項(xiàng)目招商后期盈利方案范文 招商回報(bào)方案(6篇)

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)項(xiàng)目招商后期盈利方案范文(推薦)一

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，依據(jù)誠(chéng)實(shí)守信和公平公正原則，訂立居間服務(wù)合同如下，以資雙方共同遵守。

一、居間事項(xiàng)

甲方現(xiàn)面向中華人民共和國(guó)內(nèi)地客戶開展環(huán)保類項(xiàng)目投資 事項(xiàng)，并獲知乙方能夠提供內(nèi)地相關(guān)客戶信息且能夠幫助甲方完成投資。現(xiàn)甲方委托乙方尋找介紹擁有合適項(xiàng)目的資金需求方，協(xié)助甲方達(dá)成項(xiàng)目合作意向及投資意向。乙方接受該居間委托，并嚴(yán)格履行，已達(dá)成雙方目的。

二、居間人權(quán)利與義務(wù)

1、乙方在接受委托時(shí)，可向第三方表明其為甲方的居間人，并可以向第三方介紹甲方投資項(xiàng)目的相關(guān)情況。

2、乙方應(yīng)認(rèn)真完成甲方所委托居間事項(xiàng)，積極為甲方尋找機(jī)會(huì)，并為甲方及相關(guān)相對(duì)人簽訂協(xié)議提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助及撮合等服務(wù)。

3、乙方在代理甲方所托事項(xiàng)過程中，因甲方過錯(cuò)造成其損失時(shí)，乙方有權(quán)要求甲方賠償其損失。

4、乙方對(duì)甲方所投資項(xiàng)目及款項(xiàng)不承擔(dān)任何的擔(dān)保責(zé)任。甲乙雙方的關(guān)系僅為居間關(guān)系，不適用其他勞務(wù)關(guān)系相關(guān)約定或規(guī)定。

三、居間報(bào)酬

1、若乙方促成由環(huán)保項(xiàng)目持有方(借入資金意向的第三方)與甲方達(dá)成相關(guān)合作及投資意向，甲方按照實(shí)際投資額度的2%向乙方支付居間報(bào)酬，該報(bào)酬在甲方或甲方所尋找的其他投資主體向相對(duì)人支付款項(xiàng)前予以支付。

2、若甲方未能按時(shí)支付酬金，除應(yīng)與支付外，還應(yīng)以未支付款項(xiàng)額度為基數(shù)，以日萬分之五向乙方支付滯納金。

3、本合同項(xiàng)下的項(xiàng)目合作資金及投資資金在相對(duì)第三方使用完畢后，仍需使用并與甲方簽訂續(xù)用合同的，本居間服務(wù)合同視為續(xù)展，酬金費(fèi)用按照1%支付。

四、違約責(zé)任

本合同任何一方違反本協(xié)議之約定給對(duì)方造成損失的，都應(yīng)賠償因此而給對(duì)方造成的一切損失，并按照本居間服務(wù)合同所確定的報(bào)酬數(shù)額的一倍承擔(dān)違約責(zé)任。

五、爭(zhēng)議的處理

本合同在履行過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，任何一方都可向 法院提起訴訟。

六、其他約定事項(xiàng)

1、本協(xié)議中所指項(xiàng)目合作、投資事項(xiàng)及款項(xiàng)，甲方有權(quán)直接出資或另行居間介紹其他主體介入出資，無論是由甲方直接出資或由甲方再行居間介紹其他主體介入該事項(xiàng)，只要乙方所介紹之客戶獲得相對(duì)額度的資金，皆視為甲方與乙方按照本協(xié)議所約定的居間報(bào)酬結(jié)算依據(jù)。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

3、甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合作、所投資款項(xiàng)、操作程序的正當(dāng)性及合法性承擔(dān)責(zé)任。

4、本協(xié)議所適用法律為中華人民共和國(guó)內(nèi)地法律，合同文本以中文版為準(zhǔn)。

5、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

簽訂日期：

有關(guān)項(xiàng)目招商后期盈利方案范文(推薦)二

建設(shè)單位：____________________

設(shè)計(jì)單位：____________________

根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例的規(guī)定，鑒于乙方具有符合國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)來承攬建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一、工程名稱

甲方委托乙方承擔(dān)______工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為______平方米，建設(shè)地點(diǎn)在____________。

二、甲方義務(wù)

1.在工程開工前，甲方應(yīng)組織施工單位，與乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。

2.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件。

3.甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改;未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

三、乙方義務(wù)

1.乙方必須按照國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計(jì)深度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在______年______月______日以前，向甲方交付設(shè)計(jì)文件;其中，設(shè)計(jì)文件一式______份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式______份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式______份。

2.乙方編制的設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要;同時(shí)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

3.乙方對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工單位進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

四、設(shè)計(jì)費(fèi)

甲方將乙方提供的設(shè)計(jì)文件交由3-5家工程公司報(bào)價(jià)，若上述公司作出的報(bào)價(jià)均在甲方要求的基礎(chǔ)造價(jià)范圍內(nèi)，甲方一次性付給乙方設(shè)計(jì)費(fèi)人民幣_(tái)_____元。

五、違約責(zé)任

1.甲方不按照合同規(guī)定向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

2.由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤______天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的______%的違約金(甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除)。

3.因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小退還設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故者，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償金。

六、其它

本合同自______年______月______日雙方簽章后生效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充協(xié)定，補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力。

本合同未盡事項(xiàng)，按我國(guó)的法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

建設(shè)單位(甲方)___________

設(shè)計(jì)單位(乙方)_________

______年______月______日

有關(guān)項(xiàng)目招商后期盈利方案范文(推薦)三

委托方(甲方)：

顧問方(乙方)：

簽定地點(diǎn)：

簽定日期： 年 月 日。

有效期限：合同簽訂并甲方預(yù)付款到乙方帳戶后正式生效。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同雙方就項(xiàng)目的咨詢服務(wù)經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。

一、咨詢服務(wù)的內(nèi)容、形式和要求

1、委托項(xiàng)目的內(nèi)容：設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路

2、為了更好地為甲方設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路,使其能打開產(chǎn)品銷路,經(jīng)過甲乙雙方真誠(chéng)溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團(tuán)隊(duì)。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷售，乙方將以獨(dú)立、客觀、科學(xué)的視角和方法，通過對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，以及對(duì)管理模式的分析，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷售體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)。同時(shí)乙方還將運(yùn)用培訓(xùn)、研討等方法，強(qiáng)化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全。

服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售調(diào)研、問題探討，開發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，專題培訓(xùn)等方面內(nèi)容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷售成果，包括:

1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設(shè)計(jì)適合消費(fèi)者需求的包裝，宣傳出特點(diǎn)和賣點(diǎn);

2、開發(fā)熱銷的新產(chǎn)品;

3、綜合分析市場(chǎng)，采取措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化準(zhǔn)確營(yíng)銷。

二、履行期限、地點(diǎn)和方式

本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

三、工作方式與工作條件

為保質(zhì)如期完成服務(wù)項(xiàng)目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成管理咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實(shí)施推進(jìn)。

一)、工作方式:

1、項(xiàng)目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方本著精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，聯(lián)合推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。

2、項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

3、通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論工具與方法對(duì)相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定并解決項(xiàng)目面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。

4、項(xiàng)目在推行過程中，乙公司咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應(yīng)給予配合。

二)、委托方的協(xié)作事項(xiàng)

在合同生效后十五日內(nèi)，委托方應(yīng)向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關(guān)管理制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖等。

三)工作條件:

1、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場(chǎng)所。

2、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實(shí)施解決方案時(shí)，甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時(shí)間安排以及有相應(yīng)的工作支持，同時(shí)乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由。

3、沒有真實(shí)的信息，就沒有正確的適當(dāng)解決方案.因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持。

4、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷設(shè)計(jì)由乙方負(fù)責(zé)技術(shù)投入，設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負(fù)責(zé)資金投入。

四、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間(見《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃書》)。

五、項(xiàng)目質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)期間，項(xiàng)目驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的裁定為：所有與本項(xiàng)目相關(guān)的驗(yàn)收通過將以甲方項(xiàng)目授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應(yīng)在規(guī)定的項(xiàng)目完成時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

六、技術(shù)情報(bào)和資料的保密

甲乙雙方在合同履行中及合同結(jié)束后，未經(jīng)對(duì)方同意或授權(quán)，不得將對(duì)方的商業(yè)機(jī)密、文件資料及相關(guān)證書向外透露。

七、合同價(jià)款及支付

1、本合同總價(jià):

①、設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的20%作為乙方報(bào)酬。

②、開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的30%作為乙方報(bào)酬。

③、開拓新銷路，經(jīng)雙方確認(rèn)后，甲方向乙方支付新銷路利潤(rùn)的20%作為乙方報(bào)酬。

2、付款時(shí)間及方式:

①、在正式項(xiàng)目實(shí)施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認(rèn)可后，甲方應(yīng)在七日內(nèi)向乙方支付項(xiàng)目費(fèi)用的50%作為項(xiàng)目進(jìn)度款。

②、在項(xiàng)目最后階段工作完成后,甲方應(yīng)在合同到期前內(nèi)向乙方支付剩余合同項(xiàng)目完成款。

八、違約責(zé)任

1、任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對(duì)方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補(bǔ)救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。

2、甲方按協(xié)議約定不能按時(shí)支付乙方合同款項(xiàng)，超過15天時(shí)間后，應(yīng)按利息2%支付給乙方。

九、免責(zé)條款

如因不可抗力致使乙方不能按期完成項(xiàng)目，乙方不負(fù)違約責(zé)任，但乙方應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)向甲方報(bào)告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴(yán)重程度做出如下選擇：順延項(xiàng)目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時(shí)終止本合同，或立即終止本合同。

十、違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法

違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按合同法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，其賠償金按照合同總額的20%給對(duì)方。

十一、解決合同糾紛的方式

執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁。

十二、其它：

十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預(yù)付款到乙方的帳戶后生效，同樣具有法律效力。

十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)項(xiàng)目招商后期盈利方案范文(推薦)四

委托方：_______________

地址：________________

居間方：_______________

地址：________________

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項(xiàng)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：合同標(biāo)的物

居間方向委托方提供______________土地的轉(zhuǎn)讓。

第二條：居間方義務(wù)

1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項(xiàng)目業(yè)主，并及時(shí)溝通情況。

2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項(xiàng)目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。

4、居間方應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項(xiàng)目成功簽約。

第三條：委托方義務(wù)

委托方承諾一旦本項(xiàng)目業(yè)主與委托方簽訂項(xiàng)目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實(shí)際支付土地款項(xiàng)后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費(fèi)的義務(wù)。

第四條：居間服務(wù)費(fèi)

1、居間服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：

委托方與投資方簽訂的針對(duì)本項(xiàng)目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的____(居間方開具正式合法發(fā)票)。

2、居間服務(wù)費(fèi)的支付辦法：

委托方與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合資或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同，并實(shí)際支付土地款項(xiàng)后(包括定金)，居間費(fèi)按該合同簽訂的具體價(jià)格和付款進(jìn)度同比例支付。

委托方：____________居間方：____________

有關(guān)項(xiàng)目招商后期盈利方案范文(推薦)五

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點(diǎn)不同罷了。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時(shí)，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時(shí)的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會(huì)而已。并且，心得體會(huì)也是極為淺薄的，所以，真誠(chéng)希望徐老師在看過之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理

在這個(gè)講座中，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理、工程變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算。

1.4 工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見血地指出了我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國(guó)開展工程總承包取得的顯著成績(jī)、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國(guó)內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理。

2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國(guó)際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

1965年以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時(shí)，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

20世紀(jì)初，法國(guó)工業(yè)家亨利·法約爾(henri fayol)指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時(shí)至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容，不過一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長(zhǎng)城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

世界銀行和國(guó)際金融組織一般要求貸款國(guó)企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí)，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購(gòu)指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程。

1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國(guó)進(jìn)入了全新的改革開放時(shí)期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國(guó)逐漸打開塵封多年的大門，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對(duì)各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。

對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個(gè)方面來理解，其一，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二，允許個(gè)體單位、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng);其三，在整個(gè)市場(chǎng)體制下，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向。

2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國(guó)家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在鼓勵(lì)社會(huì)投資及鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來調(diào)動(dòng)積極性。另外，國(guó)家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來刺激消費(fèi)。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供給。政府之所以如此做，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。

在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出個(gè)性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格，提高功能，在這一點(diǎn)上似乎更難。因?yàn)闅v來都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn)。

所以來說，目前我們國(guó)家正在施行的也比較符合我國(guó)國(guó)情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費(fèi)。

2.3 我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場(chǎng)要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多，立法脫離實(shí)際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場(chǎng)公平自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來越大。

有關(guān)項(xiàng)目招商后期盈利方案范文(推薦)六

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價(jià)：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

a、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計(jì)劃工期：

3、管理費(fèi)：

4、稅收:

5、計(jì)劃利潤(rùn)：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

b、相關(guān)規(guī)定：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時(shí)間：

項(xiàng)目目標(biāo)成本：

項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

有限責(zé)任公司

年月日