職代會工作制度范文 職代會相關制度(九篇)

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推薦職代會工作制度范文一

第一部分x年主要工作回顧

x年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領作用凸顯

以思想解放促進觀念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規(guī)模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現(xiàn)互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領結構調整，推動轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略x版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著

市場營銷突破億元：全年實現(xiàn)市場營銷額x億元，是股份公司下達指標的.%，公司年度計劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達億元，較上年末增長.x%。

營業(yè)收入突破億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，是股份公司下達年度指標的.%，公司年度計劃的.x%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。萬元，較去年增長.%。

資產運營與經濟效益保持平穩(wěn)：全年實現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標值的.%，公司計劃的%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務利潤x億元、國內水電及其他x億元、國內非水電x億元(非水電業(yè)務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的.x%、.x%、x.x%。應收賬款周轉率x.，資金流量集中度.%，經濟增加值(eva)x.億元，國有資產保值增值率.x%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩(wěn)定。

(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善

體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現(xiàn)了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

(四)業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調發(fā)展

業(yè)務結構進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務結構更趨合理。

國內水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

國內非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

國際業(yè)務新增合同x億元，比上年增加x億元，占市場營銷總額.%;營業(yè)收入x億元，占比%。

投資業(yè)務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資x.億元。

業(yè)務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產發(fā)電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現(xiàn)三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產形勢穩(wěn)定。強化責任體系與監(jiān)管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。x年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業(yè)。

質量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產臺，裝機總容量達.x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現(xiàn)自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司x年管理提升活動a類企業(yè)，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現(xiàn)變更索賠.億元，較去年增長了x.x%。

全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確?！钡娘L險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用x萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權.億元(其中應收賬款.億元)，占公司外部債權的.%。

審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經營風險。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條，發(fā)出管理建議書份，提出審計建議xx條。

完善效能監(jiān)察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七里塘項目等發(fā)生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，并將處理結果在全公司范圍進行通報，充分發(fā)揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預防職務犯罪協(xié)作機制，有效預防了企業(yè)職務犯罪。

法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與bt等投資類項目的法律風險評估，加大規(guī)章制度、經濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過訴訟等方式收回債權總計x萬元，挽回或避免經濟損失x萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。x年公司科研立項xx項，獲股份公司科研立項x項，電建集團科研立項x項，科技創(chuàng)新資金預算總額達x.x億元，科技投入x.x億元?！稄碗s環(huán)境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定為股份公司重大科技專項課題。《xx米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發(fā)資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利xx項，省部級科技進步獎xx項，省部級工法xx項。通過了“湖南省認定企業(yè)技術中心”復審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進企業(yè)、股份公司科技管理先進企業(yè)。全面推進節(jié)能減排工作，按可比價計算，工業(yè)萬元產值能耗比上年度下降x%，超額完成節(jié)能降耗任務，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設備物資管理持續(xù)增強。至x年末，公司設備資產原值.億元，凈值.億元，設備完好率.%，利用率.%，投入產出率x.，凈值創(chuàng)效系數x.，施工設備集中采購率.%，物資集中采購率.%，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未發(fā)生因設備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質量事件。

人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊伍，全年社會招聘xx人，應屆大學生招聘x人，勞務甄選錄用x人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班xx期，培訓員工達x人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。

信息化建設取得新成效。加強信息化建設規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數據機房，所有二級單位機關和xx個三級項目已接入公司廣域網。以成本、分包、采購、財務業(yè)務一體化為重點，綜合項目管理系統(tǒng)建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統(tǒng))進入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達到xx個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達到xx個，信息化集成度進一步提高，有效促進管理提升，為標準化建設提供了有力保障。

(七)教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層

扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的群眾路線”活動為切入點，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大群眾的普遍認可。

全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業(yè)務的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示范點創(chuàng)建活動，強化廉潔從業(yè)教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。

群團組織作用充分發(fā)揮。認真開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，積極為職工群眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，促進了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關懷，增加國際員工休假次數，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進行水電管網、路面提質改造;南托基地“豐和苑”經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻。

以上成績是在國際國內經濟形勢持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業(yè)文化不夠先進，導致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優(yōu)的實踐中去，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)

體制機制創(chuàng)新不夠，組織結構調整滯后于業(yè)務發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經濟杠桿的效應還未充分顯現(xiàn)，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結構亟待優(yōu)化

公司人力資源規(guī)模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中采取有力措施不斷改進，確保企業(yè)生產經營健康、有序、規(guī)范運行。

第二部分 x研判形勢，明確目標

一、面臨的形勢

從國際看：世界經濟雖然逐步復蘇，但未達預期，并表現(xiàn)出不平衡性。美國經濟恢復較快，歐洲經濟復蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經濟體深陷困境，世界經濟要恢復到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程。x年，先進經濟體當前面臨的尾部風險逐步減弱，美國將保持長期復蘇態(tài)勢，歐元區(qū)未來將呈現(xiàn)短期復蘇態(tài)勢，能否持續(xù)仍有待觀察。新興經濟體增長持續(xù)下滑風險增大，各自面臨不同的發(fā)展困境和瓶頸，深化改革成為新興經濟體前進的唯一動力。短期內，世界經濟風險主要來自于歐元區(qū)危機、美國財政調整、發(fā)展中經濟體經濟增速下滑、貿易保護主義抬頭、地區(qū)政治危機和恐怖主義。

從國內看：中國經濟發(fā)展形勢仍然較為嚴峻，傳統(tǒng)增長模式面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經濟轉型，但政策反映在經濟發(fā)展上需要較長過程，在資源、環(huán)境、市場、勞動力成本、地方債務、外部擠壓等六大因素影響下，經濟增長下行壓力較大。

最近兩年，中國經濟正處在由高速增長到中速增長的轉換期，增長率維持在x%到x%之間。雖然經濟增速有所降低，但是國家正努力推進中期結構性改革，以提高經濟競爭力。推動金融改革和財稅體制改革、抑制產能過剩、振興區(qū)域經濟、提振國內消費、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利于推動中國經濟可持續(xù)發(fā)展。預計，在“微刺激”穩(wěn)增長政策的滯后效應、存貨周期的正?；?、人民幣實際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，x年中國經濟將略好于去年。

從行業(yè)看：x年，投資對中國經濟增長的貢獻率達.x%，投資驅動型經濟發(fā)展模式仍未根本扭轉，投資是穩(wěn)增長的主要手段。一段時期內，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎設施領域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個相對較好的市場環(huán)境。

隨著國際承包商快速復蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調整業(yè)務布局，通過出售部分利潤較低的業(yè)務，專注于發(fā)展大型基礎設施項目等核心業(yè)務;通過并購實現(xiàn)增長和戰(zhàn)略擴張，有效整合資源，快速提升管理能力和經驗，競爭能力得到顯著提升。數據顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續(xù)幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建筑企業(yè)逐步崛起。在國內，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等多種方式結成利益共同體，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升競爭力，行業(yè)話語權得到進一步鞏固，國內建筑行業(yè)逐步呈現(xiàn)出大者更大，小者更專的業(yè)態(tài)結構。整體來看，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實，建筑業(yè)行業(yè)壁壘必將打破，準入門檻逐步降低，建筑行業(yè)將成為自由的完全競爭市場，國有建筑企業(yè)將面臨民營企業(yè)的強力挑戰(zhàn)。

從集團看：近年來，集團平臺作用日益凸顯，集聚了大量優(yōu)質資源。但由于成員企業(yè)同質化程度較高，集團資源有限性和成員企業(yè)需求無限性之間的矛盾仍將持續(xù)。按照集團公司x年營業(yè)收入與新增合同計劃，水電七局在營業(yè)收入計劃、水電十四局在營業(yè)收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設板塊第一方陣企業(yè)間你追我趕，成為競爭常態(tài)。面對集團其他子企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。

從公司看：經過近兩年的戰(zhàn)略調整，公司轉型初顯成效，業(yè)務結構更具可持續(xù)性，體制機制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學性、趨勢洞察和前瞻性上與行業(yè)領先企業(yè)仍有一定差距，存在更深層次推動企業(yè)變革、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。

總體而言，x年機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，是公司實現(xiàn)自我變革、贏得發(fā)展的關鍵之年。

二、x年至x年三年滾動發(fā)展目標

(一)總體目標

營業(yè)收入目標：x年完成億元，x年完成億元，x年完成億元，三年累計完成億元。

市場營銷目標：x年新增億元，x年新增億元，x年新增億元，三年累計完成億元。

利潤目標：三年累計完成超億元。

資產保值增值目標：三年年均資產保值增值率確保在%以上，凈資產收益率保持在%以上。

勞動生產率目標：x年達到x萬元/人。

職工收入目標：職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。

(二)主營業(yè)務發(fā)展目標

國內水電業(yè)務：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

非水電業(yè)務：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

國際業(yè)務：三年實現(xiàn)市場營銷億元，營業(yè)收入占比%，利潤占比%。

投資業(yè)務：三年完成投資億元。

三、解放思想，轉型升級，科學管理，做強做優(yōu)

(一)始終堅持推進思想解放

解放思想是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，為我所用，在公司實現(xiàn)追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創(chuàng)新工作。

(二)始終堅持推進轉型升級

轉型升級是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的必然選擇。始終堅持轉型升級，就是要求公司上下把轉型升級貫徹到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，不斷轉變生產方式和發(fā)展方式，以更果敢的態(tài)度和更有效的手段積極推動企業(yè)內部改革創(chuàng)新，加快推動總部職能轉型，管理升級，為實現(xiàn)“兩個轉型”、“三個升級”奠定堅實基礎。

(三)始終堅持推進科學管理

科學管理是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障。始終堅持科學管理就是要求公司加強頂層設計，要從系統(tǒng)著眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責任追究體系，加強執(zhí)行力建設，大力推動標準化、信息化建設，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。

(四)始終堅持推進做強做優(yōu)

做強做優(yōu)是公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標。始終堅持做強做優(yōu)就是要求公司在發(fā)展過程中追求卓越，勇于承擔使命，引領行業(yè)發(fā)展。這既是企業(yè)的生存之道，也是實現(xiàn)基業(yè)長青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 x年主要工作

x年工作主題是：深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎，提升能力。

x年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實電建集團x年工作會議部署，堅持以科學發(fā)展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機構調整、人事制度改革為重點，激發(fā)組織活力，夯實基礎管理，搶抓機遇，順勢勇為，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

x年主要目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入億元，其中國內水電億元，非水電億元，國際業(yè)務億元。確保新增合同額億元，其中國內水電億元、非水電億元、國際業(yè)務億元。實現(xiàn)利潤x億元。員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)同增長。安全、質量、財務、經營、科技等各項管理評價指標進入集團公司考核前列。黨建責任制與黨風廉政建設考核在集團公司排名前列。

為實現(xiàn)以上工作目標，今年要抓好以下幾項重點工作：

一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質增量

要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電，穩(wěn)定國際，擴大非水，發(fā)展投資”的整體思路，依托集團，加強政府高端對接，充分利用戰(zhàn)略合作帶來的利多效應，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業(yè)務板塊市場營銷規(guī)模的有效增長。

一是理順關系，各盡其責，迸發(fā)營銷合力。既要充分認識“事業(yè)部”的優(yōu)越性，也要看到其對業(yè)務板塊營銷帶來的影響。要理順關系，明確市場營銷部與各事業(yè)部在市場營銷活動中的職責。要立足整體，突出市場營銷部戰(zhàn)略營銷資源維護、市場營銷總體規(guī)劃、商業(yè)模式設計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業(yè)務發(fā)展，賦予各事業(yè)部在授權范圍內的營銷自主權，優(yōu)化人員構成，提升業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃能力和營銷策劃能力;要立足專業(yè)，強化二級單位在業(yè)務細分領域的專業(yè)策劃能力。逐步形成科學的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調一致，形成合力。

二是持續(xù)推進領域、地域突破，優(yōu)化市場營銷結構。要充分利用國家加快新型城鎮(zhèn)化建設、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經濟帶”、“中部—中國經濟第四極”等區(qū)域經濟建設，加大風電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領域投資帶來的發(fā)展契機，系統(tǒng)謀劃，提升資質等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設等新興市場，集中優(yōu)勢，合理布局，積極拓展有較高財政能力、建筑產業(yè)成長潛力較大的區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化公司市場營銷的區(qū)域、領域結構。

三是要按照集團“戰(zhàn)略契合、能力可及、風險可控、效益可期”的原則，有序、穩(wěn)健推進投資業(yè)務。要加強與集團投資事業(yè)部、專業(yè)投資平臺公司的對接，參股集團投資的優(yōu)質項目，參股集團在湘投資開發(fā)項目，利用集團的品牌、資源、平臺帶動公司投資業(yè)務的發(fā)展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業(yè)務良性增長。

四是要堅持市場營銷與項目創(chuàng)利相統(tǒng)一，有所為有所不為，確保營銷質量持續(xù)提高。要借鑒吸納領先企業(yè)的運作模式，力爭在獲取bot、bt、epc等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風險評估機制，努力提升市場營銷質量;要把握時機，積極拓展國際貿易，優(yōu)化國際業(yè)務營銷結構。

五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉變營銷方式和手段，鞏固已得領地。要在經濟考核、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業(yè)務的支持，培育新興業(yè)務逐步轉化成公司的主營業(yè)務。

二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續(xù)深入推進組織調整。要立足發(fā)展，充分借鑒行業(yè)領先企業(yè)的先進管控模式，堅持系統(tǒng)思維，著力頂層設計，推進公司組織結構變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業(yè)部制”相得益彰的混合型組織結構。要充分認識組織結構調整的艱巨性和長期性，遵循組織發(fā)展規(guī)律，堅持“滿足總部戰(zhàn)略管控和業(yè)務發(fā)展需要”的基本原則，充分調研，科學制定組織結構調整的方案，明確組織優(yōu)化的路線圖和時間表，創(chuàng)造性地開展各項工作，保證組織結構調整與公司戰(zhàn)略相匹配，與實際需求相吻合。通過組織結構調整，推動公司朝著“國際做精、區(qū)域做熟、專業(yè)做專、投資做大”的方向發(fā)展。

國際做精——就是要實現(xiàn)國際業(yè)務精細化管理。國際公司要將國內先進的施工技術、管理經驗和國際先進管理理念融入國際項目建設，加快體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)工程進度、安全、質量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。

區(qū)域做熟——就是要做熟做透區(qū)域市場。各區(qū)域公司要明確自身區(qū)域營銷及履約主體責任，融入區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)滾動開發(fā)，不斷鞏固和發(fā)展區(qū)域根據地。

專業(yè)做?！褪且岣邔I(yè)化水平，實現(xiàn)品牌效應。各分公司要立足自身專業(yè)特性，明確主攻方向，調整業(yè)務結構，以一流的專業(yè)化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)質的客戶。

投資做大——就是要大力發(fā)展投資業(yè)務。要充分利用集團的品牌、資質、資金等優(yōu)勢，推動投資業(yè)務快速發(fā)展，增加資產，擴大收益;用投資帶動施工總承包業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)鏈延伸，為公司創(chuàng)造更多的效益，把投資業(yè)務打造成新的利潤增長極。

明確職能定位，廓清行權邊界。要以建設戰(zhàn)略管控型總部為目標，構建科學合理、協(xié)調順暢的“戰(zhàn)略-運營-履約”三級運營體系。要按照工作流、業(yè)務關聯(lián)性等職能設計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責權利相統(tǒng)一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學定崗定編。既要考慮崗位設置的必要性，也要考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發(fā)組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點，深化三項制度改革，逐步實現(xiàn)“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導“以業(yè)績論英雄，以實干求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮夸鉆營。繼續(xù)完善薪酬分配體系，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。

優(yōu)化選人用人機制。要把“經營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業(yè)務的發(fā)展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學引導，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優(yōu)化公司人才隊伍結構。

大力推進學習型組織建設。要把學習型組織建設作為提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓資源，推動“事務型”培訓向“戰(zhàn)略需求型”培訓轉型，實現(xiàn)業(yè)務培訓常態(tài)化，分層次、分級別加強新業(yè)務知識培訓。聯(lián)合優(yōu)質培訓機構，建立戰(zhàn)略合作關系，利用有限培訓資源獲得更大的培訓廣度和深度。要注重內部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設置崗位準入標準，引導和鼓勵公司員工考證取證，實現(xiàn)自我提升。要建立培訓評估與反饋機制，加強培訓過程控制和培訓結果考核，確保培訓實效。

四、轉換思維，夯實基礎，著力提升管理效益

(一)落實“大經營”理念

要積極倡導價值思維，把創(chuàng)造更高價值作為管理行為的出發(fā)點和落腳點，全方位踐行“大經營”理念。要完善公司大經營機制，成立經營管理委員會，建立季度經營管理分析制度，統(tǒng)籌協(xié)調公司經營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務系統(tǒng)、職能部門的轉型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實基礎管理工作

夯實經營管理。要提高經營策劃的權威性和指導性，加強監(jiān)督檢查，確保經營策劃方案有效實施。要積極探索epc管理模式，建立epc項目管理制度，指導和規(guī)范epc項目履約。要繼續(xù)加強分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優(yōu)化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責任體系;推行介入式管理，實現(xiàn)對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負責;誰批準，誰負責;誰管理，誰負責”原則，嚴格責任追究。要繼續(xù)完善建造合同管理，以項目經營策劃成果為依據，做好項目執(zhí)行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細則。要全面開展成本管理，分類別制定項目成本控制管理標準;推進項目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強變更索賠的管控，加大對重點項目的支持力度，推動項目變更索賠工作計劃、跟蹤、結算的規(guī)范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質增項升級，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質申報，增強企業(yè)資質優(yōu)勢，繼續(xù)擴大經營范圍。

夯實財務資金管理。要創(chuàng)新資金管理模式，建立支付預警機制，介入分包商資金管控，防范資金風險。要盤活公司資產，做好資產經營，優(yōu)化優(yōu)質資產的配置與使用，盤活中性資產，及時處理無效資產，實現(xiàn)資產價值的最大化。要實現(xiàn)財務管理工作前移，參與項目前期策劃、項目運營分析，做好項目盈虧分析工作。要拓寬稅務籌劃，降低稅務風險。加強對國外稅收、經濟、外匯政策的收集分析，以境外區(qū)域公司、項目為依托，做好國別稅務籌劃;加強境內非水電業(yè)務的稅收政策研究，做好“營改增”的應對工作;適時選擇x～x家子公司培育為高新技術企業(yè)，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設離岸賬戶，實現(xiàn)境外低成本融資;搭建現(xiàn)金管理平臺，打通國內、國際資金通道。要進一步加強銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機發(fā)行第二期短期融資券，同時籌劃發(fā)行第三期，積極開展好資本運作。

夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控，加強項目風險預控，持續(xù)推進重大風險項目動態(tài)管理，及時采取應對措施，將風險降低在可控范圍內。要借鑒行業(yè)非水電業(yè)務的成熟管理模式，結合實際，推進管理創(chuàng)新。要利用公司信息平臺，對項目現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，及時掌握項目動態(tài)，有效促進項目履約。要強化對項目經理的管理，加強對項目經理的準入、聘任、監(jiān)督、考核。今年，要對項目經理公開競聘進行試點，在全公司范圍內選拔調配優(yōu)秀項目經理。

夯實設備物資管理。要以科學配置和有效盤活設備物資資產為主線，積極做好新開工項目資產配置和尾工項目資產調劑處置工作，經營好設備物資資產，提高經濟效益。要進一步強化設備物資安全風險管控，堅持開展對重點項目、風險項目的設備物資安全檢查，重點關注特種設備、火工產品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結合的設備物資安全管理長效機制。要創(chuàng)新公司設備物資采購招標模式，提高采購效率效益。要擴大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標次數，簡化開標、評標程序;積極推廣應用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權限下放到二級單位;改進永久設備的采購流程，將集中采購各個環(huán)節(jié)進行分離，形成互相監(jiān)督的制約機制。要完善成套設備采購辦法，優(yōu)化國際設備采購流程。

夯實法律與風險管理。要加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防范型”轉變，加強法律與風險防范，有針對性的開展法律巡檢，重點加強對投資、合作項目的法律風險研究，做好法律風險評估，有效控制風險;要善于總結分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成管理閉環(huán)。同時充分運用法律手段維護公司合法權益。

夯實審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。要加快審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“經營審計”、“風險審計”轉型，完善審計體系建設，強化審計監(jiān)督職能，提高審計質量，充分發(fā)揮內部審計的服務、監(jiān)督、管理、增值作用。要重點圍繞采購招標、資產處置、工程分包等重要經營管理活動開展效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內部管理行為，落實各級管理人員的崗位責任，有效控制和防范管理風險，切實提高管理效能。要加大違法違紀案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強對群眾信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認真核實，違法違紀的嚴肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

(三)持續(xù)推進信息化建設

要以實現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享為目的，依托主數據平臺，規(guī)范基礎數據管理，確保主數據的真實性、準確性、完整性。要以財務業(yè)務一體化為重點，做好綜合項目管理系統(tǒng)的實施推廣，逐步規(guī)范項目管理，切實提高項目管理的標準化水平。要做好費控系統(tǒng)的實施推廣，實現(xiàn)兩級總部非生產性費用支出的電子化管理。要做好項目現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)建設，實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控。要做好視頻會議系統(tǒng)建設，將公司總部視頻會議系統(tǒng)逐步擴展到各級單位。

五、常抓不懈，落實責任，確保企業(yè)安全生產

一是要不斷健全責任追究體系，獎懲并重，努力形成“黨政同責，一崗雙責，一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，強化各級安全生產主體責任的落實。二是要推進安全風險控制體系建設，強化本質安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預控與生產過程監(jiān)控;抓好班組安全建設，深入開展安全警示教育與安全技能培訓，強化班組安全保障能力。三是要繼續(xù)推進安全生產標準化，重點突出，強化考核，務求實效，提高安全管理標準化水平。四是要加大安全生產監(jiān)管投入，強化技術保障與實施保障，確保安全生產體系正常運轉。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產管理，重點跟蹤，及時掌控項目運行動態(tài)。六是要進一步加強職業(yè)健康和環(huán)境保護工作，改善職工工作和生活條件，規(guī)范工傷、職業(yè)病的申報，確保實現(xiàn)安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標。七是要加強合作項目及分包安全管理，落實主體責任，加強合作項目安全風險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設立機構、配全專責人員，降低安全風險。

六、精益求精，注重過程，穩(wěn)步提升質量品牌

持續(xù)推進優(yōu)質工程戰(zhàn)略。要以對企業(yè)高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質量管理工作。要強化施工(生產)過程的質量管控，著重抓好施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實。要做好項目質量風險識別與控制，預防質量事故的發(fā)生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規(guī)違章行為及時制止并嚴肅處理，消除質量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監(jiān)控。要強化國際工程項目質量管理，提升集團品牌。

持續(xù)推進標準化工作。要遵循“統(tǒng)籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規(guī)范各項管理標準、技術標準和工作標準。x年，要根據公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。

七、依托項目，創(chuàng)新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術標準體系，積極推進項目技術標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現(xiàn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的有機結合，不斷革新技術。三是要加強新業(yè)務領域基礎性技術的學習培訓，加大科技開發(fā)力度，重點開展非水電領域關鍵施工技術的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉型升級提供強大技術支持。四是要加強對國際項目的技術支持，鼓勵技術人員融入國際業(yè)務，對標國際領先技術，持續(xù)提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產權，以創(chuàng)造為核心，應用為關鍵，增強企業(yè)核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉化為生產力。七是要促進節(jié)能減排重點技術創(chuàng)新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統(tǒng)計和管理工作。

八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平

系統(tǒng)開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領發(fā)展;改革創(chuàng)新，融入發(fā)展;發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展;營造和諧，共享發(fā)展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為公司核心競爭力與企業(yè)發(fā)展強大動力”的黨建管理目標，以領導班子建設為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設為工作基礎，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業(yè)文化建設為主要載體，以共產黨員主題實踐活動為主要抓手，以調查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。

積極推進企業(yè)文化建設。加強公司企業(yè)文化建設整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，編輯出版企業(yè)文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業(yè)績，特別是非水電和國際業(yè)務精品工程的宣傳力度，把公司業(yè)績轉化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好內外環(huán)境。緊扣公司發(fā)展，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝煉企業(yè)精神，突出人文關懷，以統(tǒng)一的價值觀、具有八局特色的企業(yè)精神和共同愿景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

強化干部作風建設。把加強作風建設與強化企業(yè)執(zhí)行力緊密結合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執(zhí)行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態(tài)機制。通過完善制度、加強教育、強化監(jiān)督，促進各級領導干部加強黨性修養(yǎng)，打造作風清廉的領導干部隊伍。

構建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系-x年工作規(guī)劃》，建立廉潔風險信息數據庫，著力抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控工作，充分發(fā)揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強廉潔從業(yè)教育。構建以領導干部、關鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

九、以人為本，關注民生，建設和諧幸福八局

持續(xù)推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念。堅持以人為本，關愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關懷工作。維護員工合法權益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩(wěn)定大局，為公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領導下，團結一致，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，奮力趕超，持續(xù)推進公司轉型升級，做強做優(yōu)，為電建集團建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻!

推薦職代會工作制度范文二

幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論“”重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。

(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級工會深入開展經濟技術創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務、發(fā)奮工作，在公司的生產經營中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經濟技術創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業(yè)生產技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達50000元;技術革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達30000元。

2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務。積極建立了農民工網校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，有效推動了培訓工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結構、提高員工業(yè)務技能發(fā)揮了積極的引導和促進作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產經營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調行政一直開展獨具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻”競賽、“安全生產文明施工流動紅旗”競賽、“建工質量杯”競賽等活動，有力地促進了生產經營任務的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產，促進了生產經營的順利進行。

(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。

我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。

3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關部門嚴格按公司有關文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報》、《都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。

(四)、以創(chuàng)建“職工之家”為重點，努力加強工會自身建設。

公司工會始終把加強自身建設放在首位：一是以開展保持共產黨員先進性教育活動和學習xx大為契機，認真加強工會干部的培訓與教育。兩級工會在黨組織的領導下，以開展保持共產黨員先進性教育活動以及學習xx大為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會干部的業(yè)務素質和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓學習;二是以“職工之家”建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設奠定了基礎。

幾年來，經過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產)者200余名、青年標兵18名、工會積極分子200余名。同時公司工會在、xx年度連續(xù)4次被省建設農林水工會評為先進集體。

關于當前和今后的工作

根據新的形勢和任務，結合公司實際，今后工會工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“”重要思想偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產經營中心工作和服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團宏偉的發(fā)展目標而努力奮斗。

按照這一指導思想，今后重點要抓好以下工作：

(一)、健全維權機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權益。

1、要繼續(xù)抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權過程中充分體現(xiàn)員工的知情權、參與權和監(jiān)督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關系，加強信息工作，及時預防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關系協(xié)調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協(xié)調企業(yè)加大對安全生產的投入，制定和落實好安全生產責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質和自我保護能力。

4、要繼續(xù)緊密結合爭創(chuàng)“職工之家”活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級工會要大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚倡導的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻;要繼續(xù)以經濟技術創(chuàng)新為載體，積極開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團結和動員廣大員工為加強企業(yè)管理、提高工程質量、降低工程成本、提高經濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓，使崗位操作人員達到“設備結構，一清二楚;生產流程，心中有數;日常生產，標準操作;處理事故，快準穩(wěn)細;數字管理，得心應手”的“五項全能”標準。

(三)、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事”，經常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。

1、切實把會員“組織起來”，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農民工已成為公司生產的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹 “組織起來，切實維權”的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農民工隊伍全面融入到我公司生產中去。各分會要向農民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關系。

2、持續(xù)加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業(yè)經營形勢、管理體制、組織結構、員工和會員隊伍結構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關系的新載體、新渠道。

3、加強工會干部隊伍建設，全面提高各級工會的“五種本領”。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產生了年紀輕、政治硬、素質高、業(yè)務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經濟、了解政策，關愛員工、敢于維權的工會干部隊伍，重點要提高工會服務大局、推動發(fā)展的本領，團結員工、維護穩(wěn)定的本領，依法維權、依法治會的本領，協(xié)調各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領。

一要加強工會干部思想建設，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。

二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當知識型員工。深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，努力培養(yǎng)復合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產管理、安全事故處理、勞動關系管理、勞動爭議協(xié)調與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。

三要抓住加強工會組織建設的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸刹咳蝿罩?、難度大，工作累，今后一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學發(fā)展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。

推薦職代會工作制度范文三

為加強民主政治建設，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權力，保護和調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進我院管理工作制度化、規(guī)范化建設?，F(xiàn)依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》及有關法律、法規(guī)，結合院實際情況制定院職工代表大會(以下簡稱職代會)實施方案。

一、組織籌備(20xx年5月-8月)

(一)組織領導

1、為了保證職代會的順利召開，成立院職代會籌備委員會：

主任：

副主任：

成員：

負責職代會的領導、組織、協(xié)調。

2、籌備委員會下設辦公室：

辦公室主任：

成員：

負責職代會籌備的具體工作。

(二)制定職代會各項制度

由籌備委員會負責職代會實施細則、提案實施辦法、職工代表的選舉辦法等各項規(guī)章制度的制訂、完善和下發(fā)。

二、宣傳動員(20xx年8月-10月)

20xx年8月至10月為宣傳動員期。通過宣傳欄、印發(fā)宣傳冊等形式將職工代表大會的性質、職權、意義、作用，職工代表的基本條件、權利義務等向廣大職工進行宣傳，使全體職工以高度的主人翁責任感，選好職工代表，開好職代會。

三、組織實施(20xx年11月-20xx年2月)

時間：擬于20xx年2月中旬召開我院第一屆職工代表大會。

(一)職代會組織制度

職工代表大會每屆任期5年。每年至少召開一次會議。每次會議應當有三分之二以上的職工代表出席。

職工代表大會選舉主席團(其中院領導為當然主席團成員)，并同時成立組織機構，如：提案委員會、生活福利委員會、女工委員會、文體委員會等。

(二)職工代表名額確定與代表的產生(20xx年12月底前完成)

按《江西省職工代表條例》規(guī)定，職工人數為200-1000人的單位，代表人數按10%-20%確定，但不少于40人。目前我院在職職工615人，確定院第一屆職工代表大會代表為123人。其中職工代表中科研一線職工的比例應當不低于50%;中級以上管理人員為20%;一般管理人員不超過30%。青年職工、女職工代表應當占適當比例，職工代表的名額分配方案由籌備委員會研究確定。

邀請部分離退休人員作特邀代表旁聽會議。

(三)議題及提案的產生(20xx年1月底前完成)

1、固定議題：院年度工作報告、院財務工作報告、院工會工作報告(含工會經審情況)、上一屆職代會提案落實情況報告。

2、會議提案：會前一個月下發(fā)征求提案通知，以分工會為單位廣泛征求職工意見和建議后形成提案，由各分工會職代會代表交職代會提案委員會，由職代會提案委員會審核確定有效提案，提交相應的分管領導審閱，交相關部門處理，同時將處理結果告知提案人。

(四)職代會閉會期間的工作

1、由院黨政有關部門及院工會認真組織實施職代會決議，認真處理職代會提案，定期向職代會有關專門委員會或工會通報提案的落實情況，接受職工代表的巡視檢查和監(jiān)督。

2、院工會委員會是職代會的工作機構，負責職代會的日常工作。 職代會根據需要，可召集職代會各委員會負責辦理職代會交辦的事項。其成員一般由職工代表擔任，也可由部分熟悉業(yè)務的非職工代表擔任。

3、日常民主管理?？捎晒鞒终匍_聯(lián)席會議協(xié)商處理，并提請下一次職代會確認。遇有重大事項，經單位行政、工會、或1/3以上職工代表的提議，應當及時召開職代會。

推薦職代會工作制度范文四

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。

一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力

首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數占在職職工總數的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。

二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現(xiàn)在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產、健康發(fā)展提供動力和保證。

關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產經營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質非常必要。

黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個已經開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

推薦職代會工作制度范文五

集團x屆x次職工代表大會x月x日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學習職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。

公司oa系統(tǒng)上傳了職代會報告后，我第一時間下載學習，并組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

集團x屆x次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會經濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和xx省“十二五”時期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學確定了xx發(fā)展目標、任務及工作重點，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃、深層著力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、著眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領性文件?？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉型跨越大發(fā)展的進行曲；可以說這就是一張航海圖，指導著xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向；可以說這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

落實職代會精神，要講精神和具體業(yè)務工作結合到一起，經過思考，我認為20xx年我所負責的工會工作將從以下幾方面著手：

工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經濟節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經費的節(jié)約高效使用；

二、增加文體活動的數量和質量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強工會人員素質提升，增強部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

九、加強和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽；

十、加強對標，學習借鑒兄弟單位先進的工會工作經驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現(xiàn)；

以上就是我學習集團x屆x次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同為公司的轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

推薦職代會工作制度范文六

各位代表、同志們：

職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設的一項重要內容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權利的有效落實，局所屬各單位依

椐《電網公司職工代表大會實施細則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責任感和嚴肅負責的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關心的問題，坦陳己見、獻言獻策，認真做好職代會提案填報工作。

本次職工代表大會共收到**個單位(部門)代表提交的份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護職工合法權益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領導高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進行認真仔細的整理和統(tǒng)計。按照分級負責、歸口辦理的原則，根據提案所涉及的內容安排相關職能部門進行

答復。各相關部門結合供電局改革發(fā)展的實際和要求，對提案逐一進行了回復辦理，局分管領導也分別對各部門回復提案內容進行了審核。

下面，我受大會主席團委托，代表供電局將提案主要內容及回復辦理情況向各位代表報告并答復如下：

最后，再次向關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

推薦職代會工作制度范文七

各位代表、同志們：

自二○xx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

一、二○xx年職代會提案的落實情況

二○xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了20xx年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠實現(xiàn)。

二、本次會議提案的收集整理情況

本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局。

推薦職代會工作制度范文八

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20xx年轉變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。 會上，總經理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在20xx年轉變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經理工作報告中所提出的20xx年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

20xx年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內，國家經濟增速持續(xù)放緩，宏觀經濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司20xx年度生產經營怒表的確定是根據企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現(xiàn)是密切相關的。經營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。20xx年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩(wěn)定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!

謝謝大家!

推薦職代會工作制度范文九

職代會述職報告

篇一：職代會述職報告

述 職 報 告

述職人：黨委副書記、紀委書記 xxx （xx年1月） 各位代表：

xx年，在xxx領導下,按照紀委黨風廉政建設建設的有關要求,緊緊圍繞的中心工作,

認真履行工作職責,貫徹紀檢監(jiān)察的八字方針,落實黨風廉政建設的各項措施。除積極參與安

全生產、維護穩(wěn)定、黨建工作外,始終把抓好黨風廉政建設作為自己的主要工作,較好地履行

了崗位職責和各項任務,現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請職工代表評議。

加強政治理論學習是新

時期加強黨風廉政建設、促進改革發(fā)展對我們每一個黨員干部提出的硬性要求,也是不辱使命，

履行好職責,做好本職工作的必然要求。一年來,我始終把自身的政治理論學習放在一個重要

位置,注重運用科學理論,聯(lián)系實際指導工作。一是通過按時參加黨委中心組學習、黨風廉政

定期剖析會和組織安排的送外學習和培訓等形式,認真

系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”

重要思想和科學發(fā)展觀,參加了《紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班》、《全紀委書記培訓班》。二是充

分利用業(yè)余時間加強自學。尤加強了對黨的紀律檢查工作的有關知識和黨紀、政紀條規(guī)的學

習,力爭使自己盡快熟悉和適應紀委工作的新要求,認真履行好職責。三是加強對工務有關業(yè)

務知 識的學習，如廢舊軌料處理有關規(guī)定程序、大宗物資采購有關規(guī)定程序、工程建設有關

規(guī)定程序等,為紀檢監(jiān)察工作更好地服務中心打下了基礎。撰寫的《吸取教訓 強化管理 堵塞

漏洞 確保廢舊軌料處置有序進行》調研文章被紀委采用。

抓好的黨風廉政建設工作,是我義不容辭的責任，從維護的穩(wěn)定,保持良好的經濟發(fā)展環(huán)

境出發(fā),始終把黨風廉政建設融入全的中心工作之中,堅持紀檢監(jiān)察工作為安全生產服務的思

想,認真履行職責,盡心盡力,盡職盡責抓好各項工作的落實。

結合黨風廉政建設工作實際,明確教育意義,堅持把對領導干部、科

室中層干部、“六管人員”的廉潔自律放在突出位置,強調把日常教育與專項教育,黨紀條規(guī)教

育與正反典型教育有機地結合起來,開展了案例剖析,廉政談話、以案說法警示教育。

結合我黨風廉政建設有的制度不夠完善的實際，去年以來重新修訂完善

了《xxxx黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任制的檢查考核和責任追究辦法》、

《xxxxx災后工程執(zhí)法監(jiān)察工作的有關規(guī)定》、《xxxxx自購物資管理實施細則》、《xxxxxx廢

舊軌料處置管理辦法》、《xxxxxxxxx工程管理辦法》等一系列文件制度，以制度管人，以制

度約束人。召開黨風廉政建設剖析會3次。在年初、年中的黨風廉政建設剖析會上，紀委通

報了今年以來我黨風廉政建設情況，對廢舊軌料處理、大宗物資采購、工程建設等存在的問

題進行了認真的分析，并制定了整改措施。認真落實《干部廉政建 設談話制度》，定期和不定期與黨政負責人、“六管人員”、科室負責人和新提拔干部開展

廉政談話。

針對黨風廉政建設責任制的落實存在部分科室責任意識不夠，工作

落實不到位的現(xiàn)象，年初，紀委與85名副科級以上干部簽定了黨風廉政建設責任書，增強了

全干部抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，搞好個人廉潔自律的自覺性。強化責任考核，把兩

個《條例》的學習，貫徹“四大紀律”、“八項要求”落實情況以及廉政建設建章立制工作納

入到各科室、黨風廉政建設和反腐敗的責任考核中，依據黨風廉政建設責任制考核辦法，堅

持每半年對各進行檢查考核。加強廢舊軌料的處置監(jiān)督工作。

制

定下發(fā)了《貴陽工務工程建設執(zhí)法監(jiān)察工作的有關規(guī)定》，成立了領導小組，由紀委牽頭，從

元月份開始，每季組織財務、技術、計劃等有關人員對地震災害重建、復舊、大中修、更改、

專項資金等工程，進行執(zhí)法監(jiān)察。截止12月底，共檢查工程 項目個，完成金額萬元。

編發(fā)了6期執(zhí)法監(jiān)察簡報，并在上登出，針對存在問題，要求相關科室進行整改。

制定了《xxxxx自購物資管理實施細則》，成立了

自購物資領導小組和監(jiān)督小組，再次明確材料科是物資采購供應的責任主體，負責全物資采

購供應保障工作。其他任何部門、單位和個人不得擅自采購，必須在入圍生產商或代理商中

比選后進行采購。開展物資設備采購的專項檢查，對xxx設備、產品準入認證和招標采購工

作進行專項聯(lián)合執(zhí)法檢查， 參加物資采購會十余次；對財務單筆超過100萬元的大宗金額支出進行監(jiān)控。

“小金庫”的專項治理和收入、項目支出專項治理檢查工作。一是““小

金庫”專項治理工作。根據文件要求成立了組織機構，設立辦公室、舉報箱、舉報電話，下

發(fā)xx年“小金庫”專項治理文件，明確專項治理范圍、重點內容、自查方法。二是收入、

項目支出專項治理工作。落實舉報制度，公布舉報電話和設立舉報電子郵箱。自查工作中按

照逐級負責、專業(yè)負責、系統(tǒng)負責的原則，明確重點項目責任。自查工作開展時同時清理制

度，注重源頭治理，形成“標本兼治、糾建并舉”的治理工作體系。按照路要求，每周及時

上報工作簡報、統(tǒng)計表。我收入和項目支出專項治理工作處于自查自糾階，目前已將xx

年的收入、xx年部分工程項目清理完畢。

對兩名犯有貪污罪的黨員干部，給予

開除黨籍處分，并依法解除了勞動

合同。對兩名犯失職、瀆職錯誤的黨員干部，給予了黨內警告和嚴重警告處分。

去年以來，我除認真抓好紀檢工作外，對的重要工作均能主動參予、協(xié)調、補位。 在維穩(wěn)工作中，針對我不穩(wěn)定工作的三大問題：老工傷歷史遺留問題、志愿軍復退軍人

待遇問題、社會職能移交問題，自己均能積極主動做好工作，化解矛盾。去年以來，共接待

來訪20余次，登門疏導和政策宣傳解釋9次。認真完成領導干部量化考核工作。按照班子成員分工，我負責包保都勻線橋。今年以來，

自己堅持做到有一半時間到沿線檢查指導。在具體工作中結合提速、春運、防洪、暑運、“三

標”建設等階工作及安全大檢查等具體措施，上機車添乘，下工區(qū)登點，走線路步行檢查，

較好地完成了量化考核指標。

領導干部廉潔自律、奉公守紀是《黨章》和“準則”明確的紀律要求，能否做到嚴格自

律，直接關系到本單位黨風政風是否好轉，關