最新裝飾工程進度情況說明范文匯總(精選17篇)

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裝飾工程進度情況說明范文匯總篇一

尊敬的各位“博林學苑”業(yè)主：

鑒于各位業(yè)主密切關心“博林學苑”項目近況，我公司認為有必要就對“博林學苑”項目的進展情況向各位業(yè)主進行通報。

保定市晨翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家具有獨立法人資格的企業(yè)，并于2013年開始獨立開發(fā)建設“博林學苑”項目。我公司與薛劉營村村委會簽訂的合作拆遷協(xié)議符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，該項目屬于城中村改造項目于2015年納入城中村改造范圍，2016年保定市人民政府專題會議對此項目做出了規(guī)劃要點，同年12月經(jīng)省國土資源廳審核后上報省人民政府獲得批復，并于2017年列入保定市“清遺”項目。20xx年6月根據(jù)《保定市人民政府關于加快解決主城區(qū)棚戶區(qū)和城中村改造項目遺留問題的意見》(保政函【20xx】15號)及《保定市人民政府關于加快解決主城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)遺留問題的補充意見》(保政函【20xx】14號)相關要求，經(jīng)區(qū)政府授權，各方友好協(xié)商，就本項目開發(fā)等后續(xù)問題達成協(xié)議，該協(xié)議明確我公司為此項目唯一開發(fā)企業(yè)，并已經(jīng)通過了蓮池區(qū)政府聯(lián)審會審核。現(xiàn)我公司正積極配合政府相關部門進一步完善該項目的后續(xù)各項手續(xù)，各項工作正在緊張有序的展開。

該項目自從立項開發(fā)以來，一直按政府的要求依法合規(guī)的展開各項工作，積極按照政府的政策要求進行相關手續(xù)的辦理。近期有一些謠言傳出，影響了業(yè)主對本項目真實情況的判斷，因此我公司有必要就項目的進展情況作進一步的澄清，希望各位業(yè)主不忘初心，不受別有用心的個別人的蒙蔽和蠱惑，以免給自己的經(jīng)濟造成不可挽回的損失。

在此，我公司鄭重聲明：我公司實力雄厚，在業(yè)界享有良好聲譽，完全有信心、有能力完成“博林學苑”項目的開發(fā)建設，敬請各位業(yè)主放心。同時，我公司也正告那些造謠生事、別有用心之人，如繼續(xù)散布我公司及該項目的謠言、詆毀我公司聲譽、影響社會和諧及我公司正常工作的，我公司將通過法律渠道依法維護我們的合法權益，追究相關人員的責任!

保定市晨翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

20xx年9月12日。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇二

第一節(jié)總體施工部署。

施工指導思想及組織原則。

（一）施工指導思想。

本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，施工工期以項目管理計劃進行控制，施工技術以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎，工程質量以gb/t19001-2008和gb/t50430-2007質量管理體系進行全面控制，安全生產(chǎn)以“安全第一、預防為主”的方針進行預測分析和控制。整個工程以“精心組織、確保工期；優(yōu)質高效、安全文明；創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標”為施工指導思想組織施工。

（二）施工組織原則。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇三

根據(jù)街道落實黨風廉政建設責任制情況考核結果及存在問題，街道黨工委高度重視，對整改通知書中所提出的問題結合街道實際逐條進行分析，認真做出檢查，制定整改方案。根據(jù)街道安排，本人根據(jù)整改通知書，虛心聽取批評意見，堅持聚焦“四風”問題，對照四面鏡子，對照“三嚴三實”標準，結合談心談話、專題民主生活會上大家提的意見和建議，本著即知即改、立行立改的原則，制定如下整改措施。

一、強化政治意識，樹牢責任觀念。增強落實黨委主體責任的意識，牢固樹立“抓好黨風廉政建設是本職、抓不好黨風廉政建設是不稱職、不抓黨風廉政建設是嚴重失職”的責任意識。強化務實意識，推進責任落實。深入貫徹落實中央和省、市委、區(qū)委的工作要求，采取直接到工作現(xiàn)場的方式，加強對各科室和村居的指導和檢查力度，建立健全作風建設長效機制，推動街道黨風政風明顯好轉。強化示范意識，當好責任表率。在制度落實方面，結合本街道的實際情況，制定出符合本街道切實可行的操作辦法，切實做到一級做給一級看，一級帶著一級干，充分發(fā)揮表率作用。

二、強化監(jiān)督檢查，嚴抓全面從嚴治黨。在接下來的的工作中我將加大對黨務、政務公開的透明度，加大對“三重一大”事項的公開程度和范圍。堅持問題導向，找準定位，補齊措施，完善黨內(nèi)日常監(jiān)督體系，特別是在黨風廉政建設方面，通過全方位、全方面、全覆蓋的監(jiān)督方式，加強對機關干部的日常監(jiān)督管理，充分利用好提醒函詢誡勉組織措施，廣泛開展經(jīng)常性談心談話，通過有原則、近距離地接觸了解干部，真正掌握干部的思想動態(tài)。創(chuàng)新機制和手段，從日常事、具體事抓起，把對機關干部的管理和監(jiān)督納入黨組織經(jīng)常性的.工作中，做到機關干部的權力行使到哪里、活動延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里。對發(fā)現(xiàn)干部身上苗頭性、傾向性問題要及時提醒、教育，有針對性地消化解決，必要的時候通過提醒、函詢、誡勉等方式，避免小毛病演化成大問題，讓干部“不生病”“少生病”“治愈病”。

三、強化壓力傳導，開展廉政教育。層層傳導壓力,壓緊壓實責任,關鍵看行動,根本在擔當。對于街道主要領導干部而言,落實中央八項規(guī)定精神,抓好作風建設,是分內(nèi)之事、應盡之責,我時刻記在心上、扛在肩上、抓在手上,傳導壓力、持續(xù)用力,推動管黨治黨責任落實到位。我將進一步增強領導干部責任意識，落實主體責任，履行“一崗雙責”一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。不畏艱難，迎難而上，準確把握新時期黨風廉政建設的新趨勢、新動向，對黨風廉政廉政建設工作要抓深、抓實、抓細，對自己分管部門的黨員干部敢管、敢抓。強化學習教育，帶頭學習黨的十九大精神和xxx講話精神，采取集體理論學習和到實地、到現(xiàn)場的方式對街道機關干部開展黨風廉政建設主題教育，做到有層次性、有針對性，真正發(fā)揮預防腐敗的作用。

四、勇于自我革命，著力破除“四風”積弊。解決形式主義、官僚主義等“四風”問題的主體責任在于各級黨組織及其主要負責人，其中，領導干部是關鍵因素。在接下來的工作中我將切實擔起領導責任和政治責任，發(fā)揮黨組織牽頭抓總作用，聚焦xxxxxx在重要批示中指出的形式主義、官僚主義具體表現(xiàn)，從指導工作、印發(fā)文件、召開會議、公開政務、監(jiān)管審批、調(diào)查研究等各個具體環(huán)節(jié)抓起，緊抓不放、一抓到底，用小切口推動大轉變，以實際行動加快推進“一次辦好”改革服務。要堅持原則、敢于較真，把紀律和規(guī)矩挺在前面，對熱衷于搞形式主義、官僚主義的黨員干部及時“紅臉出汗”，對構成違紀、需要追究黨紀政紀責任的黨員干部該調(diào)整崗位的調(diào)整崗位，該免職的免職，該處分的處分，以嚴肅問責倒逼黨員干部轉作風改作風。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇四

一是對效能建設的意義和重要性認識不到位，有與己無關，行動不夠自覺，沒有引起足夠重視;二是部分人對效能建設認識不足，認為效能建設是領導的事，與辦事人員關系不大，只要把本職工作做好就行了。三是效能建設推進力度不大。一些部門單位發(fā)現(xiàn)問題后，制定落實整改方案不及時，推進力度不夠，行政效能提升不明顯，影響辦事效率。

(二)工作紀律方面的問題。

一是機關考核制度抓的不嚴，堅持不夠，不能做到經(jīng)?；?，制度化，出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象，上下班遲到早退的現(xiàn)象時有發(fā)生，請銷假制度未能很好的履行;二是精神不振，個別人在崗不在位，在崗不出力，工作上應付，得過且過，紀律松散，工作責任意識不強，缺乏開拓創(chuàng)新精神;三是監(jiān)督檢查不到位，個別部門月度考核不嚴謹，沒有嚴厲的獎懲措施，缺乏一整套行之有效的約束機制。

(三)工作作風方面問題。

工作不夠深入細致，大而化之;工作程序、工作環(huán)節(jié)不夠規(guī)范;服務態(tài)度不夠熱情，有態(tài)度生硬、服務不周、文明用語不規(guī)范等現(xiàn)象存在。

(四)工作效率方面問題。

一是服務大局的意識不強，部門利益看的過重，有些關系還沒有理順。二是在有些事情的辦理上還沒有達到服務對象的滿意，工作效率不高。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇五

???為了擴展服務觸角，更好地發(fā)揮婦聯(lián)組織聯(lián)系、服務婦女兒童及家庭的作用，今年以來，淮安市洪澤縣婦聯(lián)強化指導、合理布局、精心組織，縣鎮(zhèn)聯(lián)動推進“心靈家園”流動關愛驛站建設，借助女性社會組織的專業(yè)化力量，助力幸福家庭建設，助推和諧社會構建。

一是統(tǒng)籌實施方案。洪澤縣婦聯(lián)緊緊抓住“家庭”這一主陣地，圍繞特殊群體在家庭教育指導、家風家訓建設、心理輔導援助、物質幫扶關愛等方面需求，于年初制訂了《“心靈家園”流動關愛驛站項目實施方案》。為了讓“心靈家園”關愛驛站充分發(fā)揮陣地作用，我縣婦聯(lián)深入各鎮(zhèn)（街道）廣泛調(diào)研，選取群眾基礎較好、基礎設施較完善的村（社區(qū)）婦兒之家建立關愛驛站。二是精心策劃指導。指導各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）按照覆蓋廣泛、資源共享的原則，到6月底，已在各個鎮(zhèn)（街道）基層婦兒之家完成關愛驛站建設。為了使關愛驛站的建設更能體現(xiàn)婦聯(lián)特色，我們統(tǒng)一設計并制作安裝了關愛驛站的標識牌，懸掛在顯眼處。在驛站內(nèi)部按照“三室”的要求進行了統(tǒng)一設計和要求，即一間活動室、一間心理咨詢室、一間授課室。三是完備關愛數(shù)據(jù)庫。為了進一步了解特殊人群的具體需求，我們主動聯(lián)系公安、民政、法院等有關部門，分類建立單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教女性等特殊人群信息庫，目前已經(jīng)完成72名單親特困母親，135名孤困留守兒童及37名刑釋解教女性的信息收錄登記工作，為個性化服務打下了良好的基礎。

上半年來，通過縣婦聯(lián)的指導協(xié)調(diào)，在各級各地“心靈家園”關愛驛站共開展活動20余次，受益人群達800余人。

一是家庭教育指導。依托我縣“心靈家園”志愿服務中心在心理咨詢、家庭教育方面的專業(yè)性，以親子閱讀、青少年心理健康、家長能力提升等為關注重點，開展“幸福母親大學堂”家庭教育系列公益活動。除每周六上午在縣“心靈家園”關愛驛站舉辦“親子閱讀”活動外，還組織開展戶外親子活動，組織家長和孩子們走進大自然，通過陪伴成長，助推幸福家庭成長。為了促進我縣家庭教育更趨專業(yè)化，近日，我們招募了近20名志愿者，在縣“心靈家園”關愛驛站開辦了洪澤縣首期家庭教育指導師面授班。二是家風家訓宣講。組織“心靈家園”志愿者深入各鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）“心靈家園”關愛驛站開展“最美家庭講好家訓”系列宣講活動，自5月份以來，已在高良澗街道、岔河鎮(zhèn)、老子山鎮(zhèn)、蔣壩鎮(zhèn)“心靈家園”關愛驛站開展了宣講活動6次，共有300余名干群參加。三是特殊人群關愛。組織巾幗志愿者在各鎮(zhèn)（街道）心靈家園關愛驛站開展針對單親特困母親、孤困留守兒童、刑釋解教婦女心理輔導援助，幫助她們樹立生活信息，勇敢面對生活。今年5月份，“心靈家園”女性社會組織承接了政府購買困境人群心理關愛服務項目，利用關愛驛站這一平臺，關愛23名孤困留守兒童。

推進女性社會組織發(fā)展是婦聯(lián)組織參與社會治理創(chuàng)新、發(fā)揮婦女主體作用的重要途徑，也是婦聯(lián)組織推進組織創(chuàng)新、提升服務婦女兒童和家庭能力水平的必然要求。洪澤縣婦聯(lián)將繼續(xù)以“心靈家園”關愛驛站建設為抓手，持續(xù)推進女性社會組織培育行動，使我們的女性社會組織在大湖之畔落地生根，枝繁葉茂，芳香郁人，為共筑婦女兒童及家庭幸福聚力添彩。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇六

確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍。

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責3.1項目部：

3.1.1負責召集各相關專業(yè)部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調(diào)整措施。

3.2工程管理運維建設運維中心：3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監(jiān)督；3.2.2參與進度計劃的調(diào)整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項目整體進度計劃。

3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協(xié)助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內(nèi)容：4.1原則：

4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進度計劃實施過程中，應保證經(jīng)濟合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質量。4.2審批權限：4.2.1項目部：

4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表；4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施；4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心：

4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：

4.3.1項目確定后，項目部負責根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。

4.4.1項目部成立后，項目部負責根據(jù)公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。

4.4.1.1項目部根據(jù)項目施工進度計劃書中相關內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認，工程管理建設運維中心部長批準生效。

4.4.1.2各施工單位在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負責。

協(xié)調(diào)裁決；

4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審通過之后報項目部審核。

4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責按照批準的項目工程進度作業(yè)計劃，編制、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知施工單位整改，并對整改結果進行驗證。

報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，項目經(jīng)理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責令施工單位執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部負責實施的驗證。

4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項目開發(fā)進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。

4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調(diào)整。施工單位負責提交調(diào)整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經(jīng)理部審核其對項目施工進度作業(yè)計劃的影響，并報公司調(diào)整項目進度計劃書。

4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同5.表格。

《項目整體進度計劃書》（文本）；《施工組織設計》（文本）；進度橫道圖。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇七

根據(jù)估計，20xx年我國餐廚垃圾產(chǎn)生量為5000萬噸，同時，正在以每年約10%的速度遞增，據(jù)有關企業(yè)推算，全國的餐廚垃圾處理市場規(guī)模將達1000億元。而截至20xx年末全國已有2864座污水處理廠，總的污泥處理處置裝置市場大約為140億。

二、對促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展或社會發(fā)展發(fā)揮的作用。

餐廚垃圾處理作為一個新生產(chǎn)業(yè)在中國還并不成熟，雖然厭氧消化技術在國內(nèi)研究較多，但針對餐廚垃圾與市政污泥的混合厭氧消化在實際的的工程應用上較少，只有通過借鑒國外的先進技術與經(jīng)驗，并結合中國的實際情況，加以消化吸收與改造，才有可能趕上國際領先水*并伺機超越，真正實現(xiàn)垃圾無害化、減量化、資源化處理。

餐廚垃圾和市政污泥的混合厭氧消化可以實現(xiàn)現(xiàn)兩者的減量化、穩(wěn)定化、無害化及資源化，有效地保護了環(huán)境;減少和防止餐廚垃圾被用來飼養(yǎng)“垃圾豬”和提煉“地溝油”而危害人們的身體健康，提高食品安全水*;減少因餐廚垃圾與污泥的不合理處置而可能引起的疫情傳播;改善群眾的生活環(huán)境質量和城市市容;促進城市循環(huán)經(jīng)濟水*的提高，建成節(jié)約型和諧城市。

三、對節(jié)約能源、資源和保護環(huán)境的作用。

研發(fā)文件：yf-20xx-h02。

湖北博實城鄉(xiāng)環(huán)境能源工程有限公司。

環(huán)境效益主要表現(xiàn)在：

(1)實現(xiàn)了餐廚垃圾與污泥的`減量化、無害化、資源化;。

(2)不產(chǎn)生二次污染，減少了溫室氣體的排放;。

(4)厭氧微生物能促進垃圾中油類的分解，耐鹽毒性較強，且減少能耗。

四、對提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用。

編制部門：

項目負責人：

編制人：

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇八

本年度學校安排的教職工健康體檢工作，經(jīng)招標代理機構兩次招標，兩次出現(xiàn)流標。兩次招標簡況如下：

第一次招標：應于6月13日開標，因投標單位數(shù)量沒達到規(guī)定要求，出現(xiàn)流標。

第二次招標：參加投標的醫(yī)院有廣西醫(yī)科大第一附屬醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院、廣西民族醫(yī)院、廣西壯族自治區(qū)江濱醫(yī)院等4家，于8月25日開標。開標后，經(jīng)評委現(xiàn)場審核相關醫(yī)院的資質后，認定廣西醫(yī)科大第一附屬醫(yī)院和自治區(qū)人民醫(yī)院符合三級甲等醫(yī)院的條件；廣西民族醫(yī)院沒有提供三級甲等醫(yī)院有效證明文件，認定為廢標；區(qū)江濱醫(yī)院提供的資質文件由于未年審，已過有效期，也認定為廢標。因此，本次招標只有兩家醫(yī)院符合條件，仍然未達到規(guī)定要求而流標。

為了完成今年學校安排的教職工健康體檢工作，學校將繼續(xù)開展教職工健康體檢服務采購工作。預計于9月中旬完成采購，國慶節(jié)后即可開展體檢。

特此說明。

人事處 ?設備處

2017年9月5日

領導：

因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預計到19日左右還有的5名民工返廠。

工程組原計劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更-衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的`設備購置與安裝。原計劃本周三前完成浴室的所有土建項目，但與施工隊交涉中，施工隊提出吊頂面板因沒有資金（約3萬多元）去購買，所以單項吊頂不能完成，等待面板的購置。施工隊承諾：如資金到位立即購置，三天內(nèi)浴室土建項目肯定能完成。

關于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊口頭下達了施工要求，因施工隊勞動力難以配置，到目前止該項目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。

廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。

垃圾堆場的土建施工，場地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。

領導們提出要給施工隊下達項目完成時間，對施工隊的施工進度管理，我個人認為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對施工隊沒有經(jīng)濟考核手段，無法制定獎懲制度，無法實施獎罰手段。二是施工隊本身隊伍人員流動性大。三是我們無足夠的資金為項目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進度。據(jù)施工隊反映多個項目他們已墊資購置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。

陳林

20xx.6.16

2分頁附屬工程施工進度延期情況說明

三臺縣教育局：

西平小學重建附屬工程包括校門、圍墻、堡坎護坡、道路、給排水、電接入、場平（挖填方）等七個項目，我校于20xx年4月21日與施工單位簽訂《施工合同》（補充協(xié)議），約定工期120日歷天，擬于20xx年8月20日竣工。由于本校附屬工程施工難度大、設計變更程序多及層層報批時間長、封閉新老校區(qū)道路談判、施工單位隊伍管理效率不高等因素的影響，雖經(jīng)學校全方位多層次協(xié)調(diào)、督促，工程仍未能在20xx年8月完工，現(xiàn)將情況說明如下：

一本校附屬工程施工地點地形地貌及地質結構復雜，施工難度大，影響施工進度一是本校新校區(qū)全部為填方地質，且擬建校門、圍墻的地方為積水洼地（深3米），需要填方5000多立方米，填方工程招標時漏項，不填方和不進行設計變更就沒法修建校門及新校區(qū)圍墻。二是本校邊坡陡峭、施工面狹窄，設計的“格構式護坡”又不能滿足本校堡坎護坡的強度及安全需要。

二工程設計變更程序多及層層報批時間長，影響施工進度由于地質結構及地形地貌不滿足設計需要，非進行設計變更不能施工，所以，施工隊伍4月28日進場開工即停止施工，等待設計變更和報批，為了既要保證附屬工程建設“實用、耐用和夠用”的原則不被破壞，又要節(jié)約重建經(jīng)費，學校自4月29日即開始多次層層上報請示，并主動約請局聯(lián)系領導任常志同志、聯(lián)系股室鐘凱同志、局重建辦王成同志及地勘、設計、施工、監(jiān)理等單位技術人員于5月12日現(xiàn)場辦公。局分管領導李安友同志，局重建辦李強同志等人，也分別于5月16日和5月25日兩次來現(xiàn)場辦公指導工作，皆因本校特殊情況未能當場拍板而安排學校再次組織地勘、設計、施工、監(jiān)理等單位現(xiàn)場確定“最優(yōu)方案”，并于6月22日給我校書面“復函”，要求學?！胺猪梿为殘笈鷮嵤?，學校單獨申報的方案于7月5日得到最終批復，同意實施。學校于次日即督促施工隊伍復工，所以，我校附屬工程施工的實際開工時間為7月6日，比合同約定的開工時間延后了74天。

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裝飾工程進度情況說明范文匯總篇九

光陰如梭，20____年轉瞬間又將成為歷史，20____年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20____年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部工作總結及工作思路，請給與幫助指導。

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2#樓20____年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20____年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。

5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7、完成一期工程結算工作。

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理：

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度。

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度。

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質量管理：

上述存在的一些質量問題，與現(xiàn)場施工工人素質差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理：

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理：

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十

江蘇荷普醫(yī)療器械有限公司交鎖髓內(nèi)釘項目于xx年xx月立項，于xx年xx月由我公司技術部成立專項小組負責研發(fā)，產(chǎn)品于xx年xx月完成，項目成果如下:。

1.產(chǎn)品采用醫(yī)用鈦合金材料制造，彈性模量與人體骨骼接近;。

2.與人體的生物相容性好，無免疫排斥反應;。

3.具有良好的抗疲勞性能和優(yōu)秀的抗腐蝕性能;。

4.術后患者能夠進行mri、ct檢查;。

5.產(chǎn)品適用于四肢長管骨骨折的復位固定。

本項目的開發(fā)解決了不銹鋼材質交鎖髓內(nèi)釘手術后不能進行核磁共振檢查，與ct檢查成像清晰度差的局限性;鈦合金材質制造的交鎖髓內(nèi)釘?shù)纳锵嗳菪?、抗疲勞性、抗腐蝕性能明顯優(yōu)于不銹鋼制造的交鎖髓內(nèi)釘;產(chǎn)品有多種規(guī)格可選擇，覆蓋面廣、適應性強，適用于人體四肢長管骨的各種骨折類型。產(chǎn)品配用專用的安裝工具，能進行微創(chuàng)手術植入，使手術時出血量小，術后愈合效果好;產(chǎn)品經(jīng)中國人民*軍第四軍醫(yī)大學第一附屬醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院臨床使用后，對產(chǎn)品的安全性能、愈合效果、產(chǎn)品植入的簡捷性獲得一致好評。

xxx。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十一

——東莞市交通工程質量監(jiān)督站爭創(chuàng)全省。

“十優(yōu)交通工程建設監(jiān)督先進集體”匯報材料。

×一、指導思想。

×堅持高舉xxx理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的xxx、十六屆四中、五中全會和省委、省政府的精神，緊緊圍繞東莞市委、市政府提出的“一城三創(chuàng)五爭先”的戰(zhàn)略目標，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以構建和諧東莞為契機，以抓好交通工程質量為中心、以提高職工素質為根本，以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，促進我市交通工程質量水平的提高，為全社會經(jīng)濟的全面發(fā)展做出了應有的貢獻。

×二、主要工作措施及成果。

（一）規(guī)范質量監(jiān)督行為，監(jiān)督項目有新突破。

“十五”期間，我站從實際出發(fā)，明確了監(jiān)督模式和監(jiān)督方法，理順了監(jiān)督程序，規(guī)范了監(jiān)督行為，進一步提高質監(jiān)工作的規(guī)范化水平，確保工程質量。全市質量監(jiān)督以宏觀監(jiān)督為主，工程實體的質量和微觀監(jiān)督為輔，重點監(jiān)督參建各方的建設行為，對提高我市交通工程質量起到了很好的促進作用。五年來，我站監(jiān)督了東部快速、莞長、莞惠、莞龍、莞深、四環(huán)、五環(huán)等工程項目共多個，總里程多公里，其中公路項目個、大橋或特大橋工程項目多個、水運工程項目個，高速公路項目個，質量優(yōu)良率為，所有工程監(jiān)督項目沒有收到投訴。為了高起點、高標準保證我市交通工程的質量，面臨人員不足，任務艱巨的情況下，我們嚴格按照國家的法律法規(guī)，認真加強對工程質量的質量行為、施工工藝和實體質量的監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督的系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學性；如實做好質量動態(tài)報告，分析判斷質量狀況，細致組織編寫交（竣）工檢測、工程質量鑒定報告，切實加強對施工單位、監(jiān)理單位的整頓和管理，真正站在高起點上，以高標準來要求自己，推動質量監(jiān)督工作上新臺階。

（二）服務意識和主體意識不斷增強。

熱情服務，嚴格監(jiān)督。緊緊圍繞交通工程質量監(jiān)督這個工作中心，有效的控制工程質量，保障工程建設的順利進行。五年來，堅持“質量第一熱情服務”的宗旨，從源頭上把好質量關。首先是完善市場準入條件健全資信登記制度，防止不合格的隊伍材料和產(chǎn)品流入交通建設市場。二是把好工程建設管理關，加強對建設施工監(jiān)理單位質量保證體系的建立及運作情況，強化對監(jiān)理檢測人員的工作考核與管理，進行事前事中事后的全方位監(jiān)管，確保工程質量受控。三是把好質量鑒定關，在工程分項工程完成后，對施工單位自評監(jiān)理單位驗評結果進行監(jiān)督抽查，并指導和督促施工監(jiān)理單位嚴格按照有關規(guī)定和標準進行評定，保證各分項工程評定的準確性。

工作負責，內(nèi)部管理日臻完善。我們遵循“嚴格監(jiān)督耐心指導公正執(zhí)法確保質量”的原則。一是在質量監(jiān)督中把好“三關”和“三重”。三關是開工前把好資質審查關施工中把好監(jiān)督檢查關竣工時把好質量鑒定關；三重是重點工程重要部位重點單位。始終把監(jiān)督管理工作放在第一位的位置，對黨和政府高度負責，以主人翁的意識做好質量監(jiān)督管理工作。對交通工程基本建設程序四項制度質保體系，特別是對施工和監(jiān)理單位的資格審查和動態(tài)監(jiān)管進行了強有力的監(jiān)督管理，對施工現(xiàn)場加大檢查頻率和力度，做到飛行檢查隨機檢測突擊檢查相結合，真正樹立質監(jiān)工作的權威。二是不斷規(guī)范交通工程建設市場，提高工程質量和投資效益，進一步完善質量監(jiān)督和管理體系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。三是加強黨紀廉政建設，堅持實事求是秉公辦事的工作作風。組織廣大干部黨員認真學習《中國xxx紀律處分條例》《中國xxx黨員領導干部廉潔勤政若干準則》，自覺保持和發(fā)揚xxx的先進性，使黨員干部在思想上拉起了一條拒腐防變的“高壓線”，與時俱進，爭當時代先鋒。先后制定了《監(jiān)督人員廉政工作手冊》《檢測質量管理手冊》《監(jiān)督檢測人員崗位責任制》等管理制度，設立了投訴電話監(jiān)督信箱等，加大社會監(jiān)督力度，樹立良好交通形象。

（三）樹立交通形象，加強精神文明建設。

三、結束語。

“質量是一個永恒的主題”，“十一五”時期，工作任務更加艱巨。我們將著眼于新的實踐和新的發(fā)展，以“三個代表”重要思想為指導，以構建和諧交通為契機，在交通工程質量監(jiān)督工作中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和xxx員的先鋒模范作用，不斷提高交通質監(jiān)工作的水平和層次，努力適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，努力適應人民群眾生活水平逐步提高的需要。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十二

進度控制措施：

項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于本項工程項目建設具有龐大、復雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施。

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

(一)合同工期的確定。

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在本項目中，可考慮如下招投標中標評選方案：

1.按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80％，建設單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內(nèi)容。

2.選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍(投標工期一致時以價低者優(yōu)先)。

3.根據(jù)投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。

4.對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。

經(jīng)過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。

(二)工程款支付的合同控制。

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

(三)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發(fā)生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

二、經(jīng)濟措施。

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

(一)強調(diào)工期違約責任。

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若_例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。

(二)引入獎罰結合的激勵機制。

長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施。

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控制會議的組織設計。

1．組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系.2．在項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

(1)定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成；(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

(2)各類會議的主持人和參加單位及人員；(3)各類會議的召開時間；

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

6、突出工作重心，強調(diào)責任。對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

四、管理措施。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十三

公路作為交通基礎設施之一，直接關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展。那么以下是我為大家整理的公路工程工作總結，歡迎大家閱讀！

公路工程工作總結范文（一）。

20xx年懷來縣公路工程管理站，在局黨委的正確領導下和站全體干部職工的共同努力下，認真貫徹落實局長在20xx年交通運輸系統(tǒng)工作會議上關于《全面順應體制改革，強勢推進三次創(chuàng)業(yè)，為環(huán)首都經(jīng)濟圈暨京北新城建設提供大交通支撐》的報告精神，圓滿地完成了各項工作任務、既為明年我站的發(fā)展打下了一定的基礎，又鍛煉了施工隊伍?？偨Y過去的工作經(jīng)驗，探索今后的工作思路和工作方法，現(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：

一、20xx年主要工作回顧。

20xx—20xx年以來，為適應新形勢和新任務，我站積極調(diào)整工作思路，改變內(nèi)部機構設置、明確各科室負責人、完善工作職責和管理制度；本著發(fā)展為首科技領先的思想原則，增加資金投入加強基礎設施建設、維修筑路機械、派遣技術人員參加各級專業(yè)學習；歷經(jīng)三項超過7000萬元的工程項目，技術水平和工程建設能力在我市公路建設市場占有一席之地。

（一）公路建設完成情況。

京化高速連接線續(xù)去年從今年3月25日開工至9月xx日正式通車使用，該工程路基挖方15萬方、填方8萬方、軟土路基處理10萬方、鐵路立交橋1座、蓋板涵2道、路基排水及防護7。7千米，護坡?lián)鯄?462米、道虹吸14道，路面底基層9。5萬平米、路面基層18萬平米、混凝土路面18萬平米，合同總投資2900萬元。此項工程是懷來交通公路建設史中唯一一項從路基到路面獨立完成的工程項目，具有標志性的意義；另外康祁線、寶平線、連接線補充設計及變更都已報送完畢。

（二）基礎建設。

組織建設：根據(jù)我站工作實際，對站內(nèi)各項工作做了詳細的職責劃分，新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”；將各科室人員根據(jù)每人的工作實際進行了重新安排、明確了各個科室主任、完善了各個科室的工作職責；制定了《公路工程管理站管理制度》，責任到人、極大地調(diào)動了全站職工的工作積極性。業(yè)務學習方面：安排站技術人員參加了省組織的“安全生產(chǎn)學習”及“工程造價業(yè)務學習班”，使技術人員業(yè)務能力有了更大的提高。按照年初簽訂的《目標責任管理責任書》，我站超額完成了規(guī)定建設項目，按時發(fā)放了職工三險及工資，無拖欠現(xiàn)象。

（三）黨建工作。

不斷強化政治理論和業(yè)務知識學習，積極響應局黨委號召，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)“三學習”活動；培養(yǎng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風。堅持下鄉(xiāng)幫扶工作，我站繼續(xù)幫助焦家溝村委，幫扶村民崔瑞平出資一千元購置添加綿羊等。20xx年4月份，動用裝載機、壓路機等機械為焦家溝村又整修道路一條；挖運用土方3000多立方，填平村委會門前深溝，為村民出行提供了便利條件。

（四）安全生產(chǎn)。

基于安全工作的緊迫性，我站堅持把安全生產(chǎn)作為實施工程建設的前提條件，成立“安全工作領導小組”，把責任落實到位；針對我站公路施工的特殊性，對工程外雇車輛進行了縮減，同時與外雇車輛簽訂了安全協(xié)議書，消除車輛的安全隱患；各工地設立專職安全管理人員，對工地的安全工作進行監(jiān)督檢查，在存在安全隱患路段增設了錐形路標、交通安全警示牌及其他安全設施。在京化連接線施工建設中，我站及時對市電力部門提出的高壓線安全隱患進行了排除，在涉及到的高壓線的南側安裝了限高龍門架，以防安全事故發(fā)生。一年來我站安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、零事故報告。

二、20xx年工作計劃。

（一）繼續(xù)加快承攬重點工程和基礎設施建設。

1、繼續(xù)圍繞局黨委的總體方針，在公路建設領域創(chuàng)新思想，為建設京畿強縣而拓寬發(fā)展之路。

2、加大對公路建設中質量、進度的監(jiān)督管理，確保每項工程的順利完工。

3、提高工程技術人員的技術能力，派技術人員走出去、多學習，爭取與國內(nèi)先進技術接軌。

4、加大工程機械的維修資金，使機械保持良好使用狀態(tài)。

5、引進先進施工技術，創(chuàng)新、提高發(fā)展模式、走出去、打出去，去像市場求得發(fā)展的空間。

（二）繼續(xù)加強領導，推進基層思想建設。

1、著力提高班子建設，加強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、在加強自身學習的基礎上，充分發(fā)揮黨支部的作用，帶領全體職工認真完成各類活動，做好筆記、寫好體會，并真正領會精神實質，保證各項工作的順利進行。

（三）繼續(xù)抓好法制和信訪體系建設，全力構建和諧交通。

牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，切實加強對不穩(wěn)定因素的控制與預防，落實領導責任制，建立健全信訪和法制體系，全面落實預防措施，確保信訪突發(fā)問題在第一時間得到有效控制；繼續(xù)做好社會矛盾糾紛排查調(diào)處和社會治安重點地區(qū)突出治安問題排查工作，維護我站和全局的穩(wěn)定。

公路工程工作總結范文（二）。

一、監(jiān)理工作概況。

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設項目管理公司監(jiān)理處承擔的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sbxx合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質量管理。

監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關鍵工序采取旁站監(jiān)理的質量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規(guī)定，質量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況。

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收。監(jiān)理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設計單位以設計回復函的形式回復。變更實施前必須有業(yè)主或設計單位的回復函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當。

四、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況。

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。

五、對設計單位、施工單位和建設單位評價。

設計單位嚴格按照設計規(guī)范進行設計，對設計變更的答復總是有嚴格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。

建設單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。

六、監(jiān)理工作體會。

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務能力。

3、監(jiān)理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領導匯報和提醒。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

公路工程工作總結范文（三）。

自畢業(yè)后擔任技術員以來，我主要從事測量工程的管理，學習、實踐操作等工作，歷任平定高速公路項目部橋梁負責和測量工程輔助技術員。再到福州雷力之星駐嘉峪關供水工程測量負責和資料整編工作，現(xiàn)在任中鹽甘肅武陽鹽化有限公司項目部測量負責，兼任科學技術協(xié)會副秘書長職務，幾年來我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下工程測量的新要求，按照以需要求為標準，實現(xiàn)測量工作更精確，更專業(yè)為目的，重點圍繞工程測量制度和經(jīng)驗做一定的工作。

項目測量工作是工程施工的重要程序，也是施工質量控制與檢測的重要環(huán)節(jié)，為了加強項目測量工作的管理統(tǒng)一項目測量的有關制度，更好的為創(chuàng)優(yōu)質工程，爭取最佳效果的項目目標提供保障。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十四

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由集團公司董事長任總指揮，集團公司各職能處室負責人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。

項目經(jīng)理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

建立總、分包協(xié)調(diào)機制。

公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內(nèi)準備工作。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十五

借款方為取得借款，貸款方為確保貸款安全，經(jīng)借貸雙方協(xié)商同意，特簽訂本財產(chǎn)抵押契約。雙方在共同遵守國家法律和信貸政策的前提下，保證恪守下列條款：

第一條借款方自愿以本單位所擁有的財產(chǎn)作為貸款抵押物抵押給貸款方：包括固定資產(chǎn)元；可封存的流動資產(chǎn)元，有價證券元；其它元(詳見抵押物清單)，評估現(xiàn)值共計________萬元。抵押期限最長不超過一年。即從____年____月____日起，至____年____月____日止，貸款方根據(jù)抵押率不得超過現(xiàn)值的____%的規(guī)定，同意以借款方抵押物為條件，核定借款方最高貸款額度萬元。在這個額度內(nèi)，按照中國xx銀行貸款辦法和信貸政策，可以一次申請貸款，也可分次申請借款，在抵押期限內(nèi)，貸款歸還后可以申請貸款，但借款期不得超過抵押期。

第二條經(jīng)貸款方同意，抵押清單所列由借款方____使用)的抵押財產(chǎn)。抵押期間借款方可繼續(xù)使用、保管，并負責保養(yǎng)、維修，其費用開支由借款方負擔。在借款方____(使用或封存)的抵押物，未經(jīng)貸款方同意，借款方不得變賣、轉移、租借或另行抵押。在抵押期間，屬借款方使用的抵押物如有損壞、損失或變質，由借款方負責，并在十日內(nèi)通知貸款方由借款方另行提供其他等值的財產(chǎn)作為抵押物，或由貸款方核減相應的貸款額。抵押清單所列的由貸款方_______的抵押物，自本契約簽訂之時，移交貸款方________。

第三條借款方不能按期還清借款本息時，貸款方有權處理抵押物，收回貸款本息。如處理抵押物不足以收回貸款本息時，借款方應用其他資金歸還。

第四條在抵押期間，如充當?shù)盅何锏挠袃r證券到期兌現(xiàn)，由借貸雙方共同負責辦理并償還貸款。

第五條在抵押期間，如發(fā)生抵押物價格下降時，貸款方相應調(diào)低放款額度。

第六條抵押物必須參加財產(chǎn)保險(有價證券等除外)。如遇保險公司不同意保險或續(xù)保，借款方應另找意外財產(chǎn)損失擔保人。在抵押期間抵押物保險到期，借款方應負責續(xù)保，并將續(xù)保的保險單交貸款方________，如發(fā)生災害損失，借款方必須以保險理賠款歸還貸款本息。

第七條抵押物的保險、鑒定、登記、運輸、保管以及合同公證等費用開支由借款方負擔。

第八條貸款方有權隨時對借方________和使用的抵押物進行監(jiān)督檢查，借款方須在工作上保證協(xié)助。

第九條抵押合同依法需變更或解除的，必須經(jīng)借貸雙方協(xié)商同意。協(xié)商未成之前，原抵押合同繼續(xù)有效。

第十條借款方發(fā)生合并、分立時，由變更后的當事人承擔或分別承擔履行合同的義務和享受應有的權利。

第十一條借貸雙方根據(jù)實際情況共同商定增加下列條款：

第十二條本契約自借貸雙方簽字并經(jīng)公證后即具有法律效力，借款方按合同規(guī)定歸還全部貸款本息(含提前還清貸款本息)，抵押物返還借款方，本契約自動終止。

第十三條本契約一式三份，簽約方和公證機關各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。并與借款合同一起保存。

附件：

1.抵押物清單____張。

2.

3.

4.

借款方公章：________________貸款方公章：____________。

法人代表章：________________法人代表章：____________。

附：抵押物清單。

抵押契約編號。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十六

主要問題：學習意識不強、風氣不濃、敷衍了事，重業(yè)務輕學習，學習不全面不深入，政策不熟業(yè)務不精等。

整改措施：制定并實行嚴格的學習制度，采取集中輔導、專家講座、專業(yè)培訓、分散自學等形式，督促班子成員在踏踏實實做好本職工作的同時，把終身學習升華為一種義務和責任，牢固掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，以xxx理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力提高理論素養(yǎng)，不斷提升思想境界，全面學習審計業(yè)務知識、財經(jīng)法規(guī)知識、wto知識、市場經(jīng)濟知識和科學技術知識，使自身素質與崗位和時代的要求相適應。

責任人員：本項工作由**同志負責組織實施。

整改時限：本項工作自即日起開展，力爭年內(nèi)取得明顯成效。

目標要求：發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把馬克思主義的基本原理同我國改革開放和現(xiàn)代化建設的實際聯(lián)系起來，同我市建設南充樣板市的實際結合起來，自覺運用科學理論去研究新情況、解決新問題，不斷解放思想、轉變觀念，以昂揚的斗志和進取精神投身推進順慶新跨越的實踐。

二、建立六項制度，構建廉潔從審體系。

主要問題：從審不廉，處罰不嚴，透明度不高，個別干部存在違規(guī)違紀問題等。

整改措施：

一是全面推行送達審計制度。在的工作中，全面推行送達審計制度，原則上不再安排就地審計。對于審計過程中可能存在的不便于與被審計單位直接溝通、交流、及時掌握現(xiàn)場信息等問題，審計人員要結合實際，深入思考，積極探索便捷有效的新形式，使送達審計制度進一步完善。

二是堅持審計回訪制度。切實抓好省政府行政執(zhí)法“十不準”規(guī)定和審計紀律“八不準”規(guī)定的落實，加強對一線審計人員工作作風和廉潔自律行為的指導、監(jiān)督、檢查，堅決糾正“吃、拿、卡、要、報、賭”行為。審計過程中，局紀檢組要隨機抽查審計現(xiàn)場，了解審計組廉政情況，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒和指導。審計項目完成后，局紀檢組要有重點地對審計對象進行回訪，并在職工大會上予以通報，搞好回訪警示。全年進行現(xiàn)場檢查、審后回訪和征求被審計單位意見的項目不得低于審計項目總數(shù)的50%。

三是落實廉政建設責任制。將廉政建設任務分解到股室，落實到人頭，從局長到班子成員，從分管領導到股室，從股室到個人，層層簽定責任書，落實廉政建設責任，突出解決“誰來抓，抓什么，達到什么目標”的問題。責任書簽定之后，由局紀檢組負責檢查監(jiān)督，年終集體評議，量化打分，作為股室目標考核和個人年度考核的重要依據(jù)。

四是實行廉政承諾制度，向社會公開印發(fā)《審計人員廉潔從政五項承諾》，將個人的廉政行為置于全員、全社會的監(jiān)督之下。

五是實行廉政保證金制度。年初全體干部職工每人交1000元廉政保證金，年終統(tǒng)一考核進行獎懲，對違反審計紀律“八不準”規(guī)定和廉政建設相關制度的實行一票否決。

六是實行目標管理制度。將黨風廉政建設列為局內(nèi)部年度目標量化考評的重要內(nèi)容，作為個人年度考核、評優(yōu)定等的主要依據(jù)，增強干部職工的責任感和危機感。

責任人員：本項工作由**同志負責組織實施。

整改時限：從即日起實施，年底組織統(tǒng)一考評。

目標要求：加大監(jiān)督力度，強化檢查評比，建立公開透明、管理規(guī)范、社會監(jiān)督、廉潔從審的完善機制。

三、注重公開透明，增強審計工作的社會認同感。

主要問題：審計工作透明度不高，結果不公開，審計工作存在前任違紀后任負責的“馬后炮”現(xiàn)象，對違紀行為處理力度不大等問題。

一是實行審計公示制度。審計工作開展之前，要在被審計單位張貼“審計公示”，將審計依據(jù)、被審計單位、審計內(nèi)容、審計地點、預計時間、審計組長及成員名單、審計組廉政紀律的具體內(nèi)容公之于眾，并設置舉報電話，歡迎被審計單位職工或社會知情者舉報有關事項，監(jiān)督審計組的工作。

二是從今年開始試行審計結論向社會公開，今年底前至少向社會公開一個項目的審計結果。

三是打破內(nèi)部行業(yè)界限，整合人力資源，積極推行任中經(jīng)濟責任審計，充分發(fā)揮審計工作的監(jiān)督作用。

四是進一步落實聯(lián)席會議制度，加強與紀委、監(jiān)察局、檢察院等部門的配合，嚴肅查處經(jīng)濟領域的違法違紀行為，對審計中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時移交有關部門查處。

責任人員：本項工作由**同志負責。

整改時限：第一項和第四項措施自即日起落實，年底納入目標考核。第三項11月底前完成，第二項12月底前完成。

目標要求：加大審計處罰力度，嚴肅查處違紀違規(guī)行為；擴大社會知情面，力爭審計工作得到社會各界的廣泛理解和支持。

四、加強培訓檢查，提升審計工作質量。

主要問題：工作不細致，操作不規(guī)范，存在搶時間、趕進度現(xiàn)象，深層次問題揭露不夠等。

整改措施：

一是以保持xxx員先進性教育活動為契機，認真組織審計人員學習xxx第5號令和第6號令。

二是堅持審計項目質量審計組長、主審負責制，加大審計組長、主審的責任，在審前調(diào)查、審計方案、審計日記、審計取證、審計業(yè)務會議、審計報告對外等主要環(huán)節(jié)做到認真細致，善于從大處著眼，小處著手，確保審計質量。

三是深入開展審計工作“嚴謹細致、提高質量”年活動，加強審計項目質量全過程控制，力爭做到“八個不出錯”，即：審計程序不出錯、認定問題的事實不出錯、對查出的問題定性不出錯、適用法律法規(guī)不出錯、對查出的問題處理處罰不出錯、對被審計單位的基本評價不出錯、審計數(shù)據(jù)不出錯、審計文書的文字表達不出錯。

責任人員：本項工作由**同志負責組織實施。

整改時限：第一項措施6月底前完成，第二項措施自即日起全面落實，第三項措施年底前組織集中檢查。

目標要求：提高全市機關事業(yè)單位對財經(jīng)法規(guī)的認識，提高審計人員的專業(yè)素質和政策水平，加強審計工作規(guī)范化、科學化、制度化建設，全面提升審計工作質量。

五、對兩項建議的說明。

建議一：加強對被審計單位報帳員特別是“一把手”的財經(jīng)法規(guī)培訓。

說明：財經(jīng)法規(guī)培訓屬于財政部門的職能，我局無權組織培訓。為了提高被審計單位的政策法規(guī)水平，我局將積極配合財政部門，加強對《會計法》和《財政違法行為處罰處分條例》的宣傳和培訓。

建議二：應該加大審計力度，最好進行年審。

說明：目前還難以實現(xiàn)對機關事業(yè)單位進行年審的要求。原因如下：第一，根據(jù)審計工作的慣例，對機關事業(yè)單位的審計原則上兩年安排一次；第二，按照審計規(guī)范的要求，每年的審計項目都是市政府在年初下達審計計劃，審計部門按計劃操作，沒有計劃的項目一般不能立項；第三，當前審計工作任務很重，各級審計力量又嚴重不足，據(jù)我們了解，各地都未能實現(xiàn)全方位審計。

裝飾工程進度情況說明范文匯總篇十七

一、第35.2中14.2及15.1款及補充條款關于承包人違約應承擔的違約責任：

（1）因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順

延的工期竣工的，承包人承擔違約責任；

（2）工程質量應達到協(xié)議書約定的質量標準，質量標準的評定以國。

（3）承包人的投標文件中確定后的建造師在施工期間不能更換，建。

造師在整個施工期間離開現(xiàn)場不能超過總過去的15%，否者沒超過一天，應向發(fā)包人支付違約金1000元，違約金由發(fā)包人從工程結算款中直接抵扣（特殊情況經(jīng)業(yè)主同意除外）。

以上三條違約情況，我方均未違約，按照施工合同如期完成所有施工任務。

福建省永凱建設工程有限公司。

2012年11月15日。