最新申請改革試點的報告范文匯總(優(yōu)質12篇)

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申請改革試點的報告范文匯總篇一

根據區(qū)人大常委會20xx年工作計劃安排，5月底，教科文衛(wèi)工委組織部份區(qū)人大常委會委員和區(qū)人大代表，在區(qū)人大常委會副主任蔡康的帶領下，對我區(qū)公立醫(yī)院綜合改革情況展開了調研。調研組通過實地走訪臺一醫(yī)、區(qū)婦幼保健院，聽取區(qū)衛(wèi)生局關于我區(qū)公立醫(yī)院綜合改革情況的工作匯報和召開座談會等情勢，全面了解了我區(qū)公立醫(yī)院改革的基本情況和在改革過程當中存在的困難和題目?，F將有關調研情況匯報以下：

一、基本情況。

我區(qū)目前共有區(qū)級醫(yī)療機構四家，分別是臺一醫(yī)、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)第三人民醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院，其中臺一醫(yī)是三級乙等綜合性醫(yī)院，區(qū)中醫(yī)院是二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，區(qū)第三人民醫(yī)院是二級乙等精神病?？漆t(yī)院，區(qū)婦幼保健院是公共衛(wèi)生婦幼保健機構。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)正式編制職員共有2299人，其中衛(wèi)技職員2122人，高級職稱202人、中級職稱608人、低級職稱1312人，注冊護士數1010人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師數1310人，住院床位數1728張。20xx年，區(qū)級醫(yī)院診療168.66萬人次，占全區(qū)診療389.31萬人次的43.32%；區(qū)級醫(yī)院出院5.36萬人次，占全區(qū)出院5.62萬人次的95.3%。

我區(qū)區(qū)級公立醫(yī)院改革于20xx年12月1日全面啟動，改革的重點是依照全省縣級公立醫(yī)院改革的同一要求和做法，調劑公立醫(yī)院的收進結構，除中藥飲片，所有藥品實行零差率，按實際進價銷售，醫(yī)院由此減少的收進通過調劑醫(yī)療技術服務收費標準和增加政府投進等途徑解決，以到達“群眾得實惠、醫(yī)院得發(fā)展、政府得民心”的改革整體要求。具體做法以下：

1、強化組織領導，科學制定方案。為積極穩(wěn)妥推動改革工作，區(qū)政府建立了組織領導機構，在分管區(qū)長陳金華的帶領下，組織領導小組成員負責人到試點單位天臺調研學習，并結合我區(qū)公立醫(yī)院運行實際情況，出臺了《關于印發(fā)黃巖區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實施方案的通知》，明確了改革的指導思想、基本原則、工作目標和改革的主要任務。擬定了《黃巖區(qū)縣級公立醫(yī)院醫(yī)藥服務價格調劑方案（試行）》。制定了同一的公立醫(yī)院改革宣傳資料，各醫(yī)療單位也同步醫(yī)院管理信息系統(tǒng)改造、收費價格調劑銜接和改革政策宣傳，確保改革工作如期安穩(wěn)啟動。

2、強化基本醫(yī)療，減輕患者負擔。本次公立醫(yī)院改革是以實施藥品零差率銷售為切進點，完全破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制，使公立醫(yī)院真正依托醫(yī)療技術和服務和適當的財政投進來保障正常的運行和發(fā)展。從往年12月1日開始，四家公立醫(yī)院實行藥品零差率銷售后，調劑了診查費、手術費、醫(yī)治費、護理費等，整體調升幅度為29.65%，可補償藥品差價的77.22%。對藥品差價的其余部份，區(qū)第三人民醫(yī)院和區(qū)婦幼保健院采用列收列支的辦法，納進區(qū)財政預算；臺一醫(yī)和區(qū)中醫(yī)院分別一次性定額補助改革資金260萬元、150萬元（約為藥品差價缺口的40%），今后再根據實際運行情況調劑；并將區(qū)級醫(yī)院門診診查費的50%列進新農合參保職員報銷范圍。目前，醫(yī)院的藥品收進占業(yè)務總收進的比例從50.22%降落至41.23%，到達45%之內的控制目標。四家醫(yī)院門診均次費用降落了4.9%（從193.64元降落至184.15元，降落了9.48元），住院均次費用降落了3%（從8545.61元降落至8288.88元，降落了256.73元）。

3、優(yōu)化診療環(huán)境，細化工作舉措。區(qū)級公立醫(yī)院綜合改革任務重、難度大，我區(qū)牢牢掌控工作重點，創(chuàng)新工作方式，扎實推動改革各項工作。一是積極落實便民服務措施。臺一醫(yī)對新老門診區(qū)塊進行改造，建立相對獨立的體檢中心、中醫(yī)特點門診等，極大地優(yōu)化了診療環(huán)境，同時優(yōu)化就診流程，展開預約門診和雙向轉診工作，不斷提升服務功能。二是不斷進步管理水平。通過展開“三好一滿意活動”、“醫(yī)療服務陽光用藥工程”、“優(yōu)良護理服務示范工程”和“3+x承諾服務活動”、建立健全控制醫(yī)療費用的內控制度等，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為，嚴格控制醫(yī)療費用分歧理增長。三是不斷加能人才隊伍建設。以創(chuàng)建市、區(qū)兩級名醫(yī)工作室為抓手，培養(yǎng)業(yè)務骨干，推動學科建設和發(fā)展，進步醫(yī)療質量。通過與醫(yī)學院校和省內外大型醫(yī)療機構的合作，不斷提升科研能力和整體醫(yī)療水平，如臺一醫(yī)為溫州醫(yī)學院及臺州學院醫(yī)學院附屬醫(yī)院，也是省人民醫(yī)院、浙二醫(yī)院、省婦保院、邵逸夫醫(yī)院協作醫(yī)院。

二、存在題目。

1、資金收支不平衡，醫(yī)院的公益性難以體現。公立醫(yī)院既要承當政府下達的各項指令性任務和公益性任務，又要承當確保本身生存發(fā)展的創(chuàng)收任務，在經營上不可避免地具有趨利性，將削弱醫(yī)院的公益性。據區(qū)發(fā)改局、衛(wèi)生局、人力資源和社會保障局等相干部分測算，20xx年我區(qū)四家公立醫(yī)院藥品總利潤為4507萬元，實行藥品零差價，通過調劑醫(yī)療服務收費標準后，預計能增加收進3480萬元，缺口為1027萬元，可補償藥品差價的77.22%。對藥品差價部份，區(qū)財政一次性下撥給臺一醫(yī)、中醫(yī)院的定額補助改革資金（410萬元）僅能補償40%的藥品差額缺口，仍有617萬元的藥品差額缺口需由醫(yī)院本身通過增收節(jié)支挖潛解決。同時由于人力本錢及運行本錢等費用的增加，和離退休職員實行績效工資以后的增資部份（全年臺一醫(yī)為1170萬元、區(qū)中醫(yī)院為400萬元），今年1至4月底，臺一醫(yī)及區(qū)中醫(yī)院在業(yè)務總收進增加的情況下依然出現了約350萬元的虧損。另外，區(qū)中醫(yī)院還有歷史遺留的`余萬元債務，嚴重制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、醫(yī)療資源整體不足，配置分歧理。20xx年，我區(qū)的千人床位數（2.86張）、千人醫(yī)師數（2.18人）和千人護士數（1.67人）遠遠低于全國均勻水平，住院難題目非常突出。在總量不足的同時，醫(yī)療資源配置明顯分歧理，全區(qū)大部份的醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院，隨著經濟社會的快速發(fā)展，群眾的健康意識不斷進步，大多數群眾不管大病小病都喜歡到公立醫(yī)院，由于公立醫(yī)院裝備先進，藥品多，醫(yī)生技術好等等，致使公立醫(yī)院大小病全收，一方面使基層醫(yī)療機構的資源利用率和技術水平降落，另外一方面也使公立醫(yī)院的資源得不到公道利用，醫(yī)院人滿為患，加重了群眾“看病難，看病貴”。再者，公立醫(yī)院改革后，固然門急診均次費用及住院均次費用均有不同程度的降落，但病人卻反而感覺到看病比之前貴了，由于診查費及其它醫(yī)療服務收費進步，患者實際醫(yī)療費用支出基本保持不變，或減少不明顯，群眾得實惠未幾。

3、公立醫(yī)院管理、監(jiān)管、運行體系不科學，醫(yī)療隊伍人材活動頻繁。公立醫(yī)院內部管理不夠嚴格，有的醫(yī)療服務環(huán)節(jié)多、效力低，基礎服務質量比較差，分歧理檢查、分歧理用藥、分歧理收費的現象還時有存在。本錢意識不強，造成醫(yī)院的運行本錢、管理本錢和人力本錢的超支和浪費。醫(yī)療隊伍人材活動頻繁，當前由于嚴重的醫(yī)療環(huán)境和緊張的醫(yī)患關系，醫(yī)療行業(yè)的風險高、責任重、付出與所得不平衡，致使部份醫(yī)療骨干外流，嚴重影響著公立醫(yī)院整體水平的進步。

三、幾點建議。

1、突出政府主導地位，進一步完善政府補償機制。健全政府對公立醫(yī)院長效穩(wěn)定的財政投進機制，兼顧安排醫(yī)院基本建設、大型裝備購置、重點學科發(fā)展、公共衛(wèi)生服務、符合國家規(guī)定的離退休職員費用和政策性虧損補償等資金，建議參照周邊縣（市、區(qū)）的做法和經驗。對有歷史負債的公立醫(yī)院要進行逐年補償清算，對符合財政支出要求的，財政補助一部份，醫(yī)療單位自行解決一部份，將遺留負債進行處置，使醫(yī)院能夠輕裝上陣、良性發(fā)展。對公立醫(yī)院承當的公共衛(wèi)生服務任務給予專項補助，保障政府指定的公共衛(wèi)生防控、綠色通道救護、醫(yī)療支援、艾滋病、結核病、流感等傳染病防疫和征兵、招生體檢、醫(yī)療下鄉(xiāng)等公共服務經費。完善公立醫(yī)院績效考核體系和內部收進分配機制，斟酌醫(yī)療服務行業(yè)的特點，在績效工資總量和分配比例確定上給醫(yī)療機構更多的自主權，激起醫(yī)務職員的積極性和醫(yī)院的活力。

2、健全衛(wèi)生服務網絡體系，實現資源優(yōu)化配置。實現“小病不出社區(qū)，大病確有保障”，是解決看病難、看病貴的主要途徑，因此要充分利用現有衛(wèi)生資源，進一步抓好現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務網絡，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心為醫(yī)療服務的主平臺，使居民不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)就享遭到優(yōu)良的基本醫(yī)療服務。加大區(qū)級醫(yī)院的對口支援力度，與基層醫(yī)療機構展開實質性的全作，通過技術指導、人材培養(yǎng)等情勢，不斷提升基層醫(yī)療機構的服務能力。大力發(fā)展民營醫(yī)院，積極鼓勵社會資本進進醫(yī)療領域，構成多元辦醫(yī)格式，增強衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展活力，滿足群眾日趨增長的多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

3、完善公立醫(yī)院的管理、監(jiān)管、運行等體制機制，提升醫(yī)療服務水平。逐漸完善醫(yī)院內部管理制度，提升綜合管理能力，探索建立以理事會為核心的公立醫(yī)院法人治理結構，構成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權利運行機制。以取消以藥補醫(yī)機制為突破口，在價格調劑、醫(yī)保支付方式改革等方面加大探索力度，嚴格控制醫(yī)藥費用的分歧理增長。建立以公益性為核心的的公立醫(yī)院績效評估管理體系和醫(yī)療質量安全評價體系，促使醫(yī)療機構加強運行管理，下降本錢，提升服務，實現公道控制醫(yī)療費用與醫(yī)療質量的有機結合和百姓得實惠、醫(yī)院可延續(xù)發(fā)展、醫(yī)保基金可控制的目標。加強醫(yī)院內涵建設，以臨床路徑管理為抓手加強醫(yī)療質量管理，推動病種規(guī)范化醫(yī)治，落實控制醫(yī)療費用和藥品收進占比相干規(guī)定，增進公立醫(yī)院公道配備和使用基本藥物，控制醫(yī)藥費用。

4、全面提升服務質量和醫(yī)技水平。推行優(yōu)良護理服務、預約診療、便民門診等便民惠民措施，優(yōu)化救治環(huán)境和流程，縮短均勻住院日，減緩群眾看病難，延續(xù)進步醫(yī)療質量，提供安全優(yōu)良的服務。加能人才隊伍建設，優(yōu)化人材使用環(huán)境，實施優(yōu)秀衛(wèi)生人材嘉獎辦法，建立人材專項資金，加大醫(yī)學重點?？?、學科建設扶持力度，吸引人材，留住人材，努力提升區(qū)級醫(yī)院的醫(yī)技水平。針對當前公立醫(yī)院高學歷、高素質人材活動頻繁的現狀，區(qū)政府應及時出臺相應措施和辦法，以避免醫(yī)療骨干技術人材繼續(xù)外流。加強醫(yī)德教育，做到一切為了病人，不單單在技術、人文關懷，更應當在醫(yī)德醫(yī)風上得到提升。

申請改革試點的報告范文匯總篇二

主任，各位副主任、委員：

新一輪醫(yī)改實施以來，我市進一步完善了醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，認真實施國家基本藥物制度，積極推進基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生均等化服務和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革，在省內外處于領先地位，得到了國家醫(yī)改辦的充分肯定。根據國家醫(yī)改辦主要領導的要求，經省政府批準，我市被增補列入全省公立醫(yī)院綜合改革的第二批試點縣市，并于今年4月1日起實施。改革工作呈現全市整體推進、群眾反映平穩(wěn)、費用控制初見成效的良好局面。受市政府委托，下面我就公立醫(yī)院綜合改革的實施情況匯報如下，請予審議。

一、加強領導，整體謀劃。

省政府明確將我市列入公立醫(yī)院綜合改革試點后，市委市政府高度重視，把公立醫(yī)院綜合改革工作列入市委市政府的主要議事日程，主要領導多次聽取匯報并提出要求，市政府成立了公立醫(yī)院綜合改革領導小組，市政府常務會議進行了專題研究，明確了改革任務。市政府分管領導、市公立醫(yī)院綜合改革領導小組多次組織市財政、人社、衛(wèi)生、物價等部門和全市公立醫(yī)院負責同志認真學習國家、省的有關政策，積極開展調研，研究制定我市公立醫(yī)院綜合改革的實施方案及相關政策措施。

根據省政府的要求，公立醫(yī)院綜合改革以改革補償機制和提升運行活力為切入點，統(tǒng)籌推進服務體系、管理體制、人事分配制度、價格機制、醫(yī)保支付制度、采購機制、監(jiān)管機制等綜合改革。市級醫(yī)院和婦幼保健所列為試點單位。鑒于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院被列為蘇州市二級醫(yī)院建設管理單位，且非完全實行基本藥物的實際；同時，為了醫(yī)改工作在全市的整體推進，我市將中心衛(wèi)生院同步納入公立醫(yī)院綜合改革范圍，在全市公立醫(yī)療機構全面實行藥品零差價銷售，實現了公立醫(yī)院綜合改革在我市的全面實施。

二、落實措施，全面推進。

1.制定政策。在準確把握國家和省部署要求的基礎上，市委、市政府印發(fā)了《太倉市公立醫(yī)院綜合改革實施意見》，市人社局、衛(wèi)生、財政等部門也制定出臺了《關于完善醫(yī)保支付方式的實施意見》、《太倉市社會基本醫(yī)療保險轉外和居外人員醫(yī)療管理辦法》、《太倉市醫(yī)保定點醫(yī)師管理暫行辦法》、《關于完善市級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協作機制的意見》等配套政策文件。物價、衛(wèi)生等部門認真測算，確定了我市公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革總體調價規(guī)模和調價方案，并經省物價部門批復同意。

2.全面動員。市委、市政府召開全市公立醫(yī)院綜合改革工作會議，全面部署全市公立醫(yī)院綜合改革工作。市政府主要領導出席會議并講話，市四套班子分管領導，各鎮(zhèn)（區(qū)）主要負責人、分管負責人、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組成員單位領導，全市各醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人、各村（居）委會主要負責人等共230多人參加會議。各涉改醫(yī)院層層進行了動員，并組織學習貫徹相關政策，醫(yī)務人員以主人翁姿態(tài)積極參與改革，確保了改革的順利實施。

3.強化宣傳。為確保公立醫(yī)院綜合改革工作的順利推進，自20xx年10月起，我市加強了對公立醫(yī)院綜合改革工作的宣傳，市公立醫(yī)院改革領導小組會同宣傳、衛(wèi)生、人社、物價、廣電、報社等部門制定了宣傳工作方案，充分利用媒體、宣傳欄、宣傳手冊等，并深入社區(qū)、醫(yī)療衛(wèi)生機構等，對公立醫(yī)院綜合改革的背景、政策等進行廣泛的宣傳，贏得了廣大市民的理解、支持與配合，贏得了廣大醫(yī)務人員的理解、支持與積極參與。

4.加強監(jiān)測。為保障公立醫(yī)院綜合改革工作有序推進，市醫(yī)改辦和衛(wèi)生局加強了對實施改革后的公立醫(yī)院運行情況、主要指標、群眾的反映等進行了監(jiān)測，以利及時發(fā)現問題，及時改進工作。監(jiān)測反映：今年1～10月，全市門急診人次、出院人次分別比去年同期增長4.4%和3.5%，表明群眾的醫(yī)療服務需求在增長；醫(yī)院藥品收入占業(yè)務收入的比例明顯下降（全市同比下降13.3%，市級醫(yī)院同比下降15.79%，中心衛(wèi)生院同比下降11.52%），門急診病人均次費用和出院病人均次費用的增長得到較好控制（門急診均次費用全市同比僅增4.1%，市級醫(yī)院同比僅增7%，中心衛(wèi)生院同比負增長8.7%；出院病人均次費用增長幅度全市同比下降83%，市級醫(yī)院同比呈現負增長1.2%，中心衛(wèi)生院同比負增長1%），住院天數縮短（全市、市級醫(yī)院同比均縮短0.7天）；公立醫(yī)院的業(yè)務收入有所增長（市級醫(yī)院同比增長9.02%，中心衛(wèi)生院同比增長2.67%），體現了藥品零差價銷售、醫(yī)療服務價格調整、醫(yī)保結付制度改革和醫(yī)院管理效率提高的整體效應，同時也表明了醫(yī)療機構對公立醫(yī)院改革政策的執(zhí)行比較到位。

三、多措并舉，助推改革。

1.主動實施零差價。4月1日（新的醫(yī)保結算年度起始）起在市級醫(yī)院、婦幼保健所以及中心衛(wèi)生院按照《省物價局關于太倉市縣級公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革試點方案的批復》，主動實施藥品零差價銷售，調整醫(yī)療服務價格，并按相關規(guī)定，實行公開公示。同時，為了切實減輕病人負擔，我市對中心衛(wèi)生院的醫(yī)療服務價格調整按低于市級醫(yī)院的標準核定，并明確市級醫(yī)院副主任以上專家坐診普通門診按普通門診標準收取診察費，讓利于患者。

2.積極改革醫(yī)保支付方式?！按蟛≡俦ｋU”模式全國推廣。全面推行“總量預算、總額控制、按月撥付、年度決算”的醫(yī)保付費方式，通過節(jié)約獎勵、風險分擔，激勵醫(yī)療機構主動控制成本，提高服務質量，堅持因病施治，合理治療，嚴格控制醫(yī)療費用的不合理增長。同時，探索建立轉外就醫(yī)病人醫(yī)藥費用的醫(yī)保合理支付方式，引導病人合理就醫(yī)。

3.加大財政保障力度。認真履行政府對所辦醫(yī)院的出資責任，加強財政投入，對中心衛(wèi)生院的新建擴建實行政府“埋單”，對市一院、中醫(yī)醫(yī)院因基本建設等形成的歷史債務建立以財政保障為主的多渠道化解機制，分別追加3000萬元／年和800萬元／年的三年貼息；同時，對因取消藥品加成醫(yī)院所減少收入的20%，通過增加人員經費補助予以解決，維護了公立醫(yī)院的正常運行。

4.實施結對聯動。落實城市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院制度，市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院分別與蘇州大學附一院、江蘇省中西醫(yī)結合醫(yī)院建立對口受（支）援關系，在醫(yī)院管理、專科建設、人才培養(yǎng)等方面得到了一定的提高。今年，市第一人民醫(yī)院有9個科室申報蘇州市重點?？?。同時，積極探索醫(yī)療聯合體模式，進一步完善了市級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結對聯動、分工協作機制，明確了結對機構及目標任務，基層首診、分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉診的診療模式正在形成，從而方便群眾就醫(yī)，減輕群眾醫(yī)療費用負擔。

5.加強考核管理。一是強化目標管理，落實責任。將工作量、費用控制等指標進行分解落實，下達到科室、小組，列入年度目標管理責任制考核。二是積極實施臨床路徑管理。大力推行臨床路徑和單病種質量控制，促進平均住院日和住院費用降低。三是加強環(huán)節(jié)質控，規(guī)范診療行為。醫(yī)院管理部門定期檢查“三合理”（合理檢查、合理治療、合理用藥）、知情同意等落實情況，保障病人的權益，控制醫(yī)療費用的增長。

6.實施衛(wèi)生信息化。規(guī)范開發(fā)和應用電子病歷，建立了以病人為中心的醫(yī)院信息系統(tǒng)、檢驗信息系統(tǒng)、放射、超聲信息系統(tǒng)等，實施市級醫(yī)院門診診療電話和網絡預約掛號，市級醫(yī)院醫(yī)療信息逐步實現數字化，醫(yī)院內部管理效率不斷提升。

四、存在問題及下一步打算。

從總體上看，我市的公立醫(yī)院綜合改革開了個好頭，取得了初步的成效。但與改革的目標和群眾的需求與期盼，還存在一定的差距。

1.市級醫(yī)院病人集聚的情況未得到改變。由于群眾醫(yī)療服務需求的增長，加上技術水平的因素，市級醫(yī)院病人集聚、住院難問題仍較突出。有待通過進一步優(yōu)化資源配置，完善雙向轉診機制，提升基層醫(yī)療機構服務能力逐步解決。

2.藥品價格虛高導致醫(yī)療費用難以下降。藥品實行省統(tǒng)一招標定價后，藥品價格的.虛高問題沒有得到解決，醫(yī)療費用的增長與醫(yī)保壓力的增加僅靠醫(yī)療機構的努力難以緩解。建議由政府主導，積極探索在省招標基礎上的藥品采購供應辦法，并將藥品價格的下降部分直接讓利于患者，切實減輕病人的負擔與醫(yī)保的壓力。

3.市級醫(yī)院因基本建設的負債壓力大。市一院、中醫(yī)醫(yī)院的新建、擴建，財政雖然予以貸款貼息補助，醫(yī)院目前仍存在巨大的貸款，且已進入還貸期。依照醫(yī)院目前的經濟狀況無力承擔，亟待認真研究解決。

4.老年人優(yōu)待政策有待落實。改革前，我市對60歲以上老年人免收普通掛號費，70歲以上專家門診掛號費減半。改革后，掛號費納入診察費項目，不再單設。老年人優(yōu)待政策如何執(zhí)行，涉及政策的延續(xù)性、老年人的權益、醫(yī)療機構業(yè)務收入以及醫(yī)保支付等，尚待研究解決。

5.中心衛(wèi)生院的業(yè)務量和收入雖然總體上有所增長，但由于調整服務價格后增加的收入低于實行藥品零差價減少的收入，醫(yī)院的凈收入下降。建議增加財政的投入和保障力度，否則有可能導致醫(yī)務人員收入下降，影響職工積極性。

下一步，我們將進一步加強對公立醫(yī)院綜合改革工作的領導，深入開展調查研究，積極探索公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革，提升運行的活力；進一步完善服務體系建設，加快港區(qū)醫(yī)院、中心衛(wèi)生院建設，不斷完善基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉診機制，切實提高基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務保障能力；進一步完善醫(yī)保支付政策，更好地發(fā)揮醫(yī)保的控費作用和引導作用；探索全市藥品零差價銷售情況下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品結構調整，合理引導病人流向；進一步加強人才隊伍和技術能力建設，不斷增強服務能力；進一步深化人事分配制度改革，完善考核獎懲措施，更好地發(fā)揮醫(yī)務人員的主力軍作用，不斷提高服務水平，努力控制和降低醫(yī)藥費用，實現改革的階段性目標。

申請改革試點的報告范文匯總篇三

(三)強化公立醫(yī)院內部質量控制體系。

1.加強醫(yī)療質量管理。把“醫(yī)院管理年”、“質量萬里行”，特別是“三好一滿意”活動作為推手，重點通過嚴格落實醫(yī)療質量和安全管理核心制度，規(guī)范抗菌素臨床應用與監(jiān)控，試行臨床路徑管理、單病種質量控制，開展優(yōu)質護理服務，開設預約診療、急救綠色通道，建立醫(yī)療救助制度等工作，不斷健全了質量和安全保障工作機制，提高了醫(yī)療安全和服務質量，實現了醫(yī)療機構管理向分級化、精細化轉變。

2.完善醫(yī)院服務。各醫(yī)院努力建立“以病人為中心”的服務模式，從患者最急需、最關切的問題抓起，創(chuàng)造患者良好的就醫(yī)環(huán)境，采取各項便民利民措施，縮短患者就醫(yī)等候時間，提高患者滿意度，社會反響較好。一是，優(yōu)化服務流程，提供導醫(yī)服務，方便群眾就醫(yī)。二是，三級醫(yī)院和部分二級醫(yī)院延長了門診時間，實行了雙休日和節(jié)假日全天門診。三是，三級醫(yī)院全面實行了預約診療服務，制定了工作規(guī)范，通過12320信息平臺開展預約診療服務試點。

3.加強信息化建設。建立了全盟居民健康檔案系統(tǒng)、新農合信息化管理系統(tǒng)和120急救指揮調度系統(tǒng)，并在具備信息網絡和電力條件的14所蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成了信息化管理系統(tǒng)。目前，全盟已有4家盟、旗綜合醫(yī)院開始應用電子病歷、影像存輸和檢驗管理等信息化系統(tǒng)。

二、存在的困難和問題。

一是改革工作進展不平衡。公立醫(yī)院改革中體系建設、醫(yī)院內部質量管理成效多一些，涉及體制機制改革探索少一些。其中有認識上的差異，也有地區(qū)經濟、社會發(fā)展條件的原因，決定了對公立醫(yī)院改革工作推動的力度。

二是旗級醫(yī)院服務能力亟待提高。旗級醫(yī)院服務能力的差距制約著醫(yī)院評審標準的落實，盟級醫(yī)院患者多，旗區(qū)醫(yī)院患者少，大量常見病、多發(fā)病患者到二級以上醫(yī)院就診，轉診率居高不下，加重了患者看病難、看病貴。據初步統(tǒng)計：旗級醫(yī)院外轉病人在50%以上，費用占醫(yī)保基金支出的60%左右。

三是醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人員嚴重匱乏。各級公立醫(yī)院衛(wèi)生人員總量不足，醫(yī)療和護理隊伍的人員缺口較大，人才引進困難、流失嚴重、隊伍不穩(wěn)定，醫(yī)護人員的積極性尚未有效調動，嚴重制約了醫(yī)療技術水平的提高和新技術的拓展。

四是公立醫(yī)院價格補償機制不健全。我盟醫(yī)療機構門診、住院費用藥占比分別為53%和43%，試點醫(yī)院取消藥品加成政策后，調整醫(yī)療技術服務價格和同步推進醫(yī)保支付方式改革政策措施滯后，收入缺口簡單由同級財政補助，勢必影響改革的協調性和整體推進效果。

五是醫(yī)院編制、人事和管理體制機制改革需要進一步推進?，F有的人事制度和編制管理制約著醫(yī)院人才引進、良性流動和內部管理體制機制創(chuàng)新。

認真貫徹落實《國務院辦公廳關于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見》。采取上下聯動，分步推進、先易后難、重點突破的原則，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進管理體制、補償機制、人事分配、價格機制、醫(yī)保支付、監(jiān)管機制等綜合改革，建立和完善維護公益性，調動積極性，保障可持續(xù)的旗級公立醫(yī)院運行機制，力爭使旗域內就診率提高到90%以上。

(一)進一步完善公立醫(yī)院服務體系。以《xx市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》為指導，建立和完善以盟級醫(yī)院為中心、旗(區(qū))醫(yī)院為龍頭、蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機構為樞紐、衛(wèi)生室為網底、蒙中醫(yī)藥服務為特色的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

一是認真貫徹國務院《關于進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》，爭取國家、自治區(qū)對我盟沒有基建投入的旗級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構立項投入，加強醫(yī)院能力建設。

二是加快推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設。按照自治區(qū)衛(wèi)生信息化建設規(guī)劃，加快推進區(qū)域衛(wèi)生信息化管理和服務平臺建設，培養(yǎng)和建立高水平的信息網絡維護隊伍。

三是扶持和促進民族醫(yī)藥發(fā)展。制定優(yōu)惠政策扶持蒙中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展，重視蒙中醫(yī)藥臨床研究基地建設，增加對蒙中醫(yī)藥的科研投入，促進蒙中醫(yī)藥科學發(fā)展，充分發(fā)揮蒙中醫(yī)藥在醫(yī)療和預防保健中的重要作用。

四是著力加強人才隊伍建設。從近期來看，充分利用對口支援、骨干醫(yī)師培訓、學科共建、遠程醫(yī)療和遠程教育等項目和渠道，加強醫(yī)院間縱向、橫向合作交流，提高醫(yī)護隊伍水平。從長遠來看，建立以本土人才培養(yǎng)為主的訂單式培養(yǎng)模式和規(guī)范化培訓基地建設，加強全科醫(yī)師、公共衛(wèi)生、蒙中醫(yī)人才等衛(wèi)生隊伍建設。

(二)進一步加強公立醫(yī)院內部管理。

一是認真總結經驗，進一步推進醫(yī)療質量管理，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，一方面通過推行臨床路徑，規(guī)范臨床檢查、診斷、治療和使用藥物，合理控制成本。另一方面通過開展醫(yī)院全成本核算工作，摸清家底，為調整醫(yī)療服務價格提供科學依據。

二是不斷完善醫(yī)院服務模式，從患者最急需、最關切的問題抓起，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，提高患者滿意度。

(三)穩(wěn)步推進體制機制改革。認真借鑒各省市、各盟市探索政事分開、管辦分開的有效形式，建立協調、統(tǒng)一、高效的公立醫(yī)院管理體制，探索醫(yī)院法人治理結構，明確出資者和經營管理者責任，落實醫(yī)院自主經營管理。

一是重點要推進醫(yī)藥分開、改革以藥補醫(yī)機制，完善公立醫(yī)院補償機制，醫(yī)療服務價格調整和醫(yī)保支付方式改革政策措施，確保公立醫(yī)院的公益性和徹底改變“以藥補醫(yī)”機制。

二是改革編制人事管理制度，按照衛(wèi)生機構級別和實際服務量科學核定編制，著手建立總量控制、科學調配、按需設崗、良性互動的衛(wèi)生人才流動機制，探索實行用人單位自主用人機制，進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，為建立現代醫(yī)院管理制度夯實人事基礎。

三是加強相關部門間協同配合，積極爭取相應試點自主權限，推動相關部門和領域的配套改革，形成相互協作、攻堅克難的改革合力。

申請改革試點的報告范文匯總篇四

公立醫(yī)院是醫(yī)療服務體系的主體，推進公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)改的重點工作，關系維護廣大群眾健康權益。近年來，我盟不斷加大政府投入，完善公立醫(yī)院服務體系，實行試點醫(yī)院藥品零差率銷售，從加強醫(yī)院內部質量管理，實施績效考核，提升服務效能等方面做了大量探索實踐，積累了一些初步的經驗。

試點情況和初步成效。

緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的1個目標、3大體系和9個領域改革任務，堅持維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的目標，按照“四個分開”的原則，把旗級公立醫(yī)院作為改革的.突破口，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié)，完善公立醫(yī)院服務體系、管理體系、內部質量控制體系，統(tǒng)籌推進補償機制、人事分配、藥品供應、價格機制、信息化建設、人才培養(yǎng)等方面的綜合改革，加強分工協作，改善服務、提高質量，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(一)完善公立醫(yī)院服務體系。

1.科學規(guī)劃，合理調整醫(yī)院設置。按照盟委行署“一二二三四”發(fā)展思路和《xx市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃(xx—xx年)》，統(tǒng)籌醫(yī)療資源配置，逐步建立起布局合理、規(guī)模適度、功能完善的公立醫(yī)院服務體系。盟旗兩級現有5家綜合醫(yī)院和4家蒙中醫(yī)醫(yī)院，全盟醫(yī)療機構編制床位總數1347張，開放床位1270張，每千人擁有床位5.47張，其中公立醫(yī)院床位897張，三旗5家試點醫(yī)院床位數355張，占全盟公立醫(yī)院床位數的比例為39.6%。

2.加大投入，加強公立醫(yī)院能力建設。

一是加大投入，推進公立醫(yī)院的現代化、標準化建設。近幾年來，投資共4.15億元新建了盟中心醫(yī)院、經濟開發(fā)區(qū)綜合醫(yī)院、阿左旗婦幼保健院、阿右旗人民醫(yī)院和xx旗人民醫(yī)院，盟旗兩級公立醫(yī)院服務條件明顯改善。

二是發(fā)揮特色優(yōu)勢，提升民族醫(yī)藥服務能力。一方面，改善蒙醫(yī)就醫(yī)環(huán)境，投資1500多萬元新建立了阿右旗蒙醫(yī)醫(yī)院和xx旗蒙醫(yī)醫(yī)院，投資1.6億元的盟蒙醫(yī)醫(yī)院綜合業(yè)務大樓年內將投入使用。另一方面，積極落實優(yōu)先發(fā)展蒙中醫(yī)政策，嚴格落實基本藥物醫(yī)保扶持政策，蒙中醫(yī)機構新農合報銷起付線降低50%，蒙中醫(yī)藥服務報銷比例提高10%。

三是積極推動人才隊伍建設。一方面，充分利用我盟人才引進、人才儲備政策和實施萬名醫(yī)師支援農牧區(qū)衛(wèi)生等項目，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術和管理水平。另一方面，認真落實住院醫(yī)師和全科醫(yī)師培訓等項目。累計完成全科醫(yī)師培訓(包括轉崗培訓)128人次、基層醫(yī)務人員培訓1280多人次。

3.加強協作，建立完善醫(yī)療機構間的聯動機制。目前，我盟與三級醫(yī)院建立長期對口協作關系的醫(yī)院有3所，盟中心醫(yī)院與北京、上海兩地100多家醫(yī)院開通了遠程會診，與解放軍301、302醫(yī)院、西安交通大學附屬醫(yī)院等簽署了合作協議;阿右旗人民醫(yī)院與鄰近的甘肅省5家醫(yī)院建立了友好合作關系;xx旗人民醫(yī)院與解放軍513醫(yī)院簽署支援協議。經濟開發(fā)區(qū)綜合醫(yī)院與寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽訂了托管協議。與二級以上醫(yī)院建立長期對口協作關系的蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院有5所。

(二)探索建立高效的醫(yī)院管理、運行和監(jiān)管體系。

1.改革公立醫(yī)院管理體制。一是強化政府辦醫(yī)責任，不斷加大政策和資金投入，政府相關部門按照職責落實醫(yī)院建設、投入等政策措施，為公立醫(yī)院履行職能提供保障。二是加強衛(wèi)生主管部門對全行業(yè)的宏觀管理和決策職能。三是以目標責任考核制度為抓手，以社會效益為導向，創(chuàng)新內部管理制度改革。

2.改革公立醫(yī)院補償機制。補償機制的改革是難點，也是重點，是關系到公立醫(yī)院回歸公益性，改變“以藥補醫(yī)”的關鍵，我盟通過加大政府投入，建立健全綜合補償機制，提供有力保障。

申請改革試點的報告范文匯總篇五

6月29日，副市長廖奇志主持召開全市城市公立醫(yī)院綜合改革調研座談會，市政府副秘書長徐卿、市衛(wèi)計委主任劉少華、市衛(wèi)計委副調研員鄭東升等市公立醫(yī)院綜合改革領導小組部分成員單位負責人，九江市第一人民醫(yī)院院長周澤甫、副院長顏小平及市直三所公立醫(yī)院負責人，德安縣相關負責人等參加座談會。

廖奇志在主持會議時指出，5月10日，國家衛(wèi)計委、財政部、國務院醫(yī)改辦聯合下發(fā)《關于確定第四批公立醫(yī)院改革國家聯系試點城市及有關工作的通知》，九江市被確定為第四批公立醫(yī)院改革國家聯系試點城市。市委市政府對此高度重視、市政府常委會已經研究擬訂《九江市城市公立醫(yī)院綜合改革試點方案》，該方案在征求意見后將提請市委常委會研究審定。

廖奇志要求，各級各部門要統(tǒng)一認識，把醫(yī)改工作作為當前工作的重中之重，集中力量、精力，打好工作基礎。要明確責任，切實履行職責，把責任落實到人、到崗。要加強統(tǒng)籌，充分發(fā)揮醫(yī)改辦的協調作用。各醫(yī)院要加強學習、了解政策。要摸清家底，積極加強與相關職能部門的溝通、協調。作為醫(yī)改的主體，要積極參與，共同推進城市公立醫(yī)院綜合改革工作。

廖奇志強調，要始終以增強群眾對改革的“獲得感”為目標，緊緊圍繞維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)性，強化組織領導，狠抓督促落實，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力推進城市公立醫(yī)院綜合改革工作。

會上，九江市衛(wèi)計委副調研員鄭東升就《九江市城市公立醫(yī)院綜合改革試點方案》作簡要說明，德安縣相關負責人作縣級公立醫(yī)院改革試點經驗交流，九江市第一人民醫(yī)院院長周澤甫及市直三所公立醫(yī)院負責人匯報了醫(yī)改工作及意見建議，市公立醫(yī)院綜合改革領導小組部分成員單位負責人作交流討論。

申請改革試點的報告范文匯總篇六

江蘇省水利廳:。

蘇州地處長江三角洲核心區(qū)，濱(長)江臨(太)湖，擁有約160公里的長江岸線和69%的太湖水面，水資源、河湖資源、岸線資源、濕地資源豐富。境內河道縱橫，湖泊眾多，各級河道2萬多條，大小湖泊383個，全市水域面積占國土面積比例達，湖泊率達29%。蘇州市下轄張家港市、常熟市、太倉市和昆山市四個縣級市的經濟實力均位于全國百強縣前十位，先后建成了國家節(jié)水型城市和生態(tài)示范市，正開展水利現代化建設，并整體推進生態(tài)文明示范區(qū)建設。張家港市、常熟市被水利部授予“節(jié)水型社會建設示范市”，太倉市基本建成節(jié)水型社會，張家港市、常熟市建成首批省水資源管理示范縣。四個市的政府均出臺了《關于實行最嚴格水資源管理制度的實施意見》，水資源管理“三條紅線”框架基本建立，水資源開發(fā)利用和節(jié)約保護的主要指標已納入全市經濟社會發(fā)展綜合評價體系。四個市均編制了水資源綜合規(guī)劃、水利現代化規(guī)劃和水資源管理現代化建設方案，并批復實施。四個市全面構建河、湖生態(tài)廊道，能力消除突出水環(huán)境問題，積極溝通水系，定期實施生態(tài)清淤，一大批水利工程項目相繼投入使用，對水資源調度、水生態(tài)環(huán)境改善發(fā)揮了巨大作用。四個市集中式飲用水水源地水質達標率100%，水功能區(qū)水質達標率逐年提高。依托蘇州市生態(tài)文明建設規(guī)劃和水利現代化規(guī)劃，xx期間，四個市在水生態(tài)文明建設方面有望進一步加大投入，總投資預計在400億元以上，資金來源明確，項目依托可靠。

根據《關于開展全省水生態(tài)文明建設試點工作的通知》(蘇水資[20xx]30號)精神，按照市領導“加快推進全市水生態(tài)文明建設”批示，我局在深入了解各縣市水生態(tài)文明建設現狀及設想后，對四個市的申報材料進行了審核。經局黨委討論，推薦常熟市、張家港市、太倉市和昆山市申報全省水生態(tài)文明建設試點。

蘇州市已被水利部列為全國水生態(tài)文明建設試點，蘇州大市已全部列入生態(tài)文明建設試點區(qū)，全市上下正全力推進生態(tài)文明建設，編制了《蘇州市生態(tài)文明建設規(guī)劃》，市政府下發(fā)了《關于加快推進生態(tài)文明建設的決定》和《生態(tài)文明建設工程目標任務書(20xx-20xx年)》，開展了生態(tài)文明十大工程建設。水生態(tài)文明建設的基礎扎實，氛圍濃厚，全面推進蘇州市水生態(tài)文明建設將有力推進全市生態(tài)文明建設。四個市的政府十分重視和支持水生態(tài)文明建設工作，要求同步開展省級水生態(tài)文明建設試點。為此，墾請水利廳批準同意我市下轄四個縣級市列入全省水生態(tài)文明建設試點，蘇州市將和四個市聯動推進水生態(tài)文明建設，為建設美麗蘇州創(chuàng)造出更加優(yōu)美的水生態(tài)環(huán)境。

特此請示，請予批復!

蘇州市水利局。

20xx年7月31日。

申請改革試點的報告范文匯總篇七

xxxx年被確定全區(qū)惠農惠牧補貼資金管理和支付方式“一卡通”改革試點旗以來，在上級領導和部門的大力支持指導下，經過一年的努力，截止xxxx年xx月底，萬張，發(fā)放“一卡通”補貼資金xxx萬元，涉及x大類x小項補貼項目，惠及農牧民xxxxx戶、xxxxx人。

自“一卡通”改革試點工作開展以來，我旗各級黨委、政府高度重視，積極行動，先后完成成立領導機構、召開動員大會、制定實施方案、廣泛開展宣傳、培訓業(yè)務人員、采集農牧戶基礎信息等工作。在推進工作的過程中摸索和積累了一些好的做法和經驗，歸結起來主要有以下幾點：

一是加強組織領導。成立了以旗長為組長，分管副旗長為副組長，相關單位主要負責人為成員的“一卡通”改革試點工作領導小組，并抽調素質較高的工作人員組成領導小組辦公室。制定印發(fā)了《正鑲白旗惠農惠牧補貼資金管理制度和支付方式“一卡通”改革實施方案》。各蘇木鎮(zhèn)成立了以蘇木鎮(zhèn)長為組長的“一卡通”改革試點工作領導小組，并落實辦公地點，抽調得力干部，每個嘎查村至少選用x名信息采集人員。

二是明確發(fā)放范圍。根據xx區(qū)綜改辦要求納入發(fā)放財政補貼農牧民資金支付范圍是xx大類xx小項，根據實際我旗納入財政補貼農牧民資金支付范圍是xx大類xx小項，未能納入x項，原因一是我旗沒有庫區(qū)移民，二是農機具購置補貼由全盟統(tǒng)一補貼給廠家。

三是廣泛宣傳報道。為營造改革試點工作氛圍，通過多種方式，對改革的目的意義、內容和要求進行了廣泛宣傳報道。召開了由旗四大班子領導、成員單位主要負責人、蘇木鎮(zhèn)行政一把手，包括全旗xx個嘎查村書記、嘎查（村）長，近xxx人參加的動員大會。利用電視、通訊等傳播媒體，廣泛宣傳了“一卡通”改革的意義和基本內容，發(fā)放“致農牧民朋友的一封信”和“明白卡”x萬多份，統(tǒng)一了各級干部群眾的思想認識。

四是認真開展業(yè)務培訓。xxxx年xx月份，我旗選派xx多名業(yè)務骨干人員參加了xx區(qū)綜改辦舉辦的業(yè)務培訓班，培訓結束后參訓人員對全旗xx個嘎查村的xx多名信息采集人員進行了業(yè)務培訓，全面詳細地安排布置了基礎信息采集工作。各蘇木鎮(zhèn)、嘎查村抓住春節(jié)前外出務工人員返鄉(xiāng)的大好機會，及時進行了入戶基礎信息采集工作。

五是提供高效服務。按照補貼資金發(fā)放實施方案，在旗財政局設立綜合服務大廳，實現了補貼資金審批、發(fā)放一條龍服務。并結合牧區(qū)地域廣、人口較少、網絡連接有盲點，無法實現專網連接的特點，將不能網絡連接的x個蘇木相關工作人員集中辦公，使補貼資金發(fā)放實現快捷高效，廣大農牧民十分滿意。

六是建立監(jiān)督機制。在補貼對象方面，公開補貼標準，公示補貼對象，把監(jiān)督權交給廣大農牧民群眾；在補貼資金管理方面，建立了蘇木鎮(zhèn)管造冊、業(yè)務主管部門管審核、財政部門管資金、金融機構管發(fā)放、紀檢審計部門管監(jiān)督的工作協調機制。

一是發(fā)放網絡尚不健全，特別是財政部門、業(yè)務主管部門、xx鎮(zhèn)之間網絡不暢通，有待于進一步完善。

二是設備還不完善，特別是xx鎮(zhèn)辦公經費不足，辦公設備陳舊不齊，影響了工作的正常開展。

三是現有工作人員有的還不能完全勝任這項全新的工作，需要進一步加大培訓力度。

四是基礎信息采集錄入出現錯誤，導致部分農牧民“一卡通”資金無法及時在信用社開卡，影響了補貼資金的順利發(fā)放。

（一）做好“一卡通”工作，必須加強領導和協調配合，形成改革攻堅合力?！耙豢ㄍā备母镎咝詮?、涉及面廣、工作量大，是新形勢下建立農村牧區(qū)基層工作新機制的有益探索，直接關系到農牧民切身利益，關系到黨和政府的形象。推進“一卡通”工作，要建立健全組織領導機構，明確各級、各部門工作職責，建立分工科學、責任明確、層層負責、齊抓共管的工作機制。在開展具體工作的過程中，各級、各部門必須顧全大局，各司其職，密切配合，協調一致，形成合力。

（二）做好“一卡通”工作，必須廣泛宣傳，取得農牧民支持和配合?！耙豢ㄍā惫ぷ魃婕扒Ъ胰f戶，是一項全新的工作，需要農牧民的接受和認可。要充分利用廣播電視、電話等通訊媒體，廣泛深入宣傳“一卡通”改革的目的意義、內容和步驟；通過發(fā)放“明白卡”和“一封信”等形式，告知補貼資金的項目、數額和計算方式以及補貼時間，讓廣大農牧民對各項補貼內容清清楚楚，明明白白，做到政策宣傳到戶、通知發(fā)放到戶、張榜公示到戶，才能得到廣大農牧民的積極支持和配合，為推進“一卡通”工作奠定堅實的群眾基礎。

（三）做好“一卡通”工作，必須扎實開展農牧戶基礎信息采集和核對工作。農牧戶基礎信息的采集、整理與審核是做好“一卡通”工作的關鍵。各涉農涉牧部門都掌握農牧民一部分現成的基礎資料，但統(tǒng)計口徑不一致，側重點不一樣，因此，在信息采集工作中核實清楚補貼對象的基本情況，做好統(tǒng)一戶主姓名、核實身份證明、核實農牧戶家庭生產生活狀況等一系列基礎信息采集工作，關系到下一步工作能否順利進行，關系到財政部門能否真正管理好農牧民的補貼資金，關系到補貼政策能否準確落實到位。如果基礎工作做得不扎實，基礎數據不準確，就無法進行規(guī)范管理，給今后政策執(zhí)行和部門配合帶來很多難題，甚至產生新的矛盾。因此，一定要全面、詳實地掌握好基礎資料采集和核對工作。

（四）做好“一卡通”工作，必須加強業(yè)務培訓。實行財政補貼農牧民資金管理和支付方式改革，涉及的部門多、政策多，需要學習和掌握的政策內容很豐富。推進工作中要在領會掌握政策的基礎上，針對涉農涉牧部門、代理金融機構和蘇木鎮(zhèn)人員等不同對象，分層次、有重點地進行全面深入的培訓和輔導，使參與改革的人員盡快熟悉補貼政策，掌握改革步逐和工作要求。

（五）做好“一卡通”工作，必須加強網絡信息化平臺建設。健全的網絡信息化平臺，是保證農牧民及時、方便領取“一卡通”補貼資金的關鍵。要切實抓好網絡信息化平臺建設，及時解決網絡連接、軟件操作不熟練等問題。要積極協調“一卡通”資金發(fā)放的金融機構，提前做好業(yè)務人員培訓、營業(yè)場所的建設、設備更新和配備等保障工作，確?！耙豢ㄍā辟Y金及時、順利發(fā)放。

（六）做好“一卡通”工作，必須保證必要的投入。必要的投入是做好“一卡通”工作的物質保障?！耙豢ㄍā备母锷婕懊鎻V、投入大，需要上級部門的資金支持外，各級政府也要積極籌措資金，解決好“一卡通”辦公服務大廳、信息采集人員工資、辦公用品購置等問題，這樣才能保證“一卡通”工作的按時推進。

（七）做好“一卡通”工作，必須建立健全監(jiān)督管理機制。在推進改革試點工作的過程中，配套建立健全“一卡通”資金發(fā)放監(jiān)督機制，嚴明工作紀律，并不定期組織檢查組對改革落實情況進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題及時予以整改。公布全區(qū)統(tǒng)一的“財政惠農惠牧補貼資金發(fā)放電話查詢熱線”，農牧民可以撥打電話或直接到旗財政局服務大廳查詢“一卡通”改革的相關信息，隨時接受農牧民的監(jiān)督。

申請改革試點的報告范文匯總篇八

近日，青島市衛(wèi)計委政策法規(guī)處李傳榮處長等一行4人來平度市調研公立醫(yī)院綜合改革情況，平度市衛(wèi)生和計劃生育局張春河副局長、醫(yī)改辦、會計核算中心、市人民醫(yī)院和市中醫(yī)醫(yī)院等相關領導陪同調研。

此次調研采取座談會形式進行。首先，張春河副局長對我市公立醫(yī)院綜合改革有關情況進行了匯報;其次，市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院分別結合各自實際進行匯報，青島市衛(wèi)計委專家與市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務科、財務科、醫(yī)保辦等科室負責人就醫(yī)療服務價格調整、財政投入補償、分級診療制度建設、控制醫(yī)療費用、人事和收入分配制度改革和醫(yī)保支付制度改革等情況進行了廣泛討論。

最后，李傳榮處長做了總結發(fā)言，肯定了我市公立醫(yī)院綜合改革工作目前取得的成績，對公立醫(yī)院法人治理結構、績效考核等方面提出了下步建議。

“下一步，我們將以此次調研為契機，總結經驗，開拓創(chuàng)新，使我市公立醫(yī)院綜合改革工作再上新臺階?！逼蕉仁行l(wèi)生和計劃生育局負責人表示。

申請改革試點的報告范文匯總篇九

興仁鄉(xiāng)幅員面積30平方公里，轄6個行政村、1個社區(qū)，總人口萬人，屬典型的丘區(qū)農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2011年，興仁鄉(xiāng)被列為學習推廣文建明工作法省級試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。具體實踐工作中，鄉(xiāng)黨委在系統(tǒng)深入學習“三二”工作法的基礎上，突出產業(yè)發(fā)展，堅持以“新農村示范片”和“現代養(yǎng)殖業(yè)示范園”建設為契機，立足“一心、兩軸、三點、四區(qū)”發(fā)展格局，創(chuàng)新性地提出了“三一二”工作法，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制、干部管理機制、服務群眾機制、全面教育機制、公共服務機制。2011年上半年，全鄉(xiāng)生產總值達億元，農民人均純收入達6068元，農戶組織化程度達到85%以上。

一、為什么要提出“三一二”工作法？

1、在興仁存在的主要問題是什么（需要解決什么問題）？

一、致富路子不暢。一些村社組織和村干部缺乏駕馭社會主義經濟市場的能力，習慣于大包大攬，浮夸蠻干，不懂尊重人民群眾發(fā)展經濟的自主權，挫傷了人民群眾勤勞致富的積極性。

二是辦事體制不順。過去群眾辦事“先到村，后到鎮(zhèn)，漫。

山遍野去找人，上了東門上西門，拜完菩薩才辦成”。有時甚至花上幾天、幾十天都蓋不了章、辦不了事，還不是遭到吃拿卡要，人民群眾極不滿意。

三是政務村務不公開。長期以來，政務村務決策不民主、運作不科學、內容不公開、習慣于暗箱操作、以言代法，產生了人民群眾不信任政府的誤區(qū)，壓抑了人民群眾當家作主的積極性。

四是干部管理不活。原來干部管理過分集中，選與不選一個樣、干與不干一個樣、好與不好一個樣。

鎮(zhèn)村干部身份固舊，不能公選，人員臃腫，滋生惰性，管理失控，不勞而獲，不能做到人盡其才。

五是工作作風不實。曾經一些干部做起工作來往往是：只圖話說到帶著模子套，不走群眾路線，熱衷于做表面文章，搞形式主義，成了點上開了花，面上不結果，人民群眾對這種工作作風十分反感。

六是財務管理不清。以前一些單位收錢不開票，財務不清白，有的村社盡是白條子，幾年都不做一次帳，幾乎每人手上都有一筆錢，每人手上都有一摞帳，包包帳、坨坨帳、糊涂賬比比皆是。

不到教育，人民長期得不到實惠。

八是工作運轉不力。計劃經濟體制帶來了一些干部習慣于當“運動員”不會當“裁判員”，一些同志事務纏身，不能自拔，成天忙得精疲力竭；一些同志回避矛盾、推諉扯皮，忙得領導“不亦樂乎”；一些同志急功近利，債臺高筑，使一些組織瀕臨“破產”，處于“風雨飄搖”之中。

九是干群關系不好。一些干部“當官”做老爺，脫離群眾，高高掛起，盡說些大話、盡帶些歪路、盡做些傻事、光打歪主意、光收黑心錢，致使一些地方問題越來越大，矛盾越來越深，上訪越來越多，干部越來越鉚。

2、“三一二”工作法與文建明工作法相比，有那些主要指導思想、特點？

二、主要做法。

在文建明工作法的基礎上，立足“產業(yè)持續(xù)發(fā)展、農民增收致富、農村和諧文明、干部深入基層、組織建設全面加強”，結合實際創(chuàng)新制定了“三一二”工作制，“三”，即三化、三民?！耙弧保匆唤逃?。“二”，即兩諾、兩評、兩公開。

1、三化：崗位規(guī)范化、管理制度化、考核定量化一是針對崗位不清、職責不明、工作不力、結果不明的情況，實行崗位規(guī)范化。做到崗位職責明確化、辦事服務流程化、“三務”公開化。明確工作崗位、細化工作職責、簽訂崗位目標責任書，崗責對應、責權明確。

二是針對監(jiān)督不力、相互扯皮、應急處臵能力差的問題，實行管理制度化。做到決策議事規(guī)范化、中心工作分組化、應急工作預案化。

三是針對工作目標缺失、工作效率不高、考核獎懲不到位的問題，實行考核獎懲定量化。做到任期目標定量化、完成進度定量化、考核獎懲定量化。對工作事項，量化分值，實行限時辦結、即辦即結、追蹤督查、打破身份、考核評定、逗硬獎懲。

2、三民：知民情、解民憂、幫民富。

知民情：扎實開展“三訪”，按照“五個必去”要求，做到“四個清楚”，即上班時間鄉(xiāng)領導帶班接訪，暢通訴求渠道；機關干部定期進村入戶走訪，了解群眾需求；對矛盾糾紛辦理情況不定期回訪農戶，了解群眾滿意度。對災情重、區(qū)位遠、條件苦、矛盾多、群眾需的村組必去。對受訪群眾家庭、思想、困難、生產生活清楚，做到群眾之事無小事，點點滴滴記在心。

解民憂：實行“621”群眾工作機制，切實化解矛盾糾紛、解決群眾困難、密切干群關系?！?”即要求每名副科級以上干部聯系1戶上訪戶、1戶城鎮(zhèn)困難戶、1戶農村困難戶、1戶移民戶、1戶企業(yè)、1個村；“2”即要求每名副科級以上領導至少為聯系企業(yè)、村、戶化解1個矛盾、解決1個難題；“1”即是每月確定為一天全鄉(xiāng)群眾工作日。

帶動農戶致富增收的“五聯一帶”工作機制，建設社會主義新農村。

3、一：一教育。

一教育：圍繞踐行社會主義核心價值觀，大力開展社會文明教育。即：每季度開展一次法制教育，每半年開展一次感恩教育，每季度開展一次農民技能培訓，每年一次“五好”家庭、文明店鋪、文明企業(yè)評選表彰活動，增強群眾創(chuàng)和諧的能力。

4、二：兩諾、兩評、兩公開。

黨員干部年初和半年兩次作出廉政承諾、便民為民服務承諾予以公示，半年、年終兩次接受測評后，對完成得好的，予以通報表揚，對承諾內容完成不到位的事項、新增加的事項再次修訂再次承諾，向群眾公開。對測評情況差的，通過鄉(xiāng)紀委約談、誡勉談話、全鄉(xiāng)通報、書面警告等形式，制定措施，限期整改，承諾事項和評議結果公開。評議結果作為優(yōu)秀黨員、愛民干部表彰依據。

三、初步成效。

1、鄉(xiāng)黨委和機關科學化、規(guī)范運行機制得到進一步落實。

2、鄉(xiāng)干部作風得到進一步轉化、激發(fā)了農村黨員服務群眾的內在活力（為民）。

3、對黨員干部考核評判激勵機制進一步健全。

4、幫民富：“五聯一帶”的效果。

一是破解了經濟發(fā)展的難題，提高了駕馭市場的能。

力。指導人民群眾大搞“百姓經濟”。人民群眾自主發(fā)展市場經濟的積極性空前高漲，鄉(xiāng)黨委、政府立足全鄉(xiāng)地處縣城和城郊結合部的區(qū)域優(yōu)勢，大力營造文明生態(tài)縣城和城郊農村經濟發(fā)展環(huán)境，熱心為民營業(yè)主、勞務輸出人員、養(yǎng)殖大戶、特色農業(yè)協調解決其自身不能解決的困難，提高了鄉(xiāng)村社各級黨員干部駕馭社會主義市場經濟的能力。

二是破除了吃拿卡要的難題，提高了依法辦事的能力。實行政務村務集中辦公，滿足了人民群眾公正、便捷、高效的辦事需求。集中辦事增強了辦事透明度，鏟除了滋生“吃、拿、卡、要”的土壤；集中辦事老百姓能夠在固定的辦公地點、規(guī)定的辦公時間里得到優(yōu)質的“一站式”服務；集中辦事推出了鄉(xiāng)村社連動為民“協辦”、“代辦”制度，大大方便了一些不能直接前來辦事的人民群眾，真正提高了工作效率，方便了群眾。

取人性化管理鄉(xiāng)村社干部，使干部長期處于不可懈怠的工作狀態(tài)，通過實施選人用人公推制使合適的愛民干部選到了合適的為民崗位，合適的為民崗位選到了合適的愛民干部；通過實施日常管理定補制，變少數人管理多數人為多數人監(jiān)督少數人，變處罰無作為為激勵多勞多得；通過實施目標考核績分制，使定性定量考核干部更富有操作性，消除了平均主義的分配痼疾，極大地增強了各級各部門對干部愛民為民的工作積極性。

五是破除了上訪不斷的難題，提高了解決問題的能力。實行尋問題解決制度，把干部工作常年性采用的“出門一把抓，回來才分家”的老模式提升為了“干部尋問題、集體作處理、督辦查不力”新機制。由干部工作的大包大攬打包唱變?yōu)閷るy問荊對癥下藥，使黨政工作有的放矢地開展，由一些地方問題堆砌群眾上訪變?yōu)榱烁刹肯略L妥善解決，使黨政工作能夠長治久安。

過開展經常性文明教育活動，可以使人民群眾牢固樹立起科學的發(fā)展觀，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，自覺構建強勁和諧的發(fā)展氛圍。對黨員開展經常性的先進性教育，可以使黨員永葆先進本色，黨組織做到與時俱進；對干部開展經常性的愛民教育，可以使干部長期受到教育，人民群眾長期的到實惠；對公民開展經常性的十好教育，可以使公民安居樂業(yè)，國家繁榮昌盛。

八是破解了惡性循環(huán)的難題，提高了高效運轉的能力。通過實施九大鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉新機制，成功地將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從過去的“你擺攤，我斂財，鎮(zhèn)村財務一片紅；上鬧事，下壓民，干部群眾兩樣心”的惡性循環(huán)轉變?yōu)椤澳惆l(fā)展、我服務，干部指導八方順；上公開，下明白，陽光操作一脈通”的良性互動，將現在的黨委政府變成了一個一呼百應、愛民為民、光明磊落、和諧發(fā)展、當家理財、文明向上、高效務實的黨委政府。九是破解干群隔閡的難題，提高了團結奮進的能力。推行九大鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行新機制，黨群干群魚水關系驟然升溫，顯現出了一順百順的大好形式，黨員干部連百姓心，說百姓話、了（）興百姓業(yè)、當百姓家、理百姓財、問百姓苦的愛民情結蔚然成風、人民（）。

四、幾點啟示。

1、健全工作機制是核心。

2、激發(fā)干部激情是突破口。

3、改進工作作風是關鍵。

4、便民、富民是目標。

申請改革試點的報告范文匯總篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據市人大常委會年度監(jiān)督工作計劃安排，在xx副主任的帶領下，自8月份以來，農經工委圍繞以農村宅基地制度改革試點工作為重點，對我市新時代鄉(xiāng)村集成改革試點工作實施情況進行專題調研，通過調查座談，走訪有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和相關部門，并組織到xx、xx等省級優(yōu)秀改革試點地區(qū)考察學習等方式，認真聽取和了解了試點工作推進情況?，F將調研情況報告如下：

一、基本情況。

自改革試點工作開展以來，市委市政府高度重視，精心組織部署，確保試點工作扎實推進、取得實效。

（一）組織工作有序。今年初，市委市政府積極向上爭取政策支持，把農村宅基地制度改革試點工作列為深化我市農村集成改革的重點項目，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，堅持頂層設計，成立由市委書記、市長任雙組長的工作領導小組。組建農村宅基地制度改革工作專班，明確目標責任，確保自上而下統(tǒng)籌聯動。及時印發(fā)了《關于開展農村宅基地制度改革試點實施方案》。在廣泛開展調研、深入摸排的基礎上，明確了5個試點先行鎮(zhèn)街和13個試點村，重點突出、方法科學，穩(wěn)慎推進。

（二）改革思路清晰。明確了深化“楓橋經驗”、助推鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕3條改革主線，面上以“降信訪、拓空間、促發(fā)展”為目標，點上以騰空間、優(yōu)環(huán)境、增價值為目標，積極探索實踐“權票”、等量移位、等量置換、置換安置等創(chuàng)新政策。試點工作的改革思路清晰，進一步夯實了宅基地保障功能，著力增加村級集體經濟和農民財產性收入，促進各類資源要素向農村合理流動，推進鄉(xiāng)村振興，符合我市實際，政策針對性、操作性強，為改革試點工作提供諸暨經驗。

（三）工作成效初顯。試點工作啟動以來，按照實施方案要求，已全面完成先行試點村的宅基地基礎信息調查，建立動態(tài)資源數據庫。并在前期充分調研的基礎上，已完成制定《關于推進農村宅基地制度改革試點先行鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的指導意見（征求意見稿）》，正在制定6個方面的補充意見或試點政策。在堅守底線的基礎上，因地制宜，兼顧政策的靈活性和包容度，如在“空心村”整治、歷史遺留問題處置等方面，堅持問題和需求導向，不搞一刀切，穩(wěn)步推進各項改革，相關工作多次得到上級領導的充分肯定。

二、存在問題。

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（一）基層參與熱情不高。調研中發(fā)現，由于前期對農村宅基地改革政策宣傳不夠深入和農民受根深蒂固的傳統(tǒng)觀念束縛等因素，加上我市不同區(qū)域土地價值及利用的經濟利益差異，村級干部特別是部分群眾對改革試點政策、措施理解程度不一，存在著參與熱情不高、解決處理困難方法不多，動力不足的現象。

（二）客觀制約因素較多。試點先行村歷史形成普遍存在的宅基地一戶多宅、少批多占、房地不一致，私下出租、買賣的行為普遍沒有登記備案，相對較為隱蔽等多元化問題，還如，許多地方還存在串拼老舊屋拆除難、原已處置的違章未確權、一些涉及到文物保護的危舊房處置難，加大了整治難度。這些問題一旦處置不當，會成為影響基層治理的不良因素。

（三）所有權管理不到位。受農民對土地集體所有制理解不充分、“老屋”“舊宅”等傳統(tǒng)觀念以及村級集體組織管理作用發(fā)揮不夠等多種因素的影響，當前，農村集體土地所有權主體體現不充分，從而造成集體利益與農戶利益的沖突，行使權利時形成了諸多矛盾，較為突出的現象就是“一戶多宅”、危舊房改造困難、集體土地有效利用難，部分村在宅基地調整、收回、出租、流轉中缺位失位現象較為嚴重。只有將所有權與使用權權能結合聯動起來處理對待，才能突破當前的困局。

（四）改革邊界難以突破。宅基地制度改革是農村發(fā)展的需求，是改革創(chuàng)新的需求，但是在具體實施過程中還需在政策制度上不斷完善和突破，但當前還缺乏可突破的支撐和依據。如我市的改革試點工作中涉及等量移位、等量置換，歷史遺留問題的處置、宅基地和農房流轉的范圍需要突破現行法律規(guī)定的本村集體范圍，擴大到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是本市域范圍、觸及生態(tài)紅線內村莊的相關改革工作等領域，這些都需要有關法律、政策制度的支撐和支持。

三、幾點建議。

（一）強化輿論宣傳，著力形成共識。市政府及相關部門要進一步提高政治站位，正確把握改革方向，為改革提供各種保障，要強化輿論宣傳導向，使廣大人民群眾了解改革、參與改革。要盡快構建以政府為主導、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）為主體、部門協調、公眾參與、上下聯動的工作格局，全力推進改革試點各項工作的順利進行。

（二）堅持市場導向，著力推進創(chuàng)新。要積極探索落實宅基地集體所有權，保障宅基地農戶資格權，適度放活宅基地使用權。要對我市鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設規(guī)劃區(qū)基準地價進行綜合評估，編制城鄉(xiāng)土地級別與基準地價更新報告，為宅基地有償使用提供依據。鼓勵宅基地有償退出及閑置再利用，在自愿有償退出后，就地入市、異地調整，賦予入市土地使用、收益、流轉及抵押、擔保等權能，從而增加農民財產性收入。

（三）注重因地制宜，著力解決問題。按照“市級指導、鎮(zhèn)級主導、村級實施”原則，實行“一鎮(zhèn)一策、一村一案”，分類指導。要統(tǒng)籌推進歷史遺留問題處置和確權登記頒證，尊重歷史，要重構以農民為主體的包含自由流轉、有效置換、自主經營、多維發(fā)展權能的宅基地使用權。在以農民為主體的前提下，通過行政引導、科學規(guī)劃、社會資本引入等方式，豐富宅基地使用權權能內容，將宅基地的發(fā)展方向放還農民。

（四）加強規(guī)劃引領，著力推動發(fā)展。要根據土地利用總體規(guī)劃，“多規(guī)合一”編制符合村莊特色的整合方案，合理安排居住、產業(yè)、生態(tài)、經濟社會發(fā)展空間，調整優(yōu)化村莊用地布局、努力盤活農村集體建設用地和閑置農房、助推農村新產業(yè)新業(yè)態(tài)和一二三產融合發(fā)展，不斷發(fā)展壯大村級集體經濟，促進美麗鄉(xiāng)村建設。

申請改革試點的報告范文匯總篇十一

根據衛(wèi)生部等五部委聯合發(fā)布《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》精神，我院作為新寧縣唯一一所公立二級甲等醫(yī)院，20xx度先后推行了“十項惠民措施”、“三好一滿意活動”、“臨床抗菌藥物專項整治”等改革措施，已取得一定成效，現將該項工作總結如下：

一、改善服務態(tài)度。

要求全院醫(yī)務人員在醫(yī)療服務過程中堅持做到微笑服務、文明行醫(yī)、禮貌待人，對新進醫(yī)護人員進行相關禮儀培訓，為患者提供耐心、熱心、誠心、舒心的診療護理服務。工作開展后已取得一定成效，病人普通反映醫(yī)護人員態(tài)度較前有大幅改善。

二、普遍開展預約診療服務。

為方便群眾就醫(yī)，有效拓寬診療途徑，醫(yī)院通過電話、網絡等多種方式開展預約診療，重點是抓好產科、口腔科、術后復查等病人的復診預約，現門診預約率已達20%以上，口腔科、產前檢查、術后病人等復診預約率均達60%以上。

三、優(yōu)化診療環(huán)境和流程。

醫(yī)院將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務工作的創(chuàng)新點和突破點，認真梳理可以優(yōu)化的診療流程、可以改進的服務，研究制定科學、有效、形式多樣的便民惠民措施。院領導深入基層，親身體會就診全部流程，提出要簡化門診就診、掛號、取藥手續(xù)，在病人就診高峰期加派人手，以切實減少病人排隊等候時間；簡化入、出院手續(xù)，推行“先診療，后結算”模式；設置專門的檢驗結果查詢臺，以便于病人方便快捷的取拿化驗結果；積極指導，不斷改善服務流程，有計劃、有重點的推進各項改善醫(yī)療服務的`措施，做到安排合理、服務熱情、流程順暢，得到了廣大病友的普遍好評。

四、廣泛開展便民門診服務。

在醫(yī)院普通開展雙休日及節(jié)假日門診，雙休日及節(jié)假日門診出診醫(yī)師中，主治醫(yī)師以上職稱的比例達到了70%，并有一定數量的副主任醫(yī)師坐診，以確保雙休日及節(jié)假日門診質量。合理安排功能檢查與醫(yī)技科室人員，確保雙休日、節(jié)假日晚間就診的患者能得以及時檢查，一般的影像、b超檢查、化驗項目均能在當天完成；加強后勤人員管理，全面保障雙休、節(jié)假日后全力服務質量。

五、加強醫(yī)院信息化建設。

醫(yī)院在原有的his系統(tǒng)基礎上，今年投入250萬元用于包括檢驗網絡系統(tǒng)、體檢網絡系統(tǒng)、電子病歷等在內的信息化建設。院領導十分重視，對信息科配備足夠人員、設備，并指定專人負責?，F已基本完成網絡布線，相關設備已基本到位，下一步將在全院進行全員培訓。

六、全面推行“優(yōu)質護理服務”.

醫(yī)院選擇外一科、內一科作為“優(yōu)質護理”試點病房，并逐步在全院展開。今年已選送多名護士長、中青年護理骨干到上級醫(yī)院進修，并對全院護士進行優(yōu)質護理服務相關培訓。通過為患者提供與其病情及生活自理能力相適應的護理，完善陪檢、轉運、飲食、生活護理等，逐步解決由家屬或家屬的自聘護工承擔生活護理及相關工作的問題。現兩個試點病房工作運轉良好，護士人數在原有基礎上每個科室增派4-5名護士，并實行“apn”彈性派班，確保給病人提供連續(xù)、完整、優(yōu)質、全面的護理服務。

七、推進醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認。

按衛(wèi)生主管部門要求，推行同級醫(yī)院之間、有條件的上下級醫(yī)院之間檢驗結果及影像資料的互認，有效利用衛(wèi)生資源、優(yōu)化服務流程、減輕患者經濟負擔。

八、深入開展“志愿者服務在醫(yī)院”活動。

醫(yī)院每年均派出“青年志愿者”深入基層、社區(qū)為廣大群眾提供義診、健康咨詢、下鄉(xiāng)送醫(yī)藥等服務，服務形式多樣、內容豐富、從多角度、多方位滿足人民群眾對健康管理的需求。

九、認真抓好醫(yī)療質量安全各項制度落實。

增強醫(yī)療質量安全意識，嚴格落實首診負責制、三級查房、疑難病例討論、死亡病例討論、危重病人搶救、會診、術前討論、交接班等15項核心制度，嚴格落實《病歷書寫基礎規(guī)范》和《手術安全核對制度》，規(guī)范病歷書寫和手術安全核對工作，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。醫(yī)院質控科年內增設質控人員2名，全面嚴格地進行環(huán)節(jié)及終未質控，規(guī)范病歷書寫，院內在架病歷質量得以大幅提高。醫(yī)院醫(yī)務科、護理部嚴格“三基三嚴”培訓，做到周有小考、月有小結、全員培訓，重點加強低年資醫(yī)護人員的培訓和管理，以利于持續(xù)改進醫(yī)療質量。

十、開展臨床抗菌藥物專項整治活動。

1、專門召開了院委會，成立以院長為組長的抗菌藥物專項整治領導小組。制訂了相關措施，要求住院患者抗菌藥物使用率不超過6%，門診抗菌藥物處方比例不超過20%，抗菌藥物使用強度力爭控制在40ddd以下。

2、在全院進行抗菌藥物應用大普查，全面深入了解抗菌藥物應用情況，并按省衛(wèi)生廳要求，將抗菌藥物使用情況，每月以電子文檔形式進行上報。

3、優(yōu)化抗菌藥物品種數，將品種控制在35種以內。

4、召開科主任，護士長會議，下發(fā)相關文件，并與科室簽訂抗菌藥物規(guī)范應用管理工作責任狀，明確抗菌藥物臨床應用管理責任制，將管理目標細分到各科，相關職能部門不定期對臨床科室使用抗菌藥物進行專項檢查，對不能達標的科室進行處罰。

5、組織全院臨床醫(yī)師參加抗菌藥物整治活動培訓班，設立臨床醫(yī)師使用抗菌藥物處方權限，對違規(guī)者進行嚴格處罰。

自法動開展以來，各臨床科室按照抗菌藥物使用標準，嚴格規(guī)范使用抗生素，抗菌藥物使用率及使用強度都有明顯下降，抗菌藥物專項整治活動取得初見成效。

十一、探索性開展臨床路徑。

醫(yī)院選擇外一科、外三科、五官科、內二科、兒科五個科室常見病種開展臨床路徑管理，逐步探索醫(yī)院臨床路徑管理方法及途徑。

十二、深入開展行風評議。

醫(yī)院邀請社會各界人士作為義務監(jiān)督員，定期召開座談會，充分聽取建議意見，開門評議，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的問題，力爭做到讓“群眾滿意”。

在20xx年度，醫(yī)院通過公立醫(yī)院改革相關活動，管理、醫(yī)療水平得以一定提高，但仍有很多不足。在20xx年，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質，鞏固20xx年的改革成果，進一步加強改革力度，把維護人民健康放在第一位，努力為群眾看好病，為全縣人民提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務。

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申請改革試點的報告范文匯總篇十二

基礎教育課程改革是從根本上推進素質教育發(fā)展、提高整個中華民族素質的美術工程，是實施科教興國戰(zhàn)略的一項重大舉措。根據永平縣教育局永教通[2019]81號文件精神，結合我校實際，對照《永平縣基礎教育課程改革實驗示范學校評估方案》的要求，認真進行對照，認為符合示范學校申報條件，特提出申報，請予認定為謝。

廠街中心完小是一所集并寄宿制學校，生源來自周邊五個行政村和鄉(xiāng)政機關，覆蓋人口9000多人。學?，F有10個教學班，在校生278人，教師17人。是廠街鄉(xiāng)文化交流中心，承擔著“兩基”任務和成人文化技術培訓和黨員培訓任務。學校全面落實“兩基”，為廠街兩個文明的建設和社會主義新農村建設輸送了大批人才，為社會的發(fā)展進步作出了應有貢獻。

在新一輪課程改革實驗啟動至今，學校非常重視此項工作，成立了以校長任組長，教導主任、總務主任任副組長，教學骨干為組員的課改實驗領導小組，負責學校課改實驗培訓、指導、評價工作。并結合學校實際制定了《實驗方案》《廠街中心完小課堂教學評價表》管理跟蹤教學過程。

1、制定了《教師培訓制度》，教師必須參加繼續(xù)教育培訓，定成必修學分。對派出學習的教師回校必須組織培訓學校教師或承擔公開課的教學任務。將教師外出培訓提高與學校校本培訓結合起來，做到每周一次小教研，每月一次大教研。

2、建立教師互聽互評聽課制度。校長主任每周必須聽課一節(jié)，教師每學期必須聽課10節(jié)，聽課結束必須與授課教師交流，以期共同提高。

3、認真做好教師教育教學設計的編寫指導，將以往的“雙基”目標全面轉向“三唯目標”，同時做好教后反思。對各種教學業(yè)務由教導處按時檢查收集歸檔，納入學校過程管理。

1、改革評價方法，突出管理的激勵性。教師從德能、勤、績等幾個方面評估，探索學生采用“等級+特長+鼓勵性。

評語。

”式的評價方法，提高評價的科學性。

2、突出學校辦學特色，培養(yǎng)合格的特長生，學校根據學生的興趣愛好，成立了。

作文。

美術音樂籃球書法舞蹈乒乓球等課外活動項目，讓學生在活動中主動參與，揚其特長，發(fā)展個性，促進學生個體身心的全面發(fā)展。

3、強調質量意識，確立質量目標，加強質量監(jiān)控，提高教學質量，力求各科成績位居全鄉(xiāng)前3位。

課程改革是一項長期艱巨的工作，我們必須抓住，以改革求生存，以改革求發(fā)展，以改革出特色的管理目標，積極探索，大膽實踐，盡快構建起具有我校特色的新課堂教學模式，引領我鄉(xiāng)課程改革的進程，對照《永平縣基礎教育課程實驗示范學校評估方案》自評得分94分，自認符合申報條件，特此申報，請予認定。