投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)(大全15篇)

總結(jié)可以幫助我們梳理思路，更好地理清工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和目標(biāo)。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對(duì)象，從而確定寫(xiě)作的重點(diǎn)和內(nèi)容。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望對(duì)大家有所幫助。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇一

在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克?韋爾奇被譽(yù)為全球第一ceo，在通用電氣任ceo時(shí)是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說(shuō)：“我?guī)缀趺恳患ぷ?，都是在與他們一起合作完成的”?？梢?jiàn)，他對(duì)團(tuán)隊(duì)多么重視。

團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是學(xué)會(huì)尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！

黑馬學(xué)堂本次課程《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》從認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、凝聚力、激勵(lì)力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。課程的開(kāi)始老師問(wèn)我們五個(gè)手指里哪個(gè)作用最大，大家各抒己見(jiàn)，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來(lái)，“五個(gè)手指合起來(lái)的作用最大”。說(shuō)到這里我想起了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)凇案蚁敫腋?，?zhēng)創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標(biāo)堅(jiān)定的信念和互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，被譽(yù)為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個(gè)東方人心里的精神豐碑，時(shí)刻為我們指引著前進(jìn)的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個(gè)人的稱號(hào)或榮譽(yù)，如果在當(dāng)時(shí)大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，僅憑個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨(dú)斗，也絕不可能有如此成就。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中還有一個(gè)很重要的概念叫做木桶原則，一個(gè)木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應(yīng)該本著不拋棄不放棄的原則，利用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效，幫助低績(jī)效的人不斷提升，達(dá)到團(tuán)隊(duì)要求，為團(tuán)隊(duì)做出更多貢獻(xiàn)。

記得我在剛加入東方大家庭的`時(shí)候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導(dǎo)和幫助下，我才逐漸進(jìn)入狀態(tài)學(xué)習(xí)一些必備的知識(shí)和技能，這為我之后能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團(tuán)隊(duì)的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)更高的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的不同，從工作動(dòng)機(jī)來(lái)看群體是獨(dú)自決定無(wú)關(guān)他人、團(tuán)體是不得不做、團(tuán)隊(duì)則是樂(lè)意而為；從目標(biāo)性質(zhì)來(lái)看群體是個(gè)人目標(biāo)私利優(yōu)先、團(tuán)體是整體目標(biāo)可能與個(gè)人想法不同、團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)統(tǒng)一有長(zhǎng)期共識(shí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)群體是人聚在一起、團(tuán)體是行動(dòng)在一起、團(tuán)隊(duì)是心連一起。

習(xí)總書(shū)記在的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一的重要性，只有目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運(yùn)、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團(tuán)隊(duì)。以人才帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目育團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)成果。團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人，個(gè)人造就團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)所要堅(jiān)持的一個(gè)原則。同時(shí)，我們應(yīng)該把這個(gè)方法拓展延伸到績(jī)效管理上去，采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效的績(jī)效管理模式，提出以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主、個(gè)人績(jī)效為輔，最終實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效服務(wù)的目的。

文/李佳昊。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇二

項(xiàng)目的成功并不是傳統(tǒng)意義上的完成項(xiàng)目驗(yàn)收、收到項(xiàng)目回款，或者從項(xiàng)目中獲得多少利潤(rùn)等。這只是一個(gè)項(xiàng)目的完成，并不意味著項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式，也是目標(biāo)管理的一種最佳應(yīng)用。完成項(xiàng)目目標(biāo)（當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)本身應(yīng)該是正確的），就是一個(gè)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，否則就意味著項(xiàng)目的失敗。

個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目管理的精髓只有三個(gè)字------控制力！

那么，項(xiàng)目經(jīng)理的控制力來(lái)自于哪里呢？

1.人格魅力。

a)從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，并不是什么人都適合做項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有良好的人格魅力。反之則未必。

b)人與人的接觸，是從第一印象開(kāi)始的，從第一印象到最終印象的過(guò)程中，第一印象可以構(gòu)造一個(gè)良好的開(kāi)端，人格魅力就是良好第一印象的重要因素。

c)項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力是項(xiàng)目經(jīng)理與客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人溝通時(shí)，能否得到別人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本身認(rèn)可或認(rèn)同的最重要因素。

d)總之：良好的人格魅力，能得到客戶和團(tuán)隊(duì)的尊重。

2.業(yè)務(wù)能力。

a)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)與弱，決定對(duì)客戶需求的把握程度和對(duì)需求變更的控制力度。

b)良好的業(yè)務(wù)能力，能把握好什么需求是該做的，什么需求是可以拒絕的；什么需求是可變更的，什么需求是不可變更的。不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人或某些人的因素而影響業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)。讓項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)只做正確的事。

c)總之：良好的業(yè)務(wù)能力，能得到客戶和團(tuán)隊(duì)的信任，從而進(jìn)一步營(yíng)造良好的項(xiàng)目氛圍。

3.管理能力。

b)良好的管理能力，能合理的利用有限的項(xiàng)目資源。項(xiàng)目資源即不是越強(qiáng)越好，更不是越多超好。過(guò)多的項(xiàng)目資源不但會(huì)造成資源浪費(fèi)，成本增加。資源分配不合理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性沖突，還會(huì)造成扯皮，影響團(tuán)隊(duì)情緒，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度，并降低項(xiàng)目質(zhì)量。

c)使用適合項(xiàng)目的資源，并充分授權(quán)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目真正負(fù)有責(zé)任感。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有一定的挑戰(zhàn)力和壓力，這樣，才能讓團(tuán)隊(duì)成員在分享項(xiàng)目成功的同時(shí)，得到自身的成長(zhǎng)和提高。

d)總之：使用比合理略少的項(xiàng)目資源，能讓項(xiàng)目進(jìn)度適度緊張；讓團(tuán)隊(duì)適度加班，在緊張的項(xiàng)目氛圍中，沒(méi)有時(shí)間扯皮和推諉，反而可以提高項(xiàng)目進(jìn)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任感，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量。

4.理解力。

a)項(xiàng)目目標(biāo)通常不是十分清晰和明確的，尤其是在項(xiàng)目初期階段。良好的理解力可以保證對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解的正確，而不是模棱兩可。

b)良好的理解能力，能讓項(xiàng)目經(jīng)理合理地把握好項(xiàng)目干系人的利害關(guān)系和利益關(guān)系。

c)理解力的強(qiáng)弱可以從項(xiàng)目干系人的利益是否平衡的情況來(lái)得到體現(xiàn)。

5.溝通能力。

a)作為項(xiàng)目經(jīng)理，百分之七十的時(shí)間用于溝通，而要達(dá)到有效溝通的目的，內(nèi)心深處必須要有“人人平等”的信念。這種信念不是掛在嘴邊，也不是記在心理，而是要融入到骨髓中，這才是有效溝通的“最底層”條件。

b)良好的溝通能力，才能收集對(duì)項(xiàng)目有利的信息并發(fā)布給合適的人。確保項(xiàng)目信息的對(duì)稱和透明。

c)良好的溝通能力能確保對(duì)團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)時(shí)，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的理解是否明確并且正確。

6.決斷力。

a)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)矛盾、沖突甚至于爭(zhēng)斗。這時(shí)，必須要有良好的決斷力，在讓項(xiàng)目利益損失最小的情況下，快速解決問(wèn)題。

b)良好的決斷力能確保項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，不會(huì)因?yàn)槟承┤说倪^(guò)多或過(guò)分影響而偏離項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目總是圍繞項(xiàng)目的核心目標(biāo)進(jìn)展。

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投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇三

如何訂立隱名股東投資協(xié)議書(shū)要怎樣寫(xiě)才能保證雙方利益?以下由文書(shū)幫小編提供如何訂立隱名股東投資協(xié)議書(shū)閱讀參考。

隱名投資，是相對(duì)顯名投資而言。 所謂隱名投資，是指不以自己的名義向公司認(rèn)購(gòu)出資，在公司的章程、股東名冊(cè)或其他工商登記材料上記載的投資人為他人(顯名投資人)的，實(shí)際向公司認(rèn)購(gòu)出資但隱去自己名義的投資。 所謂顯名投資，是指以自己的名義向公司認(rèn)購(gòu)出資，并在公隱名投資，是相對(duì)顯名投資而言。

所謂隱名投資，是指不以自己的名義向公司認(rèn)購(gòu)出資，在公司的章程、股東名冊(cè)或其他工商登記材料上記載的投資人為他人(顯名投資人)的，實(shí)際向公司認(rèn)購(gòu)出資但隱去自己名義的投資。

所謂顯名投資，是指以自己的名義向公司認(rèn)購(gòu)出資，并在公司的章程、股東名冊(cè)上或其他工商登記材料上記載的投資人為其本人的投資。

之所以要研究隱名投資，是因?yàn)槁蓭煋?dān)任企業(yè)改制非訴訟業(yè)務(wù)中，在企業(yè)改制為有限責(zé)任公司時(shí)，對(duì)于股東的設(shè)置，由于受限公司法對(duì)有限責(zé)任公司股東限制為2人以上，50人以下的規(guī)定，為規(guī)避法律，在改制企業(yè)職工擬向公司投資的人數(shù)超過(guò)50人，或雖不超過(guò)50人，但因改制企業(yè)擬設(shè)公司的需要，需將股東人數(shù)設(shè)定在50人以下時(shí)，帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，即是一部分職工或其他投資人將以自己的名義(顯名)向公司認(rèn)購(gòu)出資，一部分職工或其他投資人以隱名投資的方式以顯名投資人的名義，通過(guò)顯名投資人向公司投資，這樣的結(jié)果，顯明投資人將記載進(jìn)公司章程、股東名冊(cè)及其他工商登記材料上，而隱名投資人卻不能。

隱名投資與“名為投資，實(shí)為借貸”的法律關(guān)系不同，隱名投資是投資而非借貸。因此，隱名投資人并不享受固定利益。隱名投資與代理投資的法律關(guān)系不同，顯名投資人系以自己的名義向公司投資，而代理投資是代理人系以被代理人的名義向公司投資。

隱名或顯名投資，是出于投資人的不同動(dòng)機(jī)或?qū)嶋H情況，他表現(xiàn)為：有的顯名投資人的實(shí)際投資與隱名投資人的實(shí)際投資統(tǒng)統(tǒng)均以顯名投資人名義向公司投資;有的顯名投資人不向公司實(shí)際投資，由隱名投資人全部實(shí)際投資，但以顯名投資人的名義向公司投資;還有的表現(xiàn)為虛擬的人名，或冒用他人名義隱名實(shí)際投資，這些情況帶來(lái)在法律上需要確認(rèn)顯名投資人與隱名投資人相互間的權(quán)利義務(wù)，隱名投資人和顯名投資與公司以及第三人的法律關(guān)系等問(wèn)題。

為解決在律師實(shí)務(wù)企業(yè)改制中為規(guī)避法律需設(shè)計(jì)隱名投資問(wèn)題，以及確認(rèn)因隱名投資產(chǎn)生的法律關(guān)系問(wèn)題。筆者在律師實(shí)務(wù)中對(duì)此問(wèn)題解決的體會(huì)是：由顯名投資人與隱名投資人簽訂隱名投資協(xié)議書(shū)，將兩者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，兩者與公司的法律關(guān)系，以及公司在處理實(shí)際問(wèn)題上的'法律關(guān)系，用合同的形式予以確定，消除因約定不明帶來(lái)不盡糾紛的重大隱患，有利于企業(yè)改制成果的穩(wěn)定。

隱名投資協(xié)議書(shū)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容

一、顯名投資人、隱名投資人

二、顯名投資人向公司實(shí)際投資數(shù)額，隱名投資人向公司實(shí)際投資數(shù)額。

三、隱名投資人的對(duì)公司的股份認(rèn)購(gòu)出資，交由顯名投資人以顯名投資人的名義對(duì)公司投資.

四、顯名投資人為公司股東，載入公司章程、股東名冊(cè)以及其他公司或工商登記資料，以其名下的投資，在公司享受股東權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

五、隱名投資人不是公司股東。

六、顯名投資人和隱名投資人均以自己的實(shí)際出資通過(guò)顯名投資人向公司承擔(dān)有限責(zé)任。

七、顯名投資人以其名下在公司的投資比例取得的盈余分配，按顯名投資人與隱名投資人在投資總額中的比例分配。

八、顯名投資人、隱名投資人在公司的增資擴(kuò)股、配股權(quán)，按顯名投資人與隱名投資人在投資總額中的比例享有，但需以顯名投資人的名義與公司產(chǎn)生法律關(guān)系。

九、顯名投資人、隱名投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，投資人中的顯名投資人和隱名投資人在同等條件下均有優(yōu)先受讓權(quán)，顯名投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)全部的，由隱名投資人與顯名投資人簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以產(chǎn)生的新的顯名投資人的名義，按公司關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，在公司辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，新的顯名投資人為公司股東。

十、顯名投資人或隱名投資人死亡的，其繼承人享有被繼承人在投資協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)。

十一、協(xié)議第七條約定的內(nèi)容顯名投資人授權(quán)公司，對(duì)隱名投資人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利，由公司直接分配給隱名投資人。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇四

甲方：

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

乙方：

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

甲方與乙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》以及國(guó)家的其他有關(guān)法規(guī)(以下簡(jiǎn)稱法律)，通過(guò)誠(chéng)摯友好的協(xié)商，一致同意由甲方負(fù)責(zé)落實(shí)以項(xiàng)目整體建設(shè)為出資的方式重組乙方，共同運(yùn)營(yíng)乙方______旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，重組后的公司名稱為《______旅游開(kāi)發(fā)有限公司》(以下簡(jiǎn)稱公司)。雙方于______年____月____日在北京簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。

第一條投資開(kāi)發(fā)主體。

甲、乙雙方同意，以雙方注冊(cè)的______旅游開(kāi)發(fā)有限公司為旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投資主體。

第二條經(jīng)營(yíng)目的。

綜合各方在管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源方面的優(yōu)勢(shì)，共同將乙方之______項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和運(yùn)作，使投資各方獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。

第三條組織形式。

1、公司為獨(dú)立企業(yè)法人。公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

2、公司必須遵守國(guó)家的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定，并受法律的保護(hù)。公司還必須遵守本協(xié)議及章程的各項(xiàng)規(guī)定。

3、公司的組織形式為有限責(zé)任公司。甲、乙方僅以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)控股公司承擔(dān)責(zé)任。各方按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

第四條經(jīng)營(yíng)期限。

公司的經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)___年。成立日為公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更簽發(fā)之日。經(jīng)甲、乙雙方一致同意，并報(bào)工商管理部門(mén)批準(zhǔn)，公司的經(jīng)營(yíng)期限可以延長(zhǎng)。雙方至遲于經(jīng)營(yíng)期滿之日前____個(gè)月達(dá)成延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限的協(xié)議。

第五條投資與注冊(cè)資本。

1、雙方同意：

甲方整體建設(shè)資金、企業(yè)管理、旅游客戶資源，評(píng)估(認(rèn)定)作價(jià)為人民幣_(tái)___萬(wàn)元整(人民幣_(tái)___元整)。

乙方前期資本投入及項(xiàng)目技術(shù)成果價(jià)值，評(píng)估(認(rèn)定)作價(jià)為人民幣_(tái)___萬(wàn)元整(人民幣_(tái)___元整)。

2、公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)___萬(wàn)元整(人民幣_(tái)___元整)。

甲、乙雙方按下列比例出資：

甲方：

人民幣_(tái)___萬(wàn)元占注冊(cè)資本的____%。

出資方式：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目整體建設(shè)資金、企業(yè)管理、旅游客戶資源。其中現(xiàn)金____萬(wàn)元，企業(yè)管理、客戶資源____萬(wàn)元。

乙方原股東：

人民幣_(tái)___萬(wàn)元占注冊(cè)資本的____%。出資方式：前期資本投入及項(xiàng)目技術(shù)成果價(jià)值。

人民幣_(tái)___萬(wàn)元占注冊(cè)資本的____%。出資方式：前期資本投入及項(xiàng)目技術(shù)成果價(jià)值。

3、公司的新開(kāi)戶銀行為_(kāi)_____銀行，由甲方推薦出納一名，乙方推薦會(huì)計(jì)一名共同管理。

4、甲乙雙方完成交易后，應(yīng)由公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，并開(kāi)具驗(yàn)資報(bào)告，向投資各方發(fā)給出資證明書(shū)，開(kāi)始工商登記變更。

5、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

6、雙方同意對(duì)公司技術(shù)及管理骨干實(shí)施期權(quán)制度，按公司股份的____%比例進(jìn)行記名登記，____年登記期內(nèi)只享受分紅權(quán)利，____年到期后予以股東的全部權(quán)利。

第六條公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

公司的經(jīng)營(yíng)范圍為對(duì)中華人民共和國(guó)境內(nèi)及國(guó)外的客戶及旅游團(tuán)提供下列服務(wù)：

(1)提供寬松的旅游景點(diǎn)的講解、住宿、餐飲、特色農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)場(chǎng)主和其他服務(wù)。

(2)提供項(xiàng)目信息發(fā)布與實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易與支付的電子商務(wù)平臺(tái)。

(3)提供交通、住宿預(yù)定等服務(wù)信息發(fā)布平臺(tái)。

(4)提供項(xiàng)目人才求職與招聘的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

(5)提供旅游安全保險(xiǎn)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

(6)銷售旅游項(xiàng)目所衍生的相關(guān)產(chǎn)品。

(7)提供全國(guó)性的跨地區(qū)旅游養(yǎng)老服務(wù)。

第七條公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

公司總部設(shè)立在______，所需的場(chǎng)所由____方以優(yōu)惠條件提供，公司與____方簽訂租賃協(xié)議，公司按月繳付租賃費(fèi)。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所也可以由公司另行租賃、自建或購(gòu)買(mǎi)。

第八條雙方的責(zé)任。

甲方的責(zé)任。

1、按期落實(shí)項(xiàng)目整體建設(shè)資金及項(xiàng)目建設(shè)周期和按期完成公司股權(quán)變更。

2、協(xié)助公司辦理變更公司工商注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜。

3、根據(jù)公司的實(shí)際需要，推薦和協(xié)助招聘有相當(dāng)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員和其他工作人員。

4、向公司提供與業(yè)務(wù)相關(guān)的社會(huì)資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)信息，并協(xié)助公司開(kāi)辟全國(guó)業(yè)務(wù)。

5、為公司提供客戶資源支持。

6、負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他有關(guān)事宜。

乙方的責(zé)任。

1、協(xié)助公司辦理變更公司工商注冊(cè)、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜。

2、加快項(xiàng)目進(jìn)度并完善相關(guān)文件，保證第一期項(xiàng)目計(jì)劃在規(guī)定期限內(nèi)順利實(shí)施。保證現(xiàn)有管理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

3、根據(jù)公司的實(shí)際需要，推薦和協(xié)助招聘有相當(dāng)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員和其他工作人員。

4、向公司提供與業(yè)務(wù)相關(guān)的社會(huì)資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)信息，并協(xié)助公司開(kāi)辟全國(guó)業(yè)務(wù)。

5、為公司提供客戶資源支持。

6、負(fù)責(zé)辦理公司委托的其他有關(guān)事宜。

第九條項(xiàng)目技術(shù)與保密。

1、公司可以與甲方或乙方或任何第三方簽訂合作協(xié)議，以取得為達(dá)到本協(xié)議規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍及規(guī)模所需要的資金、技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目衍生的專利和專有技術(shù)，甲方和乙方原股東與公司之間的轉(zhuǎn)讓均采取優(yōu)惠條件。

2、公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的相關(guān)無(wú)形資產(chǎn)、項(xiàng)目收益等屬公司所有，有關(guān)的全部資料由公司獨(dú)立保存。

3、公司通過(guò)收購(gòu)控股所取得的商業(yè)秘密、項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)權(quán)或?qū)Ｓ许?xiàng)目衍生產(chǎn)品技術(shù)的保密按雙方簽訂的有關(guān)協(xié)議的規(guī)定辦理。

4、非經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何一方均不得使用公司擁有的技術(shù)知識(shí)。任何一方要使用公司的技術(shù)知識(shí)時(shí)，須與公司簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并履行協(xié)議規(guī)定的保密條款，公司按優(yōu)惠價(jià)格收取技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

5、甲乙雙方應(yīng)要求各自選派到公司工作的人員履行對(duì)商業(yè)秘密、相關(guān)技術(shù)的保密職責(zé)。

第十條約束行為。

1、禁止任何股東以個(gè)人或公司名義進(jìn)行有損公司利益的活動(dòng)。否則其活動(dòng)獲得利益歸公司所有，造成損失按有關(guān)法律賠償。

2、禁止各股東經(jīng)營(yíng)和參與同公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

3、禁止以項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)入股的股東再將其所持有的產(chǎn)權(quán)投入第三方。

4、禁止以項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)入股的股東私自或與他人合伙成立公司開(kāi)展與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)。

5、公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得做出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。

6、控股股東對(duì)公司及其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|對(duì)公司應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，不得利用資產(chǎn)重組等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其特殊地位謀取額外的利益。

7、控股股東對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對(duì)股東大會(huì)人事選舉決議和董事會(huì)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)。不得越過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員。

8、公司的重大決策應(yīng)由股東大會(huì)和董事會(huì)依法做出?？毓晒蓶|不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害公司及其他股東的權(quán)益。

9、控股股東與公司實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開(kāi)，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

10、控股股東投入公司的資產(chǎn)應(yīng)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰。控股股東不得占用、支配該資產(chǎn)或干預(yù)公司對(duì)該資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。

11、控股股東應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)。

12、控股股東及其下屬的其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近的業(yè)務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

13、如股東違反上述各條，應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。嚴(yán)重者經(jīng)董事會(huì)討論按有關(guān)法律法規(guī)可減少其持有的股權(quán)比例以彌補(bǔ)其他股東的損失。

第十一條經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。

1、公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，由甲乙雙方共同推薦。第一任總經(jīng)理由乙方推薦。第一任副總經(jīng)理由甲方推薦。財(cái)務(wù)經(jīng)理由甲方推薦。上述人員由董事會(huì)聘請(qǐng)，任期____年，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可以連任。

2、總經(jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)若干部門(mén)經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的工作，辦理總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)，并對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的，不能或不愿履行其職責(zé)的，或無(wú)能力成功地經(jīng)營(yíng)公司的，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議可隨時(shí)撤換。

第十二條財(cái)務(wù)和利潤(rùn)分配。

1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

2、公司在每一會(huì)計(jì)年度前____個(gè)月、____個(gè)月結(jié)束后____十日內(nèi)編制公司季度報(bào)告，公司在每一會(huì)計(jì)年度前____個(gè)月結(jié)束后____日以內(nèi)編制公司的中期財(cái)務(wù)報(bào)告。在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后____日以內(nèi)編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

3、公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及進(jìn)行中期利潤(rùn)分配的中期財(cái)務(wù)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

(二)利潤(rùn)表。

(三)利潤(rùn)分配表。

(四)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表(或現(xiàn)金流量表)。

(五)會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

4、季度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行編制。

5、公司繳納有關(guān)稅收后的利潤(rùn)，按下列順序分配：

(一)彌補(bǔ)上一年度的虧損。

(二)提取公司法定公積金____%。

(三)提取公司法定公益金____%。

(四)提取任意公積金____%。

上述三項(xiàng)基金的比例由董事會(huì)視公司經(jīng)營(yíng)情況決定。

6、公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之____以上時(shí)，可以不再提取。提取法定公積金、公益金后，是否提取任意公積金由股東大會(huì)決定。公司不在彌補(bǔ)公司虧損和提取法定公積金、公益金之前向股東分配利潤(rùn)。

7、股東大會(huì)決議將公積金轉(zhuǎn)為股本時(shí)，按股東原有股份比例轉(zhuǎn)增。但法定公積金轉(zhuǎn)為股本時(shí)，所存留的該項(xiàng)公積金不得少于注冊(cè)資本的百分之____。

8、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后____個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。

9、公司將盡量取得減、免稅的優(yōu)惠。

10、公司的財(cái)務(wù)審計(jì)將聘請(qǐng)審計(jì)師事務(wù)所審查、稽核。審計(jì)包括公司的一切憑證、簿記、收支單據(jù)、帳冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)和總經(jīng)理。審計(jì)結(jié)果每年向股東通報(bào)。如果甲方或乙方股東欲聘請(qǐng)他自己選擇的其他審計(jì)師對(duì)年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審查時(shí)，公司必須予以充分的合作，所聘請(qǐng)的其他審計(jì)師的費(fèi)用由聘方承擔(dān)。但是任何這種額外審計(jì)的內(nèi)部費(fèi)用應(yīng)由公司承擔(dān)。

第十三條公司解散及財(cái)產(chǎn)清算。

1、公司有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)解散并依法進(jìn)行清算：

(一)營(yíng)業(yè)期限屆滿。

(二)股東大會(huì)決議解散。

(三)因合并或者分立需要解散。

(四)因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)被依法宣告破產(chǎn)。

(五)違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

2、債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。債權(quán)人申報(bào)債權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng)，并提供證明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記。

3、清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。公司經(jīng)人民法院宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)當(dāng)將清算事務(wù)移交給人民法院。

4、公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告以及清算期間收支報(bào)表和財(cái)務(wù)帳冊(cè),報(bào)股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。

5、清算組應(yīng)當(dāng)自股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)對(duì)清算報(bào)告確認(rèn)之日起____日內(nèi)，依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理注銷公司登記，并公告公司終止。

第十四條違約責(zé)任。

1、違反本協(xié)議約定、或無(wú)故終止協(xié)議視為違約，違約方應(yīng)按協(xié)議有關(guān)規(guī)定、承擔(dān)違約責(zé)任。

2、在協(xié)議有效期內(nèi)、若無(wú)不可抗拒因素發(fā)生，甲、乙雙方中的任何一方都不得終止協(xié)議，終止協(xié)議方視為違約。

第十五條爭(zhēng)議的解決。

1、在協(xié)議有效期或延長(zhǎng)期，雙方之間發(fā)生的爭(zhēng)議和要求，或有關(guān)結(jié)束協(xié)議的爭(zhēng)議和要求。應(yīng)當(dāng)由有關(guān)雙方在友好和信任的氣氛下通過(guò)誠(chéng)摯的協(xié)商和談判解決。若雙方不能在約定時(shí)間內(nèi)解決爭(zhēng)議，應(yīng)交由______仲裁委員會(huì)按照此協(xié)議簽訂日有效的仲裁規(guī)則仲裁。仲裁將由經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)進(jìn)行。裁決將是最后的，對(duì)雙方有約束力的。有關(guān)仲裁的費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。雙方各自承擔(dān)自己的專家、證人和法律顧問(wèn)的費(fèi)用。

2、在仲裁過(guò)程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本協(xié)議應(yīng)繼續(xù)履行。

第十六條協(xié)議的生效及其他。

1、此協(xié)議，包括附件、日程、附屬檔和附錄，只有在雙方授權(quán)的代表簽署后方能生效。本協(xié)議的附件(略)是本協(xié)議不可分割的部分。

2、本協(xié)議未盡事宜雙方可另簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具同等效力。

3、對(duì)本協(xié)議及其附件的任何修改必須經(jīng)雙方簽署書(shū)面協(xié)議，方能生效。

4、本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份。

甲方：

代表：

蓋章：

乙方：

代表：

蓋章：

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇五

財(cái)務(wù)上對(duì)人的管理，即對(duì)外派投資企業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員，就無(wú)法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。對(duì)人員的管理表現(xiàn)在以下方面。

1、實(shí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納以保障公司利益的關(guān)鍵。

2、實(shí)行專職制度。

對(duì)于向投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納建議實(shí)行專職制度，便于更好地掌握投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

3、實(shí)行定期匯報(bào)制度。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)每月召開(kāi)一至兩次部務(wù)會(huì)議，專門(mén)匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理心得，其中重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，以利于公司對(duì)投資企業(yè)的管理。

4、實(shí)行定期培訓(xùn)制度。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革。為盡決跟上這種變化，公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變革，隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，二是向國(guó)際慣例靠攏，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解，以適應(yīng)國(guó)際化的步伐，三是加強(qiáng)對(duì)科技動(dòng)態(tài)與財(cái)會(huì)專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，比如，已進(jìn)行過(guò)包括新舊會(huì)計(jì)制度的對(duì)比、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則異同系列專題培訓(xùn)。力求使派往投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有較高的財(cái)務(wù)前瞻性及較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。

5、實(shí)行外派人員：重績(jī)效考核制度。

公司對(duì)于外派投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納等財(cái)務(wù)人員，除了參加投資企業(yè)的月度、季度和年度考評(píng)外，更主要是要參加公司對(duì)外派人員績(jī)效考核體系。

四、制度設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，也就是通過(guò)一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對(duì)投資企業(yè)管理的有效實(shí)施。對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它起始于項(xiàng)目的考察論證階段，結(jié)束于項(xiàng)目資本變現(xiàn)退出，貫穿于公司資金一資本化一資金的長(zhǎng)循環(huán)之中。

1、投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)很重要，它關(guān)系到投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問(wèn)題，沒(méi)有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的，但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處，它是否真實(shí)可靠，這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn)，有沒(méi)有市場(chǎng)來(lái)定性判斷，還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門(mén)參與并出具財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)，公司要制定一套標(biāo)準(zhǔn)的《盡職調(diào)查一財(cái)務(wù)可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的個(gè)體評(píng)價(jià)的認(rèn)定細(xì)節(jié)做規(guī)范性的描述，使投資評(píng)價(jià)工作有章可尋，對(duì)投資項(xiàng)目的論證過(guò)程起到既有提示又有要求的作用。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確，定價(jià)是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來(lái)退出時(shí)獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。公司財(cái)務(wù)部門(mén)和投資部門(mén)對(duì)可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)，可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

對(duì)已投資項(xiàng)目的管理是公司對(duì)外投資實(shí)現(xiàn)保值、增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽訂合同文本時(shí)，從財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，應(yīng)專門(mén)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的約定，其中包括由公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納的約定，指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的約定，對(duì)股東定期公布財(cái)務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了公司對(duì)投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。

五、管理手段。

在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中，實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解，又重點(diǎn)掌控一些核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，可以采用以下幾種方式。

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單任制和輪崗制。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單任制即由公司派出唯一的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本高。但作為國(guó)有企業(yè)，公司必須采取這種管理方式。同時(shí)，公司規(guī)定外派投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任期三年后進(jìn)行輪崗。

2、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式。

對(duì)所有公司對(duì)外投資企業(yè)，采取聘請(qǐng)我們信任的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式進(jìn)行管理。

3、數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式。

隨著公司對(duì)外投資項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控難度確實(shí)越來(lái)越大，公司需要在現(xiàn)有的管理成本下實(shí)現(xiàn)對(duì)已投資項(xiàng)目的有效管理和控制。于是，我們建議嘗試用投資管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動(dòng)態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫(kù)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)已投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)了解和掌握，主要設(shè)立三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)，三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個(gè)月的消耗量等情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。我們希望通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)反映，滿足公司各類人員在對(duì)投資項(xiàng)目管理方面的需求。

[參考文獻(xiàn)]。

[1]王錄：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制幾個(gè)問(wèn)題之我見(jiàn)[j]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，(1)。

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[4]唐俐：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇[j]．會(huì)計(jì)之友，(2)。

[5]閻同柱、李鵬、詹正茂：全方位透視母子公司管理[j]企業(yè)管理，2001(9)。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇六

新三板上市公司董秘，首先應(yīng)構(gòu)建專業(yè)化知識(shí)體系，了解影響公司市值的因素及傳導(dǎo)機(jī)理。影響新三板企業(yè)市值的核心因素，除了與a股市場(chǎng)相同的業(yè)績(jī)、行業(yè)、商業(yè)模式、概念題材外，新三板的交易方式、股本股東結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作安排等也是影響市值的重要因素。新三板市場(chǎng)有其的獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律與估值邏輯，熟悉資本市場(chǎng)的波動(dòng)規(guī)律有助于掛牌公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出預(yù)判。

投資者關(guān)系管理的重中之重是明確不同階段的策略與節(jié)奏，與掛牌公司全年資本運(yùn)作規(guī)劃密切相關(guān)。因此，新三板公司的投資者關(guān)系管理工作需要做好頂層設(shè)計(jì)，包括周期研判、宏觀籌劃、階段推進(jìn)、系統(tǒng)發(fā)力四個(gè)部分。在頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要始終明確一點(diǎn)，掛牌公司自身的資本形象和資本品牌是最大的無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，在確定策略與節(jié)奏時(shí)，掛牌公司應(yīng)忌諱臨時(shí)抱佛腳，需要拿捏好分寸。

相比a股上市公司，新三板的研究員、投資者等群體有著不同于a股市場(chǎng)的生態(tài)圈：關(guān)于研究員，部分券商研究所已經(jīng)針對(duì)新三板市場(chǎng)，組建了獨(dú)立的研究團(tuán)隊(duì)與體系;關(guān)于投資者，新三板機(jī)構(gòu)投資者也與主板顯著不同，定增型機(jī)構(gòu)與二級(jí)市場(chǎng)交易型機(jī)構(gòu)是不同的投資群體。因此，新三板公司的'投資者關(guān)系管理應(yīng)針對(duì)性開(kāi)展溝通工作。另外，做市商也是新三板投資者中的重要組成部分，尤其是多家做市商共同做市的企業(yè)，一定要針對(duì)做市商做好預(yù)期管理。面對(duì)投資者選擇，新三板公司應(yīng)選擇偏好公司所在領(lǐng)域的投資者，選擇投資風(fēng)格與公司的股性風(fēng)格匹配的投資者。對(duì)此，投資者選擇過(guò)程既是熟悉新三板投資者生態(tài)的過(guò)程，又是大數(shù)據(jù)分析的過(guò)程。

新三板公司要對(duì)各類投資者關(guān)系管理的工具和方式(最典型的如路演)做到十分熟悉，要對(duì)其存在的各種或傳統(tǒng)、或花哨的形式十分熟悉。在投資者關(guān)系管理工作落地過(guò)程中，掛牌公司核心要做到以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)為單點(diǎn)發(fā)力，在每個(gè)單獨(dú)傳播動(dòng)作上發(fā)力，更好地展現(xiàn)公司的投資價(jià)值，比如選擇更好路演的時(shí)點(diǎn);第二點(diǎn)為系統(tǒng)跟進(jìn)，新三板公司應(yīng)對(duì)全年的投資者關(guān)系管理工作做好系統(tǒng)性預(yù)判與規(guī)劃，例如明確未來(lái)一段時(shí)間的主要工作是哪些，前后的傳播動(dòng)作如何銜接，其內(nèi)容有何意義，以及如何圍繞業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性事件，在合法合規(guī)的前提下組合最優(yōu)自選傳播動(dòng)作。

新三板公司投資者關(guān)系管理的本質(zhì)：構(gòu)建和掌握一個(gè)和諧的資本生態(tài)，利用生態(tài)規(guī)律指導(dǎo)投資者關(guān)系管理工作，使得生態(tài)中的每個(gè)群體都能更加有效地將掛牌公司的信息傳遞到二級(jí)市場(chǎng)中。

預(yù)期管理是影響掛牌公司市值波動(dòng)的最直接因素，也是投資者關(guān)系管理工作的重點(diǎn)之一，其中兩個(gè)抓手是關(guān)鍵：一是預(yù)期差，即“市場(chǎng)對(duì)公司的預(yù)期”與“公司對(duì)自身的預(yù)期”之間的偏差，掛牌公司需要憑借對(duì)二級(jí)市場(chǎng)水性的理解，兌現(xiàn)預(yù)期差，完成從估值到市值的轉(zhuǎn)化;二是催化劑，即推動(dòng)市場(chǎng)對(duì)公司預(yù)期重構(gòu)的信息或事件，可能是經(jīng)營(yíng)性事件、行業(yè)政策或者是市場(chǎng)的情緒變化等。預(yù)期管理工作的難點(diǎn)在于：既不能把預(yù)期壓得太低，又不能把預(yù)期拉得過(guò)高，一味追求過(guò)高或過(guò)低的市場(chǎng)預(yù)期，都會(huì)增加投資者關(guān)系管理工作的推進(jìn)成本。

所謂“故事”，本質(zhì)是掛牌公司基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略而總結(jié)出來(lái)的成長(zhǎng)邏輯，這個(gè)成長(zhǎng)邏輯需要根據(jù)不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，其核心在于：在更高層面思考公司的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是市值最大化前提下的戰(zhàn)略布局，通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)把增量資源消化。同時(shí)，新三板的企業(yè)家、董秘與資本市場(chǎng)做溝通時(shí)，切忌貪大求全，為了迎合資本市場(chǎng)而將公司戰(zhàn)略表達(dá)的過(guò)于虛幻，往往真正可跟蹤、不可證偽的戰(zhàn)略才讓資本市場(chǎng)有“安全感”?？傮w來(lái)看，不同的成長(zhǎng)邏輯對(duì)應(yīng)了不同發(fā)展階段與不同市值體量下的戰(zhàn)略布局。

投資者關(guān)系管理，既要?jiǎng)?wù)實(shí)也要?jiǎng)?wù)虛。從投資角度來(lái)看，投資既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，其藝術(shù)的一面就在于投資人可以為了企業(yè)家的“執(zhí)著、愿景、企業(yè)家精神”而買(mǎi)單。究其本質(zhì)，資本市場(chǎng)的部分投資者往往還是會(huì)傾向于投資那些專注于產(chǎn)業(yè)，“把自己煉進(jìn)劍里”的企業(yè)與企業(yè)家。雖然企業(yè)家氣質(zhì)并不能決定公司當(dāng)下的利潤(rùn)，但往往企業(yè)家才是決定企業(yè)最終發(fā)展好壞的決定性因素。

日常投資者關(guān)系管理工作的落實(shí)，是極為繁雜與瑣碎的，比如為路演準(zhǔn)備的溝通材料，或從投資者角度深入推進(jìn)信息披露工作，以及進(jìn)行持續(xù)、保質(zhì)保量的投資者調(diào)研接待等。因此，建立新三板公司董辦專業(yè)化長(zhǎng)效工作機(jī)制，推動(dòng)董辦的組織化建設(shè)與能力復(fù)制，是掛牌公司更快、更好地推進(jìn)投資者關(guān)系管理工作的核心所在。

隨著雪球、微博、微信等新型投資者關(guān)系管理工具的出現(xiàn)，新三板的投資者關(guān)系管理工作也面臨著新思維的挑戰(zhàn)。其實(shí)，投資者關(guān)系管理也能夠和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，本質(zhì)是“大數(shù)據(jù)+用戶流量”：大數(shù)據(jù)有助于低成本的分析與實(shí)時(shí)跟蹤，分析投資者關(guān)系內(nèi)在的邏輯和效果;用戶流量則意味著投資者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道了解掛牌公司的投資價(jià)值，而這些流量也是潛在的投資者。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇七

近幾年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，土地整理則備受關(guān)注，如果不積極做好土地整理工作，那么則會(huì)給我國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)影響。從全局分析，土地整理所耗費(fèi)的時(shí)間比較久，尤其是項(xiàng)目投資中會(huì)設(shè)計(jì)到大量的資金，這種發(fā)展趨勢(shì)下如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理措施，那么則會(huì)導(dǎo)致各類缺陷與不足現(xiàn)象，所以，積極強(qiáng)化土地整理，提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理效率具有劃時(shí)代的重要意義。

從整體角度分析，在新時(shí)期加強(qiáng)土地整理提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，從外部角度分析，積極提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理符合新財(cái)務(wù)制度的基本要求，并且能夠滿足財(cái)務(wù)發(fā)展的基本需求，尤其在當(dāng)前的發(fā)展模式下，土地整理過(guò)程中項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理關(guān)系到了土地整理開(kāi)發(fā)的實(shí)際性與全面性。從內(nèi)部角度分析，提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理效率，能夠促使土地整理過(guò)程中各項(xiàng)資金的合理性與全面性，并且還可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程預(yù)算、概算的有效性，對(duì)提高土地整理具有推動(dòng)性。

（一）做好制度工作。

其一需要做好賬簿設(shè)置工作。在土地整理中，其投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)問(wèn)題十分重要，且投資資金關(guān)系到了土地整理的質(zhì)量，所以需要積極對(duì)投資資金加以概述，可以設(shè)置賬簿，或者單獨(dú)開(kāi)戶，真正形成專款專用。其二是做好總分類賬會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)工作，為進(jìn)一步提高投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的有效性，需要設(shè)置應(yīng)付工程款、預(yù)付工程款、銀行存款、其它收入等總分類賬會(huì)計(jì)科目。其三是做好明細(xì)分類賬會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)工作。

（二）做好資金調(diào)撥與管理工程。

從某個(gè)角度分析，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好與壞關(guān)系到土地整理的有效性，其中資金調(diào)撥與管理便占據(jù)了重要的地位，可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目完成的重要因素，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，第一，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部門(mén)、主管部門(mén)的交流，還要將該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，包括進(jìn)度、財(cái)務(wù)結(jié)算等情況進(jìn)行匯報(bào)，從根本上上保證資金調(diào)撥的.全面性。第二是要做好貨幣資金管理，因?yàn)樵擁?xiàng)目具有一定的特殊性，不可使用大額現(xiàn)金結(jié)算，工程部門(mén)可以采取備用金的方式，定期或不定期進(jìn)行結(jié)算，此外，對(duì)于單位之間的來(lái)往，需要采取銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的方式，財(cái)務(wù)印章要進(jìn)行分別保管，真正保證每一筆付款業(yè)務(wù)的有效性。第三是工程施工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)施工的整體情況，包括進(jìn)度、所簽訂的各項(xiàng)合同均有所了解，在結(jié)算費(fèi)用的時(shí)候，施工單位還需要提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票，保證發(fā)票的金額與工程的完成量保持一致，且付款金額需要與審批的付款數(shù)一致。第四是拆遷難補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算，在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，拆遷補(bǔ)償費(fèi)的發(fā)放順序不能與初期調(diào)查統(tǒng)計(jì)順序一樣，在結(jié)算的時(shí)候需要按照實(shí)際的支付順序進(jìn)行發(fā)放，另外，很多情況下，拆遷補(bǔ)償費(fèi)的金額比較大，所以為保證資金的安全性，可以采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式。

（三）做好工程竣工管理工程。

通常情況下，工程竣工之后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極參與到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之中，等到工程竣工之后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好《財(cái)務(wù)竣工決算書(shū)》，還需要辦理各項(xiàng)竣工資產(chǎn)的各項(xiàng)工作。其中，《財(cái)務(wù)竣工結(jié)算書(shū)》所涉及到的內(nèi)容眾多，包括工程的基本情況、工程的任務(wù)以及設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃以及各項(xiàng)資金的到位情況、各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況、項(xiàng)目投資中的預(yù)留費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理情況等。且還需要在工程竣工完成之后，驗(yàn)收合格后將竣工決算材料以及其它數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸檔處理。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，土地整理投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，尤其在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各個(gè)地區(qū)政府部門(mén)需要加強(qiáng)重視起財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施崗位責(zé)任制度，并且還需要從實(shí)際角度入手，包括做好準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)工作、資金調(diào)撥管理工作、工程竣工管理、制定資金控制制度等，如此一來(lái)，才能真正在強(qiáng)化土地整理時(shí)提高投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

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投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇八

我國(guó)的境外投資是隨著改革開(kāi)放的不斷深入逐步發(fā)展壯大起來(lái)的，經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從小到大、從局部布點(diǎn)到遍布世界各地的一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，目前仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)，截止到底，在境外注冊(cè)成立的企業(yè)5539家（不含金融、保險(xiǎn)企業(yè)），這些企業(yè)分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中在港澳地區(qū)約占40％左右。以上是經(jīng)過(guò)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)設(shè)立的企業(yè)，若加上非正常渠道對(duì)外投資和境外企業(yè)到第三國(guó)的投資，據(jù)估計(jì)我國(guó)在境外的投入資本可達(dá)100億美元，資產(chǎn)可達(dá)500億美元?？傮w看，境外投資對(duì)我國(guó)實(shí)施經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略起到了積極的促進(jìn)作用。

國(guó)家財(cái)政根據(jù)境外投資發(fā)展情況，不斷規(guī)范和加強(qiáng)境外投資財(cái)務(wù)管理。1989年下發(fā)了《境外貿(mào)易、金融、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《境外單位非貿(mào)易外匯財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，對(duì)規(guī)范境外投資行為和境外單位非貿(mào)易外匯財(cái)務(wù)管理起到積極作用。，下發(fā)了《境外投資財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。這是我國(guó)第一個(gè)統(tǒng)一的境外投資財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)志著我國(guó)境外投資財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。同時(shí)，國(guó)家財(cái)政還建立了境外企業(yè)周轉(zhuǎn)金，扶持境外企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，支持境外投資健康發(fā)展。

（二）存在的主要問(wèn)題。

當(dāng)前境外投資存在問(wèn)題主要是：“小、散、濫、亂”?！靶　钡椒蚱薜?，有的光靠國(guó)內(nèi)訂貨回扣生存?！吧ⅰ钡竭`規(guī)經(jīng)營(yíng)，偷稅、漏稅，騙稅不少；“濫”到投資決策失誤，以致受騙上當(dāng)，重投資，輕管理，或者只投資不管理，國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；“亂”到“外不樹(shù)形象、內(nèi)不強(qiáng)素質(zhì)”，對(duì)外不講信譽(yù)，一錘子買(mǎi)賣；對(duì)內(nèi)，內(nèi)部管理混亂，隨意性大，用李嵐清副總理的話講是“一個(gè)經(jīng)理一個(gè)招，想怎么管就怎么管”。具體表現(xiàn)為：一是整體規(guī)模和單個(gè)企業(yè)實(shí)力均偏弱,直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和我國(guó)的國(guó)際形象,即使少數(shù)規(guī)模較大的企業(yè),也是強(qiáng)者不強(qiáng)，距離實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、集團(tuán)化的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)；二是一些企業(yè)思想不夠開(kāi)放，開(kāi)拓進(jìn)取心不強(qiáng)，企業(yè)機(jī)制沒(méi)有轉(zhuǎn)換，缺乏發(fā)展的活力和潛力,不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要；三是管理體制不順,調(diào)控手段不力,特別是地方一些窗口公司和綜合性企業(yè),也包括一些中直企業(yè),在省市既無(wú)具體管理單位,又缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制,有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況始終不了解,對(duì)其重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督難于落實(shí),事后出現(xiàn)問(wèn)題難以解決；四是內(nèi)部制度不健全,監(jiān)管不到位，突出表現(xiàn)為決策程序不規(guī)范,隨意性大,缺乏評(píng)估咨詢和監(jiān)督制約機(jī)制；五是領(lǐng)導(dǎo)班子不力,人才缺乏；六是不了解國(guó)際市場(chǎng),投資盲目造成損失；七是沒(méi)有把境外企業(yè)的管理切實(shí)提到議事日程,以批代管現(xiàn)象屢屢發(fā)生,這其中有經(jīng)營(yíng)者的指導(dǎo)思想問(wèn)題,也有管理者的管理意識(shí)問(wèn)題。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇九

投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試科目包括：《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》《投資建設(shè)項(xiàng)目決策》《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》四門(mén)課程，現(xiàn)在再通篇的研讀教材時(shí)間時(shí)間還是允許的，但要注意的是，在這兩個(gè)月當(dāng)中，一定要有針對(duì)性的去通讀教材：針對(duì)考試大綱，提綱契領(lǐng)的去看書(shū)，有針對(duì)性的進(jìn)行復(fù)習(xí)備考，以免落下重要的知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，要多做幾套歷年試題及模擬試題，投資建設(shè)項(xiàng)目管理師站點(diǎn)提醒廣大考生：在這兩個(gè)期間所做的試題，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做，一方面是讓自己提前進(jìn)入考試狀態(tài)，另一方面也有助于對(duì)考試時(shí)間的`把握;同時(shí)，要把每一套題中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤回到教材上找相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，把錯(cuò)的地方搞懂，做到心中有數(shù)。

對(duì)于部分參加了投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)的考友，抓緊時(shí)間把整個(gè)課程過(guò)一遍，找出自己曾經(jīng)遺留下的問(wèn)題，著重要把老師平時(shí)講課過(guò)程中提到重點(diǎn)內(nèi)容再仔細(xì)研讀，汲取老師專家總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，相信會(huì)讓你受益匪淺，事半功倍的。

考前準(zhǔn)備好充分的知識(shí)固然重要，但同時(shí)良好的身體狀態(tài)和心理調(diào)節(jié)能力的作用也不可小覷。所以在考前這兩個(gè)月的時(shí)間里，要養(yǎng)成合理生活作息時(shí)間，適當(dāng)?shù)淖⒁庖幌氯粘ｏ嬍碃I(yíng)養(yǎng)，為考試準(zhǔn)備好一個(gè)精力充沛的身體，同樣會(huì)對(duì)考試的好壞具有至關(guān)重要的作用。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十

所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我認(rèn)為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征：

1、擁有共同的價(jià)值觀。擁有共同的價(jià)值觀既是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、爭(zhēng)論和沖突的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大程度上發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。缺乏共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)就如同一盤(pán)散沙，失去了作為一個(gè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+12的整合效應(yīng)。

2、支持性和開(kāi)放性的持續(xù)溝通能力。開(kāi)放的和支持性的團(tuán)隊(duì)溝通能力是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特征。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。他們不僅具備對(duì)個(gè)人績(jī)效的承諾，同時(shí)也具備對(duì)團(tuán)體績(jī)效的承諾。支持的和開(kāi)放的持續(xù)溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際教能，團(tuán)隊(duì)成員可以更有效地共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并采取多種多樣的教育方式使團(tuán)隊(duì)更有效地增長(zhǎng)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)潛能。

3、團(tuán)隊(duì)成員良好的工作能力和較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作能力，確保能夠獨(dú)立承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，保證團(tuán)隊(duì)整體工作順利完成。從另一方面來(lái)看，團(tuán)隊(duì)成員在獨(dú)立完成自己承擔(dān)的那部分工作的同時(shí)，還應(yīng)該相互協(xié)作。通過(guò)在工作過(guò)程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，不斷改善團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量。同時(shí)也確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力方向與團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)相一致。

4、團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和相互學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要變量。因此，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策、問(wèn)題解決過(guò)程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與，而不是由一個(gè)或一些較強(qiáng)的成員或管理者操控。此外，在一些團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)唱反調(diào)的成員，對(duì)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時(shí)，在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的相互學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對(duì)提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長(zhǎng)期的工作能力。而這種相互的學(xué)習(xí)活動(dòng)在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可以帶來(lái)積極的回報(bào)。

5、高的工作效益。高的工作效益是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。

團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會(huì)兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過(guò)最艱難時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、建立有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。首先。團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬將依個(gè)人績(jī)效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，但要慎用、少用。更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，而最有效的精神激勵(lì)就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任，對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)中自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)霈求強(qiáng)烈的年輕員工來(lái)講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來(lái)，以工資、福利，獎(jiǎng)金等這些從生產(chǎn)勞動(dòng)和工作之外所獲得的報(bào)酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和工作程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)、能夠參與決策和管理。彈性的工作時(shí)間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然，員工對(duì)后者會(huì)更加重視，其激勵(lì)力也會(huì)更大。第四，建立員工的歸屬感，在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的未來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，我們應(yīng)盡力吸引住員工，留住員工的心，增強(qiáng)員工的歸屬感。我們應(yīng)積極幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己，規(guī)劃自己的人生方向，而這也是在幫企業(yè)自己規(guī)劃人才。只有員工能更好的開(kāi)發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。除此，還應(yīng)舉辦職工職業(yè)培訓(xùn)班以提高員工的技能，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育等為目的以及崗位輪換制等等，這樣，對(duì)于員工更好的做好自己的角色以及留住員工的心也起到了一定的作用，為企業(yè)留住人才，關(guān)系到企業(yè)的“百年大計(jì)”。

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲校⒛芰粝聜€(gè)性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗(yàn)式培訓(xùn)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建、維持、發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)極其有效的工具。大多數(shù)體驗(yàn)式培訓(xùn)是為幫助組建和維持團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)的。培訓(xùn)的目的就是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的疑難問(wèn)題提到桌面上來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、培養(yǎng)個(gè)體和群體反省的習(xí)慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，往往讓團(tuán)隊(duì)成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練或一些工作活動(dòng)之外的集體活動(dòng)。體驗(yàn)式培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展人際關(guān)系和社會(huì)水平的能力上是一種非常有用的工具。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。所謂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)為了促進(jìn)整體合作與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)首先要求所有團(tuán)隊(duì)成員必須開(kāi)誠(chéng)布公，攤出心中的假設(shè)，將個(gè)人的觀點(diǎn)明確地表達(dá)出來(lái)。以便接受別人的詢問(wèn)，而進(jìn)入真正一起思考的過(guò)程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深人地了解別人的意見(jiàn)并減少不安的感覺(jué)。第三是要有一位輔導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的顧問(wèn)，幫助成員進(jìn)行順暢而無(wú)拘束但又不偏離主題的討論或會(huì)談，并在必要時(shí)介入以加深成員對(duì)討論內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，知識(shí)的更新速度相對(duì)異常迅速，所以對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)講，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)組織就顯得尤其重要。

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投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十一

[論文摘要]隨著公司對(duì)外投資規(guī)模的日益擴(kuò)大、投資項(xiàng)目的日益增多、投資領(lǐng)域的日益延伸，加強(qiáng)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、確保公司投資項(xiàng)目的收益和安全將成為公司各項(xiàng)工作的重中之重。本文就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

根據(jù)底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的核心理念“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”，結(jié)合南京市提出的“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展”的總體要求及集團(tuán)“打造成多元化、區(qū)域性、立體式的企業(yè)航母”的總體戰(zhàn)略，公司將定位由投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)向投資收益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為集團(tuán)二級(jí)投融資平臺(tái)。截至目前，公司對(duì)外股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到3.2億元，年投資收益約4000萬(wàn)元，投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、金融、能源和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，投資方式以參股為主，控股為輔。

在“十二五”期間，公司將依靠自身力量努力打造“交通投資”品牌，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、豐厚的投資收益，為集團(tuán)“十二五”期間交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供補(bǔ)充性資金。期間，公司每年對(duì)外股權(quán)投資不低于5000萬(wàn)元，累計(jì)對(duì)外投資預(yù)計(jì)將達(dá)到4億元，預(yù)計(jì)綜合投資收益率不低于15％。

公司投資領(lǐng)域已涉及地產(chǎn)(住宅與商業(yè))、金融、能源和文化傳媒等領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，公司將繼續(xù)深化對(duì)上述領(lǐng)域的投資，進(jìn)一步進(jìn)入新能源與節(jié)能減排、地產(chǎn)領(lǐng)域的保障房項(xiàng)目、金融領(lǐng)域的基金投資項(xiàng)目。

隨著公司對(duì)外投資規(guī)模的日益擴(kuò)大、投資項(xiàng)目的日益增多、投資領(lǐng)域的日益延伸，加強(qiáng)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、確保公司投資項(xiàng)目的收益和安全將成為公司各項(xiàng)工作的重中之重。下面就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

一、按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類、跟蹤和監(jiān)控。

對(duì)外投資項(xiàng)目的收益可以有會(huì)計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會(huì)計(jì)上看來(lái)，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則首先要求實(shí)際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零；考慮到時(shí)間價(jià)值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機(jī)會(huì)成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值大于零，同時(shí)還必須大于機(jī)會(huì)成本。

公司應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行分類和實(shí)時(shí)跟蹤，按照公司確定的投資項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)已投資項(xiàng)目采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時(shí)清理退出等措施保證公司投資項(xiàng)目的質(zhì)量，也保障了公司的整體利益，控制和促進(jìn)公司投資活動(dòng)的水平。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

1、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督。

外派監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席參加相關(guān)會(huì)議、開(kāi)展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

(1)以重大決策為重點(diǎn)開(kāi)展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，監(jiān)事會(huì)可對(duì)有關(guān)決策項(xiàng)目提前介入并調(diào)研論證，著重從風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的角度進(jìn)行判斷，向決策層提出意見(jiàn)和建議。在企業(yè)決策時(shí)，監(jiān)事會(huì)可以對(duì)企業(yè)決策過(guò)程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。

(2)以重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)開(kāi)展事中監(jiān)督。外派監(jiān)事會(huì)要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，確定檢查目標(biāo)和檢查工作方案，有選擇地對(duì)企業(yè)重大投資、重點(diǎn)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深入了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)提出糾正意見(jiàn)和建議。

(3)以企業(yè)存在問(wèn)題的督促整改為重點(diǎn)開(kāi)展事后監(jiān)督。外派監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、投資擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)和薪酬分配等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審查，對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題或存在的隱患，要督促企業(yè)進(jìn)行整改，幫助企業(yè)改進(jìn)和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性的監(jiān)督。

強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，必須加強(qiáng)對(duì)管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控，尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評(píng)估，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十二

11月16日，深圳證監(jiān)局官網(wǎng)消息，為督促和指導(dǎo)轄區(qū)上市公司貫徹落實(shí)《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引》（簡(jiǎn)稱《指引》），加強(qiáng)與投資者之間的有效溝通，切實(shí)保護(hù)投資者特別是中小投資者合法權(quán)益，11月9日，深圳轄區(qū)以“真誠(chéng)溝通，助力上市公司價(jià)值發(fā)現(xiàn)”為主題，開(kāi)展2022年上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日活動(dòng)。深圳證監(jiān)局以及滬深京三家證券交易所相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席活動(dòng)并致辭。

活動(dòng)從不同角度展現(xiàn)了轄區(qū)上市公司投資者關(guān)系管理（簡(jiǎn)稱投關(guān)管理）工作風(fēng)貌。

一是推出活動(dòng)宣傳視頻，全面回顧了近年轄區(qū)重點(diǎn)投關(guān)管理工作和效果，包括歷年轄區(qū)集體接待日、走進(jìn)上市公司、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)系列活動(dòng)等。

二是邀請(qǐng)中證中小投資者服務(wù)中心開(kāi)展培訓(xùn)，結(jié)合注冊(cè)制改革大背景，介紹對(duì)《指引》的看法和理解，分享從持股行權(quán)工作視角如何看待投關(guān)管理以及相關(guān)建議。

三是開(kāi)展投資者交流圓桌會(huì)議，邀請(qǐng)機(jī)構(gòu)投資者、行業(yè)分析師以及個(gè)人投資者代表，圍繞“上市公司如何與投資者有效溝通”面對(duì)面交流，并組織轄區(qū)上市公司認(rèn)真聽(tīng)取投資者的'意見(jiàn)建議。

四是全面介紹深證投資者服務(wù)中心，回顧中心成立以來(lái)的各項(xiàng)投資者保護(hù)和教育工作。

就如何強(qiáng)化投關(guān)管理，深圳證監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)同志提出三點(diǎn)建議。

公司控股股東、實(shí)際控制人以及董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員等“關(guān)鍵少數(shù)”應(yīng)積極參與公司投關(guān)管理工作，聆聽(tīng)市場(chǎng)與投資者聲音，就公司經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題與投資者進(jìn)行平等交流。

上市公司要秉持合規(guī)、平等、主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)守信的原則，完善投關(guān)制度，建立與投資者良好溝通的互動(dòng)機(jī)制，踐行投關(guān)管理新理念和新要求。

上市公司要繼續(xù)通過(guò)現(xiàn)金分紅、股份回購(gòu)等方式增強(qiáng)對(duì)股東的回報(bào)，提升投資者信心，增進(jìn)投資者獲得感。

本次活動(dòng)共11.1萬(wàn)人次在線參與。交流過(guò)程中，來(lái)自全國(guó)各地的投資者向轄區(qū)上市公司提問(wèn)2890條，上市公司回答問(wèn)題2701條，總體答復(fù)率達(dá)93.46％，充分實(shí)現(xiàn)了上市公司與投資者的良好互動(dòng)。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十三

系統(tǒng)論認(rèn)為，要理解一個(gè)事物，不僅要知道它的要素，而且要知道要素間的相互關(guān)系等;對(duì)于復(fù)雜性事物，注重預(yù)先設(shè)計(jì)和方案策劃。irm工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此也要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、注重整體謀劃。irm規(guī)劃是前期性工作，是公司戰(zhàn)略性規(guī)劃重要組成部分。對(duì)多元化投資者的分析、投資者對(duì)資本市場(chǎng)的預(yù)期連帶對(duì)上市公司的預(yù)期管理和情緒管理、投資者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與激進(jìn)投資者的應(yīng)對(duì)、上市公司資本品牌的定位、資本市場(chǎng)上合適的品牌傳播策略、移動(dòng)技術(shù)下的irm創(chuàng)新等，是擺在上市公司面前需要回答的重要問(wèn)題，也是公司irm工作規(guī)劃需要解決的問(wèn)題。

其一，建立健全制度體系。

其二，提高irm工作人員的'綜合素質(zhì)和技能。

公司應(yīng)建立輪訓(xùn)機(jī)制，組織對(duì)全體員工特別是高管和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行irm工作相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高全員irm意識(shí)。同時(shí)，在設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、作風(fēng)扎實(shí)irm工作專班，專事irm工作，完善內(nèi)部信息互通互聯(lián)機(jī)制，確保信息發(fā)布渠道集中、口徑統(tǒng)一、明確權(quán)威。

其三，采取靈活多樣的溝通方式。

ipo、再融資、收購(gòu)兼并和危機(jī)公關(guān)等，是公司在資本市場(chǎng)的重大事項(xiàng)，irm工作必須了解全局把握重點(diǎn)，對(duì)各特殊事項(xiàng)的特殊性清晰，厘清特殊事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選取有針對(duì)性的irm工作手段，一時(shí)一策、一事一策，或綜合多策，精準(zhǔn)發(fā)力。

首先，樹(shù)立公司及公司高管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，建立科學(xué)的公司議事規(guī)則，切實(shí)提高決策的執(zhí)行力;各部門(mén)分工作線對(duì)irm工作予以保障，建立健全規(guī)范運(yùn)作機(jī)制和落實(shí)機(jī)制，確保分線保障有效有序;irm工作部門(mén)及irm工作專班，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)作為，盡職盡責(zé)，高效準(zhǔn)確地執(zhí)行公司確立的任務(wù)，讓公司放心，讓投資者滿意。

其次，完善工作機(jī)制。

要建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管高管直接負(fù)責(zé)、其他高管負(fù)各自分管范圍內(nèi)的責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，實(shí)行公司高管“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力到irm工作專班的每一個(gè)人，確保工作有人抓、有人負(fù)責(zé)。動(dòng)員千遍不如考核一遍，發(fā)揮考核作用對(duì)于推動(dòng)irm工作無(wú)疑是非常有效的，應(yīng)根據(jù)irm工作各崗位的特點(diǎn)，區(qū)分運(yùn)用績(jī)效考核、目標(biāo)任務(wù)考核等考核方法，才能有的放矢。

所謂“手中有糧，過(guò)冬不慌”，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主動(dòng)公關(guān)，引導(dǎo)投資者向有利于企業(yè)的方向思考，所得到的成效往往是事半功倍。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十四

[論文摘要]隨著公司對(duì)外投資規(guī)模的日益擴(kuò)大、投資項(xiàng)目的日益增多、投資領(lǐng)域的日益延伸，加強(qiáng)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、確保公司投資項(xiàng)目的收益和安全將成為公司各項(xiàng)工作的重中之重。本文就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

根據(jù)2009年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的核心理念“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”，結(jié)合南京市提出的“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展”的總體要求及集團(tuán)“打造成多元化、區(qū)域性、立體式的企業(yè)航母”的總體戰(zhàn)略，公司將定位由投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)向投資收益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為集團(tuán)二級(jí)投融資平臺(tái)。截至目前，公司對(duì)外股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到3.2億元，年投資收益約4000萬(wàn)元，投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、金融、能源和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，投資方式以參股為主，控股為輔。

在“十二五”期間，公司將依靠自身力量努力打造“交通投資”品牌，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、豐厚的投資收益，為集團(tuán)“十二五”期間交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供補(bǔ)充性資金。期間，公司每年對(duì)外股權(quán)投資不低于5000萬(wàn)元，累計(jì)對(duì)外投資預(yù)計(jì)將達(dá)到4億元，預(yù)計(jì)綜合投資收益率不低于15%。

公司投資領(lǐng)域已涉及地產(chǎn)(住宅與商業(yè))、金融、能源和文化傳媒等領(lǐng)域。“十二五”期間，公司將繼續(xù)深化對(duì)上述領(lǐng)域的投資，進(jìn)一步進(jìn)入新能源與節(jié)能減排、地產(chǎn)領(lǐng)域的保障房項(xiàng)目、金融領(lǐng)域的基金投資項(xiàng)目。

隨著公司對(duì)外投資規(guī)模的日益擴(kuò)大、投資項(xiàng)目的日益增多、投資領(lǐng)域的日益延伸，加強(qiáng)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、確保公司投資項(xiàng)目的收益和安全將成為公司各項(xiàng)工作的重中之重。下面就如何加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和及時(shí)回收投資收益提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

一、按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行歸類、跟蹤和監(jiān)控。

對(duì)外投資項(xiàng)目的收益可以有會(huì)計(jì)收益與財(cái)務(wù)收益兩個(gè)不同的概念。在會(huì)計(jì)上看來(lái)，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則首先要求實(shí)際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零;考慮到時(shí)間價(jià)值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零;考慮到機(jī)會(huì)成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值大于零，同時(shí)還必須大于機(jī)會(huì)成本。

公司應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行分類和實(shí)時(shí)跟蹤，按照公司確定的投資項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)已投資項(xiàng)目采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時(shí)清理退出等措施保證公司投資項(xiàng)目的質(zhì)量，也保障了公司的整體利益，控制和促進(jìn)公司投資活動(dòng)的水平。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

1、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督。

外派監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席參加相關(guān)會(huì)議、開(kāi)展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

(1)以重大決策為重點(diǎn)開(kāi)展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，監(jiān)事會(huì)可對(duì)有關(guān)決策項(xiàng)目提前介入并調(diào)研論證，著重從風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的角度進(jìn)行判斷，向決策層提出意見(jiàn)和建議。在企業(yè)決策時(shí)，監(jiān)事會(huì)可以對(duì)企業(yè)決策過(guò)程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。

(2)以重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)開(kāi)展事中監(jiān)督。外派監(jiān)事會(huì)要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，確定檢查目標(biāo)和檢查工作方案，有選擇地對(duì)企業(yè)重大投資、重點(diǎn)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深入了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)提出糾正意見(jiàn)和建議。

(3)以企業(yè)存在問(wèn)題的督促整改為重點(diǎn)開(kāi)展事后監(jiān)督。外派監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、投資擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)和薪酬分配等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審查，對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題或存在的隱患，要督促企業(yè)進(jìn)行整改，幫助企業(yè)改進(jìn)和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性的監(jiān)督。

強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，必須加強(qiáng)對(duì)管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控，尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評(píng)估，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、人員管理。

財(cái)務(wù)上對(duì)人的管理，即對(duì)外派投資企業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的.，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員，就無(wú)法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。對(duì)人員的管理表現(xiàn)在以下方面。

1、實(shí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納以保障公司利益的關(guān)鍵。

2、實(shí)行專職制度。

對(duì)于向投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納建議實(shí)行專職制度，便于更好地掌握投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

3、實(shí)行定期匯報(bào)制度。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)每月召開(kāi)一至兩次部務(wù)會(huì)議，專門(mén)匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理心得，其中重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，以利于公司對(duì)投資企業(yè)的管理。

4、實(shí)行定期培訓(xùn)制度。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革。為盡決跟上這種變化，公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變革，隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，二是向國(guó)際慣例靠攏，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解，以適應(yīng)國(guó)際化的步伐，三是加強(qiáng)對(duì)科技動(dòng)態(tài)與財(cái)會(huì)專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，比如，已進(jìn)行過(guò)包括新舊會(huì)計(jì)制度的對(duì)比、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則異同系列專題培訓(xùn)。力求使派往投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有較高的財(cái)務(wù)前瞻性及較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。

5、實(shí)行外派人員：重績(jī)效考核制度。

公司對(duì)于外派投資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納等財(cái)務(wù)人員，除了參加投資企業(yè)的月度、季度和年度考評(píng)外，更主要是要參加公司對(duì)外派人員績(jī)效考核體系。

投資和管理協(xié)議書(shū)如何寫(xiě)篇十五

在當(dāng)下社會(huì)，協(xié)議的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。那么相關(guān)的協(xié)議到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的投資管理協(xié)議書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)、本著平等協(xié)商、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，雙方就甲方委托乙方進(jìn)行投資管理事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)如下：

一、定義

1、本合同指在中華人民共和國(guó)內(nèi)具有法律效力的法律、法規(guī)及其他規(guī)范性文件；

2、合同指本協(xié)議當(dāng)事人于___年___月___日簽定的《投資管理協(xié)議書(shū)》；

3、投資產(chǎn)品即貴金屬及外匯貨幣差價(jià)；

4、服務(wù)種類（投資建議+分析師親自操盤(pán)）；

二、投資管理基數(shù)

1，甲方委托乙方就貴金屬及外匯貨幣差價(jià)產(chǎn)品的投資管理；

2，乙方接受甲方委托，向甲方提供貴金屬及外匯貨幣差價(jià)產(chǎn)品的投資價(jià)值分析及建議；

三、投資管理的服務(wù)費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、甲方委托乙方進(jìn)行投資的本金為（___）大寫(xiě)：___；

四、提前終止

1、甲方提前終止本協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)向乙方支付當(dāng)前的投資管理費(fèi)用；

五、特別聲明

3、甲方注意并了解，資產(chǎn)投資管理存在風(fēng)險(xiǎn)；

六、爭(zhēng)議解決

七、其它

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，復(fù)印及傳真件效力相同。

甲方：___乙方：___

聯(lián)系電話：___聯(lián)系電話：___

聯(lián)系地址：___聯(lián)系地址：___

簽署時(shí)間：___簽署時(shí)間：___