在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
最新執(zhí)行過程和解協(xié)議書如何寫一
一. 在第一講中,學習公司的定義,即:以營利為目的的商業(yè)組織機構。
1. 團隊的三要素:一個共同的目標。一個勇于承擔的領導。統(tǒng)一思想,統(tǒng)一聲音,統(tǒng)一動作。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。
3.商業(yè)人格的二個要素中提到:靠原則去做事,原則高于一切。靠結果做交換,我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任,獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。
4. 領導的行為是員工最有效的標桿。
二. 在結果與任務中,員工不做結果的根源:對任務負責,不對結果負責。不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務的區(qū)別。
1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造:做人講商業(yè)人格,做事講結果導向。
2. 結果要有時間、有價值、有考核:領導向下屬布置工作,時間要具體到分鐘。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結果??吹靡?、摸得著的考核。
3. 做結果的好方法:復述承諾法,分解法,重點法。
三. 在客戶價值中學習到:客戶是衣食父母,客戶是越用越多的資源,客戶是我們商業(yè)回報的來源,客戶價值是企業(yè)生存的底線。
1. 站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超值的工作結果,是執(zhí)行的動力與方向。
2.做客戶價值的原則:高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面:產(chǎn)品、服務、價格、非業(yè)務價值、關系或形象,客戶解決方案,交換價格,驚喜,包裝,成就感,客戶體驗,態(tài)度,專業(yè),個性化等等。
四. 高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理,迫使員工進化客戶。
1. 要注意到以下幾點:公司的軟環(huán)境,改變的工具和方法,訓練團隊,工作習慣,企業(yè)的核心價值觀,宣導作用,個人信仰,目標統(tǒng)一,方向統(tǒng)一。
2. 九段總裁:做榜樣,做說教,做核心,做機制,做模式,做復制,做進化,做戰(zhàn)略,做未來。
3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。
五. 4r制度執(zhí)行力,建立不依靠任何能人的制度體系。
1. 4r業(yè)務流程管理體系:結果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。
2. 心中有結果,執(zhí)行有效果。
3. 一對一責任,防止推卸責任。
4. 不要考核部門,要考核部門經(jīng)理。
5. 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的。越相信誰,越檢查誰。
6. 即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
六. 執(zhí)行人才的三大標準:信守承諾,結果導向,永不言敗。
1. 100%對自己負責,100%對結果負責。
2. 承諾是最基礎的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務和后果。
3. 永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結果,決不放棄,失敗之后,迅速行動。
七. 中層執(zhí)行力,中層決定成敗。沒有強大的中層,就不可能有強大的團隊和強大的公司。
1. 中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行,角色定位,帶領團隊,激勵團隊。給原則、給方法、給成長機會。
2. 中層執(zhí)行的方法:講清結果,講清后果,做檢查,做獎罰,做機制。
八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng):認真第一,聰明第二。結果提前,自我退后。鎖定目標,專注重復。決心第一,成敗第二。速度第一,完美第二。結果第一,理由第二。
最新執(zhí)行過程和解協(xié)議書如何寫二
民事裁定書(訴訟財產(chǎn)保全用)
民事裁定書(訴訟財產(chǎn)保全用)
×人民法院
民事裁定書
()×民初字第號
原告……(寫明姓名或名稱等基本情況)。
被告……(寫明姓名或名稱等基本情況)。
(當事人及其他訴訟參加人的列項和基本情況的寫法,與一審民事判決書相同。
)
本院在審理……(寫明當事人的姓名或名稱和案由)一案中,×告于×
×年××月××日向本院提出財產(chǎn)保全的申請,要求……(概括寫明申請人的
具體請求內(nèi)容),并已提供擔保(未提供擔保的不寫此句)。(法院依職權采取財
產(chǎn)保全的,把“×告……“一段刪去,改為寫明需要采取財產(chǎn)保全的事實根
據(jù)。)
本院認為,×告申請符合法律規(guī)定〔法院依職權采取的,改為:“本
院為了……(寫明需要采取財產(chǎn)保全的理由)”〕。依照……(寫明裁定所依據(jù)的
法律條款項)的規(guī)定,裁定如下:
……(寫明采取財產(chǎn)保全的具體內(nèi)容)。
本裁定書送達后立即執(zhí)行。
如不服本裁定,可以向本院申請復議一次。復議期間不停止裁定的執(zhí)行。
審判長
審判員
審判員
×年××月××日
(院印)
本件與原本核對無異
書記員
最新執(zhí)行過程和解協(xié)議書如何寫三
7月份,我有幸參加了集團總部組織的集中培訓,自培訓結束以來,屢屢回顧培訓過程歷歷在目,翻看培訓課件和記錄,每次都有不一樣的體會和感悟,尤其是在如何提升執(zhí)行力上。
本次執(zhí)行力的學習,是我們金美集團是推進管理改革的一次鋪墊,證明了我們金美集團正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始。近年來公司也組織了各層次的培訓和學習交流,但關于執(zhí)行力的學習還是首次,我們金美集團一向以來的一些理念、制度方向等都不錯,就是執(zhí)行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執(zhí)行力”等的培訓學習及應用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。感激公司給我這次培訓學習的機會,經(jīng)過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括毫不為過:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋(也就是有結果的行動)??墒钦沁@么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不具備的。下頭我就嘗試從以下幾個方面談談我對執(zhí)行力的理解和感悟。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口保質保量完成任務的本事。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是進取的尋求解決問題的方法。
二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構成習慣,把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
三、執(zhí)行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情景,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自我檢查計劃實施的進度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
能夠將執(zhí)行力概刮為9個步驟:
1、誰來做?
2、做到什么程度?
3、什么時間做?
4、用什么措施做到?
5、誰負責檢查?
6、有什么補充措施?
7、如何實施獎懲?
8、怎樣達成共識并作出承諾?
9、如何書寫并用好備忘錄?
作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗樂業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
最新執(zhí)行過程和解協(xié)議書如何寫四
看了余世維先生的教學錄像片《贏在執(zhí)行》后,使我很受啟發(fā)和教育,下面結合我個人的工作實際,談一談執(zhí)行力決定一個單位的競爭力。
一、執(zhí)行力的衡量標準——按質按量的完成工作任務。
在實際工作中,我們評價一個單位,一個教師,通常是看這個教師的工作態(tài)度和一個單位的整體的面貌,但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能反映出工作的實績。通過這次學習,我們應當轉變觀念,評價一個單位的工作,應當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,教學管理是否到位,各項工作是否落實到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理,學生管理工作是否到位,學院安排的工作是否能認真貫徹并執(zhí)行,工作效率顯著,工作業(yè)績突出。另一方面,片面追求工作態(tài)度,不講實效,不講執(zhí)行的能力,這個單位不能說是好單位。對一個普通老師的評價也是如此,只看教學的態(tài)度,不看教學的效果,教學上沒有創(chuàng)新精神,沒有改革的意識,對系里的工作不管不問,對系里安排的工作不積極、不主動,這樣的老師不能算是一個優(yōu)秀老師。相反關心系里的長遠發(fā)展,善于思考,用于提出一些思路和想法,在教學過程中善于發(fā)現(xiàn)問題,并主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成,并及時匯報,這樣的人即使有點小缺點,也是一個有能力的人。
二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程,戰(zhàn)略流程,運營流程。
一個單位的工作,必須要有一個強有力的領導班子,要懂業(yè)務,會管理,有整體規(guī)劃、設計的能力。必須要了解本單位每一個員工的現(xiàn)狀,每一位教師的工作能力,安排調(diào)整好每一個教師的工作任務,做到人盡其才,明確每一個員工的工作任務。同時系領導班子要搞好本系的發(fā)展規(guī)劃,工作重點,專業(yè)發(fā)展方向,教學管理規(guī)劃和工作分工,學生管理的分工與工作方案,學生就業(yè)的工作重點等等,明確工作方向,明確任務目標。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題,要建立健全監(jiān)督檢查機制,確保各項任務的目標實現(xiàn)。
總之,在工作中要把握三個核心,一是用人,要做到盡量發(fā)揮每一個老師的最大能量,其二是規(guī)劃,必須要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃,對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制,其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面,要善于選拔人才,要在工作中信任每一個有能力的人,要開發(fā)他們的自身價值。
三、增強凝聚力,構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障。
一個單位凝聚力的關鍵是領導班子的團結,加強領導班子的建設,形成強有力的工作集體,明確分工、互相協(xié)作,在大事上互相支持、互相幫助,勇于樹正氣,抵制歪風邪氣。堅持以事實為依據(jù)開展批評和自我批評。在開展過程中要注意:1、關心和了解每一個本單位的教師,了解教師的家庭,工作能力優(yōu)缺點。2、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序。在工作中,安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟,在實現(xiàn)過程中應注意的問題。3、要善于跟進,對布置的工作任務進行有效的跟蹤、監(jiān)督檢查和督促,及時糾正在工作中發(fā)現(xiàn)的問題。4、對執(zhí)行任務完成好的教師進行獎勵。要善于發(fā)現(xiàn)有工作能力的人,打破論資排隊的工作模式,大膽起用年富力強,工作業(yè)績突出的人才,并對工作業(yè)績突出的教師進行精神和物質上的獎勵。激發(fā)每一個教師的工作積極性。5、創(chuàng)造條件提高教師的能力和素質,學習外面的經(jīng)驗,提升自己的工作能力,從而提升我院整個團隊的能力。
綜合以上所述:執(zhí)行能力,就個人而言,就是把想干的事情干成功的能力;對于一個單位或部門,則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執(zhí)行力是一個單位成功的必要條件,一個好的單位的執(zhí)行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經(jīng)基本確定,這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主,制定出我系的工作計劃、發(fā)展方向,然后通過發(fā)揮每一個教師的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃,達到我們的最終目標。
最新執(zhí)行過程和解協(xié)議書如何寫五
聘用單位(以下簡稱甲方): 餐飲有限公司
法定代表人: 身份證號碼:
受聘者(以下簡稱乙方): 身份證號碼:
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,一致同意簽訂本合同書,以供雙方共同信守執(zhí)行。
一、基本情況:
1、甲方聘請乙方擔任位于 酒樓的 總經(jīng)理 職務。
2、聘用期為:從 年 月 日到 年 月 日止。
3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣 元(¥ )。
二、甲方的權利和義務:
1、提供乙方工作所需的設備和良好的工作環(huán)境及約定的待遇。
2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品(包括房屋、床、被子等),所需費用由甲方承擔,不納入乙方工資。甲方負責乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨寢室,并有簡單辦公桌椅。(如乙方住宿自理,則甲方應給予適當?shù)淖》垦a貼)
3、乙方接受甲方領導和監(jiān)督,如乙方違反相關店規(guī),甲方有權利對乙方做出正當處罰(具體參照公司的規(guī)章制度)。
4、若因乙方管理不當,連續(xù)三個月營業(yè)額低于 450 萬元,甲方有權終止此合同。
三、 乙方的權利:
1、乙方的休假方法和其他福利待遇,參照公司的相關規(guī)章制度。
2、乙方在甲方餐廳用餐享受 6 折優(yōu)惠并有簽單的權利在發(fā)工資時甲方可在工資中扣除。
四、乙方的權力:
總經(jīng)理對股東會負責,享有下列權力:
1、按照合同約定及時足額獲取經(jīng)營管理報酬;
2、全面負責公司的經(jīng)營管理工作,并向股東會報告工作;
3、組織實施股東會、公司年度計劃和投資方案;
4、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;
5、擬訂公司的基本管理制度;
6、制訂公司的具體規(guī)章;
7、提請股東會聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務負責人;
8、聘任或者解聘除股東會聘任或者解聘以外的人員;
9、擬定公司員工的工資、福利、獎懲,決定公司員工的聘用和解聘;
10、批準單筆5000元以下費用;
11、執(zhí)行股東會授予的其他職權。
五、乙方的職責
1、對完成公司整體經(jīng)營目標負總責,保證開業(yè)后壹年內(nèi)收回本酒店的全部投資;
2、全面執(zhí)行股東會作出的各種決議;
3、擬定公司年度經(jīng)營計劃和各項內(nèi)部管理方案報股東會同意后執(zhí)行實施;
4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務,創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境;
5、按月向股東會報告公司經(jīng)營情況,接受股東會質詢并作出解釋;
6、接受公司股東會對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查;
7、做好公司工商、稅務等各種證照的辦理、年檢等工作;
8、做好公司法、公司章程、股東會確定的其他職責。
六、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利;
2、不得從事?lián)p害本公司利益的活動;
3、不得從事違反法律規(guī)定的活動。
4、如發(fā)生上述行為,甲方有權經(jīng)濟處罰乙方,并解除合同,情節(jié)嚴重的可追究乙方法律責任。
七、工資發(fā)放及績效獎懲方法:
1、甲方每月 20 日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當日開始計算工資,開業(yè)前籌備期間和開業(yè)后第一個月的工資按15000元/月全額發(fā)放。
2、績效獎懲辦法:(此條款從開業(yè)后第二個月開始執(zhí)行)
①月營業(yè)額基本指標為500萬元/月,乙方的最低工資標準為15000元/月;
②月營業(yè)額不超過基本指標500萬元時,乙方的工資標準為最低工資(即15000元/月);
③
八、合同的續(xù)定、變更、解除和終止
1、如甲方結束經(jīng)營,合同雙方自動中止,甲方將補齊乙方工作日之基本工資及提成。
2、如果甲方單方終止合同,甲方將補償乙方貳個月基本工資,并補齊乙方工作日的基本工資及提成。
3、如乙方單方終止合同,必須書面向甲方申請,甲方通過后,指定乙方離職日期。如乙方擅自離職,甲方有權要求乙方以貳個月的工資作為補償。
4、合同期滿后,再續(xù)合同,需提前一個月通知對方:如乙方未提前一個月向甲方申請離職,甲方有權在合同到期后不再與乙方續(xù)簽合同;如甲方未提前一個月書面通知乙方離職,乙方有權在合同到期后不再與甲方續(xù)簽合同。
5、乙方嚴重失職、營私舞弊,從實例事件中對甲方利益造成重大損害的時,甲方可隨時解約,并追究賠償。
6、本合同終止或解職除時,乙方應將甲方交其使用保管的物品、工具、技術資料等,如數(shù)交還甲方,如有損壞或遺失,應按原定的單價予賠償。
7、通知解除合同后,當甲方后續(xù)總經(jīng)理未至接管時,乙方必須認真堅守工作崗位,不得做出危害甲方利益的事情(如損壞甲方聲譽惡意破壞公司財物透露公司機密等),當接管總經(jīng)理到崗后,須做好各方面的交接工作。
九、 本合同一式二份,一份 3 頁,甲、乙各執(zhí)一份。協(xié)議在執(zhí)行中經(jīng)雙方協(xié)商可修改條款,但未修改前仍按原條款執(zhí)行。本合同未盡事宜,甲、乙雙方按照有關規(guī)定,本著互相諒解的精神,共同協(xié)商處理。合同經(jīng)雙方簽字后生效。
甲 方: 有限公司 乙 方:
簽 字: 簽 字:
簽訂日期: 簽訂日期:
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