最新電力公司冬訓(xùn)方案范文(通用16篇)

方案是指為解決某一問(wèn)題或達(dá)成某一目標(biāo)而系統(tǒng)安排的一系列行動(dòng)步驟和方案。一個(gè)較為完美的方案應(yīng)該符合實(shí)際情況和需求，考慮到各種可能的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。小編整理了一些成功的方案案例，希望可以給大家一些啟發(fā)和借鑒。

電力公司冬訓(xùn)方案篇一

為使我校教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護(hù)廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級(jí)文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。

一、總體思路。

根據(jù)德、勤、量、績(jī)進(jìn)行量化考核，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。

二、考核原則。

1、空崗補(bǔ)缺的原則。2．擇優(yōu)聘任的原則。

3．公正、公平、公開(kāi)的原則。

三、考核對(duì)象。

具有相應(yīng)職稱資格的本校教職工。

四、崗位名稱及崗位設(shè)置。

高級(jí)職稱：副高五級(jí)：4個(gè)；副高六級(jí)：4個(gè)；

中級(jí)職稱：中級(jí)八級(jí)：7個(gè)；中級(jí)九級(jí)：8個(gè)；

初級(jí)職稱：初級(jí)十一級(jí)：7個(gè)；

工勤崗位：四級(jí)：1個(gè)。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張新科。

副組長(zhǎng)：李克張國(guó)喜。

成員：李克慶張新森馬俊獻(xiàn)張飛苗舜天。

及教職工代表。

六、考核范圍及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。四制四考方案附本方案后。

七、有關(guān)說(shuō)明。

1、考核成績(jī)?nèi)〗?年學(xué)校四制四考積分的平均分，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘，（考核成績(jī)不夠2年的，在高一級(jí)崗位不足的情況下，優(yōu)先其他同志）。

2、取得現(xiàn)任職稱已滿3年可以晉升一個(gè)級(jí)別，滿6年可以晉升兩個(gè)級(jí)別。（依據(jù)聘任證發(fā)證日期）

3、男教師年齡已滿57周歲、女教師年齡已滿52周歲且仍在教育教學(xué)第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進(jìn)相應(yīng)最高等級(jí)。

4、當(dāng)年晉升高一級(jí)職稱的同志，在學(xué)?？諐彅?shù)不足的情況下，不再參與原職稱最高等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。

5．如有得分相同的以聘任時(shí)間長(zhǎng)者優(yōu)先；其次以教學(xué)成績(jī)得分高低優(yōu)先；再次以年齡大者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評(píng)得分為主要依據(jù)。

6．凡在計(jì)算成績(jī)年限內(nèi)學(xué)期末統(tǒng)考教學(xué)成績(jī)?cè)谕瑢W(xué)科倒數(shù)第一達(dá)4次及以上者不得競(jìng)聘最高級(jí)。

7．凡嚴(yán)重違反學(xué)校有關(guān)制度，造成社會(huì)影響直接受聘最低級(jí)。

8．凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者，直接受聘最低級(jí)。

9．任期內(nèi)班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故且對(duì)學(xué)校造成重大負(fù)面影響的，直接受聘最低級(jí)。

10．凡不服從學(xué)校工作安排的，影響惡劣者，直接受聘最低級(jí)。

11．因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級(jí)競(jìng)聘。

12．本細(xì)則解釋權(quán)歸學(xué)?？荚u(píng)小組。未盡事宜另做安排。留山鎮(zhèn)中學(xué)。

2011年11月。

附：留山鎮(zhèn)中學(xué)四制四考方案。

電力公司冬訓(xùn)方案篇二

黃丹鳳。

本報(bào)訊“鈴鈴鈴……”隨著海寧市高級(jí)中學(xué)清脆的高考結(jié)束鈴聲響起，市供電局職工何冰也和莘莘學(xué)子一樣如釋重負(fù)，這幾天緊繃的弦終于松了下來(lái)，圓滿完成了今年的高考保供電任務(wù)。

為確保高考期間供電安全，考試前，供電局制定了高考保供電方案和事故應(yīng)急預(yù)案，抽調(diào)了各部門(mén)精英骨干組成保供電小組，主動(dòng)與各考點(diǎn)聯(lián)系，對(duì)考點(diǎn)相應(yīng)的'主供線路、備用線路、電力設(shè)備進(jìn)行了一次“拉網(wǎng)式”巡查。在考試期間，出動(dòng)保供電應(yīng)急車(chē)輛，保供電小組成員分別駐守各考點(diǎn)全程盯守，實(shí)現(xiàn)“人、車(chē)、物”全部配備到位，確?？键c(diǎn)沒(méi)有意外停電事故發(fā)生。同時(shí)，在高考期間不安排考點(diǎn)涉及的變電所、線路和臺(tái)區(qū)的停電檢修；高考期間有序用電管理到位，做好負(fù)荷安排和重要負(fù)荷緊急恢復(fù)措施，確保電網(wǎng)保持正常運(yùn)行方式。

電力公司冬訓(xùn)方案篇三

1、供電量：截至今年10月份累計(jì)完成10kv供電量萬(wàn)kwh，比上年度同期上升%。

比上年度同期上升%。

2、售電量：截至今年10月份累計(jì)完成10kv售電量萬(wàn)kwh，比上年度同期上升%。售電量萬(wàn)kwh，比上年度同期上升%。

3、線損率：截至今年10月份10kv線損率累計(jì)完成%，線損率累計(jì)完成%。

4、電費(fèi)回收率：應(yīng)收億元，實(shí)收億元，欠費(fèi)萬(wàn)元，回收率。

安全方面：

生產(chǎn)方面：

在生產(chǎn)方面，20xx年年度針對(duì)我所圖紙陳舊和高壓業(yè)擴(kuò)變壓器增加較多的現(xiàn)狀，組織人員及時(shí)更新了設(shè)備臺(tái)帳和線路圖紙，從而保證了設(shè)備和圖紙相符，為今后的工作提高了安全系數(shù)，方便了今后工作的更好開(kāi)展。為提高設(shè)備的完好率，安排了人員定期對(duì)高低壓線路進(jìn)行巡視檢查，并及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保了生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

1、線路跳閘情況：

截止12月份我所共計(jì)跳閘次，其中跳閘重合成功次、接地次、過(guò)流速跳次。

2、新農(nóng)村建設(shè)（電氣化村）情況：

計(jì)劃建設(shè)7個(gè)（耿xxxx村），現(xiàn)已全部完成。

3、低電壓治理情況：

計(jì)劃治理7個(gè)村（xxx村），現(xiàn)已全部完成。

4、生產(chǎn)mis情況：

生產(chǎn)mis已全部錄入完成，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

5、水利磁卡表安裝應(yīng)用情況：

為了有效解決農(nóng)村收費(fèi)難的問(wèn)題，我所轄區(qū)范圍內(nèi)的磁卡表進(jìn)行了安裝，共計(jì)安裝戶，現(xiàn)已投運(yùn)xxx戶，其他正在陸續(xù)投運(yùn)。

6、線路改造情況：

對(duì)xxxx線路、xxxx線路主路1-41號(hào)桿進(jìn)行了線路改造；完成了xxxx線路與xxxx線路雙回線路架設(shè)、改造工程；對(duì)xxxx線路主路27號(hào)桿至主路41號(hào)桿及xxxx分支1至14號(hào)桿進(jìn)行了線路改造。

我所積極配合營(yíng)銷(xiāo)部落實(shí)新頒發(fā)的《線損管理考核辦法》從管理、技術(shù)兩個(gè)方面下手結(jié)合sg186程序落實(shí)降損工作。10kv線損完成%，同比上升x%。

電費(fèi)回收工作是供電所工作的重要工作，為了方便用戶交費(fèi)并且及時(shí)回收電費(fèi)，我所積極拓寬收費(fèi)模式，實(shí)行pos機(jī)、自動(dòng)繳費(fèi)機(jī)、電子銀行等多種方式收取電費(fèi)，并且做為全局試點(diǎn)實(shí)行電費(fèi)郵政代收工作，該種收費(fèi)模式受到用電客戶的一致好評(píng)。我所積極落實(shí)局《電費(fèi)回收考核制度》，從而提高了職工的工作熱情，加大了電費(fèi)回收制度。實(shí)現(xiàn)了全部高壓用戶和個(gè)村的電費(fèi)短信告知工作。

實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列重要舉措。

1、有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等方面的培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日以及客戶走訪工作，并在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對(duì)面的交談，心與心的溝通。

3、認(rèn)真接受行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督，并組織召開(kāi)了兩次行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。

4、對(duì)12個(gè)村進(jìn)行了安全用電宣傳，出動(dòng)48人次，發(fā)放宣傳材料4000余份，向社會(huì)、客戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義。

經(jīng)過(guò)全所職工的共同努力，我所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

為全面推行績(jī)效考核，形成面向全所、覆蓋全方位管理、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理機(jī)制，著重做了四項(xiàng)工作。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)考核辦法和考核細(xì)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分激發(fā)員工潛能，實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配，按績(jī)?nèi)〕昙皶r(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是把年度各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到、班組、個(gè)人，進(jìn)一步量化指標(biāo)，實(shí)行按月考核，按月獎(jiǎng)懲。三是進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，不斷提高會(huì)議質(zhì)量和效率，為加強(qiáng)供電所管理提供有力的保障。四是深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)，互相激勵(lì)，共同提高。

1、安全方面：部分員工仍存在安全意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)水平低，危險(xiǎn)辨識(shí)能力和自我保護(hù)能力意識(shí)差。

2、人員培訓(xùn)方面：人員培訓(xùn)力度不夠，技能培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。

20xx年我所認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨組關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)文件精。

神，同時(shí)開(kāi)展了許多活動(dòng)，并結(jié)合我所實(shí)際情況，層層分解，責(zé)任到人，要求全所黨員自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和所規(guī)所紀(jì)，要廉政勤政，廉潔奉公，嚴(yán)禁以電謀私行為的發(fā)生。以加強(qiáng)思想作風(fēng)和紀(jì)律教育為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)要求，營(yíng)造“干事、干凈”的良好氛圍。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)的開(kāi)展，推動(dòng)了我所反腐倡廉工作和兩個(gè)文明建設(shè)的深入開(kāi)展，堅(jiān)持以人為本，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，積極營(yíng)造企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

20xx年度，xx供電所全體員工將齊心協(xié)力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查力度，將查出的隱患上報(bào)生技部，制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)隱患進(jìn)行治理。

2、做好建華站投運(yùn)后的10kv線路調(diào)整布局，徹底解決供電瓶頸，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作。

3、根據(jù)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查以及用電檢查工作。

4、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，加大宣傳力度，重點(diǎn)解決線下樹(shù)問(wèn)題。

5、將水利磁卡表全部投入使用。

6、完善生產(chǎn)mis系統(tǒng)，加大人員培訓(xùn)，使生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式運(yùn)用。

7、對(duì)所轄10kv線路進(jìn)行全面檢修，消除缺陷，保證線路安全運(yùn)行。

8、做好“兩率”的統(tǒng)計(jì)、分析工作，確?！皟陕省惫ぷ鬟_(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求。

9、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)方面培訓(xùn)，不發(fā)生投訴事件，確?？蛻魸M意率100%。

10、每月認(rèn)真落實(shí)“所長(zhǎng)接待日”工作以及對(duì)客戶走訪工作。

11、不定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。

20xx年度，xx供電所全體員工將齊心協(xié)力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

電力公司冬訓(xùn)方案篇四

薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的薪酬體系，可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，既能調(diào)動(dòng)員工工作積極性、吸引留住人才，還能適當(dāng)控制成本。本文依據(jù)薪酬管理體系基本理論，對(duì)當(dāng)前企業(yè)聘用員工薪酬體系進(jìn)行了深入研究和分析，綜合考慮崗位等級(jí)、個(gè)人技能和資歷、工作績(jī)效、福利待遇等因素，提出了設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建模式及相關(guān)策略。

企業(yè)；薪酬管理體系；設(shè)計(jì)研究。

供電企業(yè)主多分開(kāi)完成后，原有的多經(jīng)企業(yè)全部依法合規(guī)進(jìn)行了處置，存續(xù)經(jīng)營(yíng)的多經(jīng)企業(yè)均成為由集體所有制企業(yè)全資或控股的集體企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理體制、運(yùn)營(yíng)方式都發(fā)生了重大變化，使集體企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也給企業(yè)的依法規(guī)范管理提出了更高的要求。目前企業(yè)普遍實(shí)行多元化用工模式，其中社會(huì)聘用員工達(dá)到企業(yè)用工總量的80%左右，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但長(zhǎng)期以來(lái)，集體企業(yè)對(duì)聘用員工的關(guān)注不夠多、日常管理不夠規(guī)范，突出表現(xiàn)在職工薪酬構(gòu)成單一、激勵(lì)和考核措施使用不多、技術(shù)技能水平不高、員工流動(dòng)性不足。如何建立符合集體企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代薪酬管理體系，對(duì)于提高社會(huì)聘用員工工作積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工和企業(yè)績(jī)效能力具有重要作用。

1、薪酬管理體系的基本內(nèi)容。

所謂薪酬管理體系，是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理目標(biāo)為服務(wù)宗旨，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)引，企業(yè)薪酬管理人員對(duì)員工報(bào)酬發(fā)放方式方法、發(fā)放水平、發(fā)放結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整與分配，并為這項(xiàng)工作制定一套完整詳細(xì)的體系，即為薪酬管理體系。在薪酬管理體系構(gòu)建過(guò)程中，為保證體系構(gòu)建的科學(xué)合理，實(shí)用適用，需要企業(yè)充分結(jié)合自身特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及特殊群體薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合考慮與合理確定。綜合而言，薪酬管理主要內(nèi)容包括確定薪酬管理目標(biāo)、擬定薪酬管理計(jì)劃、調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬管理政策幾部分。

1）薪酬管理目標(biāo)的確定。

薪酬管理目標(biāo)主要是針對(duì)員工而言的，即企業(yè)通過(guò)為員工提供合理的、公平的、有序的、具有吸引力的、帶有激勵(lì)作用的薪酬制度，來(lái)達(dá)到留住企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的人力資源，尤其是優(yōu)秀人才這一目的。利用這種薪酬制度鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身工作所需技能和理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工效能充分發(fā)揮。有了明確的薪酬管理目標(biāo)，還需要對(duì)薪酬管理制度激勵(lì)作用進(jìn)行充分利用，以提高員工工作效率，激發(fā)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，營(yíng)造良好工作氛圍與企業(yè)文化。

2）薪酬政策的制定。

制定薪酬政策是為企業(yè)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬方式的確定提供參考依據(jù)和支持，為薪酬管理提供導(dǎo)向和說(shuō)明，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握員工薪酬總額。薪酬政策的制定，要求企業(yè)結(jié)合自身狀況，在充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況基礎(chǔ)上來(lái)制定符合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的、科學(xué)合理的薪酬政策，包括薪酬成本政策等。

3）薪酬結(jié)構(gòu)。

薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)薪酬中固定部分與變動(dòng)部分的結(jié)構(gòu)以及不同崗位、層級(jí)人員之間的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)包括三方面內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)部以職位或等級(jí)區(qū)分的薪酬等級(jí)數(shù)量；相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間交叉與重疊關(guān)系；同一薪酬等級(jí)內(nèi)部薪酬變動(dòng)范圍。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整，要堅(jiān)持能對(duì)員工產(chǎn)生最大激勵(lì)的原則。

2、薪酬管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。

1）激勵(lì)性原則。

薪酬作為企業(yè)對(duì)員工辛苦工作的一種回報(bào)和酬謝，應(yīng)該具有一定的激勵(lì)作用，即以激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作為目標(biāo)和導(dǎo)向，以提高員工工作積極性為標(biāo)準(zhǔn)。要想薪酬管理體系設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，公平有效，激勵(lì)作用明顯，企業(yè)就必須遵循激勵(lì)性原則，將其與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)。

2）公平性原則。

薪酬管理體系具有公平性，是每個(gè)員工都渴望的，同時(shí)也是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在公平公正的基礎(chǔ)上對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，員工才會(huì)認(rèn)為這是公平的，合理的，進(jìn)而薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用才會(huì)真正發(fā)揮出來(lái)。在薪酬管理體系實(shí)際設(shè)計(jì)中，應(yīng)對(duì)員工技能、個(gè)體員工業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行綜合考慮，保證薪酬管理體系整體協(xié)調(diào)的同時(shí)，又兼顧每個(gè)員工之間的差異。

3）適應(yīng)性原則。

企業(yè)的薪酬體系在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，或者市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)按照其變化的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)薪酬策略做出合理的調(diào)整。薪酬體系的設(shè)計(jì)必須以合法性、合規(guī)性為前提，如與現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)相違背，則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

目前公司所屬6家集體企業(yè)社會(huì)聘用員工約有1400人，分布在11個(gè)專(zhuān)業(yè)、42個(gè)崗位。員工的薪酬體系大多采取固定工資模式，薪酬結(jié)構(gòu)單一，靈活性、激勵(lì)性較差，對(duì)技術(shù)型、管理型員工工作績(jī)效調(diào)動(dòng)不足，傳統(tǒng)固定工資制已成為制約集體企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

1、薪酬管理激勵(lì)性不足。

從總體上看，集體企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系在實(shí)踐中存在激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重不足，很難有效地體現(xiàn)員工工作績(jī)效價(jià)值。雖然有相應(yīng)的激勵(lì)工資，但是缺乏科學(xué)、配套的薪酬激勵(lì)管理機(jī)制，不僅沒(méi)能有效的發(fā)揮激勵(lì)功效，而且扭曲和削弱了激勵(lì)的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。此外激勵(lì)手段單一，忽視員工需求的多層次性，對(duì)提高員工的工作積極性和促進(jìn)工作效率提升所起的作用微乎其微。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不合理。

1）崗位工資沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值。

崗位工資沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值，只要是級(jí)別相同，崗位工資就相同，可是不同的崗位，在多年的變革中，其崗位工作難度和責(zé)任發(fā)生了很大的變化，目前的崗位工資還是延續(xù)多年以前舊的標(biāo)準(zhǔn)，己經(jīng)不能正確地反映現(xiàn)在的崗位價(jià)值。

2）技能工資無(wú)法體現(xiàn)技能差異。

技能工資確定依據(jù)主要是根據(jù)工齡長(zhǎng)短，工齡越長(zhǎng)，技能工資越高，未與員工技能、職稱和貢獻(xiàn)掛鉤，不能有效地反映其應(yīng)有的作用。導(dǎo)致員工對(duì)提高自身業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性不高，未能起到對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

3）基本工資不能體現(xiàn)績(jī)效貢獻(xiàn)。

基本工資薪酬類(lèi)別分解不細(xì)，涵蓋的內(nèi)容范圍和激勵(lì)性不全、不強(qiáng)，不能充分體現(xiàn)員工的崗位、技能、學(xué)能和工齡等要素對(duì)工作的績(jī)效貢獻(xiàn)度。而且目前基本工資層級(jí)差別很小，使得責(zé)任和貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位無(wú)法實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)之間的正比關(guān)系，缺乏內(nèi)部公平，無(wú)法有效激勵(lì)員工。

3、薪酬管理缺乏獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，缺乏規(guī)范的薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)和有效的薪酬調(diào)整制度。員工薪酬晉升加薪無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、員工崗位和業(yè)績(jī)的變化，而及時(shí)進(jìn)行規(guī)范合理的調(diào)整，不能實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理。薪酬晉升渠道的不通暢，不利于員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，影響員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

1、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。

1）創(chuàng)新完善薪酬制度，建立績(jī)效為主的分配機(jī)制。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)認(rèn)識(shí)到單純的提高薪酬并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以企業(yè)應(yīng)該遵循“以崗定薪、績(jī)效掛鉤、按勞分配”的薪酬分配原則，堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，合理拉開(kāi)薪酬檔次，建立多勞多得，不勞不得的按勞分配薪酬管理體系，有效提高員工的工作能力和工作績(jī)效。

2）科學(xué)評(píng)測(cè)要素價(jià)值，設(shè)計(jì)公平性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)既要注重薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平性，也要保證薪酬評(píng)定程序的公平性。首先應(yīng)該建立健全崗位分析和工作評(píng)價(jià)體系，這是完善薪酬分配的基礎(chǔ)和前提，也是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公平依據(jù)。然后通過(guò)對(duì)各類(lèi)崗位科學(xué)的分析評(píng)估和工作成效的真實(shí)評(píng)價(jià)，最終確定企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的價(jià)值和相對(duì)重要程度，進(jìn)而設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將員工的知識(shí)、技能、管理水平和工作績(jī)效等要素納入薪酬分配范疇，建立按勞分配為主、按要素分配為輔的多樣分配形式并存的薪酬制度，真正實(shí)現(xiàn)員工薪酬分配的內(nèi)部公平。

3）合理增加福利補(bǔ)貼，設(shè)置多元化的薪酬構(gòu)成。

福利和補(bǔ)貼是企業(yè)薪酬的重要組成部分，它不但能夠?yàn)閱T工提供生活保障，而且對(duì)增強(qiáng)凝聚力起到巨大的基礎(chǔ)性作用。因此，企業(yè)必須設(shè)計(jì)實(shí)施多元化的福利保障措施，在為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬同時(shí)，還應(yīng)該為員工提供合理的福利補(bǔ)貼待遇，以使得員工的生活更有依托和保障，從而提高其滿意度和忠誠(chéng)度，并且吸引和留住優(yōu)秀員工。比如社保在執(zhí)行“五險(xiǎn)”基礎(chǔ)上增加“一金”；發(fā)放人才津貼、交通通訊補(bǔ)貼等；以及為員工創(chuàng)造帶薪輪訓(xùn)、無(wú)償進(jìn)修機(jī)會(huì)；有條件的還可以為員工建立年休假、補(bǔ)充養(yǎng)老金等福利制度。

2、建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。

科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)員工工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣的公平方法，也是確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的最直接依據(jù)，還可以成為今后加薪升職的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立應(yīng)綜合考慮以下幾點(diǎn)：績(jī)效評(píng)估前必須對(duì)崗位進(jìn)行分析和界定；對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，有量化的考核數(shù)據(jù)；評(píng)價(jià)方法應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，確保方法公正、公開(kāi)、公認(rèn)，盡量避免人為因素的影響；績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)實(shí)事求是，并與薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合掛鉤，只有這樣“按績(jī)效取酬”的激勵(lì)作用才能得到有效的發(fā)揮。績(jī)效評(píng)價(jià)必須實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理模式，真正體現(xiàn)“績(jī)變薪變”原則，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)和約束作用。一是借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，每年根據(jù)員工在本崗位技能情況及上年度的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等綜合考評(píng)結(jié)果，實(shí)施績(jī)優(yōu)晉升制和末位降級(jí)制的動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整。二是隨著企業(yè)發(fā)展階段和市場(chǎng)狀況的變化，原來(lái)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度可能會(huì)失去其科學(xué)合理性，企業(yè)就要考慮對(duì)原有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行完善優(yōu)化，確保制度具有科學(xué)有效性。

3、建立科學(xué)長(zhǎng)效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

1）完善與優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于核心員工（管理人才和技術(shù)骨干）實(shí)行份額獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置特殊、優(yōu)秀人才津貼等長(zhǎng)期激勵(lì)政策。對(duì)于貢獻(xiàn)突出的員工提供晉升輪崗與帶薪培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)只有設(shè)計(jì)實(shí)施多樣化、個(gè)性化的薪酬激勵(lì)措施,才能增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2）科學(xué)建立崗位、薪酬晉升制度。

合理設(shè)計(jì)劃分崗位工資薪檔和技能工資等級(jí)，不斷健全完善規(guī)范的薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)和崗位調(diào)整方案，暢通晉升通道。按照年度周期，根據(jù)員工崗位實(shí)際及績(jī)效評(píng)價(jià)，公平確定員工的崗位薪檔和技能等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使各類(lèi)員工有同等的晉升機(jī)會(huì)，真正發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。

3）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。

以“績(jī)效”為主線的員工考核是完善激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。員工的薪酬結(jié)構(gòu)可以由基本工資（包括崗位工資、技能工資、學(xué)能工資）和績(jī)效獎(jiǎng)金等共同構(gòu)成，績(jī)效獎(jiǎng)金作為薪酬最靈活的一部分，應(yīng)根據(jù)不同崗位和績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)定不同比例，以此拉大薪酬差距，使其發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。[3]同時(shí)還能以此為依據(jù)發(fā)現(xiàn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，合理使用，有效促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

因此企業(yè)必須充分結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，客觀均衡分析內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立設(shè)計(jì)以基本薪酬為中心，績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金、各項(xiàng)補(bǔ)貼、福利保險(xiǎn)等并用，金錢(qián)報(bào)酬和非金錢(qián)報(bào)酬并行，具有激勵(lì)性、可操作性的薪酬管理體系。同時(shí)合理設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，根據(jù)員工的崗位、業(yè)績(jī)變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

[1]錢(qián)琳.淺析中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011,(6):116.

[2]何燕珍.國(guó)外企業(yè)薪酬政策及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示[j].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2003,(6):31.

[3]韓國(guó)慶.關(guān)于企業(yè)薪酬分配的思考[j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011,28（10）:64.

電力公司冬訓(xùn)方案篇五

一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認(rèn)識(shí)反事故斗爭(zhēng)的必要性和嚴(yán)肅性，不折不扣的開(kāi)展工作，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把反事故斗爭(zhēng)工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，并作為一件大事和一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。

二、供電所決定于3月20日召開(kāi)全體職工會(huì)議，明確反事故斗爭(zhēng)的重要性，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所反事故斗爭(zhēng)的具體方案和實(shí)施步驟，確保反事故斗爭(zhēng)有序進(jìn)行。

三、各營(yíng)銷(xiāo)車(chē)間開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：1、加強(qiáng)職工安全思想教育；2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的`指示；3、規(guī)范職工的不安全行為，加大習(xí)慣性違章處罰力度；4、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；5、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。

四、變電站開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：1、加強(qiáng)職工安全教育；2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章；3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；4、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行；5、對(duì)二次部分的各類(lèi)保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作；6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施變電站10kv隔離刀閘操作機(jī)構(gòu)的改造；7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池；8、加強(qiáng)變電站值班人員工作紀(jì)律。

五、各車(chē)間在開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)供電所反事故斗爭(zhēng)辦公室。

六、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車(chē)間開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。

七、9月15日前各單位將開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所反事故斗爭(zhēng)辦公室。

電力公司冬訓(xùn)方案篇六

各社區(qū)黨委、各黨支部：

為提高廣大黨員思想理論水平和實(shí)踐能力，根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部《關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展2021—2022年度基層黨員冬訓(xùn)工作的通知》要求，現(xiàn)就組織開(kāi)展2021—2022年度街道黨員冬訓(xùn)工作制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

高舉_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹__視察江蘇重要講話指示精神，全面落實(shí)省第十四次黨代會(huì)和市第六次黨代會(huì)安排部署，堅(jiān)持統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，切實(shí)提高冬訓(xùn)工作科學(xué)化水平，有效引導(dǎo)街道黨員把智慧和力量凝聚到貫徹落實(shí)中央、省委、市委和區(qū)委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，為全省在奮進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程中“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”多作古城貢獻(xiàn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

1._新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、二十一世紀(jì)馬克思主義，是中華文化和中國(guó)精神的時(shí)代精華，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義中國(guó)化新的飛躍。深刻理解__對(duì)新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行的深邃思考和科學(xué)判斷，深刻認(rèn)識(shí)__是_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的主要?jiǎng)?chuàng)立者，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，學(xué)好用好《_談治國(guó)理政》（一、二、三卷）等重要權(quán)威著作和《_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問(wèn)答》等重要輔助讀物，進(jìn)一步深刻理解新思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求。要將學(xué)習(xí)新思想作為“三會(huì)一課”以及支部主題黨日學(xué)習(xí)的“第一議題”，確保把“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的要求體現(xiàn)到街道建設(shè)的全過(guò)程各方面。

2.黨的十九屆六中全會(huì)精神專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)__在黨的十九屆六中全會(huì)上的重要講話精神，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)六中全會(huì)是在我們黨成立一百周年的重要?dú)v史時(shí)刻，在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)交匯的重大歷史關(guān)頭，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。深刻理解全會(huì)通過(guò)的《_中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，是一篇閃耀真理光芒、在黨的歷史上具有重要里程碑意義的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。要堅(jiān)持原原本本、全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的重大意義，深入領(lǐng)會(huì)__在六中全會(huì)上的重要講話精神，深入領(lǐng)會(huì)黨的百年奮斗的初心使命和重大成就，深入領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的歷史性成就和歷史性變革，深入領(lǐng)會(huì)以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的重要要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到全會(huì)明確的重大任務(wù)上來(lái)。

3.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)__在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神等，引導(dǎo)黨員準(zhǔn)確理解和把握中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷和最新工作部署。深刻認(rèn)識(shí)去年以來(lái)我們黨沉著應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。深刻理解今年經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六保”工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。精準(zhǔn)把握七個(gè)方面的政策要求、五個(gè)方面新的重大理論與實(shí)踐問(wèn)題，更加緊密團(tuán)結(jié)在以_同志為核心的_周?chē)?，以?shí)際行動(dòng)把_決策部署落實(shí)到位。

4.黨史、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)貫徹__關(guān)于黨史、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史的重要論述，特別是在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)、慶祝中國(guó)_成立100周年大會(huì)、黨的十九屆六中全會(huì)上的重要講話精神，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)歷史是最好的教科書(shū)、清醒劑，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)以黨史為重點(diǎn)的“四史”學(xué)習(xí)，真正做到知史愛(ài)黨、知史愛(ài)國(guó)。深刻領(lǐng)會(huì)“四史”中蘊(yùn)含的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，準(zhǔn)確把握中國(guó)特色社會(huì)主義的理論淵源、發(fā)展脈絡(luò)、實(shí)踐邏輯，堅(jiān)定理想信念、不忘初心使命，從“四史”中汲取奮進(jìn)力量，更好擔(dān)當(dāng)作為。

5.省第十四次黨代會(huì)精神專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會(huì)精神，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)省第十四次黨代會(huì)是我省邁進(jìn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。深刻理解“三大光榮使命”內(nèi)在要求，精準(zhǔn)把握綜合發(fā)展實(shí)力、人民生活品質(zhì)、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、社會(huì)文明程度、共同富裕水平、社會(huì)治理效能“六個(gè)顯著提升”目標(biāo)任務(wù)，著力做好“加快科技自立自強(qiáng)，更大力度建設(shè)自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等九項(xiàng)重點(diǎn)工作，牢記囑托，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，奮力譜寫(xiě)“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章，一步一個(gè)腳印把_擘畫(huà)的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)，奮力走好新的趕考之路。

6.市第六次黨代會(huì)精神專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)_同志在市第六次黨代會(huì)上的講話精神，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)市第六次黨代會(huì)是在我市全面建成小康社會(huì)、向著第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。深刻理解過(guò)去五年我市交出的全面建成小康社會(huì)的優(yōu)異答卷和今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，深入領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)必須牢牢把握“共同富裕”這一根本任務(wù)、“多作貢獻(xiàn)”這一奮進(jìn)追求、“四個(gè)定位”這一發(fā)展導(dǎo)向、“四化”同步這一基本路徑，深刻理解加快實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，必須堅(jiān)持“四化”同步，加快建設(shè)改革創(chuàng)新先行區(qū)，長(zhǎng)三角先進(jìn)制造業(yè)基地，長(zhǎng)三角北翼、蘇皖邊界中心城市，新時(shí)代“魚(yú)米之鄉(xiāng)”，江蘇生態(tài)大公園，全國(guó)文明誠(chéng)信高地，美好幸福家園，和諧善治宿遷等八個(gè)方面戰(zhàn)略重點(diǎn)。深入領(lǐng)會(huì)踏上實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程，要堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，實(shí)施強(qiáng)根鑄魂、強(qiáng)筋壯骨、強(qiáng)基固本、強(qiáng)責(zé)力行、強(qiáng)紀(jì)筑廉的黨建“五強(qiáng)”工程，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

7.《中國(guó)_組織工作條例》專(zhuān)題。深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)_組織工作條例》，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)《條例》貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，對(duì)黨的組織工作作出全面規(guī)范，是做好新時(shí)代黨的組織工作的基本遵循。深刻理解《條例》的制定和實(shí)施，對(duì)于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)組織工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)組織工作科學(xué)化制度化規(guī)范化、全面提高組織工作質(zhì)量具有重要意義。引導(dǎo)黨員準(zhǔn)確把握《條例》內(nèi)容和精神，落實(shí)黨的組織體系建設(shè)、干部工作、人才工作等方面的要求，著力營(yíng)造培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部、集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才的良好氛圍，切實(shí)發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把組織活力轉(zhuǎn)化為古城發(fā)展新活力，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為古城發(fā)展新動(dòng)能。

三、重點(diǎn)任務(wù)。

1.組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各社區(qū)黨委、各黨支部要圍繞本年度冬訓(xùn)工作專(zhuān)題內(nèi)容，結(jié)合疫情防控工作實(shí)際，組織冬訓(xùn)骨干培訓(xùn)和黨員集中學(xué)習(xí)，面上的冬訓(xùn)集中學(xué)習(xí)原則上不少于4天。對(duì)于不能參加集中學(xué)習(xí)的黨員，要采取適當(dāng)方式進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)冬訓(xùn)全覆蓋。

2.開(kāi)展冬訓(xùn)優(yōu)秀主講人評(píng)選活動(dòng)。各社區(qū)黨委要圍繞冬訓(xùn)專(zhuān)題，廣泛開(kāi)展冬訓(xùn)優(yōu)秀主講人評(píng)選活動(dòng)，遴選報(bào)送吸引力強(qiáng)、感染力好的授課視頻、講稿（2月25日前發(fā)送至郵箱：guchengxtk@，注明“冬訓(xùn)優(yōu)秀主講人授課視頻/講稿+名稱”，視頻時(shí)間不超過(guò)15分鐘）。冬訓(xùn)結(jié)束時(shí)，街道將推薦2名優(yōu)秀主講人參與區(qū)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果作為年度黨員冬訓(xùn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。

3.發(fā)揮平臺(tái)融合作用。堅(jiān)持用好各類(lèi)資源。各社區(qū)黨委、各黨支部要把冬訓(xùn)工作與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)的平臺(tái)相融合，充分用好平臺(tái)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，豐富冬訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容，把集中學(xué)與日常學(xué)結(jié)合起來(lái)，線下學(xué)習(xí)與線上學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)；要將冬訓(xùn)工作與建設(shè)新時(shí)代文明實(shí)踐中心結(jié)合起來(lái)，用好各類(lèi)資源，拓展冬訓(xùn)工作陣地；要把冬訓(xùn)工作與“我家學(xué)堂”融合起來(lái)，共享講師資源，創(chuàng)新理論宣傳宣講形式，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

電力公司冬訓(xùn)方案篇七

在改革開(kāi)放30多年以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)得到了不同程度的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇以及來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，都會(huì)影響企業(yè)決策制定。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在薪酬管理方面存在很多問(wèn)題，影響企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理提出合理意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工共同發(fā)展，形成雙贏局面。

國(guó)有企業(yè);薪酬管理;企業(yè)員工。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的面貌在幾十年時(shí)間里發(fā)生了翻天覆地的變化，一躍成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，這與國(guó)家改革開(kāi)放政策密不可分。參與企業(yè)利益分配的主體就應(yīng)該是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)生產(chǎn)要素的社會(huì)團(tuán)體或者個(gè)人。而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略意義更加明顯。在此背景下，從國(guó)有企業(yè)薪酬管理在人力資源、考核制度等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并對(duì)國(guó)有企業(yè)在今后發(fā)展中薪酬管理方面提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)。運(yùn)用薪酬管理制度對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行有效地激勵(lì)，從而提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

幾十年來(lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足地進(jìn)步，但目前來(lái)說(shuō)，一些國(guó)有企業(yè)在薪酬管理方面還存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在薪酬管理方面存在以下問(wèn)題：

存在薪酬機(jī)制不合理問(wèn)題。

在我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，大鍋飯一直存在國(guó)有企業(yè)中，這就會(huì)導(dǎo)致薪酬制度不能完全反映出企業(yè)員工貢獻(xiàn)的大小，最后出現(xiàn)不公平的結(jié)果。國(guó)有企業(yè)薪酬分配的一個(gè)顯著特點(diǎn)是平均主義，這就會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)發(fā)展。具體體現(xiàn)在：(a)企業(yè)員工的主要精力不會(huì)花在自己本職工作上和提升自己綜合素質(zhì)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。(b)國(guó)有企業(yè)之間在收入方面存在很大的差異性。差異性體現(xiàn)在員工收入方面，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(c)國(guó)有企業(yè)薪酬還受到崗位等級(jí)制度影響，不同崗位的員工，只要他們的級(jí)別一樣，他們薪酬就沒(méi)有太大區(qū)別。這會(huì)長(zhǎng)期反復(fù)，就會(huì)降低企業(yè)員工工作的積極性。

薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題。

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，大部分國(guó)企管理者收入水平相對(duì)偏低，這就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間優(yōu)秀人才出現(xiàn)嚴(yán)重地流失情況。國(guó)有企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(a)國(guó)有企業(yè)薪酬體系對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀人才，就必須在薪酬體系方面要優(yōu)于同行企業(yè)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，大部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有拿出優(yōu)厚的薪酬來(lái)吸引并留住優(yōu)秀人才，這會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

(b)國(guó)有企業(yè)體系對(duì)內(nèi)缺乏公正性。我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的薪酬體系與國(guó)際、國(guó)內(nèi)其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大區(qū)別。國(guó)際上的企業(yè)中管理者與一般職工的薪酬差距很大，這就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀員工與一般員工在薪酬之間的差距不大，這樣會(huì)造成分配缺乏公平性，影響企業(yè)員工工作的積極性。

薪酬體系缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫取?/p>

國(guó)有企業(yè)中薪酬體系缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋饕憩F(xiàn)在：

(a)我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)薪酬制度考察存在隨意性問(wèn)題，表現(xiàn)為粗放型薪酬體系。對(duì)企業(yè)員工薪酬考核沒(méi)有完全與員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度相結(jié)合起來(lái)。很多情況下國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定了員工薪酬，使得薪酬考核失去應(yīng)有的公平性、公正性和科學(xué)性。

(b)國(guó)有企業(yè)在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面、詳細(xì)、綜合的調(diào)查，不能對(duì)市場(chǎng)上勞動(dòng)力薪酬體系有個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)也很少建立職工與企業(yè)共同進(jìn)退的薪酬方案。這不能充分發(fā)揮員工工作積極性，不利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

提高薪資體系內(nèi)部和外部公平性。

公平性在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中占有重要地位。國(guó)有企業(yè)制定相應(yīng)的.體系時(shí)需以公平性為前提，這樣才能充分發(fā)揮薪酬體系在企業(yè)管理中的重要作用。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，公平的薪酬體系是對(duì)他們辛勤勞動(dòng)最好的激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)薪酬體系的公平性能更好地激勵(lì)員工工作積極性，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，自身的綜合能力也會(huì)有較大提高。這會(huì)更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展，形成企業(yè)與員工良好的工作環(huán)境氛圍。

采取按崗位和業(yè)績(jī)的薪酬體系。

國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)員工崗位差別進(jìn)行給以薪酬，主要可以根據(jù)員工崗位的重要性，員工個(gè)人綜合能力等進(jìn)行確定工資檔次和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)每個(gè)崗位的差異性，合理地制定薪酬差異性，從而調(diào)動(dòng)員工工作熱情。國(guó)有企業(yè)還可以對(duì)企業(yè)員工考核結(jié)果進(jìn)行量化考評(píng)，從而給予獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的分配。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金、績(jī)效考核等薪酬體系，提高優(yōu)秀員工薪酬待遇，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展。

讓員工參與薪酬體系設(shè)計(jì)。

我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)薪酬體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論共同決定的，企業(yè)員工參與共同決策機(jī)會(huì)很少。在國(guó)有企業(yè)中讓員工參與薪酬體系，建立企業(yè)與員工合理地溝通橋梁，員工就會(huì)更加理解和接受企業(yè)的薪酬體系，讓員工感受到在企業(yè)的重要性。這有助于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理在人力資源、薪酬體系制定等方面進(jìn)行闡述，將對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性、優(yōu)化資源配置等方面產(chǎn)生重大影響。國(guó)有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化將提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同富裕的愿景。

電力公司冬訓(xùn)方案篇八

為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)電公司《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把__*供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。

一、總體目標(biāo)。

二、活動(dòng)安排。

開(kāi)展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國(guó)電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過(guò)采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。

第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）。

重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。

第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底）。

重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國(guó)電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開(kāi)展百日安全無(wú)事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹(shù)立兩個(gè)百日安全無(wú)事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。

第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前）。

由供電局對(duì)所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。

三、職責(zé)分工。

1、供電局長(zhǎng)是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的.第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。

2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長(zhǎng)是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。

3、書(shū)記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

五、幾點(diǎn)要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展好。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問(wèn)題，樹(shù)立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場(chǎng)供電局20__年安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

3、本方案對(duì)各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評(píng)選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評(píng)獎(jiǎng)。

電力公司冬訓(xùn)方案篇九

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，良好的薪酬管理體系有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須站在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，注重薪酬管理體系的構(gòu)建，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用。本文從供電企業(yè)薪酬管理角度入手，基于薪酬管理體系的作用，從工作分析、績(jī)效考核、留人和招聘等角度探討了薪酬管理體系對(duì)供電企業(yè)的影響。

隨著“三集五大”體系建設(shè)的逐步深入，我國(guó)電力市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高，供電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境巨大變化下，要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理，充分挖掘全體員工潛力以形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。薪酬管理體系是保護(hù)與激發(fā)員工工作積極性的一種有效手段，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到薪酬管理體系在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，通過(guò)構(gòu)建完善的薪酬管理體系來(lái)充分其作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬管理，是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)管理值的設(shè)計(jì)與完善，酬薪激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新形式，如工資、獎(jiǎng)金和福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。作為企業(yè)管理的一部分，薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位是相當(dāng)重要的，沒(méi)有完善的薪酬管理體系就無(wú)法保護(hù)和激發(fā)員工的熱情，產(chǎn)生不了強(qiáng)大的員工向心力，直接造成企業(yè)生產(chǎn)效率和業(yè)績(jī)的降低，危害到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有巨大作用。具體如下：第一，激勵(lì)作用。薪酬決定著員工的物質(zhì)條件，反映著一個(gè)人的社會(huì)地位，是滿足員工多種需求的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以，薪酬是否公平，對(duì)員工工作積極性有著重大影響?？茖W(xué)合理的薪酬分配，可以明顯的激發(fā)員工工作積極性，相反就會(huì)降低員工工作熱情，使薪酬喪失原有的激勵(lì)作用。第二，保障作用。員工是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工通過(guò)勞動(dòng)所得相應(yīng)的薪酬維持自身和家庭的衣食住行，為自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)、子女教育等提供支持，以保障勞動(dòng)力的增值與再生產(chǎn)。從這一點(diǎn)看，薪酬管理在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要保障作用。第三，凝聚作用。供電企業(yè)利用科學(xué)合理的薪酬管理體系能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工體會(huì)到自身價(jià)值的被認(rèn)可，有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的情感依賴，產(chǎn)生與企業(yè)同甘共苦的感情，從而提高員工凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。第四，調(diào)節(jié)作用。薪酬管理體系是人力資源管理的重要內(nèi)容，合理的薪酬差異是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源流動(dòng)和配置的重要手段。在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一方面通過(guò)薪酬差異調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源流動(dòng)，另一方面通過(guò)薪酬差異吸引優(yōu)秀人才。如果薪酬管理體系設(shè)置不合理，將無(wú)法發(fā)揮薪酬差異的調(diào)節(jié)作用，降低企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工工作成效。

薪酬管理體系對(duì)車(chē)供電企業(yè)發(fā)展有著重大影響，下面筆者從多年在工作實(shí)踐中總結(jié)，從四個(gè)方面分析了薪酬管理體系與供電企業(yè)的關(guān)系，從中窺探出薪酬管理體系對(duì)供電企業(yè)的影響。

1.薪酬管理體系與工作分析。工作分析是供電企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，也是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。唯有全面深入的工作分析，才能明確各部門(mén)、各工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限，以及相關(guān)的崗位關(guān)系和勞動(dòng)條件等，讓員工清楚知道所從事崗位的工作任務(wù)和要具備的資格條件等，為企業(yè)建立規(guī)范的人力制度管理和工作制度提供依據(jù)。工作分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位分析是建立薪酬管理體系的重要步驟，某種程度上影響著具有激勵(lì)性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的制定。對(duì)于供電企業(yè)而言，建立了有激勵(lì)性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度，能夠充分發(fā)揮薪酬管理體系的激勵(lì)、調(diào)節(jié)等作用，激發(fā)員工工作積極性和提升員工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.薪酬管理體系與供電企業(yè)的績(jī)效考核。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，供電企業(yè)定期或不定期的進(jìn)行員工績(jī)效考核，這樣做的主要目的是通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果向員工支付獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，給員工加薪，給予培訓(xùn)、職位晉升機(jī)會(huì)等，把績(jī)效考核與薪酬相掛鉤，用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，最終促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，薪酬管理體系與績(jī)效考核是不可分割的關(guān)聯(lián)體，績(jī)效考核結(jié)果為薪酬管理的依據(jù)，而薪酬管理可以充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，有助于供電企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。

3.薪酬管理體系與供電企業(yè)的留人。提到薪酬管理與供電企業(yè)的留人，相信我們并不會(huì)覺(jué)得陌生。人際交往中我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，“我離開(kāi)某家供電企業(yè)，就是因?yàn)楣べY太低，發(fā)展空間不大……”從中不難看出，科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系是供電企業(yè)留人和進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵，具有穩(wěn)定員工的重要意義?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系可以體現(xiàn)公平分配的原則，使員工得到勞動(dòng)所應(yīng)得的報(bào)酬，滿足員工衣食住行和學(xué)習(xí)進(jìn)修、子女教育等需要，為員工發(fā)展提供保障。倘若供電企業(yè)所制定的薪酬制度滿足不了員工的這些需求，而員工又擁有這一領(lǐng)域的核心技術(shù)，理所當(dāng)然的會(huì)跳到更優(yōu)秀、工資水平更高、更利于自身職業(yè)發(fā)展的相關(guān)電力企業(yè)?？梢?jiàn)，薪酬管理體系是否科學(xué)合理，是否具有靈活性，關(guān)系著供電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，要是能留住優(yōu)秀人才對(duì)供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重大影響。

4.薪酬管理體系與供電企業(yè)的招聘?？茖W(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系在供電企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，有助于滿足優(yōu)秀人才的需要，吸引大批優(yōu)秀人才，奠定供電企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，讓供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)供電企業(yè)員工的走訪調(diào)查結(jié)果表示，絕大多數(shù)的員工必須關(guān)注薪酬問(wèn)題，薪酬水平的高低是決定優(yōu)秀人才是否愿意進(jìn)入某一家供電企業(yè)工作的決定性因素。如果一個(gè)供電企業(yè)沒(méi)有科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系，無(wú)法利用薪酬差異吸引人才，就不能從整體上優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)失去有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清薪酬管理體系對(duì)員工招聘的影響力，力爭(zhēng)做好薪酬管理體系建設(shè)工作。

綜上所述，薪酬管理體系具備激勵(lì)、保障、凝聚、調(diào)節(jié)作用。供電企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作熱情，把全體員工的積極性和創(chuàng)造力充分的凝聚起來(lái)，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定、持續(xù)。同時(shí)，還有助于實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做好留才、用才工作。所以，供電企業(yè)必須高度重視薪酬管理體系構(gòu)建工作，以充分發(fā)揮薪酬管理體系的作用，為自身發(fā)展提供保障和動(dòng)力。

[2]呂宏玲.淺析供電企業(yè)薪酬管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）：263.

[3]孫杰，王莉.供電企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)和薪酬管理的激勵(lì)效應(yīng)[j].企業(yè)改革與管理，2014（20）：73.

[4]王香蘭.供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與研究[j].東方企業(yè)文化，2013（24）：244.

[5]吳薇.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的探討[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(04)：269.

[7]高峰.當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理的突出問(wèn)題及對(duì)策思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（06）：138.

電力公司冬訓(xùn)方案篇十

為提高員工的消防意識(shí)，檢驗(yàn)公司消防設(shè)施的功能，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力、自我防護(hù)能力，使每個(gè)員工都懂消防知識(shí)，遇到火警、火災(zāi)時(shí)知道怎樣報(bào)警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，公司安監(jiān)部計(jì)劃進(jìn)行消防演習(xí)，實(shí)施方案如下：

一、時(shí)間

2012年8月23日10時(shí)00分

二、人員安排

（1） 總指揮： 高*

（2） 副總指揮： 宮*

（4） 參加人員： **電力公司全體員工（營(yíng)銷(xiāo)中心、值班調(diào)度留人）

（5） 攝 影： 王*

三、演習(xí)項(xiàng)目：

（1） 應(yīng)急疏散

（2） 火災(zāi)撲救

四、疏散集中地：公司場(chǎng)院

五、滅火撲救演習(xí)場(chǎng)地：**鍋爐煤渣池旁邊

六、前期準(zhǔn)備：

（1） 選擇滅火撲救的空曠場(chǎng)地

（2） 準(zhǔn)備點(diǎn)火燃燒的廢舊物資

（3） 準(zhǔn)備滅火器材

（4） 打開(kāi)1#35kv站兩側(cè)玻璃門(mén)

七、演習(xí)步驟

1、火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人（*通）啟動(dòng)火災(zāi)報(bào)警裝置并向調(diào)度匯報(bào)火災(zāi)情況（辦公樓一樓男廁起火，火勢(shì)不可控）。

2、調(diào)度接到報(bào)警后問(wèn)清情況作好記錄，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)及信息聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)王**匯報(bào)，并采取火險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（拉閘停電）。

3、樓內(nèi)辦公人員聽(tīng)到火災(zāi)報(bào)警立即撤離。

4、信息聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)通知指揮部成員，警戒疏散組組長(zhǎng)潘*組織警戒疏散，搶險(xiǎn)救護(hù)組組長(zhǎng)毛**組織搶險(xiǎn)救護(hù)。

5、信息聯(lián)絡(luò)組成員（*華、趙*、王*、*通、**）通過(guò)各種渠道獲得災(zāi)情信息，負(fù)責(zé)信息傳遞。

6、搶險(xiǎn)救護(hù)組負(fù)責(zé)迅速趕往失火地點(diǎn)，使用辦公樓一樓消防栓進(jìn)行滅火演習(xí)，水帶拉至一樓男廁排水，撲火救災(zāi)，控制火勢(shì)（首先要保證人身安全）。

7、預(yù)備機(jī)動(dòng)組（高*、白*、劉*、張*、*華、鄭**）負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員（劉*）進(jìn)行救護(hù)。

8、警戒疏散組（李*、王**、尹*、徐**、關(guān)**、王*、李*、王*、郭*、李**）負(fù)責(zé)控制人員不要進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，引領(lǐng)人員撤離，引導(dǎo)救險(xiǎn)車(chē)輛和物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)人數(shù)。

9、后勤保障組（楊*、曹*、徐**）調(diào)配車(chē)輛，將受傷人員（劉*）送到**鍋爐煤渣池旁，調(diào)配搶險(xiǎn)物資。

10、*通負(fù)責(zé)記錄辦公樓西門(mén)開(kāi)門(mén)時(shí)間、全員疏散時(shí)間；李**負(fù)責(zé)記錄1#35kv站疏散時(shí)間。

八、火災(zāi)撲救具體安排：

1、由單位步行到達(dá)滅火演習(xí)地點(diǎn)（**鍋爐煤渣池旁）。

2、根據(jù)地形清理現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好引火物。

3、擺放消防器材

4、聽(tīng)安全員講解注意事項(xiàng)

5、開(kāi)始點(diǎn)火，進(jìn)行滅火演習(xí)

先將滅火器保險(xiǎn)銷(xiāo)子撥掉，將噴頭對(duì)準(zhǔn)火的根部進(jìn)行滅火。

6、善后處理組（陳*、劉*、白*、張*、劉**）負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)（及家屬安撫工作）。

7、（宣布）演習(xí)結(jié)束

九、參加演習(xí)人員簽到（簽到表）

安監(jiān)部

2012-8-17

電力消防安全應(yīng)急預(yù)案演練方案

二、消防安全工作成員的'責(zé)任分工 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，部署、檢查落實(shí)消防安全事宜。 各班組管理具體負(fù)責(zé)做好消防知識(shí)的講解以及消防安全應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、檢查等工作，（切記強(qiáng)調(diào)心不慌張，人不擠，上下樓梯靠右行走）防止員工意外傷害事故的發(fā)生。專(zhuān)職安全員在門(mén)口做好員工疏散工作。

三、演練目的： 增強(qiáng)管-理-員工預(yù)防突發(fā)事故的意識(shí)，培養(yǎng)管-理-員工消防火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)救援的能力。

四、演練項(xiàng)目： 二樓車(chē)間因電路漏電導(dǎo)致火災(zāi)時(shí)人員緊急疏散，迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，并快速到達(dá)安全地帶。

五、火災(zāi)事故應(yīng)急援救演練過(guò)程記錄。

六、火災(zāi)事故演練過(guò)程：

(1).組長(zhǎng)用喇叭喊話指揮，緊急宣布消防演練正式開(kāi)始。

(2) .二樓車(chē)間因電路漏電起火，安全員果斷按響報(bào)警鈴。

(3).各組管理現(xiàn)場(chǎng)指揮員工按照順序從樓道快速撤離下樓。

(4).辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室里的疏散，迅速有序的走出辦公室。

(5).管-理-員工進(jìn)入安全區(qū)域。

(6).在公司院內(nèi)講解滅火器用法, 組長(zhǎng)宣布演練結(jié)束。 備注：因各

種原因不能參見(jiàn)演練的員工應(yīng)事先向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，提前到公司大院等候

廣元市xx電力安裝公司 2015年5月23日

電力公司冬訓(xùn)方案篇十一

薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造所給予的相應(yīng)的報(bào)酬，是建立在公平基礎(chǔ)上的交易方式。電力行業(yè)薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)有效要件，直接影響到員工的績(jī)效水平，許多企業(yè)將薪酬作為管理員工的利器。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)其薪酬制度改革引起了社會(huì)的關(guān)注。

積極推進(jìn)薪酬體制改革是電力企業(yè)體制改革的突破口。以建立現(xiàn)代化企業(yè)工資分配制度為總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工資分配制度。目前，電力企業(yè)特別是電力體制改革試點(diǎn)省份的電力企業(yè)大部分都實(shí)行了崗位月薪制或薪點(diǎn)工資制。崗位月薪制是一種結(jié)合崗位綜合測(cè)評(píng)、崗位設(shè)置與規(guī)范的要求，以崗定薪，崗變薪變，工資能增能減的薪酬制度。它能夠合理確定員工工資水平，拉開(kāi)各類(lèi)人員的工資收入差距。通過(guò)建立以崗位月薪為主的基本工資制度，可以促使企業(yè)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制。新的薪酬體制不僅加大了關(guān)鍵性管理人員和核心員工的激勵(lì)力度，同時(shí)員工個(gè)人崗位月薪隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，與其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，消滅了平均主義大鍋飯的思想，能夠充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。

電力企業(yè)考核一般分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核和績(jī)效考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核是專(zhuān)門(mén)針對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和科研技術(shù)水平進(jìn)行的考評(píng)?？?jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，這是電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一個(gè)支撐點(diǎn)。

崗位月薪堅(jiān)持以提高效率作為分配改革的基本原則，在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以利益激勵(lì)為杠桿，以“活薪”制體現(xiàn)分配體制的創(chuàng)新。2006年后電力企業(yè)推行的薪酬改革，基本上都遵循了“以崗定薪，崗變薪變”的原則，真正將崗位差別納入分配體系。崗位薪酬體系把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制貫徹始終。一方面，工作崗位不再完全靠領(lǐng)導(dǎo)安排，而是憑能力競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；另一方面考核與薪酬融為一體，“靜態(tài)崗位，動(dòng)態(tài)考核”，各薪酬單元與動(dòng)態(tài)考核掛鉤，明顯克服了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的平均主義思想弊端，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制。

（一）崗位月薪檔差系數(shù)太小。

筆者在一家薪酬體制改革比較成功的電力公司了解到，雖然新的薪酬制度收效不錯(cuò)，但仍然有不盡人意之處。主要是檔差系數(shù)太小，最低為，最高才。崗位月薪差距太小很容易造就新的平均主義思想，差距結(jié)構(gòu)不合理使得薪酬應(yīng)有的激勵(lì)效果大大削弱。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的錦標(biāo)理論指出，薪酬和晉升是對(duì)員工激勵(lì)最直接最有效的激勵(lì)措施，工資差距要足夠大以產(chǎn)生激勵(lì)，同時(shí)在企業(yè)里通常是職位越高，工資在晉升中獲得的漲幅越大，傾斜的工資結(jié)構(gòu)比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)更具有激勵(lì)作用。這主要是因?yàn)椋海?）類(lèi)似于體育比賽，在決賽之前選手勝出后獲得兩部分獎(jiǎng)勵(lì)，一是獎(jiǎng)金，二是獲得下一輪比賽的“期權(quán)”；而對(duì)于決賽的勝利者——冠軍而言，他的獎(jiǎng)勵(lì)就只有一筆獎(jiǎng)金，因此決賽的獎(jiǎng)金增加幅度就必須高于前輪的獎(jiǎng)金增幅。同理，在企業(yè)中，職級(jí)越高，獲得晉升的機(jī)會(huì)越少，因此必須通過(guò)更高的工資增幅來(lái)補(bǔ)償。（2）越是向高層級(jí)崗位發(fā)展，員工付出的努力和困難就越大，所承擔(dān)的責(zé)任也越大，薪資的增幅就應(yīng)越大。所以說(shuō)傾斜的工資結(jié)構(gòu)要比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)具有更好的激勵(lì)效果。如果越往高職級(jí)，工資增幅越小，員工便會(huì)在心里估量：現(xiàn)在付出的努力將比以往更多，而且更困難才能獲得職級(jí)的晉升，但是薪資的漲幅比以前降低了，這時(shí)候員工就容易失去向前發(fā)展動(dòng)力。因此，逐步拉大薪金差距將更大的刺激員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）福利成分單一化。

無(wú)論國(guó)內(nèi)或國(guó)外，電力行業(yè)屬于相對(duì)“高薪”行業(yè)，因此人們普遍認(rèn)為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)福利水平也應(yīng)處于高端水平或正向高端水平過(guò)渡，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)福利水平并非如此，而是福利成分都過(guò)于單一化，除了津貼就是補(bǔ)貼，而且絕大部分不區(qū)分崗位性質(zhì)差異，起不了應(yīng)有的激勵(lì)作用。筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)應(yīng)加大福利占薪酬成本總額的比重，實(shí)行復(fù)合型福利激勵(lì)體制，在內(nèi)部福利分配過(guò)程中要注意考慮崗位性質(zhì)差異，充分發(fā)揮福利成分應(yīng)有的激勵(lì)效用，建立起“內(nèi)部激勵(lì)，外部競(jìng)爭(zhēng)”的福利激勵(lì)體制。

（三）加快核心骨干和核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)程。

核心骨干和核心員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。因此，企業(yè)必須建立適用合理的價(jià)值分配體系和激勵(lì)導(dǎo)向性的薪酬制度體系，提高組織效率，降低組織成本。一個(gè)企業(yè)組織要想有凝聚力，必須有一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和前后連貫的薪酬政策。

2006年各行業(yè)薪酬增長(zhǎng)低于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平（根據(jù)國(guó)家^v^的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2006年gdp總值增長(zhǎng)速度超過(guò)10％），薪酬水平的落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)用人付薪日趨理性有關(guān)，對(duì)于員工更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值及為企業(yè)帶來(lái)的利益。與此同時(shí)，員工們并不僅關(guān)心薪酬的絕對(duì)數(shù)，而且關(guān)注企業(yè)薪酬體系是否符合橫向公平原則。因而嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，完善晉升機(jī)制，合理的薪酬福激勵(lì)制度，是保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。

電力公司冬訓(xùn)方案篇十二

比賽成績(jī)的提高，靠的是訓(xùn)練，而冬訓(xùn)更能有效提高成績(jī)。目前即將進(jìn)入本年的冬訓(xùn)時(shí)期。為了備戰(zhàn)下屆市比賽的工作計(jì)劃安排中,這個(gè)冬訓(xùn)期是非常關(guān)鍵的訓(xùn)練階段,很多訓(xùn)練上的工作都集中在一起展開(kāi)。下面對(duì)本次冬訓(xùn)期的工作做一個(gè)周密的計(jì)劃安排：

根據(jù)目前在訓(xùn)隊(duì)員的年齡結(jié)構(gòu)情況和訓(xùn)練技術(shù)狀況，在冬訓(xùn)開(kāi)始前摸清隊(duì)員的基本情況，以便進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性的訓(xùn)練，預(yù)計(jì)在10月15日之前完成；同時(shí)對(duì)在訓(xùn)重點(diǎn)隊(duì)員家長(zhǎng)做好穩(wěn)定思想的工作。因?yàn)榻衲隁夂虍惓５睦?，學(xué)習(xí)緊導(dǎo)致一些隊(duì)員停訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題是目前先要解決的首要工作。

家長(zhǎng)的溝通，讓其對(duì)田徑項(xiàng)目有的一定了解并產(chǎn)生興趣；將訓(xùn)練系統(tǒng)化，按部就班進(jìn)行。避免無(wú)計(jì)劃的訓(xùn)練安排和各種因素導(dǎo)致的無(wú)目標(biāo)訓(xùn)練，如學(xué)生到場(chǎng)時(shí)間晚，甚至缺課等等問(wèn)題。有效利用時(shí)間進(jìn)行安排，如有多余時(shí)間，可稍延長(zhǎng)訓(xùn)練課時(shí)強(qiáng)化提高技術(shù)?；A(chǔ)稍差的隊(duì)員，基本功是關(guān)鍵，是導(dǎo)致該隊(duì)員以后訓(xùn)練的發(fā)展方向。新老隊(duì)員都必須以基礎(chǔ)訓(xùn)練為主，切不可任意亂學(xué)動(dòng)作，導(dǎo)致不良發(fā)展。

根據(jù)上一年的比賽以及訓(xùn)練情況看，很大一部分隊(duì)員在比賽中都出現(xiàn)了心理素質(zhì)上的不穩(wěn)定，使得賽前緊張，沒(méi)有得到充分的放松，導(dǎo)致了在賽中沒(méi)有發(fā)揮到平時(shí)訓(xùn)練的水平。在訓(xùn)練中，作為教練我也是沒(méi)有做好隊(duì)員的工作，應(yīng)對(duì)其多交流多指導(dǎo)。存在問(wèn)題主要是在隊(duì)員的心理素質(zhì)上，還有部分隊(duì)員在綜合力量上還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的素質(zhì)，導(dǎo)致了比賽中耐力力量上減少。對(duì)于這些問(wèn)題，我下來(lái)做了認(rèn)真的思考，對(duì)能力相對(duì)達(dá)到的隊(duì)員，就按大綱上的技術(shù)動(dòng)作要求進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)能力上未達(dá)到的隊(duì)員，針對(duì)個(gè)人能力，以科學(xué)性的對(duì)其訓(xùn)練，把不足的部分彌補(bǔ)足，強(qiáng)化訓(xùn)練。

20xx年11月到20xx年2月，每周訓(xùn)練5天。為了不耽誤隊(duì)員學(xué)習(xí)又不耽誤訓(xùn)練，周一至周五我們的訓(xùn)練基本都是安排在下午進(jìn)行，課時(shí)小時(shí)。

1、熱身訓(xùn)練：慢跑5圈、各部位柔韌練習(xí)、踢腿練習(xí)；

4、力量訓(xùn)練：?jiǎn)巫闾?、蛙跳、三?jí)跳、立定跳、跳臺(tái)階、俯臥撐；

員們的能力能夠大大提升，備戰(zhàn)下次的比賽能取得更好更優(yōu)異的成績(jī)。

電力公司冬訓(xùn)方案篇十三

?

負(fù)責(zé)人。

參加人員。

內(nèi)容及要求。

?

2、學(xué)習(xí)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

?

內(nèi)容：

要求：

各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

各部門(mén)全體人員。

內(nèi)容。

要求：

各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

各部門(mén)全體人員。

內(nèi)容：

要求：

各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

各部門(mén)全體人員。

內(nèi)容：

要求：

電力公司冬訓(xùn)方案篇十四

回復(fù):。

第二十條內(nèi)部待崗的待遇。

員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。

第二十二條對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。

月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。

第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。

第二十五條本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。******11111111111某集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法第一條為保證《中鐵電化集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》的順利實(shí)施，強(qiáng)化崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施后的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一各項(xiàng)工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點(diǎn)工資的正常運(yùn)行機(jī)制，特制定崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法。

第二條本辦法實(shí)施范圍為公司全部在崗正式員工。

第三條崗位薪點(diǎn)工資是在員工圓滿完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未完成本崗位工作任務(wù)的應(yīng)降低崗位薪點(diǎn)數(shù)。

第四條各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行基本工資加績(jī)效工資、作業(yè)隊(duì)、工班工費(fèi)承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點(diǎn)的一部分或全部拿出同績(jī)效工資一起進(jìn)行分配。但應(yīng)制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實(shí)施。

第五條每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點(diǎn)工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當(dāng)月1日起薪，16日后到崗的，從當(dāng)月16日起薪，憑人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取當(dāng)月工資。員工經(jīng)批準(zhǔn)退休、應(yīng)征入伍、離職入學(xué)或因病、傷死亡時(shí)，其工資可發(fā)至離職（死亡）當(dāng)月的最后一日；其他終止勞動(dòng)合同的員工，當(dāng)月工資按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)，根據(jù)人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)結(jié)清。

第六條崗位薪點(diǎn)工資按月計(jì)發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計(jì)算，小時(shí)工資按月薪除以167.3小時(shí)計(jì)算。

第七條薪點(diǎn)調(diào)整。

1、崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)變動(dòng)勞動(dòng)崗位的員工，執(zhí)行原崗級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工技術(shù)職務(wù)變化時(shí)調(diào)整技術(shù)薪點(diǎn)，自技術(shù)職務(wù)變化的下月1日起執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；

3、員工學(xué)歷變化時(shí)，從提供學(xué)歷證明的下月1日起調(diào)整學(xué)歷薪點(diǎn)。

上的按一年計(jì)算。

工齡薪點(diǎn)=（調(diào)整工齡薪點(diǎn)時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3。

5、員工應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應(yīng)降低崗位檔別或級(jí)別（績(jī)效考核辦法另文公布）。

6、實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，崗位職務(wù)晉升的員工，崗位薪點(diǎn)不能越級(jí)晉升。崗位薪點(diǎn)實(shí)行逐級(jí)晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點(diǎn)由原崗級(jí)（原檔別薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到上一崗級(jí)一檔及以上標(biāo)準(zhǔn)的，以上一崗級(jí)為基準(zhǔn)）晉升為上一個(gè)崗級(jí)的一檔，以后每滿一年向上晉升一個(gè)崗級(jí)，直至達(dá)到崗位職務(wù)所在的崗級(jí)的一檔。

1、公司所屬各單位每年12月1日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點(diǎn)值建議，經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司測(cè)定的項(xiàng)目總工費(fèi)和工資總額情況，提出項(xiàng)目工程的薪點(diǎn)值建議。經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。

3、薪點(diǎn)值也可根據(jù)各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）提出的薪點(diǎn)值建議，由公司根據(jù)公司整體效益情況，確定公司薪點(diǎn)值。

4、息工期間（時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)）的薪點(diǎn)值按各單位（項(xiàng)目部）薪點(diǎn)值的60％計(jì)算。

第九條績(jī)效薪點(diǎn)。

1、各項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務(wù)完成情況脫節(jié)，按績(jī)效薪點(diǎn)的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。

2、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員績(jī)效工資由各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，其他人員績(jī)效工資由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。

3、績(jī)效工資實(shí)行按月預(yù)支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務(wù)多，經(jīng)濟(jì)效益好、工費(fèi)總額節(jié)余大的，可實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。未完成經(jīng)營(yíng)、施工任務(wù)和公司確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)降低工資總額，并由未預(yù)支的績(jī)效工資中扣除。

第十條員工加班工資支付。

因工作任務(wù)開(kāi)展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，以崗位薪點(diǎn)為基數(shù)計(jì)算加班工資。

實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工，應(yīng)盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時(shí)輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，由各部門(mén)及時(shí)安排補(bǔ)休，員工在本部門(mén)的補(bǔ)休，只能在本部門(mén)使用，不得對(duì)外轉(zhuǎn)移介紹。

實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不支付加班工資。

第十一條工傷和患職業(yè)病待遇。

員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院375號(hào)令公布的《工傷保險(xiǎn)條例》和河南省豫政[2003]54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。

54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》執(zhí)行。

第二十條內(nèi)部待崗的待遇。

員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十一條實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。

第二十二條對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。

月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。

第二十四條各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。

電力公司冬訓(xùn)方案篇十五

設(shè)備、材料、行政備品管理辦法運(yùn)輸車(chē)輛管理辦法專(zhuān)業(yè)書(shū)籍管理辦法圖紙管理辦法。

這強(qiáng)化我院經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以管理求生存，以管理求發(fā)展，以管理求效益，合我單位各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。根據(jù)第八工程處內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法，結(jié)合我院工作實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過(guò)，現(xiàn)把勘測(cè)設(shè)計(jì)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成冊(cè)，供院里職工學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

此管理制度匯編解釋權(quán)在設(shè)計(jì)院，如與工程局和八處有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

中水一局勘測(cè)設(shè)計(jì)院。

設(shè)計(jì)處主任崗位職責(zé)。

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計(jì)處的日常工作和設(shè)計(jì)院的其它工作。

二、帶領(lǐng)全處人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)，安排日常設(shè)計(jì)任務(wù)。

三、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)其它人員完成日常工作，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

四、在投標(biāo)工作中組織完成各專(zhuān)業(yè)的具體工作，并協(xié)調(diào)各方面的工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處副主任崗位職責(zé)。

一、協(xié)助主任做好設(shè)計(jì)處的日常工作和設(shè)計(jì)院的其它工作。

二、指導(dǎo)全處人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)，安排日常設(shè)計(jì)任務(wù)。

三、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)其它人員完成日常工作，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

四、在投標(biāo)工作中組織完成各專(zhuān)業(yè)的具體工作，并協(xié)調(diào)各方面的工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處水暖工程師崗位職責(zé)。

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的水暖專(zhuān)業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處建筑工程師崗位職責(zé)。

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的水工、建筑專(zhuān)業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處電氣工程師崗位職責(zé)。

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的電氣專(zhuān)業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處給排水專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)。

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的給排水專(zhuān)業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)處計(jì)算機(jī)工程師崗位職責(zé)。

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

二、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、完成本專(zhuān)業(yè)施工圖預(yù)算編制工作及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標(biāo)工作中，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

六、在干好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其它設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

計(jì)算機(jī)室主任崗位職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)全院工程設(shè)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及推廣工作。

二、負(fù)責(zé)全院設(shè)備的采購(gòu)保管及維護(hù)工作。

三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖的出圖工作。

電力公司冬訓(xùn)方案篇十六

在公司黨組的自接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)2年的征集、討論和修改，并經(jīng)兩次職代會(huì)征求意見(jiàn)和省內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)，甘肅省電力公司的司微、司歌和企業(yè)精神日趨成熟，得到了各單位和廣人職工代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)同，省公司決定，從現(xiàn)在起開(kāi)始試行?，F(xiàn)將有關(guān)情況通知如下，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

甘肅省電力公司司徽、司歌、企業(yè)精神是是甘肅省電力公司形象標(biāo)識(shí)的索要組成部分，也是甘肅由力公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。甘肅省電力公司及各單位對(duì)外的形象標(biāo)識(shí)一律使用甘肅省電力公司統(tǒng)一的司微、司歌和企業(yè)精神。國(guó)家電力公司的形象標(biāo)識(shí)代表國(guó)家電力公司，與我們使用的形象標(biāo)識(shí)并無(wú)矛盾，在使用過(guò)程中，如國(guó)家電力公司另有規(guī)定要求，按國(guó)家電力公司的規(guī)定要求執(zhí)行。

企業(yè)形象標(biāo)識(shí)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是一種新型企業(yè)管理方術(shù)。作為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是企業(yè)對(duì)外美譽(yù)度的.品牌。企業(yè)形象標(biāo)識(shí)正是融企業(yè)的內(nèi)在形象和外地形象于一體，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展實(shí)力的象征與結(jié)晶。而企業(yè)形象策劃正是以豐富的文化內(nèi)涵、深厚的文化底蘊(yùn)和堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為支撐。因此說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，也是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

1、甘肅省電力公司司徽：辛天恩創(chuàng)作，以甘肅省電力公司英文字母“g”、“e”、“c”為基本框架，組成一個(gè)抽象的旋轉(zhuǎn)體，又如一只展翅的大鵬。寓意電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，并寓函著甘肅電力團(tuán)結(jié)一致展翅騰飛。

2、甘肅省電力公司司歌：張群生詞、張崇新曲，司歌以雄壯有力和抒情豪邁的旋律，唱出了甘肅電力職工是奉獻(xiàn)光明的使者，決心自強(qiáng)不息，創(chuàng)造卓越。并以寬廣的胸懷，崇高的理想，唱出讓明珠照耀燦爛未來(lái)，讓隴原大地燃遍天火，讓銀線架起幸福橋梁，讓隴原兒女充滿歡樂(lè)。結(jié)尾以鏗鏘有力的誓言和愿望，唱出電力，光榮的甘肅電力，永遠(yuǎn)是一首騰飛的歌。

3、甘肅省電力公司企業(yè)精神：集體討論提煉，通過(guò)反復(fù)地醞釀?dòng)懻摚跀?shù)百條企業(yè)精神表述語(yǔ)中確定了甘肅省電力公對(duì)企業(yè)精神是：自強(qiáng)為不息、創(chuàng)造卓越”，集中表達(dá)了甘肅電力職工不畏艱難、不甘落后、生命不息、奮斗不止的精神狀態(tài)，也集中反映了甘肅電力職工永不停步，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的理想和信心，具有較強(qiáng)的時(shí)代特征利優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)。

為廣泛宣傳企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)，各單位應(yīng)利用各種宣傳媒體進(jìn)行廣泛深入地宣傳，讓甘肅電力廣大職工接受一次生動(dòng)的企業(yè)形象教育，進(jìn)一步樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗的精神。在宣傳教育中要向職工群眾說(shuō)明司徽的意義及內(nèi)涵，組織職工廣泛學(xué)唱傳唱公司司歌，并集中進(jìn)行一次企業(yè)精神教育，從而激勵(lì)廣大職工發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神教育，為樹(shù)立甘肅電力嶄新形象和推進(jìn)甘肅電力的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。省公司將在報(bào)刊、電視中進(jìn)行一次宣傳，制作錄音專(zhuān)題和錄像專(zhuān)題，印制規(guī)范的司徽使用方案。全方位地開(kāi)展一次宣傳教育活動(dòng)。

2、司歌：應(yīng)用于廣播、電視、歌詠比賽、文藝節(jié)目時(shí)播放傳唱。

3、企業(yè)精神：應(yīng)在企業(yè)鮮明位置布置。

4、司徽應(yīng)根據(jù)不同位置不同印制品由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范尺寸，企業(yè)大門(mén)和供電營(yíng)業(yè)窗口顏色統(tǒng)一用深湖藍(lán)色，其它由企業(yè)自定。

5、為了統(tǒng)一供電營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口形象，將由省公司統(tǒng)一制作司徽燈光箱。要求顏色、尺寸統(tǒng)一，方字統(tǒng)一由四字組成，字體統(tǒng)一。

6、機(jī)關(guān)和基層單位分兩種顏色，統(tǒng)一制作公司司徽胸章。

1、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)包括司徽、司歌、企業(yè)精神的創(chuàng)造和形成，是全公司各單位重視和關(guān)心的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶。各單位在使用和宣傳過(guò)程中，要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真，并在試行中使不斷完善。

2、甘肅省電力公司司徽己經(jīng)甘肅省商標(biāo)管理部門(mén)備案，屬合法標(biāo)識(shí)。各單位和職工群眾要愛(ài)護(hù)保護(hù)公司形象標(biāo)識(shí)，主動(dòng)為行業(yè)形象增輝，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

3、各單位要安排時(shí)間，集中進(jìn)行一次企業(yè)形象的宣傳教育活動(dòng)。并按上述規(guī)定認(rèn)真貫徹落實(shí)。