最新現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短(優(yōu)秀18篇)

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現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇一

制度是個(gè)社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考：

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。機(jī)電管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的.作用。目前，發(fā)展煤礦機(jī)電應(yīng)從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。煤礦機(jī)電實(shí)行精細(xì)化管理后，對煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動作用。

再次，人的行為是受動機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo);要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與;要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、剖析企業(yè)存在問題。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證;隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜;如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容;由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理。

煤礦企業(yè)在確立建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)致力將精細(xì)化管理落實(shí)到位。首先，對煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，要推行微機(jī)管理，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷售、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。最后，建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

我國煤礦建礦歷史短，基礎(chǔ)比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應(yīng)從各個(gè)方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠和高效。

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現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇二

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

企業(yè)是在一定的財(cái)產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。因此了解企業(yè)制度，必須從產(chǎn)權(quán)這一概念入手。

1、產(chǎn)權(quán)。

所謂產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，是涵蓋一組權(quán)利的整體，從這個(gè)意義上講，產(chǎn)權(quán)的總和相當(dāng)于所有權(quán)的概念。但是，產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)并不是對等的關(guān)系。在所有權(quán)的內(nèi)在權(quán)能發(fā)生分離的情況下，所有權(quán)就只是產(chǎn)權(quán)的一種而不是唯一的表現(xiàn)形式，產(chǎn)權(quán)代表著與產(chǎn)權(quán)客體處置有關(guān)的一組財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在這組財(cái)產(chǎn)權(quán)利中，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。

2、產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能。

(1)保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

(2)有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項(xiàng)交易活動實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

(3)為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

(4)有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價(jià)格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。企業(yè)制度是一個(gè)動態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進(jìn)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

(1)業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制;企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大;企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

(2)合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來源;合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn);合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

(3)公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能;出資人對公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對降低;公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性;所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。9月黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

1、產(chǎn)權(quán)清晰。

所謂“產(chǎn)權(quán)清晰”，主要有兩層含義：

(1)有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。

(2)國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等;其次要搞清國有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)(股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等)，總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

2、權(quán)責(zé)明確。

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

責(zé)任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說，責(zé)任也包含了通常所說的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外,還必須使權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)或相平衡。此外,在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

3、政企分開。

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

(1)政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問題。

(2)政企分開還要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會職能分離后交還給政府和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

4、管理科學(xué)。

“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義;從較窄的意義上說，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式，包括國際上先進(jìn)的管理方式。對于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇三

內(nèi)容摘要：鐵路企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革任重道遠(yuǎn)，國家亟需對鐵路企業(yè)進(jìn)行公司制改革并完善相關(guān)立法。

一、重新界定我國鐵路企業(yè)的法律地位。

長期以來，鐵路運(yùn)輸企業(yè)兼有生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理的雙重職能，集民事主體和行政主體于一身，帶有濃厚的計(jì)劃性、壟斷性和軍事化管理性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，上述性質(zhì)仍然有所保留，嚴(yán)重束縛了我國鐵路企業(yè)的角色定位和市場化步伐。1990年的《鐵路法》規(guī)定，鐵路局和鐵路分局既是鐵路企業(yè)，又是行政機(jī)關(guān)。

由于鐵路局和鐵路分局的雙重法律角色，致使立法者很難在《鐵路法》中明確鐵路局和鐵路分局是獨(dú)立的企業(yè)法人，還是法人的分支機(jī)構(gòu)?！惰F路法》對這問題未置可否，就為鐵道部與鐵路局、鐵路分局、鐵路段、站之間法律關(guān)系的理順帶來了難度。這涉及到是用公司法，還是用行政法來解釋上述法律關(guān)系。

選擇后一思路，用行政層次和行政級別調(diào)整鐵道部與鐵路局、段、站等之間的法律關(guān)系，勢必會沖淡其作為市場主體的法律色彩；選擇前一思路，將鐵路局、段、站納入公司法的調(diào)整軌道，則不僅法律關(guān)系明確，而且有利于推動鐵路企業(yè)的市場化、法人化過程?，F(xiàn)行立法在界定鐵路企業(yè)的法律地位時(shí)，不僅條文過簡，也沒有指明鐵路企業(yè)的改革方向。

現(xiàn)實(shí)中，鐵道部既是鐵路行業(yè)的主管部門，享有行政權(quán)力，也是具有壟斷性的企業(yè)，對于運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)營管理享有一系列民事權(quán)利。因此，鐵道部的法律地位既不能單純地界定為行政機(jī)關(guān)，也不能單純地界定為民事主體。這種亦官亦商的法律角色成為我國的一大特色。

鐵路運(yùn)輸是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱性作用。我國的鐵路企業(yè)需要大的發(fā)展，需要具有較強(qiáng)的市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，必須按照民事主體與行政機(jī)關(guān)角色分離的原則，大膽推進(jìn)鐵路企業(yè)的公司制改革，把鐵路企業(yè)從亦官亦商的行政性公司改造成以營利為目的民事主體和市場主體。

二、積極推進(jìn)現(xiàn)有國有鐵路企業(yè)的公司制改革。

我國《公司法》第64條規(guī)定，國務(wù)院確定的屬于特定行業(yè)的公司應(yīng)當(dāng)采取國有獨(dú)資公司的形式。但是，何為特定行業(yè)，鐵路運(yùn)輸算不算特定行業(yè)，立法上缺乏明確規(guī)定。因此，：口果把鐵路運(yùn)輸理解為特定行業(yè)，那么國有鐵路企業(yè)就要改組為國有獨(dú)資公司，不能改組成投資主體多元化的有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司，更不能改組成為上市公司；如果把鐵路運(yùn)輸理解為非特定行業(yè)，那么國有鐵路企業(yè)就不必改組為國有獨(dú)資公司，而可以改組成為投資主體多元化的有限責(zé)任公司、股份有限公司或上市公司。

筆者認(rèn)為，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不屬于《公司法》第64條所稱的特定行業(yè)。理由是：（1）鐵路運(yùn)輸也是運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)一種。既然我國的公路運(yùn)輸企業(yè)和民航運(yùn)輸企業(yè)可以采取投資主體多元化的有限責(zé)任公司和股份有限公司，鐵路運(yùn)輸也可以實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。（2）鐵路運(yùn)輸業(yè)投資大、周期長的特點(diǎn)，決定了該行業(yè)更適合于采取投資主體多元化的形式。（3）在許多西方國家，鐵路采取股份有限責(zé)任公司的方式，不少原先采取國有公司形式的鐵路也在施行民營化或私營化。日本的國鐵實(shí)行股份公司化即是一例。其中主要原因是，國家經(jīng)營鐵路企業(yè)往往存在著效率低下的問題。而鐵路企業(yè)的效率低下也是我國國有鐵路企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題。（4）限制國有獨(dú)資公司適用范圍是國有企業(yè)改革的一個(gè)方向?！稕Q定》指出，“股權(quán)多元化有利于形成規(guī)范的公司法人治理機(jī)構(gòu)，除極少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè)外，要積極發(fā)展多元投資主體的公司”。將鐵路運(yùn)輸企業(yè)理解為非“必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè)”，既有利于增強(qiáng)國家實(shí)力，也有利于保持市場活力，又不損害社會公共利益。

因此，鐵路運(yùn)輸行業(yè)也應(yīng)本著“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的精神，大力調(diào)整鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)中國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局。具體說來，在鐵路運(yùn)輸業(yè)競爭性較強(qiáng)的地區(qū)和亞產(chǎn)業(yè)，國有投資可以適度退出，不持或者少持鐵路企業(yè)的股份，鼓勵(lì)社會公眾的資本踴躍進(jìn)入該地區(qū)和亞產(chǎn)業(yè)，這樣既可減輕國家的投資負(fù)擔(dān)，盤活國有資產(chǎn)，防范國家的投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以刺激社會閑散資金轉(zhuǎn)換為社會生產(chǎn)力，為社會公眾提供創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會。在鐵路運(yùn)輸業(yè)競爭性較差的地區(qū)和亞產(chǎn)業(yè)，國有投資力度可以適度加強(qiáng)，乃至實(shí)現(xiàn)100％的控股，設(shè)立國有獨(dú)資公司。

當(dāng)然，國有鐵路企業(yè)改制成了有限責(zé)任公司、股份有限公司乃至上市公司，并不意味著公司的經(jīng)營行為自然而然地規(guī)范化了，公司的治理結(jié)構(gòu)就一勞永逸地科學(xué)化、民主化了。實(shí)際情況是，我國少數(shù)已經(jīng)改制的鐵路企業(yè)在經(jīng)營管理活動中仍然存在著不少違法違規(guī)現(xiàn)象。僅有公司之名，而無公司之實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須采取切實(shí)有效措施轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和相關(guān)的商事、經(jīng)濟(jì)法規(guī)。

三、推動我國鐵路企業(yè)職工持股制度。

為了實(shí)現(xiàn)職工持股，不少國家專門通過了立法，或者對現(xiàn)有的公司立法進(jìn)行了修改。

我國在國企改革的實(shí)踐中推出的職工持股試點(diǎn)得到了廣大職工的支持和擁護(hù)。我國鐵路企業(yè)目前有職工30萬。為了使鐵路企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，而且實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和勞動效率的提高，有必要采取積極而穩(wěn)妥的措施，在鐵路行業(yè)推行職工持股。

至于職工持股的方式可以考慮以下兩種：一是由職工個(gè)人自己出資購買鐵路企業(yè)的股份，二是將鐵路企業(yè)存量凈資產(chǎn)中與職工直接貢獻(xiàn)相對應(yīng)的一部分量化到職工個(gè)人名下。筆者認(rèn)為，第一種方式固然無可厚非，第二種方式也有其合理性。我國鐵路企業(yè)能夠發(fā)展壯大到今天，是與廣大鐵路職工的忘我勞動和無私奉獻(xiàn)密不可分的。將廣大職工創(chuàng)造的鐵路企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的一部分折算為職工的出資，并賦予其相應(yīng)的股東權(quán)，不僅不是蠶食國有資產(chǎn)，分光吃盡的行為，而是調(diào)動鐵路職工積極性提高鐵路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)鐵路企業(yè)競爭力的有效杠桿。

在鐵路企業(yè)推行職工持股，要注意協(xié)調(diào)好職工根據(jù)其勞動獲得的勞動報(bào)酬與職工根據(jù)其股份獲得的股息紅利之間的比例關(guān)系。因?yàn)?，如果職工的勞動?bào)酬在其個(gè)人總收入中所占的比例過高，職工持股對于職工來說也就沒有任何動力；但是，如果職工的股息紅利在其個(gè)人總收入中所占的比例過高，職工就會喪失作為勞動者的應(yīng)有動力和壓力。筆者認(rèn)為，職工勞動報(bào)酬與其股息紅利之間的關(guān)系確定為6：4似乎較為可行、公平。

為了鼓勵(lì)鐵路職工最大限度地為企業(yè)、個(gè)人和子孫后代創(chuàng)造財(cái)富、積累財(cái)富、保護(hù)財(cái)富，應(yīng)當(dāng)允許職工持有的股份可以繼承和轉(zhuǎn)讓。

此外，在鐵路企業(yè)推行職工持股，還要妥善解決好下述法律問題：職工股代表如何進(jìn)入股東大會、董事會和監(jiān)事會，行使其股東權(quán)的問題；職工持股會的地位如何界定的問題；職工持股總數(shù)占公司股份總數(shù)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題等。

四、鐵路運(yùn)輸主管部門的角色定位。

我國鐵路運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府對鐵路運(yùn)輸業(yè)的依法干預(yù)，包括宏觀調(diào)控。鐵道部無疑是代表政府對鐵路運(yùn)輸業(yè)行使宏觀調(diào)控和其他干預(yù)職能的最佳人選。我國的鐵路運(yùn)輸事業(yè)越是發(fā)達(dá)，就越是要加強(qiáng)鐵道部對全國鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。因此，鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與鐵路主管部門完善行政干預(yù)職能是并行不悖的。

為了保持鐵道部作為行政機(jī)關(guān)的獨(dú)立性、公正性和純潔性，應(yīng)當(dāng)剝離鐵道部的企業(yè)職能，恢復(fù)鐵路企業(yè)的私法自治，實(shí)現(xiàn)政企分開。政企分開的實(shí)質(zhì)是，區(qū)分作為民事法律關(guān)系主體的企業(yè)與作為行政法律關(guān)系主體的行政機(jī)關(guān)。鐵路企業(yè)依法自主經(jīng)營，照章納稅，既為股東創(chuàng)造最大限度的投資回報(bào)，也對股東之外的利害關(guān)系人承擔(dān)社會責(zé)任。要徹底斬?cái)噼F路企業(yè)與鐵路主管部門之間的臍帶，必須實(shí)現(xiàn)各級鐵路主管部門同所辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直接管理的企業(yè)在人財(cái)物等方面徹底脫鉤。強(qiáng)調(diào)政企分開，不僅不是削弱了鐵道部的職能，而是保障了鐵路主管部門的超脫性、獨(dú)立性、公正性，有利于鐵路主管部門集中精力行使行政權(quán)力，從而規(guī)范和保護(hù)鐵路運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)營活動。

當(dāng)然，鐵道部可以根據(jù)工作需要，在全國各地設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，行使鐵路運(yùn)輸監(jiān)管的行政權(quán)力。

五，設(shè)立鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的思考。

鐵路企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，僅僅強(qiáng)調(diào)鐵路主管部門行政權(quán)與鐵路企業(yè)法人所有權(quán)的分離是不夠的，還必須強(qiáng)調(diào)鐵路主管部門行政權(quán)與國家股東權(quán)的分離。因?yàn)?，股東權(quán)屬民事權(quán)利之一種，與行政權(quán)有著本質(zhì)不同。在我國長期不區(qū)分國家行政權(quán)與國家所有權(quán)的特殊背景下，為避免因行政權(quán)與國家股東權(quán)的錯(cuò)位而導(dǎo)致權(quán)利與權(quán)力的濫用，尤其是權(quán)力尋租現(xiàn)象，必須強(qiáng)調(diào)鐵路行政權(quán)與鐵路企業(yè)的股東權(quán)由不同的部門和機(jī)構(gòu)分別行使，鐵路主管部門只享有對鐵路運(yùn)輸行業(yè)的行政權(quán)。至于國家投資設(shè)立國有獨(dú)資鐵路公司，或者參與投資設(shè)立的鐵路有限責(zé)任公司和股份有限公司，國家作為出資者享有的`股東權(quán)則應(yīng)當(dāng)由作為企業(yè)法人的國家股東權(quán)代理機(jī)構(gòu)代為行使。

為避免在體制轉(zhuǎn)換期間由于權(quán)利主體和代理人的缺位或虛位導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，建議國家成立鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國家股東權(quán)的代理人之一，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，統(tǒng)一行使全國范圍內(nèi)的國家獨(dú)資、控股或參股鐵路企業(yè)中的國家股東權(quán)，包括參與公司利益分享的自益權(quán)、以及參與公司治理結(jié)構(gòu)的共益權(quán)。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司必須依據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程，用夠用足股東的各項(xiàng)權(quán)利，尤其是獨(dú)立代表國家股東推薦董事候選人和監(jiān)事候選人的權(quán)利，以及代表國家股東取得股利的權(quán)利。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，既可適時(shí)出售國有股份，也可適時(shí)買入具有投資價(jià)值的股份，做到進(jìn)退自如。

為配合國家發(fā)展“四跨企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略，鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)當(dāng)按照母子公司的投資鏈條，作為大股東參與發(fā)起設(shè)立或組建子公司，然后再由子公司控股或者參股孫公司、曾孫公司等，從而形成以鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司為核心以鐵路運(yùn)輸公司為骨干、以股東權(quán)為聯(lián)結(jié)紐帶、以橫向經(jīng)營與縱向經(jīng)營相結(jié)合為經(jīng)營戰(zhàn)略的，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國界的公司集團(tuán)。但是，為防范國家在鐵路運(yùn)輸行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有必要限制鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的投資鏈條。

鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與作為民事主體的國家之間是一種基于委托合同而產(chǎn)生的代理關(guān)系。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行作為代理人的各項(xiàng)法定和約定義務(wù)，包括忠實(shí)義務(wù)與注意義務(wù)。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司由于過錯(cuò)而導(dǎo)致國家股東權(quán)受侵害固有資產(chǎn)流失的，應(yīng)當(dāng)象普通的代理人一樣，對國家承擔(dān)損害賠償責(zé)任。承擔(dān)損害賠償?shù)姆秶鷪?jiān)持實(shí)際損失（包括直接損失和間接損失）賠償原則，有多少損失，就應(yīng)當(dāng)賠償多少。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司在承擔(dān)賠償責(zé)任之后，有權(quán)向有過錯(cuò)的公司董事和經(jīng)理行使追償權(quán)。

同時(shí)，為了鼓勵(lì)鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的創(chuàng)業(yè)精神，應(yīng)當(dāng)適度導(dǎo)入經(jīng)營判斷原則。鐵路國有資產(chǎn)經(jīng)營公司在獲得全面而準(zhǔn)確的信息之后，為了實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值而出現(xiàn)決策失誤時(shí)，即使給國家股東的利益造成了損害，也不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、結(jié)論。

當(dāng)前，調(diào)整國有鐵路企業(yè)法律地位的法律主要是《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和《鐵路法》。鑒于國有鐵路企業(yè)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是指現(xiàn)代公司制度，而調(diào)整現(xiàn)代公司制度的《公司法》與調(diào)整傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法膊dc鐵路法》在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)等方面存在許多重大區(qū)別，有必要將國有企業(yè)的公司制改革納入《公司法》的調(diào)整軌道，并根據(jù)現(xiàn)代公司制度的要求，抓緊修改《鐵路法》。

國有鐵路企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在立法層面上，要抓緊清理廢止與現(xiàn)代企業(yè)制度不相吻合的鐵路法律、行政法規(guī)和行政規(guī)章，還要結(jié)合鐵路企業(yè)的特點(diǎn)，抓緊制定與《公司法》相配套的法律、行政法規(guī)和行政規(guī)章，初步建立成龍配套的現(xiàn)代鐵路企業(yè)法律法規(guī)體系。在實(shí)施層面上，要嚴(yán)格依照法定條件和要求，作好國有鐵路企業(yè)的清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)，清理債權(quán)債務(wù)、評估資產(chǎn)、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。既要強(qiáng)調(diào)鐵路主管部門依法行政，轉(zhuǎn)變行政職能，實(shí)現(xiàn)政企分開；又要強(qiáng)調(diào)依法治企，加強(qiáng)企業(yè)法治，完善法律顧問制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)營。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇四

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級，有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級部門，公司將做出合理的回復(fù)！

二、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項(xiàng)任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；

四、上門配送服務(wù)時(shí)必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重，衣帽整潔。

五、待客必須有禮貌，有敬語；說話誠實(shí)，認(rèn)真積極的用心服務(wù)于每位顧客，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，保證顧客滿意，任何場合下都必須講普通話。

六、工作時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽。

七、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司，客戶財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司或者客戶財(cái)物者交于公安部門處理。

八、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶（您好！我是__貿(mào)易有限公司__x，歡迎光臨！請?。茫∥沂莀_貿(mào)易有限公司__x，很高興為您服務(wù)）。作事積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù)。

2、充分了解各類產(chǎn)品的相關(guān)知識，向客戶合理的介紹；（工作中——不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）。

3、工作后——對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！

九、任何人從公司拿走貨物或現(xiàn)金都必須寫好收條收據(jù)，以做憑證。

十、工作時(shí)間：作息時(shí)間按照《__貿(mào)易有限公司考勤制度執(zhí)行》。

十一、公司員工外出服務(wù)，必須預(yù)先準(zhǔn)備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品，按時(shí)出發(fā)，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準(zhǔn)備工作做好，預(yù)約客戶嚴(yán)禁遲到。

十二、當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，完不成者自己加班自己解決。

十三、員工工作時(shí)間出門必須遵守交通規(guī)則，員工違反交通規(guī)則出現(xiàn)交通事故由員工自己解決，所造成的損失按照實(shí)際情況處理和賠償。

十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財(cái)物，造成損失者由肇事者自己賠償。

十五、公司員工離職必須要提前一個(gè)月以書面方式提出申請，公司同意后，由公司安排離職員工離職時(shí)間。

十六、公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度（包括實(shí)習(xí)生）。

十七、本制度由義烏市__貿(mào)易有限公司辦公室主編，實(shí)行于公司義烏各形象門店，20__年1月1日起實(shí)施，特此。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇五

企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，有效參力師場競爭和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項(xiàng)重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)基本保障措―施。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)―對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實(shí)行科學(xué)法策；推動依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問題。

《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過程管理的轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)上，要建立一支10萬人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問隊(duì)伍。

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現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇六

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應(yīng)的自身運(yùn)行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式也對應(yīng)著一種企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式也提出了更高的要求。

一建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)模式：

會計(jì)目標(biāo)是會計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。會計(jì)目標(biāo)的確定主要取決于兩個(gè)因素，即社會需求會計(jì)干什么和會計(jì)能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運(yùn)動，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

二建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式。

我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，才是根本出路。

經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，是由下列三個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)會計(jì)子系統(tǒng)構(gòu)成的：第一層次是以總會計(jì)師為主，建立起規(guī)劃會計(jì)系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會計(jì)系統(tǒng)；第三層次是以財(cái)會部門為中心，建立起財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)。它們具有下列特點(diǎn)：對外界服務(wù)和對單位服務(wù)相結(jié)合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結(jié)合；集中核算和分散核算相結(jié)合；對物的管理和對人的管理相結(jié)合；財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作相統(tǒng)一。

三、建立起以注冊會計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督模式。

在我國現(xiàn)行的會計(jì)監(jiān)督體系中，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是基礎(chǔ)，國家審計(jì)是主體，民間審計(jì)是補(bǔ)充，會計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所同時(shí)并存。我認(rèn)為，這種體系結(jié)構(gòu)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)，應(yīng)起以注冊會計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體系。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使現(xiàn)有國有企業(yè)改造成股份有限公司之后，國家便成為其投資者或股東之一，而國家審計(jì)機(jī)關(guān)是政府的一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，因而不獨(dú)立于政府，故應(yīng)由具有獨(dú)立地位的第三者――注冊會計(jì)師來審計(jì)它的一切業(yè)務(wù)，這樣做，符合社會各界要求對財(cái)務(wù)信息的鑒證應(yīng)無任何立場偏向的原則，也符合國際慣例。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使投資者的終極所有權(quán)和企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，這是企業(yè)會計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員具有雙重身份的客觀基礎(chǔ)，由于他們與本單位的利益休戚相關(guān)，加之直接受本單位管理當(dāng)局的領(lǐng)導(dǎo)，因而其經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力必將受到較大的限制。只有使會計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員成為公眾的代理人，才能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能。

3.建立起間接管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)客觀管理模式。

（1）、借鑒世界上多數(shù)發(fā)達(dá)國家通行的做法，由國務(wù)院授權(quán)民間職業(yè)團(tuán)體直接領(lǐng)導(dǎo)和管理全國會計(jì)工作。使之脫離政府的直接管理，這樣能從根本上理順會計(jì)和政府的關(guān)系，保證會計(jì)的“公正性”。

（2）、我國現(xiàn)行的會計(jì)核算規(guī)范是由基本會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會計(jì)制度構(gòu)成，帶有濃厚的直接控制色彩。我認(rèn)為，應(yīng)逐步制定一套具有針對性和可操作性的具體會計(jì)準(zhǔn)則，來取代行業(yè)會計(jì)制度。今后基本會計(jì)準(zhǔn)則的修訂和具體會計(jì)準(zhǔn)則的制訂，應(yīng)由會計(jì)職業(yè)團(tuán)體負(fù)責(zé)，以有關(guān)法規(guī)和國際慣例為依據(jù)，吸收各方面的專家參加，最后由國務(wù)院頒布實(shí)施。

四、建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制（一）、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)特征。

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)在從事理財(cái)活動過程中遵守的一系列原則、程序、規(guī)章、方法等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)按照一定的方式結(jié)合所形成的有機(jī)體，它是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它的形成將使企業(yè)理財(cái)活動連續(xù)有序進(jìn)行得到保證?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是以企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的健全有效為前提的。

（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)。

在一定外部環(huán)境條件下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營是追求利益和財(cái)產(chǎn)的增加，在漫長的理財(cái)活動過程中逐步形成了“利潤最大化”和“財(cái)富最大化”兩種財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1、利潤最大化。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，衡量企業(yè)工作效益的公認(rèn)指標(biāo)就是利潤，因此假定利潤最大化是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理認(rèn)為：“利潤最大化”已不適用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，這是因?yàn)椋豪麧欁畲蠡母拍詈觳磺?；利潤最大化沒能區(qū)分不同時(shí)間的.報(bào)酬，沒能考慮資金的時(shí)間價(jià)值；利潤最大化沒能考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。

2、財(cái)富最大化。

1、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制遵循的基本原則。

（1）必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、制度和規(guī)定。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國家對企業(yè)經(jīng)營行為、財(cái)務(wù)活動的約束將主要是以各種法規(guī)形成實(shí)行間接管理，建立企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制必須遵守國家的各種法律、法規(guī)，以確保國家有關(guān)法規(guī)的有效實(shí)施。

（2）以充分挖掘全員潛力調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性為宗旨，實(shí)行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。企業(yè)理財(cái)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有階層和環(huán)節(jié)，因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制必須有利于吸收全員參與企業(yè)理財(cái)，充分挖掘他們的潛力，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。

（3）充分體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求。注重實(shí)用性和可操作性，將國家賦予的企業(yè)理財(cái)自主權(quán)具體體現(xiàn)在其中。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制基本框架。

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，它是在一定的經(jīng)營機(jī)制前提下，企業(yè)內(nèi)部各主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限責(zé)任的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，它明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部為主體分別享有哪些理財(cái)權(quán)限和承擔(dān)哪些理財(cái)責(zé)任，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制處于核心地位，因此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制應(yīng)首先著手建立一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制：

a、明確企業(yè)廠長（經(jīng)理）的權(quán)限和責(zé)任；b、明確企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限和責(zé)任；c、明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限和責(zé)任；d、明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。

3、財(cái)務(wù)管理制度。

它是企業(yè)在從事日常的財(cái)務(wù)管理工作中所遵守的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下三個(gè)方面。

（1）籌資管理制度，即對財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括籌資預(yù)測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。

（2）投資管理制度，即對投資活動進(jìn)行管理，包括投資預(yù)測分析。

制度，內(nèi)部投資管理制度等。

（3）利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內(nèi)容等所做的規(guī)定。

財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制作為一個(gè)有機(jī)體，實(shí)行有效的自我監(jiān)督是保證其正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件，包括內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇七

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴。

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的全體成員達(dá)成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。供應(yīng)系統(tǒng)中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調(diào)行為，都會影響產(chǎn)品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。

二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項(xiàng)資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力。創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項(xiàng)資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個(gè)別資源和企業(yè)人員的勞動基礎(chǔ)之上，通過人的勞動對各項(xiàng)個(gè)別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。

三、重視知識因素，開發(fā)特有產(chǎn)品。

目前正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)是以知識為主要經(jīng)濟(jì)資源的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導(dǎo)地位。知識價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項(xiàng)目，從而擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。應(yīng)該指出的是，在知識經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應(yīng)充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴(kuò)展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。

品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過時(shí)、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的.價(jià)格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。

五、加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。

原材料的零部件的采購，產(chǎn)品完工后就可立刻進(jìn)入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度。

六、重視信息管理，建立信息溝通體系。

策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個(gè)方面，對人類社會的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴(kuò)散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，誰就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時(shí)，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。否則，信息匾乏必將使企業(yè)難以應(yīng)付瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，不能有預(yù)見性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)損失?？梢姡匾曅畔⒐芾?，建立信息反饋、預(yù)測、決策網(wǎng)絡(luò)將決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。這對企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭能力意義重大。

七、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本。

共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇八

——兩種資本關(guān)系的界定與對人力資本的激勵(lì)。

(一)兩種資本關(guān)系的界定。

出資人資本——貨幣資本。

人力資本。

——技術(shù)創(chuàng)新者。

——職業(yè)經(jīng)理人。

(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺，是知識時(shí)代的特征，

競爭力是核心技術(shù)。

核心技術(shù)的兩大標(biāo)準(zhǔn)。

——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新者。

——市場標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)經(jīng)理人。

(三)人力資本的`激勵(lì)機(jī)制。

1對人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)。

——崗位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼。

——人力資本持股與職工持股。

2對人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)。

——首席執(zhí)行官——ceo。

ceo除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還擁有董事長的部分權(quán)力。在ceo產(chǎn)生的條件下董事會不再對重大經(jīng)營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層的薪酬制度。

——戰(zhàn)略決策委員會。

是支持或者否定ceo經(jīng)營決策的最主要咨詢機(jī)構(gòu)，其人員主要是社會上在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構(gòu)成。

——獨(dú)立董事。

往往是經(jīng)濟(jì)與法律方面的權(quán)威人士，是從社會價(jià)值方面來約束企業(yè)的行為。

——人力資本在經(jīng)營中說了算。

人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇九

摘要：稅收作為國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主要手段之一，要在支持國有企業(yè)改革和發(fā)展方面充分發(fā)揮作用。必須深化稅制改革，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。1.盡快統(tǒng)一內(nèi)外資兩套企業(yè)所得稅，使各類企業(yè)在市場競爭中，站在同一起跑線上，公平納稅；2.優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮稅收作用；3.稅收優(yōu)惠政策要有利于促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；4.完善國有資產(chǎn)流動、重組等方面的稅收管理體制，促進(jìn)改制、改組企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

黨的十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》再次強(qiáng)調(diào)：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向?！倍悇?wù)系統(tǒng)作為國民經(jīng)濟(jì)的綜合管理部門，在支持國有企業(yè)改革和發(fā)展中具有不可替代的作用。

國有經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是稅收收入的主要來源。多年來，國有經(jīng)濟(jì)為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會各項(xiàng)改革做出了歷史性貢獻(xiàn)。在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中，國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其主力軍的作用。稅收作為國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主要手段之一，要在支持國有企業(yè)改革和發(fā)展方面充分發(fā)揮作用，尤其在促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組、培植大型國有企業(yè)集團(tuán)、支持國有企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)國有高科技企業(yè)發(fā)展、支持國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)、清費(fèi)立稅、減輕國有企業(yè)負(fù)擔(dān)等方面要盡快研究對策，本文擬就深化稅制改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)問題作一探討。

現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代市場條件下形成的符合社會化大生產(chǎn)要求的企業(yè)組織形式，是一種規(guī)范化、法制化的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度既涉及企業(yè)內(nèi)部一系列制度的確立與創(chuàng)新，也涉及包括稅收制度在內(nèi)的法律制度的建立和完善。它要求稅法統(tǒng)一、稅制規(guī)范、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、稅負(fù)公平，只有創(chuàng)造公開、公平、公正的稅收環(huán)境，才能體現(xiàn)市場競爭優(yōu)勝劣汰的競爭法則，也才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”，成為真正的面向市場的競爭主體和法人實(shí)體。

1994年，我國在“統(tǒng)一稅法、公平稅負(fù)、簡化稅制、合理分權(quán)、理順分配關(guān)系、保障財(cái)政收入、建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的稅制體系”的思想指導(dǎo)下，依據(jù)財(cái)政、效率、公平原則，對原稅制進(jìn)行了規(guī)模大、范圍廣、內(nèi)容深刻、影響力強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性改革，初步搭起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的稅制框架，這對企業(yè)改制是有利的。但也不可否認(rèn)，94稅制改革畢竟是對部分稅種進(jìn)行的改革調(diào)整，稅法尚未完全統(tǒng)一，稅制尚不夠規(guī)范和完善,與建立現(xiàn)代企業(yè)制度還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：

[1][2][3][4]。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十

在這三項(xiàng)制度中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的`財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現(xiàn)在：

5、各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場經(jīng)營者市場、勞動力市場及其他生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。

1、煙花爆竹零售單位應(yīng)按規(guī)定采和銷售煙花爆竹產(chǎn)品，并與批發(fā)單位簽訂供銷合同。

2、煙花爆竹零售單位必須在銷售現(xiàn)場配備一名專職安全人員(經(jīng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格)，負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的安全管理，必須亮證經(jīng)營。

3、煙花爆竹零售單位銷售場所20米范圍內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙、用火;50米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，必須在銷售場所明顯的位置，懸掛“嚴(yán)禁煙火”等安全警示標(biāo)志。

4、煙花爆竹零售單位在經(jīng)營場所應(yīng)按照國家消防技術(shù)規(guī)范要求，配置滅火器材。

5、實(shí)行專店或者專柜專人銷售，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理，專柜銷售時(shí)，專柜應(yīng)當(dāng)相對獨(dú)立，并與其他柜臺保持一定的距離，保證安全通道暢通，零售場所的面積不小于10平方米。

6、按照規(guī)定量存放煙花爆竹，不得超量存放。

7、法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的其他條件。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十一

1.積極吸收西方財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)成果。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的，以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理方法體系。它是在市場經(jīng)濟(jì)條件下對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是人類文明的共同財(cái)富。結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的國情，科學(xué)地、有選擇地吸收西方財(cái)務(wù)管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)上予以保證。

領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營管理水平。要真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子上給予保證。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會主動向會計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會計(jì)工作放到應(yīng)有的位置，使會計(jì)人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行軟件建設(shè)。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵因素。健全的符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度的制定需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才。財(cái)務(wù)管理需要每一個(gè)員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財(cái)務(wù)職責(zé)的素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使他們在財(cái)務(wù)管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財(cái)務(wù)人員必須樹立全新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和管理意識，走出算帳、記帳、報(bào)帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營管理中進(jìn)行過程管理。

4.以現(xiàn)金流量為中心，加強(qiáng)資金管理。

企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。它貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過程。

（1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響?，F(xiàn)金凈流量是評價(jià)投資項(xiàng)目的可行性的主要指標(biāo)，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。

（2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響?，F(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個(gè)重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進(jìn)行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。

（3）現(xiàn)金流動穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是未來收益的不穩(wěn)定性，即實(shí)際現(xiàn)金流量與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。

（4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展。總之，在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5.以控制成本為中心，加強(qiáng)成本管理。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時(shí)開展價(jià)值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

（3）借鑒先進(jìn)的成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

6.健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。

財(cái)務(wù)管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標(biāo)考核機(jī)制，建立全面預(yù)算制度，建立目標(biāo)成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開支標(biāo)準(zhǔn)，存貨和應(yīng)收帳款管理制度，建立預(yù)測制度、決策制度、定期財(cái)務(wù)分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

7.建立財(cái)務(wù)預(yù)測、決策的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財(cái)務(wù)預(yù)測為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測、決策能力是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

8.建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對財(cái)務(wù)狀況的前景預(yù)測、動態(tài)檢測及預(yù)警機(jī)制，以便在財(cái)務(wù)狀況發(fā)生警情之前，能做出科學(xué)的判斷，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而通過財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞。在財(cái)務(wù)決策上，要經(jīng)過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)意識要建立在競爭意識的基礎(chǔ)上，在我國當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強(qiáng)大壓力下，我們更應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機(jī)制，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會計(jì)學(xué)（中南財(cái)經(jīng)大學(xué)）朱海芳編注。

[2]財(cái)務(wù)管理（注冊會計(jì)師考試指定教材）。

[4]企業(yè)財(cái)務(wù)管理（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社）楊維祖主編。

[5]《現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)》（財(cái)稅與會計(jì)張鈞編）。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十二

第一條為了加強(qiáng)快遞管理，保障快遞安全，保護(hù)用戶合法權(quán)益，促進(jìn)快遞行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《xxx郵》、《江蘇省郵政條例》等法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)從事快遞業(yè)務(wù)以及相關(guān)保障、服務(wù)、安全和監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條快遞服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。

市、市（縣）、區(qū)人民政府應(yīng)當(dāng)制定、完善快遞業(yè)發(fā)展政策，引導(dǎo)、扶持快遞業(yè)發(fā)展，提升快遞服務(wù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，滿足經(jīng)濟(jì)社會需要。

第四條市郵政管理部門負(fù)責(zé)本市行政區(qū)域內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作。

市郵政管理部門可以托市（縣）相關(guān)部門，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作。

發(fā)展和、經(jīng)濟(jì)和信息化、商務(wù)、國家安全、、工商、國土資源、建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、住房保障和房產(chǎn)管理、交通運(yùn)輸、海關(guān)、出入境檢驗(yàn)檢疫等部門，應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，共同做好快遞業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作。

第六條快遞行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)及其章程規(guī)定，制定快遞行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)自律，為經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)提供信息、培訓(xùn)等服務(wù)，促進(jìn)快遞行業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十三

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)會計(jì)信息的日益公開化，對企業(yè)報(bào)送的會計(jì)信息的質(zhì)量要求將更加嚴(yán)格，除了企業(yè)會計(jì)核算必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，提供相關(guān)可比且可靠的會計(jì)信息之外，企業(yè)對外公布的會計(jì)信息（財(cái)務(wù)報(bào)告）還必須受中國注冊會計(jì)師的審查鑒證，以保證其公允性、真實(shí)性和合法性。

因此，完善以注冊會計(jì)師和會計(jì)師事務(wù)所為主要形式的會計(jì)信息質(zhì)量的社會監(jiān)督評價(jià)體系也成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。

在財(cái)務(wù)會計(jì)中包括了關(guān)于計(jì)稅的內(nèi)容。?

其次，國家的雙重身份及不同身份所具有不同作用是稅務(wù)會計(jì)產(chǎn)生的另一原因?，F(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立原則，表現(xiàn)為企業(yè)法人擁有法人產(chǎn)權(quán)，確定法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的前提條件是投資者的所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能將國家的雙重身份徹底辨別清楚。即當(dāng)國家以投資者身份出現(xiàn)時(shí)，與其他投資者一樣，享有投資者的一切權(quán)益而無權(quán)為企業(yè)制定這樣那樣的規(guī)定；而當(dāng)國家作為上層建筑發(fā)生超經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，有權(quán)通過制定規(guī)章制度和法律來約束企業(yè)，使之步入規(guī)范的運(yùn)行軌道。這樣，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由國家規(guī)定的諸如：資金使用，費(fèi)用開支及列支渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^運(yùn)用稅收來間接控制。

會計(jì)與企業(yè)制度之間有著內(nèi)在協(xié)調(diào)性：一方面一種新的企業(yè)制度的建立，必然要求確立與其相適應(yīng)的會計(jì)思想和方法體系；另一方面，會計(jì)理論自身的發(fā)展也會促使新型企業(yè)制度的建立和完善。我國目前的會計(jì)改革與企業(yè)改革，正是為完善這一協(xié)調(diào)性而作出的重大舉措。

羅明?

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十四

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

在這三項(xiàng)制度中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現(xiàn)在:。

5、各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場經(jīng)營者市場、勞動力市場及其他生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在一定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的教育。因此必須了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容，必須從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容入手。

親情化模式。

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的`功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑业男庞皿w制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

友情化模式。

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個(gè)民營企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬通拿到第一筆大的利潤的時(shí)候，五個(gè)人就開始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀水滸，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。

溫情化模式。

這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無情”的，對利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。

隨機(jī)化模式。

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式:一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。好多民營企業(yè)的垮臺，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說錯(cuò)了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

制度化模式。

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶?。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點(diǎn)。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十五

第一條行政部為公司信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)管理的歸口管理部門。

第二條行政部網(wǎng)管負(fù)責(zé)全公司信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部電話、網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和維護(hù)檢修工作。

第三條未經(jīng)行政部審批，嚴(yán)禁其他部門私自架設(shè)網(wǎng)絡(luò)、對外電話。違者記行政小過一次，并扣50元/次。

第四條公司建立了內(nèi)部溝通郵箱和企業(yè)qq，部門間在傳遞信息時(shí)，嚴(yán)禁傳遞與工作無關(guān)的內(nèi)容。

違者記小過一次，并扣款50元/次。

第五條嚴(yán)禁上班時(shí)間觀看網(wǎng)絡(luò)電視、電影、聊q，看小說、玩游戲等與工作無關(guān)的事情。違者記小過一次，并扣款50元/次。

第六條嚴(yán)禁上班時(shí)間登陸無關(guān)網(wǎng)站和私人qq，違者記警告一次，并扣款20元/次。

第七條嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò)資源從事商業(yè)活動謀取私利或傳播公司商業(yè)機(jī)密（如股票、購買cp等）。

違者無薪開除。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十六

［摘要］本文旨在探討在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出的新要求。

順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念。

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價(jià)值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤最大化。

（5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預(yù)測職能。

預(yù)測是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能。

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費(fèi)用控制、資金控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。

（3）財(cái)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f它是財(cái)務(wù)管理的核心。

（4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能。

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十七

我喜歡的運(yùn)動也有約束性，但是不確定性更強(qiáng)。我有一個(gè)朋友鑲牙，很整齊的假牙，他告訴我是打高爾夫留下的紀(jì)念，這就是不確定性，但對于我來說還不夠。

我第一次參加海南島帆船賽，正好趕上臺風(fēng)尾巴，船失控了，整整三天三夜在海上。要打著燃燒棒求救，直到人家發(fā)現(xiàn)才獲救，這種不確定性多強(qiáng)!

生命就是要懂得珍惜。

我是企業(yè)家，不好越界，我只能去談房地產(chǎn)，比如萬科的行為。我說不行賄，別人都不信。房地產(chǎn)不行賄?不可能的。但萬科就是把不可能的做成可能了，而且做得挺好。

我們反思金融危機(jī)，原因就是不負(fù)責(zé)任的透支，消費(fèi)主義至上。

對于我來講，現(xiàn)在還好一點(diǎn)，過去幾年，不要說媒體，我的團(tuán)隊(duì)都對我的言論有過批評，這涉及到職業(yè)操守。

我個(gè)人當(dāng)然是積極向上的，盡管從歷史主義來看一定是悲觀的。文明的興起衰落是很正常的，中華文明之前也有過輝煌期，但不能說我們就不努力了，恰恰是這種努力帶有悲壯性而顯得更有張力，可能是無功而返，但我們沒有放棄。

從某種程度說，生命的意義就是這樣一個(gè)過程，你一定要死，你就不能說你就不該出生。

現(xiàn)在是科學(xué)進(jìn)步加上人文主義，改變了物種進(jìn)化過程，已經(jīng)不是達(dá)爾文自然淘汰了。隨著科技的進(jìn)步和干預(yù)，貧富并沒有均衡，而是拉大，富裕階層和中產(chǎn)階層的體型變得越來越滑稽。人類的基因本來就是饑餓型的，吃不飽才有生存?，F(xiàn)在是過剩，現(xiàn)在各種病和體型都出來了。你沒有發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在的年紀(jì)和身材顯示我是個(gè)“異類”?我很驕傲的，這不是遺傳的瘦。

這種結(jié)果說明控制是非常重要的，不只是不喝酒，在飲食上注意，還要回到大自然。必須這樣，你回到物質(zhì)世界才會珍惜。

榮辱更重要。

(企業(yè)家要“衣食足而知榮辱”)共性是這樣的，個(gè)性會有差異，

對于我來說，或許榮辱更重要。我來深圳，毫無疑問要改變命運(yùn)。我第一次來深圳是1978年，剛好是改革開放前夕，到沙頭角就已經(jīng)是禁區(qū)了，兩邊都很蕭條，但是你在火車上看從香港來的人，他們穿的衣服，大包小包、電視機(jī)什么的，馬上能感覺出兩邊的物質(zhì)生活顯然是不一樣的。

從物質(zhì)生活考慮很重要，但這個(gè)動因?qū)ξ襾碚f不是很大，最重要的是自己能選擇能做的事情。之前能做什么都是社會安排的，要么當(dāng)兵要么下鄉(xiāng)，顯然當(dāng)兵比下鄉(xiāng)好。當(dāng)兵回來后，要么開車當(dāng)司機(jī)，要么工農(nóng)兵大學(xué)生。當(dāng)時(shí)顯然當(dāng)司機(jī)更好，但我選擇了進(jìn)大學(xué)。到深圳也一樣，因?yàn)槲夷茏龊芏嗍虑椤Ｗ饑?yán)，也就是榮辱對我非常重要。

很多人現(xiàn)在都說你王石不行賄，第一是你自己不用行賄，第二是你當(dāng)年一定行賄。我甚至非常坦然把自己曾經(jīng)有行賄意圖的故事寫出來，兩條煙拉關(guān)系嘛。

我一直說如果我不行賄不搞不正之風(fēng)經(jīng)營不下去，那我選擇做不下去。我寧肯出國，去做二等公民。以我的能力出國養(yǎng)家糊口，過上起碼的中產(chǎn)階級生活是沒有問題的。

從統(tǒng)計(jì)學(xué)和人類共性上你說的不錯(cuò)，但是現(xiàn)在多元化、個(gè)性化的社會更尊重個(gè)人選擇，(衣食足而知榮辱)歸根到底還是個(gè)人選擇的問題。

接班人問題與東方文化。

(關(guān)于接班人一說)這不是中國企業(yè)家的問題，這是東方文化的問題。東方文化講究權(quán)威，民主是從西方傳過來的。對文化的依賴性決定了只能如此，某種意義上說，東方文化并不適合現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度更多的是靠制度本身，東方文化講究的是人的權(quán)威和依賴，甚至要靠道德層面的力量。西方企業(yè)制度講究的是大家都可能好也都可能壞，所以一定要有制度性監(jiān)督。你看西方人很笨，路上沒人碰上紅燈車照停，不像我們一看沒人，過啊，明明不能掉頭的地方還是掉頭。

車少沒問題，可車多呢?就亂套了。

現(xiàn)代企業(yè)保障制度范文簡短篇十八

（二）制度體系內(nèi)容。

（三）制度體系修訂、調(diào)整。

二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則。

（一）制度觀合理。

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符。

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動員工多擔(dān)責(zé)任的主動性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性。

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三、公司組織行為準(zhǔn)則。

（一）友愛平等、相互尊重。

1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

（二）精細(xì)管理、降低成本。

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理。

1、權(quán)責(zé)對等，適當(dāng)授權(quán)；

2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預(yù)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)。

1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；

（五）效率與效果并重。

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮。

1、正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；

2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公平競爭。

1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明；

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。

（八）令行禁止。

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；

2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

（九）即時(shí)激勵(lì)。

1、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；

2、無論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；

3、年終考評與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則。

（一）基本素養(yǎng)。

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

（二）職業(yè)道德。

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。

（三）言行舉止。

1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時(shí)首先說“您好”；

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。

（四）工作準(zhǔn)則。

1、認(rèn)真對待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

2、遇見問題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

六、公司管理制度的方法借鑒學(xué)習(xí)。

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。