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企業(yè)調(diào)研申請書通用(通用18篇)

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企業(yè)調(diào)研申請書通用(通用18篇)
2023-11-18 11:46:50    小編:ZTFB

教育是培養(yǎng)人才、傳承文明的重要途徑,但如何進行優(yōu)質(zhì)教育是我們所需要思考的。總結(jié)要注意語言的準確性和流暢性,使讀者容易理解。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供大家參考。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇一

房地產(chǎn)開發(fā)處:

我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元(約合人民幣13519萬元);共有19棟樓,其中18棟樓為住宅樓,公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工,預計20xx年10月竣工;二期擬于20xx年3月31日正式開工建設。由于我公司需要進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢,現(xiàn)提出資質(zhì)預審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領導予以批準。

***地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

20xx年3月12日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇二

為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經(jīng)濟發(fā)展的'影響,采取切實有效措施,著力解決好當前工商企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問題,為企業(yè)排憂解難找準方向,促進我縣國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波,副主任徐洪、陳猛,辦公室主任張忠權,工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進行調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下:

(一)95萬噸/年煤焦化項目建設情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設工作進展順利。截止目前,已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環(huán)評專家評審通過等工作。至20xx年2月10日,已完成1、2號焦爐裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵;完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程;完成2.6億元主要設備訂購合同簽訂,并支付部分設備訂購款4560萬元;完成土建基礎設施建設投資2600萬元;累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設,5月初部分設備逐步進場,并做好設備安裝準備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設備采購,并加快土建工程建設,截止20xx年2月10日,已全面完成生活區(qū)房屋建設及混合材料庫等工程建設,完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米,完成土建基礎設施建設投資2348萬元。簽訂設備訂購合同1.1億元,支付第一批主體設備訂購款3870余萬元,累計完成項目投資6218萬元。預計20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實施和入園建設,對合理開發(fā)瀘西資源,促進資源綜合利用,延長產(chǎn)業(yè)鏈,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和推進瀘西新型工業(yè)化進程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓,以拓展市場為手段,以擴大銷售為主要任務,迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面,全面推動公司全面發(fā)展,20xx年國內(nèi)外實現(xiàn)銷售收入2400萬元,已超過20xx年全年的銷售收入,公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市,國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花,其除蟲菊素含量已由1.5%下降到0.6%左右,從而加大了公司的加工成本,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損,影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

(二)粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年生產(chǎn)時間短,所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板,受到國際金融風暴的影響,中密度纖維板市場發(fā)生了變化,造成產(chǎn)品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段,生產(chǎn)不正常,達不到生產(chǎn)要求,從而影響20xx年的生產(chǎn)目標。

紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積,提高畝產(chǎn)值,讓農(nóng)戶受到實惠;在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝,注重新產(chǎn)品的研發(fā),通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽度,贏得市場份額,公司生產(chǎn)的“森菊”牌5%天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評,進行產(chǎn)品精加工,提高產(chǎn)品附加值,經(jīng)濟效益有較大的增加,依靠創(chuàng)新技術穩(wěn)市場;在市場方面將積極開拓市場,提升抵御風險的能力。目前市場形勢良好,并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作,通過科技創(chuàng)新,其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢,擁有了充足的技術儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎上繼續(xù)實現(xiàn)盈利。

粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施,積極進行工藝技術改進,在保證正常生產(chǎn)的基礎上,不斷拓展新的領域,預計公司的利潤會穩(wěn)步增長。

95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢,基礎設施建設投入不足,項目建設推進不快;二是土地征用困難。

紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大,20xx年收購干花僅100噸左右,極大的影響了公司的正常生產(chǎn),為此20xx年急需擴大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要;二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花,以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴重虧損,造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠,職工工資不能按時發(fā)放;三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大,公司現(xiàn)有廠房、設備已作抵押借貸,現(xiàn)在再向銀行尋求新的借貸較為困難,造成了流動資金不足的問題;四是我司自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權得不到有效保護。

粵瀘木業(yè)有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術人員,大部分工人是小學、初中畢業(yè)的,在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率,從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進行過多次培訓,但是沒有收到良好的效果。

95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是盡快落實項目建。

設融資措施,加大融資力度,積極向上級有關部門爭取資金扶持,加大基礎設施建設投入,加快項目建設推進工作,確保項目按時投產(chǎn);二是為項目建設的順利進行做好協(xié)調(diào)工作,確保生產(chǎn)設備同步安裝,使項目如期建成投產(chǎn)。

紅河森菊公司。一是為解決除蟲菊干花原料的不足,公司將繼續(xù)加大除蟲菊的種植面積。力爭在20xx達到5萬畝以上種植面積,以達到公司正常生產(chǎn)的需要。

粵瀘木業(yè)有限責任公司。一是20xx年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標,狠抓規(guī)范運作,把工藝技術改進作為公司的一項重要任務,努力改善公司的運營狀況,推動公司的全面發(fā)展。二是強化市場開發(fā)的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度,改進和完善生產(chǎn)經(jīng)營體系和內(nèi)部保障體系,加大融資力度,全面提高企業(yè)的綜合競爭能力;三是把工人的培訓作為我公司的一項首要任務來抓,并積極引進專職技術人員,同時尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴,利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運作和資本運作方式,迅速把中密度纖維板產(chǎn)業(yè)打造成巨大的健康產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇三

尊敬的領導:

我公司成立于年月日,實際經(jīng)營范圍為,后經(jīng)我公司申請,你局認定我公司為(輔導期)增值稅一般納稅人,有效期從年月日起。

我公司年月的全部銷售收入為元,其中應稅銷售收入為元,繳納增值稅額為元,增值稅專用發(fā)票使用量為份;年月的全部銷售收入為元,其中應稅銷售收入為元,繳納增值稅為元,增值稅專用發(fā)票使用量為份;年月的全部銷售收入為元,其中應稅銷售收入為元,繳納增值稅額為元,增值稅專用發(fā)票使用量為份。我公司年月至月專用發(fā)票月平均使用量為份。(注:此段填寫前三個月的'增值稅申報及交納情況,要求必需按照增值稅申報表有關內(nèi)容填寫)。

目前貴局批準我公司每月領購次開票金額萬元稅控專用發(fā)票,每次份。由于我公司業(yè)務量逐漸增加,故申請增購份開票金額萬元稅控專用發(fā)票。(注:此段按照企業(yè)實際情況填寫,以上內(nèi)容僅為參考,具體內(nèi)容自定,要求企業(yè)將增量原因?qū)懬逦?,?nèi)容必須真實具體)。

申請增購增值稅專用發(fā)票需報送資料。

2.書面申請(一式二份,注:開票限額一千萬元及以上的企業(yè)一式三份);

4.營業(yè)執(zhí)照副本復印件(一式二份);

6.購票人身份證復印件(一式二份);

7.增值稅一般納稅人資格認定批復復印件(一式二份);

10.稅務機關要求附送的其他資料。

以上資料需加蓋公司公章,合同書復印件及資格證書復印件加蓋騎縫公章。

(以上要求僅供參考,具體以當?shù)囟悇站忠鬄闇?。)?/p>

20xx年x9月30日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇四

尊敬的企業(yè)領導:

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入企業(yè)之后,由于您對我的關心、指導和信任,使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在企業(yè)的工作,我在原料采購領域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我深表感激。

由于我自身經(jīng)驗的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進行了長時間的思考,覺得企業(yè)目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。

為了不因為我個人的原因而影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售進度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。

我會在這段時間里完成工作交接,以減少因我的離職而給企業(yè)帶來的不便。

為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,我請求在企業(yè)的'員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月,在此期間,如果有同事對我以前的工作有任何疑問,我將及時做出答復。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在企業(yè)的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是企業(yè)的一員而感到榮幸。我確信在企業(yè)的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝企業(yè)領導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給企業(yè)帶來的不便表示抱歉,同時我也希望企業(yè)能夠理解我的實際情況,對我的申請予以考慮并批準。

xxx。

20xx年x月x日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇五

(二)公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能,但能否真正發(fā)揮這一作用,取決于企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的本質(zhì)和內(nèi)外部環(huán)境的變化,與時俱進,不斷創(chuàng)新。因此,企業(yè)文化創(chuàng)新對于中國企業(yè)文化建設和提升企業(yè)核心競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實意義,并發(fā)揮著獨特的作用。

企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉。

在全球經(jīng)濟一體化和跨國公司大發(fā)展的背景下,中國經(jīng)濟逐漸融入經(jīng)濟全球化的趨勢,中國企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn),中國企業(yè)只有培育和塑造核心競爭力,才能保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力,是對競爭對手的競爭優(yōu)勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特征。無論能力、資源、人才、技術、知識、制度、流程多么先進,都具有競爭優(yōu)勢,這只是一個企業(yè)核心競爭力的反映或表現(xiàn),而不是核心競爭力本身和動力來源。那么,驅(qū)動技術、資源、人才的力量源泉是企業(yè)文化的創(chuàng)新還是優(yōu)秀的柔性企業(yè)文化。

企業(yè)的核心競爭力是一種企業(yè)文化創(chuàng)新“heli”。它來源于企業(yè)的獨特創(chuàng)新(包括管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等)。).

從動態(tài)經(jīng)濟理論的角度來看,在經(jīng)濟增長過程中,企業(yè)可以實現(xiàn)利益相關者的均衡發(fā)展,增強競爭力。解決的關鍵是企業(yè)文化的創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證。

企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè),其市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象,而且極大地提高了員工的積極性和主動性,增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力,最大限度地發(fā)揮了員工的潛力。一方面,在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神,讓所有員工在強大的創(chuàng)新精神的激勵下創(chuàng)造性地工作,可以最大限度地配置各種資源,充分發(fā)揮企業(yè)的效用,企業(yè)的市場競爭力自然會最大化。另一方面,通過不斷學習,可以完善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,使企業(yè)更具活力和競爭力。企業(yè)管理理論中有三個里程碑式的理論:科學管理、行為管理和現(xiàn)代管理科學。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四個里程碑,標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新水平。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們有意識地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方法的本質(zhì)、特征和運行規(guī)律的結(jié)果。它實現(xiàn)了從自發(fā)到自覺、從實踐到理論的飛躍,標志著管理的一場革命。旨在研究企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化理論,不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分,也是企業(yè)管理理論的新里程碑,標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新水平。企業(yè)文化理論的核心是:以人為本,尊重和信任人,把人放在企業(yè)管理的主體地位,強調(diào)文化認同和群體意識的作用,反對單純強調(diào)管理,注重在吸收傳統(tǒng)文化精髓和先進管理理念的基礎上,為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范,實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結(jié)合,實現(xiàn)內(nèi)部物質(zhì)、精神和制度的最佳結(jié)合和動態(tài)平衡。

首先,企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎。

企業(yè)文化是異質(zhì)的,難以模仿的,具體表現(xiàn)在:一是在發(fā)展中形成的。有決策感,企業(yè)的核心價值觀是在企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境中逐漸形成的。其次,源于少數(shù)人的倡導和示范。在文化上,總有少數(shù)人提出反映客觀需求的文化理念,倡導改變舊的觀念和行為,成為企業(yè)文化的`開拓者。少數(shù)領導者和先進元素的展示激勵和推動了企業(yè)中的其他人,形成了企業(yè)的新文化模式。第三,由于堅持標準化管理,企業(yè)文化本質(zhì)上是一個用新的理念和行為克服舊的理念和行為的過程。因此,新的想法和行為必須得到廣泛的宣傳和灌輸,才能逐漸被員工接受。因此,由于商業(yè)環(huán)境、行業(yè)和發(fā)展歷史的差異,不同的企業(yè)必然有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種行為準則和精神力量,是影響企業(yè)核心競爭力興衰的一個長期的、基礎性的、戰(zhàn)略性的因素,也是企業(yè)管理的一面鏡子。核心能力是在獨特的企業(yè)文化基礎上形成和積累的,以人才、文化和流程為載體。通過長期的學習和培養(yǎng),積累下來的企業(yè)文化會和產(chǎn)品、品牌、專利等一起逐漸形成。,并演變成企業(yè)核心競爭力的基礎和有機組成部分。企業(yè)文化和核心競爭力是相互促進、相輔相成的。缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)不會打造持久的一流核心競爭力。相反,企業(yè)擁有和保持一流的競爭力往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心能力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的表現(xiàn)。同時,基于優(yōu)秀文化的核心競爭力的形成和發(fā)揮,為企業(yè)文化的培育和提升提供了堅實而豐富的物質(zhì)保障。

1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心。只有根據(jù)企業(yè)自身的特點提煉出企業(yè)的優(yōu)秀理念,才能從核心體現(xiàn)企業(yè)的個性。因此,要培養(yǎng)和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際、催人奮進、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸成長和培養(yǎng)起來的一種群體意識。建立強大的精神支柱,統(tǒng)一員工的要求,激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,形成各具特色的企業(yè)精神,可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向,以無形的方式沉淀,形成企業(yè)的行為準則。

2.企業(yè)思想政治工作和精神文明建設是保證企業(yè)文化建設的重要載體。在企業(yè)文化建設中,要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,深入開展精神文明建設活動,培養(yǎng)員工的思想情感,鼓舞員工士氣,凝聚全體員工的集體智慧,形成全體員工積極參與的良好氛圍,增強企業(yè)文化建設的主力軍,增強團隊的活力和生機。

3.構(gòu)建制度文化。企業(yè)文化建設必須有制度保障,在這個制度保障中,要實現(xiàn)制度文化的創(chuàng)新。企業(yè)應根據(jù)自己的想法不斷引入適應新競爭形勢的管理體系,如成本管理模式、創(chuàng)建學習型組織和流程再造等。,用優(yōu)秀的制度保證文化建設的實施。

4.崇尚行為文化。在企業(yè)文化建設中,企業(yè)家應積極倡導和實踐優(yōu)秀的行為文化。行為文化的倡導可以分為兩個層面:企業(yè)家要有全新的管理行為,自己的管理行為處處體現(xiàn)自己的文化特色和文化品位;員工要有全新的工作行為,用敬業(yè)、努力、遵守規(guī)章制度、誠實守信、勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進、奉獻的行為具體踐行企業(yè)文化,讓公眾通過員工的行為更好地了解企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)往往反映了企業(yè)的文化特征。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的工廠外觀、現(xiàn)代化的工作設施和環(huán)境、理念先進、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境等。,在企業(yè)的“硬件”它體現(xiàn)了企業(yè)的文化追求,使員工處于良好的文化氛圍中。

5.堅持“以人為本。企業(yè)就是“以人為本。人是企業(yè)發(fā)展的基礎。歸根結(jié)底,企業(yè)的命運必須由生產(chǎn)力中最具活力的人的因素來決定。廣大職工作為企業(yè)的主體,不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者。廣大員工能否在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的主體作用,直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。在企業(yè)文化建設中,必須樹立以人為本的管理思想,把人作為管理的主要對象,充分尊重、理解和關心人,滿足員工的要求,充分發(fā)揮每個員工的積極因素,以實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。保持員工利益與企業(yè)利益一致是必要的。員工切身利益能否得到保障,是員工主體利益能否實現(xiàn)的重要標志。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明,誰有足夠的天賦,誰就有競爭的決定性優(yōu)勢?!耙匀藶楸?。重點是提高人的素質(zhì),尊重人,尊重人的尊嚴和勞動,滿足人的生存和發(fā)展愿望。

6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面,要通過管理模式建立包括識別、規(guī)劃、培育、部署和維護在內(nèi)的企業(yè)形象管理和維護體系,以利于員工對企業(yè)形象和獨特文化的公眾理解和認可。另一方面,要考慮自己的社會責任,注意用企業(yè)的良好行為凈化社會氛圍,促進社會道德建設,促進社會健康均衡發(fā)展。企業(yè)應該重視自己的社會形象,這實際上是企業(yè)與社會的雙贏行為,也是企業(yè)利用優(yōu)秀文化增強競爭力的有效途徑。最后要注意品牌效應。

1.企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的市場競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設注重人的因素,其重要作用是將每個員工的個人目標統(tǒng)一到企業(yè)的總體目標上。企業(yè)文化的建設為員工創(chuàng)造了最合適的發(fā)展條件,為他們的自我發(fā)展提供了廣闊的舞臺,使他們有了穩(wěn)定的歸屬感。它就像一個紐帶,將員工個人利益的追求與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,使員工意識到只有企業(yè)不斷發(fā)展,才能實現(xiàn)個人目標和經(jīng)濟利益。以共同的目標緊密團結(jié)員工,為企業(yè)實現(xiàn)整體目標聚集最大的力量。企業(yè)文化的這種凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的巨大動力,也是企業(yè)增強市場競爭力的基礎。

2.企業(yè)文化建設可以激發(fā)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化建設應“以人為本。,就是強調(diào)尊重人,關心人,激勵人。通過企業(yè)文化的建設,鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)部動力,朝著預期目標采取積極行動,發(fā)揮最大潛力,達到更高水平的個人心理需求。高級鑒定、技術職稱晉升、各類競賽、技術競賽、演講比賽等。在企業(yè)中通過有效的精神和物質(zhì)激勵手段為個人價值的實現(xiàn)提供良好的條件和環(huán)境,最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時,要把企業(yè)建成學習型組織,必須依靠企業(yè)文化建設,通過企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學習和業(yè)務培訓,鼓勵員工學習新知識、新技術,提高創(chuàng)新能力,從而提高個人素質(zhì)和企業(yè)整體水平,從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

3.企業(yè)文化建設對增強企業(yè)的市場競爭力具有規(guī)范作用。標準化經(jīng)營是制約企業(yè)興衰的非技術因素。企業(yè)文化對員工行為具有有形和無形的約束力,這種約束力不僅來自于企業(yè)內(nèi)部一套先進的科學管理體系,還來自于一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規(guī)范所形成的潛移默化的影響。

4.企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的市場競爭力起著協(xié)調(diào)作用。為了在企業(yè)建設中實現(xiàn)更高的目標,有必要通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話說:“管理:一是理順程序,二是理順心態(tài)。”例如,動員員工在年度大會前后積極參與“我為企業(yè)提供建議。提出合理化建議活動,讓員工對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問題提出有益的建議,讓企業(yè)領導和員工在理解中獲得認同感。企業(yè)文化的建設也要求企業(yè)管理者關心人,愛人,尊重員工的勞動成果,讓每一個員工在團隊中感到舒適,從而在行動上更加協(xié)調(diào)。

綜上所述,企業(yè)文化是由企業(yè)精心設計,管理層積極推動,得到全體員工廣泛認可和認可,成為自覺行為的過程。它是一個逐步培養(yǎng)和實踐的過程,必須堅持領導倡導、全員參與、持續(xù)推進;我們必須與時俱進,統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和改進。以企業(yè)文化為載體,促進企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)形象,增強企業(yè)品牌意識和社會意識,是促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的主要因素之一。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇六

xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)社會保險管理中心:

我單位山東xx有限責任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準成立的有限責任公司,公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學國家大學科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓);所屬行業(yè)為科學研究,技術服務,地質(zhì)勘查業(yè);一般經(jīng)營項目為:

新xx技術推廣服務,城市基礎設施建設,油氣勘探開發(fā)技術服務;現(xiàn)有員工3人。為加強人力資源管理,現(xiàn)申請辦理社會保險登記,我單位將嚴格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī),服從開發(fā)區(qū)社保管理工作,請予以開戶登記。

山東xx有限責任公司。

法人代表蓋章:

xx年xx月日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇七

尊敬的領導:

您好!

在公司工作xxx天中,學到了很多的知識,公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習?,F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳和一些個人原因的影響,無法為公司作出相應貢獻,自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事領導都是斗志昂揚,壯志滿懷,而我個人全因為狀態(tài)不佳,這不僅讓領導汗顏,也讓領導費心。我自知離公司合格的員工的標準相差甚遠,實在是深感歉意。

感謝xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理的培養(yǎng),感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己,重新出發(fā),尋求新的進步。

xxx。

20xx年x月x日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇八

根據(jù)《市人民政府辦公室關于印發(fā)〈市工業(yè)企業(yè)問題清單制度〉的通知》要求,結(jié)合我縣實際,現(xiàn)將前期企業(yè)走訪調(diào)研落實情況報告如下:

在全市工業(yè)大會召開后,縣委、縣政府領導高度重視,立即召開會議傳達貫徹,成立由縣長為組長,縣人大、政府、政協(xié)分管為副組長,相關部門負責人為成員的規(guī)上工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作領導小組,領導小組下設辦公室在縣經(jīng)商局,負責辦公室日常工作。

從4月4日至4月15日,分4個小組,由縣領導帶隊,園區(qū)管委會、政府辦、安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)商局、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位參加,對全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)進行實地調(diào)研,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。此次調(diào)研活動,共走訪企業(yè)51戶,收集到困難或問題97條,其中,非市場因素70條,主要集中在土地問題、資金問題、辦理兩證問題上。

根據(jù)調(diào)研走訪情況,針對收集疏理的企業(yè)困難和問題類別,對非市場因素部分,按一企一策要求,縣政府共出臺了19份紀要,分別予以安排落實。庚即,各部門按照紀要要求,逐個對企業(yè)問題進行解決。截止目前,我縣已解決困難和問題60余條,其余困難和問題正在協(xié)調(diào)解決中,無請求市政府協(xié)調(diào)解決事項。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇九

中華人民共和國商務部或xxx?。ㄊ校┥虅諒d(局):

我們是英國xxx(外國企業(yè)名稱),我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察,決定在這里投資設立一外資企業(yè),現(xiàn)依法鄭重向貴委員會(局)提出申請,望早日批準為盼。

公司名稱:北京xxx有限公司(擬設立的外資企業(yè)名稱)。

住所:北京市xxx。

生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品,銷售自產(chǎn)產(chǎn)品,提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務。

公司投資總額為xx萬美元,注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設備出資,其中,美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%,實物出資占注冊資本的70%。

此致

敬禮!

申請人:英國xxx(外國企業(yè)名稱)。

代表人:(簽字)。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十

房地產(chǎn)開發(fā)處:

我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元(約合人民幣13519萬元);共有19棟樓,其中18棟樓為住宅樓,公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工,預計20xx年10月竣工;二期擬于20xx年3月31日正式開工建設。由于我公司需要進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢,現(xiàn)提出資質(zhì)預審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領導予以批準。

xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

20xx年3月12日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十一

首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。

經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信,和能輝一起走過四年的風雨路,這份感情不是用言語可以表達的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領導在過去的四年里對我的關懷和幫助,以及同事對我的關心與支持,當我初出茅廬就進入這個大家庭,在這個溫室中,我茁壯成長,學會了怎么做人做事,當然我也盡力去完成了各項本職和領導安排的工作。

很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠記得,我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職,誠然,由于個人原因不得不申請離職,盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。

此致

敬禮!

20__年__月__日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十二

經(jīng)過再三思考、反復權衡我決定辭職。

我于xx年x月進入新和成股份有限公司成為一名普通員工,至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學習的一年,是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下,在新和成先進的管理理念中我成功的從學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工作者。踏踏實實做人老老實實做事的思想早已在我的意識里形成。新和成是一個有社會責任感的企業(yè)是一個能擔當大任的企業(yè),新和成的成長過程也是中國很多技術從無到有的過程,在新和成工作過的人無不受到她的.熏陶,她有很多東西值得我一輩子學習。在此對于公司一年多的照顧和培訓表示真心的感謝,對公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時間!

在這一年中我認真完成自己的工作積極參加工資組織的各項活動使得自己除了得到應有的收入外生活也變得豐富多彩,但是天下沒有不散的宴席,由于我的人生觀價值取向隨著年齡的增長已經(jīng)改變,不在適合繼續(xù)留在公司,因此向領導申請辭職希望這是一個恰當?shù)臅r間。望批準!

祝新和成公司再造輝煌,祝各位領導鵬程萬里!

此致

敬禮

申請人。

日期

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十三

尊敬的x總:

作為一名在賓館工作了大半年的員工,我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候,都有很多第一次,我當然也不例外。

但這種感覺不會隨著我的離開而走遠,我想我永遠也不會忘記,畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總,號。隨著時間的流逝,斗轉(zhuǎn)星移,您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前,制定了一系列的政策與方針,重新定位了賓館的經(jīng)營策略,不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,力爭讓賓館的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。,這才是為員工謀利益的舉動,這才是一位被員工在心里面所認可的經(jīng)理。

而我,作為這個集體的一份子,更加感覺到您對員工的關心與培養(yǎng)。您肯定想到,賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地,人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心,所以想公司提出了辭呈,忘領導批準。

此致

敬禮!

辭職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十四

5月9日,我市召開“嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治”工作會議,會議要求深入開展食品添加劑專項整治行動,切實增強做好嚴厲打擊食品非法添加行為和加強食品添加劑監(jiān)管工作的緊迫感和責任感。為了貫徹落實會議精神,進一步規(guī)范我市面粉食品生產(chǎn)秩序,全面了解撤銷食品添加劑過氧化苯甲酰、過氧化鈣后對企業(yè)造成的影響,近日,食品工業(yè)服務中心組織人員,深入全市30家重點面粉企業(yè)進行了調(diào)研。調(diào)研情況如下:

一、元至4月份全市面粉企業(yè)生產(chǎn)情況。

據(jù)統(tǒng)計,元至4月份,我市規(guī)模以上面粉企業(yè)共吞吐小麥85萬噸,面粉總產(chǎn)量59.8萬噸,同比下降12.6%;面粉企業(yè)總產(chǎn)值14.09億元,同比下降12%;實現(xiàn)增加值2.86億元,同比下降9.7%。

元至4月份生產(chǎn)下滑較為嚴重的企業(yè)分別是:永新面粉累計完成工業(yè)總產(chǎn)值5515萬元,同比下降75.4%;大宇粉業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值3379萬元,同比下降64.3%;中原面粉累計完成工業(yè)總產(chǎn)值462萬元,同比下降44.2%;白雪粉業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2864萬元,同比下降37%;金晶玉米累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2475萬元,同比下降35.2%;匯豐面粉累計完成工業(yè)總產(chǎn)值14158萬元,同比下降34.7%;天源面粉累計完成工業(yè)總產(chǎn)值909萬元,同比下降25.8%;東方面粉累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2178萬元,同比下降20.4%。

造成各項經(jīng)濟指標整體下滑的主要原因是:

受國家糧食、物價政策的影響,少數(shù)面粉巨頭(如五得利集團、中糧集團、古船等)享受國家定向銷售支持,國糧儲直接向這些企業(yè)以低價位(每斤小麥與市場價格相比低4分錢)定向拍賣小麥,用來平抑物價,直接降低了他們的生產(chǎn)成本。而我市面粉企業(yè)以生產(chǎn)低端面粉為主,在銷售價格上與享受國家支持的面粉企業(yè)的高端面粉價格又基本持平,使我市面粉企業(yè)失去了價格優(yōu)勢,進一步降低了企業(yè)利潤。

一是小麥價格居高不下:持續(xù)干旱推高了小麥減產(chǎn)預期,導致小麥價格居高不下。二是物流成本加大:運輸費用、汽柴油價格、過橋過路費用持續(xù)走高。三是人力成本上漲:目前人力成本與去年同期相比幾乎翻了一番。

國家實行托市政策以來,大部分小麥被有托市資格的收購企業(yè)所壟斷,能在市場流通的小麥已經(jīng)廖廖無幾,遠遠無法滿足加工企業(yè)的需求,企業(yè)獲得小麥的重要途徑就是到糧食批發(fā)市場參與競價。然而我市面粉企業(yè)中,獲得國家托市糧競拍資格的僅有少數(shù)幾家,原料供應不暢導致生產(chǎn)困難。

二、

一是面粉產(chǎn)業(yè)步入“后添加劑”時期。20xx年2月21日,衛(wèi)生部等七部委聯(lián)合發(fā)布了《關于撤銷食品添加劑過氧化苯甲酰、過氧化鈣的公告》,公告要求:“自20xx年5月1日起,禁止在面粉生產(chǎn)中添加過氧化苯甲酰、過氧化鈣…此前按照相關標準使用過氧化苯甲酰和過氧化鈣(說明:氧化苯甲酰和過氧化鈣即面粉“增白劑”,以下統(tǒng)稱“增白劑”)的面粉及其制品,可以銷售至保質(zhì)期結(jié)束?!币云胀娣郾Y|(zhì)期3個月計算,在5月1日前生產(chǎn)出的含有增白劑成分的面粉及制品,被允許銷售到6月30日。因此,自5月1日開始,**面粉產(chǎn)業(yè)正式步入了“后添加劑”時期。

二是面粉生產(chǎn)進入“過渡期”。調(diào)研發(fā)現(xiàn),面粉企業(yè)對撤銷面粉添加劑均持積極態(tài)度,表示禁止添加增白劑是一項英明決策,不但對人民群眾的身體健康有好處,而且還從根本上解決了濫用添加劑的問題,同時還減少了企業(yè)生產(chǎn)成本:禁止添加增白劑之前,每噸面粉需要添加6-8元錢增白劑,以年產(chǎn)15萬噸的面粉企業(yè)為例,每年可以降低成本約105萬元。為了適應政策風向,各大面粉企業(yè)紛紛采取限產(chǎn)、清理庫存產(chǎn)品、調(diào)整生產(chǎn)工藝、檢修機械設備和進行技能培訓等有效措施,來平穩(wěn)度過從“允許適量”添加到“絕對禁止”添加的“過渡期”。預計到6月初,面粉生產(chǎn)企業(yè)將逐步恢復正常生產(chǎn)。

據(jù)企業(yè)介紹,禁止添加增白劑后,雖然面粉“白度”有所降低,但是從掛面、饅頭等產(chǎn)品使用情況來看,不加增白劑的面粉產(chǎn)品口感、亮度更好。但是由于廣大群眾已經(jīng)從心理上接受了食用多年的“純白面”,因此還存在消費誤區(qū);而經(jīng)銷商擔心銷路不暢,在近階段仍持觀望態(tài)度,不敢大批購貨或減少購貨。面粉企業(yè)負責人對此表示樂觀,他們采取加大宣傳、與經(jīng)銷商進行磨合和溝通等手段,相信短時期內(nèi)就會有全面好轉(zhuǎn)。

雖然經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營,我市面粉產(chǎn)業(yè)仍然存在總量大、個數(shù)多、規(guī)模小的問題。在禁止添加增白劑這個大政策正式實施后,一些面粉企業(yè)由于規(guī)模小,技術、設備落后,以及產(chǎn)品質(zhì)量等原因,如果不能盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量,有可能會在很短的一段時間內(nèi)被市場淘汰,**面粉產(chǎn)業(yè)也許即將面臨大洗牌、大整合的“調(diào)整期”。

今年以來,在市委、市政府“加快實現(xiàn)全面建設集聚帶動作用強的中心城市,打造富裕、文明、平安、生態(tài)、幸福新**”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,通過采取優(yōu)環(huán)境、抓資源、促園區(qū)、樹龍頭、重科研、創(chuàng)品牌等措施,下大力氣強化企業(yè)服務,搞好項目建設,在全面禁止添加增白劑這個新的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略機遇期內(nèi),我市面粉產(chǎn)業(yè)進入了從調(diào)整到振興的新的發(fā)展時期。

如何轉(zhuǎn)變面粉企業(yè)發(fā)展方式,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,使我市由“面粉城”向“食品城”轉(zhuǎn)變,無疑是擺在各級部門和廣大企業(yè)面前的一道課題。在這方面,一些面粉企業(yè)做得非常好,比如:永新粉業(yè)在市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開工建設“年產(chǎn)22萬噸食品加工項目”,項目包括6條掛面生產(chǎn)線、6條餅干生產(chǎn)線,項目總投資1.5億元,預計20xx年6月份可投產(chǎn)。值得一提的是,該項目利用太陽能和地熱的熱量對掛面、餅干進行烘焙,項目建成投產(chǎn)后,將成為我市第一座無煙、環(huán)保的新型食品加工企業(yè)。華星集團計劃用兩年時間、分二期工程建設“小麥產(chǎn)業(yè)化種植及產(chǎn)業(yè)鏈加工項目”,項目總投資5.2億元。一期工程建設優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化種植基地,二期工程建設“小麥粉精深加工項目”,包括麥麩膳食纖維綜合加工、掛面細分市場生產(chǎn)、預調(diào)配面粉、小麥淀粉及谷朊粉綜合加工、小麥加工副產(chǎn)品飼料加工五個配套項目。該項目全部建成投產(chǎn)后,將形成一條從良種繁育、種植,到小麥粉加工、配粉加工、小麥粉精深加工、營養(yǎng)食品加工、副產(chǎn)品綜合利用,再到倉儲、物流為一體的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

通過長時間的經(jīng)營運作,廣大企業(yè)越來越認識到原料收儲的重要性。擴大倉儲容量,不僅可以保證企業(yè)正常生產(chǎn),形成運輸、稱量、清雜、輸送一條龍作業(yè),并且可以降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。目前,華星粉業(yè)、鑫麥園粉業(yè)、盛騰粉業(yè)的總倉儲容量均已超過10萬噸,匯豐粉業(yè)新建一座6500噸的倉儲,使其倉儲總量達到了5.5萬噸。

每次開展調(diào)研,總有一個頗有感觸的問題——企業(yè)老板們太“忙”了。實際上,造成他們“忙”的根本原因,就是我市大多數(shù)面粉企業(yè)經(jīng)營管理者思想陳舊,長期采取“家族式”管理,管理方式粗放、簡單,在這些企業(yè)里不乏全省乃至全國知名的幾家大型面粉企業(yè)。“越來越激烈的市場化競爭和越來越嚴厲的市場準入與退出機制,迫使企業(yè)老板們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,適應新的企業(yè)管理模式?!薄嘻湀@粉業(yè)負責人毛坤如是說。據(jù)毛坤介紹,為了擴大企業(yè)規(guī)模,提高企業(yè)競爭力,鑫麥園正在積極與另外3家大型面粉企業(yè)溝通,共同發(fā)起組建一家緊密性的面粉企業(yè)集團。目前,這4家企業(yè)已經(jīng)達成共識,集團一旦成立,將建立一整代企業(yè)管理制度,企業(yè)所有者將不再直接干預經(jīng)營者的日常經(jīng)營活動,所有者、經(jīng)營者、決策者、監(jiān)督者共同規(guī)范動作,使企業(yè)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用。

調(diào)研期間,企業(yè)負責人、一線職工暢所欲言,提出了很好的意見、建議,和一些亟需解決的發(fā)展難題。經(jīng)歸納梳理如下:

(一)加大撤銷面粉增白劑政策的宣傳力度。在這次調(diào)研中,一些企業(yè)不無擔心地表示,雖然禁止添加面粉增白劑是大勢所趨,但是不能排除一些廠家在禁止添加的“過渡期”內(nèi),采取更改生產(chǎn)批次等手段擅自非法添加增白劑。因此,必須加大撤銷面粉增白劑政策的宣傳力度,使廣大人民群眾充分認識到面粉增白劑的危害和禁止添加的重要性、必要性。同時,加大抽檢和打擊力度,防止添加增白劑現(xiàn)象死灰復燃。

(二)加快面粉企業(yè)集團的組建步伐。要鼓勵一批規(guī)模大、前景好、后勁足的企業(yè),通過聯(lián)合、兼并、重組等方式,組建面粉企業(yè)集團。建議對于已建和在建的集團公司及固定資產(chǎn)投資20xx萬元以上的食品面粉工業(yè)項目,要加大扶持力度,傾斜財政政策、土地政策和電力政策等,使企業(yè)增加組建集團公司的信心和決心。

(三)完善面粉產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測體系。要進一步完善食品安全監(jiān)管的體制機制,加強食品安全監(jiān)管能力和食品企業(yè)誠信體系建設,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會規(guī)范和自律作用,扶持企業(yè)建立自身食品安全控制系統(tǒng)。要切實加強技術改造、技術引進,堅決淘汰落后設備工藝,支持面粉食品工業(yè)提高資源利用效率。積極發(fā)展無污染、安全優(yōu)質(zhì)的無公害食品,嚴禁使用有害添加劑。要千方百計加大食品工業(yè)科技投入力度,建議市財政拿出一定資金,設立“**市食品工業(yè)發(fā)展基金”,在企業(yè)的科技投入上給予一定的資金支持。

(四)進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。建議在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)規(guī)劃500——1000畝土地,建設“**市食品工業(yè)園區(qū)”,園區(qū)內(nèi)要采取更加優(yōu)惠的政策,吸引食品工業(yè)進入。要支持企業(yè)重點進行系列開發(fā)、深度加工,拉長加工鏈條,打出**特色和品牌,把規(guī)模做大、質(zhì)量做優(yōu)、品種做全、競爭做強,實現(xiàn)由“面粉城”向“食品城”的跨越。

(五)建議市委、市政府在全市面粉企業(yè)范圍內(nèi)開展“共建一個字號、打造一個品牌”活動。共建一個字號:即為**面粉申請原產(chǎn)地保護,在面粉包裝上統(tǒng)一印制“產(chǎn)自中國面粉城—**”的標識,同時加注“經(jīng)中國面粉質(zhì)量檢測中心檢驗合格”的字樣。打造一個品牌:即凡產(chǎn)品質(zhì)量高,符合標準的面粉企業(yè),可以拿出5%—10%的產(chǎn)量,用于生產(chǎn)同一個品牌的面粉(品牌名稱可為“中國面粉城”、“面粉城”、“面粉之鄉(xiāng)”等),品牌的具體標準由政府指定的部門統(tǒng)一制訂、發(fā)布,并對“標識”和“品牌”的名稱使用實行監(jiān)督管理。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十五

市國土資源局:

我單位負責開發(fā)建設的××項目已經(jīng)完成相關前期工作,特申報建設項目用地預審,現(xiàn)就該項目有關情況報告如下:

一、建設單位基本情況。

建設單位設立情況、性質(zhì)(中央國家機關、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位)業(yè)務范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。

二、建設項目基本情況。

該項目建設的相關背景、必要性;項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位,建設項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設方案詳細內(nèi)容;項目投資總額和資金來源;建設項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關批準文件;其他需要特殊說明的情況。

三、建設項目用地情況。

建設項目用地總規(guī)模確定的有關依據(jù)、標準和過程等;建設項目用地的'現(xiàn)狀權屬情況,包括總用地中國有土地和集體土地面積,用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設用地、未利用地面積情況,占用耕地或基本農(nóng)田的面積,占用耕地的補充方式、標準和資金落實情況;建設項目用地方式(包括征收、占用)等情況;建設項目相關用地指標情況,包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務設施用地(或分攤土地面積)情況等。

特此報告。

此致

敬禮!

申請人:

20xx年xx月xx日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十六

自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油20xx年10月erp試點成功以來,包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說,已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊;從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說,已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。

erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具,已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶,可以對各個業(yè)務模塊進行綜合實時查詢、對比和分析,及時掌握查詢對象的信息變化情況。

erp系統(tǒng)模塊,涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面,包括財務(fi)、成本費用管理(co)、銷售管理(sd)、采購管理(mm)、工廠維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理(tr)等方面。

erp系統(tǒng)具有如下特點:1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導出等功能,及時、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息;2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能,并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關文字資料,實物觀察、盤點等方式方法,更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。

隨著企業(yè)信息化技術的發(fā)展,對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中,監(jiān)察處領導高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作,努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺,穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中,積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用,提高了監(jiān)察效率,及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞,更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督,是推進企業(yè)強化管理的重要手段,也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。20xx年,根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求,金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項,效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前,企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多,效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后,為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助,主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來,erp系統(tǒng)可廣泛應用于以下監(jiān)察項目:

計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求,利用庫存和采購管理(mm)模塊的相關功能,對采購管理的以下關鍵環(huán)節(jié)進行重點核查:1、核查當月物資的采購計劃,抽查某項物資的采購是否超計劃采購,如超計劃采購,監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員,避免浪費;2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格,包括跨歷史年度采購信息的查詢,并提供簡要的對比分析,便于及時找出差距分析價格高低的原因;3、查詢合同執(zhí)行的情況??芍苯硬樵児虉?zhí)行合同的情況,包括交貨驗收、付款審核等關鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開展的物資招標情況,及時掌握供應商資信狀況,對不合格供應商及時清除資源市場;4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況,個別物資庫存數(shù)量是否過高,是否存在超庫存限額采購的情況,是否存在長期的積壓物資,對積壓物資采購部門是否妥善處理等。

(二)銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多,不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管,20xx年主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源,在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中,我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理(sd)模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據(jù)20xx年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求,通過銷售管理(sd)模塊對以下關鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查:1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行,發(fā)貨數(shù)量是否設定限制,是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象;2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表,核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致,結(jié)合價格審批小組定價水平,分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為,讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等:3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況,了解客戶資質(zhì)、資信狀況,同時,通過對客戶財務往來賬的查詢,核查是否對特定進行客戶賒銷,客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限,賒銷行為是否履行審批手續(xù)。

(三)工程建設項目。工程建設跨越周期長,需要對工程招標、工程進度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。20xx年,金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設項目方面主要是對px工程項目建設進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關功能,主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查,通過線下參與招標、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作,實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊,能夠?qū)崿F(xiàn)對相關部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析,找出修理費是否按照規(guī)定用途使用,是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。

另外,可以通過成本費用管理(co)模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析;通過資金管理(tr)模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映;對業(yè)務招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù),保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。

erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺,能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享,減少重復監(jiān)督,提高監(jiān)察效率,通過erp系統(tǒng)的使用,能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù),減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能,可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡監(jiān)控,有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

一、領導重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領導歷來重視企業(yè)信息化建設,erp系統(tǒng)上線以后,監(jiān)察處領導及時督促有關人員更新觀念,提高對erp知識的掌握,并加強與信息部門聯(lián)系,申請了監(jiān)察部門專門用戶,信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設置了特定的查詢權限;二、加強學習是提高erp系統(tǒng)使用效果的關鍵。加強對erp知識的學習,主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng),通過系統(tǒng)業(yè)務培訓以及開展經(jīng)常性的業(yè)務交流,監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識,熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術支持以及與審計、財務等部門的業(yè)務溝通,實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享,提高了工作效率,促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。

erp系統(tǒng)的實施,更新了企業(yè)管理理念,摒棄了落后管理方式,建立起了新型高效的工作模式,對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應用,金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題,變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察,變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對20xx年13個項目中監(jiān)察中,共提出監(jiān)察建議7條,建章立制13項,增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬元,促進了國有資產(chǎn)保值增值,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十七

尊敬的xx總經(jīng)理,xx副總經(jīng)理:。

經(jīng)過這幾天的研究,主要從未來個人技術發(fā)展的方面,我決定辭去目前的工作,以下是我誠懇的辭職報告,因為我已經(jīng)理解了一個朋友的邀請,去另外一家公司從事x部門技術經(jīng)理的工作.

我十分重視在x公司這半年的.工作經(jīng)歷,也很榮幸自我以往成為x公司這個充滿活力團體的一員,我確信我在x公司的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗,將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來十分大的幫忙,很感激xx總經(jīng)理當初給我一個x公司工作的機會,我將以在xxx公司工作過而感到榮耀和自豪。

由于離職的時間比較緊,我期望會在短時間內(nèi)完成離職的手續(xù),我的工作在公司內(nèi)也比較特殊,既是比較專門的一面,目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對于我以往開發(fā)的系統(tǒng),如果公司愿意,我仍然能夠在短的時間內(nèi)兼職為公司維護這些東西,隨時幫忙公司進行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護,直到公司另外招到適合此職位的人,如果需要,同時我也會抽時間幫忙公司對新來的同事進行職位培訓。多謝!

期望在20xx年里,x公司的業(yè)務蒸蒸日上,祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。

此致

敬禮!

xxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)調(diào)研申請書通用篇十八

企業(yè)文化具有構(gòu)建核心競爭力的功能、作用,但能否真正發(fā)揮這種作用,還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)外環(huán)境的變化,與時俱進,不斷創(chuàng)新。因此,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于中國企業(yè)文化建設及企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發(fā)揮著獨特的作用。

企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。

從動態(tài)的經(jīng)濟理論來看,在經(jīng)濟增長過程中,企業(yè)能夠在實現(xiàn)利益相關者平衡發(fā)展的同時提升競爭力,其關鍵的解決方法是企業(yè)文化創(chuàng)新。

一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象,而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性,增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力,使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面,在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng)新精神,使全體員工在極強的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作,就能使企業(yè)各種資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮,企業(yè)的市場競爭力自然會發(fā)揮到最強。另一方面,通過不斷地學習借鑒,來改善和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,使企業(yè)更具活力和競爭力企業(yè)管理理論有三座里程碑式的理論:科學管理、行為管理和現(xiàn)代管理科學。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四座里程碑,它標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規(guī)律的結(jié)果,它所實現(xiàn)的由自發(fā)到自覺、由實踐到理論的飛躍,標志著管理上的一場革命。以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分,并且也是企業(yè)管理理論的一座新的里程碑,標志著企業(yè)管理理論發(fā)展的新層次。企業(yè)文化理論的核心是:以人為中心,尊重人,信任人,把人放在企業(yè)管理的主體地位上,強調(diào)文化認同和群體意識的作用,反對單純的強調(diào)管理,注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上,為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范,以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳結(jié)合和動態(tài)平衡。

1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心,企業(yè)只有根據(jù)自己的特點,提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念,然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。因此要培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)精神指的是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步生長培育起來的,并成為全體職工的一種群體意識。樹立強大的精神支柱,統(tǒng)一員工的要求,激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神,才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向,并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)范。

2.企業(yè)思想政治工作和精神文明建設是確保企業(yè)文化建設的重要載體。在企業(yè)文化建設中,要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,深入開展精神文明建設活動,通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活、貼近群眾的文化活動,陶冶員工的思想情操,鼓舞員工士氣,集中全體員工的集體智慧,形成全體員工積極參與的良好氛圍,提升企業(yè)文化建設的主體力量,增強團隊的生機和活力。

3.構(gòu)建制度文化。企業(yè)文化的建設一定要有制度保證,而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新,企業(yè)要根據(jù)自己的理念,不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度,例如成本管理的模式、學習型組織的創(chuàng)建和流程再造等等,用優(yōu)秀的制度來保證文化建設的實施。

4.倡導行為文化。在企業(yè)文化建設中,企業(yè)家要積極倡導優(yōu)秀的行為文化,并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次:企業(yè)家要有全新的管理行為,在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點,體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位;而員工要有全新的工作行為,要用愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、誠實守信、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻的行為,來具體實踐企業(yè)的文化,使社會公眾通過企業(yè)員工的行為,更好地認識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài),往往也反映出一個企業(yè)的文化特點。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設施和環(huán)境、具有先進理念的辦公環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等等,在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求,使員工處于良好的文化氛圍之中。

5.堅持“以人為本”。企業(yè)是一個“以人為本”的經(jīng)濟組織,人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的命運最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定的。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾,不僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)精神的創(chuàng)造者,能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想,把人作為管理的主要對象,充分地尊重人、理解人、關心人,滿足員工要求,發(fā)揮每個員工的積極因素,以求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證,是員工主體利益能否得以實現(xiàn)的重要標志。市場經(jīng)濟是人才的經(jīng)濟,實踐證明,誰擁有足夠的優(yōu)秀人才,誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢?!耙匀藶楸尽敝卦谔岣呷说乃刭|(zhì),重在尊重人,要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動,要滿足人的生存欲望,滿足人的發(fā)展欲望。

1.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設注重的是人的因素,它的重要功能是把每位員工的個人目標統(tǒng)一到企業(yè)的整體目標上來。企業(yè)文化建設為員工創(chuàng)造了最適宜的發(fā)展條件,為員工的自我發(fā)展提供了一個寬闊的舞臺,使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,它像一根紐帶把員工個人利益追求與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起,使員工認識到,只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,才有個人目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。用共同的目標把員工緊緊團結(jié)在一起,為企業(yè)實現(xiàn)總體目標凝聚最大的動力。企業(yè)文化的這種凝聚作用,是企業(yè)長期發(fā)展的巨大動力,是企業(yè)提升市場競爭力的基礎。

2.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用。企業(yè)文化建設要“以人為本”,就是要強調(diào)尊重人、關心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設,鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力,朝著預期目標采取積極的行動,發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等,以有效的精神和物質(zhì)激勵的方式,為實現(xiàn)個人價值提供良好的條件和環(huán)境,最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。同時要把企業(yè)建設成學習型組織得依靠企業(yè)文化建設,通過企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)學習和業(yè)務培訓,激勵員工不斷學習新知識、新技術,提高創(chuàng)新能力,以提高員工的個人素質(zhì),不斷提升企業(yè)的總體水平,從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

3.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有規(guī)范作用。規(guī)范化操作是制約企業(yè)興衰的一種非技術因素。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有有形和無形的約束力,這不僅來源于企業(yè)內(nèi)一整套先進的科學的管理制度,還來自于經(jīng)過潛移默化形成的一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規(guī)范。

4.企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用。為使企業(yè)建設達到更高的目標,必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話說:“管理管理:一要理順程序,二要理順心態(tài)。”如在每年的職代會前后發(fā)動員工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動,讓員工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問題上提出有益的建議,使企業(yè)領導和員工獲得認識上的認同感。企業(yè)文化建設還要求企業(yè)管理者必須關心人,愛護人,尊重員工的勞動成果,使每位員工在團隊內(nèi)心情舒暢,從而在行動上更加協(xié)調(diào)。

綜上所述,企業(yè)文化是一個由企業(yè)精心設計、管理層積極推進、全體員工廣泛認知認同并成為自覺行為的過程,是一個循序漸進培養(yǎng)和實踐的過程,必須堅持領導倡導、全員參與、持之以恒推進;必須堅持與時俱進統(tǒng)籌兼顧,并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整完善。以企業(yè)文化作為一種推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)品牌知名度和社會認知度的載體是推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的主要因素之一。

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