最新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告范文(實(shí)用8篇)

報(bào)告是一種向他人介紹某種情況、狀況或結(jié)果的書面形式。在寫報(bào)告時(shí)，需要注意語言簡練明了，同時(shí)正確使用專業(yè)術(shù)語。要寫好一份報(bào)告，不僅需要有良好的寫作技巧，還需要有廣泛的調(diào)研和資料收集。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇一

按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就商場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是供應(yīng)站，是我場(chǎng)最早開辦的百貨商場(chǎng)，營業(yè)面積800平方米，主要經(jīng)營煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長期以來靠總場(chǎng)扶植。然而近年來，隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革，商場(chǎng)由原來靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng)，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。

(一)主觀原因。

一是經(jīng)營管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營策略和用工制度上受多年來傳統(tǒng)觀念的制約，難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。

二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。現(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧單位，職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現(xiàn)在都講花錢買服務(wù)，而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。

(二)客觀原因。

一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn)，影響營業(yè)額。

二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。

三是市場(chǎng)競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場(chǎng)一家商店，但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各居民小區(qū)內(nèi)都開辦了不同規(guī)模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。

四是由于商場(chǎng)員工是國家正式職工，工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營業(yè)額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營不景氣。

(一)提高質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。

一是提高服務(wù)質(zhì)量。“同質(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費(fèi)者高興而來，滿意而去。

二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。

(二)加強(qiáng)管理，挖潛增效。

一是加強(qiáng)安全管理。去年“0·2”火災(zāi)事故，給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬余元，我們要從中吸取教訓(xùn)，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，保證商場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。

二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算，控制資金投向，搞好資金運(yùn)營，確保商場(chǎng)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人，使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任，把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié)，使商場(chǎng)員工人人當(dāng)家理財(cái)，真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計(jì)酬，把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起，將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。

(三)以人為本，優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素，對(duì)于任何一個(gè)單位，做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現(xiàn)有在職職工40人，大部分都是女同志，在實(shí)際工作中：

一是要搞好人力資源配置，以“科學(xué)合理、精簡高效、責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作”為宗旨，科學(xué)組合，量才用人，人盡其用。同時(shí)，認(rèn)真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量和工作效率。

二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強(qiáng)外部和內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并積極爭取上級(jí)機(jī)關(guān)及兄弟單位的理解和支持，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

三是要改善用工制度，建立競爭激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，營造良好的工作氛圍。

經(jīng)過一年來的試運(yùn)行，商場(chǎng)的經(jīng)營狀況有所改觀?！吧讲辉诟?，有仙則名;水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場(chǎng)全體員工同心同德，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，一定會(huì)走出困境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇二

按照縣委縣政府關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)整頓，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)照檢查，我對(duì)個(gè)人進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，深刻感受到自身在學(xué)習(xí)、工作、生活中還存在很多問題與不足，并按照干部整頓作風(fēng)要求提出了整改目標(biāo)和方案。

一、存在的主要問題和不足。

(2)自己的耐心不足，性格倔強(qiáng)，原則性太強(qiáng)，處理事情不夠靈活，容易得罪人。

(3)深入學(xué)習(xí)上有差距，到蓮荷鄉(xiāng)工作以來，自己雖然注重了政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，單總感到在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)上還有很大的不足，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，致使自己對(duì)新知識(shí)、新思維掌握不多，了解不透。這說明自己在學(xué)習(xí)上還存在“懶”的思想，還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍盡，缺乏把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任、一中境界的自覺行動(dòng)。

(4)工作作風(fēng)上有差距。一是認(rèn)為自己是工作多年看，有時(shí)產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時(shí)不夠主動(dòng)，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意思淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、下一步整改措施。

通過開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，本人認(rèn)真對(duì)照干部作風(fēng)建設(shè)方面的要求，通過學(xué)習(xí)大家的長處，認(rèn)真反思自己的不足，決心邊學(xué)邊改，立查立糾。在今后的工作中，認(rèn)真從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入結(jié)合“科學(xué)發(fā)展觀”，用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高工作能力。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平。三是腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇三

目前，在個(gè)別國有企業(yè)內(nèi)存在著一些小法人、小實(shí)體、小企業(yè)（簡稱“三小”）。有的明著掛靠（公開使用帶有國有企業(yè)單位的名頭招牌）在單位及單位下屬的車間、廠隊(duì)等國有企業(yè)單位；有的暗靠（“一廠兩制”即是國有體制，又是私營或聯(lián)辦的體制，并具有對(duì)外合法的經(jīng)營執(zhí)照）混在單位及單位下屬的車間、廠隊(duì)等國有企業(yè)內(nèi)（簡稱“兩靠”）?！叭煽俊爆F(xiàn)象的背后，就是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)的溫床。他們魚目混珠，與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、人事關(guān)系、利益關(guān)系復(fù)雜，是引起職工群眾不滿、產(chǎn)生不穩(wěn)定因素、造成國有資產(chǎn)流失、引發(fā)違法違紀(jì)問題的一個(gè)重要根源。主要表現(xiàn)有“六個(gè)不清”：

1、企業(yè)的性質(zhì)及注冊(cè)資金歸屬不清。這些掛靠、暗靠在國有企業(yè)中的“三小”，有合法的營業(yè)執(zhí)照，但企業(yè)性質(zhì)“姓私”，而注冊(cè)資金“姓公”。即企業(yè)性質(zhì)為私有或集體，有的用國有企業(yè)單位的資金注冊(cè)，或用國有企業(yè)單位的名義注冊(cè)，或以國有企業(yè)單位中的個(gè)人集資，或用小金庫及其它資金。其魚目混珠的實(shí)質(zhì)是，經(jīng)營一段時(shí)間后有了積累，償還了企業(yè)國有單位或集資注冊(cè)的資金，資產(chǎn)和收益全部歸己。未償還的，甚至經(jīng)營虧損無法償還的，風(fēng)險(xiǎn)全部歸公。

2、法人的身份及人員組成歸屬不清。這些“三小”中的法人，有國有企業(yè)本單位及車間、廠隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的；有一般干部或國有企業(yè)職工擔(dān)任的；還有集體企業(yè)職工擔(dān)任的；還有聘請(qǐng)社會(huì)上所謂能人擔(dān)任的；更有利用親屬朋友、配偶、子女擔(dān)任的。由國有企業(yè)單位職工擔(dān)任的，一人兩職，公私兼有。其他人員組成的，有社會(huì)上雇傭人員；有關(guān)系復(fù)雜的親朋好友；還有在國有企業(yè)掛名開工資，在“三小”干活掙錢的。其魚目混珠的實(shí)質(zhì)是，讓人不易看出來的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)。

3、廠房、設(shè)備、地域等資產(chǎn)歸屬不清。這些掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位中的“三小”，大多使用或冒用國有企業(yè)的廠房、設(shè)備和土地。有的不交任何費(fèi)用，有的交少量的費(fèi)用。即使交少量的費(fèi)用，被所靠的國有企業(yè)用于帳外資金使用，使之得點(diǎn)“甜頭”。其魚目混珠的實(shí)質(zhì)是，無償使用國有資產(chǎn)。

4、材料、物資、能源等資料歸屬不清。這些掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位中的“三小”，有的冒用國有企業(yè)單位生產(chǎn)需用，到供應(yīng)、設(shè)備等部門領(lǐng)料、領(lǐng)備件。有的公開使用國有企業(yè)單位的煤、水、電、氣、油等能源，不交任何費(fèi)用，或交少量的費(fèi)用，被所靠的國有企業(yè)單位用于帳外資金使用，還是使之得點(diǎn)“甜頭”。其魚目混珠的實(shí)質(zhì)是，無償占有國有資財(cái)謀取私利。

5、生產(chǎn)組織、訂立合同等經(jīng)濟(jì)關(guān)系歸屬不清。這些掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位中的“三小”，有的頂名冒用國有企業(yè)單位的名義對(duì)外攬活、簽訂合同，與國有企業(yè)單位搶活源，將生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁在國有企業(yè)單位。不出問題得實(shí)惠，出了問題不承擔(dān)任何責(zé)任，由此可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛、國有企業(yè)單位的帳號(hào)被查封、資金被劃撥等司法官司問題，另被靠企業(yè)叫苦不迭。其魚目混珠的實(shí)質(zhì)是，所有的經(jīng)營活動(dòng)不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的利益。

6、財(cái)務(wù)、資金、帳目等往來歸屬不清。這些掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位中的“三小”，大多與國有企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門關(guān)系密切。經(jīng)營中收入貨幣則進(jìn)入他們的帳目，收入的“內(nèi)幣”則進(jìn)入所掛靠單位的財(cái)務(wù)。這些被掛靠的財(cái)務(wù)部門，則經(jīng)常為其代收代付、挪借公款資金、“內(nèi)幣”倒兌貨幣，甚至有的為其拆借資金、貸款、擔(dān)保等等。其魚目混珠的實(shí)質(zhì)是，用國家、企業(yè)的錢來賺取個(gè)人或小團(tuán)體的利。

針對(duì)上述“六個(gè)不清”魚目混珠的問題，在加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育和懲治頂風(fēng)違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的同時(shí)，強(qiáng)化機(jī)制和制度建設(shè)是源頭治理的根本措施，建議如下：

1、國有企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)專門的“國有資產(chǎn)管理”機(jī)構(gòu)，配備企管、財(cái)務(wù)等專業(yè)職能人員，其宗旨是管理和防止公司的國有資產(chǎn)流失，理順單位各種類型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

主要職責(zé)：一是調(diào)查研究國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀，保證國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰，資產(chǎn)明確，防止國有資產(chǎn)的流失；二是理順國有企業(yè)單位與“三小”及各種形式企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系；三是管理、中轉(zhuǎn)國有企業(yè)單位與“三小”及各種形式企業(yè)的財(cái)務(wù)往來；四是清理、處理國有企業(yè)單位與“三小”及各種形式企業(yè)的陳年舊帳、追繳欠款及資產(chǎn)頂抹帳。

2、應(yīng)采取果斷的措施，明確以下問題：一是明確清理整頓掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位的“三小”及各種形式的企業(yè)，對(duì)國有資產(chǎn)外借、外租、外包、外聯(lián)、外給的問題堅(jiān)決剎住，一個(gè)單位，一個(gè)單位的整治。二是明確掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位的性質(zhì)、資產(chǎn)所有權(quán)、歸屬權(quán)、營業(yè)執(zhí)照的冠名等問題。該禁止的堅(jiān)決禁止，該取消的堅(jiān)決取消。三是明確掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位“三小”中的法人及所有人員的身份和歸屬，勞動(dòng)工資關(guān)系，用工合同關(guān)系、各種費(fèi)用的支付等問題。該禁用的堅(jiān)決禁用，該解聘的堅(jiān)決解聘，該劃出的堅(jiān)決劃出。四是明確掛靠、暗靠在國有企業(yè)單位“三小”中的廠房、設(shè)備、地域、材料、物資、能源、生產(chǎn)組織、訂立合同等經(jīng)濟(jì)關(guān)系歸屬不清的問題。該處理的堅(jiān)決處理，該禁止的堅(jiān)決禁止，該收回的堅(jiān)決收回。五是明確把住國有企業(yè)單位的財(cái)務(wù)關(guān)口，嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，清理算清、凍結(jié)查明國有企業(yè)單位與“三小”及各種形式企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來帳目。該拒付的堅(jiān)決拒付，該凍結(jié)的堅(jiān)決凍結(jié)，該追繳的堅(jiān)決追繳，不留任何財(cái)務(wù)后患和經(jīng)濟(jì)問題。

3、制定規(guī)范和整頓“三小兩靠”問題的相關(guān)規(guī)章制度，組織實(shí)施，貫徹落實(shí)。

一是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的所有制性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范整頓。凡是冠有或非冠有（暗靠在）國企及下屬單位等名頭字樣的非國有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、一律與國有企業(yè)單位脫鉤，不得實(shí)行“一廠兩制”。所屬各單位及單位下屬車間、廠隊(duì)、部門等國有企業(yè)單位原則上不準(zhǔn)申辦非國有企業(yè)性質(zhì)的任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體。特殊情況需要申辦的，必須由上級(jí)批準(zhǔn)。

二是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的法人代表進(jìn)行規(guī)范整頓。凡是國有企業(yè)單位的職工，在國有企業(yè)單位簽訂了上崗協(xié)議的人員，一律不準(zhǔn)擔(dān)任或兼任非國有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法人代表。已經(jīng)擔(dān)任或兼任的，或解除上崗協(xié)議，或注銷法人代表資格。今后，為防止行政行為可能產(chǎn)生的不良后果，各單位不得以任何形式任命或委派非國有企業(yè)單位的法人代表。

三是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的注冊(cè)資金進(jìn)行規(guī)范整頓。凡是以國有企業(yè)資金注冊(cè)的.，或以單位“小金庫”及法定帳外資金注冊(cè)的，資金所有單位要即刻收回；凡是以國有企業(yè)擔(dān)保貸款注冊(cè)的，要采取措施解除擔(dān)保，清除債務(wù)；凡是以國有企業(yè)與其他單位聯(lián)辦、個(gè)人集資等形式注冊(cè)的資金，要本著不損害國有企業(yè)單位利益的原則，清算收回，及時(shí)脫鉤。

四是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的勞動(dòng)用工關(guān)系進(jìn)行規(guī)范整頓。凡在“三小兩靠”實(shí)體中工作的、并已簽訂國有企業(yè)上崗協(xié)議的職工，不得一人兩職，雙向取酬，必須要么解除上崗協(xié)議，要么辭去“三小兩靠”實(shí)體中的工作。對(duì)未經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，使用“三小兩靠”實(shí)體中的勞務(wù)人員，其勞務(wù)關(guān)系一律不予承認(rèn)，不得撥款結(jié)算。

五是對(duì)相關(guān)的無形資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范整頓。各單位“三小兩靠”實(shí)體不準(zhǔn)無償使用國有企業(yè)單位的各類技術(shù)、專利、商標(biāo)專有權(quán)和冠名權(quán)，對(duì)已經(jīng)使用的要堅(jiān)決予以收回。如確要使用的，必須經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，履行相關(guān)手續(xù)，實(shí)行有償服務(wù)，有償使用，有償咨詢。

六是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的土地、廠房、設(shè)備、大型工具等國有固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范整頓。凡屬國有企業(yè)的固定資產(chǎn)能一次性收回的，必須收回。暫不能收回的，必須堅(jiān)持有償使用的原則。在實(shí)行有償使用時(shí)，雙方必須簽訂相關(guān)協(xié)議、合同等必要的文書，明確使用時(shí)間、價(jià)格折舊計(jì)算方法、結(jié)算辦法等條款。

七是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的生產(chǎn)物資使用進(jìn)行規(guī)范整頓。不準(zhǔn)“三小兩靠”實(shí)體無償使用、回收利用國有企業(yè)單位的物資、原燃材料、各類能源介質(zhì)（煤、水、電、工業(yè)氣體）、礦產(chǎn)品及其副產(chǎn)品。凡需使用和利用的都要依據(jù)各專業(yè)管理的規(guī)定，通過雙方訂立協(xié)議、合同等文書，按市場(chǎng)價(jià)格確立買賣關(guān)系，及時(shí)結(jié)算。

八是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、訂立合同等經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系進(jìn)行規(guī)范整頓。不準(zhǔn)各類“三小兩靠”實(shí)體頂名冒用公司國有企業(yè)的名義，對(duì)外簽訂合同開展承攬加工、施工、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)。不準(zhǔn)以國有企業(yè)單位的名義，為“三小兩靠”實(shí)體提供任何經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和資金貸款。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來活動(dòng)，及國有企業(yè)單位有可能承擔(dān)責(zé)任的，有可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛、帳號(hào)被查封、資金被劃撥等司法問題的，要按照誰批準(zhǔn)誰解決，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決及時(shí)予以糾正，抓緊妥善處理。

九是對(duì)“三小兩靠”實(shí)體的財(cái)務(wù)、資金帳目等往來關(guān)系進(jìn)行規(guī)范整頓。企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不準(zhǔn)為“三小兩靠”實(shí)體提供代收代付，不準(zhǔn)用“內(nèi)幣”資金倒買倒賣貨幣資金，不準(zhǔn)為“三小兩靠”實(shí)體拆借資金。對(duì)與其簽訂買賣、租賃、資金結(jié)算等經(jīng)濟(jì)往來合同的，也不準(zhǔn)無償借用、占用國有企業(yè)單位的資金，更不準(zhǔn)提供任何資金擔(dān)?；蛸Y金貸款。對(duì)現(xiàn)已形成的各種各類財(cái)務(wù)、資金帳目無協(xié)議、合同等文書規(guī)定要求的，要認(rèn)真清理整頓，做好善后處理，堅(jiān)決予以取締。

十是國有企業(yè)中與之相關(guān)的各專業(yè)部門，要按照上述規(guī)范內(nèi)容的要求，屬本部門管理范圍內(nèi)的問題，參照本專業(yè)的法規(guī)、制度、紀(jì)律，誰主管誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，認(rèn)真組織實(shí)施規(guī)范整頓工作。凡在規(guī)范整頓中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范整頓工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)生、發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)問題不糾正，不處理的，要嚴(yán)肅追究紀(jì)律責(zé)任，保證規(guī)范整頓工作順利進(jìn)行。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇四

根據(jù)中發(fā)(1993)9號(hào)文件“關(guān)于黨政機(jī)關(guān)工作人員要廉潔奉公、忠于職守，防止商品交換原則侵入黨的政治生活和國家機(jī)關(guān)的政務(wù)活動(dòng)，禁止私自從事營利性活動(dòng)”的精神，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本規(guī)定：

一、局機(jī)關(guān)全體工作人員不準(zhǔn)經(jīng)商辦企業(yè)，不準(zhǔn)從事有償?shù)闹薪榛顒?dòng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女和其他親友經(jīng)商辦企業(yè)提供任何優(yōu)惠。

二、未經(jīng)局黨組批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在本職權(quán)范圍內(nèi)的下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體兼職取酬，利用職權(quán)“強(qiáng)行”服務(wù)而獲利。

三、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)利用個(gè)人技術(shù)從事工程及其它相關(guān)營利性業(yè)務(wù)，

四、不準(zhǔn)利用工作時(shí)間在配偶、子女和親友從事的'經(jīng)營點(diǎn)和企業(yè)幫助和提供服務(wù)。

五、不準(zhǔn)占用本單位的公物，設(shè)備材料為親友、子女經(jīng)商、辦企業(yè)服務(wù)。

六、不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女和親友經(jīng)商、辦企業(yè)招攬業(yè)務(wù)。

七、不準(zhǔn)請(qǐng)下屬或本單位工作人員在工作時(shí)間內(nèi)為配偶、子女和親友經(jīng)商、辦企業(yè)提供服務(wù)。

八、局屬工作人員親屬經(jīng)商、要按章守法經(jīng)營，要租賃局里出租門市的要按規(guī)定按時(shí)繳交水、電、房租費(fèi)，按章繳交各種稅費(fèi)。

九、對(duì)違反以上規(guī)定的行為，由本局紀(jì)檢監(jiān)察按廉潔從政的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

十、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇五

本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷業(yè)務(wù)，本公司各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx年上半年，按照年度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，完成營業(yè)收入13428.8萬元，利潤81.6萬元，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速增長。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析如下：

1、營業(yè)收入。

13428.8萬元，同比增長73.9%；年計(jì)劃18600萬元，完成率72.2%。

本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為：物資業(yè)務(wù)6638.7萬元；進(jìn)出口（含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)）6043.9萬元；汽車銷售業(yè)務(wù)701.9萬元。

2、利潤總額。

81.6萬元，同比增長447.7%；年計(jì)劃240萬元，完成率34%。按照公司的行業(yè)特點(diǎn)，很多費(fèi)用在下半年結(jié)算，因此下半年利潤將會(huì)增長。

3、進(jìn)出口貿(mào)易收入。

530.18萬美元，其中出口367.5萬美元。

4、存貨及應(yīng)收賬款情況。

存貨558萬元，應(yīng)收賬款4672萬元，均比去年同期大幅提高。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一般，1、2月單月完成營業(yè)收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復(fù)，二季度逐步進(jìn)入狀態(tài)，增速顯著，連續(xù)4個(gè)月皆在2500萬元以上，二季度環(huán)比增長40.3%。

2、出口業(yè)務(wù)逐步成熟，增長迅速。半年完成367.5萬美元，同比增長了11.7倍，成為公司增長的主要因素之一。

3、增長快，投入大，造成存貨和應(yīng)收賬款同比大幅提高，加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，須高度防范。

1、利潤總額完成率不高。主要原因?yàn)椋罕拘袠I(yè)信息透明，競爭激烈，購銷差價(jià)空間極為有限，從近年來的實(shí)踐看，營業(yè)收入利潤率不足1%，在確定年度指標(biāo)時(shí)，高估了完成情況。同時(shí)本公司經(jīng)營資金絕大部分為融資而來，利息成本大幅稀釋了利潤，即使下半年多項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算后，如營業(yè)收入在2億左右，利潤總額也不會(huì)超過200萬元。

2、發(fā)展不平衡。汽車銷售業(yè)務(wù)從去年滑坡以來，至今未能實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，年初提出的調(diào)整目標(biāo)也未能完全實(shí)現(xiàn)，主要原因?yàn)槿狈Y源，基地原定給我們的原xxxxx場(chǎng)地至今未能落實(shí)，導(dǎo)致發(fā)展汽車衍生產(chǎn)品的設(shè)想落空，而資金、場(chǎng)地的制約，導(dǎo)致爭取中端汽車品牌代理的努力很難實(shí)現(xiàn)。

1、針對(duì)利潤總額完成率低的問題，一是，盡快結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)收入，提高利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取解決發(fā)展需要的場(chǎng)地和資金問題。

1、努力發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，力爭完成6000萬元營業(yè)收入，60萬元利潤，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)抓好進(jìn)出口工作，一是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力搭建好基地的國際貿(mào)易平臺(tái)；二是加大資金和人才的投入，進(jìn)一步發(fā)展出口貿(mào)易，發(fā)展多品種、多渠道出口，爭取季度出口額超過300萬美元。

3、高度防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

1、xx市公路建設(shè)的發(fā)展，給我們帶來的商機(jī)加大，如果有大的投入，目前經(jīng)營的建材項(xiàng)目有很大潛力。同時(shí)出口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐步增加，預(yù)計(jì)全年出口有望達(dá)1000萬美元。如這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)按預(yù)期發(fā)展，公司全年?duì)I業(yè)收入有望達(dá)2.3億以上。

2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和融資經(jīng)營的實(shí)際情況看，利潤率難以提高，利潤總額的提高，須大幅提高營業(yè)收入來實(shí)現(xiàn)，而公司目前的條件，也只能達(dá)到2億多水平，預(yù)計(jì)全年利潤總額難以超過200萬元。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇六

在全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，部分中小民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大的困境與更大的挑戰(zhàn)，人才的競爭在這種情況下顯得尤為關(guān)鍵。為全面掌握市民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，加快民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，促進(jìn)全市民營經(jīng)濟(jì)跨越危機(jī)，再創(chuàng)新高，年8-9月，市委黨校會(huì)同市經(jīng)濟(jì)商務(wù)局對(duì)全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)就民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行了專題調(diào)研，通過采取參觀現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別走訪、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，與民營企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行了廣泛交流和探討。從調(diào)查情況看，全市民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)得到較快發(fā)展，與“”期末比，中高級(jí)人才在企業(yè)所占比例有所上升，人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步健全，人才培訓(xùn)工作逐步走上正軌。但與全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)相比，與周邊縣市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我市人才隊(duì)伍建設(shè)還存在較大差距，提升我市民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍素質(zhì)迫在眉睫。

一、調(diào)研所采取的方式及基本情況。

本次調(diào)研主要采取問卷調(diào)查、走訪座談兩種方式進(jìn)行。對(duì)全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)問卷和個(gè)人問卷調(diào)查，實(shí)際收回企業(yè)調(diào)查問卷84份,個(gè)人調(diào)查問卷139份;實(shí)地走訪座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開元化工、今貝生物、天元罐業(yè)、白銀紡貿(mào)、迅達(dá)科技為代表的8家重點(diǎn)企業(yè)，召集了企業(yè)部分管理人員進(jìn)行座談。在收回的139份有效個(gè)人問卷調(diào)查表中，有63份(占45%)來自于上述8家重點(diǎn)企業(yè)。

被調(diào)查的84家規(guī)模企業(yè)完成的主要指標(biāo)在全市占據(jù)比重比較大，工業(yè)生產(chǎn)總值、利潤總額、稅收總額分別為92.51億元、3.8億元、2.55億元，職工總?cè)藬?shù)為12306人，其中8家重點(diǎn)走訪企業(yè)上述三項(xiàng)指標(biāo)則分別達(dá)60.2億元、2.1億元、2.37億元，分別占84家規(guī)模企業(yè)的比例為65%、56%、94%;職工總?cè)藬?shù)達(dá)5222人，所占比例為42%。因此,8家接受走訪和座談的重點(diǎn)企業(yè)，作為抽取樣本，對(duì)于全市規(guī)模企業(yè)來說，具有典型的代表性。

二、市民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析。

從調(diào)查了解的情況看，全市規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理人才(包括生產(chǎn)管理人員和行政管理人員)中，懂經(jīng)營會(huì)管理的通用型人才對(duì)我市民營企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用，但是各民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，特別是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。下面,我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：

(一)人才的引進(jìn)。

人才緊缺又難以引進(jìn)。本次調(diào)查中，在被問到“貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些”時(shí)，60%的人認(rèn)為人才緊缺又難以引進(jìn)，22%的人認(rèn)為人才流失嚴(yán)重。無論是參與個(gè)人問卷調(diào)查的各層次經(jīng)營管理人員，還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結(jié)構(gòu)，本土人才被任用占據(jù)絕對(duì)高的比例，外地人才的引進(jìn)和使用比例明顯偏低。今貝生物公司則認(rèn)為高層管理人才特別是產(chǎn)品研發(fā)方面的人才引進(jìn)非常困難，即使引進(jìn)來后也難以留住。在參與個(gè)人問卷調(diào)查的139人中，有117人是市人，占84%，市外省內(nèi)的有19人，僅占14%，省外國內(nèi)的則僅有3人。由此可見，優(yōu)秀人才特別是外來人才落戶本市企業(yè)并長期工作下去的比例非常低，市民營企業(yè)經(jīng)營管理人才本土化特征非常明顯，人才供求矛盾在全市民營企業(yè)中普遍存在，凸現(xiàn)出市民營企業(yè)對(duì)外來優(yōu)秀人才引進(jìn)所面臨的困境。

制約因素：

通過走訪與座談，本市多數(shù)民營企業(yè)人事主管均認(rèn)為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)固。這使本地人才任用比例加大的同時(shí)，外地人才引進(jìn)難度加大，優(yōu)秀人才選拔面狹窄，影響了全市經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。綜合分析139份個(gè)人問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，影響人才到一個(gè)地區(qū)，一個(gè)企業(yè)就業(yè)的因素有(見表一)：

1、勞動(dòng)報(bào)酬。81%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為勞動(dòng)報(bào)酬是吸引人才到一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)就業(yè)的主要因素，這一因素位居第一，這主要是因?yàn)槭挟?dāng)前的工資報(bào)酬水平與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比沒有太大吸引力。

2、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展空間。71%的調(diào)查對(duì)象在追求勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間，以獲得自我滿足感和成就感。

3、企業(yè)發(fā)展前景。69%的調(diào)查對(duì)象更加注重長遠(yuǎn)利益，比較現(xiàn)實(shí)的將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，這更加說明多數(shù)外來人才更希望自己的工作相對(duì)穩(wěn)定。

4、當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境。除上述三項(xiàng)因素外，66%的調(diào)查者綜合考慮工作環(huán)境和生活環(huán)境。在走訪座談過程中，多數(shù)經(jīng)營管理人員表示，當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境如：房屋價(jià)格、子女就學(xué)條件及人文環(huán)境等均是外來人才考慮來此就業(yè)的重要因素。

5、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)對(duì)人才的重視和當(dāng)?shù)匚幕瘜W(xué)術(shù)氛圍。58%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)對(duì)人才的重視非常重要，25%的調(diào)查對(duì)象則認(rèn)為當(dāng)?shù)匚幕瘜W(xué)術(shù)氛圍也是值得考慮的一個(gè)因素。通過比較分析，充分說明，外來人才來市就業(yè)的考慮因素已從單一的經(jīng)濟(jì)利益向綜合利益轉(zhuǎn)變，當(dāng)?shù)氐墓ぷ?、生活配套環(huán)境已是優(yōu)秀人才引進(jìn)考慮的另一重要因素。

(二)人才的培養(yǎng)。

通過問卷調(diào)查與走訪座談，各企業(yè)培養(yǎng)人才的方式主要是人才培訓(xùn)，當(dāng)前各企業(yè)人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀如下：

1、培訓(xùn)反映較為滿意：問卷調(diào)查顯示，調(diào)查對(duì)象普遍認(rèn)為企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)是比較重視的，針對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)，認(rèn)為比較滿意的達(dá)到60%，其中，16%的人認(rèn)為非常滿意，44%的人認(rèn)為較滿意。還有35%的人認(rèn)為一般，認(rèn)為不太滿意的則僅有5%(見表二)。三寧公司、迅達(dá)科技等受訪公司均認(rèn)為對(duì)本企業(yè)員工的學(xué)歷培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等抓得非常到位，員工對(duì)此也有高度認(rèn)同感。

2、企業(yè)效益對(duì)人才培訓(xùn)投入力度影響較大。問卷調(diào)查顯示，生產(chǎn)規(guī)模較大、發(fā)展勢(shì)頭較旺、發(fā)展前景較好的企業(yè)與規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足的企業(yè)相比較，對(duì)企業(yè)人才的重視程度也不盡相同(見表三)。重點(diǎn)走訪座談的8家企業(yè)無論是培訓(xùn)人數(shù)還是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，占84家企業(yè)的比重都很高。通過對(duì)、20和上半年的數(shù)據(jù)比較，在培訓(xùn)人數(shù)上，二者之比分別為43%、55%、50%，且呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢(shì);在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上，二者之比分別為87%、79%、67%，投入力度相對(duì)比較平衡。

3、培訓(xùn)方式較為單一。問卷調(diào)查顯示，企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)方式多采取內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，占71%的比例，采取集中參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)的方式占49%，其他如學(xué)歷培訓(xùn)占4%，海外考察學(xué)習(xí)則僅占0.7%(見表四)。

4、培訓(xùn)需求沒有得到很好的滿足。表四顯示，71%的調(diào)查對(duì)象參與過內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，其他培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容則較少。問卷調(diào)查中，針對(duì)“對(duì)自己最需要加強(qiáng)的素質(zhì)和能力”這一問題，70%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)管理知識(shí)及技能，35%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，30%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)法律法規(guī)及政策水平，29%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展預(yù)見能力的培養(yǎng)，27%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，25%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，還有16%的人則認(rèn)為需要加強(qiáng)對(duì)決策能力、知人善任能力和社交能力的培養(yǎng)，這充分說明，參與調(diào)查的經(jīng)營管理人員能清醒認(rèn)識(shí)到自身能力與從事的工作存在的差距，對(duì)管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律法規(guī)及相關(guān)政策等知識(shí)非?？是?，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不足，尚不能滿足人才培訓(xùn)的多樣化需求(見表五)。

(三)人才管理。

1、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。在問卷調(diào)查中，32%的人認(rèn)為企業(yè)人才工作的難點(diǎn)主要在人才結(jié)構(gòu)不夠合理。根據(jù)抽樣匯總數(shù)據(jù)顯示，高學(xué)歷、高職稱人才比例偏低，年輕人才比例偏低，部分企業(yè)尚未建立人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，老中青搭配比例失調(diào)，崗位輪換和替補(bǔ)現(xiàn)象非常難等等(見表六)。

其一，具有高學(xué)歷人才比例偏低。

所調(diào)查的84家民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的學(xué)歷多集中在中專與高中以下這一層次，所占比例為48%，?？茖W(xué)歷所占比例為36%，本科學(xué)歷所占比例為15%，研究生及以上學(xué)歷所占比例僅為1%。特別是中層以下管理人員中，學(xué)歷結(jié)構(gòu)一般集中在?？?、中專及高中以下學(xué)歷，且占管理人員總數(shù)的比例分別為32%、44%，在企業(yè)有限的經(jīng)營管理崗位中，低層次的管理人員占據(jù)非常高的比例。

其二，具有高職稱人才比例偏低。

所調(diào)查的84家民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、初級(jí)以下職稱所占比例分別為11%、25%、55%、9%，初級(jí)職稱所占比重最大，高級(jí)職稱比例則比較偏低。

其三，年輕人才比例偏低。

從所調(diào)查的84家民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)看，30歲以下的人員所占比例僅為19%，而30-40歲和40-50歲這兩個(gè)年齡檔次的人員所占的比例則分別為41%、36%，經(jīng)營管理人員的`年齡普遍偏大，年輕有為的人才還沒有形成全市經(jīng)營管理人員的主流，尚需要逐步擴(kuò)大這一比例。

2、企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

問卷調(diào)查中，“企業(yè)在人才資源開發(fā)中存在的主要問題”34%的人認(rèn)為是人才政策不多，也不夠優(yōu)惠，優(yōu)秀人才落戶政策不夠吸引人，比如：住房補(bǔ)貼。這使部分企業(yè)沒有形成長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，對(duì)人才政策的制訂走一步看一步，隨意性較大。具體表現(xiàn)在：一是沒有建立梯進(jìn)式的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營管理人才老中青搭配不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)老的退休了，年輕的接不上等斷層現(xiàn)象;二是崗位設(shè)置基本是1：1的比例，一個(gè)螺絲對(duì)一個(gè)眼，一旦出現(xiàn)因病因事或辭職等情況，沒有替補(bǔ)人員，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)輪崗制度沒有建立健全;三是對(duì)人力資源的開發(fā)僅限人事管理，并沒有對(duì)新引進(jìn)人才進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使新引進(jìn)人才不清楚公司在任用時(shí)的真實(shí)意圖，從而容易因工資報(bào)酬、工作環(huán)境、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等因素影響失去留下來的信心;四是企業(yè)在用人機(jī)制方面比較死板，僅依靠管理制度對(duì)人才加以約束，沒有靈活的管理機(jī)制，不能體現(xiàn)人本化的人才管理體制。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇七

1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益，也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言，每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例，即凈值增加，股價(jià)上漲;凈值減少，股價(jià)下跌。

2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會(huì)相應(yīng)增加，股價(jià)上漲;公司盈利減少，股息相應(yīng)減少，股價(jià)下降。但值得注意的是，股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的，通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化，股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。

3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比，通常股息高，股價(jià)漲;股息低，股價(jià)跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響。此外，公司對(duì)股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。

4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細(xì)，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行，通常會(huì)刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實(shí)的利益，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲。

5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利，會(huì)促成股價(jià)下跌。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同，對(duì)那些業(yè)績優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經(jīng)營實(shí)力，會(huì)給股東帶來更多回報(bào)，股價(jià)不僅不會(huì)下跌，可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí)，多半是因?yàn)榻?jīng)營不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓，所以股價(jià)會(huì)大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價(jià)上漲的效果。

6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強(qiáng)，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價(jià)隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外，股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷售額變動(dòng)。

7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目，原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng)，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進(jìn)izl的公司，其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國股價(jià)迅速變動(dòng)。

8.主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。

9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對(duì)手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng)，但要分析公司合并對(duì)公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況，這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。

10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件，給公司帶來重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償，股價(jià)會(huì)下跌。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營情況報(bào)告篇八

1、對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開發(fā)與退出經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)p1和p2市場(chǎng)在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，并適時(shí)退出p2市場(chǎng)，主營p3，這也是注重市場(chǎng)細(xì)分的體現(xiàn)。

2、后兩年廣告方面做得好，按季度來計(jì)算產(chǎn)量后兩年，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計(jì)算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流，減少資金的浪費(fèi)。

3、眼光長遠(yuǎn)，適宜長期發(fā)展，我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時(shí)如果再買生產(chǎn)線材料等，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究，主攻p2，p3。

（二）小不足之處。

1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

2、職能分工不明確。

經(jīng)營的前期，由于分工不明確，營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

3、與他人合作不夠謹(jǐn)慎。

由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì)變得混亂。對(duì)市場(chǎng)沒有敏銳的洞察力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測(cè)，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元?dú)?，并花費(fèi)企業(yè)數(shù)年時(shí)間來走出困境、挽回?fù)p失。

4、生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求。

由于資金不足，我們競單時(shí)嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了。可是，這也是現(xiàn)實(shí)制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。

5、規(guī)則不夠熟悉。

由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。

（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1、廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費(fèi)資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時(shí)像區(qū)域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。

2、要認(rèn)真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測(cè)競爭對(duì)手的心理。例如，有些市場(chǎng)自己認(rèn)為自己不是市場(chǎng)老大，就投很少的廣告費(fèi)或不投廣告費(fèi)，放棄這個(gè)市場(chǎng)，可是有些時(shí)候，上年的市場(chǎng)老大也會(huì)應(yīng)該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng)，這些因素應(yīng)該合理地考慮進(jìn)來，做出最正確的決策。

3、在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。

4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款。

5、必須有長遠(yuǎn)眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。

（四）、總結(jié)。

通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時(shí)機(jī)，搶占先機(jī)。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)與理念運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺面對(duì)社會(huì)上的企業(yè)更多了一份信心。同時(shí)讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物，讓我認(rèn)識(shí)到自己的渺小，讓我更好地審視自我。

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