車間安全事故案例范文如何寫 車間安全事故案例及總結培訓(二篇)

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精選車間安全事故案例范文如何寫一

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。

一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;

三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

精選車間安全事故案例范文如何寫二

甲方： 義烏xx公司

乙方：

甲方因生產需要，本著優(yōu)勢互補,互惠互利的原則,就乙方承包經營xx公司模具車間的相關事宜達成如下協(xié)議：

一、承包時間

1、承包時間為________年。即從________年____月日至____月

二、承包業(yè)務范圍及條款：

1、模具加工場地由甲方提供，場地租賃費用由甲方支付。場地水、電費用由乙方承擔支付。 乙方利用甲方提供的場地和設備，制作和維修甲方生產需要的模具，在滿足甲方業(yè)務的前提下可以面向市場進行模具的加工業(yè)務。

2、甲方向乙方提供現(xiàn)有的模具加工主要設備;乙方有責任，對甲方提供的設備做維護保養(yǎng)工 作，設備在使用中出現(xiàn)故障維修費由直接使用方乙方承擔。

3、乙方加工甲方模具材質要求：模芯要求為13材質，模架為20號鋼材。

4、乙方按甲方新產品開發(fā)程序和生產計劃開發(fā)和維修甲方模具，對新開發(fā)模具負責調試和維修。新開發(fā)模具制作費用以012型酒扣規(guī)格參考，給2200元套價格估算，對甲方老的模具的維修按甲方生產需要按期完成任務(時間一般不超過3天)，特殊情況或工作量大由甲乙雙方協(xié)商解決，原則是適當解決部分費用。

5、乙方完全按甲方圖紙及要求開發(fā)模具或維修模具，在開發(fā)過程中，因甲方圖紙變更給模具開發(fā)造成損失的，甲方予以補償。

6、乙方原則可按甲方工藝制作模具或乙方向甲方提出工藝方案后，經雙方認可;模具在制作工藝方案后，如甲方提出對工藝方案進行修改，需承擔部分修改費用。

7、模具制作和要求及完成時間經雙方在《模具制作委托單》簽字確認為準。

8、由于乙方模具交付時間和質量問題超出常規(guī)要求，造成甲方客戶投訴或不能正常生產的，乙方擔任相應賠償?shù)呢熑尾㈨氊撠煹降住?/p>

三、模具制作流程

1、模具制作完畢后，乙方交付甲方，并把完成單提交甲方，負責把模具運至車間試制，試制過程乙方必須全程跟蹤，試制后甲方應及時向乙方提供全尺寸報告及修改單，因甲方尺寸等模具問題涵蓋不全，造成乙方重復性勞動的，甲方應賠償乙方工時和其他消耗造成的費用。

2、乙雙方有義務配合對模具進行制作、維修。新開模具試模不得超過兩次，超過兩次由乙方承擔50元次的試模費用，超過三次以上視為不合格產品，甲方有權拒收此模具。

四、費用結算

本著公正、公開、實事求是的原則，乙方接受甲方模具加工訂單時，向甲方提供模具加工預算費用單據(jù)，甲方向乙方提供預算費用的50%。乙方須向甲方如實的提供模具的實際加工制作費用核算清單，報主管批準，余額費用按季度結算。

五、違約

乙方承包期間保證公司原有登記在冊的資產不流失、不損壞、不變賣(以資產交接清單為準)，如果設備造成人為損壞，由乙方負責維修費用或按原價培償，如造成資產流失將承擔相應的法律責任。

六、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式三份，存檔一份，甲乙雙方各執(zhí)一份

簽字蓋章：甲方代理人: 乙方：________年____月____日