化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用 化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用版(9篇)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用一

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用二

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用三

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用四

項(xiàng)目編號(hào)：

發(fā)包人：

承包人：

一、協(xié) 議 書

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：

工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：

資金來源：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價(jià)款

金額(大寫)： ，(小寫)：￥ 元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、確定單位文件

3、本合同專用條款

4、本合同通用條款

5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與第四章(通用條款)中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十、合同生效

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

本合同雙方約定雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽字或蓋章并加蓋單位公章后生效。

發(fā)包人： 承包人：

(公章) (公章)

住 所： 住 所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

合同經(jīng)辦人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳 號(hào)： 帳 號(hào)：

郵政編碼： 郵政編碼：

二、專用條款

一、詞語定義及合同文件

3. 語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

3.1 本合同除使用漢語外，無其它語言文字。

3.2 適用法律和法規(guī)

需要明示的法律、行政法規(guī)：現(xiàn)行的國(guó)家法律和行政法規(guī)，工程所在地政府的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章。

3.3 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時(shí)間： 無。

國(guó)內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)的約定： 無。

4. 圖紙

4.1 發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：合同簽定 天后提供一式 份圖紙。

發(fā)包人對(duì)圖紙的保密要求： 無。

使用國(guó)外圖紙的要求及費(fèi)用承擔(dān)： 無。

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

5. 工程師

5.2 監(jiān)理單位委派的工程師

姓名： 職務(wù)：

發(fā)包人委托的職權(quán)： 。

需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)： 按本工程的監(jiān)理合同中的有關(guān)條款。

5.3 發(fā)包人派駐的工程師

姓名： 職務(wù)：

職權(quán)： 發(fā)包人委派的職權(quán)范圍 。

5.6 不實(shí)行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)： 無。

7. 項(xiàng)目經(jīng)理

7.1 姓名： 職務(wù)：

8. 發(fā)包人工作

8.1 發(fā)包人應(yīng)按約定的時(shí)間和要求完成以下工作：

(l)施工場(chǎng)地具備施工條件的要求及完成的時(shí)間： 。

* (2)將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場(chǎng)地的時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求：由承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中自行考慮。若供電部門的原因造成停電，承包人必須自行解決施工用電，費(fèi)用自理。

(3)施工場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間和要求： 。

* (4)工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時(shí)間：由承包人現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，費(fèi)用自理。

(5)由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時(shí)間： 。

(6)水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求： 。

(7)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)間： 。

* (8)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作： 由發(fā)包人協(xié)調(diào)，相應(yīng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

(9)雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作： 無 。

* 8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作： 承包人自行完善“三通一平”工作并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用 。

9. 承包人工作

9.1 承包人應(yīng)按約定時(shí)間和要求，完成以下工作：

(1)需由設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍允許的承包人完成的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間： 待定。

(2)應(yīng)提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)問： 。

*(3)承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責(zé)任和要求： 承包人應(yīng)采取一切合理的預(yù)防措施，防止人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失事故，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

(4)向發(fā)包人提供的辦公和生活房屋及設(shè)施的要求： 無。

* (5)需承包人辦理的有關(guān)施工場(chǎng)地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：因施工需要，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，由承包人辦理和負(fù)責(zé)費(fèi)用。

(6)已完工程成品保護(hù)的特殊要求及費(fèi)用承擔(dān)： 按通用條款第9.1(6)條執(zhí)行。

*(7)施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)要求及費(fèi)用承擔(dān)：承包人施工時(shí)應(yīng)探明并負(fù)責(zé)保護(hù)且承擔(dān)費(fèi)用，施工時(shí)如損壞地下管線、鄰近建筑物、構(gòu)筑物，所發(fā)生費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

*(8)施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求：由于施工造成的環(huán)境污染，其責(zé)任和費(fèi)用均由承包人承擔(dān)。

(9)雙方約定承包人應(yīng)做的其他工作：

1)配合發(fā)包人做好安全文明宣傳、領(lǐng)導(dǎo)檢查宣傳等工作，相關(guān)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

2)承包人生活設(shè)施及施工場(chǎng)地，應(yīng)自費(fèi)配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)發(fā)生。

3)承包人的臨時(shí)用地(含項(xiàng)目部駐地等)租用費(fèi)(含拆遷補(bǔ)償)、臨時(shí)用地的環(huán)保、恢復(fù)、臨時(shí)用地的青苗補(bǔ)償及地面附著物拆除等費(fèi)用均由承包人負(fù)責(zé)，以上費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)中綜合考慮。

4) 取土場(chǎng)及棄土場(chǎng)由承包人自行解決，但不得違反相關(guān)管理規(guī)定，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

5)經(jīng)過城市道路的施工車輛，必須按交警、城管、運(yùn)輸?shù)炔块T相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于施工車輛造成的道路、環(huán)境等污染，其責(zé)任和費(fèi)用均由承包人承擔(dān)。

6)承包人負(fù)責(zé)合同實(shí)施期間其合同段內(nèi)臨時(shí)交通道路(含場(chǎng)內(nèi)外連接公共交通道路)和交通設(shè)施的修建、維修、養(yǎng)護(hù)和交通管理工作，并承擔(dān)一切費(fèi)用。

7)承包人修建的臨時(shí)道路和交通設(shè)施，應(yīng)免費(fèi)提供給發(fā)包人、監(jiān)理工程師和其他合同段的承包人使用，如共同使用的路基損壞嚴(yán)重，發(fā)包人或監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)通知有關(guān)承包人共同出資修復(fù)，若使用頻率相差懸殊，則按比例分?jǐn)偂?/p>

三、施工組織設(shè)計(jì)和工期

10. 進(jìn)度計(jì)劃

10.1 承包人提供施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間： 。

工程師確認(rèn)的時(shí)間： 。

10.2 群體工程中有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求： 待定。

13. 工期延誤

13.1 對(duì)以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：按通用條款第13條執(zhí)行。

13.1.1 雙方約定工期順延的其他情況： 不可抗力的原因。

13.3 因工程量變化和設(shè)計(jì)變更的工期予以順延，即工期相應(yīng)變化，質(zhì)量要求不變。

13.4 承包人必須按照合同工期或發(fā)包人同意順延的工期竣工。

四、質(zhì)量與驗(yàn)收

15. 工程質(zhì)量

15.1 發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量的要求： 合格。

15.2 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議時(shí)，請(qǐng)廣西壯族自治區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心仲裁。

17. 隱蔽工程和中間驗(yàn)收

17.1 雙方約定中間驗(yàn)收部位： 待定。

*17.2 工程隱蔽或中間驗(yàn)收前12小時(shí)以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄單(最好是印制的表格)由雙方簽證。驗(yàn)收合格，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工;驗(yàn)收不合格，雙方商訂時(shí)限內(nèi)修改后按上述循序重新驗(yàn)收。

*17.3 工程師應(yīng)在承包人約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽中間驗(yàn)收工作(不得以任何理由改期)，如果在約定時(shí)間超過兩小時(shí)內(nèi)工程師未到現(xiàn)場(chǎng)或到現(xiàn)場(chǎng)后不簽證(有非承包方人員證明)，承包人可自行隱蔽繼續(xù)施工，后果由工程師承擔(dān)。但在約定時(shí)間承包人未到現(xiàn)場(chǎng)及超過約定時(shí)間兩小時(shí)，工程師可另訂時(shí)間驗(yàn)收，承包人不得有異議且承擔(dān)由此引發(fā)的責(zé)任。

六、合同價(jià)款與支付

23. 合同價(jià)款及調(diào)整

*23.1本工程價(jià)格形式： 固定單價(jià)合同，合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：除工程變更和政策性調(diào)整以外的其它風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：

(一)因設(shè)計(jì)變更引起工程項(xiàng)目、工程量任何變化的，變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，則有定額的套定額計(jì)算(土石方除外)，其中材料價(jià)格有信息價(jià)的按開工當(dāng)月當(dāng)期《南寧建設(shè)工程造價(jià)信息》信息價(jià)進(jìn)行計(jì)算，無信息價(jià)的按市場(chǎng)價(jià);無定額可套的，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商;新增項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人或南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局審定。

(二)國(guó)家和自治區(qū)政策性調(diào)整有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的，按文件規(guī)定執(zhí)行。

23.2材料單價(jià)在合同實(shí)施期間不因市場(chǎng)價(jià)格變化因素而變動(dòng)，因征地拆遷影響及重大設(shè)計(jì)變更等發(fā)包人的原因，在中標(biāo)后延遲開工或中途停建重新復(fù)工的施工工期內(nèi)，主要材料漲跌的調(diào)整幅度按南重點(diǎn)辦【20__】29號(hào)文執(zhí)行。

25. 工程量確認(rèn)：

25.1 承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間： 每月25日前。

25.1.1 工程量清單所列的工程量，不能作為承包人按合同履行其責(zé)任依據(jù)，實(shí)際施工中發(fā)生的工程量增加或減少并不影響承包人履行合同的責(zé)任，工程結(jié)算以發(fā)包人或經(jīng)開區(qū)財(cái)政局審定的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。

工程建設(shè)單位在實(shí)施項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)圖紙有差異的，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

25.2 除另有規(guī)定外，工程師應(yīng)按照合同通過計(jì)量來核實(shí)確定已完成的工程量和價(jià)款，承包人應(yīng)得到該價(jià)款扣除5%質(zhì)保金后的價(jià)款。當(dāng)工程師要對(duì)已完工的工程量進(jìn)行計(jì)量時(shí)，應(yīng)適時(shí)地通知承包人參加。

25.3 計(jì)量方法

工程的計(jì)量均以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb5050-20__)和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-20__)廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則》計(jì)算的凈值為準(zhǔn)，如有不明之處，應(yīng)以監(jiān)理工程師或造價(jià)管理部門指定的計(jì)量方法為準(zhǔn)。

25.4 計(jì)量單位

除了合同另有規(guī)定外，所有計(jì)量單位均應(yīng)符合本工程的工程量清單。

*26. 工程款(進(jìn)度款)支付

26.1進(jìn)度款支付

26.1.1工程完工后，承包人申請(qǐng)進(jìn)度款至已完成工程量的80%，合同變更部分可申請(qǐng)至工程量的60%。驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量要求后，支付至已完成工程量的95%，發(fā)包人按工程價(jià)款結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保修金，待工程質(zhì)量保修期滿后返還。

26.2 建設(shè)單位按工程價(jià)款的5%作為工程質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量保修期滿缺陷修復(fù)后無息返還給施工單位。

26.4合同履行期間，如乙方存在違法行為，在南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)監(jiān)督管理部門調(diào)查期間、被行政處罰期間，南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)監(jiān)督管理部門可視情況依法中止合同，并通知南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局延期支付工程款。

七、材料設(shè)備供應(yīng)

27. 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備

27.4 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與一覽表不符時(shí)，雙方約定發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任如下：

(l)材料設(shè)備單價(jià)與一覽表不符：無。

(2)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與一覽表不符：無。

(3)承包人可代為調(diào)劑串換的材料：無。

(4)到貨地點(diǎn)與一覽表不符：無。

(5)供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：無。

(6)到貨時(shí)間與一覽表不符：如發(fā)生上述情況，發(fā)包人應(yīng)立即補(bǔ)救改正。

28、承包人采購(gòu)材料設(shè)備

28.1 承包人采購(gòu)材料設(shè)備的約定：本工程由承包人自行采購(gòu)的工程材料和設(shè)備(政府集中采購(gòu)的除外)，采購(gòu)前須征得發(fā)包人或其授權(quán)人認(rèn)可同意。

八、工程變更

29.工程設(shè)計(jì)變更

29.1施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)開發(fā)區(qū)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

29.2施工中承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

30.工程其他變更

合同履行中發(fā)生其他變更，按照經(jīng)開區(qū)變更程序執(zhí)行。

31.確定變更價(jià)款

31.1承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人確定后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：

(1)合同中已有適用變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;

(2)合同中只有類似于變更的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;

(3)合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，則有定額的套定額計(jì)算，并乘以下浮系數(shù)(1-8.29%)計(jì)算，其中材料價(jià)格有信息價(jià)的按開工當(dāng)月當(dāng)期《南寧建設(shè)工程造價(jià)信息》信息價(jià)進(jìn)行計(jì)算，無信息價(jià)的按市場(chǎng)價(jià);無定額可套的，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商;新增項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人或南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局審定。

31.2承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向發(fā)包人提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

31.6因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。

九、竣工驗(yàn)收與結(jié)算

32.竣工驗(yàn)收

32.1乙方提供竣工圖的約定：工程竣工驗(yàn)收合格之日起10天內(nèi)向甲方提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告三套。

32.2 因乙方原因使工程竣工驗(yàn)收不合格的，乙方應(yīng)按要求整改直至合格為止，且承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。如逾期交付甲方的，乙方還必須承擔(dān)因工程不能按時(shí)投入使用造成甲方的一切損失。

32.3中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間：待定。

33、竣工結(jié)算

33.1承包人提交資料時(shí)間：工程竣工后60天內(nèi)，承包人提交結(jié)算資料給發(fā)包人。承包人不按約定編制工程竣工結(jié)算并按時(shí)報(bào)送發(fā)包人進(jìn)行初步審核，或承包人不積極配合發(fā)包人進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，造成工程竣工結(jié)算無法按期完成，發(fā)包人有權(quán)延期支付承包人工程款，同時(shí)承包人應(yīng)積極配合發(fā)包人或經(jīng)開區(qū)財(cái)政局聘請(qǐng)的第三方造價(jià)咨詢單位完成工程竣工結(jié)算審核，并提供第三方造價(jià)咨詢單位所需要的資料和進(jìn)行相關(guān)的解釋說明，因承包人不積極配合，影響工程竣工結(jié)算審核進(jìn)度或使審核工作無法正常進(jìn)行的，發(fā)包人將不再要求承包人參與結(jié)算核對(duì)和認(rèn)可第三方造價(jià)咨詢單位的審核結(jié)果，而直接按第三方造價(jià)咨詢單位的審核結(jié)果執(zhí)行。且發(fā)包人不承擔(dān)違約責(zé)任。

33.2發(fā)包人審核結(jié)算資料時(shí)間：發(fā)包人收到完整的結(jié)算資料后30個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向承包人提出審核意見。承包人收到審核意見后7天內(nèi)有異議的，雙方進(jìn)行工程量核對(duì);若承包人在收到發(fā)包人的審核意見后7天內(nèi)不向甲方提出異議，則視為承包人認(rèn)可該結(jié)算，發(fā)包人可單方面進(jìn)行結(jié)算。

33.3承包人報(bào)送結(jié)算資料經(jīng)審核后,如出現(xiàn)核減造價(jià)超出審定結(jié)算價(jià)5%(不含5%)以上，則超出部分審核服務(wù)費(fèi)由承包人承擔(dān)。審核服務(wù)費(fèi)按發(fā)包人與第三方造價(jià)咨詢單位簽訂的造價(jià)編審服務(wù)合同約定費(fèi)率計(jì)算,在結(jié)算款中直接扣除。

34.質(zhì)量保修

34.1質(zhì)量保修的主要內(nèi)容詳見《工程質(zhì)量保修書》。

十、 違約、索賠和爭(zhēng)議

35. 違約

35.1 本合同中關(guān)于發(fā)包人違約的具體責(zé)任如下：

* 本合同通用條款第24條約定發(fā)包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任： 無

* 本合同通用條款第26.4款約定發(fā)包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任： 承包人與發(fā)包人簽訂延期付款協(xié)議，延期付款協(xié)議須經(jīng)財(cái)政部門認(rèn)可。

雙方約定的發(fā)包人其他違約責(zé)任： 無。

35.2 本合同中關(guān)于承包人違約的具體責(zé)任如下：

*35.2.1 本合同通用條款第14.2款約定承包人違約應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：無。

*35.2.2 承包人未按本合同通用條款第15.1條內(nèi)容完成：承包人無條件返工處理，修復(fù)至工程質(zhì)量要求并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，并在發(fā)包人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成返工，否則，發(fā)包人有權(quán)扣罰該分項(xiàng)工程10%的工程款作為處罰。

雙方約定的承包人其他違約責(zé)任：

35.2.3 承包人如違反了以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并沒收其全部履約保證金。

1) 承包人無正當(dāng)理由不按開工通知的要求及時(shí)進(jìn)點(diǎn)組織施工和不按簽訂協(xié)議書時(shí)商訂的進(jìn)度計(jì)劃有效地開展施工準(zhǔn)備，造成工期延誤。

2) 承包人違反第38.1條規(guī)定私自將合同或合同的任何部分或任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人，或私自將工程或工程的一部分分包出去。

3) 未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，承包人私自將已按投標(biāo)書承諾進(jìn)入工地的工程設(shè)備、施工設(shè)備、臨時(shí)工程或材料撤離工地。

4) 由于承包人原因拒絕按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同規(guī)定的工程，而又未采取有效措施趕上進(jìn)度，造成工期延誤。

5) 承包人否認(rèn)合同有效或拒絕履行合同規(guī)定的承包人義務(wù)，或由于法律、財(cái)務(wù)等原因?qū)е鲁邪藷o法繼續(xù)履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的義務(wù)。

35.2.4 承包人在保修期內(nèi)拒絕按通用條款第34.1條的規(guī)定進(jìn)行修復(fù)，或經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)認(rèn)為修復(fù)質(zhì)量不合格而承包人拒絕再進(jìn)行修補(bǔ)的，發(fā)包人將扣除承包人全部質(zhì)量保證金。

35.2.5 承包人違約有以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)扣除承包人的違約金。違約金金額均在承包人的履約保證金及計(jì)量支付款內(nèi)扣除。監(jiān)理工程師預(yù)先下發(fā)含有罰款意向的指令，如承包人不及時(shí)采取措施糾正，則在指令下達(dá)后十五天下發(fā)罰款通知書(不再陳述罰款理由)。承包人履約保證金被罰款后由發(fā)包人從最后一次計(jì)量支付時(shí)扣相應(yīng)金額補(bǔ)足履約保證金。承包人在合同期內(nèi)，完成合同規(guī)定的全部工程，且質(zhì)量合格(本工程施工，竣工驗(yàn)收后十五天內(nèi)可以申請(qǐng)返還全部或部分罰款，返還金額由監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人批準(zhǔn)。罰款金額返還時(shí)不包括銀行利息。

1) 承包人必須按照投標(biāo)文件的承諾派出符合和滿足工程建設(shè)要求的項(xiàng)目管理人員。承包人未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)擅自調(diào)換工程管理人員或因管理人員不稱職，發(fā)包人要求調(diào)換而未及時(shí)調(diào)換的，視為承包人違約，必須向發(fā)包人交納違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理1.5萬元/人·次(人民幣);總工程師1萬元/人·次;專業(yè)工程師則0.5萬元/人·次。

2) 發(fā)包人有權(quán)檢查承包人的人員到崗情況，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)發(fā)包人同意或正當(dāng)理由，項(xiàng)目經(jīng)理擅自離崗的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金1萬元/人·次，未經(jīng)發(fā)包人同意，技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)擅自離崗的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金0.8萬元/人·次，未經(jīng)發(fā)包人同意專業(yè)工程師擅自離崗的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金0.5萬元/人·次。

3) 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，施工期內(nèi)自行調(diào)走主要施工機(jī)械，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)調(diào)回的，視為承包人違約，發(fā)包人有權(quán)處違約金為履約保證金金額的10-50%(視情節(jié)嚴(yán)重而定)。

35.2.6 承包人有違反《南寧市建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》(南寧市人民政府令20__年第5號(hào))及其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的，按規(guī)定給予處罰。

37. 爭(zhēng)議

37.1 雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)：

(1)由 合同簽定所在地人民法院 判決;

(2)采取第 (1) 種方式解決，向合同簽定所在地人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

十一、其他

38. 工程分包

38.1本工程不允許分包。

38.2 承包人有以下情況之一者，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并視情況扣除其履約保證金：

38.2.1個(gè)人承包工程，包括本人單位及外單位人員承包，發(fā)包人不承認(rèn)其個(gè)人擁有任何資質(zhì)等級(jí)及營(yíng)業(yè)許可資格。沒收全部履約保證金。

38.2.2幾個(gè)人聯(lián)合承包工程，就地組織暗分包隊(duì)伍，不具備完成本工程的技術(shù)、機(jī)械能力，被發(fā)包人判定為沒有能力履行的承包人。沒收全部履約保證金。

38.2.3 就地轉(zhuǎn)包全部的工程，以謀取高額轉(zhuǎn)讓費(fèi)、管理費(fèi)的承包人。沒收全部履約保證金。

38.2.4承包人有部分分包現(xiàn)象(其中包括冒充承包人下屬單位的掛勾單位，憑口頭協(xié)議參與施工的分包人及其他暗分包個(gè)體戶)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，發(fā)包人將采取驅(qū)逐該暗分包人措施，并對(duì)承包人處予違約處罰金，違約處罰金金額為履約保證金金額的5%～20%(視情節(jié)嚴(yán)重而定)。

39. 不可抗力

39.1 雙方關(guān)于不可抗力的約定:以有關(guān)部門發(fā)布的文告或文件為準(zhǔn)。

40. 保險(xiǎn)

40.6 本工程雙方約定投保內(nèi)容如下：

(1)發(fā)包人投保內(nèi)容:自行負(fù)責(zé)辦理。

發(fā)包人委托承包人辦理的保險(xiǎn)事項(xiàng)： 無。

(2)承包人投保內(nèi)容：

*承包人必須為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工的所有作業(yè)人員和管理人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。

41. 擔(dān)保

41.1 本工程雙方約定擔(dān)保事項(xiàng)如下： 無。

41.2 雙方約定的其他擔(dān)保事項(xiàng)：無。

46 合同份數(shù)

46.1 雙方約定合同副本份數(shù)： 。

47. 補(bǔ)充條款

47.1 承包人有以下情況之一者，將視為違約，發(fā)包人有權(quán)采取以下措施處理，并視情節(jié)輕重處予違約處罰金。

47.1.1合同簽訂之日起15日內(nèi)，承包人無法按合同規(guī)定及投標(biāo)文件的承諾進(jìn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的全部人員和機(jī)械時(shí)，視為違約，發(fā)包人有權(quán)解除合同，沒收其全部履約保證金，發(fā)包人有權(quán)另行發(fā)包工程。

47.1.2項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及專業(yè)工程師未經(jīng)業(yè)主允許不準(zhǔn)調(diào)換他人，未經(jīng)業(yè)主同意中標(biāo)單位更換項(xiàng)目經(jīng)理則視為違約，違約金處1.5萬元/人·次(人民幣);更換項(xiàng)目總工程師處1萬元/人·次;更換專業(yè)工程師處0.5萬元/人·次。

47.1.3主要機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)，應(yīng)與合同相符，若監(jiān)理工程師認(rèn)為合同規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械不能滿足施工進(jìn)度要求，有權(quán)指令承包人增加機(jī)械投入，承包人不得拒絕。

47.1.4 未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，施工期內(nèi)自行調(diào)走主要施工機(jī)械，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)調(diào)回的，違約處罰金金額為履約保證金金額的5%～20%(視情節(jié)嚴(yán)重而定)。

47.1.5 所有以上違約處罰金金額均在承包人的履約保證金(包括銀行利息)及計(jì)量支付款內(nèi)扣除，監(jiān)理工程師預(yù)先下發(fā)統(tǒng)一格式含有違約處罰意向的指令，如承包人不及時(shí)采取措施糾正，則在指令下達(dá)后十五天下發(fā)違約處罰通知書(不再陳述違約處罰理由)。承包人履約保證金被扣罰后，發(fā)包人從承包人最近一次計(jì)量支付時(shí)扣相應(yīng)金額補(bǔ)足履約保證金。

47.1.6 承包人在合同期內(nèi)，完成合同規(guī)定的全部工程，且質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收后十五天內(nèi)可申請(qǐng)返還全部或部分違約處罰金(不包括利息)。

47.2 工程款的使用

47.2.1 本工程資金屬地方財(cái)政、業(yè)主貸款等，承包人在施工期間必須保證資金的專項(xiàng)使用，不得挪作他用，并自覺接受業(yè)主和銀行的監(jiān)督，否則將視為承包人違約。

47.2.2 承包人(項(xiàng)目部)帳戶必須在業(yè)主指定的銀行開戶，否則業(yè)主將不支付任何工程款。

附件3：工程質(zhì)量保修書

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

為保證 (工程名稱)在合理使用期限內(nèi)正常使用，發(fā)包人承包人協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。

具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：

*二、質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工驗(yàn)收通過之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。

雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：

地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限;

土建工程為 2 年;

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年;

供熱及供冷系統(tǒng)為 2 個(gè)采暖期及供冷期;

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝[含電氣(器)、通風(fēng)、照明、消防、防雷等設(shè)備]為 2 年;

裝修工程為 2 年;

住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2年;

在沒有明文規(guī)定下，參照建設(shè)工程質(zhì)量保修條例，雙方協(xié)商為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限內(nèi)保修;

綠化工程為工程全部完工初驗(yàn)合格后一年。

市政工程、公路工程、水利工程、路燈維護(hù)及安裝工程、道路交通標(biāo)志標(biāo)線工程1年。

三、質(zhì)量保修保質(zhì)責(zé)任

1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后2天內(nèi)派人修理。承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。

2、發(fā)生須緊急搶修事故的，承包人接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。非承包人施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

3、在保修期內(nèi)，如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，并采取安全防范措施，由原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人負(fù)責(zé)實(shí)施保修。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

4、保修完成后，由發(fā)包人組織有關(guān)單位人員驗(yàn)收。

*四、質(zhì)量保修金的支付

本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工結(jié)算價(jià)的 5 %。

質(zhì)量保修金不計(jì)利息。

五、質(zhì)量保修金的扣出及返還

發(fā)包人在應(yīng)付款中扣出。在保修期內(nèi)承包人應(yīng)按保修內(nèi)容進(jìn)行保修，若承包人接到發(fā)包人保修通知書在二天內(nèi)未派人進(jìn)行修理的，發(fā)包人則安排其它公司修理，在保修期內(nèi)發(fā)生的修理費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)或由發(fā)包人從保修金中扣出。

在工程竣工保修期滿，承包人完成工程存在質(zhì)量問題的整改，并按照《南寧市市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目竣工移交管理暫行規(guī)定》(南府發(fā)[20__]86號(hào))的要求，簽署了《市政工程保修期滿存在問題整改復(fù)檢鑒定表》后的14個(gè)日歷天內(nèi)，發(fā)包人將質(zhì)量保修金(不計(jì)利息)退還承包人。

六、其他

雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：

本工程質(zhì)量保修書作為施工合同附件，由施工合同發(fā)包人承包人雙方共同簽署。

發(fā)包人： 承包人：

法定代表人： 法定代表人：

或委托代理人： 或委托代理人：

經(jīng)辦人：

年 月 日

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用五

規(guī)劃委員會(huì)：

位于x大橋北路新天地項(xiàng)目系投資有限公司開發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目原址沒有街道,原貌是原機(jī)械廠、糧食局大米加工廠、職工家屬區(qū)及戴家下灣上灣村民居住的一片棚戶區(qū)，是城區(qū)一塊臟亂差的死角。20xx年,xx公司在縣政府招商引資熱情的感召下,開始積極投入縣政府安排的原縣機(jī)械廠與大米加工廠改制職工住房安臵工程,戴家下灣上灣村民棚戶區(qū)拆遷安臵工程,新規(guī)劃打造“勞動(dòng)廣場(chǎng)改擴(kuò)建”、“商業(yè)步行街”工程建設(shè)。目前,該項(xiàng)目工程除12#棟外已全部完工,下步緊接著要實(shí)施全項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的美化、亮化、綠化工程。最繁華一條街,最美一社區(qū)將在20xx年春節(jié)前后閃亮載入xx版圖。

由于該項(xiàng)目涉及的大多數(shù)安臵戶屬低收入人群，對(duì)安臵物業(yè)管理成本高的電梯房和樓梯房的頂樓都非常抵觸且需要在原地安臵。我公司為解決好這一矛盾，無奈增加了面積并加層，為提高安全性將磚混結(jié)構(gòu)改為框架結(jié)構(gòu)，僅這一項(xiàng)措施增加的成本達(dá)到百余萬元，而加層面積僅為700余平方米，從單純經(jīng)濟(jì)效益的角度來看十分不合算的。

x項(xiàng)目原定位為小型住宅小區(qū)，后提升為商業(yè)步行街。隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，周邊地形的改造力度加大，致使原設(shè)計(jì)的地下雜房層高增加，并利用大橋北路與縣正街自然高差，形成了上下雙層的步行街。此商業(yè)面積的增加，可以營(yíng)造更好的商業(yè)氛圍，使其可成為大型商超、高檔餐飲、娛樂等設(shè)施配套，造就成為城北商業(yè)中心。

鑒于以上原因，我公司向規(guī)劃委員會(huì)提出調(diào)整〃新天地規(guī)劃的請(qǐng)示：

1、請(qǐng)示將1#、3#、4#、5#、6a、12#、13#的底層部分和加層部分計(jì)容。

2、請(qǐng)示將2#棟因封閉陽臺(tái)造成的增加面積及2#棟附屬的2a、2b附屬建筑計(jì)容。

上述請(qǐng)示我公司已委托工程設(shè)計(jì)院繪制了〃新天地總平面布臵意向圖。局部修改后的〃新天地總建筑面積由原84873.87平方米調(diào)整至100549.35平方米。容積率：1419㎡地塊由原2.8調(diào)整至4.5;16799㎡地塊由原3.67調(diào)整至4.5;4895.58㎡地塊由原3.38調(diào)整至3.8。(其主要技術(shù)指標(biāo)見意向圖)

我公司認(rèn)為局部修改后的新天地規(guī)劃一是修補(bǔ)了新天地項(xiàng)目因拆遷安臵帶來的矛盾和問題，恢復(fù)了小區(qū)的合理布局及安全性;二是提高了〃新天地土地的使用效率，同時(shí)符合目前城市建設(shè)的需要。因而同時(shí)兼具了科學(xué)、合理、可行等幾個(gè)特點(diǎn)。

為此，我公司特向縣規(guī)委會(huì)提出局部修改新天地規(guī)劃的請(qǐng)示，并懇盼縣規(guī)委會(huì)的批準(zhǔn)!

投資有限公司

20xx年12月8日

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用六

響應(yīng)公司提出的“大干60天，實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)役總目標(biāo)”的號(hào)召，為了加快中壓管道的施工進(jìn)度，于20xx年xx月xx日，

公司工程負(fù)責(zé)人與中色第十二冶金建設(shè)公司負(fù)責(zé)人、四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人協(xié)商，

三方同意在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，簽下施工進(jìn)度保證，主要內(nèi)容為：

1、中色第十二冶金建設(shè)公司每天的焊接管長(zhǎng)度延長(zhǎng)米不少于150米，兩天內(nèi)保證焊接管長(zhǎng)度延長(zhǎng)米在300米以上，

若低于300米罰款500元;一個(gè)禮拜內(nèi)，三次出現(xiàn)兩天焊接管達(dá)不到300米，罰款20__元，同時(shí)建設(shè)方有權(quán)停止施工隊(duì)和辭退施工隊(duì)，前面所有完工的工程量不給予結(jié)算。

2、四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司每天的焊接管長(zhǎng)度延長(zhǎng)米不少于180米，兩天內(nèi)保證焊接管長(zhǎng)度延長(zhǎng)米在350米以上，

若低于350米罰款500元;一個(gè)禮拜內(nèi)，三次出現(xiàn)兩天焊接管達(dá)不到350米，罰款20__元，同時(shí)建設(shè)方有權(quán)停止施工隊(duì)和辭退施工隊(duì)，前面所有及完工的工程量不給予結(jié)算。

3、兩個(gè)隊(duì)任何一個(gè)隊(duì)無故停工一天，處罰1500元;無故連續(xù)停工兩天(雨天除外)，施工隊(duì)自動(dòng)退場(chǎng)，前面所有完工的工程量不給予結(jié)算。

4、每個(gè)施工隊(duì)的焊接長(zhǎng)度超過200米，在保證焊接時(shí)間和質(zhì)量的前提下，每多焊接一根管獎(jiǎng)勵(lì)二十元，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)量工程簽證結(jié)算。

如果只趕進(jìn)度不顧及質(zhì)量和安全，每發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元。

建設(shè)方：襄汾縣萬盛源天然氣有限公司

負(fù)責(zé)人(簽字)： 日期：

監(jiān)理方：臨汾開天建設(shè)監(jiān)理有限公司

負(fù)責(zé)人(簽字)： 日期：

施工方：四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人(簽字)： 日期：

注：該保證一式三份，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方各一份

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用七

為認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，決定對(duì)民生水利工程項(xiàng)目開展專項(xiàng)檢查，認(rèn)真查找梳理并解決工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，制定本工作方案。

按照全面覆蓋、注重實(shí)效、及時(shí)整改的總體要求，對(duì)民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，著力糾正和解決工程實(shí)施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對(duì)性地制定和完善制度，強(qiáng)化工程實(shí)施和資金使用監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)民生水利工程項(xiàng)目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。

20xx年1月—20xx年3月已實(shí)施的民生水利工程項(xiàng)目

（一）工程項(xiàng)目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)；是否履行了國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)備案程序；是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理。

（二）工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金預(yù)算是否下達(dá)到具體項(xiàng)目；資金管理使用是否規(guī)范公開；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項(xiàng)目實(shí)施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題。

（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格；項(xiàng)目單位及施工單位是否建立和落實(shí)了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格進(jìn)行了竣工驗(yàn)收和竣工審計(jì)。

采取全面自查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的工作方式。

（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項(xiàng)目責(zé)任科室認(rèn)真開展自查自糾，認(rèn)真梳理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理中存在的突出問題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)目逐問題提出具體整改方案并及時(shí)組織整改落實(shí)。請(qǐng)各項(xiàng)目科室將自查報(bào)告（見附件1）于5月10日前交局紀(jì)檢組。

（二）重點(diǎn)抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局紀(jì)檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應(yīng)急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查，主要查閱、核對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)資料；查閱、核實(shí)法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實(shí)情況；查閱、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)資料；查閱、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和立項(xiàng)批復(fù)是否一致；查閱、核實(shí)工程設(shè)計(jì)變更及變更審批是否按規(guī)定程序報(bào)批；查閱、核實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序是否規(guī)范，項(xiàng)目竣工決算及審計(jì)等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見是否符合實(shí)際情況，驗(yàn)收后是否及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

（一）落實(shí)工作責(zé)任。各項(xiàng)目責(zé)任科室要充分認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)檢查工作的重要性和必要性，精心組織開展自查工作，避免走過場(chǎng)和流于形式，確保所報(bào)材料真實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務(wù)。對(duì)于在重點(diǎn)抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認(rèn)真、行動(dòng)遲緩、掩蓋問題、整改不到位的科室，將嚴(yán)肅處理并視情況追究責(zé)任。

（二）認(rèn)真整改落實(shí)。對(duì)民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責(zé)任科室要建立整改工作臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)到位。

（三）健全完善制度。民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)和推介，針對(duì)自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過硬、工程資金安全。

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用八

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項(xiàng)目名稱：

三.工程造價(jià)：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

五.項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1.考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績(jī)效工資：1000元/月

績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

3.其他說明

安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。

九.責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十.其他事項(xiàng)：

1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號(hào)：

年月日

有關(guān)化工項(xiàng)目安裝管理總結(jié)范文通用九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：

一、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計(jì)劃的;其中新開工萬平方米，占年計(jì)劃的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年計(jì)劃的。

3、竣工面積萬平方米，占年計(jì)劃的。

4、商品房銷售套，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作

1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營(yíng)銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報(bào)修戶，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對(duì)××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

5、黨建和精神文明建設(shè)，展示公司良好社會(huì)形象。一是在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的重要講話、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)和黨性分析材料，并組織黨員到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，新發(fā)展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。三是計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三為主”方針，貫徹宣傳新的計(jì)生條例，計(jì)劃生育率，晚婚晚育

率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng)，樹立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹立了良好的社會(huì)形象。

(三)具體工作做法

1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營(yíng)銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購(gòu)置，千方百計(jì)減少開支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬元。

3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購(gòu)，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。

二、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績(jī)。

三、20xx年工作打算及措施

今年，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加快開發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度。全年開工面積突破萬平方米，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速，××區(qū)域在完成拆遷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，年底前力爭(zhēng)竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)竣工上房，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗(yàn)收;

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實(shí)際問題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開發(fā)意向的單位，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬無一失。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100。

總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!