2023年線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本(精選13篇)

最后，我們要進(jìn)行總結(jié)和提出建議，以使報(bào)告具備完整性和實(shí)用性。在報(bào)告中引用和參考他人的研究和觀點(diǎn)時(shí)，要注明引用來源，保證學(xué)術(shù)誠信。點(diǎn)擊查看更多報(bào)告寫作技巧和范文案例，幫助您寫出更好的報(bào)告。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇一

蘋果一家獨(dú)大，國產(chǎn)手機(jī)發(fā)力追趕。

京東、天貓主導(dǎo)各大品牌出貨量，各平臺(tái)爭搶蘋果出貨份額。

三星、蘋果固守高端機(jī)陣營，國產(chǎn)機(jī)型以價(jià)換量搶占中低端機(jī)市場份額。

三星、蘋果多數(shù)產(chǎn)品定位高端人群，固守3000元以上交易陣地。其中，蘋果5000元以上機(jī)型的銷售量占比達(dá)到，這是因?yàn)樘O果一年僅有的2-3款新機(jī)型售價(jià)均超過5000元，不可否認(rèn)的是蘋果憑借良好的系統(tǒng)體驗(yàn)和不錯(cuò)的硬件配置，對(duì)消費(fèi)力強(qiáng)勁的中國市場有著壓倒性的優(yōu)勢。國產(chǎn)機(jī)型則偏向以價(jià)換量，憑借高性價(jià)比搶占中低端手機(jī)市場，但是品牌間的競爭激烈，缺乏特色，用戶體驗(yàn)有待提高。

蘋果推出了小屏se系列，加上舊機(jī)型仍然銷售，間接拉低了單品均價(jià)，但是蘋果單品均價(jià)仍然超過4000元。從數(shù)據(jù)來看，在購買蘋果的新增消費(fèi)者中，大多偏向于買新不買舊，選擇了價(jià)格更高的iphone7系列，所以蘋果成交均價(jià)大于單品均價(jià)。相較于蘋果新版機(jī)粉絲居高不下的情況，國內(nèi)品牌vivo和歐普的表現(xiàn)相近，兩品牌的高端機(jī)型較中低端更加吸引消費(fèi)者購買。

京東占據(jù)b2c市場主導(dǎo)優(yōu)勢，電商平臺(tái)手機(jī)市場集中度加劇。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇二

藥品零售藥店選址的資金投入大，且長期受到約束。即便企業(yè)為追求投資最小化選擇租賃的方式，而不是購買土地自己新建，投入仍然很大。除在合同期內(nèi)需要支付租金以外，投資商還需在照明、固定資產(chǎn)、門面等方面投入。如果位置不太理想，租賃期通常短于5年。如果位于鬧市區(qū)商業(yè)中心，租賃期則往往為5年—10年。位于市中心的藥店的租賃期甚至長達(dá)30年。

藥品平價(jià)超市的單店規(guī)模較大，不可能輕易搬遷，也不太可能輕易改換經(jīng)營方式。由于位置固定，資金投入量大，合同期長，藥店選址是平價(jià)大藥房零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素。相比之下，廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品及服務(wù)種類都能夠隨著環(huán)境的變化迅速地做出調(diào)整。

如果一家單店搬遷，會(huì)面臨許多潛在問題：首先，可能流失一部分忠誠的顧客和員工，搬遷距離越遠(yuǎn)，損失越大；其次，新地點(diǎn)與老地點(diǎn)的市場狀況不同?？赡苄枰獙?duì)經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整；再次，藥店的固定資產(chǎn)及裝修不可能隨遷，處理時(shí)如果估價(jià)不當(dāng)，也會(huì)造成資產(chǎn)流失。

選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)：

選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，居民生活水平較高的城市是興建超市的首選地。這些城市人口密度大，人均收入高，醫(yī)療單位密集，需求旺盛，工商業(yè)發(fā)達(dá)，藥品超市在當(dāng)?shù)赜休^高的發(fā)展前景。

考慮連鎖發(fā)展計(jì)劃：

平價(jià)大藥房設(shè)立門店要從發(fā)展戰(zhàn)略，通盤考慮連鎖發(fā)展計(jì)劃，以防設(shè)店選址太過分散。平價(jià)大藥房門店分布要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，并且具有一定的集中度，這利于總部實(shí)行更加精細(xì)科學(xué)的管理，節(jié)省人力，物力，財(cái)力。每一個(gè)門店的設(shè)立都要為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

平價(jià)大藥房在調(diào)置門店時(shí)，如果沒有充分的把握，一般不應(yīng)與其他同類大型零售店聚集在一起。在選址中要注意與其他大型藥品超市保持一定的距離，至少平價(jià)大藥房與它們之間在核心商圈不能重疊，以免引發(fā)惡性競爭，導(dǎo)致兩敗俱傷。

我們必須開發(fā)遠(yuǎn)離市中心的城鄉(xiāng)結(jié)合部，或在次商業(yè)區(qū)或新開辟的居民區(qū)中，在該藥店周圍要有20—30萬人的常住人口。該地點(diǎn)要具備以下三個(gè)條件：

（1）低廉。該地點(diǎn)土地價(jià)格和房屋租金要明顯低于市中心，土地價(jià)格一般為市中心的1/10以下，這樣減少了超市投資，降低運(yùn)營成本，為平價(jià)大藥房藥品超市的低價(jià)格銷售創(chuàng)造條件。

（2）交通便利。有利于消費(fèi)者前來購物，又要有利于藥物運(yùn)輸和藥品吞吐，值得注意的是，倉儲(chǔ)式平價(jià)藥房在選址中對(duì)交通便利性的要求大大高于其他藥品超市，即要具有交通運(yùn)輸?shù)母咚傩裕椛湫院蜆屑~性，如果不具備這幾個(gè)條件，會(huì)明顯減小它的商圈半徑，影響商品銷售額。

（3）符合城市發(fā)展規(guī)劃。市拓展延伸的軌跡相吻合，這樣由于城市的發(fā)展會(huì)給倉儲(chǔ)式藥品平價(jià)超市帶來大量客流量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇三

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，校園招聘也越來越多地轉(zhuǎn)移到了線上進(jìn)行。作為一名大學(xué)生，我深切地體會(huì)到了線上招聘的便利與挑戰(zhàn)。通過參與許多線上招聘活動(dòng)，我積累了一些心得和體會(huì)。下面我將從選擇招聘平臺(tái)、完善簡歷、積極參與、善用資源與人脈、面試技巧五個(gè)方面簡要分享我的經(jīng)驗(yàn)。

首先，選擇招聘平臺(tái)是關(guān)鍵。有許多不同類型的線上招聘平臺(tái)，如大型招聘網(wǎng)站、校園招聘網(wǎng)站和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。在選擇時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況和需求來選擇適合自己的平臺(tái)。一般來說，大型招聘網(wǎng)站可以提供更多的崗位選擇，而校園招聘網(wǎng)站則更加專注于大學(xué)生的就業(yè)需求。而社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則可以通過與其他求職者建立聯(lián)系，了解更多就業(yè)信息。通過選擇合適的招聘平臺(tái)，我們可以更多地接觸到符合自己興趣和專業(yè)的崗位。

其次，完善個(gè)人簡歷非常重要。個(gè)人簡歷是招聘者對(duì)我們第一次了解的窗口，它直接影響到我們是否被招聘者看中。在線上招聘中，簡歷的亮點(diǎn)更應(yīng)該主打在能夠量化的成果和個(gè)人技能上，而不是一味地羅列個(gè)人信息。我們可以通過提供大學(xué)期間的項(xiàng)目經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐等經(jīng)歷來突出自己的能力與貢獻(xiàn)。此外，我們還要時(shí)刻保持簡歷的更新，及時(shí)添加新的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，讓招聘者看到我們的成長與進(jìn)步。

第三，積極參與線上招聘活動(dòng)至關(guān)重要。線上招聘活動(dòng)不僅僅是一種機(jī)會(huì)，更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注各類宣講會(huì)、招聘會(huì)和線上面試等活動(dòng)，積極準(zhǔn)備并參與其中。通過參與這些活動(dòng)，我們可以了解企業(yè)的招聘需求和行業(yè)趨勢，獲取面試技巧和經(jīng)驗(yàn)。此外，參與線上招聘活動(dòng)還可以擴(kuò)大我們的人際圈，與其他求職者、校友和企業(yè)HR建立聯(lián)系，獲取更多的就業(yè)信息和資源。

同時(shí)，善用資源與人脈也是必不可少的。在線上招聘中，我們可以通過利用校園資源和人脈來提高自己的競爭力。我們可以向?qū)W長學(xué)姐請(qǐng)教他們的求職經(jīng)驗(yàn)和建議，或者咨詢學(xué)校的職業(yè)指導(dǎo)中心，尋求他們的幫助和支持。此外，我們還可以利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與同學(xué)、朋友和老師保持聯(lián)系，增加維系人際關(guān)系的機(jī)會(huì)。人脈資源不僅可以幫助我們獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以提供更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

最后，掌握面試技巧能夠提高自己的成功率。在線上招聘中，面試通常是決定最后成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好常見的問題和答案，熟悉自己的個(gè)人簡歷，形成清晰有條理的回答。此外，我們還要注重非語言表達(dá)，保持良好的形象和儀態(tài)。在面試過程中，要保持自信、真實(shí)和積極，展示自己的潛力和實(shí)力。通過多次面試的經(jīng)歷，我們可以逐漸提高自己的面試技巧，增加成功的機(jī)會(huì)。

總結(jié)起來，校園線上招聘是當(dāng)下大學(xué)生就業(yè)的主要途徑之一。我們應(yīng)該選擇合適的招聘平臺(tái)，完善個(gè)人簡歷，積極參與招聘活動(dòng)，善用資源與人脈，掌握面試技巧，提高自己的競爭力。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以逐漸提升自己的求職能力，實(shí)現(xiàn)自己的就業(yè)目標(biāo)。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇四

藥品分類管理是國際上普遍認(rèn)可與采用的管理模式。世界上第一個(gè)創(chuàng)建藥品分類管理制度的國家是美國，這是由于當(dāng)時(shí)(20世紀(jì)30-40年代)發(fā)生了幾起嚴(yán)重的“藥害”事件，使其必須加強(qiáng)對(duì)藥品安全性和有效性的管理，通過立法，嚴(yán)格劃分處方藥與非處方藥，至50年代建立起分類管理制度。50年代以后主要發(fā)達(dá)國家都相繼建立了這一制度。目前，多數(shù)發(fā)展中國家與地區(qū)，包括我國，東南亞國家以及香港、臺(tái)灣地區(qū)都建立了這一制度，東歐國家也在近幾年逐步推行這一制度。

我國在1999年啟動(dòng)藥品分類管理工作，之后全面展開。為促進(jìn)做好處方藥與非處方藥分類管理實(shí)施工作，國家局于20____-20____年連續(xù)發(fā)布了《實(shí)施處方藥與非處方藥分類管理20____-20____年工作計(jì)劃》和《關(guān)于做好處方藥與非處方藥分類管理實(shí)施工作的通知》，同時(shí)，于近期先后召開了兩次藥品分類工作會(huì)議，國家實(shí)施藥品分類管理的決心可見一斑。

推進(jìn)藥品分類管理有利于保障人民用藥安全，處方藥的嚴(yán)格使用，可以減少濫用帶來的許多不良反應(yīng)和機(jī)體耐受性及耐受性帶來的治療困難，非處方藥的合理使用，能夠增強(qiáng)人們的自我保健、自我藥療意識(shí)，促進(jìn)我國“人人享受初級(jí)衛(wèi)生保健目標(biāo)的”實(shí)現(xiàn);有利于醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革;有利于逐步與國際上通行的藥品管理模式接軌，有利于國際間合理用藥的學(xué)術(shù)交流，提高用藥水平。

推進(jìn)藥品分類管理勢在必行。

一、我市流通領(lǐng)域藥品分類的現(xiàn)狀和問題。

____市局一直把藥品分類作為全局工作的重點(diǎn)，通過幾年來的規(guī)范管理，全市藥品流通領(lǐng)域藥品分類逐漸完成階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。

1、藥品陳列轉(zhuǎn)變。

100%的藥品經(jīng)營企業(yè)的藥品陳列由原來的混放轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦陌阉幤放c非藥品、處方藥與非處方藥、內(nèi)服與外用、功效或劑型相同進(jìn)行分開擺放的方式，各擺放區(qū)都配有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

2、藥品的銷售轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在的藥品經(jīng)營者把藥品的銷售分為兩大部分：非處方藥銷售和處方藥銷售。處方藥的銷售經(jīng)歷了直售式、詢售式、憑售式三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變，同時(shí)非處方藥銷售也隨著由利潤驅(qū)動(dòng)到信譽(yù)驅(qū)動(dòng)的觀念變化向療效合理性轉(zhuǎn)變。

3、藥品的咨用轉(zhuǎn)變。

藥品經(jīng)營企業(yè)的用藥咨詢的變化較快，由原來的50%藥店只配有一名兼職藥士到現(xiàn)在100%的藥店都配備了專職的藥師、從業(yè)藥師、執(zhí)業(yè)藥師作為駐店藥師，藥品零售企業(yè)的審核處方、指導(dǎo)合理用藥的工作有的長足進(jìn)展。

通過對(duì)市區(qū)百余家的藥品零售企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)藥品分類工作面臨的問題也比較多，概括為三個(gè)不能。

1、駐店藥師不能保證始終在崗。

調(diào)查的120家藥店，12%駐店藥師長期不在崗;40%的駐店藥師由于各種原因離崗;36家藥店未掛停售處方藥的標(biāo)志;29家藥店藥師不在崗繼續(xù)銷售處方藥。

2、處方藥不能完全憑醫(yī)師處方銷售。

在40%的駐店藥師在崗的藥品經(jīng)營企業(yè)中，有近三成未能盡到審核處方的職責(zé)，形同虛設(shè)，有的不看處方，只蓋章;有的只指導(dǎo)，不審核;甚者不聞不問。

3、分類擺放不能做到完全分開。

60%的被調(diào)查的藥店處方藥與非處方藥分類未能完全分開，個(gè)別藥品混放，具體表現(xiàn)在沒有標(biāo)識(shí)的非處方藥混放在處方藥區(qū);處方藥存放不集中，與非處方藥交叉存放;個(gè)別非藥品混放于藥品中。

二、我市藥品流通領(lǐng)域藥品分類的問題分析。

對(duì)于以上存在的問題，我們分別從處方來源、人員素質(zhì)、顧客心態(tài)、監(jiān)管措施等幾個(gè)方面做以調(diào)查和分析。

(一)處方來源缺乏。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇五

告

班級(jí)：11級(jí)法本22班。

姓名：孫春梅。

一、調(diào)查說明1調(diào)查目的2調(diào)查時(shí)間3調(diào)查對(duì)象。

三、

四、結(jié)論與建議。

五、后記。

一、調(diào)查說明。

高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資源，近年，隨著高校大規(guī)模的擴(kuò)招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的就是畢業(yè)生就業(yè)問題。而事實(shí)上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時(shí)間的傳遞給大學(xué)生，大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場導(dǎo)向。這使大學(xué)生就業(yè)時(shí)缺乏足夠信息，從而產(chǎn)生就業(yè)盲目性。

本次調(diào)查通過對(duì)學(xué)生和企業(yè)的雙向了解可以促進(jìn)企業(yè)和學(xué)生之間的互相溝通，使學(xué)生明確就業(yè)方向增加就業(yè)幾率。

1、調(diào)查目的最真實(shí)的掌握當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，了解未來幾年大學(xué)生的就業(yè)趨勢；最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生現(xiàn)狀，了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，以嘗試在畢業(yè)生和企業(yè)之間建立一次溝通對(duì)話的機(jī)會(huì)。從而能為以后的就業(yè)做準(zhǔn)備。

2、調(diào)查時(shí)間2012.4.83、調(diào)查對(duì)象。

（1）山東政法學(xué)院在校大學(xué)生（2）企業(yè)從業(yè)者或企業(yè)中高層管理者。

二、調(diào)查摘要。

1、針對(duì)大學(xué)生（1）基本情況關(guān)鍵詞1：不自信。

63%的學(xué)生認(rèn)為就業(yè)形式“十分嚴(yán)峻”，其余35%為“有點(diǎn)嚴(yán)峻”。這在一定程度上顯示出畢業(yè)生對(duì)能夠找到適合自己的工作的不自信；就業(yè)態(tài)度的變化，能從一個(gè)方面反映市場上人才供給的情況。在當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)比較困難的情況下，"先就業(yè)再擇業(yè)"的態(tài)度成了多數(shù)畢業(yè)生的首選，有44.21%的06屆畢業(yè)生表示會(huì)先就業(yè)后擇業(yè)。這一方面表示畢業(yè)生就業(yè)的心態(tài)有了很大程度的轉(zhuǎn)變，另一方面對(duì)企業(yè)來說，在引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生后，如何吸引、保留人才成了企業(yè)需要考慮的重要問題。

關(guān)鍵詞2：不滿意。

65%的學(xué)生對(duì)學(xué)校提供的就業(yè)指導(dǎo)“很不滿意”或“不滿意”。學(xué)校急需對(duì)就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行改革，從而使之符合企業(yè)和社會(huì)需要，同時(shí)提高學(xué)生滿意度。

其他。

與以往畢業(yè)生相比，在校大學(xué)生在就業(yè)看法上表現(xiàn)出了更多的不自信，而表示"就業(yè)形勢堪憂，擔(dān)心找不到工作"的比例相應(yīng)增加，這可能說明在校大學(xué)生對(duì)未來就業(yè)的預(yù)期更加不樂觀。

能力、技能與心理素質(zhì)是在大學(xué)生眼中企業(yè)招聘員工重點(diǎn)要求之三甲選項(xiàng)。也是大學(xué)生自身評(píng)價(jià)的弱點(diǎn)所在。

對(duì)于我們法學(xué)專業(yè)的學(xué)生，大多數(shù)傾向于考公務(wù)員。而且現(xiàn)在有的企業(yè)的職位對(duì)專業(yè)要求不是很高，所以我們找工作不一定要抱著專業(yè)對(duì)口的觀念。

2針對(duì)用人單位。

在困擾大學(xué)生求職因素業(yè)人士和大學(xué)生有一定相同點(diǎn)，都認(rèn)為對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解是困擾大學(xué)生求職的最主要因素。其次企業(yè)人士認(rèn)為對(duì)社會(huì)缺乏了解及能力不足也是困擾大學(xué)生就業(yè)的主要因素，這與大學(xué)生的選擇有一定區(qū)別。大學(xué)生更傾向于求職方法技巧欠缺及對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不太了解是困擾他們的主要因素。

企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，最看重的是畢業(yè)生的"能力"，其次為"特長"，第三為"素質(zhì)修養(yǎng)".而"專業(yè)"、"畢業(yè)院校"等相對(duì)不重要。這個(gè)結(jié)果和大學(xué)生所認(rèn)為的結(jié)果有相似之處。

第一部分、大學(xué)生現(xiàn)狀及需求分析1.大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀學(xué)生普遍現(xiàn)狀。

就業(yè)態(tài)度的變化，能從一個(gè)方面反映市場上人才供給的情況。在當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)比較困難的情況下，"先就業(yè)再擇業(yè)"的態(tài)度成了多數(shù)畢業(yè)生的首選，有44.21%的畢業(yè)生表示會(huì)先就業(yè)后擇業(yè)。這一方面表示畢業(yè)生就業(yè)的心態(tài)有了很大程度的轉(zhuǎn)變，另一方面對(duì)企業(yè)來說，在引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生后，如何吸引、保留人才成了企業(yè)需要考慮的重要問題。c.大學(xué)生的薪酬期望絕大部分在2000以下（元/月）。

第二部分、企業(yè)招聘大學(xué)生現(xiàn)狀及需求分析。

“招聘時(shí)，對(duì)大學(xué)生有哪些要求”統(tǒng)計(jì)如下：

對(duì)比一下大學(xué)生和企業(yè)人士在"解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的方法上的選擇的話，發(fā)現(xiàn)有很大不同。在企業(yè)人士看來，最主要的是要"學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)"，而"學(xué)生提高職業(yè)素質(zhì)"、"提高學(xué)生技能"反倒其次，而在學(xué)生看來"提高技能"及"提高職業(yè)素質(zhì)"是最主要的，"調(diào)整就業(yè)心態(tài)"反而并不主要。

企業(yè)和大學(xué)生在這方面的認(rèn)知有很大差距，但是現(xiàn)在人才市場是供大于求，而這這種情況不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有所緩解，所以大學(xué)生就業(yè)時(shí)還是應(yīng)該參考一下企業(yè)人士的看法，更多的來調(diào)整一下自己的就業(yè)心態(tài)。

"對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解"是困擾大學(xué)生求職的最主要因素在困擾大學(xué)生求職因素上，企業(yè)人士和大學(xué)生有一定相同點(diǎn)，都認(rèn)為"對(duì)企業(yè)崗位專業(yè)知識(shí)缺乏了解"是困擾大學(xué)生求職的最主要因素。其次企業(yè)人士認(rèn)為"對(duì)社會(huì)缺乏了解"及"能力不足"也是困擾大學(xué)生就業(yè)的主要因素，這與大學(xué)生的選擇有一定區(qū)別。大學(xué)生更傾向于"求職方法技巧欠缺"及"對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不太了解"是困擾他們的主要因素。

第三部分、畢業(yè)生與企業(yè)人力資源供需之間現(xiàn)狀分析。

從高校大學(xué)生和企業(yè)的調(diào)查結(jié)果的對(duì)比情況來看，二者在很多方面存在差異，這種差異的存在會(huì)在畢業(yè)生和企業(yè)之間形成巨大的鴻溝，從而導(dǎo)致人力資源不能合理、有效配置，對(duì)整個(gè)社會(huì)來說會(huì)造成巨大的人力浪費(fèi)，同時(shí)由于人力供需之間結(jié)構(gòu)性的差異，資源內(nèi)耗將會(huì)持續(xù)增加，對(duì)企業(yè)及畢業(yè)生都會(huì)造成不同程度的損失。

由于畢業(yè)生人數(shù)的增長和企業(yè)用人數(shù)量的增長不同步，所以在基礎(chǔ)層面上，二者已經(jīng)有了供需之間的差異。

整體的來看，在解決大學(xué)生就難上，大學(xué)生和企業(yè)的看法存在很大差異。大學(xué)生更注于從知識(shí)層面提高自己，從而擁有更大競爭力，在就業(yè)競爭中勝出，而企業(yè)則把關(guān)注的重點(diǎn)放到了學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)上，認(rèn)為更多地應(yīng)該從從認(rèn)知上解決。這樣的結(jié)果對(duì)比可以看出，大學(xué)生還是對(duì)自己的能力素質(zhì)不感到滿意，仍然希望有提升的空間。這樣的結(jié)果可能是由于大學(xué)的教育內(nèi)容及形式不能滿足大學(xué)生的要求造成的。而企業(yè)對(duì)大學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)的關(guān)注，說明大學(xué)生在認(rèn)知層面上可能和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)有差距，在企業(yè)給大學(xué)生的建議中，"眼高手低"是企業(yè)最為詬病大學(xué)生的一個(gè)缺點(diǎn)。

四、結(jié)論與建議。

a.關(guān)于就業(yè)心態(tài)的建議。

※關(guān)鍵在于提高自身專業(yè)知識(shí)，調(diào)整心態(tài)。

※他們應(yīng)該更加地深化他們的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的綜合能力；要有適當(dāng)?shù)男匠昶谕?/p>

※增加對(duì)社會(huì)的了解和實(shí)踐，端正就業(yè)態(tài)度。

后記以上，就是關(guān)于大學(xué)生就業(yè)問題的調(diào)查報(bào)告，基于時(shí)間以及能力未能進(jìn)一步深入分析，僅觀察出了一些表面現(xiàn)象，對(duì)此我本人頗感遺憾。在報(bào)告中引入的數(shù)據(jù)并不完全是依照調(diào)查問卷，還有一部分是來自與被調(diào)查者的談話，這些談話內(nèi)容中透著驚人的相似：學(xué)生對(duì)未來的迷茫和企業(yè)對(duì)能力的看重。同時(shí)也有雙方觀點(diǎn)的激烈沖突，學(xué)生的“先就業(yè)后擇業(yè)”使企業(yè)面臨招得來留不住的尷尬境地，這使企業(yè)不敢過多的招收大學(xué)生，而雙方中間溝通者學(xué)校所做的工作又不盡如人意，于是便出現(xiàn)了供需矛盾。

希望我們本次的調(diào)查工作能緩和這一矛盾，促進(jìn)企業(yè)和學(xué)生之間的互相了解，從而對(duì)學(xué)生就業(yè)有所幫助。也為我們?nèi)旰蟮木蜆I(yè)做準(zhǔn)備。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇六

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，線上招聘成為了企業(yè)招聘人才的常見方式之一。作為一名求職者，我深切體會(huì)到了線上招聘的便利與挑戰(zhàn)。以下是我在線上招聘過程中的心得體會(huì)。

首先，線上招聘為求職者提供了更大的招聘平臺(tái)。傳統(tǒng)的招聘方式受到了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，但線上招聘卻打破了這些限制。求職者只需在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布自己的簡歷，便能夠接觸到更多的招聘信息。例如，在招聘網(wǎng)站上，有許多企業(yè)發(fā)布了大量的招聘信息，求職者可以根據(jù)自己的需求篩選，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。此外，線上招聘也為求職者提供了更多的求職機(jī)會(huì)。通過互聯(lián)網(wǎng)，求職者可以接觸到全國甚至全球的工作機(jī)會(huì)，不再受到地理位置的限制。因此，我認(rèn)為線上招聘為求職者提供了更多的選擇和機(jī)會(huì)。

然而，線上招聘也存在一些挑戰(zhàn)。首先是信息的真實(shí)性。在線上招聘中，求職者可能會(huì)遇到虛假的招聘信息，這對(duì)于求職者來說是一種挑戰(zhàn)。虛假的招聘信息會(huì)導(dǎo)致求職者浪費(fèi)時(shí)間和精力，造成不必要的困擾。因此，求職者必須學(xué)會(huì)辨別虛假的招聘信息，提高自己的警惕性。另一個(gè)挑戰(zhàn)是競爭的激烈程度。在線上招聘平臺(tái)上，求職者可能面臨著數(shù)以百計(jì)甚至千計(jì)的競爭對(duì)手。這就要求求職者在簡歷和面試中展示自己的獨(dú)特性和競爭力。索取更多有關(guān)招聘和企業(yè)的信息，提前做好準(zhǔn)備，可以幫助求職者脫穎而出。

在線上招聘中，求職者還需要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源，提升自己的就業(yè)競爭力。求職者可以通過搜索引擎和招聘網(wǎng)站了解市場需求，了解自己所學(xué)專業(yè)的就業(yè)情況和前景。通過參加線上務(wù)虛活動(dòng)、觀看相關(guān)培訓(xùn)視頻、多參與一些討論，求職者可以不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，求職者還可以通過建立個(gè)人網(wǎng)絡(luò)，與其他求職者和行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士互動(dòng)交流。在這個(gè)過程中，求職者不僅可以獲得寶貴的就業(yè)信息，還可以擴(kuò)展自己的人脈資源。

最后，對(duì)于企業(yè)而言，線上招聘也提供了一種高效的招聘方式。線上招聘不僅可以縮短招聘周期，降低人力物力成本，還能夠吸引更多的潛在人才。企業(yè)可以在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，通過篩選系統(tǒng)篩選合適的候選人，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和效率。此外，線上招聘還為企業(yè)提供了更多的招聘渠道，使得企業(yè)能夠更加快速地找到合適的人才。

總而言之，線上招聘在求職者和企業(yè)之間架起了一座橋梁，為求職者提供了更大的招聘平臺(tái)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供了更高效的招聘方式。然而，求職者也需要認(rèn)識(shí)到線上招聘存在的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源提升自己的就業(yè)競爭力。線上招聘的發(fā)展，無疑為求職者和企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)和選擇，我們應(yīng)該善于利用，從中獲得更多的收益。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇七

調(diào)研對(duì)象：

部分參展企業(yè)及部分應(yīng)聘大學(xué)生調(diào)研時(shí)間：

2015年3月20日下午調(diào)研地點(diǎn)：

調(diào)研目的校園招聘已經(jīng)成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)和企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才的有效管道之一，有效開展校園招聘已成為大學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)等三方面共同關(guān)注的問題，為了使我校畢業(yè)生更清楚地了解校園招聘的具體情況，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)企業(yè)所需能力及質(zhì)量，從而吸引更多優(yōu)秀企業(yè)到上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院進(jìn)行招聘，特做此調(diào)研報(bào)告。

調(diào)研背景。

實(shí)況介紹：

3月20日，我校舉辦2015年大型校園春季招聘會(huì)。本次招聘會(huì)共吸引了330多家用人單位參會(huì)，提供崗位2000余個(gè)，招聘單位涉及機(jī)械制造、電氣自動(dòng)化、鐵路交通運(yùn)輸、教育、經(jīng)管、外語、計(jì)算機(jī)等諸多領(lǐng)域，專業(yè)需求涵蓋了理、工、經(jīng)、文等，吸引我校畢業(yè)生和大三學(xué)生近4000人參加。

招聘會(huì)得到學(xué)校高度重視，副書記、副校長親臨招聘會(huì)現(xiàn)場與參會(huì)企業(yè)進(jìn)行親切交流，認(rèn)真聽取企業(yè)用人需求和對(duì)我校學(xué)生的用人反饋，并希望繼續(xù)與各用人單位保持長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。各學(xué)院學(xué)工負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員和就業(yè)相關(guān)人員也參加了本次招聘會(huì)。

本次招聘會(huì)參會(huì)企業(yè)規(guī)模為歷年春季招聘會(huì)之最，對(duì)我校就業(yè)工作的推進(jìn)起到了積極作用。

招聘會(huì)參展單位并對(duì)參展單位的行業(yè)進(jìn)行分類和分析。

行業(yè)分類。

主要有：物流、藥物科技、日用品、企業(yè)管理咨詢、機(jī)械制造、實(shí)業(yè)建設(shè)、餐飲服務(wù)、電商、金融服務(wù)、投資管理、市場推廣、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、汽車租賃、電腦軟件、鑒于培訓(xùn)、化工類、材料類、物業(yè)服務(wù)等。

分析：

300余家企業(yè)單位類型不盡相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總體來講金融仍然是當(dāng)今市場的熱門，從基本的投資管理、金融服務(wù)，到前幾年很火的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，以及當(dāng)今時(shí)代蓬勃發(fā)展的電商、云商，可見現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)多樣化與多性質(zhì)化。

說到基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，像機(jī)械、化工、日用品都是基本上不會(huì)因時(shí)代的變遷而消失，大致處于穩(wěn)定狀態(tài)，這方面的就業(yè)環(huán)境與往年相差不多，仍然有一定的就業(yè)環(huán)境。

據(jù)分析，熱門的領(lǐng)域也是就業(yè)最為激勵(lì)的領(lǐng)域，由于多數(shù)行業(yè)在2010至2012年期間招募的大學(xué)畢業(yè)生規(guī)模較大，加上全球經(jīng)濟(jì)依然不景氣，諸如it、機(jī)械和汽車等行業(yè)的招聘遇冷，更深刻的原因則在于企業(yè)技能要求和大學(xué)畢業(yè)生技能的矛盾。背景知識(shí)：

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇八

1、如何幫助學(xué)生在單位時(shí)間內(nèi)牢牢記住所學(xué)單詞。

2、激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，使學(xué)生樹立自信心，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、提高學(xué)生記憶英語單詞的能力為今后的學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)，提高教學(xué)質(zhì)量。

（一）、調(diào)查方法：調(diào)查采用集體開卷式，共發(fā)60份，收回有效問卷60份，所有數(shù)據(jù)全部采用人工統(tǒng)計(jì)處理分析，有效率達(dá)100%。

（二）、調(diào)查對(duì)象：四年級(jí)（一）班的學(xué)生。

1、你喜歡英語嗎？

a喜歡b一般c不喜歡。

2、你想將英語學(xué)好嗎？

a想b不關(guān)心c不想。

3、你每天用多長時(shí)間學(xué)習(xí)英語？

a半小時(shí)以下b一小時(shí)之內(nèi)c一小時(shí)以上。

4、每次記單詞的數(shù)量是多少？

a5個(gè)b10個(gè)c15個(gè)。

5、背記單詞常采取什么方法？

a聯(lián)系記憶法b對(duì)比記憶法c死記。

6、學(xué)習(xí)新單詞時(shí)你會(huì)查看新單詞規(guī)律，并和舊單詞聯(lián)系起來記憶嗎？

a會(huì)b不會(huì)。

7、背單詞時(shí)習(xí)慣編兒歌嗎？效果怎樣？

a很好b一般c不好。

8、經(jīng)常遺忘單詞嗎？通過什么方式來鞏固？

a反復(fù)記憶b和同學(xué)互問互答c通過做題或朗讀課文記憶。

9、你的英語成績穩(wěn)定么？

a很穩(wěn)定b較穩(wěn)定c不穩(wěn)定。

10、你認(rèn)為你的英語成績好么？

a很好b較好c一般d較差e很差。

11、你覺得要學(xué)好英語困難么？

a很困難b有一點(diǎn)c沒有d非常容易。

12、你對(duì)于更快的記憶英語單詞有什么建議嗎？

（一）、絕大多數(shù)學(xué)生仍舊對(duì)英語抱有喜愛之情，不喜愛英語的學(xué)生中大部分是后進(jìn)生。只是很多學(xué)生在單詞的記憶方面需要老師的指導(dǎo)。

（二）、小學(xué)英語單詞記憶難的原因：

1．缺乏對(duì)單詞記憶的正確態(tài)度。

由于小學(xué)生年齡小、好動(dòng)好玩，有部分學(xué)生平時(shí)很少花時(shí)間用在英語單詞的復(fù)習(xí)上，沒有及時(shí)鞏固，遺忘性很大，不到一個(gè)月就忘得一干二凈。不遠(yuǎn)的將來，單詞勢必成為這部分學(xué)生英語學(xué)習(xí)過程中的一只攔路虎。

2．遺忘率較高，學(xué)生認(rèn)讀單詞存在較大困難是，小學(xué)生主要把英語單詞學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在聽說、認(rèn)讀單詞上。由于對(duì)英語的基本音標(biāo)缺少有效的積累，面對(duì)遺忘的單詞有些學(xué)生會(huì)不知所措。一部分學(xué)生開始產(chǎn)生恐懼情緒，對(duì)英語望而生畏，從而挫傷了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的積極性和自信心。

3．缺乏必要的單詞記憶策略和技巧，自主學(xué)習(xí)能力差。

4．難以讀準(zhǔn)單詞，且受漢語拼音干擾。

（一）、通過調(diào)查分析小學(xué)英語單詞記憶難的原因：

1．缺乏對(duì)單詞記憶的正確態(tài)度。

由于小學(xué)生年齡小、好動(dòng)好玩，有部分學(xué)生平時(shí)很少花時(shí)間用在英語單詞的復(fù)習(xí)上，沒有及時(shí)鞏固，遺忘性很大，不到一個(gè)月就忘得一干二凈。不遠(yuǎn)的將來，單詞勢必成為這部分學(xué)生英語學(xué)習(xí)過程中的一只攔路虎。

2．遺忘率較高，學(xué)生認(rèn)讀單詞存在較大困難。

小學(xué)生主要把英語單詞學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在聽說、認(rèn)讀單詞上。由于對(duì)英語的基本音標(biāo)缺少有效的積累，面對(duì)遺忘的單詞有些學(xué)生會(huì)不知所措。一部分學(xué)生開始產(chǎn)生恐懼情緒，對(duì)英語望而生畏，從而挫傷了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的積極性和自信。

3．缺乏必要的單詞記憶策略和技巧，自主學(xué)習(xí)能力差。

4．難以讀準(zhǔn)單詞，且受漢語拼音干擾。

學(xué)生對(duì)于陌生的英語語音不易識(shí)別，有的學(xué)生為了快速記住單詞讀音，就用漢語為其“注音”。如把“pencil”發(fā)成“派收”，“crayon”單詞旁邊注冊(cè)發(fā)音“克雷恩”。這對(duì)于某些單詞短時(shí)內(nèi)易于記憶，但是非常不準(zhǔn)確、不科學(xué)。

（二）探索提高小學(xué)生詞匯記憶能力的方法。

針對(duì)小學(xué)生在英語詞匯學(xué)習(xí)中存在的困難，我有必要使學(xué)生對(duì)提高詞匯學(xué)習(xí)的信心，消除畏懼心理。

1．幫助端正學(xué)習(xí)態(tài)度，讓每個(gè)學(xué)生都揚(yáng)起自信的風(fēng)帆。

教師時(shí)刻要注意用師愛去培育學(xué)生的自信心。當(dāng)學(xué)生取得成功時(shí)，給他一個(gè)贊賞的微笑，蹺起大拇指說句“good”或“excellent”，也可讓全體學(xué)生表揚(yáng)他。讓學(xué)生感受成功的快樂，變得更加自信。當(dāng)學(xué)生碰到困難時(shí)，用“tryitagain”等及時(shí)給予鼓勵(lì)。

2．注重示范，讓學(xué)生準(zhǔn)確模仿讀音。

3．利用直觀教具如實(shí)物、圖片、圖形、玩具等教學(xué)生詞。

4．指導(dǎo)記憶策略，提高記憶效率。

遺忘率較高造成小學(xué)生認(rèn)讀單詞困難。要解決這個(gè)難題，我須根據(jù)小學(xué)生的記憶規(guī)律，適當(dāng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行記憶方法的指導(dǎo)，減少記憶困難，幫助他們養(yǎng)成良好的記憶習(xí)慣，從而提高記憶效果，讓認(rèn)讀單詞不再成為學(xué)生的大難事。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇九

20__年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展。

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用___網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、__區(qū)和__的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參加較少。

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20__年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇十

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，線上招聘逐漸成為企業(yè)招聘人才的主要方式。我曾有幸參與線上招聘，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)線上招聘的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能對(duì)其他人有所幫助。

首先，線上招聘給企業(yè)招聘帶來了許多便利。相比傳統(tǒng)的招聘方式，線上招聘可以大大方便企業(yè)的招聘工作。企業(yè)可以在線發(fā)布招聘信息，并通過招聘網(wǎng)站和社交平臺(tái)吸引更多的求職者注意。同時(shí)，招聘網(wǎng)站和社交平臺(tái)還提供了簡歷篩選和面試預(yù)定等功能，大大減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。此外，線上招聘還可以節(jié)約人力和物力資源，降低招聘成本。所有這些優(yōu)點(diǎn)使得線上招聘成為越來越多企業(yè)的首選。

然而，線上招聘也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，線上招聘的信息往往不夠真實(shí)和全面。由于線上招聘的便利性，一些不良分子很容易冒充求職者或用虛假信息進(jìn)行招聘。這給企業(yè)造成了很大的困擾，招聘人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來篩選真實(shí)有效的信息。此外，在線上招聘中，求職者往往無法面對(duì)面地和招聘人員交流，這可能影響企業(yè)對(duì)求職者的全面了解。對(duì)于求職者而言，他們也很難在線上招聘中展現(xiàn)自己的特長和能力，從而增加了競爭的難度。

在參與線上招聘的過程中，我也積累了一些求職的經(jīng)驗(yàn)。首先，就是要注重自身的簡歷和求職信。在線上招聘中，簡歷和求職信是求職者展示自己的重要材料。因此，簡歷格式要簡潔明了，內(nèi)容要豐富具體。求職信要表達(dá)出求職者對(duì)該崗位的熱情和適應(yīng)能力。其次，要理性對(duì)待招聘信息。在線上招聘中，往往有大量的招聘信息，求職者需要綜合考慮自身的條件和崗位要求，進(jìn)行選擇和篩選。此外，要重視面試中的溝通能力。線上招聘中，面試往往通過視頻或電話進(jìn)行，求職者需要注意表達(dá)清晰、思路連貫，給招聘人員留下良好的印象。

對(duì)于企業(yè)而言，線上招聘也需要把握好一些技巧。首先，要精確描述崗位需求和條件。線上招聘中，崗位需求和條件的準(zhǔn)確描述可以吸引到更多的適合求職者，避免了不必要的面試和耗費(fèi)。其次，要注重招聘平臺(tái)的選擇。不同的招聘平臺(tái)對(duì)應(yīng)不同的求職者群體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求選擇合適的平臺(tái)。此外，要提供詳細(xì)和真實(shí)的信息，避免虛假招聘和誤導(dǎo)求職者的情況出現(xiàn)。

綜上所述，線上招聘給企業(yè)和求職者帶來了諸多便利和機(jī)遇，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。作為求職者，我們要注重簡歷和求職信的完善，理性對(duì)待招聘信息，并注重溝通技巧。作為企業(yè)，我們要準(zhǔn)確描述崗位需求和條件，選擇合適的招聘平臺(tái)，提供真實(shí)的信息。相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上招聘將會(huì)進(jìn)一步完善和發(fā)展，為招聘工作帶來更多的便利和效率。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇十一

姓名：孫春梅。

學(xué)號(hào)：1111203220。

3班級(jí)：11級(jí)法本22班。

對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料電試力卷保相護(hù)互裝作置用調(diào)與試相技互術(shù)關(guān)，系電，力根保通據(jù)護(hù)過生高管產(chǎn)中線工資敷藝料設(shè)高試技中卷術(shù)資配料不置試僅技卷可術(shù)要以是求解指，決機(jī)對(duì)吊組電頂在氣層進(jìn)設(shè)配行備置繼進(jìn)不電行規(guī)保空范護(hù)載高高與中中帶資資負(fù)料料荷試試下卷卷高問總中題體資，配料而置試且時(shí)卷可，調(diào)保需控障要試各在驗(yàn)類最；管大對(duì)路限設(shè)習(xí)度備題內(nèi)進(jìn)到來行位確調(diào)。保整在機(jī)使管組其路高在敷中正設(shè)資常過料工程試況中卷下，安與要全過加，度強(qiáng)并工看且作護(hù)盡下關(guān)可都于能可管地以路縮正高小常中故工資障作料高；試中對(duì)卷資于連料繼接試電管卷?？谄谱o(hù)處壞進(jìn)理范行高圍整中，核資或?qū)α险叨ㄔ噷?duì)值卷某，彎些審扁異核度常與固高校定中對(duì)盒資圖位料紙置試，卷保編工護(hù)寫況層復(fù)進(jìn)防雜行腐設(shè)自跨備動(dòng)接與處地裝理線置，彎高尤曲中其半資要徑料避標(biāo)試免高卷錯(cuò)等調(diào)誤，試高要方中求案資技，料術(shù)編試交寫、卷底重電保。要?dú)庾o(hù)管設(shè)設(shè)裝線備備置敷動(dòng)高、調(diào)設(shè)中電試作技資氣高，術(shù)料課中并中且試、件資包卷管中料拒含試路調(diào)試絕線驗(yàn)敷試卷動(dòng)槽方設(shè)技作、案技術(shù)，管以術(shù)來架及避等系免多統(tǒng)不項(xiàng)啟必方動(dòng)要式方高，案中為；資解對(duì)料決整試高套卷中啟突語動(dòng)然文過停電程機(jī)氣中。課高因件中此中資，管料電壁試力薄卷高、電中接氣資口設(shè)料不備試嚴(yán)進(jìn)卷等行保問調(diào)護(hù)題試裝，工置合作調(diào)理并試?yán)壹加眠M(jìn)術(shù)管行，線過要敷關(guān)求設(shè)運(yùn)電技行力術(shù)高保。中護(hù)線資裝纜料置敷試做設(shè)卷到原技準(zhǔn)則術(shù)確：指靈在導(dǎo)活分。線對(duì)對(duì)盒于于處調(diào)差，試動(dòng)當(dāng)過保不程護(hù)同中裝電高置壓中高回資中路料資交試料叉卷試時(shí)技卷，術(shù)調(diào)應(yīng)問試采題技用，術(shù)金作是屬為指隔調(diào)發(fā)板試電進(jìn)人機(jī)行員一隔，變開需壓處要器理在組；事在同前發(fā)一掌生線握內(nèi)槽圖部內(nèi)紙故，資障強(qiáng)料時(shí)電、，回設(shè)需路備要須制進(jìn)同造行時(shí)廠外切家部斷出電習(xí)具源題高高電中中源資資，料料線試試?yán)|卷卷敷試切設(shè)驗(yàn)除完報(bào)從畢告而，與采要相用進(jìn)關(guān)高行技中檢術(shù)資查資料和料試檢，卷測并主處且要理了保。解護(hù)現(xiàn)裝場置設(shè)。備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。后記于是便出現(xiàn)了供需矛盾。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇十二

以來，受國際上金融危機(jī)的影響，就業(yè)問題特別是大學(xué)生就業(yè)問題越來越嚴(yán)峻，引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。本著響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委組織號(hào)召，為提高實(shí)踐能力并且同時(shí)力爭做出有意義的實(shí)踐成果這一目的，我院開展了以“走進(jìn)航空企業(yè)，實(shí)踐成就就業(yè)”為主題的暑期實(shí)踐活動(dòng)，力爭為我院及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生提供一份客觀準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。目前，越來越多的同學(xué)徘徊在畢業(yè)與考研的決策之間，一方面是因?yàn)閲?yán)峻的就業(yè)形勢，另一方面，對(duì)企業(yè)的不了解也是影響其判斷的重要原因之一。我們希望此次對(duì)我校畢業(yè)生在航空企業(yè)的就業(yè)形勢和工作情況進(jìn)行的調(diào)查和了解能夠讓在校生提前了解就業(yè)情況，增強(qiáng)就業(yè)意識(shí)和就業(yè)能力，這也是我們此次實(shí)踐活動(dòng)的根本目的和意義所在。

本次活動(dòng)以走訪我校航宇學(xué)院畢業(yè)生面向的沈陽市兩所航空航天類企業(yè)―沈飛公司和黎明公司―為主線，以走訪、調(diào)研、參觀為主要形式。通過與公司相關(guān)工作人員溝通，了解各公司近年來在我學(xué)院的.招聘情況（如招聘對(duì)象、招聘人數(shù)、特殊要求等），并且對(duì)各公司未來一到兩年內(nèi)在我院的招聘計(jì)劃做出合理客觀的預(yù)測。與此同時(shí)，我們還將參觀企業(yè)的工作環(huán)境和了解企業(yè)的文化底蘊(yùn)，并對(duì)在公司工作的我院往屆畢業(yè)生進(jìn)行走訪，對(duì)其工作狀況，特別是畢業(yè)生關(guān)注的待遇、福利、發(fā)展空間等方面及生活狀況進(jìn)行深人的了解。

二、實(shí)踐過程。

了解企業(yè)概況(1)沈飛公司。

被譽(yù)為“中國殲擊機(jī)搖籃”的中航工業(yè)沈飛集團(tuán)于1951年6月29日正式創(chuàng)建，被命名為“國營112廠”。1957年6月15日，啟用廠名―國營松陵機(jī)械廠。1979年6月5日，改稱國營松陵機(jī)械公司。1986年1月1日，更名為沈陽飛機(jī)制造公司。1994年6月29日，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，在原沈陽飛機(jī)制造公司的基礎(chǔ)上，裂變組建了沈飛工業(yè)集團(tuán)，公司更名為沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司（簡稱沈飛集團(tuán)公司）。近年來，沈飛集團(tuán)公司不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，邁出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，形成了軍品、民機(jī)、民品、第三產(chǎn)業(yè)“四位一體”的發(fā)展格局。公司先后榮獲了“國家全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

58年來，沈飛共研制30多個(gè)型號(hào)數(shù)千架殲擊機(jī)，創(chuàng)造了中國航空史上一個(gè)又一個(gè)奇跡，為我國航空武器裝備的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。58年的拼搏，春華秋實(shí)，沈飛人實(shí)現(xiàn)了從建廠初始到飛速發(fā)展的歷史性跨越，特別是在“十五”期間，沈飛公司銷售收人以平均每年36％的速度持續(xù)、快速和健康增長，連續(xù)數(shù)年高居行業(yè)榜首。

跨入新世紀(jì)的中航工業(yè)沈飛，以志在超越的激情，提出了“成為中國航空工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，跨人世界先進(jìn)飛機(jī)公司行列”的公司愿景，構(gòu)建了以“航空?qǐng)?bào)國，追求第一”為核心的企業(yè)文化框架體系，成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勁引擎和不竭動(dòng)力。構(gòu)建企業(yè)文化框架體系，以全新理念引領(lǐng)公司改革發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，中航工業(yè)沈飛以物質(zhì)文化建設(shè)為切人點(diǎn)，逐步拓展延伸到行為文化、制度文化、精神文化層面，由表及里，系統(tǒng)運(yùn)作，循序推進(jìn)。由于企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須通過切實(shí)可行的方式方法和行之有效的載體活動(dòng)，逐步完善體系，深化推進(jìn)，強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)文化在基層的落地，才能取得實(shí)效。為此，中航工業(yè)沈飛將確定為企業(yè)文化認(rèn)同年，編寫了《沈飛集團(tuán)公司企業(yè)文化框架宣貫培訓(xùn)教材》、《員工手冊(cè)》及《行為規(guī)范》，建立了培訓(xùn)師隊(duì)伍，組建了企業(yè)文化愛好者沙龍，通過多種形式的宣貫培訓(xùn)，同時(shí)充分利用公司內(nèi)外網(wǎng)、《走進(jìn)沈飛》內(nèi)刊、《今日沈飛》報(bào)、電視臺(tái)、信息揭示板、電子顯示屏等各種媒體，廣泛進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。經(jīng)過多年實(shí)踐，中航工業(yè)沈飛認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)中心工作、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨建和思想政治工作有機(jī)融合，相互促進(jìn)，彼此融人，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)與型號(hào)攻堅(jiān)相結(jié)合，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)自主創(chuàng)新相結(jié)合，以文化力激發(fā)創(chuàng)新力，企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，以文化力提升學(xué)習(xí)力。

技術(shù)特點(diǎn)：具有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)中心和軟件開發(fā)研究室，高水平的數(shù)控加工中心配有大型計(jì)算機(jī)、測量機(jī)、繪圖機(jī)及各種數(shù)控設(shè)備。還擁有國內(nèi)先進(jìn)水平的新工藝、新材料生產(chǎn)線，如金屬和非金屬蜂窩結(jié)構(gòu)、整體壁板成型、欽合金加工、復(fù)合材料生產(chǎn)等。在熱表處理、飯金加工、特種焊接等方面有很強(qiáng)的能力，在各種檢測計(jì)量方面也具有較大優(yōu)勢。

主要產(chǎn)品：公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品已達(dá)200多種，形成了航空類、汽車類、大中型機(jī)械類和金屬結(jié)構(gòu)類等4大系列。航空類產(chǎn)品包括多種型號(hào)的殲擊機(jī)、波音757、a320等飛機(jī)的零部件；汽車類產(chǎn)品包括各種型號(hào)的高級(jí)旅游車、團(tuán)體客車、城市公共汽車、輕型越野車等；大中型機(jī)械類產(chǎn)品包括煙草機(jī)械、健身機(jī)械、食品機(jī)械、電廠設(shè)備、彩管玻殼生產(chǎn)線、汽車生產(chǎn)線、紡織機(jī)械等；金屬結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品包括鋁合金門窗、玻璃幕墻。各種密封間、高級(jí)鋁箱、全鋼通路地板；倉儲(chǔ)物流設(shè)備包括回轉(zhuǎn)立體庫、系列檔案裝具等。

(2)黎明公司。

中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司始建于1954年，是國家“一五”時(shí)期建立的第一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)。月，由中國一航與中國華融資產(chǎn)管理公司合資重組，成立中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱中航工業(yè)沈陽黎明）。

建廠50多年來，公司依托核心技術(shù)專長，走過從修理、仿制到自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的全過程。新中國第一臺(tái)航空渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)、第一臺(tái)地對(duì)地導(dǎo)彈液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的燃?xì)廨啓C(jī)、第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)均在這里誕生。公司被譽(yù)為“中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)的搖籃”。黎明公司已經(jīng)被國家定點(diǎn)為中國大型航空發(fā)動(dòng)機(jī)科研生產(chǎn)基地和燃?xì)廨啓C(jī)制造總基地，并已形成軍民結(jié)合，？寓軍于民的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。公司企業(yè)占地面積237萬矽，其中廠區(qū)面積118萬濘了在崗職工總?cè)藬?shù)10590人，其中生產(chǎn)工人5639人，工程技術(shù)人員1353人，管理人員2441人，二線輔助人員1157人。公司目前擁有各類配套設(shè)備5000余臺(tái)套，其中達(dá)到國際水平的數(shù)控加工中心、精鑄中心、熱表處理中心及理化、計(jì)算檢測的a類設(shè)備占總量的5％。

公司目前主要產(chǎn)品：“太行”航空發(fā)動(dòng)機(jī)，“昆侖”航空發(fā)動(dòng)機(jī)，重點(diǎn)型號(hào)機(jī)修理，系列燃?xì)廨啓C(jī)和航空轉(zhuǎn)包產(chǎn)品等。

中航工業(yè)黎明有著自己特色的企業(yè)文化。黎明之歌，黎明“三觀”：黎明人的質(zhì)量觀、客戶觀、行為觀、以忠誠、敬業(yè)、勤奮、自強(qiáng)的企業(yè)精神和“航空?qǐng)?bào)國，追求第一”的企業(yè)理念，為了企業(yè)的明天、國家的明天奮斗著。

對(duì)于人才，中航工業(yè)黎明也有著自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

選人：千甄萬別，廣納良才；

用人：創(chuàng)造條件，尊重選擇；

留人：營造環(huán)境，體現(xiàn)溫馨；

育人：以人為本，竭盡全力；

目標(biāo)：以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2．對(duì)公司招聘及畢業(yè)生工作情況的調(diào)查。

參觀調(diào)研期間，公司還安排了幾位從我校畢業(yè)工作一兩年的學(xué)長與我們進(jìn)行了交流。通過與學(xué)長們的交流，我們了解到沈飛和黎明近年來的一些用人情況。用人對(duì)象主要是研究生、本科生、大專生。其中本科生約占60%-70%。而且他們?cè)谛Ｆ陂g主攻的都是機(jī)械制造類專業(yè)。公司根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷以及相關(guān)情況，制訂了相關(guān)的用人政策，承諾：大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收人不低于1000元；從事車間工作，月均收人不低于1300元。大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收人不低于800元；從事車間工作，月均收人不低于1100元。員工一旦進(jìn)人企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作考核。考試擇優(yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

公司深人貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面人手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。這些充滿著科學(xué)性的創(chuàng)舉不僅給公司帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，而且也使廣大職工的職業(yè)技能和發(fā)展空間得到很大程度的提高。在干部的提拔和考核方面，沈飛公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng)，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對(duì)在職人員進(jìn)行年度考評(píng)，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。

職工的業(yè)余生活也是相當(dāng)豐富的，相關(guān)團(tuán)體機(jī)構(gòu)經(jīng)常組織一些歌唱比賽，各種類型的競賽和大型晚會(huì)，這不僅加強(qiáng)了不同單位之間的互動(dòng)，而且也增進(jìn)了員工之間的了解，加深了彼此之間的感情。

三、實(shí)踐成果及分析。

此次“赴沈陽航空企業(yè)單位調(diào)研”實(shí)踐活動(dòng)不僅僅讓我們對(duì)航空企業(yè)和今后從事工作都有了一定了解，其實(shí)更重要的，也是此次實(shí)踐活動(dòng)的根本目的和意義，就是從中了解、獲得一些有用信息來修正我們?cè)谛Ｉ陌l(fā)展方向、明確當(dāng)前我們存在的問題、確定奮斗目標(biāo)。

幾乎所有的航空企業(yè)甚至其他一些先進(jìn)的大型企業(yè)都鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造。對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在職人員根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容進(jìn)行年度考評(píng)，用考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放。

而且這類企業(yè)的業(yè)余生活也十分豐富，有很多社團(tuán)組織，各種比賽和文藝晚會(huì)也相當(dāng)豐富。

另外，我們也對(duì)我校在沈飛工作的畢業(yè)生作了一項(xiàng)自我調(diào)查。通過這張來自就業(yè)學(xué)長們的自我調(diào)查再加上對(duì)個(gè)大航空企業(yè)的調(diào)查和分析，似乎可以很容易地看出我們?cè)谛４髮W(xué)生的不足和有待加強(qiáng)的方面。

(1)提高身體素質(zhì)，豐富個(gè)人興趣愛好，培養(yǎng)專向特長。

(2)努力提高外語水平。

(3)培養(yǎng)較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

(4）創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力和實(shí)踐能力有待提高。

(5)學(xué)會(huì)展示自我，增強(qiáng)自信心，善于交流和表達(dá)。

(6)要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，努力學(xué)好專業(yè)課。

(7)培養(yǎng)勤奮、踏實(shí)、肯干、敬業(yè)的工作精神。

(8)要有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力。

另外，航空公司也對(duì)我們的在校大學(xué)生做了幾點(diǎn)評(píng)價(jià)：

(1)畢業(yè)生中獨(dú)生子女較多，吃苦耐勞精神差些，與老師傅溝通差，人際關(guān)系不好處。

(2)一部分畢業(yè)生眼高手低，不安心工作，大活干不了，小活又覺得大材小用，畢業(yè)生應(yīng)從小事做起。

(3)用人單位希望一般院校的大學(xué)畢業(yè)生能到可以發(fā)揮自己能力的地方去建功立業(yè)，不要去沿海、研究所等地，總跟在研究生、重點(diǎn)院校畢業(yè)生的后面走，這樣不利于自己的發(fā)展。

總的來說，本次實(shí)踐活動(dòng)完成得比較成功，達(dá)到了預(yù)期效果。真正地了解了航空企業(yè)，了解了就業(yè)，為我院及相關(guān)專業(yè)的在校生提供了一份可靠而且有力的參考和依據(jù)，為我們今后的發(fā)展打下了一定基礎(chǔ)。

線上招聘調(diào)研報(bào)告范文范本篇十三

企業(yè)招聘調(diào)查報(bào)告1面對(duì)當(dāng)前我鎮(zhèn)青年學(xué)生的就業(yè)形勢，為了切實(shí)地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)生能踏實(shí)走出家門，××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會(huì)。

一個(gè)企業(yè)在招聘新職員時(shí)一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個(gè)人擁有多大的能力。通過交談，一個(gè)人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學(xué)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場招聘會(huì)。在各界人士的幫助下，當(dāng)天的招聘現(xiàn)場切實(shí)地為求職者提供了一個(gè)展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺(tái)。

為深入了解本次活動(dòng)在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關(guān)活動(dòng)提供依據(jù)與指導(dǎo)，我中心于招聘會(huì)當(dāng)天對(duì)在場求職者進(jìn)行了現(xiàn)場問卷調(diào)查。為了確保調(diào)研所獲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們將本次調(diào)研采用了隨機(jī)抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過程中所面對(duì)的難題等方面展開。

根據(jù)回收的127份調(diào)查問卷，我們得出的基本調(diào)研結(jié)果如下：

1.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

%的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機(jī)會(huì)；%的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景；%的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)；%的受訪者認(rèn)為是工資收入；%的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

2.求職者成功就業(yè)的決定因素：

%的人認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力；%的人認(rèn)為是家庭關(guān)系；%的人認(rèn)為是社會(huì)關(guān)系；%的人認(rèn)為是信息渠道。

3.求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是：

%的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì)；%的人認(rèn)為是員工誠實(shí)守信的品質(zhì)；%的人認(rèn)為是員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；%的人認(rèn)為是員工的綜合能力，占總?cè)藬?shù)的比重很大；%的人認(rèn)為是其他方面。

4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

%的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄；%的人認(rèn)為是其缺乏社會(huì)關(guān)系；%的人認(rèn)為是信息不足；%的人認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足；%的人認(rèn)為是其自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。

5.求職時(shí)間：

%受訪者需要1個(gè)月的時(shí)間；%的受訪者需要12個(gè)月的時(shí)間；%的人表示需要23個(gè)月；%的人認(rèn)為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。

6.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題；%的受訪者表示曾經(jīng)考慮；%的人認(rèn)為自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚；%的人表示對(duì)創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

7.求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息；%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能，占總?cè)藬?shù)的一半；%的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金；%的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

8.受訪者的看法：

%的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會(huì)對(duì)幫助求職者就業(yè)的作用非常大；

%的人認(rèn)為幫助不大；%的人認(rèn)為對(duì)廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大；%的人認(rèn)為此類招聘會(huì)不能起到什么作用。

綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素，這是一個(gè)良好的社會(huì)現(xiàn)象。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)問題，通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識(shí)較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場招聘會(huì)的成功舉辦，讓即將進(jìn)入社會(huì)的青年學(xué)生對(duì)應(yīng)聘中的各個(gè)細(xì)節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ)，從多方面提高自身的素質(zhì)；總的來說獲得了一定的預(yù)期效果，但由于初次舉辦，在場求職者普遍認(rèn)為存在一定不足，日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為舉辦下一次更高水平的招聘會(huì)作準(zhǔn)備。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會(huì)，指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

企業(yè)招聘調(diào)查報(bào)告2天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)招聘招聘狀況調(diào)研報(bào)告，分享報(bào)告的內(nèi)容如下：

該報(bào)告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為%，500人以上企業(yè)比例為%；50150人規(guī)模的企業(yè)比例為%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為%。

按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是%、%、%、%、%、%。

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。

20**年企業(yè)整體招聘狀況不佳，某憂企業(yè)招聘指數(shù)xx年、20**年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)為招聘效率下降和人均招聘成本明顯上漲；值得注意的是，招聘精準(zhǔn)度雖然較xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢。

分析發(fā)現(xiàn)，20**年企業(yè)崗位需求增量較快，市場供求緊張，導(dǎo)致招聘難度增大，是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。

4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增加招聘渠道，擴(kuò)大招聘渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進(jìn)行了渠道優(yōu)化。

1：人均招聘成本分析。

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人均招聘成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)%。

20**年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較xx年同比增長%，而xx年同比增長幅度僅為%。分析認(rèn)為，造成20**年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長招聘廣告的投放時(shí)長或者增加豐富招聘渠道。

2：一線工人招聘完成率解析。

20**年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人招聘完成率均較xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)最低，而50150人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對(duì)較好。

分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的招聘完成率相對(duì)最低，主要與其招聘數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。

3：招聘精準(zhǔn)度分析：試用期離職率。

各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20**年該指標(biāo)較xx年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標(biāo)的回落在一定程度上，并非完全因?yàn)槿藣徠ヅ涠鹊玫教嵘?，而是因?yàn)閸徫恍枨笃惹校衅鸽y度增大的情況下，企業(yè)要求放寬所致。

需要hr注意的是，在當(dāng)前招聘難的形勢下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。

4：招聘周期數(shù)據(jù)解析。

關(guān)鍵詞：各層級(jí)員工招聘周期不同程度延長。

分析認(rèn)為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：

1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；

2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注重人崗匹配程度，對(duì)人選更為謹(jǐn)慎；

5：招聘舉措分析。

關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升招聘效果當(dāng)務(wù)之急。

本次調(diào)研還對(duì)招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，%的企業(yè)對(duì)招聘渠道進(jìn)行了優(yōu)化；其次是用人部門參與，達(dá)到%；另外兩項(xiàng)使用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測評(píng)使用，其比例分別為%和%。

6：500人以上規(guī)模企業(yè)招聘舉措分析。