確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
下崗工人營銷方案范文范本一
20xx年xx縣毛紡(原名:鹿港毛紡)建廠伊始,從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工,在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累,白天虛心向老師傅學(xué)習(xí),晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間,她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步,得到了師傅們的夸獎。
學(xué)成歸來,她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候,由于職工文化較低,大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作,在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念,生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均,成形緊,回潮高低現(xiàn)象,在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性,手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶,在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長,產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。
20xx年被提拔為車間副主任,隨著職位的提高,她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好,她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè),廠房面積大,機(jī)器設(shè)備多,產(chǎn)品批號多,那個機(jī)臺生產(chǎn)什么批號,那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定,安排錯了產(chǎn)品將全部報廢,損失是不可估量的,所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼,不會就學(xué),不懂就問這是她的性格,在鹿港的張家港師傅就是她最好老師,她虛心拜師學(xué)習(xí),在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。
20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年,五期工程投入生產(chǎn),六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備,如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望,帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托,沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求,特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是,并沒有被困難嚇倒,她堅信辦法總比困難多,只要大家共同努力,再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底,分成一二三等級,實行一等帶三等,手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式,一個月就解決了職工的操作關(guān),同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來,為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo),她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍,自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題,專門召開現(xiàn)場會議,讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下,短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任,提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點,新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理,抓住人員緊缺的矛盾,春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件,對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作,在她的真情感動下,有40多名熟練工回到六紡車間工作,一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多,技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求,親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工,短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。
20xx年公司投資1.2億元,引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn),主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了,將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任,在重重困難面前,沒有膽祛,她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量,迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo),面對新工,總是不厭其煩的講解,大到巡回路線怎么走,布面、經(jīng)紗怎么查,小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運用,一個班下來,嗓子講的又干又澀,喝水也不管用,有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片,盡管如此,她還是愿意多講點,還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人,希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手,在她不懈努力下,100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn),全部合格上崗,并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。
目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè),并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。
下崗工人營銷方案范文范本二
,xx縣毛紡有限公司車間主任。20xx年進(jìn)廠20xx年來,她從一名普通員工干起,經(jīng)過自己不懈努力,迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。20xx年榮獲xx縣“三八紅旗手”稱號;20xx年獲得淮安市勞動模范稱號;20xx年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號,其事跡先后被《新華日報》、《淮安日報》等省、市、縣多家報刊選登。
20xx年xx縣毛紡(原名:鹿港毛紡)建廠伊始,從xx縣糧食部門下崗的應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工,在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累,白天虛心向老師傅學(xué)習(xí),晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個月時間,她的操作技術(shù)、理論知識都有長足的進(jìn)步,得到了師傅們的夸獎。
學(xué)成歸來,她被任命為代班長和車間質(zhì)量檢查員。她深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。車間剛投入生產(chǎn)的時候,由于職工文化較低,大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作,在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個概念,生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均,成形緊,回潮高低現(xiàn)象,在這種情況下不怕苦不怕累一個一個耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性,手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,動員技術(shù)好的職工對新手進(jìn)行傳幫帶,在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊伍正在茁壯成長,產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。
20xx年被提拔為車間副主任,隨著職位的提高,她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好,她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,不僅要對員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),還要對車間的現(xiàn)場進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動密集企業(yè),廠房面積大,機(jī)器設(shè)備多,產(chǎn)品批號多,那個機(jī)臺生產(chǎn)什么批號,那個批號用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定,安排錯了產(chǎn)品將全部報廢,損失是不可估量的,所以對現(xiàn)場管理要求極其嚴(yán)格。面對困難她毫不畏懼,不會就學(xué),不懂就問這是她的性格,在鹿港的張家港師傅就是她最好老師,她虛心拜師學(xué)習(xí),在實踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。
20xx年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年,五期工程投入生產(chǎn),六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備,如何把質(zhì)量控制在最佳程度?如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平?這時廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級的希望,帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托,沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求,特別是職工思想問題如何解決?一時困難重重。但是,并沒有被困難嚇倒,她堅信辦法總比困難多,只要大家共同努力,再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的;她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底,分成一二三等級,實行一等帶三等,手拉手結(jié)對的前進(jìn)方式,一個月就解決了職工的操作關(guān),同時還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時她又把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來,為了弄清質(zhì)量控制點的各種指標(biāo),她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍,自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對典型的質(zhì)量問題,專門召開現(xiàn)場會議,讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下,短短半年五紡車間就實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任,提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點,新的征程。把新車間存在的問題逐條梳理,抓住人員緊缺的矛盾,春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件,對以前離廠的老職工一個一個的上門做工作,在她的真情感動下,有40多名熟練工回到六紡車間工作,一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多,技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求,親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工,短短3個月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。
20xx年公司投資1.2億元,引進(jìn)國際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn),主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了,將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任,在重重困難面前,沒有膽祛,她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量,迅速制定出培訓(xùn)計劃和目標(biāo),面對新工,總是不厭其煩的講解,大到巡回路線怎么走,布面、經(jīng)紗怎么查,小到一個處理斷緯停臺動作和一個目光的運用,一個班下來,嗓子講的又干又澀,喝水也不管用,有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片,盡管如此,她還是愿意多講點,還是愿意把自己的操作特長和生產(chǎn)經(jīng)驗多傳授她們點。本篇文章來自資料管理下載。因為她期盼技術(shù)屬于更多的人,希望在新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手,在她不懈努力下,100名員工經(jīng)過三個月短期培訓(xùn),全部合格上崗,并迅速成長為企業(yè)重要骨干力量。
目前毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時只有幾百號小廠迅速發(fā)展到今天年實現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè),并于20xx年5月在上海證券交易所成功上市。
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