創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫 創(chuàng)業(yè)導師聘書模板(九篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫一

每一條河流都有自己不同的生命曲線。但是每條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙，你可能慢慢的就會像泥沙一樣沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以，不管你現(xiàn)在的生命是什么樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷的積蓄自己的力量。不斷的沖破障礙，當你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，把自己的厚度積累起來。當有一天時機來臨的時候，你就能奔騰入海，成就自己的生命了。

我出生在一個普通而又平困的家庭，家庭的平困讓我比同齡孩子顯得懂事了許多。都說窮人家的孩子早當家，但我認為窮人家不是早當家，而是早面對現(xiàn)實和選擇無奈的現(xiàn)實。初中念完由于家里的平困我放棄了高中，放棄了上大學必經(jīng)之路。每當我想起那段時間，我就黯然淚下，我是多么想去走走上高中和上大學的路。為了早些脫離貧困為家里減輕負擔，我去職業(yè)高中學校學幼師專業(yè)，去學門手藝，這樣可以早早上班，早些賺錢。職業(yè)高中畢業(yè)后我去扎蘭屯市幼兒園當一名普通的幼兒教師，我做了半年后幼兒教師，我厭倦了，這種每天面對呀呀學語的孩子，我覺得這不是我的人生和理想，我能安于現(xiàn)狀，我要走出去，去外面的世界看看。帶著這顆不安分的心，我離開幼兒園，到了陌生的秦皇島，因為我沒有高學歷，沒有什么一技之長，我只能到酒店當一名普通的服務員。

在酒店當服務員期間，我努力工作積極表現(xiàn)不管讓我刷盤子、洗碗總是認認真真完成無任何怨言，希望能夠得到老板的賞識當個大堂經(jīng)理，可是不管怎么努力也改變不了，我是一個無學歷、無特長沒有特點的普通農(nóng)村孩子。一天后廚的大師傅一句話敲醒了我，大師傅跟我說：“孩子別在這里浪費時間了，不管你在這兒干多好，你永遠是個服務員，你還年輕，技不壓人，出去好好學門技術，將來的路會寬些”。我忽然覺得我長大了，我要一遍一遍的問自己我到這里是來干什么來了，難道就是為了洗碗刷盤子了嗎?不是，我是來證明自己，為了出人頭地。偶然機會我發(fā)現(xiàn)了美容和理發(fā)這個行業(yè)，我覺得這是我該做的，這是我喜歡做的，我去了標榜美容美發(fā)學校。在這里我經(jīng)過一年的努力的學習，得到了老師及校長肯定。以優(yōu)異的成績畢業(yè)并取得高級美容師資格證書。到了一家大型美容理發(fā)會館工作，打工的日子，我沒有把自己當成一個美容師，我把自己當成是這家美容院的老板，每當美容院出現(xiàn)問題的時候，我都會問自己：“如果我是老板，這個問題，我該怎么解決”。就這樣我慢慢成長起來，就像一顆樹的種子得到了陽光和雨露要破土而出的感覺。

20xx年我回家里過年，我發(fā)現(xiàn)家這里沒有一個像樣的專業(yè)美容院，而且市場還沒有開發(fā)。在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法逐漸的在我腦中形成，為不安分的心、為自尊的生存、為自我的證明。我創(chuàng)辦了扎蘭屯市協(xié)和健康美療會館。開業(yè)初期，因為我在外地打工期間積累了很多先進的技術和手法，很快的有了一批客源。隨著店里的客戶增加，我開始招聘美容師和增加店里的特色項目，但是問題一個一個的出現(xiàn)了，最嚴峻的問題“店務管理”方面，因為美容師的增加，大家在一起時間長了就會出現(xiàn)不同的問題，特別是都是女孩子，更加不好管理。而且年紀都和我差不多，管理起來更是不容易。店里總是發(fā)展不起來，而且大部分客戶都是我在做，不放心交給其他美容師，這樣矛盾更是不斷。最重要的使我沒有任何時間和精力考慮店里的方向，忘了自己是一個店里的領航人。就這樣店里總是在不好也不壞中生存著。20xx年我結婚了，結婚后老公和我說：“絕望中尋找希望，人生終將輝煌，今天的放棄不是失敗，而是為明天更好的發(fā)展。您應該出去好好學習，冷靜的把這幾年的創(chuàng)業(yè)好好總結一下，跌倒了不要緊，重要的是別忘了抓把沙子。把家里交給我，我愿意陪你在路上?！本瓦@樣我放棄了協(xié)和健康美療會館，但是我沒有放棄我的理想，我的事業(yè)。在這一年多，我多次去哈爾濱和沈陽、廣州等地美容院學習總結。我再次創(chuàng)業(yè)開辦了女王美容院，這次創(chuàng)業(yè)我在管理上實施以制度做管理，無規(guī)矩不成方圓。我不在去做顧客服務，而是做店里的掌舵手。在產(chǎn)品上，我打出：“將養(yǎng)生和美容相結合為特色發(fā)展路線，不單純考慮表面的美，而要從內(nèi)到外得到健康和美麗的理念，”。去占領市場。

每次我培訓店里的新來的學員的時候，我從她們的身上看到了我從前的影子，都是些想走出來、想發(fā)展、有著理想和抱負的女孩兒，但是沒有學歷、沒有經(jīng)濟基礎，而且很無奈的面對著社會?？粗齻冊谖业牡昀镏饾u的成長，從一個小樹種子，變成一棵小樹。我感覺很高興，想到自己能夠給她們陽光，我總會覺得自己很欣慰?，F(xiàn)在的我一直在用心的去問自己：“為什么創(chuàng)業(yè)、想得到什么”。每次看到她們我得到了答案。我想讓更多像我一樣的女孩兒，得到幫助，將我

多年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營店的經(jīng)驗分享給她們，給她們一個實現(xiàn)自己的舞臺，讓她們在這個美麗舞臺上盡情表演。這就是我未來要開辦美容學校的真實想法，也是未來店里發(fā)展直營店的方向。的牙學語過。

今天我想到了俞xx老師在北京大學20xx年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：

人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫二

1.1 項目簡介

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺？大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這就是大學生廚房。因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多同學不會或不太會下廚做飯菜，一部分同學對大學生廚房也感興趣，很愿意去嘗試一下，且會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它很有吸引力。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源。它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^，成本低。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排；內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。

1.2 項目背景

隨著生活水平的不斷提高，全國大學生對“吃”的要求也越來越高了。而大學生的課業(yè)相對輕松，相比高中有了更多的休閑時間，于是大家在課余時間選擇自己的“無聊”方式，嘗試著所有自己沒干過的事情，以打發(fā)時間，尋找新鮮感。目前在校大中學生的消費方向主要集中在以下幾個方面：餐飲、服飾、書籍、休閑娛樂等，尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中天，“民以食為天”的說法得到了全面的體現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的加快，更多的人選擇在外就餐。據(jù)了解，我市目前還沒有形成對自助廚房的規(guī)模經(jīng)營，且在全國范圍內(nèi)，自主廚房僅在煙臺、溫州等城市出現(xiàn)了，屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非?？捎^。結合國務院號召全國人民勤儉節(jié)約的口號，以本次“挑戰(zhàn)杯”為契機，經(jīng)我創(chuàng)業(yè)團隊的調(diào)查和研究，最終確定了“自助廚房”這個項目。

2.1 項目內(nèi)容

大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，或由我們提供食材，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚房去烹飪就可以了。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

2.2 項目目的

大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，怕地溝油，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。

2.3 設備設施

大學生廚房以個體制和團體制廚房形式的存在：個體制廚房中有兩個灶臺，一套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，一套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應俱全，配備自來水龍頭和兩只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機，和一個微波爐，榨汁機等一切電器設備。餐廳里有大小桌子多張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。團體制廚房中擴大個體制廚房兩倍。

2.4 創(chuàng)業(yè)思路

在計劃之初，我們設想購買三套廚具，然后提供對外的租賃服務，按照設想，需要一筆資金投入用于租賃場地和購買廚具。在啟動資金方面，我們選擇“集資”，在大家的共同努力下實現(xiàn)我們的設想。經(jīng)過調(diào)查了解，我團隊一致認為此項目的可實施性。接下來我們考慮到，在周末或者節(jié)假日等高峰時段，可能會出現(xiàn)廚具不夠用的情況，為了避免這種情況的發(fā)生，我們將在開業(yè)之際，像喜愛做飯的同學和有意向做飯的同學免費發(fā)放會員卡，在高峰時期，可憑會員卡提前預定，如果積分多，還可以減少租金。至此我們形成了大致的創(chuàng)業(yè)構想。

2.5 租賃實施細則

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)模（20-40人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。

小規(guī)模（1-10人）：隨時安排廚灶。

2、在大學生廚房里，僅需一個成員來打掃收拾大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。

5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶費用和“大學生廚房”的總收益，適當調(diào)整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)（也就是會員積分）來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫三

1、賺錢模式越多越說明你沒有模式。

2、做企業(yè)不是做俠客。

3、建立自我、追求忘我。

4、天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

5、永遠要相信邊上的人比你聰明。

6、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

7、今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

8、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

9、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

10、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

11、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

12、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

13、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

14、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

15、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

16、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

17、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

18、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

19、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

20、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

21、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

22、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

23、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

24、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

25、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

26、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

27、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

28、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

29、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

30、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

31、有時候死扛下去總是會有機會的。

32、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

33、關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

34、戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

35、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

36、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

37、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

38、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

39、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

40、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

41、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

42、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

43、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

44、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

45、公關是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

46、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

47、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

48、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

49、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

50、多花點時間在你的其他員工身上。

51、什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

52、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

53、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

54、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

55、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

56、什么都想自己干，這個世界上你干不完。

57、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

58、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

59、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

60、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

61、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

62、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

63、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

64、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

65、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

66、做小了，一定要做到獨特。

67、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

68、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

69、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

70、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

71、《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

72、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

73、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

74、權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫四

同志們：

很高興參加今天這個青年創(chuàng)業(yè)者座談會，應該說__市委、市政府號召全市開展創(chuàng)業(yè)行動以來，團市委動作很迅速，市委、市政府高度重視.。今天這個座談會我感覺開的非常好，各位有所成就的青年創(chuàng)業(yè)者在這里聚集一堂，就創(chuàng)業(yè)當中的經(jīng)驗、問題、建議與市委、市政府做一個對話，我感覺這件事情很有意義，這項工作抓的也比較實，希望今后把這項工作繼續(xù)深化下去，把我們創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗、教訓、對市委、市政府的建議，包括我們在創(chuàng)業(yè)當中的一些事進一步拓展，吸引和動員更多的青年人投入到創(chuàng)業(yè)行動當中來，我想這就是我們經(jīng)濟發(fā)展一個必不可少的條件。

剛才座談時有的同志提到了溫州，我覺得在南方，人人都有創(chuàng)業(yè)沖動，人人都想當老板，我們北方人的觀念就不同了，私營企業(yè)想招聘副經(jīng)理招不到，而通過關系想進機關事業(yè)單位的人卻很多，企業(yè)第一線天地廣闊，但為什么我們還有這樣一種反差呢?主要是體制的制約和觀念的束縛，說體制的制約主要是各種舊的體制使企業(yè)創(chuàng)業(yè)比較艱辛，成本比較大，說觀念的束縛，就是大家都覺得端個鐵飯碗好，這里有一個歷史的原因，長期的計劃經(jīng)濟使我們感覺到，國有經(jīng)濟、公有制的企業(yè)挺保險，所以時間長了養(yǎng)成了人的這種惰性。如果想要毀滅一個人的話，就幾步棋，第一步先讓他舒服起來，使這個人不思考，不奮斗，沒有生存壓力，沒有外界刺激，身體各部器官，包括血液的流量、流速都降低，身體各部機能的應機反映最低，時間長了，機能就退化;接著第二步他就變懶，懶了之后不思考，不運動，各部器官不能做出一種有效的應機反映，這不就變傻了嗎?傻了之后肯定就會變窮。有一句話叫做“行動形成習慣，習慣決定性格，性格決定命運”，你平時的作為，可能是一點一滴的，但影響你卻是終生的，因為任何一種罪惡，其源頭都和懶惰有關系。以上所談，算是我們交流的一種引題吧。下面就大家提出的意見和建議與大家交流以下幾個方面：

一是要破除迷信，敢于發(fā)展。對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，有的是剛剛起步，有的是小有成就，有的是設計發(fā)展已走向正規(guī)和健康的軌道，對于我們富錦人來說，一定要破除小富即安這種心理，我引用一句俗話，叫做“英雄不怕出身低”，市場經(jīng)濟尤其如此，我們要把市場經(jīng)濟這個時代放到歷史大背景上考察，對中華民族的這種長遠影響將以世紀去衡量，我們市場經(jīng)濟這場革命，或者說中國改革開放的這種進程，至少在中華民族這個歷史上影響一千年，這對中華民族太重要了。封建社會在中國存在了兩千多年，現(xiàn)在我們封建的東西還很多，在人類歷史長河中，怎樣去跨越文明，文明怎么演進，是有自身規(guī)律的。馬克思說：“人類要經(jīng)歷原始社

會、奴隸社會、封建社會、資本主義社會、社會主義社會、共產(chǎn)主義社會這幾個階段。”在歷史的這種演進過程中，市場經(jīng)濟的引入，或者說我們承認商品交換，或者說中國人真正睜開眼睛看世界，也不過近百年的歷程，這一百多年對中國的傳統(tǒng)價值觀和社會秩序的沖擊是巨大的，這是中華民族融入世界的一個過程，我們一切社會秩序和社會現(xiàn)存的體制都要受到?jīng)_擊和影響，我們每個人在社會當中都要重新定位，也就是在市場經(jīng)濟條件下，你個人占有了資源，你這個群體占有了資源，你這個地區(qū)占有了資源，你就能夠在今后的競爭中求得主動，而且在這種市場的變化當中，不承認你以前的傳統(tǒng)資源，比如說水資源、礦山資源，這些傳統(tǒng)資源都不能自然的轉化為競爭力，不能為我們生活提供一種優(yōu)質(zhì)條件，他需要知識、科學技術在里面逐漸滲透和增多，需要市場，需要管理，只有各個方面的因素和我們這種傳統(tǒng)資源共同作用才能使得我們和市場接軌。這個時代給我們每個人都提供了舞臺，只要我們有抱負，敢想敢做，并且為這個目標而努力奮斗，你的目標就一定能實現(xiàn)，根本不存在客觀條件不讓你做的問題。沒有哪個時代比這個時代更加讓人的個性得到解放，沒有哪個時代像這個時代更加尊重你的創(chuàng)造，這是一種趨勢，一種方向。在現(xiàn)代的這種觀念當中，不承認既有的東西，既有的東西都將被打破。在這種變動當中，誰敢做就是成功必不可少的一種前提。所以，大家都要樹立這種意識，就是破除迷信，敢于發(fā)展。

二是要提高素質(zhì)，學會發(fā)展。你有了目標，你還得有辦法，這個辦法是什么，就是提高素質(zhì)。個人素質(zhì)取決于你在這個社會的位置，那么什么是提高自身素質(zhì)的動力呢?那就是目標，如果你的目標是農(nóng)民，而這個農(nóng)民又是“兩畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭”的農(nóng)民，那么你對提高自身素質(zhì)就沒有多大的緊迫感，文盲就可以了。如果你的目標要擁有跨國企業(yè)成為世界首富，在提高自身素質(zhì)方面的緊迫感是什么樣的呢?你每天怎樣去利用時間，當你面對客戶的時候，你的微笑會多么的燦爛。沒有任何兩個成功者的路是一樣的，但精神是相同的，比如說，堅韌不拔，百折不撓，雖九死而不悔，這也應該是成功者所具備的，當然機遇對成功者也很重要，我說不屈不撓是什么概念呢?那就是如果前十次沒有機遇，我會奮斗到第十一次，如果前九千次沒有機遇，我會奮斗到九千零一次，有的人可能在他奮斗第十次的時候機遇來了。但是如果你不努力，如果不具有不屈不撓的精神，那么每個機遇都會喪失。機遇就像在你面前奔騰不息的一群駿馬，當你出生的時候，你不會抓住那一刻就跳上馬背，奔向自己理想的目標，而是學會觀察馬，如何拉住馬的韁繩，怎樣跳上馬背，怎樣下馬，而隨之而來的是一種非常艱苦的摔打的過程，你才能準確的發(fā)現(xiàn)，哪匹馬你值得躍上去，哪匹馬能載你走的更遠，這個過程必然伴隨著你百折不悔、不達目的不罷休的這種性格特點，所以要提高素質(zhì)，學會發(fā)展。

三是要抓住機遇，加快發(fā)展。機遇和挑戰(zhàn)是一個問題，并不是機遇與挑戰(zhàn)并存，這個并存不是兩件事物并存，并不是抓住了這個機遇而不理會這種挑戰(zhàn)，一件事情本身就具備機遇和挑戰(zhàn)這種雙重性質(zhì)。怎么才能成為武林高手，你首先要戰(zhàn)勝比自己強的，你就越過了一個臺階，戰(zhàn)勝了八段就變成了九段。你遇到八段的時候就既是機遇又是挑戰(zhàn)，你戰(zhàn)勝了，那就是你的機遇，對方戰(zhàn)勝了，你就迎接了挑戰(zhàn)。在發(fā)展的過程中，我們面臨很多商業(yè)抉擇，這種抉擇都是兩方面的，因為市場是雙向的，你選擇這種市場，這種產(chǎn)品，這個人，那么你怎樣去駕馭這種商機呢?因為你要投入，投入就有風險。投入就像打仗一樣，有六七成的把握，那就要去打，兩強相遇勇者勝，就是說戰(zhàn)爭中你把握了主動。但怎樣把六分的把握變成十分的勝利呢?怎

樣避免九分的把握變成一敗涂地呢?這就需要你在靈活機動中，發(fā)揮自身的潛能，在認識世界的過程中，完成這種動態(tài)的選擇，這不就是一種最大的素質(zhì)嗎?所以在市場經(jīng)濟的大潮中，到處都是機遇，同時也陷阱重重，這對我們是個考驗，也是個要求，我衷心希望借這個機會，談以上幾個觀點和大家共勉。(

下面就大家在討論的時候涉及的具體問題，談以下兩個方面：

一是環(huán)境問題。環(huán)境問題是我們自身在發(fā)展過程中不能回避的問題，大家普遍關注，我們的環(huán)境應該說距離我們企業(yè)發(fā)展的客觀要求還有距離，但是應該清楚看到，與過去相比我們的環(huán)境有了很大的進步，我們正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的這樣一個歷史時期，我們的生存和發(fā)展環(huán)境將越來越寬松，但同時也意味著各種社會利益群體在磨擦，在發(fā)生變化，原來這種既得利益將變成沒有利益，原來的一無所有，可能會變成有利益，個體私營經(jīng)濟由過去的“允許”到“補充”，到市場經(jīng)濟的重要組成部分，現(xiàn)在是以民營經(jīng)濟為主體。這有一個發(fā)展的過程，發(fā)展是硬道理，是歷史的必然，民營經(jīng)濟的發(fā)展是不可遏制的，任何舊的傳統(tǒng)體制在這種發(fā)展面前，必定被撞得一塌糊涂、頭破血流。但是在這種必然的發(fā)展過程中，也需要很多條件，如果我們具備了這些條件，那么我們的過渡期就能夠平穩(wěn)一些，如果不具備這些條件，過渡的不好，我們的社會穩(wěn)定就會受到影響，就會引發(fā)社會各階層矛盾。所以，國家正在加快市場取向的改革。任何的傳統(tǒng)體制中，都有一些部門、一些人在工作，在他們的職權范圍內(nèi)可能還有一些“規(guī)定”，如果馬上撤消這些“規(guī)定”，恐怕在全國都不可能，因為還有很多人依附它，靠它吃飯。這個時候怎么辦?這就是磨合的過程。你的企業(yè)對社會貢獻大了，影響面大了，可能在抵抗這種舊勢力的時候，你就占主動，這種改革就會前行，但如果在整個宏觀社會中，你的企業(yè)位置很有限，企業(yè)運作當中還不規(guī)范，在這時候你可能就要痛苦一下，那么就需要我們發(fā)揮自身這種百折不撓的精神，痛苦一年我們挺住了，第二年就是春天，就迎來了發(fā)展。改善環(huán)境需要我們大家共同努力，如果你受到不公平待遇，要及時向市委、市政府及有關部門反映，只要你們在經(jīng)商過程中能夠堂堂正正、按照市場規(guī)律去做，職能部門勒拿卡要的話，市委、市政府一定嚴懲不怠，只要我們建立起一種良好的互動關系，那么沖破舊體制的時間就會快一些，建立新體制的進程也就快一些。

二是創(chuàng)業(yè)條件問題。我們創(chuàng)業(yè)需要多方面條件，比如人才、資金、技術、管理。我和大家交換一個思想，就是在市場經(jīng)濟條件下，市場在資源配置當中起主導作用，我們搞企業(yè)需要資源，這種資源包括人的資源、人才資源、技術資源、資金和土地資源等各種生產(chǎn)要素，市場條件是按照投入最少、產(chǎn)出最大的原則流動的，那么我們本身就要尊重這種原則。市委、市政府就是想把市場經(jīng)濟的這種作用發(fā)揮到最適合的程度，最大限度的減少行政干預，讓資源在市場的引導下，按市場規(guī)律進行組合。各位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者也需要認識市場，要善于利用市場的手段、運用市場的力量解決問題，市委、市政府在生產(chǎn)要素流動等各個方面多創(chuàng)造條件，就不會出現(xiàn)資金投入到你那里，而最后沒法流動的問題。

總的來說，今天我自身的收獲很大，各位在第一線都很辛苦，衷心祝愿各位在市能夠發(fā)展壯大，實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的宏偉目標，造福社會，造福人民。謝謝各位!

下面就大家在討論的時候涉及的具體問題，談以下兩個方面：

一是環(huán)境問題。環(huán)境問題是我們自身在發(fā)展過程中不能回避的問題，大家普遍關注，我們的環(huán)境應該說距離我們企業(yè)發(fā)展的客觀要求還有距離，但是應該清楚看到，與過去相比我們的環(huán)境有了很

大的進步，我們正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的這樣一個歷史時期，我們的生存和發(fā)展環(huán)境將越來越寬松，但同時也意味著各種社會利益群體在磨擦，在發(fā)生變化，原來這種既得利益將變成沒有利益，原來的一無所有，可能會變成有利益，個體私營經(jīng)濟由過去的“允許”到“補充”，到市場經(jīng)濟的重要組成部分，現(xiàn)在是以民營經(jīng)濟為主體。這有一個發(fā)展的過程，發(fā)展是硬道理，是歷史的必然，民營經(jīng)濟的發(fā)展是不可遏制的，任何舊的傳統(tǒng)體制在這種發(fā)展面前，必定被撞得一塌糊涂、頭破血流。但是在這種必然的發(fā)展過程中，也需要很多條件，如果我們具備了這些條件，那么我們的過渡期就能夠平穩(wěn)一些，如果不具備這些條件，過渡的不好，我們的社會穩(wěn)定就會受到影響，就會引發(fā)社會各階層矛盾。所以，國家正在加快市場取向的改革。任何的傳統(tǒng)體制中，都有一些部門、一些人在工作，在他們的職權范圍內(nèi)可能還有一些“規(guī)定”，如果馬上撤消這些“規(guī)定”，恐怕在全國都不可能，因為還有很多人依附它，靠它吃飯。這個時候怎么辦?這就是磨合的過程。你的企業(yè)對社會貢獻大了，影響面大了，可能在抵抗這種舊勢力的時候，你就占主動，這種改革就會前行，但如果在整個宏觀社會中，你的企業(yè)位置很有限，企業(yè)運作當中還不規(guī)范，在這時候你可能就要痛苦一下，那么就需要我們發(fā)揮自身這種百折不撓的精神，痛苦一年我們挺住了，第二年就是春天，就迎來了發(fā)展。改善環(huán)境需要我們大家共同努力，如果你受到不公平待遇，要及時向市委、市政府及有關部門反映，只要你們在經(jīng)商過程中能夠堂堂正正、按照市場規(guī)律去做，職能部門勒拿卡要的話，市委、市政府一定嚴懲不怠，只要我們建立起一種良好的互動關系，那么沖破舊體制的時間就會快一些，建立新體制的進程也就快一些。

二是創(chuàng)業(yè)條件問題。我們創(chuàng)業(yè)需要多方面條件，比如人才、資金、技術、管理。我和大家交換一個思想，就是在市場經(jīng)濟條件下，市場在資源配置當中起主導作用，我們搞企業(yè)需要資源，這種資源包括人的資源、人才資源、技術資源、資金和土地資源等各種生產(chǎn)要素，市場條件是按照投入最少、產(chǎn)出最大的原則流動的，那么我們本身就要尊重這種原則。市委、市政府就是想把市場經(jīng)濟的這種作用發(fā)揮到最適合的程度，最大限度的減少行政干預，讓資源在市場的引導下，按市場規(guī)律進行組合。各位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者也需要認識市場，要善于利用市場的手段、運用市場的力量解決問題，市委、市政府在生產(chǎn)要素流動等各個方面多創(chuàng)造條件，就不會出現(xiàn)資金投入到你那里，而最后沒法流動的問題。

總的來說，今天我自身的收獲很大，各位在第一線都很辛苦，衷心祝愿各位在市能夠發(fā)展壯大，實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的宏偉目標，造福社會，造福人民。謝謝各位!

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫五

對初創(chuàng)的企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給創(chuàng)業(yè)者自己;其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，創(chuàng)業(yè)計劃書的一個主要目的就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：

⑴創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)

⑵創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金——為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?

對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以是企業(yè)的出資者和供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(現(xiàn)實的或潛在的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最重要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢?怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書呢?

那些既不能給創(chuàng)業(yè)者以充分的信息也不能使投資者激起動力來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被仍進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能起作用，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

⑴了解市場。創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的營銷戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的營銷代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是代理商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

⑵關注產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品生產(chǎn)的成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃是怎么樣的?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應盡量用簡短的詞語、客觀的來描述每件事，以便讀者準確的把握你要表達的內(nèi)容，不要讓讀者產(chǎn)生歧義。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“這種產(chǎn)品是多么令人鼓舞啊!”

⑶敢于競爭。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的營銷額、毛利額、收入以及市場份額。然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是什么諸如本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

⑷表明行動的方針。企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要哪些生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

⑸展示你的管理隊伍。把一個思想轉化為一個成功的企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一只強有力的管理隊伍，這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年的工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看!這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯的決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素實現(xiàn)組織目標的行為。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做出的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖

⑹出色的計劃摘要。創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是投資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會使風險投資家有這樣的印象：“這個公司將成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要讀計劃的其余部分了?！?/p>

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫六

xx創(chuàng)業(yè)公司期權激勵方案

第一章 總則

第一條 實施模擬期權的目的

公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及骨干團隊的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關規(guī)定，制定本方案。

第二條 實施模擬期權的原則

1、模擬期權的股份由公司股東 ? ? 提供，公司股東 ?? 須保證模擬期權部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉讓；

2、本實施方案以激勵高管、骨干團隊為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。

第三條 模擬股票期權的有關定義

1、模擬股票期權：本方案中，模擬股票期權是指公司股東 ?? ? 將其持有的股份中的一定比例，集合起來授權股東會管理，該比例的股份利潤分配權由受益人在授權期內(nèi)享有，授權期滿并達到約定條件后轉為實股的過程；

2、模擬股票期權的受益人：滿足本方案的模擬期權授予條件，并經(jīng)公司股東會批準獲得模擬期權的人，即模擬期權的受益人；

3、行權：是指模擬股票期權的持有人按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利；

4、行權期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質(zhì)意義上的股份的時間。

第二章 模擬股票期權的授予總量、股份來源及相關權利安排

第四條 本方案模擬股票期權的授予總量為xx萬股（即公司現(xiàn)有注冊資本xxx萬元的 ? %），公司未來增資擴股/減資，此占股比例將同比稀釋/增加；公司股份未來如進行股票分割，則本授予數(shù)量同比分割；

第五條 本方案模擬股票期權的股份由公司股東 ?? ? 提供，其中：股東 ?? 提供 ? 萬股（現(xiàn)有注冊資本的 ? %），股東 ?? 提供 ? ?萬股（現(xiàn)有注冊資本的 ? %）。

第六條 在模擬期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為期權提供股東 ?? ? ?所享有；

第七條 對受益人授予模擬期權的行為及權利由公司股東會享有，股東會根據(jù)股東會授權執(zhí)行；

第八條 受益人在被授予模擬股票期權時，享有選擇權，可以拒絕接受。

第三章 模擬股票期權受益人的范圍、授予數(shù)量

第九條 本方案模擬期權受益人范圍為公司初創(chuàng)期高管與骨干團隊。公司未來引進的核心管理或有特殊貢獻的員工但不在本方案規(guī)定的受益人范圍內(nèi)的，經(jīng)股東會決議，可以另行授予模擬股票期權；

第十條 本方案模擬股票期權受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：

第四章 模擬股票期權的授予期限、權益

第十一條 模擬股票期權的授予期限

本模擬股票期權的授予期限為三年，三年期滿，滿足約定條件可一次行權。

第十二條 模擬股票期權的授予權益

1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權。

2、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。

3、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

第五章 模擬股票期權的行權條件、行權期、股權鎖定期

第十三條 模擬股票期權的行權條件

1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績達到公司要求目標的，該模擬股票股權可依據(jù)下述條件全部/部分轉為正式股權。

2、行權股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績平均完成率

其中，公司三年業(yè)績平均完成率大于100%時，以100%計算。

補充說明：

授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補充說明；

業(yè)績考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；

公司業(yè)績完成率：每年年終根據(jù)當年業(yè)績目標與實際完成情況進行核算，由股東會進行決議并發(fā)布；

公司三年業(yè)績平均完成率（r）：公司2014-2016三年業(yè)績完成率的平均值。設2014-2016三年業(yè)績完成率分別為r1、r2、r3，則r=（r1+ r2+ r3）/3

計算范例：

（1）假設2014年-2016年三年業(yè)績完成率分別為100%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%

行權股份=10萬股×100%=10萬股

（2）假設2014年-2016年三年業(yè)績完成率分別為90%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%

行權股份=10萬股×97%=9.7萬股

（3）假設2014年-2016年三年業(yè)績完成率分別為100%、100%、110%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%

行權股份=10萬股×100%=10萬股

第十四條 模擬股票期權的行權期

本方案的行權期為授予期滿之日后兩個自然月內(nèi)，逾期未行權，將視為放棄，相對應的股權收歸為提供期權的股東。

第十五條 模擬股票期權行權后股權鎖定期

受益人的模擬股票股權轉為正式股權后，兩年內(nèi)不能對外轉讓股權；兩年后如需轉讓股權，按公司法相關規(guī)定履行股權轉讓手續(xù)，轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，由轉讓人自行承擔；

第十六條 影響模擬股票期權行權的外部因素

在授予期限內(nèi)，當本協(xié)議與公司資本市場運作（如境內(nèi)ipo）監(jiān)管要求沖突時，在經(jīng)過股東會決議的情況下，將根據(jù)相關要求對本方案進行調(diào)整或提前行權。

第六章 員工解約、辭職、離職時的模擬期權處理

第十八條 未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，公司將終止其享有的模擬股票期權；

第十九條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，公司將有權終止相關模擬股票期權；

第二十條 因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，公司將終止其享有的模擬股票期權；

第二十一條 因違法犯罪被追究刑事責任的，公司將有權終止其享有的模擬股票期權；

第二十二條 因公司發(fā)生并購及其他公司的實際控制權、資本結構發(fā)生重大變化，原有提供模擬期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司模擬期權方案執(zhí)行的連續(xù)性；

第二十三條 因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權，將由提供股票期權的股東收回。

第七章 模擬股票期權的管理機構

第二十四條 模擬股票期權的管理機構

公司股東會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權調(diào)整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。

第八章 附則

第二十五條 本方案由公司股東會負責解釋。在第一個運行周期（自施行之日起，期滿一年）結束后，由股東會決定是否修訂。

第二十六條 本方案未盡事宜，由股東會制作補充方案，報股東會批準。

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最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫七

尊敬的領導：

申請人：，男，出生于：19xx年x月x日，家住： 本人于20xx0年畢業(yè)于專業(yè)，畢業(yè)后在西安網(wǎng)路公司供職，今年年初回到。

經(jīng)過一段時間的考察后發(fā)現(xiàn)本縣專業(yè)做網(wǎng)絡工程和建設公司幾乎很少并且各個單位的信息化建設步伐加快。在這樣的大背景下我和幾個有專業(yè)知識并且有專業(yè)資格證(網(wǎng)路工程師資格證)的同學下成立了本縣第一家專業(yè)做網(wǎng)路工程和建設的公司“新明天網(wǎng)路公司”。主要經(jīng)營網(wǎng)路建設和維護服務和外設設備的供應。公司成立之后由于資金問題錯過很多有發(fā)展企業(yè)的項目，導致公司的損失較大，使得自己公司的影響力急劇下降，為了重新振作本公司在本縣的影響力，自己的團隊經(jīng)過兩個月的努力終于成功的競標到網(wǎng)路改造工程，但是資金問題還有缺口。為了更好的完成此次項目的建設我們團隊付出了很多的艱辛和汗水也不讓本縣第一家網(wǎng)路公司倒下。經(jīng)過努力資金有部分回輪，但是仍然嚴重。

現(xiàn)適逢政府“貸免扶補”的大好政策，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓，提供小額創(chuàng)業(yè)貸款扶持，我有幸與20xx年4月8日參加原本校舉行的由陜西省西安市人事勞動和社會保障局舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓，通過培訓，使我學到了如何創(chuàng)業(yè)以及如何經(jīng)營管理等相關的企業(yè)管理知識，使我有信息通過我的努力會讓經(jīng)營得更好。

現(xiàn)由于項目工程硬件提供資金不足，特向勞動局申請創(chuàng)業(yè)貸款200，000.00元(大寫：貳拾萬元整)。我現(xiàn)已計劃好了一套還款計劃，如能如愿貸到款，我將管理好該項資金，全心致力于公司的發(fā)展，和推廣本公司的業(yè)務。關于現(xiàn)在實行的還款規(guī)定，我會嚴格遵守，每月按時按量還款。

只要自己不懈努力，用心經(jīng)營，一定能做好，希望貴單位給予批準辦理創(chuàng)業(yè)貸款扶持為謝!

特此申請

申請人：

年 月 日

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫八

尊敬的各位領導、親愛的姐妹們：大家好!

我叫劉惠君，是平?jīng)龌菥啬c醫(yī)院院長。首先我向長期以來給予我支持的市委、市政府、市婦聯(lián)及社會各界人士表示衷心的感謝!向在座的各位姐妹們致以最誠摯的節(jié)日問候!

我今天報告的題目是《創(chuàng)業(yè)激勵人生奮斗成就夢想》我1981年大學畢業(yè)后，先后在平?jīng)鍪?、慶陽市中醫(yī)院工作。那時的我充滿工作的激-情，我暗自下決心一定要把醫(yī)生這個平凡的職業(yè)做出不平凡的業(yè)績，在國營醫(yī)院工作，待遇穩(wěn)定，病員充足，是年輕醫(yī)生成長的沃土。經(jīng)過20xx年的學習工作，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，成為了醫(yī)院的骨干，并被破格晉升為主治醫(yī)師，擔任了科室主任，那是多么一個令人羨慕的職業(yè)。

1993年隨我甘肅省醫(yī)療隊去深圳人民醫(yī)院幫助工作，在深圳，中國改革開放的前沿，我親身體驗到了如火如荼的創(chuàng)業(yè)浪潮，在那里激發(fā)了我自主創(chuàng)業(yè)的熱情，民營?？漆t(yī)院不僅能更方便群眾看病，推動醫(yī)療水平提升，也定將在改革開放中帶來的激烈的醫(yī)療市場競爭中，搶得先機，于是在1993年我在單位辦理了停薪留職。經(jīng)過多方考察，決定在平?jīng)鰟?chuàng)辦隴東第一家肛腸專科醫(yī)院。

創(chuàng)院之初，遇到的艱辛令人難以想像，資金短缺，家人阻攔、社會各方的壓力接踵而來，有人說：“你腦子進水了嗎，你放著好好公家醫(yī)院的醫(yī)生不做，當一個讓人瞧不起的個體戶”，頂著多方壓力，經(jīng)過3個多月的艱辛籌備，于1993年5月開業(yè)了，但是開業(yè)后的最大的難題又出現(xiàn)了，沒有患者來看病，幾天來一個病人，來了只是問問就走，有那個患者能相信在幾間平方內(nèi)，簡陋的醫(yī)療設施，年輕的醫(yī)生我，能為病人做好，人們認為難度較大、后遺癥較多的肛-門手術呢?在這些困惑的日子里，單位的領導和同事們勸我回醫(yī)院上班說“醫(yī)院有很多病人在等著你”，原平?jīng)鍪行l(wèi)生局的領導也對我說：“平?jīng)鲠t(yī)院的大門向你敞開著，你想來那家醫(yī)院上班都可以”，媽媽看著我每天難過的樣子，心疼的對我說：“回醫(yī)院上班吧，這么長時間賠下去那天才是個盡頭氨!我想我既然選擇了自主創(chuàng)業(yè)，我就要堅定的走下去，憑著自己10多年的過硬醫(yī)療技術和豐富的臨床經(jīng)驗，憑著我和我的醫(yī)務人員對病人的熱誠和精心呵護服務，經(jīng)過了一年多時間的苦熬，功夫不負有心人，我的患者逐漸的多了起來。病人對我的信任度和知名度也在逐天的提高‘幾年后病人從平?jīng)龀菂^(qū)輻射到西北五省區(qū)，贏得了社會的贊譽和患者的好評。

我是一個不滿足于現(xiàn)狀的人，我深知醫(yī)院要立足于醫(yī)療市場競爭不敗之地，只有靠技術的競爭，人才的競爭，為此我把幼小的兒子寄托在親戚、朋友家，多次外出在北京、上海等全國的大醫(yī)院學習、進修，師從中國肛腸界一流的專家。曾兩次赴日本深造學習，創(chuàng)立了惠君獨特的手術和麻醉療法，被全國肛腸學會推廣在40多家大醫(yī)院應用，并編入在教課書中，我先后在國際、國家級重點醫(yī)學雜志和學術研討會上發(fā)表各種醫(yī)學論文43篇，多篇有價值的論文被國外醫(yī)學期刊引用。獲得盛市級科技進步成果獎7項，參加編寫了專業(yè)書籍4部。擔任了西部五省區(qū)肛腸學會的理事、甘肅省肛腸學會的理事，并被平?jīng)鍪行l(wèi)生局確定為“平?jīng)龅貐^(qū)中醫(yī)重點學科帶頭人、平?jīng)鍪忻嗅t(yī)等稱號。

惠君醫(yī)院經(jīng)過20xx年的艱苦發(fā)展，從無到有，從小到大，不斷發(fā)展的擴大，歷經(jīng)了5次搬家，20xx年中我在連續(xù)的貸款、租房、修建、裝修、搬家，醫(yī)院專業(yè)技術人員，由最初的3名發(fā)展到現(xiàn)在的50多名，病床由原來的7張增設到現(xiàn)在的60張?，F(xiàn)在回想起走過的艱難路程，我都難以想像一個女人是怎么撐過來的，那里注了我多少汗水和淚水。

20xx年10月，投資1000多萬元、面積達5000多平方米的惠君醫(yī)院綜合大樓在西門口落成，醫(yī)院隨之整體搬遷到新址，現(xiàn)已成為集臨床、教學、科研為一體的現(xiàn)代化、科技化、規(guī)范化的大?？?、小綜合的醫(yī)院。在擴大了肛腸科的基礎上，新開設了婦科、內(nèi)科、中醫(yī)科等科室，購進了10多臺高端先進醫(yī)療設備。建立了一支高技術、高素質(zhì)的醫(yī)療團隊，現(xiàn)成為西北地區(qū)規(guī)模較大的?？漆t(yī)院，也是我們平?jīng)雒駹I醫(yī)院的一面旗幟，惠君醫(yī)院的發(fā)展標志著又跨入了一個新的臺階，她在為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

20xx年，我還在世紀金鼎開辦了平?jīng)鍪惺准移絻r醫(yī)藥連鎖超市。以低廉的價格為更多的市民服務。

一位偉人說,一個人的價值不在于他得到了什么,而在于他奉獻了什么.挖掘自身能量的過程,也就是對社會作出貢獻的過程.我始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)來自社會，也必須回饋社會，所以我們有責任用感恩的心來回報社會、回報人民。

最新創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議書怎么寫九

一、調(diào)查目的

了解高校大學生對創(chuàng)業(yè)的看法和理解、創(chuàng)業(yè)前的準備狀況、自主創(chuàng)業(yè)遇到的困難等，以此來分析大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀問題，以便給大學生提出創(chuàng)業(yè)前的提議、為高校在創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)方面供給參考以及為政府制定大學生創(chuàng)業(yè)相關政策供給決策依據(jù)。

二、調(diào)查時間及調(diào)查對象

調(diào)查時間：20xx年11月

調(diào)查對象：面向所有在校大學生

三、調(diào)查資料

本次調(diào)查主要針對在校大學生群體，了解大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀問題，其中包括大學生對創(chuàng)業(yè)的看法和理解、創(chuàng)業(yè)前的準備狀況、創(chuàng)業(yè)傾向的領域、自主創(chuàng)業(yè)遇到的困難、創(chuàng)業(yè)失敗后的選擇、創(chuàng)業(yè)課程的認識等。

四、調(diào)查方法

采取抽樣調(diào)查的方法，具體方法則是使用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上發(fā)放問卷以及發(fā)送電子郵件相結合的調(diào)查方式。在“騰訊問卷”服務平臺上來發(fā)布設計好的問卷，并利用調(diào)查者自身的微信、qq、微博等方式來向在校大學生分享問卷。

五、調(diào)查問卷：關于在校大學生創(chuàng)業(yè)的調(diào)查分析

六、問卷數(shù)據(jù)分析結果

(一)問卷題目設計思路

調(diào)查受訪者是否有進行創(chuàng)業(yè)的打算，之后是如果創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)的原因、選擇創(chuàng)業(yè)的領域、創(chuàng)業(yè)的阻礙、期望得到的幫忙以及創(chuàng)業(yè)的準備等。接下來則是創(chuàng)業(yè)失敗的后果以及如何看待目前大學開設的創(chuàng)業(yè)課程。

(二)問卷發(fā)放與回收情景分析

本次關于在校大學生創(chuàng)業(yè)的調(diào)查問卷主要是經(jīng)過在網(wǎng)上分發(fā)調(diào)查問卷的方式進行的。調(diào)查問卷截止調(diào)查者撰寫調(diào)查報告之前共收集了42份有效問卷。具體的數(shù)據(jù)分析結果如下：

(三)調(diào)查結果統(tǒng)計分析

(1)在校大學生對于創(chuàng)業(yè)的基本看法的數(shù)據(jù)分析

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：①57.1%的在校大學生有研究過在校創(chuàng)業(yè)，42.9%的大學生則是完全沒有研究過在校創(chuàng)業(yè);

②在校大學生想要在校創(chuàng)業(yè)的原因中則有21.4%的人是因為賺錢，16.7%的人呢則是為了在創(chuàng)業(yè)過程中積累經(jīng)驗。由此可看出大學生創(chuàng)業(yè)的原因一般是兼顧經(jīng)濟和本事兩方面的原因的;

③若創(chuàng)業(yè)，你更傾向于選擇哪個領域的問題上，33.3%的人都選擇了餐飲行業(yè)，可看出當前在大學生的生活范圍內(nèi)，餐飲行業(yè)是比較容易接觸也蘊含無限商機的領域，所以，在學校的創(chuàng)業(yè)教育中也能夠適當加入餐飲行業(yè)的例子，從而啟發(fā)更多學生的思考;

④在“你認為本(專)科省在校創(chuàng)業(yè)最大的障礙是什么”的問題中，52.4%的人選擇了空有活力和信心，但經(jīng)驗不夠，缺乏社會關系，31%的受訪者選擇了資金不足，沒有好的創(chuàng)業(yè)方向，7.1%的受訪者則是選擇了所學知識與實際情景有脫節(jié)，由此大致能夠看出大學生創(chuàng)業(yè)的阻礙主要在人脈關系，資金支持以及所學知識等，所以對于學校等教育部門來說，如何經(jīng)過各種形式的課程和教育使得學生所理解的知識盡量和社會縮短距離，更接近真實的社會則顯得更為重要;

⑤在“你認為提高大學生在校創(chuàng)業(yè)成功率最關鍵因素?”的問題中，47.6%的受訪者選擇了敏銳的視角洞察行業(yè)未來發(fā)展方向，26.2%的受訪者選擇了充足的資金來源和詳備的資金計劃，由此不難看出大學生在創(chuàng)業(yè)過程中的視角以及資金是影響創(chuàng)業(yè)是否成功的重要因素，所以國家能夠適當改善針對大學生的創(chuàng)業(yè)支持政策;

⑥在“若你有意愿在校創(chuàng)業(yè)，你最期望得到哪種幫忙?”54.8%的受訪者選擇了國家針對大學生在校創(chuàng)業(yè)的政策支持，31%的受訪者選擇了家人的支持、理解以及原始資金支持以及11.9%的受訪者選擇了學校給予的支持。由此可看出，國家政策支持，家人的支持和資金幫忙，學校的支持是大學生進行創(chuàng)業(yè)時是否能夠繼續(xù)和堅持下去的重要影響因素;

⑦在“創(chuàng)業(yè)前，你會做哪些準備?”的問題中，71.4%的人選擇了先去實習，了解企業(yè)運營細節(jié)，66.7%的受訪者選擇了招募有共同想法的成員，59.5%的受訪者選擇了獲得家長的支持以及創(chuàng)始資金來源，由此可看出對于在校大學生多進行一些實習培訓，讓他們真正接觸企業(yè)運營的細節(jié)。此外，家長和社會對于大學生創(chuàng)業(yè)的支持也能夠幫忙大學生創(chuàng)業(yè)，所以，需要政府在社會營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會風氣，從而使得更多的家長愿意支持和理解自我孩子的創(chuàng)業(yè)行為和想法。

(2)關于在校大學生對于創(chuàng)業(yè)失敗以及高校開設的創(chuàng)業(yè)教育的看法

⑧對于“如果創(chuàng)業(yè)失敗，你還會繼續(xù)嗎?”的問題，76.2%的受訪者選擇了會，23.8%的人則是選擇了不會，能夠看出個人對于創(chuàng)業(yè)失敗的理解程度是不一樣的，可是大多數(shù)的人還是有繼續(xù)進行創(chuàng)業(yè)的想法的，所以需要國家、學校和家庭等對于大學生的創(chuàng)業(yè)行為給予更多的支持和幫忙，哪怕是失敗了也能夠幫忙他們認識到其中自我的錯誤所在，從而進行進一步的改善。

⑨在“你如何看待目前大學開設的創(chuàng)業(yè)教育課程”的量表題中，42.9%的受訪者選擇了適中，總計38.1%的受訪者則是選擇趨向不滿意的方面，19.1%的受訪者則是選擇趨向滿意，由此不難看出，當前高校開設的創(chuàng)業(yè)課程仍然有必須的改善和提升的空間，從而更加適應大學生的創(chuàng)業(yè)學習的需要。

七、總結與提議

(一)結論

根據(jù)調(diào)研的一些主要數(shù)據(jù)，能夠反映出在校大學生創(chuàng)業(yè)情景具有如下的特點：

1、在校大學生對于在校期間進行創(chuàng)業(yè)普遍持有歡迎態(tài)度，說明大學生本身對于創(chuàng)業(yè)的渴求較大;

2、在校大學生想要在校創(chuàng)業(yè)的原因一般是兼顧經(jīng)濟和本事兩方面的原因的，并且創(chuàng)業(yè)更傾向的領域則是餐飲行業(yè)，在校創(chuàng)業(yè)最大的障礙主要是空有活力和信心，但經(jīng)驗不夠、缺乏社會關系、資金不足，沒有好的創(chuàng)業(yè)方向以及所學知識與實際情景有脫節(jié)所以能夠看出大學生在創(chuàng)業(yè)過程中還是存在諸多問題的，迫切需要科學有效地解決這些問題;

3、在校大學生在校創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素主要集中在敏銳的視角洞察行業(yè)發(fā)展的方向以及充足的資金來源和詳備的資金計劃，而在校創(chuàng)業(yè)，最期望得到則是國家針對大學生在校創(chuàng)業(yè)的政策支持、家人的支持以及學校給予的支持。創(chuàng)業(yè)前的準備主要是實習和獲得家長的支持以及創(chuàng)始資金來源。由此不難看出大學生的創(chuàng)業(yè)過程是較為復雜的，也需要家庭、學校和社會的團結協(xié)作;

4、創(chuàng)業(yè)失敗后大多數(shù)的人還是會選擇繼續(xù)嘗試創(chuàng)業(yè)，與此相關的，在校大學生認為目前開設的創(chuàng)業(yè)教育課程仍然有必須的改善和提升的空間，從而才更能夠適應大學生的創(chuàng)業(yè)學習的需要。

綜上，我們不難看出，大學生作為特殊的社會群體，在創(chuàng)業(yè)過程中顯然會遇到很多的問題和困難，這些問題的解決不僅僅是大學生本身努力就能夠解決的，還需要政府、學校以及家庭的合力解決。

(二)提議

1、從大學生自身的角度

作為學生本身，首先就是要學習好專業(yè)知識，并在此基礎之上，進取擴展自我的知識面，將學校的開設的創(chuàng)業(yè)教育課程更好的融入到自我的創(chuàng)業(yè)中來。此外，學生還能夠將自我的創(chuàng)業(yè)與大學很多的創(chuàng)業(yè)比賽結合起來，在參賽的過程中將自我的創(chuàng)業(yè)策劃書反復修改，不斷發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，從而為下一步的創(chuàng)業(yè)奠定良好的基礎。與其同時，在創(chuàng)業(yè)過程中，學生也要進取和學校以及家長進行溝通和聯(lián)系，從而爭取更多的支持和理解;

2、從學校的角度

由調(diào)查數(shù)據(jù)我們也不難看出，當前高校開設的創(chuàng)業(yè)教育課程自身有必須的局限性，因而學校應當進取改善創(chuàng)業(yè)教育，使得創(chuàng)業(yè)教育課程更加適應學生的發(fā)展方向。此外，在大學生創(chuàng)業(yè)的過程中，學校也能夠為學生供給更多的優(yōu)惠政策和措施的支持，從而減小大學生創(chuàng)業(yè)的難度，為他們的創(chuàng)業(yè)更好的環(huán)境;

3、從家庭的角度

家長們應當及時更新自我的思想，對于孩子的創(chuàng)業(yè)行為也應當更多的給予支持和理解，而不是一味的埋怨和指責。哪怕孩子在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇了失敗，也應當多多鼓勵和支持，畢竟創(chuàng)業(yè)本身就是一種有益的嘗試，也正是因為創(chuàng)業(yè)，才能夠更好地推動社會的提高和發(fā)展;

4、從國家的角度

首先，國家應當擴大自身對于大學生創(chuàng)業(yè)的扶持力度和水平，創(chuàng)造出更適合大學生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。此外，國家也應當在社會上營造出鼓勵創(chuàng)業(yè)的氛圍，減弱大學生在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的阻力。

八、調(diào)查活動總結

(一)成就

首先，此次的實踐調(diào)查活動增強了我個人的實踐本事，從問卷的制作、發(fā)布、收回、問卷數(shù)據(jù)分析以及調(diào)查分析報告的撰寫都是由我一個人獨立完成的，使我更加深入的了解了如何進行社會調(diào)查、分析問卷以及分析從中反映出的社會問題。

此外，總體來說在此次的市場調(diào)查活動是較為成功的，到達了較全面的考察在校大學生的創(chuàng)業(yè)情景的效果，也使得關于大學生創(chuàng)業(yè)情景也有了更為充實的認識和了解。

(二)不足與收獲

1、不足

此次的問卷調(diào)查仍然存在著必須的不足之處，如問卷的發(fā)放對象大多局限在調(diào)查者的關系圈中，未能對全國大學生進行全面調(diào)查等。

2、收獲

此次的問卷調(diào)查活動，使我個人對于問卷調(diào)查這樣一種社會調(diào)查方法有了更加深入的了解，也讓我更熟練地運用其與互聯(lián)網(wǎng)結合的使用方法。在調(diào)查過程中，我也深刻認識到調(diào)查的每一步其實都是不容失誤的，問卷設計本身就會在很大程度上影響這張問卷能夠反映的問題范圍，如果設計的不好，也會極大影響到問卷所反映問題的深度和廣度。此外，在數(shù)據(jù)分析過程中，學會如何解讀數(shù)據(jù)背后的意義也是十分重要的，如何透過事物的現(xiàn)象看到其背后的本質(zhì)原因是有必須難度的，在此次的問卷數(shù)據(jù)解讀中我也許還是存在必須不足，可是相信經(jīng)過此次的鍛煉，必須極大的提高了我的本事和水平，也讓我進行下一次問卷調(diào)查有了良好的實踐基礎。

綜合此次的問卷調(diào)查過程來看，我確實有很多的不足，但很感激此次的調(diào)查活動，正是在活動中，我才更好地認識到了自身的不足，懂得了如何去改善自我，也明白了下一步的努力方向!很感激本事秀平臺能夠給我供給這樣一個鍛煉自我本事的機會，我也會在接下來的活動中認真努力的!