開(kāi)展招聘的報(bào)告范文(匯總19篇)

報(bào)告可能受到特定的格式要求，如學(xué)術(shù)論文、商業(yè)報(bào)告或政府文件等。最后，報(bào)告的發(fā)布和傳播也很關(guān)鍵，選擇合適的方式和渠道讓更多人了解和受益。范文中還包含了一些引用和引證，顯示了作者對(duì)相關(guān)研究和觀(guān)點(diǎn)的了解和關(guān)注。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇一

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿(mǎn)足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。

(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛(ài)新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂(lè)的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。

2、主要招聘成果(略)。

3、獵頭招聘渠道拓展(略)。

(一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理。

1、根據(jù)各部門(mén)年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門(mén)的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。

(二)招聘過(guò)程管理。

1.提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度。

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開(kāi)展更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè)。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫(kù)。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理。

2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的.建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。

3)、招聘效果評(píng)估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。

4)、人才庫(kù)建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(kù)(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;。

5、完善招聘體系，建全招聘計(jì)劃及招聘評(píng)估分析機(jī)制;。

6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。

進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就xx年主要工作及下一步的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

回顧入職以來(lái)的工作，我主要是負(fù)責(zé)公司的招聘及其他一些人事工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但在工作方面也算是有所積累，為后期的工作奠定了基礎(chǔ)。

1、在工作中，我開(kāi)辟了多種招聘渠道，通過(guò)綜合分析對(duì)比各招聘網(wǎng)站及同行業(yè)企業(yè)的招聘途徑，確定了公司切實(shí)可用的招聘途徑(智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、趕集網(wǎng)等)，進(jìn)行招聘信息的宣傳與求職者信息的收集。在校園招聘方面，實(shí)時(shí)關(guān)注校園相關(guān)就業(yè)信息，掌握了各高校招聘會(huì)的大體模式、生源信息、畢業(yè)生求職的途徑。

2、對(duì)使用的.每個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了深度剖析，根據(jù)各招聘網(wǎng)站的特點(diǎn)，在合理利用招聘套餐的基礎(chǔ)上，做相應(yīng)的招聘職位布局，確保職位的曝光率，吸引求職者的關(guān)注。

3、對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作人員及企業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)本行業(yè)工作人員的特征，有針對(duì)性的對(duì)求職者進(jìn)行公司招聘信息的宣傳推廣;了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相關(guān)的招聘信息，明確公司在招聘中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、對(duì)應(yīng)聘的求職者進(jìn)行了分析，掌握了各種求職者的心態(tài)，同時(shí)對(duì)招聘的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了分析，避免了后期招聘的盲目性。

需要改進(jìn)和提高的方面：

1、增強(qiáng)工作的目的性，在以后的工作中，嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃執(zhí)行，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立工作的危機(jī)感。

2、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己更加專(zhuān)業(yè)化，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決人力資源相關(guān)問(wèn)題的能力。

在今后的工作中，我將根據(jù)xxxx年的招聘計(jì)劃繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取把xxxx年公司的招聘工作圓滿(mǎn)完成。

在此，我要感謝xxxx年總經(jīng)理及大家對(duì)我工作的支持和幫助。我的述職完畢，謝謝大家!

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：

b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。

b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;。

協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對(duì)入職××以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;。

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);。

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合管理;。

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;。

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)。

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;。

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;。

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體;。

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;。

手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;。

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx年工作計(jì)劃。

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，2064年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;。

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;。

3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位;。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇四

我入職公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一、 招聘工作進(jìn)行的比往年好。

今年的招聘工作得到部門(mén)、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開(kāi)展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國(guó)大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專(zhuān)業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過(guò)在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘，對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來(lái)看，排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來(lái)。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。

一、 簡(jiǎn)化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不適合對(duì)京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門(mén)、院人力資源處的大力支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來(lái)，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

二、 不足之處

1、 簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無(wú)法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠(chéng)信問(wèn)題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。

三、離職原因分析

在對(duì)離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。

一般來(lái)說(shuō)離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：

1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來(lái)說(shuō)，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的積累，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿(mǎn)足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長(zhǎng)做什么，他也知道了社會(huì)需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸福?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

首先，通觀(guān)這幾場(chǎng)招聘會(huì)，他們的流程都是大體一致的，企業(yè)先在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站和校園內(nèi)布告欄發(fā)布招聘啟事以及招聘會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，標(biāo)明招聘職位類(lèi)型、數(shù)量和要求以及簡(jiǎn)歷投遞時(shí)間期限，甚至金域檢驗(yàn)還在教學(xué)樓前拉了一條招聘橫幅，十分醒目，吸引了很多學(xué)生。發(fā)布好招聘信息是很重要的一環(huán)，可以向求職者傳遞初步工作信息，并且用各種方式凸顯自己企業(yè)的特色，還能夠達(dá)到吸引額外人群的良好效果。

來(lái)到校園招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，感受到的跟簡(jiǎn)單看著招聘廣告就完全不同了，剛進(jìn)走廊，離會(huì)場(chǎng)很遠(yuǎn)就看到他們醒目的宣傳大海報(bào)放在門(mén)口，有幾位身著職業(yè)裝的工作人員在引領(lǐng)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)傳出播放音樂(lè)或視頻的聲音，給我們?cè)炀土艘环N來(lái)到正式場(chǎng)合的激動(dòng)感和略微的緊張感。其實(shí)一家企業(yè)的真實(shí)形象從這里就開(kāi)始展示了，從他們的布置、色彩選擇、工作人員的態(tài)度和精神風(fēng)貌都能看出這家企業(yè)的風(fēng)格和文化內(nèi)涵。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)就坐后，會(huì)收到工作人員發(fā)放的企業(yè)宣傳材料，一般都是制作精美，有引人入勝之感。

時(shí)間一到，主持人就關(guān)掉燈，走上講臺(tái)，首先給大家放了一段精心制作的企業(yè)介紹視頻。這是目前非常流行的方式，因?yàn)橛靡曨l他們可以不費(fèi)力氣而又生動(dòng)形象地展示企業(yè)概況，同時(shí)影音效果也給現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出良好氛圍。在這段開(kāi)場(chǎng)視頻里，除了常規(guī)的企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以外，有一個(gè)很突出的重點(diǎn)是展示了企業(yè)各類(lèi)員工對(duì)公司的高度評(píng)價(jià)和美好愿景以及對(duì)新人的溫馨寄語(yǔ)，尤其來(lái)自那些剛剛進(jìn)入公司不久且發(fā)展不錯(cuò)的員工，這一段可以說(shuō)是吸引大家的亮點(diǎn)，因?yàn)檎衅阜教幚淼梅浅Ｉ壳?，讓求職者們一看就有了情感信任和歸屬感，感覺(jué)到企業(yè)是一個(gè)溫暖有愛(ài)的集體，是一個(gè)可以工作、安家、寄身的理想地方。我覺(jué)得對(duì)招聘來(lái)說(shuō)做到這一點(diǎn)非常重要，讓?xiě)?yīng)聘者有被關(guān)愛(ài)的感覺(jué)，先把心征服，才能贏得人的歸屬。

視頻過(guò)后，主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)演說(shuō)，這里給我的印象非常深，因?yàn)槲疑羁痰馗惺艿?，在招聘?huì)現(xiàn)場(chǎng)，主持者懷有的激-情是多么的有感染力。金域檢驗(yàn)和波士頓科學(xué)的主持人都來(lái)自人力資源部，非常有激-情，從他們的言行上可以令我們?cè)趫?chǎng)者感受到他們對(duì)公司的深厚感情，以及從中透出的自豪感和強(qiáng)烈的忠誠(chéng)。這些表現(xiàn)讓我們深受鼓舞，為大家?guī)?lái)了振奮的精神和美好的期望，其作用不亞于任何精美的圖片和驚人的數(shù)字。同時(shí)，他們的幽默也為現(xiàn)場(chǎng)增添了不少歡樂(lè)，很快就消除了緊張氣氛和大家相互之間的距離感，營(yíng)造出活躍氣氛。

開(kāi)場(chǎng)演說(shuō)之后，就會(huì)由一個(gè)在企業(yè)中擔(dān)任要職的人用ppt進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的宣講，內(nèi)容仍然是對(duì)企業(yè)更為詳細(xì)的介紹，但更側(cè)重于講企業(yè)文化和對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展機(jī)會(huì)這方面，展示了完善的培訓(xùn)體系和誘人的晉升機(jī)制，還有我尤其記得金域檢驗(yàn)提到在每年的中秋他們公司總部會(huì)向每一位員工的家屬寄月餅并且有生日假，這樣溫馨的舉措立刻贏得了大家的好感。主講人不會(huì)像我們平時(shí)見(jiàn)到的演講那樣局限于ppt，而是充分拓展發(fā)揮，講的都是妙趣橫生而又細(xì)致入微，把一幕幕畫(huà)面生動(dòng)的展現(xiàn)在我們面前。

演說(shuō)的最后一個(gè)部分是由人力資源部來(lái)講，重點(diǎn)在于招聘的流程、人才發(fā)展通道和薪酬福利，尤其是在薪酬福利這方面講的都十分具有吸引力，甚至提到了在醫(yī)療行業(yè)的了“六險(xiǎn)一金”（包括醫(yī)源性傷害險(xiǎn)），為應(yīng)聘者描繪了一個(gè)光明的未來(lái)，頗為精彩。

宣講過(guò)后，都有一個(gè)提問(wèn)環(huán)節(jié)，這時(shí)大家是非?；钴S的，完全不像我們模擬招聘的狀態(tài)，畢竟這是大家真真正正在決定自己人生的時(shí)刻。問(wèn)題非常多，涉及的方面也很廣，招聘方對(duì)每個(gè)問(wèn)題都會(huì)認(rèn)真解答，如果有解決不了的，比如有同學(xué)對(duì)工作地點(diǎn)不是很滿(mǎn)意，他們還會(huì)很熱心的主動(dòng)要把他介紹到其他省市的分公司去，真的讓大家感到非常受關(guān)注，也很欣賞這樣的企業(yè)。在這幾場(chǎng)招聘會(huì)中，還有一個(gè)共同的現(xiàn)象就是企業(yè)帶回來(lái)了畢業(yè)于山大的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐跟大家交流，他們的發(fā)言成為大家參考的主要來(lái)源。這個(gè)方式非常聰明，能跨越心理距離直接達(dá)到宣傳效果，又能有效解決同學(xué)們各種非常實(shí)際的問(wèn)題比如吃住行方面，同時(shí)也是一個(gè)讓大家感到安心的舉措，很快博得了在場(chǎng)同學(xué)的信任和好感。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)之所以給我印象深刻，是因?yàn)樗麄儾](méi)有做過(guò)多的企業(yè)介紹，只是在短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)講述了優(yōu)厚的福利待遇，比如假期和娛樂(lè)，然后就有非常多的人去投簡(jiǎn)歷。后來(lái)我調(diào)查了一下發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這家企業(yè)常年在山大招聘，有較好的口碑，藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生早就十分熟悉，所以幾乎直接就開(kāi)始了如火如荼的`招聘。由此可見(jiàn)，我們?nèi)⒓诱衅笗?huì)，不能只是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所得來(lái)進(jìn)行判斷，還應(yīng)當(dāng)自己主動(dòng)去了解很多相關(guān)資料，才能最終做出一個(gè)理智的評(píng)價(jià)。而對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘會(huì)的形式也是相當(dāng)靈活的，根據(jù)實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)、有的放矢，才能夠更加充分有效地利用有限時(shí)間找到合適的人才。我也發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的校園招聘會(huì)有明顯的風(fēng)格差別，比如醫(yī)藥類(lèi)的相對(duì)經(jīng)管、理工科等要稍顯嚴(yán)謹(jǐn)和呆板一些，形式上趨于一致缺乏創(chuàng)新，學(xué)生們的表現(xiàn)也比較中規(guī)中矩，現(xiàn)場(chǎng)還是相對(duì)沉穩(wěn)的。這也跟行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)，本來(lái)醫(yī)藥行業(yè)就是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的行業(yè)，進(jìn)來(lái)的也多是勤奮務(wù)實(shí)的人，所以可能整個(gè)行業(yè)對(duì)招聘會(huì)的形式并沒(méi)有過(guò)高的要求。

學(xué)習(xí)了招聘與選拔這門(mén)課，再到現(xiàn)場(chǎng)去參加真正的企業(yè)招聘會(huì)，看到企業(yè)的人力資源部是如何表現(xiàn)，才感覺(jué)到對(duì)于所學(xué)的東西有了些許深入的理解。把課本上的理論放到現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用，不僅需要對(duì)流程的正確把握，還有至關(guān)重要的部分就是作為招聘方，對(duì)于這個(gè)過(guò)程所投入的巨大精力和熱情，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的精致把握，對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者的關(guān)心耐心，甚至自始至終保持微笑，都為企業(yè)成功招到合適人才發(fā)揮著或直接或間接的重要作用。沒(méi)有精彩的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，將會(huì)使企業(yè)喪失很大一部分吸引力，為招聘帶來(lái)遺憾。因此，作為一個(gè)人力資源管理工作者，乃至所有崗位上的管理工作者，除了完善的理論，還需要我們的情商，需要我們的智慧和感情，將熱情投入到工作中，用心去了解別人的需求，然后用我們的激-情和力量去感染人、鼓舞人，才能做出完美的管理，真正為組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇五

廣東石東實(shí)業(yè)(集團(tuán))公司：

碼頭部保安員史東山、操作工白海平因平常工作表現(xiàn)差，適逢年底續(xù)簽勞動(dòng)合同之際，碼頭部辦公室經(jīng)研究決定勸其離職，加之其本人已不愿繼續(xù)留在我司工作。其中白海平已離職，史東山已向碼頭部辦公室遞交辭職申請(qǐng)書(shū)擬于今年元月31日離職。因碼頭吞吐量日漸增大，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，為了不影響碼頭的正常生產(chǎn)運(yùn)作，急需招聘1名保安員和1名操作工補(bǔ)充其空缺崗位。

以上申請(qǐng)同意否？請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮給予批示。

碼頭部

經(jīng)辦人：葉燦光 2015年1月6日

縣政府：

我縣疾病預(yù)防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎(chǔ)上組建而成的，主要負(fù)責(zé)我縣轄區(qū)內(nèi)傳染病、寄生蟲(chóng)病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測(cè)與調(diào)查處理和兒童計(jì)劃免疫的組織與管理；負(fù)責(zé)重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展與人體健康相關(guān)的食品、環(huán)境、學(xué)校等衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)；承擔(dān)衛(wèi)生行政部門(mén)、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)委托的監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)鄒平縣轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。

障局《鄒平縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見(jiàn)附表）

特此報(bào)告

二〇一一年六月二十日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！

我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點(diǎn)。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。

經(jīng)思考討論，原因主要集中在以下幾點(diǎn)：

1. 上海高峰期交通不便，大家選擇工作時(shí)都采取就近的原則。

2. 上海地區(qū)的.公司常規(guī)都是9點(diǎn)上班，我們公司8點(diǎn)30分上班，按照交通就近的原

則，大家出門(mén)等車(chē)坐車(chē)的車(chē)程一般情況下控制在1個(gè)小時(shí)左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點(diǎn)起床，稍遠(yuǎn)就要6點(diǎn)多了，休息會(huì)受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會(huì)考慮。

3. 上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。

4. 我公司一直以來(lái)通過(guò)一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁(yè)面瀏

覽數(shù)量都很有限。而且大家會(huì)覺(jué)得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。

5. 多數(shù)的求職者都會(huì)登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡(jiǎn)歷，一來(lái)它的操作比較簡(jiǎn)易，二

來(lái)求職者的心理是在大型的網(wǎng)站上求職，工作的機(jī)會(huì)更多。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應(yīng)聘時(shí)大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點(diǎn)和大環(huán)境還有長(zhǎng)期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。

6. 按照招聘的流程和人才選拔的過(guò)程來(lái)講，如果有100人投遞該職位，簡(jiǎn)歷篩選后可

能只有50人左右可以考慮初試，進(jìn)過(guò)初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來(lái)的一般不會(huì)超過(guò)5人。

7. 我公司通過(guò)免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡(jiǎn)歷較少，可供選擇的余地太小。

8. 目前人才庫(kù)的儲(chǔ)備工作還不成熟。

因以上幾點(diǎn)原因，為了盡快落實(shí)招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫(kù)的儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20xx年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作。

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等;。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;。

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等;。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢(qián)不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專(zhuān)欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問(wèn)題。

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線(xiàn)不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話(huà)太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20xx年目標(biāo)。

總結(jié)20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20xx年xx月xx日。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇七

摘要：

本調(diào)查報(bào)告主要介紹蘇州高新區(qū)人才市場(chǎng)召開(kāi)招聘會(huì)的情況，結(jié)合在此次招聘會(huì)調(diào)查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)招聘單位在招聘過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，分析整理，期望對(duì)我們?nèi)肆Y源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在以后的招聘工作中有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：蘇州 新區(qū)人才市場(chǎng) 招聘單位

調(diào)查目的：

通過(guò)對(duì)本次的調(diào)查對(duì)蘇州市高新區(qū)人才市場(chǎng)招聘過(guò)程有一個(gè)比較全面的理解，并對(duì)我們通過(guò)調(diào)查所作出的結(jié)論制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)政策，為我班同學(xué)在以后的招聘工作中提供一個(gè)參考，使我班同學(xué)在以后的招聘工作中能夠事半功倍。

調(diào)查方法：

本次調(diào)查主要以招聘問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)地走訪(fǎng)以及對(duì)企業(yè)招聘者的深度訪(fǎng)談為主，通過(guò)對(duì)蘇州新區(qū)人才招聘會(huì)招聘單位的調(diào)查及走訪(fǎng)，了解招聘的具體流程，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的具體要求及招聘過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。明確招聘的具體流程，對(duì)招聘問(wèn)卷調(diào)查，深度采訪(fǎng)所獲得的資料進(jìn)行整理，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，對(duì)以后的招聘做好準(zhǔn)備。

調(diào)查與啟示：

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們實(shí)地走訪(fǎng)了蘇州新區(qū)在近期舉辦的勞務(wù)招聘會(huì)，對(duì)蘇州新區(qū)人才市場(chǎng)招聘會(huì)有了初步的了解。在調(diào)查的過(guò)程中，我們遇到了各式各樣的困難，由于人才市場(chǎng)應(yīng)聘者的人數(shù)較多，招聘者忙于面試應(yīng)聘者，沒(méi)有時(shí)間為你填寫(xiě)問(wèn)卷以及與你交流。還有的招聘單位對(duì)我們的調(diào)查不支持，雖然他的攤位面前沒(méi)有應(yīng)聘者，但他還是拒絕做調(diào)查。雖然我們的調(diào)查一度受挫，但我們還是艱辛的完成了調(diào)查。

1.招聘啟事

許多企業(yè)的招聘啟事做的都不是很專(zhuān)業(yè)。正式的招聘啟事一般都要包括公司自我介紹，應(yīng)聘者的要求，比如學(xué)歷要求、能力要求、工作經(jīng)驗(yàn)，必要的時(shí)候還要附上崗位職責(zé)。而在現(xiàn)場(chǎng)我看到一家企業(yè)的招聘啟事只寫(xiě)著招人事助理一名，女。很明顯，這家企業(yè)的招聘啟事不僅不合規(guī)范，而且還帶有一定的崗位性別歧視。

啟示：在以后制作招聘啟事時(shí)，一定要對(duì)所招聘的崗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且還要注意不要有明顯的歧視。

2.招聘渠道

80%的企業(yè)會(huì)采用人才市場(chǎng)招聘，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)招聘。由于新區(qū)人才市場(chǎng)招聘屬于勞務(wù)招聘，招聘的大都是一些流水線(xiàn)工人，操作工和服務(wù)人員，招聘者認(rèn)為這樣可以節(jié)約招聘費(fèi)用。

啟示：招聘時(shí)不僅要考慮招聘的及時(shí)性，還要考慮招聘的費(fèi)用，盡可能的控制招聘的費(fèi)用。

3.招聘人員的素養(yǎng)

在進(jìn)行招聘調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有幾位招聘者其實(shí)根本不是專(zhuān)業(yè)的招聘人員，

聲稱(chēng)“我是替人力資源部門(mén)來(lái)的”。竟然不是專(zhuān)業(yè)的招聘人員，那么在招聘過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)性的問(wèn)題。

啟示：招聘單位還沒(méi)有充分意識(shí)到自己的招聘人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的欠缺。而這往往會(huì)造成應(yīng)聘者對(duì)招聘單位印象不佳，影響到企業(yè)與個(gè)人的溝通和互動(dòng)，從而大大降低招聘的質(zhì)量。在選拔招聘者時(shí)，一定要是具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員，這不僅是招聘人員的個(gè)人素養(yǎng)，也是整個(gè)企業(yè)的形象。

4.招聘者的期望

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，招聘者在招聘中更看中的是應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能，其次是工作經(jīng)驗(yàn)。一位招聘者說(shuō)：應(yīng)聘者的技能總體水平仍很低，還不能達(dá)到企業(yè)所要求的專(zhuān)業(yè)技能。

結(jié)束語(yǔ)：

本次的招聘調(diào)查對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有巨大的幫助，一方面，在以后的學(xué)習(xí)中，會(huì)更加注重專(zhuān)業(yè)技能的提升，另一方面，多做一些工作，增加工作經(jīng)驗(yàn)。為以后的面試招聘中做好準(zhǔn)備。

自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：

經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱(chēng)監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問(wèn)題：

一、考核工作組織實(shí)施

二、報(bào)名、資格審查

三、筆試情況

四、面試

五、體檢

六、考核

七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問(wèn)題請(qǐng)示：

(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問(wèn)題。

(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問(wèn)題。

(三)關(guān)于聘用人員戶(hù)口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問(wèn)題。

現(xiàn)有如下幾個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：

新進(jìn)員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;

新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;

新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里

時(shí)間如白駒過(guò)隙，一轉(zhuǎn)眼蛇年就將過(guò)去了。2015年注定是不平凡的一年。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了成都新公司籌備、團(tuán)隊(duì)組建、公司更名、項(xiàng)目更換等等；隨著全球經(jīng)濟(jì)深陷泥潭不能自拔，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也受到了很大影響其中遇到了不少困難，發(fā)展缺乏動(dòng)力。總的了來(lái)說(shuō)在過(guò)去的一年里，我在員工招募過(guò)程中遇到了很多困難，但是我們一直在堅(jiān)持，也一直在反思和改進(jìn)自己的招聘方式?？粗疽惶焯斓陌l(fā)展壯大，我感到非常欣慰。下面我對(duì)13年的招募工作做一個(gè)年度總結(jié)，整理出自己在招募工作中存在的不足與經(jīng)驗(yàn)，期望通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能更好的推進(jìn)14年的招聘工作。

一、招聘工作情況

成都公司成立于2015年2月份，自成都公司成立以來(lái)，公司的入職人員為84人，離職人員為57人，目前公司正式員工27人（含公司總經(jīng)理）。按照公司部門(mén)編制：1名總經(jīng)理、4名商務(wù)部門(mén)經(jīng)理、32名商務(wù)顧問(wèn)（每個(gè)商務(wù)部8名商務(wù)顧問(wèn)）、1名客服經(jīng)理、1名客服專(zhuān)員、1名人事主管、1名行政前臺(tái)，公司目前人員情況為：總經(jīng)理1名、商務(wù)部門(mén)經(jīng)理4名，商務(wù)顧問(wèn)19名，客服專(zhuān)員1名，人事主管1名，行政前臺(tái)1名。缺員情況為：1名商務(wù)部門(mén)經(jīng)理、1名客服經(jīng)理、12名商務(wù)顧問(wèn)。未來(lái)招聘工作主要是按質(zhì)按量的完成人員補(bǔ)充工作。

表一：崗位定員表崗位

了團(tuán)隊(duì)組建的重大任務(wù)，但是從五月份開(kāi)始，公司通過(guò)宇輝人才市場(chǎng)招募的員工銳減，十月份略有回升，11月份公司基本上已經(jīng)放棄了宇輝人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘。宇輝人才網(wǎng)上面的簡(jiǎn)歷非常少，公司基本上沒(méi)有使用宇輝人才網(wǎng)。公司與58同城合作時(shí)間為半年，期限為：2015年2月開(kāi)始至2015年8月終止，總體而言，求職者主動(dòng)投遞量很低，我主要通過(guò)簡(jiǎn)歷主動(dòng)搜索來(lái)尋找合適人員并通知其參加面試，58同城給到的簡(jiǎn)歷下載只有400份，在七月中旬400份簡(jiǎn)歷被下載完畢。7月下旬公司開(kāi)始與趕集網(wǎng)合作，合作時(shí)間為一年，期限為：2015年7月開(kāi)始至2015年7月終止，趕集網(wǎng)給到了1200份的簡(jiǎn)歷下載，目前公司手中掌握的常用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道只有趕集網(wǎng)，簡(jiǎn)歷下載份數(shù)還有384份未使用。7月份公司試用了前程無(wú)憂(yōu)的服務(wù)，服務(wù)費(fèi)300元/月，試用效果并不理想，主動(dòng)簡(jiǎn)歷投遞12份，篩選合格的只有2份，主動(dòng)搜索的有10份，參加面試的一共3份，沒(méi)有正式入職的人員。8月份，我們參加了成都科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘會(huì)，成功收取簡(jiǎn)歷35份，通知面試的15份，前來(lái)面試的人員3名，最終沒(méi)有入職的人員。

表2：招聘渠道效果渠道

招聘成本方面，公司的招聘成本主要來(lái)自于58同城、趕集網(wǎng)、宇輝人才市場(chǎng)三個(gè)渠道。58 同城的半年費(fèi)用為1800元，趕集網(wǎng)的全年費(fèi)用為2400元，宇輝人才網(wǎng)的年費(fèi)為2000元。熟人介紹是公司人員招聘的重要渠道之一，公司規(guī)定：公司員工推薦新員工入職并且留用時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)100元。由于信息溝通缺乏，這里并不清楚公司通過(guò)此種途徑花費(fèi)的招聘錄用成本。其他招聘成本小項(xiàng)包括：校園招聘費(fèi)用200元，前程無(wú)憂(yōu)試用費(fèi)300元，人才市場(chǎng)往返的打車(chē)費(fèi)用（缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）。

圖1：招聘成本餅狀圖

本年度的人員入職培訓(xùn)工作做得很不到位，從時(shí)間上講，新員工入職后，往往不能得到及時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度不固定，時(shí)長(zhǎng)時(shí)短。從培訓(xùn)體系上說(shuō)，培訓(xùn)的項(xiàng)目非常少，缺乏系統(tǒng)性，這也是造成每次培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度不一的重要原因。新員工往往只能得到產(chǎn)品培訓(xùn)，公司規(guī)章制度、文化等培訓(xùn)并沒(méi)有在公司實(shí)行，很多新員工對(duì)公司的基本情況了解得非常少，對(duì)公司的制度了解不足，這也成為新員工流失率居高不下的主要原因之一。其他的集中的態(tài)度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)也做得很模糊，員工激勵(lì)和態(tài)度往往是通過(guò)臨時(shí)的會(huì)議來(lái)達(dá)到的。公司的培訓(xùn)組織不合理，責(zé)任區(qū)劃分不清晰，導(dǎo)致新員工入職后，培訓(xùn)不能及時(shí)開(kāi)展，培訓(xùn)師臨時(shí)難以確定等，并導(dǎo)致培訓(xùn)效果也難達(dá)到預(yù)期效果。

制度方面，在制度方面的最大缺陷在于，制度不完善、各種招聘信息采集工具缺乏，導(dǎo)致公司在采集招聘數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完善，難以具體分析招聘趨勢(shì)、招聘出現(xiàn)的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決方案。公司缺失的招聘制度及信息采集工具主要包括：招聘制度、招聘流程設(shè)計(jì)、部門(mén)人員需求計(jì)劃表、應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、錄用表、轉(zhuǎn)正登記表、離職表、入職培訓(xùn)表、員工手冊(cè)（員工簽字確認(rèn)，防范勞動(dòng)糾紛）、面試流程規(guī)范、銷(xiāo)售崗位結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)、勞動(dòng)合同、新員工入職培訓(xùn)制度等。

二、招聘中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

通過(guò)上文的情況介紹，接下來(lái)我將通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)公司2015年度的招聘工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）招聘數(shù)據(jù)分析

表3:2015年度各月份的員工數(shù)據(jù)表

表三是關(guān)于公司2015年度各自然月的員工在職、離職情況統(tǒng)計(jì)。從本表可以看出本年度招聘高峰出現(xiàn)在2月份、3月份、6月份、10月份，離職高峰月出現(xiàn)在10月、11月份，離職率較高的月份包括2月、3月、6月、8月、10月、11月。本年度2月份、3月份離職率居高不下的主要原因是由于公司成立于今年2月份，員工基數(shù)很低，所以導(dǎo)致離職人數(shù)不多，但是離職率偏高的現(xiàn)象。從10月份開(kāi)始，連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)離職率超過(guò)25%的非正產(chǎn)現(xiàn)象。從離職面談統(tǒng)計(jì)的原因來(lái)看，有很大部分老員工是由于公司轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，即由宜搜產(chǎn)品轉(zhuǎn)到央視網(wǎng)商城代理，帶來(lái)的不適應(yīng)，加上新業(yè)務(wù)初期開(kāi)展難度較大，所以這兩個(gè)月度有很多老員工流失。另外10月份，新人入職較多，而新員工維護(hù)一直是公司的弱勢(shì)部分，新員工流失量大，這也是導(dǎo)致離職率高的重要原因。

從圖2中我們可以看出，公司的在職人數(shù)在逐月上升，6月份達(dá)到最高值。從6月份開(kāi)始，一直持續(xù)到10月份，在職員工人數(shù)一直穩(wěn)定在30人以上，到11月，員工人數(shù)開(kāi)始減少?？傮w上看，本年度的員工入職人數(shù)折線(xiàn)是處在離職人數(shù)折線(xiàn)之上，但是從7月份開(kāi)始，這種趨勢(shì)逐漸減弱。入職人數(shù)折線(xiàn)和離職人數(shù)折線(xiàn)交錯(cuò)分布。4月、7月、9月是入職人數(shù)腳底的月份，7月份，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道由于58同城的下載簡(jiǎn)歷使用完畢，沒(méi)有簡(jiǎn)歷搜索，我們只能通過(guò)求職者主動(dòng)投簡(jiǎn)歷的方式才能獲得簡(jiǎn)歷，加上7月份宇輝人才市場(chǎng)的求職者人數(shù)較少，影響到了招聘數(shù)量的完成。8、9月份，由于我大量的時(shí)間花費(fèi)在處理公司搬遷的相關(guān)事宜，招聘工作沒(méi)有得到較好的開(kāi)展。4月份缺乏數(shù)據(jù)。從10月份開(kāi)始招聘工作得以加強(qiáng)，入職人數(shù)顯著上升，但是離職人數(shù)也急速上升，使得公司的在職員工數(shù)量反而開(kāi)始下降。

（二）問(wèn)題及原因分析

從上文可以看，目前公司在招聘環(huán)節(jié)遇到了較大的困難，主要表現(xiàn)在新員工留不住、老員工逐漸開(kāi)始流失、人員流失量大、近兩個(gè)月員工離職率居高不下。從表三可以看出，10月份的員工離職率為25.6%，11月份的員工離職率為28.9%，離職率有逐月上升的趨勢(shì)，如果這種趨勢(shì)不能遏制，那么公司的人員將會(huì)逐漸減少，這對(duì)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展極為不利。

從圖3可以看出，公司員工離職原因前五位為：月薪低成為離職原因的首要因素，福利不好、發(fā)展前景并列成為離職原因的第二位，再次是經(jīng)常加班，排在離職原因第五位的是工作不適應(yīng)。

1、薪酬方面：上文中提到，公司是一家以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的企業(yè)，銷(xiāo)售人員構(gòu)成了公司員工的主體。從人力資源市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，銷(xiāo)售崗位的人員流失率整體上要比其他技術(shù)支持、后勤保障類(lèi)職位高。影響銷(xiāo)售人員就職的因素中，工資收入、發(fā)展前景成為主導(dǎo)因素之一，公司中有一部分員工業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不順利，嚴(yán)重影響到他們的薪酬，這成為他們離職的主要因素。這一點(diǎn)在8月份及其以前表現(xiàn)比較明顯，公司員工的基薪只有1100元（含全勤100元）。今年7月份開(kāi)始，成都市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上升到1200元，如果員工當(dāng)月沒(méi)有出單，那么企業(yè)至少應(yīng)該給予他們1200元，才不會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)讓薪酬并非越高越好，良好的薪酬體系應(yīng)該具備以下三個(gè)要素：內(nèi)部公正性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本可控制性。公司銷(xiāo)售崗位的性質(zhì)有點(diǎn)接近于tsr，從前程無(wú)憂(yōu)反饋的數(shù)據(jù)來(lái)看，成都地區(qū)tsr的基薪已經(jīng)達(dá)到2000元左右。8月份及其以前，由于公司的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)招聘工作和留住員工方面都帶來(lái)了一定的消極影響。從圖4可以看出，成都地區(qū)電話(huà)銷(xiāo)售薪酬市場(chǎng)平均水平折線(xiàn)總體高于公司三個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目的銷(xiāo)售人員薪酬曲線(xiàn)。這表明公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，招聘工作及員工維持方面壓力比較大。

2、福利方面：福利是薪酬體系的重要組成部分，完善的福利體系有利于吸引員工加入并且留住員工。常見(jiàn)的福利項(xiàng)目包括：職工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、勞保用品、交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助、過(guò)節(jié)費(fèi)、帶薪假期、關(guān)于員工個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)、教育費(fèi)用、職工旅游、公司聚餐、免費(fèi)體檢等等，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和支付能力設(shè)計(jì)自己的的福利項(xiàng)目，福利體系建設(shè)是必要的。九月份以前，公司給予員工的福利包括：住房補(bǔ)貼（一年以上老員工享有，主管級(jí)200元/月，初級(jí)員工為100元/月）、工齡工資、商業(yè)保險(xiǎn)，宜點(diǎn)通部門(mén)是直銷(xiāo)部門(mén)所以享有交通補(bǔ)貼100元和話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼70元，職工社保是通過(guò)社保補(bǔ)貼200元/月的形式直接放給員工。9月份以后，員工享有的福利包括保補(bǔ)貼200元、全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。本年度其他員工福利包括：端午節(jié)粽子一袋（缺價(jià)格數(shù)據(jù)）、中秋節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)100元/人。職工社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的福利項(xiàng)目，公司通過(guò)社保補(bǔ)貼的形式直接給予員工并不能起到吸引員工的作用，而全勤獎(jiǎng)是很多公司鼓勵(lì)員工出全勤的手段，它能較為有效的激勵(lì)員工出全勤，但是公司的全勤獎(jiǎng)無(wú)論從數(shù)額還是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上并不具備福利的保障激勵(lì)功能。除開(kāi)這兩項(xiàng)費(fèi)用，公司本年度的福利項(xiàng)目費(fèi)用支出出超過(guò)10000元。從總體上看，公司的福利項(xiàng)目偏少、福利費(fèi)用偏低、一些激勵(lì)性福利的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不清晰等因素對(duì)招聘工作和員工離職帶來(lái)了不理影響。

表4：公司年度福利項(xiàng)目表

3、發(fā)展前景方面：從表3可以看出，本年度的2月、3月、6月、8月、10月、11月都是離職人數(shù)比較多的月份。從員工訪(fǎng)談過(guò)程中，了解到公司中有部分員工愿意加入公司的原因是宜搜的品牌知名度和招聘人員在招聘過(guò)程中不真實(shí)表述，入職新員工參加工作后，他們意識(shí)平臺(tái)與自己的期望不相符合，所以選擇離職。也有員工對(duì)于人力資源市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不充分，急于入職工作，對(duì)自己和應(yīng)聘企業(yè)認(rèn)識(shí)不充分，這主要體現(xiàn)在入職后一周內(nèi)離職的新員工身上。到從本年度9月份開(kāi)始，公司開(kāi)始運(yùn)作央視網(wǎng)商城項(xiàng)目，而之前已經(jīng)運(yùn)作了幾年的宜搜項(xiàng)目因?yàn)橐怂芽偣旧鲜械仍蚨K止。產(chǎn)品變化之后，銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品特性、客戶(hù)類(lèi)型、提成方式、談單技巧、客戶(hù)資料來(lái)源等發(fā)生了較大變化，部分老員工不能適應(yīng)這種變化而選擇離職，這主要體現(xiàn)在一部的老員工迅速流失。銷(xiāo)售技巧上，央視網(wǎng)商城項(xiàng)目對(duì)員工的直銷(xiāo)能力提出了更高的要求；產(chǎn)品特性方面，央視網(wǎng)商城的實(shí)用性更強(qiáng)，而投資性質(zhì)比宜搜的移動(dòng)頂告要小一些；央視網(wǎng)商城面對(duì)的客戶(hù)群體是擁有實(shí)體產(chǎn)品及自有品牌的企業(yè)決策者，排除了移動(dòng)頂告的投資客戶(hù)；由于產(chǎn)品特性的不同，央視網(wǎng)商城項(xiàng)目下的銷(xiāo)售提成點(diǎn)較移動(dòng)頂告有一定幅度的下降；客戶(hù)資料的來(lái)源方面，央視網(wǎng)商城的銷(xiāo)售人員需要自己尋找客戶(hù)資源。目前，央視網(wǎng)商城已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了3個(gè)月，在成都地區(qū)的銷(xiāo)售情況并不樂(lè)觀(guān)。11月份公司的簽單客戶(hù)上升，但是在回款上出現(xiàn)了很大問(wèn)題，員工的提成是在銷(xiāo)售的產(chǎn)品匯款之后才能結(jié)算，部分老員工開(kāi)展業(yè)務(wù)不順利，產(chǎn)生了對(duì)平臺(tái)前景擔(dān)憂(yōu)的想法，這也是導(dǎo)致他們離開(kāi)的一個(gè)重要原因。

作結(jié)果缺乏有效績(jī)效考評(píng)方式。員工不能完成銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)，后續(xù)的改善手段不能形成制度穩(wěn)定下來(lái)，于是加班成為了完成銷(xiāo)售任務(wù)的主要方式。缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)，員工消極怠工也是導(dǎo)致銷(xiāo)售任務(wù)不能按時(shí)完成的重要原因。員工消極怠工的原因比較多，主要包括：對(duì)產(chǎn)品缺乏信心，對(duì)管理制度、薪酬、工作環(huán)境不滿(mǎn)意，員工之間關(guān)系不和睦等。從本年度九月份之后，由于產(chǎn)品更換，加班這一情況開(kāi)始得到改善，員工在周末基本能享受到雙休了，工作日的加班時(shí)間也開(kāi)始縮短。

5、工作不適應(yīng)：這方面原因比較多，包括對(duì)辦公環(huán)境、工作方式、管理模式、休息休假等方面的不適應(yīng)。公司是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成立時(shí)間不久，資本原始積累不足，經(jīng)營(yíng)成本受到限制，辦公設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，管理制度不健全，管理方式還處在“人治”階段，許多跟員工切身相關(guān)的利益制度在實(shí)施工程中不穩(wěn)定，譬如，產(chǎn)品的變化、銷(xiāo)售提成變化、休假時(shí)間不固定等，這讓部分員工產(chǎn)生不適應(yīng)。新員工大部分出身社會(huì)不久，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清晰，期望過(guò)高，自身的適應(yīng)能力不強(qiáng)，也成為員工離職的重要原因之一。

三、14年度招聘工作改進(jìn)計(jì)劃

2015年度內(nèi)，公司曾經(jīng)對(duì)求職者在求職過(guò)程中關(guān)注的因素做過(guò)一次調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)成都地區(qū)有62.50%的求職者認(rèn)為找工作的難度一般，只有12.50%的求職者認(rèn)為找工作非常難，但是所有求職者中有93.21%的人員認(rèn)為找到理想的工作很不容易。求職者在找工作的過(guò)程中所關(guān)注的條件，排第一位的是薪資，所有的求職者都會(huì)關(guān)注薪資情況；其次是社保和公積金，比例達(dá)到75%，工作的穩(wěn)定性和上班距離都占到50%，休息休假和職業(yè)發(fā)展都占到37.50%。求職者面臨的壓力，62.5%的求職者選擇了“職業(yè)發(fā)展前景壓力”。62.50%的求職者期望的月薪在3k-4k之間。在求職者最想從公司獲得什么的選項(xiàng)中，37.5%的求職者希望獲得良好的職業(yè)發(fā)展。詳細(xì)情況如下圖：

的發(fā)展前途感到迷茫。而在薪酬期望方面，以3k到4k之間為主。針對(duì)調(diào)查結(jié)果和上文的問(wèn)題分析，我認(rèn)為做好2015年度的招聘工作，需要解決以下問(wèn)題：

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)板塊，構(gòu)建公司的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，劃分培訓(xùn)責(zé)任區(qū)、明確培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)的目的主要在解決以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，提升員工工作能力，主要包括：電話(huà)邀約的技巧、客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧、會(huì)場(chǎng)談單技巧、商務(wù)禮儀等方面；第二、通過(guò)培訓(xùn)要解決員工對(duì)職業(yè)前景感到迷茫的問(wèn)題；第三、增強(qiáng)公司凝聚力，通過(guò)培訓(xùn)要加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同，感知公司的文化、制度、管理等；第四、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)規(guī)范化管理，防止出現(xiàn)裸辭、隨意請(qǐng)假等現(xiàn)象，這給招聘工作帶來(lái)了很大的阻礙。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃方面，公司需要為員工構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在平臺(tái)上能夠不斷獲得發(fā)展。目前公司大部分員工都是剛出社會(huì)不久，他們?nèi)狈?duì)于整個(gè)社會(huì)行業(yè)的認(rèn)知，加上自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，很容易出現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展前景感到迷茫的現(xiàn)象。那么，公司首先需要制定出組織構(gòu)架、職位級(jí)別、晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工了解到在這個(gè)平臺(tái)上努力之后能夠得到什么。樹(shù)立榜樣員工案例，讓新員工知道自己努力的方向。

（三）完善福利體系，在圖3、圖7中，我們可以看到，員工對(duì)福利情況的關(guān)注度非常高，員工因?yàn)楦＠蛩仉x職在離職因素中排名第二，高達(dá)14.04%，由此福利體系的建設(shè)對(duì)于員工的吸引力是不言而喻的。構(gòu)建基礎(chǔ)的福利體系包括：為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放重大節(jié)日的過(guò)節(jié)費(fèi)（春節(jié)、端午、中秋），年度體檢等，受限于公司支付能力，公司可以為員工購(gòu)買(mǎi)最低檔的社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同也可以按照最低檔的社保標(biāo)準(zhǔn)簽訂（實(shí)際工資要按照雙方約定發(fā)放，相信基層員工能夠理解按最低檔標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)）。

（四）改善辦公硬件，加強(qiáng)辦公現(xiàn)場(chǎng)的“6s管理”，提升公司的形象，讓員工感覺(jué)到平臺(tái)的發(fā)展前景。在面試的過(guò)程中，不僅是企業(yè)在考察求職者，求職者同樣也在了解用人單位的實(shí)力、工作方式、工作氛圍等，良好的辦公環(huán)境不僅能夠讓求職者感受到平臺(tái)的發(fā)展前景，也能讓在職員工更加方便舒適的開(kāi)展工作，提升員工的滿(mǎn)意度，降低離職率。說(shuō)完員工維持方面的問(wèn)題，我們還需要做好招聘方面的工。

（五）強(qiáng)化招聘渠道，招聘時(shí)渠道是無(wú)處不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已經(jīng)表述過(guò)了。通過(guò)總結(jié)各種招聘渠道的效果，我認(rèn)為新員工入職率高、穩(wěn)定性強(qiáng)的招聘渠道是熟人推薦的形式，雖然這需要額外支付100元/人的介紹費(fèi)用，但是從招聘收益率看，這是最好的一種方式；其次是網(wǎng)絡(luò)招聘板塊，通過(guò)前程過(guò)來(lái)的求職者，無(wú)論是到面率還是入職率都不高，這與使用前程的時(shí)間長(zhǎng)度和套餐也有一定的關(guān)系；趕集網(wǎng)的銷(xiāo)售簡(jiǎn)歷刷新速度快，簡(jiǎn)歷庫(kù)也比較充足，但是最大的缺陷在于簡(jiǎn)歷質(zhì)量、人員素質(zhì)都不高，人員的到面率不足30%，入職率也比較低，所以hr需要付出大量面試努力才能換來(lái)一定的入職人員；58同城跟趕集網(wǎng)的性質(zhì)差別不大，在人員素質(zhì)、簡(jiǎn)歷質(zhì)量、到面率方面要稍好一些，但是簡(jiǎn)歷刷新的速度比不上趕集網(wǎng)。宇輝人才市場(chǎng)在春節(jié)過(guò)完之后的兩個(gè)月內(nèi)效果理想，但是其他月份的招聘效果很差。2015年度招聘渠道策略為：強(qiáng)化熟人推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策、維持宇輝人才市場(chǎng)這一招聘渠道、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘渠道組合策略。

各招聘渠道的到面率、錄用率、招聘收益率等情況。招聘制度的主要目的在于知道招聘工作、劃分招聘過(guò)程中責(zé)任區(qū)、規(guī)范用人部門(mén)提出合理的招聘需求、規(guī)范招聘行為、節(jié)約招聘成本、提升招聘效率等。 2015年度的招聘工作具體安排為：在一月份，完成跟宇輝人才市場(chǎng)、58同城的簽約工作；年后2月份、3月份、4月份，加強(qiáng)在宇輝人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘工作，爭(zhēng)取在年后把公司編制人員補(bǔ)齊。14年度其他時(shí)間段通過(guò)58同城招聘網(wǎng)和趕集網(wǎng)兩個(gè)渠道及時(shí)補(bǔ)充人員流失，爭(zhēng)取做到人員需求和供給的平衡。7月、8月、9月、10月這四個(gè)月要加強(qiáng)與高校的聯(lián)系，通過(guò)校園招聘完成人員儲(chǔ)備，降低因員工離職得不到及時(shí)補(bǔ)充而造成的損失。14年度內(nèi)，人力資源部需要完善公司的招聘制度、做好招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估招聘渠道效果，根據(jù)不同時(shí)間段做出有針對(duì)性的調(diào)整。從上文圖4，我們就已經(jīng)看到公司銷(xiāo)售人員的薪酬整體上是低于市場(chǎng)平均水平的，為了吸引人才，制定科學(xué)合理的薪酬策略，14年度，人力資源部需要做好崗位評(píng)價(jià)、同行業(yè)薪酬調(diào)查、薪酬市場(chǎng)水平調(diào)查等工作，結(jié)合企業(yè)的支付能力，完善薪酬體系，保障員工的生活、有效激勵(lì)員工。

2015年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，成都公司經(jīng)歷了組建、團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新人加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們看到公司正在一天天壯大成熟，就像旭日冉冉東升。甲午馬年即將來(lái)領(lǐng)，相信公司的明天在公司員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇八

告

班級(jí)：11級(jí)法本22班。

姓名：孫春梅。

一、調(diào)查說(shuō)明1調(diào)查目的2調(diào)查時(shí)間3調(diào)查對(duì)象。

三、

四、結(jié)論與建議。

五、后記。

一、調(diào)查說(shuō)明。

高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資源，近年，隨著高校大規(guī)模的擴(kuò)招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來(lái)的就是畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。而事實(shí)上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人才的選擇條件沒(méi)有在有效的時(shí)間的傳遞給大學(xué)生，大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向。這使大學(xué)生就業(yè)時(shí)缺乏足夠信息，從而產(chǎn)生就業(yè)盲目性。

本次調(diào)查通過(guò)對(duì)學(xué)生和企業(yè)的雙向了解可以促進(jìn)企業(yè)和學(xué)生之間的互相溝通，使學(xué)生明確就業(yè)方向增加就業(yè)幾率。

1、調(diào)查目的最真實(shí)的掌握當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀，了解未來(lái)幾年大學(xué)生的就業(yè)趨勢(shì)；最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生現(xiàn)狀，了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，以嘗試在畢業(yè)生和企業(yè)之間建立一次溝通對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)。從而能為以后的就業(yè)做準(zhǔn)備。

2、調(diào)查時(shí)間2012.4.83、調(diào)查對(duì)象。

（1）山東政法學(xué)院在校大學(xué)生（2）企業(yè)從業(yè)者或企業(yè)中高層管理者。

二、調(diào)查摘要。

1、針對(duì)大學(xué)生（1）基本情況關(guān)鍵詞1：不自信。

63%的學(xué)生認(rèn)為就業(yè)形式“十分嚴(yán)峻”，其余35%為“有點(diǎn)嚴(yán)峻”。這在一定程度上顯示出畢業(yè)生對(duì)能夠找到適合自己的工作的不自信；就業(yè)態(tài)度的變化，能從一個(gè)方面反映市場(chǎng)上人才供給的情況。在當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)比較困難的情況下，"先就業(yè)再擇業(yè)"的態(tài)度成了多數(shù)畢業(yè)生的首選，有44.21%的06屆畢業(yè)生表示會(huì)先就業(yè)后擇業(yè)。這一方面表示畢業(yè)生就業(yè)的心態(tài)有了很大程度的轉(zhuǎn)變，另一方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生后，如何吸引、保留人才成了企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞2：不滿(mǎn)意。

65%的學(xué)生對(duì)學(xué)校提供的就業(yè)指導(dǎo)“很不滿(mǎn)意”或“不滿(mǎn)意”。學(xué)校急需對(duì)就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行改革，從而使之符合企業(yè)和社會(huì)需要，同時(shí)提高學(xué)生滿(mǎn)意度。

其他。

與以往畢業(yè)生相比，在校大學(xué)生在就業(yè)看法上表現(xiàn)出了更多的不自信，而表示"就業(yè)形勢(shì)堪憂(yōu)，擔(dān)心找不到工作"的比例相應(yīng)增加，這可能說(shuō)明在校大學(xué)生對(duì)未來(lái)就業(yè)的預(yù)期更加不樂(lè)觀(guān)。

能力、技能與心理素質(zhì)是在大學(xué)生眼中企業(yè)招聘員工重點(diǎn)要求之三甲選項(xiàng)。也是大學(xué)生自身評(píng)價(jià)的弱點(diǎn)所在。

對(duì)于我們法學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，大多數(shù)傾向于考公務(wù)員。而且現(xiàn)在有的企業(yè)的職位對(duì)專(zhuān)業(yè)要求不是很高，所以我們找工作不一定要抱著專(zhuān)業(yè)對(duì)口的觀(guān)念。

2針對(duì)用人單位。

在困擾大學(xué)生求職因素業(yè)人士和大學(xué)生有一定相同點(diǎn)，都認(rèn)為對(duì)企業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏了解是困擾大學(xué)生求職的最主要因素。其次企業(yè)人士認(rèn)為對(duì)社會(huì)缺乏了解及能力不足也是困擾大學(xué)生就業(yè)的主要因素，這與大學(xué)生的選擇有一定區(qū)別。大學(xué)生更傾向于求職方法技巧欠缺及對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不太了解是困擾他們的主要因素。

企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，最看重的是畢業(yè)生的"能力"，其次為"特長(zhǎng)"，第三為"素質(zhì)修養(yǎng)".而"專(zhuān)業(yè)"、"畢業(yè)院校"等相對(duì)不重要。這個(gè)結(jié)果和大學(xué)生所認(rèn)為的結(jié)果有相似之處。

第一部分、大學(xué)生現(xiàn)狀及需求分析1.大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀學(xué)生普遍現(xiàn)狀。

就業(yè)態(tài)度的變化，能從一個(gè)方面反映市場(chǎng)上人才供給的情況。在當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)比較困難的情況下，"先就業(yè)再擇業(yè)"的態(tài)度成了多數(shù)畢業(yè)生的首選，有44.21%的畢業(yè)生表示會(huì)先就業(yè)后擇業(yè)。這一方面表示畢業(yè)生就業(yè)的心態(tài)有了很大程度的轉(zhuǎn)變，另一方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生后，如何吸引、保留人才成了企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。c.大學(xué)生的薪酬期望絕大部分在2000以下（元/月）。

第二部分、企業(yè)招聘大學(xué)生現(xiàn)狀及需求分析。

“招聘時(shí)，對(duì)大學(xué)生有哪些要求”統(tǒng)計(jì)如下：

對(duì)比一下大學(xué)生和企業(yè)人士在"解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的方法上的選擇的話(huà)，發(fā)現(xiàn)有很大不同。在企業(yè)人士看來(lái)，最主要的是要"學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)"，而"學(xué)生提高職業(yè)素質(zhì)"、"提高學(xué)生技能"反倒其次，而在學(xué)生看來(lái)"提高技能"及"提高職業(yè)素質(zhì)"是最主要的，"調(diào)整就業(yè)心態(tài)"反而并不主要。

企業(yè)和大學(xué)生在這方面的認(rèn)知有很大差距，但是現(xiàn)在人才市場(chǎng)是供大于求，而這這種情況不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有所緩解，所以大學(xué)生就業(yè)時(shí)還是應(yīng)該參考一下企業(yè)人士的看法，更多的來(lái)調(diào)整一下自己的就業(yè)心態(tài)。

"對(duì)企業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏了解"是困擾大學(xué)生求職的最主要因素在困擾大學(xué)生求職因素上，企業(yè)人士和大學(xué)生有一定相同點(diǎn)，都認(rèn)為"對(duì)企業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏了解"是困擾大學(xué)生求職的最主要因素。其次企業(yè)人士認(rèn)為"對(duì)社會(huì)缺乏了解"及"能力不足"也是困擾大學(xué)生就業(yè)的主要因素，這與大學(xué)生的選擇有一定區(qū)別。大學(xué)生更傾向于"求職方法技巧欠缺"及"對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不太了解"是困擾他們的主要因素。

第三部分、畢業(yè)生與企業(yè)人力資源供需之間現(xiàn)狀分析。

從高校大學(xué)生和企業(yè)的調(diào)查結(jié)果的對(duì)比情況來(lái)看，二者在很多方面存在差異，這種差異的存在會(huì)在畢業(yè)生和企業(yè)之間形成巨大的鴻溝，從而導(dǎo)致人力資源不能合理、有效配置，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)會(huì)造成巨大的人力浪費(fèi)，同時(shí)由于人力供需之間結(jié)構(gòu)性的差異，資源內(nèi)耗將會(huì)持續(xù)增加，對(duì)企業(yè)及畢業(yè)生都會(huì)造成不同程度的損失。

由于畢業(yè)生人數(shù)的增長(zhǎng)和企業(yè)用人數(shù)量的增長(zhǎng)不同步，所以在基礎(chǔ)層面上，二者已經(jīng)有了供需之間的差異。

整體的來(lái)看，在解決大學(xué)生就難上，大學(xué)生和企業(yè)的看法存在很大差異。大學(xué)生更注于從知識(shí)層面提高自己，從而擁有更大競(jìng)爭(zhēng)力，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，而企業(yè)則把關(guān)注的重點(diǎn)放到了學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)上，認(rèn)為更多地應(yīng)該從從認(rèn)知上解決。這樣的結(jié)果對(duì)比可以看出，大學(xué)生還是對(duì)自己的能力素質(zhì)不感到滿(mǎn)意，仍然希望有提升的空間。這樣的結(jié)果可能是由于大學(xué)的教育內(nèi)容及形式不能滿(mǎn)足大學(xué)生的要求造成的。而企業(yè)對(duì)大學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)的關(guān)注，說(shuō)明大學(xué)生在認(rèn)知層面上可能和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)有差距，在企業(yè)給大學(xué)生的建議中，"眼高手低"是企業(yè)最為詬病大學(xué)生的一個(gè)缺點(diǎn)。

四、結(jié)論與建議。

a.關(guān)于就業(yè)心態(tài)的建議。

※關(guān)鍵在于提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，調(diào)整心態(tài)。

※他們應(yīng)該更加地深化他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的綜合能力；要有適當(dāng)?shù)男匠昶谕?/p>

※增加對(duì)社會(huì)的了解和實(shí)踐，端正就業(yè)態(tài)度。

后記以上，就是關(guān)于大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告，基于時(shí)間以及能力未能進(jìn)一步深入分析，僅觀(guān)察出了一些表面現(xiàn)象，對(duì)此我本人頗感遺憾。在報(bào)告中引入的數(shù)據(jù)并不完全是依照調(diào)查問(wèn)卷，還有一部分是來(lái)自與被調(diào)查者的談話(huà)，這些談話(huà)內(nèi)容中透著驚人的相似：學(xué)生對(duì)未來(lái)的迷茫和企業(yè)對(duì)能力的看重。同時(shí)也有雙方觀(guān)點(diǎn)的激烈沖突，學(xué)生的“先就業(yè)后擇業(yè)”使企業(yè)面臨招得來(lái)留不住的尷尬境地，這使企業(yè)不敢過(guò)多的招收大學(xué)生，而雙方中間溝通者學(xué)校所做的工作又不盡如人意，于是便出現(xiàn)了供需矛盾。

希望我們本次的調(diào)查工作能緩和這一矛盾，促進(jìn)企業(yè)和學(xué)生之間的互相了解，從而對(duì)學(xué)生就業(yè)有所幫助。也為我們?nèi)旰蟮木蜆I(yè)做準(zhǔn)備。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇九

我于2009年5月份在南寧市永盛娛樂(lè)匯工作，現(xiàn)任南寧市永盛娛樂(lè)匯公司的招聘專(zhuān)員,一個(gè)多月來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的招聘專(zhuān)員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專(zhuān)員以來(lái)，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。

工作方面

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。

很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀(guān)念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀(guān)情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專(zhuān)員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。

二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專(zhuān)員的'一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專(zhuān)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專(zhuān)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶(hù)也比較滿(mǎn)意。

三、時(shí)刻洞察專(zhuān)員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。

專(zhuān)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專(zhuān)員的流失，鼓舞招聘專(zhuān)員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的成功與發(fā)展愈來(lái)愈重要。

招聘專(zhuān)員隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓招聘專(zhuān)員們共同探討，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的招聘專(zhuān)員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶(hù)緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻?hù)是上帝，而我們則是連接公司與客戶(hù)的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問(wèn)題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

溫馨提示：

1、你可以點(diǎn)擊文章標(biāo)題下的分享按鈕，快速收藏和分享本篇文章;

2、找范文，就去九曲本站(http://)，更新快、內(nèi)容全、還免費(fèi)，無(wú)需注冊(cè);

3、網(wǎng)站維護(hù)不易，為了更好的長(zhǎng)期的為大家服務(wù)，本站添加了部分廣告，敬請(qǐng)理解和支持!

合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性。

招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)人是與客戶(hù)打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作，具體問(wèn)題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決?？蛻?hù)關(guān)系的融洽與否，招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來(lái)之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問(wèn)題

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝?，盡心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事招聘報(bào)告。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十

自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組：

經(jīng)局黨組同意，在局人事處的全稱(chēng)監(jiān)督和指導(dǎo)下，我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員8名。截至目前，招聘工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下，并就有關(guān)問(wèn)題：

一、考核工作組織實(shí)施

二、報(bào)名、資格審查

三、筆試情況

四、面試

五、體檢

六、考核

七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問(wèn)題請(qǐng)示：

(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問(wèn)題。

(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問(wèn)題。

(三)關(guān)于聘用人員戶(hù)口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問(wèn)題。

現(xiàn)有如下幾個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示：

新進(jìn)員工的工資待遇(含試用期)該如何分配;

新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;

新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里

集團(tuán)公司人力資源部：

根據(jù)公司目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，加快人才內(nèi)培外引作為公司今年人力資源的一項(xiàng)重要工作。年初我們通過(guò)上海人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，先后有50余人報(bào)名，經(jīng)過(guò)初步篩選，有10人經(jīng)入面試，經(jīng)過(guò)評(píng)審目前有4人擬安排體檢錄用。其中，場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位2人；分別為1968年8月出生和1983年2月出生，核算管-理-員崗位2人。6月25日擬安排報(bào)到，進(jìn)行崗前培訓(xùn)（另訂培訓(xùn)計(jì)劃）。7月份起正式錄用，簽訂有固定期限勞動(dòng)合同，合同期限為2015年7月1日至2015年8月31日止，其中試用期2個(gè)月，場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位試用期六個(gè)月。試用期滿(mǎn)不稱(chēng)職者，將調(diào)整工作崗位，表現(xiàn)優(yōu)秀的將作為場(chǎng)長(zhǎng)人選培養(yǎng)和儲(chǔ)備，合同期滿(mǎn)不符合任職崗位要求的將不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，下一步我們將繼續(xù)對(duì)外招聘一些40歲以下的具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，符合崗位任職要求的.人員，作為人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

特此報(bào)告

上海陽(yáng)普菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

2015年6月10日

縣政府：

我縣疾病預(yù)防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎(chǔ)上組建而成的，主要負(fù)責(zé)我縣轄區(qū)內(nèi)傳染病、寄生蟲(chóng)病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測(cè)與調(diào)查處理和兒童計(jì)劃免疫的組織與管理；負(fù)責(zé)重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展與人體健康相關(guān)的食品、環(huán)境、學(xué)校等衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)；承擔(dān)衛(wèi)生行政部門(mén)、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)委托的監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)鄒平縣轄區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。

障局《鄒平縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見(jiàn)附表）

特此報(bào)告

二〇一一年六月二十日

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十一

集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部：

利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過(guò)南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個(gè)問(wèn)題：

1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開(kāi)進(jìn)行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對(duì) 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有太大提高。

2、目前，華暉、東輝對(duì)外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。

3、在 2015 年市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強(qiáng)市場(chǎng)的把握 力度，積極開(kāi)展與客戶(hù)、船東之間的'聯(lián)系以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，擬招聘 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 6 名，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。

4、由于我司一直沒(méi)有碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員，船東和客戶(hù)常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn)，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。

5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開(kāi)辟“神灣---蛇口”航線(xiàn)，屆時(shí)隨著航線(xiàn)開(kāi)通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長(zhǎng)，我司可以通過(guò)內(nèi)部的人員整合，及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動(dòng)出擊， 開(kāi)拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開(kāi)始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請(qǐng)，懇請(qǐng)給予批復(fù)！

中山市華暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局黨組：

我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng)，加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無(wú)固定期限合同工，同時(shí)，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的充實(shí)，擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專(zhuān)業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)1名、水利專(zhuān)業(yè)3名、房建專(zhuān)業(yè)1名）

妥否，請(qǐng)指示！

2011年6月16日

根據(jù)四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過(guò)雙向選擇，公開(kāi)招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、招聘對(duì)象與基本條件

（一）全日制本科或以上學(xué)歷；

（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長(zhǎng)有5年以上工作經(jīng)歷；

（三）一般工作人員年齡在35周歲以?xún)?nèi)，副部長(zhǎng)年齡在45周歲左右；

（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識(shí)和一定的組織協(xié)調(diào)能力；

（五）遵守憲法和法律，無(wú)不良記錄；

（六）身體健康。

二、招聘崗位

（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會(huì)日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。

（二）市場(chǎng)拓展部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議，開(kāi)展市場(chǎng)拓展與宣傳等工作。

（三）品牌建設(shè)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷(xiāo)會(huì)、品牌推廣活動(dòng)，中國(guó)白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理，編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。

（四）質(zhì)量促進(jìn)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作：負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。

三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式

（二）報(bào)名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（成都市人民東路66號(hào)）215房現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交：本人簡(jiǎn)歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。

四、考試與聘用

（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績(jī)占60%、面試成績(jī)占40%，綜合出總成績(jī)。

（二）聘用和薪酬：本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績(jī)擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分，副部長(zhǎng)崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。

四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)

秘書(shū)處工作人員招聘部

2012年10月22日

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十二

請(qǐng)示的問(wèn)題必須是自己無(wú)權(quán)作出決定和處理的。

必須是為了向上級(jí)請(qǐng)求批準(zhǔn)。

以下是關(guān)于人事招聘請(qǐng)示報(bào)告格式范文，供大家參考!人事招聘請(qǐng)示報(bào)告格式范文(一)關(guān)于新建公司人才招聘渠道的請(qǐng)示尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展方向，急需引進(jìn)中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿(mǎn)足此需求，人事部結(jié)合公司實(shí)際情況，就如何建立符合x(chóng)xxx衣自身特點(diǎn)的人才招聘渠道，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的討論和研究究。

公司屬于民營(yíng)企業(yè)，更多考慮實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富富的人才，針對(duì)其學(xué)院派的高端學(xué)歷人群需求相對(duì)較少。

且且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過(guò)，操作流程較熟悉。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)。

我叫xxx，行政專(zhuān)員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院，20xx年3月底到xx電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫(xiě)、修改和督辦落實(shí)；二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；四是印章的管理工作；五是傳真電話(huà)的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、20xx年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)。

一是認(rèn)真做好公司各類(lèi)公文起草、撰寫(xiě)工作。20xx年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫(xiě)工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字；編寫(xiě)大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，20xx年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十四

甲、乙雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方接受乙方的委托，代理《___________報(bào)》在__________________________的發(fā)行業(yè)務(wù)。

二、《___________報(bào)》是______________________公司免費(fèi)向讀者發(fā)行的周報(bào)。甲方按乙方要求完成《___________報(bào)》的發(fā)行任務(wù)。發(fā)行方式為在甲方所管理的區(qū)域設(shè)立免費(fèi)索取點(diǎn)。免費(fèi)索取點(diǎn)包括____________________________________________，共___________個(gè)。

三、乙方按甲方實(shí)際發(fā)行數(shù)量，以每份___________元(人民幣)的價(jià)格(以客戶(hù)回訪(fǎng)名單為準(zhǔn))與甲方結(jié)款。

付款方式為_(kāi)________________________________。

四、雙方責(zé)任。

1、甲方責(zé)任。

(1)甲方指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)行事宜。

(2)收貨后___________日內(nèi)將刊物分發(fā)到指定免費(fèi)索取點(diǎn)，保證每份報(bào)紙直接到達(dá)每個(gè)讀者手中。

(3)發(fā)行《___________報(bào)》任務(wù)數(shù)量為_(kāi)__________份/每期。

(4)剩刊退回乙方，由甲方下次分發(fā)刊物時(shí)收回并交于乙方。

2、乙方責(zé)任。

(1)乙方將《___________報(bào)》送到甲方。

(2)保證每期《___________報(bào)》是國(guó)家合法出版物。

五、本協(xié)議有效期為_(kāi)_____年______月______日至______年______月______日。

發(fā)行共___________期報(bào)紙。其余未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

六、本協(xié)議發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向協(xié)議簽訂地人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。

甲方(簽章)：_____________乙方(簽章)：_____________。

簽訂地點(diǎn)：_____________簽訂地點(diǎn)：_____________。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十五

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

3 員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開(kāi)一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：

1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3招聘項(xiàng)目專(zhuān)員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。

四 簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

五、面試

2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語(yǔ)：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡(jiǎn)歷篩選：

(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的.進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

《開(kāi)展招聘方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十六

1、年度招聘結(jié)果。

xx年底公司共有員工x人，xx年底x人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

2、招聘渠道拓展情況。

人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式，為工人的招聘開(kāi)拓了新思路。

針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過(guò)校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過(guò)人事部與用人部門(mén)的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。

針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過(guò)搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。

3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況。

為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開(kāi)展嘗試發(fā)掘該類(lèi)人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒(méi)有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓(xùn)。

1、年度培訓(xùn)結(jié)果。

人事部共組織各部門(mén)員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過(guò)了x人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)工作檢討。

(三)績(jī)效考核。

3、通過(guò)與各部門(mén)中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門(mén)考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。

(四)。

薪酬福利。

3、建立了xx年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。

4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報(bào)x例工傷，其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷，x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系。

1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶(hù)口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶(hù)口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問(wèn)答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先很感謝您給我到力達(dá)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此，我感到無(wú)比的榮幸和感謝。我一定會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到行政專(zhuān)員的工作中去，為我們力達(dá)公司明天的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己全部的力量。

我是20xx年7月25日進(jìn)入公司，開(kāi)始工作的，至今已有月余的時(shí)間了。這段時(shí)間，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在行政專(zhuān)員這個(gè)崗位迅速入手，做好一個(gè)自己的本職工作。

我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)使工作質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階，為力達(dá)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面。

雖然工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

基于以上所述，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十八

(1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿(mǎn)足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。

(2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛(ài)新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂(lè)的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。

2、主要招聘成果(略)。

3、獵頭招聘渠道拓展(略)。

二、下步工作計(jì)劃。

(一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理。

1、根據(jù)各部門(mén)年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門(mén)的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘計(jì)劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

2、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。

(二)招聘過(guò)程管理。

1.提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度。

建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開(kāi)展更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè)。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫(kù)。對(duì)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理。

2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。

3)、招聘效果評(píng)估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。

4)、人才庫(kù)建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(kù)(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

三、其它相關(guān)建議。

2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)定崗定編進(jìn)行重新梳理;。

3、建立流動(dòng)人才庫(kù)管理，將特殊原因暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲(chǔ)備;。

5、完善招聘體系，建全招聘計(jì)劃及招聘評(píng)估分析機(jī)制;。

6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。

進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

20xx年xx月xx日。

開(kāi)展招聘的報(bào)告篇十九

一、招聘背景：

智能科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網(wǎng)高新

技術(shù)，面向個(gè)人、企業(yè)、單位等在居家、公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國(guó)家的大力支持。目前需要大量?jī)?yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來(lái)，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化服務(wù)的發(fā)展，同時(shí)心懷對(duì)母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。

二、招聘目的：

作為年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，在這上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入

人才市場(chǎng)。公司可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來(lái)的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。為公司在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（傳感器、網(wǎng)絡(luò)、智能終端等）以及智能服務(wù)等核心領(lǐng)域提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，同時(shí)為面向大眾提供更加完善的技術(shù)支持以及舒適的、個(gè)性化服務(wù)。不僅如此，還將在國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到帶頭作用，推動(dòng)國(guó)內(nèi)智能科技的發(fā)展與進(jìn)步。

三、人才儲(chǔ)備需求：

物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部（50）：

感知團(tuán)隊(duì)：本科生5人，研究生2人

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)：本科生10人，研究生7人

智能終端團(tuán)隊(duì)：本科生14人，研究生12人

技術(shù)支持與服務(wù)部（15）

技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)：本科生6人，研究生2人

客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：本科生7人

五、目標(biāo)院校及專(zhuān)業(yè)側(cè)重：

六、行程安排：

七、具體招聘流程： 1.校園宣傳

本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設(shè)置兩輪。第一輪面試為人力資源部門(mén)面試，主要了解簡(jiǎn)歷的真實(shí)程度和應(yīng)聘者的非智力素質(zhì)。第二輪面試為專(zhuān)業(yè)技術(shù)面試，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，主要考查應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及對(duì)崗位的勝任能力。最后由人力資源部門(mén)對(duì)目標(biāo)應(yīng)聘者講明未來(lái)工作崗位和薪酬福利等方面的安排計(jì)劃。

八、宣傳渠道：

中南大學(xué)就業(yè)網(wǎng)、岳麓bbs、校園海報(bào)、宣傳手冊(cè) 九、工作安排：

招聘小組成員：

組 ?長(zhǎng)： 技術(shù)經(jīng)理

主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。 副組長(zhǎng)： hr主管 曹xx

帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

招聘項(xiàng)目專(zhuān)員： 王xx ?劉xx

嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

后勤：李xx ? 負(fù)責(zé)行程中的一切安排 十、招聘費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 ?3000元

招聘材料費(fèi) 1000元

《學(xué)校開(kāi)展招聘會(huì)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

十一、招聘效果預(yù)測(cè)與評(píng)估

通過(guò)公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內(nèi)認(rèn)真勤勞的工作，各項(xiàng)校園招聘工作能夠如期圓滿(mǎn)的完成。

在中南大學(xué)招聘到多名符合公司技術(shù)要求的高素質(zhì)人才。尤其是雙面會(huì)作為一種高效快速的新型招聘方式給與應(yīng)聘者和企業(yè)雙方都有很大的實(shí)惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對(duì)于招聘周期來(lái)講，本次招聘工作的周期略顯倉(cāng)促，這是由于本次招聘任務(wù)的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數(shù)量，采取多輪面試相結(jié)合，群體面試和個(gè)體結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，全方位的考察應(yīng)聘者的多種綜合素質(zhì)。對(duì)于本次招聘過(guò)程中的預(yù)算，由于流程較緊湊，預(yù)算在預(yù)期的范圍之內(nèi)，整個(gè)招聘經(jīng)費(fèi)控制較好。而且本次招聘對(duì)筆試的題目的信效度進(jìn)行了評(píng)估也進(jìn)行了預(yù)測(cè)試，這是在今后的招聘工作中應(yīng)該繼續(xù)保持的方面。

總體來(lái)說(shuō)，此次招聘工作進(jìn)行的非常成功！

2017年4月18日

一、招聘目標(biāo)及時(shí)間確定

1) 分析招聘需求

依據(jù)企業(yè)所處階段及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有人員情況、人員流失預(yù)測(cè)，制定人員招聘目標(biāo)。當(dāng)確定要參加校園招聘時(shí)，你要第一時(shí)間確定你需要的人才類(lèi)型，因?yàn)檫@將幫助你定位去哪些高校招聘學(xué)生。

2) 選擇招聘渠道

3) 選擇合適的入校時(shí)間和學(xué)校

實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入校園的時(shí)間與簽約大學(xué)生的違約率之間一般有如下一個(gè)比

例關(guān)系：進(jìn)入校園的時(shí)間與簽約大學(xué)生的違約率成正比，進(jìn)入的時(shí)間約早，違約率越高，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機(jī)會(huì)越大；進(jìn)入校園的時(shí)間越晚，違約率越低，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機(jī)會(huì)也小些。

根據(jù)國(guó)家教育部的規(guī)定，每年的11月20日之后，企業(yè)才可以進(jìn)入校園開(kāi)展招聘活動(dòng)，而進(jìn)入次年的1月份之后，學(xué)生就要面臨期末考試或者研究生入學(xué)考試，5、6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時(shí)間，因此，企業(yè)進(jìn)入校園開(kāi)展招聘活動(dòng)只能在11月底至12月以及次年春節(jié)過(guò)后的3、4月份兩個(gè)時(shí)間段間進(jìn)行選擇。由于很多大型企業(yè)都集中在11月底進(jìn)入校園，為了避免撞車(chē)，而且3、4月份國(guó)家公務(wù)員考試以及研究生入學(xué)考試的成績(jī)已經(jīng)揭曉，許多落榜的學(xué)生開(kāi)始加入求職大軍，所以，如果選擇3、4月份進(jìn)入校園，企業(yè)也很可能會(huì)收獲到意外的驚喜。最后，企業(yè)應(yīng)按照自身的人力資源招聘計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極聯(lián)系高校的就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)，選擇一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的進(jìn)入時(shí)機(jī)。對(duì)于在招聘錄用方面人情干擾較重的`企業(yè)，整個(gè)校園招聘活動(dòng)一定要做到謀定而后動(dòng)，動(dòng)如脫兔，只有這樣才能做到讓企業(yè)滿(mǎn)意、讓學(xué)生滿(mǎn)意。

幾年前，我國(guó)利用校園招聘渠道的企業(yè)大多都會(huì)不約而同的選擇重點(diǎn)大學(xué)，有的更是非“211”或“985”大學(xué)不去，一方面，重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生綜合素質(zhì)固然要高些，另一方面，一窩蜂都去重點(diǎn)大學(xué)也多少有些跟風(fēng)的嫌疑。現(xiàn)在這種情況 已經(jīng)有了很大的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇當(dāng)?shù)氐钠胀ㄔ盒＃踔烈恍└呗氼?lèi)院校也開(kāi)始門(mén)庭若市。去年某職業(yè)技術(shù)學(xué)院做校園招聘時(shí)，每到11、12月份平均每天就有4家企業(yè)進(jìn)駐校園。這說(shuō)明企業(yè)在選擇學(xué)校時(shí)開(kāi)始回歸理性，對(duì)于研發(fā)型的高科技公司，不妨選擇重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生，而且是越優(yōu)秀越好，而對(duì)于技術(shù)含量不太高的一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類(lèi)企業(yè)，踏實(shí)、動(dòng)手能力更強(qiáng)的高職院校學(xué)生應(yīng)該是更好的選擇。

4) 校企相互考察，簽訂合作協(xié)議

（此處不作贅述）

二、校園招聘前準(zhǔn)備

1) 參加人員

同時(shí)具備以上所述的三種能力，所以，一個(gè)高效的招聘團(tuán)隊(duì)最好是由分別具有以上三種能力的人互補(bǔ)組成，因此，經(jīng)常與高校就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)保持聯(lián)系的招聘主管、對(duì)校園招聘流程諳熟于心的人力資源部經(jīng)理、具備深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的用人部門(mén)經(jīng)理無(wú)疑都將是招聘團(tuán)隊(duì)中的核心成員，此外，考慮到招聘團(tuán)隊(duì)需要1~2名成員處理大量的事務(wù)性工作，一個(gè)完備的招聘團(tuán)隊(duì)大致以4~5名成員為宜。最后，為了保證招聘團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，所有成員要能夠做到在相互信任的基礎(chǔ)上保持良好的分工合作，形成一種團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的團(tuán)隊(duì)氛圍。

《學(xué)校開(kāi)展招聘會(huì)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

2) 企業(yè)宣傳海報(bào)

上你根本未有時(shí)間向每一個(gè)前來(lái)咨詢(xún)的學(xué)生說(shuō)清楚有關(guān)公司的介紹，況且也絕 對(duì)沒(méi)有時(shí)間供你介紹。

3) 宣講會(huì)資料

“宣講會(huì)”這個(gè)名詞對(duì)在校大學(xué)生來(lái)講一定不陌生，是指學(xué)校為企業(yè)提供的宣傳企業(yè)的平臺(tái)，一般在參加校園招聘活動(dòng)后要立即與相關(guān)院校提出，學(xué)校將會(huì)在內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行提前一個(gè)月宣傳，學(xué)校為企業(yè)安排一個(gè)教室進(jìn)行宣講。這時(shí)你最好 準(zhǔn)備些音像資料，如公司的廠(chǎng)景、工作生活環(huán)境及公司文化介紹的內(nèi)容。若真如此，你會(huì)收到意想不到的效果，因“百聞不如一見(jiàn)”將成為事實(shí)。

4) 面試資料

由于筆試所具有備的客觀(guān)性、公正性以及耗時(shí)少、成本低、效率高、適用于大規(guī)模人才招聘等特點(diǎn)，在校園招聘中筆試一般安排在簡(jiǎn)歷篩選之后和面試之前進(jìn)行。筆試試題的編制既是筆試的基本要素，又是整個(gè)筆試過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)一定要加大對(duì)筆試試題開(kāi)發(fā)的投入。首先，筆試試題的編制要遵循筆試的目標(biāo)。在實(shí)踐中，筆試一般分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試和綜合能力測(cè)試，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)類(lèi)人才的選拔可以使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試；由于越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，使得綜合能力測(cè)試成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在校園招聘中筆試的重要組成部分。為了保證新進(jìn)員工能夠具備一定的快速學(xué)習(xí)能力，綜合能力測(cè)試可以包括語(yǔ)言理解、數(shù)學(xué)運(yùn)算、圖形匹配、邏輯推理、分析判斷等等題型，值得注意的是，由于綜合能力測(cè)試的題型與國(guó)家公務(wù)員考試比較相似，而目前高校中參加公務(wù)員考試的學(xué)生在畢業(yè)生中又占有很大比例，為了保證筆試的公正性，提高筆試的效度，企業(yè)一定要堅(jiān)持自己開(kāi)發(fā)試題，加大投入，籌備企業(yè)自己的試題庫(kù)。其次，筆試試題的編制要控制好試題的難度和時(shí)間。前面提到，筆試的目的側(cè)重在“篩”，因此，為了提高考試的效度，筆試試題一定要避開(kāi)難題和偏題，盡量做到每道題都難度適中，同時(shí)加大題量，縮短答題時(shí)間，這樣一來(lái)可以有效防止作弊，二來(lái)可以有效測(cè)試出學(xué)生的快速反應(yīng)以及抗壓能力。

項(xiàng)中最看中什么？”等等問(wèn)題已經(jīng)被不同的公司使用了無(wú)數(shù)次，在信息化、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今日社會(huì)，稍有準(zhǔn)備的學(xué)生都會(huì)對(duì)這些問(wèn)題做到胸有成竹。校園招聘團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)具體招聘職位的勝任素質(zhì)要求多設(shè)計(jì)一些有關(guān)行為描述式的問(wèn)題，例如，“請(qǐng)舉例說(shuō)明你曾經(jīng)組織或積極參與了的一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”。此外，也可以虛擬一些場(chǎng)景，設(shè)計(jì)情景式的問(wèn)題來(lái)考察學(xué)生的分析判斷能力，例如，“這里有一個(gè)新款手機(jī)，在我已經(jīng)有手機(jī)的情況下，請(qǐng)你說(shuō)服我更換你這種新的款式”。

另外，在設(shè)計(jì)問(wèn)題的提問(wèn)方式時(shí)招聘團(tuán)隊(duì)一定要注意，應(yīng)盡量采用開(kāi)放式的提問(wèn)方式，例如，在考察學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力時(shí)，不要直接問(wèn)“你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神重要不重要？”或者“你覺(jué)得自己的人緣好么？”，而要這樣提問(wèn)，“你在團(tuán)隊(duì)工 作方面表現(xiàn)怎么樣？”或者“和同學(xué)發(fā)生矛盾之后你是怎么處理的？請(qǐng)你舉一個(gè)真實(shí)的例子。”

除了結(jié)構(gòu)化面試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)在也愈來(lái)愈備被企業(yè)所采用。小組討論主題的選取應(yīng)避免教條化，最好是具有一定內(nèi)涵、貼近生活并且是在現(xiàn)實(shí)生活中被經(jīng)常爭(zhēng)論的話(huà)題，例如，“企業(yè)的薪酬政策是保密還是公開(kāi)？”，被測(cè)試者可以從多個(gè)角度進(jìn)行理解和闡釋?zhuān)軌蚣ぐl(fā)討論興趣。

5) 其他事宜

預(yù)定酒店這個(gè)環(huán)節(jié)切不要忽視，在動(dòng)身前，建議你先預(yù)定住房，因?yàn)榧热皇切@招聘，在此期間，酒店生意一定出奇得好。提前預(yù)定，以解決后顧之憂(yōu)。建議你住在大學(xué)的招待所內(nèi)，若招待所滿(mǎn)員，也強(qiáng)烈建議你住在離學(xué)校最近的酒店內(nèi)。因?yàn)檫@樣會(huì)方便學(xué)生面試。

三、校園招聘過(guò)程

1) 布置會(huì)埸

進(jìn)入會(huì)埸后，要快速將公司宣傳資料掛好，準(zhǔn)備好向?qū)W生派發(fā)的資料，如果可能準(zhǔn)備些有特色的小紀(jì)念品分發(fā)給學(xué)生確是不錯(cuò)的建議。你若進(jìn)入會(huì)埸比較早，你也可向其它公司學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

2) 收集簡(jiǎn)歷

只要官方宣布招聘會(huì)開(kāi)始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的攤位前如鬧市一般，這時(shí)要恭喜你；也可能門(mén)前冷冷清清。為什么呢？十有八九是你的招聘廣告出了問(wèn)題，如筆者曾見(jiàn)過(guò)一家企業(yè)如此寫(xiě)道：“本公司高薪誠(chéng)聘優(yōu)秀大學(xué)生?！彼臄偽磺盁o(wú)人駐足。筆者竊以為，學(xué)生們可能從一句話(huà)上體會(huì)不到該公司聘人的誠(chéng)意吧。要想多吸學(xué)生到你攤位前，你要寫(xiě)明招什么崗位，公司能提供什么發(fā)展平臺(tái)等，這些才是當(dāng)今大學(xué)生真正關(guān)心的。

3) 約見(jiàn)面試

當(dāng)你捧著厚厚尺多高的簡(jiǎn)歷回到酒店后，切莫光顧高興睡上一覺(jué)。否則等你醒來(lái)，學(xué)生已經(jīng)早與其它公司簽訂就業(yè)協(xié)議了。因此，建議你回到酒店后，要先將你在招聘會(huì)上有作標(biāo)記的簡(jiǎn)歷找出來(lái)，立刻擬定需要進(jìn)入下一輪面試的名單。也許這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你擬定的名單中會(huì)有些學(xué)生拒絕你的邀請(qǐng)。因?yàn)樗麄冊(cè)谀銛偽磺巴哆f簡(jiǎn)歷時(shí)，懷著有同你一樣的心情：“多著呢?！敝徊贿^(guò)是學(xué)生認(rèn)為“廠(chǎng)家多著呢?！蹦阏J(rèn)為“學(xué)生多著呢。”這就是矛盾，千萬(wàn)要解決好。

4) 面試環(huán)節(jié)

（此處不作贅述）

5) 確定錄用

經(jīng)過(guò)幾番口舌，你覺(jué)得有了些成果，為簽訂了就業(yè)協(xié)議而高興，你對(duì)已錄用的學(xué)生應(yīng)盡盡地主之宜，可以邀請(qǐng)學(xué)生聚下餐或著舉行一個(gè)小型party，這可對(duì)提高企業(yè)形象大有益處。為錄用的學(xué)生拍張合影，沖洗后每位學(xué)生送一張留念。有時(shí)候一個(gè)小動(dòng)作均可讓人記住，況且是有意義的動(dòng)作呢。

6) 注意事項(xiàng)

對(duì)于未錄用的學(xué)生簡(jiǎn)歷，不要隨意丟棄在垃圾桶，學(xué)生簡(jiǎn)歷上有學(xué)生的照片和聯(lián)系方式，隨意丟棄可能會(huì)對(duì)學(xué)生造成潛在傷害。作為用人單位，要處處尊重學(xué)生，尊重學(xué)生其實(shí)就是在尊重你自己；作為招聘人員，你在校園招聘會(huì)上的形象代表的是你所工作的公司，是你公司的所有員工。尊重體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴上，尊重是存在于整個(gè)過(guò)程。

四、校園招聘后續(xù)跟進(jìn)

1) 與學(xué)生保持聯(lián)系

向每個(gè)錄用的學(xué)生打了電話(huà)，恭賀他們踏入社會(huì)，謝謝他們對(duì)加盟公司的選擇，雖然是簡(jiǎn)短的幾分鐘，你會(huì)足以感到電話(huà)那頭的激動(dòng)；隨即代表公司發(fā)了向每人發(fā)了一封郵件，告訴學(xué)生將來(lái)與公司聯(lián)系的渠道。

語(yǔ)達(dá)到cet-4或以上。這些都是必須在與學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議前講清楚的。對(duì)于有資格辦理入戶(hù)的大學(xué)生要提前辦好相關(guān)手續(xù)，如到省教委蓋章等。

2) 準(zhǔn)備大學(xué)生培訓(xùn)方案

大學(xué)生入職后，要接受公司在企業(yè)文化、人力資源政策、公司業(yè)務(wù)等方面的課程培訓(xùn)，這時(shí)可邀請(qǐng)公司的管理層進(jìn)行授課，可涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)力、人力資源、市埸、采購(gòu)等方面，這樣對(duì)大學(xué)生下一步深入工作有極大的好處。

3) 學(xué)生離校入職

學(xué)生一般在六月初就要離開(kāi)學(xué)校了，但每間學(xué)校的離校時(shí)間亦有所不同，建議你可給學(xué)生一些休息時(shí)間，安排他們?cè)谄咴路莨餐瑏?lái)到公司，這樣會(huì)更加有利于對(duì)學(xué)生的入職培訓(xùn)。

4) 招聘團(tuán)隊(duì)考核

招聘團(tuán)隊(duì)的考核，對(duì)于每年都去做校園招聘的公司尤其重要。

管理學(xué)上有條定律：?jiǎn)T工只會(huì)做你考核的事。因此，即便是委派了最優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也不能放松對(duì)他們的考核。

對(duì)于校園招聘，企業(yè)可以設(shè)立五項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量招聘團(tuán)隊(duì)以及招聘工作人員個(gè)人的工作質(zhì)量。第一，招聘持續(xù)時(shí)間與招聘成本。實(shí)踐上，一般一所學(xué)校需要花費(fèi)三天的時(shí)間，除去大約一周的準(zhǔn)備和在路上的時(shí)間就可以大致推測(cè)出一個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，招聘成本指標(biāo)的確定可以參考校園招聘中介的報(bào)價(jià)以及企業(yè)往年的招聘成本。第二，招聘團(tuán)隊(duì)提供的簡(jiǎn)歷被業(yè)務(wù)部門(mén)選中的比例。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般設(shè)為3～5份中選1份。第三，用人部門(mén)對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)提供人才的滿(mǎn)意度。一般需要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)做隨機(jī)的滿(mǎn)意度調(diào)查，可以依據(jù)往年的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。第四，新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?？从卸嗌俅髮W(xué)生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務(wù)骨干或者被提拔到了管理崗位，這個(gè)指標(biāo)也可以依據(jù)往年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字設(shè)定。第五，新進(jìn)大學(xué)生的離職率。不管是主動(dòng)辭職還是被動(dòng)離職，離職率的高低都從某種意義上體現(xiàn)了招聘質(zhì)量的好壞，統(tǒng)計(jì)每次校園招聘來(lái)的大學(xué)生在半年之內(nèi)、一年之內(nèi)或者三年之內(nèi)的離職率，可以參考同類(lèi)型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字設(shè)定。前三個(gè)指標(biāo)企業(yè)用來(lái)考核招聘團(tuán)隊(duì)，后兩個(gè)指標(biāo)可以用來(lái)考核團(tuán)隊(duì)也可以用來(lái)考核招聘工作人員。