2023年企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)(實(shí)用10篇)

總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如何發(fā)展和培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，使生活更加豐富有意義？總結(jié)是對(duì)自己的一種反思和梳理，以下是一些總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇一

近年來(lái)，遼河油田公司、曙光采油廠(chǎng)、金宇集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重視，采取了一系列過(guò)硬措施，在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、深化專(zhuān)項(xiàng)整治、開(kāi)展隱患排查、強(qiáng)化宣傳教育等方面，做了大量卓有成效的工作。尤其是去年以來(lái)，我們?cè)诎踩蝿?shì)比較嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)難度逐漸加大的情況下，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面，這是極不容易的。但是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷靜分析，我們必須始終保持清醒的頭腦。既要看到全局安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定的良好形勢(shì)，又要看到公司安全生產(chǎn)隱患較多、形勢(shì)依然嚴(yán)峻的不利因素，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，思想認(rèn)識(shí)上一刻也不能松。

第一，從肩負(fù)的責(zé)任看，容不得思想上有一刻放松。大家都清楚，對(duì)安全生產(chǎn)工作，黨中央、國(guó)務(wù)院，省、市、縣都極為重視，以人為本的理念貫穿于各級(jí)黨委、政府工作。特別是近年來(lái)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，遼河局、盤(pán)錦市采取了一系列重大舉措，出臺(tái)了一系列管理規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求越來(lái)越高，抓得越來(lái)越緊，查處越來(lái)越嚴(yán)。

第二，從我公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求看，容不得思想上有一刻放松。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，科學(xué)發(fā)展首先是安全發(fā)展，沒(méi)有安全，就沒(méi)有發(fā)展，更談不上科學(xué)發(fā)展。如果安全事故頻繁發(fā)生，我們就不可能聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展也就無(wú)從談起。任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全，安全高于一切，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇二

為定期研究安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制定本制度：

(一)例會(huì)參加人員

1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

2、根據(jù)會(huì)議研究?jī)?nèi)容，可指定相關(guān)人員出席，或擴(kuò)大會(huì)議請(qǐng)車(chē)間主任出席。

3、會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。

(二)例會(huì)時(shí)間規(guī)定

1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每月一次，全年不可少于12次。

2、遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安全管理部門(mén)提請(qǐng)企業(yè)法人代表同意臨時(shí)召開(kāi)。

(三)例會(huì)內(nèi)容

1、傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。

2、分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，對(duì)有關(guān)存在的事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。

3、研究和制訂落實(shí)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。

4、聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，部署階段性安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇三

會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。

會(huì)議主持：余仕洪盧陽(yáng)偉裴建秋。

會(huì)議內(nèi)容：

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)一周安全文明施工做總結(jié)：

1、要求現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大安全隱患做到心里有數(shù)，立即排除。

2、人工挖孔樁班組在鄰近收尾過(guò)程中，要求各施工班組對(duì)掃尾工程中的安全監(jiān)督力度、管理力度和排查力度加大，希望能零事故圓滿(mǎn)結(jié)束人工挖孔樁作業(yè)。

3、對(duì)立即需要進(jìn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、架子工班組，各班組長(zhǎng)立即組織各班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，簽訂勞動(dòng)、安全合同，和經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)行考核合格后開(kāi)始上崗作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水設(shè)施，本著節(jié)約的原則，要求各施工班組，機(jī)械操作人員離開(kāi)以后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的`機(jī)械設(shè)備進(jìn)行斷電，如果發(fā)現(xiàn)人員離開(kāi)后機(jī)械設(shè)備未斷電，必定重罰。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)一周進(jìn)度計(jì)劃做出安排：

1、a區(qū)基礎(chǔ)孔樁、獨(dú)基、地梁在本周內(nèi)完成。

2、b區(qū)基礎(chǔ)的柱基、檔墻在本周內(nèi)完成。

3、夯實(shí)機(jī)準(zhǔn)備2臺(tái)夯實(shí)地坪。

三、盧總對(duì)一周工作做總結(jié)：

1、周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格安裝計(jì)劃要求執(zhí)行，項(xiàng)目部總體工期、進(jìn)度計(jì)劃不變。

2、鋼筋、木工班組施工作業(yè)人員必須跟上，已保證工期進(jìn)度。

3、要求技術(shù)負(fù)責(zé)人余仕洪、電工朱三進(jìn)行跟班作業(yè)，輪流值班。

4、進(jìn)度計(jì)劃提上來(lái)以后，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，按責(zé)任制的規(guī)章進(jìn)行獎(jiǎng)、懲。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇四

為了及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司安委會(huì)定期召開(kāi)安全例會(huì)，特制定本制度。

一、參會(huì)人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、會(huì)議時(shí)間

安全例會(huì)每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月下旬，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)。有突發(fā)情況時(shí)，隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。

三、會(huì)議內(nèi)容

分析研判本公司安全生產(chǎn)工作形勢(shì)。檢查前期安全工作落實(shí)情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問(wèn)題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案。制定下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。

四、會(huì)議程序

1、會(huì)議由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)召集，主持。

2、由各部門(mén)匯報(bào)：本月安全生產(chǎn)情況；各級(jí)安全檢查、隱患整改落實(shí)情況；下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)（安委會(huì)主任）根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)情況進(jìn)行分析總結(jié)，研究當(dāng)前關(guān)鍵性突出問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目和對(duì)策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

五、會(huì)議要求

每次會(huì)議，各部門(mén)參會(huì)人員都要做好會(huì)議記錄。生產(chǎn)安全部整理會(huì)議紀(jì)要并存檔。

一、此安全生產(chǎn)例會(huì)有本公司安全生產(chǎn)辦公室召開(kāi)，總經(jīng)理主持。

二、參加人員包括：各店店長(zhǎng)、安全責(zé)任人、工程部主管、前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、后廚燃?xì)庳?fù)責(zé)人等。

三、根據(jù)本單位具體情況，在每個(gè)月初召開(kāi)會(huì)議病做好內(nèi)容詳實(shí)的.會(huì)議記錄，有行政部存檔備查。

四、會(huì)議主要議題：

1、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，文件標(biāo)準(zhǔn)和安全知識(shí)。

2、研究各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的建立健全及落實(shí)情況。

3、討論安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題隱患。

4、檢查本單位所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況，以及服務(wù)員持證上崗的情況。

5、分析重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員的安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度的履行情況，對(duì)不同表現(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處罰。

6、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練活動(dòng)。

五、針對(duì)產(chǎn)出的問(wèn)題，研究解決方法，并制定出有效的整改措施和必要的投資決策。

六、對(duì)制定的安全生產(chǎn)措施，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)查并將復(fù)查結(jié)果備案，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

此制度分級(jí)進(jìn)行，店長(zhǎng)每月初召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)層的安全生產(chǎn)會(huì)議，各部門(mén)每周召開(kāi)一次，即日起嚴(yán)格執(zhí)行。

北京祥波園餐飲服務(wù)有限公司 二零一四年 一月一日

二零一四年二月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間： 2015 年2月 2 日

地點(diǎn)：祥波園餐飲服務(wù)有限公司 會(huì)議室

參加人員：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室成員、各分店店長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人 。

會(huì)議主題： 公司2月份安全生產(chǎn)工作月例會(huì) 會(huì)議內(nèi)容：

一、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神

1、突出抓好餐廳消防物品安全檢查整治

2、突出抓好春節(jié)安全檢查整治

3、突出抓好食品餐品的衛(wèi)生安全檢查整治

4、開(kāi)展重大安全隱患整改督導(dǎo)

二、布置本公司安全生產(chǎn)工作

1、加大對(duì)企業(yè)職工關(guān)于各個(gè)分店的物品安全的宣傳力度，排查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況。

2、加強(qiáng)對(duì)餐廳大廳以及廚房、員工宿舍等場(chǎng)所消防安全檢查，不留隱患

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育

4、加大對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度，營(yíng)造良好的

安全生產(chǎn)氛圍

三、對(duì)餐廳內(nèi)部每日的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查，安排各個(gè)分店在開(kāi)餐前對(duì)廚房各個(gè)操作間進(jìn)行安全排查。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇五

公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠(chǎng)、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷(xiāo)公司、鑄造分廠(chǎng)、頂梁分廠(chǎng)、電器分廠(chǎng)4家單位未能上交合理化建議。

一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）。

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠(chǎng)條例，加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題。

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。

2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

7、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

9、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

10、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

11、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

三、職工安全教育存在問(wèn)題。

1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。

4、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇六

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全知識(shí)和安全技能，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定此制度。

生產(chǎn)部全體員工。

例會(huì)時(shí)間于每周三下午2：30，例會(huì)地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室。

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神及對(duì)安全生產(chǎn)的具體要求。

2、學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、各班組匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況。

4、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息。

5、結(jié)合工作實(shí)際，提出下一步安全工生產(chǎn)點(diǎn)。

1、所有與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備的召開(kāi)會(huì)議。

3、每一次會(huì)議內(nèi)容要進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要包含：會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺勤人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

所有參加會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)下。

1、參加會(huì)議人員無(wú)故遲到、早退懲罰50元/次。

2、參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假而無(wú)故缺勤者懲罰100元/次。

3、不嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律者懲罰20元/次。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇七

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

公司所有部門(mén)及班組。

3.1 主要負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議(或安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議)。

3.2 安全管理部門(mén)門(mén)

負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)會(huì)議管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.3相關(guān)部門(mén)

公司各部門(mén)、車(chē)間在日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。

4.1 會(huì)議分類(lèi)

4.1.1、公司級(jí)會(huì)議。公司或公司指派職能部門(mén)組織召開(kāi)的安全會(huì)議，包括安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，安全生產(chǎn)例會(huì)、政府安監(jiān)部門(mén)等有關(guān)部門(mén)在公司的安全工作會(huì)議。

4.1.2、部門(mén)級(jí)安全會(huì)議。部門(mén)或部門(mén)指派下屬裝置崗位專(zhuān)業(yè)組織召開(kāi)的安全會(huì)議，包括部門(mén)安全例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。

4.1.3、車(chē)間級(jí)安全會(huì)議。各車(chē)間組織召開(kāi)的安全會(huì)議，包括例會(huì)，事故分析會(huì)等。

4.2 會(huì)議內(nèi)容

4.2.1、公司級(jí)會(huì)議：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級(jí)指示傳達(dá)，各部門(mén)的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。重大事故安全分析，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)、提出應(yīng)對(duì)措施及其他重要事項(xiàng)等。

4.2.2、部門(mén)級(jí)安全會(huì)議：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神，總結(jié)部門(mén)前期安全工作，安排下期部門(mén)安全工作任務(wù)，傳達(dá)公司最新指示，事故案例分析等。

4.2.3、車(chē)間級(jí)安全會(huì)議：集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、部門(mén)規(guī)定，公司、部門(mén)最新指示，事故案例分析等。

4.2.4、現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。

4.3 會(huì)議要求

4.3.1、會(huì)議要求講究實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見(jiàn)。

4.3.2、發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

4.3.3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄，安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。形成決議的問(wèn)題要由相關(guān)部門(mén)迅速賦予實(shí)施。

4.3.4、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因事不能到會(huì)(或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì))應(yīng)提前向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前3-5分鐘到到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。參加會(huì)議人員填寫(xiě)，由會(huì)議組織部門(mén)進(jìn)行考勤。

4.3.5、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、部門(mén)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。

1)安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，正常情況下公司每月下旬召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。

2)車(chē)間每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，可與其他會(huì)議合并召開(kāi)。

3)班組采用班前會(huì)、班后會(huì)形式召開(kāi)班組會(huì)議，也可與班組安全活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。

4.3.6、會(huì)議主持人由主管生產(chǎn)安全的人員擔(dān)任。公司級(jí)安全會(huì)議由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，部門(mén)級(jí)安全會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，車(chē)間級(jí)安全會(huì)議由車(chē)間主任擔(dān)任。其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況確定。

4.4 會(huì)議記錄及跟蹤

4.4.1、各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織者負(fù)責(zé)完成會(huì)議記錄或紀(jì)要，并妥善保管;

4.4.2、會(huì)議組織者或會(huì)議指定部門(mén)(或人員)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的跟催，并負(fù)責(zé)向會(huì)議主持人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇八

只有工人懂得安全生產(chǎn)，企業(yè)才能放開(kāi)手腳去發(fā)展，畢竟安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。下面由本站小編向你推薦火電企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)。

發(fā)言稿。

希望你滿(mǎn)意安全生產(chǎn)獲獎(jiǎng)。

演講稿。

同志們：

這次火電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議、以及打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神，總結(jié)20xx年以來(lái)安全生產(chǎn)工作，部署20xx年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司火電產(chǎn)業(yè)各單位，凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司黨組對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，在年初工作會(huì)議上，李慶奎董事長(zhǎng)、程念高總經(jīng)理對(duì)火電產(chǎn)業(yè)工作給予了充分肯定。近期以來(lái)，在集團(tuán)公司本部召開(kāi)的若干次會(huì)議上，都對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。本次會(huì)前，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取籌備匯報(bào)并作出重要指示，強(qiáng)調(diào)安全是一切基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要求牢固樹(shù)立“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，堅(jiān)決保障集團(tuán)公司安全發(fā)展，并對(duì)各單位廣大干部職工寄予殷切期望。

剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產(chǎn)業(yè)20xx年工作要點(diǎn)，就“雙治理”方案作出著重說(shuō)明，這是今年安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和抓手。請(qǐng)這是今年安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和抓手。請(qǐng)大家結(jié)合各自具體實(shí)際，制定。

工作方案。

一并認(rèn)真抓好落實(shí)大家結(jié)合各自具體實(shí)際制定工作方案一并認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)會(huì)議安排了典型和表態(tài)發(fā)言各區(qū)域相互交流安全生產(chǎn)工作的新情況、感受和做法對(duì)于提到的意見(jiàn)和建議火電部要認(rèn)真整理在后續(xù)工作不斷改善提高。

上一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是在兩年前在濟(jì)南召開(kāi)的。主要針對(duì)20xx年初連續(xù)發(fā)生的幾起人身事故，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動(dòng)起來(lái)，遏制責(zé)任事故，特別是人身事故重復(fù)發(fā)生。中間這兩年，集團(tuán)公司安委會(huì)每季度以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式，也賦予了特別重要的內(nèi)容和要求。一段時(shí)期以來(lái)，公司系統(tǒng)人身事故沒(méi)有杜絕，特別是環(huán)保改造工程和輸(卸)煤區(qū)域接二連三發(fā)生事故，暴露工作中的很多問(wèn)題，安全生產(chǎn)的壓力、責(zé)任十分重大。本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議就是組織公司系統(tǒng)二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，還有基層單位的分管領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理各項(xiàng)工作。希望大家珍惜本次會(huì)議機(jī)會(huì)，認(rèn)真借鑒，共同提高。

這次會(huì)議選在安徽合肥召開(kāi)，安徽分公司建制剛剛20xx年，20xx年來(lái)從無(wú)到有，從小到大，目前在建及運(yùn)行共500多萬(wàn)千瓦容量，成為集團(tuán)公司重要省份之一，也是安徽區(qū)域重要的發(fā)電企業(yè)。安徽分公司這幾年發(fā)展速度很快，大機(jī)組比較多，經(jīng)過(guò)多方面努力，安全形勢(shì)總體比較好。連續(xù)多年未發(fā)生機(jī)組“非停”，未發(fā)生“四管”泄漏;六安第2臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組從設(shè)備訂貨到投產(chǎn)發(fā)電僅用了10個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄，投產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“零非?！?供電煤耗290克以下，是集團(tuán)公司20多個(gè)省區(qū)大機(jī)組最先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力在集團(tuán)公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時(shí)，對(duì)于輸(卸)煤系統(tǒng)和環(huán)保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。

我主要講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、20xx年安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。

20xx年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、電力需求下滑、環(huán)保政策嚴(yán)苛等錯(cuò)綜復(fù)雜的外部形勢(shì)，以“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長(zhǎng)”為主線(xiàn)，圍繞區(qū)域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強(qiáng)基”，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動(dòng)作為，迎難而上，逆勢(shì)圖強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的明顯成效，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

(一)主要指標(biāo)情況。

——安全方面。未發(fā)生設(shè)備事故、供熱事故和基建事故。發(fā)生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發(fā)生設(shè)備內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故5起，同比增加5起。

——可靠性方面。機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)167臺(tái)次，同比減少54臺(tái)次，臺(tái)均0.59次/臺(tái)，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺(tái)次，同比下降達(dá)34.8%。

——節(jié)能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時(shí)，同比下降4.64克/千瓦時(shí)，完成值首次位列五大集團(tuán)之首。二氧化硫排放績(jī)效1.42克/千瓦時(shí)，同比下降4.05%。氮氧化物排放績(jī)效1.42克/千瓦時(shí)，同比下降14.46%。

——燃料方面。采購(gòu)電煤1.69億噸，入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產(chǎn)煤xx24萬(wàn)噸，同比增加587萬(wàn)噸，增幅47.5%，完成全年內(nèi)銷(xiāo)率51.2%。

(二)主要工作成效。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。一是全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，責(zé)任體系不斷健全。二是落實(shí)上級(jí)部署，集中組織開(kāi)展“六打六治”、“危化品整治”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深化春(秋)季安全檢查、重點(diǎn)企業(yè)安評(píng)和隱患排查治理，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。三是圍繞環(huán)保技改、外委工程和爐內(nèi)升降平臺(tái)等薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，補(bǔ)齊工作短板。四是以首屆安全應(yīng)急技能大賽為契機(jī)，加大“員工九項(xiàng)安全技能”培訓(xùn)力度，應(yīng)急救援能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。公司系統(tǒng)94家火電企業(yè)中90家實(shí)現(xiàn)“零事故”。圓滿(mǎn)完成抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念等重要活動(dòng)安全保電任務(wù)。各企業(yè)涌現(xiàn)了很多亮點(diǎn)和特色做法。10家火電企業(yè)榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。河北、安徽區(qū)域強(qiáng)化項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)環(huán)保改造安全全過(guò)程管控。四川區(qū)域創(chuàng)新“執(zhí)行重于創(chuàng)新、協(xié)同重于競(jìng)爭(zhēng)、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠(chǎng)探索借助攝像頭監(jiān)控違章，安全微信、qq群等手段。截至今年2月末，53家電廠(chǎng)超過(guò)安全生產(chǎn)20xx天，39家超過(guò)3000天，22家超過(guò)4000天，13家超過(guò)5000天。

2.生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)。一是精細(xì)化檢修積極推進(jìn)，精密點(diǎn)檢和遠(yuǎn)程診斷在53家電廠(chǎng)建設(shè)實(shí)施，具有華電特色的設(shè)備管理模式基本形成。二是深度開(kāi)發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)和耗差分析系統(tǒng)、搭建技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)日跟蹤、周統(tǒng)計(jì)、月(季)通報(bào)，集團(tuán)公司和二級(jí)單位統(tǒng)籌職能進(jìn)一步發(fā)揮，監(jiān)督和指導(dǎo)工作不斷強(qiáng)化。三是加快技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制創(chuàng)新和改革深化，管理模式頂層設(shè)計(jì)基本完成，電科院區(qū)域分院分步成立，工作規(guī)范和實(shí)施細(xì)則相繼完稿，技術(shù)監(jiān)督在安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的保障作用得到加強(qiáng)，設(shè)備健康狀況大幅度改善，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)持續(xù)下降。宿州、望亭等37家電廠(chǎng)未發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)。河南、遼寧等7個(gè)區(qū)域未發(fā)生鍋爐“四管”泄漏。

3.節(jié)能環(huán)保持續(xù)強(qiáng)化。一方面，以國(guó)家全面實(shí)施燃煤電廠(chǎng)節(jié)能改造工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用，建立完善供熱板塊精細(xì)化生產(chǎn)管理體系，機(jī)組能效指標(biāo)得到顯著優(yōu)化。16家電廠(chǎng)完成低溫余熱利用技術(shù)改造，智能化熱網(wǎng)項(xiàng)目在三北供熱電廠(chǎng)全面鋪開(kāi)，青島#2機(jī)組成為國(guó)內(nèi)第一臺(tái)應(yīng)用高背壓雙轉(zhuǎn)子低溫余熱利用技術(shù)的300mw機(jī)組。機(jī)組供電煤耗首次位列五大集團(tuán)之首，60萬(wàn)及30萬(wàn)等級(jí)機(jī)組繼續(xù)領(lǐng)跑。在20xx年全國(guó)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，公司系統(tǒng)38臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺(tái)機(jī)組獲得一等獎(jiǎng)。另一方面，堅(jiān)持“環(huán)保一體化”理念制定環(huán)保改造規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施，全年完成環(huán)保資金投入63億元，94臺(tái)次2358萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺(tái)1114萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，河北區(qū)域全部火電機(jī)組提前實(shí)現(xiàn)超低排放，公司清潔運(yùn)行能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.燃料管理扎實(shí)推進(jìn)。一是完善月度采購(gòu)協(xié)調(diào)等機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)電煤“陽(yáng)光采購(gòu)”，各區(qū)域通過(guò)比價(jià)、競(jìng)標(biāo)等采購(gòu)定價(jià)方式，深化對(duì)標(biāo)管理，控價(jià)效果明顯。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，44家單位通過(guò)cnas認(rèn)可，25家通過(guò)集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收。試點(diǎn)燃料智能化創(chuàng)新建設(shè)。三是以集團(tuán)公司采制化技能大賽為載體，強(qiáng)化采制化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。四是進(jìn)一步優(yōu)化摻配摻燒工作。全年摻燒非設(shè)計(jì)煤種近1500萬(wàn)噸，直接節(jié)約燃料費(fèi)用達(dá)5億元左右。黑龍江區(qū)域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠(chǎng)摻燒效益明顯。

5.基礎(chǔ)管理深入開(kāi)展。一方面，充分發(fā)揮星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作倒逼和激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)行“強(qiáng)帶動(dòng)”和“硬約束”，形成比學(xué)趕超、持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)管理從粗放向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。另一方面，以深入開(kāi)展7s管理為契機(jī)，以“強(qiáng)基”指引為指導(dǎo)，圍繞中心任務(wù)，深化管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，設(shè)備治理取得成效，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)趨于規(guī)范。內(nèi)蒙、貴州區(qū)域開(kāi)展基層單位“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短;云南區(qū)域開(kāi)展走基層“尋找最美7s樣板區(qū)”活動(dòng)產(chǎn)生示范效應(yīng)。

總的來(lái)講，過(guò)去的一年，圓滿(mǎn)完成了既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?；痣娙趶桨l(fā)電量完成3831億千瓦時(shí)，排名五大集團(tuán)第三，煤機(jī)設(shè)備利用小時(shí)完成4436小時(shí)，超過(guò)“三同”45小時(shí)，位于五大集團(tuán)第二，達(dá)到歷史最好水平;供熱量同比增長(zhǎng)10.22%，供熱面積同比增長(zhǎng)23.5%，是歷年來(lái)發(fā)展最快的一年，也是供熱對(duì)集團(tuán)公司效益貢獻(xiàn)最多的一年;實(shí)現(xiàn)利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標(biāo)居行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入到集團(tuán)公司成立以來(lái)的最好時(shí)期，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這些成績(jī)的取得，主要得益于公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治、接續(xù)奮斗，得益于公司系統(tǒng)全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)、奮力開(kāi)拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝!

同志們，過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴?？偨Y(jié)長(zhǎng)期以來(lái)的安全生產(chǎn)實(shí)踐，我們更加深刻地體會(huì)到：第一，必須始終堅(jiān)持以“零事故”為目標(biāo)。以人為本是當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)發(fā)展提出的最根本要求，只有把保護(hù)員工生命安全、維護(hù)安全穩(wěn)定作為首要責(zé)任，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的順利開(kāi)展。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣抓好制度措施落實(shí)，體現(xiàn)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。第二，必須始終堅(jiān)持以“零非?！睘楸Ｕ稀Ｌ岣邫C(jī)組安全可靠性是發(fā)電增效的基本保證。始終狠抓設(shè)備質(zhì)量，突出設(shè)備管理模式創(chuàng)新;著力解決影響機(jī)組安全穩(wěn)定的主要矛盾和問(wèn)題;充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用，不斷提升設(shè)備健康水平。第三，必須始終堅(jiān)持以“強(qiáng)管理”為基礎(chǔ)。管和不管大不一樣。只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)“四個(gè)凡事”，才能打下穩(wěn)固的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)。以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和7s活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，嚴(yán)控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅(jiān)持以“價(jià)值化”為導(dǎo)向。燃料管理是提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，深化燃料管理改革，科學(xué)制定采購(gòu)策略，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理與月度協(xié)調(diào)機(jī)制;因地制宜實(shí)施差異化管理，確保三級(jí)管控責(zé)任壓力到位;主動(dòng)促摻燒、調(diào)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。

長(zhǎng)期的工作實(shí)踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在20xx年以及接下來(lái)的“十三五”的征程中，要繼續(xù)保持工作定力，增強(qiáng)工作自信，不斷開(kāi)拓公司安全生產(chǎn)新境界。

二、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)。

過(guò)去的一年，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，公司上下積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)水平得到進(jìn)一步提升，為“”收官畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)，也為“十三五”可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些問(wèn)題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環(huán)保改造、輸(卸)煤區(qū)域事故突出，設(shè)備較大損壞時(shí)有發(fā)生。二是超低排放能力還有不足。目前實(shí)現(xiàn)超低排放的機(jī)組為數(shù)不多(250臺(tái)燃煤機(jī)組中38臺(tái)已實(shí)現(xiàn))，環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行管理還需積累經(jīng)驗(yàn)。三是市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力還有不足。市場(chǎng)意識(shí)、成本控制、快速反應(yīng)能力有待提高，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理體制機(jī)制還需加快完善。對(duì)于上述這些問(wèn)題，各單位要高度重視，采取有針對(duì)性的措施，認(rèn)真加以解決。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，擴(kuò)大份額，贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)。

一是充分認(rèn)識(shí)安全管理不到位導(dǎo)致事故所帶來(lái)的負(fù)面影響。20xx年，全國(guó)發(fā)生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。行業(yè)內(nèi)，20xx年發(fā)生電力生產(chǎn)人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長(zhǎng)山熱電廠(chǎng)在#1爐c磨煤機(jī)入口熱風(fēng)道內(nèi)檢修作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生一起熱煙風(fēng)灼燙事故，造成3人死亡，社會(huì)反響強(qiáng)烈。黨和國(guó)家把加強(qiáng)安全生產(chǎn)作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措。通過(guò)修訂刑法修正案，將安全事故過(guò)失納入刑責(zé)作為常態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力越來(lái)越大。當(dāng)前公司系統(tǒng)安全事故風(fēng)險(xiǎn)還不受控，尤其是今明兩年，火電機(jī)組環(huán)保改造、基建任務(wù)艱巨、繁重，受施工工期、施工隊(duì)伍能力等外來(lái)因素制約的影響突出，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度不斷加大;液氨等新的?；分卮笪ｋU(xiǎn)源不斷增多，管控經(jīng)驗(yàn)不足，潛在風(fēng)險(xiǎn)增加;部分企業(yè)安全基礎(chǔ)不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發(fā)展深入推進(jìn)，圍繞安全生產(chǎn)在“做實(shí)”、“強(qiáng)基”等方面還有諸多不適應(yīng)、不到位的問(wèn)題。

二是充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排政策日趨嚴(yán)苛帶來(lái)的重大影響。國(guó)家要求在20xx年前，燃煤機(jī)組全面實(shí)施超低排放和節(jié)能改造，現(xiàn)役電廠(chǎng)平均煤耗要求低于310克、新建電廠(chǎng)平均煤耗低于300克，東、中部地區(qū)要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴(kuò)大碳排放權(quán)交易試點(diǎn)、以及推行環(huán)境污染第三方治理等舉措的加快推進(jìn)，煤電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅提升?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司預(yù)計(jì)要完成2臺(tái)8145.5萬(wàn)千瓦超低排放改造，投入資金將達(dá)到230億元，節(jié)能改造193臺(tái)次，累計(jì)改造容量6945萬(wàn)千瓦。改造工期緊、改造任務(wù)重、改造投資大對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

三是充分認(rèn)識(shí)用電需求大幅下降帶來(lái)的挑戰(zhàn)和電力體制改革帶來(lái)的深刻影響。受經(jīng)濟(jì)下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，全社會(huì)用電需求持續(xù)大幅放緩，據(jù)初步預(yù)測(cè)，今年全社會(huì)用電量增長(zhǎng)率仍將低位運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。去年底召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，從今年1月1日起，下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)，這對(duì)煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生巨大影響。市場(chǎng)交易電量上升，去年為10%，今年將達(dá)到30%，進(jìn)一步壓縮發(fā)電利潤(rùn)，降成本壓力進(jìn)一步增大。當(dāng)前發(fā)電設(shè)備停備容量增多，利用小時(shí)數(shù)大幅下降，各單位還存在營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)、工作針對(duì)性不夠等問(wèn)題。

四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前及今后煤炭市場(chǎng)波動(dòng)等不確定因素帶來(lái)的影響。近幾年，國(guó)際能源市場(chǎng)需求疲弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為增速換擋后的新常態(tài)，煤炭市場(chǎng)低位運(yùn)行，但是隨著國(guó)內(nèi)煤炭脫困政策不斷出臺(tái)，供給側(cè)改革逐步展開(kāi)，在已淘汰落后煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從今年開(kāi)始，用3年至5年的時(shí)間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對(duì)能源市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前部分省區(qū)為支持本省經(jīng)濟(jì)，采取了煤電互保掛鉤政策，調(diào)結(jié)構(gòu)控煤價(jià)空間大幅壓縮，外部市場(chǎng)不確定因素增加。

各單位要加強(qiáng)形勢(shì)研判，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況，敏銳把握各種風(fēng)險(xiǎn)和矛盾的新變化，因勢(shì)而謀、找準(zhǔn)問(wèn)題，善抓落實(shí)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一是必須把安全生產(chǎn)作為科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的底線(xiàn)，作為不可逾越的紅線(xiàn);二是必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把握形勢(shì)，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹(shù)立以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，努力提升機(jī)組優(yōu)先發(fā)電能力，為占有市場(chǎng)先機(jī)奠定基礎(chǔ);四是必須內(nèi)外并舉、煤電統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)煤電結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、企業(yè)效益的最大化。

三、扎實(shí)抓好20xx年下階段重點(diǎn)工作。

為貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，年初以來(lái)，國(guó)資委集中部署中央企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求圍繞“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，搶抓先機(jī)，真抓實(shí)干，確保提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得開(kāi)門(mén)紅。

20xx年集團(tuán)公司工作會(huì)上，明確了“四個(gè)始終、一個(gè)目標(biāo)”具體思路，關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)方面，著重提出了要聚焦電力主業(yè)，要走清潔低碳、安全高效轉(zhuǎn)型升級(jí)之路;要打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率;要全面導(dǎo)入和推行精益管理，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);要不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力;要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要加大節(jié)能環(huán)保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。

在3月2日召開(kāi)的集團(tuán)公司打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)上，李慶奎董事長(zhǎng)要求要深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效工作的重大意義，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和措施落到實(shí)處。集團(tuán)公司出臺(tái)了提質(zhì)增效工作方案，明確了6個(gè)方面共40項(xiàng)工作措施。

方向目標(biāo)既明，一分部署，九分在于落實(shí)。20xx年總的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議、提質(zhì)增效視頻會(huì)議精神，牢牢把握今年任務(wù)要求，以“做實(shí)”、“強(qiáng)基”為指引，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住工作重點(diǎn)，充分運(yùn)用星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和7s管理等有效載體，實(shí)施精益管理，全面提質(zhì)增效，推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力在安全生產(chǎn)上得到新加強(qiáng)，著力在生產(chǎn)管理上再上新臺(tái)階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎(chǔ)管理上見(jiàn)到新成效，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)主要目標(biāo)。

——安全目標(biāo)：堅(jiān)持“零死亡、零事故”目標(biāo)，有效遏制一般事故，堅(jiān)決杜絕較大事故，不發(fā)生對(duì)公司形象造成不利影響的安全生產(chǎn)事件。

——節(jié)能環(huán)保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時(shí)，同比降低0.7克/千瓦時(shí)。確保完成50臺(tái)機(jī)組，力爭(zhēng)完成76臺(tái)機(jī)組超低排放改造;二氧化硫排放績(jī)效完成1.22克/千瓦時(shí)，同比下降13.8%;氮氧化物排放績(jī)效1.24克/千瓦時(shí)，同比下降12.68%。

——燃料方面：全年平均入廠(chǎng)煤價(jià)(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國(guó)電煤價(jià)格指數(shù)全年平均值。入廠(chǎng)煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室覆蓋率達(dá)90%。

——基礎(chǔ)管理：今年6月底前，完成“區(qū)域7s”推行階段全部工作，整體轉(zhuǎn)到管理提升階段。在7s基礎(chǔ)上全面導(dǎo)入和推行精益管理。

(二)重點(diǎn)任務(wù)。

1.認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化“以人為本、全員盡責(zé)、防治并舉”安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處”，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

一是嚴(yán)格安全責(zé)任制落實(shí)。充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。圍繞“零事故”目標(biāo)，以釘釘子精神抓好落實(shí)，扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，盯著抓、反復(fù)抓，抓出成效。堅(jiān)決貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，加大安全考核力度，嚴(yán)格“一票否決”。加強(qiáng)境外企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。二級(jí)單位和基層企業(yè)要全面履行安全職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，確保外委、邊遠(yuǎn)區(qū)域責(zé)任落實(shí)無(wú)真空、無(wú)死角，強(qiáng)化“四不兩直”專(zhuān)項(xiàng)督查，做到守土有責(zé)。

二是深入開(kāi)展“雙治理”活動(dòng)。加強(qiáng)環(huán)保技改安全管控，要切實(shí)解決以包代管，發(fā)電企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)、配置專(zhuān)門(mén)人員，嚴(yán)禁違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊(duì)伍準(zhǔn)入、重點(diǎn)措施和安全要求等事項(xiàng)，做到有章可循、有據(jù)可依，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，強(qiáng)化高處、起重、動(dòng)火、用電和有限空間等重點(diǎn)作業(yè)管控，落實(shí)24小時(shí)盯防措施，各區(qū)域、各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化實(shí)施，確保管理到位。epc總包單位方要切實(shí)提升管理水平，嚴(yán)格落實(shí)電廠(chǎng)提出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，以更加嚴(yán)細(xì)要求，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格篩選施工分包隊(duì)伍，科學(xué)合理安排工期和進(jìn)度。集中整治爐后輸(卸)煤區(qū)域設(shè)備設(shè)施和環(huán)境，今年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)大變樣。徹底解決爐后區(qū)域揚(yáng)塵、輸煤現(xiàn)場(chǎng)撒煤等問(wèn)題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監(jiān)控、應(yīng)急等各項(xiàng)功能，徹底消滅事故。

三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大反違章力度，狠剎習(xí)慣性違章和指揮性違章，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。加大安全教育培訓(xùn)力度，落實(shí)安全投入，提升全員安全應(yīng)急技能。深化季節(jié)性安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作成效，開(kāi)展?fàn)t內(nèi)平臺(tái)安全評(píng)估，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的雙機(jī)制建設(shè)，鞏固重預(yù)防、抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制。建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系和“黑名單”制度，對(duì)事故頻發(fā)、資質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)的外來(lái)企業(yè)和人員實(shí)施懲戒、清退措施。

四是規(guī)范應(yīng)急管理。貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)大面積停電預(yù)案等要求，突出做好供熱、重大危險(xiǎn)源、防震減災(zāi)等應(yīng)急管理，完善應(yīng)急準(zhǔn)備、突發(fā)事件預(yù)警和報(bào)告機(jī)制，做到及時(shí)迅速處置。加強(qiáng)汛期灰場(chǎng)、泵房等設(shè)施隱患排查治理，落實(shí)應(yīng)急資源，確保安全度汛。

2.不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理。樹(shù)立“零非?！崩砟睿訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)監(jiān)督水平。

一是創(chuàng)新設(shè)備檢修模式。積極應(yīng)對(duì)機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降、停備時(shí)間長(zhǎng)的新形勢(shì)，充分發(fā)揮精密點(diǎn)檢、精細(xì)化檢修對(duì)設(shè)備可靠性和全壽命周期的指導(dǎo)作用，探討由“年限控制”的計(jì)劃?rùn)z修周期向“運(yùn)行小時(shí)數(shù)”為標(biāo)準(zhǔn)的彈性檢修周期過(guò)渡的必要性和可行性，推進(jìn)檢修管理模式創(chuàng)新，合理控制檢修成本。

二是深化降“非?！惫ぷ?。機(jī)組“非?！焙?，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，既要分析直接原因、設(shè)備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準(zhǔn)發(fā)力。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，對(duì)于機(jī)組“非?！?，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，停運(yùn)原因尤其是管理原因分析不清時(shí)機(jī)組不能啟動(dòng)，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒(méi)有可行、可靠的防控措施時(shí)不能啟動(dòng)。要重點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備突出問(wèn)題整治、攻關(guān)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行防“四管”泄漏管理規(guī)定，堅(jiān)持逢停必檢、查修分離;有針對(duì)性的開(kāi)展熱控、電氣二次設(shè)備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界w火焰爐和環(huán)保設(shè)施可靠性等問(wèn)題，把降“非?！惫ぷ髯ゼ?xì)、抓實(shí)，抓出成效。

三是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理。以技術(shù)監(jiān)督管理改革創(chuàng)新為契機(jī)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作，建立科學(xué)有效的工作聯(lián)系和聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督體制回歸和管理升級(jí)，監(jiān)督工作從事前計(jì)劃、事后分析過(guò)渡到事中控制，提高設(shè)備保障能力。

3.加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持以綠色、高效為導(dǎo)向，大力推進(jìn)超低排放和節(jié)能改造，提升節(jié)能減排裝備水平，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和超低排放機(jī)組在優(yōu)先發(fā)電方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是嚴(yán)格監(jiān)管環(huán)保設(shè)施。加快推進(jìn)超低排放改造，早謀劃、嚴(yán)監(jiān)控，確保完成責(zé)任目標(biāo)。及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝，采用最科學(xué)的技術(shù)路線(xiàn)，保證改造的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，加大運(yùn)維和監(jiān)管力度，確保設(shè)備運(yùn)行可靠、機(jī)組排放達(dá)標(biāo)。對(duì)沒(méi)有按期完成環(huán)保治理任務(wù)、環(huán)保設(shè)施長(zhǎng)期運(yùn)行不穩(wěn)定、環(huán)保數(shù)據(jù)弄虛作假，以及發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，堅(jiān)決查處，決不姑息。

二是強(qiáng)化設(shè)備治理，促進(jìn)供熱裝備升級(jí)。進(jìn)一步加大供熱老舊設(shè)備治理力度，結(jié)合7s管理工作，加大資金投入，改善供熱設(shè)備健康水平，減少能源損失;重點(diǎn)做好智能化熱網(wǎng)、低溫余熱利用技術(shù)的應(yīng)用推廣，加強(qiáng)網(wǎng)源一體化等節(jié)能新技術(shù)的研究和示范;抓住國(guó)家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的契機(jī)，供熱改造前積極推動(dòng)省級(jí)和地方政府落實(shí)“熱電聯(lián)產(chǎn)”相關(guān)政策。

三是搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，規(guī)范環(huán)保、供熱管理。開(kāi)展環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率、運(yùn)行效率、達(dá)標(biāo)運(yùn)行時(shí)間等可靠性指標(biāo)對(duì)標(biāo)，對(duì)排放總量完成進(jìn)度、典型故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，建立供熱指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性對(duì)標(biāo)平臺(tái)，充分挖掘熱源側(cè)及熱網(wǎng)側(cè)節(jié)能潛力，促進(jìn)供熱精細(xì)化管理。

4.提升燃料管理水平。當(dāng)前在市場(chǎng)寬松的環(huán)境下，進(jìn)一步提升保障能力和控價(jià)能力，確保完成全年煤價(jià)控制目標(biāo)。

一是電煤采購(gòu)方面。以控制電煤采購(gòu)價(jià)格為重點(diǎn)，做好全年電煤訂貨工作，統(tǒng)籌安排采購(gòu)結(jié)構(gòu)。要綜合考慮主供渠道與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的關(guān)系、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系、區(qū)位差異與時(shí)段波動(dòng)的關(guān)系、區(qū)內(nèi)煤量與掛鉤政策的關(guān)系，既要適應(yīng)當(dāng)前供大于求的形勢(shì)，又能預(yù)留市場(chǎng)形勢(shì)變化后的工作空間。關(guān)注電煤政策走向，加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)，積極反映問(wèn)題、爭(zhēng)取有利政策。關(guān)注大型能源企業(yè)動(dòng)向，加強(qiáng)溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行集體決策、信息公開(kāi)，有條件的區(qū)域可以開(kāi)展網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，保證電煤采購(gòu)工作公平、高效的開(kāi)展。要加大自產(chǎn)煤內(nèi)銷(xiāo)力度，同等條件下優(yōu)先采購(gòu)自產(chǎn)煤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。

二是燃料監(jiān)管方面。以開(kāi)展燃料精益化管理為載體，在繼續(xù)推進(jìn)入廠(chǎng)煤標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施燃料精益管理評(píng)價(jià)。加強(qiáng)煤價(jià)對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革的需要，倒逼成本，主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)、科學(xué)摻燒、經(jīng)濟(jì)摻燒。

三是廉潔從業(yè)方面。加強(qiáng)人員配備、培訓(xùn)和管理，選派有技術(shù)、懂管理、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉傻疥P(guān)鍵崗位上，典型引領(lǐng)、全面促進(jìn)，加強(qiáng)廉潔自律警示，強(qiáng)管理重教育，守住“煤場(chǎng)不虧煤、人員不出事”的底線(xiàn)。

5.著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)工作部署，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，從嚴(yán)控制成本，全力提高效益。

一是深化7s管理。以輸(卸)煤系統(tǒng)綜合治理為重點(diǎn)，全面深化爐后“7s”管理，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平。落后區(qū)域要樹(shù)立“看齊”意識(shí)，加大推進(jìn)和監(jiān)督工作力度，向先進(jìn)區(qū)域和單位學(xué)習(xí)，切實(shí)提升整體“7s”水平。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“7s”過(guò)渡到管理“7s”，從小處著眼，細(xì)處著手，推動(dòng)管理方式從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

二是全面導(dǎo)入和推行精益管理。近年來(lái)，通過(guò)推行星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和“7s”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入和推行精益管理，積極倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，把“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”作為精益管理的首要任務(wù)，大力開(kāi)展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效益。基層企業(yè)要著眼于消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各種浪費(fèi)，靈活運(yùn)用精益工具，在安全生產(chǎn)、檢修維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面開(kāi)展管理診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究對(duì)策、完善措施、解決問(wèn)題，持續(xù)降本增效，提升管理水平。二級(jí)單位要著眼于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，持續(xù)改善全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)，消除各種浪費(fèi)，提高管理效能，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三是提升隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)新技術(shù)應(yīng)用和管理短板，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，推進(jìn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，持證上崗。要以二級(jí)單位和基層企業(yè)為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及技能大賽，提升智力支持和人才保障。

最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)做好“兩會(huì)”期間保電和安全生產(chǎn)工作。

當(dāng)前，“兩會(huì)”正在召開(kāi)，做好“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和政治保電保穩(wěn)定工作，是中央企業(yè)的政治責(zé)任。各單位要從落實(shí)中央企業(yè)政治責(zé)任的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，結(jié)合實(shí)際細(xì)化方案，制定完整、嚴(yán)密、有序的保電技術(shù)措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點(diǎn)企業(yè)要突出重點(diǎn)，對(duì)照反事故措施排查治理隱患，精心維護(hù)，精心操作，切實(shí)防止全廠(chǎng)停電、停熱事故的發(fā)生。要做好防火隱患排查工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆場(chǎng)所和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，確保人身及設(shè)備安全。要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

同志們，一季度馬上過(guò)去，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任務(wù)艱巨，各單位要順應(yīng)新形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的更大業(yè)績(jī)。

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企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇九

一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。

二、每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安?？普偌?，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定。

三、會(huì)議主要內(nèi)容:。

1、總結(jié)存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)安全獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。

3、結(jié)合上級(jí)部門(mén)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

4、了解前段時(shí)間、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

四、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容范文怎么寫(xiě)篇十

參加人員：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室成員、各車(chē)間主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

1、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治。

2、突出抓好人員密集場(chǎng)所消防安全檢查整治。

3、突出抓好春運(yùn)安全檢查整治。

4、突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查整治。

5開(kāi)展重大安全隱患整改督導(dǎo)。

1、加大對(duì)企業(yè)職工關(guān)于煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度，排查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、食堂、宿舍等場(chǎng)所消防安全檢查，不留隱患。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育。

4、加大對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。