超市數(shù)量調(diào)查方案范文 超市調(diào)查計劃(7篇)

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)一

乙方：________________

根據(jù)國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》，經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意乙成為甲方的加盟連鎖店。

現(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下：

一、特許權(quán)使用：

1、甲方授權(quán)乙方座落于________市________區(qū)________路________號的門店以“超市”為懸掛招牌，并將以甲的指導(dǎo)與提供事項，經(jīng)營該超市加盟連鎖店。

門店號：________號

2、甲方對于凡使用“超市”名字的門店擁有對其處理：門店位置、商標(biāo)制作法、銷售技術(shù)、門店管理、專職培訓(xùn)、經(jīng)營決策等事項。

乙廣的發(fā)展計劃必須經(jīng)甲方書面同意后方可實施，其目的是為了保證乙能取得正常的發(fā)展。

3、乙方店鋪的內(nèi)外裝飾及門店招牌須與甲方統(tǒng)一。

乙使用的各種設(shè)備與甲方統(tǒng)一，如有更改須征得甲方同意。

4、乙每季度初當(dāng)月5日必須向甲方支付季度含稅銷售額的2%為特許權(quán)使用費。

逾期須按每日萬分之一支付滯納金。

逾期三個月甲方有權(quán)解除合同。

5、乙方門店裝修、設(shè)備、商品流動資金及其輔助材料費用由乙承擔(dān)。

二、人員培訓(xùn)：

1、甲方將負(fù)責(zé)對乙方下屬門店理貨員、收銀員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行擇優(yōu)錄用培訓(xùn)。

培訓(xùn)人員必須具備當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門認(rèn)可的有效健康證，乙方需自行解決住宿、就餐、往返車費、體檢等費用。

2、乙每家門店人員定編數(shù)必須報甲方備案同意。

三、廣告及促銷：

為有效擴(kuò)展銷售，乙方對甲方統(tǒng)一辦理的門店促銷活動應(yīng)完全了解其重要性，并竭力配合。

如甲方為擴(kuò)展銷售所指定的信用卡、贈券、會員優(yōu)惠卡等，乙方應(yīng)與甲方直營門店同等使用，無條件接受，并就折扣差額由乙方自行負(fù)擔(dān)，如乙方需自知自行刊登廣告，應(yīng)預(yù)先將擬定刊登的廣告媒體文案送甲方核準(zhǔn)，經(jīng)甲方同意后方可實施刊登。

四、商品的提供及結(jié)算：

1、甲方提供商品，乙方必須每批結(jié)算，并承擔(dān)商品發(fā)貨地至加盟店的運費和力支費。

乙方自行采購的商品，需到甲方業(yè)務(wù)部門辦理報驗手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可銷售。

2、甲方提供的商品，乙方必須參照甲提供的零售價格執(zhí)行。

五、乙方的權(quán)利：

乙方享有與甲方直營連鎖店相同的商品供應(yīng)價格和促銷活動的權(quán)利。

六、乙方的義務(wù)：

1、甲方提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市操作規(guī)范、超市工作規(guī)范、超市管理技術(shù)規(guī)范和其它規(guī)章制度，乙方須無條件地執(zhí)行。

2、乙方的營業(yè)時間必須與甲方相一致，如有特殊情況要理發(fā)須征得甲方同意。

3、乙必須按甲方的要求做好各種財務(wù)報表，并如實提供各種財務(wù)報表。

4、乙方必須執(zhí)行甲方提供的商品..的管理規(guī)范。

5、在經(jīng)營活動中乙方發(fā)生殘損商品，必須按甲方規(guī)定辦理退調(diào)。

6、乙方必須服從甲方派遣督導(dǎo)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)乙方所開設(shè)的店鋪的經(jīng)營管理。

7、乙方的工作人員應(yīng)穿著甲方統(tǒng)一制服，佩帶統(tǒng)一胸卡，印制統(tǒng)一名片，用以維護(hù)與甲方相同的企業(yè)形象。

8、乙不準(zhǔn)在本加盟店之外的其它場所，實放與超市制度相同或類似的營業(yè)活動或其它行為，不參加其它超市公司的事業(yè)。

七、甲方的義務(wù)

甲方應(yīng)提供乙方所有的管理技術(shù)，運作規(guī)范和營銷策略。

八、違約責(zé)任：

1、簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合約規(guī)定，如任何一方違反上述條款均作違約處理。

違約方應(yīng)付違約金人民幣萬元整。

2、乙方如在合同期限內(nèi)，嚴(yán)重?fù)p害甲方利益、名譽和泄漏甲方提供的經(jīng)營管理秘密，甲方有權(quán)終止本合同，并保留追訴要求賠償?shù)臋?quán)利。

九、合同的終止及解除：

1、本合同期自________年____月____日起至________年____月____日，共講_____年。

期限屆滿前_____天經(jīng)雙方同意應(yīng)辦一續(xù)約手續(xù)，尚未辦理續(xù)約手續(xù)者，期限屆滿本約自然失去其效力。

2、本合同有效期內(nèi)，乙方若無意繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)于三個月前書面通知甲方并支付違約金，待甲方認(rèn)可后辦理結(jié)帳解約手續(xù)。

3、在協(xié)議期滿或解除之日起七天內(nèi)，乙方必須拆除“超市”的標(biāo)章、圖形及與此有關(guān)的文字、圖案設(shè)計、招牌或其它營業(yè)標(biāo)記，并不得再使用“超市”的字樣及其它屬于甲方所有的營業(yè)標(biāo)記，管理技術(shù)、商業(yè)秘密等。

十、爭議的解決：

如本合同有爭議時，概以合同內(nèi)容為主，并以甲方主要辦事機(jī)構(gòu)所在地法院為管轄法院。

十一、合同生效：

本合同壹式捌份，經(jīng)雙方簽署后生效，雙方各執(zhí)肆份為憑。

甲方(簽字)：_________________ 乙方(簽字)：_________________

________年________月________日 ________年________月________日

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)二

常言道;經(jīng)商，經(jīng)商，進(jìn)貨第一樁。采購是超市企業(yè)進(jìn)行商品銷售、物流配送和實現(xiàn)盈利的前提。超市營運的牲要求超市企業(yè)必須是先進(jìn)貨而后才能為消費者提供售貨服務(wù)。毋庸置疑，售貨是超市經(jīng)營的核心目的，為達(dá)成這一目的，超市的采購部門就必須在“買貨”上下一番功夫。采購數(shù)量不當(dāng)、商品品質(zhì)參差、成本價格過高都會阻礙商品的正常銷售，即使質(zhì)量好、價格低，如果數(shù)量不當(dāng)或儲存過多也都有可能造成資金占壓和商品的滯銷。超市離開了科學(xué)合理的采購，正如油燈離開了燃料一樣，在一定意義上講，銷售是燈，采購是油，一天不亮，就要加油。那么，這“油”應(yīng)該怎么個加法呢?總體而言，有以下六個原則供中小超市企業(yè)在實施采購計劃時參考。

采購服務(wù)銷售

“買貨”的直接目的就是為了“賣貨”。采購過程中，最基本的原則就是要讓采購行為時時刻刻為市場銷售服務(wù)。有道是，賣什么，買什么;賣多少，買多少。買進(jìn)來的貨要保證能夠賣得出去，才是買手能耐大小的表現(xiàn)。在超市經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生進(jìn)銷失調(diào)、商品脫銷或是積壓之類的情況，要避免進(jìn)銷脫節(jié)、貨不對路、供不及時之類的情況發(fā)生，就必須要使采購為銷售服務(wù)。

采購結(jié)合銷售

在超市企業(yè)統(tǒng)一的運籌指導(dǎo)下，將采購和銷售有機(jī)結(jié)合起來，不僅可以減小資金流動、降低采購風(fēng)險，而且能夠提高采購效率、減少采購成本。采購結(jié)合銷售，使中小超市在采購時很奏效的招數(shù)，如果運用得好，就是實現(xiàn)“勤進(jìn)快銷”的預(yù)期效果。一方面，企業(yè)的決策層應(yīng)根據(jù)超市、商品、交通運輸條件、供應(yīng)商所處區(qū)域以及采購的方式和銷售任務(wù)的大小等情況，綜合考慮采購進(jìn)貨的批量和批次，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點;另一方面，具體的采購行為要做到在圈短的周期內(nèi)，實現(xiàn)小批量、多品種、低價格、高品質(zhì)的采購要求，做到數(shù)量和時間的統(tǒng)一、周期和批量的統(tǒng)一。

采購促進(jìn)銷售

靈活的采購策略往往能夠促進(jìn)、帶動商品在超市賣場的銷售。所以，在實際的采購過程中，超市買手要靈活多變、隨機(jī)應(yīng)變，通過不同的渠道通路，增加商品的寬度和廣度，促進(jìn)商品在當(dāng)?shù)氐匿N售。

除此以外，商品的采購還要從超市全局出發(fā)，整體考慮、統(tǒng)籌安排。

成功采購的九步策略

采購不僅是購、銷、運、存四環(huán)節(jié)中最重要的五一節(jié)，同時也是最為復(fù)雜繁瑣的環(huán)節(jié)，其中，不僅涉及的商品品種繁多，而且牽扯的金額也很大，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來無可挽回的損失。下面的九步策略，可以助超市采購逐漸走向成功。

明確采購目標(biāo)

明白為什么采購是成功的第一步。一般來講，超市企業(yè)的商品采購可以分為常規(guī)采購、大規(guī)模促銷采購、特色商品采購、應(yīng)急性商品采購等幾種情況。采購目標(biāo)受市場環(huán)境、賣場銷售、促銷企劃、季節(jié)變化等多因素影響，由超市企業(yè)的經(jīng)營范圍、品種構(gòu)成和銷售需要直接決定采購目標(biāo)。根據(jù)不同時期、不同競爭環(huán)境、不同需求導(dǎo)向的不同需要，超市可能只經(jīng)營某些類別的商品，或是在不同類別的商品中，不同品種、不同價格、不同式樣、不同型號、不同品牌的商品要在采購中占有不同的比重。確定采購的目標(biāo)，不僅是明確要采購哪些商品，還要采購數(shù)量、采購時間以及其他的各種特殊要求。

接受采購任務(wù)

采購部從決策層、商品部、倉儲部等相關(guān)部門接受一定時期內(nèi)的商品采購任務(wù)，采購部根據(jù)部門人員分工，將不同的商品采購任務(wù)逐一分派到采購員工的手中，按照采購要求，接受采購單，一次商品采購任務(wù)開始了。

甄選采購渠道

隨著快速消費品生產(chǎn)制造工業(yè)的不斷發(fā)展，可選擇的采購渠道越來越多，從哪個供應(yīng)商處采購商品，是決定采購任務(wù)完成質(zhì)量前提。一般來說，超市企業(yè)對不同商品的采購都已經(jīng)擁有了相對固定的采購渠道。 采購業(yè)務(wù)談判

超市企業(yè)的采購人員同供應(yīng)商進(jìn)行談判，一般依照超市企業(yè)制定的商品采購計劃、商品促銷計劃以及供應(yīng)商文件作為談判依據(jù)。采購業(yè)務(wù)談判的主要內(nèi)容包括八個方面：

與商品本身相關(guān)的(如商品的質(zhì)量、品種、規(guī)格、包裝等);

與采購數(shù)量相關(guān)的(采購的總量、批量等);

與交貨條件相關(guān)的(如交貨時間、交貨頻率、交貨地點、最高與最低送貨量、保質(zhì)期、驗收方式等);與退貨條件相關(guān)的(如退貨條件、退貨時間、退貨地點、退貨方式、退貨數(shù)量、退貨費用分?jǐn)偟?; 與促銷相關(guān)的(促銷保證、促銷組織配合、促銷費用承擔(dān)等);

與價格及折扣相關(guān)的(如價格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累次進(jìn)貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣、買斷折扣、提前付款折扣等);

與付款條件相關(guān)的(如付款期限、付款方式等);

與售后相關(guān)的(如售后服務(wù)的保證、保換、保退、保修、安裝等)

采購環(huán)節(jié)控制

作為商品流通企業(yè)，管理好采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的重要手段，管理好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。采購計劃是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標(biāo)什、市場份額值和盈利值、盈利率等各個方面。一方面，采購計劃的制定要細(xì)分落實到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的計劃采購量，采購計劃要細(xì)分到小分類，其意圖就是控制好商品的結(jié)要構(gòu)，使之更符合目標(biāo)顧客的需求;另一方面，采購計劃的小分類細(xì)分也是對采購業(yè)務(wù)售貨員業(yè)務(wù)活動給也了一個范圍和制約。如果把促銷計劃作為采購計劃的一部份，那么就要要求在與供應(yīng)商簽訂年度采購合同之前，要求供應(yīng)商提供下一年度的產(chǎn)品的促銷動員、促銷組合。還必須認(rèn)識到在制定采購計劃時把要求供應(yīng)商提供下一個年度新產(chǎn)品上市計劃和上市促銷方案，作為制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃的一部份。督導(dǎo)供應(yīng)過程

督導(dǎo)供應(yīng)過程就要要求采購售貨員深入商品的供貨企業(yè)中，協(xié)助、督導(dǎo)企業(yè)做好交貨前的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行貨款交易超市采購部門在收到供應(yīng)商的交貨清單或者是發(fā)票之后，即可通知質(zhì)檢部門和倉管做好準(zhǔn)備接貨。如果經(jīng)過質(zhì)檢和核對無誤后，采購部則可以通知財務(wù)部門予以結(jié)清貨款，或是按照與供應(yīng)商的約定，按期結(jié)算。

交驗采購商品

所采購的商品到達(dá)超市之后，質(zhì)檢部門還要及時組織驗收理貨工作。商品的接收工作一般有倉庫部門負(fù)責(zé)，商品檢驗符合要求，倉庫則可以及時組織商品入庫。

完成采購過程

至此，采購活動基本上已經(jīng)成功完成了，作為采購部門和采購人員，還不要好飄揚處理和賬款的處理等收尾工作。

采購管理 比采購更重要的環(huán)節(jié)

上文已經(jīng)提到，任何商品的采購都要經(jīng)歷一個繁雜的過程。也正是因為過程的繁雜，筆者才會說采購過程的管理，是一個比采購更重要的環(huán)節(jié)。因為，現(xiàn)在很多超市企業(yè)的商品問題和財務(wù)問題出在了采購的環(huán)節(jié)上面。

采購過程的管理，包括對采購班子和采購人員的管理，對編制采購計劃和實施采購計劃的管理，同時還包括對商品交貨日期和商品品質(zhì)檢驗的管理等多個方面。常聽到老總們抱怨現(xiàn)在的商品采購“很亂”，其實，商品采購的本身并不雜亂，起哄的多是直接負(fù)責(zé)商品采購的員工，他們往往為了自己的利益而不異在商品品質(zhì)、商品數(shù)量或者商品價格上做文章。因此，采購重在采購的管理尤其是對采購售貨員管理。采購，往往不是外亂，而是內(nèi)亂。

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)三

20xx年7月14日上午，溫州大學(xué)“食品安全社區(qū)行”實踐隊于人本超市宣傳流動營養(yǎng)站，并對路人和超市顧客進(jìn)行了關(guān)于居民對食品安全法的了解及看法和家庭食品安全健康觀念的問卷調(diào)查。

最后隊員們觀摩了鹿城區(qū)首臺工商食品監(jiān)督電子查詢系統(tǒng)。

首先進(jìn)行的是流動營養(yǎng)站的宣傳。一部分隊員在人本超市內(nèi)及附近發(fā)送傳單與相關(guān)的食品安全和食品法的資料。一部分隊員則負(fù)責(zé)做相關(guān)的問卷調(diào)查。

問卷調(diào)查過程中，一些人表現(xiàn)出了積極性，對食品安全問題很關(guān)心。但也有一部分人匆匆來去。

上午九點半，工商局的工作人員來到人本超市。他們在現(xiàn)場進(jìn)行了知識宣講，與群眾進(jìn)行一對一的交流。食品安全實踐隊的隊員對食品檢測方面的知識有了進(jìn)一步的了解。

工商局消保科科長為隊員們介紹了工商食品監(jiān)督電子查詢系統(tǒng)及其使用方法。通過電子監(jiān)管系統(tǒng)，以刷條形碼的形式，可以直接查詢到早已掃描到電腦上的廠家資料、工商營業(yè)執(zhí)照、檢查報告、衛(wèi)生許可證等詳細(xì)資料。周科長預(yù)言，今年要完成溫州市內(nèi)120家商場的系統(tǒng)安裝。周科長還建議，系統(tǒng)完善后，未掃描到工商食品監(jiān)管電子查詢系統(tǒng)中的物品可暫時不予銷售。

通過今天的活動，隊員們對食品安全有了更全面的了解。問卷調(diào)查則反映給隊員們食品安全宣傳的必要性及重要性。

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)四

__年以匆匆過去了，回想走過的這一年里,有過歡笑,有過苦水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，，積極落實采供工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則出發(fā)。

首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參與到采購的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的配合下，__年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來了。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承擔(dān)的任務(wù)。：

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我還是放在關(guān)鍵位置上采購員。我身知這個崗位的重要性。在新的一年里我會以身作則加強(qiáng)對采購工作的細(xì)節(jié)，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié)。

第(1)在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)。積極和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。

第(2)在采購的工作中做到采購的商品質(zhì)量是沒有任何問題，采購的生鮮商品是絕對新鮮，采購的商品大部分是消費者受歡迎的。

第(3)在采購的過程中積極尋找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查掌握供應(yīng)渠，同時也保證商品質(zhì)量。

第(4)負(fù)責(zé)采購的物流。資金流 信息流 跟蹤到貨是否及時 是否準(zhǔn)確的相關(guān)工作。

第(5)以往我們?nèi)ジＶ莶少徤r商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊·今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔(dān)運貨物，并取得一些運費，為公司減輕采購費用。

另外在連鎖店的項目上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會再接再厲，在增加50家完成公司今年的計劃。

在__年我希望公司各個部門各個員工、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)五

甲方： 乙方：

經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商同意，本著互惠、互利的原則，現(xiàn)將有關(guān)供貨事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、 供貨內(nèi)容：

乙方同意向甲方提供 產(chǎn)品，共計單品 個(詳見核定產(chǎn)品報價清單)。

二、 供貨價格：

1、按供貨價扣點(供貨價不能高于高橋市場價);

2、按零售價扣點(零售價不能高于其它周邊超市價)。

注：(1)如有價差，甲方有權(quán)調(diào)整或自行購進(jìn)。(2)乙方提供新產(chǎn)品，應(yīng)與甲方協(xié)商另簽合同。

六、交貨地點：甲方倉庫

七、有效期限： 年 月 日至 年 月 日

八、商品質(zhì)量：

乙方向甲方所提供的商品都必須符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合國家有關(guān)質(zhì)量部門要求的商品，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

九、其它事項：

1、乙方必須按合同所規(guī)定的商品內(nèi)容和甲方計劃按時送貨。對包裝損壞的商品、臨近保質(zhì)期的商品、滯銷的商品和存在質(zhì)量問題的商品，甲方有權(quán)下柜、退貨或拒收。

2、對不遵守公司制度和公司程序，對報價不實，謀取暴利的供貨商，甲方可單方解除合同或自行購進(jìn)。

3、凡進(jìn)入公司銷售的產(chǎn)品，如連續(xù)三個月月銷售在同類產(chǎn)品中最末尾的一位，甲方單方有權(quán)終止合同。

4、如需上促銷員的供應(yīng)商，促銷員月底薪為3天事假。對促銷員的底薪或提成按月付清。否則公司有權(quán)在貨款中代扣。

5、如細(xì)小商品乙方要求進(jìn)入自選柜的，流失由乙方自負(fù)。

十、補(bǔ)充事項

以上協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，須共同遵守，受法律保護(hù)。

甲方： 乙方：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

開戶行： 開戶行：

賬號：稅號： 電話：

代碼證：地址：電話：傳真：

簽訂日期： 年 月 日

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)六

甲方： 乙方：

法人代表： 身份證號： 地址： 戶籍住址： 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)議，自愿達(dá)成本合同，并共同遵守合同全部條款。

第一條 本合同有效期為 年 月 日至 年 月 日，其中試用期 個月，試用期工資為 。

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在 部門，擔(dān)任 崗位工作。

第三條 甲方在保證身體健康的狀況下，安排乙方每日的工作時間。甲方由于工作需要，可適當(dāng)延長工作時間直至營業(yè)結(jié)束。

第四條 甲方為乙方提供必要的勞動條件和工具，制定工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 甲方的工資分配按門店的經(jīng)營效益與個人表現(xiàn)來核定。

第六條 轉(zhuǎn)正后甲方每月支付乙方工資 元，次月15日為發(fā)放日。

第七條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動安全衛(wèi)生和工作規(guī)范;遵守職業(yè)道德，愛護(hù)甲方的財產(chǎn)。

第八條 乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。

第九條 乙方有下列情況之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者違反甲方規(guī)章制度的;

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十條 有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲 方另行安排的工作的。

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

3、本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

第十一條 有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1、甲方以暴力、監(jiān)禁或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的;

2、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或勞動條件的。

第十二條 其它：乙方必須遵守公司內(nèi)部規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章等，若因乙方違規(guī)操作給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，因根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)賠償;

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方：吉泰時代購物中心(蓋章)

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

看過超市勞動合同的人還看了：

1.超市勞動合同范本

2.勞動合同范本

3.商場營業(yè)員雇傭勞動合同范本

4.20xx最新勞動合同法全文

5.超市租賃合同范本

6.超市供貨合同范本

7.簽訂勞動合同須知

8.超市員工管理制度

9.超市出兌合同范本

10.超市合伙協(xié)議書

2023年超市數(shù)量調(diào)查方案范文(推薦)七

一、四害防治、消殺

1.滅鼠

①地面硬化，無鼠洞;

②墻壁完好，無孔隙、洞穴;

③通往室內(nèi)外的下水道、通風(fēng)管道、線路管道、底層的窗戶及排氣管道設(shè)置防鼠網(wǎng)，防鼠網(wǎng)用鐵絲網(wǎng)或不銹鋼網(wǎng)，網(wǎng)眼小于, 13 x 13mm;

④門窗必須密閉，縫隙應(yīng)小于6mm;原材料倉庫、生產(chǎn)車間、成品倉庫的門下端必須包(鑲)鐵皮，高度不低于30cm; ⑤對所有食品應(yīng)備有與鼠隔離措施，保證鼠不易盜食;

⑥內(nèi)外環(huán)境設(shè)立防鼠和滅鼠隔離措施，原材料倉庫、生產(chǎn)車間、成品倉庫及經(jīng)營場所內(nèi)部配備滅鼠工具，如：鼠夾(籠)、鼠藥、粘鼠板等;外部地面硬化，堵塞鼠洞，并設(shè)立毒餌點，每10-20米設(shè)立1處，鼠害嚴(yán)重地區(qū)每5-10米設(shè)立1處，有專人負(fù)責(zé)，每周更換1次毒餌;

⑦建立完善的滅鼠制度，減少內(nèi)部沒有必要的雜物堆積，防止鼠在雜物內(nèi)筑巢。

2.滅蚊(果蠅蟲)

①清除室內(nèi)外各種易造成蚊幼孳生的積水容器，做到殘存積水

不過夜;

②改明溝為暗溝，保證下水道水流暢通，無死水;

③水缸和澆花用水的儲水容器必須密閉加蓋或投放藥物，每周檢查1次;

④在水果攤、蔬菜攤等攤位隱蔽角落放置果蠅誘餌，達(dá)到防治、消滅果蠅蟲的效果。定期或不定期更換、添加誘餌劑。

3.滅蠅

①生產(chǎn)間、原材料倉庫、成品庫及單位食堂門窗均要加紗門紗窗;食品必須加蓋或加紗罩，隔絕蠅類與食品直接接觸;經(jīng)營場所要配備滅蠅燈，散裝食品必須加蓋銷售;

②對堆放食品廢棄物或廢料的地面一定要硬化，必須有防繩設(shè)施、加蓋，垃圾日產(chǎn)日清，每天沖洗地面，保證下水道暢通; ③食堂泔腳缸要加蓋，生活垃極一定要袋裝收集，并在加蓋密閉的垃圾箱內(nèi)儲存，堅持日產(chǎn)日清;

④備有滅蠅藥物，奮呌吶、滅鼠靈等，每周有專人對有蠅區(qū)域殺滅成蠅，重點對廁所、垃圾箱、食品廢棄物堆放處噴藥1次，保證無蠅蛆孳生;

⑤對場內(nèi)周圍環(huán)境建立定期噴藥制度。每周組織對場內(nèi)所有環(huán)境噴藥1次。

4.滅蟑

①室內(nèi)外整齊、清潔;食品離地、離墻堆放整齊;

②生產(chǎn)的廢料或廢棄物日產(chǎn)日清、密閉存放;

③儲存加工食品必須加蓋或放入冰柜或冷柜;操作臺或加工食品場所無殘存食品，保持整潔;

④每周固定時間對超市內(nèi)部食品區(qū)域進(jìn)行滅蟑螂消殺：晚上光燈15分鐘以后，查看是否有蟑螂活動，查找蟑螂躲藏地，對其進(jìn)行噴藥消殺或者采用煙霧彈進(jìn)行消殺。

⑤對場內(nèi)下水道噴灑蟑螂藥，達(dá)到預(yù)防、消殺的效果。

二、防治標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到《?？谑行l(wèi)生局滅四害標(biāo)準(zhǔn)》

1、鼠標(biāo)準(zhǔn)：15平方米標(biāo)準(zhǔn)房間陽性粉塊不超過2%。有鼠洞、鼠屎、鼠咬痕等鼠跡的房間不超過2%。重點單位防鼠設(shè)施不合格處5%，不同類型的外環(huán)境累計20xx米，鼠跡不超過5處。

2、蟑螂標(biāo)準(zhǔn)：室內(nèi)有蟑螂成蟲或蟲陽性房間不超過3%，平均每間大蟑螂不超過5只，小蟑螂不超過10只，有活蟑螂卵房間不超過2%平均每間不超過4只。

3、蚊標(biāo)準(zhǔn)：各種存水容器積水中，蚊幼及蛹的陽性率不超過3%。用50ml收集勺采集城區(qū)內(nèi)大中型水體蚊幼或蛹陽性不超過5只。特殊場所白天人誘蚊30分鐘，平均人誘蚊不超過1只。

4、蠅標(biāo)準(zhǔn)：重點單位有蠅房間不超過5%，其他單位不超過3%。平均每陽性房間不超過3只。重點單位防蠅設(shè)施不合格房間不超過5%，加工、銷售、直接入口食品的場所不得有蠅。

5、同期間，甲方發(fā)現(xiàn)客服或者消殺區(qū)域內(nèi)需要及時處理的，甲方通知我司，我司隨叫隨到，為甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、藥物使用

1、滅鼠藥物：河南省普朗克生化工業(yè)有限公司司生產(chǎn)的貓人殺鼠劑“溴敵隆毒餌”;登記證號：pd20xx4359;生產(chǎn)批準(zhǔn)證號：hnp41033—h0002;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)證號：q/plk06—20xx。

2、滅蚊蠅藥物：奮斗吶(順式氯氰菊酯;劑型10%懸浮劑);登記證號：wl99607。

3、滅蟑螂藥物為：江蘇省常州曄康化學(xué)制品有限公司生產(chǎn)的曄康牌“殺蟑膠餌”，登記證號：wp20xx0005;生產(chǎn)批準(zhǔn)證號：hnp32239—i1113;執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號：q/320412wxc003。滅蟑螂效果可以達(dá)到98%以上。