怎么回復(fù)申請書簡短 回申請書怎么寫(四篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新怎么回復(fù)申請書簡短一

住址：_________________

被申請人：______________市運(yùn)輸管理處

住所：_________________

申請人不服被申請人于年月日作出的強(qiáng)制扣押車輛及車輛上財(cái)物的具體行政行為，現(xiàn)申請復(fù)議。

復(fù)議請求：_________________

1、申請確認(rèn)被申請人本次行政執(zhí)法違法，撤銷違法行政行為。

2、要求被申請人返還扣押車輛及車?yán)锏?萬元現(xiàn)金。

事實(shí)經(jīng)過：

____ 年 _____ 月 _____ 日上午，申請人駕駛自己的牌號為_____________去__________

市談收購廢品的生意，在__________鎮(zhèn)__________公路上，被兩個(gè)人攔住車子，說要去__________市日新化工廠附近，問能不能帶一下。因?yàn)楫?dāng)時(shí)下雨，就順路帶了這兩個(gè)人，但沒有收取任何費(fèi)用。兩個(gè)人到了日新化工廠附近，就下車走了。申請人把車子停在日新化工廠附近一條向北的小路上，下車去辦事?；貋砗螅l(fā)現(xiàn)車子不見了，報(bào)警后，__________市__________鎮(zhèn)__________派出所民警出警，調(diào)查之后民警告訴申請人，車子被被申請人扣押。民警隨同申請人到被申請人處，確認(rèn)車子在被申請人處。后被申請人要求申請人在詢問筆錄上簽字，讓申請人承認(rèn)車子是黑車，接受罰款，因?yàn)槭聦?shí)上未進(jìn)行詢問，詢問內(nèi)容是被申請人自己填寫的，與事實(shí)情況不符，申請人拒簽。被申請人私自把車門打開，將駕駛證拿出還給申請人。_______________年_____月_____日下午，申請人到被申請人處領(lǐng)取行駛證扣押單，由停車場的看管人陪同申請人到車上取自己的財(cái)物，僅取到導(dǎo)航儀一部，1萬元現(xiàn)金卻沒有了，被申請人告知沒有扣押1萬元現(xiàn)金，后申請人報(bào)警，__________市__________派出所出警，直到現(xiàn)在，1萬元現(xiàn)金仍然沒有被查到。

復(fù)議理由：

1、被申請人出具的《道路運(yùn)輸管理行政強(qiáng)制措施憑證》中對于違法事實(shí)，記載為：_________________因申請人駕駛牌號為__________涉嫌沒有車輛營運(yùn)證又無法當(dāng)場提供其他有效證明，從事道路運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)。和客觀事實(shí)不符，申請人并未收取任何費(fèi)用，是順路帶他們，有他們的證言證明。

2、被申請人行政執(zhí)法程序違法，違反了《道路運(yùn)輸條例》第60條、63條和《道路運(yùn)輸行政處罰規(guī)定》第6條的規(guī)定。被申請人在__________市日新化工廠附近的路上，而非在道路運(yùn)輸經(jīng)營單位、經(jīng)營活動(dòng)場站(點(diǎn))和經(jīng)省級人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的公路規(guī)費(fèi)稽查站內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在申請人不在現(xiàn)場，車門被鎖的情況下，被申請人采取行政強(qiáng)制措施，將車子拖走，并將車門打開，私自取走申請人的駕駛證和行駛證，同時(shí)，造成申請人車?yán)?萬元現(xiàn)金丟失。被申請人在采取強(qiáng)制措施之前，未進(jìn)行告知，申請人也未進(jìn)行申辯。被申請人出具的《道路運(yùn)輸管理行政強(qiáng)制措施憑證》中當(dāng)事人簽名欄：_________________拒簽。當(dāng)事人根本就不在現(xiàn)場，怎么會(huì)拒簽?zāi)?

3、被申請人適用法律、法規(guī)不正確。申請人根本不存在非法營運(yùn)的行為，被申請人卻以申請人違反《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》對車輛進(jìn)行強(qiáng)制暫扣，屬于適用法律、法規(guī)錯(cuò)誤。

此致

__________市人民政府

申請人：_________________

____ 年 _____ 月 _____ 日

最新怎么回復(fù)申請書簡短二

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的函詢，就是各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對群眾反映或者監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中發(fā)現(xiàn)黨員干部有關(guān)違紀(jì)問題線索，用發(fā)函的形式由黨員干部本人作出解釋說明。函詢針對的是一般性違紀(jì)問題，主要涉及到黨員干部政治思想、道德品質(zhì)、勤政廉政、選人用人等方面的問題。函詢，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)運(yùn)用“四種形態(tài)”開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重要方式，是推動(dòng)“第一種形態(tài)”常態(tài)化的重要做法，體現(xiàn)了黨組織對黨員干部嚴(yán)管厚愛的負(fù)責(zé)態(tài)度?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》第三十一條規(guī)定，接到對干部一般性違紀(jì)問題的反映，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找本人核實(shí)，談話提醒、約談函詢，讓干部把問題講清楚。

黨員干部在收到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)出的函詢通知后，應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)就函詢問題實(shí)事求是地作出書面回復(fù)，包括對問題的解釋說明、具體整改措施等。對確因特殊情況不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)的，黨員干部應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)函詢的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)同意后，可以適當(dāng)延長回復(fù)時(shí)間。根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》第二十條規(guī)定，黨員干部應(yīng)當(dāng)在民主生活會(huì)上把組織函詢的問題說清楚、講透徹，開展批評和自我批評，提出整改措施，接受組織監(jiān)督。

黨員干部對函詢問題的書面回復(fù)完成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)本級黨委(黨組)以及紀(jì)委(紀(jì)檢組)主要負(fù)責(zé)人審簽后報(bào)送上級紀(jì)委。

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則(試行)》第四章第二十一條規(guī)定，函詢工作應(yīng)當(dāng)在收到函詢回復(fù)后30日內(nèi)辦結(jié)。根據(jù)不同情形作出相應(yīng)處理，對反映不實(shí)，或者沒有證據(jù)證明存在問題的，予以了結(jié)澄清;對問題輕微，不需要追究黨紀(jì)責(zé)任的，采取談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話等方式處理;對反映問題比較具體，但被反映人予以否認(rèn)，或者回復(fù)存在明顯問題的，應(yīng)當(dāng)再次函詢或者進(jìn)行初步核實(shí)。函詢材料應(yīng)當(dāng)存入個(gè)人廉政檔案。

有的黨員干部不按規(guī)定對待組織函詢，采取不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的消極態(tài)度對待組織函詢，主要有四類思想行為表現(xiàn)：

一是抱著抵觸的情緒。錯(cuò)誤地認(rèn)為函詢是組織對自己的不信任，不報(bào)或不按照要求上報(bào)函詢回復(fù)。

二是抱著僥幸的心理。采取隱瞞、編造、回避、歪曲事實(shí)等欺騙

最新怎么回復(fù)申請書簡短三

song先生：你好!

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持要求離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

一、 關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理的角色界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于有了今天，我身邊的企業(yè)在我面前一個(gè)個(gè)的倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這段九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久，越懂得謹(jǐn)慎的道理。有些時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)并不都是負(fù)債。

其實(shí)你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此**部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人身邊的喧囂變成了突然的空寂，當(dāng)由清晰的了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒，讓我完全放得下，談何容易，我畢竟自己是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法感受到這種變革的清晰結(jié)果的時(shí)候。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把一個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的一個(gè)平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!

在目前國情下，老板可不那么容易拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了也沒用!畢竟中國沒有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候真正設(shè)身處地的換位思考，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

我承認(rèn)，我們戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一定的誤區(qū)。

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的，100萬的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時(shí)候，錯(cuò)也是對;當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候，對也是錯(cuò)。

你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，而我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先，讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，能夠養(yǎng)活這幫同鄉(xiāng);其次才是企業(yè)發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

也許你會(huì)問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報(bào)告分析的，業(yè)績?nèi)甑呐腔惨彩莦uo證。我對他們是愛恨有加，但愛多于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不錯(cuò)了。

我們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)?

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義。養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

三、 關(guān)于對下工作的推動(dòng)上

你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?你認(rèn)為，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處環(huán)境不同，所以在這方面我需要的更多是的感性，而非理性。正如面對自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無需爭論，你的措施已經(jīng)在優(yōu)勝劣汰的自然界給出了明確的答案。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎?

再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來還有誰肯信任我?

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價(jià)買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡!

“他一再解釋，連留學(xué)生本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個(gè)故事沒有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過程。

你說我對組織lun理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、 關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價(jià)

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價(jià)，這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但由于國人幾千年來的觀念、文化積淀、誠信等等因素，這種糾結(jié)也許不得不在未來很長一段時(shí)期內(nèi)存在。

我跟所有的老板一樣，也希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的原因，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么?

對具體事情的評價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果不要過程。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻完全不同。我不希望你也像如今的地方**一樣，靠殺雞取卵、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績。

你卻說，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會(huì)是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育;但我知道，一個(gè)人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過孫武訓(xùn)練妃子的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

春秋時(shí)期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況也變得越來越嚴(yán)重，防不勝防，抓不勝抓。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)**修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了......

這兩種方式對我們管理者的評價(jià)是否有啟示意義?

在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決定的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，也許不失為一種可以考慮的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

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最新怎么回復(fù)申請書簡短四

作為士官生，要把服從命令，聽從指揮作為首要職責(zé)，班長作為一個(gè)團(tuán)體的將尾兵首，更要做好表率。

?作為班長，要付出加倍的努力和心血，以身示范，鼓舞士氣。

?溝通在一個(gè)班級很重要，一個(gè)班長是一個(gè)班的領(lǐng)頭羊，也是和隊(duì)員的平行線，作為班長，要時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，達(dá)到溝通的最好效果。

班長是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，要根據(jù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

帶隊(duì)，組織訓(xùn)練，定目標(biāo)

1、帶隊(duì)

??要想帶好隊(duì)，首先要從三個(gè)方面下手，口令要響，精氣神要飽滿，值班員要靈活跑位，注意隊(duì)伍情況，下達(dá)指定口令。

2、組織訓(xùn)練

??作為一名士官生，訓(xùn)練貫穿于日常生活之中，所以最為重要的便是安全，避免一切可能出現(xiàn)的非戰(zhàn)斗減員，骨干要做的更多是在其基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)戰(zhàn)友，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，并且增加訓(xùn)練的趣味性，讓訓(xùn)練不在枯燥，可以全身心投入，更快的提升自己的身體素質(zhì)。

3、定目標(biāo)

??一名優(yōu)秀的班長，首先要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，還要有明確的目標(biāo)。不能好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)心懷大目標(biāo)，制定小目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。充實(shí)的過好每一天，離目標(biāo)更近一點(diǎn)。

身為班長，沒有”兩把刷子”怎么讓戰(zhàn)友聽你管教，細(xì)微之處見真章。班長在日常的工作與生活中應(yīng)該做到用心要細(xì)。