精選公司實施計劃的通知范文(優(yōu)質11篇)

計劃是對未來一段時間內的目標和行動進行安排和規(guī)劃的重要工作。最后，要及時評估和總結計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調整，不斷提高計劃的質量和效果。在制定計劃時，我們可以向身邊的成功人士請教，聽取他們的建議和意見。

公司實施計劃的通知篇一

為強化對分公司、項目部資金的統(tǒng)籌管理，明確分公司財務收支計劃、資金使用等財務事項的職責、權限、程序，充分發(fā)揮資金的使用效率和經(jīng)濟效益，特制訂本實施細則。

2原則。

資金管理總原則為：計劃管理、量入為出、留有余地，?？顚Ｓ谩⒂袃斒褂谩?/p>

3適用范圍。

本細則適用分公司所有自營項目。

4管理職責。

4.1分公司財務核算部為項目資金管理的歸口管理部門。負責分公司項目資金的日常管理工作，向分公司經(jīng)理負責，并接受公司財務核算部門的檢查、監(jiān)督。

4.2項目部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款的按時收取，項目月度資金收支計劃的"編制，項目成本的按月定案。

4.3項目經(jīng)理是項目資金收支統(tǒng)籌平衡的第一責任人，統(tǒng)籌策劃項目全過程的各類資金使用。

4.4分公司工程管理部和經(jīng)營管理部應及時協(xié)助項目部解決工程合同條款中的爭議問題，配合項目部做好工程款的收取及工程結算工作。

5賬戶管理。

統(tǒng)賬戶（賬戶：浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司；賬號：33001616427053003197；開戶銀行：建行杭州文暉支行），通過公司結算中心辦理劃撥到分公司內部資金賬戶。

6.1項目部應于每月25日前，根據(jù)工程收款計劃、材料設備采購計劃、人工費支付計劃等，編制項目次月資金收支計劃表，一式兩份，分別上報工程管理部，工程管理部匯總后上報財務核算部、主管領導和分公司經(jīng)理。

6.2項目部應于每月底與分公司財務核算部進行項目資金收支情況進行核對，分公司財務核算部應定期與業(yè)主、總分包單位做好賬戶的核對。

6.3分公司建立以項目部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、財務核算部經(jīng)理為責任人的工程款收取信息平臺，使各種款項收取信息能夠及時傳遞，從而及時將款項收回，確保資金計劃的有效執(zhí)行。

6.4項目部應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓造成資金占用浪費。

7量入為出、留有余地。

量入為出、留有余地，是指各項目部在編制資金收支計劃和使用時注重資金積累，不但不能突破分公司設定的可使用資金總額，而且須為以后工程款收取低潮時工資、獎金的發(fā)放、日常費用和工程結算費用的報銷、材料欠款的支付以及項目兌現(xiàn)留下足夠的資金。

8?？顚Ｓ?，有償使用。

8.1?？顚Ｓ?，是指分公司財務核算部對各項目部的資金核算到工程項目，同一項目部的不同工程項目的資金不能串用。

8.2有償使用，是指分公司原則上不給項目部墊資，因工程合同承諾墊資而需要分公司墊資的，須向分公司內部銀行辦理貸款手續(xù)，經(jīng)分公司財務核算部審核，報分公司經(jīng)理批準執(zhí)行，規(guī)定借款時間期限，借款期內按銀行同期貸款利息計息攤入項目成本。

9備用金管理。

9.1因工作需要，有關部門或個人出差需要備用金的，可向財務核算部提出申請，經(jīng)部門負責人審核，分公司經(jīng)理批準后給予辦理，在業(yè)務辦理完15天內，所借備用金全部歸還或報銷沖帳。

9.2項目部須借備用金的，由新成立項目部向分公司經(jīng)理提出申請報告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準，由項目部以項目經(jīng)理為借款人到分公司財務辦理借款手續(xù)，項目部備用金在工程竣工驗收后15日內歸還或報銷沖帳。

9.3非因公，一律不許借備用金；借備用金到期不歸還的，分公司財務可直接從借款人工資中扣除。

10投標保證金管理。

10.1因工程投標需要交納投標保證金的，由經(jīng)營管理部提出書面申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后，財務核算部給予辦理。

10.2經(jīng)營管理部應于招投標工作結束15日內負責退回投標保證金。

公司實施計劃的通知篇二

南京恒聚數(shù)據(jù)處理有限公司目前，已與多家國內外金融機構、大型財團、銀行、上市公司、商會等建立了業(yè)務合作意向及業(yè)務往來，業(yè)務涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、石油、化工、建材、通信、電子、電力、電網(wǎng)、水利、鐵路、民航、機械、市政、交通、房地產(chǎn)、衛(wèi)生、教育、環(huán)保、旅游等諸多行業(yè)領域。

1—1、項目經(jīng)理。2—2、董事長。3—3、項目總監(jiān)。4—5、主任（首席）。5—6、監(jiān)事。

7—8、商務總監(jiān)。9—10、市場部經(jīng)理。10—11、資金管理主任。一、重慶項目管理的社會影響社會影響從資金管理的整體效益看，使用資金是提高一個***和地區(qū)經(jīng)濟水平的重要因素。

項目資金運行需要嚴格執(zhí)行***和地區(qū)的相關法律和制度，在保證第三方信用、比價格等信息滿足前提下盡量低消耗，因此，對資金運行影響必須以期實現(xiàn)新的價值。企業(yè)要從重點項目的角度進行制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，定期制訂企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃及機構設置情況，明確企業(yè)人才隊伍建設、個人發(fā)展能力發(fā)展等方面的考核指標，以達到高質量的促進項目發(fā)展和企業(yè)盈利的目標。第二章項目實施工作流程***步：準備分期進入實施流程的企業(yè)，必須在確定項目進展計劃的基礎上，優(yōu)化完善工作流程，把計劃的準備和工作安排到***步。我們把項目實施的基本流程分為三類，具體如下：a、調查研究項目進展（公開招投標）程序；b、調查訪談、路演、簽到技術。

第二步：招投標計劃定價的過程中，進入實施流程的招投標項目。

該流程是全過程計算公平的，過程中對投標人風險的控制必須一視同仁，只有在正確測算利潤的同時考慮風險比率，才能保證財務計劃的準確性，保證投標決策的科學性。第三步：資金管理軟件的基本功能和應用。內容包括投標結果的導向、內容標準、項目建設運營和評價的編制、工程驗收及投標過程的執(zhí)行、資金的使用和管理、資金的合理調用和資金的***佳使用等。項目實施開始前：資金計劃在人員管理上要將重點下移到資金用途上，下移對已完成的任務作有效的指標分配，以增強項目財務，激發(fā)財務的內生動力。

能否實現(xiàn)實施計劃的計劃大概在六七周的時間。預算的管理在項目執(zhí)行過程中的實施期一般為10天~50天，為保證目標任務的完成，中期以后是項目經(jīng)理所領導下實施項目的活動。三、體制運行的軟件化步驟和操作流程項目實施對企業(yè)的管理制度、技術管理體系等方面，在宏觀經(jīng)濟調控方面，應充分借鑒中期進行實施的經(jīng)驗。主要包括項目實施團隊運行，規(guī)劃：項目實施制訂高層次意見、總體的政策。

四、項目咨詢服務的方式及業(yè)務接口項目咨詢服務方式包括直接服務和間接服務兩種。項目咨詢服務和組織管理方式同財務制度上有所不同。財務咨詢服務由企業(yè)財務和第三方財務系統(tǒng)統(tǒng)一來實施，由項目組織實施企業(yè)財務系統(tǒng)承擔，企業(yè)財務統(tǒng)一操作，整個項目的資金管理責任由企業(yè)財務組織實施，并對執(zhí)行者開。

***的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關系，評價分析企業(yè)的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環(huán)境的評價。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財務人員對企業(yè)進行財務分析時往往只注重對影響企業(yè)發(fā)展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響。

公司實施計劃的通知篇三

為嚴格實施20xx年永順縣保健食品化妝品市場準入，切實加強日常監(jiān)管，深入開展專項整治，積極探索長效監(jiān)管，不斷提升保障水平，確保產(chǎn)品質量安全，特制定20xx年保健品食品化妝品監(jiān)督管理工作計劃:。

一、摸清監(jiān)管底數(shù)，建立工作檔案。

力爭在四月底前摸清保健食品、化妝品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著手建立轄區(qū)內的保健食品、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管工作檔案，適時上報各級部門。

二、積極推進專項整治，重點開展監(jiān)督檢查。

三、做好法規(guī)宣貫準備，提高監(jiān)管法制水平。

待《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺后，將及時組織行政執(zhí)法人員進行學習、宣傳和培訓，做好《條例》宣傳工作。

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公司實施計劃的通知篇四

大力開展員工培訓，提高員工素質，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，根據(jù)公司的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。

以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)理人培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與公司發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

1、塑造培訓型、學習型的組織，增強組織或個人的應變和適應能力。

2、提高和增強員工對公司的認同和歸屬感。

3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

1、理論聯(lián)系實際。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，開展專題研討，使員工精通業(yè)務，提高工作水平和創(chuàng)新能力。

2、注重培訓實效。著眼于提高員工素質和能力，加強培訓需求調研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，精選培訓內容，精心組織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善培訓評估考核制度，改進培訓方法，提高培訓水平，切實保證培訓的質量和實際效果。

3、創(chuàng)新培訓方式。采用靈活多樣、有利于調動員工學習熱情的方法。

總結推廣互動式培訓、案例培訓、研討式培訓、情景模擬培訓等培訓方法，在管理方式、培訓內容、培訓方法、培訓手段等方面不斷增強創(chuàng)新意識，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的培訓機制。

4、內部師資與社會師資結合。強化各級職務的培訓職責，加強培訓師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作，積極利用社會優(yōu)秀師資力量，開展提高型的高層次培訓。

5、集中培訓與自學結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，引導和激勵員工的學習自覺性和主動性，加強對自學的指導工作，靈活多變的開展培訓。

6、課堂培訓與實際操作結合。課堂培訓應圍繞實際操作開展，積極開展實際操作的指導，針對工作問題，進行培訓，提升實際操作的效率和效益，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量。

1、入職培訓。

（1）目標：新員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，勝任崗位工作。

（2）課時安排：3天。

（3）課程內容：企業(yè)概況（0.5小時）、企業(yè)理念（2小時）、公司內聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時，管理人員適用）、質量管理體系及運行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時）；公司管理項目參觀。

（4）實施要求：

a、公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿15人舉辦一期；

b、管理處概況、崗位職責、崗位操作規(guī)程等課程由各管理處安排；

c、培訓結束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專業(yè)考核；

d、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。

2、崗位技能培訓。

（1）目標：增進操作人員對操作規(guī)范要求的理解和認識，掌握新技術及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務標準和質量。

（2）課時安排：管理人員每年不少于36小時；保安人員每年不少于90小時（體能訓練除外）；機電人員每年不少于60小時；保潔員每年不少于36小時；綠化工每年不少于48小時。

（3）課程內容：服務觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識及操作技巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團隊建設。

（4）實施要求：

a、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進行指導和監(jiān)督；

b、公司編制基礎課程的.授課大綱及進行培訓師培訓；

c、個別課程進行公司統(tǒng)一培訓；

d、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。

3、經(jīng)理人培訓。

（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的骨干隊伍。

（2）課時要求：管理處主任、助理主任、部門業(yè)務副主任以上人員集中授課每年不少于36小時。

（3）課程內容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；沖突和矛盾的解決訓練；專題考察調研；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識；辦公自動化、計算機網(wǎng)絡應用等履行職責所必備的工作技能。

（4）實施要求：

a、公司統(tǒng)一組織安排；

b、培訓領導小組識別實際需求，制訂每年培訓重點及課程實施計劃；

c、管理處助理主任以上、部門業(yè)務副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內聯(lián)網(wǎng)公布研修進度要求，布置作業(yè)，開辟學習討論區(qū)，在規(guī)定時間集中書面考試。

1、總經(jīng)理：審定培訓總體計劃；審批培訓總體經(jīng)費及規(guī)定數(shù)額費用開支。督促和檢查總體培訓工作。

2、分管副總經(jīng)理：審核培訓計劃；組織和協(xié)調培訓的實施；檢查和評核培訓工作。

3、培訓領導小組：評核培訓的工作和效果；研討培訓工作的開展；編制培訓教材（大綱）。

4、行政人事部：編制培訓計劃，具體組織培訓實施；指導和檢查部門及管理處的培訓實施；組織考核和培訓效果驗證；管理人員培訓檔案。

5、職能部門：提出職能范圍的培訓需求；配合行政人事部開展職能范圍的培訓實施及考核；指導和實施職能范圍的有關課程；組織部門內部培訓學習。

6、管理處主任：制訂管理處培訓計劃，組織管理處的培訓實施；指導和檢查操作班組培訓工作。

7、操作班組負責人：制訂班組的培訓計劃；組織班組培訓實施及考核。

1、加強培訓領導小組工作。領導小組應集合公司優(yōu)秀分子，深入分析培訓需求，策劃年度培訓計劃，科學設置相關課程，保證公司整體培訓效果。

2、加強內部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養(yǎng)員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內部教師予適當授課補貼；根據(jù)實際需求，派出有潛質的內部師資參加社會培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的內部培訓師。

3、建立社會師資的檔案庫。行政人事部應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足課程的需求。

4、編寫相關專業(yè)的培訓手冊。公司統(tǒng)籌編制和修改相關專業(yè)的培訓手冊，設置培訓課程，訂立課程的大綱，供操作班組培訓主管參考。

5、強化各級職務培訓職責的履行。強化各級職務培訓職責的觀念，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度充分認識培訓的重要性，扎實做好培訓工作。為落實基層培訓工作，保證各級職務培訓職責的到位，公司對各級職務進行有效培訓的培訓，同時加強對管理處培訓實施的檢查和考核。

6、進行課程效果的評核。對公司集中培訓的課程進行效果評核調查，以改進課程的內容和授課環(huán)節(jié)，調整教師的聘用和酬金或補貼。

7、建立培訓激勵和約束機制。為調動人員學習的積極性，擬向骨干人員發(fā)給購書津貼；把參加培訓的時間列入人員考核內容；把培訓與人事管理制度結合，培訓的考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。

8、建立案例庫。在各部門、管理處征集管理實際案例，建立公司培訓案例庫，對采用的優(yōu)秀案例總結和設計者或單位給予適當獎勵。

9、保證培訓經(jīng)費的投入。按有關要求，提取經(jīng)營收入2%作為培訓基金，支付聘請教師費用、內部師資補貼、圖書費、派出培訓費、戶外培訓費、獎勵金等，年度若有結余，接轉下一年度使用。

10、鼓勵員工參與社會高級課程及學力培訓。根據(jù)工作需求，派員工參加相關社會課程培訓；員工經(jīng)批準參加在職學力（含學位）培訓，取得畢業(yè)證書后可報銷一半學費。

11、設立管理論壇。要求中層管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進行優(yōu)秀管理論文評選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍。

公司實施計劃的通知篇五

全體員工：

根據(jù)國家法定節(jié)假日之規(guī)定及我公司經(jīng)營情況，今年中秋節(jié)放假安排：20xx年9月15日至17日放假調休，共3天。9月18日(星期日)上班。

現(xiàn)公司對放假期間具體事宜作如下安排：

1、放假期間，如需要正常上班的部門，請部門負責人于xx月x日(星期五)將值班表報辦公室備案。

2、放假期間全體員工及領導必須保證手機24小時開機狀態(tài),確保聯(lián)系暢通;。

6、放假期間在公司值班人員一律禁止使用電腦以外的所有電器及辦公設備。

7、回家或外出旅游的員工應注意安全。

提前祝大家中秋節(jié)快樂，闔家幸福!

通知人：

日期：

公司實施計劃的通知篇六

全體員工：

根據(jù)學校和我公司假期安排和對總值班工作的要求，結合后勤熱線值班實際情況，特通知如下：

由于近期發(fā)現(xiàn)總值班室的設備有損壞和丟失的現(xiàn)象，請值班人員對值班記錄本、筆、電視機、遙控器、桌椅、插排等公共設施要愛護，值班時進行清查，并在值班登記本上做好完好或損壞、缺失等記錄，做好每日登記。

總值班人員要落實值班工作要求，同時做好白班和晚班的銜接工作，不能漏崗，如發(fā)生重大緊急情況及時與帶班領導聯(lián)系。要高度重視假期值班工作，認真處理來電、來訪事項，做好值班記錄，如因工作疏漏而出現(xiàn)問題，要追究責任。

后勤服務熱線”電話禮儀。

接打電話時說話音量要適中、親切、清晰。接聽電話反映迅速，一般在鈴響三聲之內接起，使用規(guī)范用語：“您好！‘后勤服務熱線’，請問您有何事，請講”、“請您稍等片刻”、“我一會兒再打給您”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等文明禮貌用語。

1、值班人員接聽電話時，要做到耐心細致，工作用語文明規(guī)范。對來電內容進行認真記錄，填寫在《后勤服務熱線值班簿》上。

2、關于報修、生活服務等事項。值班人員在一個小時之內將事項內容按部門分工職責轉告相關部門辦公室或負責人進行處理。

3、值班日常情況記錄在總值班記錄簿上，如到崗、離崗時間，值班時間注意樓層的人員情況，進行登記。

1.值班人員要嚴格履行崗位職責，遵守值班時間，嚴禁串崗、擅離職守。

2.值班人員未經(jīng)部門領導批準，不得請他人代替值班、串班。如值班人員由于特殊情況確需串班，應向綜合科和后勤服務質量監(jiān)察科說明情況。

3.值班期間不許容留外來人員，不許喝酒、參與各種娛樂活動等。

4.休假期間，處領導、各部門負責人必須確保通訊暢通。

公司實施計劃的通知篇七

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵照《教育法》、《教師法》和教育部《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》等法律法規(guī)。用新的思想、新的理論、新的知識、新的技術武裝教師，突出培訓工作的時代性、創(chuàng)造性、實效性，促使全體教師更新教育思想觀念，更新知識能力結構，提高綜合素質，提高實施素質教育的能力，提高自我發(fā)展能力，從而建設一支師德高尚，結構合理，教科研能力強，具有創(chuàng)新精神和時代特征的高素質教師隊伍。根據(jù)我區(qū)《教師培訓方案》，特制定本學期教師培訓計劃。

二、總體目標：

1、新教師培訓。

(1)培訓對象：教齡在3年內的教師;。

(2)培訓內容：結合維揚區(qū)教師培訓方案，學校以實施青年教師導師制為主要方式，加強新年教師教師職業(yè)道德規(guī)范，教育政策法規(guī)，學校規(guī)劃，教師業(yè)務發(fā)展方向，學校規(guī)章制度，所擔任的學科課程標準，教材教法分析及班主任工作等方面的培訓。

(3)培訓目標：通過培訓，使受訓者鞏固專業(yè)思想，熟悉有關教育法規(guī)，初步掌握所任教學科的教學常規(guī)，熟悉教學內容。

2、骨干教師培訓。

(1)培訓對象：師德修養(yǎng)好，有較強教育教學能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕處?。年齡一般在35周歲以下。

(2)培訓內容：現(xiàn)代教育教學理論和實踐;學科前沿知識與綜合知識;課程改革專題研究;現(xiàn)代教育技術與信息技術應用;教育科學研究。骨干教師培訓實行以自我學習提高為主的研究式學習，重視實踐環(huán)節(jié)和跟蹤培訓環(huán)節(jié)。

(3)培養(yǎng)目標：通過培訓，使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學術水平、教育教學水平與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，在學校實施素質教育中起骨干帶頭和示范輻射作用。

3、學科帶頭人培訓：

(1)培訓對象：具有較強教學科研能力和發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處煛?/p>

(2)培訓內容：主要內容為教育教學理論，教育思想與學科教學藝術，科學技術及人文社會科學知識，教學實踐經(jīng)驗總結與教育教學科學研究等內容。培訓主要聘請教育專家或市內名師、特級教師和教科研機構的“研究型”教師為其指導和外出學習。

(3)培訓目標：通過培訓，使教師樹立現(xiàn)代教育觀念，不斷提高學科教育理論水平和教育教學研究能力，更新知識，逐步提高學術水平，成為省、市范圍內有較大影響的教師。教師培訓計劃方案四、考核要求：

參加培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓計劃，所有在職教師都必須通過周期考核。學校制定考核細則，考核結果記入教師業(yè)務檔案。在周期內需晉升教師職務的，必須完成晉升前應該完成的培訓數(shù)和質量，否則不得晉升高一級教師職務，教師參加繼續(xù)教育的情況將作為年度考核、職務聘任、晉升和評選優(yōu)秀教師榮譽稱號的必備條件。

公司實施計劃的通知篇八

全體員工：

為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領導批準，面向公司內部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

第五分局總工程師(1名)。

(一)主持本單位施工技術管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。

(二)負責本單位施工組織設計、質量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。

(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優(yōu)化方案的編制或預審，以及相關方案的申報、評審、獎勵等工作。

(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術、新工藝、新材料引進推廣應用工作。

(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發(fā)明專利申報初審工作。

(六)負責本單位工程技術方面人才隊伍建設。

(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責任心強。

(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業(yè)務知識和身體素質。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術管理工作8年以上，其中機關技術管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過45周歲。

招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。

(一)報名時間。

20xx年11月24日至12月2日。

(二)報名方式。

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內推選適合人才，以正式文件報送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。

(1)來函地址：四川省成都市一環(huán)路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應聘”字樣)，郵編：xx。

(2)電子郵箱：x(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。

(三)有關要求。

1、應聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。

2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時間及考試地點另行通知。

公司實施計劃的通知篇九

為響應國家號召，履行企業(yè)的社會責任，幫助大學畢業(yè)生順利就業(yè)，渠縣同仁醫(yī)院以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實有關政策，在畢業(yè)生見習過程中，針對個人情況，結合醫(yī)院實際，從職業(yè)規(guī)劃、個人定位、技能培養(yǎng)等多方面對高校畢業(yè)生進行輔導教育，幫助畢業(yè)生盡快適應工作環(huán)境，提高自身專業(yè)技能，明確自身價值，為未來的職業(yè)生涯，奠定良好而堅實的基礎。我醫(yī)院見習生招錄工作計劃如下：

一、總體思路。

1、以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以上級下發(fā)的指導文件準則，有組織有計劃地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫(yī)院進行一定期限的崗位訓練和實踐學習。

2、為保證畢業(yè)生就業(yè)見習各項工作順利實施我醫(yī)院負責對見習畢業(yè)生見習工作的組織領導、日常管理和服務等工作。

3、根據(jù)畢業(yè)生專業(yè)情況，安排相關工作。通過畢業(yè)見習，使畢業(yè)生能正確認識自我對自身的未來職業(yè)規(guī)劃做合理定位。

4、為畢業(yè)生提供適應自身發(fā)展的見習工作崗位和完善的培訓課程，根據(jù)崗位情況，安排專人對畢業(yè)生進行就業(yè)見習指導。

5、通過有關媒體向社會發(fā)布并推薦優(yōu)秀見習生。

二、計劃內容。

1、依靠醫(yī)院現(xiàn)有資源，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供部分工作崗位，安排一段時間的見習和工作，如表現(xiàn)良好，可考慮留用。

2、醫(yī)院業(yè)務涵蓋面廣，技術含量高，可提供多種工作職位，以確保不同專業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫(yī)院的平臺上，迅速提高工作技能和專業(yè)技術。

3、20xx年預計招錄50名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習。

4、通過崗位培訓和工作任務的分配，是高校畢業(yè)生明確自身價值，不斷提高自身專業(yè)素質。并通過專人指導，進一步明確未來職業(yè)規(guī)劃。

5、通過努力，提高參加見習的高校畢業(yè)生的綜合素質和就業(yè)能力，豐富工作經(jīng)驗，增強市場就業(yè)競爭力。

6、在解決畢業(yè)生就業(yè)問題的基礎上，醫(yī)院派專人負責管理和安排畢業(yè)生生活，幫助解決生活中遇到的問題，并確保生活補助落實到位。

三、實施步驟。

1、按照《“三年百萬”高校畢業(yè)生就業(yè)見習計劃20xx年度目標任務安排》，層層分解見習任務，落實責任部門。

2、組織參加見習，加強見習管理。

3、提供優(yōu)秀的見習服務，經(jīng)驗交流活動，以推動全縣就業(yè)見習工作的展開。

4、我醫(yī)院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見習工作，將其作為促進高校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施，加大資金投入和政策支持，確保見習工作順利開展。

6、貫徹落實《國務院辦公廳關于加強普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當前就業(yè)工作的首位，幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過就業(yè)見習提升就業(yè)能力，盡快實現(xiàn)就業(yè)，進一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習制度。

見習生培訓是我們醫(yī)院發(fā)展業(yè)務的重要的一個環(huán)節(jié)。各部門應該重視培訓工作，為部門，為醫(yī)院增添新的力量，為實現(xiàn)我們的目標而奮斗。

公司實施計劃的通知篇十

為了進一步提高我縣各級各類幼兒園園長、教師的整體素質，提高全縣幼兒園管理水平和保教質量。結合我縣的實際情況，特制定幼兒園園長、教師暑期培訓實施方案。

一、指導思想。

認真貫徹落實《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神，樹立科學的發(fā)展觀和正確的教育觀，以教師專業(yè)化為導向，從幼兒園實際出發(fā)，組織開展形式多樣的富有成效的各項培訓。

二、培訓對象與目的。

(一)培訓對象。

1.全縣各級各類幼兒園在職正副園長及其后備園長。

2.全縣各級各類幼兒園在職教師。

(二)培訓目的。

通過培訓，使幼兒園園長、教師的師德修養(yǎng)和業(yè)務素質、管理能力和教學水平得到提高，真正具備履行崗位職責所必備的基本功和管理能力，具有較強的教育教學管理能力和科研能力;造就一支職業(yè)道德素養(yǎng)好、業(yè)務精良、適應學前教育改革與發(fā)展需要的專家型園長、教師隊伍。

三、培訓時間及形式。

(一)培訓時間。

暑期培訓不少于30天，培訓時間與小學同步。

(二)培訓形式。

以按片集中培訓和園本培訓相結合，以園本培訓為主，園本培訓采取集中培訓與個人研讀相結合的方式，堅持研訓并舉，學用結合的多元培訓模式，開展專題講座、專題研討、案例分析、參與討論式沙龍等活動，培訓的主陣地是教師任職園，園長是培訓的第一責任人。

四、培訓內容及要求。

(一)培訓內容。

主要包括：《幼兒園管理》;新《綱要》與實施細則;幼兒園安全、衛(wèi)生、保健工作的重要性;幼兒園活動區(qū)教育設計與指導;幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設;有效課堂教學策略與教學實踐、特色教育等。

(二)培訓要求。

1.要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則。針對幼教改革與發(fā)展的實際，注重結合幼兒園管理案例進行分析研討。

2.要突出崗位培訓的特點，貫徹以重點講座、自學、輔導的原則，合理安排講解、自學、研討的時間比例。

3.幼兒園園長、教師在培訓時間內必須完成2篇教學活動設計和1篇教學案例分析。各園組織評選出不少于10篇優(yōu)秀教學活動設計和5篇優(yōu)秀教學案例，報初教科參加縣局組織的評比活動。

4.幼兒園園長、教師完成規(guī)定的培訓內容與學時，由縣局統(tǒng)一組織幼兒教師實施新課程綜合能力考核(具體時間待定)，考核成績存入本人檔案作為考核、任用或聘用的必備條件之一。

為增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量?？h局將組織部分市幼教學科帶頭人、教學能手在規(guī)定時間內送培到片(具體安排附后)。各園要根據(jù)本幼兒園的實際，結合送培到片活動內容，制定詳實的教師業(yè)務培訓計劃，并于7月10日前上報初教科。

公司實施計劃的通知篇十一

目前項目資金管理還處于粗放階段，未形成一整套嚴格的體系，還普遍存在很多問題，具體表現(xiàn)在如下三個方面：

一、資金使用無計劃，過于分散。由于施工項目多，分布廣，各項目的沉淀資金過于分散,公司資金集中管理和項目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸，很多項目無資金預算及使用計劃，使用隨意性大，如果項目施工生產(chǎn)或二次經(jīng)營進展不順，往往會照成資金緊張的局面。

二、內部控制制度執(zhí)行不到位，監(jiān)控力度不足，管理模式不順。企業(yè)管理層對項目資金的監(jiān)控力度不夠，項目部對資金的審批使用權過于集中，財務的監(jiān)管職能在目前的管理模式中基本處于被動和從屬地位。

三、責任目標不明確，與生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制結合不夠。很多項目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金，跟項目的生產(chǎn)經(jīng)營及成本管理相脫節(jié)，工程、合同、財務幾個部門之間沒有形成真正相輔相成，項目部亦沒有制定相關的規(guī)章制度。

針對以上情況，我們既需要從公司層面總體把握、規(guī)劃和監(jiān)控資金使用情況，同時需要加強項目內部資金使用效率;同時通過運營、監(jiān)管、審計等手段提高現(xiàn)金流，從而為項目發(fā)展提供良好的基礎。

一個工程項目只開一個銀行賬戶，項目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設立二級子賬戶，在項目上形成一個小規(guī)模的資金結算中心，同時此賬戶掛靠在企業(yè)的資金結算系統(tǒng)中，形成項目資金小集中，企業(yè)資金大集中的態(tài)勢。這樣既有利于項目資金的集中，有利于企業(yè)資金集中，也有利于對資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析，有利于項目統(tǒng)一執(zhí)行項目的資金預算管理和成本控制管理。

實行大額資金代付制度。項目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設備款、電費等都由項目部審核后統(tǒng)一代付。

加強項目部財會隊伍建設，提高財務管理和監(jiān)督地位。要加強項目資金管理，項目部成立虛擬資金中心，增加項目財務人員人數(shù)，將財務主管從日常工作中解脫出來，并賦予其一定的監(jiān)管職能;同時大力加強財務人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓，提升財務人員素質及綜合能力。

嚴格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設立片區(qū)/處級財務總監(jiān)，直接對企業(yè)管理層負責。所屬項目大額資金的支付應由該項目經(jīng)理及片區(qū)/處級財務總監(jiān)聯(lián)簽，超過一定金額的需報公司審批。

項目經(jīng)理應根據(jù)月(年)度預計收入和預計成本費用對月(年)度資金收支進行預測，并根據(jù)預測結果編制資金收支計劃。通過資金收支預算管理，堅持以收定支的原則，并實行分級審批，層層把關，做到按計劃用款，按進度撥款。

1、通過銀行信用擔保，積極爭取開工預付款。項目部應利用企業(yè)在銀行的"信額度和信用等級，通過銀行保函的形式，用較小比率的資金擔保獲得業(yè)主大金額的開工預付款，確保項目有充足的啟動資金。

2、充分利用業(yè)主甲供材料資金，減少生產(chǎn)資金占用。在項目施工過程中，要充分利用甲供材料資源，減輕項目資金壓力。

3、加強溝通，縮短工程變更審批、計量時間，確保計量資金及時回籠。項目部要按照合同相關要求，及時準確上報計量資料，積極主動與業(yè)主對口部門加強溝通，聯(lián)系感情，保證已完工程能及時計量，并使計量資金以最短的時間撥付到賬。對于大金額的工程變更，項目部可以直接與業(yè)主商談。待其答應及時計量支付后，再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時回流，又可以減輕項目完工后的清算和清欠壓力。資金的及時回籠，會在很大程度上緩解項目資金的的緊張局面，形成資金——生產(chǎn)——資金良性循環(huán)。

4、注重與審計單位的溝通，妥善處理跟蹤審計意見。項目部應加強與審計組織的溝通，正確對待處理審計意見，確保項目成果不流失。

5、對于委托外部單位施工或分包工分程項目，項目部不得向其預付工程款，由分包單位自帶啟動資金，待形成產(chǎn)值后，再按實際完成的工作量撥付款項，并扣留一定比例的保證金額。

6、定期處置項目廢舊材料物資，及時變現(xiàn)。施工過程中有些材料余料數(shù)量較大，應及時將其處置變賣，不但可以及時回流資金，還可以降低偷盜風險。

7、合理組織，積極參加業(yè)主勞動競賽，爭取各種節(jié)點獎、工期獎、質量獎和措施費等，使項目部在爭得榮譽的同時，也獲得了較好的經(jīng)濟收益。

8、加強收尾項目應收賬款的催收工作。建立應收賬款臺賬，按期對賬簽認，及時清理，確保資金可靠安全。實行責任制管理，專人負責，并執(zhí)行應收賬款回收獎懲制度。加強與業(yè)主的溝通，爭取能用保函換工程尾款以及質保金，加快資金的回籠速度，加快資金的使用效率。