2023年公司班子年度述職報告范文匯總(精選17篇)

報告的開頭通常包括一個引人入勝的引言，來吸引讀者的注意力。報告的結構應該清晰，段落間的邏輯關系要緊密，確保整體的連貫性。以下是小編為大家收集的報告范文，用于參考和借鑒，希望對大家寫作有所幫助。

公司班子年度述職報告范文匯總篇一

時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年。回首xx年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的xx大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。

一、主要業(yè)務指標完成情況。

２、路政工作：本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費萬元，實收賠償費萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執(zhí)法人員治超工作紀律》，加強執(zhí)法監(jiān)督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防為主、防治結合”的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。

３、養(yǎng)護工作：截止12月份，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元，養(yǎng)護質量指數(shù)，設備完好率高于96%，安全生產(chǎn)無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主—監(jiān)理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。我處還針對全路路面透水病害現(xiàn)象，開展預防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養(yǎng)護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。

４、服務區(qū)工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經(jīng)營額億元，完成全年計劃的，全處5個服務區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統(tǒng)一組織實施下，全部進行了承包經(jīng)營。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造，服務區(qū)廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務區(qū)以市場為導向，與地方經(jīng)濟密切聯(lián)系，開展特色經(jīng)營，保持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平，提供文明優(yōu)質服務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、全年開展的主要工作。

（一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。

以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想作風整頓活動。我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業(yè)務培訓。根據(jù)工作實際，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工作水平。三是開展青工比武活動。5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。

（二）以保暢通、保安全為重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全。

保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關系到整個社會經(jīng)濟的正常運行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內(nèi)容，長抓不懈。

公司班子年度述職報告范文匯總篇二

各位領導：

2013年保安公司工作，堅持市局黨委的領導，以科學發(fā)展觀和黨的十八會議精神為指導，狠抓班子自身建設，結合保安公司工作實際，順勢而為，繼續(xù)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，確保了隊伍和標的安全無事故，保安從業(yè)人員發(fā)展到1300多人、營業(yè)額突破7000萬元?，F(xiàn)將公司班子履職和隊伍自身建設情況向各位領導作以匯報：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境。

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。保安公司的首要任務就是保安全，所以我們始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作，確保了全年安全無事故。

二、突出社會責任為先，充分發(fā)揮輔警作用。

1大型金庫，11家商業(yè)銀行18個銀行單位，26個上門收款單位、517個銀行網(wǎng)點、44個上門收款點的武裝守護押運工作，全年累計安全出車護衛(wèi)13萬余次，為金融單位押送現(xiàn)金5000多億元，行程348萬公里，確保了全市貨幣資金的安全流通。全市大型安保活動，公司全力以赴，全年組織200人以上安全保衛(wèi)活動2次，環(huán)中國國際自行車賽岳陽站比賽安?；顒?，公司組織調動保安員500多人次。公司還積極承擔社會責任，今年安排就業(yè)人員438人，間接安置了1000多人就業(yè)，每年向國家繳納稅費300余萬元。公司用實際行動承擔了社會責任。

三、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

隨著保安條例的頒布實施，保安企業(yè)不斷增加，保安市場面臨嚴峻挑戰(zhàn)，公司一班人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了公司營業(yè)額突破7000萬元的目標。（1）、守押業(yè)務經(jīng)營由量變轉為質變。守押業(yè)務全面占領市場，如何持續(xù)保持守押業(yè)務經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步增長，提升服務費是唯一突破口。今年以來，公司一班人一方面努力提升服務品牌，一方面加強市場公關力度，取得了良好的效果，全年守押營業(yè)收入達5700余萬元，較上年增加了951萬元，增長了22%。（2）、人防業(yè)務經(jīng)營成功實現(xiàn)軟著陸。人防市場是彰顯公司社會價值的平臺。一直以來，人防業(yè)務服務費標準低，加之近年來國家《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》等法律法規(guī)逐步完善，勞務工的工資福利和社會勞動保障得到大幅提升，使企業(yè)在經(jīng)營上舉步維艱。針對實際情況，公司及時調整經(jīng)營策略，確立“保中棄低爭高”的經(jīng)營原則，一方面要規(guī)避勞動用工風險，提高員工工資待遇；一方面保證重點防控單位的保安市場不丟，提升服務費。通過不懈努力，攻堅克難，人防市場經(jīng)營如期保質完成了年初制定的任務目標，合同續(xù)簽率達到98%，服務費提升幅度達到8%以上，實現(xiàn)營業(yè)金額1906萬元，較上年度增長了300萬元，確保了人防市場的軟著陸。

四、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧。

科學發(fā)展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標。二是發(fā)揮工會組織作用，集中抓好民生實事。及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今年公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

五、突出廉政建設，打造務實清廉形象。

論學習13次，業(yè)務技能學習14次，有針對性、有計劃性地開展培訓工作，不斷提高班子成員的政治素質和業(yè)務水平。

2、加強領導班子作風形象建設。保安公司領導班子堅持把黨紀國法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，切實抓好紀律作風整頓和黨風廉政教育，始終把樹立大公無私、公道正派的思想作風貫穿于工作、學習和生活中。班子成員在黨風廉政建設上，能夠認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀法規(guī)，同時班子成員和重要崗位人員都簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。為確保責任的落實，班子成員不定期對重要崗位人員進行廉政談話，今年以來共計談話10余人次。作風就是形象，公司不斷完善制度機制，把加強作風建設的要求體現(xiàn)到領導班子建設的經(jīng)常性工作中來。好的作風重在實踐，好的形象積于點滴。公司領導班子把作風建設擺上突出位置，從自身做起，一步一個腳印的把上級關于作風建設的要求落到實處，始終保持開拓進取的銳氣、始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，樹立了求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)作的良好形象。

了整改措施，確保了民主生活會收到實效，達到團結—批評—團結的目的。二是堅持領導干部清政廉明。一直以來，我公司領導班子和黨員干部嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“四大紀律、八項要求”，牢記黨的宗旨，狠剎“五股歪風”，落實好四個堅決糾正工作，領導班子成員個個帶頭講政治，人人帶頭講紀律，自覺維護班子團結，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協(xié)調有力。在工作中，努力倡導求真務實，開拓進取。公司班子成員，沒有一人為父母大壽、子女婚嫁、搬家、升學等舉辦過宴請活動，始終保持了職務行為的廉潔性，發(fā)揮了黨員干部清正廉潔的表率作用。四是認真實行重大事項報告制度。我公司雖然是獨立法人企業(yè)，但同時又是市公安局的內(nèi)設機構，除在經(jīng)營上有自主權之外，其它一切活動受市局監(jiān)管，干部任免全由市局政治部考察任命，辦公場地由市局后裝部統(tǒng)一安排，車輛由后裝部統(tǒng)一調配，財務開支由市局進行嚴格把關審核，因此我公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大事項堅持向公安局黨委作以報告。

六、突出黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員到紅色革命根據(jù)地、貧困幫扶地區(qū)學習教育，不斷提高黨性修養(yǎng)。通過系列活動，黨員群體在公司的日常管理、勤務訓練中發(fā)揮了重要作用，極大的凝聚了隊伍，弘揚了正氣，切實發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

2013年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級黨委的正確領導和和廣大干部職工的共同努力。我們雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對保安行業(yè)多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我們決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

2014年1月10日。

公司班子年度述職報告范文匯總篇三

一、認真貫徹落實十九大及省委十一次黨代會精神。

一是開展理論學習。組織全局職工通讀熟知全面學，全面掌握兩次會議報告主要內(nèi)容；注重做到及時跟進學，時刻關注大會動態(tài)、關注新聞媒體、關注理論評論文章、關注新的解讀解釋；突出重點內(nèi)容反復學，深入學習領會_新時代中國特色社會主義思想、新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略、社會主要矛盾的歷史性變化、從全面建成小康社會到社會主義強國的奮斗目標，以及全面從嚴治黨新要求特別是把黨的政治建設擺在首位等方面的內(nèi)容。

二是開展理論宣講。組織部機關干部積極參加各級組織的十九大精神專題培訓班共計4次，參加各級組織的宣講活動2次，邀請相關單位領導開展黨的十九大精神和省委第十一次黨代會精神宣講活動。同時，結合局機關、黨支部專題黨課等方式，組織部機關黨員領導干部開展宣講。

三是開展研討交流。通過局機關集體學習會和局機關黨支部集體學習會等方式，組織全體干部圍繞學習貫徹黨的十九大精神省委第十一次黨代會精神開展學習研討，召開研討會2次，每次安排1名科級干部和2名黨員干部發(fā)言，每名同志都要結合自己的思想認識，結合工作實際開展學習研討和體會交流，不斷把黨的十九大精神省委第十一次黨代會精神的學習引向深入。

四是開展支部主題黨日活動。以“不忘初心、牢記使命”為主題，通過學習《黨章（修正案）》、重溫入黨誓詞、開展學習交流等方式，組織開展部機關黨支部主題黨日活動，引導全體黨員干部不忘入黨初心、牢記使命職責，在擔當有為、推動工作中貫徹落實好黨的十九大精神。

二、強化核心建設，抓政治責任履職。

三、加強制度建設，發(fā)揮制度約束作用。

進一步落實黨建責任制，建立健全了《黨風廉政制度》、《三會一課制度》、《議事和決策程序規(guī)范》、《黨務公開制度》等規(guī)章制度，使干部職工學有依據(jù)，干有標準，規(guī)范有行為。圍繞《廉政準則》，強化廉政教育，增強班子內(nèi)部廉潔自律意識。落實“三早”預警機制，加強對重點熱點工作的監(jiān)督，嚴禁領導干部利用職權為本人、親友和身邊工作人員謀取不正當利益，紀檢組長要參與項目建設過程的監(jiān)督，防治干部職工在項目管理中發(fā)生違規(guī)違法違紀情況。在招投標活動中，都邀請紀檢、監(jiān)察等部門參與監(jiān)督，保證招投標活動的公開、公平、公正。

四、認真貫徹落實民主集中制，堅持民主決策、科學決策。在貫徹落實黨的民主集中制以及重大事項問題和民主決策方面，認真執(zhí)行黨組議事規(guī)則，堅持集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦理，使班子成員之間做到相互支持、相互配合、相互理解、分工又合作。一是抓自律教育，強化民主意識。不斷提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的主動性和自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。二是抓制度建設，完善工作機制。以建立健全相關制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力，先后完善了黨組會議、主任辦公會議決策的工作制度，并對黨組會和主任辦公會召開的議事規(guī)則作了明確的要求。三是抓制度執(zhí)行落實，提高工作成效。在具體工作中，扶貧項目的申報、立項和實施，人員的進出，大額資金的使用等，凡屬“三重一大”的事項，黨組都堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，集體討論決定。確保民主集中制的落實和工作成效。

二、存在的問題。

一是思想覺悟有待加強，距縣委、縣政府的要求還有差距。其主要原因是：工作安排上不夠全面合理，班子成員分工安排有與工作交叉重疊的情況，關心干部職工不夠，與干部溝通少，交流不夠，想到的事但有時沒有做到，給困難職工幫助不夠，工作中偶爾會出現(xiàn)急躁現(xiàn)象，對班子成員和干部批評言語過重，下來溝通不夠。

二是學習政治理論的深度還不夠，思想觀念仍需進一步更新，黨務工作水平需進一步改進和提高。其主要原因是：對黨全面深化改革的措施、方針、政策學習抓的不夠好，未能及時安排，及時研究，及時傳達貫徹;局黨組中心組學習制度不健全，學習安排不系統(tǒng);自身抓學習的意識不強，只注重扶貧移民系統(tǒng)業(yè)務知識的學習，未能掌握全國扶貧形勢;業(yè)務知識掌握不熟悉，只注重工作安排，基本交給分管領導去抓，去管，親自過問的少，指導交流的少，對一些業(yè)務方面的問題掌握的不熟練，給班子其他成員壓的擔子較重。

三是對抓黨建工作認識不高，履行主體責任意識性不強。沒有把抓黨建工作擺在第一位，總認為抓黨建是務虛的工作。由于扶貧工作瑣事繁多，把大量的時間和精力放在了保移民穩(wěn)定，抓移民生產(chǎn)發(fā)展上，對抓黨建工作的時間、精力投入不足。

四是本人對黨建工作研究少，布置少，落實少。從我做起層層傳導壓力不夠，工作落實上督辦問責機制不到位，管黨治黨標準不高，存在怕得罪人的思想，對機關干部組織紀律要求松懈等現(xiàn)象，沒能正面交心談心，教育管理不嚴格。

三、下一步工作打算。

（一）進一步明確抓基層黨建工作責任意識。一是強化對__關于黨建理論的學習，特別要認真學習__關于從嚴治黨的八項要求。二是強化責任落實。明確責任主體，使職責任務清晰明了。

（二）進一步抓好制度落實。結合工作實際做好黨建工作制度的“廢、改、立”，建立健全黨內(nèi)政治生活各項制度。強化各項制度的執(zhí)行力，把組織生活會制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度等落到實處，切實推進黨內(nèi)政治生活正?；⒁?guī)范化。

公司班子年度述職報告范文匯總篇四

我鄉(xiāng)紀委在縣紀委和鄉(xiāng)黨委的領導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和中紀委七次全會精神，全面貫徹和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全鄉(xiāng)改革、發(fā)展、廉潔、穩(wěn)定大局，從抓自律、抓制度、抓源頭入手,把黨風廉政建設貫穿于各項工作之中,為全鄉(xiāng)各項工作的順利推進提供了堅強的政治保障，促進了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)持續(xù)_發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委班子述職報告。根據(jù)《_昌寧縣委辦公室關于開展20xx年基層黨建責任制考核及體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領導班子和領導干部年度綜合考核評價工作的通知》（昌辦發(fā)〔20xx〕74號）要求，下面我代表鄉(xiāng)紀委班子作述職報告，不妥之處懇請考核組的各位領導和與會的同志們給予提出寶貴的意見和建議。

一、部門工作開展情況。

（一）突出重點,全面落實黨風廉政建設責任制。

黨風廉政建設責任制統(tǒng)攬著全鄉(xiāng)黨風廉政建設和反*工作。為此,我鄉(xiāng)建立了一把手負總責,班子成員分工負責,鄉(xiāng)直單位負責人、各村支書為第一責任人的黨風廉政建設制度。重點抓了以下幾項工作:。

1、落實“一崗雙責”,實行分級負責制。

要求班子成員既要管好自己,又要對聯(lián)系部門和所掛鉤村的黨風廉政建設負責,既要抓業(yè)務工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,又要抓分管單位人員的思想_和廉政建設,從而形成了一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實的工作機制。做到了黨風廉政建設和經(jīng)濟業(yè)務工作一起部署,一起檢查,一起落實，述職報告《鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委班子述職報告》。

2、明確任務，實行責任追究。

年初,召開了全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部職工大會,對黨風廉政建設和反*工作進行了安排,下發(fā)了《**鄉(xiāng)20xx年黨風廉政建設和反*工作任務分解意見》,將黨風廉政建設和反*工作分解到各有關責任單位,明確了工作任務和工作目標,鄉(xiāng)黨委與17個鄉(xiāng)直單位和11個村簽訂了黨風廉政建設責任書，鄉(xiāng)黨委書記先后與其它10名班子成員簽定了黨風廉政建設責任書。鄉(xiāng)黨委領導班子多次聽取鄉(xiāng)紀委的工作專題匯報和請示，鄉(xiāng)紀委按鄉(xiāng)黨委的指示要求對全鄉(xiāng)黨風廉政建設責任制負責抓落實，對下級單位的黨風廉政建設工作提出指導性意見并負責督促和檢查。

(二）強化監(jiān)督,扎實開展預防*工作。

強化監(jiān)督,建立行之有效的監(jiān)督機制,是有效預防*的重要手段，鄉(xiāng)紀委從以下幾個方面入手，做到工作前移，加強從源頭上預防和治理*工作。

1、認真堅持民主集中制。

始終堅持民主集中制是鄉(xiāng)紀委的根本議事制度，堅持適時召開班子會議，踐行領導方法合理化和領導決策科學化，提高班子的決策水平和工作效率。一是重大事項堅持集體領導和提交鄉(xiāng)黨委班子討論決定。二是班子內(nèi)部充分民主，廣泛聽取不同意見，集思廣益，既保證民主又不失集中。

2、加強對工程項目建設的監(jiān)督。

鄉(xiāng)黨委政府非常重視大額資金使用和工程項目建設的廉政監(jiān)督，鄉(xiāng)紀委參加工程項目建設決策全過程，保證建設工程項目工作公開、公平、公正地開展,并按有關要求,對工程項目建設的招投標管理實施監(jiān)督,所有工程建設都簽訂了廉政合同，一年來,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用資金和建設工程項目有違法違紀行為。

3、加強和改進政風行風建設。

我鄉(xiāng)在深入學習貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防*體系實施綱要》的基礎上,結合實際,從創(chuàng)新制度、建立長效機制入手,在全鄉(xiāng)開展干部廉潔自律和行政效能監(jiān)察。通過明察暗訪、群眾投訴等渠道獲得線索,對反映存在的工作作風差、行政效能低下、不遵守廉潔自律要求、影響發(fā)展的個人進行責任追究，期間對3名村干部進行了誡勉談話，要求被談話對象作出保證，并責令限期進行整改。走訪政風行風監(jiān)督員1人次，約見5人次。使在工作中得過且過，不作為、亂作為、對群眾“冷、硬、橫、推”等不良現(xiàn)象得到有效控制。

4、抓實政務、村務公開，推進“陽光工程”工作。

七月初，鄉(xiāng)紀委根據(jù)工作要求，對全鄉(xiāng)17個鄉(xiāng)直單位政務、財務公開,11個村政務、村務公開,本屆村兩委換屆以來村級財務清理等工作進行指導和檢查，有力推進“陽光工程”，從制度上規(guī)范村級財務管理，“還了干部清白，給了群眾明白”。

公司班子年度述職報告范文匯總篇五

建立領導班子成員中心組學習制度,認真學習黨的_、十六屆五中全會精神、學習業(yè)務知識、學習黨的理論、方針政策和省、市供電公司的工作精神,通過學習法律、法規(guī),不斷提高公司領導班子成員思想政治素質、業(yè)務素質、,法律意識,確保公司領導班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、認識問題、思考問題,不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平。

二、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

年完成銷售電量萬千瓦,實現(xiàn)銷售收入萬元,完成購電量萬千瓦時到,上交稅金萬元。年完成銷售電量萬千瓦時,實現(xiàn)銷售收入萬元,完成購電量萬千瓦時,上交稅金萬元。全面完成-年度三明電業(yè)局下達的三項責任制各項經(jīng)濟考核指標,并通過三明局考核。

加強農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營管理。強化資產(chǎn)經(jīng)營管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,提高經(jīng)營管理水平。認真貫徹執(zhí)行國家財稅政策及代管縣企業(yè)財務管理規(guī)定,加強會計基礎工作,推行全面計劃管理和預算管理,完成農(nóng)電財產(chǎn)清查與核實工作,保證企業(yè)財產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全、完整。

三、加強領導班子建設、提高科學管理水平。

加強民主管理,堅持民主決策和科學決策。在民主集中制建設方面,認真實行三重一大制度,制訂了《建寧縣供電公司三重一大集體討論決策制度》、《建寧供電公司領導班子議事規(guī)則》、《建寧縣供電公司領導班子工作制度》、《建寧縣供電公司業(yè)務招待費使用管理辦法》、《廠務公開制度》等一系例制度。供電公司重大的經(jīng)營決策,工程招投標,提撥聘用干部,獎金發(fā)放、工資調整、崗位調動,不搞一把手說了算,不搞家長制,實行民主集中制、堅持集體研究,并經(jīng)職代會最后通過。公司領導班子具有較強的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力。為全面完成供電公司各項任務,提供了組織保證。

供電公司領導班子在工作中實行經(jīng)理負責制,副經(jīng)理分工協(xié)作制,目標責任考核制,風險金抵押制度。年至年公司認真進行班子成員工作分工,明確各自的工作職責,工作權限、任務和目標。始終堅持團結協(xié)作的工作作風,對領導班子成員工有業(yè)績分別制定具體的考核內(nèi)容、指標。

班子工作做到既分工又協(xié)作,齊抓共管,共同配合,形成工作一股勁,目標一致,任務明確。在領導班子成員文化業(yè)務培訓方面,加強班子成員整體文化素質的自身建設,兩年來,全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培訓學習任務,進一步提高班子成員的綜合素質。班子成員具有大專以上學歷占xx%,其中中級職稱人,初級職稱人,有人分別通過福州大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學習,班子專業(yè)結構合理。

四、強化安全管理、確保安全生產(chǎn)加強。

安全生產(chǎn)是公司領導班子日常工作的首要任務,是常抓不懈的主題,是搞好企業(yè)各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持安全第一、預防為主的方針,強化安全管理,加大監(jiān)管力度,把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結合起來,實現(xiàn)年-年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。

規(guī)范安全管理制度,落實安全管理措施。為規(guī)范安全管理制度,在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責任狀的基礎上,加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度,加強跟蹤落實,對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實,不留安全死角,始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制,強化安全監(jiān)督體系。

公司班子年度述職報告范文匯總篇六

是“十三五”開局之年,全市林業(yè)工作在市委、市政府的正確領導和省林業(yè)廳的支持、指導下，深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和省委十屆八次、九次全會精神，認真落實市委、市政府決策部署，以建設生態(tài)文明，美麗xx為統(tǒng)領，著力釋放深化改革的活力，著力增強科技創(chuàng)新的動力，著力挖掘產(chǎn)業(yè)富民的潛力，著力提升服務基層的能力，突出重點、狠抓落實，積極建設生態(tài)林業(yè)、民生林業(yè)、法制林業(yè)、效益林業(yè)、人文林業(yè)、服務林業(yè)，壯大林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，取得了明顯的成績?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：

一、積極建設小康社會，全面完成年度目標任務，

（一）全面完成年度主要目標。

全市實施國有林管護萬畝補償集體公益林萬畝占年度目標任務的100%；鞏固退耕還林成果萬畝鞏固林業(yè)自然保護區(qū)67962公頃均占年度目標任務的100%。全市完成營造林萬畝（包含低產(chǎn)低效林改造）占年度目標任務8萬畝的；新增森林面積萬畝占年度目標任務萬畝的114%新增森林蓄積萬立方米占年度目標任務萬立方米的122%；林木覆蓋率提高個百分點達到占年度目標任務個百分點的113%；實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值48億元占年度目標任務47億元的102%；其中林業(yè)旅游與休閑服務產(chǎn)業(yè)億元占年度目標任務15億元的108%農(nóng)民人均林業(yè)收入890元以上；占年度目標任務880元的101%森林火災損失率控制在‰以內(nèi)林業(yè)有害生物成災控制在3‰以內(nèi)涉林案件綜合查處率達到90%以上。xx市榮獲四川省農(nóng)田水利基本建設競賽林業(yè)項目二等獎國有林場主體改革走在全省前列改革經(jīng)驗被四川省“林業(yè)要情”刊載推廣什邡國有林場作為全省唯一一家國有林場被評為全國十佳林場。完成1個2000萬元以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目招商引資任務。中國第八屆月季花展落戶xx。

（二）大規(guī)模開展綠化全川行動，筑牢長江上游生態(tài)屏障。

（三）切實推進重點工程建設，積極發(fā)揮工程效益。

一是扎實推進天然林保護工程建設。今年，我市按照十年規(guī)劃實施方案，重點抓好停止天然林商品性采伐、森林管護、集體公益林生態(tài)補償、國有林業(yè)單位職工五項社會保險等主要工作，完成年度總投資1926萬元。常年管護森林萬畝，落實兌現(xiàn)集體公益林生態(tài)效益補償萬畝，兌現(xiàn)補償金616萬元，惠及6萬個林權所有者。二是切實鞏固萬畝退耕還林成果。完成度退耕還林專項建設林業(yè)項目任務，圓滿通過了鞏固退耕還林成果省級復查，各項指標全部達到國家、省要求。完成退耕還林后續(xù)林業(yè)項目種植業(yè)萬畝，占計劃任務的100%，共完成國家和省投資1787萬元，為計劃任務的100%。

（四）積極發(fā)展特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)助農(nóng)增收。

（五）切實加強森林資源保護，確保森林資源安全。

一是切實抓好森林防火工作。首先狠抓宣傳教育，組織開展森林防火宣傳月活動，及時向市民發(fā)送森林防火警示短信30萬余條,購買發(fā)放宣傳資料3萬份，書寫懸掛標語橫幅1000余條，宣傳教育面達95%以上，基本做到了家喻戶曉。其次是加強巡護監(jiān)測，在春節(jié)、清明節(jié)、國家和省“兩會”、g20峰會等重要時段，嚴密防范森林火災發(fā)生。第三是強化火源管控，在林區(qū)路口和景區(qū)入口加強防火檢查，對進山人員認真進行登記，高火險期24小時有人把守，堅決杜絕帶火進山現(xiàn)象。第四是注重隱患排查，先后兩次安排森林火災隱患排查工作，共排查出隱患100余處，能及時整改的均及時整改，不能及時整改限期整，有效地消除了部分火災隱患。今年12月8日，召開了全市森林防火工作現(xiàn)場會，對全市森林防火工作進行安排部署，副市長_在會上作了安排和要求。全年全市共發(fā)生一般森林火災2起，未發(fā)生較大或重大森林火災，全市連續(xù)27年未發(fā)生重、特大森林火災，森林火災損失率控制在‰以內(nèi)。二是抓好林業(yè)有害生物防治工作。有序推進林業(yè)有害生物普查，林業(yè)有害生物防治檢疫目標管理全面達標，成災率控制在3‰以內(nèi)。三是加強木材供給和戰(zhàn)略儲備，嚴格執(zhí)行森林采伐限額。全市采伐限額為萬立方米，截止目前，我市無超限額發(fā)證情況。

（六）扎實推進扶貧攻堅工作。

一是領導高度重視，全員參與。在年初的扶貧工作方案中，進一步明確了以局黨委書記、局長為組長，其他局領導為副組長，相關科(室)負責人為成員的幫扶工作領導小組，劃定工作任務和責任。二是制定多項措施，大力推進扶貧工作。通過底成立的“精準扶貧”基金對第一批貧困戶共投入發(fā)展資金4萬余元，用于種養(yǎng)殖業(yè)，預計可實現(xiàn)純收入2萬余元；協(xié)助雙石村村兩委繼續(xù)推進核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出資50000元無償為雙石村村民提供精品核桃苗4150株，指導和支持村民繼續(xù)擴大核桃種植面積120余畝；在木橋村根據(jù)村民發(fā)展意愿和本村產(chǎn)業(yè)實際，提供50000元的技改補助資金，支持合作社對柚子和雜柑進行技術改良，全面提升雜柑品質；指導雙石村成立了核桃專業(yè)合作社，出資5000元幫助專業(yè)合作社修建核桃宣傳欄，加強核桃宣傳。三是按照黨委班子每人2戶，中層干部每人1戶，職工每2人1戶的方式，安排分批深入羅江縣新盛鎮(zhèn)雙石村和木橋村，主動與結對的“精準扶貧”對象聯(lián)系，到其家中走訪。全年，單位組織職工到貧困戶家中走訪4次，走訪群眾225人次，提出脫貧建議41條，為貧困戶生活和發(fā)展經(jīng)濟捐款7200元；為困難群眾送去棉衣16件、棉被16床、食用油37桶、大米37袋和部分書包、文具用品，發(fā)放慰問金和慰問品總價值17900元。

二、全面推進依法治市，積極建設法治林業(yè)。

市林業(yè)局深入實施全面推進依法治市“兩個方案”，緊緊圍繞市委、市政府中心工作和林業(yè)工作重點，積極推進法治林業(yè)建設，為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，奮力實現(xiàn)“五個走在前列”營造良好的法治環(huán)境。

（一）始終貫徹依法執(zhí)政理念。

一是落實黨委書記法治建設第一責任人職責和其他班子成員“一崗雙責”履行到位，組織全局7名副縣級以上干部開展學法用法考試。二是認真學習貫徹《中國_地方委員會工作條例》，并結合我局實際提出貫徹意見報市委相關部門，完善局黨委議事規(guī)則和局務會議事規(guī)則，提高領導水平。三是積極參與地方立法工作，并就我局“十三五”期間涉及立法的事項的可行性進行研究。四是建立和完善黨委（黨組）統(tǒng)籌攬總、科室各司其職，條塊緊密結合、綜合聯(lián)動的全面推進依法治市推進工作機制。制定《xx林業(yè)全面推進依法治市工作要點》明確工作目標，細化責任。五是落實重大決策法律咨詢、法律支持和合法性審查機制，推進依法決策、民主決策、科學決策。

（二）始終堅持依法行政，推進法治機關建設。

公司班子年度述職報告范文匯總篇七

20xx年以來，哈密地區(qū)紀委領導班子堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實中央、自治區(qū)、地委關于黨風廉政建設和反腐朽各項工作部署要求，認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，圍繞中心、服務大局，開拓創(chuàng)新，銳意進取，地區(qū)反腐倡廉建設不斷深入，為地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強有力的政治保證。現(xiàn)將四年來的工作情況總結如下：

一、領導班子建設方面。

地區(qū)紀委積極建設“團結、廉潔、創(chuàng)新、實干”的領導班子，努力加強自身建設，堅持做到政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良。

(一)加強政治理論學習。堅持紀委中心組學習制度，做到帶頭學習，帶頭實踐，認真組織學習了黨的_和xx屆系列全會及中央紀委、自治區(qū)紀委一系列會議精神，深入學習了中央新疆工作座談會、“七一”重要講話精神等，全面把握中央、自治區(qū)、地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，深化對反腐倡廉建設規(guī)律的認識，為推動地區(qū)反腐倡廉建設奠定了理論基礎。

(二)認真執(zhí)行了民主集中制。領導班子整體政治素質高，團隊精神強。嚴格執(zhí)行了集體領導下的個人分工負責制，明確了班子成員承擔的職責，做到各負其責、各盡其責。認真落實紀委委員會議事和決策制度，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，堅持重大問題集體討論、集體決定，增強了決策的科學性和執(zhí)行力。認真落實民主生活會制度，班子成員作風正派，能開誠布公、坦誠相待，積極開展批評與自我批評，增強了班子的凝聚力和向心力。自覺維護班子團結和工作大局，加強相互間的溝通、支持和配合，形成了團結共事的整體合力，營造了想大局、謀大事的良好工作氛圍。

(三)加強了作風建設。地區(qū)紀委領導班子堅持“為民、務實、清廉”的工作目標，以“作黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動為載體，加強班子作風建設。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力建設學習型組織，認真開展教育培訓和課題研究，深入分析地區(qū)反腐倡廉建設中的新情況新問題，研究解決重點難點問題，推動了紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新發(fā)展。堅持班子成員聯(lián)系基層制度，做到集思廣益，問政于民、問需于民、問計于民，深入基層和群眾，真心實意地幫助基層解決實際困難。堅持真抓實干、務求實效，以較強的工作責任感和緊迫感，促進了地區(qū)紀檢監(jiān)察各項工作的深入發(fā)展。

(四)加強了勤政廉政建設。班子成員嚴格遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，帶頭學習貫徹《廉政準則》，認真執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，做到勤政廉政，以身作則，勤勉工作，自覺接受群眾監(jiān)督，做到了秉公用權、廉潔從政，班子成員沒有發(fā)生任何違紀行為，較好的發(fā)揮了表率作用。

二、主要工作方面。

(一)圍繞中心、服務大局，在推動科學發(fā)展、促進社會和諧上成效明顯。

一是積極履職，狠抓監(jiān)督檢查。對地區(qū)各級黨政組織、黨員干部執(zhí)行政治紀律情況，中央、自治區(qū)擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長政策落實情況，中央支持新疆發(fā)展政策落實情況，地委、行署重大決策部署落實情況等開展了監(jiān)督檢查。四年來，各級紀檢監(jiān)察機關會同有關部門先后對610個政府投資項目進行了監(jiān)督檢查，涉及項目投資金額近百億，對8家單位進行了通報批評，推動了中央、自治區(qū)擴內(nèi)需促增長項目和援疆項目建設順利實施。每年制定《地區(qū)惠民實事項目監(jiān)督檢查工作方案》，對地區(qū)惠民實事落實情況進行專項督查，先后下發(fā)整改通知書48份，保障了各項惠民實事的落實。加強了對換屆選舉工作的全程監(jiān)督，重點對干部的選拔任用、換屆的工作程序等內(nèi)容加強監(jiān)督檢查，營造了風清氣正的換屆選舉環(huán)境，確保了換屆工作的順利進行。

二是務求實效，深化專項治理。四年來，根據(jù)中央、自治區(qū)和地區(qū)的統(tǒng)一部署，地區(qū)紀委先后開展了治理商業(yè)賄賂，清理“小金庫”，厲行節(jié)約、制止奢侈浪費，規(guī)范評比達標表彰活動，黨政機關事業(yè)單位公務用車治理，工程建設領域突出問題專項治理，清理糾正違規(guī)集資建房，規(guī)范慶典、研討會、論壇活動等多種專項治理工作。通過周密組織、健全機構，扎實推進、嚴格問責，各項專項治理工作都取得了較好的成績。如在開展工程建設領域突出問題專項治理工作中，地區(qū)紀委先后組織專項督察27次，檢查項目338個，排查問題302個，下發(fā)整改通知書128份，整改問題297個，整改率達，對5家單位進行了問責，并在全地區(qū)進行了通報批評;立案查處工程建設領域案件4起，追究刑事責任4人，挽回經(jīng)濟損失48萬余元。又如地區(qū)通過清理規(guī)范評比達標表彰活動，共撤銷評比達標表彰項目47項，使評比達標表彰活動減少了。

公司班子年度述職報告范文匯總篇八

一年來，區(qū)紀委領導班子在區(qū)委、區(qū)政府和上級紀檢監(jiān)察機關的正確領導下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大精神，按照中紀委二次全會、省紀委三次全會和市紀委二次全會的部署，緊密圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和我們提出的“單項爭第一，整體上水平”目標，進一步理清工作思路，突出工作重點，加大反腐糾風和查案工作力度，狠抓各項工作的落實，使我區(qū)的領導干部廉潔自律、查處違法違紀案件、糾正部門和行業(yè)不正之風等工作取得了新的成效，有力地促進了全區(qū)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。現(xiàn)將領導班子200x年履行職責情況報告如下：

一、深入開展反*斗爭，促進了全區(qū)的黨風廉政建設，領導干部廉潔自律取得新成效。

按照市、區(qū)紀委全會的安排部署，結合郊區(qū)的實際情況，全區(qū)的領導干部廉潔自律工作在去年的基礎上著重在“繼續(xù)”上深化，在“做法”上創(chuàng)新，在“狠抓”上用力，在“糾正”上求實，使領導干部廉潔自律工作取得了明顯進步。

（一）創(chuàng)新工作做法，構建防腐倡廉工作體系。

在全面推進黨風廉政建設和反*工作過程當中，結合工作實際，在全區(qū)推行了以宣廉、倡廉、簽廉、制廉、督廉、考廉、查廉、究廉、述廉、評廉為主要內(nèi)容的“十廉”工作法，使黨風廉政建設和反*工作步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的軌道。

（二）基層廉潔自律工作進一步得到落實。

結合我區(qū)實際，按照市廉自辦的工作安排，為切實落實好《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員領導干部和基層站所負責人廉潔自律的若干規(guī)定（試行）》（豫紀發(fā)[20xx]31號）和《新鄉(xiāng)市農(nóng)村村級黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定（試行）》（新紀發(fā)[20xx]7號）。及時制訂下發(fā)《關于進一步加強新鄉(xiāng)市郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部和社區(qū)、基層站所負責人廉潔自律工作的意見》（郊紀字[20xx]6號），對進一步抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部和基層站所負責人的廉潔自律工作提出了更明確、更高的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處高度重視，在充分宣傳發(fā)動和廣泛征求意見的基礎上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委（工委）與各基層站所負責人分別召開了廉潔自律專題民主生活會，對照檢查，自查自糾，每人都上交了整改報告。通過活動的開展，激發(fā)了基層干部積極為民辦實事、辦好事的積極性。今年以來，基層引進資金2150萬元，解決城市社區(qū)就業(yè)4360人，化解各類矛盾88件，促進了我區(qū)領導干部廉潔自律工作的深入開展。

（三）認真貫徹了領導干部不準利用職權違反規(guī)定干預和插手建設工程招標投標，經(jīng)營性土地使用權出讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等市場經(jīng)濟活動，為個人和親友謀取私利的規(guī)定。

（四）繼續(xù)落實了領導干部不準收受有關單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定。根據(jù)上級的部署，今年4-5月份對各區(qū)300多名科級干部逐一進行申報、審核、登記，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)有此類行為和現(xiàn)象。

（五）領導干部職務消費貨幣化改革等工作得到推進。按照上級的改革精神，全力配合市紀委開展了職務消費貨幣化調研工作及公務接待試點工作。

（六）繼續(xù)落實了領導干部配偶、子女從業(yè)的有關規(guī)定工作。按照上級的安排部署，上半年，我們對副科級以上領導干部的配偶、子女從業(yè)情況進行甄別定性。配合市廉自辦對28名縣（處）級領導干部的配偶、子女從業(yè)情況也進行了申報、核查、匯總上報。

（七）堅決制止奢侈浪費行為。

為全面貫徹落實《中央紀委_關于剎住用*大吃大喝歪風的緊急通知》，根據(jù)省、市紀委的安排，我區(qū)也及時下發(fā)《關于轉發(fā)的通知》，要求各單位、各部門，要堅決貫徹通知精神，對照學習檢查，針對本部門本單位存在的問題，采取有效措施，制訂切實可行的制度，營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好氛圍。

（八）清理糾正領導干部違規(guī)違紀購車、借車或工作調動帶車的違紀行為。按照市清車辦要求，對我區(qū)27輛縣處級干部使用的公務用車情況進行了核實排查，并且對全區(qū)32個有車單位108輛車進行了核實排查，目前處理工作正在進行。

（九）繼續(xù)推行領導干部經(jīng)濟責任審計工作。我區(qū)按照上級的部署和要求，對6名科級干部進行了離任或任期屆滿經(jīng)濟責任審計。

二、嚴肅查處違法違紀案件。

20xx年，在重點查辦科級領導干部違紀違法案件的同時，重視查辦基層干部以權謀私、侵害群眾利益的案件。經(jīng)過全體辦案人員的共同努力，今年查辦大案要案的數(shù)量增幅較大。元至12月份，立案16起，處分16人，經(jīng)濟案件15起，占案件總數(shù)的94%。其中，留黨察看3人，撤銷黨內(nèi)職務1人，黨內(nèi)嚴重警告4人，黨內(nèi)警告6人，行政警告1人，行政記過1人。為國家和集體挽回經(jīng)濟損失一百余萬。通過查辦違法違紀案件，有效地遏制了*現(xiàn)象的滋生蔓延勢頭，同時，也使我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍在辦案實踐中得到了鍛煉，豐富和積累了辦案經(jīng)驗。

今年郊區(qū)紀委監(jiān)察局在查辦案件工作中，始終注意圍繞全區(qū)穩(wěn)定辦好案，先后對群眾反映強烈、嚴重影響社會穩(wěn)定的案件，如對馬小營、東王村、中原實業(yè)公司和駱駝灣村等群眾反映的問題集中人力物力進行了查處，使問題得到了較好解決，促使了一方的穩(wěn)定和發(fā)展。在辦案中注意把懲處違紀和社會效果結合起來，深入細致地做好思想工作，不但懲處了違紀者，而且保護了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

今年的案件檢查工作，在繼續(xù)實行案件目標責任制，年度評先一票否決的激勵機制和查案協(xié)作組制度的同時，堅持多渠道拓寬案源，嚴格按政策、條規(guī)和程序辦案，堅持三級審理，查審分開制度，在分析案件發(fā)生原因、背景的基礎上，發(fā)現(xiàn)體制、機制和制度上的薄弱環(huán)節(jié)，實行“一案兩報告”制度，針對發(fā)案單位制度上的漏洞，提出建議整改報告，有效地推進治本工作的落實，保證案件質量符合“二十四字”辦案方針，超額完成了本年度上級下達的案件目標。

信訪舉報工作力度進一步加大，認真處理和督辦群眾來信來訪。20xx年，郊區(qū)紀委、監(jiān)察局共受理群眾來信來訪、電話舉報92（件）次，按照“分級負責，歸口辦理”的原則，區(qū)紀委監(jiān)察局及時建立完善目標責任制，針對越級訪、集體訪增多的勢頭，積極實行超前預防，及時把苗頭性、傾向性問題排查處理在基層。今年信訪室直查快辦信訪案件5起，查處違紀資金8萬余元，較好地完成了上級下達的工作目標。一些重要的信訪件，成為查辦案件的重要線索和依據(jù)。

三、突出工作重點，糾正部門、行業(yè)不正之風和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作取得新的成果。

今年的糾風和優(yōu)化工作繼續(xù)堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針和“誰主管誰負責”的原則，對牽頭責任單位，明確目標，強化責任，按時完成了各項任務，取得了階段性成果。

（一）減輕農(nóng)民負擔工作成效明顯。實行了減輕農(nóng)民負擔工作領導責任制和責任追究制，狠抓了減輕農(nóng)民負擔政策、規(guī)定的落實。年初區(qū)政府分別與三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)林局簽定目標責任書。6月份區(qū)糾風辦組織區(qū)農(nóng)監(jiān)辦、財政局有關人員對我區(qū)稅費改革后農(nóng)民負擔情況進行了專項調研。稅費改革后，全區(qū)農(nóng)業(yè)稅總額為247。6萬元，減負額為396。4萬元，減負率為61。6%。農(nóng)民人均負擔由原來的78。5元/人，降低為現(xiàn)在的30。2元/人，人均減少48。3元。十一月份，對區(qū)直有關單位和三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）涉農(nóng)收費項目進行了全面檢查，檢查總金額261。6461萬元，此次檢查嚴格按照涉農(nóng)四項收費專項檢查的要求，采取直接查帳和查訪群眾相結合的方式進行，確保了檢查結果的科學性和真實性。通過檢查，全區(qū)未發(fā)現(xiàn)有違反農(nóng)村稅費改革政策、加重農(nóng)民負擔的行為。

（二）狠剎醫(yī)藥購銷中不正之風工作有新的進展。我區(qū)首先從抓衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設入手，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療服務水平和服務質量。區(qū)屬醫(yī)院推行了“住院費用一日清單制”，對藥品降價部分的60%讓利于患者，切實減輕患者負擔。藥品采購在鞏固去年藥品集中招標采購工作取得成果的基礎上，今年進一步擴大了招標范圍，集中招標采購藥品已達到市_門要求的80%以上的目標。

（三）治理公路“三亂”成果得到了鞏固。今年主要抓了三方面的工作:一是進一步規(guī)范了省政府批準上路部門和人員的執(zhí)罰執(zhí)收行為，交通規(guī)費征收做到了“六公開”，_門未發(fā)現(xiàn)多收費、亂收費現(xiàn)象；二是建立區(qū)治理公路“三亂”工作聯(lián)席會議制度，組建了區(qū)治理公路“三亂”督查隊。三是對發(fā)生在鄉(xiāng)村道路上個別亂收費現(xiàn)象，及時進行了查處，沒收了非法所得，有關人員受到了黨紀處分，有效的遏止了公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，保持我區(qū)基本無公路“三亂”達標單位榮譽。

公司班子年度述職報告范文匯總篇九

xx考核組各位領導、同志們：

xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號。現(xiàn)將2003年領導班子的工作情況述職如下：

一、努力奮斗，開拓進取，順利完成各項目標任務。

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值億元，占目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入億元;國有資本的保值增值率達101%；資產(chǎn)負債率為67%；成本費用利潤率達1%；資金回收率達90%；職工收入比上年增長18%；并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

（一）創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十

以來，xx市廣播電視臺在市委、市政府的正確領導下，臺黨委領導班子始終以_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和__系列重要講話精神，團結協(xié)作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，克難奮進，充分發(fā)揮班子的整體效能，扎實推進廣播電視事業(yè)跨越發(fā)展。

一、堅持錘煉黨性，提升領導班子思想力。

（一）加強政治理論學習。臺黨委認真落實市委中心理論組學習制度，按照人員、時間、內(nèi)容三落實的要求，系統(tǒng)學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和《黨章》、《黨紀處分條例》、《廉政準則》精神。為了將教育學習落實到日常工作和生活中，臺黨委不僅抓好組織會議集中學習，還在有限的辦公經(jīng)費中，花費一萬多元，為黨員干部集中采購一批《_談治國理政》、《_關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》、《“兩學一做”黨員干部讀本》以及全國干部培訓教材（全套）等書籍，在學習方面提供了充足資源。結合每周一次的理論學習，組織開展了三次專題討論活動，組織學習《永遠在路上只有進行時》等時政評論，引導黨員干部參與和思考。班子成員帶頭作交流發(fā)言，認為黨員干部要認清形勢，清醒看到_對腐敗的零容忍態(tài)度，破除與己無關的觀點，切實擔負起主體、監(jiān)督責任，做廉潔勤政表率，監(jiān)督到日常事務，糾四風、防反彈，真正做到“四個服從”。在長期的學習實踐中，領導班子能夠堅定正確的政治方向，執(zhí)行黨的路線方針政策。始終忠誠黨的事業(yè)，努力踐行黨的宗旨。通過學習，使班子成員豐富了指導工作實踐的理論知識，增強了依法行政、廉政從政意識，提高了執(zhí)政水平。

（二）加強思想道德教育。為了使理論學習全面化、專業(yè)化、深入化，臺黨委邀請市委黨校教授，以《踐行“兩學一做”，加強黨性修養(yǎng)》為題，舉辦了三場專題講座。自5月份以來，臺黨委連續(xù)七次召開全臺干部職工大會，以專題黨課的形式，全面推進“兩學一做”專題教育。臺黨委書記、臺長王紅光以《嚴以修身，牢把三關》、《嚴以律己，率先垂范》等主題，先后兩次作專題輔導，從“兩學一做”的實踐定位、基本內(nèi)涵、加強黨性修養(yǎng)的途徑等幾個方面，對“兩學一做”作了深入淺出的講解，指出抓住關鍵少數(shù)，準確領會“嚴是主基調、實是著力處”。臺班子成員每人一晚上輪流講授專題黨課，認真學習市委關于“嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩”的文件精神，強調“兩學一做”是全體廣電人學習、對照、實踐、提升的根本標準。在專題黨課上，詳細闡釋了“兩學一做”的重大意義和深刻內(nèi)涵，梳理了黨員干部隊伍中存在的“不嚴不實”主要表現(xiàn)和嚴重危害，明確了“兩學一做”專題教育的目標要求，著力將“兩學一做”要求內(nèi)化于心、外化于行，在守紀律講規(guī)矩上作表率。通過集中學習、自學、觀看警示片、交流學習心得等多種形式，進一步提高黨員干部的思想認識，常存敬畏之心，常修包容之德。

（三）加強問題整改落實。臺黨委將“兩學一做”專題教育作為深入推進全面從嚴治黨的一項重要舉措，作為履行黨建主體責任的重要抓手，給予了高度重視。針對班子成員中存在的“不嚴不實”問題，制訂了詳細的整改落實計劃，明確了整改時限，確保件件有回音，事事有著落。

1.健全組織領導。一是成立了領導小組，由臺黨委書記、臺長王紅光任組長，其他班子成員任副組長，臺機關科室和各中心主要負責人為成員。二是制訂了《xx市廣播電視臺從嚴治黨工作學習計劃》、《_xx市廣播電視臺委員會關于貫徹落實中央和省市委精神推進全面從嚴治黨工作的實施方案》、《xx市廣播電視臺關于開展“兩學一做”主題教育活動實施方案》。

2.營造良好氛圍。臺黨委圍繞“抓黨建、嚴紀律、促發(fā)展，爭做‘兩為’干部、爭當排頭兵”的主題，開展了為期20天的談心談話活動。市領導與班子成員及二線領導談心談話，一把手與其他班子成員談心談話，班子成員與分管部門負責人談心談話，各部門單位負責人與職工談心談話。通過談心談話活動，拉近了領導干部與職工之間的距離，總結了學習經(jīng)驗，交流了教育體會，剖析了思想根源，糾正了錯誤動態(tài)，進一步促進了隊伍作風建設，在全臺上下營造了風清氣正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

3.開展整治行動。根據(jù)班子成員分管工作實際，進一步細化了《_xx市廣播電視臺委員會推進全面從嚴治黨工作責任分解表》和《廣播電視臺班子成員黨建工作責任清單》，并制作了宣傳展板，在全臺予以公示。重點對二級單位落實清單要求，明確考核細則，將責任落實到個人。集中開展了系列清查整治活動：一是對“八項規(guī)定”執(zhí)行情況專項檢查，先后進行了“三短一簡”、“三公”經(jīng)費、辦公用房、黨員干部出入高檔會所、“中梗阻”、領導干部企業(yè)兼職等清查整治行動。二是進行了“吃空餉”、違規(guī)發(fā)放津補貼、違規(guī)收受紅包禮金、因私出國出境等一系列專項整治行動。三是在節(jié)假日期間，進行了值班巡查、公車私用、賭博涉黑、收受節(jié)禮賀卡等清查行動。四是在8、9月份，進行了黨員干部舉辦、參加升學宴、謝師宴等清查行動。五是進一步清理了財務欠款，規(guī)范了財務票據(jù)管理。通過這一系列清查整治活動，對于規(guī)范管理干部隊伍、轉變工作作風具有較好的促進效果。

二、堅持集體領導，提升領導班子凝聚力。

（一）貫徹民主集中制原則，形成領導班子內(nèi)部合力。班子自身的團結，是發(fā)揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。領導班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關于加強民主集中制有關制度和規(guī)定，全體班子成員能自覺堅持民主集中制原則，主要領導充分發(fā)揮表率作用，帶頭開展談心交心活動，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律，容言、容事、容人，既集思廣益、又勇于負責。其他班子成員也能夠互相溝心通氣，講黨性，講大局，講原則，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調，充分發(fā)揮班子成員集體領導作用。

（二）貫徹民主生活會制度，提升領導班子決策能力。臺黨委始終講團結、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團結氛圍。臺黨委每月都要開展一次領導班子和黨員的民主生活會，會上，班子成員聯(lián)系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，深入探討解決難點問題的思路方法，促使班子成員自省、自警、自律，時刻保持清醒頭腦，攻堅克難，敢于創(chuàng)新，不斷提高解決自身問題的能力。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、堅持制度管理，提升領導班子執(zhí)行力。

臺黨委深入貫徹黨風廉政建設有關規(guī)定，切實履行“兩個責任”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀，切實增強黨性修養(yǎng)和宗旨意識，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政，干干凈凈干事，一年來，班子成員中沒有發(fā)現(xiàn)任何違紀違法和貪污腐敗問題。

（一）嚴格履行“一崗雙責”。臺黨委把黨風廉政建設作為黨建工作的重要組成部分，納入到領導班子和黨員干部的各項考核中，納入廣播電視事業(yè)發(fā)展工作同部署、同落實。研究制訂了《_xx市廣播電視臺委員會關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見》，臺主要領導分別與班子成員簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，堅持集體領導與個人分工負責相結合，按照“誰主管、誰負責”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責任范圍和內(nèi)容。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十一

領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。下面是小編分享的述職報告范文，歡迎大家閱讀！

xx年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

年度考核指標完成情況及成因分析。

按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止xx年12月30日，分公司完成保費收入784。12萬元，其中：非車險保費收入xx58萬元，完成年計劃的1xx。20%，比上年增長1xx5%，車險保費收入110萬元。經(jīng)營利潤額為—1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經(jīng)營利潤率為—x。34%，比考核值超出56。84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。

年度工作計劃中重點任務完成情況。

xx年，根據(jù)總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務4項，第二優(yōu)先級任務5項。

第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優(yōu)先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

合規(guī)經(jīng)營管理情況。

分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。

黨風廉政建設情況。

一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

經(jīng)驗與不足。

回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：

二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效，為xx年發(fā)展奠定了基礎。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

1、不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心。

強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。

2、不斷優(yōu)化經(jīng)營結構，實現(xiàn)科學發(fā)展。

一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務的發(fā)展。

3、加強非車險專業(yè)團隊建設，全面提升營銷能力。

在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建3—5個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。

4、進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效。

一是以《xx年度綜合經(jīng)營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，確保業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。

5、不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基。

一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。

6、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范。

繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關及總公司關于合規(guī)經(jīng)營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。

xx考核組各位領導、同志們：

xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將xx年領導班子的工作情況述職如下：

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3。5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3。71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2。9億元，占目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

各項經(jīng)濟指標圓滿完成我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2。51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1。44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

強化項目管理，提高施工管理水平。

施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。

抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局干不過小局。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。

通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。

抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故。

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責任人。各工地均設立專職安全員，實行項目經(jīng)理部項目分部工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責任事故。

圍繞“加強財務基礎管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標，促進了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經(jīng)營目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著;二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調控;三是加大財務監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務關系，加強對項目部財務管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要;五是繼續(xù)加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。

妥善進行了企業(yè)改制的前期工作。

我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調研，掌握了國家關于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學習、調研、思想發(fā)動的基礎上，經(jīng)過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善。

其它工作開展情況。

加強了機動搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍;對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。

離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進單位。

企業(yè)資質升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質的升級資料已上報建設部待批。

另外，還順利通過了iso9001質量管理體系xx版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。

大力加強了領導班子建設和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障。一年來，我們把加強理論學習放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。以黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、“三個代表”、“兩個務必”、《公民道德建設實施綱要》為學習重點，強化學習教育。采取自學與集中學習相結合的方式，固定學習日超過3000人次，通過強化學習，使干部職工進一步加深了對十六大及十六屆三中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。“七一”期間，組織黨員干部參觀了濟南戰(zhàn)役紀念館，使職工受到了教育，提高了認識，增強了干好工作的信心和決心。深入開展了“創(chuàng)新思想大討論”、“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”學習教育活動，促進了職工思想觀念的轉變。

大力加強各級領導班子建設。年初對各工程處領導班子和機關中層進行了調整充實，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。

團結協(xié)作，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強。一年來，領導班子成員團結協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，充分發(fā)揮班子的核心領導作用，班子成員能夠自覺維護集體權威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心領導作用。堅持了民主生活會制度，領導班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言，積極開展批評和自我批評，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有意見當面提出，決不在背后搞團團伙伙，親親疏疏，切實做到了顧全大局，求同存異。凡涉及干部調整問題，均嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風，選作風好的人，切實做到了公正、公平、公開。

大力開展精神文明建設，為經(jīng)濟建設保駕護航。繼續(xù)開展了文明創(chuàng)建活動，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”;被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”等榮譽稱號。局長格立民同志被授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號。局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過檢查，正在審批過程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關于做好xx年宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿43篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續(xù)開展“機關作風建設年”活動，繼續(xù)貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力弘揚“xx鐵軍”精神，使職工的思想道德素質不斷提高。

為進一步促進黨員領導干部廉潔從政，根據(jù)xx黨組的具體要求，結合我局工作實際，在廉政建設方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實黨風廉政建設責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設納入全年目標考核，使監(jiān)督關口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，使各級領導班子、領導干部和機關部門明確了各自在黨風廉政建設中的責任。二是大力開展廉政宣傳教育，組織各級領導班子和領導干部認真學習中央和上級關于加強黨風廉政建設的若干規(guī)定，學習貫徹中央紀委辦公廳中紀辦發(fā)18號文《關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律工作的意見》。通過學習，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。三是在全局處以上干部中實行了廉政承諾制度，認真開展了“領導干部收入申報制度”、“領導干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和“收受現(xiàn)金及有價憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設。對各項規(guī)章制度進行梳理、完善，做到了有章可循;狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源;嚴格了業(yè)務招待費的管理使用，在往來接待中，領導班子率先垂范，不搞超標準接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進典型學習活動，教育大家牢記“兩個務必”，在工作中充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，進一步筑牢思想道德防線。

袁局長在半年工作會議上提出，全體職工要堅持實事求是，樹立干事創(chuàng)業(yè)的進取精神。為此我們在工作中注意導向，大力倡導講實話、辦實事、求實效的工作作風，堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實干，做出成績的干部。在全局開展的創(chuàng)優(yōu)評先活動中，對在經(jīng)營和施工工作中做出突出貢獻的一個投標項目組、三個項目部、五名項目經(jīng)理給予了重獎，使干事創(chuàng)業(yè)的風氣得到大力倡導，激勵了職工的工作積極性。

今年，我局的經(jīng)營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴大，技術裝備不斷更新提高，實現(xiàn)了物質文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來情況最好的一年。這些成績的取得，離不開領導班子的科學決策和強有力的組織領導。

首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領全局。按照xx和xx關于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作進行了部署，突出強調要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作進行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題，進一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉變。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《xxxxxx關于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》，明確了創(chuàng)新的機制、內(nèi)容和獎勵政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。

其次，領導班子努力做到總攬全局，科學決策，科學管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經(jīng)過充分的調查研究后，首先提出討論稿提交機關各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交局長辦公會議，由局領導班子集體研究決定，從而保證了決策的科學性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務和規(guī)章制度等都是科學合理的，領導班子做出的各項重大決策都是正確的?？茖W的決策和管理確保了各項工作任務的順利完成。

再次，增強改革意識，強化發(fā)展觀念。思想守舊，不思進取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領導班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基本點，以發(fā)展為主旋律的思路，銳意進取，努力促進企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進的要求，緊跟時代發(fā)展步伐。在經(jīng)營上，我們走出xx，邁向社會，努力承攬系統(tǒng)外工程，承攬社會工程連續(xù)兩年達90%，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益;在質量管理上，我們強調與國際接軌，嚴格按照iso9000質量保證體系的要求運行;在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，學人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經(jīng)營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經(jīng)營”，各項工作都圍繞經(jīng)營這個中心進行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經(jīng)營開發(fā)的順利開展保駕護航。

一年來，我局按照xx的總體部署，以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好的完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在部分干部職工思想觀念轉變較慢，不能適應市場經(jīng)濟的快節(jié)奏;個別單位搶抓機遇，加快發(fā)展的意識不強，創(chuàng)新力度不大;企業(yè)尚未建立公司制管理的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的管理機制、激勵機制;各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益;局機關的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認真加以解決。

面對即將來臨的200x年，我們決心在xx的正確領導下，認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經(jīng)營工作這個中心，切實抓好經(jīng)營管理、施工管理、質量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展文明創(chuàng)建活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家。

xx年來，我負責直屬學院教工黨支部，直屬學院總務工作，任教四個教學班，擔任二個班級的班主任，坦誠做人、認真做事。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

在行政黨務工作上，敬業(yè)愛崗，以“四化”建設為導向，致力為師生創(chuàng)設一個良好的環(huán)境。一是著力做好校園“綠化”工作。與市政園林綠化隊養(yǎng)護公司簽定協(xié)議，督促市政園林綠化隊對校園美化進行養(yǎng)護，把原本閑置在操場的花盤進行梳理，添置花草，變廢為寶，美化校園。二是著力做好校園“凈化”工作，暑期安排專人對學校所有廁所，男女生宿舍進行清洗;積極動員學生參加校園衛(wèi)生凈化工作。針對校園教學樓鐵窗銹跡斑斑，安排專人，自行購買油漆，進行重新刷漆，舊顏換新貌。三是著力做好校園“美化”工作，啟動第二屆“5s溫馨小家”美化校園比賽，舉辦了5s溫馨之家宿舍文化建設月活動，培養(yǎng)大學生良好的衛(wèi)生文明習慣，努力營造濃郁的5s宿舍文化，提升大學生5s素養(yǎng)。四是“優(yōu)化”服務工作。進一步清晰明確后勤崗位職責，明確后勤總務科日常辦事制度，要求后勤總務人員樹立主人翁服務意思，嚴格執(zhí)行學院固定資產(chǎn)管理制度。進一步完善總務科日常報修登記本，后勤服務人員常主動放棄休息時間，做到隨報隨修，注重高效高質，開學來，共完成報修600多件，日均3件，為廣大師生解除后顧之憂。

一年來，圍繞學院中心工作，著重做好如下工作。一是致力建設節(jié)約型校園。重視水電節(jié)約管理，依托學生會生活部，完善巡查制度，人走燈滅，依托入黨積極分子先鋒模范帶頭作用，做好節(jié)省水電的宣傳工作，聘請自來水集團檢漏公司來校檢查維修，做好了做好學校漏水的維護檢修工作，針對學院廁所因使用陳舊設備導致長流水的現(xiàn)象，對學院廁所有的水廂改造成為人工感應裝置，大大節(jié)省了學校的水電開支。為控制電話經(jīng)費的開支，考慮到使用中國電信公司電話，每月電話經(jīng)費開支要2500來元，對學院電話申請使用中國移動公司電話，800元包打3800元，而且，今年還得到中國移動學子情的6。4萬元的愛心捐助。重視內(nèi)控建設，決定把女生寢室整體搬遷到學院內(nèi)，以節(jié)省房租開支，對搬遷整改預算一改再改，經(jīng)費預算從原來的30來萬縮減到10多萬。為建設舞蹈房，對原來舞蹈房的鏡子，不銹鋼支架進行整體遷移，節(jié)約預算開支。考慮校車使用率不高，決定停開校車接送。二是做好預防甲型h1n1流感后勤保障工作，為每個洗手池旁配置洗手液和肥皂，積極進行校園和周邊環(huán)境消毒工作，建立預防甲型h1n1流感區(qū)域。三是重視對食堂進行監(jiān)管，進一步完善食堂衛(wèi)生監(jiān)管員職責，食堂衛(wèi)生工作有了一定的完善，本學期，先后接受了市衛(wèi)生監(jiān)督所，龍灣區(qū)行政執(zhí)法局就有關衛(wèi)生和消防的檢查。

四是協(xié)助學院做好招生工作，完成本人個人招生指標，負責永嘉片招生，雖排名在各縣市區(qū)招生總人數(shù)中并列第三，但只有完成70%多的指標，頗為遺憾。

一年來，本人承擔《教育學》、《現(xiàn)代教育原理》、《管理學》《教育管理專業(yè)“畢業(yè)論文”》四門功課教學與輔導工作，靜心教書，注重師生互動，很受師生好評，10月，有幸被推薦為浙江省電大教育管理中心教研大組副組長。同時擔任2個教學班班主任，潛心育人，09裝潢2班，以寢室文化建設在學校贏得美譽，08財會2班大多畢業(yè)生能先后到銀行、證券公司、民營企業(yè)就業(yè)，以好就業(yè)贏得了好評。致力科研，以排名第二參與的浙江省教育科學規(guī)劃課題《班主任培訓機制研究——以溫州為例》已經(jīng)結題，并榮獲溫州市xx年度教科規(guī)劃課題一等獎。以排名第二參與的《溫州市中小學班主任培訓機制建設的實踐研究》榮獲浙江省教育科學研究優(yōu)秀成果獎三等獎。積極筆耕，《電大成人脫產(chǎn)生就業(yè)環(huán)境和對策研究》發(fā)表在xx年第六期《中共鄭州市委黨校學報》雜志上，暑假期間，還曾受泰順教育局邀請為400多位中小學老師作有關教師師德培訓專題講座。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十二

抓好領導班子和隊伍建設，是“一把手”的重要職責。20xx年，我們認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中四中全會精神，認真抓好思想作風建設，努力提高班子和隊伍的整體素質。一是加強理論學習，夯實思想基礎。我們根據(jù)區(qū)委宣傳部的安排和要求，把加強理論學習作為貫徹“三個代表”重要思想、學習實踐科學發(fā)展觀、加強領導班子和隊伍建設的重中之重，建立黨委中心組學習檔案，堅持理論學習制度，結合學習實踐科學發(fā)展觀教育活動，開展了系列理論學習，通過學習，使全臺廣大黨員干部、群眾更加全面地把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，使大家更深刻地認識到科學發(fā)展觀是適合中國國情和順應時代潮流的發(fā)展觀。二是貫徹民主集中制，增強領導班子凝聚力。我們堅持把貫徹民主集中制作為領導班子建設的重要任務來抓，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本要求，嚴格執(zhí)行《黨委議事規(guī)則》，對事業(yè)發(fā)展、人事任免、重大開支、涉及干部職工切身利益等重大問題的決策，主要領導堅持事前充分征求班子成員意見，嚴格按照程序，堅持黨委研究，充分發(fā)揚民主，不搞個人說了算。班子成員之間珍惜團結，相互支持，相互配合，臺領導班子的核心領導作用進一步增強。三是著眼提高素質，加強職業(yè)道德建設。我們堅持把開展“保持_員先進性教育”和“學習實踐科學發(fā)展觀教育活動”有機結合起來，著力加強隊伍的思想教育、作風建設和職業(yè)道德建設。健全完善了基層黨組織的各項規(guī)章制度，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用明顯增強。目前，全臺兩級領導班子團結務實，干事創(chuàng)業(yè)精神面貌好，廣大黨員干部學理論、學業(yè)務形成風氣，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強。

做好廣播電視宣傳工作，是廣播電視臺的中心任務。20xx年，我們緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，把握正確輿論導向，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，弘揚經(jīng)濟發(fā)展主旋律，努力提高輿論引導水平。深入系統(tǒng)地宣傳了_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深入系統(tǒng)地宣傳了黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神等全國和市、區(qū)一系列會議精神。在宣傳報道工作中，我們抽調精兵強將，精心策劃，精心組織，周密部署宣傳方案，確保了組織、人員、時間、內(nèi)容、效果的落實。重點宣傳報道了區(qū)委、區(qū)政府關于科學發(fā)展、社會穩(wěn)定、城市創(chuàng)建和建設社會主義新農(nóng)村等方面的工作。圍繞區(qū)重點工程建設采取新聞專題、訪談等多種形式加大宣傳力度，有力地推動了各項工作的開展。結合全區(qū)開展的“學習實踐科學發(fā)展觀”主題教育活動，開設了“約會一把手”等專題訪談節(jié)目，圓滿完成了“學習實踐科學發(fā)展觀”、“唱讀講傳”、“五個重慶在巴南”、“建國60周年”大型報道工作。尤其是對“屆首之年看成就”“兩會”的宣傳報道，以大量詳實數(shù)據(jù)反映我區(qū)經(jīng)濟社會方方面面取得的巨大成就，得到了區(qū)領導“報道快捷、全面、準確、新穎”的高度評價;市民寄語“兩會”，代表、委員“精彩建言”，“數(shù)字看成就”等專欄小板塊，將大會精神與市民心愿系在了一起，節(jié)目形式更鮮活、真實，為全區(qū)貫徹落實“兩會”精神起到了推動作用。今年以來我臺共承接并出色地完成了十三部區(qū)內(nèi)重要工作的迎檢、匯報片。這些反映重大活動的新聞和專題片得到了市區(qū)領導的高度評價和稱贊。全年各項重大活動的報道思路新、形式活、聲勢大、效果好。我臺還出色地完成了十三部區(qū)內(nèi)重要工作的迎檢、匯報片。這些反映重大活動的新聞和專題片得到了市區(qū)領導的高度評價和稱贊。為區(qū)委、區(qū)政府中心工作和各項活動的開展發(fā)揮了積極的引導作用。

外宣方面，我們把宣傳巴南、打造巴南良好形象放到宣傳工作的突出位置，堅持內(nèi)宣外宣相結合，拓寬宣傳渠道，精心組織，認真安排，不斷提高外宣工作的質量和水平。20xx年，在中央臺播發(fā)稿件14篇，在重慶臺播發(fā)稿件397篇，外宣名次在主城9區(qū)排位第一名，名例全市區(qū)縣第九位。

創(chuàng)優(yōu)方面，我臺認真貫徹“新聞立臺”的宣傳理念，不斷加大節(jié)目改革和創(chuàng)優(yōu)力度，對廣播電視節(jié)目進行全新包裝改版和定位，傾力打造名牌欄目、名牌節(jié)目。臺定期召開節(jié)目評議會議，研究商討節(jié)目改進意見，節(jié)目質量和創(chuàng)優(yōu)水平不斷提高。在20xx年度全市廣播電視政府獎評選中，由我臺選送的廣播、電視作品《歡樂一家人》等三件作品分獲第十二屆重慶新聞獎二、三等獎。

按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，我們堅持“三個文明”一起抓，加強內(nèi)部管理，文明創(chuàng)建和綜合治理工作整體推進，協(xié)調發(fā)展，取得較好成效。開展了“區(qū)級最佳精神文明單位”的創(chuàng)建，綜合治理工作堅決執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，把社會治安綜合治理工作納入目標管理，健全了各級領導責任制。為了切實把防范工作做在前頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我們加強值班制度和檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，有效地避免了各種事故的發(fā)生。一年來，全臺沒有發(fā)生重大刑事案件、火災和重大交通事故等影響廣播電視宣傳和安全播出事件。全年全臺黨員干部職工在扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的同時，以創(chuàng)建區(qū)級最佳文明單位為契機，以打造精英團隊作為隊伍建設的目標，通過以“如何實現(xiàn)巴南電視臺跨越式發(fā)展”金點子大賽，開展“紅歌永遠唱，經(jīng)典常誦讀”等唱讀講傳活動，向南泉地區(qū)四個村共捐贈4萬元幫扶資金，組建籃球、足球賽，開展文明服務大比武等一系列活動，展現(xiàn)出了團結、進取、高效、務實的精神面貌，樹立了良好的廣電隊伍形象，得到了社會各界的廣泛好評。在內(nèi)部建設中，堅持以創(chuàng)建綠色單位和節(jié)約型單位為載體，倡導熱情、主動、高效的工作作風，服務保障功能有了較大提高，辦公環(huán)境有了較大改善，職工思想作風建設和整體素質全面提高。

作為臺長、黨委書記，我對全臺的黨風廉政建設負總責，擔負第一責任人的領導責任。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)委宣傳部的正確領導下，在區(qū)紀檢_門的具體指導下，我臺認真貫徹市區(qū)紀檢工作會議精神，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制，深入開展黨風廉政教育，突出抓好領導干部廉潔自律、加強行風建設、禁止“有償新聞”等方面的工作，取得較好的成效。我本人能夠認真學習貫徹“三個代表”重要思想，嚴格落實上級有關制度和規(guī)定，嚴于律己，廉潔從政。

抓好單位的黨風廉政教育，是一把手的一項重要職責。一年來，我們堅持把加強黨風廉政教育，增強黨員干部拒腐防變能力，作為加強班子和隊伍建設的重要方面常抓不懈。認真組織學習了“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中、四中全會精神、中央關于加強黨風廉政建設的重要論述，不斷提高干部職工的思想和理論素質，增強反腐倡廉的自覺性。在廉潔自律方面，要求領導要給群眾作表率，作榜樣。同時，把開展“學習實踐科學發(fā)展觀教育活動”同“保持_員先進性教育活動”、“三項學習教育”活動和“行風建設”有機結合起來，認真進行了對新聞從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，引導廣大干部職工樹立良好的行業(yè)風氣，反對有償新聞，認真組織學習了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀處分條例》，并組織觀看了警示教育電視教材片，警鐘長鳴，為大家在思想上筑起拒腐蝕、永不沾的防線。積極開展“對照職能、貼近生活，努力為群眾辦實事、辦好事”主題實踐活動。并通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式廣泛征求意見，對征求的建議進行疏理，并及時整改，收效明顯。

為加強臺黨委對本單位黨風廉政建設工作的領導，我們根據(jù)上級要求及時制定了20xx年黨風廉政建設工作目標，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層分解目標，落實“一崗雙責”，實行責任追究，加強考核督查。黨委定期召開會議，聽取專題匯報，分析黨風廉政建設和行風建設形勢，研究解決存在的問題，抓好各項工作的落實。一是抓好領導干部廉潔自律。嚴格落實《領導干部廉潔從政若干準則》，落實領導干部重大事項報告制度、收入申報制度、過“雙重”組織生活會制度，加強對領導干部的組織管理，接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。二是下大力氣禁止“有償新聞”和“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。我們把禁止“有償新聞”和“吃、拿、卡、要”、提高服務質量作為加強職業(yè)道德建設的關鍵環(huán)節(jié)抓緊、抓好。廣泛征求了社會各界對廣播電視工作的意見，向社會公開了服務窗口、承諾服務內(nèi)容和監(jiān)督電話，完善有關的制度和規(guī)定，加大監(jiān)察力度，進一步端正了廣電的行業(yè)風氣。三是注重加強廣電工程建設和材料采購中的廉政工作。我們堅持把“關口”前移，讓臺紀檢_門的負責同志參與工程建設和材料公開采購的全過程。做到公開招投標，集體決議;定期在干部職工大會上通報情況，增強工作的透明度，接受群眾監(jiān)督;充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，不搞違規(guī)和暗箱操作，嚴防發(fā)生違紀問題，從根本上杜絕以權謀私的不正之風。

群眾看干部，干部看班子，我深知自己做為領導班子主要成員，自己的一言一行，一舉一動，都會影響身邊的工作人員和各個部門的同志。因此，自己在生活上，堅持勤儉節(jié)約，樸樸實實;在工作上，堅持按原則辦事，不以權謀私，不以權壓人，做到廉潔自律。一年來，我堅持遵守單位廉政建設的各項制度和規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做好;要求別人不做的，自己首先不做。能夠堅持過“雙重”組織生活，并能以一個普通黨員的身份參加黨小組的活動，虛心征求大家對我工作的意見。在單位的組織人事調整、較大的經(jīng)費開支、單位的工程建設等問題上，我堅持黨委集體決議，不搞個人說了算，嚴格按程序辦事，注意增加工作的透明度，接受組織和群眾監(jiān)督。對身邊的工作人員，能夠嚴格管理教育，要求他們不準搞特殊，不準以我的名義辦個人的事，更不能干違規(guī)違紀的事。本人無利用職權為個人和親友謀取私利，沒有收受有關單位的禮金、禮品，沒有借婚喪嫁娶等事項收受禮品、禮金，也無利用公款旅游、大吃大喝、參與賭博等違紀行為。

過去的一年，按照區(qū)紀委要求，自己在廉政建設上，按照職責分工雖然做了一些應做的工作，能夠嚴格落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定，自己的黨性、黨紀觀念也有了進一步的提高，但作為一個部門的主要領導，與黨對領導干部的廉潔自律要求相比，與區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀委的希望相比，還有一定差距，在政治理論學習方面不夠刻苦，鉆研的不夠深，對廣播電視經(jīng)營管理的規(guī)律把握的不夠準，工作中有時有急躁情緒，有待進一步提高和改進。在今后的工作中，我將更加努力勤奮的工作，認真貫徹執(zhí)行關于黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，不斷提高黨性修養(yǎng)，更好地實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，努力在新的一年把各項工作做得更好。

20xx年，我臺圓滿完成了各項工作任務，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。我盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但同上級領導的要求比，仍存在一定差距。我們廣播電視宣傳水平需要進一步提高，事業(yè)建設的步伐需要進一步加快，班子和隊伍的思想工作作風需要進一步增強。在新的一年里，我將繼續(xù)和班子成員、全臺干部職工一起，進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，以xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，把我區(qū)廣播電視各項工作做得更好，為巴南經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻!

公司班子年度述職報告范文匯總篇十三

時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年?；厥?，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的_精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。

一、主要業(yè)務指標完成情況。

２、路政工作：本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費萬元，實收賠償費萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執(zhí)法人員治超工作紀律》，加強執(zhí)法監(jiān)督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防為主、防治結合”的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。

３、養(yǎng)護工作：截止12月份，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元，養(yǎng)護質量指數(shù)，設備完好率高于96%，安全生產(chǎn)無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主—監(jiān)理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。我處還針對全路路面透水病害現(xiàn)象，開展預防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養(yǎng)護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。

４、服務區(qū)工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經(jīng)營額億元，完成全年計劃的，全處5個服務區(qū)共實現(xiàn)稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統(tǒng)一組織實施下，全部進行了承包經(jīng)營。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造，服務區(qū)廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務區(qū)以市場為導向，與地方經(jīng)濟密切聯(lián)系，開展特色經(jīng)營，保持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平，提供文明優(yōu)質服務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、全年開展的主要工作。

（一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。

以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想作風整頓活動。我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業(yè)務培訓。根據(jù)工作實際，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工作水平。三是開展青工比武活動。5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十四

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

xxxx年，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“加快開工項目建設、加快優(yōu)質資源開發(fā)”為目標，帶領廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績。

一、領導班子建設情況。

搞好國企，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在班子。xxxx年，公司領導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務，通過加強領導班子自身建設，班子成員的政治素質有了顯著提高，團結協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。

（一）注重理論學習，提高黨性修養(yǎng)。

種

—1—。

方式，學習了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關文件、廉政教育相關材料、以及xx專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。

（二）加強團結協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。

一是班子成員密切團結，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，經(jīng)常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標上合；在權限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。

（三）密切聯(lián)系群眾，領導班子威信不斷提高。

點難點問題，得到廣大職工群眾的普遍信任和擁護。

二、xx年領導班子工作完成情況。

公司各項目標完成情況：

—2—。

略

xxxx年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）搶抓工期，工程建設管理不斷加強。

—3—。

工程建設中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設備的監(jiān)造，派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設備的質量。狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認真貫徹落實國家及集團公司關于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對xx項目建設作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預防及應急預案，加強xx機組基礎施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴寒、大風、雨雪等氣候條件下的安全生產(chǎn)及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設備安全和人員穩(wěn)定。

（二）搶占資源，項目拓展工作成績斐然。

與xx項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調動各種資源，克服重重困難，項目拓展工作取得顯著成效。xx方面，xxxxxx項目獲得核準，xxxx、xx、xxxx場、xxxxxxxx場二期100mw項目獲得前期工作函，xx縣、xx縣《風能資源規(guī)劃報告》已編制完成，預計分別注冊成立項目公司。xx方面，xx縣xxxxxx電站項目11月完成備案，xx縣xxxxxx電站項目取得前期工作的函，xx縣的xx發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。xx公司形成了xx、xx項目的在建、前期、儲備并存的xx互補發(fā)展格局，為xx公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

（三）開源節(jié)流，經(jīng)營狀況持續(xù)提升。

務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。

動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質。

好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出。

[1][2]抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把。

握好實地調研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。

[1][2][3]下一頁。

《企業(yè)領導班子述職報告》來源于文秘114，歡迎閱讀企業(yè)領導班子述職報告。

蓮山。

課件xx考核組各位領導、同志們：

xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將xx年領導班子的工作情況述職如下：

一、努力奮斗，開拓進取，順利完成各項目標任務。

中標29項，實現(xiàn)合同額億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值億元，占目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入億元;國有資本的保值增值率達101%；資產(chǎn)負債率為67%；成本費用利潤率達1%；資金回收率達90%；職工收入比上年增長18%；并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

（一）創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前。

期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。

二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（二）強化項目管理，提高施工管理水平。

效果。

——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

企業(yè)領導班子述職報告今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設全區(qū)團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉。

江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。

隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質。

4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。

積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員（其中預備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結合工區(qū)生產(chǎn)建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優(yōu)良的崗位技術。

2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。

今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設提供堅強的源動力。

施，以提高干部職工素質。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質服務。礦井運輸質量標準化月月達到動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率達到95%以上；設施、設備完好率達到“”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、群眾組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。

2．強化組織領導，推進目標任務的完成。

今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。

比去年同期提高了%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%,另外，安全快速、優(yōu)質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務。

四、問題與體會。

今年我區(qū)運輸任務非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現(xiàn)場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

在今年三個文明建設中我們的工作體會：

一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準。

化建設，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。

三是嚴格質量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、運輸服務質量、工作質量意識，使搞好質量標準建設成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是強化文明生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質量的進一步提高。四是創(chuàng)新學習載體，提升隊伍素質。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育內(nèi)容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質、大局意識、道德品質和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)建學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍。

力，努力把區(qū)隊班子建設成求真務實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹“十佳”

典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。

按照集團公司黨委對基層單位“雙評”工作的要求，我代表**公司領導班子向各位報告****年度的工作，請大家指正和評議。

一年來，我們在集團公司和董事會的正確領導下，公司領導班子以科學發(fā)展觀為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高管理水平為主要內(nèi)容，以建立健全各項規(guī)章制度為手段，以爭創(chuàng)四好班子為目標，全面加強班子建設，不斷提高干部隊伍的管理水平，全員的綜合素質有了較大提升。隨著經(jīng)濟調整、改革工作的不斷深入，公司領導班子充分認識到，要適應新形勢的要求，就必須不斷加強班子自身建設，與時俱進，使班子成員的理論水平，思想覺悟，專業(yè)知識，領導藝術、管理能力等不斷有新的提高。為此，在加強班子建設方面，一是堅持中心組理論學習制度，通過經(jīng)常性的理論學習，保證政治上的堅定，工作上的創(chuàng)新，班子的政策理論水平和解決問題能力有了較大提高。二是認真落實民主集中制原則，凡是涉及公司改革與發(fā)展工作的大事，都通過集體討論決定和報董事會、集團公司批準。三是加強廉政建設。公司領導班子把加強黨風廉政建設放在了自身建設的突出位置，認真落實黨風廉政建設責任制，以身作則，自覺執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，促進了公司干部、黨員隊伍的廉政建設。一年來，全公司在廉政方面沒有出現(xiàn)任何問題。四是領導班子的工作，得到了基層單位領導班子和相關職能部室的有力配合，得到干部、職工的理解和支持，也得到集團公司領導和部室的指導，所取得的成績，應歸功于大家的共同努力和付出。

一、****年工作預計完成情況。

指標的完成。

（一）、****濟指標的預計完成情況。

（二）、經(jīng)營情況分析和開展的主要工作。

公司營業(yè)收入已超額完成預算指標，但是利潤指標完成預算指標有很大的困難。原因是今年整體經(jīng)濟增速放緩及產(chǎn)品市場所處行業(yè)不景氣，造成了公司雖然擴大了業(yè)務卻沒有增加利潤的局面。原料價格極不穩(wěn)定，漲幅大，原料價格的上漲就造成企業(yè)利潤大幅減少。面對這種不利局面，公司及時做出調整，采取多種措施，包括：積極走訪市場，全面了解客戶需求；精心組織生產(chǎn)，必要時協(xié)調異地生產(chǎn)，減少運輸成本；密切關注原料動態(tài)，及時調整產(chǎn)品售價；嚴格控制回款周期和回款方式，加大應收款的清欠。通過措施的有效落實，保持了穩(wěn)定客戶群和市場占有率，開辟了部分新客戶。至目前為止，除利潤指標與預算有較大差距，產(chǎn)量、銷量及銷售額已基本完成全年任務指標。

目前新產(chǎn)品研發(fā)積極面向市場，面向客戶，確定重點項目，著力突破，為公司長久發(fā)展打下基礎。對**、**、**等系列的五十余個品種重新梳理、定位。盡管生存環(huán)境不容樂觀，在領導班子的帶領下，全公司干部職工團結一心，全年仍然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。初步實現(xiàn)了與集團公司管控體系工作的對接。著重加強人力資源的管理工作，對勞動合同、社會保險進行了完善，在保證用工的前提下嚴格控制人工成本，向管理要效益。

各職能部室能夠各自發(fā)揮管理型公司的職能，做好參控股公司的管理和服務工作。

人力資源部配合相關部門共同組織了一系列的培訓，包。

括勞動規(guī)章制度的培訓學習、xx年7月1日起實施的《勞動保險法》、參加集團組織的“人力資源管理人員培訓班”等，為相關人員素質的提高和年審工作的順利進行提供了基本保障。9月份對各單位進行了勞動管理專項檢查督導。根據(jù)改制的需要，公司510人與簽訂了勞動合同，進一步理順了勞動關系。全年按時、按質完成上報集團公司的各種報表。

安保能源部堅持公司安全管理“以人為本、以法為據(jù)、走安全之路”的理性管理理念，將“安全第一、事故為零”的工作目標納入各責任單位負責人的責任目標，在年初與各二級單位及全體員工簽訂“安全目標責任書”、“個人保證書”，提高了公司下屬單位負責人、法人代表的企業(yè)安全意識。經(jīng)常組織安全員培訓和學習和事故案例分析,查找崗位存在的危害因素并制定預防措施。

資產(chǎn)部強化資產(chǎn)管理，落實責任目標考核工作。按照資產(chǎn)經(jīng)營責任目標的要求，與各控（參）股公司協(xié)商完成企業(yè)目標責任書簽定工作，加強公司的對外投資管理；年度、季度、月度統(tǒng)計報表上報規(guī)范、及時，效果明顯。組織、協(xié)調所屬各公司做好****年度工業(yè)產(chǎn)值、增加值、主要經(jīng)濟指標等經(jīng)濟指標預算工作，為加強企業(yè)全面預算的管理，進一步促進企業(yè)提高管理水平奠定基礎。還協(xié)助各參（控）股公司完成企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記年檢工作。

財務部在日常財務管理工作中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制。

度，按時編制各種報表，組織編制年度預決算工作。牽頭完成了國資委監(jiān)事會工作辦公室委托會計師事務所對我單位****年度的財務狀況、經(jīng)營狀況及國有資產(chǎn)分布情況進行的檢查。

信、行政事務的管理與協(xié)調、法律事務的支持、計算機及絡的服務、黨群工作的落實，為促進公司運作的協(xié)調、統(tǒng)一起到了橋梁和紐帶的作用。綜合管理部牽頭組織了對公司現(xiàn)行的制度體系的修訂。在進行充分自查的情況下，對照集團公司下發(fā)的管理制度，與本公司的實際情況相結合，成立了專門的制度修訂小組，修訂完善了本單位的制度體系。

二、****年黨建及政治思想工作情況。

1、在集團公司黨委的領導下，在迎接建黨**周年的系列活動中，黨委組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，組織和參加七一黨員獻愛心捐款、優(yōu)秀黨員的評定等活動，黨委評選出兩個先進黨支部和24名優(yōu)秀黨員，其中公司的張**同志還獲得集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。公司隆重召開了慶祝建黨**周年表彰大會，組織了優(yōu)秀黨員集體外出參觀革命圣地井岡山的活動。

發(fā)展黨員工作按計劃進行，有一名群眾在建黨九十周年的日子了，向黨組織遞交了入黨申請書。各黨支部在各項工作中，都能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以張**同志為代表的一大批優(yōu)秀黨員，在公司發(fā)展的各項工作中真正起到了先鋒模范作用，通過各黨支部組織的學習和宣傳教育，保穩(wěn)定工作也取得了一定成績，一些問題在基層就得到了解決，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

大力推進“黨務公開”工作。為貫徹落實上級黨委《關于黨務公開實施方案》文件精神，進一步擴大黨內(nèi)民主，保障黨員民主權利，結合公司實際，采取絡、櫥窗、《公司通訊》、公開欄等多種載體逐步推進了黨務公開工作。

2、落實黨風廉政建設責任制、加強黨風廉政教育。

系進一步完善，健全了出資人監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督與黨組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、職工民主監(jiān)督相結合的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。同時，在集團公司的統(tǒng)一部署下，在全公司范圍開展了風險防控“回頭看”活動，制訂并上報了自查表、備案表和風險防控工作評分表。

3、充分發(fā)揮工會組織的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。

工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。工會緊緊圍繞公司的中心工作，在企業(yè)改革改制、穩(wěn)定職工隊伍、促進民主管理和開展各種活動調動職工積極性以及維護職工的合法權益等方面，起到了重要作用。今年為422名職工辦理了“職工住院保險”，投保金額21100元。全年共有4名職工出險，獲得賠付5000多元。在“兩節(jié)”期間，公司工會和基層單位分會開展了送溫暖活動，對重點職工和病號進行了看望。在此期間，工會組織和會員還兩次為兩名癌癥患者進行了個人募捐活動，共募集資金16000多元。

2、在全公司組織勞動競賽。整個競賽活動，圍繞著“**主題”、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流產(chǎn)品、提高職工素質、推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展這個主題，最大限度地調動了全體干部職工的積極性。

3、開展多種形式的文體活動，豐富職工的生活。公司工會春節(jié)期間組織了聯(lián)歡會，公司領導與職工共同參與，展現(xiàn)了公司風采，凝聚了人心。在組織和參加集團公司慶祝建黨**周年和“紅五月”歌詠比賽中，獲得了二等獎的好成績。在一年一度的“三八”節(jié)中，各分會結合實際開展了豐富多彩的慶?；顒?。

4、認真做好計劃生育宣傳教育工作和女工工作。年初。

公司與各單位層層簽訂計劃生育目標責任書，將計劃生育工作落實到人；對計劃生育干部進行了相關培訓，堅持了每年一度的女工體檢。

三、工作的不足。

1、下屬**單位的清算工作進展較慢。

2、通過產(chǎn)權代表對參控股公司的管理還需進一步加強。

四、****年工作的總體考慮和工作要點。

(xx年年)防腐保溫分工司領導班子述職報告xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹“十七大”精神為主線，以安全生產(chǎn)和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務.防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質量標準化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務.全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領導班子各項工作情況,向各位領導,和全體員工報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習“十七大”會議精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學習體會和調研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務能力。

取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫?！墩螌W習制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領導班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質量標準化，有效的保證了施工建設工程的優(yōu)質低耗。

晏錫平。

各位領導：

xx年保安公司工作，堅持市局黨委的領導，以科學發(fā)展觀和黨的十八會議精神為指導，狠抓班子自身建設，結合保安公司工作實際，順勢而為，繼續(xù)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，確保了隊伍和標的安全無事故，保安從業(yè)人員發(fā)展到1300多人、營業(yè)額突破7000萬元?，F(xiàn)將公司班子履職和隊伍自身建設情況向各位領導作以匯報：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境。

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。保安公司的首要任務就是保安全，所以我們始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作，確保了全年安全無事故。

二、突出社會責任為先，充分發(fā)揮輔警作用。

大型金庫，11家商業(yè)銀行18個銀行單位，26個上門收款單位、517個銀行點、44個上門收款點的武裝守護押運工作，全年累計安全出車護衛(wèi)13萬余次，為金融單位押送現(xiàn)金5000多億元，行程348萬公里，確保了全市貨幣資金的安全流通。全市大型安?；顒樱救σ愿?，全年組織200人以上安全保衛(wèi)活動2次，環(huán)中國國際自行車賽岳陽站比賽安?；顒?，公司組織調動保安員500多人次。公司還積極承擔社會責任，今年安排就業(yè)人員438人，間接安置了1000多人就業(yè)，每年向國家繳納稅費300余萬元。公司用實際行動承擔了社會責任。

三、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

口。今年以來，公司一班人一方面努力提升服務品牌，一方面加強市場公關力度，取得了良好的效果，全年守押營業(yè)收入達5700余萬元，較上年增加了951萬元，增長了22%。（2）、人防業(yè)務經(jīng)營成功實現(xiàn)軟著陸。人防市場是彰顯公司社會價值的平臺。一直以來，人防業(yè)務服務費標準低，加之近年來國家《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》等法律法規(guī)逐步完善，勞務工的工資福利和社會勞動保障得到大幅提升，使企業(yè)在經(jīng)營上舉步維艱。針對實際情況，公司及時調整經(jīng)營策略，確立“保中棄低爭高”的經(jīng)營原則，一方面要規(guī)避勞動用工風險，提高員工工資待遇；一方面保證重點防控單位的保安市場不丟，提升服務費。通過不懈努力，攻堅克難，人防市場經(jīng)營如期保質完成了年初制定的任務目標，合同續(xù)簽率達到98%，服務費提升幅度達到8%以上，實現(xiàn)營業(yè)金額1906萬元，較上年度增長了300萬元，確保了人防市場的軟著陸。

四、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧。

體；及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今年公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

五、突出廉政建設，打造務實清廉形象。

論學習13次，業(yè)務技能學習14次，有針對性、有計劃性地開展培訓工作，不斷提高班子成員的政治素質和業(yè)務水平。

律作風整頓和黨風廉政教育，始終把樹立大公無私、公道正派的思想作風貫穿于工作、學習和生活中。班子成員在黨風廉政建設上，能夠認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀法規(guī)，同時班子成員和重要崗位人員都簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。為確保責任的落實，班子成員不定期對重要崗位人員進行廉政談話，今年以來共計談話10余人次。作風就是形象，公司不斷完善制度機制，把加強作風建設的要求體現(xiàn)到領導班子建設的經(jīng)常性工作中來。好的作風重在實踐，好的形象積于點滴。公司領導班子把作風建設擺上突出位置，從自身做起，一步一個腳印的把上級關于作風建設的要求落到實處，始終保持開拓進取的銳氣、始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神，樹立了求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)作的良好形象。

了整改措施，確保了民主生活會收到實效，達到團結—批評—團結的目的。二是堅持領導干部清政廉明。一直以來，我公司領導班子和黨員干部嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“四大紀律、八項要求”，牢記黨的宗旨，狠剎“五股歪風”，落實好四個堅決糾正工作，領導班子成員個個帶頭講政治，人人帶頭講紀律，自覺維護班子團結，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協(xié)調有力。在工作中，努力倡導求真務實，開拓進取。公司班子成員，沒有一人為父母大壽、子女婚嫁、搬家、升學等舉辦過宴請活動，始終保持了職務行為的廉潔性，發(fā)揮了黨員干部清正廉潔的表率作用。四是認真實行重大事項報告制度。我公司雖然是獨立法人企業(yè)，但同時又是市公安局的內(nèi)設機構，除在經(jīng)營上有自主權之外，其它一切活動受市局監(jiān)管，干部任免全由市局政治部考察任命，辦公場地由市局后裝部統(tǒng)一安排，車輛由后裝部統(tǒng)一調配，財務開支由市局進行嚴格把關審核，因此我公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大事項堅持向公安局黨委作以報告。

六、突出黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

xx年度公司領導班子述職述廉報告1xx年度公司領導班子述職述廉報告。

一、xx年度工作回顧。

xx年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

（一）年度考核指標完成情況及成因分析。

按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止xx年12月30日，分公司完成保費收入萬元，其中:非車險保費收入xx58萬元，完成年計劃的%，比上年增長1xx5%，車險保費收入110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經(jīng)營利潤率為-%，比考核值超出%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業(yè)務風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。

（二）年度工作計劃中重點任務完成情況。

xx年，根據(jù)總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務4項，第二優(yōu)先級任務5項。

第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十五

尊敬的各位領導、老師們、同志們:。

今天，我代表學校黨政領導班子向大家述職，請予審議。

過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉_理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹_會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校工作的全局，堅持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態(tài)度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創(chuàng)新，為提升教育質量，構建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。現(xiàn)就我校領導班子一年來的工作匯報如下:。

一、加強班子建設，提高管理水平。

學校高中部、初中部領導班子成員有中層以上干部18人，其中黨員占90%。20××年7月，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府和教育局黨組研究重新調整了學校領導班子。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，實行初中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質量穩(wěn)步提高，學校品牌不斷攀升。

學校校級領導共6人，高、初中部分設1名執(zhí)行校長和1名副校長，平均年齡43歲，結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恒的學習使班子成員能準確地把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善于應對和駕馭復雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。

學校班子成員有強烈的事業(yè)進取心，有辦好鹽中的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。目前，大家在繼承發(fā)揚鹽中歷屆班子團結協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。

二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力。

近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積淀。優(yōu)良的教育改革實驗傳統(tǒng)，積極主動的探索創(chuàng)新精神，凝結為較為成功的辦學經(jīng)驗，形成了鹽道街中學自己的辦學特色和學校特質。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發(fā)展“瓶頸”期，優(yōu)質生源流失大，教育質量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關注，教師有迷惑，學校有壓力。在錦江區(qū)委區(qū)府級教育局的高度關注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新班子義無反顧，迎難而上。根據(jù)《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領》，結合我校實情，經(jīng)過充分的調研，理性的思考，明確提出“提升教育質量，再鑄名校輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”，內(nèi)強素質，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。

學校新班子組建以來，認真研讀了學校校史，分析了學?，F(xiàn)狀(“峰”與“谷”)，規(guī)劃了學校愿景，制定了《成都市鹽道街中學三年發(fā)展規(guī)劃》。在三校合并、文化“整合”的基礎上，確定了“整合育人，和諧發(fā)展”的辦學理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓(“育以情、教以藝、德以范、業(yè)以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風)，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標。傳承發(fā)展了鹽中文化，并使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿于全面推進素質教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯品牌高度。

三、創(chuàng)新管理機制，建設一流團隊。

20××年是我校貫徹落實《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領》的開局之年，也是我校貫徹落實區(qū)教育局“123工程”(一個目標，兩個戰(zhàn)略和三個保障)，提升教育質量，探索高初中分部管理的關鍵之年。經(jīng)過充分的調研，理性的思考，我們認為制約學校發(fā)展的根本問題是學校的管理問題:傳統(tǒng)的高、初中統(tǒng)一管理模式針對性、實效性不強，不能適應高初中的協(xié)調發(fā)展。2008年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施“一校兩部”管理模式，在辦學理念、組織人事和財務三個統(tǒng)一的基礎上，實行高中部、初中部分部管理。兩個校區(qū)、兩個學段，兩種要求，分部層級管理，針對性較強，職責明晰，偏重中微觀管理，促進高中、初中各自特色的發(fā)展。

在此基礎上，學校順利完成干部人事改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養(yǎng)新干部。工作重心下移，加強備課組建設，抓常規(guī)保穩(wěn)定，帶隊伍促質量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設一流團隊”。新型管理機制的運行半年，在“三統(tǒng)一”(辦學理念、組織人事和財務統(tǒng)一)基礎上實行“三分治”(管理工作、教學工作、德育工作分治)。歷經(jīng)一學期的實踐與完善，高初中管理、教書育人、后勤工作精彩紛呈，協(xié)調發(fā)展。與過去相比，干部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“一校兩部分部管理”實施以來，學校管理規(guī)范有序，干部率先垂范，教師敬業(yè)愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現(xiàn)出和諧奮進的良好氛圍。省、市、區(qū)各級領導多次蒞臨鹽道街中學調研和指導工作，韓國、美國、日本等國教育代表團和xq、廈門、雅安、、眉山、永川、遂寧等地兄弟學校到我校參觀訪問。大家對分部管理后鹽中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。

四、立足課堂，加強研究，著力提高教育質量。

在當前我市推進教育現(xiàn)代化的進程中，特別是在貫徹落實《錦江區(qū)教育發(fā)展行動綱領》中，鹽中明確認識到，學校提升教學質量要“揚”的第一“峰”，要“填”的第一“谷”是真正實施現(xiàn)代教學，大力推進現(xiàn)代課堂教學實施，提高教育品質。為此，初中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創(chuàng)新、教師一流團隊建設為主要抓手，實現(xiàn)“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉變。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》，加強教學常規(guī)管理，制度完善，檢查落實。本學期，市、區(qū)教育局領導和專家多次到鹽中進行高中、初中教學視導，聽課優(yōu)秀率達85%。

實施分部管理后，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現(xiàn)出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經(jīng)驗等，引導教學和教研管理創(chuàng)新，更新教學觀念，轉變教學行為，提高課堂效益。初2011級成功舉辦了“小組自主合作學習”教學研討會，高中部召開高中部數(shù)學研討月總結交流會，以““立足課堂，以學定教，注重細節(jié)，提高效率””為主題的第26屆教育教學研討會順利召開并取得顯著實效，都受到與會專家和同行的高度評價。

五、以人為本，關注教師發(fā)展。

學校領導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結合，用“深化教育改革，實施素質教育;提升教育質量，再鑄名校輝煌”的愿景統(tǒng)一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質量、人的價值觀聯(lián)系起來，在管理工作中竭力體現(xiàn)對教師的關心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關心引導，工作上敢壓重擔，業(yè)務上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬松和諧的人文氛圍。比如為教職員工免費提供工作午餐，每月為畢業(yè)年級一線教師發(fā)牛奶，想方設法解決教職工家屬工作調動、子女入學(就業(yè))、生活困難等實際問題，對民工子弟和家庭困難學生進行補助，組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業(yè)余生活……這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的后顧之憂，增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也進一步融洽了干群關系，大大提高了學校行政工作的效率，促進了學校工作的和諧發(fā)展。

學校高度重視教師專業(yè)成展，牢固樹立“教師培訓是教職工最大福利”理念，公派教師出國或跨省考察學習15人次，組織干部教師赴市、區(qū)兄弟學校交流學習100多人次，校本培訓教師近2000人次。進一步調動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的最高境界“讓每位教師都感到教師自己的存在和重要”。實踐反復告訴我們:教師是充滿奉獻的職業(yè)，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對于幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行為。

六、創(chuàng)設和諧環(huán)境，促進學生全面發(fā)展。

學校要可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)設和諧環(huán)境，以教師的和諧發(fā)展促進學生的和諧發(fā)展，以師生的和諧發(fā)展進一步促進學校的和諧發(fā)展。

本學期以來，學校以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點，進一步實施常規(guī)教育精細管理，建設專業(yè)化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業(yè)培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規(guī)范了教室文化建設。環(huán)環(huán)相扣的常規(guī)管理，促使每一位學生自學成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關心自己、關愛他人、關注集體，從而使班主任工作得心應手，有聲有色。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十六

我是鄉(xiāng)長，按照要求，我就20__年度“管工作、管廉政”工作情況報告如下：

一、關于落實黨風廉政建設責任制情況。

一年來，在縣委、政府的領導下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習十八屆三中、四中全會精神，認真落實科學發(fā)展觀，認真搞好黨的群眾路線教育實踐活動，積極參與“走基層、兩維護”主題教育實踐活動，緊緊圍繞縣委提出的目標任務，努力調動各方力量，深化改革，狠抓落實，使我鄉(xiāng)經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，社會全面進步。認真履行好職責，當好書記的助手，在實際工作中，做到職責之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。自覺維護集體利益和集體榮譽。寬以待人，寬厚用人，公正辦事，公平處事，敢于講真話、講實話，敢于負責任。遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、解除誤解。帶頭執(zhí)行機關各項制度，從不講特殊，不以領導自居，不以家庭困難為由違背機關各項制度和紀律，認真整改群教活動中大家提出的各種問題。堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創(chuàng)建一個純潔善良、和睦相處、人心思進、氣順心齊的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、關于圍繞分管工作廉政風險點推進懲防體系建設情況。

作為鄉(xiāng)鄉(xiāng)長，我負責政府全面工作。在日常工作中，認真抓好貫徹落實，以更加堅定的信心、更加有力的舉措，為了推動鄉(xiāng)懲防體系建設和廉政風險防控工作的進步，一是加強組織領導，二是加大懲罰力度，三是實施有效預防、四是加強結果考核。找準廉政風險點，完善防控措施、提高執(zhí)行力、規(guī)范權力運行、促進干部廉潔從政。

三、履行“一崗雙責”情況。

20__年為了履行黨風廉政建設“一崗雙責”制度，不斷加強理論學習，努力提高思想覺悟，認真履行工作職責、廉政職責，提高黨員干部素質，規(guī)范黨員干部自身行為，主要抓了三個方面的工作：

1.強化思想認識。不斷提高廉潔從政意識，通過群教活動的學習，廉潔從政意識不斷得到提高，真正做到了“不為名所累、不為利所縛、不為權所動、不為欲所惑、不為情所困”，始終保持黨員干部所有的浩然正氣，始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終保持正確的追求，時刻樹立警醒意識，端正思想作風，正確看待手中的權力，決不以權謀私，真正在思想上筑起拒腐防變的防線。

2.認真履行職責，全面落實“一崗雙責”。按照黨風廉政建設責任制的相關規(guī)定，認真履行“一崗雙責”，在抓好業(yè)務工作的同時，把黨風廉政建設作為一項主要工作，做到與業(yè)務一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。同時結合反腐倡廉相關文件精神，在黨員干部中大力倡導學習之風，學政治、學正氣、學業(yè)務，提高拒腐防變的能力，強化教育，長鳴警鐘，營造氛圍，并定期組織黨員干部觀看警示片，做到警鐘長鳴，培養(yǎng)干部恪盡職守、清正廉潔的品質。

四、關于個人遵守廉潔自律有關規(guī)定情況。

作為鄉(xiāng)長。本人認真履行好職責，當好書記的助手，在實際工作中，做到職責之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。自覺維護集體利益和集體榮譽。寬以待人，寬厚用人，公正辦事，公平處事，敢于講真話、講實話，敢于負責任。遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、解除誤解。帶頭執(zhí)行機關各項制度，從不講特殊，不以領導自居，不違背機關各項制度和紀律。

堅持嚴以律己，不搞以權謀私。(一)帶頭嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和縣委《五項規(guī)定、四條禁令》，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。(二)堅持項目資金和財務的公開，主動接受干部群眾的監(jiān)督。項目的審批、招投標嚴格結算，陽光運作，資金結算集體參與，公業(yè)務支出嚴格，按制度辦事，采取集體審批。(三)從不插手工程項目，全鄉(xiāng)所有的項目都是縣主管局在按正規(guī)程序招投標，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也無權過問，鄉(xiāng)上的重要工作、重點事務，都是經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體研究決定的，我從沒單獨決策過。

五、關于貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》情況。

為了貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,全面厲行節(jié)約反對浪費，堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步制止奢侈浪費行為，嚴格公費支出和公款消費，全年未發(fā)生一筆公款消費，嚴格清理本機關辦公用房，嚴格控制各種會議開支。在招待來賓方面，始終堅持能省即省得原則，不搞大吃大喝和相互請吃。舉辦各種慶典和大型活動，也本著一切從儉的原則，不搞形式主義，不鋪張浪費，盡量把有限的財力用于經(jīng)濟建設和社會事業(yè)的發(fā)展上。沒有為了個人利益行賄上級，也沒有利用接待之便用公款進行高消費、和娛樂健身活動。

以上內(nèi)容為本人20__年度履行黨風廉政建設責任制責任工作情況，全部屬實，敬請組織監(jiān)督核實。如有不實，愿接受組織調查處理。

公司班子年度述職報告范文匯總篇十七

各位領導、同志們：

公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。

一、主要工作的落實情況。

2006年，在辦公寫作網(wǎng)公司黨政的正確領導和關心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：

1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉了服務經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務，使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100%。

2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營工作考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項工作標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率達到了97%以上。

3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實地方房屋產(chǎn)權證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。

4、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩(wěn)完成了工作接替。二是關注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。去年初，由于業(yè)務劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調整等產(chǎn)生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經(jīng)濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結穩(wěn)定的工作局面。

5、抓好黨風廉政建設，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力。一是注重學習教育，增進黨員干部的廉政敏感性。制定了加強黨風廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學習和班子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，與支部簽訂了黨風廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監(jiān)督制約，把黨風廉政的各項制度規(guī)定落到實處。班子注重民主集中制建設，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。在各項費用收取方面，對票據(jù)管理進行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。

6、以創(chuàng)建活動為載體，促進了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu)質服務主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務內(nèi)涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設的窗口，提升單位的文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等7個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強教育培訓作為關愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質。落實培訓計劃，分批選送職工外出學習先進物業(yè)管理經(jīng)驗，考察引進了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強業(yè)務技能學習，有x名管理人員取得了“中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”，xx名服務人員取得了高、中級工技術工種任職資格，為提高服務管理水平奠定了基礎。

一年來，能取得以上成績，這得益于煤電公司黨政的大力支持，得益于職工的團結一心，積極進取。同時，我們也存在差距。一是適應企業(yè)整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。二是抓工作落實的力度還要進一步加強。針對這些問題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進提高。

二、今年的工作目標和打算。

今年我們要按照堅持“一條主線”，突出“兩個重點”，推進“三個提升”，實現(xiàn)“四個確?！钡目傮w要求，重點抓好以下工作：

一條主線：就是以推進生活后勤主輔分離為主線，全面加強改革的基礎性工作，為主輔分離奠定扎實基礎。

兩個重點：一是以深化目標管理為重點，加強和完善后勤工作的推進措施，促進階段性目標任務的完成。二是深化物業(yè)管理的社會化改革。爭取公司支持，辦理物業(yè)管理資質和稅務登記、工商注冊。

三個提升：一是以精細化管理提升服務質量。進一步完善工作流程，提高專業(yè)化服務水平。二是以和諧小區(qū)建設提升居住水平。著力在舊住宅區(qū)拆違、補綠、凈化上下功夫，模擬物業(yè)管理運作。三是以強化培訓提升職工隊伍素質。

四個確保：一是確保完成全年經(jīng)濟指標任務。經(jīng)測算，今年總公司費用缺口達xxx多萬元，是擺在我們班子前面一個非?，F(xiàn)實的問題。要采取有力措施，不折不扣完成全年經(jīng)濟指標任務。二是確保在生活服務創(chuàng)建項目中出樣板。對新建成的住宅區(qū)，力爭當年達到文明主體標準。三是確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。在推進主輔分離、深化房改過程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。四是確保后勤工作目標切實完成。繼續(xù)推進制度和機制創(chuàng)新，強化檢查落實和兌現(xiàn)獎懲，達到管理正規(guī)，運行高效。