最新機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用(優(yōu)質(zhì)17篇)

我們有必要對最近的學(xué)習(xí)和工作進行總結(jié)和歸納，了解自己的表現(xiàn)。在寫總結(jié)時，我們可以通過回顧自己的經(jīng)歷來梳理重點和要點。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇一

今年暑期，我們機電專業(yè)10級的同學(xué)去了上海和常州的幾所企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)。此次可謂是液壓之旅，我們?nèi)サ钠髽I(yè)都是做有關(guān)液壓的東西，如上海的立新、常州的恒力和博世力士樂。時間雖短，但我們?nèi)⒂^實習(xí)的企業(yè)可不少。有的企業(yè)待我們在那里的時間長一點，有的企業(yè)則只是簡單的參觀，每個企業(yè)都有各自的特點，每個企業(yè)留給我們的映象都不一樣。所以，這次我感受最大的是不同企業(yè)的不同形象和文化。

我們首先去的是上海的立新。上午先是上海立新的老總為我們講解立新的發(fā)展歷史，然后技術(shù)人員為我們講解立新的產(chǎn)品，下午則是分為4個小組，然后由企業(yè)的4個技術(shù)人員帶我們參觀加工車間。在參觀的過程中我們見到了各種各樣的閥，流量閥、方向閥、壓力閥等等，以及工人們正在對閥進行人工組裝、通油測試、去毛刺、清洗等。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，我總算對立新這個企業(yè)有了比較深入的了解。

“中國立新液壓”這幾個字是路甬祥院長為上海立新題的，他希望立新能夠“立中國之高，創(chuàng)液壓之新”，這正是“立新”這兩個字的含義。上海立新液壓有限公司創(chuàng)建于1967年是上海最早生產(chǎn)液壓元件和液壓系統(tǒng)的企業(yè)之一，20xx年9月改制為多元投資的有限責任公司。公司主要生產(chǎn)高壓液壓閥、各類液壓系統(tǒng)和環(huán)保液壓機械。高壓液壓閥分壓力、流量和方向三大類，品種規(guī)格達12000種，廣泛用于機床、冶金、礦山、石油、船舶、塑料、建材、農(nóng)業(yè)、風電、造紙、水泥等機械行業(yè)的設(shè)備配套，能適應(yīng)機械裝備的高壓需求。該公司的高壓液壓閥是從力士樂引進的技術(shù)，所有液壓閥的圖紙都是力士樂的原版圖紙，但由于立新仍未吃透力士樂圖紙的原理，所以立新的技術(shù)人員不得隨意更改力士樂圖紙上的參數(shù)，只能是在力士樂的基礎(chǔ)上吸收并加以改進。目前國內(nèi)液壓閥特別是力士樂閥，立新的賣價最高，這全靠立新液壓閥的質(zhì)量和品牌支撐著。因此可以看出，立新在力士樂基礎(chǔ)上的創(chuàng)新改進工作做得不錯。與同行企業(yè)相比，除了在質(zhì)量方面的優(yōu)勢外，立新的另外一個優(yōu)勢是品種齊全。品種齊全使得立新做系統(tǒng)很容易而且大大縮短了交貨期。正是由于這個優(yōu)勢，立新在做系統(tǒng)方面往往比較容易中標。立新每年有60%是做閥，40%則是做系統(tǒng)，而系統(tǒng)中有70%是冶金行業(yè)的系統(tǒng)，例如為寶鋼做系統(tǒng)。除了為冶金行業(yè)做系統(tǒng)，立新也做一些環(huán)保行業(yè)的系統(tǒng)，如割草船和挖泥船等。但是立新的液壓閥與國外生產(chǎn)的液壓閥仍有差距，主要原因是在基礎(chǔ)件和加工工藝的問題。由于國外在基礎(chǔ)件和加工工藝上面的保密，使得這些方面成為阻礙液壓產(chǎn)品的精度和質(zhì)量提升的主要原因。目前立新的加工設(shè)備和檢測設(shè)備都是進口的，先進性甚至比國外的還好。但是正是由于彈簧、螺栓等基礎(chǔ)件的問題，使得立新的閥芯和閥體的變形量有5個um左右，而力士樂的閥的變形量卻不超過1個um。因此只有解決了基礎(chǔ)件和加工工藝問題，國內(nèi)的液壓產(chǎn)品才能像國外那樣高精度。在辦公管理方面，立新已實現(xiàn)了辦公自動化，每天運行的電腦超過200臺。這些電腦一部分是由于生產(chǎn)管理的，一部分則是由于設(shè)計開發(fā)的。設(shè)計開發(fā)是技術(shù)部的工作，立新有不少的開發(fā)人員來負責產(chǎn)品的設(shè)計。通過計算機軟件設(shè)計，二維映射到三維，一個產(chǎn)品就這樣被設(shè)計出來了。xxxx年10月上海立新和恒立油缸資產(chǎn)重組，江蘇恒立高壓油缸股份有限公司控股82.86%，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，強強聯(lián)合。

然后我們?nèi)コＶ莸暮懔M行了學(xué)習(xí)。我們在恒力也是只呆了一天。同立新參觀的過程一樣，上午是由恒力的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員為我們解說恒力的發(fā)展歷史以及恒力的產(chǎn)品等，另外技術(shù)人員還專門給我們復(fù)習(xí)了一下液壓方面的知識。下午也是分小組由恒力的技術(shù)人員帶我們?nèi)ドa(chǎn)線進行了參觀。經(jīng)過這一天的學(xué)習(xí)，我對恒力油缸有了大致了的了解。

恒力油缸依托高壓油缸為支撐，同時它也生產(chǎn)高壓液壓泵閥、高精密液壓鑄件等。20xx年，恒立油缸建成國內(nèi)首家挖掘機配套油缸生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)唯一能夠規(guī)?；a(chǎn)挖掘機油缸的自主品牌企業(yè)。到了20xx年，公司的年產(chǎn)能力到達了50萬只。其產(chǎn)品種類齊全并廣泛應(yīng)用于工程機械、地下掘進、特種車輛、海事船舶、港口機械、石油機械、礦山機械、水利機械、能源、冶金機械、機床等領(lǐng)域。恒力的生產(chǎn)線是它產(chǎn)品高質(zhì)量的保證，公司先后從日本、德國、美國、意大利等國引進近300臺世界一流的高壓油缸專用生產(chǎn)設(shè)備，建成了具有超越國際水準的高壓油缸生產(chǎn)線。目前，恒力有9條挖掘機油缸生產(chǎn)線，其中2條小挖線，5條中挖線，1條大挖線和1條推土線。另外恒力還有5條特種油缸生產(chǎn)線，主要負責生產(chǎn)鉆機油缸、盾構(gòu)機油缸、船舶海事和港口機械。生產(chǎn)線流程大致是粗加工、熱處理后矯正、測硬度、精加工、摩擦焊接、磨削去黑、電鍍拋光、清洗等。因此可以看出恒力做挖掘機油缸比較多，包括鏟斗油缸、斗桿油缸、動臂油缸、推土油缸和偏轉(zhuǎn)油缸。挖掘機油缸的主要技術(shù)難點是緩沖和精度，這是決定挖掘機平穩(wěn)和安全運行的兩個重要因素。恒力的挖掘機油缸年產(chǎn)能夠達到44萬件，特種油缸年產(chǎn)能夠達到14萬件。恒力有自己先進的研發(fā)中心，并且目前公司已經(jīng)在國內(nèi)、日本設(shè)立了兩大研發(fā)中心。聘請德國、日本等國的世界著名液壓專家組成的國際化研發(fā)及管理團隊，攻克了高壓油缸在生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)難關(guān)，對材料性能、密封技術(shù)、熱處理、焊接及電鍍工藝等研究成果，均達到世界領(lǐng)先水平。研發(fā)中心包括材料實驗室、化學(xué)實驗室、油缸實驗室、三坐標測量實驗室等。xxxx年10月恒力油缸并購了著名的液壓閥生產(chǎn)企業(yè)上海立新，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，同時也擴大了生產(chǎn)種類，壯大了企業(yè)的實力。

后來我們?nèi)チ撕懔ε赃叺牟┦懒κ繕愤M行了為期兩天的實習(xí)。博士力士樂的管理和安排讓我們很驚訝和滿意，它給我們呈現(xiàn)出了作為外企的獨特精神風貌和企業(yè)文化。第一天的上午，由常州博世的老總、項目經(jīng)理和技術(shù)員工為我們講解博世的發(fā)展情況。下午是由博世員工為我們組織的頭腦風暴，一起來探討個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃。這個活動很特別，給大家留下的印象很深刻。我們都很積極的投入到討論中，最后由博世的員工為我們點評，大家從中都收獲不少；第二天我們被分成兩個大組，一組做液壓實驗一組去車間參觀，然后對換。不僅讓我們親眼目睹生產(chǎn)過程，還讓我們有動手操作的機會，使我們對液壓系統(tǒng)的認識更深一層。通過這兩天的參觀實習(xí)，我對博世力士樂的基本情況和企業(yè)文化都有了比較深入的了解。

博世力士樂是全球領(lǐng)先的傳動與控制技術(shù)專家。博世產(chǎn)品主要包括行走機械、機械應(yīng)用與工程、工廠自動化以及可再生能源等領(lǐng)域。博世的技術(shù)包括驅(qū)動技術(shù)、電子傳動與控制技術(shù)、澆注成型技術(shù)、齒輪技術(shù)、工業(yè)液壓、線性傳動技術(shù)、行走液壓、組裝技術(shù)、氣動、擰緊與焊接技術(shù)等。博世自1978年起就開始進軍中國并在香港開設(shè)貿(mào)易公司，后來在北京建立了兩個廠，在常州和也各建立了一個廠。博世力士樂的一個理念是把技術(shù)從德國引進到中國本地，進行技術(shù)人才本地化，產(chǎn)品本地化。常州的博世公司的生產(chǎn)主要有3個生產(chǎn)版塊，第一個是系統(tǒng)液壓版塊，包括液壓油缸、液壓系統(tǒng)動力站等；第二個版塊是液壓控制元件，主要是液壓閥；第三個版塊是線性傳動技術(shù)，主要是用于自動化的導(dǎo)軌、滑塊和絲杠等。到目前為止，博世已經(jīng)完成了很多杰出的工程，如熱軋線、水利應(yīng)用、盾構(gòu)機、水利閘門、巴拿馬運河第二航道等等。xxxx年，博世在全球的總體業(yè)績達到了65億歐元，全球員工數(shù)達到37735人。另外為了保持競爭力，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，博世在科研方面也投入了很多，金額可達3億多歐元。不同于傳統(tǒng)的概念，在博世的廠房里，生產(chǎn)線被稱為價值流，每一條價值流都對應(yīng)了一樣產(chǎn)品。這是比較新的概念，反應(yīng)了博世的企業(yè)文化。

最后我們?nèi)チ撕贾莸牟孳噺S。我們先是參觀了叉車廠的展廳，然后又參觀了生產(chǎn)線。在叉車廠我們了解到了杭叉的主要產(chǎn)品有自行式電動剪式高空作業(yè)平臺、a、j系列電叉、r系列內(nèi)燃車、m系列越野叉車、自行式電動曲臂高空作業(yè)平臺、內(nèi)燃牽引車、電動搬運車和堆高車等。

經(jīng)過這次的企業(yè)實習(xí)，我對民企、國企和外企的概念以及它們之間的不同的企業(yè)文化有了比較深刻的了解。同時，我對液壓的認識也有了質(zhì)的變化。以前只是在書本上接觸液壓，不知道液壓具體的應(yīng)用環(huán)境，以為液壓的范圍很窄?？墒窃谶@次實習(xí)中，我不僅親眼目睹了液壓器件的生產(chǎn)過程，還親自動手做了液壓系統(tǒng)的實驗，對液壓的認識有了比較大的變化?？傊?，這次實習(xí)的收獲不少，對我今后的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有比較大的幫助。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇二

雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇三

這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京)，業(yè)務(wù)各異(科研、檢測、環(huán)保、運營、投資等多項業(yè)務(wù))，許多資料(尤其是涉及一些科研項目的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州(主要靠電話和郵件進行溝通)，這些都增進了現(xiàn)場工作的難度?？紤]到現(xiàn)場時間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時進行的策略，到現(xiàn)場結(jié)束日，我們按時按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1.充分利用現(xiàn)場工作時間。

目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來，爭取一次性解決，避免資料重復(fù)提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進行匯總，然后進行有方向性的詢問，充分利用現(xiàn)場時間完成大部分的工作。

2.團結(jié)協(xié)作精神。

這次評估的七家，涉及的房產(chǎn)相對少些，葛九嘉主動幫助設(shè)備評估人員負責現(xiàn)場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學(xué)習(xí)和表揚。

3.溝通的重要性。

這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)(在建工程、機器設(shè)備等)也在蘇州，經(jīng)過與中心組協(xié)商，現(xiàn)場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結(jié)果蘇州組只是負責到現(xiàn)場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項并未認真執(zhí)行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

4.項目收尾時的總體復(fù)核。

現(xiàn)場結(jié)束后，在后期作價及完善說明時，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等。

每次完成一項任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進步。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇四

美好的時光總是短暫的，機電專業(yè)第七周的認識實習(xí)已經(jīng)宣告結(jié)束。4月14日至18日，學(xué)校為我們安排了為期四天的認識實習(xí)，在這四天的時間里，我們先后參觀了茂石化重力機械廠、東陽公司、茂名怡華機械廠和茂港電力設(shè)備廠四家企業(yè)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程和機械加工工藝。在老師的帶領(lǐng)和工廠人員的介紹講解下，我們對相關(guān)零件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和方法都有了一定的了解，很大程度上開拓了我們的視野。

認識實習(xí)第一天，我們來到了茂名重力石化機械制造有限公司，經(jīng)過帶隊老師和該廠員工介紹，該公司是上市公司，包括壓力容器廠、工業(yè)爐廠、配件廠、鑄造廠、鋼桶廠和一個檢驗中心。我們首先親眼目睹了200l閉口鋼桶自動生產(chǎn)的全過程：人工放置鋼板將鋼板卷彎成圓筒形搭邊焊接全自動扳邊脹環(huán)筋噴淋肥皂水試漏吹掃筒體內(nèi)腔裝夾桶底、蓋完成卷邊成型。

接下來，我們又來到他的配件廠，這里面分為在制區(qū)、待檢區(qū)和合格區(qū)。在制區(qū)里是各種正在進行精確加工的零件，這些零件加工完會拿到待檢區(qū)檢驗，合格的產(chǎn)品再移至合格區(qū)。在這里我們看到了很多從沒見過的機器和各種只在書本上見過的零件。接著又進入了壓力容器廠和工業(yè)爐廠，看到了剛完成的沙模和大型冷卻裝置的制造全過程，大開眼界。

實習(xí)第二天，我們來到了東陽公司（制罐廠）。首先，我們參觀了該公司的聚丙烯編織袋廠，該廠分為編織制紗區(qū)間、編織綜合區(qū)間、編織圓織區(qū)間。它主要生產(chǎn)的是包裝聚丙烯的編織袋。生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工序：加熱聚丙烯原料——擠壓成薄膜——冷卻——切成小帶狀——線紡成一大卷——編織（用擺臂小凸輪四梭圓織機編織成圓周形）——根據(jù)長度需要進行剪切——封口。

該公司是以自動化生產(chǎn)為主，其方便性和高效性是有目共賭的，這對于我們這個機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)來說是有很大的啟發(fā)以及感性的認識。

實習(xí)第三天，經(jīng)過近40分鐘的車程，我們來到了茂名市怡華機械廠，該公司是由50多年生產(chǎn)機床的國營企業(yè)：原茂名機床總廠轉(zhuǎn)制的五金刀剪機械制造企業(yè)，為適應(yīng)社會發(fā)展需要，目前遷址于著名的“三講”發(fā)源地高州市，是高州市重點扶持企業(yè)，擁有五十多年機床設(shè)計、制造經(jīng)驗的技術(shù)團隊和一批精良的機械生產(chǎn)設(shè)備和機械檢測設(shè)備儀器。公司的生產(chǎn)車間主要有兩個，實習(xí)期間我們了解到公司主要生產(chǎn)經(jīng)營的項目有：數(shù)控刀剪機械、陶瓷刀專用磨床、數(shù)控專用機床——有數(shù)控磨齒機；有數(shù)控磨刀機械系列，液壓磨刀機械系列。這個公司讓我們了解各種車床零件的生產(chǎn)過程，獲益匪淺。

實習(xí)最后一站是茂名市茂港電力設(shè)備設(shè)備廠有限公司，擔任介紹講解的是在該廠工作的同專業(yè)師兄，據(jù)介紹，公司不僅擁有高精度鉆床、車床、剪床、卷板機和埋弧自動焊機等通用設(shè)備，而且擁有一批精良的專用設(shè)備，另外公司擁有水壓試驗機、檢測儀器儀表等一批能滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗需要的設(shè)備?，F(xiàn)將該公司的主要代表產(chǎn)品——熱交換器的制造及其加工工序詳細記錄如下。

熱交換器的結(jié)構(gòu)：管板、殼體、折流板、管、管箱、氣閥。熱交換器的制造工序：設(shè)計—檢驗材料—機械加工—焊接方式—總裝工藝。

總裝工藝順序如下：基準零件——管板垂直立穩(wěn)作為——拉桿擰緊在管板上——按圖將定距管和折流板——穿入全部換熱管——套入筒體——裝上另一塊管板，并將全部管子的右端引入此管板內(nèi)，校正后將管板與筒體點焊好——在輥輪架上焊接管板與筒體聯(lián)接環(huán)縫——管子與管板的脹接或焊接——接管、支座——殼層水壓試驗——裝上兩頭管箱——管程水壓試驗，主要檢查管板與封頭聯(lián)結(jié)處的密封面，封頭上的接管焊縫質(zhì)量——清理、油漆。在換熱器的制造中，筒體、封頭等零件的制造工藝要求比較高，注意對焊縫的探傷，和殼層、管程的試壓試驗，以及保護法蘭密封面。

雖然只有短短的幾天，但此次認識實習(xí)給我們提供了更多的視野，讓我們懂得了很多機械加工工藝方面實際操作方面的知識。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙?xí)過程中，我們懂得了很多機械加工工藝方面實際操作方面的知識，同時也深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。我們的教育應(yīng)該與社會實踐更多的結(jié)合起來，采用理論和實踐的辦學(xué)模式，把我們所學(xué)和運用相結(jié)合起來，才能更完全的掌握和鞏固知識，真正做到“學(xué)以致用”。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇五

從開始工作到現(xiàn)在已有兩個月的時間，在這期間，我學(xué)到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點：

3、不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語："踏踏實實做人，老老實實做事。"在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會適時地，恰當?shù)乇憩F(xiàn)自己。讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的！這樣你才有發(fā)展的的可能，別人才會認可你，承認你！

4、團結(jié)協(xié)作，善于溝通。團結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部。你這個部門肯定不止你一個人，作為部門擔當，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍！善于溝通是指部門之間。任何一個公司都是由眾多部門組成的。部門之間的溝通是必要的也是必須的。像我們公司，工場包括制造課，生產(chǎn)技術(shù)課，質(zhì)量課和生管課。我們生技課是為制造課提供技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護的服務(wù)的；我們做的初品（試生產(chǎn)品）又要經(jīng)過質(zhì)量課檢驗合格后才能量產(chǎn)；生管發(fā)行新產(chǎn)品看板時又要委托我們先做初品等等。和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩。所以，團結(jié)、溝通是非常必要的！總之，用知識武裝起自己來，學(xué)會做人，學(xué)會做事。你才能成功。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇六

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。t3b工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇七

20xx年即將過去，回憶這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作供應(yīng)了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的奉獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了相應(yīng)的充溢和提高。現(xiàn)就工程機電部全年的工作狀況作以總結(jié)如下：

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作那么嚴格遵照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標準化；定期對水箱水池進展消毒清洗；定期對化糞池進展清理疏通；應(yīng)當進展掛牌標識的設(shè)備進展掛牌標識；按時進展設(shè)備維護保養(yǎng)，并進展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

工程機電部主要負責公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作。而這些設(shè)備都是公司運行的根底、核心局部，一旦任何一局部出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。

所以我們時刻提高警覺，不容許有半點疏忽大意，親密關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格遵照各設(shè)備的操作標準進展操作，隨時巡察各設(shè)備，發(fā)覺小的問題或是故障預(yù)兆，就剛好進展修理解除，盡可能防患于未然。同時我們還遵照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以具體記錄，這樣一方面幸免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。

另一方面延長了設(shè)備的運用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年根本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供應(yīng)了良好的工作環(huán)境。

整個大樓的.各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水限制簡潔缺乏、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水限制失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。

針對這種狀況我們通過探究分析，將上水水泵限制改裝成屢次限制，盡可能幸免其失控狀況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥限制，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有剛好發(fā)覺，即可在不長時間內(nèi)流進凹凸壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不可思議。

就這個問題我們通過反復(fù)探究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息剛好采納必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事試驗證，的確行之有效，到達了預(yù)期的效果。

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還協(xié)作裝修隊對局部分隔開的房間進展了線路改造并加裝了電表，這樣不但變更了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。

除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的效勞也是盡心竭力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應(yīng)裝修技術(shù)支持、協(xié)助業(yè)主進展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進展探討，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的相識，增長了各自的業(yè)務(wù)學(xué)問。

還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平不斷開展、提高。

在節(jié)約能源方面我們也采納了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中心空調(diào)的用氣量進展人為限制，一般在運用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度改變狀況下盡可能幸免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求狀況下根本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的運用。這樣在住戶增加的狀況下使得自然氣的運用量較往年明顯下降。

其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進展了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)約了必須的費用開支。

還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進展巡查，在保證必要照明的狀況下剛好關(guān)掉不必要的燈具。

再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進展修理、在不影響正常運用的狀況下利用現(xiàn)有器材進展加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但堅信通過接著努力，在以后的工作中必須會大有改觀。

總之，20xx年我們根本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了局部系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進步。

但同時也發(fā)覺我們工作有很多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強、工作中時時常有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。

但20xx年即將成為過去，堅信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、開展做出我們應(yīng)有的奉獻。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇八

泰州新永泰科技控股有限公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事ir/v/tl烘干設(shè)備、印花材料、涂裝設(shè)備、植絨設(shè)備、水性涂料等的研發(fā)、制造。

公司于20xx年引進全球領(lǐng)先的特種光波輻射烘干技術(shù)，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代圣泰科特種光波加熱器系列產(chǎn)品和高效節(jié)能烘干設(shè)備。主要烘干設(shè)備產(chǎn)品覆蓋玻璃烘干設(shè)備，食品烘干設(shè)備，木地板烘干設(shè)備，桑拿烘干設(shè)備，印刷烘干設(shè)備，金屬烘干設(shè)備等。以及涂裝設(shè)備，涂布設(shè)備，水處理設(shè)備，水性材料，印刷機，絲網(wǎng)印刷，植絨設(shè)備等。

20xx年1月，新永泰公司又與德國、加拿大三方共同成立了圣泰科特種光源制造工廠及盈創(chuàng)設(shè)備工廠，成功研制出世界最領(lǐng)先的中波、短波、碳波雙孔鍍金管，及中國最優(yōu)秀的烘干ir/v/tl整機及模塊組合等；新永泰公司負責整個亞洲區(qū)的銷售。圣泰科特種光波加熱器采用美國的高純度石英，德國耐高溫鍍金材料，日本優(yōu)質(zhì)燈絲，保證其全球領(lǐng)先的品質(zhì)與技術(shù)?？蓮V泛應(yīng)用于紡織品印花及涂層、水性材料涂裝（水性玻璃油墨、壁紙水性涂層、木材水基漆等）、印刷業(yè)、塑料行業(yè)、植絨、薄膜開關(guān)及電子線路板、汽車工業(yè)、食品、玻璃工業(yè)、家具工業(yè)等行業(yè)的烘干。

實習(xí)的目的和意義。

理論聯(lián)系實際越來越受到人們的普遍關(guān)注，作為天之轎子的大學(xué)生，在課堂里學(xué)習(xí)到的知識如何才可以很好的聯(lián)系到實際生活？如何才可以將課堂里的知識帶到社會實踐當中去，更好的為社會服務(wù)？這些都受到了社會的普遍關(guān)注。為了更好的將課堂里學(xué)習(xí)到的理論知識與社會實踐相結(jié)合，為了過一個有意義的假期，很多大學(xué)生都紛紛利用暑期假期這段時間走出校門，參加到各行各業(yè)的實踐當中去，用自己在課堂里學(xué)習(xí)到的知識為地方服務(wù)，讓實踐來檢驗自己所學(xué)的理論知識。選擇到新永泰科技有限公司進行暑期社會實踐實習(xí)，也是為了更好的將自己在課堂書本學(xué)習(xí)到的東西很好的應(yīng)用到社會實踐相結(jié)合，更好的服務(wù)于社會。

實習(xí)方式和內(nèi)容。

這次社會實踐主要是通過到公司上班的形式來進行，跟公司的同事一同上班和下班，切身體會。我們的工作，首先要在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息，所以每個從其他地方拿過來新會展項目資料，在發(fā)布前我們都要檢查字句的表達是否符合我們公司的口吻及標點符號是否正確等，同時我們還要為不同的會展項目做同樣的帶有我們公司標志的文件形式的排版工作。其次，我們把我們整理好的項目信息和公司資料在互連網(wǎng)上開始發(fā)送，并通過電子郵件向相關(guān)企業(yè)發(fā)送相關(guān)的會展項目信息，同時還通過網(wǎng)絡(luò)查找與會展項目相關(guān)的信息和會展項目所在國家的經(jīng)濟信息等進行分析該會展項目的誘人之處。最后我們有針對性的給通過電話向顧客傳播我們的產(chǎn)品。

在激烈的市場競爭中，有人說：電話營銷作為一種能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤的營銷模式，正越來越多地為眾多企業(yè)所采用，且對社會發(fā)展具有深遠的影響意義。但也有人說：電話營銷作為一種營銷模式，在今天這個時期都已經(jīng)被很多的人認為是一種過時的，太過傳統(tǒng)而且效率很低的營銷方式。但是無論怎么說，時尚也好，過時也罷，縱觀現(xiàn)實，電話銷售依然是幫助企業(yè)增加利潤的一種有效銷售模式。

電話營銷即通過使用電話、傳真等通信技術(shù)，來實現(xiàn)有計劃、有組織、并且高效率地擴大顧客群、提高顧客滿意度、維護顧客等市場行為的手法。作為一種營銷手段，電話銷售能使企業(yè)在一定的時間內(nèi)，快速地將信息傳遞給目標客戶，及時搶占目標市場，也是是現(xiàn)代企業(yè)采取的最為直接和高效的營銷方式。但是具體問題需要具體分析，不同的行業(yè)，電話營銷有不同的側(cè)重點。會展做為一個新興的產(chǎn)業(yè)，尤其海外的會展要介紹給中國的企業(yè)吸引中國企業(yè)出國參展，那么它自然有自己的一道與眾相同而又與眾不同的電話營銷方案。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇九

xxx年我隊認真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊的相互配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委予重任，由于機電設(shè)備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準，我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí)，新技術(shù)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)比武，為廣大職工提供機會，搭建學(xué)習(xí)的平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設(shè)備綜合考核達到90.5.1標準。

3、由于措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設(shè)風水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設(shè)備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務(wù)。

4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設(shè)備正常運行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達的上半年以來原煤運輸任務(wù)。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎(chǔ)。

各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，強化職工培訓(xùn)，進一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長期培訓(xùn)計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負責，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對無故不參加學(xué)習(xí)者實行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數(shù)與工資掛鉤，全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期，達1000多余人次，職工培訓(xùn)率達到100%，通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產(chǎn)。

在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機電隊借“全國安全月”活動?xùn)|風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。

在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

我叫張健，現(xiàn)年23歲，從小愛好機電行業(yè)的我20xx年于龍巖學(xué)院礦山機電專業(yè)畢業(yè)，先后在蘇二礦、機修廠見習(xí)，吾祠煤礦實習(xí)。20xx年對我來說注定是不平凡的一年，我從一個大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了上班族，這也算是人生的一大轉(zhuǎn)變。在20xx年7月我正式被分配到吾詞煤礦工作?；仡欉^去的一年，我個人總結(jié)了這一年的工作，堅持“提高素質(zhì)，提高知識，提高專業(yè)知識”的方針，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好較快地完成了自己的本職工作，在各方面都有了很大的起色，但也存在許多的不足?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

20xx年7月，懷著對人生的無限憧憬，我走入了漳平煤業(yè)吾詞煤礦。真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀，但與實際還是有些許的出入。一年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實踐緊密結(jié)合起來，也算學(xué)有所用。在為期一年的學(xué)習(xí)、實踐工作生活當中，我能夠積極主動的完成上級交付的各項任務(wù)，個人在業(yè)務(wù)技能知識層面上也有了明顯的提高。這一年來，除了按時完成日常工作外，我還完成了許多其他工程工作，如：

3、對架線自動停送電裝置的安裝，確保人車上下車人員的安全；

4、安裝了二采區(qū)的絞車，滿足了各個不斷增加工作面車皮的需要，提升了運輸效率；

5、對大柏坑抽風機實施安裝，加強了各個迎頭工作面的通風，使得整個系統(tǒng)更加的完善；

6、人員定位系統(tǒng)的安裝，為井下工作人員增加了一分安全保障；

7、對空壓機的定期維護，使得我對空壓機有了更深一步的認識；

8、進行整個通訊系統(tǒng)的整改，使調(diào)度能更好更快的聯(lián)系到井下作業(yè)人員。

以上工作在很大程度上確保了煤礦正常、安全、有序的作業(yè)。但是仍存在一些安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。主要是一采區(qū)絞車斷軸事件，提醒了我在工作中任何一點細微都要認真對待，不能不當一回事。其次，還有二采區(qū)斷繩事故，也給我敲響了警鐘，慶幸的是這兩事故都沒有造成人員傷亡。同時，除了以上的現(xiàn)場工作，我還完成了許多領(lǐng)導(dǎo)安排的內(nèi)業(yè)工作，如：年初節(jié)后機運人員的復(fù)訓(xùn)、日常新上崗工人的培訓(xùn)以及刮板輸送機培訓(xùn)。

一年過去了，對現(xiàn)在的工作已上手，但離理想還有一定的距離，

對相關(guān)具體設(shè)備元器件的原理、性能及具體詳細的操控方法還不能做到細致深入的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回顧，以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距和不足。作為一名礦山機電技術(shù)人員，我深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以后的工作當中，我除了要充分利用一切有效時間來彌補和鞏固專業(yè)知識，更需要繼續(xù)加強與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個人的知識視野和潛力，逐步實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)的進一步提高和改善。

自從本人來到吾詞煤礦，為了盡早融入其中，利用工作之余學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，并廣泛閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍及規(guī)范，提高自身的專業(yè)知識水平。同時，本人還學(xué)習(xí)了autocad、office等專業(yè)和辦公軟件，并能熟練應(yīng)用。這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯，這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

作為一名初來公司的新技術(shù)員，我曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人，我想，這是我一年來最大的收獲。

常言道不進則退，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時刻都不能放松對自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。接下來20xx年對我來說，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年，有了前一年的工作經(jīng)驗使得我基本能在本職崗位上獨擋一面，我想接下來的這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

最后，我要特別借此機會，向自我入職以來的所有公司領(lǐng)導(dǎo)、同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬！真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵、幫助與支持、理解與關(guān)懷，相信通過我們共同的團結(jié)和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風采，實現(xiàn)人生征程中新的跨越與發(fā)展。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十一

1、深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2、以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十二

今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標準化和“精品工程”建設(shè)，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設(shè)備完好率達到100%，機電設(shè)備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。今年以來，機電區(qū)嚴格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預(yù)警預(yù)控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導(dǎo)處理，對于大型設(shè)備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。

今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴格了職工技術(shù)培訓(xùn)工作安排，堅持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺，自制機電專業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學(xué)習(xí)效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓(xùn)方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。110份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設(shè)備銘牌800多個，分別對設(shè)備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續(xù)達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。

機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機電設(shè)備，積極淘汰落后設(shè)備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標奠定了基礎(chǔ)。

開展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目標任務(wù)，夯實節(jié)能降耗基礎(chǔ)。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門進行了設(shè)計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦時。

引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的'bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災(zāi)能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設(shè)備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設(shè)備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導(dǎo)。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區(qū)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十三

1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3、傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十四

楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中共黨員，本科學(xué)歷。參加工作以來，他從技術(shù)員到技術(shù)負責人再到項目部副經(jīng)理，不論在哪個崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場，用自己的拼搏鑄就工程。參與承攬的項目126個，施工產(chǎn)值共計1.7億元；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎。先后被評為中石化石油工程建設(shè)公司先進個人，勝利油田、文明建設(shè)先進個人。

敢于拼搏做榜樣。

工程進行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達到45°。為避開中午炎熱的天氣，保證工程順利進行，他將每天工作時間調(diào)整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都準時來到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務(wù)。5:30,工友們陸續(xù)來到現(xiàn)場，在班前安全會上他安排布置今天的施工任務(wù)，并對工作中將遇到的危險源進行講解和要求。隨后大家各負其責，一天忙碌的工作開始了。晚上8點是項目的“講評會”他每天組織管理人員對當天各個環(huán)節(jié)的工作進行總結(jié)和講評，對比形象進度找出問題原因并及時進行糾偏。同時，結(jié)合施工中開展的技術(shù)創(chuàng)新工作進行問題討論?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”,在他的帶領(lǐng)下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質(zhì)量大檢查中獲得表揚。

嚴細認真抓質(zhì)量。

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本。他對“今天的質(zhì)量、明天的市場”有著深刻理解，他常說，“建設(shè)單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子”.工程管理中，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，從源頭控制入手，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，嚴把材料關(guān)、技術(shù)關(guān)。細化質(zhì)量責任，將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人，確保工程施工質(zhì)量。，又趕在那個驕陽似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔任基地熱電聯(lián)供西主干線工程現(xiàn)場運行經(jīng)理。他明白此項工程肩負著勝利花苑七個新建小區(qū)的供暖，絲毫馬虎不得。施工前，他嚴把質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的'壁厚、材質(zhì)、管口橢圓度嚴格把關(guān)。有一家質(zhì)量較次的供貨商托關(guān)系多次找他，他都嚴詞拒絕。施工中，他從管口組對開始到焊接結(jié)束，每道工序都嚴格要求，三個標段一天下來能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測。在他的嚴格把控之下，西主干線近千道焊口射線檢驗一次合格率高達98.6%,遠遠超過中石化優(yōu)質(zhì)工程標準，受到建設(shè)單位的高度贊揚。

精打細算控成本。

成本管控是施工企業(yè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他在項目管理中，把項目部和各施工隊管理權(quán)限責任層次分明，強調(diào)成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項目管理，抓好精細核算工作，做到宏觀不失控，細節(jié)無疏漏，向管理要效益。

在工地上他“摳門”是出了名的。一個小小的焊條頭，他都嚴格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個既不影響焊接質(zhì)量，又不造成浪費的最佳尺寸。每次看到有工人師傅扔掉過長的焊條頭，他都默默撿起來，繼續(xù)使用。熱電聯(lián)供西主干線工程施工時，經(jīng)過多次實驗比對，他發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)焊材在焊接質(zhì)量上和進口焊材相差無幾。在與質(zhì)量檢測部門進行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產(chǎn)焊材代替進口焊材的想法。要知道，兩者差價每公斤13元左右，單單這一項，西主干線整個工程下來，就為項目部節(jié)省資金十多萬。

在算細賬的同時，他更注意算大賬。對于那些眼前是賠錢的，長遠卻是有效益的；單項看是賠錢的，綜合看卻是有效益的賬，他總能算得清清楚楚。每接一項工程，他總是從形象入手，親自規(guī)劃，舍得投入，肯下功夫，把施工現(xiàn)場變成了展示企業(yè)形象的窗口，變成項目部亮麗的“名片”.用他的話說：“施工效益首先從文明工地出發(fā)，現(xiàn)場連著市場，施工現(xiàn)場是一個項目管理的窗口，管好現(xiàn)場就是向市場展示企業(yè)的形象”.在安全防護上面的投入，他也毫不吝嗇，項目部的安全防護網(wǎng)以及各類安全警示牌隨處可見，雖然開支大一點兒，但他明確表示，“從大的方面看，保證了安全，這也是保證了效益”.

十幾年來，楊橋同志由一名技術(shù)員，慢慢成長為項目部副經(jīng)理，一步一個腳印地工作著。他任勞任怨、埋頭苦干，他深知自己肩上的擔子還很重，自己腳下的路還很長，但“心有多大，舞臺就有多大”,他相信只要拿出逢山開路、遇水搭橋的勇氣，定會“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十五

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前。

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。

但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十六

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是xx這個機電設(shè)備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

機電專業(yè)項目總結(jié)范文通用篇十七

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱辛奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和發(fā)奮的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，詳細目標完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達使用條件、屋面虹吸水系統(tǒng)到達使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、apm維修站實現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前。

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)方案、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比擬大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比擬頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和方案。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱辛的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的'不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。t3b工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序穿插嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進展施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進展尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進展解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進展，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進展管線布置進展解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進展匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反響相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進展消項。

過去一年里機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號確實認及各種管線的穿插矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機電部克服人員缺乏的矛盾，指定一人兼職主要進展資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

目前，在人們的日常中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和性，而xx更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是xx這個機電設(shè)備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電工程收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進展；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進展例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定根底。