工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短(精選17篇)

總結(jié)是學(xué)好一門學(xué)科或領(lǐng)域的必經(jīng)之路。切忌敷衍了事，寫總結(jié)時(shí)要認(rèn)真思考并付出真實(shí)的努力。通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)和方法，提高自己的總結(jié)能力。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇一

根據(jù)公司____________20__年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________。

銷售區(qū)域：_____________________。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：______________年責(zé)任目標(biāo)____________元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。

及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。

各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否______%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)_________項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：______________。

責(zé)任人：______________。

______年______月______日。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇二

為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

三、考核指標(biāo)

(一)管理目標(biāo)（50分）

負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作；負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；

負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。

協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。

完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

市場(chǎng)開拓部2011年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）

四、考核實(shí)施細(xì)則

詳見附件。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

總經(jīng)理： 責(zé)任人：

二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日

附件

考核實(shí)施細(xì)則

一、考核(評(píng))實(shí)施說明

（一）考核(評(píng))方式

年終一次性評(píng)定，考評(píng)結(jié)果直接與全年效益獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）掛鉤。

（二）考核(評(píng))時(shí)間

2012年1月10日前完成。

（三）考核機(jī)構(gòu)

年度考評(píng)由公司經(jīng)營(yíng)班子組織。

（四）考評(píng)內(nèi)容

本責(zé)任書所包含各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、考核(評(píng))實(shí)施細(xì)則

年度考評(píng)完成年度目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全額年終獎(jiǎng)，未完成考核指標(biāo)的按比例酌情扣發(fā)年終獎(jiǎng)。

三、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)（含顧問、經(jīng)營(yíng)性拓展）

責(zé)任人在完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)后,拓展項(xiàng)目總收入超額部分按比例提成作為市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)，由責(zé)任人合理支配發(fā)放。

1、住宅項(xiàng)目：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展指標(biāo)超額部分的 2 %。

2、非住宅及綜合性項(xiàng)目：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展指標(biāo)超額部分的 3 %。

3、貼牌項(xiàng)目：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展新項(xiàng)目年合同總額的 0.2 %。

4、三產(chǎn)項(xiàng)目：一次性獎(jiǎng)勵(lì)拓展新三產(chǎn)年合同總額的 3 %。

5、相關(guān)信息報(bào)料獎(jiǎng)及業(yè)務(wù)拓展經(jīng)費(fèi)詳見《浙江廣廈物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

四、其他要求

屬公司層面的所有重大事項(xiàng)需服從公司統(tǒng)一調(diào)配。

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司2015年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的'收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對(duì)2015年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、重點(diǎn)目標(biāo)

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知，做好會(huì)務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1、組織編寫公司員工手冊(cè)。

2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作。

4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

四、督辦目標(biāo)

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：

2015年3月—2015月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

簽定時(shí)間： 年 月 日

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、崗位責(zé)任目標(biāo)：

2、負(fù)責(zé)處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)人事、招聘工作。

4、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

6、積極完成上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作責(zé)任指標(biāo)

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。

2、做好接待室、會(huì)議室會(huì)務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理及各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

5、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。

7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰：

（一）目標(biāo)考核

1、以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費(fèi)用，超支按5％扣減工資總額，節(jié)約按5％增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5％工資總額扣減，節(jié)約按5％增

加工資總額。

4、未完成本年度的管理費(fèi)用的控制，超支扣減工資總額5％，節(jié)約按5％增加工資總額。

（二）科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績(jī)：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià)，管理科科長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由管理科制定《考核細(xì)則》，每月自評(píng)一次，將自評(píng)結(jié)果存檔，作為評(píng)先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

管理科

2012年1月10日

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇三

為全面推進(jìn)我校創(chuàng)城工作，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)根據(jù)市區(qū)會(huì)議和文件精神，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組特與相關(guān)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

（一）完成《全國文明城市測(cè)評(píng)體系》和《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系》中要求的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)城工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、落實(shí)。

（一）各科室、年級(jí)組、各班嚴(yán)格對(duì)照市區(qū)創(chuàng)城的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，責(zé)任到人，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)測(cè)評(píng)任務(wù)；負(fù)責(zé)抓好組織、落實(shí)、督促自查工作，確保各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容達(dá)到a類標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各科室、年級(jí)組、各班隨時(shí)上交實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組、檔案資料組所索取的檔案資料，積極配合檔案資料的補(bǔ)充、完善等工作。

（三）各科室、年級(jí)組、各班要通過主題班隊(duì)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校、博客、校信通等形式加大創(chuàng)城工作宣傳與知識(shí)普及力度，提高師生和家長(zhǎng)的參與度與知曉度。

（四）鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系》要求，結(jié)合我校工作的具體安排，將陸續(xù)開展有針對(duì)性的公益活動(dòng)、健康體檢、運(yùn)動(dòng)會(huì)、校園藝術(shù)節(jié)、師德建設(shè)、安全教育與演練、家長(zhǎng)學(xué)校、心理健康教育（心理素質(zhì)）、愛國主義教育、理想信念教育、道德品質(zhì)教育、社會(huì)公德教育（公共秩序、公共環(huán)境、公共交通等）、文明禮儀教育等主題教育活動(dòng)和模擬問卷，相關(guān)責(zé)任人要積極做好相應(yīng)的配合工作，確保工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。

（五）各科室、年級(jí)組、各班要按時(shí)保質(zhì)保量完成鐵車中學(xué)創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組、局創(chuàng)成指揮部、區(qū)創(chuàng)城指揮部部署的各項(xiàng)工作任務(wù)及存在問題的整改；對(duì)完不成責(zé)任目標(biāo)，工作進(jìn)程緩慢存在嚴(yán)重問題的單位和責(zé)任人啟動(dòng)創(chuàng)城指揮部制定的《問題機(jī)制》進(jìn)行考核。

小組總指揮（簽字）：

日期：

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇四

公司名稱：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務(wù)萬元，每月完成銷售任務(wù)萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理。

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇五

為了全面推動(dòng)新課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，有效提高學(xué)校辦學(xué)水平，樹立“以人為本”、“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教育理念，確保我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升;也為了更進(jìn)一步激活教育資源，調(diào)動(dòng)廣大教師敬業(yè)執(zhí)教的積極性，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本責(zé)任書：

一、具體要求。

教師是推進(jìn)課堂教學(xué)改革的直接責(zé)任人，教師必須改變教學(xué)觀念，明確教學(xué)目標(biāo)，深入鉆研教材，細(xì)致研究學(xué)情，科學(xué)地組織課堂教學(xué)。

1、教師必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，堅(jiān)持寫讀書筆記，挖掘教材與學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合點(diǎn)，把全新的教學(xué)理念與實(shí)際的教學(xué)結(jié)合起來。

2、教師要提前備課一至二節(jié)，經(jīng)常與學(xué)年組和學(xué)科組的教師進(jìn)行交流，明確教學(xué)重難點(diǎn)，將知識(shí)脈絡(luò)進(jìn)行梳理，熟悉教材。

3、教師必須加強(qiáng)“向40分鐘要質(zhì)量”的思想意識(shí)，有效組織教學(xué)，消除課堂上的無用功現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)精講精練?！爸v”的時(shí)間不得超過15分鐘。學(xué)生學(xué)、練時(shí)間不得少于25分鐘。教師必須自-教師范文吧整理-己設(shè)計(jì)或精選課堂練習(xí)題，練習(xí)題必須圍繞本章本節(jié)本課的內(nèi)容，針對(duì)不同層次的學(xué)生進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)基礎(chǔ)性練習(xí)，提升性練習(xí)，能力性練習(xí)，分層達(dá)標(biāo)。

4、教師必須關(guān)愛學(xué)生，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向功能，與學(xué)生平等相處。以人格感染學(xué)生，以學(xué)識(shí)打動(dòng)學(xué)生，以要求規(guī)范學(xué)生，以行動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生，用教師的滿腔熱情激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

5、教師必須熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，豐富課堂內(nèi)容，提高課堂效率。

6、教師要加強(qiáng)課堂教學(xué)反思，及時(shí)總結(jié)課堂教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)得失，博采眾長(zhǎng)，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

7、教師要嚴(yán)格控制作業(yè)量。作業(yè)布置必須堅(jiān)持“量要適度，質(zhì)在其中，精心選擇，效益當(dāng)先”的原則，突出鞏固與拓展的目的。作業(yè)原則上要讓學(xué)生在學(xué)校完成。對(duì)學(xué)困生提倡教師面批面改，作業(yè)批改要及時(shí)準(zhǔn)確、并能引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)中的問題。

8、教師要加強(qiáng)課堂教學(xué)反思，及時(shí)總結(jié)課堂教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)得失，堅(jiān)持撰寫教學(xué)日志、學(xué)習(xí)筆記。堅(jiān)持每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，并做好聽課記錄，寫出聽課心得。

9、教師必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕各類課堂教學(xué)事故的發(fā)生。如出現(xiàn)無案上課、無故遲到、中途擅自離崗、教學(xué)準(zhǔn)備不充分、有嚴(yán)重的知識(shí)性錯(cuò)誤、任意延長(zhǎng)講授時(shí)間、沒有精心設(shè)計(jì)課堂練習(xí)題，50%的學(xué)生不滿意或聽不懂等教學(xué)事故，將被視為不合格課，任課教師說清楚原因，作出深刻的檢查反思，并取消當(dāng)年晉職評(píng)模的資格，記入教師考核檔案。

二、教學(xué)目標(biāo)。

1、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)中達(dá)鎮(zhèn)抽測(cè)水平線及以上者，學(xué)校將視為合格。

2、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)中名列鎮(zhèn)前5名者，學(xué)校將給予表彰鼓勵(lì)。

4、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)中高出鎮(zhèn)抽測(cè)水平線10個(gè)百分點(diǎn)以上者，學(xué)校將給予表彰鼓勵(lì)。

5、在上級(jí)抽測(cè)中，教師本人所任學(xué)科教學(xué)成績(jī)?cè)诒敬纬闇y(cè)水平線下3個(gè)百分點(diǎn)者，將由責(zé)任人在學(xué)校質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)測(cè)試情況及教學(xué)情況做出書面解釋說明。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：—————(簽名)。

責(zé)任教師：—————(簽名)。

四、此責(zé)任書一式兩份，以上雙方各持一份，自簽定之日起生效。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇六

在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的教育政策，法規(guī)，負(fù)責(zé)教育教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提出教學(xué)設(shè)備和教學(xué)實(shí)驗(yàn)裝備整改的計(jì)劃和方案；

7、堅(jiān)持以德為先，經(jīng)常研究、分析學(xué)生思想狀況，并有計(jì)劃地對(duì)學(xué)生實(shí)施思想品德教育，重視家校聯(lián)系工作，辦好“家長(zhǎng)學(xué)?！保Ω倪M(jìn)學(xué)校德育工作，提高針對(duì)性和實(shí)效性。

8、全面負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作，貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，和各部門簽訂好衛(wèi)生工作責(zé)任狀，確保校園環(huán)境整潔、美觀；關(guān)心師生身心健康，指導(dǎo)學(xué)校保健工作，組織好師生的體檢等工作。

10、做好檔案材料的收集、整理工作，并及時(shí)向綜合檔案室移交。

二、本學(xué)期重點(diǎn)工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì)議精神，以“提升綠色質(zhì)量，確保安全穩(wěn)定”為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，創(chuàng)新工作思路，積極探索素質(zhì)教育新路子，促進(jìn)學(xué)生身心健康、德才兼?zhèn)?、成功快樂?/p>

1、向有效德育要質(zhì)量。

（1）加強(qiáng)班集體建設(shè)。指導(dǎo)班主任依托我校《班級(jí)積極心理管理的實(shí)踐研究》這一新泰市立項(xiàng)課題，營(yíng)造主動(dòng)積極的班級(jí)氛圍，提高學(xué)生自我管理、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)和能力，以良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)提升教育教學(xué)質(zhì)量。

（2）注重行規(guī)養(yǎng)成教育。要求各班根據(jù)本班情況確立訓(xùn)練點(diǎn)，利用晨會(huì)課強(qiáng)化訓(xùn)練。德育處根據(jù)全校的行規(guī)情況，列出行規(guī)訓(xùn)練重點(diǎn)，開展專項(xiàng)訓(xùn)練，逐項(xiàng)過關(guān)。繼續(xù)根據(jù)《“頂呱呱”中隊(duì)》評(píng)比方案，對(duì)各班行規(guī)教育情況進(jìn)行評(píng)比，使我校的行為規(guī)范養(yǎng)成教育再上新的臺(tái)階。

（3）開展主題教育活動(dòng)。繼續(xù)創(chuàng)新特色教育。炎黃愛心教育、自護(hù)教育、科技教育，這些傳統(tǒng)性、特色性的活動(dòng)要扎實(shí)開展好。要結(jié)合節(jié)日開展德育活動(dòng)，讓學(xué)生了解傳統(tǒng)文化，受到傳統(tǒng)文化的熏陶。鼓勵(lì)各班自主開展德育活動(dòng)，讓活動(dòng)幫助班集體快速成長(zhǎng)。

（4）探索家校共育新途徑，形成三位一體教育合力。

2、向教學(xué)管理要質(zhì)量。以扎實(shí)的常規(guī)管理、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控、高效的課堂教學(xué)、科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為，建立完善的教學(xué)管理機(jī)制。

（1）細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理，以高效管理促進(jìn)更高質(zhì)量。做到“三嚴(yán)格”：嚴(yán)格備課管理、嚴(yán)格作業(yè)管理、嚴(yán)格課堂管理，加大檢查和隨堂聽課力度，對(duì)各教師執(zhí)行課程計(jì)劃、落實(shí)“六認(rèn)真”等情況進(jìn)行督查，督查情況與教師的考核掛鉤。

（2）夯實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)控，以過程管理保障更高質(zhì)量。一是加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果作為各班教學(xué)質(zhì)量情況的重要依據(jù)。二是抓實(shí)監(jiān)控環(huán)節(jié)。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的盡量可監(jiān)控的要求。把好試卷關(guān)、檢測(cè)關(guān)、統(tǒng)計(jì)關(guān)、分析關(guān)、調(diào)控關(guān)，把質(zhì)量監(jiān)控的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

（3）實(shí)施因材施教策略，以分層教學(xué)提升更高質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改革，以科學(xué)評(píng)價(jià)引領(lǐng)更高質(zhì)量。根據(jù)江陰市小學(xué)教育質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善教師績(jī)效考核方案，并逐步建立學(xué)生素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、向優(yōu)質(zhì)師資要質(zhì)量。以“聚人心、樹正氣、強(qiáng)素質(zhì)”為工作主線，

進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、名師培養(yǎng)、青藍(lán)結(jié)對(duì)四項(xiàng)機(jī)制，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓教育科研，促專業(yè)化發(fā)展，傾力打造一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍。

4、認(rèn)真做好其他分管工作。

三、工作考核和要求：校長(zhǎng)對(duì)責(zé)任人履職情況進(jìn)行月考核，期末責(zé)任人向教師進(jìn)行述職，接受教師測(cè)評(píng)。月考核、教師測(cè)評(píng)情況將作為干部學(xué)期績(jī)效考核、年度考核、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀、成效較為顯著的責(zé)任人將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇七

甲方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：乙方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：

年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號(hào)客車在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：

一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。

二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計(jì)元。

三、以上各項(xiàng)費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。

四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。

甲方簽章：乙方簽章：

年月日年月日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇八

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

為充分調(diào)動(dòng)公司銷售人員積極性，確保公司下達(dá)給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該銷售區(qū)域的市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目的。

在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。

具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);。

公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績(jī)效工資方案(績(jī)效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷售人才、市場(chǎng)維護(hù)人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專營(yíng)部?jī)?chǔ)備銷售人才作積極的工作。儲(chǔ)備人才的工資不列入銷售費(fèi)用15%以內(nèi)。

(三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;。

(四)甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;。

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;。

(四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;。

2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;。

3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;。

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。

銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

五、工作獎(jiǎng)懲。

(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)。

負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

(二)工作獎(jiǎng)勵(lì)：

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;。

4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;。

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

(一)營(yíng)銷費(fèi)用率控制率;。

(二)授信貨款回收率;。

(三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量);。

(四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;。

(五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;。

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;。

(七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;。

(八)下屬無重大違紀(jì)行為;。

七、各階段考核指標(biāo)。

(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

(四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

1.營(yíng)銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;。

5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

八、附則。

(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;。

(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

甲方：________________乙方：________________。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇九

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

一、聘用崗位和時(shí)間。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)管理工作；3、負(fù)責(zé)所轄員工管理；4、負(fù)責(zé)本公司銷售風(fēng)險(xiǎn)管理；5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：

2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法。

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；

五、乙方義務(wù)。

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

六、問責(zé)制。

實(shí)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。

過失評(píng)估及處理。

1）a類過失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績(jī)效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績(jī)效考核扣罰10—20分。

3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績(jī)效考核扣罰20—30分。

七、電網(wǎng)指標(biāo)。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達(dá)成率低于80%；

2、考核成績(jī)低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負(fù)責(zé)人）：

年月日年月日。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十

在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。

公司名稱：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。

1、乙方被甲方聘請(qǐng)為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務(wù)____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。

2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。

1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。

2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。

2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。

1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。

1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：_____乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：

簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十一

實(shí)際，將各項(xiàng)工作細(xì)化分解落實(shí)到各相關(guān)部門，做到相互協(xié)調(diào)，緊密配合，扎實(shí)開展“創(chuàng)?！惫ぷ鳌?0xx年創(chuàng)模責(zé)任書落實(shí)情況如下：

（一）、組織健全，確保創(chuàng)模攻堅(jiān)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

成立創(chuàng)模工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各創(chuàng)模成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)。

責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，定人、定責(zé)抓好創(chuàng)模指標(biāo)的落實(shí)。，

（二）、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，確保創(chuàng)模攻堅(jiān)工作的順利開展。

加強(qiáng)環(huán)境能力建設(shè)。抓緊落實(shí)創(chuàng)模工作經(jīng)費(fèi)、人員編制。要求財(cái)務(wù)處追加預(yù)算，加大創(chuàng)模工作軟、硬件投入，努力提升創(chuàng)模工作平臺(tái)。盡快充實(shí)環(huán)境能力建設(shè)。

（三）、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)有力推進(jìn)創(chuàng)模攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。

一是組織開展創(chuàng)模動(dòng)員培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)“一源一檔”的建立；組織區(qū)內(nèi)輻射、放射源單位進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)。二是建立創(chuàng)模檔案，按時(shí)報(bào)送相關(guān)創(chuàng)模工作材料，不斷開展查缺補(bǔ)漏工作，規(guī)范執(zhí)行創(chuàng)模指標(biāo)檔案管理。三是認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)模工作周報(bào)、月報(bào)制度，及時(shí)反饋、梳理工作內(nèi)容，確保穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)模工作。

（四）、加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度。

的良好氛圍。大力宣傳全縣創(chuàng)模工作的重大意義和作用，做到讓創(chuàng)模工作家喻戶曉，人人皆知。二是配合課程改革，發(fā)揮課堂環(huán)境教育主渠道的作用；以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)為目標(biāo)，引導(dǎo)師生參與環(huán)境保護(hù)和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的自覺行動(dòng)。堅(jiān)持時(shí)代性、創(chuàng)造性和發(fā)展性，樹立超前意識(shí)，強(qiáng)化教育性、實(shí)效性，倡導(dǎo)環(huán)境教育從身邊做起，從小事做起，使學(xué)校環(huán)境教育走上不斷創(chuàng)新和發(fā)展的新局面。

（五）、加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。

加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的投入力度，規(guī)劃、建設(shè)學(xué)校污水處理工程、集中式飲用水源地保護(hù)工程等環(huán)保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目前許多項(xiàng)目已建成并投入使用，取得了良好的社會(huì)效益。

（六）、加大學(xué)校形象美化工程。

結(jié)合我校增綠、地建綠，通過綠化、亮化工作，美化環(huán)境，提高學(xué)校的品位和檔次，改善了學(xué)生的生活質(zhì)量。

以“創(chuàng)?！睘槠鯔C(jī)，夯實(shí)我校生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，特別是飲用水水源保護(hù)，同時(shí)，以污染防治為重點(diǎn)，著力解決我校的污水和垃圾處理、噪聲污染、大氣污染等較突出的環(huán)境問題，真正把“創(chuàng)?！焙椭卮髮W(xué)生問題結(jié)合起來，保護(hù)綠地，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為我?？v深推進(jìn)綠色戰(zhàn)略、促進(jìn)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)教育提高提供生態(tài)環(huán)境保障。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十二

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、工程概況。

甲方委托乙方管理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：xxxx三期工程。

工程地點(diǎn)：贛州開發(fā)區(qū)華堅(jiān)南路西側(cè)。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限。

1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。

2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗(yàn)收備案及結(jié)算審計(jì)。

三、工程管理目標(biāo)。

1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。

2.進(jìn)度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按各單項(xiàng)施工承包合同控制項(xiàng)目總價(jià)。

4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的系列規(guī)范。

六、本工程管理費(fèi)及支付方式。

工程管理費(fèi)包含項(xiàng)目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險(xiǎn)及項(xiàng)目管理部的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)等群補(bǔ)費(fèi)用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項(xiàng)目管理費(fèi)中扣除）。

（一）管理費(fèi)總金額：

基本管理費(fèi)金額=74.5萬+2500萬×管理費(fèi)率0.528%=87.78萬元（以實(shí)際結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)），因本工程為高級(jí)別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費(fèi)總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費(fèi)率支付方式。

2.管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實(shí)際支付施工單位的工程價(jià)款乘以管理費(fèi)率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費(fèi)待工程備案移交后一個(gè)月內(nèi)一次性付清。

3.承包人應(yīng)憑項(xiàng)目管理費(fèi)稅務(wù)發(fā)票申請(qǐng)款項(xiàng)，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、造價(jià)員等人員工資、福利從項(xiàng)目管理費(fèi)中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費(fèi)的10%上交風(fēng)險(xiǎn)保證金，計(jì)10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財(cái)務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項(xiàng)目進(jìn)度占20%；

3.項(xiàng)目安全占20%；

4.項(xiàng)目質(zhì)量占20%；

5.項(xiàng)目成本控制占20%；

6.項(xiàng)目資料管理占5%；

7.項(xiàng)目文明施工占5%；

8.項(xiàng)目廉政建設(shè)5%；

50%，在工程竣工驗(yàn)收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價(jià)工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權(quán)利及義務(wù)。

1.甲方權(quán)利：

（1）制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)任務(wù)；

(2)組織相關(guān)部門定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、資料、財(cái)務(wù)、會(huì)議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時(shí)，甲方有權(quán)要求更換；

(6)竣工驗(yàn)收后批準(zhǔn)項(xiàng)目部解散；

2.甲方義務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的管理。

（2）負(fù)責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標(biāo)，并簽訂合同；

（3）開工前的各項(xiàng)其他前期工作。

（4）及時(shí)支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進(jìn)度款；

（5）組織竣工驗(yàn)收。

十、乙方的權(quán)利及義務(wù)。

1、乙方的權(quán)利。

（1）對(duì)施工、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；

（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證按公司規(guī)定進(jìn)行簽字及審核；

2.乙方的義務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證及施工中的有關(guān)報(bào)批手續(xù)；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的管理工作；

（5）初審工程結(jié)算和項(xiàng)目竣工文件，并配合財(cái)政審計(jì)決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗(yàn)收、其他專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助竣工驗(yàn)收。

甲方：

乙方：

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十三

乙方：

為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

二、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

四、競(jìng)爭(zhēng)限制：

2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。

五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

時(shí)間：時(shí)間：

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神，綜合治理人口問題，按照旗委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

具體履行要求如下：

1、在辦理稅務(wù)登記證時(shí)，對(duì)流動(dòng)人口無《流動(dòng)人口婚育證明》的要告知補(bǔ)辦并負(fù)責(zé)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門。

2、要協(xié)助相關(guān)部門對(duì)個(gè)體納稅戶的計(jì)劃生育工作監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制政策外生育。

4、在日常工作中要側(cè)重幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

5、按時(shí)參加計(jì)劃生育部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

按人口計(jì)劃生育年度要求，由黨委政府對(duì)責(zé)任制的完成情況進(jìn)行考核。

地稅所責(zé)任人：鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20xx年三月二十九日。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)我站值班工作，確保政令暢通，上傳下達(dá)，確保治超檢測(cè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特簽訂值班工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填寫值班記錄，及時(shí)上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)擅離職守。

二、嚴(yán)格著裝制度，上崗佩帶上崗證、執(zhí)法證。

三、上崗期間不準(zhǔn)攜帶現(xiàn)金，不準(zhǔn)攜帶通訊工具，工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒。

四、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)治超精神及相關(guān)法律、法規(guī)和指示、通知等。

五、協(xié)助值班站長(zhǎng)搞好站內(nèi)的一切工作，督促班長(zhǎng)搞好班上的一切工作。實(shí)行輪流跟班蹲點(diǎn)工作制。

六、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、離崗告示制度等相關(guān)規(guī)定。

七、監(jiān)督檢查辦公區(qū)域、執(zhí)法檢測(cè)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，杜絕臟亂差。

八、遇新聞媒體和糾風(fēng)監(jiān)察部門監(jiān)督檢查時(shí)要增強(qiáng)敏感性，檢點(diǎn)督促規(guī)范工作人員行為，突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)。

九、如履行職責(zé)不到位，班組發(fā)生的一切違規(guī)違紀(jì)行為，值班人員負(fù)相同的連帶責(zé)任。

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十六

實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核,為監(jiān)測(cè)站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的。

協(xié)議書。

僅供參考。

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方的工作職務(wù)。

甲方從年月日起，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任酒店一職，任期年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

二、乙方的工作范圍。

全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策與程序，為甲方提供建議，爭(zhēng)取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、乙方的工作權(quán)限。

1、乙方受甲方受甲方總部董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作，及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng)，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。

2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。

3、任職期間內(nèi)，乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(jí)(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長(zhǎng)同意，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。

4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開支超過元的，要及時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

四、乙方的總目標(biāo)。

xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)：億元。(xx年1—12月為億元)。

五、乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)。

1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。

2、產(chǎn)值在億元，提取%。

3、產(chǎn)值在億元，提取%。

4、產(chǎn)值在億元，提取%。

5、產(chǎn)值在億元，提取%。

六、花紅獎(jiǎng)的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放。

管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配。

總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%;經(jīng)理/副理級(jí)占30%;。

主管/科長(zhǎng)級(jí)占獎(jiǎng)金的30%;文員/組長(zhǎng)后勤占30%;。

七、任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。

1、每月應(yīng)收貨款回籠率%。(18分)。

2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個(gè)。(6分)。

3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個(gè)。(6分)。

4、產(chǎn)品合格率%。(18分)。

5、出貨準(zhǔn)時(shí)率%。(12分)。

6、客戶投訴率%。(12分)。

7、客戶退貨率%。(12分)。

8、年度安全生產(chǎn)(6分)。

9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)(10分)。

10、人工及可控成本降低%,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。

11、原材料成品降低%,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬元。

12、實(shí)現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。

13、實(shí)現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：

1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。

2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。

3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。

4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。

7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低%，當(dāng)月節(jié)約萬元。

8、原材料成本降低%，當(dāng)年節(jié)約萬元。

以上按年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終一次性兌現(xiàn)。

注：全公司利潤(rùn)及銷售額達(dá)不到年的80%，則取消花紅分配。

九、乙方的辭職或辭退。

1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請(qǐng)辭。

2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。

3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。

4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金元人民幣。

十、其他事項(xiàng)：

1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和。

規(guī)章制度。

執(zhí)行本協(xié)議。

2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。

3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：(簽署)。

甲方代表：

時(shí)間：年月日時(shí)間：年月日。

地點(diǎn)：

公司名稱：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

員工姓名：

身份證號(hào)碼：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間。

1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州。

2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權(quán)利職責(zé)。

1、甲方聘請(qǐng)乙方為崗位工作，負(fù)責(zé)和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績(jī)效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績(jī)效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

三、協(xié)議期限。

本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

五、考核辦法。

(一)、獎(jiǎng)金的考核。

獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)。

達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40%。計(jì)算方法：實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個(gè)月管理費(fèi)*40%。

(二)、處罰措施。

1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績(jī)效工資。

2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

3、連續(xù)2個(gè)季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。

六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定。

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績(jī)效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時(shí)，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：乙方(簽名)：

法定代表人(蓋章)：

簽訂日期：簽訂日期：

甲方(集團(tuán)公司)：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

乙方(管理經(jīng)營(yíng)方)：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為積極調(diào)動(dòng)與發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營(yíng)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營(yíng)管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠實(shí)信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)各廠/子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)總部對(duì)各廠/子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé)有限公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,職務(wù)為。

三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤(rùn)給甲方。

四、授權(quán)管理期限自年月日起至年月日止;但在合同第一年期滿一個(gè)月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計(jì)意見書上簽字.由甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理狀況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評(píng)估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。

五、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情制訂，指標(biāo)如下：

(一)銷售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷售額(折扣后)港幣萬元，每年度銷售額為港幣萬元，凈利潤(rùn)率不低于%，保證實(shí)現(xiàn)每月凈利潤(rùn)總額港幣萬元，保證實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)總額港幣萬元。

2、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為元，作為乙方的費(fèi)用支出。

3、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月按銷售額的向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。

4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動(dòng)組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計(jì)入乙方的當(dāng)期損益。

2、對(duì)于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)。

3、上述寬限期為天。

狀況及市場(chǎng)行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無法達(dá)成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動(dòng)關(guān)系也相應(yīng)自動(dòng)解除。

六、雙方權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方：

1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營(yíng)盡到如下義務(wù)：

(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督。

乙方依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法。

時(shí)，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。

4、乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出。

警告;在四個(gè)月內(nèi)完不成上交利潤(rùn)指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，或連續(xù)兩個(gè)月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

5、在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。

6、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司的財(cái)務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)和考核。

8、因市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司的所有資源，但應(yīng)。

提前告知乙方，對(duì)于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營(yíng)管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。

9、按本協(xié)議實(shí)施獎(jiǎng)罰。

(二)、乙方：

1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面。

責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對(duì)廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定允許的范圍。

內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個(gè)月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、

可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個(gè)月提供給甲方。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)對(duì)甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

5、經(jīng)營(yíng)管理期間，不得動(dòng)用經(jīng)營(yíng)管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)。

?；颉绑w外”經(jīng)營(yíng)活動(dòng);乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動(dòng)。

6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文。

件和資料，包括但不限于：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及。

工作計(jì)劃。

(2)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;。

(3)年度和月度的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;。

(4)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(5)甲方要求提供的其他文件和資料。

(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報(bào)表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。

7、保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資產(chǎn)安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

8、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競(jìng)爭(zhēng)。乙方。

如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場(chǎng)空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)接受甲方的處罰。

9、經(jīng)營(yíng)管理公司的所有回籠款項(xiàng)，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。

10、管理經(jīng)營(yíng)期間，有關(guān)財(cái)務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。

11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財(cái)務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實(shí)施;擁有對(duì)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乙方需享有的對(duì)外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。

12、經(jīng)營(yíng)管理期內(nèi)貨款處理。

在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)，對(duì)月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，超過半年未成功收回的貨款計(jì)入乙方的損益中，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

13、離職前后的貨款處理。

乙方在提交離職申請(qǐng)之日起或本協(xié)議屆滿前三個(gè)月不能進(jìn)行重大的交易活動(dòng)，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動(dòng)除外。乙方在提交離職申請(qǐng)之日起25日內(nèi)對(duì)所經(jīng)營(yíng)管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時(shí)，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計(jì)入乙方經(jīng)營(yíng)管理的損益中。

15、乙方在經(jīng)營(yíng)管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀。

取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則所得收益歸甲方所有。

16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

七、勞動(dòng)報(bào)酬與得益分配方式。

1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營(yíng)管理公司的年度港幣利潤(rùn)額的支付，由甲方每月。

預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣萬元(以公司管理賬戶為依據(jù))。

1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤(rùn)額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對(duì)乙方職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)。

1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。

1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣元，汽車津貼為港幣/人民幣元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。

3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險(xiǎn)、公積金及個(gè)人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

八、勞動(dòng)關(guān)系的終止及管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算。

1、在乙方發(fā)生下列情形時(shí)，甲方與乙方的。

勞動(dòng)合同。

關(guān)系及本協(xié)議立即自動(dòng)終止：

(1)因健康因素已有連續(xù)兩個(gè)月無法充分履行其服務(wù)或在十二個(gè)月內(nèi)已累計(jì)達(dá)。

七十五個(gè)工作日未能實(shí)質(zhì)履行其職責(zé);。

(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;。

(3)乙方在履行職責(zé)時(shí)因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;。

(5)嚴(yán)重違反公司制度的;。

(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;。

(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤(rùn)分紅則不予計(jì)算或發(fā)放。

3、乙方辭職需提前三個(gè)月向公司書面申請(qǐng)，在此申請(qǐng)期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。

4、管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)期間的一切來往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的報(bào)告的真實(shí)性，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防金中按比例扣除。

6、乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動(dòng)的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。

九、違約責(zé)任：

1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2、甲方非法干預(yù)、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤(rùn)或延長(zhǎng)管理經(jīng)營(yíng)期限。

3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤(rùn)額，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。

4、乙方管理經(jīng)營(yíng)期間，給甲方造成損害的，按實(shí)際損失金額賠償。

十、附則。

1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。

4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對(duì)提供的個(gè)人資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、職位說明書、工作目標(biāo)等。

3、公司獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、勞動(dòng)合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

甲方乙方。

法定代表人(或代理人)：

簽約日期：年月日

簽約地點(diǎn)：

工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書簡(jiǎn)短篇十七

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的精神文明建設(shè)，保持校園環(huán)境的清潔衛(wèi)生，針對(duì)學(xué)校實(shí)際，特簽訂本責(zé)任書：

1、堅(jiān)持村小校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班主任負(fù)具體責(zé)任的衛(wèi)生管理責(zé)任制。建立健全學(xué)校衛(wèi)生工作組織。及時(shí)檢查、督促值日的師生和各班衛(wèi)生監(jiān)督員的到位和執(zhí)勤情況，及時(shí)處理有礙學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的不良現(xiàn)象。

2、各班設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗。其職責(zé)是利用課余時(shí)間巡回檢查本班清潔區(qū)的衛(wèi)生保持情況，監(jiān)督少數(shù)學(xué)生隨地扔垃圾的不良行為。

廣泛運(yùn)用廣播、黑板報(bào)、晨會(huì)課和班隊(duì)活動(dòng)等陣地進(jìn)行宣傳，努力形成“講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥”的輿論氛圍。

一天一小掃，指每天早操下課，午休及放學(xué)時(shí)間，都要對(duì)本班清潔區(qū)進(jìn)行一次全面的檢查，清除白色垃圾。

每周一大掃，指周末全校性的、全方位的徹底大掃除（包括教師辦公室等）。

三無：課桌、辦公桌上無灰塵；走廊、室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)；室內(nèi)外地上無垃圾和碎瓦礫。

兩整齊：教室里的課桌凳、辦公桌上的簿本書刊擺放整齊；師生衣著、穿戴整齊。

五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)隨地吐痰；不準(zhǔn)阻礙地扔垃圾；不準(zhǔn)在校內(nèi)吃零食；不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫；不準(zhǔn)在地?cái)偵腺徺I食品。

第一責(zé)任人：xxxx。