2023年外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫(優(yōu)秀15篇)

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外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇一

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說明。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。

(三)開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤增減的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況;影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

(五)利潤分配情況。

(六)利潤表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說明原因。

(七)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額。

(八)其他。

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。

(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。

(三)流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。

(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。

(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響。

(六)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說明原因。

(一)會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。

(四)對(duì)國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇二

公司__年八月依據(jù)按市政府唐政發(fā)20__46號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步放開放活小型企業(yè)的若干政策規(guī)定試行的通知》(簡(jiǎn)稱46號(hào)文件)的精神改制股份合作制體制。由于當(dāng)時(shí)運(yùn)作時(shí)的不規(guī)范和對(duì)政策理解的偏頗，至今對(duì)公司資產(chǎn)購買存在許多誤解。誤認(rèn)為公司仍欠上交180萬元。特對(duì)此進(jìn)行說明：

政策解讀錯(cuò)誤的起因：改制時(shí)在九九年六月機(jī)械電子局楊英葆與公司當(dāng)時(shí)的法定代表人李殿平簽訂了出售凈資產(chǎn)收入與無償使用的協(xié)議，當(dāng)時(shí)確定凈資產(chǎn)總額為2283667.45元，視同一次交清優(yōu)惠20%，資產(chǎn)優(yōu)惠45.67萬元后總額為1826933.90元。也就是后來錯(cuò)誤的理解應(yīng)上交的180萬元。公司實(shí)際上房產(chǎn)都是負(fù)資產(chǎn)后才通過房產(chǎn)登記程序免費(fèi)取得的。那么怎么還有那么多的國有資產(chǎn)呢怎么談的上交180萬元呢。工促局事后又讓我們交了162萬元。

該協(xié)議對(duì)政策的解讀是非常錯(cuò)誤的。

沒有分清有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在改制中公司有形資產(chǎn)唐國資認(rèn)(20__)37號(hào)確認(rèn)為負(fù)值812810.86元，在財(cái)政局資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)通知單中也反映了資產(chǎn)情況。根據(jù)誰所有誰負(fù)責(zé)的精神，政策規(guī)定資產(chǎn)為負(fù)值時(shí)可將土地資產(chǎn)納入總資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)為處理歷史遺留問題及按規(guī)定政策性核減項(xiàng)目(如報(bào)廢和呆壞帳等)計(jì)3989910.69元，沖減后資產(chǎn)為2283667.45元，這里的資產(chǎn)總額均為無形資產(chǎn)，即土地資產(chǎn)。

對(duì)有形資產(chǎn)由財(cái)政管理，機(jī)械電子局撤銷時(shí)，財(cái)政局的企業(yè)處齊處曾與我公司進(jìn)行聯(lián)系討論此事，弄清資產(chǎn)性質(zhì)后，財(cái)政局從不再提及此事。

無形資產(chǎn)由土地部門管理，我們?cè)谫徺I土地時(shí)提及到優(yōu)惠20%的政策。土地部門的答復(fù)是，土地資產(chǎn)只能按國家土地政策進(jìn)行管理和轉(zhuǎn)讓，政策中的優(yōu)惠只能針對(duì)地上附著物等有形資產(chǎn)。

這種錯(cuò)誤解讀，在政策執(zhí)行上也不具可操作性。我們是20__年購買的土地，當(dāng)時(shí)再次進(jìn)行了評(píng)估(因政策規(guī)定評(píng)估有效期是半年)，最后我們用國家規(guī)定的改制企業(yè)40%出讓金595111元購買了公司所有土地的使用權(quán)(政策規(guī)定免4%的契稅)。如按當(dāng)時(shí)評(píng)估土地地價(jià)當(dāng)時(shí)購買則要92萬元。如果按錯(cuò)誤的解讀，資產(chǎn)為2283667.45元，自己花92萬元后購買土地后，還要再上交180萬元，總額要達(dá)到272萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于228萬元。我們不但得不到優(yōu)惠20%給予45.67萬元政策的照顧，還要多上交，邏輯上顯然是錯(cuò)誤的，違反改制政策初衷，且執(zhí)行中不具可操作性。

綜上所述，公司在改制后，欠上交180萬元的事實(shí)是根本不存在的。癥結(jié)是99年6月份市機(jī)械電子局局長與當(dāng)時(shí)的公司法人對(duì)政策錯(cuò)誤解讀，并在錯(cuò)誤解讀的基礎(chǔ)上簽訂了錯(cuò)誤的協(xié)議鑄成了現(xiàn)在的誤解。

我們認(rèn)為這種誤解應(yīng)予消除。

理解可能不全面，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇三

_年2月我從__調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：

一、經(jīng)營工作方面：

_x開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng)，因此前來購物的人比較少。而我來到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市場(chǎng)我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。

針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“___”活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了_x的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“___”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“___展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心_x從未舉辦過類似的活動(dòng)，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二、管理工作方面：

由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；

其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作計(jì)劃：

1、經(jīng)營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。

2、管理工作方面：

今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助整理文章由商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。

4、自身素質(zhì)方面：

今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇四

各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚露麻L在2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上的講話范文，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們召開公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2022年度第一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，邁上新征程、開拓新境界、展現(xiàn)新作為，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就抓好公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作講三點(diǎn)意見。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作。

2021年是極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為主線，精心謀劃部署，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展，全面的完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層黨支部”、被集團(tuán)公司黨委評(píng)選為“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作還存在一些問題和不足，需要我們持續(xù)關(guān)注并及時(shí)研究解決，比如，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理制度還存在建設(shè)不完備、制度執(zhí)行不徹底等弊端;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力還需進(jìn)一步提升。2022年是“十四五”交通運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)劃全面展開之年，也是全面落實(shí)之年，我們要牢牢樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新思維模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

(一)夯實(shí)落腳點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力。

各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，不斷鞏固黨史教育成果，持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和首要任務(wù)職責(zé)，確保在政治上站得穩(wěn)、不褪色。要深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要在項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在各項(xiàng)工作中做表率、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用。要持續(xù)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動(dòng)，以落實(shí)各項(xiàng)制度為抓手，積極強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)效，大力推進(jìn)作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面從嚴(yán)治黨邁上新臺(tái)階、取得新成效。

(二)把牢關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持夯實(shí)內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司的相關(guān)制度辦法，厘清管理職責(zé)權(quán)限?？偛坎块T之間、部門內(nèi)部管理職責(zé)也要邊界清楚、職責(zé)清晰、分工明確、責(zé)任到人。總部各相關(guān)部門要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開展日常工作，不得推諉扯皮。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，服務(wù)項(xiàng)目參建單位，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月之內(nèi)報(bào)至省自然資源廳，六個(gè)月之內(nèi)爭(zhēng)取辦結(jié)，消除違法用地、違規(guī)建設(shè)等問題。各相關(guān)部門、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間也要相互加大工作協(xié)調(diào)與配合，不能有功就爭(zhēng)，有了困難繞著走，每項(xiàng)工作都要有人盯、有人辦，絕不容許再出現(xiàn)因職責(zé)不清，造成一些工作無人問津，直到項(xiàng)目快結(jié)束仍未啟動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷細(xì)化各部門工作職責(zé)和協(xié)調(diào)功能，嚴(yán)肅公司各部門及項(xiàng)目部工作紀(jì)律，注重分工合作、溝通協(xié)調(diào)和督促引導(dǎo)，努力形成工作合力，保障公司各項(xiàng)目順利平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，堅(jiān)持全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。

突出項(xiàng)目全過程管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，注重項(xiàng)目前期跟蹤策劃工作，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，多舉措提高工作效能，樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作導(dǎo)向，建立起任務(wù)清單、任清單、進(jìn)度清單，將重點(diǎn)、難點(diǎn)工作細(xì)化分解到月到周，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，不斷在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，進(jìn)一步深化施工技術(shù)的自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化的輔助作用，大力推廣運(yùn)用“四新”技術(shù)，采用節(jié)能環(huán)保材料，力求做到節(jié)能減排，有效降低機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系要求，層層傳導(dǎo)安全壓力，不斷強(qiáng)化事前準(zhǔn)入審核，加大事中監(jiān)督檢查問責(zé)力度，倒逼責(zé)任的層層壓實(shí)，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。各項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)疫情防控措施，人員返廠復(fù)工要做好充足準(zhǔn)備，制定疫情防控預(yù)案，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行等工作。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量效益。

市場(chǎng)是“生命線”，市場(chǎng)是“鐵飯碗”，沒有市場(chǎng)份額、沒有項(xiàng)目任務(wù)，公司就是無本之末、無源之水。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，高速高位推進(jìn)，加快形成“鞏固省內(nèi)、走向省外”的市場(chǎng)格局。

(一)尋求突破點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉抓市場(chǎng)拓展。

我們要搶抓“一帶一路”建設(shè)、新一輪西部大開發(fā)、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機(jī)遇，充分依托集團(tuán)公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢(shì)，以公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)為核心，緊盯省內(nèi)重點(diǎn)國道網(wǎng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，依托現(xiàn)有資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，努力承攬施工任務(wù)。要不斷探索方法、創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持上下協(xié)同、共同發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識(shí)，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、動(dòng)員更多力量投入到找市場(chǎng)、搶任務(wù)工作中。

(二)緊盯根本點(diǎn)，堅(jiān)持降本增效抓成本管控。

緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，建立健全對(duì)標(biāo)長效機(jī)制，與省內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行全流程、全業(yè)務(wù)、全要素對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，形成科學(xué)規(guī)范，運(yùn)行高效的管理體系。常態(tài)化開展項(xiàng)目前期策劃，把項(xiàng)目前期策劃作為項(xiàng)目全過程施工管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控水平，強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算為抓手，精準(zhǔn)核定項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)一步提升公司盈利能力。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營管理有機(jī)融合，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，健全事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力，切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

(三)抓住切入點(diǎn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。

緊緊圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，利用好人才、體制等資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。切實(shí)發(fā)揮公司在市場(chǎng)導(dǎo)向類科技創(chuàng)新中的主體作用，積極構(gòu)建校企合作平臺(tái)，促進(jìn)公司與高校、科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作，強(qiáng)化公路工程基礎(chǔ)技術(shù)研究和固化，以過硬的工程質(zhì)量，通過項(xiàng)目建設(shè)加大成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

三、緊盯重點(diǎn)任務(wù)，抓落實(shí)提高執(zhí)行力。

剛才，xx同志就項(xiàng)目建設(shè)全年工作進(jìn)行了安排部署，計(jì)劃科學(xué)、任務(wù)明確、責(zé)任清晰，關(guān)鍵是抓好貫徹執(zhí)行。如果不抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。公司上下要把抓落實(shí)作為一切工作的關(guān)鍵所在，提高政治站位，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，形成抓落實(shí)的合力，確保各項(xiàng)工作安排落地生根。在具體工作中：

(一)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

“大事難事，看擔(dān)當(dāng);順境逆境，看襟度。”我們說干部行不行，主要看擔(dān)當(dāng)精神夠不夠;工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事，肯定會(huì)遇到許多矛盾挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候需要大家以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推諉、不扯皮，迎難而上，敢打攻堅(jiān)仗、敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘、敢于闖難關(guān)。特別是各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，身先士卒、率先垂范，集中精力、帶頭扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(二)提高能力抓落實(shí)。

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，挑重?fù)?dān)需要“硬肩膀”。各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨?，也要有過硬的真本領(lǐng)。我們要自覺補(bǔ)強(qiáng)本領(lǐng)上的短板、知識(shí)上的恐慌、能力上的不足。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理念、成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，不斷提高自己、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。

(三)務(wù)實(shí)苦干抓落實(shí)。

大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，一錘接著一錘敲，一件接著一件干，各部門、各項(xiàng)目部對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作都要用心想、積極抓、主動(dòng)干，以苦干實(shí)干出實(shí)績(jī)，以出力出汗換出彩，用實(shí)際行動(dòng)交上一份滿意的答卷。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。我們要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，努力譜寫公司改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇五

第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《xxx公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本章程。

第二條公司名稱：公司住所：

第三條公司依法在工商行政管理局企業(yè)注冊(cè)分局登記注冊(cè)。

第四條分公司由_____公司組建。

第五條公司為分公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。公司以基全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第六條公司應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，接受政府有關(guān)部門監(jiān)督。

第七條公司的宗旨：誠信、優(yōu)質(zhì)。

第八條經(jīng)營范圍：營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書核定經(jīng)營范圍。

第九條股東姓名或者名稱。

股東名稱身份證號(hào)股東住所第十條股東應(yīng)當(dāng)足額繳納各自所認(rèn)繳的出資，股東全部繳納出資后，必須經(jīng)公司出具證明分公司章程范本分公司章程范本。

第十一條股東是公司的出資人，股東享有以下權(quán)利：

(一)根據(jù)其出資分額享有表決權(quán);。

(二)有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán);。

(三)有查閱股東會(huì)記錄和公司章程規(guī)定分取紅利;。

(四)依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利;。

(五)依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其它股東轉(zhuǎn)讓的出資;。

(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。

第十二條股東負(fù)有下列義務(wù)：

(一)繳納所認(rèn)繳的出資;。

(二)依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù);。

(三)公司辦理工商登記后，不得抽回出資;。

(四)遵守公司章程規(guī)定。

第十三條公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十四條股東會(huì)行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;。

(二)選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)報(bào)酬事項(xiàng);。

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定報(bào)酬事項(xiàng);。

(四)審議批準(zhǔn)公司的報(bào)告。

(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案;。

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

(七)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;。

(八)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;。

(九)修改公司章程公司章程簡(jiǎn)單范本公司章程簡(jiǎn)單范本。

第十五條股東會(huì)會(huì)議半年召開一次。當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時(shí)或有重大活動(dòng)時(shí)，代表四分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事或者監(jiān)事，可提議召開臨時(shí)會(huì)議。

第十六條股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集，執(zhí)行董事主持。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董事指定的其他股東主持。

第十七條股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。一般決議必須經(jīng)代表過半數(shù)表決權(quán)的股東通過。對(duì)公司分、合并、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

第十九條本公司選舉執(zhí)行董事(兼分公司經(jīng)理)一名，執(zhí)行董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

第二十條執(zhí)行董事為公司的法定代表人。第二十一條執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：

(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作;。

(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;。

(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;。

(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案;。

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

(六)擬訂合同合并、分立、變更公司形式、解散的確方案;。

(七)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。

(八)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng);。

(九)制定公司的基本管理制度。

第二十二條執(zhí)行董事任期三年。執(zhí)行董事任期屆滿，連選可以連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。

第三十三條公司設(shè)監(jiān)事，是公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第二十四條監(jiān)事1名，監(jiān)事任期為三年。監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

第二十五條監(jiān)事會(huì)設(shè)召集人一人，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷免。

第二十六條監(jiān)事行使下列職權(quán);。

(一)檢查公司財(cái)務(wù)：

(二)對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;。

(三)當(dāng)執(zhí)行董事的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事予以糾正;。

(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)。

第二十七條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，不需要股東會(huì)表決同意，但應(yīng)告知分公司章程范本企業(yè)文化公司章程簡(jiǎn)單范本投資創(chuàng)業(yè)。

不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓;。

在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。

第三十一條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分至十列入公司法定公益金。當(dāng)公司法定公積金累計(jì)為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可以不再提取。但法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于注冊(cè)資本金的百分之二十五。

第三十二條公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損，在依照前條規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

第三十三條公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東出資比例分配。

第三十四條公司有下例情況之一的，應(yīng)予解散：

(一)營業(yè)期限屆滿;。

(二)股東會(huì)決議解散;。

(三)因公司合并和分立需要解散的;。

(四)違反國家法律、行政法規(guī)，被依法責(zé)令關(guān)閉的;。

(五)其他法律法規(guī)另有規(guī)定的;。

股東簽字蓋章：

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇六

1、成功說服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費(fèi)用。

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行）。

5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測(cè)繪面積之間差異性的問題，并成功得到政府的認(rèn)可，對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。

6、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提供了保障。

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護(hù)公司與政府溝的溝通，加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作。

8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓(xùn)等）。

10、完成國際花園的工程維修和交接工作。

11、成功處理并解決了國際花園4—1501的投訴（重大問題投訴）。

12、順利完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作。

13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪。

14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立。

15、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作。

16、積極與政府部門接觸，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃。

17、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。

二、自評(píng)20_年工作總體表現(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門同事的全力配合下，把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色，截止《預(yù)售許可證》取得之日，個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長足的進(jìn)步和提高。這些成績(jī)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的，對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的，一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營指標(biāo)為主導(dǎo)，20_年，是個(gè)人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jī)明顯。

三、存在問題和不足的原因，以及提升措施存在問題：

1、為完成計(jì)劃，投入到前期報(bào)批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2、對(duì)客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境。

以上問題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心，想辦法創(chuàng)造性地開展工作。

四、20_年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)思路。

1、繼續(xù)做好政府部門的關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應(yīng)。

2、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下爭(zhēng)取獲取50w平方的土地儲(chǔ)備。

3、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度，采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，開闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置。

4、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門做好外圍工作協(xié)調(diào)，對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多開展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識(shí)，提高員工滿意度和凝聚力。

6、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)人才采取多形式、多方位的。

五、20_年重要工作保障措施。

1、土地儲(chǔ)備：與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細(xì)，并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通。

2、品牌效應(yīng)：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。

3、人才儲(chǔ)備：通過網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。

4、東御項(xiàng)目：關(guān)注建設(shè)和營銷各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門做到互通有無，保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行。

總結(jié)：20_年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年，是加入金地集團(tuán)后取得成績(jī)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇七

2004年是xx有限公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的第二年，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理都基本上全面轉(zhuǎn)入正規(guī)，生產(chǎn)成果也由虧損變成盈利，根據(jù)公司的基本財(cái)務(wù)狀況，特對(duì)以下情況進(jìn)行書面說明。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況。

本年度公司共生產(chǎn)復(fù)合膠粒2057694kg，總產(chǎn)值為元。

本年度公司共產(chǎn)品銷售收入元，產(chǎn)品銷售成本元，產(chǎn)品銷售利潤為元，利潤率為19%，本年度期間費(fèi)用元，因去年是從8月份才正式投產(chǎn)，無法與去年整年度對(duì)比。

二、利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況。

本年度實(shí)現(xiàn)利潤元，彌補(bǔ)去年虧損元，計(jì)提法定盈余公積元，法定公益金元。

三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況。

本年度流動(dòng)資產(chǎn)為元，其中應(yīng)收帳款為元，全年流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)次數(shù)為次，年終存貨為元，存貨周轉(zhuǎn)率為次，本年接收投資元，年末實(shí)收資本元。

其他事項(xiàng)：

1.本年調(diào)整2003年度預(yù)提租金109440元，使本年利潤減少。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇八

業(yè)務(wù)包括規(guī)劃、規(guī)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。與運(yùn)營和管理相比，運(yùn)營側(cè)重于動(dòng)態(tài)規(guī)劃和發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重于使其正常、合理地運(yùn)行。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

本公司于20xx年05月xx日成立，并取得廈門市工商行政管理局第xx號(hào)《企營業(yè)執(zhí)照》;注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人：王建欽;經(jīng)營范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù);其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng));新材料技術(shù)推廣服務(wù);節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設(shè)備制造;半導(dǎo)體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設(shè)備制造;經(jīng)營各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄)，但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營期限：30年。

國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

3、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

自xxxx年以來，xxxxx工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下：

公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書記xxxxx，副總經(jīng)理xxxxx，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理xxxxx。

公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。

公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目，其中3個(gè)自營，2個(gè)聯(lián)營。有5個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中4個(gè)自營，1個(gè)聯(lián)營。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問題的老項(xiàng)目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（xx工程），另兩個(gè)正在二審階段（xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問題。

目前公司共有員工xxx名，其中在冊(cè)員工xxx名，項(xiàng)目合同員工xx名，勞務(wù)派遣員工xxx名。

在冊(cè)員工中，持有高級(jí)工程師職稱xx人，工程師職稱xx人，助理工程師職稱xx人；持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書xxx人，造價(jià)師證書xxx人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中，中共黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。

項(xiàng)目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。

勞務(wù)派遣員工中，高級(jí)工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專及以上學(xué)歷54名。

公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊(cè)員工3名。

1、營業(yè)收入及利潤總額情況。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，利潤率5.72%；與20xx年相比，營業(yè)收入增加32.89%，利潤總額增加108.1%。

2、業(yè)務(wù)開發(fā)情況。

20xx年全年，公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約xxxxx萬元。

1、營業(yè)收入及利潤總額情況。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元，利潤率6.5%；與20xx年相比，營業(yè)收入及利潤總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐，且原有在建項(xiàng)目大部分在20xx年均已進(jìn)入收尾階段，無法形成產(chǎn)值。

業(yè)務(wù)開發(fā)上，一方面在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目取得突破，xxxxx工程在20xx年中標(biāo)，合同金額約xxxxx萬元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開發(fā)初見成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過公司的大力運(yùn)作，xxx項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書”，xxxx項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過xxxxxx項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與xxx政府間的戰(zhàn)略合作。

20xx年，xx下達(dá)的營業(yè)收入目標(biāo)為xxx億元，利潤總額xxxxx萬元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截止6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為xxxxxx萬元，對(duì)比20xx年同期，增長37.12%；確認(rèn)營業(yè)收入xxxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元，利潤率為5.1%。

相比20xx年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx項(xiàng)目、xxxx項(xiàng)目、xxxxx道路均為上半年新開工項(xiàng)目，在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)。

總的來說，這幾年項(xiàng)目利潤率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入及利潤總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。

（一）深化改革，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。

20xx年以來，公司通過梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目經(jīng)營方面，以“xxxx管理”為主線，大力推進(jìn)“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)行中心，給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，確保項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。

三年以來，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡(jiǎn)員工管理隊(duì)伍，清退不合格“三無人員”，降低人工成本，3年來降低員工總數(shù)xxxx，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

（三）老項(xiàng)目歷史遺留問題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況。

對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問題，公司全體員工積極面對(duì)，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問題，針對(duì)xxxxx、xxx、xxxxx等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及xxx項(xiàng)目、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作，制定了專項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過近三年的努力，對(duì)于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。

1、老項(xiàng)目歷史遺留問題處理情況。

xxxxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月份開工，xxxx年底完工，因前期施工管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標(biāo)及管理嚴(yán)重不規(guī)范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規(guī)范，部分不法分包及材料供應(yīng)商借機(jī)鬧事，給公司造成了很大的負(fù)面影響及維穩(wěn)壓力；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過各種努力，完成了該項(xiàng)目成本、合同及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，規(guī)范了項(xiàng)目管理，控制了進(jìn)一步虧損及維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收備案，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規(guī)范造成無合同而無法辦理結(jié)算的分供商也對(duì)其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，公司按照集團(tuán)下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向甲方報(bào)送結(jié)算資料，但由于甲方和審計(jì)原因，該項(xiàng)目審計(jì)工作于xxxxx年xx月底才正式開展，目前已基本完成對(duì)量工作，預(yù)計(jì)xx月底完成一審工作，根據(jù)目前結(jié)算情況，該項(xiàng)目比年初外建集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)有所降低。

xxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月份進(jìn)場(chǎng)，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項(xiàng)目于xxxx年xx月份停工，并造成了很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)xxxx政府的努力，項(xiàng)目自xxxx年xx月復(fù)工后，我司通過與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通，于xxxx年xxxx月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，并解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)；該項(xiàng)目于xxxx年xx月完成驗(yàn)收工作，對(duì)甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報(bào)送，正在審核；對(duì)下結(jié)算已基本完成初審工作，目前正在辦理財(cái)務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。

2、其它完工項(xiàng)目結(jié)算情況：

xxxxxx工程:該項(xiàng)目為xxxx年開工，2xxx年底完成竣工驗(yàn)收備案，于xxxx年底完成對(duì)業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作，于2xxx年xx月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對(duì)下結(jié)算也早已完成，并完成了對(duì)下所有支付。該項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)xx公司承接并投資實(shí)施的項(xiàng)目，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當(dāng)時(shí)xxx公司1000萬元借款無法歸還，需集團(tuán)及時(shí)研究解決。

xxxxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月開工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成xxxx年xx月至xxxx年xx月期間停工，該項(xiàng)目于xxxx年xx月完工驗(yàn)收，由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因，一審工作開展略有滯后，通過與甲方、審計(jì)協(xié)調(diào)，目前已進(jìn)入對(duì)量階段；對(duì)下結(jié)算已全部完成。

xxxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月開工，xxxx年xx月完成竣工驗(yàn)收備案。對(duì)業(yè)主結(jié)算方面，通過與甲方、審計(jì)多次協(xié)調(diào)溝通，于xxxx年xx月完成了一審工作，解決爭(zhēng)議問題金額約xxxx萬元，進(jìn)一步降低了損失，目前已進(jìn)入二審階段，預(yù)計(jì)二審工作xx月份結(jié)束；對(duì)下結(jié)算基本完成，個(gè)別結(jié)算存在爭(zhēng)議，雙方將進(jìn)一步協(xié)商，必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報(bào)的是，該項(xiàng)目勞務(wù)公司由于招標(biāo)嚴(yán)重不規(guī)范，勞務(wù)公司自身無實(shí)力，也無管理能力，實(shí)際承包人更是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成我司成本增加及嚴(yán)重的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來辦理結(jié)算，我司從xxxxxx開始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團(tuán)提供支持。

（四）新建項(xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況。

20xx年后，公司正式新開工實(shí)施項(xiàng)目主要有xxxxxxx項(xiàng)目、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx建設(shè)工程等項(xiàng)目，其中xxxx項(xiàng)目合同金額約xxx億元，綦江項(xiàng)目總合同造價(jià)約xxxx億元。

xxxx項(xiàng)：目前已進(jìn)入建設(shè)尾期，正逐步開展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)xxxx年xx月底前能完成竣工驗(yàn)收備案，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率為xx%，實(shí)現(xiàn)利潤額xxxx萬元。

xxxx項(xiàng)目：除xxxx工程為本年度新開工項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目已基本完成建設(shè)工作，其中xxxx、xxxx分別于xx月、xx月完成驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合利潤率xxxx%，利潤xxxx萬元；xx道路利潤測(cè)算為xxx萬元。

xxxx工程：于2xxx年xx月進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，預(yù)計(jì)xx月竣工，利潤約為xxxx萬元。

xxxxx建設(shè)工程：該項(xiàng)目合同總金額約xxxxx萬元，由于和甲方存在合同方面的爭(zhēng)議，未能按照原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并實(shí)施，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于xxxx年xx月進(jìn)場(chǎng)開展工作，目前正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。

xxxx工程：目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在xxxx萬元以下的項(xiàng)目總金額約xxxxx萬元，其中我司實(shí)施約xxxx萬元，目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬元，計(jì)劃在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤xxxxx萬元。xxxxx萬以上的項(xiàng)目目前正在談判過程中，產(chǎn)值約xxxxx萬元，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

綜上，公司xxxxx年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額約xxxxx萬元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）老項(xiàng)目遺留問題需盡快解決。

目前公司老項(xiàng)目遺留問題的處理已初見成效，各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了避免因此造成項(xiàng)目虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問題解決方案，停止計(jì)提利息。

（二）項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足。

目前公司各項(xiàng)目除xxxx項(xiàng)目、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx項(xiàng)目外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足，各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤率后，剩余的利潤空間很難滿足公司的正常經(jīng)營發(fā)展需求（公司每年管理費(fèi)用約xxxxx萬元，含人工成本、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等），需請(qǐng)集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

總的來說，xxxx公司通過近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規(guī)范管理，在老項(xiàng)目得到解決的情況下已完全能實(shí)現(xiàn)盈利，下一步如何發(fā)展，xxx公司會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路及規(guī)劃進(jìn)行。

太平鳥服飾集團(tuán)是以國際領(lǐng)先的“快時(shí)尚虛擬聯(lián)合”經(jīng)營模式和以服飾品牌的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、營銷為主體，多元化發(fā)展國際加工貿(mào)易、商業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為兩翼的綜合性集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)5680余人。

“太平鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。品牌創(chuàng)立后首先面臨的問題就是品牌產(chǎn)品的定位問題。于是我們開始走訪國內(nèi)外各個(gè)服裝市場(chǎng)，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發(fā)，并對(duì)比了國內(nèi)外市場(chǎng)的具體情況后，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時(shí)在國外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對(duì)出入不同場(chǎng)合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時(shí)行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名?？钍蕉鄻?、色彩各異的個(gè)性，為太平鳥贏得了市場(chǎng)，也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。是為太平鳥創(chuàng)立后的第一個(gè)重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

經(jīng)后續(xù)公司不斷地發(fā)展，品牌女裝作為太平鳥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，品牌服裝一直是太平鳥集團(tuán)發(fā)展的根本和支柱，致力于“讓每個(gè)人享受時(shí)尚的樂趣”。經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，太平鳥的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥時(shí)尚女裝公司、太平鳥風(fēng)尚男裝公司、太平鳥股份有限公司、魔法風(fēng)尚、樂町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(“太平鳥”、“貝斯堡”、“魔法風(fēng)尚”、“帕加尼、樂町”等)、多系列(collection、trendy、jeans等)共同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

__年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績(jī)。

(一)目前經(jīng)營狀況。

1、__年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)。

(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元;。

(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元;。

(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬元;。

(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元;。

(5)計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定__年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0;。

——上交資產(chǎn)收益為0;。

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

(5)累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元;上交資產(chǎn)收益1495萬元;計(jì)提折舊2248萬元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。(年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元)。

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元(管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

(三)經(jīng)營管理中面臨的問題。

1、工作量落實(shí)方面。

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面。

方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面。

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面。

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高。

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬元;落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬;勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。)，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人。

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元;(按半年計(jì)算)。

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出。

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)。

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

__年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績(jī)。

(一)目前經(jīng)營狀況。

1、__年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)。

(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元;。

(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元;。

(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬元;。

(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元;。

(5)計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定__年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0;。

——上交資產(chǎn)收益為0;。

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

(5)累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元;上交資產(chǎn)收益1495萬元;計(jì)提折舊2248萬元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。(年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元)。

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元(管理費(fèi)160萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

(三)經(jīng)營管理中面臨的問題。

1、工作量落實(shí)方面。

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面。

方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面。

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面。

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高。

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬元;落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬;勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。)，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人。

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元;(按半年計(jì)算)。

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出。

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說明。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。

(三)開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤增減的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況;影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

(五)利潤分配情況。

(六)利潤表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說明原因。

(七)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額。

(八)其他。

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。

(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。

(三)流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。

(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。

(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響。

(六)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說明原因。

(一)會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。

(四)對(duì)國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇九

第一條根據(jù)《xxx企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》、《北京市股份合作制企業(yè)登記管理暫行辦法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，出資各方本著平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特制定本章程。

第二條本企業(yè)設(shè)立的目的和企業(yè)宗旨為：追求卓越品質(zhì)，以最好的質(zhì)量為社會(huì)做貢獻(xiàn)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

第三條本企業(yè)受法律、法規(guī)的監(jiān)督和保護(hù)，其一切活動(dòng)遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定，并自覺接受工商局、稅務(wù)局、物價(jià)局等機(jī)關(guān)的管理、監(jiān)督和檢查。

第四條企業(yè)基本狀況。

企業(yè)名稱________________。

地址____________________。

經(jīng)營范圍主營____________。

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)兼營____________。

法人代表________________。

第五條企業(yè)注冊(cè)資本______萬元，其中固定資金____萬元，流動(dòng)資金______萬元，出資人以其出資額對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。企業(yè)注冊(cè)資本來源為出資人自籌，經(jīng)____會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)證，資金來源、數(shù)額真實(shí)可靠。

第六條出資各方和出資比例。

1.自然人出資_________________。

2.法人出資______________________。

第七條股東入股后不得退股，但可以買賣、贈(zèng)與、繼承和抵押。股票持有人的變更應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理登記過戶手續(xù)。本公司股票的抵押人，在到期不能贖回股票時(shí)，應(yīng)遵照本規(guī)定持抵押合同辦理登記過戶手續(xù)。在本公司股東大會(huì)召開前&天至閉幕之日，暫停辦理股票登記過戶和其他變更手續(xù)，在本公司清算之日起不得辦理登記過戶和其他變更手續(xù)。

第八條在同等條件下，其他股東對(duì)轉(zhuǎn)讓股權(quán)有優(yōu)先購買權(quán)。

第九條企業(yè)注冊(cè)資本的增加或減少應(yīng)由股東大會(huì)通過，同時(shí)修改章程，并向原主管機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。企業(yè)減少注冊(cè)資本，應(yīng)首先通知債權(quán)人或予以公告，在通知或公告后90天內(nèi)未有債權(quán)人提出異議，方可根據(jù)本章程的規(guī)定進(jìn)行。

第十條股東大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)決定企業(yè)一切重大事項(xiàng)。

第十一條出資人為企業(yè)法人代表時(shí)，該出資人可委派1人參加大會(huì)，并成為企業(yè)董事會(huì)成員。

第十二條股東大會(huì)的權(quán)力。

1.審議董事會(huì)或董事長提出的報(bào)告;。

3.審議批準(zhǔn)董事會(huì)提出的年度利潤分配和彌補(bǔ)虧損的方案;。

4.審議公司增資或減資，收購或拍賣及有價(jià)證券的發(fā)行;。

5.對(duì)本公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓、終止和清算等重大事項(xiàng)作出決議;。

6.修訂本公司章程;。

7.決定董事會(huì)成員的報(bào)酬及支付方法;。

8.選舉、罷免董事會(huì)成員;。

9.對(duì)本公司其他事項(xiàng)作出決定。

第十三條股東大會(huì)每年召開一次。大會(huì)由董事會(huì)召集，有如下情形董事會(huì)可召開股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)：

1.董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);。

2.本公司虧損達(dá)實(shí)有資本的1/3時(shí);。

3.達(dá)到股份總額1/3以上的股東聯(lián)名提議并書面說明理由時(shí)。董事會(huì)應(yīng)在股東大會(huì)召開前30天內(nèi)通知股東，并說明理由。

第十四條股東大會(huì)的決議。

股東大會(huì)的決議分普通決議和特別決議。普通決議由股東人數(shù)1/2以上的股東出席會(huì)議，并由出席會(huì)議的股東的1/2通過;特別決議由股東人數(shù)2/3以上的出席，并由出席會(huì)議的股東的2/3通過。

以下事項(xiàng)由股東大會(huì)特別決議通過：

1.決定企業(yè)注冊(cè)資本的增加或減少;。

2.決定企業(yè)的合并、分立、終止和解散;。

3.決定修改企業(yè)章程;。

4.股東轉(zhuǎn)讓其股權(quán)。

第十五條每次股東大會(huì)均需作書面記錄，會(huì)議記錄由出席會(huì)議的股東簽字。股東大會(huì)應(yīng)對(duì)會(huì)議通過的事項(xiàng)作出書面決議，并由同意該決議的股東簽字。

第十六條董事會(huì)是企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)由不少于3人的奇數(shù)組成。董事會(huì)行使下列職權(quán)：

1.執(zhí)行股東大會(huì)決議;。

2.決定召開股東大會(huì)并在大會(huì)期間向股東報(bào)告工作;。

3.執(zhí)行股東代表大會(huì)決議;。

4.選舉董事會(huì)主席、副主席;。

5.審定本公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，批準(zhǔn)本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置;。

6.審議本公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，紅利分配方案及彌補(bǔ)損失的方案;。

7.審議公司增減及發(fā)行有價(jià)證券的方案;。

8.審定公司資產(chǎn)收購、拍賣方案;。

9.制定本公司分立、合并、終止和清算的方案;。

10.任免本公司正副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理、合資公司董事及其他高級(jí)職員;。

11.確定職工工資標(biāo)準(zhǔn)及職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法;。

12.審批公司的人事、行政、財(cái)務(wù)、福利等各項(xiàng)重要管理制度和規(guī)定;。

13.監(jiān)督協(xié)調(diào)本公司的經(jīng)營管理工作;。

14.聘請(qǐng)本公司的名譽(yù)主席及各種顧問;。

15.其他應(yīng)由董事會(huì)決定的事宜。

第十七條董事會(huì)每半年召開一次，經(jīng)1/3以上董事提議可召開特別會(huì)議。每次會(huì)議均作書面記錄，并由參加會(huì)議的董事會(huì)成員簽字，凡作出書面決議的應(yīng)由同意該決議的董事會(huì)成員簽字。

第十八條董事長為企業(yè)法人代表，董事長由全體董事的2/3以上選舉產(chǎn)生。

董事長行使以下職權(quán)：

1.召集和主持董事會(huì);。

3.股東大會(huì)和董事會(huì)授予的企業(yè)職權(quán)。

第十九條企業(yè)設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì)聘任。

第二十條經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理活動(dòng)，行使以下職權(quán)：

1.組織實(shí)施股東大會(huì)和董事會(huì)決議，并向股東大會(huì)和董事會(huì)報(bào)告決議實(shí)行情況;。

2.全面組織企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng);。

3.決定企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免;。

4.代表企業(yè)對(duì)外處理業(yè)務(wù);。

5.董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二十一條企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃、貿(mào)易、財(cái)務(wù)等部門。

第二十二條企業(yè)根據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī)的規(guī)定制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

第二十三條企業(yè)稅后利潤在根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定提取各項(xiàng)基金后，當(dāng)法定公積金超過注冊(cè)資本總額的50%時(shí)，超過部分可以按照一定比例轉(zhuǎn)為股東股份。

第二十四條企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定和股東大會(huì)決議制定相應(yīng)的勞動(dòng)用工制度。

第二十五條當(dāng)企業(yè)章程不符合國家現(xiàn)行規(guī)定，不適合企業(yè)發(fā)展或遇其他必要情況時(shí)，可進(jìn)行修改。章程的修改由董事會(huì)提出修改方案，制定修改后的章程草案，經(jīng)職工代表大會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)原登記主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或備案。

第二十六條企業(yè)經(jīng)營期限為____年，自經(jīng)營執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。企業(yè)經(jīng)營期限可以延長，經(jīng)營期限的延長，由職工代表大會(huì)作出決定，并于期滿前180天內(nèi)報(bào)原登記主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第二十七條企業(yè)有下列情況可即行終止：

1.經(jīng)營期限屆滿;。

2.被依法撤銷;。

3.破產(chǎn);。

4.不可抗力;。

5.職工代表大會(huì)決定終止。

企業(yè)終止由董事會(huì)通知企業(yè)股東，召開股東大會(huì)，由股東大會(huì)作出企業(yè)終止的決議，并依據(jù)《北京市股份合作制企業(yè)登記管理暫行辦法》的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十八條本公司不接受任何破產(chǎn)股東因股權(quán)而提出接管本公司的財(cái)產(chǎn)及其他權(quán)益的要求。但破產(chǎn)股東在本公司的股份和權(quán)益，可根據(jù)有關(guān)法規(guī)和本章程，由破產(chǎn)股東與股權(quán)人辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

第二十九條企業(yè)登記事項(xiàng)以登記主管機(jī)關(guān)核定內(nèi)容為準(zhǔn)。

第三十條本章程經(jīng)股東代表大會(huì)通過，報(bào)政府批準(zhǔn)后生效。

第三十一條本章程未盡事宜，由股東代表大會(huì)決議解決。

第三十二條本章程的解釋權(quán)歸本公司董事會(huì)。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇十

甲方：

乙方：

第一條委托標(biāo)的標(biāo)的物：位于xxxx，面積|：xxx平米。

第二條委托權(quán)限。

1、委托經(jīng)營期間乙方行使完全的經(jīng)營權(quán)，甲方不得干涉乙方經(jīng)營行為，不得單方終止合同，更不得阻撓乙方正常經(jīng)營或私自與乙方合作商進(jìn)行交易，否則造成損失有行為人自行負(fù)擔(dān)。

2、乙方對(duì)外經(jīng)營期間，若實(shí)際對(duì)外經(jīng)營單價(jià)高于經(jīng)營定價(jià)的，高出部分屬乙方收益，應(yīng)視為委托費(fèi)用，與甲方無關(guān)，甲方不得就此所要權(quán)利。

3、委托期限為xx年，即20xx年xx月xx日起，止于20xx年xx月xx日。

4、甲乙雙方同意在委托投資經(jīng)營管理期限內(nèi)，本合同為不可撤銷合同。

第三條委托事項(xiàng)。

甲方授權(quán)乙方下述商業(yè)經(jīng)營事宜：

1、全面制定經(jīng)營方案，引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)理念、模式、方法；

2、鑒于乙方有完善的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營品牌及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)，因此乙方在委托經(jīng)營期內(nèi)，以自己名義對(duì)外經(jīng)營管理、簽訂各項(xiàng)經(jīng)營合同、收取各項(xiàng)費(fèi)用、出具各項(xiàng)票據(jù)。但經(jīng)營定價(jià)部分收益的法定及合理稅、費(fèi)由甲方自行承擔(dān)。

3、甲方收益以乙方實(shí)際對(duì)外簽訂合同收益為計(jì)算依據(jù)、

4、甲方在委托乙方經(jīng)營管理過程中乙方不承擔(dān)該房的維修。

第四條保密責(zé)任。

協(xié)議雙方對(duì)本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對(duì)方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù)，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對(duì)方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對(duì)方造成損失的，均應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方的相應(yīng)損失。

第五條不可抗力。

1、本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。

2、因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對(duì)方。

第六條未盡事宜，可另簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

第七條文本。

1、甲乙雙方對(duì)本合同條款內(nèi)容的理解不存在異議。

2、本協(xié)議一式xxxx份，協(xié)議雙方各持xxxx份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。

甲方（公章）：xxxx乙方（公章）：xxxx。

法定代表人（簽字）：xxxx法定代表人（簽字）：xxxx。

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇十一

聰明的資質(zhì)、內(nèi)在的干勁、勤奮的工作態(tài)度和堅(jiān)韌不拔的精神，這些都是科學(xué)研究成功所需的其它條件。下面是課件網(wǎng)小編為您推薦高一政治上冊(cè)必修1教案設(shè)計(jì)：《公司的經(jīng)營》.

教學(xué)目標(biāo)。

知識(shí)目標(biāo)：了解企業(yè)和公司的含義、類型，分辨有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別，理解公司的組織機(jī)構(gòu)及其作用，理解企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素，了解企業(yè)兼并、破產(chǎn)的含義。

能力目標(biāo)：分析、比較不同公司類型的特點(diǎn)的能力，初步掌握就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)的基本技能；正確看待公司兼并、破產(chǎn)的辯證思維能力。

情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)；增強(qiáng)依法經(jīng)營的法制觀念和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、誠實(shí)守信的觀念。

教學(xué)重難點(diǎn)。

【教學(xué)重點(diǎn)】。

影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的因素。

【教學(xué)難點(diǎn)】。

股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。

【教學(xué)過程】。

一、導(dǎo)入新課。

[教師提問]：有一個(gè)人最近特別的火，他在一夜之間成了中國首富，你們知道他是誰嗎?

材料：阿里巴巴集團(tuán)成功上市。

[介紹]:9月19日，隨著紐交所鐘聲的敲響，阿里巴巴集團(tuán)成功上市。據(jù)估計(jì)，它的市值將超2000億美元，而它的創(chuàng)始人——杭州人馬云也在一夜之間成為了中國首富。為什么當(dāng)初的一名英語老師現(xiàn)在成為了首富，阿里巴巴集團(tuán)從一家小企業(yè)到了如今的上市公司?那么就讓我們通過這堂課的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)，一起探究企業(yè)如何經(jīng)營與發(fā)展！

（板書：企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展）。

二、講授新課。

（一）公司的類型。

1、企業(yè)。

材料：阿里巴巴公司簡(jiǎn)介。

[教師提問]：馬云等人為什么要?jiǎng)?chuàng)立阿里巴巴公司?

[學(xué)生分析材料并獨(dú)立思考]引導(dǎo)學(xué)生分析企業(yè)的最終目的是盈利。

[總結(jié)]：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織（內(nèi)涵）。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞（地位）。

[教師提問]：阿里巴巴公司屬于什么性質(zhì)的企業(yè)?

[總結(jié)]：上一節(jié)課中我們知道了公有制經(jīng)濟(jì)中有國有企業(yè)和集體企業(yè)，非公有制經(jīng)濟(jì)中有個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)。那么阿里巴巴是私營企業(yè)，也就是非公有制企業(yè)。除了非公有制企業(yè)，那還有國有企業(yè)、集體企業(yè)，這些都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體（分類）。

2、公司。

[總結(jié)]:明顯是不可以。要上市的首要條件必須是公司。公司制是企業(yè)的主要組織形式之一。

日常生活中，我們經(jīng)常聽到“xx公司”比如人壽保險(xiǎn)公司，東風(fēng)汽車公司，電信公司等等，那公司到底是什么?我們一起了解下。公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。而要成為上市公司的第二個(gè)條件就必須是股份有限公司。我國法定的公司形式，除了股份有限公司，還有就是有限責(zé)任公司。這兩者到底是什么?又有什么區(qū)別?請(qǐng)同學(xué)們自主學(xué)習(xí)p37、38頁的內(nèi)容。

[學(xué)生自主閱讀課本，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力]。

（1）有限責(zé)任公司與股份有限公司。

表格：有限責(zé)任公司與股份有限公司的對(duì)比p38。

[總結(jié)]:兩者最主要的區(qū)別是否能夠劃分為等額股份。有限責(zé)任公司規(guī)模相對(duì)較小，不必劃分為等額股份，沒有辦法成為上市公司，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓股份。而股份有限公司必須等額劃分股份，股份的轉(zhuǎn)讓也要在證券交易市場(chǎng)。

（2）公司的組織機(jī)構(gòu)。

圖片：阿里巴巴的組織機(jī)構(gòu)。

[教師提問]：從圖片中，你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)有哪些組織結(jié)構(gòu)?

[學(xué)生用自己的話說一說決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有什么作用]。

[總結(jié)]:有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)都由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)還有監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜；公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營；公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。

（二）企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)營的目的。

[教師提問]：企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?

2、企業(yè)經(jīng)營成功的因素。

表格：阿里巴巴的企業(yè)文化。

[過渡]：是的，企業(yè)的經(jīng)營直接目的都是為了利潤，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，有些公司能夠保持長期發(fā)展，有的卻很快被市場(chǎng)淘汰。到底是什么原因呢?讓我們以阿里巴巴集團(tuán)為例，來探究一下企業(yè)經(jīng)營成功的因素。首先，我們先來了解一下阿里巴巴的企業(yè)文化。

[教師提問]：你覺得阿里巴巴樹立了怎樣的形象?

[教師歸納]：必須守法經(jīng)營、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。這是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。

材料：阿里巴巴的發(fā)展歷程。

[教師提問]：從阿里巴巴的發(fā)展歷程中，你得到了什么啟示?

[學(xué)生分組討論，根據(jù)材料分析阿里巴巴能夠發(fā)展壯大的原因]。

[總結(jié)]：

（1）戰(zhàn)略與定位。

“在發(fā)展過程中，阿里巴巴的經(jīng)營戰(zhàn)略一直在調(diào)整”，在起步階段，阿里巴巴低價(jià)、免費(fèi)的方式吸引注冊(cè)用戶，從而匯聚商流，活躍市場(chǎng)，會(huì)員在瀏覽信息的同時(shí)也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機(jī)。緊接著，抓住了中小企業(yè)，大企業(yè)自然就會(huì)來了。因?yàn)榇笃髽I(yè)都是靠中小企業(yè)養(yǎng)活的！正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來自190多個(gè)國家和地區(qū)的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場(chǎng)。有了數(shù)量以后，阿里巴巴開始努力提升質(zhì)量，提供高效、可信賴的貿(mào)易平臺(tái)。做到了“人無我有”、“人有我優(yōu)”。

一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。從一定意義上說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）技術(shù)與管理。

作為一家多元化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴的發(fā)展必然離不開技術(shù)的進(jìn)步。同時(shí)，可以看到阿里巴巴集團(tuán)適時(shí)地重組公司架構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)管理，為了更好地適應(yīng)面對(duì)未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織更加靈活地進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。

我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)。

（3）信譽(yù)與形象。

阿里巴巴集團(tuán)成立阿里巴巴公益基金，還有前面提到的企業(yè)文化都可以看出阿里巴巴意在樹立一種熱愛公益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。而信譽(yù)與形象就象企業(yè)一筆寶貴的無形資產(chǎn)，在公司的經(jīng)營要素中，其作用也是不可替代的。無形中，增加了人們對(duì)企業(yè)的好感。

所以說，公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。

3、兼并與破產(chǎn)。

材料：阿里巴巴收購高德地圖。

[教師提問]：阿里巴巴的收購行為有什么意義?

[學(xué)生獨(dú)立思考，引導(dǎo)學(xué)生從對(duì)阿里巴巴和對(duì)高德地圖兩方面來概括]。

[總結(jié)]：從圖中可以看出其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，正受到來自騰訊和百度的挑戰(zhàn)。收購阿里巴巴在地圖領(lǐng)域與他們相抗衡。對(duì)高德而言，有阿里巴巴的支持，可以在數(shù)據(jù)共享方面，與阿里巴巴一起共建一個(gè)大數(shù)據(jù)服務(wù)體系。

這樣的行為我們稱之為兼并。企業(yè)兼并，就是經(jīng)營管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

破產(chǎn)是指的是對(duì)那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，對(duì)企業(yè)的好處：有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)的好處：有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

三、回顧總結(jié)，鞏固知識(shí)。

回顧總結(jié)本堂課的知識(shí)內(nèi)容和框架，幫助學(xué)生理順?biāo)悸贰?/p>

四、課程升華，彰顯價(jià)值。

送給學(xué)生馬云的一句話：“我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。”

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外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇十二

本公司于20**年05月**日成立，并取得廈門市工商行政管理局第**號(hào)《企營業(yè)執(zhí)照》;注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整;實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人：王建欽;經(jīng)營范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展;集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù);其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)(不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng));新材料技術(shù)推廣服務(wù);節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù);科技中介服務(wù);通信終端設(shè)備制造;半導(dǎo)體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設(shè)備制造;經(jīng)營各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(部另附進(jìn)出口商品目錄)，但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營期限：30年。

國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。

3、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。

20**年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。

在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇十三

根據(jù)公司發(fā)布的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的數(shù)據(jù)，我們運(yùn)用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司20-年財(cái)務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài)，相比去年有一定的增長。

(二)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

本年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應(yīng)的指標(biāo)。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:。

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長33.76%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為1155032.02元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)增長的比重最大，為43.66%，在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將減弱。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:。

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為1.56長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為0.066說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為11.75%，13.09%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長了355%，表明企業(yè)當(dāng)年增加較多的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低。

(二)利潤及利潤分配表(附后)。

1、利潤分析。

(1)利潤構(gòu)成情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元。實(shí)現(xiàn)凈利潤1506451.59元。

(2)利潤增長情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2016217.24元，較上年同期增長19.3%。其中，營業(yè)利潤比上年同期增長18.4%，增加利潤總額326217.24元。

2、收入分析。

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45077995.4元。與去年同期相比增長5.9%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

3、成本費(fèi)用分析。

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)43156921.12元。其中，主營業(yè)務(wù)成本38240729.96元，占成本費(fèi)用總額0.89;營業(yè)費(fèi)用430998.04元，占成本費(fèi)用總額0.9%;管理費(fèi)用3951383.13元，占成本費(fèi)用總額9.2%;財(cái)務(wù)費(fèi)用273588.97元，占成本費(fèi)用總額0.6%。

4、利潤增長因素分析。

本期公司利潤總額增長率為19.3%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī)，提請(qǐng)分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、經(jīng)營成果總體評(píng)價(jià)。

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為18.4%，其中，主營收入增長率為0.06，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好。未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費(fèi)用增長率較去年底，說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用少，說明公司管理費(fèi)用率有所下降，管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用增長率為xx%。說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇十四

1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

2、點(diǎn)燃?jí)粝?，鑄就輝煌。

3、人力翻番不是夢(mèng)，業(yè)績(jī)倍增就是行。

4、站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。

5、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持。

6、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

7、培養(yǎng)良好素養(yǎng)，營造團(tuán)隊(duì)力量。

8、超越極限，展現(xiàn)自我。

9、改變差距，從細(xì)處做起。

10、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

11、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

12、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

13、一份真心表一分誠意，一份付出明一份態(tài)度。

14、思想決定高度，科技引領(lǐng)未來。

15、一日努力是勝利，刻刻堅(jiān)持成永恒。

16、濃情誠合意，攜手同行。

17、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

18、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

19、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

20、只有登上山頂，才能看到那邊的風(fēng)光。

21、服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實(shí)，眾志成城，致和致遠(yuǎn)。

22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

外資公司經(jīng)營情況說明范文怎么寫篇十五

1.竭盡所能、有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意。

2.專業(yè)、誠信、高效、細(xì)致、周到、認(rèn)真、有始有終。

3.專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心。

4.服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。

5.穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財(cái)富。

6.倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象。

7.創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值。

8.產(chǎn)品質(zhì)量化服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。

9.誠為本，和則興；技至精，業(yè)競(jìng)成。

10.和行業(yè)共成長，與社會(huì)同進(jìn)步。

11.貼心的服務(wù)、誠心的交流。

12.您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

13.態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

14.品質(zhì)服務(wù)、無盡追求。

15.愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流。

16.恪守并踐行一個(gè)最樸實(shí)的理念——為人民服務(wù)。

17.堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

18.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19.攬四?？蛻簦ň埚位鶚I(yè)。

20.誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務(wù)為永恒的主題。

21.以客戶為中心，視服務(wù)為生命。

22.誠信立業(yè)、勤勉立身。

23.用我們真誠的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意。

24.用心做事，舍棄得失。

25.樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命，企業(yè)滿意是目的。

26.供應(yīng)商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展。

27.質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

28.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

29.真誠服務(wù)、共謀發(fā)展。

30.認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

31.以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越。

32.以客戶要求中心，視服務(wù)為生命。

33.社會(huì)和諧、公司發(fā)展、員工進(jìn)步。

34.想用戶所想急用戶所急立足金融服務(wù)市場(chǎng)。

35.用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。

36.公開公平公正效益誠信。

37.客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

38.專業(yè)、專心、誠心。

39.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

40.科技助我騰飛，團(tuán)結(jié)使我壯大，奮斗促我生存。

41.團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、感恩、創(chuàng)新、進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)。

42.員工貴奉獻(xiàn)，公司重責(zé)任。

43.高效共贏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友善、和諧、誠信、信心。

44.選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景。

45.為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)增添財(cái)富。

46.規(guī)范經(jīng)營、回饋社會(huì)。

47.跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

48.服務(wù)無小事，用戶是第一。

49.規(guī)范、務(wù)實(shí)、勤奮、微笑。

50.質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市常。