工程管理控制論文范文簡短(優(yōu)秀11篇)

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工程管理控制論文范文簡短篇一

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。

面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發(fā)展中的重要課題。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。

在現(xiàn)代建設中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統(tǒng)的形成。

對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設實現(xiàn)是十分重要的。

但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。

只有實現(xiàn)前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設順利開展與實現(xiàn)的基礎。

對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。

利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預算，首先要對相關(guān)建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。

所以，對于現(xiàn)代化建筑建設工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。

在建筑建設行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。

但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。

只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。

二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本控制參量體系和目標模型設計。

建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。

在現(xiàn)代化建設中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。

在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。

得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質(zhì)量。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價的參數(shù)模型的設計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。

在當前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預測。

相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡建設，最終利用建筑自控網(wǎng)絡中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。

另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)工程造價模型設計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數(shù)。

工程管理控制論文范文簡短篇二

摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。

1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。

在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。

在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。

在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。

在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。

不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。

需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。

在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。

在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。

所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。

2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。

新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。

在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。

在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。

2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。

尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。

例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段。

為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。

在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結(jié)。

由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻。

工程管理控制論文范文簡短篇三

我們國家當前的經(jīng)濟發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機會，建筑企業(yè)需要加強技術(shù)質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應該得到重視。

1目前造價控制管理中存在的問題和原因。

1.1企業(yè)造價控制意識淺薄。

目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質(zhì)量管理與進度管理非常的關(guān)注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關(guān)負責人還認為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。

1.2造價控制管理非常的被動。

雖然當前我們國家在許多的地域部門已經(jīng)成立了關(guān)于工程造價管理職能部門，然而詳細的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實施，職能部門的工作細節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實施。

1.3造價控制管理的方式落后。

當今有一部分的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進行了造價的控制和管理工作，然而我們從實施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。

1.4造價控制管理的信息化程度較低。

在國外的建筑工程中已經(jīng)運用了云計算機平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進的信息化技術(shù)，這種方式實現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術(shù)融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當中的。

2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題。

2.1增強工程項目領導的成本控制意識。

增強工程項目領導的成本控制意識的最重要的基礎是，工程項目的領導要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實施在平常的管理工作當中去。管理部門的工作人員與建筑工程項目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項目領導應該把成本控制意識傳遞給管理隊伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學合理調(diào)動所有部門領導和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項目領導們一定要做帶頭的作用，率領所有的員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領導本身的監(jiān)督任務。

建筑工程項目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內(nèi)容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學合理性都有著深遠的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應該做好工程項目的基礎資料的集合工作，對于資料的準確性以及可靠性要及時進行分析，來保障項目投資預測的確實真實。建筑工程管理人員應該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合的`剖析，給建筑項目建設的論證提取真實無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預算一定要確鑿無誤的反映出設計內(nèi)容。為了防止盲目的去投資，項目決策部門應該布置工程技術(shù)與財務部門等有關(guān)的專業(yè)人員對擬定建設項目的必要性以及可行性實施技術(shù)經(jīng)濟論證，應該對這個項目實施集體的決議。

2.3企業(yè)應當培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術(shù)人才。

建筑工程企業(yè)應該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術(shù)人才，公司可以多多培訓從事造價預算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內(nèi)部有關(guān)造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓。建筑企業(yè)通過對員工的培訓讓這些擁有專業(yè)基礎的技術(shù)人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。

2.4運用計量支付的信息化管理。

傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運用信息化管理手段，把工程項目各實體的采購數(shù)量以及已經(jīng)完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非?？焖俦憬莸?。這樣可以很好的增強對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。

2.5實行限額設計，提高圖紙會審工作。

工程項目設計質(zhì)量的好壞都會對工程項目總的建設費和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實施限額設計，促使設計人員養(yǎng)成高度的責任感，嚴謹仔細的對待工程項目設計工作。在工程施工之前，建設單位應該組織有關(guān)單位進行施工圖紙的仔細審核，讓施工圖紙更加準確，這樣可以提升設計的質(zhì)量，努力把一些因為設計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因為設計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經(jīng)濟上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。

3結(jié)束語。

通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關(guān)工作帶去幫助。

參考文獻。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[d].浙江大學，2013。

工程管理控制論文范文簡短篇四

摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。

在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。

在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

1成本控制的內(nèi)容和原則。

1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。

這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。

原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。

建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。

因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。

工程管理控制論文范文簡短篇五

工程項目管理中需要進行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機構(gòu)的要求，對工程項目的正常開展會產(chǎn)生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進展會產(chǎn)生很大的影響。項目組織機構(gòu)監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)組織機構(gòu)的需要建立完善的監(jiān)督管理機制，提升工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進行多頭檢查，按照責任落實到位的基本原則，對各個項目進行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強溝通，解決配合過程中不協(xié)調(diào)等方面的問題，提升工程項目實施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負責人忙于應付各種檢查，沒有對工程項目進行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產(chǎn)生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化，必須要進行規(guī)范化處理，按照相關(guān)程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質(zhì)量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產(chǎn)生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。

（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理。

工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質(zhì)量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產(chǎn)生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質(zhì)量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的.角度出發(fā)，才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設、質(zhì)量控制平臺，實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。

工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴等方面的問題。

工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目需要進行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴大，施工隊伍組織結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設計與管理水平，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學化，提高工程項目的綜合管理水平。

工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關(guān)系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務，保證工程項目能夠按照質(zhì)量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進行科學合理的組織架構(gòu)建設，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經(jīng)驗，因此要發(fā)揮經(jīng)驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進工程項目體系建設，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經(jīng)驗，提高工程項目的建設管理效益，為工程項目科學實施創(chuàng)造良好的條件。

（三）建立以專業(yè)工程建設承包主體監(jiān)督模式。

工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業(yè)性的特點，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構(gòu)優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內(nèi)容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實施科學合理的管理機構(gòu)，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經(jīng)驗，全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。

總承包商在進行項目規(guī)劃設計的過程中，需要建立符合設計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設計單位的每個方案都將直接影響工程進度，另外設計單位的設計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理，才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規(guī)劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作，因此其設計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設計單位為中心，實施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求，提升工程項目的綜合管理水平。

（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式。

總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務，確保工程能夠科學合理的組織實施，對整個項目任務完成具有建設性指導作用?？偝邪绦枰獜墓こ添椖拷ㄔO進度、工程項目實施機制、工程項目建設制度等方面入手，工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程，需要總承包商的積極引導，從主承包商方案設計角度出發(fā)，逐步細化確保工程項目能夠順利的實施，讓每個項目實施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用，提高工程項目的實施水平，為整個項目風險控制創(chuàng)造良好的條件。

工程管理控制論文范文簡短篇六

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。

本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

引言。

隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。

建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進行反應的。

建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據(jù)，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現(xiàn)。

2.1投標階段成本控制。

投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。

技經(jīng)組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。

在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據(jù)。

在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。

這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

實行項目經(jīng)理目標責任制，每個項目指定一名項目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經(jīng)理負責依據(jù)投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關(guān)部門如財務、法律、審計等部門進行評審。

項目經(jīng)理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。

對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎勵。

2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。

通過價值工程方法對多種施工方法進行經(jīng)濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟效益的施工方案。

合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對非生產(chǎn)人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。

2.3.3精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。

選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。

當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

工程管理控制論文范文簡短篇七

該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟支出，也要對工程的相關(guān)文件進行仔細的研讀，對其中的相關(guān)經(jīng)濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。

3.2設計階段的造價控制。

該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據(jù)工程的相應條款和相關(guān)的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據(jù)工程的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據(jù)建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質(zhì)量，對于設計中的相關(guān)項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調(diào)整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。

該階段的造價控制主要包括幾個方面的內(nèi)容，首先是在技術(shù)籌備方面，技術(shù)人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關(guān)技術(shù)設備的準備，要保證設備和技術(shù)的使用能夠符合設計的相關(guān)要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術(shù)人員的培訓，對其技術(shù)的熟練性、相關(guān)設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術(shù)問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內(nèi)招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內(nèi)招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質(zhì)比較低的人員，這類工作人員的素質(zhì)比較低，對工程施工的相關(guān)知識和技術(shù)了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質(zhì)的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關(guān)技術(shù)設備的采購，采購時也很容易采購到一些質(zhì)量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。

施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當?shù)木S護，保證運轉(zhuǎn)正常。在該階段想要實現(xiàn)造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結(jié)算造成困難。

4結(jié)束語。

綜上所述，我國的社會經(jīng)濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

工程管理控制論文范文簡短篇八

質(zhì)量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。

1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制。

質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。

1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平。

聘請監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。

1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)。

作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。

2造價管理。

加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結(jié)合，工程投標的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關(guān)責任追究制度，明確權(quán)利和義務。只有明確責權(quán)利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

3進度管理。

3.1組建協(xié)調(diào)團結(jié)的項目管理組織。

無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。

3.2制定一個切實可行的三級工程計劃。

這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。

3.3開工前各類手續(xù)的辦理。

項目成功的保證是與政府機關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。

4安全管理。

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產(chǎn)負總責；項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。

5結(jié)語。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強建筑工程質(zhì)量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

工程管理控制論文范文簡短篇九

各類控制工作都是技術(shù)很強的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計劃、組織、程序、過程等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達到剛性目標，故對項目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。

項目是否可控，既是一個認識問題，也是一個理論問題，更是項目實施所面臨的問題。無數(shù)成功的項目實施案例回答了這個問題：在一般情況下，項目是可按預定目標進行控制的。人們一般的認知是再難的工作總是可以控制的，項目經(jīng)理更要認識到通過堅持不懈的努力，項目是可控的，是可以達到預期目標的。

2.控制的可能性空間。

控制論的黑箱方法是研究項目管理的有效工具，這也為研究項目控制提供了一種很好的思想和方法。對于項目的具體實施者來說，力求將可控空間也就是項目實施的全過程變成一個“白箱”?！鞍紫洹笔菍υ撌挛锏牧私庖呀?jīng)達到了全知全能的境界。相反，若對一個研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對項目進行結(jié)構(gòu)分解，使項目結(jié)構(gòu)層次化、透明化，項目的各方面情況和組成明確、清晰，這對于項目管理層和專業(yè)人員來說就接近于白箱。若對研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對于眾多的項目參與者及利益相關(guān)者，了解項目的概況，但對項目具體情況，如項目構(gòu)成與設計、實施技術(shù)、管理過程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點。對于非專業(yè)人士的項目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項目實施過程中，其關(guān)鍵是構(gòu)建項目的可控性空間，可控性空間越小，標志著所需要的控制能力就越強。

項目控制具有過程控制、多目標控制、控制對象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關(guān)性等特點。項目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機器和社會的內(nèi)部或彼此之間的控制的科學。而人的控制，即參與者行為的控制是項目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關(guān)注的重要方面。項目控制是復雜而綜合的，不是純粹的機械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術(shù)并用的基礎上，還必須要輔之以管理控制。

二，項目控制的機理。

控制思想的產(chǎn)生和控制技術(shù)的運用由來已久，而將控制技術(shù)運用于管理來研究，其歷史并不長，應用于項目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。

1.項目控制是整個項目得以順利完成的重要保證。

項目控制是指項目管理者根據(jù)跟蹤項目所提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、實施糾偏措施的全過程。有效的項目控制應落實到項目全生命周期的各個環(huán)節(jié)，即項目前期策劃、中期實施和后期運營等。在此基礎上，借助進度、質(zhì)量、費用和風險等控制機制對項目進行有效管理。

2.項目控制是人員、過程和技術(shù)共同作用的結(jié)果。

項目控制的實施是一項艱巨而復雜的任務執(zhí)行過程，在這個過程中，人員和技術(shù)共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術(shù)不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個人的口味，越需要各級人員來籌劃、來實施。技術(shù)則包括了幾層含義，既有控制技術(shù)和相關(guān)的科學技術(shù)，還應包括體現(xiàn)在管理過程中的管理技術(shù)，這三個技術(shù)共同作用而完成控制任務。技術(shù)方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質(zhì)量、成本、進度等仍然會失控。同樣，再完美的技術(shù)方案，沒有人員來實施管理，或沒有實施系統(tǒng)的控制職能，項目照樣會失控。例如，項目產(chǎn)出物的質(zhì)量是靠項目的工作質(zhì)量保證的，而項目的各項工作都是依靠人來完成的。同時，技術(shù)控制的強度越高，通過個人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產(chǎn)生機能失調(diào)的后果。

三，項目控制的關(guān)鍵是進行人的管理和控制。

項目的實施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項目參與者的行為是決定項目成敗的重要因素。項目的技術(shù)層面是可以模仿的，如項目策劃過程、實施過程和實施方式等，但效仿一支知識水平和工作積極性較高的項目團隊是極為困難的。很多項目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點，即是否擁有高素質(zhì)的項目參與人員，對項目參與者的管理和控制也是必不可少的內(nèi)容。有效的人員管理會對項目的成功打下堅實的基礎，起到積極的正向作用；與此相反，不當?shù)娜藛T管理必定會使整個項目產(chǎn)生極大的負效應。在控制人的基礎上，同時也要對項目的技術(shù)進行有效控制?？刂频幕救蝿?，是要在理論上找到技術(shù)系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術(shù)上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術(shù)裝置。不管是對人的控制還是對技術(shù)的控制，制訂項目實施方案時，都必須結(jié)合項目的實施情況，從技術(shù)、組織、管理等多個方面進行全面分析，選擇適當?shù)姆椒夹g(shù)，力求項目方案技術(shù)達到可行性強、經(jīng)濟合理、操作方便、成本低廉的目的。項目控制是對人與技術(shù)的共同控制，這樣的作用機理表明，項目控制最重要的是實施對項目參與人員的控制，使項目參與者的行為更加規(guī)范化和標準化，其次才是技術(shù)控制。對于一個項目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對參與者的行為控制。

四，實現(xiàn)項目的控制必須具有更廣闊的視角。

項目的全過程管理包含很多內(nèi)容，其控制范圍有文化、管理、技術(shù)、行為等幾個方面的內(nèi)容。對項目控制的探究離不開項目參與者對項目的認知、自身的態(tài)度和價值觀，文化是在人觀念基礎上所表現(xiàn)出來的具體形式，文化層面是項目管理與控制的底蘊，是整個項目的基礎；對于管理層面，以項目管理知識體系中十大知識領域和管理科學中的職能與方法為基礎，目的在于規(guī)范項目管理人員的管理行為；技術(shù)層面的特點在于科學技術(shù)是項目實施的支撐，很多項目的實施過程，都包含了項目參與者的知識和技能，技術(shù)層面在控制中主要在于規(guī)范項目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個項目實施時的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術(shù)最終都要體現(xiàn)在行為上，即項目的實現(xiàn)歸根結(jié)底是靠人的行為來完成和實現(xiàn)。

五，控制方法與控制系統(tǒng)。

1.功能模擬方法在項目控制中的應用。

在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項目控制的文獻中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對功能模擬方法在項目控制中的應用做初步分析。

2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對獨立性的科學研究方法。所謂功能模擬方法，簡單地說，就是以功能和行為相似為基礎，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實踐活動的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認識的不同階段中產(chǎn)生，在不同的條件下應用，并在生產(chǎn)和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動物和機器相等同的觀點，保留了動物和機器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機器和生命機體不同的物質(zhì)基質(zhì)和結(jié)構(gòu)，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學?？刂普摰膭?chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達到了新的突破。

3.功能模擬方法的特點功能模擬強調(diào)模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質(zhì)的增進，傳統(tǒng)模擬在于認識生物原型本身，而功能模擬要求在認識生物原型的基礎上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內(nèi)部的.運行機制，也無需強迫模型與原型在結(jié)構(gòu)上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。

4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認識原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點具有重大的理論和實踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點，人們開始借鑒模仿生物行為?？刂普撨\用功能模擬方法，將相應的生物行為與機器行為聯(lián)系在一起，通過模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術(shù)，由此奠定了仿生學的科學基礎。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達的物質(zhì)—人腦的特殊機能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來認識和實踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機器的不斷完善和廣泛運用，必將帶來人們的認識和實踐手段與方法的質(zhì)的飛躍。智能機器作為人腦的自然“延長”，不僅在認識活動的感性階段充當人工認識器官，而且已經(jīng)跨入人類認識的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認識能力的突破性發(fā)展，使人類認識躍進到現(xiàn)代科學認識的新階段。功能模擬方法基本原理和特點的幾點啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項目的管理功能。行為易于理解，項目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設想一種項目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項目的管理經(jīng)驗，成功的方面保持并發(fā)揚，不足的地方予以改進。二是這一方法和黑箱方法有內(nèi)在的聯(lián)系，一般地說，采用功能模擬方法是因為不認識或完全不認識研究對象的結(jié)構(gòu)，才從功能研究入手。這對于理解和應用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項目管理系統(tǒng)為平臺，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術(shù)，同時結(jié)合組織學、心理學、行為學的研究成果，結(jié)合項目管理十大知識領域和五個具體過程，來提高大型項目的管理水平和控制能力。

1.對控制系統(tǒng)的認識對控制系統(tǒng)的認識，有一個前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無形的。很多項目控制系統(tǒng)是與項目管理組織、各級項目管理負責人、各種管理與技術(shù)指標、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項目有關(guān)管理部門或小組以明確的任務，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務小組分項、分類控制措施，即建立一個全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項目，其控制任務則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。

2.項目控制系統(tǒng)的運行項目控制是一項復雜的、綜合的工作?，F(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術(shù)條件復雜，涉及的人員、機構(gòu)和職能相互依存的程度高、風險大。構(gòu)建一個能對項目信息和活動進行管理和控制的系統(tǒng)，是項目成功的關(guān)鍵。項目的控制工作主要通過控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項目組織為了滿足項目周期、預算和質(zhì)量的目標要求，而建立的運用時間、資金、人力、材料和信息等資源來規(guī)范項目實施的保障體系。

3.項目控制的基礎是知識體系經(jīng)過半個多世紀逐漸建立起來的項目管理知識體系和項目管理實施的固定模式就是為了規(guī)范項目實施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項目”的任務、工作，就可以“套用”項目實施的規(guī)范動作。正是有了知識體系，項目控制的實施，控制系統(tǒng)的運行才有了一個完整的框架，控制過程與項目實施過程才能融合，控制的目標與項目的目標才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實處，才能使項目實施一步步走向成功。

4.項目控制要著眼全局項目控制的實施是一個全方位的、全過程的任務。對于一些極度復雜的項目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y(tǒng)與特定環(huán)境的關(guān)系來考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項目實施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。項目實施控制是一個積極的、持續(xù)改進的過程?？刂频哪繕瞬粌H僅是監(jiān)督和責任落實，而是為了持續(xù)改進項目的實施過程，進行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項目監(jiān)督。具體的項目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術(shù)系統(tǒng)，關(guān)注各類數(shù)據(jù)、報表。這種局面也要防止，要胸懷項目整體目標和項目實施的方方面面，要有大局觀。

七，結(jié)語。

要進行有效的項目整體管理，項目經(jīng)理首先需要分析清楚項目所處的內(nèi)外部環(huán)境和整體情況，特別是要對項目主要的關(guān)系人進行分析和管理。其次，要設計好項目的控制系統(tǒng)，包括項目的組織架構(gòu)、項目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項目管理知識體系的項目整合管理的規(guī)范過程來對項目進行整體管理。只有這樣，項目控制的目的才能成功實現(xiàn)。

工程管理控制論文范文簡短篇十

中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據(jù)科學的方法、沒有提高項目運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。

一、石油工程成本構(gòu)成。

石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設項目、專業(yè)服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。

1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。

2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本?？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產(chǎn)生的費用等等。

3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。

4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護礦區(qū)井及相關(guān)設備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關(guān)機器所產(chǎn)生的費用等等。

5.輔助設備和設施所產(chǎn)生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產(chǎn)生巨大的成本費用?？偠灾凸こ坛杀緲?gòu)成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構(gòu)成，在此基礎上實現(xiàn)石油項目成本的控制。

二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：

1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。

2.沒有精確的對操作成本進行預算。

3.全員控制成本的協(xié)作性不高。

4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。

三、石油工程成本控制模式。

只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業(yè)務的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：

1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內(nèi)容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。

2.以abc為基礎的成本核算機制。實現(xiàn)精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。

3.以ev為基礎的成本動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。

4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。

四、結(jié)束語。

近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。

工程管理控制論文范文簡短篇十一

摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。

做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。

因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。

合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。

基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。

目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。

預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進行預算。

實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。

在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。

由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。

但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。

產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。

建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。

在此基礎上，相關(guān)工作人員還要不斷學習國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。

建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。

項目經(jīng)理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該下到基層，指導施工人員進行施工。

監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。

優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。

建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。

例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。

同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。

當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。

除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。

由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。

例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。

建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。

在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。

建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機械成本控制。

其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。

例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。

同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。

除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。

節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關(guān)管理制度，不應該因為自身職位而濫權(quán)利權(quán)。

在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。

要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。

例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。

同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進行解決。

同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。

監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。

加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學習國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語。

綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。

但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻。