信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本(通用11篇)

在工作中總結(jié)是提高工作效率、解決問題的重要方法之一，它可以幫助我們不斷改進(jìn)和追求卓越。如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)是寫一份好總結(jié)的關(guān)鍵。接下來是一些總結(jié)的范例，希望能夠?qū)δ膶懽饔兴鶐椭?/p>

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇一

1-4月全縣貸款余額51億元，新增貸款7.3億元。其中政府類項(xiàng)目新增貸款3億元（國(guó)開行），企業(yè)及農(nóng)戶貸款新增4.3億元。

一、政府類項(xiàng)目貸款情況。

前四個(gè)月包裝和申報(bào)政府類項(xiàng)目共11個(gè)，其中通過國(guó)開行審批并已簽訂合同的項(xiàng)目有2個(gè)，貸款金額共計(jì)3億元人民幣；已報(bào)省工行待審批的項(xiàng)目有3個(gè)，涉及貸款金額共計(jì)近18億元；正在報(bào)農(nóng)行的項(xiàng)目有1個(gè)，涉及貸款金額2億元；未批的有3個(gè)。

（一）報(bào)國(guó)開行項(xiàng)目。

1、新縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?？偼?5.2億元，申請(qǐng)貸款20.16億元，自籌5.04億元。該項(xiàng)目超過省行審批權(quán)限，未批。

2、新縣城路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?？偼?9050萬元，申請(qǐng)貸款15240萬元，自籌3810萬元。已與國(guó)開行簽定合同。

3、城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目。

東部：總投11.25億元，申請(qǐng)貸款9億元，自籌2.25億元。

西部：總投11.25億元，申請(qǐng)貸款9億元，自籌2.25億元。中部：總投11億元，申請(qǐng)貸款8.8億元，自籌2.2億元。項(xiàng)目都超過省行審批權(quán)限，未批。

4、盤錦紙業(yè)產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。總投59143萬元，申請(qǐng)貸款47314萬元，自籌11829萬元。未批。

5、遼河口生態(tài)區(qū)項(xiàng)目。涉及到保護(hù)區(qū)規(guī)劃，手續(xù)沒有辦完。未批。

6、盤山縣新縣城城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目：總投2.3億元，貸款1.8億元，自籌0.5億元。已與國(guó)開行簽定合同。

（二）、報(bào)工行項(xiàng)目。

1、新縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?？偼?5.2億元，申請(qǐng)貸款20.16億元，自籌5.04億元。

工行按省行權(quán)限申請(qǐng)5.995億元。2、城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目。

東部：總投11.25億元，申請(qǐng)貸款9億元，自籌2.25億元。

西部：總投11.25億元，申請(qǐng)貸款9億元，自籌2.25億元。

中部：總投11億元，申請(qǐng)貸款8.8億元，自籌2.2億元。工行向省行申報(bào)了中部城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目，并根據(jù)權(quán)限申請(qǐng)貸款5.89億元。

3、新材料產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目。總投125598萬元，申請(qǐng)貸款100478萬元，自籌25120萬元。工行根據(jù)省行權(quán)限申請(qǐng)5.975億元。

（三）、報(bào)農(nóng)行項(xiàng)目。

根據(jù)農(nóng)行信貸政策，由甜水包裝貸款在2億元左右的城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目上報(bào)農(nóng)行。目前項(xiàng)目可研報(bào)告、立項(xiàng)、選址、土地預(yù)審手續(xù)已完成，環(huán)評(píng)手續(xù)今天完成，并上報(bào)農(nóng)行。

二、企業(yè)貸款情況。

1、召開銀企對(duì)接會(huì)。

由人民銀行帶領(lǐng)各金融機(jī)構(gòu)的信貸負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，到我縣就中小企業(yè)融資問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。當(dāng)即對(duì)我縣規(guī)模以上有貸款需求的93戶企業(yè)進(jìn)行了對(duì)接，各家銀行分別承包，逐戶企業(yè)進(jìn)行研究調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果反饋給人行。使銀企信息暢通。一季度我縣中小企業(yè)及農(nóng)戶貸款累計(jì)新增4.3億元。其中農(nóng)戶貸款新增3.1億元，企業(yè)貸款新增1.2億元。

2、擔(dān)保公司成立，為企業(yè)融資提供支持。

我縣擔(dān)保公司已成立，正與各家銀行簽訂協(xié)議，并將為企業(yè)融資開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

下一步工作安排。

一、關(guān)注申報(bào)工行的項(xiàng)目進(jìn)展情況。向工行申報(bào)的新縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，貸款5.995億元；中部城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目，貸款5.89億元；新材料產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，貸款5.975億元。二、關(guān)注向農(nóng)行申報(bào)的貸款2億元甜水城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目。爭(zhēng)取得到農(nóng)行支持，全力配合農(nóng)行辦理貸款手續(xù)。

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇二

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信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇三

歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺半年多的時(shí)光飛逝而去，我們**支行也進(jìn)入了快速發(fā)展的快車道。進(jìn)入**年以來，在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，日月奔走于企業(yè)與客戶之中，深入開展市場(chǎng)調(diào)查工作，真正與企業(yè)管理人員促膝談心，真誠(chéng)交流，用一顆熱心、誠(chéng)心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業(yè)的狀況，在掌握大量信息的基礎(chǔ)上，較好地把好了貸款審查關(guān)，同時(shí)爭(zhēng)取了大批的企業(yè)存款，取得了顯著的業(yè)績(jī)。半年來的工作，作如下匯報(bào)。

一、借勢(shì)支行東風(fēng)，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。支行成立以來，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開展了###活動(dòng)，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢(shì)支行東風(fēng)，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)，取得了良好業(yè)績(jī)，截至6月底，支行各項(xiàng)貸款余額###萬元，比年初減少###萬元，存貸占比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8‰，不良貸款余額##萬元，比年初下降##萬元,不良貸款占比為##%,較年初下降了2.01個(gè)百分點(diǎn)，完成省支行下達(dá)的指標(biāo)。

二、業(yè)務(wù)工作須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。

做好業(yè)務(wù)工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。為了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波忙碌在企業(yè)一線，進(jìn)入夏天以后，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅(jiān)持一道出行。為了嚴(yán)格把好某家企業(yè)的貸款審查關(guān)，我?guī)ьI(lǐng)員工一個(gè)月內(nèi)三次深入企業(yè)的車間、生產(chǎn)計(jì)劃處等實(shí)地調(diào)查，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否屬實(shí)。時(shí)值驕陽似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動(dòng)就會(huì)汗流浹背，尤其是進(jìn)入該家企業(yè)的車間查看，里面噪音不斷，溫度高達(dá)40多度，但是我們堅(jiān)持查看了多個(gè)生產(chǎn)工序，并找基層生產(chǎn)管理人員和一線員工座談，深入細(xì)致了地了解了真實(shí)情況，為審查貸款業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。上半年，為了爭(zhēng)取#企業(yè)存款，我又帶領(lǐng)小劉多次到開發(fā)區(qū)找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，第一次遇到了副經(jīng)理雖然支持我們但不能做主;第二次見到了財(cái)務(wù)經(jīng)理，態(tài)度模糊，模棱兩可;第三次聽說其單位老總出發(fā)回來，我們等到晚上十點(diǎn)多，真誠(chéng)的態(tài)度感動(dòng)了老總，終于答應(yīng)在我支行設(shè)立賬戶。回家的路上，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會(huì)到：做我們這個(gè)行業(yè)必須任勞任怨，勤勤懇懇;拼搏努力，加班加點(diǎn)是個(gè)笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業(yè)績(jī)。同時(shí)也感到由衷的高興，“一份耕耘，一分收獲”，畢竟又成功發(fā)展了一家客戶。

三、團(tuán)隊(duì)管理須突出人文關(guān)懷。

俗話說，“眾人拾柴火焰高”，一個(gè)人能力再大，但畢竟沒有分身術(shù)，不能同時(shí)在兩個(gè)地方做兩件事情，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的。那么怎么樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，帶好隊(duì)伍呢?通過實(shí)踐證明:寬嚴(yán)相濟(jì)，剛?cè)峤Y(jié)合是切實(shí)可行的好辦法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機(jī)動(dòng)，代表了管理要講“人情味”，說到底就是以人為本，或者說要對(duì)員工充滿人文關(guān)懷，使其適時(shí)感覺到部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護(hù)，引導(dǎo)員工心往一處想，勁往一處時(shí)，為完成部門的'總體目標(biāo)而努力奮斗，對(duì)于員工來說“柔”是一種激勵(lì)，也是一種鞭策。半年來，我在管理團(tuán)隊(duì)方面做到了兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)行銀行和信貸部的各項(xiàng)管理制度，對(duì)于部門規(guī)定任務(wù)，嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度來考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使員工感覺到“原則問題不能變”，自己的職責(zé)必須先履行好，增強(qiáng)工作等主動(dòng)性和自覺性，這一點(diǎn)體現(xiàn)了管理的“剛性”。二樹立服務(wù)觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領(lǐng)導(dǎo)需要提高服務(wù)意識(shí)，幫助員工開展工作。上半年我部員工小王一段時(shí)間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了麻煩，于是我及時(shí)與其溝通，果不其然，一項(xiàng)企業(yè)存款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行派出強(qiáng)大公關(guān)隊(duì)伍也在積極爭(zhēng)取。我?guī)椭⊥跫皶r(shí)調(diào)整思路，并且多次陪同小王到企業(yè)找相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，終于爭(zhēng)取來一大筆存款。當(dāng)然這只是其中一例，說明關(guān)心支持員工工作非常重要。

總之，半年來的工作最大體會(huì)就是：剛?cè)嵯酀?jì)，提高服務(wù)員工的能力，隨時(shí)伸出熱情的雙手，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力才能有效開展工作;同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績(jī)。良好的開端是事業(yè)成功的一半，回顧上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今后需注意幾點(diǎn)。

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信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇四

法定代表人：______________。

請(qǐng)求事項(xiàng)：_________________。

請(qǐng)求貴委將案件移送至__________市__________區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理管轄。

事實(shí)與理由：_________________。

貴委受理_______________訴申請(qǐng)人勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛一案。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二十一條：_________________“勞動(dòng)爭(zhēng)議由勞動(dòng)合同履行地或者用人單位所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄。”

《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》第十二條：_________________“用人單位所在地為用人單位注冊(cè)、登記地”。_________________。

綜上，依照《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》第十三條規(guī)定：_________________“仲裁委員會(huì)發(fā)現(xiàn)已受理案件不屬于其管轄范圍的，應(yīng)當(dāng)移送至有管轄權(quán)的'仲裁委員會(huì)，并書面通知當(dāng)事人”，特向貴委提出管轄權(quán)異議申請(qǐng)，請(qǐng)求貴委將該案件移送至_______________勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄。

此致

__________市__________區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。

申請(qǐng)人：_________________。

日期：_________________

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇五

事實(shí)與理由：_________________。

劉__________與申請(qǐng)人勞動(dòng)合同糾紛一案（合勞仲案字【20__】第某號(hào)），業(yè)經(jīng)合肥市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理。在答辯與舉證期間，經(jīng)申請(qǐng)人查證，20__年4月底劉__________已與申請(qǐng)人解除勞動(dòng)關(guān)系，20__年5月初劉__________與滁州_____________勞務(wù)有限公司之間建立勞動(dòng)關(guān)系，滁州_____________勞務(wù)有限公司將劉__________派遣至申請(qǐng)人處工作。無論申請(qǐng)人作為用人單位，還是作為用工單位，劉__________一直在安徽_____________電氣工程有限責(zé)任公司（滁州）上班，申請(qǐng)人從未將其派遣至合肥分公司工作（合肥分公司辦公地為高檔寫字樓，均為業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員，也無劉__________所述工作崗位）。申請(qǐng)人所在地與勞動(dòng)合同履行地均為某市，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第二十一條，勞動(dòng)爭(zhēng)議由勞動(dòng)合同履行地或者用人單位所在地的`勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄。因此，合肥市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)本案無管轄權(quán)，本案應(yīng)當(dāng)由某市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理。請(qǐng)貴委予以審查，依法移送。

此致

合肥市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。

申請(qǐng)人：_______________。

_____________年__________月__________日。

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

對(duì)此我深懷感激！我的離開可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運(yùn)行帶來暫時(shí)的混亂，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的.工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。

我在xx工行整整呆了20xx年，范文寫作在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦?，F(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對(duì)工行制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，手機(jī)版我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。

此致

敬禮！

匯報(bào)人：

日期：xx年x月x日

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇七

信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)之一，也是商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。信貸管理水平高低直接關(guān)系到商業(yè)銀行能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，信貸資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)劣更是影響著商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著金融監(jiān)管的力度不斷加深，各商業(yè)銀行在強(qiáng)化信貸管理、防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)方面做了大量的工作，不良貸款有了明顯下降，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的：有政策因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型因素、經(jīng)濟(jì)周期因素、社會(huì)信用環(huán)境因素等，但一個(gè)重要因素不能忽略，就是商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)部控制的缺失。因此，從內(nèi)部控制的角度探尋商業(yè)銀行如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要內(nèi)容。

一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制缺陷的主要表現(xiàn)。

（一）受理環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，未嚴(yán)格審查客戶資格及貸款的基本條件。如向“四證”不齊且不具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)發(fā)放房地產(chǎn)開發(fā)貸款、向沒有注冊(cè)資金的空殼公司貸款、向營(yíng)業(yè)執(zhí)照已到期的客戶或虧損企業(yè)貸款等。由于在貸款受理方面控制措施不到位，使一些先天不良的客戶獲得準(zhǔn)入，致使貸款在一開始就面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告或申報(bào)材料不真實(shí)。如未真實(shí)反映借款人資信及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)客戶的不良記錄沒有披露、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、沒有識(shí)別客戶資料真實(shí)性的欠缺、對(duì)虛假信息識(shí)別不夠等，甚至有隱瞞貸款客戶真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，在調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告中弄虛作假的情況。某商業(yè)銀行2003年對(duì)某食品有限公司5000萬元的貸款中，客戶評(píng)價(jià)報(bào)告隱瞞了借款人及擔(dān)保人真實(shí)的經(jīng)營(yíng)信息，即借款人資產(chǎn)質(zhì)量差，報(bào)表不真實(shí)，內(nèi)部管理混亂，擔(dān)保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，已不具備擔(dān)保能力等，致使4000多萬元的貸款形成不良。由于商業(yè)銀行個(gè)別客戶經(jīng)理盡職程度不夠，貸前調(diào)查及評(píng)估不深入、不仔細(xì)，對(duì)客戶提交的材料未深入分析，甚至出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，加大了貸款損失的可能。

（三）審批環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。如貸款審批程序不合規(guī)、超授權(quán)審批，向不具備貸款資格及已退出的客戶、有不良記錄或已提示風(fēng)險(xiǎn)的客戶審批發(fā)放貸款，審批同意以流動(dòng)資金貸款用于固定資產(chǎn)建設(shè)等。某商業(yè)銀行2003年向某有限公司發(fā)放固定資產(chǎn)貸款3000萬元，由于貸款用于限制發(fā)展的高檔文化娛樂場(chǎng)所建設(shè)，貸款第一次審批會(huì)議上被否決，但兩個(gè)月后復(fù)議時(shí)放寬條件通過，形成了不良貸款。商業(yè)銀行審批人員未嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，放松審批條件，向不符合貸款條件的客戶或資金用途不符合用途的客戶發(fā)放貸款，使審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制執(zhí)行失效，加大了貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）貸款發(fā)放環(huán)節(jié)不合規(guī)。如減程序逆程序發(fā)放貸款、貸款審批條件不落實(shí)、抵（質(zhì)）押擔(dān)保有效性不足、抵（質(zhì)）押手續(xù)不完備等。某商業(yè)銀行2004年對(duì)某國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司發(fā)放流動(dòng)資金貸款7000萬元，以土地使用權(quán)抵押，但未辦理抵押登記，后因該土地涉及其他債務(wù)被法院查封，抵押懸空，喪失了第二還款來源，形成了不良貸款。商業(yè)銀行在辦理貸款擔(dān)保的過程中，擔(dān)保不足值，抵（質(zhì)）押手續(xù)不完備，無法對(duì)貸款進(jìn)行全額保證，甚至造成抵押懸空，已成為信貸業(yè)務(wù)管理中較為突出的問題。

（五）貸后管理不嚴(yán)。如缺少對(duì)貸款資金用途的控制，貸款資金被挪用投資固定資產(chǎn)建設(shè)或房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、貸款資金被關(guān)聯(lián)企業(yè)占用或用于歸還他行借款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款銷售收入沒有歸還到期貸款、貸后檢查報(bào)告不真實(shí)、對(duì)貸款抵押物疏于管理，未中斷訴訟時(shí)效等。某商業(yè)銀行2002年向某市政發(fā)展有限公司發(fā)放流動(dòng)資金貸款9000萬元。貸款被挪用于市大街拓寬改造項(xiàng)目，由于沒有歸還貸款的收入來源，造成貸款無法按期收回。信貸資金的用途直接關(guān)系到貸款的安全，商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)使用貸款缺乏應(yīng)有的警惕及監(jiān)督措施，直接影響到貸款的質(zhì)量。

二、問題的成因分析。

（一）體制方面。

1.經(jīng)營(yíng)思想出現(xiàn)偏差。由于內(nèi)部考核機(jī)制的利益驅(qū)動(dòng)以及日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使商業(yè)銀行部分基層行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，過多強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，重視眼前利益而忽視長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，重經(jīng)營(yíng)而輕管理，重發(fā)展而輕風(fēng)險(xiǎn)。為搶占市場(chǎng)份額而降低貸款準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)某些貸款的發(fā)放不是建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未來的還款能力上，而是盲目遷就客戶，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)視而不見。

2.信貸業(yè)務(wù)流程部分環(huán)節(jié)制約失衡。在信貸業(yè)務(wù)管理中，存在貸款的受理、調(diào)查、審批、發(fā)放、貸后管理各環(huán)節(jié)制約失衡，相互之間制約力度不夠。如信貸客戶營(yíng)銷、調(diào)查評(píng)價(jià)及貸后管理主要均由信貸經(jīng)營(yíng)一個(gè)部門完成，客觀上形成了客戶經(jīng)理在貸款經(jīng)營(yíng)的三個(gè)環(huán)節(jié)中存在“一手清”的問題。此種機(jī)制和操作辦法，雖方便了信貸營(yíng)銷工作，但缺乏必要的部門制約和崗位制衡，易導(dǎo)致貸款的安全性過分地依賴于經(jīng)營(yíng)部門、客戶經(jīng)理的盡職能力和盡職程度。同時(shí)由于信貸經(jīng)營(yíng)管理的前后臺(tái)之間信息不對(duì)稱，前一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，不能通過有效的崗位和部門間制約得以發(fā)現(xiàn)并糾正，使貸款的風(fēng)險(xiǎn)隱患無法及時(shí)消除。

3.缺乏對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估科學(xué)的方法和創(chuàng)新手段。一是信貸評(píng)估中定性分析多，定量分析少。通常在一些貸款評(píng)價(jià)報(bào)告中，對(duì)貸款的可行性定性分析占有相當(dāng)?shù)钠?。如?duì)借款企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、借款人的資信度等往往有較多的文字描述，其中不乏摻雜一些主觀判斷，甚至有些定性分析幾乎未加分析地照搬借款企業(yè)貸款申請(qǐng)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容或企業(yè)提供的材料，缺乏銀行信貸員本身的職業(yè)判斷分析。但對(duì)貸款可行性的定量分析卻顯得薄弱。如對(duì)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、現(xiàn)金流分析、產(chǎn)品市場(chǎng)交易狀況分析、效益分析等定量的分析判斷則往往輕描淡寫，功夫下得不夠。二是對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別手段缺乏創(chuàng)新。現(xiàn)階段企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料，由于法制經(jīng)濟(jì)環(huán)境、道德觀念等因素影響，一些借款企業(yè)的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映情況，一些企業(yè)通過關(guān)聯(lián)企業(yè)制造虛假的交易數(shù)據(jù)或現(xiàn)金流，虛假注資，刻意制造稅費(fèi)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，部分會(huì)計(jì)事務(wù)所及評(píng)估機(jī)構(gòu)受利益驅(qū)動(dòng)，也配合貸款企業(yè)提供不真實(shí)的報(bào)告，客觀上使銀行信貸員難以做出貸款風(fēng)險(xiǎn)的合理判斷。

4.部分經(jīng)辦行決策層缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是貸前調(diào)查不充分、不真實(shí)，評(píng)價(jià)分析缺乏審慎，對(duì)影響借款人償債能力的重大事件敏感性不夠，不重視借款人在其他金融機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)已出現(xiàn)的借款風(fēng)險(xiǎn)，甚至只就貸款的有利因素進(jìn)行分析，為發(fā)放貸款而撰寫貸前評(píng)估報(bào)告，對(duì)借款人存在的風(fēng)險(xiǎn)揭示不足。二是對(duì)企業(yè)時(shí)時(shí)監(jiān)控的意識(shí)不夠，未按規(guī)定對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金財(cái)務(wù)變化情況及時(shí)跟進(jìn)并監(jiān)控，未能掌握客戶的企業(yè)結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)隨意劃轉(zhuǎn)信貸資金的資金交易等存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度不夠。三是在貸后的管理過程中，對(duì)企業(yè)發(fā)出的資金周轉(zhuǎn)不靈、財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)缺乏敏感性，在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)變能力不強(qiáng)，不能拿出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，失去信貸退出和資產(chǎn)保全的機(jī)會(huì)。

（二）操作方面。

1.客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟，綜合素質(zhì)不高。一些公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。部分信貸人員的財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表無法進(jìn)行有效的分析，客戶評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量有待提高，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)指標(biāo)出現(xiàn)的異常變動(dòng)，未能夠有效識(shí)別并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

2.工作責(zé)任心差，不負(fù)責(zé)、不盡職。一是貸前調(diào)查評(píng)價(jià)工作不到位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)政策了解得不深不透，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期過于樂觀，未能及時(shí)有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致客戶評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、擔(dān)保評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提示不足，在一定程度上影響了貸款的經(jīng)營(yíng)決策。二是貸中管理工作缺乏深度，未能嚴(yán)格監(jiān)控貸款的流向，對(duì)所設(shè)定抵押物的有效性未能進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)借款人信息資料收集不完整且相對(duì)滯后，致使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。三是貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示滯后,沒有抓住關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的貸款后未能及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施。

（三）道德方面。

個(gè)別信貸經(jīng)營(yíng)管理人員存在以貸謀私，在明知借款人不符合貸款條件的情況下，仍上報(bào)虛假申報(bào)材料，使得貸款得以審批發(fā)放，從中收受賄賂。

三、改善內(nèi)部管理的幾點(diǎn)建議。

資產(chǎn)質(zhì)量的高低決定了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭清除不良資產(chǎn)滋生的土壤，是商業(yè)銀行獲得持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證。商業(yè)銀行應(yīng)從內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理入手，形成良好的自我免疫機(jī)制，不斷防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，把業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范擺在同等重要地位。深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位，樹立符合商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)控制和資本約束為前提，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)系，在重視業(yè)務(wù)開拓的同時(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)隱患的貸款審慎行事，逐步培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的商業(yè)信貸文化。

（二）建立有效的權(quán)力制衡機(jī)制。首先在內(nèi)部控制上必須要實(shí)行不相容崗位分離的制度，形成相互牽制、相互約束的制衡機(jī)制。分離客戶經(jīng)理和信貸經(jīng)理崗位，從體制上完善信貸基礎(chǔ)管理和貸后管理工作機(jī)制。將客戶經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貸款營(yíng)銷、貸款評(píng)估評(píng)價(jià)、貸款管理的對(duì)公信貸業(yè)務(wù)流程，改造為客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、信貸經(jīng)理分別專業(yè)運(yùn)作的流程，提高市場(chǎng)營(yíng)銷和貸款管理的專業(yè)運(yùn)作水平。這樣就有利于信貸審批人員、信貸人員、風(fēng)險(xiǎn)管理部門多角度揭示貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是各職能部門各崗位人員要有明確的分工履行相應(yīng)的權(quán)限，它們相互之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，不能越職越權(quán)。

（三）改進(jìn)現(xiàn)行的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法。一是加強(qiáng)貸款的貸前調(diào)查環(huán)節(jié)的定量分析，重視對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，為審批環(huán)節(jié)提供真實(shí)有效的決策依據(jù)，避免貸前調(diào)查表面化。二是建立甄別財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性的制度及手段，建立抵押物評(píng)估復(fù)核制度，防范各類虛假信息對(duì)貸款決策造成的不良影響。三是不同所有制企業(yè)，其信貸風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方法也應(yīng)區(qū)別對(duì)待、各有側(cè)重。如對(duì)民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)評(píng)估其信貸資金的用途、資金使用情況、市場(chǎng)交易及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、借款人的誠(chéng)信記錄等方面，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

（四）建立健全信貸管理全過程控制考核體系。信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控缺陷在貸前調(diào)查、決策審批、貸款發(fā)放和貸后管理的各環(huán)節(jié)均不同程度存在，目前對(duì)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是在貸款已出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失后才對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，未在信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中及時(shí)采取處罰措施，及時(shí)制止控制不力行為，因此建立和完善信貸管理的過程控制考核體系十分必要。

（五）完善問責(zé)制度，建立信貸責(zé)任人管理辦法。責(zé)任追究不落實(shí)、處罰力度不夠、缺乏足夠的政策威懾力、違規(guī)成本低，是貸款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。因此對(duì)信貸員工作不盡職、玩忽職守的行為必須嚴(yán)懲，使信貸崗位責(zé)任人認(rèn)真自覺地執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)，應(yīng)建立信貸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人離崗收貸辦法，強(qiáng)化“責(zé)任連續(xù)、貸款全程負(fù)責(zé)、收貸與責(zé)任追究掛鉤”等信貸經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)信貸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人對(duì)貸款投放和回收全過程管理中的責(zé)任。

（六）加強(qiáng)信貸人員的管理，建設(shè)具有高素質(zhì)的信貸經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化隊(duì)伍。一是要建立信貸人員從業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選拔具有現(xiàn)代信貸經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)較好的人員充實(shí)到信貸崗位；二是提高客戶經(jīng)理與審批人的專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)敏感度、職業(yè)判斷能力，為正確的貸款決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)基層客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，防止出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇八

融資是一種證券信用交易、保證金交易，與股票普通交易不同，所以要開通融資賬戶還需滿足以下條件：

1、個(gè)人證券交易滿半年，普通股票交易賬戶滿18個(gè)月;。

2、個(gè)人證券賬戶近20個(gè)交易日日均資產(chǎn)不低于50萬;。

3、投資人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為進(jìn)取型或積極型，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力;。

4、個(gè)人征信良好，無不良信用記錄或違法行為。

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇九

crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級(jí)別，但所有重要的crm方案都有細(xì)粒度的安全級(jí)別，因?yàn)閿?shù)據(jù)很重要，必須認(rèn)真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級(jí)別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進(jìn)行一些改動(dòng)，以便達(dá)到自己的要求。所以，他們會(huì)給出一個(gè)貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會(huì)如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級(jí)用戶權(quán)限。

為什么這不是好想法。

這樣一來，會(huì)有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個(gè)事實(shí)：用戶沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，所以并不了解crm系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜的細(xì)節(jié)。他們不知道自己看似無關(guān)緊要的改動(dòng)會(huì)帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對(duì)象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動(dòng)某個(gè)文件，操作不當(dāng)也會(huì)給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴(yán)重破壞。

幸運(yùn)的是，沒有受過培訓(xùn)的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當(dāng)然，他們偶爾會(huì)破壞，但他們?cè)谠噲D更改數(shù)據(jù)時(shí)，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動(dòng)就相當(dāng)容易。對(duì)安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對(duì)需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。

就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會(huì)不寒而栗。

正確的辦法。

幸好，這方面有一些清晰的最佳實(shí)踐。首先就是“敢于說不”。即便某個(gè)經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負(fù)責(zé)crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加以控制。我還沒有找到哪個(gè)充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應(yīng)當(dāng)超過六人dd假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營(yíng)。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，而且不能由臨時(shí)工和兼職工來擔(dān)任管理員這個(gè)崗位。

系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個(gè)人充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，其職責(zé)是通過控制設(shè)計(jì)和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會(huì)的一員?？紤]到干凈數(shù)據(jù)對(duì)crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認(rèn)識(shí)到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。

應(yīng)利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問設(shè)立授權(quán)機(jī)制。比方說，許多營(yíng)銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個(gè)用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級(jí)用戶?？梢詾檫@些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時(shí)間/位置，以便控制濫用風(fēng)險(xiǎn)。

如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機(jī)制，可以以此為理由與crm供應(yīng)商好好談一談。找出其平臺(tái)上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓(xùn)，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應(yīng)商的功能路線圖：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最好的案例功能肯定來自該平臺(tái)。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應(yīng)商了。

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇十

請(qǐng)求事項(xiàng)：

準(zhǔn)予延期舉證。

事實(shí)與理由：

申請(qǐng)人與_______________之間勞動(dòng)合同糾紛一案，業(yè)經(jīng)合肥市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理。在答辯與舉證期間，申請(qǐng)人發(fā)現(xiàn)本案勞動(dòng)關(guān)系十分復(fù)雜涉及多方主體，有些事實(shí)和證據(jù)仍需調(diào)查核實(shí)。因時(shí)間倉(cāng)促，申請(qǐng)人無法在舉證期限內(nèi)完成舉證。為保障申請(qǐng)人的'仲裁權(quán)利，現(xiàn)依《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》第三十七條、《安徽省勞動(dòng)爭(zhēng)議處理證據(jù)規(guī)則》第二十七條之規(guī)定，特請(qǐng)貴委準(zhǔn)予延期（望延期日）舉證。

此致

__________市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)。

申請(qǐng)人：______________。

信貸權(quán)限申請(qǐng)書范本篇十一

引導(dǎo)語：以下是小編為大家精心搜索整理的信貸員辭職申請(qǐng)書范文，歡迎閱讀!

尊敬的支行經(jīng)理：

您好!我是信貸二組信貸員，由于這幾個(gè)月收入大幅跳水，再加上信貸壓力等原因，很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)，給行里帶來的不便還請(qǐng)見諒。在這里我學(xué)到了太多太多的東西，很感謝行里給我的一切，更加需要經(jīng)理對(duì)我的教誨，讓我才能進(jìn)步這么快。即使現(xiàn)在要辭職了，我仍然不會(huì)忘記大家對(duì)我的好。

在行里工作的最后一個(gè)月時(shí)間，我仍將全心全力，確保交接工作萬無一失，并做好詳細(xì)的工作記錄，交還屬于行里的所有東西。再次感謝行里的全體工作人員，祝大家身體健康，萬事如意。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

2015年xx月xx日

尊敬的中國(guó)銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信。由于中國(guó)銀行對(duì)我能力的信任，使我得以加入中國(guó)銀行，并且在這段時(shí)間里我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在中國(guó)銀行從事工作的日子里，我學(xué)到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

記得我剛剛來中國(guó)銀行的時(shí)候，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有，都是中國(guó)銀行領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)下，我才會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地在進(jìn)步。也許、我會(huì)經(jīng)歷過很多的困難，但我都會(huì)努力克服它。

現(xiàn)在，由于工作壓力太大，我想休息一段時(shí)間，特向您提出辭職，望能諒解，請(qǐng)批準(zhǔn)。

在此，我祝中國(guó)銀行事事順利!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxxx

2015年xx月xx日

恭敬的列位領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年8月進(jìn)入工商銀行這個(gè)大家庭以來，我有幸得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾慕引導(dǎo)及熱情資助，使我我學(xué)到了很多知識(shí)。非常謝謝領(lǐng)導(dǎo)賜與了我如許的機(jī)遇在精良的環(huán)境中事變和學(xué)習(xí)。

固然對(duì)單位的一些底子的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)根本把握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是必要不絕學(xué)習(xí)。提出辭職我想了好久，鑒于我小我私家的愛好偏好和本領(lǐng)等緣故起因的思量，要在單位自我提拔及生長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于現(xiàn)有的環(huán)境下大概很難。我本身也意識(shí)到了本身本性傾于內(nèi)向，很多人也常常提示我這一點(diǎn)，著實(shí)，這不管是對(duì)付單位培養(yǎng)人才或是我自身美滿都是突破的難點(diǎn)。我也不停在積極改變，不絕的去順應(yīng)，以便更好的發(fā)揮本身的作用。但是我始終以為本身不停沒什么突破，思量了好久，確定了必要變更環(huán)境來磨礪本身。

豈論怎樣，在工行的這段事變履歷作為我邁入社會(huì)的第一次社會(huì)體驗(yàn)將是我永生難忘的，也是我以后學(xué)習(xí)事變中的一筆寶貴的財(cái)產(chǎn)，謝謝列位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次事變的機(jī)遇。

末了盼望領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)幫忙管理相干離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼承做好如今的每一項(xiàng)事變。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

2015年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!

我因個(gè)人原因，我決定向您提出辭職申請(qǐng)書，申請(qǐng)與××銀行解除勞動(dòng)合同。以發(fā)展的眼光來看，全日制研究生將會(huì)是××銀行很長(zhǎng)一段時(shí)間任用人員的趨勢(shì)，他們無論理論上還是綜合素質(zhì)上都是全××銀行培養(yǎng)、重用的對(duì)象。

離開銀行并不是我的所愿，只是自己的條件已經(jīng)達(dá)不到到銀行的要求了，銀行工作十分難得，社會(huì)放棄這樣的機(jī)會(huì)呢。不過現(xiàn)實(shí)就是這樣，能者上，弱者下，我不想被銀行解聘，只能夠提前看清自己的方向，向銀行提出辭職申請(qǐng)。這也是我逼不得已的舉動(dòng)，也是一個(gè)體面的離開。

為了緊跟步伐，適應(yīng)時(shí)代的潮流，我擬采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的形式攻讀研究生學(xué)位課程，需要提前解除勞動(dòng)合同，故無法履行與××銀行簽訂的三年期勞動(dòng)合同。我自200×年參加工作以來就一直在××銀行，經(jīng)歷了從籌備建設(shè)到××銀行的種種變革，對(duì)她有著深厚的感情，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事都成為了我的良師益友，從他們身上我學(xué)習(xí)到了很多做人做事的道理，請(qǐng)相信我絕不是在此說說套話。

××銀行給予我的很多，包括極好的辦公環(huán)境，融洽的上下級(jí)關(guān)系以及各項(xiàng)福利待遇。在決定離開她的過程中，我很猶豫。要舍棄這些已經(jīng)擁有、珍貴的東西，去追逐未知，需要很大的決心和勇氣，也相當(dāng)痛苦。但我記得上小學(xué)老師就教過“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，并一直視此為做人做事原則。托爾斯泰也曾說過：小鳥不會(huì)因?yàn)榈谝淮物w行遇到雷電就懷疑天空。我相信自己的決定。真心希望××銀行能體諒一個(gè)年輕人要求上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)理想的真誠(chéng)愿望，同意我提前解除勞動(dòng)合同。我定會(huì)將自己負(fù)責(zé)的工作做細(xì)致、全面的交接。

當(dāng)然我在離開之后還是會(huì)回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。事情的發(fā)展總是超出人的想象，這就是我一直以來感嘆世事無法洞曉。在以后的道路上，我想自己一定能夠做的更好的，想象自己的實(shí)力，我能行，只要我去努力，我就能夠做的更好!最后祝愿銀行的領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬事如意!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxxx

2015年xx月xx日

一些比較正規(guī)的單位可能需要提前一個(gè)月來打招呼，也有一些簽約了合同，在合同沒到期的前提下不允許辭職，辭職的話也不支付本月工資。這些都不是問題。你正好可以利用這一個(gè)月做上面跟新東家溝通的事情。