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電力老舊設(shè)備評估報告范文范本 老舊設(shè)備升級改造報告(2篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-13 17:50:49 頁碼:7
電力老舊設(shè)備評估報告范文范本 老舊設(shè)備升級改造報告(2篇)
2023-01-13 17:50:49    小編:ZTFB

報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

精選電力老舊設(shè)備評估報告范文范本一

一、深入學(xué)習(xí)政治理論,不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來,我認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、**省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、董事長和總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。通過學(xué)習(xí),我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進一步理解,增強了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識,進一步把握了黨的先進性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進一步認識了共產(chǎn)黨員先進性的基本標準、現(xiàn)實標準和具體標準。通過學(xué)習(xí),進一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神,這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外,我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事,關(guān)注社會政治生活,對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二、不斷努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面,我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn),我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識,并結(jié)合工作需要,自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外,利用周末時間,攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,在這一年多的時間里,已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲,并在《電業(yè)》發(fā)表文章。

三、認真做好本職工作,提升工作能力

在過去的一年多時間里,在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我主要參與完成了以下工作:

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè) (二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè),我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,參與《電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善,并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。

(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善,協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成,軟件開發(fā)也已過半,很快將投入使用,屆時用戶可以24小時通過全自助方式,以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業(yè)務(wù),讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理,省時靈活,同時也節(jié)約了供電成本。

(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)

參與《電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合電網(wǎng)的實際情況,在昆明供電局稽查大隊率先進行移動試點應(yīng)用,目前主要實現(xiàn)了:綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。

(五)參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標準體系》、《電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標準體系》等規(guī)范。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成情況。

通過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè),使我對營銷各項工作流程有了全面的了解;通過縣級“一體化”建設(shè),使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了一定的了解;通過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè),使我認識到了信息化、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;通過參與各種規(guī)范的編寫,使我的文字水平有了一定的提高;通過計量處日常工作,使我對電能計量裝置有了全面的認識,工作能力得到全面提高。

四、自身存在的不足

(一)面對新的崗位,業(yè)務(wù)面擴大了很多,對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí),基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識,可保證工作的開展;但是,這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠遠不夠的,仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。

(二)溝通協(xié)調(diào)能力還有差距,還需要進一步提高。

五、今后的工作打算

在營銷部一年多的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,經(jīng)過自己不斷努力,取得了一定的成績,也學(xué)到了不少營銷管理知識,對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認識。回到送變電后,面對新的崗位,我將加強理論學(xué)習(xí),學(xué)以致用,不斷完善自我,尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻!

精選電力老舊設(shè)備評估報告范文范本二

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表:

今天我發(fā)言的題目是《以人為本,以章為范,切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里,來自設(shè)備的更新和完善,來自技術(shù)的精良和可靠,但更重要的,是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念,從嚴要求,過細管理,以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口,堅持制度、責(zé)任、紀律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一、加強警示教育,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展,電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。

一是警鐘長鳴,警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,復(fù)變站始終將思想教育放在首位,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動,將“復(fù)變站無小事”的格言根植進每一名員工心中,全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

二是從嚴管理,細處入手。復(fù)變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求,教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準,一絲不茍,從嚴查處事故、障礙的責(zé)任者;“細”就是見微知著,防微杜漸,從細微處做起,從點滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故;“實”就是實事求是,夯實基礎(chǔ),從最基本的方面做起,不弄虛作假,不欺上瞞下,確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體,夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細胞,是安全工作的基礎(chǔ),班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體,班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位,堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,規(guī)范人的行為,控制物的狀態(tài),嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準,認真開展安全性評價工作,全面提高運行管理規(guī)范化水平,為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。

二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強制度建設(shè),完善制度體系,加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,做了大量的工作。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和

擴建的需要,制訂了操作性強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標準》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標準》、《復(fù)興變電站交接班標準》、《復(fù)興變設(shè)備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。

同時,為使工作進一步規(guī)范化,在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施:如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換,將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體,保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體,正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體,并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭,讓壓板與標簽做到一一對應(yīng),使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理,設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定,并以驗收卡的形式進行落實,有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量,確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求,積極開展班組減負活動,把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標準》,使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗,不斷完善《復(fù)興變電站運行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理,提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求,對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標準,制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準,將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天,具體分工到人。同時,制定了《復(fù)興變電站運行管理績效考核標準》,對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核,為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、開展特色活動,增強班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,是企業(yè)組織的細胞。班組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,只有班組達到一流水平,企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中,我們始終突出“以人為本”的理念,采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘_\行管理工作的一部分,但我個人認為,我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實和富有成效,是我站的特色和法寶。近兩年來,我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,扎實深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上,我站堅持每月一次的考試考核,并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動,提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試,每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上,如雙票填寫、設(shè)備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行專題分析,要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外,我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓(xùn),特別是對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置、

通信自動化設(shè)備進行了專題技術(shù)講座及qc活動。培訓(xùn)工作的扎實到位,增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力,大大提高了工作效率。

20xx年6月18日,我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位,參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外,在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中,我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。

二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動,積極推進復(fù)興變班組建設(shè)工作?;顒又?,我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書,并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外,站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章,發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展,職工的主人翁精神得到極大弘揚,愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,班組建設(shè)得到全面加強。

三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,后方叮囑”座談會,向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度,請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作,在出門上班前叮囑一句“注意安全”,下班后提醒他們及時注意休息,不要酗酒,不要熬夜,保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o,班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個關(guān)系”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理,就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠,精神狀態(tài)是否良好,技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標。復(fù)興變堅持“以人為本”,注意處理好“兩個關(guān)系”,提高員工的精神狀態(tài)水平,受到職工的擁護和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人,管人的同時先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心和交流,幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,每月組織職工開展一到兩次文娛活動,每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致,工作心情舒暢,保持旺盛的工作熱情。與此同時,堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理,對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放,嚴防隱瞞包庇,積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實踐中,復(fù)興變堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位,獎罰同時到位。一方面堅持認真負責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細致的管理,一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓(xùn),同時嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,強化安監(jiān)工作,使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”,嚴格監(jiān)督與考核,真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,充分調(diào)動了全體員工的積極性,實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位兄弟單位的同仁,復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作,也取得了一些成績,先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文

明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號,并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比,還有很大差距,我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,迎難而上,改進工作,使復(fù)興變各項工作做得更好。

謝謝大家。

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