2023年會議紀要范文匯總(實用9篇)

能堅持到最后的，才能真正獲得成功；如何保持身心健康，追求幸福與快樂？小編為大家整理了一些總結范文，希望能給大家提供一些寫作思路。

會議紀要范文匯總篇一

大連大學固定資產(chǎn)儀器設備報廢工作領導小組(以下簡稱領導小組)于20xx年6月2日召開了第三次工作會議。會議由領導小組組長、副校長由業(yè)誠主持，領導小組成員王國棟、張印才、齊春橋、邢玉臻、辛晏，專家組成員徐光輝、田維玲，管理部門王謝勇等列席參加了會議。

會議聽取了設備處關于我校第四次固定資產(chǎn)儀器設備報廢情況的匯報。領導小組堅持資產(chǎn)管理原則按照相關程序，充分考慮資源再利用和我校實際情況，做出同意第四次報廢儀器設備的決定;領導小組研究了造成不良資產(chǎn)的各種原因，針對不同情況提出了相應處理意見，責成設備處與財務處完成后續(xù)工作;最后領導小組就我校資產(chǎn)管理工作忠存在的各種問題提出了具體要求?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下:。

一、第四次儀器設備報廢工作情況簡介。

儀器設備報廢是資產(chǎn)管理工作中的必然過程，也是優(yōu)化實驗室建設，防止國有資產(chǎn)流失與浪費，清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益，強化管理的重要環(huán)節(jié)。按照“大連大學固定資產(chǎn)儀器設備報廢管理辦法”，受大連大學固定資產(chǎn)報廢工作領導小組委托，設備處組織報廢專家小組于20xx年3月7日開始，歷時約3個月完成本次報廢工作。共報廢設備609臺(件)，原值人民幣3286474.53元。

領導小組一致同意專家組的意見，認為本次報廢工作檢驗了我校資產(chǎn)管理工作水平，并對專家組嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和各部門的通力配合提出了表揚。

二、整改意見。

針對出現(xiàn)的問題，領導小組一致認為在以后的工作中，要明確原則，結合評估工作制定標準。

1、嚴格遵守固定資產(chǎn)管理法規(guī)及報廢審批制度和程序，任何單位和個人無權自行處理學校固定資產(chǎn)儀器設備。各個部門要繼續(xù)堅持勤儉辦學、充分利用資源的原則，做到物盡其用，嚴防國有資產(chǎn)流失與浪費。同時使用部門要根據(jù)有關技術要求，對儀器設備嚴格管理，精心維護，及時維修，盡量提高儀器設備的完好率，延長使用壽命，充分發(fā)揮儀器設備在教學、科研與行政辦公、生活服務中的作用。

2、無論是學校經(jīng)費還是自籌資金購買的儀器設備必須到設備處辦理入庫手續(xù)，否則財務處不予報銷。外單位捐贈的儀器設備應有捐贈協(xié)議，注明儀器設備名稱、價格以及捐贈形式，且必須到設備處辦理入庫手續(xù)。避免資產(chǎn)流失和管理混亂。

3、調轉、租、借(包括對二級單位和學校內部門之間)儀器設備必須得到設備處批準，并且辦理相關手續(xù)。

4、管物人(或儀器設備使用人)在校內崗位調動、調離學?；蜷L時間離校必須進行儀器設備交接。特別是校內人員崗位調動，要及時交接，到設備處更改領用人。

5、丟失儀器設備必須在向保衛(wèi)處報案的同時，向設備處報告所丟失儀器設備的詳細情況。當事部門和管理部門要根據(jù)具體情況追究當事人責任，做出相應處理。若不處理將在以后限制該部門購進新設備，隱情不報加重處分。

會議紀要范文匯總篇二

內容：辦公例會。

主持人：__。

與會人員：__、___、___、___、___、__。

記錄人：___。

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。

一、辦公室。

1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部。

1.招商部本周工作重心對____、__裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定____年度營銷計劃方案。

4.編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部。

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成__人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與__人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成__媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

7.本周完成____網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部。

1.考察___、____等市場，初步與___品牌管理部進行對接，并拜訪___服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20__年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部。

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工__、___參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分。

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前_地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請__區(qū)政府_區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。

6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8._月__日，參加_、_地塊摘牌。

9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;_、_地塊臨水、臨電施工單位報名;參與_、_地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促_、_地塊供水、供電、排污。

六、財務部。

1.配合__科技，完成財務信息化相關工作。

會議紀要范文匯總篇三

時間：

20xx年9月04日上午8：30。

地點：

局長辦公室(330房間)參加人：

主持人：

主要內容。

一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

二、各科室負責人匯報上周工作：

2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。

三、董局認為各科室本周的.工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

四、董局對9月份工作進行部署并提出幾點要求：

1、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，要積極主動。

3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

會議紀要范文匯總篇四

xx年4月13日,葉xx局長召開黨政班子成員會議,就人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究，現(xiàn)將有關事項紀要如下：

一、人事任免。

1、葉任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;。

2、陳任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務;。

3、池任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;。

4、王負責局計財股內審工作;。

5、免去蔡林權登記管理中心副主任職務;。

二、部分人員崗位調整事宜。

鐘從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊;。

三、正式錄用人員事宜。

1、王由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務檔次;。

2、王由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務檔次;。

3、邱由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

會議紀要范文匯總篇五

會議時間：x年xx月xx日:-:。

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室。

主持人：

參會人員：、。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制。

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理。

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排。

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

x年xx月x日。

會議紀要范文匯總篇六

中山市人民醫(yī)院20xx年上半年工作總結會議紀要我院20xx年上半年工作總結會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

力方向。

其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該采取的措施。

當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。

最后，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：

一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。

二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調、管理工作，要以身作則。

四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及－2－。

時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

五、由于工作調動，醫(yī)院領導班子分工的調整為：

王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

朱澤鈞：分管總務科、保衛(wèi)科、人事科；

曾偉英：分管醫(yī)務科、護理部、工會。

余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科。

謝鋼：分管防?？啤⒃O備科、信息科。

六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關職能科和業(yè)務科室作了相應的調整（詳見醫(yī)辦字?20xx?28號）。

根據(jù)與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：

一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫(yī)療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發(fā)生率.

－3－。

發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務，協(xié)助各科室發(fā)展。

三、在機構設置上要體現(xiàn)科學化、合理化，以適應新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。要有培訓、評價、監(jiān)督、明確機制。

四、建立項目負責人制度。

五、觀念更新。

觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。

目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發(fā)展。

20xx年7月24日。

主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室。

－4－。

20xx年7月24日印發(fā)。

好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

會議紀要范文匯總篇七

出席人員：

列席人員：

缺席：

主持人：

記錄整理：

1、xx年工作匯報。

2、xx年工作打算。

1、通過xx年工作報告。

2、審議并補充xx年集團工作計劃（見附件）。

3、通過集團干部任免：任為集團總經(jīng)理助理；劉為接待服務中心總經(jīng)理；沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘盧x為**公司總經(jīng)理；張兼任集團對外貿易部經(jīng)理。

4、通報集團干部任命"反聘黃為接待服務中心常務副總經(jīng)理，任張、徐為**公司副總經(jīng)理。

（集團）有限公司。

會議紀要范文匯總篇八

20xx年5月18日，在市規(guī)劃局召開了宜都市人防應急指揮中心規(guī)劃方案、紅花套村村委會辦公樓、東門水廠前城區(qū)排水工程、高壩洲鎮(zhèn)園區(qū)排水溝配套工程等15個規(guī)劃方案的專家評審會。參加會議的有市住建局、國土局、水利局等單位的領導和專家，與會人員在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現(xiàn)紀要如下：

一、宜都市人防應急指揮中心規(guī)劃方案。

原則同意此方案，但建筑外觀色彩應作適當調整。

二、紅花套村村委會辦公樓。

村委會修建在交叉路口不合適，應與紅花套村居民點統(tǒng)籌考慮一起選址，建議另行選址建設。

三、紅花套村居民點方案。

由于紅花套村居民點的選址在規(guī)委會上未通過，因此不同意此方案。

四、漁洋溪居民點規(guī)劃設計方案。

漁洋溪居民點的選址在規(guī)委會上已通過，該方案建筑多為兩層的還建房，兩棟多層的住宅顯得比較孤立，應改為兩層的住宅比較合適，建議選擇戶型三。

五、五眼泉鎮(zhèn)袁家塝村團坡垴居民安置點。

應擴大居民安置點的范圍，結合周邊區(qū)域統(tǒng)一考慮，部分房屋的建筑間距不滿足規(guī)范要求，戶型效果圖重新設計，建議整個方案重新設計。

六、宜都市東門水廠前城區(qū)排水工程。

同意此方案。

七、高壩洲鎮(zhèn)園區(qū)排水配套工程。

同意此方案。

八、五眼泉鎮(zhèn)袁家塝村排水工程。

建議遠期考慮雨污分流，近期污水經(jīng)分散處理后進入合流管道，洪峰流量按照十年一遇計算，重新調整排水管徑。

九、枝城博興物流規(guī)劃方案。

因為該地塊是倉儲用地，方案中的建筑使用性質應與土地使用性質一致，故不同意此方案。

十、湖北軍安創(chuàng)業(yè)投資公司規(guī)劃方案。

暫緩評議。

十一、宜都市尚林工貿規(guī)劃方案。

建議控制非生產(chǎn)性用房的建設規(guī)模。

十二、陸城藥材樓公租房維修改造工程。

不同意增加層數(shù)，只進行建筑內部的加固、改造。

十三、小西湖花園酒店入口道路調整方案。

請業(yè)主報送詳細的施工方案。

十四、陸漁一級路(三峽茶城——紅湖中心溝)排水工程。

同意此方案。

十五、移動業(yè)務大樓擬用地紅線圖。

考慮到山水苑三期都是高層，此地塊適合作為城市環(huán)境建設考慮比較適宜，建議將移動業(yè)務大樓與公安局、地稅局業(yè)務大樓統(tǒng)一規(guī)劃，另行選址。

20xx年5月18日。

會議紀要范文匯總篇九

主持人。

記錄人。

參加單位及人員：

1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的'操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;。

李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。