2023年部門的優(yōu)化方案范文范本(模板14篇)

方案不僅適用于工作和學習，也適用于生活中的各種問題解決。在制定方案時，要充分考慮相關的資源和時間限制。這里有一些關于方案的范文，供大家參考和學習。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇一

強化內部交流，鑄造精英團隊。

豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高團隊的質量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。

20xx年5月xx日。

甘肅民合投資有限公司總公司全體員工。

xxxxx。

1、個人、團體游戲。

2、美味燒烤、戶外自助餐活動。

3、自由活動（釣魚，散步）。

4、合影留念。

團隊獎、個人獎等（辦公用品）。

1、兩人三足接力賽（時間30分鐘）：

項目簡介：將各小組或家庭的成員以每兩人一小組并肩站立，內側的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走（也可增加人數(shù)，看實際情況定）。

2、拍來拍去（15分鐘）。

項目介紹：開賽前，各參賽選手分別站于起點線后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比賽過程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回從下落地點繼續(xù)比賽，否則視為違例。

現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊伍斷裂必須重新組織好，從起點重新開始游戲；以各隊最后一名同學通過終點線為準。

4、袋鼠跳（時間30分鐘）。

項目介紹：第一個隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后前進，中途布袋不得脫離雙腿，至第二個時脫去布袋，由第二隊員套上布袋向第三個隊員前進，如上述循環(huán)直至最后一名隊員。比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽。從開始脫下布袋交接，至下一名隊員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進行，不能越線。所有隊的比賽結束后，以用時多少進行排序。

5、盲人足球（15分鐘）。

項目介紹：1個足球(要用含氣量不足的.足球，這樣每踢一下，球不會滾得太遠)、蒙眼布。每個隊員在找一個搭檔。每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他的搭檔負責告訴他向什么方向走、做什么?！痹谝?guī)定的2分鐘時間內，看哪一組進的球最多，哪一組就獲勝。

6、美味燒烤、自助：

項目簡介：以全員燒烤、自助作為戶外活動的午餐內容，自己動手，豐衣足食。

7、自由活動：

項目簡介：根據(jù)個人意愿自行活動，可打牌、休閑散步，釣魚等健康的休閑活動。

1、9:30公司集合，清點人數(shù)。

2、10:30抵達大泉溝水庫3、10:30—13：00趣味競技游戲；

6、18：00集隊合影，全員原路返回。

1、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù)；

2、在活動期間不允許員工離開單獨活動；

4、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾；

5、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。

7、天氣干燥，請多喝水。

1、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布等；

3、燒烤準備（羊肉串、燒烤箱架子、調料等）；

4、酒水；

5、活動的獎品。

6、游戲的道具（繩子、袋子、足球、氣球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。

xxxxxx負責戶外活動的組織協(xié)調、比賽的裁定、主持、獎品的發(fā)放；

xxxxxx負責購買酒水、水果、小食品、紙巾、濕巾、一次性餐布；

xxxxxx負責購買活動獎品、道具；

xxxxxx負責人員組織召集、清點工作；

xxxxxx負責活動現(xiàn)場的安全；

xxxxxx負責活動現(xiàn)場的環(huán)保。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇二

摘要：精細化管理是一種先進的管理方式，醫(yī)院后勤部門通過在績效考核中采用精益化管理方式，設置了一套多元化管理模式，建立了全面的績效考核體系，以此來提高醫(yī)院的工作效率、提高醫(yī)院設備利用率、病房周轉率、有效降低了醫(yī)院的運營成本，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中提高自身綜合能力。本文圍繞精益化管理的基本概念、醫(yī)院行政后勤精益化管理的原則、醫(yī)院后勤績效考核精益化管理中應注意的問題三大方面展開討論，對醫(yī)院行政后勤績效考核精益化管理問題進行了簡單的闡述。

關鍵詞：行政后勤績效考核精益化。

對醫(yī)院行政后勤進行績效考核，可以有效改善員工各方面的工作效率，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛在能力，并真正了解醫(yī)院即將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以此來提高醫(yī)院的綜合實力及市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院設定的管理目標。精益化管理是一種以工作效率為關注焦點的管理工具，它致力于減少浪費，降低成本。對于醫(yī)院行政后勤的績效考核工作來說，應制定標準化的考核方式及流程化的考核標準，針對行政后勤工作的發(fā)展特點及管理要素來設定多元化模式，并統(tǒng)計準確的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做出準確的決策。同時，還要將考核指標細化，嚴格貫徹到工作當中，讓后勤工作人員按照標準嚴格執(zhí)行。

總的來說，醫(yī)院行政后勤工作中績效考核的精益化管理是以計算機網(wǎng)絡化技術為基礎的管理工作，我們應抓住醫(yī)院績效管理中的重要指標，對影響醫(yī)院行政后勤工作效率及醫(yī)院經(jīng)濟效益的要素進行重點監(jiān)控，及時掌握正確的信息，使醫(yī)院考核制度更加完善，更加規(guī)范。

1.堅持與時俱進，實現(xiàn)醫(yī)院行政后勤績效考核的精益化可持續(xù)發(fā)展。

隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設步伐的加快，對于后勤服務的管理要求也持續(xù)提高，精益化管理不僅僅是針對行政后勤工作流程來站考的，而是全面突破了以往的管理方式，以精益化、整體化的理念，同時堅持以“誠、勤、嚴、精”為醫(yī)院后勤文化，在醫(yī)院的整個后勤工作過程中實施規(guī)范化管理，在醫(yī)院的后勤服務中達成全方位的可持續(xù)發(fā)展，全面改善醫(yī)院行政后勤服務的質量及效率，讓醫(yī)院后勤工作更加有效、更加精細。

2.以節(jié)能減排的方式來優(yōu)化醫(yī)院后勤精細化管理制度。

醫(yī)院作為一種以服務為主的公益性機構，應大力開展節(jié)能減排工作，其開展效果會直接影響整個醫(yī)院的運行成本及在職醫(yī)護員工的經(jīng)濟效益。因此，在醫(yī)院的后勤績效考核工作中應以細節(jié)為出發(fā)點，從細節(jié)的角度對績效考核方式進行創(chuàng)新，從細節(jié)中改善后勤服務質量，努力提高后勤服務質量。

1.應加強精益化管理人員與后勤工作者的溝通。

精細化績效考核工作是一場持久戰(zhàn)，因此在醫(yī)院內部開展精益化績效考核工作不能急于求成，應充分與醫(yī)院高層領導、內勤工作人員進行溝通，使績效考核方案得到被考核人的認可和支持。除此之外，精益化考核管理人員還應為相關人員講解各項考核指標的具體要求及內涵，在員工之間形成一切用數(shù)據(jù)說話的理念，盡量避免人為因素的影響。

2.將后勤精益化管理與績效考核工作相結合。

醫(yī)院后勤工作的績效考核管理涉及到很多方面，除了經(jīng)濟考核之外，還包括一些職能方面的考核。由于考核工作的指標非常具體化，因此針對性也非常強，它必須在后勤部門的每月績效考核中體現(xiàn)出來。只有精益化管理與后勤部門的績效考核工作有效地結合在一起，考核工作才會真正有效，其執(zhí)行力才會真正得到提升，責任也能切實地落實到具體的人頭上。

3.后勤績效管理工作應得到醫(yī)院管理人員的支持。

只有得到各層級管理人員的大力支持。醫(yī)院的后勤績效考核工作方可順利開展。醫(yī)院高層領導的支持和重視，特別是醫(yī)院最高領導的支持，決定了醫(yī)院后勤績效考核工作的成敗，因此，醫(yī)院的領導人員必須充分發(fā)揮自身人格魅力，為醫(yī)院的績效考核工作提出明確的開展方向。除此之外，醫(yī)院的中層領導也應積極支持后勤績效考核的精益化管理工作，帶領基層員工配合績效考核工作的進行。

4.同步后勤工作人員之間的績效考核。

將精益化管理方式應用于后勤部門考績效考核工作時，每個人之間的考核結果都會存在一定的差距，尤其對一些牽涉人與人之間銜接性的考核指標進行考核時難度較大，但是員工之間不可能完全不進行合作，任何一個團隊都需要人與人之間的合作，因此績效考核方式必須朝著細化式管理的方向發(fā)展。只有建立一個高效、運行良好的績效考核體系，才能保證醫(yī)院后勤績效考核精益化管理順利開展。

5.有效利用網(wǎng)絡信息化績效考核手段。

醫(yī)院應建立一個現(xiàn)代化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及響應的整體化信息平臺，并將其覆蓋至醫(yī)院內部的所有工作環(huán)節(jié)中，同時包括醫(yī)院行政后勤部門的績效考核工作。除此之外，還應在這個信息網(wǎng)絡平臺上最大程度實現(xiàn)所有資源及信息的共享，包括每個員工的績效考核指標及結果，努力實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟數(shù)據(jù)的標準化、精確化，最大程度地滿足績效考核工作在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理中的需求。

綜上可知，將精益化管理方式應用至醫(yī)院后勤部門的績效考核工作中，可以幫助醫(yī)院快速、高效地推動流程改善，落實醫(yī)院各項管理工作的核心制度，使醫(yī)院后勤部門的管理工作更加精細，更加高效，是醫(yī)院管理滿足現(xiàn)代化需求、朝現(xiàn)代信息化發(fā)展的重要途徑。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇三

狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。

把現(xiàn)有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現(xiàn)狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。

(一)根據(jù)集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。

1.績效管理領導小組。

主任：總裁。

組員：副總裁。

2.績效管理工作小組。

組長：企管部負責人。

成員：企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。

(二)職責。

1.績效管理領導小組。

(1)確定集團績效管理方針和導向;。

(2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;。

(3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;。

(4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;。

(5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。

2.績效管理工作小組。

(3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。

(三)部門分工。

控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。

以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。

本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)。

(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。

(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：

1、制作績效輔導培訓課件—8.20。

2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。

3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。

1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;。

4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經(jīng)驗，改進不足。

第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)。

2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;。

3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇四

活動地點：xx。

活動人員：xx。

活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)。

活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。

(一)準備。

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。

3、活動結束之后的總結工作。

(二)活動過程。

1、集合時間：20xx-4-26上午10點。

2、集合地點：公司門口(暫定)。

3、騎車時間：11：00—13：00。

燒烤時間：13：00—15：00。

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…。

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束。

1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結此次活動。

相關物資準備。

物品清單。

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:。

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。

調味料:。

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

xx總負責。

xx負責買食品和調味料。

xx負責買水、飲料及其他。

xx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

部門的優(yōu)化方案范文范本篇五

宣傳部簡介：

宣傳部負責理學院團學聯(lián)的各項宣傳工作，緊密配合理學院各部門所開展的活動，做到全方位、全過程的宣傳。

負責各項活動新聞稿的撰寫以及深入報道;對大型活動以及理學院團學聯(lián)的長期工作，做好系列宣傳和報道;對大型活動做出宣傳策劃、美術策劃，制作和張貼海報;與校內外新聞媒體建立良好的工作關系，創(chuàng)新宣傳手段。

1、負責理學院團學聯(lián)主辦的各類活動的宣傳工作。

2、負責理學院團學聯(lián)專項墻報和宣傳欄的管理工作。

3、協(xié)助理學院團學聯(lián)其他部門開展宣傳出版工作。

4、指導各專業(yè)、各班級宣傳委員工作。

5、適時開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學們的宣傳才華，加強學院文化氛圍，開發(fā)出一片新的宣傳陣地。

如：節(jié)日賀卡設計比賽。

為表達對父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全院征集各類優(yōu)秀賀卡。

這不僅可以提高同學們的創(chuàng)新意識，還可以調起同學們對父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。

6、通過各種形式向全院師生傳遞我系發(fā)展動態(tài)，促進系各個機構之間的聯(lián)系和交流。

宣傳部納新計劃：

宣傳部納新人數(shù)：15人(男女不限)。

本次納新后將劃分ab兩組，以部長+組長負責制展開各項工作理學院宣傳部納新策劃書。

職能納新：

新聞方面：

新聞稿件撰寫人3名。

攝影人員2名。

海報方面：

版面策劃人(海報設計)2名。

書法人員2名。

繪圖人員4名。

調色人員2名。

如若有photoshop等設計軟件者課優(yōu)先考慮。

納新對象：東華理工大學理學院全體大一。

宣傳部納新要求：

1.有責任感及工作熱情，能吃苦耐勞，思想積極向上，嚴謹務實，勇于創(chuàng)新。

2.有團隊精神，積極配合宣傳部各項工作。

3.能合理處理好學習與工作的關系。

4.具有一定的交際能力，處事冷靜，態(tài)度端正。

5.具有一定的專業(yè)能力，如文采出眾者，懂得繪畫、設計、書法、或photoshop等設計軟件者優(yōu)先考慮。

6.具有經(jīng)驗，曾擔任過有關職位者優(yōu)先考慮。

7.面試時如附加自己的`作品(如繪畫，書法，設計稿等)優(yōu)先考慮。

咨詢方式：

院學生會宣傳部部長：羅玲。

手機：

qq：

院學生會宣傳部副部長：曾進。

手機：

qq：

院學生會宣傳部副部長：胡草。

手機：

qq：

理學院學生會宣傳部。

20xx年9月12日。

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部門的優(yōu)化方案范文范本篇六

導語：一項工作前需要做一個工作方案，部門工作方案怎么寫?歡迎閱讀部門工作方案范文!

為深入貫徹落實縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，著力整治我縣機關部門中存在的“四種不良風氣”問題，決定開展正風肅紀專項行動?，F(xiàn)制定如下工作方案：

以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個嚴禁”、市委“25條辦法”和縣委相關規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責問效為手段，著力解決當前干部中存在的“精神懈怠、不思進取，推卸責任、不敢擔當，作風漂浮、工作不實，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴”等“四種不良風氣”突出問題，促進全縣各級黨政機關黨員干部進一步端正黨風、改進政風、凈化民風，以正風肅紀的實際成效推動黨的群眾路線教育實踐活動工作落實。

1.整飭工作紀律。對不遵守工作紀律和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督檢查。重點是：不遵守機關作息時間，遲到早退、擅離職守;不遵守請假制度;工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機等與工作無關的行為;不按規(guī)定時間用餐;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜;不按要求參加會議，隨意派人代會，不遵守會議紀律和會場秩序等。

2.規(guī)范公務行為。深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費財政預決算公開，從嚴控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出。嚴肅查處用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、違規(guī)消費、變相公款旅游等問題;堅決糾正領導干部以各種名義收受下屬、有利害關系單位和個人禮金禮品的行為。認真執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度,加強對領導干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財問題的監(jiān)督檢查。加強公務用車管理，推進公務用車制度改革。完善因公出國(境)管理規(guī)定。

3.杜絕高消費和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準則》、《正風提效促發(fā)展》等文件精神，嚴肅查處奢侈浪費、領導干部進會所、出入健身娛樂場所和用公款支付娛樂消費等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場所打牌、打麻將;禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質的打牌、打麻將等活動。

4.整治機關“三難”頑疾。針對“門難進、臉難看、事難辦”等機關作風頑疾，重點在服務受理、審批過程、現(xiàn)場辦公等環(huán)節(jié)，開展針對性強、震懾力大的集中整治活動。進一步深化行政審批制度改革，進一步精簡項目、優(yōu)化流程。實施“365”便民服務中心、村級便民服務中心、窗口工作人員服務辦結率評價考核制度，強化工作問責，提高辦事效率，推進“無障礙辦事”。擴大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務對象回訪等工作的力度。

5.深化“效能亮劍”行動。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，著力整治庸懶散等不良風氣。嚴查四項內容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題;二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責、推諉扯皮等問題;三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題;四查工作執(zhí)行、完成工作任務情況，看是否不到位、不落實等問題。

6.開展“雙重”工作專項監(jiān)察。以“五水共治” 、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點，把正風肅紀與辦實事有機結合，進一步強化對“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職;對“五水共治”、“三改一拆”工作推進過程中群眾反映強烈的問題，組織開展專項監(jiān)察。選取部分縣重點工程項目開展全程跟蹤督查，重點解決推諉扯皮、效率低下等問題。

7.深化三級創(chuàng)業(yè)承諾項目推進。通過開展“看指標比質量、看舉措比實招、看進度比效率、看業(yè)績比實效”創(chuàng)業(yè)競賽活動，全力推進縣鄉(xiāng)村三級創(chuàng)業(yè)承諾項目落實。采用面上通報、例會推進、媒體報道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟指標、重大基礎設施建設情況以及民生改善、社會穩(wěn)定、生態(tài)文明建設等情況的完成情況，進一步形成比學趕超、競相發(fā)展的局面。

8.開展群教活動推進情況督查。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行監(jiān)督檢查，定期對 “十項整治”和“七項行動”工作開展情況進行督查，督促相關單位認真履職。圍繞三個階段對思想認識、組織機構、實施方案、臺帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時間進度及活動中的新舉措、新亮點等開展檢查。對各督導組工作開展情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查督導職責落實、督導紀律情況等。

1.準備部署階段(3月中旬前)。制定并下發(fā)正風肅紀專項行動工作方案，成立正風肅紀工作組，細化分解任務，明確工作目標。

2.檢查實施階段(3月底—8月中旬)。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對照此次行動的工作任務，制定措施，精心組織，抓好落實。正風肅紀工作組將采取自查自糾和重點檢查相結合的方式開展檢查工作，并對督查情況適時進行通報。

3.建章立制階段(8月下旬—9月底)。認真總結各部門單位在開展正風肅紀專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時把成熟的做法轉化為制度和規(guī)定。

(一)加強組織領導。開展正風肅紀專項行動是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，是努力解決“四種不良風氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實加強組織領導，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，有效形成整體推進的良好工作格局。

(二)強化監(jiān)督檢查。按照“月有計劃、周有行動、日有巡查”目標，根據(jù)不同的.時間節(jié)點，突出重點熱點問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點監(jiān)控、實地巡查、專項監(jiān)督等方式，切實加強對正風肅紀活動進展情況的督導，確?；顒由钊腴_展、取得實效。

(三)嚴肅通報問責。邀請新聞媒體參與，對典型案件要指名道姓通報曝光。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報一起曝光一起，以反面典型促警示教育;對于情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴肅追究當事人責任的同時，還要追究單位負責人的責任;讓紀律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領導干部思想受到觸動，心靈受到震撼。

(四)健全長效機制。堅持標本兼治、綜合治理的原則，在加大作風和效能問責力度的同時，注重從制度機制上解決問題，對正風肅紀工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認真剖析問題產生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學有效的長效機制，把糾正“四種不良風氣”的成果用制度形式固定下來、堅持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。

(五)狠抓工作落實。要精心組織實施，狠抓工作落實，切實將開展正風肅紀工作與落實中央和省、市改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定相結合，與推進反腐倡廉建設重點工作任務相結合，與開展“正風氣、優(yōu)服務、促發(fā)展”為主題的教育實踐活動相結合，務求取得實實在在的成效，以正風肅紀的實際成效取信于民。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇七

一、活動目的：

借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關系投身工作。

二、活動主題：

三、活動時間：20xx、9、27晚上七點半。

四、活動地點：珠海食堂。

五、活動人員：部門全體人員及嘉賓。

六、相關準備工作：

1、由小qc預先做好前期的準備事宜，做好活動安排。

2、橫幅（1條），氣球，打氣筒部門。

1、（7：30）活動開始，主持人宣布活動開始。

2、由部門領導致中秋賀詞。

節(jié)目一、郝運獨唱。

節(jié)目二、舞蹈與走秀。

節(jié)目三、游戲環(huán)節(jié)。

1、部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號。

2、活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應的獎品。

1）游戲一，運氣球。

游戲規(guī)則：

兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規(guī)定時間內（3分鐘），運的氣球多者勝利，游戲結束。

2）游戲二，你們比劃我們來猜。

游戲規(guī)則：

1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。

2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機會。

3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。

4不得使用英漢互譯。

3）游戲三，五毛一塊。

游戲規(guī)則：

行。

節(jié)目四：抽獎環(huán)節(jié)。

由部門領導抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

節(jié)目五：自由唱歌。

活動結束?。?/p>

部門的優(yōu)化方案范文范本篇八

為了增強機關學習培訓工作的實效性，提高機關干部的理論素養(yǎng)和工作能力，建設“學習型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關?，F(xiàn)制訂機關學習培訓工作實施方案。

一、指導思想

按照機關效能建設年活動要求，結合本鎮(zhèn)工作實際，以提高機關干部的思想政治素質為重點，堅持用科學的理論武裝干部，用現(xiàn)代科學知識充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治素質和業(yè)務能力，努力培養(yǎng)一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良，讓黨放心、讓群眾滿意的高素質的干部隊伍。

二、學習培訓內容

(一)時政要聞。及時學習傳達縣委、縣政府的決策部署、文件規(guī)定和會議精神。

(二)理論知識。重點要學習黨的十八屆三中全會的決議精神。

(三)外地經(jīng)驗。到外地考察，學習外地各項工作經(jīng)驗，取人之長，補己之短。

三、學習培訓方式

堅持以“個人自學為主、集中學習為輔”的原則，采取集中培訓、輔導講座、專題研討、基層調研、參觀考察等多種方式，組織機關干部進行學習，力求做到理論聯(lián)系實際，學以致用，用以促學，學用相長。

四、主要措施

(一)每周一晚上在鎮(zhèn)會議室組織一次集中學習，除涉及整體工作的特殊情況外，一般不改變集中學習的時間;自學由個人根據(jù)工余時間自行安排，做到學習工作兩不誤。

(二)辦公室負責學習培訓的組織安排工作。對機關集中學習采取提前確定學習專題、確定專人講課、確定學習內容等措施，認真組織機關的學習培訓工作，保證學習的.實效性。

(三)機關全體干部要充分利用業(yè)余時間認真讀書學習，并自覺做好學習筆記。外出考察學習回來每人必須寫一份學習心得體會。

(四)嚴格考勤制度。集中學習時除工作需要和個人特殊情況外，一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴肅紀律，不得遲到、早退。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇九

2動態(tài)績效考核的原則；

3主管領導考核與個人自我評價相結合原則。

1每一個自然月為一個考核周期，員工晉升以三個月為一個周期。

2管理層增加每季度考核。

考核內容：工作績效、工作能力和工作態(tài)度三大項。

1工作績效：由上級主管根據(jù)員工崗位主要工作內容，提煉關鍵考核指標（kpi）。

2工作態(tài)度：主要包括：工作紀律、責任心、執(zhí)行力、團隊協(xié)作四個方面。

3具體考核細則見《各崗位月度考核表》、《員工晉升評審表》。

每位員工從工資總額中增加或拿出一定比例，作為績效工資考核浮動。

1每位員工由部門主管直接考評，協(xié)調部門主管參評。

2每月5日前部門主管對員工進行考評，于7日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理匯總。

3于10日交財務部計算工資。

1考核分數(shù)計算：

2員工轉正后每三個月可以申請晉升工資一級，依據(jù)前期績效考核結果，由人力資源部會同部門主管進行評審。合格晉升者，當月薪資體現(xiàn)；不合格者，順延考核。連續(xù)三個月不及格，戒談并調薪或調崗。

3年終獎金依據(jù)全年績效考核的結果進行發(fā)放。

4考核結束后，部門主管要進行績效面談，把員工考評得分告知本人，并指出工作的成績和不足。

1本辦法從20xx年01月01日起執(zhí)行。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇十

1.客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

2.為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等工作提供決策依據(jù)。

第2條、適用對象。

本制度適用于公司所有客服人員，但考評期內未到崗累計超過2個月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當期考核。

第3條、工作業(yè)績，工作業(yè)績主要從月銷售額和對上級主管安排的任務的完成情況來體現(xiàn)。

第4條、工作能力，根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、學習新知識的能力、溝通技巧及語言文字表達能力等。

第5條、工作態(tài)度，主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括客戶糾紛、積極性、主動性、責任感、信息反饋的及時性等。

第6條、考核周期，對員工實施月度考核，考核實施時間為：每月的5～10日考核上月績效。

第7條、考核實施。

1.考核者依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。

2.考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。

第8條、考核應用，根據(jù)員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用于職位晉升、培訓需求、績效提成發(fā)放、崗位工資調整等方面，具體應用如下表所示：

考核結果應用表;。

評估等級;。

所需培訓強度;。

職位晉升;。

崗位級別;。

崗位工資調整。

第9條、個人銷售績效提成計算方法：

第10條、公共銷售績效提成計算方法：公共銷售績效提成=公共銷售業(yè)績總額×0.5%÷客服人數(shù)。

第11條、最終工資計算方法：當月工資=崗位工資+個人績效提成+公共績效提成+工齡工資。

第12條、考核獎懲，連續(xù)3個月考核排名第一的，將給予一次性200元的獎勵;連續(xù)3個月考核不及格的，自動請辭。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇十一

（一）工作目標考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長。

1）說明：每周考核一次，月度匯總。

2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和。

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。

3）要求：

周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃。

總結客觀、公正、全面。

計劃全面、科學。

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核：適用于司機。

1)說明：每月考評一次；

2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。

1)說明：每月考核一次。

2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。

3)考核辦法：由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查，平均得分為其工作考核得分。

（二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算。

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵。

1、考勤：

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。

2、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內問題應及時報告，并提出相關解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調：

1)要求：協(xié)調好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。

2)考核辦法：沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分。

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關會議。

2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法：部門領導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分；公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設：

1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的`幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內容僅適用與司機）：

1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；

2)考核辦法：違反一例扣5分。

10、公司處罰：

1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

2)考核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11、獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；

2)完成計劃外工作較多，且完成質量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇十二

按照20**年省農委“關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動暨“行風熱線”工作實施意見的要求，本著“履行職責，關注民生、服務三農”的原則，結合我省外事外經(jīng)工作實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹十七屆人大和兩大會議精神，以關注民生、促進發(fā)展為切入點，增強為“三農”服務的意識，堅持不懈地為基層辦實事辦好事，樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，在“關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位評選活動中，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，為開創(chuàng)我省外向型農業(yè)工作新局面做貢獻。

二、活動內容

(一)明確職責，切實改進工作作風。

一是明確分工，落實責任制。按照外經(jīng)處的工作職能，本著“誰主管、誰負責”的原則，把工作任務落實到人。

二是簡化辦事程序，提高工作效率。在出國手續(xù)的辦理和項目審批過程中，實行“一條龍”服務和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強項目管理。做到項目審批、資金管理和出國團組政務公開，文明服務，自覺接受社會各界的監(jiān)督。

(二)完善工作制度，堅持依法行政。一是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行政權力運行。先后制定了因公出國團組和出國人員的審批制度、對俄農產品出口基地建設資金管理辦法、公務出國人員外事紀律等各項規(guī)章制度，著力解決行政不規(guī)范的問題。二是建全項目管理首問責任制度，限時辦結制，建立作風建設責任追究制，修訂完善績效管理考核制度。通過建章立制，建立行政作風建設的長效機制。

(三)立足于服務，堅持為群眾辦實事、辦好事。堅持以人為本、關注民生，僅僅圍繞農民增收、農業(yè)發(fā)展的主題，進一步擴大農業(yè)開放領域，提高全省農業(yè)外向度，重點抓好幾項工作：

一是加強對俄農產品基地“三個產業(yè)帶”建設，繼續(xù)推進對俄農業(yè)合作戰(zhàn)略升級。

二是加快對韓農產品出口基地建設，積極推進對韓農業(yè)合作戰(zhàn)略升級。三是加大農業(yè)招商引資和農產品出口貿易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農產品展覽和貿易洽談活動。四是為提高全省農產品質量安全水平，預計今年哈洽會期間舉辦關于農產品質量安全國際研討會。五是為鞏固發(fā)展對臺農業(yè)合作成果，組織我省海峽兩岸農業(yè)合作試驗區(qū)和出口企業(yè)赴臺考察洽談，促成一批農業(yè)合作項目。六是協(xié)調政府有關部門建立我省農產品出口基地備案制。

三、活動步驟

“關注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動，自2008年3月上旬開始至11月底結束，根據(jù)全委的統(tǒng)一部署，大致分為4個階段：

(一)制定實施方案，開展自查自糾(4-5月)。結合我處實際工作，制定切實可行的實施方案，并按著方案規(guī)定的要求，認真作好自查自糾工作，重點抓好三個環(huán)節(jié)：

二、深刻剖析自我，認真查擺問題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見的基礎上，認真開展自查自糾。全處同志要全面認真進行自我剖析和深刻檢查，切實解決自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題。重點解決責任心不強、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進取，自律不嚴等問題。三是公開發(fā)表承諾，誠懇接受群眾監(jiān)督。面向全省各市(地)農委公布舉報電話和網(wǎng)址，主動接受社會各界檢查和監(jiān)督。

(二)針對存在問題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對什么問題，采取什么手段，達到什么目標，由誰負責，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責任追究要落實。整改任務分解后，有關責任人要認真履行職責。對因不履行職責和履行職責不到位，導致問題在規(guī)定時限內得不到解決，造成不良影響的，追究分管領導和直接責任人的責任。三是監(jiān)督檢查要跟上。確保整改到位。四是長效機制要管用。在集中整改的同時，要針對存在的共性問題，修訂完善規(guī)章制度，建立和完善靠制度管權、管錢、管人、管事的長效機制。

(四)進行總結考核，確保取得實效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評議活動經(jīng)驗交流會，評選出先進典型，在處內內形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態(tài)迎接上級組織的檢查和群眾的監(jiān)督。

四、活動要求

開展群眾最滿意單位評議活動，是全委當前的一項重大政治任務，處領導高度重視，精心組織，狠抓落實，務求實效。

(一)加強領導、明確責任。把開展“群眾最滿意單位評議”工作做為今年全處的一項重要工作來抓。一是由處長牽頭，另派一名同志具體負責這項工作的落實。按照“誰主管、誰負責”的原則，把責任明確到人，增強每個人的.使命感和責任感;二是制定切實可行的《實施方案》，確保整個活動有計劃，分步驟地扎實推進。三是在活動中，要做到把學習教育活動與黨風廉政建設和今年的中心工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。

(二)強化督查、穩(wěn)步推進。加強監(jiān)督檢查，嚴格獎懲，是開展群眾最滿意單位評議活動取得實效的必要舉措。在活動中，主管領導將進行定期、不定期的督促檢查，要嚴格考核、嚴明獎懲，對工作推動有力、解決問題及時、效果明顯的，要及時通報表揚;對開展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評教育，并責令進行補課和整改;對不負責、敷衍塞責、不觸及實質性問題、群眾意見強烈的，要進行責任追究。

(三)落實措施，注重實效?！奥男新毮堋⒎彰裆币獜慕鉀Q群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，圍繞全省外事外經(jīng)中心工作，從群眾當前最急需、最歡迎、最實惠的事入手，堅持把惠民實踐活動與業(yè)務工作相結合，與行風建設相結合，與提高隊伍建設水平和服務能力相結合，強化工作措施，創(chuàng)新工作方法，務求工作成效。

(四)加強宣傳，營造氛圍。要加大對自身職能、工作服務措施的宣傳力度，加強開展對群眾最滿意單位評議活動的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開展情況，切實感受到工作成果帶來的實惠，不斷提高群眾的滿意率，擴大社會影響，以實實在在的效果取信于民。

一、指導思想

貫徹落實黨風廉政建設責任制為保障，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲治相結合，著力構建具有特色的懲防體系，為“四個提升”提供堅強的政治保證。

二、建設目標

通過開展建設活動，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，努力達到“社會崇廉、制度嚴明、監(jiān)督有力、風清氣正、群眾滿意”的目標。

社會崇廉。反腐倡廉教育深入、扎實、有效，拒腐防變教育長效機制逐步建立，廣大黨員干部廉潔從政意識明顯增強，廉潔風氣滲透到社會日常生活各個方面，廉榮腐恥的價值觀得到普遍認同和遵循，傳統(tǒng)美德和公平正義行為得到全社會普遍敬重和弘揚。

制度嚴明。反腐倡廉制度逐步健全，懲處的治本功能和綜合效應得到有效發(fā)揮，制度落實到位、執(zhí)行有力，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

監(jiān)督有力?！饵h內監(jiān)督條例(試行)》全面貫徹落實，人大、政協(xié)、司法以及輿論的監(jiān)督作用充分發(fā)揮，權力運行始終陽光透明，逐步形成用權為民、有責必問、有錯必究的監(jiān)督機制。

風清氣正。全局上下黨風正、政風清、民風和，貪腐和消極貪腐現(xiàn)象降低到最低限度，各種不正之風得到有效遏制，各種違紀違法行為得到嚴厲懲治。領導干部勤政為民、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔自律，思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風全面加強和改進;機關部門廉潔、法治、誠信、高效，群眾反映強烈的熱點、難點問題得到有效解決。

群眾滿意。黨群、干群關系融洽，積極、客觀的反腐倡廉社會評價體系形成，社會各界和廣大人民群眾積極支持并參與反腐倡廉建設，人民群眾對反腐倡廉建設的滿意度和信任度明顯提升。

三、建設內容

建設內容包括基本內容和特色內容。基本內容反映建設“廉潔”合格部門的基本情況;特色內容反映建設“廉潔”合格部門的特色工作。

(一)基本內容

主要包括建設活動的組織領導、反腐倡廉教育、廉政文化建設、作風效能建設、領導干部廉潔自律、反腐倡廉制度建設、強化監(jiān)督制約、嚴肅查辦違紀違法案件、認真解決損害群眾利益的不正之風、民主評議等10個方面的內容。

(二)特色內容

主要包括工作創(chuàng)新、經(jīng)驗推廣等。

四、建設保障

(一)加強組織領導?？h局成立“廉潔”合格部門建設活動領導小組，由黨組書記、局長任組長，紀檢組長、縣局副局長等同志任副組長，其他單位、部門主要負責人為成員，領導小組下設辦公室在監(jiān)察室，具體負責“廉潔” 合格部門建設活動的日常工作。

(二)健全工作機制。按照總局《實施辦法》和今年黨風廉政建設工作任務的要求，修訂黨風廉政建設責任制考核辦法和黨風廉政建設過錯責任追究實施辦法，健全黨風廉政建設考核標準、考核程序與考核結果運用評價機制，完善領導、部門和個人“三位一體”的責任體系。建設工作納入黨風廉政建設責任制一并考核，采取定期督查與不定期抽查相結合，平時考評與年終考評相結合，跟蹤問效，督促工作落實。

(三)嚴格責任追究。對責任不明確、措施不得力、工作不到位影響建設活動的各單位、部門及其人員，不僅要追究直接當事人的責任，還必須追究負有直接管理責任的單位領導班子和領導干部領導責任。

(四)創(chuàng)造良好環(huán)境。中層以上干部要牢固樹立廉政勤政意識，帶頭廉潔自律，強化宣傳教育，努力營造社會各界和廣大人民群眾關心、支持、參與“廉潔”建設活動的良好環(huán)境。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇十三

x江與歡樂同行。

激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結協(xié)作的`重要性及更多地了解自我和所在的團隊。

待定(推薦四、參加人員：

總公司及分公司全體員工。

xx國家森林公園。

略

略

1、8：30公司集合、點名、出發(fā);。

2、9：30抵達良鳳江;。

4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽;。

6、13：30–14：30快樂滑草;。

7、14：30–15：30跑跑卡丁車。

8、15：30–18：30美味燒烤(包括自由活動時間);。

10、18：40集隊合影，全員原路返回。

1)汽油費：

2)娛樂套票：

3)燒烤用費：

4)總計：

1、在車上不應將頭手探出車外;。

2、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);。

3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;。

4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領導匯報;。

5、在活動中，所有員工要愛護各項設施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;。

6、活動結束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。

部門的優(yōu)化方案范文范本篇十四

2、完善客戶信息，并轉交營銷人員;

3、意向客戶的現(xiàn)場邀約，并轉交營銷人員;

4、網(wǎng)絡在線答疑(內容同上)。任職要求：1、聲音甜美、有耐心、有親切感;

2、打字速度快;

獎金分為2種情況：

1)通過電話咨詢直接成交的，獲得全部獎金;

2、職位相對要求不高，對于人員流失基本不會產生影響，人員流失率也不會高;

3、培訓員工所投入的力度較小，新進員工可迅速進入工作狀態(tài);

1)接聽咨詢電話，解答疑問;

2)完善客戶信息，以便日后跟蹤;

3)意向客戶電話回訪;

4)意向客戶的現(xiàn)場邀約;

5)主動撥打電話尋找并確定目標客戶。

2、網(wǎng)絡方面

1)在線解答客戶疑問并達成訂單;

2)通過bbs、微博、電郵等方式進行網(wǎng)絡營銷。

3、其它方面

1)對來訪客戶進行現(xiàn)場解答并達成訂單;

2)尋找客戶數(shù)據(jù);

3)已報名客戶后續(xù)服務。任職要求：1、具有電銷經(jīng)驗，聲音甜美;

2、心態(tài)良好，能合理應對外撥時所遭到的拒絕;

3、對于網(wǎng)發(fā)、郵件營銷等網(wǎng)絡營銷方式有一定的了解;

4、具備面銷的能力，形象良好;

5、善于通過網(wǎng)絡或其它渠道尋找目標客戶數(shù)據(jù);

2、對于客戶的情況比較清楚，方便日后的跟進;

3、基本不用跨部門協(xié)作，減少因部門間的協(xié)調所產生的麻煩;

2、培訓員工所投入的`力度就大;

3、工作內容繁多，壓力較大，人員流失率略高;

4、可能會發(fā)生搶客戶等惡性內部競爭;

方案一主要項目部門全員負責，個別項目分配到個人培訓方式：1、主要項目，集體培訓。

2、個別項目分配到個人，自主學習。培訓時間：1、主要項目上馬前3到5天內，組織集體培訓。

2、個別項目，直接將資料分發(fā)到個人，自主學習。

方案二所有項目部門全員負責，不分配個別項目到個人培訓方式：新項目上馬前，組織集體培訓。培訓時間：項目上馬前3到5天內，組織集體培訓。培訓內容：a.基礎培訓：公司簡介、理念、工作流程、規(guī)章制度、作息時間、工資提成等等。

b.業(yè)務培訓：1、職責(詳細工作內容);

2、運營項目的體系培訓。

c.技術培訓：公司內辦公用具的使用簡介。

d.其它培訓：溝通技巧、常見問題及解決方法等等。培訓目標：使新進員工掌握公司業(yè)務，工作流程。并可以實踐操作。

第3章運作方案

上午08:30～11:30

午休11:30～13:00

下午13:00～17:30

08:30上班簽到(考勤審核)

17:30下班前整理好業(yè)務記錄(提交給經(jīng)理)

周日休息三.客服部規(guī)章制度：

1、工作期間要認真積極有耐心，負有責任心;

2、與客戶溝通的過程中，應積極主動的全面了解客戶的情況，及時為其解決問題;

3、及時對客戶信息錄入、管理;

4、嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，按時出勤上下班，做好業(yè)務記錄;

6、聽從安排，有問題及時與上級溝通，善于提出自己的意見和見解;

2、客服部經(jīng)理/主管面試

3、總經(jīng)理意見

4、錄用：電話通知

以上為本人對公司客服部組建所提出的參考方案和建議，基于長遠的規(guī)劃，在實際執(zhí)行過程中，還要根據(jù)具體情況做出適當?shù)恼{整和完善。