最新公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫(優(yōu)秀12篇)

總結(jié)是對我們奮斗道路上的一個里程碑，也是對未來的規(guī)劃和展望。在總結(jié)中應客觀真實地反映自己的經(jīng)歷和體會，避免夸大或虛假?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考，大家一起來看看吧。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇一

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。

剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于當前形勢的研判。

在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。

在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。

二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。

二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。

4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。

四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強力推進“”重點工作。

“”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑒和學習。

這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合。“”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標準只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。

同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務(wù)，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇二

根據(jù)公司發(fā)布的資產(chǎn)負債表和利潤表的數(shù)據(jù)，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司2006年財務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài)，相比去年有一定的增長。

(二）各經(jīng)濟指標完成情況。

本年實現(xiàn)營業(yè)收入元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)增長的比重最大，為，在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度小于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應付市場變化的能力將減弱。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作?？傊髽I(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般。

從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負債比率為長期負債和所有者權(quán)益的比率為說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。

本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為，，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了355%，表明企業(yè)當年增加較多的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低。

本期公司實現(xiàn)營業(yè)利潤元，利潤總額元.實現(xiàn)凈利潤元.

本期公司實現(xiàn)利潤總額元，較上年同期增長.其中，營業(yè)利潤比上年同期增長，增加利潤總額元。

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元.與去年同期相比增長，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大.

本期公司發(fā)生成本費用共計元.其中，主營業(yè)務(wù)成本元，占成本費用總額;營業(yè)費用元，占成本費用總額;管理費用元，占成本費用總額;財務(wù)費用元，占成本費用總額.

本期公司利潤總額增長率為，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為，其中，主營收入增長率為，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好。未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費用增長率較去年底，說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平。財務(wù)費用增長率為xx%。說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇三

引導語： 戰(zhàn)略價值是促使產(chǎn)業(yè)資本并購或者回購相應目標的主要因素，也往往是由產(chǎn)業(yè)資本戰(zhàn)略目標不可逆轉(zhuǎn)和上市公司獨特資源的幾乎不可替代性所決定的，是我們考慮的最主要方面。下面是小編為你帶來的如何分析上市公司的并購價值，希望對你有所幫助。

獨特資源往往是并購的首要目標，比如地產(chǎn)、連鎖商業(yè)還有一些諸如礦類的資源，其往往具備不可替代性，其它試圖進入該行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資本必須或幾乎要通過收購來切入。

而已經(jīng)占有該資源的大股東也幾乎不可隨意放棄，可能采取回購股權(quán)的方式加強控制。這類情況主要是指上市公司的門店、土地、渠道、品牌、礦產(chǎn)等一些具有較為明顯壟斷性的獨特資產(chǎn)。

對于產(chǎn)業(yè)資本來說，如何盡量低成本收購實業(yè)資本也是其重點考慮的問題。那么對比分析重置成本和市值之間的.差距，就可較為清楚的分析這一因素。市值較重置成本越低，則對產(chǎn)業(yè)資本的吸引力越大。

不同行業(yè)的重置成本都有較大差別，這需要根據(jù)不同情況采取不同的應對策略。

比如金融行業(yè)的并購就不容易發(fā)生，這是和政策管制密切相關(guān)的。一般情況下和國家生產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)，并購的決策成本往往非常高，也很不容發(fā)生市場行為模式下的并購。

并購涉及的復雜因素多，不確定性較大。而由于缺乏控制權(quán)競爭和爭奪的壓力，控股方回購積極性也會相應削弱。

行業(yè)集中度越低，則并購和控股權(quán)爭奪一般情況下越容易高發(fā)，反之則不然。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東情況也往往是決定并購和回購活躍度的重要因素。

股權(quán)結(jié)構(gòu)越是分散，越容易產(chǎn)生各類并購行為，也越容易刺激大股東回購。

反之股權(quán)較為集中，或一致行為人持有集中度較高的上市公司，發(fā)生二級市場并購難度一般較大，控制權(quán)轉(zhuǎn)移更多可能以股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓為主。

另外，大股東有回購承諾或者表態(tài)回購意愿的也必須要關(guān)注。

大股東的資金緊張情況，或者該行業(yè)資金面普遍緊張，都可能會導致大股東方面愿意引入新的戰(zhàn)略投資方，或者對惡性并購行為的抵抗力減弱從而引來其它產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注。

拋售或者增持的歷史記錄，從側(cè)面來分析大股東對該公司實業(yè)價值的看法。

4)股本規(guī)模

一般而言，股本規(guī)模較小的上市公司，有能力并購其的產(chǎn)業(yè)資本往往越多，并購所需的資金成本一般較小。

所以，小股本上市公司在同等條件下，更容易出現(xiàn)并購或者回購。尤其是中小板中一些有價值的 營企業(yè)龍頭，其被并購的概率往往較大。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇四

1、負責在總經(jīng)理指導下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。

2、負責根據(jù)公司下達的定員編制和部門職責范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書，做到責任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。

3、負責組織市場調(diào)查，預測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。。

4、參與項目研究、產(chǎn)品定位，并制定租賃策略及各項推廣執(zhí)行方案。5、負責制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項目的租賃進度，確保完成公司要求達成的租賃目標。

6、負責組織市場調(diào)查，預測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。

7、負責市場日常經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。8、適時策劃、組織、實施各類推廣活動。

9、負責公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。

10、全面監(jiān)督經(jīng)營部工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理條例，完善經(jīng)營管理制度。

11、負責對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估，提出比選報告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負責廣告效果的測評工作。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇五

公司經(jīng)營分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析公司的財務(wù)狀況、市場競爭力和內(nèi)部運作等因素，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?。在我個人參與公司經(jīng)營分析工作的過程中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，本文將對這些心得進行總結(jié)和分享。

第二段：深入了解公司的財務(wù)狀況。

對公司的財務(wù)狀況進行全面的分析是經(jīng)營分析的首要任務(wù)。首先，我會仔細閱讀公司的財務(wù)報表，分析公司的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營狀況。然后，我會結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，評估公司的盈利能力和增長潛力。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面評估，我能夠準確把握公司的財務(wù)狀況，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。

第三段：了解市場競爭力和行業(yè)地位。

除了財務(wù)狀況，了解公司在市場上的競爭力和行業(yè)地位也是經(jīng)營分析的關(guān)鍵。我會對公司的市場份額、銷售渠道和品牌聲譽等方面進行分析，以評估公司在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢。同時，我還會對競爭對手的實力和市場趨勢進行分析，以應對市場變動和制定相應的競爭策略。通過對市場競爭力的深入了解，我能夠幫助公司保持市場領(lǐng)先地位和提升競爭力。

第四段：關(guān)注內(nèi)部運作和企業(yè)文化。

除了外部因素，關(guān)注公司的內(nèi)部運作和企業(yè)文化也是經(jīng)營分析的重要內(nèi)容。我會對公司的組織結(jié)構(gòu)、決策制定和員工激勵等方面進行分析，以評估公司的管理效能和團隊合作能力。同時，我還會了解公司的企業(yè)文化和價值觀，以保證公司的文化背景和管理風格與公司的戰(zhàn)略目標相匹配。通過對內(nèi)部運作和企業(yè)文化的關(guān)注，我能夠促進公司內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)和發(fā)展，提升整體經(jīng)營效果。

第五段：結(jié)語。

總體來說，公司經(jīng)營分析對企業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過深入了解公司的財務(wù)狀況、市場競爭力和內(nèi)部運作等方面，我能夠為企業(yè)提供有力的決策支持和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過這些工作，我也收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為公司的經(jīng)營分析工作做出更大的貢獻。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇六

如何發(fā)新聞稿，發(fā)稿公司分析。新聞稿營銷是指利用新聞媒體為醫(yī)院、產(chǎn)品、個人等宣傳推廣的一種營銷方式。通過新聞的形式和手法，多角度、多層面地詮釋企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品機理、利益承諾，傳播行業(yè)資訊，引領(lǐng)消費時尚，指導購買決策。有利于引導市場消費，在較短時間內(nèi)快速提升產(chǎn)品的知名度，塑造品牌的美譽度和公信力。杰客科技在新聞營銷中有效綜合運用媒體報道、新聞傳播手段，創(chuàng)造最佳營銷效果。把您的信息快速有效地傳遞到目標受眾。

新聞稿營銷的.好處

1.提高知名度、企業(yè)形象、品牌影響力，當用戶搜索相關(guān)信息時，搜索結(jié)果可以顯示大量正面的新聞報道。

2.提升網(wǎng)站seo效果，增加高權(quán)重網(wǎng)站鏈接，提高相關(guān)關(guān)鍵詞排名。

3.輔助危機公關(guān)，快速反應，杰客科技新聞發(fā)布和信息披露可以有效遏制負面信息的傳播。

4.將新聞報道的鏈接放到網(wǎng)站，烘托品牌，新聞報道更易被認可，潛移默化的影響消費者，促進銷售，吸引投資。

5.杰客科技發(fā)布的新聞鏈接永久有效，宣傳效果穩(wěn)定且長久。

杰客科技部分合作媒體

門戶媒體

財經(jīng)媒體

地方媒體

北青網(wǎng) 北京信息網(wǎng) 文化中國 新民網(wǎng)

it/互聯(lián)網(wǎng)

醫(yī)療健康

教育/管理

房產(chǎn)/建筑

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新聞稿營銷的好處

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公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇七

1、按誰主管誰負責的原則，對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。

2、組織制定、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責追究有關(guān)人員的責任。

4、組織或參加供應、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時，到上級匯報。

5、組織供應、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實供應銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，

總結(jié)。

推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

9、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇八

(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內(nèi)。(2)投標組織工作有序，確保準時。(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(1)招標工作制度化、規(guī)范化。(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項目經(jīng)營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。(2)過程報量及時、準確。

(1)結(jié)算時間：項目完工后平均6個月內(nèi)。

(1)完成招標代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇九

任何一個企業(yè)都以貢獻社會和追求利潤為目標,企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標進行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話，僅供參考。

同志們：大家上午好!

今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機會，想談四個方面的意見：

一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務(wù)!雙過半的目標，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。

二，統(tǒng)一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務(wù)項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構(gòu)要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。

三，圍繞任務(wù)抓指標，指標落實在辦法上。任務(wù)目標是由各項關(guān)鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。

四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結(jié)果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務(wù)報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。

最后祝福大家雙過半旗開得勝!

同志們：

正當全礦上下認真學習習在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟運行情況分析會。可以說，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴從細抓好落實。

俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當前成本工作中存在的主要問題和今后推進成本工作應該把握的重點再強調(diào)兩點意見。

一、成本工作當前存在的主要問題和差距。

從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。

一是思想認識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認識上、措施上、推進上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當做是一項例行的活動，嚴重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認識上存在差距。

二是狠抓成本工作的常態(tài)化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應該抓成本”的初始認識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應的包保干部沒見過面，不認識。透過這件事，我們就能看到，“不認識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認識到抓好成本對于企業(yè)當前工作的極端重要性。

三是成本工作的針對性不強。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。

以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。

二、下一步工作應把握的重點。

(一)提高思想認識，強化成本管理的組織工作。

對于我們每一名管理者來講，認識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面文件上的分工負責，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。

(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，

成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際去進行謀劃設(shè)計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓，隊干工長的培訓，是針對實際生產(chǎn)組織的培訓，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進行針對性培訓，在這方面公司也多次做出強調(diào)，但從事故教訓的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質(zhì)提升培訓。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓。

(三)講求工作方法，實現(xiàn)成本管理常態(tài)化。

抓好成本的責任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法，不能簡單化、應付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓工作也是一項管理工作。強化培訓工作，就是要抓日常培訓的基礎(chǔ)管理。培訓的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴謹?shù)幕A(chǔ)管理。

同時，特別需要強調(diào)是成本管控是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：

一是降成本不能影響安全生產(chǎn)。“搞好安全是最大的成本”，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。

同志們，全力搞好成本工作意義深遠，責任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務(wù)實有效的推進措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)!

謝謝大家!

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”

工作計劃。

為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。

剛才xx同志通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。

一、關(guān)于當前形勢的研判。

在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。

一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。

在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力。與省屬集團相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。

二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，xx要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設(shè)進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設(shè)進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設(shè)進度。

二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。

4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

一要加強成本管控。生產(chǎn)成本控制目標由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設(shè)備購置費用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務(wù)用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對。

合同。

到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。

四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強力推進“xx”重點工作。

“xx”工作計劃是全年各項工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項。

工作方案。

分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導安排到位、落實到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領(lǐng)導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑒和學習。

這里需強調(diào)的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關(guān)系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關(guān)系到全年目標任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責、協(xié)調(diào)推進。在推進過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點和面的結(jié)合。“xx”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務(wù)保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務(wù)的標準只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項工作進行分類并設(shè)定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。

四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。

今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設(shè)、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務(wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。

二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。

同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務(wù)，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇十

關(guān)于經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項目，反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和行為能力的`核心內(nèi)容。那么，公司經(jīng)營范圍如何填寫呢?下文是小編為大家整理的相關(guān)知識，歡迎大家閱讀參考。

2、文化辦公用品(紙制品、紙張、辦公設(shè)備、辦公耗材)等;

3、包裝材料等;

4、工藝品(工藝禮品、金銀首飾、白銀、銀制品、珠寶)等;

5、化工原料及產(chǎn)品(除危險品)、化學試劑、化工百貨等;

9、電腦、計算機軟件及配件、印刷制品等;

10、預包裝食品等;

11、塑料制品(橡膠制品、塑料制品)、金屬制品、玻璃儀器等;

12、建筑材料(金屬材料、鋼材、石材、黃沙、木材)、有色金屬、黑色金屬等;

13、裝潢材料(水暖器材、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品)、建筑五金等;

14、家具(辦公家具、家具用品等);

15、紡織品(紡織原料、紡織裝飾面料、針紡織品等);

16、酒店設(shè)備、酒店用品等;

17、化肥等;

18、初級農(nóng)產(chǎn)品銷售等;

19、戶外用品等;

20、運動器材、健身器材等;

21、醫(yī)療器械(1類、2類、3類)。

1、計算機軟件硬件的開發(fā)及銷售;

2、計算機技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);

3、互聯(lián)網(wǎng)工程施工、調(diào)試及維護;

4、互聯(lián)網(wǎng)運營和推廣，代理發(fā)布廣告;

5、電子產(chǎn)品及配件的批發(fā)兼銷售;

6、安防監(jiān)控產(chǎn)品的銷售、施工及技術(shù)服務(wù);

7、機電產(chǎn)品的銷售安裝及服務(wù);

8、辦公機具及辦公耗材的批發(fā)兼銷售;

9、從事貨物和技術(shù)進出口業(yè)務(wù)。

1、經(jīng)營房地產(chǎn)買賣、轉(zhuǎn)讓的居間及代理活動;

2、二手房買賣、租賃、抵押及相關(guān)手續(xù)辦理;

3、房地產(chǎn)營銷策劃及銷售推廣;

4、房屋委托管理;

5、房地產(chǎn)信息咨詢服務(wù)。

1、室內(nèi)裝潢設(shè)計;

2、建筑裝修裝飾設(shè)計及施工;

3、景觀工程設(shè)計及施工;

4、照明工程設(shè)計及施工;

5、戶外廣告代理;

6、戶外媒體代理;

7、店面設(shè)計及安裝;

8、壁面照明設(shè)計及安裝;

9、字牌、禮品、燈箱設(shè)計制作;

10、展臺、展覽、展示設(shè)計安裝;

11、廣告策劃及營銷;

12、建筑裝飾材料批發(fā)兼銷售。

1、企業(yè)管理咨詢;

2、市場營銷策劃;

3、企業(yè)形象策劃;

4、企業(yè)品牌策劃及推廣;

5、會議、會展策劃及服務(wù);

6、文化活動策劃;

7、市場調(diào)查;

8、企業(yè)認證。

1、文化活動策劃及實施;

2、慶典禮儀活動策劃及執(zhí)行;

3、賽事活動策劃及推廣;

4、藝人經(jīng)紀、藝人包裝;

5、模特經(jīng)紀;

6、攝影服務(wù);

7、音響制品制作;

8、影視制作發(fā)行;

9、文藝創(chuàng)作;

10、圖書畫冊設(shè)計;

11、行為藝術(shù)策劃;

12、企業(yè)策劃;

13、會議會展策劃服務(wù);

14、從事廣告業(yè)務(wù);

15、廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布。

2、股權(quán)投資

3、項目投資;

4、風險投資;

5、投資管理;

6、投資信息管理及咨詢;

7、受托資產(chǎn)管理;

8、投資顧問、財稅顧問;

9、企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購及項目融資;

10、委托管理股權(quán)投資基金;

11、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢;

12、房產(chǎn)抵押貸款咨詢;

13、信用擔保貸款業(yè)務(wù)咨詢服務(wù);

14、金融信息咨詢服務(wù);

15、融資理財服務(wù)。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇十一

經(jīng)營成果方面，20xx年1～9月，實際完成主營業(yè)務(wù)利潤0萬元，銷售費用萬元，管理費用萬元，財務(wù)費用萬元，銷售稅金及附加萬元，營業(yè)外收入萬元，營業(yè)外支出萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元。

1、資產(chǎn)負債分析。

(1)資產(chǎn)狀況。

a、預付賬款從年初的萬元下降至0萬元，減少了萬元，主要系在本會計期間將各期間應計工程成本和工程款及時入賬后，將此余額進行了對沖所致。

b、存貨(即開發(fā)成本)金額由年初的萬元下降為萬元，表面上下降了萬元，系因?qū)⑶捌陂_發(fā)成本中的土地成本按業(yè)會計準則和企業(yè)所得稅的規(guī)定進行了規(guī)范調(diào)整，把暫未開發(fā)的北地塊取得成本萬元轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)科目并進行正常的攤銷核算；扣除上述調(diào)整因素的影響，本期工程開發(fā)實際發(fā)生各類投入為萬元，其中：開發(fā)成本萬元，間接費用萬元。

c、1～9月固定資產(chǎn)原值由萬元上升到萬元，上升了萬元，主要為購臵現(xiàn)代汽車萬元，九龍汽車購臵稅萬元及其他為日常辦公所用的保險柜、電視機、廣告機等。

d、無形資產(chǎn)，從年初的0萬元上升至萬元，增加了萬元，原因為遵照企業(yè)會計準則和企業(yè)所得稅的規(guī)定將前期賬務(wù)處理進行調(diào)整，規(guī)范了賬務(wù)處理，此調(diào)整不會對后期土地增值稅的清算產(chǎn)生任何影響。

(2)負債狀況。

a、應付賬款從年初的0萬元增加到萬元，凈增萬元，主要系本會計期間內(nèi)各期應付各施工單位的工程款。

d、應交稅費由年初的0萬元上升到9月末的萬元，主要是9月份應繳納的營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、土地增值稅合計萬元以及10月份應交的城鎮(zhèn)土地使用稅余萬元。

(3)所有者權(quán)益。

本期所有者權(quán)益內(nèi)的實收資本及盈余公積無變化，未分配利潤則從年初的萬元減少到萬元，主要系補記資金成本導致大額財務(wù)費用的發(fā)生所致。

2、營業(yè)收入。

本期未實現(xiàn)銷售收入。

3、營業(yè)外收入。

主要為結(jié)算前期施工單位的電費尾差和退房客戶的ipad差價。

4、成本費用狀況。

(1)銷售費用及其主要項目的對比分析(單位：萬元)。

可以看出，銷售費用比上年同期增加萬元，主要是由廣告宣傳費增加萬元，工資增加萬元等所致。

(2)管理費用及其主要項目的對比分析(單位：萬元)。

由表可看出：管理費用比上年同期增加萬元，主要是由于無形資產(chǎn)(北地塊)攤銷增加萬元，城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅增加萬元，業(yè)務(wù)招待費增加萬元，車輛使用費增加萬元，差旅費增加萬元，福利費增加萬元等所致。

(3)財務(wù)費用。

財務(wù)費用及其主要項目的對比分析(單位：萬元)。

本期累計發(fā)生財務(wù)費用萬元，主要系補記前期的資金成本或資金占用費；財務(wù)費用本期比上年同期增加了萬元，主要是由利息支出導致。

(4)營業(yè)稅金及附加。

分別為1～9月，應交納的營業(yè)稅萬元、教育費附加萬元、地方教育費附加萬元以及預交的土地增值稅萬元。

(5)營業(yè)外支出。

主要為補記20xx年9月17日交納的契稅、耕地占用稅、印花稅滯納金萬元，5月2日發(fā)生的意外事故支出萬元，青苗賠償萬元，消防罰款萬元等。

5、財務(wù)狀況簡要預測。

公司經(jīng)營分析的范文模板如何寫篇十二

結(jié)婚在中國傳統(tǒng)文化看來，是“終身大事”，無論家庭條件如何，把婚事辦得風風光光，是不少新人，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個包含酒店、餐飲、汽車、首飾、房地產(chǎn)、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇帶來了巨大的`機會，xx年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達到7,000億左右規(guī)模。

本調(diào)查報告從婚慶市場容量、婚慶市場趨勢、婚慶市場行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場發(fā)展的因素等四大方面，對xx婚慶市場進行了總結(jié)，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課。

婚慶市場的基本生產(chǎn)要素是新人，當新人的數(shù)量處于高速增長的時期，婚慶的市場需求自然隨之增長。

解放以來，我國經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年，跨度約12年；第二次是1980-1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峰的時間間隔約為18年。時至今日，隨著1980年前后出生的人口開始進入結(jié)婚年齡，自xx年開始，中國的結(jié)婚登記對數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢。

根據(jù)民政部的統(tǒng)計，xx年我國全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬對，而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達到694萬對。另據(jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，xx年上海市全年婚姻登記人數(shù)為14萬對，自xx年開始，上海已經(jīng)連續(xù)四年全市婚姻登記人數(shù)超過14萬對。

與新人倍增一同增長的是社會消費水平的提升。xx年，全年全國居民人均可支配收入達20,167元，比上年增長%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。

1、婚慶服務(wù)機構(gòu)專業(yè)化、規(guī)模化。

由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強的地域性特點，全國性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成，一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會注重婚慶服務(wù)的品質(zhì)、市場占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽?！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)模化的婚慶服務(wù)機構(gòu)取而代之。由優(yōu)勢婚慶企業(yè)主導的行業(yè)整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平。

2、定制化。

隨著85后、90后人群進入適婚年齡，個性化、多樣性消費逐漸成為主流。這批新人大多具有自主性強、不隨大流、接受新事物快的個性特點，定制婚禮服務(wù)將受到市場更多青睞，“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場的新選擇和新潮流。

定制婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn)，一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié)、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會在新人消費者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。

開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種，充分滿足新人消費者需求，是有待開發(fā)的“新藍?！薄?/p>

3、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行。

一站式婚慶服務(wù)在中國一些富裕的地區(qū)率先流向開來。一站式服務(wù)集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應鏈各環(huán)節(jié)為一體，極大程度上方便和滿足了新人消費者的比價需求和消費需求。

1、人才壁壘。

婚慶服務(wù)機構(gòu)所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專業(yè)水準以及服務(wù)口碑，很大。

程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個婚慶品牌的生存與發(fā)展。婚慶行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，存在專職人員少、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團隊，婚慶行業(yè)的潛在進入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限。

2、品牌壁壘。

品牌認知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費的重要依據(jù)。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財物等資源，且經(jīng)過較長時間的發(fā)展與沉淀。對于新進入本行業(yè)的企業(yè)而言，打造品牌需要耗費高昂的成本，且面臨市場不確定性的風險，新進企業(yè)短時間內(nèi)無法與原先知名企業(yè)開展競爭。

3、渠道壁壘。

產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強大的銷售平臺才能為客戶所接受。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò)。銷售渠道的建立和維護需要付出較大的先期成本和時間積淀，這成為新進入企業(yè)的較大阻力。沒有穩(wěn)定的銷售平臺和一定的渠道開拓能力，新品牌在婚慶服務(wù)市場中必將處于劣勢。

4、資金壁壘。

婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點，實際經(jīng)營運作需要較大的資金投入。從婚慶服務(wù)項目的開發(fā)、前期宣傳推廣，到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃、制作團隊的引進均需消耗大量的流動資金。作為一站式婚慶服務(wù)機構(gòu)，特別是在場館租賃方面需要承擔較大的費用支出。

5、成熟商圈的稀缺性。

從長遠看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場館會所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場所向客戶提供服務(wù)，好的選址是會所開設(shè)成功的重要因素。

行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢，在成熟商圈中占據(jù)有利地段，優(yōu)先布局核心會所。因此，在客戶認知度、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，并將產(chǎn)生排他性的影響，在（轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):婚慶經(jīng)營分析報告）同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競爭壓力。

1、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，從業(yè)者水平參差不齊。

現(xiàn)階段，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主，多數(shù)經(jīng)營婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業(yè)的培訓以及權(quán)威的職業(yè)資格認證，嚴重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。

2、標價意識不強，價格缺乏透明度。

當前婚慶市場定價隨意性比較大。盡管各個公司都有一定的服務(wù)項目收費標準，但很多都沒有進行明碼標價，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場行情，信息的不對稱導致發(fā)生漫天要價的情況，同時也導致了市場競爭的失序，價格戰(zhàn)時有發(fā)生。

總結(jié)和結(jié)論：

從大環(huán)境來講，婚慶市場正處于蓬勃發(fā)展期，隨著年輕群體對婚禮質(zhì)量要求越來越高，對定制化婚禮的需求也會越來越高，婚慶市場必然將贏來發(fā)展的巨大機會。

然而，婚慶品牌小、散、亂的現(xiàn)象仍較為突出，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來不利印象，也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展。

因此，后來進入婚慶市場的創(chuàng)業(yè)者，必將放棄小作坊、低價低質(zhì)的策略，采用品牌化、定制化、一站式的婚慶服務(wù)模式，才能在婚慶紅海中殺出一條血路。