最新華為安防調(diào)研報(bào)告范文(大全20篇)

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華為安防調(diào)研報(bào)告篇一

2016年5月27日上午，我們一行人乘坐大巴來到位于深圳市龍崗區(qū)坂田的華為基地，這是我們此次深圳游學(xué)的第三站，也是最后一站。

華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為公司）是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，成立于1987年。產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2015年華為銷售收入達(dá)到3950億元，凈利潤(rùn)369億元。華為總部占地１.３平方公里，由培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、中試中心、行政中心、生產(chǎn)中心、數(shù)據(jù)中心、機(jī)加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，總部為建設(shè)累計(jì)投入的資金已近１００億元。華為的總裁是1944年10月生人的任正非。

參觀篇。

我們的大巴在進(jìn)入華為基地之后，經(jīng)過約4分鐘車程來到位于基地內(nèi)部的一處湖景，深圳特有的淅淅瀝瀝的小雨打在碧綠色的湖面上，泛起淺淺的波紋，湖的對(duì)面是顏色鮮明的綠植，透過綠植可以看到灰色屋頂粉色墻面的房子，湖內(nèi)時(shí)見快速游動(dòng)的各色鯉魚，遠(yuǎn)處湖面還有成雙成對(duì)的鴨子，整個(gè)湖景就是一副美麗的風(fēng)景畫，空氣中彌漫著雨后綠植特有的芳香，沁人心脾。有個(gè)同學(xué)半開玩笑，要是能在這樣的美麗環(huán)境里每天走一走，即使加班多也值了。

在湖邊合影留念之后，我們又登上了大巴前往下一站，路過的各類建筑根據(jù)其功能各具特色，深刻的感受就是基地很大，綠植覆蓋很多，三兩個(gè)掛著胸牌的華為員工徜徉其間，確實(shí)是典型的園林式企業(yè)總部。又經(jīng)過幾分鐘車程，我們來到華為的行業(yè)解決方案中心，寬敞明亮的大廳，簡(jiǎn)約時(shí)尚的裝飾風(fēng)格，處處體現(xiàn)華為作為高科技企業(yè)的特點(diǎn)。在進(jìn)入電梯間的一側(cè)，一個(gè)牌子吸引了我們一行人的眼球。走進(jìn)一看是華為員工著裝規(guī)范，華為對(duì)于男女員工在工作場(chǎng)合著裝有著明確的要求，形成了規(guī)范的管理制度，這也是華為管理文化的一部分。

之后，我們來到其中的一間會(huì)議室，開展與前華為黨委副書記朱士禮的交流。交流部分將在第二章交流篇會(huì)具體介紹，這里不贅述。

交流結(jié)束已近中午，我們乘坐大巴來到華為的員工餐廳就餐。餐廳內(nèi)部有不同的餐系，如日餐、西餐等，可見餐廳墻上也滿是華為各種活動(dòng)的宣傳比賽的招貼畫以及員工作品。我們就餐的地方叫第四kitchencafeteria。類似于華為的相對(duì)高檔的自助餐廳，進(jìn)入餐廳右手一側(cè)是一系列熱餐和各類主食，各類面食、小點(diǎn)心、各種高湯、牛排、炒菜一應(yīng)俱全。餐廳進(jìn)門的中間位置是一個(gè)圓形的桌臺(tái)，主要是各種鮮冷食品，有大蝦、生蠔、三文魚等等，還有各類自搭配涼菜。餐廳的左手邊是一個(gè)提供西式小點(diǎn)心和冰淇淋的小吧臺(tái)。大家在餐廳吃了近1個(gè)小時(shí)，以至于后續(xù)行程不得不縮短，確實(shí)菜肴味道是很不錯(cuò)的，用料也很講究。據(jù)說這種自助餐還是屬于華為餐廳中比較高檔的，每位188元。

就餐后，我們來到華為的系列展廳參觀。由專業(yè)講解員為我們進(jìn)行介紹。首先帶我們來到華為的專利墻和合作伙伴墻，墻上均勻布滿華為獲得的專利證書，截至目前華為已經(jīng)有5萬多件專利，之后我們?cè)趬ι峡吹搅巳A為的幾百個(gè)各類合作伙伴。

展廳主要是華為的產(chǎn)品和系統(tǒng)，首先介紹是華為的移動(dòng)辦公的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，融合通信，視頻會(huì)議可用于不同地方召開會(huì)議，使用高清攝像頭，可以很簡(jiǎn)單的將需要開會(huì)的人員拖進(jìn)系統(tǒng)里來；顯示器既可以做桌面顯示器，也可以做視頻會(huì)議顯示，匯報(bào)材料可以輕松上傳；融合通信技術(shù)將視頻與音頻相結(jié)合，并且通信效果很好，不會(huì)出現(xiàn)斷線和卡等問題。再往下走我們看到80寸的4k屏幕，顯示效果極為清晰，纖毫畢現(xiàn)，顯示效果明顯好于1028分辨率。華為有壓縮技術(shù)，視頻傳輸占用帶寬相對(duì)較小。

來到平安城市解決方案的展臺(tái)，我們觀看了一個(gè)通過遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻，排查炸彈，迅速追兇的案例，令人震撼。其中印象較深的是其中的圖像識(shí)別技術(shù)，可以自動(dòng)掃描長(zhǎng)期監(jiān)控視頻段中關(guān)鍵的移動(dòng)生物，可以檢索規(guī)定的不同顏色，可以實(shí)時(shí)鎖定移動(dòng)物體，從而大大減少排查時(shí)間，提升效率，撥打電話就可以即時(shí)定位，不用再告知位置，每個(gè)警察使用的終端可以迅速看到報(bào)警者的位置，迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，如果拆彈專家不能及時(shí)趕過來，可以通過遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)，一步一步指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。

在參觀中我們看到了華為的桌面云產(chǎn)品，華為可以提供不同類型的盒子以實(shí)現(xiàn)不同的接口和功能，辦公系統(tǒng)維護(hù)效率大大提高。我們還看到了超融合基礎(chǔ)設(shè)施，包括機(jī)械臂和各類高密度服務(wù)器、開放架構(gòu)的小型機(jī)。大型互聯(lián)網(wǎng)公司需要大量服務(wù)器，部署需要很多時(shí)間與空間，華為為這些公司開發(fā)了這樣的服務(wù)器，可以節(jié)省50%空間，熱控做了特殊的設(shè)計(jì)。華為的昆侖9032服務(wù)器是高端服務(wù)器，是全球首臺(tái)32路x86服務(wù)器，穩(wěn)定性和性能都非常好，同時(shí)也是開放架構(gòu)的，可以在多個(gè)不同平臺(tái)來跑，可用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的平臺(tái)，昆侖象征著高端性。服務(wù)器在過去12年中投入了20億美金，目前已經(jīng)做到了全球第一。未來隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，會(huì)有更多的需求，緩存就是500多gb。華為的存儲(chǔ)設(shè)備中看到了34.6pb的存儲(chǔ)設(shè)備。人社部人口數(shù)據(jù)、銀行金融、外匯局都用了華為的服務(wù)器。

又看到一臺(tái)100pb的服務(wù)器，據(jù)說可以存儲(chǔ)下全美所有圖書館50倍，高清藍(lán)光電影存儲(chǔ)5000萬部！這臺(tái)可以存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。模塊化數(shù)據(jù)中心，既可以節(jié)能，pud可以低到1.2。集裝箱快速組合方案可以用于快速需要的解決方案，從定制到實(shí)現(xiàn)只需要十幾周，比自己建設(shè)時(shí)間少很多。

我們還參觀了一個(gè)華為的會(huì)議室，會(huì)議室一側(cè)就是高清的巨大屏幕，異地視頻會(huì)議的感覺和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議幾乎沒有區(qū)別，連聲音的遠(yuǎn)近都可以感受得到，打瞌睡肯定會(huì)被馬上發(fā)現(xiàn)。

之后我們又來到通信展廳，主要是華為針對(duì)通信的科技。華為做的很多，希望將人人、人物、物物相連。云管端，服務(wù)器存儲(chǔ)在云，通過網(wǎng)絡(luò)給到手機(jī)、筆記本，汽車和無人機(jī)也有通信模塊，華為在俄羅斯成立數(shù)學(xué)研究中心，人工智能核心是數(shù)學(xué)算法。華為在法國(guó)巴黎成立了美學(xué)研究中心，華為發(fā)現(xiàn)光拼像素和待機(jī)時(shí)間沒有意思，美學(xué)是可以提升附加值的。華為做信息相關(guān)的一切事情。

三大塊市場(chǎng)。三大運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)包括高校政府，消費(fèi)者針對(duì)大眾。移動(dòng)寬帶，一秒可以下載10gb，高清電影可以在1秒下載3部，比如vr眼睛等新的應(yīng)用是需要消耗流量的，高速傳輸可以為這些提供服務(wù)，另外網(wǎng)絡(luò)延遲，如果是車聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程手術(shù)就對(duì)延遲時(shí)間有要求，也需要高速。目前的網(wǎng)絡(luò)不能支撐未來需求，100平米未來要鏈接100個(gè)設(shè)備，萬物互聯(lián)，目前是3個(gè)。很多插座的公司都在做聯(lián)網(wǎng)。手機(jī)目前只是三件事，打電話，上網(wǎng)，看視頻，電表水表視頻監(jiān)控、眼鏡都會(huì)有應(yīng)用。5g,過去基站很大，華為對(duì)基站進(jìn)行了微小型化，可以簡(jiǎn)單掛在墻上和路燈上，很方便，就是一個(gè)小盒子。目前已經(jīng)在王府井應(yīng)用，可以做大數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)現(xiàn)高速信號(hào)全覆蓋，信號(hào)輻射很小。

航拍直播需要高速支持，華為提出了4.5g,這里我們看到華為的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，是滑雪的場(chǎng)景，通過控制頭部方向來在虛擬場(chǎng)景中滑行。華為公司也在數(shù)據(jù)中心方面做出了很多工作，為很多公司建立數(shù)據(jù)中心。4k視頻，是普通高清視頻的4倍清晰度，人物的細(xì)節(jié)全部呈現(xiàn)，顏色飽和度也非常高（看來以后對(duì)演員的皮膚要求更高了）。最后，我們來打手機(jī)展廳，最新的p9可以實(shí)現(xiàn)單反級(jí)水平的攝影，現(xiàn)場(chǎng)照相的效果確實(shí)很好。當(dāng)然，我們也看到了華為最近剛剛發(fā)布的筆記本的樣機(jī)。

二、交流篇。

在上午的會(huì)議交流環(huán)節(jié)，為我們主講的是華為公司前黨委副書記朱士堯，他為我們主講的題目是《華為文化的內(nèi)核》。

他首先提到中國(guó)人民大學(xué)是國(guó)內(nèi)知名的文科大學(xué)，是令人尊敬的大學(xué)，是文科中國(guó)第一的大學(xué)。朱書記今年73歲（確實(shí)看不出來），每天仍會(huì)演講6個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在仍充滿激情，一樣嗓子不會(huì)啞。大學(xué)是半個(gè)世紀(jì)前上的，黨也是半個(gè)世紀(jì)前入的，是中國(guó)科技大學(xué)核物理學(xué)教授。在中科院最后的7年（53歲）開始做管理，是中科大研究生院的院長(zhǎng)，管教學(xué)。在華為副書記工作了十一年，現(xiàn)在還在深圳的投資集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)顧問。

華為現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，華為是在國(guó)際上得到認(rèn)可和尊敬的企業(yè)。盡管大家都知道華為，但是每個(gè)人對(duì)華為的認(rèn)識(shí)可能都有偏差。由于華為低調(diào)，加上信息太多且來自不同渠道，每個(gè)人只能通過自己的渠道資源去勾勒出華為，大家腦中的華為可能不是真正的華為。今天就給大家分享我十年華為的感悟，了解一個(gè)真實(shí)的華為，了解一個(gè)真正的奇跡，意義非凡。

更有意義的是，希望了解了不起的背后，什么樣的人，通過什么戰(zhàn)略、流程、方法、體系獲得了今天的成就，華為的很多東西值得思考。

他從兩個(gè)數(shù)字變化看華為的發(fā)展奇跡。第一個(gè)數(shù)字就是6，就是在1988年，華為當(dāng)時(shí)在深圳注冊(cè)的時(shí)候，有6個(gè)人。也就是說有6個(gè)人注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)。這6個(gè)普通老百姓全是草根，按現(xiàn)在的說法就是屌絲。普通老百姓要成功創(chuàng)業(yè)很不容易，華為就是很好的借鑒和標(biāo)桿。企業(yè)成功需要資源、技術(shù)、人脈，華為當(dāng)時(shí)是一無所有，但是現(xiàn)在已經(jīng)是17萬人的企業(yè)了，6-17萬是翻天覆地的變化，更重要的是背后內(nèi)涵的變化，人的來源變化，什么樣的人有變化。華為開始的前十年都非常優(yōu)秀，發(fā)展很好，但其實(shí)仍是中國(guó)本土企業(yè)，比如說產(chǎn)品覆蓋范圍，只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是也是很不容易的，從倒賣很快開始做研發(fā)，做的是通信設(shè)備交換機(jī)，當(dāng)時(shí)很少人知道華為，所以當(dāng)時(shí)是非常艱苦的，城市里沒人要，就去農(nóng)村里，華為的銷售員騎著自行車或是搭著驢車去賣交換機(jī)和投影儀。用了十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村包圍城市，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。之后十年占領(lǐng)了全球。第十年（十八年前）任正非講了很重要的一句話：全球化是華為未來發(fā)展的必由之路。第一個(gè)關(guān)鍵詞是全球化，不是國(guó)際化，這個(gè)目標(biāo)很高。第二個(gè)詞是必由之路，華為必須走這條路。走出去，第一件把產(chǎn)品賣到國(guó)外去，尋找發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，產(chǎn)品銷售到177個(gè)國(guó)家。目前17萬中有4萬多外籍員工，國(guó)外子公司有122個(gè)，在國(guó)外有75%以上外籍員工，比較高的有90%，例如印度有4000多人，中國(guó)員工只有300人，是軟件研究所，是華為第一個(gè)建立的國(guó)外研究所。華為的軟件很厲害，華為年年是軟件中國(guó)第一（工信部公布）。十五年前成立的印度軟件研究所，三年前去的時(shí)候，3000個(gè)軟件工程師，大陸工程師有50。印度尼西亞的銷售收入是十三億美金，5000人，中國(guó)只有200人。華為已經(jīng)做到了全球化公司，本地化運(yùn)營(yíng)。華為的4萬多員工來自150多個(gè)國(guó)家，目前華為已經(jīng)成為全球化公司。

第二是21000，這個(gè)是28年前成立的時(shí)候的注冊(cè)資金。這在當(dāng)時(shí)這就是很多的錢了。當(dāng)時(shí)我們的人均收入排名是130多名。28年前任正非正處于人生低谷，之前是非常輝煌的，被中央均為授予技術(shù)尖兵，參加了第十二屆代表大會(huì)，陰差陽(yáng)錯(cuò)被專業(yè)，成了國(guó)企小單位干部，一筆生意被騙200萬，被迫出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年45歲。1987年深圳市發(fā)布支持創(chuàng)業(yè)的文件(18號(hào)文），成立企業(yè)條件是不能少于五個(gè)人，注冊(cè)資金不能低于20000元。所以任正非和其他五個(gè)人共同籌資成立了華為。華為成立之初就是螞蟻，就是靠獨(dú)特的理念，獨(dú)特方法才能存活下來。華為不是靠政府扶持和照顧，就是靠自己的奮斗。2015年華為的銷售收入已經(jīng)達(dá)到了3950億元，華為不看產(chǎn)值。到2016年將近翻了5000萬倍。

華為2014年銷售收入是2882億元，2015年華為收入增加37%，純利潤(rùn)369億，科研投入數(shù)百億元。華為的基數(shù)很大，快速成長(zhǎng)很不易，一年增加了1150億的收入（江蘇省去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000億的只有5家，創(chuàng)造一個(gè)千億收入的企業(yè)概率是百萬分之一）。這個(gè)成績(jī)也是在國(guó)際金融危機(jī)的背景下創(chuàng)造的，更顯不容易。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)都在泥潭里，美國(guó)道瓊斯指數(shù)17000-18000點(diǎn)，這是很厲害的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出咱們國(guó)家過去三十年改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六個(gè)引擎都熄火了，華為做實(shí)業(yè)尤為不易。華為的世界第一是把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，今年超過思科，是愛立信的兩倍（愛立信是世界級(jí)的通信設(shè)備公司，有悠久140年歷史，管理先進(jìn)，有很好的創(chuàng)新能力）。電信產(chǎn)業(yè)原有四家，阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子，這幾家的實(shí)力水平是相近的。

2005年并購(gòu)風(fēng)潮風(fēng)起云涌，并購(gòu)?fù)豢浯?，風(fēng)險(xiǎn)很大。華為從來沒有做過資本運(yùn)作，從來不做并購(gòu)，從來不做彎道超車，按照交通法彎道是要減速的（玩笑）。華為是一步一個(gè)腳印走過來，從沒有跨越式發(fā)展，這樣走的是穩(wěn)固的。華為現(xiàn)在的利潤(rùn)和收入基本是同行業(yè)對(duì)手的總和。從世界500強(qiáng)企業(yè)排名看，華為2009年排名395,去年是228，六年中每年中上升20多名。沒有跨越式，一步一個(gè)腳印。今年7月份公布應(yīng)該會(huì)是100多名了。

權(quán)威機(jī)構(gòu)每年發(fā)布世界品牌的100名，2014年開始終于出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)，就是華為，這個(gè)是有歷史原因的。近300年西方世界發(fā)展進(jìn)入快車道，在政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)上都是突飛猛進(jìn)，中國(guó)則經(jīng)歷了多災(zāi)多難的一段歷史，經(jīng)濟(jì)曾遭受了毀滅性的打擊，新中國(guó)成立后這幾十年才開始奮起直追，工業(yè)化起步很晚，很局限。而品牌其實(shí)是需要積累的。在座的各位年齡基本是我的一半，大家不要抱怨太多，因?yàn)槿绻o你們放在中國(guó)近300年的歷史中，你們可能是最幸福的一代，近300年中哪個(gè)時(shí)期有30年連續(xù)不打仗的。好在經(jīng)過這35年來的穩(wěn)步發(fā)展，出了一個(gè)華為，其它品牌在前面的都是美國(guó)的企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。2014年華為品牌是44.3億，而蘋果在去年的品牌價(jià)值是1000億美元，我們知道還有很遠(yuǎn)的路要走。2015年華為用了蘋果90個(gè)專利，蘋果用了我們780多個(gè)專利，這個(gè)是揚(yáng)眉吐氣的。華為在2015年品牌價(jià)值48億，2015年是蘋果是1700億美元。也許我們的手機(jī)銷量未來可以超過蘋果，但是我們還是在很多方面落后的，蘋果是一個(gè)偉大的公司，喬布斯是個(gè)天才，就是喬布斯推出的蘋果系列（三個(gè)系列），把曾經(jīng)風(fēng)光無限的日本電子品牌徹底打敗，到現(xiàn)在還是起不來。蘋果的產(chǎn)品哪個(gè)細(xì)節(jié)是喬布斯創(chuàng)造的，不是，他是可以綜合世界最先進(jìn)的技術(shù)再和美術(shù)相結(jié)合，這點(diǎn)與其他人不一樣的。

古人說天時(shí)地利人和，這個(gè)是國(guó)學(xué)的精華，是高度的總結(jié)概括。任何企業(yè)成功的都是這三個(gè)。華為的歷史也是依靠天時(shí)地利人和。這次我講競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是生命力，其實(shí)就是創(chuàng)新。華為就是三創(chuàng)新，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是管理創(chuàng)新，三是文化創(chuàng)新。

最近新華社采訪了華為總裁任正非，用了3個(gè)小時(shí)，實(shí)際有10000字，公開發(fā)表7000字，大家都在看華為和學(xué)習(xí)華為。其實(shí)關(guān)于物美價(jià)廉的這個(gè)方向是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹觅|(zhì)量就需要大投入，華為對(duì)產(chǎn)品投入的是巨大的。追求價(jià)格低，最終只能帶來質(zhì)量品質(zhì)下降。華為在創(chuàng)新上是實(shí)在投入的，咱們國(guó)家十個(gè)字講了十八年，就是：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。說明這句話的重要性，也說明問題沒有根本解決。任正非說華為一直是個(gè)“傻”企業(yè)，傻傻的創(chuàng)新發(fā)展，要認(rèn)認(rèn)真真的做工作。有一個(gè)很重要的問題，創(chuàng)新本身搞什么驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新本身也是需要被驅(qū)動(dòng)的，需要尊重常識(shí)，按照常識(shí)辦事，華為用十年時(shí)間，用了十幾億才做明白，高級(jí)知識(shí)分子有研發(fā)幼稚病，這里華為發(fā)現(xiàn)就是客戶驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是需要投入的，華為每年華為幾百億研發(fā)費(fèi)用，超過10%，2015是600億，十年達(dá)到2400億，網(wǎng)絡(luò)上都是對(duì)華為的盛贊，全國(guó)2800個(gè)上市公司有研發(fā)能力的400個(gè)，研發(fā)投入加在一起也不如華為一個(gè)公司。其中每年有10%以上投入是在5年以后的前瞻性研究中。有人有錢還需要有團(tuán)隊(duì)，高級(jí)知識(shí)分子都是單打獨(dú)斗，需要管理先進(jìn)，管理體制要好。華為建立了強(qiáng)大的創(chuàng)新平臺(tái)，全球建立16個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立了大規(guī)模共享平臺(tái)的研發(fā)機(jī)制。華為建立了先進(jìn)的科研管理體制，就是集成產(chǎn)品開發(fā)流程（ipd)。

華為的技術(shù)創(chuàng)新世界領(lǐng)先。在專利與標(biāo)準(zhǔn)方面，華為累積申請(qǐng)專利83514件，發(fā)明專利95%，授權(quán)52825件。2014年、2015年pct（國(guó)際專利）申請(qǐng)量居全球第一，14年3500，15年是3800，第二是2500項(xiàng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二、第三名。以產(chǎn)品生存的是三流，品牌生存的是二流，靠標(biāo)準(zhǔn)生存的是一流，華為加入了全球300個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是oma、ieee、atis、wimax論壇等權(quán)威組織的董事會(huì)成員，擔(dān)任280個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位（主席、副主席、理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)），2014年提交提案超過4800件。華為的創(chuàng)新步入了良性循環(huán)階段。

第二是管理創(chuàng)新。按照任老板理念，管理第一。管理如果落后，效率會(huì)很低。華為開始十年的管理好就是靠樸素的感情和想法，拼命干。就是對(duì)客戶無限好，讓客戶覺得不好意思，還有就是對(duì)員工好，不斷發(fā)錢和漲工資。一個(gè)員工早年畢業(yè)就月收3600元，年底漲到了6000元，很多錢寄回老家。華為的工資歷來是同行業(yè)的兩倍以上，不斷把工資水平往上推。為什么國(guó)內(nèi)it工資高，華為是第一貢獻(xiàn)者。華為對(duì)人才重視，一是舍得花錢，二是人才壟斷。國(guó)內(nèi)最好的it專業(yè)院校學(xué)生包圓，西安電信學(xué)院，南京東南大學(xué)信息系，華為公司兩個(gè)大巴全都包了，直接把學(xué)生運(yùn)到華為。但是這種土八路做法一定時(shí)期管用，是有天花板的，以后不一定合適，要及時(shí)轉(zhuǎn)型。華為是有清醒認(rèn)識(shí)的，華為第一個(gè)里程碑式在成立十年不到時(shí)起草了華為基本法，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把辦企業(yè)的辦法寫進(jìn)基本法；第二個(gè)里程碑是想世界先進(jìn)學(xué)習(xí)、向西方管理學(xué)習(xí)，不同階段如何解決管理病，先兩句話：第一是企業(yè)管理中第一不變是變化，第二是管理的變化不是亂變，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，根據(jù)主要矛盾來變化和解決。后三句話：一是過去的成功不是歷來成功的向?qū)?，二是過去成功可能是未來成功的障礙，三是過去成功可能成為未來成功的陷阱。第一個(gè)階段，管理轉(zhuǎn)變，員工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。華為要完成轉(zhuǎn)換梳理五個(gè)問題，花了3年時(shí)間，ibm派出了40個(gè)專家，1小時(shí)1000美元，華為2005年進(jìn)入國(guó)際化階段，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，進(jìn)入全新的階段。對(duì)管理各方面提出了新的要求，同樣邏輯，要放眼世界，又花了3年時(shí)間和十幾億學(xué)費(fèi)，達(dá)到了更新標(biāo)準(zhǔn)，華為hr向西方學(xué)習(xí)學(xué)了十二年。把hr體系建立的完美科學(xué)。2009年進(jìn)入新的階段，全球化階段，以冷靜頭腦，理性思考，梳理了三個(gè)問題，其實(shí)這三個(gè)問題是用來預(yù)防大企業(yè)病的，貼近客戶，面向解決方案，ltc端到端執(zhí)行。華為是第一個(gè)邀請(qǐng)ibm做咨詢的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也確實(shí)是學(xué)到手了，華為內(nèi)部堅(jiān)決執(zhí)行了新的方案。

通過連續(xù)十七八年的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，華為構(gòu)建了很強(qiáng)的硬實(shí)力（技術(shù)、管理），當(dāng)然還有軟實(shí)力。文化很重要，不重視的企業(yè)已經(jīng)不多了，但很多企業(yè)沒有搞清楚文化。企業(yè)文化就是凝聚人心這四個(gè)字，文化來管人和的事情，為什么重要？什么是民營(yíng)企業(yè)家呢？就是國(guó)家有一批人有遠(yuǎn)大理想，有能力，但是光靠自己實(shí)現(xiàn)不了，必須借用別人的智慧，問題就是要借用的這些人怎么發(fā)自內(nèi)心的把自己的智慧貢獻(xiàn)給你呢?就需要文化，這個(gè)詞也許不好聽（洗腦，此處舉了共產(chǎn)黨開展革命，打敗國(guó)民黨的例子），但是管用。因此，必須要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這個(gè)就是文化的事，共同認(rèn)識(shí)，共同使命感，共同價(jià)值觀。冰山模型，企業(yè)硬實(shí)力是冰山上面的部分，文化是冰山下面部分。冰山模型展示了軟實(shí)力的作用，全面解讀了“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的華為文化內(nèi)涵。他指出，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是信守核心價(jià)值觀，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程中，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一部分筆桿子做了歸納華為文化的事，出了很多書，但是質(zhì)量參差不齊。這里推薦了一本書叫做《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，寫書的作者拿了草稿給華為高管看，華為前三的大老板，書的原名叫卓越與孤獨(dú)，高管不統(tǒng)一把華為成為卓越，因此后來改為這個(gè)名字。書的作者一個(gè)是田濤，另一個(gè)就是人民大學(xué)的吳春波教授，十八年前華為請(qǐng)人大六個(gè)教授起草基本法，相處過程中任正非相中兩個(gè)教授，一個(gè)是黃衛(wèi)偉，另一個(gè)叫吳春波。華為當(dāng)年就聘請(qǐng)了兩個(gè)教授為高級(jí)顧問，兩年前任正非把黃衛(wèi)偉聘為華為首席管理科學(xué)家。兩個(gè)教授用了三年時(shí)間寫了這本書，并且征求了任正非的意見，任正非為了讓他們寫得盡量靠譜，允許他們查閱華為的所有文件資料。所以這本華為的書是肯定靠譜的，也推薦給大家。華為沒有明確承認(rèn)外界說的狼文化，但是任總曾提過華為的狼性?？傆幸徊糠值男聞?chuàng)業(yè)公司能夠存活，華為有一句話，就是鮮花必須插在牛糞上的，老的企業(yè)死掉新的企業(yè)就可以開花了。紅顏是稀缺資源，豐富了人民文化生活，紅顏禍水是錯(cuò)的。為了維護(hù)好稀缺資源，鮮花必須插在牛糞上，這個(gè)就是華為的認(rèn)識(shí)。比如演藝界的明星，那些自覺插在牛糞上過的都不錯(cuò)。已有的企業(yè)都不愿意做牛糞，人家不愿意死，你硬要活，就需要一個(gè)字“搶”，搶怎么做呢？一個(gè)是你的基因，另一個(gè)就需要你的磨練，這個(gè)不是修煉，修煉是關(guān)起門來閉上眼睛，磨練是放到惡劣環(huán)境生存，鍛煉自己生存能力至關(guān)重要。我們每一個(gè)人要主動(dòng)鍛煉與磨練。狼有三條值得我們學(xué)習(xí)，這里提出三條：一是要求敏銳的嗅覺，敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，一定要走出去，以堅(jiān)韌不拔毅力咬住，第一是咬咽喉，第二是快速，迅速判斷市場(chǎng)關(guān)鍵要素，別人中標(biāo)了，很多企業(yè)會(huì)嘆氣，談下次再說，哪有那么多下一次？企業(yè)早就死掉了，華為呢？你還沒咽下去把，那我就有機(jī)會(huì)，迅速調(diào)動(dòng)資源搶過來馬上咽下去，第三條要去學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神，一支狼不算什么，團(tuán)隊(duì)厲害了，有兩條底線，法律底線和道德底線，其他都可以嘗試突破。這三條要求華為搞市場(chǎng)的人要做到。不是所有的崗位都適用。研發(fā)、采購(gòu)、物流、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)不需要這種狼性。

華為文化是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”，就是要搞定客戶和員工。華為是如何搞定客戶的？四個(gè)理念：一是為客戶服務(wù)提升到至關(guān)重要的地位，第二是宗教的信仰和敬畏把客戶的需求做到極致，第三為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為客戶分憂，第四不追求利益最大化，留一部分給客戶，追求社會(huì)的尊敬。企業(yè)是細(xì)胞，是社會(huì)的一部分，是有專業(yè)分工的，每個(gè)細(xì)胞做好自己的事，沒有邏輯再去做別的事。有幾類人，一類是奮斗者，二是普通勞動(dòng)者，奇跡是奮斗者創(chuàng)造的，第三是出工不出力的，第四就是刁民，游手好閑，愛占便宜。奮斗者為本就是滿足奮斗者的需求，發(fā)揮最大效用。企業(yè)只能滿足兩類，一類是更多的錢，一個(gè)是更高的職務(wù)。一個(gè)是薪酬政策、另一個(gè)是干部政策。奮斗不是加班，而是需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。華為海外員工能拼，在伊拉克、阿富汗的故事令人催人淚下，也給與了更高的待遇。

華為如何做到讓奮斗者全心付出呢？需要制度保證。長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制，工資是十六字：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。股票是亮點(diǎn)：虛擬股票并且受限，沒有投票權(quán)，只有分紅權(quán)；二是不是無限長(zhǎng)的，激勵(lì)不上股票不加；短期激勵(lì)是年終獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)想要更多的錢，需要一線說了算，差異化；有總裁獎(jiǎng)，不能拔毛，干活的人才能拿。非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也很多，設(shè)立員工金牌獎(jiǎng)，有代表可以和任正非照相。關(guān)懷員工方面也做得很好。例如華為食堂非常好，飯菜水平與當(dāng)?shù)貒?guó)家最高水平的中餐館一樣，可以帶家屬去。華為增加了對(duì)艱苦地區(qū)的補(bǔ)助，艱苦補(bǔ)貼，現(xiàn)在是100美元一天不交稅，獎(jiǎng)金多股票多，激勵(lì)了很多年輕人海外磨練。

三、感受。

（一）與之前調(diào)研的平安和萬科相似，華為也是在不同的發(fā)展階段快速學(xué)習(xí)的西方先進(jìn)的管理方式，迅速?gòu)?fù)制借鑒并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，形成了華為特有的管理模式。

（二）創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保證企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的根本，需要進(jìn)一步做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新需要被驅(qū)動(dòng)，客戶是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的源頭，不是別的。研發(fā)體系建設(shè)應(yīng)該以客戶需求為中心。

（三）大道至簡(jiǎn)，企業(yè)要做好的就是關(guān)注兩種人，一是客戶，而是員工，都要盡可能做到極致，兩種人好的，企業(yè)差不了。在我們建立研發(fā)體系的同時(shí)，需要真正建立關(guān)注研發(fā)人才的文化，給與研發(fā)人才更好的工作體驗(yàn)，給與更及時(shí)的激勵(lì)，激發(fā)研發(fā)奮斗者的工作激情。

（四）基于核心人才的分紅權(quán)機(jī)制值得盡快探索和試行。華為、萬科和平安都有各自的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最好的穩(wěn)定人才留住人才且提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的方式。

（五）狼性文化不適用于所有崗位，適用于市場(chǎng)類。需要更狠、更準(zhǔn)、更好的協(xié)同。

（六）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，其實(shí)就是告訴如何讓大家心往一處想，勁往一處使。文化不是寫出來的，是干出來的，華為骨子里的價(jià)值觀是在這近三十年的市場(chǎng)中拼出來的，是不斷向先進(jìn)管理學(xué)習(xí)而來的，是通過制度、流程、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、行為規(guī)范等手段內(nèi)化于心、外化于行的。

（七）品牌建設(shè)需要時(shí)間的積累，而不是一朝一夕的，企業(yè)本身的穩(wěn)定快速發(fā)展尤為重要。

（八）加大研發(fā)投入，重視研發(fā)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提升產(chǎn)品與服務(wù)的迭代響應(yīng)速度，是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的有效方法；企業(yè)的專利數(shù)、核心論文、所參加的行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)、在行業(yè)協(xié)會(huì)論壇扮演的角色與地位、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的能力、甚至是被知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的次數(shù)都反映了一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)能力和行業(yè)地位。

最后，作為深圳游學(xué)三部曲的最后一部，想用深圳登機(jī)回京前吃的一碗機(jī)場(chǎng)牛肉面總結(jié)一下。此次深圳企業(yè)游學(xué)之行營(yíng)養(yǎng)豐富，有肉有菜，高湯味美，面條勁道，收獲很大，只覺匆匆兩天時(shí)間不夠用，沒能對(duì)幾家企業(yè)有更深刻的了解。希望能用我的調(diào)研報(bào)告給您帶來一定幫助與啟迪，那將是我的最大的榮幸。此外，感謝人民大學(xué)商學(xué)院提供的寶貴學(xué)習(xí)名額，感謝孫鵬超部長(zhǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的理解與大力支持，感謝叩之問的辛勤協(xié)調(diào)付出。當(dāng)然，短短幾天時(shí)間也認(rèn)識(shí)了很多clo班的同學(xué)，希望能繼續(xù)與各位同好一起學(xué)習(xí)交流合作，把我們的人力資源管理和人才培養(yǎng)工作做得更好，為我們的企業(yè)的發(fā)展提供更好支撐和服務(wù)。如果有一天我們同學(xué)中的一些企業(yè)能夠如此次游學(xué)優(yōu)秀企業(yè)一樣取得世界級(jí)的成績(jī)，那將是我們職業(yè)中最大的驕傲！

共勉之！

吳邦晶晶。

2016年6月5日。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇二

中國(guó)的安防行業(yè)是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步成長(zhǎng)起來的，改革開放以來，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平日益提高的推動(dòng)下，人們對(duì)安全的需求日益增長(zhǎng)，對(duì)安防的認(rèn)識(shí)也越來越深。特別是，“國(guó)家應(yīng)急體系”、“平安城市”、“平安校園”、“科技強(qiáng)警”等重大工程項(xiàng)目在全國(guó)的展開，以及“奧運(yùn)會(huì)”、“世博會(huì)”、“亞運(yùn)會(huì)”、“大運(yùn)會(huì)”等重要國(guó)際活動(dòng)在中國(guó)舉辦，促進(jìn)了安防行業(yè)迅速發(fā)展，安防行業(yè)呈現(xiàn)出了一個(gè)蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。最近幾年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)的安防行業(yè)平均以15%-30%的年增長(zhǎng)率迅速成長(zhǎng)。然而，需要主意的是盡管我國(guó)的安防行業(yè)的發(fā)展雖然呈現(xiàn)出積極、持續(xù)、快速、穩(wěn)健的良好態(tài)勢(shì)，但在我國(guó)安防行業(yè)的發(fā)展中，還存在很多問題，嚴(yán)重制約著我國(guó)安防行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3)制約我國(guó)安防產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的主要問題首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，安防服務(wù)發(fā)展滯后。

目前，中國(guó)安防行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，山寨現(xiàn)象盛行，產(chǎn)品粗制濫造，缺乏技術(shù)含量，粗放型增長(zhǎng)??如此等等，使得安防產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)呼聲越來越多。

我國(guó)安防產(chǎn)業(yè)應(yīng)該要按國(guó)家照戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求，在繼續(xù)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，推動(dòng)安防產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，促進(jìn)增長(zhǎng)方式由外延向內(nèi)涵方向的轉(zhuǎn)變。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)鞏固和發(fā)展安防制造業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，逐步淘汰同質(zhì)化落后的生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展適合市場(chǎng)需要的中高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，著力增強(qiáng)軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成能力;技術(shù)創(chuàng)新要從引進(jìn)模仿為主向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大自主品牌高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額。促進(jìn)安防行業(yè)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展現(xiàn)代安防服務(wù)業(yè)，著力推進(jìn)報(bào)警運(yùn)營(yíng)服務(wù)及行業(yè)第三方評(píng)估評(píng)價(jià)與咨詢服務(wù)體系建設(shè)。

其次，市場(chǎng)發(fā)育成熟度較低，行業(yè)自律管理機(jī)制尚未完善。

目前中國(guó)安防市場(chǎng)發(fā)育成熟度較低，行業(yè)自律管理機(jī)制尚未建立;從業(yè)人員整體素質(zhì)不高、安防技術(shù)尚不規(guī)范;產(chǎn)品層次低，高附加值、高端產(chǎn)品少;市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格混亂、假冒偽劣產(chǎn)品多。這些問題的普遍存在嚴(yán)重制約了中國(guó)安防市場(chǎng)的良性發(fā)展，也不利于安防產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。必須加強(qiáng)行業(yè)自律機(jī)制的完善。

行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)負(fù)著實(shí)施行業(yè)自律的重要職責(zé)。各地安防協(xié)會(huì)需要圍繞規(guī)范市場(chǎng)秩序，健全各項(xiàng)自律性管理制度，制訂并組織實(shí)施行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，大力推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，建立完善行業(yè)自律性管理約束機(jī)制，規(guī)范會(huì)員行為，協(xié)調(diào)會(huì)員關(guān)系，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。第三，產(chǎn)品層次低，高附加值、高端產(chǎn)品少。

安防技術(shù)創(chuàng)新，這是國(guó)內(nèi)安防企業(yè)的一個(gè)痛處，國(guó)內(nèi)安防企業(yè)主要是做一些中低端產(chǎn)品;高端產(chǎn)品、技術(shù)性強(qiáng)的，總體來說，國(guó)外企業(yè)以10%的產(chǎn)品占據(jù)了我們80%到90%的市場(chǎng)份額。這個(gè)狀況，目前也很難去打破，原因主要有兩方面：第一，安防領(lǐng)域里有一些大型企業(yè)，如，霍尼韋爾、泰科、博世等老牌安防企業(yè)，它們具備有很強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，這是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所欠缺的;第二，安防市場(chǎng)這一塊大蛋糕，大家都想切，包括it廠商，電信廠商，甚至家電廠商都來擠到安防領(lǐng)域。它們主要靠收購(gòu)、兼并方式進(jìn)入安防市場(chǎng)，他們本身實(shí)力都很強(qiáng)，這個(gè)也是影響安防發(fā)展。如思科公司，花費(fèi)了31億美元兼并了訊公司，為他提供一個(gè)強(qiáng)大的管理平臺(tái)?，F(xiàn)在提出了要做高清，它就收購(gòu)了一個(gè)叫fliphd(翻轉(zhuǎn)高清)的公司，做出的攝像機(jī)是720p的，直接可以接到高清應(yīng)用。而國(guó)內(nèi)安防企業(yè)主要為中小企業(yè)，高端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力太薄弱。

第四，企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的了解與掌握不夠，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位等問題。

中國(guó)安防企業(yè)多大數(shù)萬家，但真正有實(shí)力走出去的并不多，大部分企業(yè)基本上是在國(guó)內(nèi)小打小鬧，甚至未來幾年里能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來都是未知數(shù)。而少數(shù)迅速成長(zhǎng)壯大起來的國(guó)內(nèi)安防企業(yè)，雖然具備走出去的實(shí)力，但是對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的了解與掌握不夠，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位等問題，很可能成為走出去的革命先驅(qū)。因此，安防行業(yè)急需規(guī)范和引導(dǎo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，國(guó)內(nèi)很多安防企業(yè)欲走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。但是由于缺乏自主品牌，或是習(xí)慣于價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，使得走出去的步伐非常艱難，始終只能在中低端市場(chǎng)徘徊?，F(xiàn)在，越來越多有實(shí)力的中國(guó)安防企業(yè)逐漸走出國(guó)門，邁向國(guó)際市場(chǎng)。很多國(guó)內(nèi)安防企業(yè)并非走不出去，而是缺乏經(jīng)驗(yàn)，走入了某種誤區(qū)，導(dǎo)致發(fā)展困難重重。因此，需要國(guó)家以及行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的引導(dǎo)。

簡(jiǎn)而言之，目前制約中國(guó)安防行業(yè)發(fā)展的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，每個(gè)企業(yè)都有各自不同的特點(diǎn)，必須要根據(jù)自己的特點(diǎn)做出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐一解決問題，互助互進(jìn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)安防行業(yè)的快速發(fā)展，由中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，走出國(guó)門，走向世界。

5.4)“小而精”、“大而強(qiáng)”戰(zhàn)略將打造主流企業(yè)。

為適應(yīng)這種發(fā)展大勢(shì)，安防企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展模式呢?

變化的安防市場(chǎng)需求對(duì)供應(yīng)企業(yè)提出了更高的要求，這就催生了未來安防市場(chǎng)上兩類主流成功企業(yè)的出現(xiàn)。一類是以“小而精”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，憑借核心技術(shù)研發(fā)、高品質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)用為細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域用戶提供有針對(duì)性、個(gè)性化解決方案、軟硬件產(chǎn)品、集成施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的中小型企業(yè);另一類是以“大而強(qiáng)”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，經(jīng)過集約化形成的具有綜合業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。此類企業(yè)需要同時(shí)具有兼容性很好的軟硬件產(chǎn)品、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺(tái)、快速獲得產(chǎn)品的行銷、優(yōu)質(zhì)的工程施工以及良好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級(jí)項(xiàng)目需求、民用化安全需求和結(jié)合安全托管服務(wù)需求)，要同時(shí)具備這些條件，必須涵蓋行業(yè)內(nèi)完整的產(chǎn)品線和完善的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，才能充分發(fā)揮大企業(yè)特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

5.5)從戰(zhàn)略角度企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“小而精”、“大而強(qiáng)”

實(shí)施“小而精”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其重點(diǎn)在于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性與排他性，首先該類企業(yè)要為自己“設(shè)限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設(shè)定的限制圈內(nèi)不斷強(qiáng)化與優(yōu)化自身某一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，如專利技術(shù)、超細(xì)分市場(chǎng)、貼身服務(wù)、特殊商業(yè)模式等，以點(diǎn)帶面，逐步打造出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿的核心優(yōu)勢(shì)壁壘。

實(shí)施“大而強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)有兩類發(fā)展模式。一是先做強(qiáng)再做大，以某一類產(chǎn)品或服務(wù)為突破，在擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過該類業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的(技術(shù)優(yōu)勢(shì)或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì))延伸進(jìn)行縱向集約化，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略的實(shí)施需要較長(zhǎng)時(shí)間和較強(qiáng)的基礎(chǔ)，并要求企業(yè)首先在某一細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)取得了較佳的成績(jī)。在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂、國(guó)際知名品牌抓緊搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀下，這種戰(zhàn)略模式的運(yùn)作對(duì)企業(yè)要求很高，此外，這種戰(zhàn)略的實(shí)施難點(diǎn)是企業(yè)后期業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)企業(yè)原有管理團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。二是先做大再做強(qiáng)，即通過以完善產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)鏈為目的的快速并購(gòu)將企業(yè)迅速做大，然后按產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成將并購(gòu)旗下的企業(yè)進(jìn)行分類整合和管理提升，以此將企業(yè)做強(qiáng)，最后憑借融合國(guó)內(nèi)外金融資本、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本及分拆上市三種手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中各業(yè)務(wù)板塊快速、均衡發(fā)展。

六、總結(jié);。

綜合實(shí)際情況，公司目前發(fā)展方向應(yīng)該以平安城市項(xiàng)目為主導(dǎo)方向。積極參與到以國(guó)家政策和投資為導(dǎo)向的市場(chǎng)中。在平安城市項(xiàng)目中，我們主要參與2個(gè)板塊;一是新建項(xiàng)目的開發(fā)公關(guān);二是已建項(xiàng)目的更新?lián)Q代升級(jí)開發(fā)工作。已建項(xiàng)目的升級(jí)換代對(duì)參與的公司資質(zhì)不象新建項(xiàng)目那么嚴(yán)格，所以，我們的市場(chǎng)切入點(diǎn)是已建項(xiàng)目的更新?lián)Q代升級(jí)開發(fā)工作。這樣不但有助于我們?cè)谛碌男袠I(yè)和市場(chǎng)當(dāng)中，了解同行在項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用的技術(shù)和工作方式。而且還可以和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的、連續(xù)的合作關(guān)系，為以后的市場(chǎng)和項(xiàng)目簽約打下良好的、有效的基礎(chǔ)。

另外，通過已建項(xiàng)目的公關(guān)和實(shí)施，我們也能準(zhǔn)確的找到市場(chǎng)或者客戶對(duì)產(chǎn)品的需求情況，對(duì)我們今后研發(fā)或代理某一種安防產(chǎn)品能得到直接、有效的市場(chǎng)反饋。一舉兩得。

換句話說，也就是以已建項(xiàng)目帶動(dòng)新建項(xiàng)目的開發(fā)工作。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇三

穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，其它工作都無從談起。中央明確提出“抓發(fā)展是政績(jī)，抓穩(wěn)定也是政績(jī)”，永清縣歷屆黨委政府一致認(rèn)為：抓不好穩(wěn)定工作，是對(duì)黨、對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)人民群眾不負(fù)責(zé)任。只有抓好穩(wěn)定工作，才能聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展;才能做到為官一任、保一方平安。

基于上述認(rèn)識(shí)，我縣把維護(hù)穩(wěn)定作為縣委、縣政府一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。針對(duì)新時(shí)期穩(wěn)定工作既要有效解決群眾的現(xiàn)實(shí)困難，又要有效保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，還要有效化解各種社會(huì)矛盾的實(shí)際，針對(duì)過去穩(wěn)定工作條塊分割、各自為戰(zhàn)、成效不明顯的弊端，我們堅(jiān)持用改革的思路、系統(tǒng)的辦法，全面推進(jìn)穩(wěn)定工作，取得了初步成效。

但是我們也發(fā)現(xiàn)，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面也存在一定問題，主要表現(xiàn)在：

一是社會(huì)治安綜合治理工作發(fā)展不均衡，有的單位和部門對(duì)此項(xiàng)工作還沒引起足夠重視;。

二是對(duì)刑釋解教人員的幫教力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);。

三是政法和行政執(zhí)法各部門的協(xié)調(diào)配合還有待進(jìn)一步完善，執(zhí)法為民的意識(shí)、方法、手段有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

幾點(diǎn)做法及建議：

今后，我們應(yīng)本著“服務(wù)居民、凝聚人心、強(qiáng)基固本、加快發(fā)展”的宗旨，按照“休閑有去處、活動(dòng)有場(chǎng)所、愁事能解、難事能幫”的原則，以便民、為民、富民、安民為目標(biāo)，大膽改革城鎮(zhèn)管理體制，配齊配強(qiáng)居(村)民委員會(huì)，并廣辟籌資渠道，建立健全功能齊全的標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)(村街)活動(dòng)中心。充分發(fā)揮基層黨組織、自治組織和群眾組織的作用，上為黨委、政府分憂，下為百姓解難，使社區(qū)成為黨和政府聯(lián)系群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的新型社區(qū)。在政府職能向社區(qū)延伸上，本著“小社區(qū)，大服務(wù)”的思路，組織民政、勞動(dòng)、公安、計(jì)生等職能部門進(jìn)駐社區(qū)，開展扶貧濟(jì)困、就業(yè)安置、民事調(diào)解、醫(yī)療保健、政策咨詢等便民利民活動(dòng)，使部門工作重心下移，促進(jìn)了政府職能轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。黨組織覆蓋社區(qū)，政府職能延伸社區(qū)，群眾自我管理、自我服務(wù)體系配套社區(qū)，使黨和政府與群眾的距離拉近了，群眾的一些困難和問題解決的速度快了，從而密切了黨群干群關(guān)系，形成了“不進(jìn)大院進(jìn)小院，不找政府找社區(qū)”的良好工作局面。二是逐步使社區(qū)成為教育群眾的前沿陣地。一方面，依托中小學(xué)校的場(chǎng)地和人員優(yōu)勢(shì)，采取寓教于樂的方式教育居民、服務(wù)居民，提高了居民的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。另一方面，發(fā)揮社區(qū)文化陣地作用，組建晨練隊(duì)、秧歌隊(duì)、合唱隊(duì)、詩(shī)歌協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)等文體團(tuán)體，這樣既豐富了群眾的業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了社區(qū)精神文明建設(shè)。三是成立扶危濟(jì)困的基礎(chǔ)平臺(tái)。在完善社區(qū)文教、便民、治安、救助、就業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)境、法律八大服務(wù)體系基礎(chǔ)上，廣辟門路開展了以黨員干部就業(yè)指導(dǎo)“一助一”、在職黨員扶貧解困“一幫一”、先進(jìn)分子志愿助殘“一聯(lián)一”、居民百姓善待老人“一贈(zèng)一”、單位便民利民“一對(duì)一”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，使群眾在生活中感受黨的溫暖和關(guān)懷。

我們應(yīng)積極改革信訪工作體制，創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，完善信訪工作制度，努力構(gòu)筑信訪工作大格局。

一是組建群眾問題調(diào)處服務(wù)中心，建強(qiáng)信訪工作機(jī)構(gòu)。過去信訪部門編制不夠、經(jīng)費(fèi)不足、地位不高、待遇偏低，不僅無法應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的信訪形勢(shì)，而且很難協(xié)調(diào)處理各類信訪問題，導(dǎo)致信訪工作陷入被動(dòng)。針對(duì)這一狀況，我們應(yīng)從有關(guān)部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)信訪力量，成立大信訪辦，集中解決信訪問題，迅速遏制了信訪高發(fā)勢(shì)頭。

二是實(shí)施“六聯(lián)責(zé)任單”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任不落實(shí)、落不實(shí)，是信訪問題久拖不決、小事拖大的主要癥結(jié)所在。我們今后是否能夠?qū)嵭行旁L“六聯(lián)責(zé)任單”，對(duì)一些重大信訪問題和復(fù)雜疑難問題，由縣信訪辦代縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)一式份的群眾信訪問題處理通知單，分送發(fā)案部門主管縣領(lǐng)導(dǎo)份，信訪人份，縣委辦、政府辦、縣委組織部各份，信訪辦備存份，縣領(lǐng)導(dǎo)通知單附信訪人反映問題原件，信訪人通知單附主管縣領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)案部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。以此來推動(dòng)信訪工作規(guī)范有序進(jìn)行。

我們應(yīng)把強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理作為穩(wěn)定工作的重點(diǎn)之一，堅(jiān)持以“平安創(chuàng)建”為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓了各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是以社區(qū)為基礎(chǔ)，完善城鎮(zhèn)治安防控網(wǎng)絡(luò)。按照干部出機(jī)關(guān)、警務(wù)進(jìn)社區(qū)、巡防上街面、聯(lián)防成網(wǎng)絡(luò)的思路，全力做到警力下沉，警務(wù)前移，構(gòu)建社區(qū)警務(wù)體系;按照專群結(jié)合、群眾為主的要求，在社區(qū)建立了專職治安員為主體的群防群治體系;按照抓薄弱、抓盲區(qū)的要求，在縣城出城口建立功能完備的警務(wù)工作站治安卡點(diǎn)，構(gòu)建了城鄉(xiāng)共防體系。從而形成了廣覆蓋、全天候、立體化的防控格局。二是以平安建設(shè)為龍頭，強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)治安綜合防范。針對(duì)農(nóng)村治安防范面大、警力不足的實(shí)際，強(qiáng)化平安機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造農(nóng)村治安防范網(wǎng)。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦人員單列出來，解決過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門機(jī)構(gòu)抓平安穩(wěn)定工作的問題。同時(shí)，每——個(gè)村設(shè)立一個(gè)警務(wù)區(qū)，村村建警務(wù)室，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了“”治安防范格局。即：民警、專職治安員、義務(wù)聯(lián)防員三級(jí)互動(dòng)梯隊(duì);物防、技防、卡點(diǎn)、警務(wù)工作站四個(gè)互動(dòng)平臺(tái);自防、協(xié)防、縱向、橫向四層聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò);組織、經(jīng)費(fèi)和制度三項(xiàng)保障。三是以強(qiáng)化打擊力量為重點(diǎn)，加強(qiáng)公安基礎(chǔ)工作。選派優(yōu)秀干警到鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所任職。

我們應(yīng)把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，幫民致富，為民排憂作為密切黨群關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施，全縣干部統(tǒng)一行動(dòng)，集中開展了“走千家萬戶，解百姓難題”活動(dòng)，并作為長(zhǎng)期制度固定下來，堅(jiān)持下去。一是進(jìn)行拉網(wǎng)式真查實(shí)訪。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)所轄村、戶走訪;縣直部門和有關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)城內(nèi)社區(qū)居民戶走訪。做到不漏訪一戶，不漏記一個(gè)問題。二是有效解決群眾反映的實(shí)際問題?！白咔Ъ胰f戶”是形式、手段，“解百姓難題”是目的、根本。走訪主體與被訪對(duì)象結(jié)成幫扶對(duì)子，能幫助解決什么問題就解決什么問題。三是隨時(shí)接受和辦理群眾意見與建議。在“走千家萬戶、解百姓難題”基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)廣辟聯(lián)系群眾渠道，隨時(shí)解決實(shí)際問題。如設(shè)立黨委書記信箱，每?jī)商觳槭找淮涡偶?，?duì)群眾的意見和建議及時(shí)辦理。開展“走千家萬戶，解百姓難題”活動(dòng)，目的是為了進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。增強(qiáng)干部對(duì)百姓生活的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，使其心靈受到震憾，思想受到教育，使廣大群眾感受到了黨和政府的溫暖，理順了情緒，進(jìn)而維護(hù)和保持了全縣安定團(tuán)結(jié)的好局面。

形成維護(hù)穩(wěn)定工作體系和長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)至關(guān)重要。一是強(qiáng)化物質(zhì)保障。社區(qū)綜治建設(shè)可采取企業(yè)捐一點(diǎn)、單位集一點(diǎn)、政策傾斜一點(diǎn)、面向社會(huì)公開招標(biāo)建設(shè)省一點(diǎn)、有關(guān)部門贊助一點(diǎn)的辦法籌措資金。二是強(qiáng)化隊(duì)伍保障。為了便于工作，我們?cè)诓辉黾涌偩幹?，不突破干部配備?jí)別職數(shù)基礎(chǔ)上，相應(yīng)提高穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu)規(guī)格。三是強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。為調(diào)動(dòng)各級(jí)干部抓穩(wěn)定工作的積極性，應(yīng)在選人用人導(dǎo)向上進(jìn)行了調(diào)整，明確有信訪工作經(jīng)歷的干部可優(yōu)先推薦為后備干部，有信訪工作經(jīng)歷或從事信訪工作半年以上的干部，在提拔中給予優(yōu)先考慮。落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作人員相關(guān)待遇。建立約束制度：考核制，將穩(wěn)定工作目標(biāo)分解到系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法部門和社區(qū)，進(jìn)行定期檢查和隨時(shí)抽查，并作為相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手述職的重要內(nèi)容;風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)交納穩(wěn)定工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;“一票否決”制，對(duì)抓穩(wěn)定工作不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，實(shí)行“黃牌警告”，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話;責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)重大問題和責(zé)任事故的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，給予免職、降職或撤職處分。

以上是我在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、打造平安永清方面一些有待成熟和完善的想法，不足、不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指正。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇四

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會(huì)信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費(fèi)熱點(diǎn)，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報(bào)子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個(gè)隨身必備的物品。截至2016年6月，我國(guó)手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動(dòng)電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個(gè)別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費(fèi)人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時(shí)尚，也是新時(shí)代生活方式，有人說，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費(fèi)理念。越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。

因此，了解他們對(duì)手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費(fèi)傾向和各種需求對(duì)開拓學(xué)生手機(jī)這一新市場(chǎng)，使企業(yè)在這一新市場(chǎng)中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實(shí)地反映大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購(gòu)買消費(fèi)情況市場(chǎng)調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況研究的一個(gè)案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的購(gòu)買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的了解和認(rèn)識(shí)情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、服務(wù)、性價(jià)比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略的啟示。

隨著手機(jī)在校園里的普及，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費(fèi)情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場(chǎng)前景，制定更好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對(duì)象，對(duì)校園里的手機(jī)市場(chǎng)作一次調(diào)查：

(1) 了解影響大學(xué)生購(gòu)買手機(jī)的因素（外觀、功能、價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；

(2) 調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評(píng)價(jià) ；

(3)調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

因?yàn)楝F(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對(duì)象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。

采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。

本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性偏好和習(xí)慣；消費(fèi)者價(jià)格偏好；消費(fèi)者品牌偏好信息；顧客滿意度五個(gè)方面。

2.1.1 消費(fèi)者性別的偏好信息分析

可以看出，不同性別對(duì)手機(jī)的選擇傾向不同。男生購(gòu)買蘋果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購(gòu)買手機(jī)時(shí)，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對(duì)手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場(chǎng)占有率。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇五

當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但同時(shí)也處于社會(huì)矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期和對(duì)敵斗爭(zhēng)復(fù)雜期，社會(huì)治安管理面臨前所未有的復(fù)雜形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的社會(huì)治安防控體系已難以適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)治安形勢(shì)的要求，迫切需要構(gòu)建一種立足于信息時(shí)代的社會(huì)治安防控體系，全面提升公安機(jī)關(guān)的工作效能和對(duì)社會(huì)治安的整體駕馭能力。社會(huì)治安防控體系信息化建設(shè)，是適應(yīng)信息化時(shí)代挑戰(zhàn)的迫切要求，是順應(yīng)公安信息化潮流的必然選擇，是應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型期社會(huì)治安復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的迫切需要，是提升公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力的重要載體，是公安工作科學(xué)發(fā)展的必由之路。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇六

---張慶偉。

廣義的安防產(chǎn)品包括視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警（入侵探測(cè)報(bào)警）、門禁控制（包括生物識(shí)別）、社區(qū)安全防范（樓宇對(duì)講、電子巡更與公共廣播）、消防、警用、防爆安檢、車輛防盜防劫、實(shí)體防護(hù)、人體防護(hù)、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設(shè)備。狹義的技防產(chǎn)品主要指視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、門禁控制、樓宇對(duì)講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業(yè)廣泛使用安防產(chǎn)品，只是安防產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場(chǎng)。

中國(guó)安防行業(yè)中，廠家競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量達(dá)到或超過21000家，營(yíng)業(yè)收入在300萬元以下占安防企業(yè)總數(shù)的主體，達(dá)到47%。5000萬以上的企業(yè)僅占安防企業(yè)總體的1%。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多，分散了行業(yè)資產(chǎn)的密度，企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)壓力的難度大，對(duì)專業(yè)化和企業(yè)整合兩種方法的比較中發(fā)現(xiàn)，在目前產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)差距小的競(jìng)爭(zhēng)條件下，通過整合來改變競(jìng)爭(zhēng)格局成為現(xiàn)實(shí)的途徑。

據(jù)相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)安防市場(chǎng)行業(yè)規(guī)模達(dá)到1360億元，2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊(duì)等領(lǐng)域的旺盛需求帶動(dòng)下，中國(guó)安防行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1496億元。其主要體現(xiàn)在金融、公安等傳統(tǒng)的安防領(lǐng)域，在智能建筑、新型社區(qū)等新領(lǐng)域?qū)τ诒O(jiān)控的需求也在急劇升溫，并呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，市場(chǎng)細(xì)分趨于明顯。

中國(guó)安防高新產(chǎn)品加工密集區(qū)：珠江三角洲。

其中，以珠江三角洲為中心的安防行業(yè)帶已成為中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、產(chǎn)品數(shù)量、種類最多的安防高新產(chǎn)品加工密集地區(qū)。

其中，在安防設(shè)備制造市場(chǎng)中，實(shí)體防護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的33%，電子安防產(chǎn)品產(chǎn)值占67%。在電子安防產(chǎn)品的產(chǎn)值中，視頻監(jiān)控產(chǎn)品占58%、樓宇對(duì)講產(chǎn)品占13%、門禁控制產(chǎn)品占14%、防盜報(bào)警產(chǎn)品占15%。

華南地區(qū)的福建省是國(guó)產(chǎn)鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經(jīng)投產(chǎn)cctv攝像機(jī)。華東地區(qū)以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，主要以高速球、ip攝像機(jī)等高端產(chǎn)品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發(fā)與生產(chǎn)。

大華、?？怠⒋罅⒖萍?家企業(yè)大于70%市場(chǎng)占有率。

其次，在dvr（硬盤錄像機(jī)）方面，2011年中國(guó)dvr的市場(chǎng)總量同比增長(zhǎng)19%，生產(chǎn)廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區(qū)和以杭州為中心的江浙滬地區(qū)。主要生產(chǎn)廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的?？低?、大華、大立，蘇州的科達(dá);上海的卓揚(yáng)、浩維，其中特別要說明一點(diǎn)大華、海康和大立科技三家的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了70%以上。

安防產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。

2北京新泰億聯(lián)視訊科技公司。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇七

物管系統(tǒng)。

機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)。

小區(qū)安防系統(tǒng)統(tǒng)。

家居智能化系統(tǒng)工程。

整個(gè)系統(tǒng)又包括小區(qū)安防、家居安防和安防中心三個(gè)組成部分。小區(qū)安全防范包含視頻監(jiān)控、周界防范、出入口管理、樓宇對(duì)講、巡更管理、門禁管理等系統(tǒng);家居安防是指家居的防盜報(bào)警、災(zāi)害報(bào)警、緊急求助等應(yīng)用。安防中心配置運(yùn)行安防集成監(jiān)控軟件的安防主機(jī)，以及視頻矩陣、電視墻等設(shè)備。我們安防核心就是要多管齊下，次次點(diǎn)住盜賊死血，回回化風(fēng)險(xiǎn)為平安。我們建立封閉式小區(qū)，加強(qiáng)出入口管理，嚴(yán)查區(qū)外閑雜人員進(jìn)入，同時(shí)防范非法翻越圍墻或柵欄。應(yīng)建立周界防越報(bào)警系統(tǒng)，在小區(qū)內(nèi)安裝探測(cè)器。一旦發(fā)生非法翻越時(shí)，探測(cè)器可立即將警情傳送到小區(qū)安防中心，安防人員會(huì)在在幾分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

二.社交能力的提升。

都說社會(huì)才是我們以后戰(zhàn)場(chǎng)，人生四分之三的時(shí)間都會(huì)在社會(huì)上闖蕩。要想在這個(gè)大舞臺(tái)上立足，社交禮儀便顯得尤為重要!

對(duì)于業(yè)務(wù)員這個(gè)職位，大部分的時(shí)間都是與客戶溝通交談，怎樣把公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品更好更快的推銷出去，就要考驗(yàn)到一個(gè)業(yè)務(wù)員的社交交談溝通能力了。

其次就是在我們的面容上。在與客戶交談上，我們不應(yīng)該有皺眼眉，撅著嘴，嘆氣等等這些都顯得不正式。這種同時(shí)可以擴(kuò)展到肢體語(yǔ)言上，當(dāng)與別人談話時(shí)不要雙手交叉，身體晃動(dòng)，一會(huì)傾向左邊，一會(huì)傾向右邊，或是摸摸頭發(fā)、耳朵、鼻子給人以你不耐煩的感覺.一邊說話一邊在玩筆，有的人特別喜歡轉(zhuǎn)筆，好像在炫耀，你看我轉(zhuǎn)的多酷呀!也不要拿那個(gè)筆來回的按.雖然與同輩之間還算說的過去吧，但是跟長(zhǎng)輩談話時(shí)這樣做是很不禮貌的.

最后最為一個(gè)真正合格且優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我們必須要學(xué)會(huì)微笑.微笑很重要，誰喜歡天天面對(duì)著冷冰冰一點(diǎn)笑容的人呀.你要記住客戶是上帝，況且別人又沒欠你東西!

三.營(yíng)銷技巧與方法的學(xué)習(xí)。

隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和近段時(shí)間的全球金融海嘯，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重要變化，過去的賣方市場(chǎng)早已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。所以搞好市場(chǎng)營(yíng)銷為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇和主動(dòng)是現(xiàn)在大部分企業(yè)和公司的首選。

3人們生活，很多都還對(duì)此完全不了解，但是安防事業(yè)前景光大，并且確實(shí)適用與現(xiàn)在人們生活。我們公司在經(jīng)歷一番風(fēng)雨后開始茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)在規(guī)模日益擴(kuò)大，效益一天天轉(zhuǎn)好。

另外一個(gè)就是企業(yè)目標(biāo)，這個(gè)不是追求短期銷售量的增加，而是要長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)陣地。我們應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)做足夠的調(diào)研，通過新產(chǎn)品的開發(fā)價(jià)格，渠道，促銷策略的制定來鞏固市場(chǎng)地位。同時(shí)營(yíng)銷手段多種多樣，具體環(huán)境具體制定!

四.工作態(tài)度及作風(fēng)的養(yǎng)成。

兩個(gè)月的暑假社會(huì)實(shí)踐歷練，讓我懂得了工作確實(shí)不等同于我們的學(xué)習(xí)，我們心目中的學(xué)習(xí)至少還有一定的自由我們可以選擇學(xué)與不學(xué)，認(rèn)真學(xué)或馬馬虎虎的學(xué)，而工作就是責(zé)任，義務(wù)。就好象美國(guó)曾經(jīng)有個(gè)高級(jí)軍官說過的話：軍隊(duì)里只有服從，服從第一。商場(chǎng)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，許多高級(jí)商業(yè)精英都要求他們的員工又一顆服從于領(lǐng)導(dǎo)，忠心于公司的心。同時(shí)工作也應(yīng)該一步一個(gè)腳印，勤勤懇懇，不要好高路遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)的做好上級(jí)給你的每一個(gè)任務(wù)。常言道：天將降大任于斯人也，必先苦其心至，勞其筋骨，餓其體膚!當(dāng)然我沒有否定創(chuàng)新，在21世紀(jì)，創(chuàng)新做為成功的必備因素。我們看一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司有沒有活力，能不能走向成功關(guān)鍵還是看他們的員工有沒有朝氣，有沒有創(chuàng)新的膽量去敢為天下先。

結(jié)束語(yǔ)：路滿滿其休遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!這個(gè)暑假只能算是整個(gè)人生的鳳毛麟角，我們必須著眼現(xiàn)實(shí)，展望未來，不驕不餒的走好我們以后的路!

1實(shí)習(xí)目的。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是一塊“試金石”，是加深對(duì)自我能力認(rèn)識(shí)的重要途徑。大學(xué)的學(xué)習(xí)基本上都是理論的接受，而缺少能力的熟練與加強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟⒉皇侵R(shí)的儲(chǔ)備，而是能力的積蓄。但由于大學(xué)特殊的學(xué)習(xí)模式和環(huán)境，缺少實(shí)際情景的見證和實(shí)踐活動(dòng)的參與，同學(xué)之間缺乏必要的交流和比對(duì)，使得我們很多時(shí)候很難對(duì)自身的能力有明晰的認(rèn)識(shí)，能力缺陷往往被遮蔽起來。

而通過畢業(yè)實(shí)習(xí)來鞏固自己在大學(xué)期間所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己工作和動(dòng)手能力，開拓自己的視野、豐富自己的閱歷并積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)自己在工作中的人際關(guān)系，并在工作中不斷學(xué)習(xí)為人處事之法。讓自己在畢業(yè)后能盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變。

2實(shí)習(xí)概況。

實(shí)習(xí)要求。

(1).通過實(shí)習(xí)鍛煉自身的意志品質(zhì)、提高自身素質(zhì)、開拓自己的視野并豐富自己的閱歷。

(2).通過實(shí)習(xí)積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的工作打下好的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)時(shí)間。

2013年3月04日至2013年5月14日。

實(shí)習(xí)環(huán)境。

(1)實(shí)習(xí)單位：美食家生物科技集團(tuán)有限公司。

(2)所在部門：技術(shù)部。

(3)主要工作：服務(wù)器主機(jī)的安裝、各類安防設(shè)備主板的調(diào)試與測(cè)試。

3實(shí)習(xí)內(nèi)容。

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華為安防調(diào)研報(bào)告篇八

近年來，隨著xx城區(qū)舊城改造、城市擴(kuò)容步伐的加快，城市居民居住環(huán)境有了較大變化，社區(qū)服務(wù)功能大幅提升，社區(qū)商業(yè)得到了較快發(fā)展，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不斷增加，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。從調(diào)查看，目前，xx城區(qū)共有社區(qū)xx個(gè);各類社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近xxxx個(gè)，經(jīng)營(yíng)方式有餐飲、超市、各類中介、便利店、物流、食雜店、洗衣店、維修店、回收站、書店、沖印店、藥店、家庭服務(wù)站、大眾浴池等。社區(qū)商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展迅速，“雙進(jìn)工程”服務(wù)對(duì)象不斷擴(kuò)大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中心城區(qū)的不斷擴(kuò)大，社區(qū)商業(yè)服務(wù)對(duì)象也不斷拓展，服務(wù)對(duì)象不僅面向廣大居民，更側(cè)重于為老人、兒童、殘疾人、優(yōu)撫等社會(huì)弱勢(shì)群體服務(wù)，以及為下崗、失業(yè)人員的提供再就業(yè)服務(wù)。

2、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)呈多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。社區(qū)商業(yè)過去以商業(yè)零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為主，僅限于食品、日用百貨、美容美發(fā)等行業(yè)，近年來，一批新興業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)已發(fā)展到幾十個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如保姆、清潔維修、物業(yè)綠化、家教、技能培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、婚慶禮儀、餐飲、保健、社區(qū)醫(yī)療、代理、中介服務(wù)等多個(gè)門類的便民利民服務(wù)項(xiàng)目。

3、新社區(qū)的各項(xiàng)配套服務(wù)設(shè)施、功能較為齊全。隨著中心城區(qū)范圍不斷擴(kuò)大，加速了新社區(qū)的建設(shè)，新社區(qū)的建設(shè)又帶動(dòng)了社區(qū)商業(yè)的發(fā)展以及周邊商業(yè)中心的發(fā)展，其商業(yè)設(shè)施、網(wǎng)點(diǎn)分布、商品結(jié)構(gòu)與服務(wù)功能均較為齊全，明顯優(yōu)于老社區(qū)。

4、傳統(tǒng)商業(yè)和服務(wù)業(yè)在社區(qū)商業(yè)建設(shè)中得到了充分發(fā)展。近年來，流通領(lǐng)域的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，社區(qū)商業(yè)應(yīng)市場(chǎng)需求得到快速發(fā)展，大大小小的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)滲透到社區(qū)的大街小巷，并在社區(qū)內(nèi)及其周邊形成一定規(guī)模。同時(shí)，社區(qū)沿街各類小型商品市場(chǎng)得到發(fā)展，有蔬菜市場(chǎng)、干果市場(chǎng)、水產(chǎn)品市場(chǎng)等，為社區(qū)居民消費(fèi)購(gòu)物提供了便利。

二、存在的主要問題。

1、社區(qū)商業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃和有效指導(dǎo)。目前，社區(qū)商業(yè)在發(fā)展中較多的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)住宅混在一起，嚴(yán)重影響了居民的正常生活，并造成安全隱患和環(huán)境污染。其中建在居民樓底層或樓內(nèi)的'餐館、酒店以及各類服務(wù)機(jī)構(gòu)影響較大，形成的民企糾紛較多。社區(qū)商業(yè)與區(qū)域性商業(yè)中心在功能定位方面缺乏科學(xué)規(guī)劃、合理分工和有效監(jiān)督。

2、社區(qū)商業(yè)發(fā)展不平衡，老社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展慢、基礎(chǔ)差。在這次調(diào)查中看到，一些老社區(qū)商業(yè)設(shè)施簡(jiǎn)陋，功能不全，一般是利用自有房屋，或者臨時(shí)搭建，甚至是違章建筑開辦的。這些小店小鋪以經(jīng)營(yíng)副食為主，商品單一、質(zhì)量低劣，購(gòu)物環(huán)境和衛(wèi)生狀況較差，造成社區(qū)居民購(gòu)物不便，許多日常消費(fèi)需要跑較遠(yuǎn)的路，且社區(qū)的服務(wù)功能不健全，與建設(shè)“便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)，便民服務(wù)進(jìn)家庭”雙進(jìn)工程提出的社區(qū)商業(yè)發(fā)展目標(biāo)差距較大。

3、社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不夠發(fā)達(dá)。隨著人們生活水平的提高，居民消費(fèi)需求普遍提高，呈現(xiàn)出多樣性、多層次的消費(fèi)特點(diǎn)，社區(qū)商業(yè)低水平、低層次的服務(wù)狀況與之不相適應(yīng)，亟待改善。在調(diào)查中，有的反應(yīng)社區(qū)沒有停車場(chǎng)，車輛亂停亂放現(xiàn)象比較嚴(yán)重;有的反應(yīng)社區(qū)沒有蔬菜市場(chǎng)，居民買菜不方便;有的反應(yīng)家政服務(wù)業(yè)沒有形成，居民尋求家政服務(wù)很不方便;有的反應(yīng)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能僅依靠小店小輔、小商小販提供商品和服務(wù)，要提高檔次，保證質(zhì)量等等。從反應(yīng)的情況看，社區(qū)商業(yè)的服務(wù)功能普遍滯后于居民的消費(fèi)需求。因此，加強(qiáng)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，拓展社區(qū)商業(yè)服務(wù)功能，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完成社區(qū)雙進(jìn)工程的重點(diǎn)工作。

三、推進(jìn)措施和發(fā)展方向設(shè)想。

1、應(yīng)合理規(guī)劃，完善社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。應(yīng)由政府牽頭，會(huì)同商務(wù)、規(guī)劃、建設(shè)、房管、財(cái)政、城區(qū)、工商、稅務(wù)等部門，研究制定網(wǎng)點(diǎn)改造規(guī)劃。如：對(duì)社區(qū)商業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局及標(biāo)準(zhǔn)、分類等做出明確規(guī)定;業(yè)態(tài)業(yè)種10種左右，建議包括配送餐飲連鎖店、小型超市、菜市場(chǎng)、食雜店、美容美發(fā)店、維修店、洗染店、照相館、舊貨廢棄物回收站、家庭服務(wù)、書籍音像店、藥店等。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇九

積極拓寬群防群治工作渠道，采取交巡警車巡、各種群防群治力量步巡和便衣預(yù)伏守候等方式，靈活布控，機(jī)動(dòng)執(zhí)勤，形成專群結(jié)合、錯(cuò)落有致的社會(huì)面防控網(wǎng)絡(luò)。在面的控制上，積極實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，推行責(zé)任區(qū)民警駐村入戶等有效形式，明確設(shè)定防范責(zé)任指標(biāo)，把轄區(qū)社會(huì)面治安防范工作納入派出所警務(wù)責(zé)任范疇。

二是健全完善治安防范機(jī)制，提高對(duì)社會(huì)面的控制能力?？刂剖腔鶎踊A(chǔ)工作的'重要組成部分，控制工作做的好了，發(fā)現(xiàn)、打擊犯罪的機(jī)會(huì)和幾率就越高，防范、遏制發(fā)案的目標(biāo)也同時(shí)可能實(shí)現(xiàn)。要緊緊圍繞犯罪分子“吃住行銷樂”等環(huán)節(jié)，不斷織密陣地防控網(wǎng)絡(luò)，在工作職能所涉及的范圍內(nèi)，分系統(tǒng)、按行業(yè)布建信息員，廣泛收集情報(bào)信息，做到耳聰目明。尤其要圍繞重點(diǎn)對(duì)象、重要陣地、要害部位加強(qiáng)信息員的物建工作。要在積極布建秘密力量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范人員、物品信息登記和報(bào)備制度，推行網(wǎng)上申報(bào)和日常管理。當(dāng)前，要在“戶戶平安”工程和平安“零發(fā)案”創(chuàng)建活動(dòng)中，把加強(qiáng)人防、普及技防、鞏固物防三者有機(jī)結(jié)合起來，組織群防群治力量開展協(xié)防聯(lián)防活動(dòng)，建立三級(jí)治安防范組織，以提高對(duì)社會(huì)面的控制能力。

三是健全完善工作協(xié)作機(jī)制，提高打擊犯罪的整體效能。打破警種和區(qū)域界限，加強(qiáng)警務(wù)協(xié)作，諸警聯(lián)動(dòng)，合成作戰(zhàn)，是打防控工作一體化的基本要求。在加強(qiáng)打擊犯罪問題上，要堅(jiān)決消除所謂“重打輕防”等“標(biāo)”與“本”之爭(zhēng)的困擾，通過有力打擊，為基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境。在偵查破案過程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)發(fā)案的規(guī)律進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)偵查破案工作中摸索出的犯罪活動(dòng)規(guī)律、特點(diǎn)及有關(guān)信息，要積極與有關(guān)警種進(jìn)行反饋溝通，以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)。工作中，要把警務(wù)協(xié)作與其它工作一并納入考核，實(shí)行協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)和倒查追究制度，著力建立健全以打擊犯罪為共同目標(biāo)的協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮聯(lián)手打擊犯罪的整體優(yōu)勢(shì)。在對(duì)內(nèi)協(xié)作方面，通過深化偵防機(jī)制改革，建立完善警種日常聯(lián)系、辦案協(xié)作等制度，積極探索所隊(duì)之間協(xié)作配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、職責(zé)分明的新型警務(wù)模式。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十

根據(jù)會(huì)議安排，我把**市近年來在社會(huì)治安防控方面的一些做法，與同志們進(jìn)行交流。我發(fā)言的題目是：努力構(gòu)建社會(huì)治安防控體系新格局，主要匯報(bào)以下三個(gè)方面的情況。

一、打造新型警察公共關(guān)系，啟動(dòng)引導(dǎo)公眾有序參與社會(huì)治安防控工程。

為爭(zhēng)取全社會(huì)對(duì)公安工作的理解、支持與配合，我們引入了公共關(guān)系理念，啟動(dòng)了引導(dǎo)公眾有序參與社會(huì)治安防控工程，走出了一條全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和跨越式發(fā)展之路。

（一）主動(dòng)爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引導(dǎo)公眾有序參與社會(huì)治安防控的支持。多年來，我們始終堅(jiān)持黨委對(duì)公安工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)向黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。我們每年都要投入近6萬元為市委、市人大、市府和市政協(xié)“四大班子”領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)（街）黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)企業(yè)老總訂閱《人民公安報(bào)》，贈(zèng)閱《**市公安》內(nèi)部宣傳資料，增進(jìn)他們對(duì)公安工作的了解、理解與支持。創(chuàng)建住戶型多功能警民聯(lián)系點(diǎn)，創(chuàng)建城區(qū)警務(wù)室，成功召開社會(huì)治安防控體系理論與實(shí)踐研討會(huì)等都是我們爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)理解與支持的結(jié)果。多年來的不懈努力換來了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社會(huì)治安防控工作的共識(shí)。前任市委書記**同志在視察**市城區(qū)防控工作時(shí)，對(duì)警務(wù)室的做法很感興趣，發(fā)出了“與其花錢破案,不如先行防范”的感慨，并當(dāng)場(chǎng)指示財(cái)政部門每年劃撥80萬元專款解決80名協(xié)勤人員的工資待遇。全國(guó)“二十公”、重慶市“一公”會(huì)議后，我們?cè)谥貞c市局駐**市工作組的幫助指導(dǎo)下，多次向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)，得到了市委、政府領(lǐng)導(dǎo)的充分理解與支持，最后市委作出了《中共**市市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》，特別是由市委、市府“兩辦”聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于貫徹〈中共**市市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定〉的實(shí)施意見》，這在其他地方是不多見的。從起，落實(shí)了人年均4萬元專項(xiàng)公安保障經(jīng)費(fèi)，連續(xù)三年每年增強(qiáng)警力編制100名，使警力總數(shù)與全市人口之比達(dá)到萬分之六點(diǎn)八，建立全市公安民警醫(yī)療保險(xiǎn)和定期體檢制度，建立了民警因公負(fù)傷緊急救治網(wǎng)絡(luò)，開通了“綠色通道”，重慶市局編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)肯定了我們的做法。11月，我們啟動(dòng)的引導(dǎo)公眾有序參與社會(huì)治安防控工程，已被**市市政府作為全市的科研項(xiàng)目向重慶市科委申報(bào)社會(huì)軟科學(xué)研究項(xiàng)目，目前重慶市科委已立項(xiàng)。

侵害企業(yè)及法人代表財(cái)產(chǎn)和人身安全等直接影響投資環(huán)境的違法犯罪活動(dòng)進(jìn)行了堅(jiān)決的打擊和嚴(yán)肅的查處，為企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）建立“警務(wù)公示”制度，讓公眾享有充分的治安形勢(shì)知情權(quán)。社會(huì)治安防控是全社會(huì)的事，我們積極拓展與公眾進(jìn)行溝通與交流的渠道，著力推進(jìn)警察公共關(guān)系進(jìn)程，大力推行“警務(wù)公示”制度，把著眼點(diǎn)放在了引導(dǎo)公眾有序參與上，取得了顯著的社會(huì)實(shí)效。年，我們共向群眾編印、發(fā)放治安防范知識(shí)宣傳資料15萬余份，自編《**市公安》宣傳資料10萬余份，向群眾宣傳治安防范知識(shí)與技能，提高公眾的防范意識(shí)和能力。同時(shí)，利用**市電視臺(tái)、**市廣播電臺(tái)，采取定期或不定期的方式，先后15次向社會(huì)公眾播報(bào)全市治安形勢(shì)和典型案例，培育和提高了公眾的參與意識(shí)和防衛(wèi)能力。全市各派出所分別在轄區(qū)場(chǎng)鎮(zhèn)人群聚集的場(chǎng)所建立了60個(gè)“警務(wù)公示欄”，開辟了發(fā)案情況、案件回放、治安動(dòng)態(tài)和民警提示等專欄，為引導(dǎo)公眾有序參與社會(huì)治安防控發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了引導(dǎo)公眾的深入發(fā)展。

二、充分挖掘潛能，力求最大限度整合社會(huì)治安資源。

（一）以“推進(jìn)治保會(huì)規(guī)范化建設(shè)”為切入點(diǎn)，深化農(nóng)村住戶型警民聯(lián)系點(diǎn)工作。針對(duì)新形勢(shì)下治保會(huì)和警民聯(lián)系點(diǎn)松散、部分功能弱化的問題,我們組織人員進(jìn)行專題調(diào)研后，及時(shí)向市委、市政府提出《恢復(fù)治保會(huì)和深化警民聯(lián)系點(diǎn)和社區(qū)警務(wù)工作的報(bào)告》，經(jīng)市人大常委會(huì)研究同意，利用村鎮(zhèn)換屆選舉之機(jī)，每個(gè)村都落實(shí)了增配1名副村長(zhǎng)兼任治保會(huì)主任，并按村文書標(biāo)準(zhǔn)解決補(bǔ)貼，將警民聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)融入治保會(huì)建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)了治保會(huì)與警民聯(lián)系點(diǎn)的聯(lián)姻，充分發(fā)揮其在發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾、組織群眾等方面的整體作用，拓寬了公安機(jī)關(guān)聯(lián)系群眾的渠道，賦予了警民聯(lián)系點(diǎn)新的內(nèi)涵。2008年11月初，我們還分別向21個(gè)派出所派駐由局黨委成員和機(jī)關(guān)科室主要領(lǐng)導(dǎo)和后備干部組成的工作組專門指導(dǎo)幫助派出所抓好治安防控基礎(chǔ)建設(shè)，經(jīng)過歷時(shí)約80天艱苦細(xì)致的工作，從已檢查驗(yàn)收的15個(gè)派出所轄區(qū)的治保會(huì)和警民聯(lián)系點(diǎn)的情況看，發(fā)展勢(shì)頭良好，工作運(yùn)行正常，治安防范功能日益突顯。我們協(xié)助各村、社區(qū)、單位恢復(fù)了治保會(huì)439個(gè)，為化解群眾矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了極為重要的作用。

（二）加強(qiáng)群防隊(duì)伍建設(shè)，最大限度地發(fā)揮民力優(yōu)勢(shì)。充分開發(fā)和整合民力資源，積極培植治安防控新生力量。我們先后建立了以出租車駕駛員、清潔工、送奶工為主要力量的義務(wù)治安信息員隊(duì)伍，為每人發(fā)放了聯(lián)系卡，并實(shí)行定期培訓(xùn)。同時(shí)，協(xié)助城區(qū)各社區(qū)建立了以低保人員為主體的義務(wù)巡邏隊(duì)，各大單位、居民樓院建立了保安員和守樓護(hù)院?jiǎn)T隊(duì)伍，外來人口協(xié)管員隊(duì)伍。目前，我們?cè)谌信囵B(yǎng)各種群防隊(duì)伍9000余人，群防群治隊(duì)伍基本普及社會(huì)各階層、各單位、各行各業(yè)，有效地整合了社會(huì)治安資源，充分發(fā)揮了民力優(yōu)勢(shì)。

（三）建立一支專兼職相結(jié)合的預(yù)防青少年違法犯罪的法制教育隊(duì)伍。為加大預(yù)防青少年違法犯罪力度，我們抽調(diào)了91名派出所領(lǐng)導(dǎo)或法律知識(shí)掌握較全面的民警，擔(dān)任轄區(qū)中小學(xué)校的法制副校長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員，定期到轄區(qū)的中小學(xué)校上法制課，舉辦法制講座，配合社區(qū)和學(xué)校及時(shí)掌握青少年思想狀況，做好教育引導(dǎo)。同時(shí)，我們加強(qiáng)與市機(jī)關(guān)工委法制教育輔導(dǎo)團(tuán)的協(xié)作，為老同志提供對(duì)青少年的法制教育創(chuàng)造條件。目前我們已動(dòng)員500余名離退老同志參與到關(guān)心未成年人法制教育工作中，組建了21支自愿者服務(wù)隊(duì)。我們還連續(xù)兩年堅(jiān)持為全局在職民警和離退休干部訂閱《青少年與法》雜志，讓每個(gè)民警都來關(guān)心、支持和參與關(guān)心下一代的健康成長(zhǎng)。交警大隊(duì)定時(shí)創(chuàng)辦的少年交警學(xué)校，宣傳交通知識(shí)，收到顯著效果。

三、整合內(nèi)部警力資源，積極探索新型警務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

205月起，我們推出了把交警、巡警、110報(bào)警“三警合一”，組建交巡警大隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了一警多能，明確了職責(zé)，提高了工作效能，促進(jìn)了**市主城區(qū)社會(huì)面上的治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，強(qiáng)化了暢通工程，治安防控明顯加強(qiáng)，群眾安全感和信任度有了很大提升。2008年，為強(qiáng)化對(duì)全市治安全局的指揮控制，我們又將110報(bào)警服務(wù)臺(tái)與指揮中心合并，通過嚴(yán)格考試從全局內(nèi)選拔了9名綜合素質(zhì)較好的同志充實(shí)到指揮控制中心，并到重慶市公安局指揮中心進(jìn)行了集中培訓(xùn)，通過一年的運(yùn)行情況看，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮高效、反應(yīng)靈敏的目標(biāo)。我們還在幾江、德感、白沙、珞璜幾個(gè)人口較為密集的鎮(zhèn)（街）推行“三隊(duì)一組”警務(wù)模式，加大了對(duì)社會(huì)面的防范與控制。目前，我們基本形成了以指揮控制中心為平臺(tái)，交巡警和派出所巡邏隊(duì)為骨干，出租車駕駛員等義務(wù)治安員和其它群防群治隊(duì)伍為輔助力量的點(diǎn)、線、面結(jié)合的社會(huì)治安綜合防控網(wǎng)絡(luò)。

2008年，我們以“創(chuàng)建平安**，建設(shè)平安重慶”為目標(biāo)，積極引導(dǎo)公眾有序參與社會(huì)治安防控，在廣大公眾的參與和監(jiān)督下，我們先后開展了12次治安專項(xiàng)整治行動(dòng)，全年共立治安案件****件，查處****件，有務(wù)維護(hù)了比去年同期****件，全年全市共立刑事案件****件，破案****件，打擊處理***人，實(shí)現(xiàn)了“一降兩升”工作目標(biāo)，在全局民警的努力下，打擊與防范工作呈現(xiàn)了互動(dòng)互贏局面，社會(huì)治安狀況得到明顯改善，廣大人民群眾的安全感也明顯增強(qiáng)。

謝謝大家。

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華為安防調(diào)研報(bào)告篇十一

近年來，我國(guó)安防行業(yè)一直保持高速增長(zhǎng)，“”期間年復(fù)合增長(zhǎng)率超過23%。根據(jù)《中國(guó)安防行業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃》，20xx年行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)5000億元。按照全行業(yè)20%的年復(fù)合增長(zhǎng)率估算，其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)值將突破1000億元，占安防電子系統(tǒng)的份額超過50%，成為其規(guī)模最大且最具增長(zhǎng)潛力的細(xì)分領(lǐng)域。

此外，行業(yè)應(yīng)用的市場(chǎng)也在迅速打開。《規(guī)劃》提出，伴隨著“平安建設(shè)”推進(jìn)的步伐，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域如金融、文博、交通、政府等安防應(yīng)用將更加深入;一批新生的應(yīng)用領(lǐng)域如教育、衛(wèi)生、體育、能源、通訊、廠礦企業(yè)等需求增長(zhǎng)較快;社區(qū)、居民安防應(yīng)用開始升溫，社會(huì)化應(yīng)用進(jìn)程加速。市場(chǎng)應(yīng)用逐步由中心城市、大城市向二、三級(jí)城市及農(nóng)村地區(qū)延伸，由沿海地區(qū)向中西部地區(qū)、邊境口岸延伸，并形成了一定的市場(chǎng)需求量。

目前，國(guó)內(nèi)的安防企業(yè)超過2萬5千家，安防各系統(tǒng)中，視頻監(jiān)控的市場(chǎng)比重最大，約為60%的占比，其次是出入口控制和入侵報(bào)警系統(tǒng)，占比超過15%和12%。經(jīng)過“”的發(fā)展，現(xiàn)在安防行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，形成了一些相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，出現(xiàn)了以生產(chǎn)企業(yè)聚集為特征的“珠三角”地區(qū)，以高新技術(shù)和外資企業(yè)聚集的“長(zhǎng)三角”地區(qū)，以集成應(yīng)用、軟件、服務(wù)企業(yè)聚集的“環(huán)渤?！钡貐^(qū)。其中，深圳、佛山、泉州、杭州四地尤為突出。

深圳是安防行業(yè)的大本營(yíng)，有著超過4000家的安防企業(yè)，年產(chǎn)值超過600億人民幣，全國(guó)有超過60%的安防產(chǎn)品通過深圳出口。產(chǎn)值過億元的安防企業(yè)已經(jīng)超過53家，5000萬至1億元的企業(yè)有112家。在攝像機(jī)領(lǐng)域，深圳集中了宏天智、艾立克、永輝、翔飛、景陽(yáng)、萬佳安、三立、深視音、佳信捷、銳視達(dá)等一批行業(yè)內(nèi)的“重量級(jí)”企業(yè)，占據(jù)著70%的市場(chǎng)份額;樓宇對(duì)講領(lǐng)域，深圳占有60%左右的市場(chǎng)，其中視得安羅格朗、慧銳通、金積嘉3家企業(yè)曾榮獲“中國(guó)名牌”稱號(hào);防盜報(bào)警領(lǐng)域，以豪恩、美安、艾立安等為代表的深圳防盜報(bào)警廠商，占了全國(guó)防盜報(bào)警市場(chǎng)40%以上的份額;cctv監(jiān)視器領(lǐng)域，以創(chuàng)維群欣、tcl新技術(shù)、博康多媒體、威克特等為代表的深圳cctv監(jiān)視器，占了全國(guó)50%以上份額。

佛山的樓宇對(duì)講系統(tǒng)起步很早，但是由于企業(yè)間各自為政，只注重利潤(rùn)，使得現(xiàn)在樓宇對(duì)講已經(jīng)偏向深圳，福建等地，但是還是有明星企業(yè)，星光樓宇在國(guó)內(nèi)也是越做越大。泉州是報(bào)警器的主要聚集地，泉州市報(bào)警器產(chǎn)品質(zhì)量能基本滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一般要求和國(guó)際市場(chǎng)的中低端產(chǎn)品的需求。一些生產(chǎn)廠商越來越注重自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高，無論是產(chǎn)品功能還是外觀設(shè)計(jì)都越來越接近于國(guó)外產(chǎn)品，甚至在某些功能上已超過國(guó)外產(chǎn)品。有不少業(yè)內(nèi)知名品牌，比如環(huán)宇通、宏泰、隆泰、安達(dá)等。

杭州已經(jīng)成為中國(guó)安防產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的重要基地之一。尤其以監(jiān)控后端的產(chǎn)品為最，其中以dvr為代表的廠商如?？低?、浙江大華、大立三家公司，就坐擁中國(guó)dvr市場(chǎng)前三甲，并擔(dān)當(dāng)數(shù)字監(jiān)控領(lǐng)域之要角，且海康威視和大華都是年銷售額過5億元的“大戶”，占據(jù)中國(guó)大部分dvr、視頻服務(wù)器等的市場(chǎng)份額。其余則由二三線品牌及深圳小廠占據(jù)。去年，行業(yè)進(jìn)行了一次價(jià)格戰(zhàn)，很多小企業(yè)被洗牌，大企業(yè)搶占了大部分市場(chǎng)份額，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高。監(jiān)控產(chǎn)品基本每?jī)赡昃蜁?huì)進(jìn)行一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在處理能力、軟硬件配備上都得到了提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前視頻監(jiān)控行業(yè)的毛利率在40%左右。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前產(chǎn)值超過一億的企業(yè)已經(jīng)超過100家，超過10家的安防企業(yè)上市。“”期間，安防行業(yè)將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，促使向著產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。

安防行業(yè)產(chǎn)品線對(duì)電源的要求。

安防行業(yè)中的產(chǎn)品線駁雜繁多，各個(gè)產(chǎn)品線的規(guī)格也是參差不齊，有些產(chǎn)品為了節(jié)省成本，并不用模塊電源，但是隨著安防行業(yè)的發(fā)展，以及對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性要求越來越高，模塊電源顯示出了優(yōu)越性，它工作頻率高、體積小、可靠性高，便于安裝和組合擴(kuò)容，所以越來越被廣泛采用。雖然模塊電源成本較高，但從產(chǎn)品的漫長(zhǎng)的應(yīng)用周期的整體成本來看，特別是因系統(tǒng)故障而導(dǎo)致的高昂的維修成本及損失來看，選用該電源模塊還是合算的。目前，國(guó)內(nèi)雖有相應(yīng)模塊生產(chǎn)，但因生產(chǎn)工藝未能趕上國(guó)際水平，故障率較高。

電源和安防設(shè)備是配套存在，不同產(chǎn)品線功率都不同，工作狀況也不一樣，對(duì)模塊的要求也不同，不通的安防設(shè)備也會(huì)選擇不同類型的電源，另外安防設(shè)備對(duì)電源產(chǎn)品的防雷、防水、散熱功能要求也相對(duì)較高，有的安防設(shè)備是在露天使用，有的在水中使用，這就要求提供的電源要防雷防水，而很多安防設(shè)備基本上是24小時(shí)全天候工作，所以對(duì)電源的散熱要求也高。有些安防設(shè)備的體積小，這也要求電源的體積也要跟著減小。

電源作為安防設(shè)備的重要配件，支撐著整個(gè)安防系統(tǒng)，電源的安全、可靠是保證安防系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件?！啊逼陂g，安防行業(yè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇，同樣的作為安防重要配件的電源也同樣會(huì)跟著搭一把順風(fēng)車。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十二

近年來，隨著xx城區(qū)舊城改造、城市擴(kuò)容步伐的加快，城市居民居住環(huán)境有了較大變化，社區(qū)服務(wù)功能大幅提升，社區(qū)商業(yè)得到了較快發(fā)展，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不斷增加，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，從調(diào)查看，目前，xx城區(qū)共有社區(qū)xx個(gè);各類社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近xxxx個(gè)，經(jīng)營(yíng)方式有餐飲、超市、各類中介、便利店、物流、食雜店、洗衣店、維修店、回收站、書店、沖印店、藥店、家庭服務(wù)站、大眾浴池等。社區(qū)商業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展迅速，“雙進(jìn)工程”服務(wù)對(duì)象不斷擴(kuò)大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中心城區(qū)的不斷擴(kuò)大，社區(qū)商業(yè)服務(wù)對(duì)象也不斷拓展，服務(wù)對(duì)象不僅面向廣大居民，更側(cè)重于為老人、兒童、殘疾人、優(yōu)撫等社會(huì)弱勢(shì)群體服務(wù)，以及為下崗、失業(yè)人員的提供再就業(yè)服務(wù)。

2、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)呈多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。社區(qū)商業(yè)過去以商業(yè)零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為主，僅限于食品、日用百貨、美容美發(fā)等行業(yè)，近年來，一批新興業(yè)態(tài)的`社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)已發(fā)展到幾十個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如保姆、清潔維修、物業(yè)綠化、家教、技能培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、婚慶禮儀、餐飲、保健、社區(qū)醫(yī)療、代理、中介服務(wù)等多個(gè)門類的便民利民服務(wù)項(xiàng)目。

4、傳統(tǒng)商業(yè)和服務(wù)業(yè)在社區(qū)商業(yè)建設(shè)中得到了充分發(fā)展。近年來，流通領(lǐng)域的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，社區(qū)商業(yè)應(yīng)市場(chǎng)需求得到快速發(fā)展，大大小小的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)滲透到社區(qū)的大街小巷，并在社區(qū)內(nèi)及其周邊形成一定規(guī)模。同時(shí)，社區(qū)沿街各類小型商品市場(chǎng)得到發(fā)展，有蔬菜市場(chǎng)、干果市場(chǎng)、水產(chǎn)品市場(chǎng)等，為社區(qū)居民消費(fèi)購(gòu)物提供了便利。

二、存在的主要問題。

1、社區(qū)商業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃和有效指導(dǎo)。目前，社區(qū)商業(yè)在發(fā)展中較多的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)住宅混在一起，嚴(yán)重影響了居民的正常生活，并造成安全隱患和環(huán)境污染。其中建在居民樓底層或樓內(nèi)的餐館、酒店以及各類服務(wù)機(jī)構(gòu)影響較大，形成的民企糾紛較多。社區(qū)商業(yè)與區(qū)域性商業(yè)中心在功能定位方面缺乏科學(xué)規(guī)劃、合理分工和有效監(jiān)督。

2、社區(qū)商業(yè)發(fā)展不平衡，老社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展慢、基礎(chǔ)差。在這次調(diào)查中看到，一些老社區(qū)商業(yè)設(shè)施簡(jiǎn)陋，功能不全，一般是利用自有房屋，或者臨時(shí)搭建，甚至是違章建筑開辦的。這些小店小鋪以經(jīng)營(yíng)副食為主，商品單一、質(zhì)量低劣，購(gòu)物環(huán)境和衛(wèi)生狀況較差，造成社區(qū)居民購(gòu)物不便，許多日常消費(fèi)需要跑較遠(yuǎn)的路，且社區(qū)的服務(wù)功能不健全，與建設(shè)“便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)，便民服務(wù)進(jìn)家庭”雙進(jìn)工程提出的社區(qū)商業(yè)發(fā)展目標(biāo)差距較大。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十三

1.功能強(qiáng)大，安裝簡(jiǎn)單。

遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)具有圖像清晰，色彩逼真，線數(shù)高，照度低等特點(diǎn)。不僅支持多種連接方式，也不受環(huán)境、地域等因素影響，任何地點(diǎn)均可安裝。產(chǎn)品的功能強(qiáng)，突破了傳統(tǒng)技術(shù)，為消費(fèi)者帶來了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

2.產(chǎn)品類別多樣。

目前遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品分為兩大類：一種是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與遠(yuǎn)程監(jiān)控并存；另一種是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，而是將數(shù)據(jù)采集后直接送到遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，除數(shù)據(jù)傳輸距離比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)外，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控區(qū)別不大。產(chǎn)品的多元性保證了消費(fèi)者可根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。

市場(chǎng)分析。

中國(guó)擁有近5億家庭單位，隨著安全意識(shí)的提高，安裝安防監(jiān)控設(shè)備的家庭越來越多，根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的《2013―2017年中國(guó)家居用品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示：近年來家居智能安防系統(tǒng)市場(chǎng)呈現(xiàn)超越其它類產(chǎn)品的迅速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，每年遞增約30%，市場(chǎng)份額巨大。

經(jīng)營(yíng)條件。

遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)公司總部要求合作方需為合法的公司或個(gè)人，能遵循區(qū)域經(jīng)銷規(guī)則。廠家會(huì)對(duì)加盟商進(jìn)行初步的資格審核，簽約后，廠家將為家居看護(hù)系統(tǒng)投資商提供選址、配貨、培訓(xùn)、物料等一系列開業(yè)前的協(xié)助準(zhǔn)備工作。經(jīng)營(yíng)者有無店面均可經(jīng)營(yíng)，無店面者只需將產(chǎn)品進(jìn)駐家居用品店、3c產(chǎn)品店等銷售場(chǎng)所，配合總部提供的宣傳片及宣傳物料推廣體驗(yàn)銷售即可。

效益估算。

遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)雖擁有多種型號(hào)，但總的來說，平均產(chǎn)品利潤(rùn)均能保持在80%左右。也就是說每銷售出一臺(tái)遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)，可獲平均利潤(rùn)約500元。假設(shè)經(jīng)銷商每周可銷售出20臺(tái)遠(yuǎn)程看護(hù)系統(tǒng)，即一月僅銷售出總共80臺(tái)產(chǎn)品，那么單月的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)即為500元×20臺(tái)/周×4周=40000元。

投資提示。

廠家為加盟者提供產(chǎn)品三包、全國(guó)聯(lián)保、免費(fèi)升級(jí)等硬性服務(wù)，在售后方面為經(jīng)營(yíng)者免除了后顧之憂。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十四

目前各級(jí)公安機(jī)關(guān)將工作重點(diǎn)放在“打”上，定期開展各種專項(xiàng)打擊行動(dòng)，雖然看似成果明顯，下面是淺論我國(guó)城市社會(huì)治安防控體系存在的問題。

沒有從根本上減少犯罪活動(dòng)的發(fā)生，沒有真正做到“打防結(jié)合、預(yù)防為主”。這些問題的原因歸根到底在于公安機(jī)關(guān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)治安防控觀念的陳舊，沒有充分地認(rèn)識(shí)到建立健全城市社會(huì)治安防控體系的必要性和重要性，“重打輕防”的思想根深蒂固。

城市社會(huì)治安防控體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，制度建設(shè)是其根本保障。目前相關(guān)制度的缺失主要體現(xiàn)在考核獎(jiǎng)懲制度不統(tǒng)一、綜合協(xié)調(diào)制度不規(guī)范、工作創(chuàng)新制度不具體等方面，導(dǎo)致警務(wù)人員重視程度不高、警務(wù)資源閑置或浪費(fèi)、基層防控能力薄弱等問題，進(jìn)而嚴(yán)重制約了城市社會(huì)治安防控體系作用的發(fā)揮，致使很多工作流于形式，虎頭蛇尾。

目前我國(guó)警務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，按人口百分比計(jì)算與發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯，嚴(yán)重制約著公安機(jī)關(guān)工作的深入開展。特別是近年來群體性事件頻發(fā)，公安機(jī)關(guān)不得不承擔(dān)大量非警務(wù)活動(dòng)，例如信訪維穩(wěn)、征地拆遷等，沉重的工作壓力、繁重的工作任務(wù)使得很多民警疲于應(yīng)付，很難再投入時(shí)間和精力進(jìn)行社會(huì)治安防控方面的工作。同時(shí)，社會(huì)公眾參與治安防控的程度較低，保安服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，致使社會(huì)治安防控任務(wù)全部落在公安機(jī)關(guān)身上，工作力量難以滿足需求。

目前使用的“110”報(bào)警電話效率不高，出警速度有時(shí)較慢，現(xiàn)場(chǎng)處置常常不力，而且由于無效警情多、亂投訴現(xiàn)象多，造成警務(wù)資源浪費(fèi)，工作效率不高。同時(shí)，公安機(jī)關(guān)的情報(bào)收集和研判能力有待提高，特別是在暴力恐怖主義猖獗的今天，更需要建立統(tǒng)一高效的信息共享平臺(tái)，提前預(yù)防違法犯罪活動(dòng)的發(fā)生。在“3.1云南昆明火車站暴力恐怖案件”發(fā)生后，基層公安機(jī)關(guān)治安防控裝備的落后問題也暴露出來，保障資金投入、更新先進(jìn)裝備，成為當(dāng)前亟待解決的突出問題。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十五

杭州大廈購(gòu)物中心是杭城著名的大型零售商場(chǎng)之一。幾年來在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，由于重視調(diào)查研究，搞好市場(chǎng)定位，掌握商戰(zhàn)主動(dòng)權(quán)取得了明顯成果。_年杭州大廈購(gòu)物中心重新裝修后，即以中高檔定位作為目標(biāo)市場(chǎng)。為了驗(yàn)證購(gòu)物中心市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確，揭示經(jīng)營(yíng)效果與市場(chǎng)定位的相關(guān)性，我們開展了商場(chǎng)客源的調(diào)查，井通過對(duì)顧客的基本情況及其購(gòu)物動(dòng)機(jī)的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)上述問題作出一個(gè)客觀的結(jié)論性的判斷。

一、調(diào)查目的。

考察顧客的性別、年齡、居住地、職業(yè)和經(jīng)濟(jì)收入等關(guān)于顧客的基本情況；調(diào)查顧客的購(gòu)物動(dòng)機(jī)。

二、調(diào)查方法。

1.調(diào)查對(duì)象。以來購(gòu)物中心購(gòu)物的顧客為調(diào)查總體，從中隨機(jī)抽取1487名顧客作為調(diào)查的具體對(duì)象。

2.調(diào)查問卷。問卷分性別、年齡、居住地、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)收入廈購(gòu)物動(dòng)機(jī)6個(gè)項(xiàng)目。各題均采用封閉式設(shè)計(jì)，要求調(diào)查對(duì)象根據(jù)實(shí)際情況在各題所列的選擇項(xiàng)中選取一項(xiàng)，作為對(duì)該題的回答。

3.調(diào)查問卷的分發(fā)。調(diào)查問卷由商場(chǎng)工作人員在商場(chǎng)內(nèi)隨機(jī)分發(fā)，當(dāng)場(chǎng)回收?；厥章蕿?00%。

4.數(shù)據(jù)處理。：調(diào)查問卷數(shù)據(jù)由spss統(tǒng)計(jì)軟件處理。

三、調(diào)查結(jié)果分析。

1.顧客的性別構(gòu)成。1487名調(diào)查對(duì)象中男顧客699人，占總數(shù)的47%，女顧客為788人，占總數(shù)的53%?？ǚ?_2)擬合度檢驗(yàn)不同性別的顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為o.05)。來商場(chǎng)購(gòu)物的女性顧客明顯多于男性顧客。

2.顧客的年齡組成。如表1所示，34歲以下的顧客1106人，占總數(shù)的74.4%;而35歲以上的顧客僅有381人，占總數(shù)的25.6%?？ǚ?_2)擬舍度檢驗(yàn)不同年齡顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為0.05)。來商場(chǎng)購(gòu)物的顧客主要是年輕人。

表1顧客的年齡組成。

511(34.4%)595(40.4%)333(22.4%)48(3.2%)。

(注：表十括號(hào)內(nèi)為該年齡組人數(shù)在1487名調(diào)查對(duì)象中所占的百分比數(shù)。經(jīng)下各表相同。)。

3.顧客的居住地分布。如表2所示，來自杭州市區(qū)的顧客有956人，占顧客總數(shù)的64.4%?？ǚ?_2)擬合度檢驗(yàn)不同居住地顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為o.05)。來商場(chǎng)購(gòu)物的顧客主要是杭州市區(qū)的顧客。

表2顧客的居住地分布。

杭州市區(qū)杭州地區(qū)縣市省內(nèi)其他縣市省外。

956(64.4%)173(11.6%)177(11.9%)181(12.2%)。

4.顧客的職業(yè)分類。如表3所示，顧客職業(yè)是公司企業(yè)職員、事業(yè)單位職員和工人的人數(shù)分別為447人、349人和198人，三種職業(yè)的顧客人數(shù)占總?cè)藬?shù)的66.9%。卡方(_2)擬合度檢驗(yàn)不同職業(yè)顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為005)。來商場(chǎng)購(gòu)物的顧客職業(yè)主要是公司企業(yè)職員、事業(yè)單位職員和工廠工人。

表3顧客的職業(yè)分類。

職業(yè)人數(shù)百分?jǐn)?shù)(%)職業(yè)人數(shù)百分?jǐn)?shù)(%)。

公司企業(yè)職員44730.1其他職業(yè)664.4。

事業(yè)單位職員34923.5軍人412.8。

工人19813.3退休人員392.6。

個(gè)體經(jīng)營(yíng)者1107.4農(nóng)民332.2。

教師1047.0學(xué)生1006.7。

總數(shù)1478100。

5.顧客的月薪收入。如表4所示有748人，占總數(shù)的50.3%;在1001月薪在50l-lo00元范圍內(nèi)的顧客__元范圍內(nèi)的顧客有376人，占25.3%?？ǚ?_2)擬合度檢驗(yàn)不同月薪的顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為0.05)。有75.6%的顧客月薪在501—__元范圍內(nèi)。

表4顧客的月薪收入。

顧客月薪人數(shù)百分比(%)顧客月薪人數(shù)百分比(%)。

100—__元37625.3__-3000元825.5。

500元以下18412.4總數(shù)1478100。

6顧客購(gòu)物動(dòng)機(jī)的分析。如表5所示，顧客購(gòu)物動(dòng)機(jī)主要是商品檔次高(22.4%)，購(gòu)物環(huán)境好(19.9%)，商品質(zhì)量好(14.1%)和服務(wù)好(13%)。卡方(_。)擬合度檢驗(yàn)不同購(gòu)物動(dòng)機(jī)顧客的人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為o.05)。

表5顧客的購(gòu)物動(dòng)機(jī)。

購(gòu)物動(dòng)機(jī)人數(shù)百分比(%)購(gòu)物動(dòng)機(jī)人數(shù)百分比(%)。

商品檔次高33322.4商品品種齊全1429.5。

購(gòu)物環(huán)境好296199商場(chǎng)信譽(yù)好896。

商品質(zhì)量好_x_齡組顧客購(gòu)物動(dòng)機(jī)的排序如表7所示。年輕顧客更注重商品檔次和購(gòu)物環(huán)境，而老年顧客則更多地考慮商場(chǎng)的服務(wù)和商品的質(zhì)量。另?yè)?jù)卡方(x_)獨(dú)立性檢驗(yàn)，不同年齡顧客的購(gòu)物動(dòng)機(jī)明顯不同，差異顯著(顯著性水平為0.05)。

表7不同年齡組顧客主要購(gòu)物動(dòng)機(jī)的排序。

動(dòng)機(jī)排序第一位動(dòng)機(jī)第二位動(dòng)機(jī)第三位動(dòng)機(jī)。

25歲以下顧客商品檔'史高。

(124，24，3%)購(gòu)物環(huán)境好。

102,__年齡顧客的購(gòu)物動(dòng)機(jī)明顯不同，差異非常顯著(顯著性水平為0.001。

驗(yàn)，不同職業(yè)的顧客購(gòu)物動(dòng)機(jī)各不相同，差異非常顯著(顯著性水平為0.001)。

不同經(jīng)濟(jì)收入顧客購(gòu)物動(dòng)機(jī)的排序(表略)：經(jīng)濟(jì)收入不同的顧客購(gòu)物動(dòng)機(jī)的排序雖有不同，但購(gòu)物動(dòng)機(jī)基本類似，如月薪501-l000元的顧客動(dòng)機(jī)和月薪為l00l—__元的顧客動(dòng)機(jī)完全相同。除了購(gòu)物環(huán)境好和商品檔次高這兩個(gè)動(dòng)機(jī)外，月薪較低的顧客和月薪較高的顧客都較注重商場(chǎng)的服務(wù)和商品齊全。另?yè)?jù)卡方(_2)獨(dú)立性檢驗(yàn)，不同月薪顧客的購(gòu)物動(dòng)機(jī)雖有不同，但差異并不顯著(顯著性水平為o.05)。

這次顧客基本情況的調(diào)查，共計(jì)發(fā)出調(diào)查表1487份，回收1487份，回收率100%。統(tǒng)計(jì)分析表明，在杭州大廈購(gòu)物中心的顧客中按性別構(gòu)成分，男性顧客699人，占47%，女性顧客788人，占53%;按年齡構(gòu)成分，34歲以下顧客1106人，占74.4%，35歲以上顧客381人，占25.6%;按居住地分，杭州市區(qū)的956人，占64.4%;按職業(yè)分，公司、事業(yè)單位職員占53.6%;按月薪分，50l—__元的占75.6%;按購(gòu)物動(dòng)機(jī)分，認(rèn)為商品檔次高、購(gòu)物環(huán)境好、商品質(zhì)量好和服務(wù)好的占69.4%。

由上可見，杭州大廈購(gòu)物中心的顧客群中，以女性為主，34歲以下的年輕人為主，杭州當(dāng)?shù)厥忻駷橹?，公司及事業(yè)單位職員為主，月薪50l—__元的為主。無須多加解釋，這樣的一個(gè)顧客群主體，其購(gòu)物動(dòng)機(jī)必然是要求商品檔次高、購(gòu)物環(huán)境好、商品質(zhì)量好和服務(wù)好。

換一個(gè)角度說，正是杭州大廈購(gòu)物中心把目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔，并以此不斷努力創(chuàng)造出特色，因而在公眾心目中留下了一個(gè)中高檔商場(chǎng)的形象，久而久之使之成了一批追求中高檔顧客的購(gòu)物去處。因此，我們完全可以這樣說，杭州大廈購(gòu)物中心3年前的中高檔市場(chǎng)定位是準(zhǔn)確的。今后的任務(wù)是在經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)上再下一番功夫，以更好地迎合自己固有的顧客群，在鞏固和發(fā)展有一定檔次和個(gè)性的顧客的同時(shí)，爭(zhēng)取精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十六

為全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于深化社會(huì)體制改革加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)的意見，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步提高防范、控制違法犯罪的能力，制定本機(jī)制。

1、矛盾糾紛“大調(diào)解”工作機(jī)制。要充分發(fā)揮社區(qū)基層組織、鎮(zhèn)司法所、綜治、派出所等職能部門作用，在鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心的.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，統(tǒng)一受理，明確職責(zé)，對(duì)各種矛盾糾紛實(shí)行分級(jí)、分部門調(diào)處，對(duì)復(fù)雜矛盾實(shí)行多個(gè)部門通力合作、聯(lián)合化解的大調(diào)解工作格局，確保矛盾糾紛化解在初始階段和萌芽狀態(tài)，避免矛盾糾紛的激化，最大限度的減少矛盾糾紛轉(zhuǎn)化為各類案件和群體性的事件。

2、流動(dòng)人口、出租房屋管理機(jī)制。以第四批流動(dòng)人口服務(wù)工作推進(jìn)工作為載體，加強(qiáng)流動(dòng)人口信息化管理和綜合服務(wù)。在全鎮(zhèn)整體推進(jìn)和實(shí)施以“辦、站、點(diǎn)”三級(jí)工作平臺(tái)流動(dòng)人口服務(wù)管理機(jī)制，實(shí)施“四個(gè)一”管理模式，推動(dòng)機(jī)制建設(shè)。突出“一站式”服務(wù)理念，在農(nóng)民集中居住區(qū)建立居民綜合服務(wù)站，通過實(shí)施辦理、代理、咨詢“三項(xiàng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)促管理、以管理促和諧，增強(qiáng)流動(dòng)人口的認(rèn)同感和歸屬感。

3、信息預(yù)警、重大案（事）件預(yù)案機(jī)制。各級(jí)各部門 1

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十七

學(xué)生姓名：

專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：二級(jí)學(xué)院：

2018年12月。

學(xué)號(hào)：

第1頁(yè)。

關(guān)于華為手機(jī)。

2018年12月。

一、產(chǎn)品概要。

華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。

據(jù)idc(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)報(bào)告,2012年華為智能手機(jī)在北美乃至全球的市場(chǎng)份額都位居全手機(jī)品牌第四名且其發(fā)展趨勢(shì)十分迅猛,然而華為手機(jī)仍然與其市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋果有一段距離。在當(dāng)今時(shí)代，手機(jī)幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺(tái)手機(jī)，為了解人們購(gòu)買手機(jī)時(shí)的消費(fèi)態(tài)度、以及人們對(duì)民族品牌華為的認(rèn)知態(tài)度,我們以發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)使用情況進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。

7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，擬制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

3.訪問一些華為專賣店的銷售人員一些簡(jiǎn)短的問題；

4.詢問一些身邊的人一些簡(jiǎn)短，并且能幫助我們進(jìn)行調(diào)研的問題；

四、收集資料。

1.整理工作底稿和歸集有關(guān)資料；2.評(píng)估明細(xì)表的數(shù)字匯總；3.評(píng)估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對(duì)有關(guān)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，草擬出報(bào)告書。

第4頁(yè)1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。

華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機(jī)共有39款智能手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機(jī)的銷售量，而華為在國(guó)內(nèi)是排名第一的，銷量份額是30.6%，在去年8月份的時(shí)候，據(jù)報(bào)告顯示華為智能手機(jī)的市場(chǎng)銷售份額是23.3%，上升的幅度較大。

ps：華為公司，不僅僅是世界500強(qiáng)，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)排名83位，進(jìn)入前100強(qiáng)了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術(shù)創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設(shè)備廠商。堅(jiān)持不懈的加大技術(shù)投入，這是華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)的底氣，2017年華為集團(tuán)的研發(fā)投入高達(dá)897億，排名中國(guó)第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請(qǐng)了2398項(xiàng)專利，這一項(xiàng)數(shù)據(jù)位居全球第一。

2.華為手機(jī)的技術(shù)支持。

華為手機(jī)在技術(shù)上有了深厚的積累，在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構(gòu)建起了全面的綜合實(shí)力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品，在國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)比中，以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，華為的檢測(cè)體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標(biāo)準(zhǔn)，很多市面上的手機(jī)，都達(dá)不到出廠要求。

3.華為手機(jī)的服務(wù)方面。

在服務(wù)方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P(guān)注消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)、產(chǎn)品使用體驗(yàn)和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務(wù)體驗(yàn)，支撐我們面向全球打造高端品牌。”華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍特別強(qiáng)調(diào)華為授權(quán)體驗(yàn)店服務(wù)與體驗(yàn)的重要性，要求華為真正做到：“以消費(fèi)者為中心，關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)”。

4.華為手機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

第5頁(yè)（1）營(yíng)銷。

當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國(guó)市場(chǎng)第一，驚醒了眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商；老牌手機(jī)廠商紛紛向小米學(xué)習(xí)，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，目前來看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術(shù)基因加持，當(dāng)然也有強(qiáng)大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，甚至銷量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。

（2）渠道。

線上渠道火的時(shí)候，華為學(xué)習(xí)小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，線下渠道火的時(shí)候，華為學(xué)習(xí)ov，在全國(guó)各地鋪設(shè)渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國(guó)市場(chǎng)，成為了市場(chǎng)第一。

（3）產(chǎn)品。

曾經(jīng)的雙攝，指紋識(shí)別，全面屏，齊劉海，華為手機(jī)更是一個(gè)沒有錯(cuò)過，風(fēng)口一次沒有踏空。一旦確定正確，華為手機(jī)就使出全力跟進(jìn)最新的功能。華為手機(jī)的雙攝，高端機(jī)的雙攝打響了品牌知名度，低端機(jī)幾乎在很短的時(shí)間里普及了后置雙攝的配置。

指紋識(shí)別從華為mate7開始，到最后千元機(jī)全部跟進(jìn)，而小米手機(jī)則慢了一拍，第一款旗艦機(jī)小米note沒有指紋識(shí)別，折戟沉沙，高端機(jī)風(fēng)口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢(shì)，8000萬銷量目標(biāo)沒完成，這時(shí)候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識(shí)別手機(jī)：紅米note3，并給它做了一個(gè)廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識(shí)別。而這時(shí)候的華為早就有了多款指紋識(shí)別手機(jī)，小米對(duì)市場(chǎng)的靈敏度遠(yuǎn)不如華為，也是衰落的開始。

齊劉海，這個(gè)是蘋果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場(chǎng)批判，但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進(jìn)的時(shí)候，華為也開始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開始，華為旗艦機(jī)p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機(jī)也幾乎是全面齊劉海，旗艦機(jī)榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機(jī)榮耀9i等紛紛齊劉?；?。

全面屏，這個(gè)是小米最先提出的，在處在谷底的時(shí)候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說開啟了全面屏的先河，但是小米并沒有快速跟進(jìn)，白白錯(cuò)失了大好戰(zhàn)機(jī)。而華為很快的推出18:9的全面屏手機(jī)，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機(jī)，在全面屏已經(jīng)大火的時(shí)候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時(shí)已晚。

第6頁(yè)（4）戰(zhàn)略。

很多手機(jī)廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機(jī)、電池、手機(jī)殼配件，被其他手機(jī)嘲笑，如今已經(jīng)成了標(biāo)配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不少手機(jī)廠商也紛紛跟進(jìn)。當(dāng)然，華為以及榮耀也跟進(jìn)，做物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，吸引其他廠商合作，不過目前來看還遠(yuǎn)不如小米。

當(dāng)然，華為手機(jī)的成功，最關(guān)鍵的還是自身實(shí)力扎實(shí)。沒有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當(dāng)然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術(shù)等等。

5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價(jià)值的信息（1）華為手機(jī)的賣點(diǎn)分析。

2）基于android的深度定制開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗(yàn)，比如能主動(dòng)學(xué)習(xí)并預(yù)測(cè)你的行為，針對(duì)常用應(yīng)用場(chǎng)景，例如相機(jī)、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來得心應(yīng)手。同時(shí)，還可以將資源精細(xì)化分配給優(yōu)先級(jí)高的應(yīng)用，給你更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。

第一，emui有華為自己的應(yīng)用程序市場(chǎng)，而不是android應(yīng)用市場(chǎng)，首先在國(guó)內(nèi)上市應(yīng)用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應(yīng)用生態(tài)鏈。

第7頁(yè)第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門定制了主題和圖標(biāo)，提升手機(jī)美觀的同時(shí)，還增強(qiáng)了手機(jī)的把玩性。

第三，emui則是根據(jù)國(guó)人的操作習(xí)慣，簡(jiǎn)化了操作層級(jí)，進(jìn)行的深度定制，更符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。

4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級(jí)快充。

滿足用戶長(zhǎng)續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說，華為supercharge是全球最快的快充技術(shù)之一。獨(dú)特的動(dòng)態(tài)充電電壓技術(shù)，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實(shí)現(xiàn)半個(gè)小時(shí)充滿一半的電量。

（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。

1)人們購(gòu)買手機(jī)的價(jià)位。

2)使用手機(jī)的品牌第8頁(yè)。

3)多少人了解華為手機(jī)。

4)購(gòu)買華為手機(jī)的原因第9頁(yè)。

總結(jié)：從上面的數(shù)據(jù)反應(yīng)看出，華為手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)中的所占比還是很高的，而且華為手機(jī)的價(jià)位比較適合我們大多人的人們，而且性價(jià)比高，加上華為的市場(chǎng)推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個(gè)品牌。

6.手機(jī)市場(chǎng)比較（我國(guó)近三年的華為、蘋果、三星數(shù)據(jù)比較）。

第10頁(yè)。

根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機(jī)出貨量依然保持第一，達(dá)到了7220萬臺(tái)，市場(chǎng)份額占比20.3%;其次是華為手機(jī)，出貨量達(dá)5220萬臺(tái)，占比14.6%;第三則為蘋果手機(jī)，出貨量4690萬臺(tái)，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬臺(tái)，占比9.7%。oppo出貨2990萬臺(tái)，占比8.4%。除了三星和蘋果，出貨量前五的手機(jī)廠商，國(guó)產(chǎn)品牌占了3個(gè)位置。

對(duì)比去年同期的市場(chǎng)份額來看，排名前10的手機(jī)廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場(chǎng)份額在上漲，其余的手機(jī)的市場(chǎng)份額基本保持不變，三星手機(jī)市場(chǎng)份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來講，三星相比去年同期的21%下降了3個(gè)百分點(diǎn)，華為則是從10%增加到了13%，而蘋果幾乎保持不變。

第11頁(yè)。

由于以華為為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商表現(xiàn)突出，所以這個(gè)季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長(zhǎng)趨勢(shì)。具體來說就是，華為本季度中國(guó)國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)分別是13%和60%，而oppo對(duì)應(yīng)的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%。可以看出，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主要依靠增加海外市場(chǎng)出貨量來提升市場(chǎng)份額。

一方面，華為在“做量”的同時(shí)看到了利潤(rùn)水平與國(guó)際廠商間的差距，以蘋果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風(fēng)格被人詬病，但根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，利潤(rùn)的攀升使其一直穩(wěn)坐手機(jī)利潤(rùn)“霸主”的位子上。

目前華為正在向高端市場(chǎng)持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會(huì)上，華為mate20系列旗艦手機(jī)的定價(jià)便進(jìn)一步上揚(yáng)，其中保時(shí)捷版本頂配定價(jià)則達(dá)到了16760元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果新機(jī)價(jià)格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場(chǎng)以謀得更高利潤(rùn)的探索表現(xiàn)；同時(shí)，華為的云服務(wù)、hillink智能家居生態(tài)等都在進(jìn)入擴(kuò)張階段，新的利潤(rùn)點(diǎn)也在逐漸顯現(xiàn)。

另一方面，手機(jī)廠商的“強(qiáng)大”也更多體現(xiàn)在技術(shù)儲(chǔ)備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國(guó)的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術(shù)研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國(guó)產(chǎn)廠商的長(zhǎng)處所在。

第12頁(yè)就華為去年的年報(bào)來看，其在2017年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)897億元，同比增長(zhǎng)17.4%，近十年投入研發(fā)費(fèi)用超過3940億元。截至2017年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件，累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利64091件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利48758件。同時(shí)，華為方面還曾表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來的5g時(shí)代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。

第13頁(yè)。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十八

社會(huì)治安防控體系是運(yùn)用各種手段科學(xué)整合現(xiàn)有警力和社會(huì)資源，把管理、防范、控制等多種措施有機(jī)結(jié)合，對(duì)社會(huì)治安實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)防控的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在平安河南建設(shè)中，如何從根本上預(yù)防控制和發(fā)現(xiàn)打擊犯罪，解決治安突出問題，強(qiáng)化社會(huì)治安防控體系建設(shè)，筆者膚淺談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)。

設(shè)

一要樹立效益觀念，正確處理好打防關(guān)系。在打與防的互動(dòng)關(guān)系中，“打”固然十分重要，且一刻也不能放松，但從工作成本的投入和產(chǎn)出比例分析，加大防控力度，效益更為可觀。實(shí)踐證明，只有將嚴(yán)厲打擊與主動(dòng)防范相結(jié)合，推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理，才能從根本上解決社會(huì)治安問題。在平安河南建設(shè)中，公安機(jī)關(guān)要切實(shí)增強(qiáng)效益觀念，明晰工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，把社會(huì)治安防控體系建設(shè)作為一項(xiàng)自覺行動(dòng)，變“要我防”為“我要防”，變“被動(dòng)補(bǔ)防”為“主動(dòng)設(shè)防”。

二要樹立經(jīng)營(yíng)觀念，抓好長(zhǎng)期建設(shè)。社會(huì)治安防控體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要一步一個(gè)腳印地做艱苦細(xì)致的工作。平安河南建設(shè)中，公安機(jī)關(guān)必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)先考慮建設(shè)最急需、最適用的項(xiàng)目，同時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可擴(kuò)展性，以鍥而不舍的精神，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，分步實(shí)施，緊抓不放。工作中既要克服因循守舊、無所作為的消極情緒，又要反對(duì)急功近利、貪大求全的短期行為。

三要樹立創(chuàng)新觀念，全力打造新品牌。創(chuàng)新是基層基礎(chǔ)工作進(jìn)步的靈魂，是基層基礎(chǔ)工作發(fā)展的'不竭動(dòng)力。基礎(chǔ)工作要想有所突破，就必須突破一些陳舊的條條框框和清規(guī)戒律，不斷創(chuàng)新工作理念，更新方式方法，拓新基礎(chǔ)領(lǐng)域等。平安河南建設(shè)中，公安機(jī)關(guān)要切實(shí)提升基礎(chǔ)工作科技化、社會(huì)化、市場(chǎng)化水平，加快“辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、裝備現(xiàn)代化”建設(shè)，切實(shí)提高群眾工作能力和水平，要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則移植到治安防范中來，按照“誰受益，誰出資”“取之于民、用之于民”的原則，建立以市場(chǎng)為依托、產(chǎn)業(yè)為載體、防范為核心的治安防范體系。

二、抓好三大聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)警務(wù)資源的優(yōu)化組合。

一是抓內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。在充分發(fā)揮各警種的職能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化打擊、巡邏、管理等項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，建立必要的警種工作聯(lián)系制度，科學(xué)合理地調(diào)配使用巡警、刑警、交警、派出所等方面的力量，形成治安卡口控“點(diǎn)”，城市和公路交巡警控“線”，派出所和治安聯(lián)防組織控“面”，“點(diǎn)、線、面”互相策應(yīng)、均衡布局的立體防控網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把嚴(yán)打與嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)治緊密結(jié)合起來，提高警務(wù)運(yùn)作機(jī)制的立體化、集成化水平，真正實(shí)現(xiàn)公安工作由傳統(tǒng)“各自為陣”向多警種“合成作戰(zhàn)”工作模式的轉(zhuǎn)變。

二是抓內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。積極探索新形勢(shì)下專門工作與群眾路線相結(jié)合的新路子，以公安機(jī)關(guān)的正規(guī)化、現(xiàn)代化和專業(yè)化的防控工作為核心，不斷拓展110社會(huì)聯(lián)動(dòng)的廣度和深度，運(yùn)用法制的和經(jīng)濟(jì)的手段，充分挖掘各種社會(huì)資源，嚴(yán)密構(gòu)筑多層面的專群防控體系。以全面實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略為載體，以各種形式的群眾性治安聯(lián)防組織為依托，廣泛開展各種自防協(xié)防工作，深化“戶戶平安工程”、“平安零發(fā)案”創(chuàng)建活動(dòng)，把加強(qiáng)人防、鞏固物防、普及技防有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安工作由公安機(jī)關(guān)“孤軍作戰(zhàn)”向社會(huì)各界“綜合治理”工作格局的轉(zhuǎn)變。

三是抓區(qū)域聯(lián)動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前刑事犯罪流竄性和跳躍性的特征，堅(jiān)持以動(dòng)制動(dòng)、以快制快的工作原則，完善協(xié)作機(jī)制，形成資源共享、互助互促的警務(wù)合作新格局；拓寬對(duì)外聯(lián)絡(luò)渠道，進(jìn)一步密切與周邊地區(qū)的警務(wù)協(xié)作，聯(lián)手打擊外來人口流竄犯罪和跨地區(qū)有組織犯罪活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安管理工作由“靜態(tài)封閉”型向“動(dòng)態(tài)開放”型的轉(zhuǎn)變。

三、健全三個(gè)機(jī)制，完善打防控一體化社會(huì)系統(tǒng)工程。

一是健全完善快速反應(yīng)機(jī)制，提高發(fā)現(xiàn)和打擊現(xiàn)行違法犯罪的能力。近年來，通過不斷加強(qiáng)接警、指揮、處警等環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè)，羅山縣公安機(jī)關(guān)的整體快速反應(yīng)能力有了明顯提高，尤其是“三臺(tái)合一”后，賦予了指揮中心更多、更大的職權(quán)，提高了110報(bào)警服務(wù)臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)指揮效能。因此，要建立起以110報(bào)警服務(wù)臺(tái)為龍頭，以交巡警為骨干，以派出所、責(zé)任區(qū)刑警隊(duì)、社區(qū)警務(wù)室等為基礎(chǔ)，各警種既分工負(fù)責(zé)，又相互聯(lián)動(dòng)的接處警運(yùn)行機(jī)制。通過不斷改進(jìn)和完善勤務(wù)方式，在警力調(diào)配上由“層層屯警”向“全警上路”轉(zhuǎn)變，把90％以上的巡警擺上路面，杜絕機(jī)關(guān)化傾向和坐等報(bào)警等消極做法；在巡邏范圍上由“局部巡邏”向“全方位巡邏”轉(zhuǎn)變，提高巡邏覆蓋面，減少治安死角；在巡邏時(shí)間上由“限時(shí)巡邏”向“全天候巡邏”轉(zhuǎn)變，使群眾隨時(shí)感受到巡警就在身邊，增強(qiáng)安全感；在巡邏方式上由“單純巡邏”向“執(zhí)法巡邏”轉(zhuǎn)變，把巡邏與盤查、守候、處罰、治理有機(jī)結(jié)合，提高巡查實(shí)效。在點(diǎn)的控制上，逐步加強(qiáng)對(duì)出城出租車和其它重點(diǎn)嫌疑車輛的登記、盤查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊現(xiàn)行違法犯罪活動(dòng)；在線的控制上，積極拓寬群防群治工作渠道，采取交巡警車巡、各種群防群治力量步巡和便衣預(yù)伏守候等方式，靈活布控，機(jī)動(dòng)執(zhí)勤，形成專群結(jié)合、錯(cuò)落有致的社會(huì)面防控網(wǎng)絡(luò)。在面的控制上，積極實(shí)施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，推行責(zé)任區(qū)民警駐村入戶等有效形式，明確設(shè)定防范責(zé)任指標(biāo)，把轄區(qū)社會(huì)面治安防范工作納入派出所警務(wù)責(zé)任范疇。

二是健全完善治安防范。

立三級(jí)治安防范組織，以提高對(duì)社會(huì)面的控制能力。

三是健全完善工作協(xié)作機(jī)制，提高打擊犯罪的整體效能。打破警種和區(qū)域界限，加強(qiáng)警務(wù)協(xié)作，諸警聯(lián)動(dòng)，合成作戰(zhàn)，是打防控工作一體化的基本要求。在加強(qiáng)打擊犯罪問題上，要堅(jiān)決消除所謂“重打輕防”等“標(biāo)”與“本”之爭(zhēng)的困擾，通過有力打擊，為基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境。在偵查破案過程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)發(fā)案的規(guī)律進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)偵查破案工作中摸索出的犯罪活動(dòng)規(guī)律、特點(diǎn)及有關(guān)信息，要積極與有關(guān)警種進(jìn)行反饋溝通，以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)。工作中，要把警務(wù)協(xié)作與其它工作一并納入考核，實(shí)行協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)和倒查追究制度，著力建立健全以打擊犯罪為共同目標(biāo)的協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮聯(lián)手打擊犯罪的整體優(yōu)勢(shì)。在對(duì)內(nèi)協(xié)作方面，通過深化偵防機(jī)制改革，建立完善警種日常聯(lián)系、辦案協(xié)作等制度，積極探索所隊(duì)之間協(xié)作配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、職責(zé)分明的新型警務(wù)模式。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇十九

xx縣中心城區(qū)是縣城的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是縣城最為繁華的區(qū)域，餐飲、娛樂休閑、購(gòu)物等大都匯聚于此。城區(qū)的穩(wěn)定直接影響著全縣的穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)城區(qū)治安防控，是動(dòng)態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化治安管理，提高社會(huì)控制能力的客觀需求。下面，筆者結(jié)合近年來的工作實(shí)踐就如何加強(qiáng)城區(qū)治安防控工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

“城區(qū)穩(wěn)則全縣穩(wěn)，城區(qū)安則全縣安”。近些年來，xx縣委、縣政府和縣公安局黨委高度重視城區(qū)治安防控工作，中心城區(qū)發(fā)案一直保持穩(wěn)定，重特大案件持續(xù)下降，人民群眾安全感大幅度提升，有力地促進(jìn)了全縣和諧穩(wěn)定。特別是縣委、縣政府出資組建了一支專業(yè)化的城區(qū)治安巡防大隊(duì)，投資安裝了一批“電子警察”，有效地預(yù)防和減少了各類刑事和治安案件的發(fā)生。以xx派出所所轄區(qū)域?yàn)槔?0xx年，該轄區(qū)刑事案件發(fā)案數(shù)與20xx年相比下降17.3%；20xx年，該轄區(qū)十類可防性案件發(fā)案數(shù)與20xx年相比下降15.1%；20xx年，該轄區(qū)“雙搶”案件發(fā)案數(shù)與20xx年相比下降18.5%。

從總體情況上看，xx縣城區(qū)治安防控工作取得了一定成效，但仍存在一些影響和制約城區(qū)治安防控建設(shè)與發(fā)展的困難和問題：一是治安防控工作機(jī)制滯后于治安形勢(shì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的日益國(guó)際化，各種深層次的社會(huì)矛盾日益復(fù)雜；犯罪活動(dòng)不斷向組織化、智能化、專業(yè)化發(fā)展；社會(huì)轉(zhuǎn)型期打擊任務(wù)繁重，專項(xiàng)斗爭(zhēng)頻繁，治安防控工作機(jī)制以打?yàn)橹鲀A斜；人防、物防、技防相結(jié)合的治安防控工作機(jī)制尚未形成，從而不能適應(yīng)治安形勢(shì)的發(fā)展變化。二是警力不足，群防群治組織作用沒有充分發(fā)揮。警力不足一直是困擾著公安工作的一大難題，民警超負(fù)荷工作，而基層治保會(huì)、義務(wù)巡邏隊(duì)等群防群治組織不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，有的群防群治組織名存實(shí)亡。三是治安防控信息化建設(shè)程度不高，科技含量低。目前，我縣治安防控中人防、物防、技防相結(jié)合的信息化水平、高科技含量低。其主要原因在于資金緊張、投入不足，加之老城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的一些歷史原因，形成了居民區(qū)雜亂無章，無法形成真正意義上的居民小區(qū)，使一些科技設(shè)備無法使用或無人管理。四是群眾的自我防范意識(shí)相對(duì)薄弱。特別是在“盜搶”案件中有些群眾的自我防范意識(shí)不夠，從而導(dǎo)致了犯罪分子有機(jī)可乘。

（一）注重快速反應(yīng)，加強(qiáng)指揮中心建設(shè)。完善公安指揮中心信息系統(tǒng)建設(shè)，使指揮中心與各種警務(wù)活動(dòng)得到有效銜接，充分發(fā)揮其在社會(huì)治安防控體系中的指揮協(xié)調(diào)作用；加快350兆集群系統(tǒng)建設(shè)，提高公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)能力，從而達(dá)到對(duì)突發(fā)事件、重特大刑事案件的有效處置和控制，對(duì)一般案件達(dá)到即發(fā)即破的能力。

（二）注重借助外力，建好防控網(wǎng)絡(luò)。在派出所的指導(dǎo)下，合理安排和使用好巡防隊(duì)這一重要力量，充分發(fā)揮其職能，建好社會(huì)的防控網(wǎng)；以人民群眾為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)治安積極分子的工作熱情，建好社區(qū)的防控網(wǎng)；按照社會(huì)化、市場(chǎng)化的要求，在公安機(jī)關(guān)的管理和指導(dǎo)下積極籌建保安公司，增強(qiáng)專業(yè)保衛(wèi)力量，建好內(nèi)部單位的防控網(wǎng)；在重點(diǎn)行業(yè)和場(chǎng)所，積極物色和建立內(nèi)部人員，建好重點(diǎn)行業(yè)場(chǎng)所的防控網(wǎng)。

（三）注重技防建設(shè)，提升治安防控科技含量。加大資金投入，科學(xué)規(guī)劃治安防控信息化建設(shè)，提高科技含量，一切為了“打贏”。完善便攜式快速查詢及反饋信息系統(tǒng)，提高民警在巡邏盤查時(shí)的工作效率；在商業(yè)區(qū)、居民區(qū)積極推廣技防報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控與公安報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使之用之于民，從而構(gòu)筑完整的公安情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)民警科技設(shè)備的使用和學(xué)習(xí)，用高科技武裝民警，從而形成較高的戰(zhàn)斗力。

（四）注重以打促防，鞏固防范成果。基層一線單位特別是派出所要以防范為基礎(chǔ)，打擊破案為手段，以增強(qiáng)人民群眾安全感為目的。對(duì)于群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的案件或某種案件的多發(fā)區(qū)域進(jìn)行分析研判，制定方案合理安排警力，做好巡邏防控和重點(diǎn)破案工作，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)組織集中行動(dòng)，“以點(diǎn)帶面”，從而達(dá)到達(dá)到良好的社會(huì)效益。如：20xx年破獲的以韓猛為首的系列搶劫案為例。在尚未破案之前，xx梅灣社區(qū)連續(xù)發(fā)生十來起夜間攔路搶劫案，我所針對(duì)此案的發(fā)案規(guī)律，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)防控，以減少發(fā)案率增強(qiáng)社區(qū)居民安全感，同時(shí)成立專案組對(duì)此案進(jìn)行全力偵破。該案?jìng)善坪?，梅灣社區(qū)至今未發(fā)生一起夜間攔路搶劫案，達(dá)到了“以點(diǎn)帶面”、“精確打擊，鞏固一片”的良好效果。

（五）注重宣傳教育，提高群眾自防能力。以電視、廣播、圖片、發(fā)放宣傳單等為載體，加大宣傳力度、增強(qiáng)群眾自我防范意識(shí)，減少群眾不必要的傷害和損失。治安防控不能只靠公安機(jī)關(guān)單打獨(dú)斗，需要社會(huì)各界的支持和幫助，更需要廣大人民群眾的積極參與。以廣大人民群眾為基礎(chǔ)，我縣的治安防控工作才能健康、穩(wěn)步發(fā)展、才能立于不敗之地。

華為安防調(diào)研報(bào)告篇二十

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過網(wǎng)上查閱資料進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、華為技術(shù)有限公司概況。

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。

企業(yè)價(jià)值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：

（一）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。

（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。

（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

（四）開放進(jìn)?。簽榱烁玫貪M足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

（五）至誠(chéng)守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。

（一）對(duì)員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價(jià)值觀念并不關(guān)注。

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價(jià)值觀念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作無限付出；另外，企業(yè)以價(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向，有成績(jī)就是英雄，沒有成績(jī)就沒有發(fā)言權(quán)過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。

(二)沒有了任正非就沒有了華為。

華為企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實(shí)行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。一個(gè)好公司要想獲得高速增長(zhǎng)，沒有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。

四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議。

也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因?yàn)橥跏摹邦l頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。

第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個(gè)性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對(duì)員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。

第三，企業(yè)文化說到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。

五、結(jié)論。

企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槿A為文化是華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合華為公司核心價(jià)值觀的并可再次通過實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。