工會(huì)調(diào)研制度范文范本(精選19篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍?？偨Y(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的記錄和表達(dá)，能夠激勵(lì)自己更進(jìn)一步。這些總結(jié)范文或許可以給我們一些啟示和思路，但在撰寫總結(jié)時(shí)還需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇一

**區(qū)管轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），共有農(nóng)戶15萬戶，自新農(nóng)家方案下發(fā)以來，全區(qū)各級(jí)婦聯(lián)組織以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、文明程度和生活質(zhì)量為目標(biāo)，以治理農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差為重點(diǎn)，通過廣播、標(biāo)語、宣傳單等不同形式的宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造人人皆知的社會(huì)主義新農(nóng)家創(chuàng)建氛圍，同時(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民參照省婦聯(lián)新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)衛(wèi)生環(huán)境、個(gè)人修養(yǎng)、新技能應(yīng)用、新能源使用進(jìn)行整改和完善，初見成效。

為了保證新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)的順利進(jìn)行，區(qū)婦聯(lián)成立了由區(qū)委主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、區(qū)婦聯(lián)主席為副組長(zhǎng)、主管宣傳領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立了由黨群書記為組長(zhǎng)，婦聯(lián)主席及各支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各村成立了由黨支部書記任組長(zhǎng)，村主任為副組長(zhǎng)，婦代會(huì)主任及委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

為更好推進(jìn)新農(nóng)家的創(chuàng)建工作，提高其參與的積極性，發(fā)揮農(nóng)村婦女的示范帶動(dòng)性，我們大力培養(yǎng)和樹立有影響力的新農(nóng)家典型，如：在種、養(yǎng)、加等行業(yè)家庭成員懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，積極創(chuàng)業(yè)，依靠科技致富的家庭中創(chuàng)建了一批致富型新農(nóng)家典型；在文明守信、團(tuán)結(jié)和睦、優(yōu)生優(yōu)育、孝老敬親等行良好的社會(huì)風(fēng)尚的家庭中樹立一批文明型新農(nóng)家典型；在家庭成員積極學(xué)心文化知識(shí)及應(yīng)用新技術(shù)、新品種，掌握科學(xué)的教子方法以及為子女成長(zhǎng)營(yíng)造良好的.家庭環(huán)境的家庭中樹立學(xué)習(xí)型新農(nóng)家典型；在重勤儉、知環(huán)保、講衛(wèi)生的家庭中樹立環(huán)保型新農(nóng)家典型；在思想品德好有愛心和志愿精神，熱心公益事業(yè)助人為樂的家庭中樹立公益型新農(nóng)家典型。多類型的新農(nóng)家典型發(fā)揮了引帶作用，使75%的農(nóng)村婦女和家庭融入到比先進(jìn)、爭(zhēng)上游、爭(zhēng)創(chuàng)新農(nóng)家的濃厚氛圍中來，努力實(shí)現(xiàn)家庭參與率達(dá)到80%以上的創(chuàng)建目標(biāo)。在秦家鎮(zhèn)，多年來培養(yǎng)樹立了眾多的文明家庭，但是不文明現(xiàn)象、不養(yǎng)老現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。通過新農(nóng)家創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)全面開展了創(chuàng)文明新農(nóng)家活動(dòng)，全鎮(zhèn)七個(gè)村3600多戶的家庭都參與到鄰里團(tuán)結(jié)、夫妻和睦、優(yōu)生優(yōu)教、養(yǎng)老敬老的活動(dòng)中，樹立了文明新風(fēng)尚，同時(shí)通過教育農(nóng)民學(xué)法守法，懂法用法，提高了農(nóng)民的法律素質(zhì)。區(qū)婦聯(lián)也將在“三八”節(jié)期間對(duì)突出的典型進(jìn)行大張旗鼓的表彰。同時(shí)，我們把新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)與“美在農(nóng)家、富在庭院”為載體，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，按照“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作原則，上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉，把此項(xiàng)工作作為推動(dòng)農(nóng)村精神文明建設(shè)的有效突破口，使之成為美化農(nóng)村生活環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量，傳播文明，富裕農(nóng)民的有效途徑。涌現(xiàn)出太**鎮(zhèn)西太平村、東津鎮(zhèn)愛國(guó)村、興福鄉(xiāng)紅光村等新農(nóng)家創(chuàng)建示范村，通過新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)，旨在使人民生活更加富裕、鄉(xiāng)村更加文明、社會(huì)更加和諧。

為使新農(nóng)家創(chuàng)建工作持續(xù)有效地開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了文化宣傳志愿隊(duì)、農(nóng)牧技術(shù)服務(wù)志愿隊(duì)、環(huán)保宣傳志愿隊(duì)、衛(wèi)生監(jiān)督小分隊(duì)、文明監(jiān)督小分隊(duì)等各種志愿者服務(wù)隊(duì)。**鎮(zhèn)婦聯(lián)放棄休息日，組織志愿者深入村屯義務(wù)勞動(dòng)，集中清除背街背巷、綠地內(nèi)的垃圾堆，清理環(huán)境衛(wèi)生。()充分發(fā)揮綠色家庭主婦和家庭志愿者宣傳、示范、監(jiān)督作用，影響帶動(dòng)更多的婦女和家庭愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、凈化街道、綠化庭院、美化村屯，增強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)意識(shí)。在該鎮(zhèn)六個(gè)村中樹立了致富型、學(xué)習(xí)型、環(huán)保型和公益型新農(nóng)家，樹立的典型占全鎮(zhèn)戶數(shù)的60%以上。

目前開展創(chuàng)建活動(dòng)存在的問題。

從總體上看，多數(shù)家庭處于和睦穩(wěn)定的狀態(tài)，男女平等、夫妻恩愛、孝敬老人、愛護(hù)子女、互助友愛、尊重信任。但是也存在著一些問題：

1、由于經(jīng)濟(jì)上的差異，全區(qū)新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)開展還不夠平衡性；個(gè)別村民的傳統(tǒng)觀念和守舊思想嚴(yán)重，部分村民的素質(zhì)相對(duì)比較落后，不講究個(gè)人衛(wèi)生、公眾環(huán)保意識(shí)、現(xiàn)代環(huán)保消費(fèi)觀念有差距、接受新事物能力差等，還需要進(jìn)一步提高。

2、在新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)中，經(jīng)費(fèi)短缺問題比較嚴(yán)重，在很大程度上制約了創(chuàng)建活動(dòng)向縱深開展。比如想在農(nóng)閑時(shí)節(jié)搞一臺(tái)豐富群眾業(yè)余文化生活的演出，或想搞提倡優(yōu)生優(yōu)育、或懂法守法的相關(guān)知識(shí)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等，都因沒有經(jīng)費(fèi)而無法實(shí)現(xiàn)。想在新農(nóng)村創(chuàng)建活動(dòng)中建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，但因無獎(jiǎng)勵(lì)資金而無法完成。

3、宣傳發(fā)動(dòng)工作還不到位。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在死角，群眾參與新農(nóng)家創(chuàng)建的熱情還需要進(jìn)一步提高。

下步打算。

1、將新農(nóng)家創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步與新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村中心戶建設(shè)相結(jié)合，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的輻射面和影響力。提高廣大農(nóng)戶的參與率。

2、通過喜聞樂見、豐富多彩的形式調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶的積極性，并通過制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)措施，與農(nóng)戶的實(shí)際利益掛勾，使創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。

3、繼續(xù)大張旗鼓地宣傳好典型、好做法，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇二

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、遵循針對(duì)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項(xiàng)目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項(xiàng)目關(guān)聯(lián)比較強(qiáng)的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點(diǎn)、系統(tǒng)展開，力爭(zhēng)每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實(shí)效性理論與實(shí)踐依據(jù)。重點(diǎn)抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題調(diào)查。

五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

七、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

八、調(diào)查研究務(wù)必堅(jiān)持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

十、對(duì)撰寫有份量的調(diào)查報(bào)告，及時(shí)向業(yè)務(wù)報(bào)刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級(jí)及時(shí)提供決策依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

根據(jù)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的重要措施。局機(jī)關(guān)和各直屬管理局在制定計(jì)劃安排工作時(shí)都要將開展調(diào)查研究活動(dòng)結(jié)合在內(nèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強(qiáng)調(diào)研，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時(shí)間每年不少于一個(gè)月，處級(jí)干部每年保證一個(gè)半月以上時(shí)間。要將調(diào)研工作的成績(jī)作為考核各單位或部門工作和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

二、調(diào)查研究工作實(shí)行分工責(zé)任制，局一名副局長(zhǎng)主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機(jī)關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及牽頭協(xié)調(diào)工作。

承擔(dān)上級(jí)交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實(shí)際、深入基層、抓住重點(diǎn)、抓住本質(zhì)、增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高調(diào)研水平。

四、局每年組織的調(diào)研項(xiàng)目分為局級(jí)、處級(jí)兩個(gè)級(jí)別。局級(jí)題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級(jí)課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動(dòng)手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告。各直屬管理局和局機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報(bào)送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵(lì)廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實(shí)際自選題目，就工作中的某個(gè)問題開展調(diào)研活動(dòng)。

五、調(diào)查研究工作的管理

（一）計(jì)劃制訂

每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點(diǎn)，草擬出本年度局級(jí)調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級(jí)調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計(jì)劃。列入計(jì)劃的各調(diào)研項(xiàng)目均應(yīng)得到實(shí)際應(yīng)用部門的確認(rèn)。

（二）計(jì)劃執(zhí)行

局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論審定本年度調(diào)研工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)課題和上報(bào)上級(jí)的課題，計(jì)劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計(jì)劃的課題，都要制定課題調(diào)研計(jì)劃，各處室在一季度完成計(jì)劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計(jì)劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對(duì)象和范圍、方式、進(jìn)度、隊(duì)伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗(yàn)收

局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會(huì)議，檢查管理處和機(jī)關(guān)各處室調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗(yàn)收。

（四）考核總結(jié)

局組織評(píng)審小組，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）成果應(yīng)用

每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊(cè)。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時(shí)得到應(yīng)用。

碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動(dòng)面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報(bào)送一份調(diào)查報(bào)告或決策建議。

全區(qū)通報(bào)一次。

未完成任務(wù)的年終考核不能評(píng)為優(yōu)秀。

具體對(duì)策可行，見成果，收實(shí)效。

七、每?jī)赡觊_展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)深入站區(qū)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

六、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

歸宿。

八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、（離）退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。

為全面貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的密切聯(lián)系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強(qiáng)烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實(shí)在解決領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面上取得實(shí)效，特制定本制度。

一、下基層時(shí)限

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對(duì)公司黨務(wù)工作進(jìn)行座談?wù){(diào)研，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門進(jìn)行座談?wù){(diào)研，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門進(jìn)行座談?wù){(diào)研。

二、下基層形式

主要采取四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風(fēng)”方面存在哪些問題，對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會(huì)。座談會(huì)以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨(dú)談心。對(duì)反映意見強(qiáng)烈的重點(diǎn)崗位或重要部門要逐一開展談心活動(dòng)，進(jìn)一步了解他們的思想動(dòng)態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動(dòng)，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運(yùn)的密切聯(lián)系。

三、下基層要求

為確保領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作制度落到實(shí)處，特提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上討論研究，并制定相應(yīng)的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時(shí)間不能影響生產(chǎn)和銷售，給員工們充足的準(zhǔn)備時(shí)間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強(qiáng)下基層工作的針對(duì)性和實(shí)效性；三是加強(qiáng)督察和責(zé)任追究力度。公司將定期或不定期地對(duì)下基層工作制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，半年進(jìn)行一次通報(bào)，并把落實(shí)情況作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)由于下基層不及時(shí)、走過場(chǎng)，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強(qiáng)烈的問題且最后造成不良影響的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工大會(huì)上做出深刻檢查。

河北醫(yī)科大學(xué)科技總公司 2015年5月9日

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇三

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)深入站區(qū)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

六、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

歸宿。

八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、（離）退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、遵循針對(duì)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項(xiàng)目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項(xiàng)目關(guān)聯(lián)比較強(qiáng)的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點(diǎn)、系統(tǒng)展開，力爭(zhēng)每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實(shí)效性理論與實(shí)踐依據(jù)。重點(diǎn)抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題調(diào)查。

五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

七、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

八、調(diào)查研究務(wù)必堅(jiān)持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

十、對(duì)撰寫有份量的調(diào)查報(bào)告，及時(shí)向業(yè)務(wù)報(bào)刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級(jí)及時(shí)提供決策依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

根據(jù)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的重要措施。局機(jī)關(guān)和各直屬管理局在制定計(jì)劃安排工作時(shí)都要將開展調(diào)查研究活動(dòng)結(jié)合在內(nèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強(qiáng)調(diào)研，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時(shí)間每年不少于一個(gè)月，處級(jí)干部每年保證一個(gè)半月以上時(shí)間。要將調(diào)研工作的成績(jī)作為考核各單位或部門工作和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

二、調(diào)查研究工作實(shí)行分工責(zé)任制，局一名副局長(zhǎng)主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機(jī)關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及牽頭協(xié)調(diào)工作。

承擔(dān)上級(jí)交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實(shí)際、深入基層、抓住重點(diǎn)、抓住本質(zhì)、增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高調(diào)研水平。

四、局每年組織的調(diào)研項(xiàng)目分為局級(jí)、處級(jí)兩個(gè)級(jí)別。局級(jí)題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級(jí)課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動(dòng)手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告。各直屬管理局和局機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報(bào)送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵(lì)廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實(shí)際自選題目，就工作中的某個(gè)問題開展調(diào)研活動(dòng)。

五、調(diào)查研究工作的管理

（一）計(jì)劃制訂

每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點(diǎn)，草擬出本年度局級(jí)調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級(jí)調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計(jì)劃。列入計(jì)劃的各調(diào)研項(xiàng)目均應(yīng)得到實(shí)際應(yīng)用部門的確認(rèn)。

（二）計(jì)劃執(zhí)行

局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論審定本年度調(diào)研工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)課題和上報(bào)上級(jí)的課題，計(jì)劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計(jì)劃的課題，都要制定課題調(diào)研計(jì)劃，各處室在一季度完成計(jì)劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計(jì)劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對(duì)象和范圍、方式、進(jìn)度、隊(duì)伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗(yàn)收

局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會(huì)議，檢查管理處和機(jī)關(guān)各處室調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗(yàn)收。

（四）考核總結(jié)

局組織評(píng)審小組，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）成果應(yīng)用

每年由局辦公室將本年度的'調(diào)研成果匯編成冊(cè)。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時(shí)得到應(yīng)用。

碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動(dòng)面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報(bào)送一份調(diào)查報(bào)告或決策建議。

全區(qū)通報(bào)一次。

未完成任務(wù)的年終考核不能評(píng)為優(yōu)秀。

具體對(duì)策可行，見成果，收實(shí)效。

七、每?jī)赡觊_展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點(diǎn)分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認(rèn)真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導(dǎo)并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實(shí)事。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員每季到掛點(diǎn)分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，努力解決他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難，并認(rèn)真傾聽他們對(duì)××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。

三、機(jī)關(guān)股、室負(fù)責(zé)人到基層。機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人每月到基層分局工作指導(dǎo)1次、要針對(duì)本股、室業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對(duì)性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實(shí)際問題，切實(shí)提高機(jī)關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，切實(shí)提高履職效能。

全生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為出現(xiàn)的小問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行提醒并指導(dǎo)。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對(duì)象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象遇到的問題和難題，嚴(yán)禁形式主義、官僚主義。

六、 領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研堅(jiān)決不搞特殊化，要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，一律輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負(fù)擔(dān)。

七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇四

為促進(jìn)和推動(dòng)自治州事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)程，了解掌握事業(yè)單位制度改革試點(diǎn)工作情況，根據(jù)局黨組的安排，6月1日—6 月10 日，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)政策法規(guī)處、專業(yè)技術(shù)人員管理處、工資處工作人員，通過聽取匯報(bào)、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)州直事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問題等進(jìn)行工作調(diào)研，從調(diào)研情況看，所調(diào)研的十個(gè)事業(yè)單位不同程度地普遍開展人事制度改革工作實(shí)踐，有的改革是單項(xiàng)的，有的改革是多項(xiàng)的;有的進(jìn)行了崗位競(jìng)聘的改革，有的進(jìn)行了分配制度的改革探索，有的進(jìn)行聘用制度的改革;事業(yè)單位人事制度改革工作有的進(jìn)展較快，有的進(jìn)展較慢。改革工作做得最好的是伊寧衛(wèi)校，主要表現(xiàn)在改革的意識(shí)強(qiáng)、氣氛濃、內(nèi)容項(xiàng)目多、步子大、進(jìn)展快，學(xué)校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后將在全校逐步推行全員聘用制度。

一、認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保證。

各試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)明確，態(tài)度積極，事業(yè)單位人事制度改革組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。所調(diào)研的八個(gè)試點(diǎn)事業(yè)單位均成立了組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位人事制度改革試點(diǎn)工作。各試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位人事制度改革認(rèn)識(shí)比較明確，思想比較統(tǒng)一，思路比較清晰，認(rèn)為事業(yè)單位人事制度改革迫在眉睫，勢(shì)在必行，對(duì)改革充滿信心，態(tài)度比較積極。

二 、各試點(diǎn)單位積極探索，大膽實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)做了大量的改革試點(diǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

1、積極推行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。伊寧衛(wèi)校2001年首先對(duì)學(xué)校行政管理人員、工勤人員進(jìn)行了輪崗，2003年對(duì)校中層干部進(jìn)行競(jìng)聘上崗，實(shí)行下聘一級(jí)，由科(室)負(fù)責(zé)人優(yōu)化組合科室工作人員，提高了全體職工的工作積極性和工作效率;伊犁州中醫(yī)院、伊犁州新華醫(yī)院對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，一年一聘，年終考核群眾滿意度低者即可解聘。伊犁日?qǐng)?bào)社對(duì)中層本文來自課件之家，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 查看缺崗實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，伊犁晚報(bào)社、伊犁電視臺(tái)對(duì)全部中層崗位全部實(shí)行了競(jìng)聘上崗，通過推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好的用人氛圍。

2、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘公開制和擇優(yōu)聘任制。除教育系統(tǒng)外，各單位普遍實(shí)行了評(píng)聘分開，對(duì)取得資格人員進(jìn)行認(rèn)真考核，選擇優(yōu)秀者予以聘用。伊寧衛(wèi)校、伊犁中醫(yī)院對(duì)一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但專業(yè)技術(shù)職務(wù)低的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行低職高聘，對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)高而業(yè)務(wù)能力弱或敬業(yè)精神不強(qiáng)者實(shí)行高職低聘。伊寧衛(wèi)校還破格給校內(nèi)個(gè)別學(xué)科帶頭人給予內(nèi)部“正高”待遇，較好地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

3、積極進(jìn)行內(nèi)部分配制度改革。伊寧衛(wèi)校制定了《崗位津貼管理辦法》和《課時(shí)津貼管理辦法》;伊犁州新華醫(yī)院把職工工資的30%提出來進(jìn)行二次分配，把分配的權(quán)限下放到各科室，建立了“崗位工資制”;伊犁電視臺(tái)加強(qiáng)崗位管理制度，明確職責(zé)，推行部門內(nèi)部成本核算，費(fèi)用下達(dá)到各部門;伊犁日?qǐng)?bào)社把40%的活工資，組版費(fèi)、創(chuàng)收提成捆-綁起來進(jìn)行再分配，實(shí)行績(jī)效掛鉤;伊犁廣播電視大學(xué)提出了“工資管生活、崗位管福利、效益管獎(jiǎng)勵(lì)”的內(nèi)部分配目標(biāo)。通過各種形式的分配制度改革，在一定程度上打破了大鍋飯，拉開了收入分配上的差距，改變過去干多干少一樣，干好干壞一樣的狀況，職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，工作積極性和效率明顯提高，形成了個(gè)個(gè)想法干好工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的局面。

4、伊犁州中醫(yī)院、伊犁日?qǐng)?bào)社、伊犁電視臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，面向社會(huì)公開招聘人才，引進(jìn)急缺人才。伊犁州中醫(yī)院近幾年先后招聘了護(hù)士28名，引進(jìn)人才16 人，伊犁日?qǐng)?bào)社，伊犁電視臺(tái)也都結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，以辦好報(bào)，辦好電視節(jié)目，出精品的宗旨，實(shí)行優(yōu)化組合，面向社會(huì)公開招聘采編人員、節(jié)目主持人等急缺人才，對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行聘用制管理，和本單位職工享受同等待遇，提高單位人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作水平，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

三、各試點(diǎn)單位雖結(jié)合自身實(shí)際做了一些改革工作，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但總的來看，改革工作還只是部分的，而不是全面的，還不夠深入，不夠系統(tǒng)，事業(yè)單位人事制度改革還面臨著一些矛盾，存在著一些不容忽視的問題。

1、由于目前自治州事業(yè)單位人事制度改革尚處于試點(diǎn)階段，改革的大氣候處于正在形成之中，尚未形成一個(gè)改革的大環(huán)境、大氣候，一些事業(yè)單位怕過于冒進(jìn)，遭到一些誤解，給自身帶來一些不必要的麻煩，不敢大膽推進(jìn)改革。

2、分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)鍵，而現(xiàn)行全額預(yù)算事業(yè)單位執(zhí)行的工資統(tǒng)發(fā)制度，活工資部分直接進(jìn)入了每個(gè)人工資卡中，事業(yè)單位缺乏分配的`自主權(quán)，無法進(jìn)行調(diào)配，活工資實(shí)際上成了死工資，沒有體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先的原則，制約了事業(yè)單位內(nèi)部分配制度的改革。

3、由于部分事業(yè)單位尚未完成定編工作，致使這些單位無法進(jìn)行定崗、按崗聘任和競(jìng)聘上崗工作，進(jìn)而制約了全員聘用制的推行，在一定程度上影響了事業(yè)單位人事制度改革工作的進(jìn)程。

4、事業(yè)單位人事制度改革積極性較高，但其業(yè)務(wù)主管部門對(duì)下屬事業(yè)單位的人事制度改革工作支持關(guān)心的力度不大，認(rèn)為那是人事部門的事，投入組織領(lǐng)導(dǎo)下屬事業(yè)單位進(jìn)行人事制度改革工作的精力很少，沒有發(fā)揮好主管部門對(duì)下屬事業(yè)單位改革的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，致使事業(yè)單位的人事制度改革工作推動(dòng)進(jìn)度較慢。

5、由于在未聘人員如何安置方面沒有很好的辦法和疏通渠道，一些事業(yè)單位有顧慮、有畏難情緒，不敢大膽進(jìn)行改革。

6、由于事業(yè)單位人事制度改革工作還不到位，加上現(xiàn)行的用人制度的制約，事業(yè)單位用人自主權(quán)無法得以實(shí)現(xiàn)，造成事業(yè)單位急缺人才無法正常補(bǔ)充，引進(jìn)的人才手續(xù)難以順利辦理。

7、按照事業(yè)單位管理辦法，事業(yè)單位與職工應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂明確雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，而勞動(dòng)部門卻要求自收自支事業(yè)單位也全部簽訂勞動(dòng)合同，造成自收自支事業(yè)單位無所適從。另外，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休應(yīng)由人事部門負(fù)責(zé)鑒定和審批，但勞動(dòng)部門對(duì)人事部門的傷殘鑒定和退休批復(fù)不予認(rèn)可，將會(huì)直接影響新黨辦[2005]14號(hào)文件的執(zhí)行。

四、建議及措施。

1、借助自治區(qū)的《關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》等有關(guān)文件的出臺(tái)，認(rèn)真組織好文件的學(xué)習(xí)，利用多種形式大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革，在全社會(huì)形成良好的輿-論氛圍，提高事業(yè)單位及其主管部門和全社會(huì)對(duì)改革的緊迫性，必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革的內(nèi)部動(dòng)力。

2、加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的改革領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)改革工作，人事部門要本文來自課件之家，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 查看充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)改革的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)幫助，指導(dǎo)改革。各行業(yè)主管部門要領(lǐng)導(dǎo)、組織好本系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度改革工作，充分調(diào)動(dòng)改革單位的積極性，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的強(qiáng)有力的工作格局。

3、事業(yè)單位人事制度改革同其他改革一樣，必然要涉及許多人的切身利益，各事業(yè)單位和主管部門必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，但也不能裹足不前，要克服畏難情緒和等待觀望思想，主動(dòng)思考，主動(dòng)研究，主動(dòng)安排，周密部署做好工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“事業(yè)單位在國(guó)家規(guī)定的津貼總額內(nèi)享有分配自主權(quán)，并根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部分配，合理拉開收入差距”的要求，由財(cái)政將“活工資”部分全部打入單位帳戶，由事業(yè)單位按績(jī)效自主進(jìn)行分配，打破平均主義的大鍋飯，還事業(yè)單位分配的自主權(quán)。

5、鑒于事業(yè)單位定編問題已制約了事業(yè)單位人事制度改革工作，各縣(市)一定要爭(zhēng)取編制部門的大力支持和配合，盡快將各事業(yè)單位的編制核定，以保證事業(yè)單位按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、按崗聘任、以崗管理。

6、按照事業(yè)單位管理辦法，自收自支事業(yè)單位按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求簽訂明確職工與單位雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，并進(jìn)一步和勞動(dòng)部門協(xié)調(diào)，自收自支事業(yè)單位的傷病殘鑒定和退休由人事部門審批，保證新黨辦[2005]14號(hào)文件中關(guān)于文件中未聘人員提前退休精神得以執(zhí)行。

7、疏通未聘人員安置渠道，各縣(市)、各部門、各單位應(yīng)想方設(shè)法疏通出口，解決人員能進(jìn)能出的問題，采用依托技術(shù)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過興辦發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種方式，妥善安置未聘人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新黨辦[2005]14號(hào)文件關(guān)于內(nèi)部解聘、提前退休、病退、辭職等辦法。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事制度改革調(diào)研報(bào)告。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇五

一、為了規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（試行）及國(guó)家其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

二、本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)政府舉辦的獨(dú)立核算的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。企業(yè)事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織舉辦的非營(yíng)利性基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。

三、對(duì)于有條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)開展以會(huì)計(jì)委托代理記賬為主的會(huì)計(jì)核算模式。

四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算采用修正的收付實(shí)現(xiàn)制。

五、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。

六、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定運(yùn)用會(huì)計(jì)科目：

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)處理和編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減少或合并某些會(huì)計(jì)科目，以及自行設(shè)置本制度規(guī)定之外的明細(xì)科目。

（二）本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得隨意打亂重編。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)填列會(huì)計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不得只填科目編號(hào)，不填列科目名稱。

七、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)告是反映基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的收入支出等情況的書面文件?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)告：

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表、基建收支表和凈資產(chǎn)變動(dòng)表、績(jī)效考核表以及有關(guān)附表。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告分為月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告是分別以整個(gè)會(huì)計(jì)月度、季度和年度為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和格式、會(huì)計(jì)報(bào)表附注應(yīng)予披露的主要內(nèi)容等，由本制度規(guī)定；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理需要的'會(huì)計(jì)報(bào)表由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自行規(guī)定。

（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法的要求，對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得違反規(guī)定，隨意改變財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)口徑。

（五）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。

（六）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）簽名并蓋章。

八、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與控制以及相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等，按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等規(guī)定執(zhí)行。

九、本制度由中華人民共和國(guó)財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)政部修訂。

十、本制度自201×年×月×日起施行。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇六

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)，更好地深入基層、深入實(shí)際，幫助基層解決實(shí)際問題，總結(jié)基層典型經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)以組織收入為中心的各項(xiàng)工作全面發(fā)展，結(jié)合市教育局工作實(shí)際，制定本制度。

第二條 調(diào)查研究工作的基本任務(wù)是：貫徹市政府的重大決策，針對(duì)教育系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，了解基層實(shí)際，反映社情民-意，集中創(chuàng)新智慧，把握工作規(guī)律，深化前瞻研究，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)全市教育事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第三條 建立年度調(diào)研課題計(jì)劃制度。每年確定若干重點(diǎn)調(diào)研課題和專項(xiàng)調(diào)研課題，印發(fā)調(diào)研課題計(jì)劃，加強(qiáng)檢查督促，確保調(diào)研課題按計(jì)劃完成。局機(jī)關(guān)各科室原則上每年申報(bào)一項(xiàng)調(diào)研課題。

第四條 調(diào)研方式可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以帶領(lǐng)相關(guān)人員組成調(diào)研組進(jìn)行，但要與日常檢查、考核工作區(qū)分開來單獨(dú)進(jìn)行。調(diào)研組在組成人員中選擇一名文字功底較好的工作人員進(jìn)行資料歸集、整理工作。

第五條 在基層可以以查閱工作資料、走訪部分人員、召開職工座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，了解各項(xiàng)工作情況，聽取干部職工對(duì)本單位或全系統(tǒng)工作的意見。

第六條 調(diào)研工作應(yīng)堅(jiān)持求實(shí)務(wù)事，廣泛與基層人員接觸，傾聽意見，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題，力戒形式主義。

第七條 市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究，要提前擬定并向基層單位下發(fā)調(diào)研提綱，基層單位按提綱準(zhǔn)備匯報(bào)材料。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研收集的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，督促整改，限時(shí)辦理，積極協(xié)調(diào)解決。

第八條 對(duì)調(diào)查研究中遇到的重大事項(xiàng)，調(diào)研人員要向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，市教育局將及時(shí)召開會(huì)議，通報(bào)深入基層調(diào)查研究情況，及時(shí)解決調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

第九條 調(diào)研過程中，調(diào)研組工作人員要及時(shí)認(rèn)真做好記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容以及圖片和影像資料等。調(diào)研結(jié)束后，要及時(shí)形成調(diào)研報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，突出為領(lǐng)導(dǎo)決策、反映問題和解決問題的'作用，避免假大空。最后將整個(gè)調(diào)研過程記錄的資料和形成的報(bào)告于調(diào)研結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)歸集后報(bào)市教育局辦公室備案。相關(guān)調(diào)研情況要以信息的形式及時(shí)向市教育局門戶網(wǎng)站投稿。

第十條 下基層期間，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，樹立良好作風(fēng)。

第十一條 本制度由市教育局辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第十二條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

七臺(tái)河市教育局 二零一四年九月一日

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、建立和堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，掌握實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。

四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

五、堅(jiān)持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

為著力解決深入基層不夠、調(diào)查研究不深入等“四風(fēng)”問題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)，更好地深入基層、深入實(shí)際，幫助基層解決實(shí)際問題，總結(jié)基層典型經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神和十三屆九次全會(huì)，十一屆八次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，以“結(jié)窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)調(diào)研方式，增強(qiáng)調(diào)研實(shí)效，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、調(diào)查研究?jī)?nèi)容

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，服從并服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調(diào)查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，深入探索和解決影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。

（一）宣傳黨和國(guó)家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標(biāo)、決策和近時(shí)期的任務(wù)。

（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1

大工作部署的貫徹落實(shí)，圍繞各級(jí)黨委政府決策的制定和工作的落實(shí)，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，重點(diǎn)深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，開展蹲點(diǎn)調(diào)研、隨機(jī)調(diào)研、體驗(yàn)調(diào)研和暗訪調(diào)研。

（三）深入基層開展課題調(diào)研活動(dòng)。針對(duì)我縣各項(xiàng)工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調(diào)研，詳細(xì)了解基層實(shí)情，聽取基層意見建議，為決策提供有價(jià)值的參考資料。每年?duì)款^完成1－2個(gè)重大調(diào)研課題。

（四）指導(dǎo)和督促掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現(xiàn)狀，積極指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現(xiàn)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)推廣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題，對(duì)于能解決的問題，要當(dāng)面予以解決，不能及時(shí)解決的，協(xié)調(diào)各單位，認(rèn)真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。

三、調(diào)研時(shí)間

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年不少于3個(gè)月，每年下基層蹲點(diǎn)調(diào)研不少于2次。

四、調(diào)研方式

（一）下鄉(xiāng)調(diào)研可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以帶領(lǐng)相關(guān)單位人員組成調(diào)研組進(jìn)行。

（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?

層。

（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。

（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調(diào)研。

（五）與基層干部談話。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行調(diào)研。

五、調(diào)研工作要求

（一）縣四套班子成員結(jié)合自己分管工作，將調(diào)研工作列入重要議事日程，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)，深入基層，傾聽意見，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題，力戒形式主義。

（二）班子成員深入基層調(diào)查研究，要及時(shí)認(rèn)真做好記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。

（三）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研收集的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，督促整改，限時(shí)辦理，積極協(xié)調(diào)解決。

（四）對(duì)調(diào)查研究中遇到的重大事項(xiàng)，班子成員要形成調(diào)研報(bào)告向匯報(bào)。每季度召開四套班子聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)深入基層調(diào)查研究情況。

（五）下基層期間，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定要求，要輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)格控制隨員和當(dāng)?shù)嘏阃藛T數(shù)量。鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)同志不準(zhǔn)到考察地點(diǎn)以外的地方迎送。要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，樹立良好作風(fēng)。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇七

一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、（離）退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、建立和堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，掌握實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。

四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

五、堅(jiān)持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、遵循針對(duì)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項(xiàng)目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項(xiàng)目關(guān)聯(lián)比較強(qiáng)的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點(diǎn)、系統(tǒng)展開，力爭(zhēng)每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實(shí)效性理論與實(shí)踐依據(jù)。重點(diǎn)抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題調(diào)查。

五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

七、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

八、調(diào)查研究務(wù)必堅(jiān)持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

十、對(duì)撰寫有份量的調(diào)查報(bào)告，及時(shí)向業(yè)務(wù)報(bào)刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級(jí)及時(shí)提供決策依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

根據(jù)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)常化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的重要措施。局機(jī)關(guān)和各直屬管理局在制定計(jì)劃安排工作時(shí)都要將開展調(diào)查研究活動(dòng)結(jié)合在內(nèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強(qiáng)調(diào)研，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時(shí)間每年不少于一個(gè)月，處級(jí)干部每年保證一個(gè)半月以上時(shí)間。要將調(diào)研工作的成績(jī)作為考核各單位或部門工作和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

二、調(diào)查研究工作實(shí)行分工責(zé)任制，局一名副局長(zhǎng)主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機(jī)關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及牽頭協(xié)調(diào)工作。

承擔(dān)上級(jí)交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實(shí)際、深入基層、抓住重點(diǎn)、抓住本質(zhì)、增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高調(diào)研水平。

四、局每年組織的調(diào)研項(xiàng)目分為局級(jí)、處級(jí)兩個(gè)級(jí)別。局級(jí)題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級(jí)課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動(dòng)手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告。各直屬管理局和局機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報(bào)送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵(lì)廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實(shí)際自選題目，就工作中的某個(gè)問題開展調(diào)研活動(dòng)。

五、調(diào)查研究工作的管理

（一）計(jì)劃制訂

每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點(diǎn)，草擬出本年度局級(jí)調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級(jí)調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計(jì)劃。列入計(jì)劃的各調(diào)研項(xiàng)目均應(yīng)得到實(shí)際應(yīng)用部門的確認(rèn)。

（二）計(jì)劃執(zhí)行

局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論審定本年度調(diào)研工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)課題和上報(bào)上級(jí)的課題，計(jì)劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計(jì)劃的課題，都要制定課題調(diào)研計(jì)劃，各處室在一季度完成計(jì)劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計(jì)劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對(duì)象和范圍、方式、進(jìn)度、隊(duì)伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗(yàn)收

局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會(huì)議，檢查管理處和機(jī)關(guān)各處室調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗(yàn)收。

（四）考核總結(jié)

局組織評(píng)審小組，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）成果應(yīng)用

每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊(cè)。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時(shí)得到應(yīng)用。

碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動(dòng)面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報(bào)送一份調(diào)查報(bào)告或決策建議。

全區(qū)通報(bào)一次。

未完成任務(wù)的年終考核不能評(píng)為優(yōu)秀。

具體對(duì)策可行，見成果，收實(shí)效。

七、每?jī)赡觊_展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇八

為促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，全面落實(shí)全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，提升我市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的層次和水平，按照xx市農(nóng)業(yè)局要求，于xx月xx日對(duì)我市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、xx市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展基本情況。

近年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我市堅(jiān)持以“抓產(chǎn)業(yè)，建基地、上龍頭、求高效、重生態(tài)、保安全”的發(fā)展理念，實(shí)施區(qū)域化布局，規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)科技興農(nóng)戰(zhàn)略，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

(一)糧食生產(chǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)，特色產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)趨勢(shì)凸顯。

我們活用國(guó)家惠農(nóng)政策，加大良種推廣力度，實(shí)施測(cè)土配方施肥、強(qiáng)化機(jī)械作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)措施，使全市糧食總產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，加快推進(jìn)了農(nóng)業(yè)種植業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)展，現(xiàn)基本形成了西部水稻、東部玉米、中部水稻、玉米、雜糧混合種植的糧食生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)板塊，連續(xù)三年實(shí)施了科技示范園區(qū)建設(shè)和糧油高產(chǎn)創(chuàng)建示范田建設(shè)，提升了全市糧食生產(chǎn)能力和水平。

特色農(nóng)業(yè)也呈現(xiàn)出規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢(shì)，“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成：以上營(yíng)、新安等為主的食用菌種植;以平安鎮(zhèn)為主的綠色水稻種植;以溪河、白旗為主的肉雞養(yǎng)殖;以法特、亮甲山為主的生豬養(yǎng)殖;以朝陽、舒郊、二道等為主的綠色蔬菜種植等等一批特色農(nóng)業(yè)專業(yè)村、示范村如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐加快，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提升。

截至現(xiàn)在，我市本著早認(rèn)識(shí)、早部署、早準(zhǔn)備、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)、早出成果七個(gè)方面，在行動(dòng)上堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位、組織到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位、服務(wù)到位、督導(dǎo)到位、落實(shí)到位，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)不動(dòng)搖、堅(jiān)持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣能力不動(dòng)搖、堅(jiān)持大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人不動(dòng)搖、堅(jiān)持扎實(shí)農(nóng)民科技培訓(xùn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)不動(dòng)搖、堅(jiān)持千方百計(jì)推動(dòng)農(nóng)民增收不動(dòng)搖、堅(jiān)持惠農(nóng)政策農(nóng)民致富不動(dòng)搖。在工作上重點(diǎn)完成七項(xiàng)工作：完成農(nóng)村沼氣池建設(shè)工程、“雙通”工程、安全飲水工程、環(huán)境整治工程、農(nóng)村文化建設(shè)工程、農(nóng)村科技創(chuàng)新工程。

(三)農(nóng)業(yè)科技推廣創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，示范輻射效應(yīng)正在逐步擴(kuò)大。

近年來，我市農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣步伐不斷加快，立體間作套種，測(cè)土配方施肥，病蟲害綜合防治，xxxx玉米良種推廣，優(yōu)質(zhì)玉米地膜覆蓋，玉米新品種種植示范，土地深松旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)等一大批新技術(shù)、新品種得到重點(diǎn)應(yīng)用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益明顯增加，特別是我市今年取得了歷史上前所未有的輝煌成績(jī)：被國(guó)務(wù)院評(píng)為國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣。

二、當(dāng)前xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的.優(yōu)勢(shì)與存在問題。

我市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展已經(jīng)邁開了可喜一步，部分資源優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，但仍蘊(yùn)藏的巨大可挖掘潛力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)地理優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。

我市幅員遼闊，光照充足，氣候溫和，適宜于水稻、玉米、小雜糧、藥材等多種農(nóng)作物和經(jīng)濟(jì)作物生長(zhǎng)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)具有優(yōu)越的自然條件。

(二)政府政策有力推動(dòng)。

市委政府“xx”期間提出實(shí)施“五大戰(zhàn)略”的宏偉構(gòu)想，其中在農(nóng)業(yè)富民戰(zhàn)略中對(duì)今后全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)提升提出了明確的思路和目標(biāo)，為加快農(nóng)業(yè)科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了良好契機(jī)。

(三)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

在科技為先導(dǎo)引領(lǐng)，政策為主導(dǎo)推動(dòng)，利益為根本驅(qū)動(dòng)的前提下，全市xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，且初具“一村一品”雛形的特色產(chǎn)業(yè)顯露端倪，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

(四)農(nóng)業(yè)新技術(shù)運(yùn)用與推廣勢(shì)頭強(qiáng)勁。

到目前農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用已從體制上、規(guī)劃上有了較好基礎(chǔ)，開局良好，廣大農(nóng)民群眾已經(jīng)認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中科技貢獻(xiàn)份額逐年加大，為發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

然而我市農(nóng)業(yè)科技發(fā)展總體上還處于初級(jí)階段，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與先進(jìn)地區(qū)相比還存在較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)沒有完全找準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)部門協(xié)調(diào)配合需要更加統(tǒng)一。

雖然近年來，政府對(duì)“三農(nóng)”十分重視，每年投入逐步加大，但在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展科技、興農(nóng)方面沒有制定出完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，投入只偏重基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)本區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和目標(biāo)不夠清晰，涉農(nóng)部門之間缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配合，資金難以整合，各自為戰(zhàn)突出，因此在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃目標(biāo)，形不成合力，限制了全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投入不足，舉步維艱，基礎(chǔ)脆弱，難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

我縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目長(zhǎng)期以來重基礎(chǔ)建設(shè)，輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，輕科技提升，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模層次不高，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，加之各類服務(wù)組織和服務(wù)體系不夠健全。難以增收增效。全縣xx萬畝溝壩地，可謂旱澇保收，但種植單一，傳統(tǒng)耕作方式占主導(dǎo)地位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，龍頭企業(yè)只能維持現(xiàn)狀，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力較弱，小型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)技術(shù)設(shè)備落后，生存困難。

(三)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)程度低，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展不盡人意。

農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)層次較低，目前我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社大多以生產(chǎn)資料的采購服務(wù)和組織農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售等初級(jí)合作為主，而入農(nóng)產(chǎn)品加工、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)信息等農(nóng)民企盼的，對(duì)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟(jì)效益作用更大的合作，開展的較少。農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部運(yùn)作還很不規(guī)范，建立財(cái)務(wù)管理制度、建立合作社內(nèi)部控制制度、建立民主管理制度、按照農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的比例仍然偏低。扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的力度不夠，各級(jí)財(cái)政對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持資金較少，有關(guān)部門對(duì)合作社的扶持沒有完全形成合力。

(四)農(nóng)技推廣體系與服務(wù)水平不高，農(nóng)業(yè)科技人才嚴(yán)重缺乏。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣部門，被“轉(zhuǎn)、并、撤”，鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技推廣“網(wǎng)破線斷”狀態(tài)，農(nóng)業(yè)科技人才流失嚴(yán)重，沒有形成新的農(nóng)業(yè)科技推廣體系，影響了農(nóng)業(yè)科技的推廣和普及，不能充分發(fā)揮科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)作用，縣直涉農(nóng)部門農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍短缺乏、老化、青黃不接，政治生活待遇不高，缺乏激勵(lì)機(jī)制，其作用得不到充分發(fā)揮。

(五)農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)不完善，門檻高，農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民融資困難。

小額貸款公司少，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)缺乏啟動(dòng)資金，商業(yè)貸款程序繁，利息高，擔(dān)保困難，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)季節(jié)性所需的企業(yè)資金需求。二是門檻高，貸款數(shù)額少，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，土地使用權(quán)證、房產(chǎn)證等不完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件不能滿足貸款要求。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇九

8月，崇義縣被省委、省政府確定為林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)縣后，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省委、省政府關(guān)于深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》，緊扣“多予、少取、放活”的改革方針，積極穩(wěn)妥地開展了以“明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費(fèi)，放活經(jīng)營(yíng)，規(guī)范流轉(zhuǎn)”為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“山有其主、主有其權(quán)、權(quán)有其責(zé)、責(zé)有其利”的目標(biāo)，建立經(jīng)營(yíng)主體多元化，權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的集體林經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制。

（一）明晰產(chǎn)權(quán)，分山到戶。

一是山林所有權(quán)依據(jù)林業(yè)“三定”時(shí)頒發(fā)的山林所有權(quán)證（執(zhí)照）不變，屬村歸村、屬組歸組。并按照?qǐng)?zhí)照核定的山場(chǎng)位置和四至界址，重新核發(fā)林權(quán)證書。二是集體山林屬集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部成員共同所有，通過分戶經(jīng)營(yíng)、利益共享等多種形式，讓每個(gè)村民平等享有集體山林的權(quán)益。三是在林地所有權(quán)不變的前提下，放活林地、林木的經(jīng)營(yíng)權(quán)，不搞“一刀切”，主要采取自留山穩(wěn)定不變、保持責(zé)任山承包關(guān)系穩(wěn)定等七種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明晰。四是村級(jí)林改方案的制定、山林的流轉(zhuǎn)和利益的分配等都召開村民大會(huì)或村民代表大會(huì)，由代表票決通過，做到內(nèi)容、程序、方法、結(jié)果公開，公平競(jìng)爭(zhēng)、公正操作。

（二）政策扶持，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是緊緊圍繞筍竹、南方用材林、油茶三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從政策措施、資金等方面給予大力扶持。制定了《崇義縣關(guān)于加快竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《崇義縣-竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《崇義縣關(guān)于加快油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《崇義縣-油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)扶持林農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策，設(shè)立了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金?？h財(cái)政每年安排400萬元的資金，其中竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金300萬元，油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)扶持毛竹、油茶資源的開發(fā)培育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，縣財(cái)政兌現(xiàn)林農(nóng)毛竹、油茶資源開發(fā)培育的獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金達(dá)491.55萬元。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還配套了相應(yīng)的資金扶持措施，扶持資金達(dá)46.8萬元。崇義縣對(duì)林農(nóng)造林植樹種竹的無償提供苗木，用于造林的苗木扶持資金達(dá)117萬元。二是以龍頭企業(yè)支撐，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照“公司+基地+農(nóng)戶”模式，大力培育和引進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展，逐步形成“產(chǎn)供銷一體化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。同時(shí)放活毛竹采伐、流通環(huán)節(jié)。近幾年來，崇義縣的華森、貴竹、盛竹毛竹加工龍頭企業(yè)，推行龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金、包銷產(chǎn)品的形式聯(lián)合竹農(nóng)發(fā)展毛竹加工，并簽訂“委托加工合同”，保護(hù)林農(nóng)利益，現(xiàn)已帶動(dòng)4500余戶竹農(nóng)直接、間接加入毛竹加工，促進(jìn)了企業(yè)和林農(nóng)利益互惠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣已有竹加工企業(yè)96家，已形成了竹膠建筑模板、竹制地板、竹制工藝品為主導(dǎo)產(chǎn)品的竹加工產(chǎn)業(yè)，為林農(nóng)增收5000多萬元。

（三）配套跟進(jìn)，確保實(shí)效。

一是林農(nóng)負(fù)擔(dān)監(jiān)督制度。對(duì)涉及林農(nóng)負(fù)擔(dān)的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理整頓，向社會(huì)公布了現(xiàn)行涉及到林農(nóng)的所有收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并建立健全了林農(nóng)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)、信訪舉報(bào)、檢查監(jiān)督、案件查處等各項(xiàng)工作制度。二是森林資源培育、保護(hù)和發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。將森林資源培育、保護(hù)等林業(yè)建設(shè)的主要指標(biāo)，列入了政府任期目標(biāo)管理；三是穩(wěn)定林業(yè)管理隊(duì)伍和鄉(xiāng)村組織建設(shè)制度。從元月1日起將全縣林業(yè)系統(tǒng)行政事業(yè)人員工資和經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算。上級(jí)給鄉(xiāng)、村的轉(zhuǎn)移支付資金全部撥給鄉(xiāng)村；四是林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定制度。制定了《崇義縣維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定工作預(yù)案》、《關(guān)于林改期間切實(shí)做好政法綜治工作維護(hù)全縣社會(huì)穩(wěn)定的意見》、《崇義縣黨員干部影響林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作責(zé)任追究辦法》，規(guī)定了山林產(chǎn)權(quán)未明晰之前暫停一切林地林木流轉(zhuǎn)。五是建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心，拓寬林農(nóng)投融資渠道。交易中心內(nèi)設(shè)森林產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)管理所、森林資源資產(chǎn)評(píng)估所、山林權(quán)屬抵押擔(dān)保所。具體負(fù)責(zé)林業(yè)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)管理，承辦森林資產(chǎn)評(píng)估、交易登記、審核、立契和有關(guān)法律法規(guī)、政策、信息咨詢以及交易雙方代理等各種服務(wù)，并為需要山林抵押貸款的林場(chǎng)和林農(nóng)承辦擔(dān)保業(yè)務(wù)。同時(shí)，制定出臺(tái)了《崇義縣森林資源資產(chǎn)抵押貸款辦法》和《崇義縣森林產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則》，所有森林產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)一律在交易市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行公開、公平交易。到目前為止，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)交易中心交易的林地林木面積5110畝，交易額達(dá)1328多萬元。同時(shí)為方便客貨見面，交易中心另在贛州市白塔貨場(chǎng)設(shè)立了崇義縣國(guó)有林場(chǎng)贛州貨場(chǎng)，為國(guó)有林場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的木材銷售直接服務(wù)。每月逢6日、21日向社會(huì)公開招投標(biāo)，銷價(jià)高者中標(biāo)成交。六是全面開展林權(quán)證抵押貸款。啟動(dòng)了以信用社為主的山林抵押貸款業(yè)務(wù)，林農(nóng)憑林權(quán)證和森林資源資產(chǎn)評(píng)估所出具的山林評(píng)估作價(jià)證明以及申請(qǐng)山林抵押貸款書到信用社辦理山林抵押貸款，信用社按山林評(píng)估作價(jià)額的60%給予抵押貸款。目前，為林農(nóng)承辦山林抵押貸款的信貸金額3100多萬元。交易中心的成立有力的促進(jìn)了林業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和森林資源的優(yōu)化配置。

（四）加強(qiáng)森林培育，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

一是規(guī)范采伐。強(qiáng)化依法治林，嚴(yán)格森林采伐限額管理、木竹生產(chǎn)計(jì)劃管理，嚴(yán)厲打擊危害森林安全、破壞森林資源的違法犯罪行為，為林農(nóng)經(jīng)營(yíng)山林吃下“定心丸”，解決后顧之憂。二是明確投資主體。林改后，造林、撫育等投資由林業(yè)部門投入改為經(jīng)營(yíng)者自籌資金投入。為確保采伐跡地及時(shí)更新造林，崇義縣規(guī)定林木采伐前必須明確投資主體。投資主體享有林木的經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)。同時(shí)，實(shí)行造林保證金制度。三是科學(xué)經(jīng)營(yíng)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，制定了十年林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，五年森林經(jīng)營(yíng)方案，造林、撫育、竹林改造、采伐計(jì)劃等指標(biāo)，分年量化到農(nóng)戶，公示于民。編制了國(guó)有林場(chǎng)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，保持國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式和協(xié)議林經(jīng)營(yíng)范圍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。同時(shí)組建民營(yíng)林場(chǎng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持林農(nóng)自愿組建家庭聯(lián)戶林場(chǎng)和股份合作林場(chǎng)，目前，崇義縣已經(jīng)組建了11個(gè)民營(yíng)林場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)山林面積7.5萬多畝。四是完善社會(huì)化服務(wù)。以村、組、片為單位組建區(qū)域性林業(yè)協(xié)會(huì)，林農(nóng)自愿申請(qǐng)、自發(fā)的成立了林業(yè)協(xié)會(huì)，制定了協(xié)會(huì)章程、會(huì)員公約。協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織開展護(hù)林防火、森林病蟲害防治、林區(qū)公路維修等工作，不定期開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，為林農(nóng)組織木竹產(chǎn)品銷售等。目前，全縣共組建林業(yè)協(xié)會(huì)121個(gè)，涉及山林面積140多萬畝，3.1萬戶農(nóng)戶參加，舉辦了面向林農(nóng)的林業(yè)實(shí)用科技及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班113期，受訓(xùn)林農(nóng)達(dá)3萬多人次。

（一）徹底還權(quán)，改革集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的歷史性轉(zhuǎn)變。

林改前，崇義縣70%以上的山林由村集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，由于產(chǎn)權(quán)不明，山林經(jīng)營(yíng)好壞與林農(nóng)關(guān)系不大，林農(nóng)經(jīng)營(yíng)林業(yè)的積極性不高。通過林改，依據(jù)林業(yè)“三定”政策和省委19號(hào)文件，按照“屬村歸村，屬組歸組”的原則，改革以村辦場(chǎng)、集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)體制，將70%的山林返還給林農(nóng)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了“山定權(quán)、樹定根、人定心”的目標(biāo)。截止目前全縣已發(fā)放林權(quán)證35830本，其中林地所有權(quán)面積225.8萬畝，發(fā)放林地使用權(quán)證面積220.4萬畝，占應(yīng)發(fā)證面積的91.8%。

（二）徹底讓利，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)經(jīng)營(yíng)利益格局的大調(diào)整。

林改前，崇義縣征收林業(yè)稅費(fèi)占木竹銷價(jià)的53.24%，居高不下的林業(yè)稅費(fèi)嚴(yán)重制約著林業(yè)的發(fā)展。按照江西省委19號(hào)文件確定“兩取消、兩調(diào)整、一規(guī)范”的要求，崇義縣取消了農(nóng)特稅、增值稅等10多項(xiàng)稅費(fèi)項(xiàng)目，全縣共減免原竹原木稅費(fèi)3071萬元，農(nóng)民人均年增收199.4元。林改前已經(jīng)流轉(zhuǎn)的20多萬畝山林，也通過購買方與山林所有者補(bǔ)簽政策性讓利協(xié)議，補(bǔ)交政策性讓利款的辦法，將林改減免稅費(fèi)的好處讓給了林農(nóng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣應(yīng)補(bǔ)交的政策性讓利款7400萬元，農(nóng)民人均可增收480元。對(duì)國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的44萬畝協(xié)議林，也調(diào)整了利益分配，將林改前國(guó)有林場(chǎng)與林權(quán)者的山價(jià)按6：4比例分成，改為山價(jià)全部歸林權(quán)所有者。以杉木為例，林改前每立方米杉木返山價(jià)21元，林改后提高到52.5元，是林改前的2.5倍。全縣國(guó)有林場(chǎng)按年產(chǎn)商品材4萬立方米計(jì)算，年提高山價(jià)126萬元，農(nóng)民人均增收7.8元。林改后，林農(nóng)人均增加林業(yè)收入687.20元。

林改后，林農(nóng)自主經(jīng)營(yíng)山林、造林的積極性空前高漲，林農(nóng)成了山林的主人，山林成了山區(qū)林農(nóng)興林致富的舞臺(tái)，林農(nóng)敢于投入，舍得投入，把山當(dāng)作田來耕，把林當(dāng)作菜來種，紛紛在村歸還的自留山、責(zé)任山上的竹子、樹木上寫上自己的名字，多方籌措資金發(fā)展林業(yè)，大力造林營(yíng)林。

（三）徹底“松綁，”極大地調(diào)動(dòng)了林農(nóng)經(jīng)營(yíng)林業(yè)的積極性。

林農(nóng)想要的要回了，想得的得到了，山林權(quán)屬明了，木竹稅費(fèi)減了，林業(yè)活了。林地、林木價(jià)值明顯提升。以杉木、毛竹為例，杉木流轉(zhuǎn)價(jià)格由林改前每畝平均600元上升到2600元。毛竹林年租金由林改前15元上升到86元，每畝年增加71元。

（四）徹底轉(zhuǎn)換職能，走出怪圈，實(shí)現(xiàn)社會(huì)林業(yè)社會(huì)辦。

一是從元月1日起，全縣林業(yè)系統(tǒng)380名行政事業(yè)人員工資和經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算。二是按照職能和事權(quán)劃分的原則，將每年500萬元的營(yíng)造林投資由林業(yè)部門投入改為經(jīng)營(yíng)者自籌資金投入，村級(jí)護(hù)林員全部改由林權(quán)單位和經(jīng)營(yíng)者自籌資金投入。基層林業(yè)站22部工作小車全部公開拍賣，整個(gè)行政成本在的基礎(chǔ)上壓縮40%。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十

集體林權(quán)制度改革是農(nóng)村耕地家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的拓展和延伸，是對(duì)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)制度的豐富和完善。我縣作為全區(qū)集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)縣，為了扎實(shí)推進(jìn)林改工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)前林業(yè)實(shí)情，借鑒全國(guó)其他省區(qū)林改的成功經(jīng)驗(yàn)，抄捷徑全力把林改工作趕上去，為全區(qū)林改工作的全面開展提供經(jīng)驗(yàn)。

xx縣地處毛烏素沙漠西南緣，屬鄂爾多斯臺(tái)地向黃土高原過渡地帶。境內(nèi)氣候干燥，降水稀少，蒸發(fā)強(qiáng)烈，風(fēng)大沙多。全縣總面積8661.3平方公里，轄4鄉(xiāng)4鎮(zhèn)，總?cè)丝?6.5萬人。是一個(gè)以牧業(yè)為主，農(nóng)、林、牧相結(jié)合的半農(nóng)半牧地區(qū)?，F(xiàn)有林地面積434萬畝，其中國(guó)有林地64萬畝，集體林面積236萬畝（占全縣林地面積的54%）。以檸條為主的沙生灌木林227萬畝，占集體林面積的96%；喬木林8.5萬畝，占4%。經(jīng)過多年的治理，初步實(shí)現(xiàn)了“人進(jìn)沙退”的歷史性逆轉(zhuǎn)，生態(tài)環(huán)境步入良性循環(huán)。但是，全縣林業(yè)發(fā)展總體上仍處于“大資源、高消耗、低效益、窮林農(nóng)”的狀況，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，造林難、護(hù)林難、防火難、科技興林難、林農(nóng)增收難的現(xiàn)象普遍存在，特別是占林地總面積54%的集體林權(quán)屬不清、權(quán)責(zé)不明，林農(nóng)利益得不到完全體現(xiàn)，深化集體林權(quán)制度改革勢(shì)在必行。

目前有待調(diào)整承包發(fā)證的集體公益林地（部分被劃為草原承包面積）236萬畝。今年，我們把花馬池鎮(zhèn)柳楊堡行政村確定為全縣集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)村，該村現(xiàn)有林地總面積約11萬畝，其中需要進(jìn)行林權(quán)改革“分山到戶”的集體林地10.1萬畝。由于這次農(nóng)村集體林權(quán)改革觸及到林地制度的深層體制問題，因而它具有類似當(dāng)年農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的重大歷史意義，是繼土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、草原承包后農(nóng)村的“第三次革命”。

一是生態(tài)公益林享受補(bǔ)償面積小。全縣現(xiàn)有需要參加集體林改的林地有236萬畝。目前已列入公益林補(bǔ)償范圍的面積共有17.8萬畝，尚有218.2萬畝沒有列入到公益林補(bǔ)償范圍內(nèi)，機(jī)制還不完善，不能充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，不利于公益林的建設(shè)。

二是全縣236萬畝集體公益林，其中以檸條為主的沙生灌木林227萬畝，占集體林面積的96%。近年來，以灌木為主的集體公益林基本沒有產(chǎn)出，加之干旱少雨，牲畜缺草短料，管護(hù)難度增大，農(nóng)民對(duì)林改積極性不高。

三是林改配套改革經(jīng)費(fèi)不足，機(jī)制不健全。

四是由于林地與草原承包之間沒有實(shí)行嚴(yán)格的劃分，林地權(quán)屬不清，權(quán)能無法保障，擁有林權(quán)的人無法從中獲得林業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

林權(quán)制度改革的意義十分重大，且已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了林業(yè)自身的范疇，發(fā)展成為一場(chǎng)關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的綜合改革，對(duì)于林權(quán)制度改革中遇到的問題，我們應(yīng)引起高度重視，采取措施認(rèn)真加以解決。在做好常規(guī)林權(quán)制度改革工作的前提下，借鑒外縣區(qū)在林權(quán)制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣當(dāng)前林權(quán)制度改革實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議僅供參考。

（一）依法行政，切實(shí)保障林地所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)。

（二）加大力度，依法調(diào)解和處理林地糾紛。

（三）因地制宜，正確處理集體與個(gè)人利益之間的關(guān)系。

正確處理好國(guó)家、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系，建立有利于林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的利益分配機(jī)制，是改革成功與否的關(guān)鍵。要從有利于林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持公平、公正的利益分配原則，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系；統(tǒng)籌兼顧村集體與村民、不同村民之間的利益關(guān)系，做到既要使林農(nóng)增收，激發(fā)廣大林農(nóng)造林護(hù)林積極性，又要努力使經(jīng)濟(jì)有所增長(zhǎng)，改變農(nóng)村落后面貌。在具體工作中，一是要因地制宜，充分考慮當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)生活水平、資金籌措能力等實(shí)際情況，在對(duì)林地資源進(jìn)行評(píng)估的.基礎(chǔ)上，合理確定林地使用費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。二是要鼓勵(lì)多種形式的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，如“分股不分林，收益按股分配”的林業(yè)股份合作經(jīng)營(yíng)形式，這樣既體現(xiàn)了人人有林地，又實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)。三是要規(guī)范各類合同，要嚴(yán)格依照《農(nóng)村土地承包法》的規(guī)定，依法規(guī)范林地承包行為。

（四）完善措施，不斷促進(jìn)林權(quán)改革健康發(fā)展。

法律法規(guī)，大力開展林業(yè)綜合執(zhí)法活動(dòng)，不斷促進(jìn)林業(yè)健康發(fā)展。

（五）學(xué)習(xí)借鑒，有力推動(dòng)林權(quán)制度的改革。

林權(quán)制度改革是集體林區(qū)提高林業(yè)生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)民增收的強(qiáng)大動(dòng)力入點(diǎn)。為推動(dòng)面上改革，建議在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外省區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，吸取20世紀(jì)80年代初期林業(yè)“三定”時(shí)工作簡(jiǎn)單粗糙的教訓(xùn)，切實(shí)做到林地權(quán)屬關(guān)系明確、權(quán)證規(guī)范統(tǒng)一。使廣大群眾了解林權(quán)登記發(fā)證工作的目的和意義，認(rèn)識(shí)到取得林權(quán)證的重要性；讓廣大林農(nóng)懂得林權(quán)登記發(fā)證工作的程序和要求，并自覺自愿地申請(qǐng)和領(lǐng)取林權(quán)證。

（六）健全機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)林地資源管理和保護(hù)。

要針對(duì)集體林權(quán)制度改革后的新情況，建立健全林地資源管理和保護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)封山禁牧力度，嚴(yán)防亂砍濫伐林木、亂征濫占林地等行為；引導(dǎo)農(nóng)民建立專業(yè)協(xié)會(huì)和合作經(jīng)濟(jì)組織，提高自我管理水平；要建立規(guī)范有序的流轉(zhuǎn)機(jī)制，防止新的荒山廢地現(xiàn)象產(chǎn)生；發(fā)展林權(quán)抵押貸款和林業(yè)保險(xiǎn)，鼓勵(lì)群眾積極投入到林業(yè)生產(chǎn)中。

（七）強(qiáng)化管理，妥善解決林權(quán)制度改革與草原承包的關(guān)系。

把林權(quán)改革和草原承包既要有機(jī)統(tǒng)一，又要嚴(yán)格區(qū)分。要認(rèn)真審查這次改革之前農(nóng)戶所簽訂的草原使用權(quán)合同，要認(rèn)真核對(duì)農(nóng)戶草原承包合同內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握草原承包面積和四至，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整草原承包與林地承包的比例。對(duì)已經(jīng)實(shí)行承包的—草原（包含林地），要進(jìn)一步完善制度機(jī)制，對(duì)沒有實(shí)行承包的林地，要與草原嚴(yán)格區(qū)分，實(shí)行林權(quán)改革。相關(guān)部門要做好對(duì)接協(xié)調(diào)工作，要使林權(quán)制度改革與草原承包不矛盾、不重復(fù)，確保林權(quán)改革順利進(jìn)行。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十一

近年來，石油企業(yè)進(jìn)行了以引入人力資源市場(chǎng)價(jià)位理念為核心的基本工資制度改革，打破了基本工資制度高度統(tǒng)一的格局，初步建立起了適用于不同崗位、不同類型人員、突出崗位技能要素，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的多種形式的基本工資制度，提高了整體工資水平，保障了人人增資，對(duì)激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高起到了積極的推動(dòng)作用。

（一）突破統(tǒng)一格局，實(shí)行多種形式同時(shí)并存。

新型基本工資制度打破了傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的單一的崗位技能工資制度模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)不同崗位、不同類型人員分別實(shí)行崗位等級(jí)工資、崗位技能工資、年薪制以及協(xié)議工資制四種不同的工資制度，體現(xiàn)了分而治之的管理思想，實(shí)事求是地區(qū)分了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作服務(wù)崗位職工勞動(dòng)的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)一步理順了企業(yè)各類人員的工資分配關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)不同類型人員的工作積極性。

（二）參照市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)現(xiàn)工資分配市場(chǎng)化。

新型工資制度的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是工資水平與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格接軌，從而使石油企業(yè)職工的工資水平融于人力資源市場(chǎng)均衡價(jià)格之中，成為市場(chǎng)均衡價(jià)格的一個(gè)有機(jī)組成部分，實(shí)現(xiàn)了工資分配的市場(chǎng)化，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部、外部、職工個(gè)人三方面的公平性，同時(shí)，也有助于多維人力資源市場(chǎng)均衡的形成，利于石油企業(yè)從社會(huì)大市場(chǎng)中獲取必需的勞動(dòng)力和優(yōu)秀人才。

（三）突出崗位要素，拉開分配檔次。

新型基本工資制度嚴(yán)格按崗位劃分等級(jí)，以勞動(dòng)技能或崗位工作年限確定檔次，突出了崗位、技能要素，體現(xiàn)了崗位勞動(dòng)價(jià)值，其對(duì)應(yīng)的崗位（崗技）工資單元，居于主導(dǎo)地位，在整個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)體系中占絕大份額，所占比重最高，達(dá)58%。同時(shí)，相鄰崗等之間的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、責(zé)任大小等情況，合理安排不等的工資差異，最低僅30元，最高達(dá)545元，較大幅度地拉開了分配檔次，這樣，有利于激發(fā)責(zé)任重、貢獻(xiàn)大崗位人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。

（四）工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，單元功能明晰，操作方便易行。

現(xiàn)行基本工資制度對(duì)原有工資單元進(jìn)行了合理的取舍、調(diào)整，并嚴(yán)格界定其功能，僅設(shè)置了崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三個(gè)工資單元，較原制度減少了40%。同時(shí)，對(duì)原有津補(bǔ)貼的項(xiàng)目實(shí)行了清理、歸并，項(xiàng)目數(shù)量也有所減少。工資結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，單元功能的明晰，工資項(xiàng)目數(shù)量的減少，達(dá)到了業(yè)務(wù)人員操作簡(jiǎn)單，管理方便的目的。

改革后的新型基本工資制度既以接軌勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為核心，調(diào)整了不同崗位、不同類型人員的工資關(guān)系，又實(shí)現(xiàn)了人人增資的目標(biāo)，因而較大程度上調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性，尤其是高職務(wù)、高職稱、高技能、高學(xué)歷人員以及機(jī)關(guān)工作人員在工改中得到了應(yīng)有的尊重，因而工作熱情普遍高漲。但由于工資改革是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對(duì)原有分配關(guān)系的重大調(diào)整，難免存在不足之處。

（一）整體工資水平偏低，與石油職工的勞動(dòng)付出不盡匹配，與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位存在差距，對(duì)職工尤其是新工無明顯吸引力。

實(shí)行新的工資制度后，公司職工月基本工資約xx元，與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格存在一定差距,這不僅與石油職工野外作業(yè)、條件艱苦、再就業(yè)能力極弱、年老無退路的特點(diǎn)不相適應(yīng)，而且與石油企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不匹配，還與其他企業(yè)職工的工資水平不平衡。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十二

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外 在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的.人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。

社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。 本文檔僅作參考資料使用，未經(jīng)允許請(qǐng)否轉(zhuǎn)載 以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

這是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十三

我國(guó)現(xiàn)行前述的戶籍管理制度是新中國(guó)成立以后，為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的確立而逐步建立起來的，主要由三部分共同組成：戶口登記制度、臺(tái)胞證戶口移入制度和居民身份證制度。

社會(huì)制度年代日益顯現(xiàn)：以供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)居民定量糧為標(biāo)準(zhǔn)劃分農(nóng)業(yè)戶口和非農(nóng)業(yè)戶口并實(shí)行二元戶口管理的做法，既不會(huì)科學(xué)也不合理；戶口遷移過死，難以滿足公民不能一切正常遷移的需要。

現(xiàn)行戶籍制度的另一個(gè)突出問題是多種社會(huì)福利待遇的不合理附加。公證計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的以戶口登記為依據(jù)，城鄉(xiāng)分割的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、計(jì)劃生育、退伍安置、公務(wù)員錄用安全管理等機(jī)構(gòu)編制管理工作，給戶籍管理附加了過多的不合理社會(huì)管理功能，使戶籍登記失去了本來面目，也嚴(yán)重制約了戶籍管理改革的.進(jìn)程。

戶口遷移的容許減少，城市人口機(jī)械增長(zhǎng)勢(shì)頭可能加快，隨之給城市略低于生活保障、優(yōu)撫安置、教育以及基礎(chǔ)設(shè)施等造成壓力。

放寬準(zhǔn)入后受沖擊波管理制度最大的是教育、衛(wèi)生、社保等公共服務(wù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力。如對(duì)社會(huì)保障資金額非常明顯，每增加一名參保警務(wù)人員需增加管理成本。而在大城市低保方面，需要投入大量部分資金，凈增加財(cái)政支出。如果上級(jí)不加大轉(zhuǎn)移支付力度，資金缺口太大，無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。

因此，國(guó)家應(yīng)加快戶籍制度改革的推進(jìn)步伐，各級(jí)各部門，公用要探索和制定相應(yīng)的各項(xiàng)配套政策措施。對(duì)社會(huì)公共資源要讓全體公民共同享有，不分地域、不論身份和職業(yè)，實(shí)行權(quán)利與責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)對(duì)等。清理并消除城鄉(xiāng)戶口差別的不平等待遇，切實(shí)解決傳統(tǒng)戶籍管理中的問題。

制度的公平競(jìng)爭(zhēng)公平是管理制度社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。實(shí)行一元化的戶籍制度改革，名銜不只是一個(gè)人會(huì)的身份變化問題，而是涉及政治、經(jīng)濟(jì)體制與體制方面問題的問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)但無論如何對(duì)阻礙經(jīng)濟(jì)先期發(fā)展的體制，就應(yīng)當(dāng)予以破除。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平較低，特別是城市社會(huì)社會(huì)性綜合承受能力不足，為避免影響社會(huì)穩(wěn)定，戶籍市場(chǎng)化改革總體進(jìn)展較慢，改革目標(biāo)也遠(yuǎn)未全面實(shí)現(xiàn)。改革開放20多年來，我國(guó)城市和小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，為吸納戶籍農(nóng)村、城鎮(zhèn)劃分制度的存在是制度性的將改革成果，資源分配不能實(shí)現(xiàn)公平化，戶籍改革的步伐應(yīng)降速，有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)健康發(fā)展；建議先全方位取銷戶籍劃分，逐步把具備條件的自建農(nóng)戶入駐城鎮(zhèn)；對(duì)農(nóng)民入駐城鎮(zhèn)的農(nóng)民制定一系列發(fā)展的扶持政策。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十四

在過去的數(shù)十年的時(shí)間里，我國(guó)依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外資本。但是這一優(yōu)勢(shì)正在不斷的弱化，造成這一結(jié)果的原因是多方面的。近年來普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期與海外企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)人力成本快速跟上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平?，F(xiàn)在，更多的力量正在加快這一步伐。物價(jià)的持續(xù)上漲迫使在職者要求更高的工資，除卻生活需求，保障將來隨時(shí)可能遭遇的經(jīng)濟(jì)困境也是重要考量。另一個(gè)更重要的方面是，國(guó)家正在努力扭轉(zhuǎn)國(guó)進(jìn)民退的不利局面，未來宏觀收入政策將進(jìn)一步偏向中低收入人群，企業(yè)也會(huì)承擔(dān)越來越重的成本壓力。因此過去十年超過10%的薪酬漲幅情況將不會(huì)持續(xù)，整體薪酬增長(zhǎng)幅度將會(huì)回到7-8%的范圍。

同工同酬和工資協(xié)商制度無疑是工資條例最大的看點(diǎn)。前者將改變對(duì)勞動(dòng)者分為三六九等的做法，這意味著廣大勞動(dòng)者將在機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中工作，勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等做法受到嚴(yán)重的打擊。企業(yè)的用工方式也可能受到影響，沒有更廉價(jià)的勞動(dòng)力可供選擇也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力需求的下降。而后者更多的在程序上保障了勞動(dòng)者的利益，其結(jié)果不一定是勞動(dòng)者工資的上升，但一定會(huì)提升勞動(dòng)者對(duì)薪酬的滿意度。雖然工資協(xié)商制度在國(guó)內(nèi)推行還需要一段時(shí)間，但在個(gè)別省市，未來1-2年將會(huì)率先啟動(dòng)。無論如何，工資條例都會(huì)在政策上盡可能的保障勞動(dòng)者的利益，這多少會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來影響，薪酬決策首當(dāng)其沖。

90后作為職場(chǎng)新生的一代，將會(huì)給企業(yè)帶來許多新元素。個(gè)性獨(dú)立張揚(yáng)的90后并不是容易駕馭的員工坯子，上下級(jí)之間的代溝、淡薄的上下級(jí)觀念和難以提高的忠誠(chéng)度使90后新職場(chǎng)人士很輕易成為企業(yè)不穩(wěn)定的因素之一。而對(duì)薪酬幾乎沒什么概念的90后對(duì)企業(yè)軟性要求則變得更為苛刻，職業(yè)前景、培訓(xùn)發(fā)展、學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)、福利和工作環(huán)境等是90后普遍關(guān)注的內(nèi)容。這些都對(duì)企業(yè)的薪酬體系的靈活性和多元化提出了更高的要求。

職場(chǎng)的新生力量并不熱衷于對(duì)追求薪酬的絕對(duì)數(shù)值，這對(duì)企業(yè)提出了更高的管理要求的同時(shí)，也給了企業(yè)一定的壓縮人力成本的空間。根據(jù)眾達(dá)樸信的調(diào)查結(jié)果顯示，員工發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比同等成本的薪酬更能引起求職者的關(guān)注，而像與其它優(yōu)秀企業(yè)的交流機(jī)會(huì)和出國(guó)機(jī)會(huì)等項(xiàng)目都能在很大程度上補(bǔ)充企業(yè)薪酬的短板?！芭c單純的薪酬不同，這些福利項(xiàng)目往往帶有很重的企業(yè)文化色彩，這對(duì)加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的交流和默契都是極有幫助的。”眾達(dá)樸信研究院院長(zhǎng)白睿這樣說道。

薪酬作為企業(yè)與員工分享的成果果實(shí)的主要形式在當(dāng)今企業(yè)文明中被賦予了更多的含義。過去僅是把產(chǎn)品賣給客戶的企業(yè)文明在金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了第一次的跳躍，這時(shí)候的企業(yè)開始涉足資本運(yùn)作，這已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)主要內(nèi)容，投資者與消費(fèi)者共同成為了企業(yè)的永恒話題。如今，作為企業(yè)重要組成部分的員工在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的忽視之后開始登上舞臺(tái)。單純金錢形式的薪酬將員工關(guān)系也單純化成交易關(guān)系，而關(guān)愛員工則賦予薪酬更多的人性化因素。企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)化為社會(huì)另一種“家”的形式，這首先需要構(gòu)建的是倫理上的紐帶。2014年，筆者接觸的一些先進(jìn)企業(yè)，已經(jīng)把員工關(guān)系部改成員工關(guān)懷部，相信背后的工作內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過字面的含義。

如前文所述，企業(yè)的人力成本正處在持續(xù)的上升過程中，這意味著投入相等的資源，為了獲得相等的收益，企業(yè)必須提高成本轉(zhuǎn)化效率，而對(duì)薪酬體系而言就是薪酬體系效能的提高。團(tuán)隊(duì)合作和員工參與是其中的關(guān)鍵。薪酬與營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的成本轉(zhuǎn)化全然不同，薪酬甚至在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間乃至現(xiàn)在仍然被許多企業(yè)當(dāng)成是單純的成本而不是一種投資。事實(shí)上，薪酬與員工產(chǎn)出之間的量化關(guān)系早已不再虛無縹緲，薪酬作為一種投資加以運(yùn)作是完全可以實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特性和人員結(jié)構(gòu)的薪酬體系，可以在最大程度上的提高員工的積極性，員工不僅僅完成了本職工作，而且會(huì)積極地參與到公司的業(yè)務(wù)策略、流程改進(jìn)和客戶維護(hù)等工作，極大地提高了工作效能;另外，團(tuán)隊(duì)合作往往會(huì)產(chǎn)生出1+12的效果，完成的工作內(nèi)容也會(huì)超過單純地增加人數(shù)所得到的結(jié)果，所以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是提高薪酬管理效能的主要方式之一。相比于追求薪酬結(jié)果上的公平，企業(yè)更傾向于提供一個(gè)公平、公正和公開的.薪酬競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和薪酬分配制度。過去的經(jīng)驗(yàn)是，挑剔的員工是很難滿足現(xiàn)狀的，而沒有任何一個(gè)制度是完美的，這就使得企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面總是疲于應(yīng)付。工資協(xié)商制度給企業(yè)管理者帶了個(gè)好頭，一個(gè)公平的成果共享環(huán)境首先應(yīng)該保證的是分享的各個(gè)成員在地位上的平等：如果沒有辦法構(gòu)建“無知之幕“，那就索性讓參與者共同參與到?jīng)Q策中來?，F(xiàn)在的制度還很難說在分配利益層面更公平，但是在結(jié)果公平向過程公平的跨越中，企業(yè)管理者已經(jīng)邁出了重要的一步。再過一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，貨幣形式的薪酬是薪酬唯一的表現(xiàn)形式，以至于人們將其等價(jià)于薪酬看待。即使在最近幾年，外延得到擴(kuò)展的薪酬概念也大多限制在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在這樣的背景下，非經(jīng)濟(jì)性薪酬有著其特殊的象征意義，它將比經(jīng)濟(jì)性薪酬形式更能代表企業(yè)文化和品牌概念。在經(jīng)濟(jì)形式以外，它可以用任何形式表現(xiàn)出來，這意味著與眾不同的靈活性：任何企業(yè)都有機(jī)會(huì)找到最能體現(xiàn)自己品牌文化的獨(dú)特薪酬形式。有些企業(yè)利用激勵(lì)性福利解決了層級(jí)間享有福利不對(duì)等的矛盾;有些企業(yè)利用彈性福利解決了不同年齡層對(duì)生活和工作的不同需求的矛盾;有些企業(yè)利用各種各樣的創(chuàng)新福利體現(xiàn)了自己的雇主價(jià)值和品牌。我們可以預(yù)計(jì)，未來非經(jīng)濟(jì)性薪酬領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)更多的人力資源管理實(shí)踐，而企業(yè)也將花費(fèi)更多的精力設(shè)計(jì)符合自己“企業(yè)性格”的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

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工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十五

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、遵循針對(duì)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項(xiàng)目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項(xiàng)目關(guān)聯(lián)比較強(qiáng)的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點(diǎn)、系統(tǒng)展開，力爭(zhēng)每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實(shí)效性理論與實(shí)踐依據(jù)。重點(diǎn)抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題調(diào)查。

五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

七、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

八、調(diào)查研究務(wù)必堅(jiān)持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

十、對(duì)撰寫有份量的調(diào)查報(bào)告，及時(shí)向業(yè)務(wù)報(bào)刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級(jí)及時(shí)提供決策依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

根據(jù)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的重要措施。局機(jī)關(guān)和各直屬管理局在制定計(jì)劃安排工作時(shí)都要將開展調(diào)查研究活動(dòng)結(jié)合在內(nèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強(qiáng)調(diào)研，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時(shí)間每年不少于一個(gè)月，處級(jí)干部每年保證一個(gè)半月以上時(shí)間。要將調(diào)研工作的成績(jī)作為考核各單位或部門工作和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

二、調(diào)查研究工作實(shí)行分工責(zé)任制，局一名副局長(zhǎng)主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機(jī)關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及牽頭協(xié)調(diào)工作。

承擔(dān)上級(jí)交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實(shí)際、深入基層、抓住重點(diǎn)、抓住本質(zhì)、增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高調(diào)研水平。

四、局每年組織的調(diào)研項(xiàng)目分為局級(jí)、處級(jí)兩個(gè)級(jí)別。局級(jí)題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級(jí)課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動(dòng)手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告。各直屬管理局和局機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報(bào)送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵(lì)廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實(shí)際自選題目，就工作中的某個(gè)問題開展調(diào)研活動(dòng)。

五、調(diào)查研究工作的管理

（一）計(jì)劃制訂

每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點(diǎn)，草擬出本年度局級(jí)調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級(jí)調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計(jì)劃。列入計(jì)劃的各調(diào)研項(xiàng)目均應(yīng)得到實(shí)際應(yīng)用部門的確認(rèn)。

（二）計(jì)劃執(zhí)行

局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論審定本年度調(diào)研工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)課題和上報(bào)上級(jí)的課題，計(jì)劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計(jì)劃的課題，都要制定課題調(diào)研計(jì)劃，各處室在一季度完成計(jì)劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計(jì)劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對(duì)象和范圍、方式、進(jìn)度、隊(duì)伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗(yàn)收

局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會(huì)議，檢查管理處和機(jī)關(guān)各處室調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗(yàn)收。

（四）考核總結(jié)

局組織評(píng)審小組，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）成果應(yīng)用

每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊(cè)。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時(shí)得到應(yīng)用。

碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動(dòng)面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報(bào)送一份調(diào)查報(bào)告或決策建議。

全區(qū)通報(bào)一次。

未完成任務(wù)的年終考核不能評(píng)為優(yōu)秀。

具體對(duì)策可行，見成果，收實(shí)效。

七、每?jī)赡觊_展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、建立和堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，掌握實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。

四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

五、堅(jiān)持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十六

一、堅(jiān)持全員搞宣傳、調(diào)研、信息制。檔案工作的宣傳、調(diào)研、信息反饋是全局每位干部職工的重要職責(zé)之一，各股室確定1人為所在股室兼職信息宣傳聯(lián)絡(luò)員，經(jīng)常與辦公室聯(lián)系，提供有關(guān)信息線索和材料。全局干部職工都應(yīng)重視信息工作，尤其是對(duì)重要信息應(yīng)認(rèn)真收集、整理，及時(shí)上報(bào)。各股室、中心平均每月報(bào)送信息不少于1篇，全年被采用信息不少于4篇；辦公室平均每月報(bào)送信息不少于2篇，全年被采用信息不少于12篇，其中國(guó)家級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)采用不少于4篇，省級(jí)采用不少于8篇。市信息報(bào)送按要求落實(shí)。

二、注重質(zhì)量、報(bào)送及時(shí)。各股室、中心人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬宣傳渠道，靈活宣傳手法，著力提高稿件質(zhì)量和媒體采用率。搜集篩選素材要客觀真實(shí)，上報(bào)材料及時(shí)迅速。

三、

認(rèn)真審核。局內(nèi)各股室對(duì)上報(bào)上級(jí)檔案宣傳媒體、政府門戶網(wǎng)站或向外發(fā)布的動(dòng)態(tài)性、一般性信息，由股室負(fù)責(zé)人把關(guān)后，到辦公室統(tǒng)一登記上報(bào)，重要信息還須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定報(bào)局長(zhǎng)同意后再登記上報(bào)，防止錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，杜絕報(bào)送虛假信息。

2四、局領(lǐng)導(dǎo)及各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入基層和服務(wù)對(duì)象調(diào)查研究，做到對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況熟悉，心中有數(shù)。各股室每年完成12個(gè)調(diào)研課題。

五、加強(qiáng)對(duì)本單位檔案信息網(wǎng)站的管理更新。辦公室負(fù)責(zé)工作動(dòng)態(tài)的更新，業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)規(guī)范的更新，館務(wù)股負(fù)責(zé)對(duì)征集利用、民生檔案的更新。

六、注意保密。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，凡屬保密范圍的，在信息收集和報(bào)送的過程中要根據(jù)信息內(nèi)容的層次、密級(jí)和急緩程度，嚴(yán)格限制閱知范圍，通過密傳或機(jī)要通信等途徑上報(bào)，既要注意時(shí)效，又要注意保密，杜絕泄密事件的發(fā)生。

檔案信息調(diào)研宣傳制度第2篇1、堅(jiān)持全員搞宣傳、調(diào)研、信息制。組工宣傳、調(diào)研、信息是每位同志的重要職責(zé)之一，各科室確定1人為部?jī)?nèi)兼職信息宣傳聯(lián)絡(luò)員，經(jīng)常與辦公室聯(lián)系，提供有關(guān)信息線索和材料。

2、堅(jiān)持聯(lián)系黨組織調(diào)研制。每年選擇部分基層黨組織為部?jī)?nèi)的組工信息、調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)，并定期不定期組織機(jī)關(guān)同志到聯(lián)系點(diǎn)開展組工調(diào)研。

3、建立部領(lǐng)導(dǎo)定期撰寫調(diào)研文章制度。部領(lǐng)導(dǎo)及部務(wù)會(huì)成員每半年要圍繞各階段中心工作，深入基層進(jìn)行專題調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告。

4、堅(jiān)持定期分析通報(bào)制。每季度組織基層黨組織召開一。

3次情況分析研討會(huì)。每季度將基層黨組織和各科室信息報(bào)送、采用情況進(jìn)行通報(bào)。

5、客觀真實(shí)。搜集篩選素材，全面客觀；上報(bào)材料及時(shí)迅速，喜憂兼報(bào)，如實(shí)反映。

6、注重質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬宣傳渠道，靈活宣傳手法，著力提高稿件質(zhì)量和媒體采用率。

7、認(rèn)真審核。部?jī)?nèi)各科室對(duì)上報(bào)市委組織部或向外發(fā)布的動(dòng)態(tài)性、一般性信息，由科長(zhǎng)把關(guān)后，到辦公室登記上報(bào)，重要信息還須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定報(bào)部長(zhǎng)同意后再登記上報(bào)，防止錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，杜絕報(bào)送虛假信息。

8、有效獎(jiǎng)懲。年初明確各科室、每位同志編發(fā)稿件任務(wù)數(shù)，每半年進(jìn)行一次。

總結(jié)。

年終進(jìn)行一次評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。

9、注意保密。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定，凡屬保密范圍的，在信息收集和報(bào)送的過程中要根據(jù)信息內(nèi)容的層次、密級(jí)和急緩程度，嚴(yán)格限制閱知范圍，通過密傳或機(jī)要通信等途徑上報(bào)，既要注意時(shí)效，又要注意保密，杜絕泄密事件的發(fā)生。

4作落實(shí)的重要作用，特制訂本考核辦法。

一、宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容積極圍繞黨委、政府的中心工作開展信息宣傳工作。重點(diǎn)開展檔案工作服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗(yàn)；分析研究檔案工作中遇到的新情況、新問題、新做法的宣傳。開展調(diào)查研究，科學(xué)論證，積極建言，形成有分析、有建議、有價(jià)值的調(diào)研信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供借鑒和參考，為促進(jìn)我縣檔案事業(yè)發(fā)展提供有力輿論支持和良好氛圍。

二、宣傳的目標(biāo)任務(wù)（一）局辦公室年度任務(wù)20篇；（二）業(yè)務(wù)指導(dǎo)科、保管利用科年度任務(wù)各10篇；（三）條塊工作按條塊年度目標(biāo)考核細(xì)則的任務(wù)數(shù)由主抓干部完成。

三、激勵(lì)機(jī)制（一）信息、宣傳報(bào)道凡被縣兩辦通報(bào)、縣政府門戶網(wǎng)站、《畬鄉(xiāng)報(bào)》、縣電視臺(tái)、縣廣播電臺(tái)、納入縣年度目標(biāo)考核條塊主管部門單位、麗水市檔案局網(wǎng)站采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元?？h檔案局內(nèi)部刊物采用標(biāo)題性信息一篇獎(jiǎng)勵(lì)30元；采用綜合性信息一篇獎(jiǎng)勵(lì)15元。

（二）信息、宣傳報(bào)道凡被市委辦公室、市政府辦公室，市政府門戶網(wǎng)、《今日麗水》、《麗水日?qǐng)?bào)》、《處州晚報(bào)》、5市電視臺(tái)、麗水人民廣播電臺(tái)、《浙江檔案》、浙江檔案網(wǎng)等廳局級(jí)宣傳刊物采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（三）信息、宣傳報(bào)道凡被省委辦公廳、省政府辦公廳，省政府門戶網(wǎng)、《浙江日?qǐng)?bào)》、省電視臺(tái)、省廣播電臺(tái)、《錢江晚報(bào)》、《今日早報(bào)》、《中國(guó)檔案報(bào)》、中國(guó)檔案網(wǎng)等省級(jí)宣傳刊物采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)150元。

（四）信息、宣傳報(bào)道凡被《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中央政府門戶網(wǎng)站等國(guó)家級(jí)媒體及國(guó)家級(jí)宣傳刊物采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（五）被縣兩辦通報(bào)、《畬鄉(xiāng)報(bào)》錄用調(diào)研文章、論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元；被省部級(jí)刊物、市檔案局交流的調(diào)研文章、論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元；被國(guó)家級(jí)刊物、國(guó)家檔案學(xué)會(huì)交流的調(diào)研文章、論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

（六）在其他廳局級(jí)以上有統(tǒng)一刊號(hào)的刊物上公開發(fā)表有關(guān)檔案工作的調(diào)研文章或論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（七）信息、宣傳報(bào)道的體裁不限（形式可以是文字、圖片或文字加圖片、視頻；文體可以是調(diào)研性論文、新聞、通訊等）。信息、宣傳報(bào)道被各級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批示的稿件獎(jiǎng)勵(lì)加倍。同一篇信息、宣傳報(bào)道同時(shí)被多家網(wǎng)站和新聞媒體轉(zhuǎn)載的，以最高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)算。

（八）外單位工作人員發(fā)表與景寧檔案工作相關(guān)的信息、6宣傳報(bào)道稿費(fèi)按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其它（一）所報(bào)信息、宣傳報(bào)道、調(diào)研文章、論文必須嚴(yán)格履行程序，要有信息員簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)或單位主要負(fù)責(zé)人審核、簽發(fā)后方可上報(bào)。

（二）所報(bào)信息、宣傳報(bào)道、調(diào)研文章、論文可送局辦公室由辦公室人員統(tǒng)一報(bào)送，也可以由撰寫者個(gè)人報(bào)送，辦公室發(fā)通知進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)。凡被上報(bào)的信息、報(bào)道、調(diào)研文章、論文需交一份局辦公室存檔。

（三）信息、宣傳報(bào)道、調(diào)研文章、論文的采用實(shí)行年終考核辦法。獎(jiǎng)勵(lì)資金在局辦公經(jīng)費(fèi)中列支。

五、本獎(jiǎng)勵(lì)制度從2016年9月1日起實(shí)施，同時(shí)《景寧縣檔案局信息宣傳獎(jiǎng)懲考核辦法》（景檔〔2011〕10號(hào)）文件廢止。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十七

一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、（離）退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、建立和堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，掌握實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。

四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

五、堅(jiān)持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

為著力解決深入基層不夠、調(diào)查研究不深入等“四風(fēng)”問題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)，更好地深入基層、深入實(shí)際，幫助基層解決實(shí)際問題，總結(jié)基層典型經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神和十三屆九次全會(huì)，十一屆八次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，以“結(jié)窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)調(diào)研方式，增強(qiáng)調(diào)研實(shí)效，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、調(diào)查研究?jī)?nèi)容

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，服從并服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調(diào)查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，深入探索和解決影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。

（一）宣傳黨和國(guó)家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標(biāo)、決策和近時(shí)期的任務(wù)。

（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1

大工作部署的貫徹落實(shí)，圍繞各級(jí)黨委政府決策的制定和工作的落實(shí)，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，重點(diǎn)深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，開展蹲點(diǎn)調(diào)研、隨機(jī)調(diào)研、體驗(yàn)調(diào)研和暗訪調(diào)研。

（三）深入基層開展課題調(diào)研活動(dòng)。針對(duì)我縣各項(xiàng)工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調(diào)研，詳細(xì)了解基層實(shí)情，聽取基層意見建議，為決策提供有價(jià)值的參考資料。每年?duì)款^完成1－2個(gè)重大調(diào)研課題。

（四）指導(dǎo)和督促掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現(xiàn)狀，積極指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的'日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現(xiàn)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)推廣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題，對(duì)于能解決的問題，要當(dāng)面予以解決，不能及時(shí)解決的，協(xié)調(diào)各單位，認(rèn)真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。

三、調(diào)研時(shí)間

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年不少于3個(gè)月，每年下基層蹲點(diǎn)調(diào)研不少于2次。

四、調(diào)研方式

（一）下鄉(xiāng)調(diào)研可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以帶領(lǐng)相關(guān)單位人員組成調(diào)研組進(jìn)行。

（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?

層。

（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。

（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調(diào)研。

（五）與基層干部談話。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行調(diào)研。

五、調(diào)研工作要求

（一）縣四套班子成員結(jié)合自己分管工作，將調(diào)研工作列入重要議事日程，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)，深入基層，傾聽意見，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題，力戒形式主義。

（二）班子成員深入基層調(diào)查研究，要及時(shí)認(rèn)真做好記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。

（三）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研收集的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，督促整改，限時(shí)辦理，積極協(xié)調(diào)解決。

（四）對(duì)調(diào)查研究中遇到的重大事項(xiàng)，班子成員要形成調(diào)研報(bào)告向匯報(bào)。每季度召開四套班子聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)深入基層調(diào)查研究情況。

（五）下基層期間，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定要求，要輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)格控制隨員和當(dāng)?shù)嘏阃藛T數(shù)量。鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)同志不準(zhǔn)到考察地點(diǎn)以外的地方迎送。要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，樹立良好作風(fēng)。

工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十八

調(diào)研方式：?電話采訪?搜索公司的宣傳資料

調(diào)研目的：1.了解被調(diào)研公司的基本薪酬體系

2.了解被調(diào)研公司績(jī)效體系和薪酬體系的關(guān)系

3.分析被調(diào)研公司績(jī)效薪酬體系

調(diào)研對(duì)象：鄭州天麗化妝品有限公司

調(diào)研過程及內(nèi)容分析：

首先：績(jī)效體系和薪酬制度之間的聯(lián)系

報(bào)酬和績(jī)效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報(bào)酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績(jī)效報(bào)酬并不是同一回事，因此，是報(bào)酬的形式而不是報(bào)酬的水平產(chǎn)生激勵(lì)作用。報(bào)酬是一項(xiàng)相當(dāng)有力的激勵(lì)工具，因此，理想的報(bào)酬機(jī)制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報(bào)酬機(jī)制可能會(huì)給公司帶來災(zāi)難。

報(bào)酬和績(jī)效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報(bào)酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績(jī)效報(bào)酬并不是同一回事，因此，是報(bào)酬的形式而不是報(bào)酬的水平產(chǎn)生激勵(lì)作用。報(bào)酬是一項(xiàng)相當(dāng)有力的激勵(lì)工具，因此，理想的報(bào)酬機(jī)制是企業(yè)取得成功的要因素，而不合理的報(bào)酬機(jī)制可能會(huì)給公司帶來災(zāi)難。因此，每個(gè)上市公司都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查其報(bào)酬機(jī)制的激勵(lì)作用，以正面和負(fù)面加以分析。

其次，如何根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來確定薪酬

一、激勵(lì)報(bào)酬多少合適?

激勵(lì)報(bào)酬高低的權(quán)衡方法，是分析激勵(lì)報(bào)酬和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡。提高激勵(lì)水平，勢(shì)必要加強(qiáng)報(bào)酬與工作考核之間的關(guān)系，但是，這會(huì)使員工的報(bào)酬水平變居不定。激勵(lì)水平和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，決定了報(bào)酬與績(jī)效之間的關(guān)系類型，一般來說，這類不易控制的隨機(jī)因素越小，合理報(bào)酬和業(yè)績(jī)表現(xiàn)之間的關(guān)系也越嚴(yán)峻，反之亦然。

二、業(yè)績(jī)考核怎樣發(fā)揮作用

為了化減風(fēng)險(xiǎn)，其方法之一就是在更狹窄的范圍內(nèi)，有針對(duì)性地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。理想的員工績(jī)效考核辦法是分析員工一切與公司利益有關(guān)的行為所帶來的效果，而不考慮其它影響，但在實(shí)踐中這是不可能的，我們?nèi)砸孕姓偛脼槔?，其?bào)酬與公司股票價(jià)格直接掛鉤，這里，對(duì)公司利益的影響，包括了行政總裁所做的一切決策和判斷所帶來的后果，也包括了一些行政總裁所無法控制的影響公司利益的事件。在較狹范圍內(nèi)考核行政總裁的業(yè)績(jī)，可以排除若干這樣的隨機(jī)因素，減小行政總裁所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這樣本身也有問題，把績(jī)效考核定的更有針對(duì)性，忽視了員工對(duì)公司利益在其它方面的作用，這樣就扭曲了激勵(lì)機(jī)制的作用。在任何一種激勵(lì)機(jī)制中，所需要權(quán)衡的基本矛盾之一就是績(jī)效考核的深度與廣度。比如，許多績(jī)效考核都比較好地考察到員工行為對(duì)公司近期利益的貢獻(xiàn)，而忽略了對(duì)公司遠(yuǎn)期利益的貢獻(xiàn)。不同的報(bào)酬方案，有時(shí)能夠彌補(bǔ)缺乏遠(yuǎn)期激勵(lì)的問題。再舉一個(gè)例子，比如說某一部門經(jīng)理，其工作業(yè)績(jī)按照其所領(lǐng)導(dǎo)的這一部門的成績(jī)來評(píng)估，即把這一部門作為一個(gè)贏利中心來考核，就會(huì)忽視掉一些對(duì)公司總體利益有影響，但不影響這一部門利益的因素。同時(shí)，也沒有考慮到對(duì)其它部門的影響，當(dāng)然，有可能這個(gè)部門和公司的其它部門之間有較大的獨(dú)立性。公司必須權(quán)衡如何來評(píng)價(jià)這位部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)。最后一個(gè)比較常見的需要權(quán)衡的問題是要考慮到團(tuán)隊(duì)績(jī)效，如果報(bào)酬是建立在個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)之上的話，就不利于激勵(lì)集體協(xié)作。反之，如果報(bào)酬方案考慮了太多的集體作用，那么集體中的'每一位成員就會(huì)各為其事了。

三、晉升和激勵(lì)報(bào)酬

對(duì)大多數(shù)公司來說，職位提升機(jī)制也是重要的激勵(lì)方法，工資提高往往是職位晉升所帶來的，實(shí)際上，許多職位雖然高低不同，但待遇卻是相同的，如果公司提拔績(jī)效杰出者，那么，提升職位也是對(duì)績(jī)效的一種回報(bào)。提升職位這種激勵(lì)方法的作用大小，取決于某一員工有多大的機(jī)會(huì)獲得提升以及職位提升后的收入增加程度(以及在將來提升職位后，期望中的收入增加)。如果職位獲得提升的機(jī)會(huì)太多或太少，員工很少有機(jī)會(huì)改變這種結(jié)果，那么職位提升這種激勵(lì)機(jī)制的作用就會(huì)大打折扣。從這個(gè)角度上講公司在組織架構(gòu)上必須考慮到報(bào)酬和激勵(lì)作用，公司的組織架構(gòu)決定了職位提升的可能性大小，職位數(shù)量和提升時(shí)間，這些都影響到員工的工作動(dòng)力和對(duì)事業(yè)前途的期望。

在一個(gè)發(fā)展迅速的公司中以提高職位為基礎(chǔ)的激勵(lì)措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現(xiàn)。同樣，當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)萎縮，開始減少管理層數(shù)量時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)考慮其它激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金分紅或非金錢方式的激勵(lì)就非常重要。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬

為了兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效評(píng)價(jià)方案必須與績(jī)效考核同時(shí)考慮，通常是由經(jīng)理定期評(píng)價(jià)下級(jí)的績(jī)效。在許多公司，由經(jīng)理確定其員工的報(bào)酬水平(包括獎(jiǎng)金和提薪)?？?jī)效評(píng)價(jià)制度給報(bào)酬制度帶來許多復(fù)雜性，其中一個(gè)問題是員工對(duì)經(jīng)理的信托程度。由于績(jī)效的評(píng)價(jià)從本質(zhì)上講，不可能是那么客觀的，經(jīng)理人員必須很謹(jǐn)慎，使員工對(duì)公司這一制度有信心。

績(jī)效評(píng)價(jià)制度具有二重性。第一是績(jī)效改進(jìn)，也就是指導(dǎo)和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作;其二是價(jià)值評(píng)價(jià)，也就是對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便得到在將來提高職位、委派工作及其它回報(bào)的信息。在實(shí)踐中，很難把這兩個(gè)目的分割開來，這就意味著，目的是給員工反饋，同時(shí)又透露出公司對(duì)這個(gè)人將來發(fā)展上的看法，有著內(nèi)在的意指，員工會(huì)試圖理解隱藏在字里行間的意思，試圖從中看出其前途如何。員工對(duì)于這一反饋，可能反應(yīng)激烈并帶有情緒。經(jīng)理們也不愿意做出太過嚴(yán)厲的評(píng)語，把每個(gè)員工之間的評(píng)語下得太過分明。

員工以評(píng)語中所體察到的信息，對(duì)其動(dòng)機(jī)可能有正面的或負(fù)面的影響，比如，評(píng)語太過好或太過壞，會(huì)使員工認(rèn)為，將來提升非我莫屬或者進(jìn)取毫無指望。如果提升的機(jī)會(huì)是一個(gè)動(dòng)力源，那么這時(shí)就不再是了。因此，經(jīng)理人員過多地透露公司對(duì)員工表現(xiàn)的看法，是沒有太大好處的。經(jīng)理人員必須謹(jǐn)慎地處理這些牽扯到心理因素的問題，對(duì)員工的評(píng)價(jià)進(jìn)行個(gè)案處理。同樣，設(shè)計(jì)一個(gè)基于績(jī)效的合理報(bào)酬機(jī)制，也是一個(gè)很復(fù)雜的工作，如果按績(jī)效所給員工的報(bào)酬，太早、太多地透露出員工在公司的終極前程，就不會(huì)產(chǎn)生太大的推動(dòng)力。換言之，激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制也有副作用。按績(jī)效所給的報(bào)酬，必須和其它回報(bào)制度相兼容(如事業(yè)報(bào)酬)，使員工能夠預(yù)見到自己工資帳上的收入會(huì)不斷增加。

五、培訓(xùn)和報(bào)酬激勵(lì)

當(dāng)公司希望員工在獲取新知識(shí)、新技能方面有所投入時(shí)，一般來說，培訓(xùn)的投入很高，因?yàn)榕嘤?xùn)會(huì)占用員工的生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，如果培訓(xùn)的新技能對(duì)于許多公司都有用，員工的參加熱情會(huì)較高，因?yàn)橛辛诵录寄芫吞岣吡似滟嶅X的能力。但也有許多技能培訓(xùn)是針對(duì)本公司的專門技術(shù)，員工跳槽后，這些技能就再無用武之地，這樣員工掌握這門技術(shù)后，就應(yīng)當(dāng)有所補(bǔ)償。另外，如果擁有這門技術(shù)的人員流動(dòng)太過頻繁，公司的重復(fù)培訓(xùn)成本就會(huì)增加。這種情況出現(xiàn)時(shí)，公司希望員工能夠在公司服務(wù)較長(zhǎng)的時(shí)間，這就意味著必須有相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制。公司對(duì)于完成了專門培訓(xùn)的員工可提供加薪或獎(jiǎng)金的補(bǔ)償方案，也可以按照在公司的服務(wù)年限加以補(bǔ)償，后者的實(shí)踐作法有"金手拷"(離開公司太早就會(huì)失去的報(bào)酬方案)和年金制。

績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績(jī)、工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)效益等、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用評(píng)價(jià)結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。

績(jī)效考核管理體系是整個(gè)企業(yè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，績(jī)效考核管理體系不可能也不應(yīng)該游離于整個(gè)管理體系之外，這個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)作必然會(huì)受到整個(gè)企業(yè)管理體系的影響。所以，有效的績(jī)效考核體系也需要有與之相對(duì)應(yīng)的管理假設(shè)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度與以往的管理方法最大的不同點(diǎn)在于：客觀、公正;因此在績(jī)效考核采用量化方式來進(jìn)行考核是必要的。按照考核時(shí)間段的不同將績(jī)效考核(評(píng))實(shí)施進(jìn)行劃分。

最后：薪酬與績(jī)效之間的信息管理

薪酬與績(jī)效考核的信息化管理要求實(shí)現(xiàn)模型庫管理、考核過程的實(shí)施、薪酬的管理，以及與此相關(guān)的人事變動(dòng)管理和公示制度，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)分級(jí)、分權(quán)、決策輔助、監(jiān)督功能的績(jī)效考核與薪酬管理系統(tǒng)企業(yè)聘請(qǐng)員工工作，按照一定的周期付給員工薪酬，其目的是獲得績(jī)效，最后形成企業(yè)的利潤(rùn)，所以，薪酬與員工績(jī)效之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。

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工會(huì)調(diào)研制度范文范本篇十九

一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實(shí)可行的政策；才能堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)研究，解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時(shí)間每年不少于30天。

四、遵循針對(duì)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項(xiàng)目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項(xiàng)目關(guān)聯(lián)比較強(qiáng)的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點(diǎn)、系統(tǒng)展開，力爭(zhēng)每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實(shí)效性理論與實(shí)踐依據(jù)。重點(diǎn)抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題調(diào)查。

五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時(shí)制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展調(diào)研。

六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。

七、調(diào)查研究始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

八、調(diào)查研究務(wù)必堅(jiān)持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

十、對(duì)撰寫有份量的調(diào)查報(bào)告，及時(shí)向業(yè)務(wù)報(bào)刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級(jí)及時(shí)提供決策依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

根據(jù)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；⒁?guī)范化，特制定本制度。

一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的.重要措施。局機(jī)關(guān)和各直屬管理局在制定計(jì)劃安排工作時(shí)都要將開展調(diào)查研究活動(dòng)結(jié)合在內(nèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強(qiáng)調(diào)研，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時(shí)間每年不少于一個(gè)月，處級(jí)干部每年保證一個(gè)半月以上時(shí)間。要將調(diào)研工作的成績(jī)作為考核各單位或部門工作和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

二、調(diào)查研究工作實(shí)行分工責(zé)任制，局一名副局長(zhǎng)主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機(jī)關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收及牽頭協(xié)調(diào)工作。

承擔(dān)上級(jí)交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實(shí)際、深入基層、抓住重點(diǎn)、抓住本質(zhì)、增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高調(diào)研水平。

四、局每年組織的調(diào)研項(xiàng)目分為局級(jí)、處級(jí)兩個(gè)級(jí)別。局級(jí)題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級(jí)課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動(dòng)手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告。各直屬管理局和局機(jī)關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報(bào)送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵(lì)廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實(shí)際自選題目，就工作中的某個(gè)問題開展調(diào)研活動(dòng)。

五、調(diào)查研究工作的管理

（一）計(jì)劃制訂

每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點(diǎn)，草擬出本年度局級(jí)調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級(jí)調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計(jì)劃。列入計(jì)劃的各調(diào)研項(xiàng)目均應(yīng)得到實(shí)際應(yīng)用部門的確認(rèn)。

（二）計(jì)劃執(zhí)行

局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論審定本年度調(diào)研工作計(jì)劃，確定重點(diǎn)課題和上報(bào)上級(jí)的課題，計(jì)劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計(jì)劃的課題，都要制定課題調(diào)研計(jì)劃，各處室在一季度完成計(jì)劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計(jì)劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對(duì)象和范圍、方式、進(jìn)度、隊(duì)伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗(yàn)收

局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會(huì)議，檢查管理處和機(jī)關(guān)各處室調(diào)研工作計(jì)劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗(yàn)收。

（四）考核總結(jié)

局組織評(píng)審小組，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）成果應(yīng)用

每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊(cè)。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時(shí)得到應(yīng)用。

碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度

工作做出如下規(guī)定：

動(dòng)面上工作。

化為決策。

區(qū)政府報(bào)送一份調(diào)查報(bào)告或決策建議。

全區(qū)通報(bào)一次。

未完成任務(wù)的年終考核不能評(píng)為優(yōu)秀。

具體對(duì)策可行，見成果，收實(shí)效。

七、每?jī)赡觊_展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、（離）退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。

一、建立和堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，掌握實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊(duì)、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。

四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報(bào)告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對(duì)策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

五、堅(jiān)持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。

大鐘莊鎮(zhèn)黨委

大鐘莊鎮(zhèn)政府

2015-9-1

xx區(qū)xx局

為進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研的制度化、經(jīng)?；?，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化行政效能建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)黨委研究，決定建立。具體規(guī)定如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，通過開展委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)調(diào)研課題，結(jié)合各自工作分工和蹲點(diǎn)調(diào)研地區(qū)的實(shí)際情況，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、解決民生問題等方面深入開展調(diào)研，真誠(chéng)聽民聲，真情辦實(shí)事，真心謀發(fā)展，切實(shí)解決問題，狠抓工作落實(shí)，有力推進(jìn)工作健康有序發(fā)展。

二、參加對(duì)象

委員會(huì)副處以上干部。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

以“蹲點(diǎn)調(diào)研摸實(shí)情，破解難題促發(fā)展”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，采取形勢(shì)報(bào)告、入戶走訪、座談懇談、結(jié)對(duì)幫扶、征求意見等多種形式，著重選擇一兩個(gè)問題開展調(diào)研。通過深入了解實(shí)際情況，掌握第一手材料，多角度、多層面地認(rèn)識(shí)和分析問題，提出對(duì)策，指導(dǎo)工作。

（一）作政策形勢(shì)宣講。以座談會(huì)、輔導(dǎo)講座、上黨課等形式，向基層廣大黨員干部和人民群眾做好政策形勢(shì)宣講。

（二）上門走訪。走訪不少于10戶的黨員骨干、社區(qū)成員代表等，傾聽呼聲，體察民情。通過召開座談會(huì)、民情懇談會(huì)等形式，全面了解掌握蹲點(diǎn)村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化建設(shè)等情況，聽取意見建議。

（三）召開民情懇談會(huì)。召開有不少于20名黨員和群眾代表等參加的各類懇談會(huì)，認(rèn)真聽取意見和建議，做到問計(jì)于民。同時(shí)，積極為基層發(fā)展出謀劃策，理清思路。

（四）開展現(xiàn)場(chǎng)接訪活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部下訪工作，在蹲點(diǎn)期間做好接訪約訪，收集摸排群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)化解各類矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（五）開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。對(duì)生活困難的黨員和群眾，特別是老黨員、老干部進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，切實(shí)幫助解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難和問題。

（六）解決實(shí)際問題。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為基層辦實(shí)事、辦好事、解難題；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、急需解決的問題，限期解決并跟蹤督促落實(shí)。

辦，跟蹤反饋落實(shí)情況。

（八）撰寫調(diào)研報(bào)告。每位領(lǐng)導(dǎo)干部在蹲點(diǎn)調(diào)研期間，提倡撰寫《蹲點(diǎn)手記》。蹲點(diǎn)調(diào)研結(jié)束后，要形成一篇調(diào)研報(bào)告，推進(jìn)實(shí)際工作。

四、工作要求

（一）落實(shí)調(diào)研。按照委員會(huì)統(tǒng)一部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，周密制定調(diào)研方案，確保蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)扎實(shí)有序開展。下基層蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)一般每年集中安排不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間為一周左右，原則上不少于5個(gè)工作日。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律。蹲點(diǎn)調(diào)研期間，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)按照胡錦濤同志關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣的要求，做到輕車簡(jiǎn)從，不搞層層陪同，不給基層添麻煩、不增加基層負(fù)擔(dān)、不影響群眾生產(chǎn)生活。

（三）注重實(shí)效。要堅(jiān)持以人為本，把解決民生問題放在突出位置，堅(jiān)持辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，不搞花架子，不應(yīng)付走過場(chǎng)，切實(shí)按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，努力當(dāng)好黨的政策宣講者、基層情況調(diào)研者、解難幫困服務(wù)者和科學(xué)發(fā)展領(lǐng)航者，確?；顒?dòng)質(zhì)量。對(duì)一些事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的難題，要積極通過組建專項(xiàng)工作組、召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式予以解決，力爭(zhēng)取得階段性成果，并及時(shí)總結(jié)提煉好的做法和經(jīng)驗(yàn)，注重蹲點(diǎn)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。

力、工作進(jìn)展是否順利、群眾反響好差與否作為干部考察和年終考核的一個(gè)重要依據(jù)。堅(jiān)持考核與干部的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，形成深入基層抓落實(shí)的良好風(fēng)氣。