最新企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用(模板15篇)

總結(jié)是我們積累經(jīng)驗和知識的一種方式，可以使我們在類似情況下更加游刃有余。在總結(jié)時，我們應(yīng)該積極提出問題和建議，推動自己的進(jìn)步和成長。為了提高效率，以下是一些高效學(xué)習(xí)方法供大家參考。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇一

員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退；林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題；并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團(tuán)隊溫暖的'時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊凝聚力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱情、工作態(tài)度也會隨之改變。

體會式練習(xí)考究團(tuán)隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團(tuán)隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調(diào)能力；而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說，戶外訓(xùn)練團(tuán)隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。

戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。

在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓(xùn)練使員工相互團(tuán)結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進(jìn)程概括成下面的公式：（真實的知識）=（知識）+（體驗）+（思考）+（指導(dǎo)）+（施行）在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。

暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團(tuán)隊建設(shè)提供了良好的辦法，經(jīng)過戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠認(rèn)識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團(tuán)隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。

關(guān)于一個合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認(rèn)識。人的行為、動機(jī)、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇二

3.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。

4.嚴(yán)是愛，松是害。

5.溝通多一點，效率高一點。

6.團(tuán)隊沖突解決方法：妥協(xié)。

7.居人恭，處事敬，為人忠。

8.團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心。

9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

10.主動工作，才是快樂的工作。

11.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

12.成就團(tuán)隊等于成就個人。

13.做事多一點，行動快一點。

14.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

16.成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長。

17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

18.行動是果實，而言語只是樹葉。

19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊。

21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。

22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

25.理由少一點，問題多一點。

26.百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?。

27.強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

28.說話輕一點，腦筋動一點。

29.只有成功的團(tuán)隊才能成就成功的個人。

30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

33.團(tuán)隊沖突解決方法——妥協(xié)。

34.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。

36.急用戶所急，想用戶所想。

37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。

38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。

40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。

41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

42.營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

43.管理就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。

44.團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

46.高效運作，默契配合，精英團(tuán)隊，活力無限。

47.最偉大的力量是團(tuán)隊力量。

48.微笑露一點，脾氣小一點。

49.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。

50.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

51.行動是果實，而言語只是樹葉。

52.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。

53.市場是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。

54.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。

56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。

58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。

59.最偉大的精神是團(tuán)隊精神。

60.高績效團(tuán)隊的三性特征：主動性思考性配合性。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇三

導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊建設(shè)是為了實現(xiàn)導(dǎo)學(xué)工作業(yè)績最大化進(jìn)行的一系列導(dǎo)學(xué)策略設(shè)計及導(dǎo)學(xué)教師激勵等優(yōu)化行為。本文從新疆電大導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的必要性入手，分析了目前導(dǎo)學(xué)教師存在的問題及優(yōu)勢，提出了建設(shè)和管理導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊的措施。以期為新疆電大導(dǎo)學(xué)工作邁上新臺階提供建議，更好地完成教學(xué)目標(biāo)。

自20xx年春，新疆電大教務(wù)處在全疆電大系統(tǒng)聘請導(dǎo)學(xué)教師。導(dǎo)學(xué)教師的角色是:討論的組織者、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、情感的支持者、信息的咨詢者以及學(xué)生意見的反饋者。而個人的智慧不能與集體的智慧相比，因此必須重視和加強導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊建設(shè)。建立一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實，導(dǎo)學(xué)技能卓越，了解遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)者需求又精又專的導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊，對新疆電大導(dǎo)學(xué)工作有所裨益。

隨著國家開放大學(xué)的成立，導(dǎo)學(xué)教師的工作日益受到重視?；谛陆姶笕陮?dǎo)學(xué)工作教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，以導(dǎo)學(xué)教師研究為出發(fā)點，提出開放教育導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊的必要性。導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的意義在于，它能充分發(fā)揮和調(diào)動團(tuán)隊所有導(dǎo)學(xué)教師成員的集體智慧，提升團(tuán)隊成員的集體凝聚力，為共同的目標(biāo)共同努力、一起思考，集合團(tuán)隊成員間的優(yōu)秀點子，取長補短，通過集體的努力來完成同一個目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)化的目的。我們應(yīng)該清楚認(rèn)識到，開放教育導(dǎo)學(xué)教師是指在開放教育條件下按照開放教育辦學(xué)要求，為遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)者提供全面、系統(tǒng)、完整、科學(xué)的學(xué)習(xí)支持服務(wù)和管理的助學(xué)、導(dǎo)學(xué)人員，加強新疆電大導(dǎo)學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)勢在必行，刻不容緩。

近幾年來新疆電大導(dǎo)學(xué)教師團(tuán)隊日益壯大，新進(jìn)的年輕教師也比較多，通過調(diào)查的151名導(dǎo)學(xué)教師發(fā)現(xiàn)，副教授48人、中級職稱71人，有32人是年輕教師。初級、中級以及副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的導(dǎo)學(xué)教師同時擔(dān)任著課程導(dǎo)學(xué)教師的角色，且其工作任務(wù)也高度趨同。年輕的導(dǎo)學(xué)教師的優(yōu)勢是精力充沛，工作熱情高，思維活躍，但是在導(dǎo)學(xué)策略和導(dǎo)學(xué)技巧方面相比高級職稱的教師稍弱。他們根據(jù)自己的研究范圍，結(jié)合遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)者導(dǎo)學(xué)需求和課程的特點，在導(dǎo)學(xué)策略上多與高級職稱教師溝通，這樣較好地貫徹執(zhí)行導(dǎo)學(xué)中“以老帶新”、“一對一指導(dǎo)”的工作思路，使年輕教師得到了很好的鍛煉，提高青年教師導(dǎo)學(xué)水平，壯大了導(dǎo)學(xué)教師隊伍。但是我們也看到了問題的存在。

(一)當(dāng)下導(dǎo)學(xué)教師存在的問題。

1．導(dǎo)學(xué)教師隊伍中專職教師人數(shù)比例偏小?！半p肩挑”是指同時在管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位兩類崗位上任職的人員?！半p肩挑”多是一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員既從事專業(yè)技術(shù)工作，又兼任管理崗位職務(wù)，既要做好管理工作還要做好教學(xué)工作是要付出更多的精力和時間，而雙肩挑的結(jié)果只能是顧此失彼；這樣在導(dǎo)學(xué)時間和工作精力上勢必影響導(dǎo)學(xué)效果。通過調(diào)查可知，導(dǎo)學(xué)教師中專職教師占38．41%，其余為管理教師或“雙肩挑”教師，專職教師人員比例偏少。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇四

教育團(tuán)隊的共同愿景是所有的團(tuán)隊成員在教學(xué)領(lǐng)域形成的共同意向，共同愿景的構(gòu)建首先需要個體成立愿景，通過持續(xù)分享、匯合個人愿景而形成。共同愿景必須以個人愿景為基礎(chǔ)，個人愿景為共同愿景的實現(xiàn)提供力量支持；個體之間通過互動活動，逐步形成高于個人愿景的共同愿景。與此同時，個人與團(tuán)體也都能夠形成可以量化的、行之有效的共同目標(biāo)。團(tuán)隊成員不僅明確團(tuán)體目標(biāo)是什么，而且也清楚目標(biāo)的完成程度，團(tuán)隊成員在完成集體目標(biāo)的過程中感受成功的快樂，從而以更加積極的態(tài)度投入到外語教學(xué)和科研工作中。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊圍繞共同愿景來管理日常工作，同時也要統(tǒng)一團(tuán)隊成員思想，通過團(tuán)隊互動活動來實現(xiàn)共同愿景。團(tuán)隊目標(biāo)確立之后，團(tuán)隊成員要充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，并結(jié)合學(xué)科特點以及所在地區(qū)的實際情況，改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，探索新的教學(xué)模式，推動外語教學(xué)工作的開展。

2.營造合作的團(tuán)隊文化。

在開展團(tuán)隊建設(shè)過程中，不能忽視創(chuàng)建團(tuán)隊文化。外語學(xué)科是一門特殊的學(xué)科，它與經(jīng)濟(jì)、社會、信息、教育等多個學(xué)科領(lǐng)域的知識存在密切聯(lián)系，它的學(xué)科特點決定了外語教學(xué)要應(yīng)用多門學(xué)科知識，涉及交叉研究。團(tuán)隊成員之間建立起合作關(guān)系，彼此互相支持、互相理解、互相信任，多在一起溝通和交流，建立起結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、健康運行，且具有生命力和活力的教學(xué)團(tuán)隊。教學(xué)團(tuán)隊內(nèi)部管理要規(guī)范化，且團(tuán)隊氛圍要良好，這樣才能保證團(tuán)隊成員在合作過程中一直保持積極向上的工作狀態(tài)，多向團(tuán)隊其他成員學(xué)習(xí)，不斷增加專業(yè)知識和技能，以便與其他團(tuán)隊成員一起實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。真正最具有競爭實力的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是充分發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的團(tuán)隊，個體只有在這樣的團(tuán)隊中，才能充分發(fā)揮自身價值。

3.實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建項目機(jī)制。

為了進(jìn)一步推進(jìn)外語教學(xué)工作的開展，提高高校外語教學(xué)質(zhì)量，將外語教學(xué)實踐提高到一個新的高度，必須構(gòu)建高校外語教學(xué)團(tuán)隊，加強外語教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)。高校外語教學(xué)團(tuán)隊在人員構(gòu)成上必須合理，知識結(jié)構(gòu)要科學(xué)化，同時還要具備較強的實踐指導(dǎo)能力以及教科研能力，懂得團(tuán)隊合作，只有這樣才能穩(wěn)步推動外語課程改革的進(jìn)行，將高校外語教學(xué)提高到一個新的高度。與此同時，高校外語教學(xué)團(tuán)隊的不斷深化，也將使得外語教師的教學(xué)能力以及科研水平得到較大幅度的提升，最終促進(jìn)外語教學(xué)改革，為社會培養(yǎng)更多的外語人才。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇五

2.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。

3.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。

4.嚴(yán)是愛，松是害。

5.溝通多一點，效率高一點。

6.團(tuán)隊沖突解決方法：妥協(xié)。

7.居人恭，處事敬，為人忠。

8.團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心。

9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

10.主動工作，才是快樂的工作。

11.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

12.成就團(tuán)隊等于成就個人。

13.做事多一點，行動快一點。

14.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

16.成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長。

17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

18.行動是果實，而言語只是樹葉。

19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊。

21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。

22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

25.理由少一點，問題多一點。

26.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。

27.強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

28.說話輕一點，腦筋動一點。

29.只有成功的團(tuán)隊才能成就成功的個人。

30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

33.團(tuán)隊沖突解決方法——妥協(xié)。

34.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。

36.急用戶所急，想用戶所想。

37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇六

18日-22日，公司組織管理人員到張掖市委黨校進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是聽了蔣興國教授講座《如何打造高績效團(tuán)隊》，使我深受啟迪。

顧名思義，團(tuán)隊，是團(tuán)結(jié)的隊伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強團(tuán)隊建設(shè)只能是紙上談兵。前nba著名的球星邁克爾、喬丹說過：“一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙”。本人作為一名企業(yè)員工，就如何打造一支高績效團(tuán)隊，談幾點學(xué)習(xí)體會。

一、心中有集體。在生產(chǎn)科這個團(tuán)隊中，無論大事小事，大家都要相互鼓勵，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當(dāng)。要抓住一切機(jī)會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。在工作中，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標(biāo)而努力協(xié)調(diào),力求和諧。除了做好自己的本職工作以外，還應(yīng)事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營造互助互愛的氛圍，讓每位成員在這個團(tuán)體中享受身心的愉悅。

二、樂于奉獻(xiàn)。雷鋒說：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。”因此，在生產(chǎn)科團(tuán)隊中我們也應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，樂于奉獻(xiàn)，只有這樣各項工作才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解企業(yè)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。

三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團(tuán)隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作是全場各項工作的重中之重，作為一名農(nóng)藝師，應(yīng)當(dāng)在每年春播前，都要對每一地塊的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解、登記，做到心中有數(shù)。結(jié)合本場的實際情況，適時對種子和肥料的播量進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)n、p、k在高原氣候的分解作用和農(nóng)作物生長的需求，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，以制定出最佳施肥量，供職工參考使用。積極引導(dǎo)職工精耕細(xì)作，科學(xué)種田，為職工提供先進(jìn)的種植技術(shù)和生產(chǎn)措施，全方位服務(wù)于職工。在工作中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)制定全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、各種生產(chǎn)管理措施、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等。具體到實際工作中要做到思想上由被動應(yīng)付向主動請戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。凡事想得遠(yuǎn)一點、深一點，增加主動性和預(yù)見性，發(fā)揮參謀作用;在工作中學(xué)習(xí)，在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力和認(rèn)知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進(jìn)，才能掌握最有效的方法，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績。

四、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團(tuán)體主義，團(tuán)結(jié)合作，打造一支高凝聚力的生產(chǎn)科團(tuán)隊。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

五、樹立大局觀念，增強服務(wù)能力。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，應(yīng)該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)贏認(rèn)同。強化服務(wù)意識，真正把理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人和尊重人融在一起，真心誠意地為職工群眾服務(wù)。

六、與時俱進(jìn)，富于創(chuàng)新性。要積極探索新形勢下做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的新方法、新思路和新舉措。要以創(chuàng)新服務(wù)為動力，全面提升工作質(zhì)量和水平。具體從以下三方面入手：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，要富于創(chuàng)新。要有自立自強、敢想敢干、敢為人先的意識，對場區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計出力，及時提供好的做法或建議。二是在搞好服務(wù)上要富于創(chuàng)新。在服務(wù)上要做到三個滿意。即：領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意、自己滿意。三是在工作方法上要富于創(chuàng)新。工作中增強做好本職工作的事業(yè)心、責(zé)任感，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，充分發(fā)揮主觀能動性、拓展工作領(lǐng)域、創(chuàng)新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到忙而不亂，緊張有序。

作為企業(yè)員工，今后，將著重在以下三個方面努力工作。一要提升服務(wù)水平。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工。按照領(lǐng)導(dǎo)要求開展工作，按照工作需要開展工作，深入思考，早考慮、早研究、早動手，細(xì)致、精心、精細(xì)的做好各項工作。二要服從組織安排。對上一致、對下一心，堅決服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，確保交辦的任務(wù)圓滿完成。三要講求團(tuán)結(jié)。必須始終圍繞企業(yè)中心工作，始終把大局觀念作為行動的指南，維護(hù)和營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇七

3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

**明芯微電子全體同仁。

三天二晚。

**蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊游（晚去晚回）。

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活。

動的組織實施）。

旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）。

第一天：**——q（乘飛機(jī)）**——酒店入住。

第二天：鹿回頭山頂公園——大**旅游區(qū)——天涯海角——晚餐。

1、價格：2210元起/人；

2、費用包含：

（1）往返機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費、燃油費。（2）全程安排空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。

3、公司費用預(yù)算。

公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇八

一、活動時間：20xx年4月11日(周五)—13日(周日)。

二、活動地點：惠州南昆山大觀園戶外拓展基地。

三、參與人員：協(xié)會全體會員。

四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動、報名和組織工作。

五、活動日程及內(nèi)容。

4月11日(周五)。

下午2：00集中出發(fā)。

下午5：30到達(dá)南昆山并入住。

下午6：30就餐、交流。

4月12日(周六)。

上午08：30早餐。

上午09：00進(jìn)行拓展。

中午12：00午餐，稍作休息。

下午2：00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會。

下午6：30晚餐、交流。

4月13日(周日)。

08：00早餐。

09：00分享會(每個會員自備企業(yè)ppt進(jìn)行介紹)12：00午餐。

14：00返深。

六、活動費用：1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費用)。

七、其他事項：

2、若需要請假的會員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動，并做好企業(yè)介紹、分享的準(zhǔn)備。

3、本次活動為協(xié)會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認(rèn)真做好報名發(fā)動組織工作。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇九

2.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。

3.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。

4.嚴(yán)是愛，松是害。

5.溝通多一點，效率高一點。

6.團(tuán)隊沖突解決方法：妥協(xié)。

7.居人恭，處事敬，為人忠。

8.團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心。

9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

10.主動工作，才是快樂的工作。

11.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

12.成就團(tuán)隊等于成就個人。

13.做事多一點，行動快一點。

14.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

16.成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長。

17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

18.行動是果實，而言語只是樹葉。

19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊。

21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。

22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

24.追求客戶滿意，是你我的.責(zé)任。

25.理由少一點，問題多一點。

26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

27.強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

28.說話輕一點，腦筋動一點。

29.只有成功的團(tuán)隊才能成就成功的個人。

30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

33.團(tuán)隊沖突解決方法——妥協(xié)。

34.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。

36.急用戶所急，想用戶所想。

37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。

38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。

40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。

41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

42.營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

43.管理就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。

44.團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

46.高效運作，默契配合，精英團(tuán)隊，活力無限。

47.最偉大的力量是團(tuán)隊力量。

48.微笑露一點，脾氣小一點。

49.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。

50.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

51.行動是果實，而言語只是樹葉。

52.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。

53.市場是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。

54.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。

56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。

58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。

59.最偉大的精神是團(tuán)隊精神。

60.高績效團(tuán)隊的三性特征：主動性思考性配合性。

61.重視合同，確保質(zhì)量;準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。

62.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

63.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

64.全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會。

65.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

66.機(jī)制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

67.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

68.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

69.最偉大的力量，是團(tuán)隊的力量;最偉大的精神，是團(tuán)隊的精神。

70.用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇十

4月25日，一個春光明媚的日子。公司首批主管級員工來到松江青青旅游世界，參加公司組織的為期兩天的團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展的培訓(xùn)。本次活動由所有成員分成4組，參與各種各樣的游戲活動。并且通過學(xué)習(xí)，了解了團(tuán)隊的含義，團(tuán)隊的特征以及一個成功的團(tuán)隊所需的條件。兩天的培訓(xùn)活動是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學(xué)到的聯(lián)系到工作中，更是我們所需要思考的問題。

首先，我們作為一個主管員工，是屬于一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力，作為團(tuán)隊的首領(lǐng)，尤為重要。失去領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊將散沙一排，無法凝聚整個團(tuán)隊的力量。在游戲中，我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以達(dá)到一個最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時就需要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作，配合他完成任務(wù)。

其次，相互之間的協(xié)作，也是團(tuán)隊中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團(tuán)隊的最大作用力?！胺诫娋W(wǎng)”的游戲中，僅靠個人的力量是無法翻越的。就是需要靠大家的力量?！按笱泔w行”的故事，也告訴我們在團(tuán)隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中，我們作為一個部門的主管，考慮的不僅僅是部門的這個小團(tuán)體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進(jìn)行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進(jìn)行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。

最后，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗，也是團(tuán)隊建設(shè)的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會總結(jié)一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。

以上僅僅是我對這次培訓(xùn)思考的一部分。學(xué)無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團(tuán)隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務(wù)，還需要我們?nèi)ニ伎嫉母?。最后感謝人力資源部這次給與我們這次培訓(xùn)的機(jī)會。希望今后有更多的機(jī)會，使我們每個員工都成為一個出色的員工。謝謝!

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇十一

56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。

58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。

59.最偉大的精神是團(tuán)隊精神。

60.高績效團(tuán)隊的三性特征：主動性思考性配合性。

61.重視合同，確保質(zhì)量;準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。

62.顧客反饋勤分析（），品質(zhì)改善有主意。

63.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇十二

培育企業(yè)團(tuán)隊精神，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，是增強企業(yè)團(tuán)隊競爭力的需要。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)的文章，歡迎閱讀參考：

企業(yè)團(tuán)隊，即指一支內(nèi)求團(tuán)結(jié)和諧，外求生存發(fā)展的集體隊伍。這個團(tuán)隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質(zhì)性。即有追求經(jīng)濟(jì)利益和政治理想的相同目的，有承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營的共同任務(wù)。具有一定的規(guī)范或規(guī)則。任何企業(yè)團(tuán)隊都有自己的規(guī)范或規(guī)則，以統(tǒng)一和約束員工的行為，保持員工的團(tuán)結(jié)一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關(guān)系。具有內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和員工的角色性。每個企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部都有一定的結(jié)構(gòu)，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，履行一定的義務(wù)，擁有一定的權(quán)力，享受一定的利益。這些特性就是企業(yè)團(tuán)隊的質(zhì)的基本規(guī)定性。

同時，企業(yè)團(tuán)隊又有不同于社會上的一般群體的情況。企業(yè)團(tuán)隊是正式的團(tuán)隊，而不是非正式的團(tuán)隊。就是說，他是一個具有明文規(guī)定的章程，按照法律規(guī)定的程序建立起來的，依法登記的經(jīng)濟(jì)組織，而不是非法的組織。企業(yè)團(tuán)隊具有大、中、小規(guī)模，不同規(guī)模的企業(yè)團(tuán)隊，各有不同的長處和短處、優(yōu)勢和劣勢。由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和競爭的推動，企業(yè)團(tuán)隊規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢。企業(yè)團(tuán)隊是緊密型的團(tuán)隊，而不是松散型的團(tuán)隊。就是說它應(yīng)當(dāng)是員工之間關(guān)系密切、相互緊密團(tuán)結(jié)、和睦共事的組織，而不是員工之間聯(lián)系很少、關(guān)系淡薄、彼此缺少相互關(guān)心和幫助的一盤散沙。企業(yè)團(tuán)隊是穩(wěn)定的團(tuán)隊，而不是欠穩(wěn)定的團(tuán)隊。就是說它的員工相對穩(wěn)定，存在和發(fā)揮作用的時間較長，其規(guī)模和性質(zhì)方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業(yè)團(tuán)隊大多數(shù)是穩(wěn)定型的，松散型的企業(yè)團(tuán)隊顯然是不穩(wěn)定型的。那些生產(chǎn)不行、經(jīng)營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業(yè)就是不穩(wěn)定型的組織。

團(tuán)隊具有不可忽視的功能。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能;維護(hù)廣大員工權(quán)益的功能;員工的個體能力和集體能力互補的功能;激發(fā)員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態(tài)度的功能;員工維護(hù)自身存在和促使自身發(fā)展的功能;為維護(hù)自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業(yè)團(tuán)隊還有其他功能?？梢?，企業(yè)團(tuán)隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。

必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業(yè)團(tuán)隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利于企業(yè)和員工自身的東西排斥掉，這就是企業(yè)團(tuán)隊的資源損失。

企業(yè)團(tuán)隊精神，是指企業(yè)員工的思想意識、工作態(tài)度、工作動機(jī)和行為的良好表現(xiàn)。團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)團(tuán)隊精神的核心。企業(yè)團(tuán)隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團(tuán)隊就是一個集體，團(tuán)隊精神是集體主義精神的基礎(chǔ)，集體主義精神是團(tuán)隊精神的表現(xiàn)形式。團(tuán)隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮斗必不可少，但團(tuán)隊出擊、集體團(tuán)結(jié)奮斗更為重要，作用更大。企業(yè)團(tuán)隊精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業(yè)團(tuán)隊精神是以愛國主義精神為核心，集體主義精神為導(dǎo)向，增強團(tuán)結(jié)，同心同德做好工作的精神。同時，現(xiàn)階段又要以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，融入企業(yè)團(tuán)隊精神之中。

企業(yè)團(tuán)隊精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱和動力。企業(yè)團(tuán)隊精神主要體現(xiàn)三個方面：

1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團(tuán)結(jié)一致，并愿意留在團(tuán)隊中。這種凝聚力包含著團(tuán)隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團(tuán)隊精神質(zhì)的所在。

2.員工合作力。即指員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團(tuán)隊精神的重要內(nèi)容和要求。

3.員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團(tuán)隊，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄企業(yè)團(tuán)隊精神。平等性是企業(yè)團(tuán)隊精神的源泉。

首先，企業(yè)團(tuán)隊形成有利于增強組織靈活性。新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊工作形式，任何企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展都必須改變過去對外界變化的應(yīng)變能力較差的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)具備較強的組織靈活性，更好地應(yīng)付外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。

其次，進(jìn)一步強化激勵機(jī)制。團(tuán)隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環(huán)境，極大地激勵團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在團(tuán)隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出的是一個共同努力的結(jié)果，團(tuán)隊的氛圍也會促進(jìn)成員為團(tuán)隊的績效、榮譽而努力工作。

第三，提高勞動生產(chǎn)率。團(tuán)隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊、團(tuán)隊和團(tuán)隊以及團(tuán)隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機(jī)會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。

第四，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部公關(guān)。團(tuán)隊強調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，團(tuán)隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應(yīng)付工作和生活壓力。

第五，極大地提高員工素質(zhì)與技能。團(tuán)隊鼓勵成員一專多能，并對職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團(tuán)隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際關(guān)系的處理能力，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。

1.科學(xué)確立團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊的靈魂和核心，是團(tuán)隊成敗得失的關(guān)鍵。必須保證：團(tuán)隊目標(biāo)具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團(tuán)隊成員的價值取向相統(tǒng)一;目標(biāo)必須切實可行。團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機(jī)會理性分析，綜合評判;目標(biāo)必須有激勵作用。目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊成員利益的集中體現(xiàn);目標(biāo)必須不斷更新。團(tuán)隊發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用;目標(biāo)必須得到有效貫徹推行。

2.建立團(tuán)隊價值觀。團(tuán)隊內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團(tuán)隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團(tuán)隊這一集體。因此，要在團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團(tuán)隊價值與員工自我價值有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊的凝聚力就會形成，團(tuán)隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn)。注重感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。

3.提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會使團(tuán)隊保持高度一致。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

4.建立健全有效管理制度和激勵機(jī)制。健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。同時，團(tuán)隊價值觀的培育，也必須有一套規(guī)范化的管理制度和有效員工激勵的機(jī)制。

1.以集體主義精神為導(dǎo)向，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)團(tuán)隊精神本質(zhì)上就是集體主義精神，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)必須以培育集體主義精神為主導(dǎo)。因為員工在企業(yè)這個集體共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代;并且，員工也只有在集體中與他人進(jìn)行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。

2.以企業(yè)文化為動力，推進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而企業(yè)文化是推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)的動力。首先，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能和作用，培養(yǎng)廣大員工的團(tuán)隊精神。其次，要利用企業(yè)文化的各種形式，融入企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)這個內(nèi)容，實現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合，同步運作，同時推進(jìn)。再次，要正確處理企業(yè)團(tuán)隊中的沖突，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須采取正確的方法解決團(tuán)隊的沖突，防止沖突削弱團(tuán)隊精神，削減團(tuán)隊力量。正確處理團(tuán)隊中的沖突或矛盾是加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)常性的、大量的工作。

3.加強人力資源管理，建設(shè)高績效團(tuán)隊。一個工作團(tuán)隊要有效地運行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術(shù)專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決沖突及人際關(guān)系技能的成員。對具備不同技能的人，進(jìn)行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團(tuán)隊的績效就會降低。在團(tuán)隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業(yè)人力資源管理也是一個難題。因而培訓(xùn)和培養(yǎng)團(tuán)隊所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團(tuán)隊帶來貢獻(xiàn)的個人優(yōu)勢，根據(jù)個人特點來選擇團(tuán)隊成員，并使工作任務(wù)分配與團(tuán)隊成員偏好的風(fēng)格一致，通過把個人偏好與團(tuán)隊角色要求適當(dāng)匹配，團(tuán)隊成員就可能協(xié)調(diào)合作。建設(shè)高績效團(tuán)隊成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，在一個團(tuán)隊中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。因此，要建立一種信任關(guān)系，這就需要管理者去培養(yǎng)。管理者和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者之間首先要建立起信任關(guān)系，然后才是團(tuán)隊成員之間培養(yǎng)和建立相互信任關(guān)系。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇十三

3.需求萬變，努力不變。

4.超越自我，追求卓越。

5.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。

6.團(tuán)結(jié)敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)新。

7.理由少一點，問題多一點。

8.成就團(tuán)隊等于成就個人。

9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高。

10.高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。

11.嚴(yán)是愛，松是害。

12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。

13.行動是果實，而言語只是樹葉。

14.主動工作，才是快樂的工作。

15.做事多一點，行動快一點。

16.溝通多一點，效率高一點。

17.團(tuán)隊沖突解決方法：妥協(xié)。

18.微笑露一點，脾氣小一點。

19.居人恭，處事敬，為人忠。

20.團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心。

21.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

22.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

23.最偉大的精神是團(tuán)隊精神。

24.最偉大的力量是團(tuán)隊力量。

25.敢于競爭善于競爭贏得競爭。

26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

27.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

28.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

30.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。

31.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

32.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。

33.公司有我，無所不能(團(tuán)隊名稱)，永爭第一!

34.開拓市場，有我最強;(團(tuán)隊名稱)，我為單狂!

35.高效運作，默契配合，精英團(tuán)隊，活力無限。

36.誠信高效服務(wù)用戶團(tuán)結(jié)進(jìn)取爭創(chuàng)效益。

37.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

38.誠信高效創(chuàng)新超越。

39.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。

40.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇十四

：隨著時代進(jìn)步，建設(shè)工程項目管理方式越來越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來越大型、越來越復(fù)雜的工程項目。同時，項目管理團(tuán)隊越來越復(fù)雜，而團(tuán)隊建設(shè)落后于項目管理的需求，因此建設(shè)工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)越來越引起重視。

：工程項目管理；團(tuán)隊建設(shè)。

我國對項目管理的認(rèn)識普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學(xué)性和民主性，同時領(lǐng)導(dǎo)層也沒有足夠的知識結(jié)構(gòu)來展開先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問題，無法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致企業(yè)沒有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊管理與建設(shè)。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性和潛能。

團(tuán)隊發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。

項目團(tuán)隊建設(shè)形成階段，項目經(jīng)理應(yīng)重點把精力放到團(tuán)隊建設(shè)上，相應(yīng)淡化對外交流。此階段團(tuán)隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員，開始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團(tuán)隊的投入，初步形成整體。

震蕩階段團(tuán)隊成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，個體之間可能發(fā)生爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是增強理解、加強責(zé)任意識，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭、競爭、小團(tuán)體，提高合作、激勵、協(xié)調(diào)，增強團(tuán)隊成員之間的彼此認(rèn)同感，強化團(tuán)隊意識。

項目團(tuán)隊建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過一定時間的磨合，團(tuán)隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊運作步入正軌，團(tuán)隊成員集體榮譽感增強。此階段項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團(tuán)隊成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

團(tuán)隊角色的準(zhǔn)確定位。

在項目管理過程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團(tuán)隊成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項目所要求的經(jīng)驗和知識要求的工作角色，當(dāng)工作一段時間后才會了解團(tuán)隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊各角色在性格和功能上的互補才使得團(tuán)隊可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊建設(shè)中，，確定項目團(tuán)隊中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。

制度建設(shè)。

項目管理團(tuán)隊的制度和工作流程是團(tuán)隊員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項目管理團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目管理制度建設(shè)包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風(fēng)險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強制度建設(shè)可以使團(tuán)隊成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊的正常運行。

激勵體系的建立。

激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向項目目標(biāo)的軌道；有助于增強項目的凝聚力，促進(jìn)項目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目經(jīng)理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。

對人員的激勵可以采用精神激勵和物質(zhì)激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項目成員認(rèn)識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通?？梢圆捎每陬^表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等加以實現(xiàn)。物質(zhì)獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。

如果項目經(jīng)理趨向著重于集體獎勵，當(dāng)他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻(xiàn)的補償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚信、公開認(rèn)可突出業(yè)績等靈活方式激勵認(rèn)可個人的貢獻(xiàn)。

建立項目管理團(tuán)隊合作的共同基礎(chǔ)是共同價值觀。它能指導(dǎo)人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個人將得益。

在項目管理團(tuán)隊運作之前，項目管理團(tuán)隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團(tuán)隊的興旺，團(tuán)隊和團(tuán)隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識、創(chuàng)造力和經(jīng)驗。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊成員擁有一套基本價值觀或標(biāo)準(zhǔn)時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預(yù)測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。

溝通。

xxx·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而又相互協(xié)作的個體組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團(tuán)隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體?？梢姕贤▽σ粋€團(tuán)隊具有重要意義，團(tuán)隊建設(shè)要加強溝通建設(shè)。

溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團(tuán)隊協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。

溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，增強團(tuán)隊的凝聚力。

項目管理團(tuán)隊的操作規(guī)范。

（1）以用戶為中心。

（2）目的明確。

（3）有效會議和相互交流的習(xí)慣。

（4）指導(dǎo)原則。

（5）建立公認(rèn)的限制條件。

（6）職責(zé)明確。

（7）反饋信息。

隨著不斷實踐和理論創(chuàng)新，工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關(guān)項目管理團(tuán)隊建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國工程特點的工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)理論。現(xiàn)階段，提高我國工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：

加強項目管理的道德建設(shè)。

我國在過去的職業(yè)教育過程中，強調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，過分重視經(jīng)濟(jì)利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領(lǐng)域，在項目管理團(tuán)隊建設(shè)過程中，團(tuán)隊成員沒有道德要求和約束，致使質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)問題、安全問題、進(jìn)度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領(lǐng)域。因此，加強工程項目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項目管理人員的職業(yè)道德是項目管理團(tuán)隊建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項目管理團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊成員行為，使團(tuán)隊的要求變成自己的自覺行動。

創(chuàng)建信息共享平臺。

項目管理團(tuán)隊需要構(gòu)建開放的信息共享平臺，這樣有利于團(tuán)隊成員不斷獲取團(tuán)隊的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。

維護(hù)團(tuán)隊內(nèi)部公平。

團(tuán)隊成員彼此之間應(yīng)當(dāng)是親密無間的合作伙伴。但由于激烈的競爭，使得團(tuán)隊成員相互隱藏自己的弱點和錯誤，不愿意給別人提出建設(shè)性的反饋意見，阻礙團(tuán)隊的進(jìn)步，這些在建設(shè)項目團(tuán)隊建設(shè)中都是應(yīng)當(dāng)盡量避免和嚴(yán)格控制的，如果不能有效的控制，即使團(tuán)隊得以建立，其效率也不可能達(dá)到滿意的效果。因此，首先要保證團(tuán)隊內(nèi)部資源分配公平。在項目管理活動中，要根據(jù)各部門的實際情況，包括在項目活動中的重要程度、今后的發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行資源分配，并且保持分配政策的穩(wěn)定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評價水平。

隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團(tuán)隊建設(shè)因素得到越來越多的關(guān)注。不斷加強團(tuán)隊建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項目團(tuán)隊成員個人以及整個團(tuán)隊的工作能力，使項目管理團(tuán)隊成為一個有執(zhí)行力的整體。本文對團(tuán)隊建設(shè)的幾大核心問題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵體系、溝通以及明確團(tuán)隊操作規(guī)范等是工程項目管理中團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績，全面實現(xiàn)建設(shè)項目整體效益起著決定性作用。

[1]項目管理過程、方法與效益[m].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[2]曾仕強.中國式團(tuán)隊[m].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

[3]周敦友.大型工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)研究[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2010.

[4]李瑩.淺談項目管理中的團(tuán)隊建設(shè)[j].思想政治，2011.

[5]李秀娟.高校工作室項目管理團(tuán)隊的組織認(rèn)同感研究[j].中國管理信息化2013.

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)論文范文通用篇十五

團(tuán)隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的文章，歡迎閱讀。

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”

團(tuán)隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊精神更強調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的.一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立;但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。