醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)范文(精選11篇)

總結(jié)是一個自我評價的過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢。在寫總結(jié)之前，先回顧一下最初設(shè)定的目標(biāo)和計劃，看是否已經(jīng)實現(xiàn)，有何收獲和經(jīng)驗。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望大家能夠借鑒和參考，寫出更好的總結(jié)作品。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇一

在即將過去的xx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫的"實事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產(chǎn)制造xx臺左右;。

2、生產(chǎn)制造xx臺;。

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車臺;。

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺。

1、車間5s管理考核制度;。

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。

3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);。

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題;。

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;。

7、技術(shù)資料的存檔;。

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的.管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇二

今年__月份全公司共完成產(chǎn)值__萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人。

二、抓工作程序，抓計劃落實。

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo)、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律。

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇三

201x年，醫(yī)院以“三甲”復(fù)評工作為契機，將加強安全生產(chǎn)管理列為醫(yī)院發(fā)展的首要任務(wù)，全院上下凝心聚力、常抓不懈，采取有效措施，把安全措施落實到位，把嚴(yán)守規(guī)章、消除隱患落實到位，把警鐘長鳴、加強巡查落實到位，把加強安全生產(chǎn)宣傳教育落實到位，把嚴(yán)肅問責(zé)、倒查責(zé)任落實到位，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)改進(jìn)，圓滿完成了“全年安全生產(chǎn)無重大事故”的任務(wù)目標(biāo)。

一、建立健全安全預(yù)防控制體系，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任制度。

醫(yī)院成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨委書記、院長xx為組長，分管院長及各職能科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，負(fù)責(zé)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與管理。安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展全院安全生產(chǎn)大巡查，召開安全會議，由各分院院長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全工作。

（二）加強政務(wù)值班，強化應(yīng)急救援。

醫(yī)院落實總值班制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理非正常工作時間內(nèi)行政、業(yè)務(wù)、后勤等日常事務(wù)和突發(fā)性應(yīng)急、重大事項工作，協(xié)調(diào)院內(nèi)外急會診、急危重病人搶救相關(guān)工作，對急診搶救必要時進(jìn)行擔(dān)保，患者及時進(jìn)入綠色通道。落實重點部位24小時值班制度，24小時治安巡邏制度，確保重點部位24小時專人值守。落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在特殊時期及節(jié)假日院領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，每周定期開放院領(lǐng)導(dǎo)接待窗口。醫(yī)院1應(yīng)急辦統(tǒng)籌安排全院應(yīng)急事務(wù)，通過督察落實、組織演練，不斷持續(xù)改進(jìn)，完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保醫(yī)院常備久安。

（三）加強制度建設(shè)，強化責(zé)任追究。

醫(yī)院對存在的安全隱患、不認(rèn)真開展自查自糾的科室進(jìn)行責(zé)任追究，堅持做到把隱患作為事故對待，依法依規(guī)處理；對隱患整改不到位，工作不得力，導(dǎo)致發(fā)生事故的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。完善隱患排查治理的各項措施，著力構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

二、強化安全生產(chǎn)措施，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。

（一）醫(yī)療安全。

醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量控制中心，完善醫(yī)療質(zhì)量安全控制體系建設(shè)，加強臨床專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量，健全質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量控制中心由鐘森院長擔(dān)任主任，分管副院長以及醫(yī)務(wù)、護理、門診、公衛(wèi)等職能科室主任、副主任為組員，分為手術(shù)科室管理組、非手術(shù)科室管理組、醫(yī)技科室管理組，完善建立《臨床?？平ㄔO(shè)考核評分細(xì)則》《醫(yī)療質(zhì)量獎評細(xì)則》等管理制度。醫(yī)院每月開展醫(yī)療質(zhì)量安全隱患大巡查，嚴(yán)格追查問責(zé)，采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全，201x年，共開展治療治療安全大巡查x次，并對巡查情況實行全院通報、嚴(yán)肅問責(zé)。醫(yī)院各科室認(rèn)真執(zhí)行診療護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，三級醫(yī)師查房制，疑難、危重、死亡討論制度、術(shù)前討論制，知情同意制、會診制，病歷書寫制等各項規(guī)章制度狠抓醫(yī)療安全管理。通過加強危重病人的管理，三級醫(yī)師查房制度的落實，住院總醫(yī)師、二線班值班制度的落實，各類診療常規(guī)技術(shù)操作規(guī)范的認(rèn)真執(zhí)行，尤其外科系統(tǒng)堅持重大手術(shù)術(shù)前2會診討論，堅持重大手術(shù)醫(yī)務(wù)處二次談話制度，提升了醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。急診流程進(jìn)一步規(guī)范，保障急診危重病人的安全。急診科優(yōu)化急診“綠色通道”的程序和方法，進(jìn)一步完善了急診病人的搶救與治療，做到“三先三后”，即先救治后檢查，先搶救后分科，先搶救后收費，保證了危重病人在第一時間得到有效的救治。嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)療行為不斷規(guī)范。認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及《護士管理辦法》等法律、法規(guī)，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)入，嚴(yán)格按照醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證范圍開展醫(yī)療活動，醫(yī)護人員持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。積極開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)培訓(xùn)，強化了醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和依法執(zhí)業(yè)意識，在各科檢查中未發(fā)現(xiàn)超執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)，未查出無證人員獨立從事醫(yī)療活動。質(zhì)控體系健全，實行了院、科、組三級質(zhì)控，病歷質(zhì)量監(jiān)控有所提高，醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全明顯提升。建立健全了醫(yī)患溝通制度，加強醫(yī)患溝通制的落實，采取多種方式加強與病人的交流，耐心細(xì)致的向病人交代病情，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。

（二）“毒麻精劇放”等特殊藥品、危險化學(xué)品安全。

醫(yī)院對于危險化學(xué)品、毒麻藥品藥品的管理較為嚴(yán)格。首先，在管理制度方面，一是制定了《危險化學(xué)品倉庫、藥庫安全管理制度》、《檢驗化驗室安全管理制度》等x項制度，并嚴(yán)格落實。二是危險化學(xué)品、毒麻藥品實行準(zhǔn)人雙鎖管理，各部位實行24小時值班，相關(guān)人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)并取得相關(guān)資質(zhì)。三是嚴(yán)格落實危險化學(xué)品、毒麻藥品入庫、儲存、使用、回收、銷毀制度，指導(dǎo)科室建立危險化學(xué)品管理目錄和臺賬，要求全院各科室認(rèn)真記錄。四是增加了x處監(jiān)控探頭，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各危險化學(xué)品、毒麻藥品部位實施243小時監(jiān)控，特別是毒麻藥庫安裝了防侵入報警系統(tǒng)。五是醫(yī)院定期對危險化學(xué)品、毒麻藥品的管理情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，進(jìn)行分析并提出整改措施，并嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎懲。分管院長帶隊，對涉及危化品重點科室：檢驗科、病理科、臨床醫(yī)學(xué)研究所、藥檢室等倉庫進(jìn)行安全隱患檢查。按照國務(wù)院國家法律法規(guī)嚴(yán)格對照檢查，參照國家三級甲等醫(yī)院評審指標(biāo)，對分類存放、溫度濕度、防盜防火防爆、安全隔離等重要安全指標(biāo)進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實《x醫(yī)院?；钒踩芾硪?guī)定》，對醫(yī)院存放基數(shù)進(jìn)行檢查，無一超標(biāo)大量存放，醫(yī)院?；反媪靠刂圃诎踩秶鷥?nèi)。對?；返馁徣雽徟?、使用登記、日常巡查、安全處置等環(huán)節(jié)在此進(jìn)行管理，無安全隱患。同時，對各?；钒踩芾砣诉M(jìn)行嚴(yán)格要求，要求務(wù)必高度重視，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時上報并處置。全年共開展?；窓z查x次，x院長帶隊檢查x次，發(fā)現(xiàn)隱患x處，整改隱患x處，整改率100%。配置消防沙x桶，發(fā)放張貼警示標(biāo)識x余處，指導(dǎo)各部門完善急救箱的配置。組織全院護士長集中進(jìn)行《?；钒踩嘤?xùn)》，對?；饭芾矸煞ㄒ?guī)及醫(yī)院安全形勢進(jìn)行分析，并進(jìn)行事故案例警示教育。通過一系列工作的開展，圓滿完成了“?；钒踩芾砹闶鹿省钡馁|(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）特種設(shè)備安全管理。

醫(yī)院對后勤、物供、裝備等職能科室對全院電梯、中心供氧、配電、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行了安全自查，均通過了特種設(shè)備檢驗檢測，并在有效檢定期內(nèi)。醫(yī)院各項安全管理制度、突發(fā)事件工作預(yù)案健全，認(rèn)真執(zhí)行專人24小時值班和日常巡查制度，操作人員均通過了市技術(shù)監(jiān)督局組織的培訓(xùn)，取得了操作證書。我院后勤、裝備技術(shù)人員每月不定期對全院設(shè)備進(jìn)行安全巡查，嚴(yán)格督導(dǎo)設(shè)備運行情況，4及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，每季度對特種設(shè)備巡查督導(dǎo)情況予以質(zhì)控。x月份醫(yī)院為確保各樓棟電梯安全，通過招標(biāo)確定專業(yè)電梯維修公司對醫(yī)院所有電梯進(jìn)行全面維修，投入資金達(dá)x萬元，x月醫(yī)院積極組織后勤、電梯維護公司、保衛(wèi)、各科室護士長開展了電梯安全管控、使用培訓(xùn)，會后后勤處及時將電梯安全知識上傳院內(nèi)網(wǎng)，供全院職工學(xué)習(xí)，后勤處還在電梯三角區(qū)重新設(shè)置醒目的警示標(biāo)示。全年來，醫(yī)院電梯、中心供氧、配電、壓力容器、污水處理系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施狀況良好，運轉(zhuǎn)正常，滿足醫(yī)院運行需要。

（四）供氧供水供電供氣安全。

醫(yī)院對后勤、物供等科室工作人員安全生產(chǎn)意識、水電氣能源供給、中央空調(diào)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、電梯維護運行、醫(yī)療區(qū)公共設(shè)施、單身、學(xué)生宿舍安全管理、醫(yī)療廢棄物處理、食品安全等各項工作進(jìn)行了自查。醫(yī)院各項安全管理制度、突發(fā)事件工作預(yù)案健全，認(rèn)真執(zhí)行專人24小時值班和日常巡查制度，嚴(yán)格落實獎懲制度。全年來，醫(yī)院水電氣能源供給、中央空調(diào)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施狀況良好，運轉(zhuǎn)正常，滿足醫(yī)院運行需要，安全無重大事故。

（五）消防安全管理。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防安全，醫(yī)院分管安全副院長xx多次帶領(lǐng)保衛(wèi)處、基建處、后勤處等職能科室在全院開展拉網(wǎng)式檢查，每到一處副院長柯尊宇親自檢查消防栓水壓、煙感、噴淋末端壓力、滅火器、防火門，現(xiàn)場向醫(yī)護人員宣教安全用電和一鍵式報警裝置使用，在檢查中還特別叮囑醫(yī)務(wù)人員增強消防安全意識，加強安全用電、用氣的管控。在此次檢查后迅速更換充裝壓力不足滅火器x具，并新購置x具滅火器。堅持防火日巡，月檢、季查制度，每月組織一次全院消防5安全檢查，在行政值班、重大節(jié)假日前和特殊時期，例行對全院重點部位、消防設(shè)施、消防值班、消防通道、用火、用電情況進(jìn)行檢查，元月份以來開展防火巡查x余次。開展消防安全、危險化學(xué)品檢查x次，排查消防安全隱患x起，發(fā)送信息交流函和隱患整改通知單7份，全院通報1次，醫(yī)院安全隱患都得到及時整改。元月份以來，醫(yī)院排除消防設(shè)備設(shè)施故障、整改消防安全隱患投入資金達(dá)14萬元。醫(yī)院堅持持續(xù)開展消防安全宣傳教育，利用各科室晨交接班時間開展消防知識培訓(xùn)，共培訓(xùn)x科室，培訓(xùn)人員x人次。并安排x名專職安全宣教人員對全院住院病人及家屬進(jìn)行防火安全宣傳教育，提示火災(zāi)危險性及防火常識，介紹疏散逃生技能及通道，元月份以來，共向住院患者及醫(yī)務(wù)人員宣教x萬多人次。在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布典型火災(zāi)案例警示信息x次。三是進(jìn)一步完善《火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案》，對全院進(jìn)行消防安全知識及常規(guī)消防器材使用培訓(xùn)x次，在臨床科室開展消防演練35次，不斷提高員工、患者疏散逃生能力，全員處置初起火災(zāi)能力得到全面提升。四是在病區(qū)醒目位置制作張貼了樓層應(yīng)急疏散指示圖及標(biāo)識2311處，增配逃生包25個。五是醫(yī)院根據(jù)消防部門要求，3月份對全院消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢測。六是市消防支隊來院監(jiān)督檢查6次，根據(jù)檢查情況，存在的問題得到了及時改正。

（六）治安安全管理。

安保隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。一是增配了專職安保人員，從退伍軍人中擇優(yōu)錄取了x名專職安保員，充實到安保隊伍中，全院專職安保隊伍達(dá)到x人。二是開展專職安保人員實施素質(zhì)提升工程，對安保人員進(jìn)行了法律法規(guī)、規(guī)章制度、優(yōu)化服務(wù)等培訓(xùn)共x次；組織全體治安員和院聯(lián)防隊員進(jìn)行擒拿格斗等體能訓(xùn)練，并聯(lián)合市公安局治安大6隊、特警支隊成功舉行了治安防范匯報演出，受到了公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全院干部職工的高度贊揚。三是先后安排x名治安員赴xx派出所進(jìn)行半個月的學(xué)習(xí)鍛煉，并在組織學(xué)習(xí)人員將學(xué)習(xí)成果在保安員大會上進(jìn)行分享交流，全面提高業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。

技防建設(shè)進(jìn)一步完善。在藥學(xué)部、氧氣站、污水處理站等重點部位安裝高清攝像頭共x個，基本實現(xiàn)了重點部位監(jiān)控全覆蓋，大大提高了防控能力。同時，嚴(yán)格落實《視頻監(jiān)控調(diào)閱制度》，調(diào)閱監(jiān)控共x次，集中維護保養(yǎng)x次，排除故障x處，與視頻監(jiān)控維修公司簽訂“2小時內(nèi)排出故障”的維修合同，全面保障監(jiān)控系統(tǒng)完好率達(dá)100%。

治安防范制度持續(xù)完善。進(jìn)一步建立健全治安防范責(zé)任制，建立了職能科室主任、病區(qū)主任“一崗多責(zé)”的體制機制，明確了職能科室主任、病區(qū)主任為第一責(zé)任人的主體責(zé)任，修訂完善了《綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，與全院x個臨床、醫(yī)技、機關(guān)、后勤科室簽定責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確了院、科兩級管理責(zé)任。

治安防控措施不斷加強。本年度共接警x次，其中被盜案件x起，治安案件x起，其它事件x起。針對案件高發(fā)期和區(qū)域，加強巡邏頻次，嚴(yán)密布控打擊現(xiàn)行，成功抓獲作案的嫌疑人x名并移交公安機關(guān)，有效控制了盜竊案件頻發(fā)的趨勢，形成了嚴(yán)厲打擊盜竊的治安威懾力，發(fā)案率同比去年下降x%。處置重大醫(yī)療糾紛x起，有效地保護醫(yī)護人員人身安全及醫(yī)院財產(chǎn)安全，最大限度降低了社會負(fù)面影響。尤其是白河分院醫(yī)療糾紛，醫(yī)院先后增派保安員共x人，維穩(wěn)長達(dá)一周，通過周密部署、依法處置，最終化解糾紛，維護了醫(yī)院安全和穩(wěn)定。

安全教育常抓不懈。針對醫(yī)院出入院區(qū)人員復(fù)雜、流動性強等特7點，抽派x名安保人員專職負(fù)責(zé)院區(qū)安全宣教，向患者及陪護家屬宣傳安全常識，提醒注意防火防盜，提高患者安全防范意識。全年對患者、家屬及醫(yī)務(wù)人員開展安全宣教共計x人次，有效避免了可防案件的發(fā)生。

（七）交通安全管理。

醫(yī)院為進(jìn)一步將車輛安全管理，定期組織車隊駕駛員開展交通安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格落實定人定車負(fù)責(zé)制度，所有公務(wù)車輛統(tǒng)一由院辦調(diào)度，非工作時間車輛統(tǒng)一存放，急救車輛根據(jù)急診要求進(jìn)行出車，并實時監(jiān)管，醫(yī)院人員集中外出時由醫(yī)院聯(lián)系交通運輸單位負(fù)責(zé)運送。通過嚴(yán)管嚴(yán)控，有效預(yù)防可防交通事故發(fā)生。每逢節(jié)假日前，在醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布職工外出交通安全提示，提醒職工在外出前認(rèn)真檢查車輛狀況，做到不帶病上路，在外出時不得超員、超速，不得疲勞駕駛，嚴(yán)禁無照駕駛、酒后駕駛等違法行為，一旦發(fā)現(xiàn)上述違法行為，除公安機關(guān)處罰外，醫(yī)院將給予嚴(yán)肅處理。

（八）基建安全。

自x年x月初以來，醫(yī)院實施了建院x年來規(guī)模最大的拆遷改造工程。在基建管理工作中，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”的理念，以“重點項目創(chuàng)省優(yōu)、安全生產(chǎn)零事故”為目標(biāo)，健全管理制度，強化工作措施，嚴(yán)抓細(xì)微末節(jié)，確保安全文明施工。截止x年x月底，全院共完成x萬平米建設(shè)項目，其中x樓裝飾工程和x樓結(jié)構(gòu)已申報省優(yōu)工程，且施工中從未重傷一個人，從未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故，確保改擴建工程順利推進(jìn)，為創(chuàng)建“平安醫(yī)院”作出了積極的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)工作成效及突出亮點。

（1）基建項目創(chuàng)省優(yōu)，安全生產(chǎn)零事故。一是明確目標(biāo)責(zé)任，8加強組織保障。充實基建管理人員到x位，除科主任外，配備了技術(shù)總負(fù)責(zé)人x名、副主任x名、組長x名，每個項目明確x名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。在開工前優(yōu)先將安全文明措施費撥付到位。施工企業(yè)進(jìn)場五大員必須全部到位。二是周密布置現(xiàn)場，加強安全防范。實現(xiàn)施工現(xiàn)場封閉管理，周邊連續(xù)砌筑及安裝高2.0m的圍墻，墻柱間距6m。施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置6m寬的大門，大門上噴印公司名稱，大門外一側(cè)裱掛“五牌一圖”，一側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，室外醒目處懸掛《門衛(wèi)制度》并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。實行建筑材料規(guī)范管理。施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放按照總平面圖規(guī)定的位置放置，堆放整齊，并設(shè)有明顯標(biāo)牌、標(biāo)注名稱、品種和規(guī)格。專人看管、嚴(yán)格收發(fā)，規(guī)范回倉登記手續(xù)。嚴(yán)格管理工人食宿。工地食堂統(tǒng)一按衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)職工食堂管理規(guī)定設(shè)置，確保工人住的舒適，吃的放心。三是嚴(yán)格督辦檢查。督辦制度落實要求項目部層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，確保安全責(zé)任得到有效落實。督辦施工方案，開工前要求項目部編寫施工組織總設(shè)計及各安全專項施工方案，并報總工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)審核批準(zhǔn)。督辦安全防護，施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范搭設(shè)、安裝，按規(guī)定進(jìn)行驗收，合格后方可使用。注重“三寶、四口、五臨邊”的安全防護給施工作業(yè)人員配備符合規(guī)定要求的安全防護用品，保證作業(yè)人員的健康安全。

（2）消防安全教育深入人心。一是全面開展消防安全教育培訓(xùn)，利用科室晨交班時間對x個科室開展培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)x人次，以理論培訓(xùn)穿插技能培訓(xùn)、預(yù)案演練來加深醫(yī)護人員熟練掌握的程度。二是實行消防網(wǎng)格化管理教育模式，印發(fā)《科室消防安全管理手冊》，全面指導(dǎo)科室消防安全管理實踐工作，明確各科室消防安全管理人，9明確白班、夜班應(yīng)急分組，明確科室消防每日工作內(nèi)容，確?？剖以谌粘９芾韺嵺`中提升消防安全管理意識，鞏固消防安全常識。三是針對醫(yī)院出入院區(qū)人員復(fù)雜、流動性強等特點，抽派x名安保人員專職負(fù)責(zé)院區(qū)安全宣教，向患者及陪護家屬宣傳安全常識，提醒注意防火防盜，提高患者安全防范意識。全年對患者、家屬及醫(yī)務(wù)人員開展安全宣教共計x人次，有效避免了可防案件的發(fā)生。

（3）監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)完善，預(yù)警力、利用率大幅提升。新投入使用的急診綜合樓監(jiān)控探頭x個并入醫(yī)院中心監(jiān)控系統(tǒng)，投入x萬余元在藥學(xué)部、供氧中心、污水處理站、生殖醫(yī)學(xué)中心等重點部位增裝攝像頭x個。依據(jù)公安部門最新技術(shù)要求，實行重點部位視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)對接，老年病中心、外科大樓監(jiān)控增裝方案正在計劃實施中。全年來視頻監(jiān)控調(diào)閱x次，通過視頻監(jiān)控找回病人x人次，處理收費糾紛x余次，協(xié)助患者及家屬找回財物x余次。通過x小時監(jiān)控值班，預(yù)警可能處置影響醫(yī)療秩序的事件x余次，抓捕盜竊嫌疑人x人，并為公安機關(guān)提供案件線索x余次。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)的完善和高效利用，形成了視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程布控應(yīng)急處突的聯(lián)防機制。

（4）加大資金投入，全面提升安保隊伍建設(shè)。醫(yī)院完善安保隊伍建設(shè)，從退伍軍人中招錄x名專職保安人員見充實到安保隊伍中，全院專職安保人員x人。醫(yī)院投入大量資金在安保隊伍建設(shè)上，邀請市特警支隊對醫(yī)院安保隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請從事安全工作的教師，對全體保安員進(jìn)行輔導(dǎo)，保障全體保安員通過保安資格的考試；安排x名保安員赴孝感參加消防資格考試，x名保安全赴武漢參加中級消防培訓(xùn)考試。

（5）經(jīng)濟、高效、安全中心新新液態(tài)供氧中心建設(shè)投入使用。10為滿足臨床供氧需要，醫(yī)院新建液態(tài)供氧中心，并通過安監(jiān)、消防、藥監(jiān)局等監(jiān)管單位的驗收，于x月起正式啟用。新新液態(tài)供氧中心有以下特點：一是節(jié)省費用。新供氧中心由兩只xm3的豎式貯槽罐，兩臺xm3（氣態(tài)）汽化器，兩套自動調(diào)壓、減壓裝置和一臺xm3的儲氣罐組成，為醫(yī)院節(jié)約x萬元左右的設(shè)備資金。且新的供氧方式?jīng)]有用完的液氧儲存在貯槽內(nèi)，不需要保留壓力而浪費，每年可為醫(yī)院解決大量資金。二是安全可靠，新式供氧方式由液氧槽車將液氧由廠家送至醫(yī)院輸送至液氧貯罐，再由汽化器汽化通過自動調(diào)壓裝置，經(jīng)過分氣缸分散至各病房供病人使用。三是便于管理，新供氧中心儲存量大完全滿足醫(yī)院臨床使用需要，且不受天氣等不定因素影響。

（6）后勤供水、供電、供暖安全管理工作進(jìn)一步強化。一是利用科室例會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各崗位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織全員培訓(xùn)x次，并嚴(yán)格三級教育工作制度確保“一人一卡”。二是加強隱患排查力度，安全生產(chǎn)隱患專項排查x次，召開安全生產(chǎn)會議x次，一律按照“三定”確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員原則進(jìn)行整改。三是加強應(yīng)急管理工作，組織全院應(yīng)急演練x次，科室應(yīng)急演練x次。通過學(xué)習(xí)及演練，提高了員工，特別是從事特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)防范意識及業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步一強化了后勤安全生產(chǎn)管理。

四、下一步工作重點。

醫(yī)院將繼續(xù)落實上級主管部門的安排部署，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)查改活動，強化措施落實規(guī)章制度，完善各項預(yù)案，加強安全生產(chǎn)教育，全面排查并及時消除安全隱患，確保11無重大消防安全事故、無設(shè)施設(shè)備安全事故、無“毒麻精劇放”等特殊藥品和生物制品安全事故、無供氧供水供電供氣安全事故和無重大醫(yī)療安全事故，保障醫(yī)院安全穩(wěn)定，促進(jìn)醫(yī)院健康快速持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇四

我們堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動為契機，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，工作程序。醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文如下，快隨本站小編一起來了解下。

2019年是一個不平凡的一年，董事會換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級心血管病醫(yī)院申報、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量離職、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國際金融危機等，對我院是一個嚴(yán)峻考驗。

2019年，我們堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動為契機，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，工作程序，制定崗位規(guī)范，落實目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：

一、是進(jìn)一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室堅持每周辦公會制度，每月召開一次質(zhì)量安全會議，針對具體問題，研究和落實整改措施，有力地減少了醫(yī)療差錯，保障了醫(yī)療安全。

二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，調(diào)整 “醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”組成，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實。完善了第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織，落實醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%，并針對查出的.問題及時做了整改。

三、堅持強化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等12項醫(yī)療核心制度。各科重新建立完善了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴(yán)格檢查各項記錄，進(jìn)行獎罰;建立健全了“醫(yī)院查房制度”、“醫(yī)療差錯事故登記、報告處理制度”、“處方制度”、“門診部、急診科、放射科”“護理業(yè)務(wù)查房制度”、“護理缺陷、事故登記報告制度”、“護理質(zhì)量檢查、考評制度”、“護理會診制度”等。

四、強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。今年進(jìn)行院長大查房5次，護理大查房10次，護理督查50次。

五、加強病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》要求進(jìn)行書寫，重新印制了患者滿意度調(diào)查表，住院宣教手冊等，患者入院時，根據(jù)病情的變化和需要等，分別進(jìn)行談話并按要求填寫，醫(yī)患溝通制得到了進(jìn)一步落實。

六、進(jìn)一步加強護理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。

一是健全醫(yī)院護理管理體系。制定了“2019年護理管理目標(biāo)”、“護理查對制度”、“各級護理人員崗位職責(zé)”等1各項規(guī)章，建立了“護理質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制”，成立了1個護理管理質(zhì)控小組，認(rèn)真落實督查、分析、講評、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度。各質(zhì)控小組每月隨機檢查1次，每季度全面檢查1次，護理部、科室每月分別講評1次，每季度召開分析會議，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，積極持續(xù)推進(jìn)護理質(zhì)量的改進(jìn)。

二是加強護理人力資源的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制。根據(jù)“醫(yī)院護士培訓(xùn)計劃”，今年1～10月，織護理理論專題講座3次、崗前培訓(xùn)2次，全院護理人員均有參加;護理技能操作考核4次，98人次各科室組織護理人員參加，合格率96%;各科繼續(xù)堅持“每日一問”活動、每月理論考試和技能考核各1次等。通過以上，有效地提高了每名護士的學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓寬了知識面，促進(jìn)了健康教育工作的開展。

三是臨床護理工作以病人為中心，細(xì)心為患者提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)。重新制定了“健康教育登記本”，利用輸液巡視卡、健康教育登記等進(jìn)行實地操作，做到“記好做的、做好記的”。同時不定期走訪患者，檢查落實情況，病房巡視率為92%。針對危重患者的護理安全問題，制定了護理防范措施，每日堅持對新入、急危重、手術(shù)患者床旁交班，加強對危重病人的基礎(chǔ)護理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

七、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度。制定了“醫(yī)院感染流行或暴發(fā)感染應(yīng)急預(yù)案”、 “消毒供應(yīng)室暴發(fā)感染預(yù)案”等應(yīng)急預(yù)案;完善了“醫(yī)院廢棄物管理制度”、“醫(yī)院消毒管理制度”、“醫(yī)院感染監(jiān)測制度”和“醫(yī)院感染報告制度”等6個關(guān)制度;制定了“醫(yī)療廢物處理流程”、“內(nèi)窺鏡導(dǎo)管消毒、清潔流程”、“病房終末消毒流程”等8個程。每月對重點部門和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測，醫(yī)院內(nèi)感染率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于8%的標(biāo)準(zhǔn)，無菌手術(shù)切口感染率僅為0.004%，一人一針一管執(zhí)行率100%。成立院內(nèi)感染小組進(jìn)行檢查監(jiān)督，全年共檢查12次，針對“醫(yī)院感染與規(guī)范洗手”、“醫(yī)院感染眾多誤區(qū)和現(xiàn)行對策”等內(nèi)容進(jìn)行專題講座、院感知識培訓(xùn)2次， 全院醫(yī)護人員參加，有效防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達(dá)施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生。

產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。

回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

文檔為doc格式。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇六

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機構(gòu)。

及時調(diào)整成立了一把手任組長的質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)質(zhì)量振興工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督和考核檢查等工作。并安排專人處理日常工作。把質(zhì)量工作納入局干部工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核。據(jù)內(nèi)部召開會議定期研究質(zhì)量工作并及時解決疑難問題。同時，結(jié)合工業(yè)企業(yè)實際，制定下發(fā)了《高臺縣工業(yè)和信息化局關(guān)于印發(fā)xxxx年質(zhì)量振興工作計劃》（高工信發(fā)[xxxx]35號），明確了指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、主要措施。

（二）強化工作措施，工作落實到位。

1、強化監(jiān)管抓效益，運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。狠抓企業(yè)運行調(diào)控和協(xié)調(diào)服務(wù)，加大對企業(yè)運行的監(jiān)測和調(diào)控，通過深入企業(yè)調(diào)研、召開企業(yè)現(xiàn)場辦公會議等措施，加強對重點行業(yè)和龍頭企業(yè)的跟蹤監(jiān)測和走訪調(diào)研，對全縣主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售動態(tài)、價格變動等經(jīng)濟運行情況進(jìn)行全面的監(jiān)測和匯總分析，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的電力供應(yīng)、原材料供應(yīng)等一些困難和問題。充分利用“政企信息化平臺”，加強對企業(yè)的指導(dǎo)聯(lián)系，及時傳達(dá)落實上級有關(guān)政策，對水、電、煤、油、氣、運輸、用工等生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，有力的促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)健康快速發(fā)展。立足現(xiàn)有企業(yè)，認(rèn)真抓好企業(yè)成長工程，通過技術(shù)改造、質(zhì)量提升、品牌戰(zhàn)略和資金扶持等措施，幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升經(jīng)濟效益，推動企業(yè)跨入規(guī)上企業(yè)行列。目前，博峰肥牛公司、方正塑業(yè)公司、恒泰新型節(jié)能建材公司3戶企業(yè)已成長為規(guī)模以上企業(yè)，并納入國家規(guī)模以上企業(yè)名庫，使我縣的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到24戶，實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟總量擴張和質(zhì)量提高。元至8月份，全縣工業(yè)企業(yè)完成增加值6.9億元，同比增長18.7%。其中：24戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值.。6億元，同比增長21.9 %。預(yù)計12月，預(yù)計完成工業(yè)增加值12。89億元，同比增長23%；規(guī)模以上工業(yè)增加值9億元，同比增長25%。

2、加強企業(yè)服務(wù)，挖潛改造增活力。切實做好企業(yè)質(zhì)量振興工作，把工作落到實處，每月對重點工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)和工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，加強企業(yè)經(jīng)濟運行和產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立企業(yè)質(zhì)量檔案，做好分類指導(dǎo)，有的放矢的開展好服務(wù)企業(yè)工作。重點企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到85%以上，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%以上。并大力引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000、iso9001、iso14000質(zhì)量認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)，增強產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。同時，加強對企業(yè)的政策扶持、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和信貸支持，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，狠抓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鞏固提高和升級換代，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的總量擴張和質(zhì)量提高，不斷提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。安泰硅塑復(fù)合材料有限責(zé)任公司生產(chǎn)的農(nóng)田廢舊地膜回收再利用技術(shù)系列產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)，已申請相關(guān)部門的鑒定，其中的模壓組合式立體花柱、已申請專利。

3、優(yōu)化環(huán)境抓項目，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。為了嚴(yán)格市場監(jiān)管體系，深入推進(jìn)行政審批制度改革，在政務(wù)大廳設(shè)立辦公窗口，建立完善了重點工作項目審批服務(wù)體系，實行“一條龍”、“一站式”服務(wù)，方便群眾辦事。大力推進(jìn)誠信體系建設(shè)，著力營造優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)環(huán)境，保證現(xiàn)有企業(yè)的正常生產(chǎn)。年初篩選確定各類工業(yè)項目39個（億元以上項目18個，千萬元以上項目21個），計劃總投資138億元，當(dāng)年計劃投資66.2億元。其中：新建工業(yè)項目21個，總投資78.5億元，當(dāng)年計劃投資48.5億元。預(yù)計完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資16.5億元，同比增長45%。新建工業(yè)項目11項，已完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資3億元，預(yù)計年底完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元。續(xù)建項目完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資12.4億元，預(yù)計年底完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資13億元。金蘋果種業(yè)公司種子加工廠建設(shè)、會海礦業(yè)公司砂鐵磁選、澳泰商品混凝土有限公司年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土攪拌站建設(shè)、旺達(dá)綠禾肥業(yè)公司15萬噸肥料4個項目已建成。華浩環(huán)保能源公司20兆瓦光伏發(fā)電、知非實業(yè)公司年產(chǎn)300萬平方米新型節(jié)能環(huán)保建筑材料、甘肅金明生物科技公司食品精深加工等11個項目已開工建設(shè)。匯能公司50兆瓦光伏發(fā)電、高山新能源公司40兆瓦光伏發(fā)電、凱迪綠色能源開發(fā)公司生物質(zhì)能發(fā)電等6個項目正在做開工前的準(zhǔn)備工作；續(xù)建項目12個，總投資32.5億元，當(dāng)年計劃投資17.6億元，其中：聚合熱力公司城市氣化工程、潤民生物公司10萬噸高麥芽糖漿循環(huán)利用、天鴻生化公司4.2億毫升免疫馬血清生產(chǎn)等8個項目已開工建設(shè)；目前正在開展前期工作或?qū)忧⒄劦捻椖?個，計劃總投資26.9億元。分別是：陜西春秋莊園農(nóng)業(yè)科技有限公司葡萄酒莊及基地建設(shè)項目、江蘇中海集團鐵砂精選鑄造項目、晉昌源煤業(yè)有限公司lng焦?fàn)t煤氣?？ɡ弥迫√烊粴忭椖?、晉昌源煤業(yè)有限公司物流園建設(shè)一期項目、中鹽甘肅分公司新能源公司年產(chǎn)2萬噸無水氫氟酸項目、中鹽甘肅高臺鹽化公司年產(chǎn)3萬噸純堿水玻璃項目和年產(chǎn)2萬噸硅膠生產(chǎn)線項目。

積極推進(jìn)新能源項目建設(shè)。光伏發(fā)電項目現(xiàn)已取得路條460兆瓦，其中一期工程計劃裝機容量430兆瓦，已取得路條280兆瓦，項目建設(shè)占地26平方公里，分別由甘肅匯能、山東大海、上海航天、浙江正泰、上海環(huán)保橋5家新能源企業(yè)建設(shè)，總投資42億元。其中上海航天和浙江正泰已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。二期工程計劃裝機容量1500兆瓦，已取得路條180兆瓦，項目建設(shè)占地53平方公里，由安徽惠德、吉林能源交通等3家新能源企業(yè)建設(shè)，目前正在辦理前期相關(guān)手續(xù)。

5、落實政策，加強指導(dǎo)，全力整治“三高”企業(yè)。今年以來，對產(chǎn)能落后旺達(dá)綠和肥業(yè)公司，和恒升脫水蔬菜公司進(jìn)行淘汰目前文件上報省財政廳工信委并通過實地審查驗收。將高臺縣紅磚廠、高臺縣稻花香面業(yè)加工有限責(zé)任公司、高臺縣興盛綜合加工有限責(zé)任公司、高臺縣宏成建材廠和高臺縣雪琪爾食品開發(fā)有限責(zé)任公司列入xxxx年計劃關(guān)閉小企業(yè)計劃，現(xiàn)在正在申報補助資金。進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從全縣質(zhì)量振興工作整體情況看，雖取得了一定成績，但也還存在一些不容忽視的困難和問題。一是生產(chǎn)成本增加，企業(yè)利潤空間壓縮。受原材料、能源價格上漲和市場需求等因素影響，企業(yè)盈利水平下降。尤為突出的是中化番茄制品公司、祁連葡萄酒業(yè)公司、鹽化公司硫化堿廠等企業(yè)。二是農(nóng)副產(chǎn)品原料供應(yīng)短缺，制約了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。我縣一半以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于受原料供應(yīng)影響，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)能力。如振羽雁業(yè)公司設(shè)計年加工屠宰大雁100萬羽，去年只屠宰加工大雁3.6萬羽；高臺中化番茄制品公司今年落實番茄種植面積8392畝，僅占計劃的24%，原料缺口較大，將直接影響企業(yè)今年的生產(chǎn)。三是項目建設(shè)用地審批難，新上項目不能及時開工。新建項目用地審批手續(xù)從項目選址、土地預(yù)審到報批手續(xù)辦理最快需要3個月，審批時間長，程序多，再加上地災(zāi)、勘界、壓礦、立項、初設(shè)等部分手續(xù)需要請專家評估或到省、市辦理審批，在一定程度上影響了項目業(yè)主的信心和建設(shè)進(jìn)度，在滿足客商項目建設(shè)需求的情況下，招商引資困難重重，項目用地審批和企業(yè)及時開工的矛盾還未合理解決。

一是進(jìn)一步加強企業(yè)管理與指導(dǎo)服務(wù)。積極幫助拓市場，創(chuàng)品牌，增強市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。積極培育發(fā)展光電、風(fēng)電等新型能源項目，認(rèn)真貫徹落實好產(chǎn)業(yè)政策，積極爭取國家對新能源發(fā)展的項目資金，幫助企業(yè)謀劃一批節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，增強企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益。

二是引導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理、開展技術(shù)進(jìn)步工作。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理制度建立，加強質(zhì)量監(jiān)控、調(diào)整營銷策略，提高生產(chǎn)效率。切實做好新建的太陽能光伏發(fā)電、城市氣化、麥芽糖等重大項目的跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)解決具體問題，使其盡快建成投產(chǎn)。

三是引導(dǎo)企業(yè)把品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來。把培育自主品牌作為一項戰(zhàn)略性措施來抓，集中力量培育、宣傳、保護、扶持和發(fā)展一批具有較高市場知名度和占有率的名牌產(chǎn)品和知名商標(biāo)，推薦爭創(chuàng)1—2個全省和國家知名品牌。采取多種形式宣傳質(zhì)量振興活動，營造良好環(huán)境和氛圍。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇七

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于xx年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在總監(jiān)和二組x組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)總和x組長工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程，位于陜西省西安市xx縣xx鄉(xiāng)xx村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設(shè)施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于xx年4月1日開工，將于xx年6月全部完工，交付使用。

該項目由西安xx科技工程有限責(zé)任公司（勘察設(shè)計研究院）及西北勘測設(shè)計院共同設(shè)計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎(chǔ)，主體磚混結(jié)構(gòu)，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設(shè)防烈度為7度。

c區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168—92 、gb50169—國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

1。三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c—70#樓的配電箱接線圖是。09。15日設(shè)計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是。09。22日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是。10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是。09。24日設(shè)計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設(shè)計，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在a區(qū)已作變更說明）本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)真進(jìn)行了核對，查閱了xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇八

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。

現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。

通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。

在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。

所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。

我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。

具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。

形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。

我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。

把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作。

我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的.整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。

在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。

教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。

對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。

通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建，同年參加工作。

xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。

在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。

參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。

深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。

堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。

質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。

在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。

材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管。

形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇九

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點多，人員分散，工期緊張，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績?？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報如下：

自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的`發(fā)展奠定了堅實的`基礎(chǔ)。

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)，交通運輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車輛進(jìn)入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點，以萬分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵自我。

隨著hse理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認(rèn)識，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓(xùn)。

對作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。

2、抓施工準(zhǔn)備工作。

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開工就能正常施工。

3、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進(jìn)度要求，把責(zé)任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé)，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負(fù)荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進(jìn)度的理念。

4、抓質(zhì)量控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：

加強對進(jìn)場原材料、購配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗。材料進(jìn)場時，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。同時對現(xiàn)場計量器具進(jìn)行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。

重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此，在每一工序進(jìn)行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作。重檢驗，更重改進(jìn)。施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進(jìn)行整改，追究質(zhì)量責(zé)任到人，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題。

5、抓資源成本控制。

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開源節(jié)流。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删?，但是工作中也存在一些不?有時不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴(yán)格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇十

20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的其次年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx有限公司x總的干脆帶領(lǐng)下，我們xxx有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成果，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)x噸，勾調(diào)半成品酒x噸，成裝成品酒x萬件，并創(chuàng)建成裝成品酒單月生產(chǎn)x萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻供應(yīng)了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨許多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)安排的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)安排x份，收發(fā)電子郵件x份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表，查看數(shù)據(jù)的改變，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套狀況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)安排，科學(xué)合理地制定其次天的成裝生產(chǎn)安排，然后依據(jù)其次天的'生產(chǎn)安排，查看半成品酒庫存的改變，制定新一輪的半成品勾調(diào)安排，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)安排剛好地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都靜默地堅持下來，和很多員工一樣為杜康的騰飛加油！

每個月初月末，剛好制作本月的生產(chǎn)安排，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

1、釀酒車間生產(chǎn)安排。

20xx年釀造車間累計安排生產(chǎn)原酒x噸，實際生產(chǎn)x噸，超產(chǎn)x噸。

2、成裝生產(chǎn)安排。

20xx年累計生產(chǎn)安排x萬件，實際完成x萬件，雖然只完成安排的x%，

3、勾調(diào)生產(chǎn)安排。

20xx年完成成品酒勾調(diào)x噸，其中優(yōu)級酒x噸，普級酒x噸，同樣創(chuàng)建了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

按公司x總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照x管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)分，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在靜靜地發(fā)生著改變，離我們的目標(biāo)越來越近。

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，我們并沒有滿意，更不能傲慢，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更仔細(xì)，為杜康的騰飛加油！

在20xx工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。

1、嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特殊是生產(chǎn)安排支配做得更合理。

2、現(xiàn)場管理工作接著加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈。

3、從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。

4、在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的實力。

醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的20xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗。

沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的.設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。