最新電力施工安全管理報(bào)告范文簡短(大全10篇)

報(bào)告可以是對(duì)某項(xiàng)工作、項(xiàng)目或研究的總結(jié)和分析，以及對(duì)問題和解決方案的說明和建議。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，避免出現(xiàn)語法錯(cuò)誤、拼寫錯(cuò)誤或邏輯不清的問題。報(bào)告范文展示了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评?、精?zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和清晰的表達(dá)能力。

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇一

摘要本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機(jī)制出發(fā)保證整個(gè)過程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心，具體說明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應(yīng)用。

本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來的。設(shè)備的本質(zhì)安全性是說，設(shè)備本身具有安全機(jī)制，使得在設(shè)備的運(yùn)行過程中可以做到安全控制，利用本身機(jī)制保障設(shè)備及其運(yùn)行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機(jī)制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動(dòng)以及其他計(jì)劃的展開都有其控制力，工作進(jìn)程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實(shí)行整個(gè)生產(chǎn)過程的控制，達(dá)到消除漏洞和安全隱患的目的。

2本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應(yīng)用。

本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來分類討論在各個(gè)生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況，即人員、設(shè)備、運(yùn)行和管理工作的本質(zhì)安全，通過對(duì)本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進(jìn)行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應(yīng)用情況。

2.1人員的本質(zhì)安全。

人員的安全無疑在生產(chǎn)活動(dòng)中占有首要的地位。在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強(qiáng)度，保持操作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負(fù)責(zé)任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進(jìn)行，并且要及時(shí)處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。

要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓(xùn)上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當(dāng)?shù)目己酥贫缺薏吆图?lì)員工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實(shí)際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個(gè)證明。實(shí)行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進(jìn)行誤操作時(shí)發(fā)生的傷害。特別時(shí)一線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此特別要對(duì)一線人員的能力有一個(gè)充分的保證。

安全生產(chǎn)意識(shí)的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)程序和規(guī)章制度。要做到這一點(diǎn)。平時(shí)進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開始到培訓(xùn)教師，要對(duì)安全教育的作用保持一個(gè)堅(jiān)定不移的信念，將安全知識(shí)完完全全原原本本教授給學(xué)員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓(xùn)得來的安全意識(shí)和安全知識(shí)，在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻起到保護(hù)人員安全的作用。

2.2設(shè)備的本質(zhì)安全。

設(shè)備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是必不可少的，設(shè)備帶啦的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患也是免除不得的。因此，設(shè)備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機(jī)器，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也要加快升級(jí)技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。

具體說來，設(shè)備的檢修和維護(hù)是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安裝和運(yùn)行都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)原則，以合理的方式進(jìn)行設(shè)備的操作。于此同時(shí)，在設(shè)備運(yùn)行期間加強(qiáng)巡檢，派遣專員監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行檢修。除此之外，需要有一個(gè)完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的定期維護(hù)，設(shè)備的檢查流程和分析設(shè)備運(yùn)行情況的方法等具體事項(xiàng)和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設(shè)備運(yùn)行情況的分析，要有定量的標(biāo)準(zhǔn)，從而做到對(duì)設(shè)備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠被及時(shí)記錄和分析，對(duì)其表現(xiàn)出的異常能夠及時(shí)做出反應(yīng)。

為此，設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學(xué)術(shù)前沿，及時(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學(xué)理論加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)良好的方法。

2.3運(yùn)行的本質(zhì)安全。

要達(dá)到運(yùn)行的本質(zhì)安全，也就是說在運(yùn)行過程中，在電力生產(chǎn)過程中，要具有標(biāo)準(zhǔn)、合理和科學(xué)的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預(yù)防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設(shè)備的運(yùn)行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細(xì)致，可以預(yù)見到可能的誤操作，并已經(jīng)通過妥善的制度對(duì)此進(jìn)行了預(yù)防。如電力企業(yè)普遍實(shí)行的兩票三制，對(duì)于規(guī)范員工的操作，明確人員的責(zé)任，實(shí)行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。

2.4管理工作的本質(zhì)安全。

電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時(shí)，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念。控制生產(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴(kuò)大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，就要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)。利用多年來積累下來的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，對(duì)整體管理進(jìn)行優(yōu)化控制。

在這過程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實(shí)現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預(yù)案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進(jìn)行找補(bǔ)，不如預(yù)防在先，控制危險(xiǎn)源，令事故不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應(yīng)急預(yù)案對(duì)此采取措施。此外對(duì)全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個(gè)重要方面，要擅于采取激勵(lì)或處罰措施，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個(gè)成員都團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)語。

其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識(shí)，也是一種良好的方法。

參考文獻(xiàn)。

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電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇二

當(dāng)下時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用十分廣泛而且方便，而作為各種行業(yè)之中最為重要的電力企業(yè)同樣也需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以給電力企業(yè)帶來快速，高額的經(jīng)濟(jì)效益，但是一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息泄露，或者是信息數(shù)據(jù)被別人盜取或者修改，經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到很大的損失。所以說當(dāng)務(wù)之急是所有的電力企業(yè)，都應(yīng)該仔細(xì)地面對(duì)和研究現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題，然后提出合理的措施來預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)保護(hù)我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全刻不容緩。

1、當(dāng)下中國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題與現(xiàn)狀。

1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的重要性。

如今是21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，作為國家重中之重的電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更是十分完善，而具體到各個(gè)部門各個(gè)機(jī)關(guān)，也會(huì)有他們自己相應(yīng)的局域網(wǎng)進(jìn)行日常的工作和管理，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以說是，電力企業(yè)的燃料，一種不可缺失的依靠。據(jù)資料顯示，電力企業(yè)的各大崗位對(duì)于，網(wǎng)絡(luò)的使用率將近達(dá)到了百分之百，例如，發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力企業(yè)的結(jié)合，很大的提高了生產(chǎn)過程和電力調(diào)度的自動(dòng)化水平，而我國各大電力企業(yè)，都在，盡快地規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展，全力建設(shè)我們的企業(yè)信息化工程，從而實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化，信息化。

以時(shí)間為線，我們可以發(fā)現(xiàn)全球那計(jì)算機(jī)犯罪，屢發(fā)不止，雖然為了維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，都在努力升級(jí)和維護(hù)防衛(wèi)系統(tǒng)，但是電腦病毒，也是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，我們電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)，是一個(gè)長久的計(jì)劃，1分1秒都不能松懈，然而近年來經(jīng)常發(fā)生的信息安全受損事件可以充分證明，我們對(duì)于硬件和軟件的更新，還未能做到完善，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理措施落實(shí)的還不到位，我們電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力還沒有跟得上時(shí)代與技術(shù)的發(fā)展，維護(hù)工作并沒有做好。

首先最明顯的一點(diǎn)問題，就是我國電力企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)不高，極度缺少負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的人才，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題未能在員工們之間得到重視，員工只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否方便快捷，認(rèn)為信息安全隱患不會(huì)發(fā)生在自己的身邊，于是讓計(jì)算機(jī)犯罪有了可乘之機(jī)。還有我們電力企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施，和軟件，看似性能配置都極佳，但是還有可能有一部分設(shè)備本身，就有著缺陷和安全漏洞的存在，部分技術(shù)先進(jìn)輕而易舉的就能入侵到我們的電力企業(yè)內(nèi)部之中，技術(shù)嫻熟的常常最先攻擊涉及國計(jì)民生的電力企業(yè)系統(tǒng)。最后一點(diǎn)問題就是我們的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力雖然日益增強(qiáng)，但是還不能完全防止網(wǎng)絡(luò)安全信息事故的發(fā)生，一旦受到攻擊，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)損失，或者被盜竊，很難找回這些數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀儧]有一個(gè)完善的系統(tǒng)來備份或者恢復(fù)數(shù)據(jù)。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的訪問應(yīng)該局限于內(nèi)部員工，身份認(rèn)證這一關(guān)沒有把好關(guān)就會(huì)帶來漏洞。眾所周知微軟已經(jīng)停止了對(duì)windowsxp的技術(shù)服務(wù)，所以系統(tǒng)本身的漏洞無法修補(bǔ)，然而我們國內(nèi)很多電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用著這個(gè)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)增加。另一方面我國電力企業(yè)管理層人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)極度貧乏，雖然部分歲數(shù)較小的管理員工具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，但是由于缺乏電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識(shí)，也無法保證企業(yè)信息的安全，管理層尚且如此，員工們得不到企業(yè)的管理和培訓(xùn)，更無法有效地保護(hù)好企業(yè)信息。最重要的是電力企業(yè)很少專門的為信息安全部門設(shè)置機(jī)構(gòu)，缺乏信息安全管理機(jī)制，部分電力企業(yè)甚至只讓一名相關(guān)人員負(fù)責(zé)。這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足一個(gè)企業(yè)信息安全的需要。

2.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。

電力企業(yè)信息安全管理應(yīng)以人為本，把網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性落實(shí)到每個(gè)人，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)層次員工的信息安全意識(shí)，同時(shí)培訓(xùn)提高工作在信息安全管理一線的員工的技能水平，只有提高了工作人員的意識(shí)，下一步計(jì)算機(jī)程序的完善才有了意義。網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)應(yīng)該被寫入電力企業(yè)文化之中。尤其是專業(yè)做電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的更為稀少，所以還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于此類人才的招聘與培養(yǎng)，為長久的安全防護(hù)工作埋下種子。

2.2建立完善的信息安全管理制度。

為了維護(hù)電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，企業(yè)中每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視起來，向自己屬下的各個(gè)部門施壓，促使各個(gè)部門重視并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)工作。管理層應(yīng)嚴(yán)格要求員工做好自己相應(yīng)的工作。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的網(wǎng)絡(luò)小組，能夠全天候地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息安全的檢查和管理，及時(shí)的做出反應(yīng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全。還應(yīng)設(shè)置專門的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)和檢查，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還應(yīng)該有專人進(jìn)行備份。各個(gè)部門各司其職才能安全的維護(hù)好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全。

2.3做好規(guī)劃和分區(qū)管理。

解決網(wǎng)絡(luò)安全問題不能治標(biāo)不治本，要從根本上解決問題就需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，做好詳細(xì)的全面的規(guī)劃，系統(tǒng)地去調(diào)研和思考怎樣能夠有效維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全，因此建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)是尤為重要的。信息安全管理體系建立好以后就需要著手于分區(qū)的工作了，規(guī)劃是以時(shí)間為線，而分區(qū)是以部門為線。據(jù)資料顯示，當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對(duì)于安全區(qū)域的劃分是分為三個(gè)重點(diǎn)劃分對(duì)象，分別為防范區(qū)域重點(diǎn)區(qū)域和開放區(qū)域，這三個(gè)重點(diǎn)劃分對(duì)象，應(yīng)該要進(jìn)行嚴(yán)格的措施來進(jìn)行防護(hù)，應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的規(guī)則來限制訪問，提高安全級(jí)別，另外對(duì)于一些非常重要的數(shù)據(jù)服務(wù)器還有數(shù)據(jù)庫，更要加強(qiáng)管理并放置在安全區(qū)域。

2.4做好定期更新和檢查工作。

制定的管理制度要求員工必須要嚴(yán)格遵守，管理人員本身也應(yīng)該嚴(yán)格的按照工作制定計(jì)劃進(jìn)行，電力企業(yè)方面也應(yīng)該組織專門的小組，來進(jìn)行定期的檢查，用高頻的更新工作來更好地進(jìn)行防范。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)也應(yīng)該定時(shí)的進(jìn)行更新完善，不斷地加強(qiáng)信息安全的技術(shù)和應(yīng)用，對(duì)于工作工資工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)的解決，例如數(shù)據(jù)的恢復(fù)與備份，病毒防御的應(yīng)用，訪問權(quán)限的限制等方面，都需要不斷的探索進(jìn)行技術(shù)更新才能增加企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的防御力，為企業(yè)的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣才能使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)煥發(fā)活力，持續(xù)地為企業(yè)的運(yùn)行保駕護(hù)航。

3、結(jié)束語。

根據(jù)上文，要想有效地維護(hù)好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息安全，系統(tǒng)完善地做好安全管理工作，使我國的電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的重要性，以及目前我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的現(xiàn)狀，和我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面對(duì)的問題，對(duì)于上文提到的電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題出現(xiàn)的原因，對(duì)癥下藥，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，建立完善的信息安全管理制度，做好規(guī)劃與分區(qū)管理，以及定期的更新和檢查工作，治標(biāo)且治本的，使網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)地為維護(hù)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。電力企業(yè)管理層與各部門協(xié)同合作，不斷地發(fā)展和更新技術(shù)，從而有效地落實(shí)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作。

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電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇三

總經(jīng)理職責(zé)：

1、總經(jīng)理是本公司系統(tǒng)安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本公司系統(tǒng)的安全施工和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級(jí)安全施工責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、直接領(lǐng)導(dǎo)或委托行政副職領(lǐng)導(dǎo)本公司安全監(jiān)察部門。對(duì)本公司安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和所屬施工企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的建立和健全負(fù)責(zé)。

3、必須將安全工作列入本公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會(huì)，聽取安全監(jiān)察部門的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題。

4、審定公司年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。主持公司安全工作會(huì)議，部署安全施工工作。

5、確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和反事故措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。

6、對(duì)安全工作做到重獎(jiǎng)重罰。

7、及時(shí)檢查、指導(dǎo)安全工作，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

8、組織并主持重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)審批“重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”。?

總工程師（副總工程師）職責(zé)：

1、總工程師對(duì)本公司的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織編制并審核公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。

3、組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作。組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。

4、組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)中的“安全施工、文明施工措施”。組織編制各工程施工項(xiàng)目安全施工措施分類（重大、重要、一般）編制、審批的程序。負(fù)責(zé)審批程序中規(guī)定的重大施工項(xiàng)目的安全施工措施。

5、審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

6、組織安全設(shè)施的研制及推行工作。

7、參加公司安全大檢查。組織對(duì)頻發(fā)性事故原因的分析，解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題。

8、參加死亡事故的調(diào)查處理工作。參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)性防范措施的審定。

工人安全施工責(zé)任：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。

2、正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。

3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

4、施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。

5、作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場。

6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。

7、認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。

8、對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

10、發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

(二)安全施工教育培訓(xùn)制度;

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參加每年年初由上級(jí)主管部門組織的安全教育與考試。對(duì)新聘任的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行崗前安全教育與考試。

2、每年組織一次有本單位施工技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長參加的安全教育培訓(xùn)與考試。此項(xiàng)工作應(yīng)由經(jīng)理或主管施工副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，教育部門主辦，安監(jiān)部門配合。

3、建立勞動(dòng)保護(hù)教育室。運(yùn)用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)。

4、?每年年初和新工程開工前，組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本公司安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。

5、對(duì)新職的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行時(shí)間不少于三天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。

(三)安全施工檢查制度;

公司除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外還應(yīng)進(jìn)行定期每季度一次的安全大檢查，檢查包括：一般性檢查，階段性檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。這幾種檢查可以結(jié)合進(jìn)行，也可以分別進(jìn)行。

安全檢查的主要內(nèi)容:

1、查領(lǐng)導(dǎo)——是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實(shí)施；是否做到“五同時(shí)”，以及各級(jí)安全施工責(zé)任制的落實(shí)情況。

2、查管理——查各項(xiàng)安全管理制度和帳表冊卡的建立及執(zhí)行情況；查安監(jiān)部門和其他有關(guān)部門的安全管理效能；查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況；查工地和班（組）安全管理工作。

3、查隱患——查施工現(xiàn)場存在的事故隱患；查違章違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。

4、查事故處理——是否真正做到了“三不放過”；是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

(四) 安全工作例行會(huì)議;

1、每年至少召開一次基建安全工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)年度的安全施工管理工作做一個(gè)全面的總結(jié)，布置年度安全工作要求。

2、召開的安全工作會(huì)議，應(yīng)由行政正職組織和主持。

3、?安全工作會(huì)議應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。

職工在施工活動(dòng)中發(fā)生的人身傷害事故（含急性中毒），必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

1、記錄事故（不含嚴(yán)重未遂事故），由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報(bào)告，由班（組）長主持調(diào)查、處理并登記后向工地專職安全員報(bào)告。

2、輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報(bào)告，由班（組）長報(bào)告工地專職安全員，工地專職安全員應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司工程處安監(jiān)部門。

輕傷事故由工地主任主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)送至安監(jiān)部門。

3、記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告工地專職安全員，由專職安全員立即報(bào)告公司工程處領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門。

嚴(yán)重未遂事故由工地主任主持，安監(jiān)部門參加，進(jìn)行調(diào)查、處理并填寫“嚴(yán)重未遂真故報(bào)表”報(bào)送安監(jiān)部門。

4.、重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告給公司工程處負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。公司工程處負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法（最遲不超過24小時(shí)）報(bào)告給公司負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門以及主管電力公司安監(jiān)部門重傷事故由公司工程處經(jīng)理主持調(diào)查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”，于事故發(fā)生后一個(gè)月以內(nèi)報(bào)送公司或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批復(fù)。

5、死亡事故和重大傷亡事故：

(1)? 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告公司工程處負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。公司工程處負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，公司安監(jiān)部門和工會(huì)組織，以及當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市（或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí)）勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢-察-院和工會(huì)。

公司負(fù)責(zé)人或安監(jiān)部門在接到事故報(bào)告后，必須在24小時(shí)內(nèi)將事故概況轉(zhuǎn)報(bào)給公司負(fù)責(zé)人或安監(jiān)部門以及電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司。

(2) ?死亡事故的調(diào)查處理工作，由公司經(jīng)理參加或組織，會(huì)同公司安監(jiān)部門、工會(huì)組織和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、人民檢-察-院、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行。

“職工死亡事故調(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司或勞動(dòng)部門批復(fù)，同時(shí)應(yīng)報(bào)送電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。

(3)重大傷亡事故的調(diào)查處理工作，由公司總經(jīng)理或基建副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢-察-院、監(jiān)察部門、工會(huì)等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行。必要時(shí)，電力工業(yè)部派員參加事故的調(diào)查。

“重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后45天內(nèi)報(bào)送公司或省級(jí)勞動(dòng)部門批復(fù)。同時(shí)應(yīng)報(bào)送電力工業(yè)部，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。

6、發(fā)生特別重大死亡事故應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。

7、發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故，就近施工人員應(yīng)立即停止工作，迅速采取措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。

8、企業(yè)對(duì)發(fā)生的事故，應(yīng)在查清原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照本規(guī)定有關(guān)獎(jiǎng)懲的規(guī)定和事故調(diào)查組提出的事故處理意見，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理結(jié)果。

(六)獎(jiǎng)懲制度；

2、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的；

5、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。

對(duì)事故責(zé)任者的處罰:

1、對(duì)輕傷事故的責(zé)任者，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；

5、對(duì)重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用或撤銷行政職務(wù)的處分；負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)貢任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上處分。

6、對(duì)造成特別重大死亡事故的責(zé)任者，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

一、引言

隨著國家電力體制改革開放政策的不斷深入，越來越多的電力工程建設(shè)項(xiàng)目推向市場，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)已從傳統(tǒng)的計(jì)劃內(nèi)區(qū)域分配任務(wù)為主到徹底以市場競爭為主的建設(shè)行為，即全面推行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制，通過工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，降低工程造價(jià)，縮短工程建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)施工企業(yè)的行業(yè)區(qū)域壟斷已不復(fù)存在，非電力建設(shè)施工企業(yè)已滲入到電力建設(shè)市場。因此，電力建設(shè)施工企業(yè)若再?zèng)]有危機(jī)感，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升管理、技術(shù)水平，可以預(yù)計(jì)遲早要在市場競爭中被其它行業(yè)的施工企業(yè)趕出電力建設(shè)市場，甚至被淘汰。

二、電力建設(shè)施工企業(yè)的管理創(chuàng)新

（一）管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

電力建設(shè)施工企業(yè)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持以人為本。人力資源是電力施工企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的，盡管目前電力施工機(jī)械化程度越來越高，但這些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都必須靠人工去操作。因此，必須尊重員工、愛惜員工、充分發(fā)揮員工的潛力，且做到以下五點(diǎn)：

1、要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用。

2、要著力培育員工努力拼博的奉獻(xiàn)精神。

3、要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

4、要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)。

5、要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（二）管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民-主、集思廣益的過程

隨著電力體制改革繼續(xù)深入，電力建設(shè)施工企業(yè)要想在市場的競爭中取得主動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限的，企業(yè)管理者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民-主精神，先自上而下，再自下而上，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

（三）管理創(chuàng)新要體現(xiàn)個(gè)性

實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因人、因事制宜，是電力建設(shè)施工企業(yè)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持的原則。堅(jiān)持這一原則，既要大膽地吸收和借鑒他人的一切成功模式，吸取和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。盲目隨從、照抄照套、不加消化地引進(jìn)他人的管理模式，不一定保證成功。

（四）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服從市場

電力建設(shè)施工企業(yè)管理，就是對(duì)電力建設(shè)企業(yè)施工經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的理順。“抓市場”、“抓管理”是電力建設(shè)施工企業(yè)兩大任務(wù)。在今天的電力建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，市場不斷開放，區(qū)域性的行業(yè)自然壟斷已經(jīng)打破，電力建設(shè)施工企業(yè)必須面向市場，也就是說，管理創(chuàng)新與堅(jiān)持市場化相結(jié)合，使電力建設(shè)施工企業(yè)的一切行為自覺地服從市場，并在市場上站穩(wěn)腳跟。電力建設(shè)施工企業(yè)必須把自己擺到市場上去，要把市場觀念牢固地樹立起來，努力發(fā)現(xiàn)并培育市場機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，既要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要明白應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么目標(biāo)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)是電力建設(shè)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的理想選擇iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，是世界上發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和智慧集成，它把企業(yè)引入規(guī)范化、法治化的管理，其管理思想遵循多年來國際質(zhì)量管理專家總結(jié)出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。在質(zhì)量管理體系方面，采用“過程方法”的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，適用于所有產(chǎn)品類別和各種類型的組織，管理的系統(tǒng)方法符合pdca循環(huán)方法，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行宗旨，是使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理得到提高和過程受控，并獲得不斷的持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求和法律法規(guī)要求。

電力建設(shè)施工企業(yè)通過認(rèn)證，獲得證書，意味著企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的受控狀態(tài)得到了國際國內(nèi)各行業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境得到改善，質(zhì)量損失減少，成本降低，員工的質(zhì)量意識(shí)提高，企業(yè)的效益同步增長。

電力建設(shè)施工企業(yè)貫標(biāo)的有效運(yùn)作，明確了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的職責(zé)，把領(lǐng)導(dǎo)層引向?qū)ν馓峁┬湃纬兄Z，優(yōu)化了資源配置，領(lǐng)導(dǎo)層管理戰(zhàn)略決策；管理層則必須對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的策劃、分解，作出計(jì)劃的安排，并監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)；執(zhí)行層則必須依照過程控制的5w1h（when，where，who，what，why，how）進(jìn)行，所有的產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)現(xiàn)過程控制必須是規(guī)范化和程序化的，從而使企業(yè)管理走上法治化、程序化的軌道。

結(jié)合電力建設(shè)施工企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)特征、行業(yè)特性以及認(rèn)證的發(fā)展趨勢，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全、環(huán)境、質(zhì)量、計(jì)量四大體系的程序文件，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，逐步從粗放型管理向精細(xì)化管理過渡是電力建設(shè)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的理想選擇。

總之，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是管理富有活力的源泉。結(jié)合電力建設(shè)施工企業(yè)特點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上可采取以下切實(shí)可行的具體措施：

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不折不扣的建立、運(yùn)行一體化mis系統(tǒng)信息大平臺(tái)，充分展現(xiàn)管理魅力，提高管理水平。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前的電力工程建設(shè)走的是管理型道路，管理的一個(gè)重要方面就是服務(wù)，要吸納協(xié)作合作伙伴之優(yōu)秀、創(chuàng)電建工程之精品，就必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度搞好管理服務(wù)工作。為此，在管理層執(zhí)行嚴(yán)格的制度，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的管理隊(duì)伍。

3、在管理中加強(qiáng)業(yè)績管理，不僅要考核結(jié)果，對(duì)過程工作質(zhì)量尤其要考核。

４、鞏固和發(fā)展項(xiàng)目成本的管理思想，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工在工程建設(shè)中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化依法經(jīng)營，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的規(guī)定。

5、實(shí)施集約化管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，全面提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)成本和資金使用的過程管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備、物資、工程分包的集中招標(biāo)采購以及工程承發(fā)包的招投標(biāo)管理制度。

三、電力建設(shè)施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

（一）要善于發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇

滿足市場需求，獲得施工利潤，是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊把握市場。電力建設(shè)施工企業(yè)首先要對(duì)全國電力建設(shè)行業(yè)市場進(jìn)行深入細(xì)致的了解和分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場機(jī)遇。市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

從電力建設(shè)施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐來看，在有電力建設(shè)施工企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，企業(yè)從一開始就要對(duì)市場需求情況全面了解，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新可能給企業(yè)帶來的效益有一定的計(jì)劃。另外，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住技術(shù)創(chuàng)新可能給企業(yè)帶來的.商機(jī)。

（二）要明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

電力建設(shè)施工企業(yè)在確定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)以后，就要據(jù)此制定相關(guān)的工作計(jì)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化分解。工作計(jì)劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計(jì)劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定成本和市場回報(bào)率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮，做好可行性的論證工作。

（三）技術(shù)創(chuàng)新要突出重點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、策劃、內(nèi)容和程序等方面的重點(diǎn)。它具有全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性的特點(diǎn)。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)要解決以下三方面問題：

第一、技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；

第二、研究開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)；

第三、采用何種方式進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)。電力建設(shè)施工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要獲得成功，必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施：

1、確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。

它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠(yuǎn)”，建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)獲得者貴州電建二公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“納全國電建之優(yōu)秀，創(chuàng)貴州電建之品牌”。戰(zhàn)略意圖為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力。

2、確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。

電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)到的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。

3、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動(dòng)機(jī)和目的不相同。

電力建設(shè)施工企業(yè)關(guān)心的是獲取施工或服務(wù)利潤和市場競爭優(yōu)勢的形成；提高自身的技術(shù)水平；協(xié)調(diào)好技術(shù)、利潤和工程施工之間的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新是一種持續(xù)發(fā)展過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，把握好安全、質(zhì)量、工期、成本之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（四）注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

電力建設(shè)施工企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而必須貼近項(xiàng)目法人要求，無微不至地為項(xiàng)目法人所想，把項(xiàng)目法人的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。電力建設(shè)施工企業(yè)要學(xué)會(huì)從項(xiàng)目法人的管理過程中揣摩項(xiàng)目法人的愿望，并從解決項(xiàng)目法人的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到電力建設(shè)市場的承認(rèn)。

（五）選擇合適的合作伙伴

選擇合適合作伙伴，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補(bǔ)性的伙伴關(guān)系，包括橫向和縱向互補(bǔ)，橫向互補(bǔ)是指合作伙伴具有不同的技術(shù)優(yōu)勢或技術(shù)互補(bǔ)性。縱向互補(bǔ)涉及到市場開發(fā)、經(jīng)營管理等過程。合作伙伴一般包括科研機(jī)構(gòu)、大專院校、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試、用戶等。建立穩(wěn)定而有效的伙伴關(guān)系必須以互補(bǔ)性為基礎(chǔ)，市場參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責(zé)任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強(qiáng)的合作創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性才能最大。

其次，合作協(xié)議應(yīng)確定比較現(xiàn)實(shí)的條款和條件。伙伴間的合作關(guān)系可由協(xié)議予以保障，良好而緊密的合作關(guān)系除有法律約束外，還必須有強(qiáng)烈的合作意愿。

最后，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。合作項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于參與創(chuàng)新的人員構(gòu)成，良好的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發(fā)揮參與者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。良好的人際關(guān)系是項(xiàng)目合作的前提，是創(chuàng)新成功的保證。

（六）技術(shù)創(chuàng)新必須具備的必要資源

創(chuàng)新需要投入，技術(shù)創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為技術(shù)創(chuàng)新提供經(jīng)費(fèi)，保證技術(shù)創(chuàng)新能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及安裝調(diào)試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動(dòng)的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識(shí)、組織能力和工作熱情等。

（七）創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)

這是電力建設(shè)施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要條件。創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識(shí)差，不懂得用專利法來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外，還可利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。一般情況下，技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)。一方面是增強(qiáng)專利意識(shí)和法律觀念，樹立注冊在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

隨著電力建設(shè)施工企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)要保護(hù)市場競爭優(yōu)勢，還要注重技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，不斷創(chuàng)新，這就需要企業(yè)員工和創(chuàng)新人員有不斷創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和熱情，所以應(yīng)建立有效的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)新意識(shí)的教育，不斷提高職工的求異思維、反向思維、替代思維、模仿思維、想象思維的能力，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新后勁，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強(qiáng)。

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇四

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項(xiàng)目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對(duì)電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求,在這種形勢下,安全管理就顯得尤為重要。本文將探討電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施。

一、電力工程項(xiàng)目中的不安全因素

1.每個(gè)項(xiàng)目施工事前無預(yù)備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認(rèn)知不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套做一套。

2.施工過程中管理不到位。在電力項(xiàng)目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:管理的手段落后;安全意志不強(qiáng);存在心理惰性及貪多求快;僥幸心理;盲目自信心理等,也是事故發(fā)生的隱患。

3.施工結(jié)束后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。

二、電力工程施工安全管理措施

1.借鑒國際對(duì)電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國對(duì)于建設(shè)工程實(shí)施中的安全管理十分重視,對(duì)于這些國家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的研究,認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們在這方面的立法和管理工作。在建筑行業(yè)承包運(yùn)營的市場環(huán)境中,由于缺乏對(duì)業(yè)主的約束和監(jiān)管,承包商的工程款得不到及時(shí)支付,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外,有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此在嚴(yán)格規(guī)定了承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí),也應(yīng)該對(duì)有些地方政府部門和業(yè)主的種種違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,這樣才能給承包商創(chuàng)造—個(gè)良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

2.完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度,加大日常安全監(jiān)察力度。建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,使這五大體系充分發(fā)揮作用,并不斷地給予完善。由于《安全條例》中規(guī)定了監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任,根據(jù)條例的規(guī)定,監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的工作也會(huì)進(jìn)一步納入監(jiān)理委托合同。因此,應(yīng)該將監(jiān)理的安全職責(zé)也納入監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)范圍。同時(shí),要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào),對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。

3.提高認(rèn)識(shí),對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的不斷推廣使用,安全教育在電力工程施工中的重要性就顯得更加突出了。安全教育是掌握安全知識(shí)、避免職業(yè)危害的.主要途徑。電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的大事,是一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施,安全生產(chǎn)非常重要。同時(shí),電力工程建設(shè)與其他工程建設(shè)比較又有其自身的特點(diǎn)和專業(yè)性。電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能,而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢,安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生,安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。

4.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對(duì)因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇五

摘要：在進(jìn)行電力工程的施工過程中，其安全管理以及質(zhì)量控制是能夠保證電力工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵，這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。因?yàn)殡娏こ痰氖┕ぐ踩芾砭哂虚L期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，基于此，在進(jìn)行安全管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合電力工程的基本特點(diǎn)，保證其能夠與實(shí)際情況相結(jié)合。本文對(duì)電力工程施工過程中存在的安全管理以及質(zhì)量控制問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并制定了相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠以此提升工程的整體質(zhì)量。

電力工程施工質(zhì)量控制及安全管理不僅與工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)，對(duì)于使用者自身的安全也會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)其安全施工的管理工作也就變得尤為重要。在做好施工安全管理時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制，這也是當(dāng)前電力工程施工中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，電力工程的施工項(xiàng)目也在隨之大幅增加，同時(shí)人們對(duì)其質(zhì)量的要求也愈來愈高，所以我們必須要對(duì)施工中存在的安全問題予以重視，并加以解決，從而最大程度地保障施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

社會(huì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)電力的使用需求越來越高，為此，就很大程度地增加了電力工程的施工難度。同時(shí)，隨著電力工程施工所涉及的范圍越來越大，其傳統(tǒng)的施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要，暴露的問題也逐漸增多。為了能夠有效提升工作人員對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，下面筆者將對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

在電力工程的施工過程中，其安全職責(zé)缺乏有效地落實(shí)，盡管一些施工企業(yè)制定了較為嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是在實(shí)際的落實(shí)過程中，還是存在著一定的問題，使得管理制度流于形式，安全施工事故頻發(fā)。電力工程的施工在管理方面對(duì)安全施工有所疏忽，在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，非常容易引發(fā)安全事故，這對(duì)工程項(xiàng)目的施工也造成了一定的影響。

1.2施工質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。

在電力工程中，施工質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。對(duì)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的選擇失誤以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差，是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量問題以及安全問題頻發(fā)的重要原因。由于施工人員的質(zhì)量意識(shí)會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量，但因?yàn)樵S多企業(yè)的施工人員自身的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)較為單薄，缺乏對(duì)質(zhì)量的控制，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，所以就使得電力工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1加強(qiáng)安全教育。

在實(shí)際的安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。施工人員作為工程項(xiàng)目的主體，其安全意識(shí)直接決定了電力工程的整體安全效果。為了能夠有效保證施工人員的安全意識(shí)，這就需要電力企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)。許多電力企業(yè)在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。對(duì)此，就需要電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的方式予以創(chuàng)新，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，對(duì)施工過程中容易存在的安全隱患問題進(jìn)行明確，確保每一位施工人員都能意識(shí)到電力工程施工存在的安全隱患問題的嚴(yán)重性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)工作與實(shí)際的工程情況相結(jié)合，以增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，使施工人員能夠更加容易理解培訓(xùn)的內(nèi)容。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)理論知識(shí)的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。

2.2完善管理制度。

在進(jìn)行安全管理的過程中，工作人員要盡可能地完善安全管理制度，對(duì)安全責(zé)任制度也要不斷強(qiáng)化，改善施工的環(huán)境，以此來保障施工人員能夠在合理的管理體制下開展各項(xiàng)工作。在制定管理制度的過程中，需要提高施工人員的參與度，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合自身的工作實(shí)際，積極地對(duì)管理制度進(jìn)行完善，這也是保障自身施工安全的重要途徑。另外，在制度建立之后，應(yīng)嚴(yán)格地對(duì)制度進(jìn)行執(zhí)行，如有違反制度的行為發(fā)生，則要加以制止或是懲戒，如此，才能保證管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3提升施工材料管理的力度。

采購人員在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，要盡可能的提前對(duì)材料的市場價(jià)格進(jìn)行了解，規(guī)避因材料價(jià)格波動(dòng)而帶來的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采購人員還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)估，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC材料的質(zhì)量。而在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還要針對(duì)材料的不同性質(zhì)，而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的把控及管理，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，同時(shí)也要根據(jù)施工設(shè)備的使用特性，對(duì)其進(jìn)行合理的保護(hù)。另外，還要注重對(duì)工程施工器械的保養(yǎng)維修，最大程度的延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其工作的穩(wěn)定性，最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

3施工質(zhì)量的具體把控途徑。

3.1設(shè)計(jì)階段的控制方法。

在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是根據(jù)電力市場的實(shí)際需求進(jìn)行分析，之后要做好工程項(xiàng)目的選址，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行可行性分析，同時(shí)也要制定具體的計(jì)劃任務(wù)書。在此基礎(chǔ)上，充分考慮國家以及地區(qū)的規(guī)范要求，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資環(huán)境要進(jìn)行具體分析。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過程中，要從施工圖的設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)方面著手，因?yàn)槲覈こ添?xiàng)目已經(jīng)成了一種基本化的工作模式，所以對(duì)于各個(gè)階段的設(shè)計(jì)都要包括技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件等內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證設(shè)計(jì)的深度，以此來保證電力工程整體的施工質(zhì)量。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)具備一定的靈活性，故而還需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。

3.2施工階段的質(zhì)量控制。

施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在施工的過程中，其質(zhì)量控制主要是把工序的質(zhì)量控制作為主要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)控點(diǎn)要進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量要進(jìn)行有效地檢查，同時(shí)也要加強(qiáng)保護(hù)。施工工序是構(gòu)成生產(chǎn)的最基本的單位，也是檢查以及管理質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理地分析。在施工階段的質(zhì)量控制過程中，對(duì)于質(zhì)量波動(dòng)應(yīng)進(jìn)行有效地控制，要將工序質(zhì)量的制約因素控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證電力工程各個(gè)施工工序的質(zhì)量。尤其要注意的是，對(duì)于施工過程中的影響因素要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，不能僅僅控制施工的結(jié)果。

3.3項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制。

就電力工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)而言，其主要可以分為單項(xiàng)驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。所謂單項(xiàng)驗(yàn)收，就在指在總體的電力工程建設(shè)中，某一環(huán)節(jié)工程已經(jīng)完成，并達(dá)到工程最初的建設(shè)要求，能夠滿足后期的投入使用條件，施工單位以及監(jiān)理單位都完成了驗(yàn)收；全部驗(yàn)收，則是指整個(gè)電力工程都全部竣工，同時(shí)也滿足工程的建設(shè)條件，與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，施工單位的驗(yàn)收已經(jīng)通過，得到了建立工程師的認(rèn)可，監(jiān)理工程師可以組織建設(shè)單位等部門參與到竣工驗(yàn)收的活動(dòng)中。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以要對(duì)其引起重視，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能有效保證電力工程的整體施工質(zhì)量。

結(jié)語。

通過以上闡述可知，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程中的安全管理以及質(zhì)量控制工作是很有必要的，這不但可以有效降低意外事故的發(fā)生概率，提升施工的安全性，同時(shí)還可以避免工程返工的問題發(fā)生，節(jié)約電力工程支出成本。故而，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)積極的對(duì)此問題進(jìn)行研究與分析，以更好地滿足社會(huì)的基本用電需求，推進(jìn)我國電力事業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[2]王暉.芻議電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理[j].城市建設(shè)理論研究:電子版，20xx（5）：34.

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇六

區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排，201x年xx月xx日至xx月xx日區(qū)委第xx巡察組對(duì)我局進(jìn)行了巡察，xx月xx日上午，區(qū)委第xx巡察組對(duì)在區(qū)xxx的巡察情況進(jìn)行了反饋，實(shí)事求是地指出了工作中存在的主要問題和不足，有針對(duì)性提出了整改意見和建議。會(huì)后，局班子高度重視、立即召開專題會(huì)議，研究部署整改落實(shí)工作，針對(duì)巡察組指出的問題和意見建議，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真分析，研究制定整改方案，明確整改目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化整改措施和具體完成時(shí)限。同時(shí)堅(jiān)持把巡察問題整改落實(shí)與“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，通過全局各級(jí)黨員干部職工的共同努力，截至目前，巡察組反饋的xx大類xx個(gè)具體問題和自查自糾的xx個(gè)問題共計(jì)xx個(gè)已全部整改完畢。巡察整改期間共開展談話教育xx人，大會(huì)批評(píng)xx人，重新制定工作制度xx項(xiàng)，完善相關(guān)制度xx項(xiàng)，糾偏相關(guān)費(fèi)用xx萬元?，F(xiàn)將整改情況報(bào)告如下。

(一)態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)迅速。收到巡察組反饋意見后，局班子高度重視，立即召開班子會(huì)議，就整改工作進(jìn)行全面安排部署。制定下發(fā)了《區(qū)委第xx巡察組巡察區(qū)xxx反饋意見的整改方案》(xx號(hào))和《關(guān)于成立區(qū)xxx巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(xx號(hào))，確保整改工作在局班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，嚴(yán)格做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、靠前指揮，對(duì)照整改清單逐條研究整改舉措，逐項(xiàng)督促落實(shí)。

(二)細(xì)化分工、明確任務(wù)。不折不扣地抓好反饋意見的整改落實(shí)工作，逐一落實(shí)責(zé)任對(duì)象，明確局長倪為東同志對(duì)巡察整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)，其他責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)抓好分管業(yè)務(wù)科(室、中心)的整改落實(shí)工作。一是明確任務(wù)分工。做到整改內(nèi)容明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人員明確、工作要求明確、保障措施明確。二是建立整改工作臺(tái)賬，明確內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室(單位)、完成情況，確保整改任務(wù)清、整改措施實(shí)、整改效果好;三是建立協(xié)同高效機(jī)制。建立每周一次碰頭會(huì)議制度，及時(shí)向區(qū)委第xx巡察組反饋整改落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決整改過程中遇到的各類問題，適時(shí)對(duì)各科(室、中心)整改落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

(三)以上率下，突出重點(diǎn)。局班子要求班子成員從自身做起，帶好頭、做表率，形成一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干的良好局面。局長倪為東先后主持召開5次班子會(huì)議，研究部署巡察整改任務(wù)，聽取整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決巡察整改遇到的各種問題，做到問題核查不清楚不放過，問題整改不到位不放過。

(四)統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)。始終堅(jiān)持整改巡察組反饋問題與落實(shí)巡察組工作建議相結(jié)合。一是堅(jiān)持長短結(jié)合，按照問題性質(zhì)和整改要求，對(duì)能夠立即解決的，立行立改;對(duì)需要一定時(shí)間解決的，按照既定方案、明確責(zé)任，提出具體時(shí)限，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)見到明顯成效;對(duì)需要長期整治的，按照整改方案持續(xù)用力、抓牢抓實(shí)，不解決問題、不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)決不收兵。二是堅(jiān)持整改落實(shí)與年度信訪工作相結(jié)合，定任務(wù)、定措施、查缺補(bǔ)漏，確保全年信訪工作各項(xiàng)任務(wù)完成;三是堅(jiān)持與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合，以整改促教育提升，以教育促整改落實(shí)，運(yùn)用巡察成果，確保反饋問題逐項(xiàng)逐條整改糾正到位。

(五)建章立制，強(qiáng)化責(zé)任。針對(duì)巡察組反饋的存在問題，我們及時(shí)制定完善了涉及公車管理、財(cái)務(wù)制度、辦公用品管理、信訪穩(wěn)定工作專項(xiàng)資金使用等xx個(gè)方面的制度，并以文件的形式下發(fā)執(zhí)行。規(guī)范了“三重一大”議事制度、班子會(huì)議制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、公務(wù)接待、物資采購、黨支部組織生活、經(jīng)費(fèi)使用管理等方面的工作程序和要求，并在日常工作中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，各科(室、中心)還對(duì)照反饋意見，舉一反三，梳理查找，在日常辦公秩序、請(qǐng)銷假管理、業(yè)務(wù)規(guī)范辦理、窗口服務(wù)環(huán)境等方面作了整改和完善。

(一)關(guān)于“黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不突出”問題的整改情況。

原因分析：研究部署黨建工作次數(shù)不多，理論中心組學(xué)習(xí)不夠深入，局班子的整體合力有待增強(qiáng)。

整改方法：每年及時(shí)研究制度年度黨建工作要點(diǎn)，明確工作任務(wù);牢固樹立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，緊盯“四風(fēng)”問題，以上率下，從嚴(yán)治黨。

整改措施：(1)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地把黨建工作各項(xiàng)要求落到實(shí)處;(2)牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，不斷夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把全面從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處;(3)認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒抓好“四風(fēng)”問題整改，提高局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;(4)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

(二)關(guān)于“開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)”問題的整改情況。

整改措施：(1)認(rèn)真按照xxxxxx對(duì)信訪工作提出的“了解民情、集中民智、維護(hù)民利、凝聚民心”工作定位和要求，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，發(fā)揮好信訪工作職能作用。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)信訪工作先進(jìn)集體的工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，推進(jìn)工作上新臺(tái)階;(3)從2018年起，每年確定信訪工作研究課題不少于2個(gè)，分析研判、總結(jié)提煉，完善機(jī)制;(4)科學(xué)制定考核辦法，壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好“指揮棒”作用。

(三)關(guān)于“執(zhí)行民主集中制原則不夠嚴(yán)格”問題的整改情況。

原困分析：會(huì)議研究臨時(shí)動(dòng)議偏多，有一定的隨意性;落實(shí)“三重一大”議事規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn);局班子會(huì)議記錄不夠完整。

整改方法：加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和合心力。完善局班子議事規(guī)劃，加大溝通醞釀力度。

整改措施：(1)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，增進(jìn)班子成員間相互支持、互相配合的團(tuán)結(jié)和諧氛圍，起好以上率下的帶頭作用。(2)修訂完善“三重一大”議事規(guī)則，做好調(diào)查研究、公眾參與、民主討論、科學(xué)論證、班子集體決策等工作程序和規(guī)則。(3)重新制定局機(jī)關(guān)談心談話制度，規(guī)范談心談話工作，發(fā)揚(yáng)民主，增進(jìn)合力。(4)對(duì)負(fù)責(zé)記錄局班子會(huì)議內(nèi)容的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話教育。

(四)關(guān)于“黨的組織生活不夠規(guī)范”問題的整改情況。

整改方法：認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。做好學(xué)習(xí)教育的成效檢查力度，做到入腦入心。

整改措施：(1)嚴(yán)格執(zhí)行黨員固定主題黨日活動(dòng)時(shí)間安排，抓好“三會(huì)一課”的制度落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。(2)認(rèn)真抓好黨支部組織生活制度，提高批評(píng)與自我批評(píng)效果，起到互相監(jiān)督，互相幫助，相互約束，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。(3)抓好學(xué)習(xí)教育的效果考核工作，做好每個(gè)學(xué)習(xí)階段和學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查考核，真正使學(xué)習(xí)教育工作入腦入心。(4)對(duì)巡察中指出的不掌握“兩學(xué)一做”內(nèi)容的一名干部在黨員干部大會(huì)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)。對(duì)支部組織委員進(jìn)行談話教育。

(五)關(guān)于“主體責(zé)任落實(shí)不夠有力”問題的整改情況。

整改方法：認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作制度和要求，明確工作責(zé)任;加大相關(guān)政策法規(guī)紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格按規(guī)定辦事。加大談心談話力度，及時(shí)提醒，相互配合。

整改措施：(1)以學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)政紀(jì)教育為重點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)人定期上好廉政黨課，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)的世界觀、健康的價(jià)值觀和積極的人生觀。(2)找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確責(zé)任分工，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書;(3)強(qiáng)化廉政談話教育。堅(jiān)持一把手與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與所管干部職工廉政談話制度，早發(fā)現(xiàn)、早解決苗頭性、傾向性問題。(4)自覺增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，履行好從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，每年至少聽取2次分管單位科室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況匯報(bào)。(5)局班子成員(含已調(diào)離單位的原班子成員)帶頭退出了2013年、2014年節(jié)日發(fā)放的超市卡價(jià)值的現(xiàn)金共計(jì)萬元。

(六)關(guān)于“管理不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在”問題的整改情況。

整改措施：(1)定期在全局干部職工中開展“遵章守紀(jì)意識(shí)”大討論，切實(shí)增強(qiáng)干部職工聽黨話、守規(guī)矩意識(shí)。(2)建立局機(jī)關(guān)物資采購入庫、出庫登記制度，強(qiáng)化日常管理，不鋪張浪費(fèi)，自覺做到勤儉節(jié)約。(3)完善局機(jī)關(guān)物資采購報(bào)批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)政府采購制度和程序，不以時(shí)間緊、任務(wù)重等客觀原因而簡化程序，違規(guī)操作。

(七)關(guān)于“黨員集體外出活動(dòng)未執(zhí)行審批手續(xù)”問題的整改情況。

原因分析：對(duì)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)活動(dòng)審批制度和要求學(xué)習(xí)不夠，掌握不深。

整改方法：定期學(xué)習(xí)相關(guān)制度要求，做到按制度要求辦事。

整改措施：(1)制定年度黨員干部年度活動(dòng)計(jì)劃安排，明確活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)行程;(2)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，并完善相關(guān)資料臺(tái)帳。

(八)關(guān)于“主要領(lǐng)導(dǎo)外出公務(wù)未審批”問題的整改情況。

原因分析：主要領(lǐng)導(dǎo)外出審批是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的，可能是相關(guān)資料保管不到位，也可能是由于工作關(guān)系，行程安排臨時(shí)有調(diào)整的原因。

整改方法：認(rèn)真按區(qū)委區(qū)政府相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。

整改措施：落實(shí)專人做好領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)外出審批手續(xù)的辦理和相關(guān)資料的保管工作。

(九)關(guān)于“專項(xiàng)資金使用把關(guān)不嚴(yán)”問題的整改情況。

原因分析：主要是制度把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)費(fèi)開支還有不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤健?/p>

整改方法：完善相關(guān)內(nèi)容，履行必要的工作程序，提高專項(xiàng)資金使用效能。

整改措施：1、重新制定下發(fā)《xx市xx區(qū)信訪穩(wěn)定工作專項(xiàng)資金使用管理辦法(修訂稿)》加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作專項(xiàng)資金的規(guī)范使用，從嚴(yán)專項(xiàng)資金補(bǔ)助開支。2、嚴(yán)格按照《xx市xx區(qū)信訪穩(wěn)定工作專項(xiàng)資金使用管理辦法(修訂稿)》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專項(xiàng)資金的審核、補(bǔ)助和發(fā)放工作。

(十)關(guān)于“未按規(guī)定執(zhí)行采購程序”問題的整改情況。

原因分析：主要是對(duì)政府采購要求和內(nèi)容理解不夠全面，同時(shí)，上級(jí)推行的工作時(shí)間緊，任務(wù)重的客觀情況。

整改方法：認(rèn)真落實(shí)政府采購相關(guān)工作要求，做到既按時(shí)完成上級(jí)工作部署，又符合制度要求。

整改措施：完善物資采購報(bào)批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)政府采購制度和程序，不以時(shí)間緊、任務(wù)重等客觀原因而簡化程序，違規(guī)操作。

(十一)關(guān)于“執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律不嚴(yán)”問題的整改情況。

原因分析：財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支內(nèi)容落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn);工作責(zé)任分工不夠明確。

整改方法：加強(qiáng)財(cái)政紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。

整改措施：(1)嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)，按照規(guī)定做好處置;(2)強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)審核，嚴(yán)格按照公務(wù)接待和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)已明確單位會(huì)計(jì)與出納相關(guān)工作職責(zé)和分工，并張貼上墻。理清工作職責(zé)，嚴(yán)格操作流程。(4)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納崗位人員進(jìn)行了談話提醒，要求按照工作職責(zé)認(rèn)真做好財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支等工作。

(十二)關(guān)于“未按規(guī)定結(jié)算費(fèi)用”問題的整改情況。

原因分析：財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支內(nèi)容落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟練。

整改方法：學(xué)好悟透相關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理和發(fā)放。

整改措施：(1)在干部大會(huì)上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟知規(guī)定要求;(2)嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定，做好伙食補(bǔ)貼和公雜費(fèi)補(bǔ)貼的審查和把關(guān)力度。(3)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納崗位人員進(jìn)行了談話提醒，要求按照工作職責(zé)認(rèn)真做好財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支等工作。

(十三)關(guān)于“報(bào)銷交通費(fèi)和教育培訓(xùn)費(fèi)”問題的整改情況。

原因分析：財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支內(nèi)容落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟練。

整改方法：學(xué)好悟透相關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理和發(fā)放。

整改措施：(1)嚴(yán)格按照公職人員出差相關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，確保不突破標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)規(guī)范個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)費(fèi)的報(bào)銷制度，確保開支合理、合規(guī)。(3)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納崗位人員進(jìn)行了談話提醒，要求按照工作職責(zé)認(rèn)真做好財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支等工作。

(十四)關(guān)于“干部體檢超標(biāo)”問題的整改情況。

原因分析：對(duì)區(qū)紀(jì)委等部門下發(fā)的相關(guān)規(guī)范支出規(guī)定執(zhí)行不夠堅(jiān)決，主觀上對(duì)考慮信訪工作的特殊性偏多。

整改方法：認(rèn)真落實(shí)區(qū)紀(jì)委等6部門下發(fā)的規(guī)范相關(guān)支出的規(guī)定要求。

整改措施：201x年，干部體檢工作已按相關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)整改到位，今后嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(十五)關(guān)于“公務(wù)接待不規(guī)范”問題的整改情況。

原因分析：執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委區(qū)政府相關(guān)要求不夠堅(jiān)決到位，工作中還有較大隨意性的問題。

整改方法：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和區(qū)委區(qū)政府相關(guān)要求。

整改措施：(1)堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)控制、聯(lián)審聯(lián)簽、公開透明、科目單列、節(jié)約簡樸原則。(2)實(shí)行“兩單一票”制度，即審批單、菜單和發(fā)票齊全方可支出?！皟蓡我黄薄辈积R全的，不得進(jìn)行賬務(wù)處理，記入賬務(wù)的一律視為違規(guī)支出。(3)對(duì)xx區(qū)以外單位人員的公務(wù)接待無公函的，財(cái)務(wù)一律不認(rèn)可，不得予以報(bào)銷。(4)公務(wù)接待一律實(shí)行公務(wù)卡刷卡消費(fèi)，一次一結(jié)算，不得簽單、賒賬。(5)公務(wù)接待嚴(yán)格控制人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不上煙酒，陪餐人數(shù)符合文件規(guī)定要求。(6)對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納崗位人員進(jìn)行了談話提醒，要求按照工作職責(zé)認(rèn)真做好財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支等工作。

(十六)關(guān)于“報(bào)銷費(fèi)用不規(guī)范”問題的整改情況。

原因分析：財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支內(nèi)容落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟練。領(lǐng)導(dǎo)審批把關(guān)不夠嚴(yán)。

整改方法：學(xué)好悟透相關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)格相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理和發(fā)放。嚴(yán)格相關(guān)票據(jù)和資料的審核把關(guān)。

整改措施：(1)公款到娛樂場所消費(fèi)問題，實(shí)際是在2012年10月單位組織工會(huì)活動(dòng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)開支，此后未出現(xiàn)公款到娛樂場所消費(fèi)。(2)發(fā)票與附件不相符問題，是接待xx市市長公開電話受理中心組織的全市13個(gè)縣(市區(qū))參加工作會(huì)議，單位財(cái)務(wù)在報(bào)銷操作失誤。(3)外出交流工作無相關(guān)附件問題，主要是局領(lǐng)導(dǎo)參加xx市xxx組織的相關(guān)局長會(huì)議所用費(fèi)用支出，但因會(huì)議通知等保管不妥遺失，無法隨票據(jù)一并附上附件。(4)經(jīng)與駐京干部當(dāng)事人了解，主要是用于我區(qū)人員赴京上訪時(shí)的應(yīng)急勸返時(shí)租用，現(xiàn)當(dāng)事人已對(duì)租車事宜的相關(guān)具體事宜和情況作了書面說明。(5)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納崗位人員進(jìn)行了談話提醒，要求按照工作職責(zé)認(rèn)真做好財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)費(fèi)開支等工作。

(十七)關(guān)于“公務(wù)用車使用不規(guī)范”問題的整改情況。

原因分析：對(duì)公務(wù)用車管理不夠規(guī)范，公車加強(qiáng)員的管理教育不夠嚴(yán)格。

整改方法：健全完善相關(guān)制度，用制度來規(guī)范公車使用。

整改措施：(1)局班子分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公車駕駛員進(jìn)行談話教育，重申相關(guān)要求;(2)重新制定下發(fā)《xx區(qū)區(qū)長公開電話受理中心公車使用管理工作規(guī)定》，對(duì)車輛派遣、定點(diǎn)維修制度，公車駕駛?cè)藛T的教育管理等方面作出規(guī)定和要求，確保單位公務(wù)用車管理規(guī)范、運(yùn)行正常、監(jiān)督有力。

(一)自查自糾問題整改情況。

1、關(guān)于“親力親為不夠，只交待工作，跟蹤督辦不夠”問題的整改情況。

原因分析：服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，工作落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊。

整改方法：建立相關(guān)工作制度，增強(qiáng)工作人員服務(wù)意識(shí)。

整改措施：(1)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，每年初制定赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門調(diào)研工作計(jì)劃，確保局班子成員對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和xx個(gè)重點(diǎn)機(jī)關(guān)部門調(diào)研指導(dǎo)一次。(2)抓好群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)信訪問題的督查化解力度，每年梳理相關(guān)案件，局班子成員分工負(fù)責(zé)包督查調(diào)處化解。(3)抓好每年重點(diǎn)敏感時(shí)期的督查督辦工作，沉下心、撲下身赴基層指導(dǎo)幫帶，齊心協(xié)辦做好信訪工作。

2、關(guān)于“有‘好人思想’存在”問題的整改情況。

原因分析：擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，怕得罪人，怕影響團(tuán)結(jié)和開展工作。

整改方法：對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，站在區(qū)委區(qū)政府工作大局，積極主動(dòng)開展好信訪工作。

整改措施：(1)樹立正確的“權(quán)和觀”，想方設(shè)法為群眾調(diào)處化解信訪訴求;(2)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“服務(wù)意識(shí)”，敢于將疑難信訪問題推給領(lǐng)導(dǎo)調(diào)處化解，工作結(jié)果多向基層、對(duì)群眾負(fù)責(zé)。(3)克服信訪工作的“畏難”、“畏煩”情緒，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部的干事熱情。

3、關(guān)于“日常辦公用品采購管理不夠規(guī)范”問題的整改情況。

原因分析：機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范意識(shí)不夠強(qiáng)，管理還較粗放，不夠細(xì)致。

整改方法：建立工作制度，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)落實(shí)過程中的監(jiān)督管理。

整改措施：重新制定下發(fā)《xx區(qū)xxx機(jī)關(guān)辦公用品領(lǐng)用管理工作規(guī)定》，對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的審批采購、入庫管理、領(lǐng)用手續(xù)等環(huán)節(jié)作出了規(guī)定，確保辦公用品管理規(guī)范，保證質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本。

2、下步打算。

巡察工作整改以來，全局上下能立行立改，對(duì)號(hào)入座，逐條整改，整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，確保了件件有落實(shí)，事事有回音。通過巡察整改，使全局干部職工深切感受到了巡察監(jiān)督是對(duì)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的一次政治體檢和廉政體檢，是對(duì)每名干部職工的真實(shí)關(guān)心和愛護(hù)。同時(shí)，也使全局各項(xiàng)工作制度執(zhí)行更嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)管理更規(guī)范，干部職工的作風(fēng)建設(shè)和精神狀態(tài)有了一個(gè)質(zhì)的提高。下一步，我們將切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真自覺抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

(1)持續(xù)整改，確保整改落實(shí)效果。繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)照巡察意見，緊緊盯住整改重點(diǎn)，繼續(xù)抓好整改工作，著力在推動(dòng)建章立制、構(gòu)建長效機(jī)制上下功夫，以“嚴(yán)”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)和久久為功、馳而不息的韌勁，確保問題不反彈，不重復(fù)出現(xiàn)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定要求不折不扣落實(shí)到位。

(2)落實(shí)責(zé)任，營造風(fēng)清氣正氛圍。1、強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”要求，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者的職責(zé)。2、筑牢思想防線，以黨的理想信念教育、從政道德教育、黨紀(jì)國法教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育等為重點(diǎn)，強(qiáng)化思想教育，使廣大干部做到自重、自省、自警、自勵(lì)。3、扎緊制度籠子。堅(jiān)持關(guān)口前移，不斷完善權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制、腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、職務(wù)犯罪預(yù)防機(jī)制等建設(shè)，切實(shí)扎緊制度籠子。4、強(qiáng)化監(jiān)督制約。落實(shí)民主議事會(huì)制度、“三重一大”集體研究制度，加強(qiáng)重大事項(xiàng)決策監(jiān)督;加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)公開，積極接受監(jiān)督;完善權(quán)力、責(zé)任清單，規(guī)范行政行為。

(3)聚焦主業(yè)，深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxxxxx對(duì)信訪工作關(guān)于“了解民情、集中民智、維護(hù)民利、凝聚民心的一項(xiàng)重要工作”的重要指示，堅(jiān)持“源頭防范、壓實(shí)責(zé)任、控制增量、攻堅(jiān)存量、規(guī)范秩序”的20字工作內(nèi)容，全力打造“陽光信訪”、“精準(zhǔn)信訪”和“法治信訪”，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，有效促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定;緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作大局，充分發(fā)揮信訪工作的職能作用，為創(chuàng)新社會(huì)治理工作履好職，盡好責(zé)。

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇七

根據(jù)上級(jí)部門的工作精神和工作部署，我公司就建筑施工管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束，對(duì)查出的問題進(jìn)行了整改，有關(guān)自查與整改情況報(bào)告如下：

一、開展認(rèn)真細(xì)致自查。

經(jīng)過對(duì)“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容的認(rèn)真仔細(xì)自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：

針對(duì)自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實(shí)整改措施，確保整改到位。

1、農(nóng)民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報(bào)名參加民管員培訓(xùn)考試，要求民管員認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試合格，切實(shí)做到民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。

2、農(nóng)民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”，確保不再被封網(wǎng)。

3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)月報(bào)，要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)，積極配合每月短信互動(dòng)。

我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī)，樹立依法依規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，力爭取得優(yōu)異成績，為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇八

電力工程施工是一項(xiàng)非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個(gè)施工過程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時(shí)搭建，作業(yè)環(huán)境隨時(shí)變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動(dòng)性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實(shí)踐表明，如果電力工程項(xiàng)目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實(shí)踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。

施工安全管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實(shí)踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時(shí)代發(fā)展需要，體現(xiàn)著我國社會(huì)的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對(duì)施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

隨著社會(huì)對(duì)于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項(xiàng)目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實(shí)際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評(píng)比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會(huì)親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實(shí)的現(xiàn)場資料，不會(huì)認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)?。另一方面，受到?dāng)今社會(huì)總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動(dòng)搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識(shí)到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實(shí)施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動(dòng)應(yīng)付了事。甚至部分員工對(duì)于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時(shí)間無法得到有效改正。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制。

進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要?jiǎng)澐智闆r每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閲翌C布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個(gè)地區(qū)必然會(huì)有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級(jí)主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實(shí)到部門、班組以及個(gè)人。這樣可以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強(qiáng)化并完善防范措施。

對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動(dòng)安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會(huì)就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對(duì)對(duì)于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識(shí)。

施工人員的安全意識(shí)好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識(shí)和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識(shí)。意識(shí)到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識(shí)的同時(shí)還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時(shí)需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對(duì)性。比如針對(duì)管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對(duì)施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

施工組織設(shè)計(jì)中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個(gè)施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對(duì)這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項(xiàng)目的特征來制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時(shí)的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平。

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會(huì)來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實(shí)施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項(xiàng)目。這就對(duì)電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時(shí)，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目施工的有序順利推進(jìn)。

作者:羅順榮單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司。

參考文獻(xiàn)。

[2]王志強(qiáng)，馬駿，王曄.淺談加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作[j].黑龍江科技信息，20xx（6）：29.

[3]徐春玲.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[j].民營科技，20xx（1）：153.

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇九

4.1對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對(duì)象之一，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，能夠進(jìn)一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)主要是一些潛在危險(xiǎn)因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負(fù)荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強(qiáng)這幾方面的管理，可以采用對(duì)電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴(yán)重度、頻度、探測度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率。

4.2對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

5結(jié)束語。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理。對(duì)存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風(fēng)險(xiǎn)，通過將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。

電力施工安全管理報(bào)告范文簡短篇十

冬季施工點(diǎn)多面廣，危險(xiǎn)因素很多，安全任務(wù)艱巨。冬季天氣干燥、多風(fēng)多雪天氣，不利于工程施工。針對(duì)這些實(shí)際情況，我項(xiàng)目部認(rèn)真做好防人身事故、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防中毒和防交通事故的“六防”工作，加強(qiáng)對(duì)深基坑開挖、起重機(jī)械、高空作業(yè)、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做好施工人員的冬季施工安全技術(shù)措施交底，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。

一、防人身傷害事故

4、對(duì)施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除，要實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。為保持防護(hù)架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應(yīng)加設(shè)一道保護(hù)桿件。

二、防火災(zāi)事故

2、消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。在入冬前進(jìn)行一次全面檢查；

4、加強(qiáng)冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐或采用明火取暖。

三、防凍、防滑

1、防止施工場地、運(yùn)輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰，造成安全隱患；腳手架，腳手板有冰雪積留時(shí)，施工前應(yīng)清除干凈。

2、工地臨時(shí)水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。

3、應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備，嚴(yán)禁其它人員隨意拆、改裝電氣線路。

4、嚴(yán)禁使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必須用防水絕緣膠布處理，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風(fēng)雪后應(yīng)對(duì)用電氣線路進(jìn)行檢查，防止電纜線斷線和破損造成觸電事故。

4、霜、雪過后要及時(shí)清掃作業(yè)面，對(duì)使用的臨時(shí)操作架和臨邊防護(hù)設(shè)施必須由安全管理人員檢查合格后才能繼續(xù)使用，防止因霜、雪和場地太滑而引起高處墜落事故。

5、重視施工機(jī)械設(shè)備的`防凍防凝安全工作，所有在用的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的潤滑油、液壓油、防凍液等。對(duì)于長期停用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水，并逐臺(tái)檢查做好記錄；對(duì)于正常使用的機(jī)械設(shè)備，工作結(jié)束停機(jī)后要求將設(shè)備內(nèi)存水放凈。

四、防中毒

1、為防止因生火、取暖發(fā)生煤氣中毒事故，指定專人負(fù)責(zé)夜間巡視檢查。檢查火爐使用情況，是否有發(fā)生火災(zāi)、煤氣中毒的危險(xiǎn)。

2、封閉的場所必須有通風(fēng)換氣措施。燃?xì)鉄崴鞅仨毎惭b在通風(fēng)良好的地方，使用時(shí)必須保持通風(fēng)。

五、防交通事故

1、廣泛開展冬季行車安全教育，落實(shí)防凍、防滑、防霧和防火等具體措施，進(jìn)一步提高駕駛員的冬季行車安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕由于車輛故障而引發(fā)事故。按照規(guī)定及時(shí)安排對(duì)車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到定期檢查、計(jì)劃維修、合理使用，使車輛始終保持良好的狀況。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛的各項(xiàng)管理制度，做好車輛的換季保養(yǎng)工作，要采用符合冬季使用的防凍液、潤滑油和制動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機(jī)和散熱器外殼要安裝防寒保溫罩，尤其是剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)必須完好可靠，確保車輛處于良好的技術(shù)狀況。

4、教育司機(jī)遵守交通規(guī)則和職業(yè)道德，嚴(yán)禁酒后開車、無照駕駛、疲勞駕駛、不強(qiáng)超搶會(huì)，做到禮讓“三先”確保行車安全。

5、汽車必須通過結(jié)冰的河流、溝渠時(shí)，應(yīng)下車仔細(xì)檢查冰層的厚度和強(qiáng)度，在確認(rèn)絕對(duì)安全的情況下方可通行。

6、遇嚴(yán)重冰雪路面要求加裝防滑鏈、車輛行進(jìn)中應(yīng)保持行車距離，并適當(dāng)拉長車距降低車速，防止尾追事故的發(fā)生。