最新企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)(大全15篇)

寫(xiě)一份好的總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。"寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們觸類旁通，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。"以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些參考和指導(dǎo)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇一

不能解決問(wèn)題的管理都不如不要管理，中小企業(yè)管理必須要解決團(tuán)隊(duì)工作效率和效果的兩大命題。

管理好學(xué)，好學(xué)得誰(shuí)都可以自稱管理老師，到最后能用管理解決問(wèn)題的大師卻見(jiàn)不著幾個(gè)。面對(duì)西方舶來(lái)品的管理學(xué)，如何中西結(jié)合形成特色的中國(guó)式管理模式恐怕一直是管理者心有余悸而又心有不甘的。

在未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們面臨的環(huán)境都將是螞蟻與大象并存的格局。大象的存在豐富了我們的眼球，壯大了中國(guó)的聲威，而螞蟻的不停挪動(dòng)則給了我們絕大多數(shù)人更多的生存和發(fā)展的希望。中小企業(yè)管理主導(dǎo)的服務(wù)業(yè)在中國(guó)將站住很長(zhǎng)一段時(shí)間是主流也非主流的發(fā)展地位。

西方管理，尤其是管理教材，更多是按照西方的大型企業(yè)在設(shè)置其框架的，對(duì)于幾千萬(wàn)的中國(guó)中小企業(yè)管理群顯然是中看不中用，還容易在使用后落下后遺癥。

總而言之，要學(xué)會(huì)用“組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制”的原則來(lái)做好“運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)”的具體事務(wù)。

運(yùn)營(yíng)涉及到公司從想法到顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以及后續(xù)滿意的全過(guò)程，做不好運(yùn)營(yíng)就意味著公司的管理流程存在問(wèn)題，流程的問(wèn)題就是人的問(wèn)題的，人的問(wèn)題就是能力的問(wèn)題，能力的問(wèn)題除了是不是適合做某一崗位的問(wèn)題，就是用錯(cuò)了人的結(jié)果。

營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是了解市場(chǎng)、了解之后策劃、策劃之后執(zhí)行。簡(jiǎn)單的理解就是要解決策略和銷(xiāo)售。策略是屬于營(yíng)的層面，而銷(xiāo)就是銷(xiāo)售。我們必須要營(yíng)銷(xiāo)，而不是營(yíng)而不銷(xiāo)、銷(xiāo)而不營(yíng)。前者理念方法都很好，但結(jié)果就是沒(méi)有結(jié)果，后者屬于結(jié)果很好，但從來(lái)都無(wú)法知曉原因，帶有偶然性。歸根結(jié)底還是人的問(wèn)題，這樣的人，有方法有結(jié)果。

財(cái)務(wù)是運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)得以順利進(jìn)行的保障。財(cái)務(wù)的作用首先要控制不必要的成本，其次要幫助公司進(jìn)行資源分配的合理規(guī)劃，但需要注意成本的概念是有成本意識(shí)而又不受成本所限。該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能省，不該花的一分錢(qián)都不亂花。這樣的財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)驗(yàn)。因此，財(cái)務(wù)不是新人所能為的。

一、崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)標(biāo)示問(wèn)題。首先強(qiáng)調(diào)崗位說(shuō)明書(shū)的目的(對(duì)號(hào)入座、按章辦事)，接著突出需要?jiǎng)偃螎徫坏幕緱l件(以便量體裁衣)，最后是細(xì)致的明確工作職責(zé)(必須共同消化要做的工作內(nèi)容)。

二、目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定是所有工作的首要任務(wù)，目標(biāo)大小不重要，重要的是一定要設(shè)，馬上就設(shè)。隨即著手作業(yè)流程，也就是達(dá)到目標(biāo)的系統(tǒng)方法。最后進(jìn)行專業(yè)分工。

三、監(jiān)督評(píng)估。沒(méi)有中小企業(yè)管理就沒(méi)有事務(wù)的有序進(jìn)行，同樣，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有人真正意義上的工作效率(人天生是懶惰的，心理學(xué)說(shuō)的)。每一次的監(jiān)督都要有一個(gè)好或壞的結(jié)果，即評(píng)估。評(píng)估的作用在于鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后。真正有效的評(píng)估一定要起到對(duì)失敗的深刻總結(jié)，以及對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的不良征兆的預(yù)防。

不是說(shuō)每一次總結(jié)教訓(xùn)的結(jié)果都是打開(kāi)下一次成功大門(mén)的鑰匙嘛!

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇二

辦公室作為一個(gè)單位的行政中心、對(duì)外的窗口，其工作的好壞直接影響著單位的辦事效率和對(duì)外形象，而文秘人員又是辦公室的重要組成人員。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，如何做好辦公室文秘?下面是小編為大家搜索整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考閱讀，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!

作為轉(zhuǎn)型期供水企業(yè)文秘，企業(yè)對(duì)秘書(shū)的能力要求和素質(zhì)要求更高，做好服務(wù)型企業(yè)的文秘，要具備更高的辦事效率、較強(qiáng)的信息處理能力、較強(qiáng)的溝通能力等業(yè)務(wù)素質(zhì)，所以秘書(shū)不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有在長(zhǎng)期的工作中去多學(xué)習(xí)、多積累、多鉆研，才能逐步提高和成長(zhǎng)起來(lái)。

社會(huì)建設(shè)與人民幸福息息相關(guān)，必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會(huì)建設(shè)，著力保障和改善民生，推進(jìn)社會(huì)改革。擴(kuò)大公共服務(wù)，完善社會(huì)管理，推動(dòng)建設(shè)和諧社會(huì)。在構(gòu)建“服務(wù)型政府”的大環(huán)境下，供水企業(yè)作為為百姓提供帶有公共特性產(chǎn)品的企業(yè)，由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是一種必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的唯一出路。

文秘工作作為辦公室履行“參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)”職能的重要載體，其主要工作歸納起來(lái)就是辦文、辦會(huì)、辦事。其質(zhì)量的好壞關(guān)系關(guān)系到辦公室的服務(wù)工作是否到位、助手作用是否發(fā)揮、窗口效應(yīng)是否體現(xiàn)，更重要的是關(guān)系到能否正確把握宣傳導(dǎo)向、全面貫徹上級(jí)文件精神及傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。在此，作為文秘人員，其技術(shù)性、體力性的勞動(dòng)并不多，多數(shù)是文字材料性的工作。這些工作看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)是對(duì)個(gè)人政治理論水平、政策水平、文字功底的一種綜合性檢驗(yàn)。要做好這些工作，除了要善于把握時(shí)事政策導(dǎo)向外，還要善于在工作中不斷總結(jié)提高，更要有吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。

文字寫(xiě)作能力是秘書(shū)人員最重要，也是最基本的能力和看家本領(lǐng)之一。在“習(xí)李新政”下的服務(wù)型企業(yè)建設(shè)中，作為企業(yè)窗口部門(mén)的辦公室應(yīng)從改文風(fēng)開(kāi)始，向公眾傳遞建設(shè)服務(wù)型企業(yè)的決心，這對(duì)文秘的文字表述能力提出了更高要求。秘書(shū)的文字表述集中在公文的撰擬方面，要力求篇幅簡(jiǎn)短，言簡(jiǎn)意賅，在內(nèi)容充實(shí)的前提下，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，意盡言止;要崇尚文筆扎實(shí)，力求樸素自然，莊重平易，精當(dāng)?shù)皿w;要保證內(nèi)容明曉，堅(jiān)持一文一事，表述集中;觀點(diǎn)與結(jié)論鮮明，一針見(jiàn)血，具有說(shuō)明力;要確保行文通暢，一目了然。

作為國(guó)有公益性供水企業(yè)，文秘人員不僅保證上司和下屬之間的雙向有效溝通，以便克服阻力，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策順利地貫徹落實(shí)。秘書(shū)人員既不能對(duì)自己的職責(zé)推諉搪塞也不能含糊其辭地解釋，要努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，消除誤會(huì)，做好政策執(zhí)行的“推手”。當(dāng)員工對(duì)上層提出意見(jiàn)或者為了自身的利益需要向領(lǐng)導(dǎo)訴求時(shí)，秘書(shū)人員也同樣負(fù)有向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)這種訴求的責(zé)任，以便幫助領(lǐng)導(dǎo)在制定政策的時(shí)候能夠充分考慮到下屬的需求，使領(lǐng)導(dǎo)制定的決策更加科學(xué)化和人性化。除此之外，因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)原因，秘書(shū)還需在不同單位之間協(xié)調(diào)各種工作，其難度和復(fù)雜程度肯定要高于內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，往往會(huì)有各種意料之外的情況發(fā)生。所以秘書(shū)人員務(wù)必要提高職業(yè)素質(zhì)，凡事做到沉著冷靜，遇事不慌，在處理事務(wù)的過(guò)程中既要靈活地協(xié)調(diào)，還要注意堅(jiān)持原則性。不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，以防止因工作上的失誤而損害公司的利益。

行動(dòng)迅捷干練是秘書(shū)人員在輔助領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中應(yīng)有的'一種業(yè)務(wù)行為能力的體現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)的助手，秘書(shū)要具備較強(qiáng)的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，不能什么事都等到領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)才辦，而是要站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，排憂解難。在實(shí)際工作中，秘書(shū)人員要用心領(lǐng)悟、細(xì)心揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到思維敏銳、機(jī)靈周密地運(yùn)用自己日常積累的工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和才能，去快捷有效地處理本職業(yè)務(wù)，勝任秘書(shū)這一工作。

信息工作是辦公室工作的重要組成部分，是“上情下達(dá)、下情上報(bào)”的重要途徑，是領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。要抓重點(diǎn)工作貼近領(lǐng)導(dǎo)意圖。將全年或階段性的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及時(shí)反映，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作的開(kāi)展情況，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù);要抓熱點(diǎn)問(wèn)題貼近群眾需求。抓住群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)地把群眾的呼聲反映給領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)架起干群“連心橋”，使一些矛盾點(diǎn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策后及時(shí)化解，維護(hù)群眾利益;要抓亮點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)貼近上級(jí)需求。在反映問(wèn)題時(shí)一定要把事情搞清楚，在肯定成績(jī)的前提下，指出隱藏在成績(jī)背后的矛盾和問(wèn)題，提醒領(lǐng)導(dǎo)注意。

作為文秘工作者，是領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)之間聯(lián)系的橋梁，一言一行，都直接或間接地影響到單位的形象。這種工作的特殊性，要求每一個(gè)文秘工作者必須不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。這其中包括要不斷提高政治鑒別力和政治敏銳性、堅(jiān)定性，學(xué)會(huì)從政治的角度，辨證的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。也包括要勤學(xué)苦練，博采眾家之長(zhǎng)，既要向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，又要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、同事學(xué)，使自己成為“雜家”，成為復(fù)合型人才，要做到提筆能寫(xiě)，開(kāi)口能講，有事能辦，尤其要把提高自己的寫(xiě)作水平作為增強(qiáng)能力的重點(diǎn)。

總之，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)文秘工作愈發(fā)的重要，做一個(gè)合格的文秘， “要在點(diǎn)燈熬夜中接受錘煉，要在吃苦受累中提升素質(zhì)，要在心靈煉獄與思想炙烤中練就本領(lǐng)?！?/p>

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇三

隨著企業(yè)銷(xiāo)量的遞增、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏，部分企業(yè)的規(guī)模正在超越管理者所能夠有效駕馭的水平，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，已成為眾多中小企業(yè)共同的課題。

筆者認(rèn)為,提升企業(yè)的管理水平,中小企業(yè)需要從以下四個(gè)方面做起:。

一、重塑企業(yè)文化，明確企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀。

小企業(yè)管理靠人，中型企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。而大多數(shù)中小企業(yè)在管理變革中卻往往忽視了企業(yè)文化的推動(dòng)作用，他們偏信于專家的權(quán)威作用，認(rèn)為只要把現(xiàn)行的管理模式讓員工推廣執(zhí)行就可以完成流程再造，卻忽略了企業(yè)員工的主觀能動(dòng)作用。管理既是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，再好的管理模式都需要去實(shí)施。如果企業(yè)員工沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的管理模式不了解或不明白，就會(huì)出現(xiàn)思想上抵觸變革的情緒，行為上拒不執(zhí)行或打折扣執(zhí)行，這也是為什么國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式到國(guó)內(nèi)企業(yè)推行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，當(dāng)然這也正是管理的藝術(shù)魅力所在。

在管理變革中首先要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑，把企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念、新的用人理念、新的發(fā)展戰(zhàn)略等通過(guò)培訓(xùn)、宣導(dǎo)等不同形式灌輸?shù)矫總€(gè)員工，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必然性和迫切性，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，建立起企業(yè)共同的愿景，才能真正做到讓員工與企業(yè)“同生存，共命運(yùn)”。變革也是企業(yè)的一場(chǎng)革命，是一個(gè)痛苦的抉擇過(guò)程，也是一個(gè)涅磐的過(guò)程，只有企業(yè)全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)才能確保管理變革的順利實(shí)施。

其次要營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在很大程度上會(huì)出現(xiàn)貶值和過(guò)時(shí)現(xiàn)象。學(xué)習(xí)將會(huì)成為一種生活方式，成為日常生活的組成部份?！爸R(shí)創(chuàng)造價(jià)值，智慧創(chuàng)造財(cái)富”，必須終身學(xué)習(xí)，才能在快速變化的社會(huì)中生存、發(fā)展和成功。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“換腦工程”

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，大多文化素質(zhì)較低，屬于典型的經(jīng)驗(yàn)管理型，

這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)意識(shí)到管理的滯后已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也開(kāi)始著手組織實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新。他們一方面請(qǐng)行業(yè)專家和專業(yè)管理咨詢?nèi)藛T為企業(yè)管理“把脈”，請(qǐng)專家給予指導(dǎo)和幫助；另一方面高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人到公司實(shí)施管理流程再造。但往往事倍功半，大多變革實(shí)施一半時(shí)就被打回原型，最后都不了了之，又恢復(fù)到原先的管理狀態(tài)?？赡艽蠖鄶?shù)人會(huì)認(rèn)為不能有效實(shí)施新的管理模式是管理人員和企業(yè)員工的執(zhí)行力太差，造成很多變革無(wú)法實(shí)施。但實(shí)際上歸根結(jié)底在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思路和觀念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變而造成的。他們骨子里認(rèn)為自己在方方面面都是行家里手，即使是專家到了他那里，也得先聽(tīng)他表現(xiàn)一番，更不用說(shuō)他的下屬；他們大多對(duì)管理變革表面重視，但真正實(shí)施時(shí)因?yàn)橛|及到他的權(quán)力欲望又骨子里排斥，他們很難找到自己認(rèn)可的人，即使找到了也會(huì)捆著手腳使用，他們決策的隨意性，都在最大限度地影響著企業(yè)的進(jìn)步。

因此,在管理變革實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加快個(gè)人提高速度，實(shí)施個(gè)人“換腦工程”。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式努力提高個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能把自己禁錮在“小王國(guó)”內(nèi)，必須走出去，才能感受到社會(huì)的巨變，行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛變化，才能感受到企業(yè)生存的壓力，從而堅(jiān)定管理變革的決心和恒心；另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行溝通座談，一方面提升個(gè)人形象，另一方面開(kāi)闊視野，理清思路，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。只有這樣，才能為企業(yè)管理變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，拉大組織架構(gòu)。

中小企業(yè)在變革過(guò)程中大部分都面臨著一個(gè)體制問(wèn)題的束縛。多數(shù)中小企業(yè)是私營(yíng)體制，在創(chuàng)業(yè)初期由于規(guī)模小，基本上都是用“家族式”管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原來(lái)的“家族式”管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。因此在企業(yè)管理變革過(guò)程中，大多數(shù)員工沒(méi)有企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，總認(rèn)為企業(yè)是老板一個(gè)人的，做好了利潤(rùn)是老板的，做不好也應(yīng)該由老板承擔(dān)，抱著“事不關(guān)已，高高掛起”的態(tài)度，很難真正形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

中小企業(yè)要想取得變革和發(fā)展的成功，首先要對(duì)企業(yè)體制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，鼓勵(lì)企業(yè)員工參股入股，真正做到“共同創(chuàng)造、共同分享”。從而實(shí)現(xiàn)“你好、我好、大家好”的三贏原則，“一人之力、一家之財(cái)；眾人之力，社會(huì)資源”，真正使員工和公司形成利益共同體，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松、有序、高效的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次要對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行修訂，不同企業(yè)，不同階段的組織架構(gòu)是不同的，企業(yè)只能隨著工作和職能的要求建立自己的組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，建立與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的管理機(jī)制，為公司快速發(fā)展搭建好平臺(tái)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇四

筆者作為一家中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人，從三人工作室到發(fā)展成為幾十位員工的公司歷程中，一直關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理內(nèi)涵的不斷提升和變化，這里所講的“階段”，筆者分其為：幾個(gè)人的公司為一個(gè)企業(yè)的雛形期；十到二十五位員工為企業(yè)的立足期；二十五到五十位員工為企業(yè)的快速發(fā)展期，這個(gè)時(shí)期是非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)型期。很多中小企業(yè)到這個(gè)時(shí)期就暴露出很多弊端，如公司員工沒(méi)有歸屬感；人才流失嚴(yán)重；各層次銜接混亂，每天老總和各級(jí)主管忙著“救火”；各層級(jí)職責(zé)顛倒，經(jīng)理做下屬的事，下屬整天做錯(cuò)事；公司沒(méi)有企業(yè)文化，形成員工把老總的個(gè)人意識(shí)形態(tài)當(dāng)著企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)簽下不少業(yè)務(wù)，可帳面贏利甚微等等，這些情況或多或少在我們中小企業(yè)中都能占上幾點(diǎn)。

一、首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擺脫“本位”思想，提升全局觀念。

其實(shí)其根源就在于此。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如不能及時(shí)的擺脫這種“本位“思想，對(duì)于我們中小企業(yè)何談發(fā)展動(dòng)力？何談企業(yè)戰(zhàn)略定位？一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模型企業(yè)其實(shí)和一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，道路都很艱辛，要是沒(méi)有規(guī)劃好人生目標(biāo)，就沒(méi)有明天。我們中小企業(yè)更是如此，摸著石頭過(guò)河，那已成為過(guò)去式，當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不容許我們多思考，走錯(cuò)路。因此，我們不僅要擺脫這種“本位”思想，更應(yīng)該提升全局觀念，把我們的思想從原來(lái)只考慮單一的格局，改變成縱觀全盤(pán)思考，如：企業(yè)戰(zhàn)略定位、與企業(yè)戰(zhàn)略配套的可執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)人才培養(yǎng)和核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)成本核算、人性化管理體制、企業(yè)文化建設(shè)等。當(dāng)然并不是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要一一去落實(shí)，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定出與之相關(guān)的措施，分工明確到人，目標(biāo)考核要有可操作性，使得事事有人管、件件有評(píng)估。最后關(guān)注評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修正評(píng)估結(jié)果即可。

二、把“人性化”口號(hào)轉(zhuǎn)變成“人性化”體制。

說(shuō)到人性化管理，已經(jīng)是老調(diào)了，在各行業(yè)中不知被煮了多少次，可依然是每家企業(yè)的標(biāo)榜的口號(hào)。不僅是我中小企業(yè)如此，就是大型企業(yè)也比比皆是，形式大于實(shí)際。筆者就我們中小企業(yè)而言，那更是每個(gè)企業(yè)的花瓶，“可遠(yuǎn)觀而不可近玩焉”。這樣的現(xiàn)狀與我們企業(yè)轉(zhuǎn)型期的快速發(fā)展是格格不入，更直白的說(shuō)明，企業(yè)的“軟件”與“硬件”沒(méi)能同時(shí)升級(jí)，使得我們這樣的中小企業(yè)員工沒(méi)歸屬感，人心渙散；精英流失；執(zhí)行力差；企業(yè)成本增加；更有甚者是出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。之前員工相對(duì)要少，我們也能抽得出時(shí)間和精力關(guān)心他們的成長(zhǎng)，所以大家對(duì)公司對(duì)自己的明天都有信心。當(dāng)企業(yè)既要快速發(fā)展，又要在轉(zhuǎn)型期能盡快磨合結(jié)束，這二者既有沖突也有互補(bǔ)，那么關(guān)鍵就看我們能否使兩者同時(shí)軟著陸。這是擺在我們面前的難題。

筆者就這些問(wèn)題個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：一是先整肅企業(yè)渙散現(xiàn)象，提高企業(yè)的凝聚力，讓員工盡可能參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，從思想上根除過(guò)去企業(yè)與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想；二是充分尊重、信任員工，這主要表現(xiàn)為，幫其定制個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多樹(shù)立各部門(mén)的優(yōu)秀榜樣，從物質(zhì)上和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)使其有成就感。優(yōu)秀員工不僅要在公司內(nèi)部大力宣傳，還要讓他們親友一起分享成功喜悅，要切實(shí)的關(guān)心他們生活中的實(shí)際困難。三是要盡快制定有可操作、可執(zhí)行而且公平、公正的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。四是營(yíng)造寬松的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，如放寬上下班考勤、請(qǐng)事假等。當(dāng)然前提條件是在不影響工作進(jìn)展的情況下。企業(yè)任何時(shí)候不提倡加班，如確切需要加班，應(yīng)由主管提出申請(qǐng)，如不能在額定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，那只能說(shuō)明你不善于時(shí)間管理，當(dāng)你的生活時(shí)間被工作所占有時(shí)，直接主管應(yīng)該找其談話。五、下放權(quán)利，責(zé)任到人，要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。六、制定強(qiáng)有力行為職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)每個(gè)工作人員，上至老總下至普通員工都要嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則。如誠(chéng)信、職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)等。以上幾點(diǎn)，筆者公司就是這樣運(yùn)作，把人性化口號(hào)轉(zhuǎn)變成人性化體制。著重中高層管理干部培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，讓員工與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，一起成長(zhǎng)，參與感，價(jià)值感，榮譽(yù)感。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇五

不管企業(yè)規(guī)模大小，日常管理活動(dòng)眾多，問(wèn)題也是眾多，如果在眾多的管理活動(dòng)和管理問(wèn)題中把握住重點(diǎn)，應(yīng)該是管理者，尤其是高層管理者應(yīng)該考慮的問(wèn)題。重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該重點(diǎn)把握，經(jīng)常關(guān)注。尤其作為高層管理者，把過(guò)多的時(shí)間，過(guò)多的精力花費(fèi)在日?，嵥榈氖聞?wù)上，無(wú)時(shí)間、無(wú)精力去關(guān)注那些重點(diǎn)事務(wù)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

先談平衡，即產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

企業(yè)日常管理，一切應(yīng)該是產(chǎn)銷(xiāo)平衡為中心的。也就是企業(yè)日常的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該圍繞著產(chǎn)銷(xiāo)平衡這中心工作展開(kāi)的。接到客戶的訂單，結(jié)合現(xiàn)有的庫(kù)存(一般是自有品牌運(yùn)作時(shí)有這個(gè)動(dòng)作)，形成內(nèi)部的生產(chǎn)，發(fā)出采購(gòu)訂單，安排生產(chǎn)，按客戶的訂單日期交貨。完成交貨，及時(shí)收集客戶的反饋信息，解決客戶反映的問(wèn)題，滿意客戶(自有品牌，這項(xiàng)工作會(huì)更加的多)。產(chǎn)銷(xiāo)平衡，重點(diǎn)是四項(xiàng)工作，即qcds。qcds，q是指品質(zhì)(質(zhì)量)，c是指成本，d是指交期，s是指服務(wù)。

產(chǎn)銷(xiāo)平衡的中心內(nèi)容當(dāng)然是交期，但在這里，還是要先談品質(zhì)，是由于品質(zhì)的重要性。大家都知道品質(zhì)的重要性，當(dāng)我們一忙時(shí)，往往就把這件大事給忘記了。企業(yè)的產(chǎn)品要有競(jìng)爭(zhēng)力，要有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期的生存下來(lái)，最最核心的還是產(chǎn)品的品質(zhì)。品質(zhì)如何才能提高，當(dāng)然是要依靠一線操作人員去實(shí)現(xiàn)的。品質(zhì)檢驗(yàn)人員重要否?當(dāng)然重要。檢驗(yàn)的重點(diǎn)是要發(fā)但真正的要提升品質(zhì)只能也只有依靠一線的員工。品質(zhì)是做出來(lái)，不是檢出來(lái)，這是最質(zhì)樸的一句話。品質(zhì)作為企業(yè)的生命，應(yīng)該已經(jīng)深入人心的，深入到經(jīng)營(yíng)管理層面。如何才能真正的做到實(shí)處，或者說(shuō)是真正的得到落實(shí)?當(dāng)產(chǎn)品的交期、功能、成本等與品質(zhì)發(fā)生沖突的時(shí)候，能否還堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先?如果能做到這一點(diǎn)，就可以說(shuō)是：品質(zhì)的重要性，得到的切實(shí)執(zhí)行。如果沒(méi)有做到，講再多的大道理，都沒(méi)有用!作為公司的經(jīng)營(yíng)管理層，應(yīng)該要掌握到公司的品質(zhì)狀況，并且要參與到重大品質(zhì)的處理。

而產(chǎn)品面包括很多方面內(nèi)容：如功能、品質(zhì)、外觀、服務(wù)、價(jià)格(成本)，成本又是產(chǎn)品的核心內(nèi)容。成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。簡(jiǎn)單的說(shuō)，生產(chǎn)同樣配置同樣功能的產(chǎn)品，你能賺一點(diǎn)兒，別人虧損，你就可以生存下來(lái)，并且可以得到更加好的發(fā)展，反之，你只能走向滅亡。這一點(diǎn)，在oem代工產(chǎn)品，就表現(xiàn)得更加的明顯和突出。同樣的代工產(chǎn)品，你的成本高，你就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，你就得不到訂單，這是最最現(xiàn)實(shí)的例子。成本當(dāng)然包括很多方面，影響面也非常多，而構(gòu)成成本最中心問(wèn)題，是人員。不在于人員工資的高低，而在于每個(gè)“人員”是否是公司真正的資源，是否是真正的發(fā)揮了作用，是否存在著人力的浪費(fèi)。

交期。對(duì)于一般企業(yè)而言，日常經(jīng)營(yíng)管理的所有活動(dòng)，都應(yīng)該以“產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃”，以“訂單交期”為中心來(lái)展開(kāi)的各項(xiàng)工作。銷(xiāo)售訂單不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，是公司所有部門(mén)的事。公司內(nèi)部所有的部門(mén)，都要為此任務(wù)而展開(kāi)工作。不管是生產(chǎn)部門(mén)，還是采購(gòu)、倉(cāng)管、質(zhì)量，包括財(cái)務(wù)、人事、行政這些所有部門(mén)，都要為訂單交期去服務(wù)，去提供力所能及的工作。公司所有的部門(mén)，所有的人員，都應(yīng)該牢記這樣的思想，并且能夠切實(shí)的去執(zhí)行。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有利潤(rùn)。而利潤(rùn)的唯一來(lái)源，只能是銷(xiāo)售，只能是所有產(chǎn)生收入的工作。節(jié)流是重要方面，但不是決定面，決定面的只能是“收入”。而體現(xiàn)在內(nèi)部各部門(mén)要做的工作就是：交期。

服務(wù)。對(duì)于oem代工而言，服務(wù)相對(duì)要少一些，主要側(cè)重處于品質(zhì)、交期等的投訴，客戶動(dòng)態(tài)的了解和掌握，客戶在業(yè)務(wù)面和感情面上的溝通。而對(duì)于自有品牌的銷(xiāo)售，服務(wù)相對(duì)會(huì)比較多。除了oem服務(wù)之外，還要對(duì)終端消費(fèi)者的服務(wù)，這一部分的服務(wù)范圍要更廣，量更大，更加的復(fù)雜。在服務(wù)上，沒(méi)有服務(wù)的服務(wù)是最好的服務(wù)。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，及時(shí)處理是第一位的，也是最應(yīng)該做的。消除客戶的抱怨，通過(guò)服務(wù)，將抱怨，轉(zhuǎn)為另外一種形式的滿意，要成為一種增值的服務(wù)。服務(wù)包括售前、售中和售后三種形式，將問(wèn)題消滅在售前當(dāng)然是最好處理方式。但大量的服務(wù)工作是通過(guò)售后來(lái)完成的，而做好售后工作，關(guān)鍵還是及時(shí)。而做到及時(shí)的關(guān)鍵，則是售后配件的及時(shí)供應(yīng)。只有通過(guò)最經(jīng)濟(jì)的售服周轉(zhuǎn)配件，加上及時(shí)的售服配件供應(yīng)來(lái)解決。除此之外，就是要求產(chǎn)品配要增強(qiáng)通用性，同一功能的部件，要盡量多的采用同一規(guī)格的配件。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇六

中小企業(yè)的規(guī)范，最先要做的是什么?木子斫認(rèn)為，最先要做的，就是把企業(yè)必要的制度建立起來(lái)。

這些必要的制度，應(yīng)該包括三個(gè)方面：一是約束員工行為的基本制度;二是約束各項(xiàng)工作的專業(yè)制度;三是約束崗位操作的崗位規(guī)范。

制定制度有哪些原則?一是要簡(jiǎn)單，不要繁瑣;二是要有明確的處罰條款;三是要明確制度的落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

制度誰(shuí)來(lái)制定?基本制度，應(yīng)該安排高層管理者來(lái)制定;專業(yè)制度，應(yīng)該由各主管職能部門(mén)來(lái)制定;崗位規(guī)范，應(yīng)該由車(chē)間或崗位來(lái)制定。

有了制度，如果不落實(shí)，還不如沒(méi)有制度，那么，制度如何才能落實(shí)下去呢?有三點(diǎn)：一是定期或不定期地進(jìn)行檢查;二是對(duì)制度主管部門(mén)進(jìn)行制度落實(shí)情況的考核;三是按照制度的處罰條款，堅(jiān)決地與獎(jiǎng)懲掛鉤。

二、理順必要的流程。

這個(gè)流程，不是生產(chǎn)方面的工藝流程，是指內(nèi)部管理運(yùn)行中的請(qǐng)示匯報(bào)類的審批流程。

流程當(dāng)然是越短越好，因?yàn)槎塘鞒炭梢蕴岣咝省Ｔ谶@個(gè)問(wèn)題上，不少中小企業(yè)，要么過(guò)于簡(jiǎn)單，要么過(guò)于復(fù)雜，兩種情況都不可取。

對(duì)于“簡(jiǎn)單”和“復(fù)雜”，存在的主要問(wèn)題，是要么專業(yè)審核不到位，要么簽字人不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任，最后都集中到“一把手”那兒。

木子斫覺(jué)得，對(duì)于流程的設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以從管理中需要把握的兩個(gè)原則入手：你是重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果，還是重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程。

對(duì)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果的事項(xiàng)，可以少一些過(guò)程的控制和監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程的事項(xiàng)，可以少一些對(duì)結(jié)果的審計(jì)和核查，這樣都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。

三、把定崗定編做好。

定崗定編屬于企業(yè)的組織建設(shè)，也就是你的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)講，究竟設(shè)立幾個(gè)管理層級(jí)最好，職能部門(mén)應(yīng)該設(shè)置幾個(gè)，各個(gè)崗位的定員是多少，職責(zé)范圍又是什么，等等。

定崗定編有幾個(gè)原則：一是扁平化的原則，要盡可能減少管理層級(jí);二是考慮管理幅度，合理設(shè)置職能部門(mén);三是結(jié)合同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行定員;四是按效益平衡點(diǎn)倒推定員。

需要注意的，大多數(shù)基層管理者都希望定員越寬松越好，所以，在定員問(wèn)題上既要聽(tīng)取基層意見(jiàn)，更藥體現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)制性原則。

鑒于市場(chǎng)的變幻無(wú)常，定崗定編都是階段性的，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行不定期的調(diào)整。

另外，扁平化的最好措施，就是不設(shè)副職，設(shè)立總監(jiān)兼任職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的方式，因?yàn)楹枚嗟某镀?，都是由企業(yè)的高層導(dǎo)致的。

四、把考核建立起來(lái)。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們不要一提考核就覺(jué)得它是多么“高大上”的東西，其實(shí)，考核無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。譬如說(shuō)日常管理中的對(duì)員工行為的考核，對(duì)遲到、早退、曠工等問(wèn)題，任何企業(yè)都會(huì)有這樣的制度安排。

如何理解考核?又如何建立考核?

木子斫有幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是把對(duì)員工行為的考核建立起來(lái)，這是最基本的;二是把績(jī)效考核建立起來(lái)，這是對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià);三是把專業(yè)考核建立起來(lái)，這是企業(yè)自身提升專業(yè)管理水平的需要。

考核需要注意幾個(gè)問(wèn)題：一是員工行為考核，只對(duì)員工本人，不要牽扯進(jìn)所在部門(mén)的其他人;二是績(jī)效考核，是對(duì)各級(jí)組織的考核，不是對(duì)員工個(gè)人的考核;三是專業(yè)考核，是對(duì)企業(yè)各級(jí)專業(yè)管理部門(mén)的考核。

對(duì)于考核周期的問(wèn)題，這兒也做一明確：行為考核，要隨時(shí)進(jìn)行;績(jī)效考核，一月一次，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn);專業(yè)考核，可以一月一次，也可以一季度一次。

這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是績(jī)效考核的主要目的，不要過(guò)分夸大它的作用。績(jī)效考核的主要目的，就是如何把錢(qián)分好，分的相對(duì)合理、公正。

五、要學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)。

會(huì)議有兩種：一種是決策會(huì)，研究事情怎么干;一種是通報(bào)會(huì)，給大家指明方向。木子斫重點(diǎn)談?wù)剾Q策會(huì)的問(wèn)題，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)的決策會(huì)都流于形式。

很多中小企業(yè)不會(huì)開(kāi)會(huì)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)前不確定議題，二是會(huì)上一言堂，三是會(huì)議無(wú)決議，四是會(huì)后不落實(shí)。

如果會(huì)議不確定議題，且不在會(huì)前進(jìn)行通知，與會(huì)人員怎么做準(zhǔn)備?又怎么在會(huì)上發(fā)言?會(huì)上不讓別人提意見(jiàn)，對(duì)議題也不能展開(kāi)討論，這樣的會(huì)議就沒(méi)有了意義。會(huì)議無(wú)決議，也就是對(duì)會(huì)議的議題，沒(méi)有明確安排落實(shí)部門(mén)和責(zé)任人。對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，會(huì)后不落實(shí)，或者沒(méi)有明確的完成時(shí)限。

如何學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)呢?那就是把上面的四個(gè)問(wèn)題，一一進(jìn)行規(guī)范即可。另外，要建立各個(gè)層級(jí)的例會(huì)制度，盡可能減少臨時(shí)性的會(huì)議。

六、把內(nèi)部溝通建立起來(lái)。

上面講的會(huì)議問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部最重要的溝通方式。除了會(huì)議之外，木子斫認(rèn)為民企老板與中高層的單獨(dú)溝通，是當(dāng)前中小民企內(nèi)部溝通的大問(wèn)題。

有些老板，與中高層溝通的欠缺，主要表現(xiàn)就是：沒(méi)有事情的時(shí)候，從來(lái)不和下屬去交流;有事情的時(shí)候，談的永遠(yuǎn)都是工作;有問(wèn)題的情況下，談的都是嚴(yán)厲的批評(píng)。

做民企的中高層，最怕的，就是什么事情都要自己去“悟”，去“揣測(cè)”上級(jí)的意圖，不能從正規(guī)渠道、正常方式得到應(yīng)該得到的信息。

老板與下屬的單獨(dú)溝通，可以半年一次，也可以一年一次。溝通的內(nèi)容，有幾點(diǎn)：一是績(jī)效評(píng)價(jià)，二是存在問(wèn)題，三是提出要求，四是指明方向。

有位老板曾講：溝通是生產(chǎn)力。講的挺好，但愿能夠落實(shí)下去，并先把自己與下屬的溝通做好。

七、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度。

有些民企講，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。我說(shuō)你是在扯淡!其實(shí)，在當(dāng)前環(huán)境下，前兩條都是自欺欺人的，關(guān)鍵在于待遇留人。

鑒于中小企業(yè)捉襟見(jiàn)肘的財(cái)務(wù)狀況，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好薪酬的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的原則，就是建立全員績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度。

全員績(jī)效導(dǎo)向薪酬制度的制定，有幾個(gè)原則：一是無(wú)論是生產(chǎn)系統(tǒng)，還是職能部門(mén)，還是勤務(wù)系統(tǒng)，薪酬都必須與整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤;二是實(shí)行生產(chǎn)系統(tǒng)的全面計(jì)件工資制度;三是建立單獨(dú)技術(shù)人才薪酬規(guī)定;四是與月度的績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤。

世上沒(méi)有絕對(duì)的公平，薪酬設(shè)計(jì)必然是企業(yè)意志的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)想激勵(lì)的人群，可以設(shè)立各個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行薪酬分配的傾斜，譬如說(shuō)學(xué)歷補(bǔ)貼、專業(yè)職稱補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼等。總之，就是要把你想留的人留得住。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇七

申請(qǐng)單位：（簽章）。

法人代表：（簽章）。

申請(qǐng)日期：

重要提示。

一、本項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)必須以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，在整個(gè)受理、審查、放貸和資金回收過(guò)程中，借款人有任何不符合誠(chéng)信原則的狀況發(fā)生，我公司將采取相應(yīng)處理措施，由此產(chǎn)生的后果由借款人自行負(fù)責(zé)。

二、借款人必須在企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)中無(wú)不良信用記錄。三、符合科中小企業(yè)貸款申報(bào)條件，但已獲得創(chuàng)新基金支持的企業(yè)必須在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后方能提交申請(qǐng)。

四、本項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)不能展期也不能借新還舊。五、借款人必須配合貸款人的調(diào)查、檢查和監(jiān)督。六、按要求準(zhǔn)備申請(qǐng)材料。

七、申報(bào)材料一律不退回，并承諾為企業(yè)保密。

申請(qǐng)書(shū)所附材料清單。

經(jīng)調(diào)查補(bǔ)充完成企業(yè)資料收集工作，共計(jì)份。項(xiàng)目經(jīng)理a。

申請(qǐng)人：

20xx年x月xx日。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇八

企業(yè)轉(zhuǎn)型(transformation)是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變，所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過(guò)量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過(guò)量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

例如，企業(yè)的資本模式從單一老板改變?yōu)槎鄠€(gè)老板再改變?yōu)樯鲜泄姵止?；企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F(tuán)公司；企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)從第一產(chǎn)業(yè)改變?yōu)榈诙?、第三產(chǎn)業(yè)；企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從oem改變?yōu)閛dm(原始設(shè)計(jì)制造)再改變?yōu)閛bm(原始品牌制造)；企業(yè)的管理模式從董事長(zhǎng)兼ceo改變?yōu)槎麻L(zhǎng)和ceo由不同的人擔(dān)任。這些都屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

顯然，企業(yè)轉(zhuǎn)型符合并且應(yīng)該具備企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征(見(jiàn)作者另文“企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征”)，因此，它屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，也就是說(shuō)，必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式和路徑。各種書(shū)刊文章中經(jīng)常用到的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”其實(shí)就是這個(gè)意思。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分。a、戰(zhàn)略的制定，也就是戰(zhàn)略的規(guī)劃；b、戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；c、戰(zhàn)略控制，也就是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評(píng)估和反饋，并相應(yīng)調(diào)整原定戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來(lái)做。第一、公司戰(zhàn)略(corporatestrategies)，也即整個(gè)公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略；第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（businessstrategies），也即公司所從事的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊（或事業(yè)部等）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第三、職能范圍戰(zhàn)略(functionalstrategies)，也即各職能部門(mén)的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等；第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目(strategicprojects)的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理；第五、針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)。

專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對(duì)上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理；針對(duì)兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理；針對(duì)某一（組）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。這三大部分和五個(gè)層面可以組合成表1中的具體內(nèi)容（a01，a02，…c05）戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制公司戰(zhàn)略a01b01c01業(yè)務(wù)戰(zhàn)略a02b02c02職能戰(zhàn)略a03b03c03戰(zhàn)略項(xiàng)目a04b04c04專題戰(zhàn)略a05b05c05相應(yīng)地，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容有三個(gè)部分五個(gè)層面共十五個(gè)方面，如表2：

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據(jù)此，我們提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的五種基本模式：

模式1、公司戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，

這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)最徹底、最本質(zhì)的改變，涉及企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)界定等等。這種轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)脫胎換骨、改頭換面。

模式2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的改變，涉及企業(yè)所從事的行業(yè)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)總目標(biāo)等。

這種轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式的徹底改變。例如：佛山市順聯(lián)集團(tuán)公司在1994年從鋁型材生產(chǎn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型為家私城和其它商貿(mào)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。

模式3、職能范圍的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)中一個(gè)或幾個(gè)職能部門(mén)的職能模式的改變，本身是企業(yè)局部的、部分的轉(zhuǎn)型或是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的一種（組）配套措施，是在公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩個(gè)層面確定的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展的。

這種轉(zhuǎn)型不會(huì)改變企業(yè)的核心基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)的本質(zhì)。例如，廣東華潤(rùn)涂料有限公司通過(guò)與世界知名化工企業(yè)威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦戰(zhàn)略合作，成功實(shí)現(xiàn)了資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

華潤(rùn)涂料公司的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉及了財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等職能部門(mén)的組織和運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，但華潤(rùn)涂料有限公司的核心基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的改變。

模式4、戰(zhàn)略項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定的框架內(nèi)，改變一（多）項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。例如，佛山市順聯(lián)集團(tuán)公司在從家私城、國(guó)際機(jī)械城等商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型到購(gòu)物中心和商務(wù)酒店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

模式5、專題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型模式是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)作專題戰(zhàn)略，使企業(yè)在某方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)ibmpc實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型；順德白燕糧油實(shí)業(yè)公司通過(guò)品牌輸出和技術(shù)輸出，與連云港面粉廠合作，實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

根據(jù)實(shí)踐總結(jié)，企業(yè)轉(zhuǎn)型五種模式中，風(fēng)險(xiǎn)依次遞減，見(jiàn)表3。

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因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，特別是風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)擬訂轉(zhuǎn)型的模式。我們發(fā)現(xiàn)，在中庸之道盛行的中國(guó)，大部分企業(yè)選擇了第3種轉(zhuǎn)型模式，也就是在職能范圍上做改變。這是一種比較穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型模式，但也是最低效率的模式。職能范圍的轉(zhuǎn)型與其它模式的轉(zhuǎn)型相配合，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇九

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型等同于一場(chǎng)變革，而企業(yè)的信息化連接則是這場(chǎng)變革中的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)決策模式已被徹底顛覆，如何快速獲取信息?如何加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力大幅提升?如何支持領(lǐng)導(dǎo)做出快速、準(zhǔn)確的決策?這都需要一個(gè)快速有效的oa系統(tǒng)進(jìn)行解決。

當(dāng)下很多企業(yè)人力資源部門(mén)用傳統(tǒng)思維做企業(yè)文化，很多企業(yè)體系高大上，創(chuàng)意好，落地難，水土不服。

還有很多企業(yè)工資一漲再漲，績(jī)效一調(diào)再調(diào)，還是留不住人才。

還有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老頂不住，新進(jìn)人才靠不住，新老團(tuán)隊(duì)融合缺乏凝聚力。

因此，企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，人力資源部門(mén)也要跟上企業(yè)的步伐，從服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)型。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“供給側(cè)改革”背景下，企業(yè)如何培育工匠精神，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)?

oa辦公系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的組織管理神器，推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有效轉(zhuǎn)型。

oa系統(tǒng)可以有效助力企業(yè)文化建設(shè)，搭建公文，通知，新聞，論壇等發(fā)布信息及員工互動(dòng)交流平臺(tái)，幫助員工了解企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有效解決了管理問(wèn)題。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)其核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)靠的是知識(shí)管理，人力資源部門(mén)應(yīng)該思考如何把個(gè)體智商轉(zhuǎn)化為組織智商，把局部?jī)?yōu)勢(shì)變成整體優(yōu)勢(shì)。

為什么同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)卻不如別人?

一家公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為中心，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以工業(yè)化為載體，以文化為導(dǎo)向，以機(jī)制為基礎(chǔ)的一套營(yíng)銷(xiāo)復(fù)制系統(tǒng)。而企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。

首先幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，明確未來(lái)幾年企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;再次是幫助銷(xiāo)售部門(mén)提升戰(zhàn)斗力，給銷(xiāo)售隊(duì)伍指明大方向，比如重點(diǎn)關(guān)注哪些目標(biāo)市場(chǎng)、哪些重點(diǎn)行業(yè)。

通過(guò)oa系統(tǒng)，市場(chǎng)部門(mén)可以有效地進(jìn)行戰(zhàn)略輔助，還可以有效地進(jìn)行資源匯總，給銷(xiāo)售隊(duì)伍提供“彈 藥”，比如競(jìng)爭(zhēng)分析、成功案例、應(yīng)用指南、十問(wèn)十答等;最后進(jìn)行大面積覆蓋，通過(guò)各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)品牌形成偏好，成為企業(yè)忠誠(chéng)的客戶。

通過(guò)長(zhǎng)期在oa平臺(tái)中的沉淀，建立一支高效的且獨(dú)立于銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)部隊(duì)伍，企業(yè)才能兩條腿走路，省時(shí)省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。

曾經(jīng)，“made in china”享譽(yù)全球，也讓國(guó)人引以為豪。

但是我們也不難發(fā)現(xiàn)：“中國(guó)制造”的背后是產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重、“山寨版”屢見(jiàn)不鮮，缺乏核心技術(shù)，表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無(wú)疑是“自廢武功”，會(huì)從根本上削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實(shí)是一種誤解，創(chuàng)新和研發(fā)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1053-oa可以實(shí)現(xiàn)讓每個(gè)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)成為oa系統(tǒng)的`真正主人!同時(shí)，其拓展性強(qiáng)、可與crm、erp、財(cái)務(wù)和其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，滿足企業(yè)更高層、更多方面的信息化建設(shè)需求。有效規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)辦公效率，助力企業(yè)的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。

為什么一流的公司總能培養(yǎng)出一流的銷(xiāo)售人才，而很多企業(yè)總是依賴某個(gè)銷(xiāo)售明星?

現(xiàn)代企業(yè)中，很多銷(xiāo)售人員變成了保姆，幫客戶做很多工作之外的事情，而銷(xiāo)售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業(yè)的顧問(wèn)，要做到這一點(diǎn)，就得拓寬自己的知識(shí)面，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業(yè)、技術(shù)，了解客戶的客戶，了解客戶的疾苦。

oa系統(tǒng)是打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效平臺(tái)，能夠升華、延續(xù)和沉淀企業(yè)文化，從而建設(shè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)顯性知識(shí)電子化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的采集、分類、沉淀、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)知識(shí)地圖的搭建，銷(xiāo)售人員不僅通過(guò)oa知識(shí)平臺(tái)快速學(xué)習(xí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、方便銷(xiāo)售人員通過(guò)oa快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用效率，快速提升銷(xiāo)售人員的知識(shí)儲(chǔ)備，打造成為客戶的智囊團(tuán)，有效解決客戶最頭痛的問(wèn)題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇十

引導(dǎo)語(yǔ)：在我們的方法論框架中，企業(yè)物流轉(zhuǎn)型在目前國(guó)內(nèi)的環(huán)境中大多是以獨(dú)立公司的形式開(kāi)展，既然是以公司為載體，那么也就會(huì)從新公司的發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展。下面是小編為你帶來(lái)的企業(yè)物流轉(zhuǎn)型發(fā)展如何考慮物流智能化，希望對(duì)大家有所幫助。

“關(guān)于智能物流，現(xiàn)在有各種定義，但具有普遍意義的定義是指借助現(xiàn)在信息技術(shù)手段，如射頻技術(shù)(rfid)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(gps)、通用無(wú)線分組業(yè)務(wù)(gprs)、地理信息系統(tǒng)(gis)、條碼技術(shù)(bc)、無(wú)線傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，將物流活動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)過(guò)程、附屬管理等進(jìn)行集成，使系統(tǒng)具有學(xué)習(xí)，推理判斷和自行解決物流中某些問(wèn)題的能力。目前，先進(jìn)的現(xiàn)代物流系統(tǒng)已經(jīng)具備了信息化、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可視化、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)特征?！焙芏辔锪飨到y(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)也采用了最新的紅外、激光、無(wú)線、編碼、認(rèn)址、自動(dòng)識(shí)別、定位、無(wú)接觸供電、光纖、數(shù)據(jù)庫(kù)、傳感器、rfid、衛(wèi)星定位等高新技術(shù)，這種集光、機(jī)、電、信息等技術(shù)于一體的新技術(shù)在物流系統(tǒng)的集成應(yīng)用就是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用的體現(xiàn)。

當(dāng)我們?cè)谝?guī)劃一個(gè)物流公司時(shí)，對(duì)于是否需要智能物流方向的時(shí)候，我們可以這樣去考慮：

第三，集團(tuán)高層總是高瞻遠(yuǎn)矚，作為企業(yè)物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的設(shè)計(jì)者，不去積極的`分析與闡述行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與變化，自身如何去迎合和應(yīng)對(duì)這樣環(huán)境，那樣的規(guī)劃方案也是無(wú)法通過(guò)的。引用一位物流企業(yè)的企業(yè)家在物流沙龍(logclub)的分享活動(dòng)上說(shuō)，我投資“物流+互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品的公司，不是我怕物流實(shí)體不掙錢(qián)，而是我怕現(xiàn)在不進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話，在未來(lái)會(huì)失去市場(chǎng)。規(guī)劃的時(shí)候也需要站在決策者的角度考慮問(wèn)題。從這幾個(gè)方面考慮，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中是需要積極的去考慮智能化物流的問(wèn)題。

首先要考慮有沒(méi)有標(biāo)桿可以學(xué)習(xí)，看看國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的標(biāo)桿怎么做的，如果找不到的話再看看有相似行業(yè)的，實(shí)在沒(méi)有再看看能不能提出創(chuàng)新的思路。當(dāng)企業(yè)或者行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化程度都不高的情況下，要做到智能化基本上是不可能的，就算做到了也很難體現(xiàn)出價(jià)值。除了我們通常所說(shuō)的物流運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)化外，還有信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，智能物流使用多種信息技術(shù)，每種信息技術(shù)都有自己的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至是開(kāi)發(fā)商或生產(chǎn)商自己的標(biāo)準(zhǔn)，出于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或競(jìng)爭(zhēng)的目的，生產(chǎn)商往往在政策允許的范圍內(nèi)，生產(chǎn)對(duì)自己最有利的商品，而不是社會(huì)效益最大化的商品。而智能物流的施行還涉及到與系統(tǒng)集成商、通訊服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的配合，涉及到跨行業(yè)的互聯(lián)互通和信息共享，如果標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，智能物流就難發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

如果不能全盤(pán)實(shí)現(xiàn)智能物流，那么可否在局部實(shí)現(xiàn)，這也是規(guī)劃中需要思考的問(wèn)題，那么局部實(shí)現(xiàn)智能物流包含哪些物流環(huán)節(jié)的智能化?我們從不同的物流環(huán)節(jié)去理解物流智能化。

最終用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品定制， 相關(guān)信息直接傳遞至智能工廠設(shè)計(jì)部門(mén)， 設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中可與最終用戶不斷溝通并確定最終設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)后即可生成智能物料清單，其主要信息有：生產(chǎn)工藝相關(guān)信息、成品需求數(shù)量、日期及收貨人詳細(xì)信息; 半成品及原材料需求數(shù)量、時(shí)間及具體工序( 包括工序相關(guān)信息)。該智能物料清單的必要信息與相關(guān)供應(yīng)商和需求客戶進(jìn)行共享，各供應(yīng)商根據(jù)相應(yīng)需求時(shí)間進(jìn)行備料并供貨，所有物料均嵌入智能標(biāo)簽，根據(jù)物料標(biāo)簽，供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)人員針對(duì)不同需求廠家的需求時(shí)間和分布地點(diǎn)進(jìn)行智能物料備貨及供貨，使得各物料的供應(yīng)能夠滿足各需求廠家的具體需求。

在智能生產(chǎn)中，人員、機(jī)器和資源相互之間進(jìn)行即時(shí)通信，智能物料能夠感應(yīng)它們被制造和打算被使用的具體情況，可以主動(dòng)輔助制造過(guò)程。生產(chǎn)鏈中所集成的所有生產(chǎn)設(shè)施能夠?qū)崿F(xiàn)自組織，并可根據(jù)當(dāng)前的狀況靈活地調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程，從而形成高度靈活的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化在制造業(yè)中應(yīng)用相對(duì)較多，很多生產(chǎn)企業(yè)也積極的提升生產(chǎn)物流的智能化去為生產(chǎn)提供服務(wù)，并且得到了不錯(cuò)的效果。

智能工廠完成生產(chǎn)后，可自動(dòng)生成運(yùn)輸指令，根據(jù)智能產(chǎn)品標(biāo)簽內(nèi)所包含的出發(fā)地—目的地信息即生成運(yùn)輸訂單，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送至區(qū)域智能運(yùn)輸系統(tǒng)的訂單處理中心，訂單處理中心獲取運(yùn)輸訂單信息，根據(jù)運(yùn)輸訂單所包含產(chǎn)品的特性、目的地、重量、體積及到貨時(shí)間等進(jìn)行智能配貨，結(jié)合車(chē)輛信息完成車(chē)輛裝載方案并對(duì)車(chē)輛下達(dá)運(yùn)輸指令，車(chē)輛收到運(yùn)輸指令后，按要求在指定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)按照車(chē)輛裝載方案進(jìn)行由裝車(chē)并按既定路線完成運(yùn)輸。

運(yùn)輸過(guò)程中，區(qū)域智能運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新運(yùn)輸信息，如有意外情況如車(chē)禍等發(fā)生，系統(tǒng)可即時(shí)獲取事發(fā)地周邊道路、車(chē)流量等信息給出應(yīng)急方案并與車(chē)輛及周邊相應(yīng)部門(mén)共享信息， 以最大程度降低事故發(fā)生的危害。收發(fā)貨人等相關(guān)方可通過(guò)移動(dòng)終端查詢最新信息。

貨物運(yùn)抵目的地之前，目的地物流公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讀取智能產(chǎn)品標(biāo)簽信息，判斷其后續(xù)工作，如需倉(cāng)儲(chǔ)，則在智能倉(cāng)庫(kù)中搜尋最合適儲(chǔ)位，安排相應(yīng)接貨人員和設(shè)備在智能產(chǎn)品到達(dá)時(shí)間及時(shí)接貨并自動(dòng)存儲(chǔ)至相應(yīng)儲(chǔ)位。如需配送，智能配送系統(tǒng)以滿足客戶配送要求為前提，以車(chē)輛最少、里程最少、運(yùn)輸費(fèi)用最低、時(shí)間最快、滿意度最高等因素為目標(biāo)，把若干配送訂單科學(xué)地分配給可用的車(chē)輛，協(xié)同倉(cāng)庫(kù)部門(mén)一起完成配送任務(wù)。智能配送系統(tǒng)將配載訂單的明細(xì)列表、裝貨順序、車(chē)型、送貨順序、任務(wù)完成時(shí)間表等寫(xiě)入車(chē)輛智能標(biāo)簽，送貨司機(jī)在送貨過(guò)程中可根據(jù)到貨順序接聽(tīng)指令并按指示停車(chē)送貨，最終客戶也會(huì)在智能產(chǎn)品送達(dá)前一定時(shí)間接收到送達(dá)時(shí)間信息，確認(rèn)后即進(jìn)入配送模式，如因特殊原因需要變更配送時(shí)間，最終用戶錄入信息后智能配送系統(tǒng)即給出備選方案，并實(shí)時(shí)修改在途配送車(chē)輛停車(chē)順序及配送路線。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)、貨物盤(pán)點(diǎn)、供應(yīng)商管理庫(kù)存、貨區(qū)、貨位管理以及訂單管理。在此部分使用到的硬件技術(shù)有rfid、條碼、無(wú)線傳感、立體倉(cāng)庫(kù)、agv等，軟件技術(shù)有倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、pos系統(tǒng)等。

庫(kù)存管理：對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，使供應(yīng)商管理庫(kù)存，對(duì)貨位進(jìn)行整理;查詢與統(tǒng)計(jì)：對(duì)物品出入庫(kù)狀態(tài)、進(jìn)銷(xiāo)存賬目、貨位利用情況進(jìn)行審核、查詢與統(tǒng)計(jì);倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)交換：與各分銷(xiāo)中心或總部進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸。

同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)還要具有客戶服務(wù)功能，市場(chǎng)協(xié)調(diào)功能和關(guān)聯(lián)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同功能。

物流公司可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)的方向，從這四個(gè)環(huán)節(jié)去考慮適合在哪個(gè)環(huán)節(jié)切入智能物流，當(dāng)然我們講智能物流最理想的狀態(tài)當(dāng)然是一體化的智能物流運(yùn)作。

企業(yè)物流轉(zhuǎn)型中成立的物流公司有獨(dú)立的預(yù)算，物流規(guī)劃中也需要對(duì)投入有一個(gè)大致的估算，特別是在智能物流體系的建設(shè)中，更是需要投入巨大的成本。

作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，成本是智能物流長(zhǎng)足發(fā)展的最大瓶頸。一些零售商提出智能物流，直接原因是要降低不斷增加的物流成本。一般來(lái)說(shuō)，物流成本占整個(gè)商品價(jià)格的10%左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到了20%或者30%，但是采用智能物流系統(tǒng)調(diào)度后，配送成本有可能降到商品價(jià)格的5%以內(nèi)。而當(dāng)前智能物流中使用的rfid標(biāo)簽，要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離掃描，每個(gè)成本仍要1美元或更多，1個(gè)解讀器成本大約為1000美元甚至更多，而要實(shí)現(xiàn)智能物流的應(yīng)用成本，還包括接收設(shè)備、系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)通訊、資料處理平臺(tái)等綜合系統(tǒng)的建設(shè)等。這對(duì)利潤(rùn)不高的物流產(chǎn)業(yè)而言，是相當(dāng)沉重的負(fù)擔(dān)。

以下是某冷鏈冷庫(kù)采用了智能物流后的效果。從圖中也可以看出如果實(shí)現(xiàn)了智能化后是可以給物流的運(yùn)作能力帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的提升。

通?？紤]進(jìn)行智能化物流建設(shè)的企業(yè)大多是行業(yè)龍頭，比如三一重工的數(shù)字化車(chē)間中的智能物流，海爾沈陽(yáng)冰箱廠實(shí)現(xiàn)工廠與前端的研發(fā)、個(gè)性化訂單以后與后端的物流連接起來(lái)，以及某行業(yè)領(lǐng)先的物流企業(yè)也正在進(jìn)行智能化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。從一定程度上看，智能物流的建設(shè)可以給企業(yè)帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)和品牌價(jià)值，這是跳出了物流范疇考慮物流智能化對(duì)于企業(yè)的意義。有可能從物流的投入與產(chǎn)出達(dá)不到預(yù)期的效果，但是也有可能提升了企業(yè)品牌效應(yīng)后從商業(yè)價(jià)值的角度產(chǎn)生出更大的收益。

雖然智能物流的建設(shè)門(mén)檻高，但是在企業(yè)物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，從發(fā)展戰(zhàn)略的角度看有必要分析怎樣去匹配智能物流的發(fā)展，在物流全鏈條實(shí)現(xiàn)智能化比較困難的情況下，可以從局部的物流環(huán)節(jié)開(kāi)始分析，同時(shí)也需要考慮物流智能化需要投入多少成本，以及達(dá)到什么樣的效果。如果在一定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)智能物流，可以去規(guī)劃分步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能物流。但也不能盲目的進(jìn)行物流智能化的建設(shè)，畢竟目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有普及智能化的基礎(chǔ)環(huán)境，需要有進(jìn)行充分的評(píng)估和計(jì)劃后再進(jìn)行物流智能化的建設(shè)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇十一

尊敬的黨組織：

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

二、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷及政治歷史情況。

19xx年**日出生于一個(gè)農(nóng)民家庭。我的家族在當(dāng)?shù)厮愕蒙鲜且粋€(gè)書(shū)香門(mén)弟，祖父幾個(gè)兄弟都是讀書(shū)人。祖父幼讀私塾，就學(xué)于縣學(xué)堂，后回家設(shè)私塾，教育家中子弟及村中兒童，以耕讀傳家，后來(lái)應(yīng)邀出任縣戒煙所所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)委員會(huì)委員等職，再后來(lái)辭官回家，頤養(yǎng)天年。父親兄弟三人，為了養(yǎng)家和照顧老人，父親選擇了在家務(wù)農(nóng)，讓伯伯和叔叔們出去讀書(shū)。父親雖沒(méi)上過(guò)幾天學(xué)，但在祖父的言傳身教和家族環(huán)境的熏陶下，很快能認(rèn)會(huì)寫(xiě)會(huì)算，曾多年任村里的會(huì)計(jì)。父親對(duì)我的教育很?chē)?yán)格。經(jīng)常教我們要求進(jìn)步、做個(gè)勤快人，嚴(yán)律已，寬待人，珍惜今天的幸福生活，將來(lái)更好地報(bào)效祖國(guó)。他從小給我們講了很多新小說(shuō)和評(píng)書(shū)，如《楊家將》、《岳飛傳》等，在講到楊家將和岳家將們?yōu)榱藝?guó)家的利益和安危，置個(gè)人利益不顧，勇敢地沖鋒陷陣，奮勇殺敵的故事時(shí)，我們這些擠在一起的小伙伴們常常感動(dòng)地流下眼淚來(lái)。家里墻上都是《顏氏家訓(xùn)》和唐詩(shī)和一些名人字畫(huà)，在教我學(xué)會(huì)了識(shí)字的同時(shí)也學(xué)會(huì)做人。在這樣的環(huán)境下，我從小喜歡讀書(shū)。先是家里的舊書(shū)(清朝或民國(guó)出版的)《千家詩(shī)》、《新文庫(kù)》、《詩(shī)經(jīng)》等。后來(lái)讀兄長(zhǎng)的文章或他帶的書(shū)，大致都是一些馬恩列斯毛的紅色著作，印象最深的是初中時(shí)背《共產(chǎn)黨宣言》，“一個(gè)幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲徘徊…….”現(xiàn)在每想起這些富有詩(shī)意和哲理的詞語(yǔ)，心中還是非常激動(dòng)，這使我接觸了最真實(shí)最原始的共產(chǎn)黨人的專業(yè)著作，使我從小就樹(shù)立了為共產(chǎn)主義事業(yè)而努力奮斗的理想和信念，這對(duì)以后我樹(shù)立人生觀和世界觀起了重要的作用，成為我人生座標(biāo)上的第一個(gè)重要?dú)v程碑。

;三好學(xué)生”、學(xué)?！皶?shū)法比賽一等獎(jiǎng)”和朗誦、歌詠、演講比賽等活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，主持和參加過(guò)多次文藝節(jié)目、辯論比賽等。

在**學(xué)校上學(xué)期間，除學(xué)好本專業(yè)的學(xué)習(xí)外，曾積極參加學(xué)校和班里組織的各種活動(dòng)，任學(xué)?！缎@之聲》廣播電臺(tái)的播音員，參加英語(yǔ)演講、卡拉ok比賽等活動(dòng)。當(dāng)時(shí)由于剛?cè)胄Ｍ瑢W(xué)間不太熟悉，因?yàn)槲幕町惖脑?，油地兩地關(guān)系比較緊張，作為班級(jí)的文藝委員，我和班委會(huì)的同學(xué)們組組織了很多有益的集體活動(dòng)，其中《每周一歌》節(jié)目效果最好，即每周由我來(lái)教大家演唱一首歌曲，這都是一些積極向上的歌曲，這種形式大大增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，增強(qiáng)了同學(xué)間的友誼，得到了老師和同學(xué)們的一致贊揚(yáng)，十幾年過(guò)去了，同學(xué)聚會(huì)時(shí)現(xiàn)在還記得那時(shí)的情景，對(duì)那些歌曲和同學(xué)間的友誼還是念念不忘，真是令人感動(dòng)。

1992年，我父親終于在經(jīng)歷了8年的病患后過(guò)世，這時(shí)周?chē)睦蠋熀屯瑢W(xué)朋友給了我很大的幫助和支持。我把這一切的感恩化成了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。我曾經(jīng)寫(xiě)了數(shù)十首激情洋溢的詩(shī)歌、散文發(fā)表在學(xué)校?？?、石油報(bào)及甘肅《中專生文苑》等刊物上。這時(shí)候是我進(jìn)行“人生是為什么而來(lái)”重要思辨，促使我更加熱愛(ài)生活、要求進(jìn)步的動(dòng)力。后來(lái)，參加了學(xué)校的黨小組的第二課堂的學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定地了要為共產(chǎn)主義而奮斗的世界觀，這是我人生歷程上的思想成熟的第二個(gè)重要里程碑。

參加工作后，我兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作，把在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。在當(dāng)售貨員期間，曾多次參加了公司和**大樓舉辦的文藝和體育活動(dòng)，并被評(píng)為公司“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。在經(jīng)營(yíng)方面，發(fā)揮自己所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在售貨工作中，注重自己的形象，增加親和力，以顧客的需求為中心，努力掌握售貨技巧。在接待顧客的實(shí)踐中，感覺(jué)應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)同顧客的情感交流，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化。提出了在**大樓設(shè)立音響或音箱的小建議。這個(gè)建議得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的贊同，不久，商場(chǎng)專門(mén)購(gòu)買(mǎi)了錄音機(jī)設(shè)備，為顧客播放一些舒緩的輕音樂(lè)。此舉減少了顧客逛商場(chǎng)的沉悶和單調(diào)感，加強(qiáng)了我們同顧客的情感溝通，同時(shí)也避免了售貨員自己的單調(diào)和乏味。6年后，在重新裝修時(shí)增設(shè)了廣播系統(tǒng)，事實(shí)證明，不斷為顧客做好細(xì)節(jié)上的功夫這是現(xiàn)代商業(yè)的大勢(shì)所趨。不斷掌握商業(yè)服務(wù)技巧和技能，掌握了商業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存各環(huán)節(jié)的基本技能，每天非常充實(shí)。當(dāng)時(shí)，由于組里女同志多，不論是平時(shí)的值班倒班，還是裝卸貨物的扛扛搬搬，我都積極主動(dòng)、沖峰在前，一心為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，很快熟悉上手，成為商業(yè)一線上的一名骨干。

1996年，我調(diào)入**辦公室工作。從此我。

有了更多的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)。在文化知識(shí)方面，我利用業(yè)余時(shí)間努力自學(xué)，提高自己的文化水平和綜合素質(zhì)。我制定了不斷學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)、理順?lè)?wù)觀念的目標(biāo)。先后報(bào)考和學(xué)習(xí)了函授會(huì)計(jì)專業(yè)專科，自學(xué)了自學(xué)考試本科、拿到了河北大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)位證，取得了國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(ncre)二級(jí)證書(shū)、國(guó)家英語(yǔ)等級(jí)考試(pets)二級(jí)、三級(jí)證書(shū)。

試三級(jí)證書(shū)，xx年，考慮到企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的需求和要求，我又通過(guò)自學(xué)參加并通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)部企業(yè)培訓(xùn)師考試。在工作和學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持正確的政治方向，做到方向明、思路清、政策明。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策方針，把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，推動(dòng)著秘書(shū)服務(wù)和政務(wù)工作朝著科學(xué)、高效的方向邁進(jìn)。

在20xx年的秘書(shū)職業(yè)生涯中，我兢兢業(yè)業(yè)，克勤克儉，在領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至關(guān)懷和傳授中，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。主要是兩點(diǎn)：一是積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，為領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙服務(wù)”工作。凡工作需要，我能隨時(shí)加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言。人們總覺(jué)得秘書(shū)工作是被動(dòng)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的干好就可以了。可是實(shí)際不是這樣，如果不是真正地研究市場(chǎng)、研究企業(yè)管理的現(xiàn)狀，就會(huì)造成秘書(shū)工作的閉門(mén)造車(chē)，言之無(wú)物，效率低下，看起來(lái)天天忙，忙起來(lái)卻幫不上忙。我選擇積極的狀態(tài)進(jìn)入生活，在角色中努力扮演得更好;在自己的崗位上盡自己的責(zé)任心，不愧于自己生命長(zhǎng)河中的這一段。責(zé)任大于能力，努力定有回報(bào)，取得了一些成績(jī)。這些小成績(jī)的取得，源于辦公室兩位領(lǐng)導(dǎo)的苦心栽培和無(wú)私傳授，經(jīng)常手把手地教我業(yè)務(wù)的基本技能和做人的道理。崇高的思想品德，往往表現(xiàn)在平凡的生活和勞動(dòng)中。從他們身上，我看到了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)期得到了繼承和發(fā)揚(yáng)光大，無(wú)論在什么時(shí)候，我都選擇樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)地生活，充滿陽(yáng)光地對(duì)待生活，把自己有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。

企業(yè)的秘書(shū)需要切實(shí)懂得并運(yùn)用各方面知識(shí)來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為公司的經(jīng)營(yíng)管理各方面服務(wù)。處處留心皆學(xué)問(wèn)，我始終把自己放在小學(xué)生的位置上，不懂的就得學(xué)習(xí)，通過(guò)調(diào)查研究和實(shí)踐來(lái)掌握第一手資料。只有積累得多了，掌握的知識(shí)多了了，才能夠更多、更好地用來(lái)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中碰到的各種問(wèn)題，也才能夠真正地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服工作中的難題。“眾人拾柴火焰高”。在現(xiàn)代人的工作和生活中，信息量加大，給了每一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的主體很多選擇的機(jī)會(huì)，所以更要懂得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)思考問(wèn)題的品質(zhì)和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力。把周?chē)娜艘暈橹?，同時(shí)把自己視為別人的助手。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨也要求我們要團(tuán)結(jié)同志，與周?chē)耐疽坏肋M(jìn)步，有一份光，發(fā)一份熱，處于一點(diǎn)，影響一個(gè)面。

國(guó)做出新的貢獻(xiàn);只有中國(guó)共產(chǎn)黨，才會(huì)有新中國(guó)，只有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，祖國(guó)才會(huì)更加繁榮富強(qiáng)!

我渴望成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員，這是我兒時(shí)的心愿和夢(mèng)想!我深深地懂得共產(chǎn)黨員意味著拼搏，奮斗甚至意味著犧牲，我入黨只是為了更直接地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身!作為新時(shí)代的接班人，我們要肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的歷史使命，把自己的事業(yè)做好、做大，才能實(shí)現(xiàn)我們的強(qiáng)企、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。我已經(jīng)樹(shù)立了明確的人生目標(biāo)，有著堅(jiān)定的理想和信念，我相信這是人生最寶貴的財(cái)富。不怨天尤人，不昏昏噩噩，不隨波逐流。還記得小時(shí)候讀《鋼鐵是怎樣煉成的》中保爾.柯察金的有一段話：“人最寶貴的是生命。它給予我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事時(shí)不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而羞愧。這樣在他臨死的時(shí)候就能夠說(shuō)：我已把我整個(gè)的生命和全部精力都獻(xiàn)給最壯麗的事業(yè)――為人類的解放而斗爭(zhēng)”。在今后人生的道路上，我深知，我的缺點(diǎn)和不足還很多。我決心在實(shí)踐中不斷改造自己的思想，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)的進(jìn)步、為共產(chǎn)主義的事業(yè)多做貢獻(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此來(lái)報(bào)答黨組織對(duì)我的關(guān)懷和期望，請(qǐng)組織幫助我考驗(yàn)我。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇十二

申請(qǐng)入黨,就意味著做好承擔(dān)一個(gè)共產(chǎn)黨員政治責(zé)任的準(zhǔn)備,在黨和人民利益需要的時(shí)候,能夠義無(wú)反顧地犧牲自己的一切，因此申請(qǐng)入黨是一件十分嚴(yán)肅的事情，企業(yè)員工。

敬愛(ài)的黨組織：

我叫，19xx年8月8日出生于x市的一個(gè)城鎮(zhèn)家庭，xx年加入共青團(tuán)組織，并于20xx年出遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，現(xiàn)在工作于某電信部門(mén)。

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員。因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。作為一名入黨積極分子，首先要解決為什么要入黨的問(wèn)題。因?yàn)槿朦h動(dòng)機(jī)是激勵(lì)我入黨的主觀原因，從根本上決定了作為一名黨員應(yīng)具有的素質(zhì)和行為，也是個(gè)人世界觀、人生觀的集中反映。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我體會(huì)到了什么叫真正的入黨動(dòng)機(jī)。

19xx年9月我從一個(gè)幼稚的頑童邁進(jìn)了知識(shí)的殿堂，走出了人生中關(guān)鍵的第一步，進(jìn)入了市重點(diǎn)小學(xué)xx小學(xué)。上小學(xué)后，我專心聽(tīng)講，學(xué)習(xí)上，努力刻苦，在班上學(xué)習(xí)成績(jī)一直名列前茅;勞動(dòng)中，不怕臟，不怕累，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，每學(xué)期都被評(píng)為“優(yōu)秀少先隊(duì)員”。最后在小學(xué)三年級(jí)時(shí)光榮地加入了中國(guó)少年先鋒隊(duì)，每天配搭著鮮艷的紅領(lǐng)巾，我暗暗下定決心，一定要更加進(jìn)步，刻苦學(xué)習(xí)，成為德才兼?zhèn)涞娜?，在小學(xué)六年里，我最后被評(píng)為了市優(yōu)秀學(xué)生。

19xx年我以優(yōu)異的成績(jī)考上了省重點(diǎn)中學(xué)--xx中學(xué)。在這個(gè)陌生的環(huán)境里，我決心不辜負(fù)父母的期望和自己曾付出的努力，于是就更加嚴(yán)格的要求自己。同時(shí)我自覺(jué)接受馬列主義毛澤東思想的教育，在初中三年理，我一直擔(dān)任著班長(zhǎng)，并在初一第二學(xué)期光榮地加入了共青團(tuán)。在初中的三年里，我一直都刻苦學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)異。

xx年9月我被全國(guó)示范性高中高級(jí)中學(xué)錄取，在高中階段我一直擔(dān)任班級(jí)的學(xué)習(xí)委員;學(xué)習(xí)上，我刻苦努力，學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅;思想上，我成為了學(xué)校的學(xué)生團(tuán)員代表，參加了市共青團(tuán)代表大會(huì)，并被評(píng)為了xx年的x市優(yōu)秀共青團(tuán)員。xx年我高中順利畢業(yè)，被xx大學(xué)錄取。

大一，在院里積極緊張有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，我通過(guò)努力競(jìng)選為院團(tuán)支部書(shū)記。大二我被組織吸取為一名入黨積極分子，我先后參加了校團(tuán)委舉辦的團(tuán)干培訓(xùn)班和校黨委舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班，并順利通過(guò)黨課結(jié)業(yè)考試。也就是在那時(shí)，我才對(duì)黨組織的歷史作用與地位有了更加深刻、更加真正的認(rèn)識(shí)。

20xx年我從xx大學(xué)畢業(yè)，作為一名學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生，我被市電信局錄用，正式成為了一名電信局的普通員工，在現(xiàn)在已經(jīng)工作了半年之久了，在這半年了，我不斷學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我更不斷在進(jìn)步。

下面我詳細(xì)地就我的入黨動(dòng)機(jī)問(wèn)題談一下我的心歷里程。

剛遞交入黨申請(qǐng)書(shū)時(shí)，那時(shí)的我對(duì)黨缺乏真正的認(rèn)識(shí);雖然后來(lái)上了黨課，但對(duì)黨的基本知識(shí)有所了解，思想上變有了迫切要求入黨的愿望。入黨不是給別人炫耀的，更不是用來(lái)滿足自己虛榮心的，而是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)為黨奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)，在學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用。一時(shí)，在上黨的基本知識(shí)概論課中學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)，同時(shí)有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)接觸到身邊的黨員，政治視野也得到了擴(kuò)充，并確定黨在自己心中的形象。我覺(jué)得入黨前最重要的就是要正確和全面地認(rèn)識(shí)我們的黨。當(dāng)然我的思想仿佛又活躍不起來(lái)了，我怕再走錯(cuò)了方向，繞了彎路。此時(shí)，我的爺爺對(duì)我的教育給了我很好的啟示。平日里，我最喜歡同爺爺探討我的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗粌H是最了解我的人，而且是個(gè)老黨員。他對(duì)我心里疑慮并不驚訝，反而給予了贊揚(yáng)，他說(shuō)，那是我在為自己詮釋對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，是我確立正確的入黨動(dòng)機(jī)的“必修課”。他對(duì)我說(shuō)，入黨是自己的事，而且同學(xué)習(xí)一樣，重要的是獨(dú)立思考的能力，要會(huì)觀察，會(huì)總結(jié)，會(huì)引申，要去看書(shū)學(xué)習(xí)，去思考，是要花一番氣力的。有些人在入黨之后一段時(shí)間，甚至是一生都要不斷補(bǔ)充對(duì)入黨的思考，也包括對(duì)入黨動(dòng)機(jī)的更完整的再定義。在那以后我就決心，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和思考讓自己的真正的入黨動(dòng)機(jī)在心里成形。我覺(jué)得我必須把思想的轉(zhuǎn)變和行動(dòng)相宜地結(jié)合起來(lái)，讓自己把每一點(diǎn)思考和每一次實(shí)踐對(duì)應(yīng)起來(lái)，學(xué)要學(xué)得有進(jìn)步，做要做得有體會(huì)，實(shí)實(shí)在在的向要求一名黨員那樣來(lái)要求自己努力。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和深入的思考，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不斷提高。中國(guó)共產(chǎn)黨從誕生那天起，就是按照馬克思列寧注意建黨原則建立起來(lái)的不同于其他政黨的新型的工人階級(jí)政黨。中國(guó)共產(chǎn)黨始終是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)組織，是中國(guó)各民族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。她以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，是解救貧苦人民于水深火熱的民族災(zāi)難中的唯一偉大的力量，創(chuàng)造先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文明的核心力量。黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度，其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。中國(guó)共產(chǎn)黨不但是由現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)力的代表——工人階級(jí)所組成，而且是是由工人階級(jí)中具有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先進(jìn)分子組成。較之其它政黨團(tuán)體，它有先進(jìn)的階級(jí)基礎(chǔ)，由最先進(jìn)的分子組成，是最值得信賴，最有威信和最有前途的政黨。

我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)橹挥悬h，才能夠教育我們堅(jiān)持共產(chǎn)主義道路，堅(jiān)持一切從人民群眾出發(fā)，掌握先進(jìn)的社會(huì)、科技、文化本領(lǐng)，是因?yàn)橹挥悬h，才能引導(dǎo)我們走向正確的發(fā)展道路、創(chuàng)造更快、更好、更先進(jìn)的文明。我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)槲乙硇牡赝度氲焦伯a(chǎn)主義的事業(yè)中，為中國(guó)的勝利騰飛、為中華民族的強(qiáng)大出一份微薄而堅(jiān)強(qiáng)的力量。多年來(lái)黨對(duì)我孜孜不倦的教育，使我認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó)，只有共產(chǎn)黨，才能救中國(guó)，只有共產(chǎn)黨才能建設(shè)社會(huì)主義新中國(guó)。幾十年的社會(huì)主義建設(shè)和實(shí)踐證明，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠改正自己的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民向新生活邁步，她不愧為一個(gè)偉大、光榮、正確的黨!

長(zhǎng)期以來(lái)，我都始終貫穿著自己是入黨積極分子的思想，始終不忘自己的身份和使命。我積極參與在集體活動(dòng)，和大家積極配合完成集體任務(wù);關(guān)心同事，盡量發(fā)揮自己的作用，作一些力所能及的事情;在生活上勤儉節(jié)約，作風(fēng)正派，無(wú)不良影響。我十分感激黨組織對(duì)我的信任，給了我培養(yǎng)為人民服務(wù)，增長(zhǎng)才干，鍛煉提高自己的極好機(jī)會(huì)。

我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《黨的基本知識(shí)》，積極參加黨課學(xué)習(xí)小組的討論活動(dòng)，并密切關(guān)注當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的重大形勢(shì)問(wèn)題和黨的大政、方針、政策，很大地加深了對(duì)共產(chǎn)主義的認(rèn)識(shí)與理解，提高了自身的理論素養(yǎng)和正確的理論知識(shí)。

作為一名入黨積極分子，自從遞交入黨申請(qǐng)書(shū)起我就定期向黨組織匯報(bào)自己的思想，與入黨介紹人等黨員同志進(jìn)行有效的溝通與交流，并積極參加黨組織舉行的有關(guān)活動(dòng)：上黨課，參加黨課學(xué)習(xí)小組，參加黨員發(fā)展會(huì)等。所有這些行動(dòng)對(duì)提高自己的思想認(rèn)識(shí)起著重要的作用。我明白要以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取入黨，向黨組織靠攏，必須持之以恒，從申請(qǐng)入黨的那天起，就應(yīng)該以正確的態(tài)度和真誠(chéng)的努力爭(zhēng)取早日成為一名名副其實(shí)的共產(chǎn)黨員!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日。

尊敬的黨組織：

一、

個(gè)人簡(jiǎn)歷。

二、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷及政治歷史情況。

19xx年**日出生于一個(gè)農(nóng)民家庭。我的家族在當(dāng)?shù)厮愕蒙鲜且粋€(gè)書(shū)香門(mén)弟，祖父幾個(gè)兄弟都是讀書(shū)人。祖父幼讀私塾，就學(xué)于縣學(xué)堂，后回家設(shè)私塾，教育家中子弟及村中兒童，以耕讀傳家，后來(lái)應(yīng)邀出任縣戒煙所所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)委員會(huì)委員等職，再后來(lái)辭官回家，頤養(yǎng)天年。父親兄弟三人，為了養(yǎng)家和照顧老人，父親選擇了在家務(wù)農(nóng)，讓伯伯和叔叔們出去讀書(shū)。父親雖沒(méi)上過(guò)幾天學(xué)，但在祖父的言傳身教和家族環(huán)境的熏陶下，很快能認(rèn)會(huì)寫(xiě)會(huì)算，曾多年任村里的會(huì)計(jì)。父親對(duì)我的教育很?chē)?yán)格。經(jīng)常教我們要求進(jìn)步、做個(gè)勤快人，嚴(yán)律已，寬待人，珍惜今天的幸福生活，將來(lái)更好地報(bào)效祖國(guó)。他從小給我們講了很多新小說(shuō)和評(píng)書(shū)，如《楊家將》、《岳飛傳》等，在講到楊家將和岳家將們?yōu)榱藝?guó)家的利益和安危，置個(gè)人利益不顧，勇敢地沖鋒陷陣，奮勇殺敵的故事時(shí)，我們這些擠在一起的小伙伴們常常感動(dòng)地流下眼淚來(lái)。家里墻上都是《顏氏家訓(xùn)》和唐詩(shī)和一些名人字畫(huà)，在教我學(xué)會(huì)了識(shí)字的同時(shí)也學(xué)會(huì)做人。在這樣的環(huán)境下，我從小喜歡讀書(shū)。先是家里的舊書(shū)(清朝或民國(guó)出版的)《千家詩(shī)》、《新文庫(kù)》、《詩(shī)經(jīng)》等。后來(lái)讀兄長(zhǎng)的文章或他帶的書(shū)，大致都是一些馬恩列斯毛的紅色著作，印象最深的是初中時(shí)背《共產(chǎn)黨宣言》，“一個(gè)幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲徘徊…….”現(xiàn)在每想起這些富有詩(shī)意和哲理的詞語(yǔ)，心中還是非常激動(dòng)，這使我接觸了最真實(shí)最原始的共產(chǎn)黨人的專業(yè)著作，使我從小就樹(shù)立了為共產(chǎn)主義事業(yè)而努力奮斗的理想和信念，這對(duì)以后我樹(shù)立人生觀和世界觀起了重要的作用，成為我人生座標(biāo)上的第一個(gè)重要?dú)v程碑。

;三好學(xué)生”、學(xué)?！皶?shū)法比賽一等獎(jiǎng)”和朗誦、歌詠、演講比賽等活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，主持和參加過(guò)多次文藝節(jié)目、辯論比賽等。

同學(xué)聚會(huì)。

時(shí)現(xiàn)在還記得那時(shí)的情景，對(duì)那些歌曲和同學(xué)間的友誼還是念念不忘，真是令人感動(dòng)。

散文。

發(fā)表在學(xué)校校刊、石油報(bào)及甘肅《中專生文苑》等刊物上。這時(shí)候是我進(jìn)行“人生是為什么而來(lái)”重要思辨，促使我更加熱愛(ài)生活、要求進(jìn)步的動(dòng)力。后來(lái)，參加了學(xué)校的黨小組的第二課堂的學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定地了要為共產(chǎn)主義而奮斗的世界觀，這是我人生歷程上的思想成熟的第二個(gè)重要里程碑。

參加工作后，我兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作，把在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。在當(dāng)售貨員期間，曾多次參加了公司和**大樓舉辦的文藝和體育活動(dòng)，并被評(píng)為公司“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。在經(jīng)營(yíng)方面，發(fā)揮自己所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在售貨工作中，注重自己的形象，增加親和力，以顧客的需求為中心，努力掌握售貨技巧。在接待顧客的實(shí)踐中，感覺(jué)應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)同顧客的情感交流，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化。提出了在**大樓設(shè)立音響或音箱的小建議。這個(gè)建議得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的贊同，不久，商場(chǎng)專門(mén)購(gòu)買(mǎi)了錄音機(jī)設(shè)備，為顧客播放一些舒緩的輕音樂(lè)。此舉減少了顧客逛商場(chǎng)的沉悶和單調(diào)感，加強(qiáng)了我們同顧客的情感溝通，同時(shí)也避免了售貨員自己的單調(diào)和乏味。6年后，在重新裝修時(shí)增設(shè)了廣播系統(tǒng)，事實(shí)證明，不斷為顧客做好細(xì)節(jié)上的功夫這是現(xiàn)代商業(yè)的大勢(shì)所趨。不斷掌握商業(yè)服務(wù)技巧和技能，掌握了商業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存各環(huán)節(jié)的基本技能，每天非常充實(shí)。當(dāng)時(shí)，由于組里女同志多，不論是平時(shí)的值班倒班，還是裝卸貨物的扛扛搬搬，我都積極主動(dòng)、沖峰在前，一心為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，很快熟悉上手，成為商業(yè)一線上的一名骨干。

1996年，我調(diào)入**辦公室工作。從此我。

有了更多的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)。在文化知識(shí)方面，我利用業(yè)余時(shí)間努力自學(xué)，提高自己的文化水平和綜合素質(zhì)。我制定了不斷學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)、理順?lè)?wù)觀念的目標(biāo)。先后報(bào)考和學(xué)習(xí)了函授會(huì)計(jì)專業(yè)專科，自學(xué)了自學(xué)考試本科、拿到了河北大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)位證，取得了國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(ncre)二級(jí)證書(shū)、國(guó)家英語(yǔ)等級(jí)考試(pets)二級(jí)、三級(jí)證書(shū)。

試三級(jí)證書(shū)，xx年，考慮到企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的需求和要求，我又通過(guò)自學(xué)參加并通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)部企業(yè)培訓(xùn)師考試。在工作和學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持正確的政治方向，做到方向明、思路清、政策明。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策方針，把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，推動(dòng)著秘書(shū)服務(wù)和政務(wù)工作朝著科學(xué)、高效的方向邁進(jìn)。

在20xx年的秘書(shū)職業(yè)生涯中，我兢兢業(yè)業(yè)，克勤克儉，在領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至關(guān)懷和傳授中，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。主要是兩點(diǎn)：一是積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，為領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙服務(wù)”工作。凡工作需要，我能隨時(shí)加班加點(diǎn)沒(méi)有怨言。人們總覺(jué)得秘書(shū)工作是被動(dòng)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的干好就可以了?？墒菍?shí)際不是這樣，如果不是真正地研究市場(chǎng)、研究企業(yè)管理的現(xiàn)狀，就會(huì)造成秘書(shū)工作的閉門(mén)造車(chē)，言之無(wú)物，效率低下，看起來(lái)天天忙，忙起來(lái)卻幫不上忙。我選擇積極的狀態(tài)進(jìn)入生活，在角色中努力扮演得更好;在自己的崗位上盡自己的責(zé)任心，不愧于自己生命長(zhǎng)河中的這一段。責(zé)任大于能力，努力定有回報(bào)，取得了一些成績(jī)。這些小成績(jī)的取得，源于辦公室兩位領(lǐng)導(dǎo)的苦心栽培和無(wú)私傳授，經(jīng)常手把手地教我業(yè)務(wù)的基本技能和做人的道理。崇高的思想品德，往往表現(xiàn)在平凡的生活和勞動(dòng)中。從他們身上，我看到了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在新時(shí)期得到了繼承和發(fā)揚(yáng)光大，無(wú)論在什么時(shí)候，我都選擇樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)地生活，充滿陽(yáng)光地對(duì)待生活，把自己有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。

企業(yè)的秘書(shū)需要切實(shí)懂得并運(yùn)用各方面知識(shí)來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為公司的經(jīng)營(yíng)管理各方面服務(wù)。處處留心皆學(xué)問(wèn)，我始終把自己放在小學(xué)生的位置上，不懂的就得學(xué)習(xí)，通過(guò)調(diào)查研究和實(shí)踐來(lái)掌握第一手資料。只有積累得多了，掌握的知識(shí)多了了，才能夠更多、更好地用來(lái)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中碰到的各種問(wèn)題，也才能夠真正地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服工作中的難題。“眾人拾柴火焰高”。在現(xiàn)代人的工作和生活中，信息量加大，給了每一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的主體很多選擇的機(jī)會(huì)，所以更要懂得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)思考問(wèn)題的品質(zhì)和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力。把周?chē)娜艘暈橹?，同時(shí)把自己視為別人的助手。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨也要求我們要團(tuán)結(jié)同志，與周?chē)耐疽坏肋M(jìn)步，有一份光，發(fā)一份熱，處于一點(diǎn)，影響一個(gè)面。

國(guó)做出新的貢獻(xiàn);只有中國(guó)共產(chǎn)黨，才會(huì)有新中國(guó)，只有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，祖國(guó)才會(huì)更加繁榮富強(qiáng)!

我渴望成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員，這是我兒時(shí)的心愿和夢(mèng)想!我深深地懂得共產(chǎn)黨員意味著拼搏，奮斗甚至意味著犧牲，我入黨只是為了更直接地接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身!作為新時(shí)代的接班人，我們要肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的歷史使命，把自己的事業(yè)做好、做大，才能實(shí)現(xiàn)我們的強(qiáng)企、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。我已經(jīng)樹(shù)立了明確的人生目標(biāo)，有著堅(jiān)定的理想和信念，我相信這是人生最寶貴的財(cái)富。不怨天尤人，不昏昏噩噩，不隨波逐流。還記得小時(shí)候讀《鋼鐵是怎樣煉成的》中保爾.柯察金的有一段話：“人最寶貴的是生命。它給予我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事時(shí)不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而羞愧。這樣在他臨死的時(shí)候就能夠說(shuō)：我已把我整個(gè)的生命和全部精力都獻(xiàn)給最壯麗的事業(yè)――為人類的解放而斗爭(zhēng)”。在今后人生的道路上，我深知，我的缺點(diǎn)和不足還很多。我決心在實(shí)踐中不斷改造自己的思想，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)的進(jìn)步、為共產(chǎn)主義的事業(yè)多做貢獻(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此來(lái)報(bào)答黨組織對(duì)我的關(guān)懷和期望，請(qǐng)組織幫助我考驗(yàn)我。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日。

共

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頁(yè)，當(dāng)前第。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇十三

尊敬的黨組織：

我叫，6年1月18日生于遼寧省遼陽(yáng)市一個(gè)普通工人的家庭里，性別男，民族漢，現(xiàn)在就業(yè)于公司。

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員。因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。作為一名入黨積極分子，首先要解決為什么要入黨的問(wèn)題。因?yàn)槿朦h動(dòng)機(jī)是激勵(lì)我入黨的主觀原因，從根本上決定了作為一名黨員應(yīng)具有的素質(zhì)和行為，也是個(gè)人世界觀、人生觀的集中反映。其實(shí)正確的入黨動(dòng)機(jī)的形成并不在一朝一夕，而是在我三年多的學(xué)習(xí)、思考中漸漸地體會(huì)到的。

小學(xué)的時(shí)侯，學(xué)校老師教育我，鮮艷的紅領(lǐng)巾是先輩的鮮血染紅的，是少年先鋒隊(duì)的標(biāo)志，只有象解放軍戰(zhàn)士那樣不怕苦，最勇敢的人才能戴上它。我牢記老師的話，學(xué)習(xí)上，努力刻苦，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn);勞動(dòng)中，不怕臟，不怕累。最后在小學(xué)二年級(jí)光榮地加入了中國(guó)少年先鋒隊(duì)，記得第一次帶上紅領(lǐng)巾的那晚，我還興奮到睡不著覺(jué)。也就是那天我撫摸著胸前的紅領(lǐng)巾暗暗下定決心，一定要更加努力。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和深入的思考，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不斷提高。中國(guó)共產(chǎn)黨從誕生那天起，就是按照馬克思列寧注意建黨原則建立起來(lái)的不同于其他政黨的新型的工人階級(jí)政黨。中國(guó)共產(chǎn)黨始終是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)組織，是中國(guó)各民族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。她以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，是解救貧苦人民于水深火熱的民族災(zāi)難中的唯一偉大的力量，創(chuàng)造先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文明的核心力量。黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度，其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。中國(guó)共產(chǎn)黨不但是由現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)力的代表——工人階級(jí)所組成，而且是由工人階級(jí)中具有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先進(jìn)分子組成。較之其它政黨團(tuán)體，它有先進(jìn)的階級(jí)基礎(chǔ)，由最先進(jìn)的分子組成，是最值得信賴，最有威信和最有前途的政黨。

我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)橹挥悬h，才能夠教育我們堅(jiān)持共產(chǎn)主義道路，堅(jiān)持一切從人民群眾出發(fā)，掌握先進(jìn)的社會(huì)、科技、文化本領(lǐng)，是因?yàn)橹挥悬h，才能引導(dǎo)我們走向正確的發(fā)展道路、創(chuàng)造更快、更好、更先進(jìn)的文明。我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)槲乙硇牡赝度氲焦伯a(chǎn)主義的事業(yè)中，為中國(guó)的勝利騰飛、為中華民族的強(qiáng)大出一份微薄而堅(jiān)強(qiáng)的力量。多年來(lái)黨對(duì)我孜孜不倦的教育，使我認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó)，只有共產(chǎn)黨，才能救中國(guó)，只有共產(chǎn)黨才能建設(shè)社會(huì)主義新中國(guó)。幾十年的社會(huì)主義建設(shè)和實(shí)踐證明，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠改正自己的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民向新生活邁步，她不愧為一個(gè)偉大、光榮、正確的黨!

長(zhǎng)期以來(lái)，我都始終貫穿著自己是入黨積極分子的思想，始終不忘自己的身份和使命。我積極參與在集體活動(dòng)，和大家積極配合完成集體任務(wù);關(guān)心同事，盡量發(fā)揮自己的作用，作一些力所能及的事情;在生活上勤儉節(jié)約，作風(fēng)正派，無(wú)不良影響。我十分感激黨組織對(duì)我的信任，給了我培養(yǎng)為人民服務(wù)，增長(zhǎng)才干，鍛煉提高自己的極好機(jī)會(huì)。

我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《黨的基本知識(shí)》，積極參加黨課學(xué)習(xí)小組的討論活動(dòng)，并密切關(guān)注當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的重大形勢(shì)問(wèn)題和黨的大政、方針、政策，很大地加深了對(duì)共產(chǎn)主義的認(rèn)識(shí)與理解，提高了自身的理論素養(yǎng)和正確的理論知識(shí)。

作為一名入黨積極分子，自從遞交入黨申請(qǐng)書(shū)起我就定期向黨組織匯報(bào)自己的思想，與入黨介紹人等黨員同志進(jìn)行有效的溝通與交流，并積極參加黨組織舉行的有關(guān)活動(dòng)：上黨課，參加黨課學(xué)習(xí)小組，參加黨員發(fā)展會(huì)等。所有這些行動(dòng)對(duì)提高自己的思想認(rèn)識(shí)起著重要的作用。我明白要以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取入黨，向黨組織靠攏，必須持之以恒，從申請(qǐng)入黨的那天起，就應(yīng)該以正確的態(tài)度和真誠(chéng)的努力爭(zhēng)取早日成為一名名副其實(shí)的共產(chǎn)黨員!

回顧自己成長(zhǎng)的歷程，我每一步成績(jī)的取得，都是黨和人民教育的結(jié)果，是同志們幫助的結(jié)果。作為一名青年工作者，我要肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的歷史使命，一方面要樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀。積極為職工群眾服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。另一方面要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)和水平，努力成為一名德才兼?zhèn)涞纳鐣?huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和合格的接班人。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇十四

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)。

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

3、術(shù)語(yǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的'管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。

4、管理職責(zé)與分工。

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng);中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5、管理內(nèi)容與要求。

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門(mén)及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3積極開(kāi)展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)。

流向清楚;。

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理。

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)篇十五

中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的主體，無(wú)論其數(shù)量、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、創(chuàng)新方面都有諸多可圈可點(diǎn)之處，但是，中小企業(yè)目前的生存發(fā)展現(xiàn)狀，以及在轉(zhuǎn)化成為大型企業(yè)的效果方面，還是乏善可陳。這其中有產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向、有區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，有對(duì)行業(yè)自身規(guī)律的把握，有企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，有自身管理的問(wèn)題。本文就中小型企業(yè)在企業(yè)規(guī)范化管理方面提出一些看法：

1、管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少，并且不具備學(xué)習(xí)和模仿的特質(zhì)。在這樣的大環(huán)境中，中小企業(yè)在管理方面更多是“自主創(chuàng)新”，在混沌中摸索前進(jìn)。

中國(guó)目前管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的大中型企業(yè)，相當(dāng)一部分多是屬于資源控制型、行政壟斷型。他們的成功，更多源于長(zhǎng)官意志的產(chǎn)物，比如中石油、中石化、包括華潤(rùn)、中糧。真正靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展強(qiáng)大起來(lái)的企業(yè)比較少，管理規(guī)范的更是少之又少。而那些靠自身能力發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，往往也是在轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，那些真正依靠技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)品牌、建渠道、關(guān)注客戶價(jià)值、管理提升和關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任等成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)極為稀少，而且他們的成長(zhǎng)基本不具備模仿、學(xué)習(xí)的特質(zhì)。像海爾、聯(lián)想、華為、中興，他們的成功和發(fā)展模式很難被一般的企業(yè)所學(xué)習(xí)和模仿。《華為基本法》被無(wú)數(shù)企業(yè)引用，但最終應(yīng)用的效果呢?在這樣一種大的環(huán)境下，那些快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)很難找到可以參照、學(xué)習(xí)的樣本與楷模，只能自己摸索適合自己的管理和發(fā)展模式。

一句話，當(dāng)前中國(guó)社會(huì)缺乏遵循規(guī)范、遵循市場(chǎng)規(guī)律和商業(yè)邏輯的商業(yè)企業(yè)。

中國(guó)當(dāng)前仍然處在快速市場(chǎng)化的初期，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐漸步入深水區(qū)，總體而言，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)相當(dāng)多。他們當(dāng)中，有抓住機(jī)會(huì)白手起家的，有掌握絕活(技術(shù))飛速擴(kuò)張的，更有那些依賴尋租而暴發(fā)的。這些創(chuàng)業(yè)者，不乏個(gè)體小老板、下海人員、剛畢業(yè)的大學(xué)生、也包含那些有過(guò)一定管理經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。這些人創(chuàng)業(yè)有一些共同的特征，主要是：

一方面他們沒(méi)有接受系統(tǒng)、規(guī)范、完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的“入模子訓(xùn)練”。簡(jiǎn)單地講，這種訓(xùn)練就是讓我們成為一種真正的職業(yè)人。這種訓(xùn)練是指在以提升客戶價(jià)值為導(dǎo)向，遵循業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)化運(yùn)作企業(yè)中，工作、學(xué)習(xí)和思考的思維方式，不斷體會(huì)周?chē)鞣N企業(yè)運(yùn)作情境、理順社會(huì)企業(yè)個(gè)人關(guān)系、和諧處理同事關(guān)系的工作訓(xùn)練過(guò)程。

另一方面良好的盈利機(jī)會(huì)誘使他們無(wú)暇、也不愿關(guān)注企業(yè)規(guī)范化管理。嚴(yán)格地講缺乏類似大企業(yè)的系統(tǒng)思考和解決問(wèn)題的“基因”，更不用說(shuō)站在產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)有效解決企業(yè)的問(wèn)題。在他們的思維中，理所當(dāng)然的認(rèn)為：行業(yè)都是這樣，我們憑什么先要犧牲、先要規(guī)范。在相當(dāng)多的中小企業(yè)主眼里，企業(yè)只有兩個(gè)利益主體，一個(gè)是他自己，另一個(gè)就是員工整體。在這種思維模式下，他們很難得體會(huì)員工所需要的規(guī)范管理、晉升、培訓(xùn)、公正合理考核與薪酬、加班等，所以他們意識(shí)不到規(guī)范化管理的重要性和緊迫性。

3、由于個(gè)人素質(zhì)和環(huán)境影響，中小企業(yè)主普遍缺乏建立百年基業(yè)的愿景(vision)。沒(méi)有強(qiáng)大愿景支撐，在企業(yè)解決基本的生存發(fā)展問(wèn)題后，很難有動(dòng)力、意愿去關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包含基本的管理問(wèn)題。

長(zhǎng)期以來(lái)的封建思想和小農(nóng)意識(shí)，使當(dāng)前的中小企業(yè)家更多關(guān)注個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)和個(gè)人成就的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有樹(shù)立起全面的企業(yè)公民價(jià)值觀，沒(méi)有形成一個(gè)能有效吸引和鼓動(dòng)員工的強(qiáng)大愿景。他們通常的表現(xiàn)是：小富即安，不求進(jìn)步但求無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期停滯不前，更有甚者，富裕之后開(kāi)始腐化墮落。武漢的漢正街早期形成一批暴富的老板，時(shí)至今日尚存者少，壯大成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖者更是鳳毛麟角。這些占盡先機(jī)、聚斂巨額財(cái)富的老板，正是因?yàn)槿狈?qiáng)大的愿景支撐，才造成了今日的落寞。