用人單位面試記錄范文(模板8篇)

總結(jié)是我們對(duì)自己所經(jīng)歷的事情進(jìn)行記錄和梳理的過(guò)程，它可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)和方向。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，堅(jiān)持不懈的努力是取得成功的關(guān)鍵。歡迎大家參考以下總結(jié)范文，以便更好地完成自己的總結(jié)。

用人單位面試記錄篇一

尊敬的：

你好！

沒錯(cuò)，很不幸，你正在看一封普通求職者的求職信，他不是博士不是碩士不是優(yōu)才生，在校沒拿過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，如果你還能繼續(xù)看下去，那將證明你很有勇氣。

但是在他自己看來(lái)，所有事情都是不普通的，因?yàn)槿魏问虑槎际怯惺斋@的，而這些收獲比那些所謂的漂亮文憑更加可貴。當(dāng)然，許多庸人還是更加重視文憑，所以他會(huì)失業(yè)在家，但他不埋怨庸人，他相信這個(gè)世界上是有慧眼的。而如果現(xiàn)在，你還能繼續(xù)看下去，那證明你很可能就是傳說(shuō)中那個(gè)有慧眼的人。

沒錯(cuò)，你的眼光很好，你很可能正在發(fā)現(xiàn)千里馬或者正在讓一匹普通馬變成千里馬。這并非溜須。原本一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就少不了遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人和能力出眾的員工，只有重視員工的企業(yè)，才會(huì)有重視企業(yè)的員工，也才會(huì)讓員工比領(lǐng)導(dǎo)人更加重視企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)生存好比一場(chǎng)諸侯爭(zhēng)霸，沒有野心的企業(yè)終將被淘汰，有爭(zhēng)心就必然要有上進(jìn)的員工，好員工是要真正能做事的，而不是要只會(huì)紙上談兵的。企業(yè)是用有才之人，而并非用空有文憑之人，所以優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是能當(dāng)機(jī)立斷不拘一格大膽啟用“普通人”的。當(dāng)然，這些“普通人”未必真的普通。如果你真能啟用“普通人”的話，那么恭喜你，你已經(jīng)在優(yōu)秀的行列內(nèi)了。

沒錯(cuò)，你是優(yōu)秀的，你有能力發(fā)現(xiàn)人才。

沒錯(cuò)，你很幸運(yùn)，你看到了一封不普通的求職信，它出自一個(gè)看似普通卻很上進(jìn)很好學(xué)很有干勁很聰明很熱愛生活的不普通的求職者手里，他雖然不是博士不是碩士不是優(yōu)才生，在校沒拿過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，但他有足夠的能力去應(yīng)付挑戰(zhàn)，最重要的是他很重視這份工作，并且有信心做好這份工作。

如果，您能給予機(jī)會(huì)，那么這個(gè)求職者也是幸運(yùn)的，因?yàn)樗牡拇_確遇見了一位優(yōu)秀的。非常感謝，并將化感激為沖勁，努力做實(shí)事做大事。

敬禮！

用人單位面試記錄篇二

當(dāng)今社會(huì)是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，每年畢業(yè)生應(yīng)接不暇，作為一名大學(xué)生要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)該重視面試中應(yīng)該掌握的禮儀。求職面試禮儀是面試時(shí)不可或缺的，同時(shí)也可以幫助你獲得額外加分與好評(píng)。因此，對(duì)于剛步入社會(huì)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，掌握一定的求職面試禮儀是必不可少的。通過(guò)這個(gè)學(xué)期對(duì)該課程的修讀也讓我在大學(xué)生涯結(jié)束之前，了解很多關(guān)于大學(xué)生禮儀禮節(jié)的知識(shí)，同樣也了解了求職面試的禮儀，這著實(shí)讓我受益匪淺。通過(guò)查閱資料以及對(duì)所學(xué)知識(shí)的總結(jié)，我認(rèn)為大學(xué)生在面試求職過(guò)程中應(yīng)該注意以下方面的問題。

(一)認(rèn)真正確對(duì)待求職簡(jiǎn)歷。

1.求職簡(jiǎn)歷要“簡(jiǎn)”而“實(shí)”

個(gè)人簡(jiǎn)歷是一種書面的自我介紹,應(yīng)盡量提供自己最優(yōu)秀的一面,但誠(chéng)信是為人之本，也是企業(yè)用人是很看重的一個(gè)特質(zhì)，因此簡(jiǎn)歷中絕不能出現(xiàn)弄虛作假，必須實(shí)事求是所以書寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要簡(jiǎn)練，有重點(diǎn),篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不超過(guò)兩頁(yè)紙，簡(jiǎn)歷一般應(yīng)包含以下內(nèi)容:姓名、性別、年齡、住址、電話、e-mail;求學(xué)經(jīng)歷，曾經(jīng)獲得的學(xué)位證書及各種資格認(rèn)證;進(jìn)修教育情況，學(xué)過(guò)哪些課程;參加各項(xiàng)活動(dòng)所取得的成績(jī)及所獲獎(jiǎng)勵(lì)情況等一些比較重要而有價(jià)值的內(nèi)容。一般內(nèi)容簡(jiǎn)練，清晰，易懂的簡(jiǎn)歷更為受招聘經(jīng)理的喜歡。

2.求職簡(jiǎn)歷要突出“經(jīng)歷”

應(yīng)聘公司非常關(guān)注求職者的經(jīng)歷，從經(jīng)歷中可以看出求職者的能力，經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿?。因此，在寫?jiǎn)歷的時(shí)候，要著重強(qiáng)調(diào)你學(xué)過(guò)什么，懂得什么，做過(guò)什么，有什么方面的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。也就是說(shuō)你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷。其中，你的近期工作經(jīng)歷一定要寫出，否則會(huì)引起用人單位對(duì)你的不信任。

3.求職簡(jiǎn)歷要突出所應(yīng)聘的“職位”信息。

招聘經(jīng)歷之所以關(guān)注求職者的經(jīng)歷，主要是為了了解求職者是否適合或者是否能夠勝任這份職業(yè)。因此，求職者在寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，無(wú)論是經(jīng)歷還是能力，都一定要圍繞所應(yīng)聘的職位來(lái)寫。

(二)良好的時(shí)間觀念。

對(duì)于面試者來(lái)說(shuō)，時(shí)間觀念是非常重要的。如今的社會(huì)，最不缺少的就是人才。一旦錯(cuò)過(guò)了面試的時(shí)間，那么就意味著你已經(jīng)與這家公司失之交臂了，即便你才華橫溢，學(xué)識(shí)淵博也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，一定的規(guī)章制度是必需的，也是一個(gè)公司能否做強(qiáng)做大的外部條件。其中，良好的時(shí)間觀念是員工必須所具備的。公司也會(huì)更傾向于那些恪守時(shí)間觀念的職員。一個(gè)沒有時(shí)間觀念的人不會(huì)得到別人的尊重和認(rèn)可。

一般來(lái)說(shuō)，提前10-15分鐘到達(dá)是最佳的選擇，但不可以提早的進(jìn)入辦公室等候，因?yàn)榭脊倏赡芘R時(shí)手頭有事而不方便。在這提前到達(dá)的十幾分鐘里，求職者可以坐在等候室或休息室，也可以熟悉一下周邊的環(huán)境，調(diào)整一下自己的心態(tài)，以最佳的狀態(tài)進(jìn)行面試。提前半小時(shí)以上到的會(huì)被認(rèn)為沒有一定的時(shí)間觀念。面試中匆匆忙忙趕到或者是直接遲到是最忌諱的行為，直接影響到考官對(duì)你的印象以及面試的結(jié)果。

(三)基本禮貌。

第一印象不僅在社會(huì)交往中具有重要影響，在求職面試時(shí)同樣具有重要影響。

加拿大心理學(xué)家的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，第一印象具有持久性。也就是說(shuō)，第一印象所形成的認(rèn)識(shí)將持久的主導(dǎo)人們對(duì)待另一人或事物的看法，即便人們?cè)诤髞?lái)的交往中對(duì)此人或事物有了新的認(rèn)識(shí)，第一印象所產(chǎn)生的看法依然不會(huì)消失。所以求職者在面試時(shí)一定要有基本的禮貌，提高考官的第一印象，從而增強(qiáng)考官對(duì)考生的好感與認(rèn)同感，使面試更順利的進(jìn)行。

1.敲門禮儀。

進(jìn)入房間前，需要先敲門。敲門時(shí)應(yīng)用右手食指或者中指彎曲后敲門，不要用多個(gè)手指或手背手掌用力拍門。一般應(yīng)敲三下，力度大小要適中。敲門后要等待考官應(yīng)答，如沒有應(yīng)答，應(yīng)等待3秒后再次敲門。進(jìn)門后，應(yīng)隨手關(guān)門，關(guān)門聲音不能太大。

2.打招呼，握手。

面試時(shí)打招呼要注意，一般對(duì)年輕女性稱呼為小姐，對(duì)年長(zhǎng)一些的可以稱為女士：對(duì)于男性，可稱其為先生。

面試時(shí)，見到考官不要以及主動(dòng)握手，通常由對(duì)方對(duì)方先伸手后面試者才伸出手。握手時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般在1-3秒左右。

3.告別。

面試尾聲，要表示與考官的交談讓你受益頗深。告別時(shí)可以考官再次握手，但是注意握手時(shí)的一些禮節(jié)。

(四)服裝與妝容。

1.男生面試：

1)發(fā)型：整齊，不要太長(zhǎng)，不要油頭粉面。

2)可以戴近視眼鏡，但不能戴墨鏡或很潮流的眼鏡，要注重端莊。

3)衣服要干凈整潔，最好穿端莊的西服，不要穿太過(guò)休閑隨意的衣服，尤其是破牛仔褲等。西服里面襯衫的顏色不要太過(guò)鮮艷，質(zhì)量要稍微好一點(diǎn)。皮鞋要擦亮，最好穿較新的皮鞋。切記，盡管沒有必要穿高檔次的衣服，但是服裝的質(zhì)地要精良，穿著要整齊大方，但不要從頭到尾都是名牌，會(huì)給人一種不吃苦耐勞的感覺。

2.女生面試：

1)發(fā)型：以端莊，典雅，大方為主，最好是把頭發(fā)盤起來(lái)，不染發(fā)，頭發(fā)保持健康，清爽，干凈的狀態(tài)。

2)著裝：最好穿職業(yè)套裝或者是職業(yè)套裙，其中裙子長(zhǎng)度要適中，不宜過(guò)短。

不能穿太緊或太過(guò)性感暴露的衣服，太過(guò)可愛的裝扮也不合適。鞋子最好穿黑色的中，高跟鞋，鞋跟的的高度不宜太高，不能露腳趾，不能穿平底鞋或大頭鞋等。

3)指甲不要涂顏色，注意指甲的長(zhǎng)度，指甲不宜太長(zhǎng)。飾品不要戴太多，不能戴過(guò)分夸張的飾品。妝容的要清淡，不要濃妝艷抹，切記不要出現(xiàn)殘妝，否側(cè)會(huì)自毀形象?？梢赃m當(dāng)?shù)膰姙⒁恍┫闼?，但是香水的味道不宜過(guò)濃，清淡即可。

用人單位面試記錄篇三

我們接著上一次的簡(jiǎn)歷說(shuō)起……如果你的簡(jiǎn)歷打動(dòng)了hr，成功通過(guò)了篩選，那么面試就是大家接下來(lái)要遇到的第二道關(guān)卡。那么我們究竟如何才能闖過(guò)面試，敲開企業(yè)的大門呢?今天我們就來(lái)講一講面試中的技巧。

1、面試中的基本禮儀。

(1)一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠(chéng)意，給對(duì)方以信任感，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡(jiǎn)單的儀表準(zhǔn)備，以免倉(cāng)促上陣，手忙腳亂。如果遲到了，肯定會(huì)給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。

(2)進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動(dòng)作要輕，以從容、自然為好。見面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在招聘者沒有請(qǐng)你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人單位請(qǐng)你坐下時(shí)，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說(shuō)“再見”。

(3)對(duì)用人單位的問題要逐一回答。一定要認(rèn)真聆聽，在回答主試者的問題時(shí)，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡(jiǎn)練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話，否則會(huì)給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。當(dāng)不能回答某一問題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗。

(4)在整個(gè)面試過(guò)程中，要保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時(shí)，回答誰(shuí)的問題，你的目光就應(yīng)注視誰(shuí)，并應(yīng)適時(shí)地環(huán)顧其他主試人以表示你對(duì)他們的尊重。談話時(shí)，眼睛要適時(shí)地注意對(duì)方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動(dòng)地與用人單位爭(zhēng)辯某個(gè)問題也是不明智的舉動(dòng)，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無(wú)理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會(huì)理想。

2、語(yǔ)言運(yùn)用的技巧。

(1)口齒清晰，語(yǔ)言流利，文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說(shuō)話的速度，以免磕磕絆絆，影響語(yǔ)言的流暢。為了增添語(yǔ)言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語(yǔ)言。

(2)語(yǔ)氣平和，語(yǔ)調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時(shí)要注意語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語(yǔ)調(diào)，加重語(yǔ)氣并帶拖音，以引起對(duì)方的注意。自我介紹時(shí)，最好多用平緩的陳述語(yǔ)氣，不宜使用感嘆語(yǔ)氣或祈使句。兩人面談且距離較近時(shí)聲音不宜過(guò)大，群體面試而且場(chǎng)地開闊時(shí)聲音不宜過(guò)小，以每個(gè)用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)語(yǔ)言要含蓄、機(jī)智、幽默。說(shuō)話時(shí)除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以插進(jìn)幽默的語(yǔ)言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會(huì)展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時(shí)，機(jī)智幽默地語(yǔ)言會(huì)顯示自己的聰明智慧，有助于化險(xiǎn)為夷，并給人以良好的印象。

(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對(duì)自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說(shuō)明由于自己音量過(guò)小使對(duì)方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語(yǔ)有不當(dāng)之處。根據(jù)對(duì)方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容，這樣才能取得良好的面試效果。

3、手勢(shì)運(yùn)用的技巧。

(1)在陳述時(shí)，可以適當(dāng)輔以手勢(shì)，但一定要注意動(dòng)作幅度，動(dòng)作幅度不可過(guò)大。

(2)表示關(guān)注的手勢(shì)：面試時(shí)，一定要對(duì)對(duì)方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會(huì)神地聽。對(duì)方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對(duì)你產(chǎn)生好感。一般表示關(guān)注的手勢(shì)是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。

4、回答問題的技巧。

(1)把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長(zhǎng)篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。

(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說(shuō)明程度。不講原委，過(guò)于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。

(4)有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。

(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

5、應(yīng)試者消除緊張的技巧。

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以我們大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些同學(xué)可能由于過(guò)度緊張而導(dǎo)致面試失敗，因此我們必須設(shè)法消除過(guò)度的緊張情緒。

(1)面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時(shí)閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

用人單位面試記錄篇四

面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)，面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)招者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)招者之間相互了解，從而雙方都可更準(zhǔn)確做出聘用與否、受聘與否的決定。

1、個(gè)別面試。

在這種形式下，一個(gè)應(yīng)招者與一個(gè)面試人員面對(duì)面地交談，有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個(gè)面試人員，所以決策時(shí)難免有偏頗。

2、小組面試。

通常是由二、三個(gè)人組成面試小組對(duì)各個(gè)應(yīng)招者分別進(jìn)行面試。面試小組可由人事部門及其它專業(yè)部門的人員組成，從多種角度對(duì)應(yīng)招者進(jìn)行考察，提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見。

3、成組面試。

通常由面試小組(由二、三人組成)同時(shí)對(duì)幾個(gè)應(yīng)招者(最好是五到六個(gè))同時(shí)進(jìn)行面試。在面試人員的引導(dǎo)下，完成一些測(cè)試和練習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)試者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問題的能力、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行測(cè)試，以便于做出用人決策。

4、電話面試。

電話面試是一種通過(guò)手機(jī)、固話等通訊工具對(duì)面試者進(jìn)行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過(guò)言語(yǔ)傳遞信息來(lái)了解面試者的身份、簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘職位和應(yīng)聘能力的方式。

面試開場(chǎng)白-吸引面試官-如何問?(面試技巧及注意事項(xiàng)大全)。

什么樣的“招聘面試開場(chǎng)白”最能吸引人?

第一位就是與聽者的利益攸關(guān)的。能夠給他帶來(lái)利益的.更能吸引并打動(dòng)他。

次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產(chǎn)生哈哈大笑，或者在他心里引起共鳴的。

再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點(diǎn)意思的。

人對(duì)于自己的利益總是很敏感的，你起賣產(chǎn)品給某人，你無(wú)非也是想拿到他口袋里的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因?yàn)檎f(shuō)不好他正捂緊了錢袋，并且算計(jì)著你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了產(chǎn)品的手自然不會(huì)把錢袋捂得那么緊了。

去談生意時(shí)，你也不能先講贏利了我分多少，而是說(shuō)從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的欲望，別人才愿意拿出你想要的。

所以說(shuō)，人之劣根性，誰(shuí)都想拿。怎么個(gè)拿法?先給，再拿?；ダp贏，共同進(jìn)步，

面試開場(chǎng)白找工作時(shí)也是如此，你必須先給老板看到你能夠給他什么，然后你再?gòu)乃抢锬媚阆胍?。那么你的“招聘面試開場(chǎng)白”如何才能吸引他?無(wú)非是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他你能為他創(chuàng)造什么價(jià)值，帶來(lái)什么的效益。相信老板會(huì)馬上睜大眼睛，聽你進(jìn)一步的描述，并對(duì)你立即有了某種期待和興趣。

想要給招聘面試官留下一個(gè)深刻的好印象，就請(qǐng)好好的準(zhǔn)備一下你的招聘面試開場(chǎng)白。

首先，招聘面試開場(chǎng)白我們需要從側(cè)面對(duì)計(jì)劃去應(yīng)聘的單位做一些必要的了解。比如：這家單位的規(guī)模、效益、薪資水平以及為員工培訓(xùn)和發(fā)展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位人力資源的招聘啟事和它的宣傳材料中得到答案。接下來(lái)，我們還需要分析一下用人單位人力資源的一些基本要求。

其實(shí)，用人單位人力資源最關(guān)心的無(wú)非是這么幾個(gè)最基本的問題：

一是你能否滿足用人單位人力資源對(duì)所需人才專業(yè)水平的要求?這一點(diǎn)也是我們根據(jù)自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闊o(wú)論什么樣的畢業(yè)生都不可能適合所有的用人單位人力資源，所以，畢業(yè)生應(yīng)該事先確定自己的擇業(yè)范圍，使自己的專業(yè)或特長(zhǎng)能與之相適應(yīng)。這樣才能在和用人單位人力資源的接觸中，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

二是你是否有為用人單位人力資源持續(xù)創(chuàng)造效益的能力和熱情?這是用人單位人力資源非常關(guān)注的問題。他們不愿意看到單位辛辛苦苦選進(jìn)的人才，工作不了多長(zhǎng)時(shí)間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產(chǎn)假等別的方面去。部分用人單位人力資源不愿招聘女生也常常是因?yàn)榇嬖谶@方面的顧慮。對(duì)此，畢業(yè)生只要有針對(duì)性地向用人單位人力資源展現(xiàn)自己的奉獻(xiàn)精神和工作才能，打消用人單位人力資源的顧慮，也還是可以順利通過(guò)的。

另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要因素。一般用人單位人力資源不愿意接受或回答諸如：參加工作時(shí)的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實(shí)際意義，因?yàn)榧词褂萌藛挝蝗肆Y源為把你招聘進(jìn)來(lái)而給出一個(gè)美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過(guò)其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因?yàn)檫@樣的問題，把和用人單位人力資源的第一次親密接觸搞得太尷尬。

對(duì)用人單位人力資源人力資源有了基本的了解和分析之后，我們?cè)诤陀萌藛挝蝗肆Y源的接觸中就更容易取得主動(dòng)了。通常情況下，用人單位人力資源會(huì)給畢業(yè)生一個(gè)機(jī)會(huì)，讓畢業(yè)生把自己最關(guān)心的問題或最希望對(duì)用人單位人力資源說(shuō)的話提出來(lái)。這時(shí)，畢業(yè)生千萬(wàn)不要以為在這里提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因?yàn)橛萌藛挝蝗肆Y源設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)的真正目的，一是為了了解畢業(yè)生對(duì)自身和企業(yè)發(fā)展的理解，二是想通過(guò)有意制造的一些棘手問題，來(lái)考察求職者的應(yīng)變能力。因此，我們不妨“將計(jì)就計(jì)”，用下面的“兩個(gè)發(fā)展”來(lái)應(yīng)對(duì)：

用人單位面試記錄篇五

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),我們比較看重他們的發(fā)展?jié)摿?因?yàn)橛辛肆己玫墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)心態(tài),良好的性格和習(xí)慣,以及較好的學(xué)習(xí)能力,其它的專業(yè)知識(shí)、技能或還是經(jīng)驗(yàn),都是可以通過(guò)公司的各種培訓(xùn)很快來(lái)獲得。

是指要了解用人單位的運(yùn)作方式,如成功的公司該如何運(yùn)作或 一個(gè)公司該如何確定它的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展。這些都是求職前該做的了解,你可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)刊物來(lái)掌握行業(yè)市場(chǎng)的頂級(jí)品牌,并了解自己對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的興趣為何超過(guò)其他行業(yè)。

每一個(gè)求職者都需要一個(gè)良好的教育背景和應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的能力。良好的'教育背景是為你的專業(yè)技術(shù)打好基礎(chǔ),而應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的能力也就是適應(yīng)能力,你需要不斷地調(diào)整自己以便更好地適應(yīng)工作環(huán)境和工作壓力。

人與人之間的良好溝通在工作中十分重要,這需要了解各種任務(wù)的要求并將其準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)述給相關(guān)人員,同時(shí)也能很好地處理和傳達(dá)來(lái)自他處的信息。

單位里的項(xiàng)目都是由每個(gè)小團(tuán)隊(duì)共同完成的,所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與你的技術(shù)能力同樣重要。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作,包括了成員之間的配合和支持,彼此間的信息傳遞與反饋,此外,和睦的工作氛圍也是衡量團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為畢業(yè)生,多由學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲得這些經(jīng)歷。

單位需要很多創(chuàng)新的方法來(lái)解決單位棘手的問題。在面試過(guò)程中,應(yīng)聘者都會(huì)被問到一些特定的難題,如果能在解決問題的前提下,再靈活地提出有創(chuàng)新意義的答案,將會(huì)給面試官留下深刻的印象。

用人單位面試記錄篇六

面試時(shí)，hr應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^(guò)程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說(shuō)出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。

在談話的過(guò)程中，hr可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些;相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。

2、不要直接詢問對(duì)方希望薪資。

有的hr在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

相反地，如果經(jīng)過(guò)詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr可以把說(shuō)服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。

3、只告訴薪酬范圍的下限和中間值。

有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。

就好像做營(yíng)銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。

只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過(guò)高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。

4、考慮好具體薪資的上下限。

在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過(guò)高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無(wú)功。

所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的.最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來(lái)應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。

5、知己知彼掌握薪酬信息。

薪資談判過(guò)程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。

企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來(lái)與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。

6、薪酬標(biāo)準(zhǔn)要討論明確。

要讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說(shuō)出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過(guò)程中喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。

然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議hr這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間?！?/p>

另外，hr可以通過(guò)問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。

7、不要忽略其他報(bào)酬。

一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，hr經(jīng)理可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。

此外，hr經(jīng)理可以仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說(shuō)法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。

8、心理戰(zhàn)降低對(duì)方期望。

無(wú)論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過(guò)急，要充分利用時(shí)間的緯度來(lái)解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。

有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。于是他在談判過(guò)程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來(lái)。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。

9、談薪態(tài)度誠(chéng)懇。

薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來(lái)加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說(shuō)進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過(guò)低的薪資，過(guò)后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。

企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來(lái)會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。

當(dāng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請(qǐng)他，但是真的無(wú)法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。

10、宣傳企業(yè)，用事業(yè)吸引人。

hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)走向和發(fā)展戰(zhàn)略;并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡(jiǎn)明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長(zhǎng)渴望。

同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的樂趣。正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對(duì)實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。

11、欲情故縱，故意降低法。

還有一招叫：“故意降低法”，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500，我就會(huì)說(shuō)：我們公司只能提供2500，這時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來(lái)。

其實(shí)，做hr時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢心里都是有數(shù)的。他把底線亮出來(lái)以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來(lái)對(duì)付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即使他來(lái)了公司，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。

12、試用期和轉(zhuǎn)正工資，一次搞定。

還有一點(diǎn)，就是一定要和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說(shuō)轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。

用人單位面試記錄篇七

某上市公司人力資源經(jīng)理阿克表示標(biāo)桿企業(yè)更看重談薪環(huán)節(jié)的作用，這可以避免員工因不滿薪資而導(dǎo)致工作效率的降低。

回旋余地：防范意識(shí)不強(qiáng)的求職者很容易吃這種啞巴虧。如果“淪落”到這步田地，則可以要求企業(yè)增加福利待遇，比如增加年假天數(shù);要求彈性工作制;提供免費(fèi)公司停車位;完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非現(xiàn)金福利，當(dāng)然前提是自己有不可替代性。考慮到招聘成本和培養(yǎng)成本，企業(yè)或許會(huì)松口。

原因四：“前后”疏忽大意。

馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問題上疏忽大意。有些企業(yè)索性“前后”均不寫明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)后詢問，對(duì)方會(huì)很明確告訴你沒有標(biāo)注即是稅前。

這一個(gè)疏忽造成的“損失”可能高達(dá)千元。拿上海月入1萬(wàn)元的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，扣除需要繳納四金的1778元左右，個(gè)人所得稅就超過(guò)800元。

回旋余地：勞動(dòng)合同上約定的工資數(shù)額如無(wú)特殊說(shuō)明，一般來(lái)說(shuō)都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確的，不妨直接問清楚，這個(gè)沒什么可扭捏尷尬的。等到白紙黑字的寫在勞動(dòng)合同中后，“咸魚翻身”的可能性就沒有了，最直接的辦法還是要求提高福利待遇。

以上種種情況無(wú)論怎樣回旋，先機(jī)已失，你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)事后彌補(bǔ)的總沒有事前談妥的來(lái)得那般稱心?！靶劫Y起點(diǎn)低，意味著日后加薪值也低”，一位在外資企業(yè)工作10年的網(wǎng)友曾不斷提醒前程無(wú)憂論壇中的求職者一定要善于維護(hù)自己的身價(jià)。我們?cè)俅翁嵝亚舐氄咴诿嬖囌勑綍r(shí)要掌握主動(dòng)性，關(guān)系到生計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)，不可丟膽，不可糊涂。

更多實(shí)用的面試資料分享，大家敬請(qǐng)關(guān)注：

面試必說(shuō)的那些事兒。

5招讓面試官對(duì)你青睞有加。

四大秘籍過(guò)英語(yǔ)面試關(guān)。

面試后你還該做點(diǎn)什么。

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用人單位面試記錄篇八

不論你應(yīng)聘?的是何種工作，在尚無(wú)把握對(duì)方是否會(huì)錄用你的時(shí)候問一些與工作無(wú)關(guān)的問題將是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。對(duì)于招聘經(jīng)理來(lái)說(shuō)最重要的是通過(guò)面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰(shuí)，然后才談條件。

如果你是一個(gè)出色的應(yīng)聘?者，那么你就不會(huì)犯以上的錯(cuò)誤。你應(yīng)該把提問的重點(diǎn)放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過(guò)提問題的方式進(jìn)行自我推銷是十分有效的，但應(yīng)該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)。

根據(jù)以上這兩點(diǎn)要求，求職?者可以詢問諸如以下的問題，如應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn)、在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關(guān)系以及部門與公司的關(guān)系、該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。

求職者還要注意的是不要問一些通過(guò)事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會(huì)讓人對(duì)你的面試目的是否明確表示懷疑。

以下是8個(gè)與工作相關(guān)的'示范問題：

1、我的主要責(zé)任是什么？

2、您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？

3、做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？

4、您認(rèn)為這兒的氣氛如何？正規(guī)而傳統(tǒng)嗎，還是充滿活力，不拘一格？

5、我的第一份工作項(xiàng)目會(huì)是什么？

6、我會(huì)接受何種培訓(xùn)？參加培訓(xùn)，對(duì)我本人有什么要求？

7、我應(yīng)該具有什么樣的才智才能做好這份工作？

1. 關(guān)于職位

a) 職責(zé)和任職要求。這大概是最核心的問題，如果你的職位有清晰詳細(xì)的職位描述（jd），可能這就不是個(gè)問題了。但我曾經(jīng)任職的一個(gè)職位，因?yàn)闆]有清晰詳細(xì)的職位描述，我在任職前也忽略了這一點(diǎn)，致使我在任職期間，感覺很別扭，總感覺這不是我當(dāng)初想象中職位，是個(gè)不適合我的職位。

b) 前任去向和離職原因。問這個(gè)問題的目的是看看這個(gè)職位是不是個(gè)棘手的職位，如果你的前任因?yàn)檫@個(gè)職位很難做，遇到了這樣那樣的問題而無(wú)法解決，而離開，你就要謹(jǐn)慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是這種情況，面試官往往在此問題上含糊其辭，說(shuō)什么這是個(gè)新職位，或者說(shuō)前任自己去創(chuàng)業(yè)開公司了等等。你的對(duì)策就是“刨根問底”，寄希望從細(xì)枝末節(jié)上嗅出一點(diǎn)味道。

c) 上司情況（匯報(bào)對(duì)象）。我想誰(shuí)也不想找個(gè)不容易伺候的老板。如果，面試官就是你將來(lái)的老板，你可以從他的言談舉止、行為方式上了解他的脾氣、秉性，喜歡什么、看中什么、擅長(zhǎng)什么，想想適合不適合你。別將來(lái)每天頭上都頂個(gè)雷工作。

d) 下屬情況。如果是個(gè)管理的職位，你還得了解了解你的下屬（團(tuán)隊(duì)）的情況，比如：人員構(gòu)成（研發(fā)、測(cè)試、構(gòu)架、ued等等）、學(xué)歷、年齡、薪資水平等等。員工的工資也許面試官不會(huì)直接告訴你，但你可以這樣問：貴公司5年工作經(jīng)驗(yàn)的高軟平均工資大概多少？或類似的問題，以此，大概推斷出此公司工資水平在行業(yè)內(nèi)的位置。如果有可能，要求跟1、2位將來(lái)可能成為你團(tuán)隊(duì)中的成員的人面談一下。我曾就這樣做過(guò)，這樣做還可以深入了解下面我要說(shuō)的技術(shù)方面的問題。

2. 關(guān)于技術(shù)

a) 開發(fā)語(yǔ)言和技術(shù)。你可能在自己的簡(jiǎn)歷里寫你會(huì)十幾種語(yǔ)言，精通上百種技術(shù)（盡管有些你可能只會(huì)寫“hello world”），但你肯定還是傾向于運(yùn)用自己熟悉的語(yǔ)言和技術(shù)來(lái)工作。所以最好還是問清楚。

b) 開發(fā)平臺(tái)。我本人熟悉并且喜歡windows平臺(tái)開發(fā)，如果做其他的，我會(huì)感到不舒服。所以也會(huì)問清楚。

c) 開發(fā)工具（包括：ide、sc、dts、qa、process等工具）。這個(gè)并不是個(gè)主要的問題，但是如果你有所了解，碰巧你后面還有多輪面試，你可以事先做些功課，準(zhǔn)備準(zhǔn)備，不至于被人問住。

d) 系統(tǒng)構(gòu)架。了解系統(tǒng)構(gòu)架，一方面可以事先了解你將來(lái)要工作在什么樣的構(gòu)架下，另一方面，可以向面試官展現(xiàn)一下你更關(guān)注宏觀、全局的問題，這也是作為管理者的軟素質(zhì)的表現(xiàn)。

3. 關(guān)于企業(yè)文化

a) 加班。有的人沒結(jié)婚、沒孩子，可能喜歡下班了還留在公司，如果再有加班費(fèi)，那就更好了。但我問這個(gè)問題，主要目的是想看看這個(gè)企業(yè)是不是把加班當(dāng)作一種常態(tài)，是不是已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分了。把加班當(dāng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，這樣的企業(yè)恐怕我待不了。大多數(shù)面試官在此問題上，不會(huì)承認(rèn)自己公司有太多加班，但他們一般還會(huì)說(shuō)，有些情況下是要加班的，比如：xxxx。這個(gè)時(shí)候是你真正了解他們對(duì)加班看法的最佳時(shí)機(jī)。

b) 出差。我本人上有老、下有小，不愿經(jīng)常出差。不過(guò)我知道很多人喜歡出差。所以無(wú)論喜不喜歡出差，問一問還是有好處的。這條算做企業(yè)文化，有些勉強(qiáng)，但也沒別的更好的地方歸類。暫且放這吧。

c) 考勤。工作十幾年，絕大部分時(shí)間沒打卡上過(guò)班。所以事先問清楚考勤制度，心理上好做個(gè)準(zhǔn)備。這條跟企業(yè)文化還是有很大關(guān)系的。本人還是喜歡彈性工作制。

d) 培訓(xùn)。企業(yè)是不是給員工提供不同形式、內(nèi)容的培訓(xùn)能看出這個(gè)企業(yè)是不是以人為本，給員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑和機(jī)會(huì)，而不是只會(huì)一味地使喚人。

e) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我原來(lái)的公司會(huì)經(jīng)常搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。比如：team lunch、郊游、拓展、年會(huì)等等。這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。只知道讓我埋頭苦干的企業(yè)，我想不是我理想中的企業(yè)。

f) 同事關(guān)系。此問題一般得到的都是正面的回答。所以問不問都行。但是至少在試用期里要關(guān)注這件事情。在團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，心情會(huì)很不錯(cuò)。

4. 關(guān)于福利待遇

a) 薪水組成。薪水包括哪些內(nèi)容，除了工資，是不是有雙薪、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、股權(quán)股份。不要直接問月薪給多少這樣的問題，這一般有hr的人會(huì)主動(dòng)問你的。但你要了解薪水的組成，因?yàn)橛袝r(shí)候，獎(jiǎng)金、股權(quán)等其它收益可能會(huì)很大程度地彌補(bǔ)薪水的不足。

b) n險(xiǎn)一金。這在北京好像不是個(gè)問題，一般公司都比較正規(guī)。但不排除有陰損的企業(yè)。問一句不會(huì)有損失的。

c) 休假制度。你如果不是個(gè)工作狂，最好問問這個(gè)。如果他們比國(guó)家規(guī)定的休假多不少，你可以適當(dāng)降低其它方面的要求。對(duì)我至少是這樣。

d) 合同。問問工作合同跟誰(shuí)簽，主要目的是看看這個(gè)公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都問問。

5. 關(guān)于企業(yè)

a) 年收入。以前面試過(guò)一家國(guó)際著名的軟件公司在北京的研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理的職位，經(jīng)過(guò)7輪3個(gè)manager5個(gè)developer的面試，最終得到了研發(fā)中心老大的面試機(jī)會(huì)。他問我，你現(xiàn)在所在公司的年收入多少？我說(shuō)不知道。又問我再前一個(gè)公司的年收入是多少？這個(gè)我幸好知道，我說(shuō)07年7千多萬(wàn)美元，后來(lái)金融危機(jī)，到09年降到1千多萬(wàn)美元，他問我降這么多，你為什么沒有離開那個(gè)公司？我說(shuō)我對(duì)公司是很忠誠(chéng)的。但顯然沒有使他信服。最后他對(duì)我的結(jié)論是：對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)。結(jié)果倒在終點(diǎn)線前。所以我現(xiàn)在面試也問企業(yè)年收入、年利潤(rùn)等等，如果人均企業(yè)年收入比較低，我就要好好考慮考慮它的發(fā)展前景。如果面試官是公司高管，我會(huì)再問下面這個(gè)問題。

b) 企業(yè)的愿景和目標(biāo)。如果面試官給了你一個(gè)非常好的愿景和目標(biāo)，至少說(shuō)明這家企業(yè)是個(gè)有思想、有抱負(fù)的企業(yè)。如果某個(gè)公司老板自己都說(shuō)不好，5年后，他的企業(yè)會(huì)在哪里、會(huì)變成什么樣？我看我還是不要進(jìn)到這樣的企業(yè)里了。

這些問題問得時(shí)候也得因人而異、因地制宜。如果真是雙向選擇，多問問沒什么壞處。如果只是人家在挑我，我無(wú)論如何都想進(jìn)入這家企業(yè)，那你可悠著點(diǎn)，別把面試官問毛了。如果真是這樣，后果自負(fù)噢。