老板協(xié)議書范本 老板協(xié)議書范本大全(3篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)老板協(xié)議書范本一

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了！

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，

如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給

我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、 反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

1．只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2．老板不是救火隊長！

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個

有關(guān)老板協(xié)議書范本二

這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我：一夜沒睡，刺激很大！

兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，最長是這次。那時我找不準(zhǔn)究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。

來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：

老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。

我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。

這也太平易近人了吧？

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辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。

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遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡，有什么用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？

你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。

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我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認為很?。９揪W(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。

認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。

有關(guān)老板協(xié)議書范本三

親愛的老板:

您好！

我是xxx，20xx年春節(jié)前皖北地區(qū)營銷總監(jiān)。20xx年1月23日，東區(qū)行政人員陳xx電話通知我會議日程，并將會議內(nèi)容和要求發(fā)送到我給老板的道歉信的電子郵件地址。他要求第二天九點準(zhǔn)時進入會議日程，同事電話匯報！20xx年1月24日，三全食品有限公司開機進入東部會議時，無視工作紀(jì)律，開著手機在會議期間公然與他人聊天，擾亂了會議秩序，嚴(yán)重影響了會議的開展和進展。銷售人員在工作中的行為是可恥的。

事情發(fā)生在會后一小時。皖南營銷總監(jiān)吳x打電話給我，對會議期間發(fā)生的事件和事件表示非常抱歉。我覺得這次不是道歉就能解決的問題。涉及到人格、職業(yè)道德、倫理道德的關(guān)系，受影響的人不是一句話就能解決的。只有觸動了靈魂，事情才能再次發(fā)生。

作為一個高學(xué)歷的人，我是那么的輕浮，狂妄，無知，無知，驕傲！忘了你有多少斤，再一次證明你錯了。我應(yīng)該為我的行為感到羞恥和后悔。從小學(xué)到中學(xué)，高中到大學(xué)，老師和家長一直教我做人要低調(diào)，做事要高調(diào)。謙虛尊重別人，就是尊重自己?，F(xiàn)在我的行為和言論嚴(yán)重不尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，對公司造成了不良影響，不僅是經(jīng)濟效益，還有管理效益。

作為一名速凍食品專業(yè)員工，xx公司的公司座右銘一直告訴自己，尊重就是勝利，不僅要尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，還要尊重對手！所以從我進公司開始，我們就會被教導(dǎo)尊重的重要性，歷史的順序也是一樣的，直到我來到這里。我把這件事拋在腦后，拼命滿足自己的無知和驕傲。

作為一個社會人，此時的我是一個失敗者。如果我在小團隊里沒地方住，還有什么理由可以留下來？在這里，我想靜下心來，認真想想自己在內(nèi)心瘋狂的時候，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。沒有他們，我是蒼白的。一進入社會就很滿意進入xx食品有限公司。不僅是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，其實力和社會責(zé)任感在同行業(yè)都是首屈一指的。我需要在這個企業(yè)中成長。

通過東方電話會議，我想在以下幾個方面道歉并表達我的誠意:

1、工作方面，作為20xx的大學(xué)畢業(yè)生，我是一個年輕、空白、理想主義者，我努力工作，努力學(xué)習(xí)。我的領(lǐng)導(dǎo)王xx經(jīng)理、朱總經(jīng)理、劉xx經(jīng)理、魏xx經(jīng)理都是我的榜樣，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意志，腳踏實地地把工作的細節(jié)落實到實處，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)備案，有效地控制了不必要的損失。內(nèi)心真誠，外表真誠

2、生活方面，社交生活不是很長。我以前在校園里度過?，F(xiàn)在我需要鍛煉和學(xué)習(xí)。王xx經(jīng)理和朱總經(jīng)理給了我一個擔(dān)任皖北地區(qū)營銷總監(jiān)的機會。這不是一個容易的開始。我不能認為自己的進步是不可戰(zhàn)勝的，也不能承認自己的缺點和不足。要想看事物的本質(zhì)，以一種卑微空虛的心態(tài)面對社會和人群，三人行必有我?guī)煟?/p>

3、學(xué)習(xí)方面，不要以為我學(xué)習(xí)做的很好。關(guān)于速凍食品的知識還有很多，需要我進一步學(xué)習(xí)。開會的時候聽不好，但是在說話，需要糾正批評。

朱總經(jīng)理說得對，xxx，你現(xiàn)在還只是個孩子，不要驕傲，要學(xué)會尊重別人，不要把自己當(dāng)什么都看，組織是有紀(jì)律的，你知道的還很膚淺，需要進一步學(xué)習(xí)。任何一個領(lǐng)導(dǎo)都能成為領(lǐng)導(dǎo)都是有原因的！我說，事情真的是大家聽到的。我在一邊玩一邊私底下無視自己的工作，影響了別人的工作。我只是一時昏了頭，因為工作還是正常做的，是在規(guī)定時間內(nèi)完成的。

在此，我真誠地表示歉意:我對工作中的失誤和失誤負責(zé)，由于沒有及時溝通，工作受到了影響。親愛的同事們，我真誠地道歉，對不起！

此致

敬禮！

道歉人：xxx

20xx年x月x日