國企內(nèi)部全員競聘簡報范文 企業(yè)內(nèi)部崗位競聘通訊稿(7篇)

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推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)一

一、做好財政企業(yè)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作

(一)做好____年度企業(yè)年度決算報表的審核、匯總上報工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和規(guī)范化水平。主要是____年度全州國有企業(yè)、非國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、擔(dān)保企業(yè)年度決算的匯總、分析工作和決算工作總結(jié)，及時向省廳上報年度企業(yè)運營效益情況。

(二)進一步擴大企業(yè)信息面，提高企業(yè)財務(wù)快報質(zhì)量。根據(jù)____省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于做好____年企業(yè)財務(wù)快報工作的通知》(_財企〔____〕15號)，加大我州企業(yè)快報工作的組織力度，進一步擴大了企業(yè)快報編報范圍(除擴大國有、非國有企業(yè)外，今年還增加了融資擔(dān)保公司季報)，努力做到快報戶數(shù)與年度決算戶數(shù)相一致，擴大財務(wù)快報信息面，增強快報信息的時效性和準(zhǔn)確性，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，并定期做好報表分析作為財政信息發(fā)布。

(三)做好我州國有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。根據(jù)省廳要求做好我州2戶國有融資擔(dān)保公司的年檢登記工作。

(四)做好國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金清算。根據(jù)《關(guān)于做好____年國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政資金清算工作有關(guān)事宜的通知》，我州結(jié)果是，____年5個縣補助5個縣，補助人數(shù)32人，省財政應(yīng)補助資金47.97萬元，預(yù)撥資金42.32萬元，超支5.65萬元。

(五)做好農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳清理工作。根據(jù)_財企〔____〕452號要求，對我州____年—____年農(nóng)網(wǎng)還貸資金征繳工作進行全面清理，5年應(yīng)繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金計21973萬元，省公司匯繳農(nóng)網(wǎng)資金已交20460萬元，按期完成了農(nóng)網(wǎng)還貸資金的征收計劃。

(六)做好____年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅調(diào)查工作。根據(jù)工作需要對我州____年全州社會福利企業(yè)增值稅退稅情況進行全面調(diào)查，全州42戶社會福利企業(yè)增值稅退稅達14344萬元。其中退稅超100萬元的25戶，計13724萬元。

(七)清理財政資金往來款項。根據(jù)《____省財政廳關(guān)于清理財政資金往來款項的通知》(_財庫[____]33號)，我們對全州財政資金往來款項進行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬元，借出資金4291.95萬元，專項資金暫存款571.1萬元。

二、積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟提供政策和資金支持

____年，全州獲得省財政廳支持的各種專項資金4144萬元，較上年增加了679萬元。其中：國企改革資金218萬元，企業(yè)技改財政貼息資金890萬元，新型工業(yè)化發(fā)展專項資金530萬元，非公經(jīng)濟發(fā)展資金290萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金280萬元，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)補助資金276萬元，安全隱患治理及安全裝備費340萬元，西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進專項資金176萬元，內(nèi)貿(mào)流通事業(yè)發(fā)展補助資金90萬元，茶產(chǎn)業(yè)補助資金330萬元，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目資金233萬元，其他專項資金491萬元。

____年度全州共累計申報的項目111個，申報項目資金21601萬元，省廳共審批63個，項目審批資金共3740萬元。專項資金重點扶持的企業(yè)是：____華聯(lián)鋅銦股份有限公司、____特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責(zé)任公司、文山州煤有限責(zé)任公司、____太陽魂酒業(yè)有限公司、____知味園食品有限責(zé)任公司、文山華博貿(mào)易有限責(zé)任公司、丘北縣_泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責(zé)任公司、文山國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。

三、抓好企業(yè)改革和發(fā)展專項資金的監(jiān)督管理，及時撥付各種專項資金，確保資金按時到位

重點加強企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專項資金、國企改革專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等專項資金的監(jiān)督管理。同時，只要文件明確和有領(lǐng)導(dǎo)批示，我們均及時匯報和撥付，沒有遲撥和拖著不撥的現(xiàn)象發(fā)生。專項資金的監(jiān)督和管理，確保了財政資金的安全，發(fā)揮了財政資金的導(dǎo)向作用，有力地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、開展調(diào)查研究，做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的核實上報工作

(一)做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實上報工作。根據(jù)《____省經(jīng)委 省財政廳關(guān)于上報淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問題的緊急通知》(_經(jīng)電[____]1號)，全州核定結(jié)果為是：期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶，鐵合金淘汰產(chǎn)能18.12萬元，水泥淘汰產(chǎn)能37.6萬噸，其中，____年鐵合金1.2萬噸，____年鐵合金5.73萬噸，水泥8.8萬噸，____年鐵合金4.8萬噸，水泥8.8萬噸，20__年鐵合金2.5萬噸，水泥20萬噸，201_年鐵合金5.1萬噸。

(二)做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金核準(zhǔn)存儲工作。全州應(yīng)交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的煤礦(礦井)24個，實際已交存13個，存儲風(fēng)險抵押金410萬元，應(yīng)補存風(fēng)險抵押金960萬元;非煤礦企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)核定，50萬元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業(yè)8戶，現(xiàn)已有2戶申報，1戶存儲，存儲資金60萬元。

(三)開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研。根據(jù)_財企函〔____〕37號的要求，做好我州“____年—____年開展深化國有企業(yè)改革調(diào)研”工作。從調(diào)研情況看，我州國企改革工作有序推進，并進入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，職工隊伍思想穩(wěn)定，素質(zhì)進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，____底，離省考核改制企業(yè)目標(biāo)僅剩下3戶。

20__年工作思路：

____年財政企業(yè)工作的思路是，要在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照xx大和州委七屆三次全會精神，落實六大發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新、積極進取，不斷充實、調(diào)整和完善財政企業(yè)政策措施、資金扶持和服務(wù)方式，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競爭能力和自主創(chuàng)新能力，鼓勵扶持企業(yè)做大做強，增強經(jīng)濟發(fā)展和財政增收的基礎(chǔ)，服務(wù)于全州經(jīng)濟又好又快發(fā)展的大局。

(一)做好____年企業(yè)財務(wù)信息工作。企業(yè)財務(wù)信息工作，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。____年企業(yè)財務(wù)信息工作，重點是按時上報企業(yè)信息資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，定期分析企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，對存在問題提出切實有的措施和建議，為企業(yè)財務(wù)管理工作或為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面真實的數(shù)據(jù)資料。

(二)認(rèn)真貫徹落實州委、州政府《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》(文發(fā)〔20__〕30號)，繼續(xù)從財政政策和資金上積極支持國有企業(yè)改革，切實幫助企業(yè)解決改革中的突出問題，促進我州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。主要是：繼續(xù)抓好困難國有企業(yè)的改革，妥善安置職工，確保社會穩(wěn)定;加快行業(yè)整合步伐，推進新型工業(yè)化進程;加大財政周轉(zhuǎn)金的催收、處置力度，減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

(三)加強對國有企業(yè)改革后續(xù)問題的研究。研究國有企業(yè)改革遺留問題的應(yīng)對措施和辦法，幫助企業(yè)解決實際問題，維護職工合法權(quán)益，維護社會和諧穩(wěn)定。

(三)切實兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金。按照有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真審查各縣和企業(yè)上報材料，及時兌現(xiàn)國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金，切實將這項“暖人心工程”落到實處。

(四)繼續(xù)做好國有企業(yè)的破產(chǎn)關(guān)閉工作。按照《____省國有企業(yè)破產(chǎn)費用審核辦法》的規(guī)定，積極上報企業(yè)破產(chǎn)費用補助資金。

(五)加強專項資金監(jiān)督管理，提高財政資金使用效益。采取有效措施，建立和完善財政資金監(jiān)管體系，提高財政資金管理水平;建立和完善財政資金績效管理制度，組織開展專項資金使用情況檢查，加強財政專項資金的跟蹤問效力度。____年重點做好省州財政安排的企業(yè)技改貼息資金、國企改革資金、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專項資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、外貿(mào)發(fā)展專項資金，“萬村千鄉(xiāng)”項目資金的監(jiān)管工作，對各專項資金的申報和使用嚴(yán)格把關(guān)，確保財政資金使用的規(guī)范性和安全性，充分發(fā)揮財政資金的使用效益。

推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)二

甲方：_________公司

法定代表人或委托代理人：_________

乙方：_________

性別：_________

出生日期：_________年_________月_________日

家庭住址：_________

所屬街道辦事處：_________

簽訂日期：_________年_________月_________日

一、甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動合同書，共同信守本合同所列條款，共同執(zhí)行《_________公司實行全員勞動合同制實施細(xì)則》。

二、勞動合同的期限

本合同期限為_________年，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。其中試用期為_________個月，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

三、生產(chǎn)(工作)任務(wù)

1.甲方根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)(工作)需要，安排乙方_________生產(chǎn)(工作)崗位，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件。

2.乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)的需要，服從甲方所安排的工種、崗位，遵守甲方所規(guī)定的各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。

3.乙方必須按照甲方關(guān)于本崗位生產(chǎn)(工作)任務(wù)和責(zé)任制的要求完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)和工作任務(wù)。具體工作任務(wù)見《崗位協(xié)議書》。

四、勞動保護和勞動條件

1.甲方根據(jù)國家規(guī)定，按工種、崗位要求發(fā)給乙方勞保用品和配置生產(chǎn)、工作所必需的勞動工具，提供保障乙方安全、健康的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

2.其它必要的生產(chǎn)、工作條件。

五、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利

1.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司的管理制度對乙方進行管理和獎懲。

2.合同期間因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的生產(chǎn)、工作崗位。

3.具有下列情況之一的，甲方可以解除勞動合同：

(1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的;

(2)按照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工辦法》，乙方違紀(jì)應(yīng)予辭退的;

(3)乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后(包括經(jīng)甲方批準(zhǔn)延長的醫(yī)療期)不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

(4)乙方在病、事、延長產(chǎn)假和醫(yī)療期及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間本人或為他人及親友從事各種生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動的;

(5)乙方因病在十二個月內(nèi)兩次不按甲方規(guī)定按時上交病假證明的。

(6)合同期內(nèi)乙方由于個人原因一年內(nèi)兩次被勞動組合下崗或下崗待業(yè)期間兩次不服從分配的。

(二)甲方的義務(wù)

1.遵守國家的法律、法規(guī)、政策，尊重職工的主人翁地位，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境。

2.負(fù)責(zé)對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法和規(guī)章制度的教育與培訓(xùn)。

3.確實保障職工民主管理的權(quán)利，接受職工代表大會對甲方履行勞動合同的監(jiān)督檢查。

4.具有下列情況之一，乙方又無違紀(jì)行為的，甲方不得解除勞動合同：

(1)勞動合同期限未滿，又不符合本合同書第五條第(一)款第3項的;

(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(3)乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷致殘;并經(jīng)甲方勞動鑒定委員會確認(rèn)的;

(4)乙方為女職工，在孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的;

(5)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;

(6)按國家規(guī)定錄用、接收的復(fù)員、退伍軍人、退役運動員和建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員，在企業(yè)工作未滿三年的;

(7)符合國家有關(guān)政策的。

六、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利

1.在合同期間乙方享有參與企業(yè)民主管理，獲得政治榮譽和物質(zhì)鼓勵的權(quán)利。

2.有權(quán)享受國家和本企業(yè)規(guī)定的調(diào)整工資、晉級獎勵、勞動保護、勞動保險和福利待遇。

3.因疾病治療需要，有申請延長醫(yī)療期的權(quán)利。

4.具有下列情況之一的，乙方可以解除勞動合同：

(1)甲方不能按勞動合同的規(guī)定支付勞動報酬的;

(2)經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害職工身體健康的;

(3)經(jīng)甲方同意，自費考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的;

(4)甲方不履行勞動合同或違反國家政策、法規(guī)，侵害乙方合法權(quán)益的;

(5)經(jīng)甲方同意，屬于正常工作調(diào)動的;

(6)乙方在勞動組合中下崗，要求自謀職業(yè)的;

(7)對新錄用人員，試用期內(nèi)甲方未履行招工簡章的;

(8)經(jīng)甲方同意，因私出國進修或定居的。

(二)乙方的義務(wù)

1.遵守國家法律、法規(guī)和政策，樹立主人翁責(zé)任感，維護企業(yè)合法利益。

2.積極參加甲方組織的政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法和企業(yè)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

3.遵守甲方的各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

4.努力完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，并達到經(jīng)濟責(zé)任制中規(guī)定的各項指標(biāo)。

5.按甲方要求完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，并達到考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.如有違章違紀(jì)行為，應(yīng)接受甲方的批評教育。

七、勞動報酬

1.甲方根據(jù)乙方所在崗位及崗位對勞動技能、工作能力的要求和乙方實際勞動貢獻，按《_________公司崗位結(jié)構(gòu)工資實施細(xì)則》或《_________公司崗位技能工資制試行辦法》按月付乙方勞動報酬。

2.甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益及乙方在生產(chǎn)、工作方面的貢獻，給予乙方適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

八、勞動保險和福利待遇

1.乙方在合同期間享受國家規(guī)定的各種公休假日、補貼、勞動保險和福利待遇。

2.乙方因工負(fù)傷或非因工負(fù)傷、患病期間的待遇，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.女職工孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的待遇按國家或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.患有精神分裂癥、癌癥、癱瘓等難以治愈的疾病和因工負(fù)傷致殘的職工，經(jīng)指定醫(yī)院確診、由勞動鑒定委員會討論并經(jīng)職代會批準(zhǔn)，可享受長期醫(yī)療期。

5.乙方供養(yǎng)的直系親屬，按國家規(guī)定享受勞動保險待遇。

6.甲方按月為乙方存本人月工資總額的_________%的補充養(yǎng)老保險金。

7.乙方因合同期滿終止合同至社會待業(yè)或?qū)儆诒竞贤械谖鍡l第一款第3(3)、(5)、(6)項，第六條第一款第4(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(8)項規(guī)定情況解除勞動合同時，甲方按照其工作年限，每滿一年發(fā)給乙方本人相當(dāng)一個月累計工資的生活補助費，最多不超過十二個月的本人累計工資。

九、勞動紀(jì)律

1.乙方應(yīng)遵守甲方的各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方的管理教育。

2.乙方如違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，甲方有權(quán)進行批評教育。經(jīng)教育不改者，甲方可視其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、影響和本人態(tài)度給予必要的紀(jì)律處分。

十、終止、變更、續(xù)訂、解除勞動合同的手續(xù)

1.勞動合同期限屆滿，即終止執(zhí)行。勞動合同期限屆滿前，如雙方需要續(xù)訂合同時應(yīng)提前30天書面通知對方，并辦理續(xù)訂合同手續(xù)。

2.合同期內(nèi)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營、工作發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。

3.任何一方解除勞動合同，應(yīng)提前30天書面通知對方，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。

4.按照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》和《_________公司辭退違紀(jì)職工辦法》，乙方屬于應(yīng)予辭退的，應(yīng)說明因違紀(jì)而解除勞動合同的原因。

5.乙方被開除、除名、勞動教養(yǎng)以及被判刑時，勞動合同自行解除。

十一、違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

任何一方違反勞動合同或給對方造成經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，按照《_________公司實行全員勞動合同實施細(xì)則》第_________條的規(guī)定償付違約金和進行經(jīng)濟賠償。

十二、其它具體事項

1.乙方因終止、解除勞動合同時，甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理社會待業(yè)手續(xù)。

2.甲乙雙方履行合同中發(fā)生的勞動爭議應(yīng)及時由勞動爭議調(diào)解委員會協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，按國務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》中有關(guān)規(guī)定處理。

3.本合同未盡事宜，凡屬國家有規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家沒有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商修訂、補充。

4.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)_________勞動局鑒證后，自簽訂之日起具有法律效力。本合同由甲方主管部門_________勞動局監(jiān)督執(zhí)行。

十三、《崗位協(xié)議書》、《病休協(xié)議書》、《休延長產(chǎn)假協(xié)議書》、《離崗休養(yǎng)協(xié)議書》、_________、_________為本合同書的附件，與本合同一并生效。

甲方(蓋章)：_________乙方(簽字)：_________

代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)三

一、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面。在我國現(xiàn)行體制下，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此，財政部、審計署、中國人民銀行、證監(jiān)會等部門應(yīng)加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理。同時，我國的干部管理體制決定了對國有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合。另外，在我國內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一。

二、健全管理體系，明確管理權(quán)限，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個方面

健全的管理體系是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行自始至終的控制。從資源利用角度看，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng)、財力資源控制系統(tǒng)、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)，等等。內(nèi)部各機構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié)，進行科學(xué)的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級主管部門(人員)、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息。一個良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。

三、 處理好控“點”與控“面”之間的關(guān)系

在實施企業(yè)內(nèi)部控制時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是需要認(rèn)真對待的問題。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營活動的關(guān)鍵績效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點”一般應(yīng)該設(shè)在三個位置上，并由董事會直接負(fù)責(zé)監(jiān)管：一是資金。對企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴(yán)格的分級權(quán)限控制，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支、無序分?jǐn)偟任璞仔袨?。三是?quán)力監(jiān)控。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用，造成經(jīng)濟損失。

四、對內(nèi)部控制實施單位負(fù)責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人控制。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制的意識顯得尤為重要。就我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對下不對上?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會計法》的法律責(zé)任。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)對外出具報告由單位負(fù)責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展。

五、在財務(wù)報告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計報告條例的要求，年度、半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括：會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。筆者認(rèn)為，企業(yè)在財務(wù)情況說明書中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置、取消和重大變更等相關(guān)事項。評估說明由此對內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督的影響，若上述事項引起企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項目和所涉及的金額，提請財務(wù)報告使用者注意。

六、對企業(yè)的內(nèi)部控制制度實施強制性外部專項審計

按照國際慣例，企業(yè)首先對自身內(nèi)部控制進行全面深入的自我評價，出具對外報告，然后由注冊會計師再對企業(yè)內(nèi)部控制進行專項審計，發(fā)表審計意見。在監(jiān)控過程中，審計可以幫助企業(yè)進行全面的風(fēng)險評估。面對內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，如何辨別、分折、防范和控制經(jīng)營風(fēng)險，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計中，注冊會計師利用各種風(fēng)險分折技術(shù)，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險點和高風(fēng)險區(qū)域，提請企業(yè)通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險，使風(fēng)險管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過程。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準(zhǔn)入制度

這可以考慮在每年進行的企業(yè)工商年檢中加入對內(nèi)部控制制度的檢查。凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度。此外，在銀行制訂的貸款條件中，也可以考慮加入對貸款申請企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。

推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)四

20xx年，xx區(qū)審計局圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，有效發(fā)揮審計在黨和國家監(jiān)督體系中的重要作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、履行審計監(jiān)督職能，當(dāng)好西湖建設(shè)的“護衛(wèi)艦”

1、巡審聯(lián)動強化紀(jì)審監(jiān)督合力。在今年開展的經(jīng)責(zé)審計中，審計與紀(jì)委巡察無縫聯(lián)動，同時進點、同步審計、信息共享，充分發(fā)揮審計專長和紀(jì)檢權(quán)威，嚴(yán)肅揭露違紀(jì)違法和履職不到位問題，成效顯著。

2、多項舉措推進落實審計整改。把加強審計整改作為提高審計質(zhì)量和監(jiān)督成效的有力抓手，多舉措促進審計整改。一是明確制度促整改。落實“主審負(fù)責(zé)制”和“整改銷號制”，明確主審負(fù)責(zé)掛號、銷號與督促整改職責(zé)，促進審計反映的問題及時導(dǎo)入整改銷號系統(tǒng)，實時掌握問題整改情況。二是審計專報促整改。將審計中發(fā)現(xiàn)的共性或典型問題通過專報要情向區(qū)委區(qū)政府報告，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本年度上報的審計報告獲得領(lǐng)導(dǎo)11篇次批示，區(qū)長專題召開政府常務(wù)會議，對審計整改工作進行部署， 區(qū)府辦將審計查出問題整改情況納入督查督辦事項，促進整改落實到位。三是人大督查促整改。區(qū)審計局2次向區(qū)人大報告關(guān)于同級審的整改落實情況，督促區(qū)財政定期向人大財經(jīng)工委上報預(yù)算調(diào)劑情況，進一步完善財政結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，進一步促進部門預(yù)算剛性執(zhí)行、企業(yè)風(fēng)險防控及專項資金的規(guī)范使用。推動出臺《關(guān)于推進農(nóng)村文化禮堂長效機制建設(shè)的意見》、《西湖區(qū)醫(yī)療困難救助實施辦法》、《關(guān)于進一步加強西湖區(qū)留用地管理的實施意見》等5個區(qū)級制度。

3、強化跟蹤審計推動投資審計轉(zhuǎn)型升級。不斷強化對跟蹤審計的統(tǒng)籌管理，規(guī)范跟蹤審計行為，防范質(zhì)量風(fēng)險與廉政風(fēng)險， 穩(wěn)步推動業(yè)務(wù)重心由工程價款結(jié)算審計向重大項目跟蹤審計轉(zhuǎn)移。初步形成跟蹤審計業(yè)務(wù)例會制度，審計部門、中介機構(gòu)、建設(shè)主體定期溝通協(xié)調(diào)跟蹤審計過程中遇到的問題。明確跟蹤審計分類實施辦法，將跟蹤審計項目分直接實施類、委托類和指導(dǎo)類三類，在“美麗西湖行動”建設(shè)項目等政府投資項目中實施分類別全過程跟蹤審計，為美麗西湖行動建設(shè)項目保駕護航。

4、關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)做好自然資源資產(chǎn)審計。以自然資源審計為主線，開展了2個竣工決算審計，開展了3個跟蹤審計以及7個領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計項目，著重關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)工程項目程序規(guī)范性、資金支付合理性和工程結(jié)果的有效性，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部對自然資源和資產(chǎn)的管理和使用情況，提出合理化審計建議100余條。

二、發(fā)揮審計服務(wù)功能，當(dāng)好西湖發(fā)展的“促進派”

1、注重服務(wù)重點項目。以“監(jiān)督與服務(wù)并重”為指導(dǎo)理念，服務(wù)重點工程項目的推進和工程投資的績效，對 小城鎮(zhèn)建設(shè)、云棲小鎮(zhèn)會館建設(shè)、西溪路提升改造、保障性住房等重點工程項目的實際建設(shè)進程、隱蔽工程施工情況和工程變更情況等進行現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)單位、施工單位交流了解工程實施重點難點，提出32條審計建議，促進西湖城投、之江城投等建設(shè)單位完善內(nèi)控制度10余項。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府“美麗西湖行動”中心工作，開展ppp項目專題培訓(xùn)，聘請省財政廳ppp專家對項目的操作流程和建設(shè)運營模式進行詳細(xì)解讀。

2、注重服務(wù)內(nèi)審單位。本年度對27家內(nèi)審機構(gòu)情況進行摸排，形成《關(guān)于加強內(nèi)部審計工作發(fā)展的專題報告》向區(qū)委區(qū)政府報告，推動本區(qū)內(nèi)審隊伍建設(shè)。修訂出臺《西湖區(qū)內(nèi)部審計工作考核辦法》，指導(dǎo)部門和鎮(zhèn)街出臺制度6個，進一步促進內(nèi)部審計均衡發(fā)展。推動6家國企和民企建立內(nèi)審機構(gòu)，加強資金的內(nèi)部管控。加強內(nèi)審人員培訓(xùn)，提升內(nèi)審專業(yè)水平。報送5個內(nèi)審項目、1個課題、9篇論文獲省市各類獎項，國家、省、市各級刊物采用信息、論文15篇次，內(nèi)審理論研究和宣傳成效明顯。

3、注重服務(wù)建設(shè)單位。針對本年度列入計劃的竣工決算項目增多的實際，前置服務(wù)，主動走訪10余家建設(shè)單位，開展審前咨詢，把脈決算底稿編制，確定統(tǒng)計口徑，化解結(jié)算審計困難。推動建設(shè)單位建立“業(yè)主確認(rèn)施工方案、監(jiān)理初審工程預(yù)算、跟蹤審計提供咨詢”工程變更管理模式，規(guī)范建設(shè)過程管理。

4、注重服務(wù)企業(yè)。面向企業(yè)開展清單式服務(wù)，制定“三個一”和“十大協(xié)助”服務(wù)清單。對西湖投資集團、西湖城建投資集團、濕地經(jīng)營管理公司、杭州之江經(jīng)營發(fā)展集團公司等36家國有企業(yè)，萬邦工程管理咨詢有限公司等10家服務(wù)企業(yè)進行走訪，實時提供指導(dǎo)服務(wù)。

三、發(fā)揮黨建強身功能，打造西湖審計“鐵軍”

1、堅持黨建活動多樣化。結(jié)合審計實際，多層面多形式開展黨建活動。一是采用黨小組跟著項目跑的方式，建立審計一線臨時黨小組，開展學(xué)習(xí)討論活動10次。二是自制《在浙江的探索與實踐》學(xué)習(xí)手冊，下發(fā)給黨員干部及機關(guān)職工，溯本探源以更直觀、更可讀的方式幫助干部職工深入學(xué)習(xí)理解十九大主要精神。三是舉辦“我最喜歡的一句話”、“榜樣的力量”和“廉潔好家風(fēng)”等朗誦、演講比賽3次，獲得了區(qū)團體優(yōu)秀組織獎和個人二等獎;舉辦了“家風(fēng)家訓(xùn)”征文比賽，被區(qū)紀(jì)委微信公眾號錄用;舉辦了最美審計人評選，引導(dǎo)全局干部職工強化責(zé)任意識、榮譽意識，為各項事業(yè)的進步作出新的貢獻。四是組織黨員參觀“五四憲法”歷史資料陳列館，引導(dǎo)全體黨員傳承和弘揚“憲法精神”，干在實處、走在前列、勇立潮頭。五是組織黨員開展了黨員巡河活動、進村社訪民情解民憂活動以及最多跑一次陪跑活動，進一步增強了組織新活力。

2、堅持廉政教育常態(tài)化。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞審計抓黨建，抓好黨建促審計，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)融入業(yè)務(wù)工作之中，著眼審計工作貼近中心任務(wù)的鮮明特點，堅持黨建工作“為黨的中心工作服務(wù)”，使黨組織成為“團結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成本單位任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。一是層層壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實清單制管理。局班子成員、科室長嚴(yán)格按照清單內(nèi)容落實一崗雙責(zé)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上廉政教育課。局長趙梨萍向全局干部放映了審計干部違紀(jì)違規(guī)警示片，科室長分別從“鄭義門家風(fēng)傳承”、“栗裕將軍優(yōu)秀品質(zhì)”、“于成龍清廉一生”等不同角度，闡述了堅守廉政底線的重要性。今年我局向全局干部職工上廉政警示微黨課7次，通過反面典型的警示作用，進一步增強了加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的意識。三是選取了19個具有較強代表性和指導(dǎo)性的典型案例，組織編印了1000冊《審計典型案例選編》，提高干部風(fēng)險意識。

3、堅持審計隊伍專業(yè)化。全員制定個人工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)措施，采取業(yè)務(wù)論壇、冬季集訓(xùn)等方式，不斷提高審計人員實踐鍛煉和專業(yè)學(xué)習(xí)能力。同時，面對審計力量不足的實際，我局創(chuàng)新人才引進機制，多次與區(qū)委、區(qū)政府溝通，突破普通編外人員薪酬待遇的限制，制定專業(yè)技術(shù)人員招聘辦法、薪酬管理辦法和職級確定辦法，通過公開筆試面試等層層篩選招聘專業(yè)技術(shù)人員，精選出3位具有財務(wù)、審計、計算機專業(yè)水平且在相關(guān)領(lǐng)域擁有充足的工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人員，有效化解了“缺人”問題，優(yōu)化了審計隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了新老結(jié)合、優(yōu)勢互補、科學(xué)配置，為審計的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)五

第一，深入地了解國企的運營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中;

第二，在實踐中掌握自己的不足，測試自己的能力，進而更好地提高自我，并在利用所學(xué)知識的基礎(chǔ)上深化對教學(xué)知識點的理解，強化運用能力。

第三，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文

中國石油集團東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于20xx年12月6日，是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司，肩負(fù)著為國“找油找氣”的神圣使命。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個環(huán)節(jié)，承擔(dān)著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要職責(zé)。

公司共有合同化員工21173人，其中，在站博士后6名，擁有博士51名、碩士756名。直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人。公司總資產(chǎn)為196.48億。

在長期的找油找氣事業(yè)中，公司累計發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個，找到石油地質(zhì)儲量80多億噸，相當(dāng)于616億桶;天然氣儲量2萬多億立方米，為中國石油工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻。目前，公司陸地地震勘探市場躍居全球第一位，綜合實力位居全球物探行業(yè)前三位。

公司將以建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，始終把為國找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，秉承“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，高擎以“精誠伙伴，找油先鋒”為文化特質(zhì)的先鋒旗幟，踐行“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，全面實施“一體化、集約化、國際化、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，矢志找油，當(dāng)好主力軍，持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻。

20xx年3月，我在塔里木經(jīng)理部研究院進行了為期兩個月的實習(xí)。塔里木經(jīng)理部研究院主要負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋。實習(xí)剛開始時，根據(jù)我的專業(yè)特點，我被分到資料部做資料保管員。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起，一步一個腳印，逐步積累起經(jīng)驗?！霸趯W(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。

資料部有4個庫房，每個庫房負(fù)責(zé)的資料有所不同。如一號庫房庫存數(shù)據(jù)資料，例如磁帶、硬盤等;二號庫房就庫存紙張記錄，例如剖面。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為資料保管員也分成2個小組，每組2個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是資料介紹，主要是資料的分類，用途，特點的介紹。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號庫房和二號庫房，這兩個庫房的庫存的是數(shù)據(jù)資料，正逢項目驗收之際，開始的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房的資料入庫，我們先要查看清單上的資料數(shù)量，然后進行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。如果有人來領(lǐng)東西，先在花名冊和資料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料。兩個月的時間都很充實，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因為研究院的單位處理資料需要加班加點，必須在規(guī)定時間上交資料結(jié)果，所以資料庫不能沒有人。

雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們激勵也很看重。

企業(yè)的有效激勵

1、建立科學(xué)的、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。

2、精神激勵與物質(zhì)激勵并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強團隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。

4、對員工分層次進行激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的`價值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的，采用物質(zhì)激勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。

5、了解員工需求，實施個性化激勵。在管理實踐中，企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)。了解其動機和需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，實施不同的激勵措施。四、實習(xí)總結(jié)及體會

我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個公司時，才會體會到難度有多大;我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。

通過此次實習(xí)我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議：

國有企業(yè)存在的問題

1.對于人本管理的全員認(rèn)知程度不到位

目前國企員工對于人本管理的認(rèn)知程度普遍不高，尤其是一線的工作人員。員工的思維中舊的企業(yè)觀念比較深，惰性強，消極等待的思想嚴(yán)重，對于現(xiàn)代的管理理念和營銷方式不能積極主動的學(xué)習(xí)和研究。

2.員工隊伍積極性沒有充分調(diào)動

由于舊的企業(yè)觀念和長期形成的鐵飯碗、大鍋飯意識，使員工的積極性一直處于自發(fā)狀態(tài)，呈現(xiàn)出平緩的發(fā)展趨勢。盡管許多大型國企員工的薪金和福利待遇在社會上處于比較高的水平，但得到更多的報酬和更好的福利待遇仍然是員工關(guān)心的焦點，說明員工的價值取向還有偏差，金錢和享樂主義意識還比較重，憂患意識比較差。

3.組織機構(gòu)龐大，員工超編嚴(yán)重

大型國企普遍存在組織機構(gòu)龐大，而且主業(yè)、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)混雜，財務(wù)核算關(guān)系也不十分清晰的狀況。在組織機構(gòu)設(shè)置上還存在“因人設(shè)事”的傳統(tǒng)弊端，不以企業(yè)需要為出發(fā)點，造成機構(gòu)膨脹、人浮于事、效率低下，不利于人才的培養(yǎng)和提高。

4.企業(yè)文化建設(shè)形式化

對于企業(yè)文化建設(shè)理解不深刻，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能與公司戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)相結(jié)合，在理念提煉上比較抽象，缺乏針對性和企業(yè)個性。對于企業(yè)文化的建設(shè)重視不夠，投入力度小，缺乏制度保證，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)口號化、公式化，不能真正的深入人心。

個人建議

一，加強監(jiān)管機制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰分明制，從以人為本的角度出發(fā)，提高認(rèn)識、培養(yǎng)人才、促進發(fā)展。

二，施行競爭上崗，提高企業(yè)進入門檻，對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

三，以企業(yè)實際需要為出發(fā)點，做到精干高效，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，減少非生產(chǎn)人員，可以提高管理效率。

雖然實習(xí)的生活比較短暫但是但在這短暫的時間里加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗。

推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)六

今天，我們在這里召開集團公司組建后的第一次黨建工作會議。同時也是根據(jù)市委、市國資委的部署要求，召開深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會。會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)公司系統(tǒng)黨建工作，研究部署20xx年主要任務(wù)，堅持以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，努力提高集團公司黨建工作的科學(xué)化水平。集團公司組建后，我們的黨組織和黨員隊伍進一步發(fā)展壯大，目前已擁有14個黨支部(包括2個黨總支)，180多名黨員，黨建工作比較繁重和艱巨。特別是新形勢下如何進一步發(fā)揮黨組織政治核心作用、健全完善黨建工作體制機制、加強對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍教育管理等方面仍需要深入研究、不斷探索。剛才，薛享珣同志布置了“薦好書讀好書”活動，林杰同志代表集團公司黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了部署，我十分贊同，希望大家抓好貫徹落實。下面，我就集團公司的黨建工作講三方面意見：

一、全面回顧公司系統(tǒng)黨建工作

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

根據(jù)市委和市國資委黨委統(tǒng)一部署，從3月開始，公司系統(tǒng)全面開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，系統(tǒng)7個黨支部(包括1個黨總支)，近130名黨員參加了此次學(xué)習(xí)實踐活動。在整個活動進程中，公司黨委周密部署、統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)廣大黨員干部嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟和要求，積極投身活動各項任務(wù)中，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動深入開展，取得了良好的成效?；顒又?，共征求到意見和建議25條，制定整改措施14條，解決各類難題和問題11個，廢除、修改、建立制度23個，完成調(diào)研報告7篇，發(fā)布信息報道35篇，印發(fā)簡報13期。這次學(xué)習(xí)實踐活動，使全系統(tǒng)廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了更深刻的理解，普遍受到了一次改造主觀世界、增強科學(xué)發(fā)展意識的鍛煉，思想觀念進一步解放，宗旨意識和責(zé)任意識明顯增強，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性明顯提高，黨員隊伍素質(zhì)進一步增強，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強，在建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制上取得了新進展，學(xué)習(xí)實踐活動得到了上級部門及廣大職工群眾的好評。

(二)黨員的思想建設(shè)不斷加強

，系統(tǒng)黨建工作注重發(fā)揮黨委理論中心組學(xué)習(xí)會的示范引領(lǐng)作用，積極指導(dǎo)與推動各單位廣泛開展黨員政治理論學(xué)習(xí)。一是落實學(xué)習(xí)制度。堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”學(xué)習(xí)制度，圍繞黨的xx屆四中全會和《中共中央關(guān)于加強新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》等黨和國家重大時政，以及市委市政府重大工作部署，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。二是拓展學(xué)習(xí)平臺。利用公司網(wǎng)站、企業(yè)簡報、宣傳櫥窗等形式，開展各種學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。通過專家宣講、座談交流、實地參觀等多種形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強學(xué)習(xí)的效果。七一前夕，各基層黨組織還開展了豐富多彩的紀(jì)念活動，溫州大橋、澤雅水庫、繞城公司、咪表公司、監(jiān)理公司等黨支部分別組織黨員和入黨積極分子前往中共遂昌支部舊址、臺州椒江大陳島、平陽省“一大”會址、福建“古田會議”舊址、江西井岡山等革命老區(qū)地參觀學(xué)習(xí)，進一步提高黨員干部政治思想覺悟。

(三)黨員干部隊伍建設(shè)得到強化

一是加大黨員的發(fā)展力度。嚴(yán)格把好黨員發(fā)展中的培養(yǎng)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)，把從生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工中發(fā)展新黨員、提升黨組織活力作為重要工作，全年共發(fā)展黨員7人，確定入黨積極分子5人。二是加大黨員的教育力度。公司黨委積極組織人員參加市國資委舉辦的高級研修班、各類培訓(xùn)班，同時還以邀請專家講座等方式，加強對黨員的政治理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加大黨員的管理力度。以民主評議黨員為抓手，加強對黨員的管理與評議。全系統(tǒng)參加民主評議黨員126名，評出優(yōu)秀黨員13名，合格黨員113名。四是完善干部選用機制，提高選人用人公信度。在對幾個下屬單位班子成員的調(diào)整任用過程中，公司黨委堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?zhǔn)則，突出群眾基礎(chǔ)和基層經(jīng)歷，認(rèn)真組織開展干部任用民主推薦，嚴(yán)格履行組織考察、任前公示等程序，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化水平得到進一步加強，為公司又好又快發(fā)展提供了有力的組織保障。

(四)黨建工作載體進一步拓展

一是深入貫徹落實市委市政府“139富民攻堅計劃”和“雙千結(jié)對共建文明”工作方案，加大幫扶力度，共投入慈善及扶貧資金60余萬元，被市委評為溫州市“共同跨越六大行動”先進單位，多人分別被評為“共同跨越六大行動”先進個人、“雙千結(jié)對共建文明”活動先進個人、“慈善一日捐”組織活動先進個人等榮譽稱號。二是抓好制度建設(shè)。出臺了《溫州發(fā)展公司內(nèi)部審計程序規(guī)范》、《溫州發(fā)展公司投資管理辦法》等制度，對企業(yè)的財務(wù)管理、投資管理、工程項目管理等決策規(guī)則和程序作出了明確的規(guī)定，使公司內(nèi)部形成“靠制度管理，按制度辦事”的機制。三是抓好企業(yè)文化建設(shè)。積極組織員工參加市級機關(guān)、市國資委舉辦的各項文體活動，特別是去年受市國資委委托，負(fù)責(zé)組建國資系統(tǒng)籃球隊參加市第十四屆運動會，先后戰(zhàn)勝行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)多支老牌勁旅，奪得季軍，展現(xiàn)了國資系統(tǒng)干部職工的良好精神風(fēng)貌。四是抓好宣傳報道工作。積極報道公司三個文明建設(shè)成果，多篇信息稿件被《溫州日報》等主流媒體和市國資委網(wǎng)站采用，并被市國資委授予國資系統(tǒng)信息宣傳工作先進單位，對樹立企業(yè)形象起到了良好的促進作用。

(五)黨組織的政治核心作用更加明顯

，公司系統(tǒng)各單位不斷適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善健全工作機制，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。特別是在我們集團公司的整合重組中，地方鐵路公司、土地開發(fā)公司兩家單位通過充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保了重組工作平穩(wěn)有序進行，主要做法：

一是把企業(yè)黨組織的政治核心作用貫穿于重組全過程。兩家單位通過強化企業(yè)黨組織的政治核心地位，進一步明確企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作內(nèi)容，做到黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進中加強;

二是把宣傳貫徹黨的方針政策貫穿于重組全過程。主要是學(xué)習(xí)宣傳市委、市國資委有關(guān)重組工作的精神，同時兩家單位向廣大職工廣泛宣傳企業(yè)重組的目的、意義以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，使廣大職工充分理解企業(yè)重組是我們國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，是做強做大國有企業(yè)的有效途徑，是進一步提高企業(yè)效率和提升核心競爭力的重要舉措;

三是把深入細(xì)致的職工思想政治工作貫穿于重組全過程。兩家單位的黨組織認(rèn)真研究職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確掌握廣大職工的真實想法。通過重大事項信息公開、組織人員宣講有關(guān)政策、開展討論交流以及必要的心理輔導(dǎo)等方式，使廣大職工全面了解國家有關(guān)政策、企業(yè)重組的目的意義、企業(yè)重組模式、重組進程、崗位安置、薪酬待遇等，使他們打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念;

四是把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用貫穿于重組全過程。在重組過程中，兩家單位的廣大黨員加強紀(jì)律性、保持先進性，真正做到在平時能看得出來、關(guān)鍵時刻能豁得出來，以自己的實際行動，支持企業(yè)重組，給廣大職工以信心和力量。通過這些工作措施，使得集團公司的重組工作順利進行。

，面對金融危機影響持續(xù)、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，公司黨委、經(jīng)營班子在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極有為、沉著應(yīng)對，經(jīng)營收入突破4億元大關(guān);重大項目籌融資實現(xiàn)新突破，成功籌到我市歷史上投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目--沈海高速公路復(fù)線溫州段總額高達200多億元的金融機構(gòu)授信批復(fù);扎實推進高速公路運營體制機制改革創(chuàng)新;繞城高速公路北線實現(xiàn)順利通車;地方鐵路公司圓滿完成溫福鐵路、甬臺溫鐵路的資本金籌措和上劃任務(wù);土地開發(fā)公司完成占補平衡造地項目近200畝，保證了諸永高速、繞城高速、溫福鐵路等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進行。這些成績的取得，離不開各單位黨組織的共同努力，離不開公司系統(tǒng)廣大黨員的先鋒模范作用。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向在座的各位以及在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位上辛勤工作的黨務(wù)工作者和全體黨員表示衷心的感謝!

二、清醒認(rèn)識集團公司整合重組的重大意義，科學(xué)把握新形勢下集團公司黨建工作的準(zhǔn)確定位

(一)集團公司整合重組的重大意義

目前，我市國企“多、小、散”的弊病較嚴(yán)重，與中央提出的國有經(jīng)濟要向關(guān)系國計民生、國民經(jīng)濟命脈和支柱產(chǎn)業(yè)集聚的要求有很大距離。為改變一狀況，市委、市政府于幾年前做出加快國企整合重組、優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的重要決定。據(jù)此，市國資委化大力氣對港口、能源、水利、交通、城建等板塊的國企進行了重點整合，我們集團公司的整合重組就是作為交通板塊整合的重頭戲，這次重組改制，對我們下步繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變機制、加快發(fā)展具有非常重要的意義。

1、集團公司整合重組是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,服務(wù)我市經(jīng)濟發(fā)展大局的具體體現(xiàn)。近年來，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，集團公司服從、服務(wù)于溫州經(jīng)濟發(fā)展的大局,為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強大的投融資平臺。集團公司整合重組是市委、市政府、市國資委加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升國有企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險能力,確保國企平穩(wěn)較快發(fā)展所作出的一次重大戰(zhàn)略決策,符合黨中央、國務(wù)院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

2、集團公司整合重組是整合國企資源,促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。集團公司作為溫州市交通投融資平臺,成立以后將充分發(fā)揮自身的資源、市場、人才和競爭優(yōu)勢,迅速崛起為溫州市重要的交通投融資龍頭企業(yè)。溫州市委、市政府及市國資委站在戰(zhàn)略的高度,高瞻遠(yuǎn)矚,大力支持此次重組,這既是溫州市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一次具體實踐,又是整合國企資源,實現(xiàn)跨越式發(fā)展所把握的一次重大機遇。我們相信,集團公司的整合重組,在實現(xiàn)了國有企業(yè)強強聯(lián)手的同時,必將極大地推動我市社會經(jīng)濟的長足發(fā)展。

3、集團公司的整合重組，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同市場經(jīng)濟接軌的必由之路。如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場經(jīng)濟操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，不斷把國企做大做強，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力。從這個意義上講，對集團公司進行整合重組，也是國企深化改革、謀求更大發(fā)展的必然結(jié)果。

(二)新形勢下集團公司黨建工作的定位

同志指出，黨建工作始終是國有企業(yè)獨特的政治資源，是國有企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。新形勢下，集團公司黨建工作如何適應(yīng)市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有效發(fā)揮其獨特作用與優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身的工作定位是關(guān)鍵。

1、堅持政治核心作用不動搖。集團公司作為國有企業(yè)區(qū)別于其它類型所有制的企業(yè)，在于它傳統(tǒng)而獨特的政治優(yōu)勢，集中體現(xiàn)為集團公司黨組織發(fā)揮好政治核心作用。不把握這一基本特點，也就無從科學(xué)把握黨建工作的定位問題。落實黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵要從健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子入手，集團公司黨委將不斷加強系統(tǒng)下屬企業(yè)帶頭人隊伍建設(shè)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好配強下屬企業(yè)黨組織班子成員，重點要選好黨組織書記，把強化服務(wù)、推動發(fā)展作為基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子履職的主要內(nèi)容。同時，要把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用制度化、具體化，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。

2、堅持發(fā)展主題不動搖。20xx年，市國資委提出了“唱響發(fā)展主旋律，規(guī)范監(jiān)管新舉措”的工作主線，就是突出發(fā)展主題，把國企發(fā)展作為今年及今后一個時期的工作重心。同樣，黨的建設(shè)也要堅持發(fā)展主題，以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展提高黨組織的威信，把促進企業(yè)發(fā)展，保持職工隊伍穩(wěn)定，保證國資的保值增值作為檢驗黨建成效的標(biāo)準(zhǔn)。集團公司的黨建工作，要堅持融入中心、進入管理的思路，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理這一中心，堅持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和切入點，做到圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，形成雙方聯(lián)動互補、協(xié)調(diào)運作的良好格局，做到受歡迎、起作用，從而有效解決“兩張皮”的問題，把“政治優(yōu)勢”變成“發(fā)展優(yōu)勢”。

3、堅持基層基礎(chǔ)不動搖。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，是新時期抓好黨建工作的關(guān)鍵所在。集團公司黨建工作定位，必須牢牢堅持基層基礎(chǔ)意識，做到工作精力在基層，載體重心在基層，作用發(fā)揮在基層，形象建設(shè)在基礎(chǔ)，黨建工作才能有著力點。堅持基層基礎(chǔ)意識，關(guān)鍵是發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過活躍黨支部的活動，發(fā)揮支部書記的模范帶頭作用，進一步落實黨建工作責(zé)任制，組織和帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，集團公司的黨建工作才能有生機和活力。當(dāng)前，特別要開展好爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，并同民主評議基層黨組織和民主評議黨員結(jié)合起來，促進基層黨建工作上水平。

三、積極推進20xx年集團公司系統(tǒng)黨建工作各項任務(wù)

今年，隨著集團公司的組建，各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，黨組織和黨員隊伍的不斷壯大，我們也將引來更加艱巨的挑戰(zhàn)。必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我們的黨建工作還存在一些不適應(yīng)、不符合的地方：如有的單位對黨建工作的地位和作用認(rèn)識不到位，重經(jīng)營輕黨建，黨建工作缺乏活力，個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等等。這些問題，需要引起高度重視。面對新的形勢和新的任務(wù)，我們要深刻認(rèn)識加強集團公司黨建工作的重要性和緊迫性。20xx年集團公司黨建工作總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，按照黨的xx屆四中全會精神及市國資委黨建工作會議的要求和部署，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)為核心，以基層黨組織建設(shè)為重點，進一步明確載體，落實責(zé)任，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)各項工作，不斷提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為持續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展提供有力保障。具體要做好以下幾方面的工作：

(一)以開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，加強企業(yè)黨的思想建設(shè)

黨的xx屆四中全會明確提出了“打造學(xué)習(xí)型黨組織”的要求，中央、省委、市委把“深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動”作為當(dāng)前加強黨的建設(shè)的一項重要工作來抓。市國資委專門成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此項活動作了專門部署，各單位要將其作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要著力點，結(jié)合實際，有效開展創(chuàng)建工作。要開展一些符合實際，與企業(yè)文化相銜接的創(chuàng)建活動。積極開展“薦好書讀好書”活動，爭取在系統(tǒng)上下形成人人學(xué)習(xí)的理念，終身學(xué)習(xí)的理念，團隊學(xué)習(xí)的理念，知識共享的理念，突破發(fā)展瓶頸的理念，系統(tǒng)思維的理念，進一步理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展方向，指導(dǎo)發(fā)展實踐。

(二)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強黨組織活力

剛才林總已經(jīng)作了動員部署，這里再強調(diào)一下的是各單位要抓緊研究制定實施方案，根據(jù)各單位自身的工作實際和行業(yè)特點，精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實管用的活動載體，要注意把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與爭創(chuàng)“四強”(政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強)黨組織，爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動結(jié)合起來，讓“四優(yōu)四強”活動更有豐富內(nèi)涵和生動的實踐性。

(三)切實發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢，加強黨建制度建設(shè)

要認(rèn)真按照xx屆四中全會提出的“以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)”的要求，切實推進黨建工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。要進一步建立健全機制，切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的政治核心和決策作用，落實黨組織對企業(yè)重大決策的報告制度，健全黨的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的決策失誤糾錯機制和責(zé)任追究制度。同時，要進一步提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，全過程參與企業(yè)重大事項決策，抓好“三重一大”決策制度的落實。要健全完善黨建工作責(zé)任制，把黨建工作與其他工作一起部署、一起檢查、一起考核，切實做到重視到位，責(zé)任到位，落實到位。各黨組織負(fù)責(zé)人要切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好黨內(nèi)各項工作制度的落實，深入查找存在的突出問題，制定加強和改進的方案、措施，并做好督促檢查，積極探索企業(yè)黨建工作新路子。

(四)著力加強人才隊伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍

人才是推動公司做大做強、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本力量，加強人才隊伍建設(shè)始終是公司堅定不移的工作方針。要進一步重視人才隊伍的培訓(xùn)工作，有計劃組織黨員干部和基層業(yè)務(wù)骨干開展政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理培訓(xùn)，要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，堅持學(xué)以致用，注重理論指導(dǎo)，切實提高自身素質(zhì)和能力。各黨組織要積極做好黨員發(fā)展工作，把各類業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來，同時要關(guān)心愛護，暢通其成長渠道。要在集團公司系統(tǒng)內(nèi)進一步加大黨員干部的交流力度，積極探索選人用人的新機制，形成注重品行、崇尚實干、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。

(五)切實加大力度，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，要加強對企業(yè)決策、財務(wù)管理、物資采購、工程招投標(biāo)、項目建設(shè)和選人用人等重點領(lǐng)域的監(jiān)督;強化經(jīng)濟責(zé)任審計，認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、典型示范教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力;堅持從嚴(yán)治企，加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，進一步強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

同志們，加強和改進集團公司黨的建設(shè)，是一項光榮而艱巨的政治任務(wù)。我們要全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而上，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好黨的建設(shè)各項工作，不斷取得新成效、開創(chuàng)新局面，為實現(xiàn)我市國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

推薦國企內(nèi)部全員競聘簡報范文(精)七

一、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面。在我國現(xiàn)行體制下，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此，財政部、審計署、中國人民銀行、證監(jiān)會等部門應(yīng)加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理。同時，我國的干部管理體制決定了對國有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合。另外，在我國內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一。

二、健全管理體系，明確管理權(quán)限，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個方面

健全的管理體系是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行自始至終的控制。從資源利用角度看，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng)、財力資源控制系統(tǒng)、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)，等等。內(nèi)部各機構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié)，進行科學(xué)的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級主管部門(人員)、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息。一個良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。

三、 處理好控“點”與控“面”之間的關(guān)系

在實施企業(yè)內(nèi)部控制時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是需要認(rèn)真對待的問題。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營活動的關(guān)鍵績效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點”一般應(yīng)該設(shè)在三個位置上，并由董事會直接負(fù)責(zé)監(jiān)管：一是資金。對企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴(yán)格的分級權(quán)限控制，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支、無序分?jǐn)偟任璞仔袨?。三是?quán)力監(jiān)控。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用，造成經(jīng)濟損失。

四、對內(nèi)部控制實施單位負(fù)責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人控制。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制的意識顯得尤為重要。就我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對下不對上?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會計法》的法律責(zé)任。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)對外出具報告由單位負(fù)責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展。

五、在財務(wù)報告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計報告條例的要求，年度、半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括：會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。筆者認(rèn)為，企業(yè)在財務(wù)情況說明書中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置、取消和重大變更等相關(guān)事項。評估說明由此對內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督的影響，若上述事項引起企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項目和所涉及的金額，提請財務(wù)報告使用者注意。

六、對企業(yè)的內(nèi)部控制制度實施強制性外部專項審計

按照國際慣例，企業(yè)首先對自身內(nèi)部控制進行全面深入的自我評價，出具對外報告，然后由注冊會計師再對企業(yè)內(nèi)部控制進行專項審計，發(fā)表審計意見。在監(jiān)控過程中，審計可以幫助企業(yè)進行全面的風(fēng)險評估。面對內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，如何辨別、分折、防范和控制經(jīng)營風(fēng)險，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計中，注冊會計師利用各種風(fēng)險分折技術(shù)，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險點和高風(fēng)險區(qū)域，提請企業(yè)通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險，使風(fēng)險管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過程。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準(zhǔn)入制度

這可以考慮在每年進行的企業(yè)工商年檢中加入對內(nèi)部控制制度的檢查。凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度。此外，在銀行制訂的貸款條件中，也可以考慮加入對貸款申請企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。