2023年餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略范文(模板10篇)

總結(jié)是對自己成長和進(jìn)步的一種激勵和肯定，也是對自己的一種促進(jìn)和沖擊。寫一篇完美的總結(jié)可以采用先整體后細(xì)節(jié)的方法，以及積極、客觀的態(tài)度?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇一

莫尼斯·帕波萊。

作者提煉了巴菲特、格雷厄姆和查理·芒格三人投資策略的精華，他認(rèn)為提出了一套高收益低風(fēng)險的投資方法，不僅適合投資也適合企業(yè)的經(jīng)營管理。

本書介紹了不同風(fēng)格的價值投資。

布魯斯·c·n·格林沃爾德。

馬丁·j·懷特曼。

馬丁·j·懷特曼。

5《沃倫·巴菲特之路(thewarrenbuffettway)》。

羅伯特·g·哈格斯特羅姆。

本書簡明扼要地介紹了巴菲特是如何做投資的。

6《聰明的投資者》。

本杰明·格雷厄姆。

格雷厄姆是價值投資理論的奠基人。巴菲特稱這本書是有史以來最棒的投資類書籍，這也是價值投資者的必讀書目。

7《證券分析》。

本杰明·格雷厄姆。

《證券分析》和《聰明的投資者》被公認(rèn)為“劃時代的、里程碑式的投資圣經(jīng)”。

大衛(wèi)·埃霍恩。

作者為大名鼎鼎的綠光資本創(chuàng)始人，這本書介紹了他如何做空聯(lián)合資本的故事。

9《彼得·林奇的成功投資》。

彼得·林奇。

本書淺顯易懂，比較合適剛?cè)胄胁痪玫耐顿Y者。

10《戰(zhàn)勝華爾街》。

彼得·林奇。

同樣也是投資大師林奇的著作，本書是他專門為業(yè)余投資者寫的一本股票投資策略實(shí)踐指南。

11《約翰·聶夫談投資(johnneffoninvesting)》。

12《怎樣選擇成長股》。

菲利普.a.費(fèi)舍。

大衛(wèi)·德雷曼。

德雷曼被稱為“逆向投資之父”，這本書簡單解釋了能帶來高回報率的價值投資策略，此外還生動描述了投資者心理。

大衛(wèi)·德雷曼。

德雷曼在本書中給出了關(guān)于投資者心理的更多細(xì)節(jié)，同時他也提到為什么投資者應(yīng)該避免買一天中最熱門的股票。

喬爾·格林布拉特。

作者是gothamcapital公司的創(chuàng)始人，他以一套簡單易懂的“神奇公式”在美國投資界享譽(yù)盛名，他的投資公司在20多年間年均回報率達(dá)到了40%。在本書中，格林布拉特解釋了判斷投資是否會帶來好回報的兩大標(biāo)準(zhǔn)。

16《股市天才：發(fā)現(xiàn)股市利潤的秘密隱藏之地》。

喬爾·格林布拉特。

同樣出自格林布拉特之手，在本書中，格林布拉特告訴你如何從分拆、并購、破產(chǎn)、重組等特殊事件中的巨額獲利機(jī)會。

喬爾·格林布拉特。

克里斯托夫·h·布朗。

賽思·卡拉曼。

不得不讀的的8本商業(yè)圖書:。

第一本、《營銷的本質(zhì)》。

社區(qū)商務(wù)時代的來臨。

本書作者包政先生是國內(nèi)著名管理學(xué)者，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)、包子堂首席理論架構(gòu)師。是《華為基本法》主要起草人之一;tcl擊敗長虹的經(jīng)典商戰(zhàn)中，“速度沖擊規(guī)模”策略的幕后策劃人。

首次提出“社區(qū)商務(wù)方式”的概念。告訴大家，企業(yè)商務(wù)活動領(lǐng)域的觸角，正沿著供應(yīng)鏈的下游向需求鏈延伸;企業(yè)的商務(wù)活動方式，正沿著大量銷售方式，到深度分銷方式，再到社區(qū)商務(wù)方式演進(jìn)。本套叢書一共七本，細(xì)心的讀者會明白包子堂系列叢書安排的良苦用心，因?yàn)椴涣私馍虅?wù)活動方式的演變歷史，就不會明白社區(qū)商務(wù)方式的必然性，也就不會下決心擺脫過去、迎接未來的挑戰(zhàn)。

《營銷的本質(zhì)》就是所有叢書開篇閱讀之作。

第二本、《藍(lán)血16杰》。

百度、阿里巴巴、騰迅離職員工的創(chuàng)業(yè)故事。

阿里研究院、優(yōu)米聯(lián)合舉辦的《贏在中國》第一季獻(xiàn)禮走出bat的創(chuàng)業(yè)先鋒，互聯(lián)網(wǎng)+時代16位創(chuàng)業(yè)者完成了從職業(yè)到創(chuàng)業(yè)的人生跨越，并迅速將金融、理財、移動醫(yī)療、在線教育、電子商務(wù)、旅游交通、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)一網(wǎng)打盡。

最新銳的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)案例：“車螞蟻”李立恒、“人人車”李健、“51用車”門旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤、“回家吃飯”唐萬里、“必要”畢勝、“貝貝網(wǎng)”張良倫、“途牛旅游網(wǎng)”湯崢嶸、“同程旅游”吳志祥、“我趣旅行網(wǎng)”鄭榮金、“尚妝網(wǎng)”李偉、“嫁拍婚紗”陳曉峰、“吉屋”潘國棟、“分期樂&桔子理財”肖文杰、ucloud季昕華盡收本書。

第三本、《硅谷生態(tài)圈：創(chuàng)新的雨林法則》。

向傳統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)。

是什么讓硅谷聞名世界?它的成功能否復(fù)制?世界頂級風(fēng)險投資和全球發(fā)展戰(zhàn)略金融專家victor和greg在這本書中將為您解析。

他們指出自由市場思維的失敗之處在于它忽視了人類本性對創(chuàng)新流程的重要影響，大膽向一個多世紀(jì)以來歷代經(jīng)濟(jì)學(xué)家們信仰的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

他們稱這種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為“熱帶雨林”系統(tǒng)，并認(rèn)為只有當(dāng)某些特定的文化(行為)能解放人性潛力時，這種生態(tài)系統(tǒng)才繁榮發(fā)展。處于“熱帶雨林”系統(tǒng)中的個體都屬于同一個部落---“信任部落”---這個部落的所有成員因共同遵循無形的“熱帶雨林法則”而聚集，并據(jù)此共同推動了部落的繁榮昌盛。

第四本、《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》。

柳傳志先生締造聯(lián)想帝國的公開秘密。

5月7日上午，國務(wù)院視察了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，了解了“聯(lián)想之星”的復(fù)盤實(shí)踐，給予其高度評價，指出：你們把中國圍棋復(fù)盤的理念運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)中來，這本身就是一項(xiàng)發(fā)明。在復(fù)盤當(dāng)中可以看出哪一步走錯了，哪一步走得特別精彩……把這個思想傳播出去，不僅能創(chuàng)造物質(zhì)財富，還能夠創(chuàng)造精神財富。

在我看來，《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》的意義有二：其一，推廣復(fù)盤理念，善莫大焉。其二，從實(shí)操層面推廣復(fù)盤，功莫大焉。現(xiàn)在是信息爆炸時代，每天透過手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)、周邊人群傳遞來的信息浩如煙海，《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》在這種氛圍中面市，致力于讓讀者掌握一種基礎(chǔ)方法論，是一件非常有意義的事。

——孫陶然。

拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者，北京大學(xué)企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事。

第五本《下一個倒下的會不會是華為》。

任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯。

這是《下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯》全新修訂本!

歷時3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，首次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背后故事。

過去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的，華為也將困難重重。是什么驅(qū)使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力?為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!

第六本、《4d打?。焊淖兾磥砩虡I(yè)生態(tài)》。

從3d到4d。

相較于3d打印的蔚然成風(fēng)，橫空出世的4d雖說還有點(diǎn)顯得冷清，卻給人們打開了一扇更為廣闊的暢想空間之門。它將進(jìn)一步引領(lǐng)3d打印開啟的第三次工業(yè)革命，而融入“時間”維度的4d打印，將讓制造業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。

本書以發(fā)散性思維，將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合;從何為4d打印到4d如何打印，4d打印對設(shè)計、生產(chǎn)制造、能源利用等方面產(chǎn)生的影響，4d打印的東西將給人類社會帶來怎樣的變化，4d打印所牽涉到的法律及知識產(chǎn)權(quán)問題有哪些，以及4d打印將給中國乃至地球帶來的變化等各方面，系統(tǒng)性地展示了4d打印技術(shù)支持下的不一樣的人類社會。

作為國內(nèi)第一本關(guān)于4d打印的書籍，同時也是全球4d打印領(lǐng)域的開篇之作，本書率先將4d打印的思維導(dǎo)入國人視野，所暢想的4d打印下的未來社會，更是充滿了無限可能，這將引領(lǐng)中國科技率先走向世界前沿。

第七本《超越智商》。

為什么聰明人也會做蠢事。

第八本《世界秩序》。

世界格局迎來大洗牌。

世界格局迎來大洗牌。在全球事務(wù)上，各個地區(qū)和國家奉行著各自的秩序規(guī)則，結(jié)果導(dǎo)致了國際局勢的緊張、混亂和無序。

基辛格認(rèn)為，地區(qū)秩序觀之間的沖突是當(dāng)今最重要的國際問題。在《世界秩序》中，他系統(tǒng)梳理了各地區(qū)的戰(zhàn)略邏輯和地區(qū)秩序觀——?dú)W洲的均勢秩序觀，中東的伊斯蘭教觀，亞洲多樣化文化起源下形成的不同秩序觀，以及美國“代表全人類”的世界觀——從文化、宗教、地緣等綜合因素解讀了這些不同秩序觀的形成、沖突和合作，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)科技等當(dāng)前新的戰(zhàn)略要素，解析了當(dāng)下時局的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。他不僅將視野拓寬到全世界，而且將時間拉長到4，集結(jié)了他60年外交生涯的理念精髓，可以說是一部大開大闔、談古論今、求索國際關(guān)系治理之道的集大成之作。

auguest。

朱里斯·凱撒(juliuscaesar)死后，他的甥孫屋大維當(dāng)上第一位羅馬皇帝。為了和凱撒齊名，他也想用自己的名字來命名一個月份。他的生日在9月，但他選定8月。因?yàn)樗腔?，羅馬元老院在8月授予他augustu的尊號。于是，他決定用這個尊號來命名8月。原來8月比7月少一天，為了和凱撒平起平坐，他又決定從2月中抽出一天加在8月上。從此，2月便少了一天。英語8月august便由這位皇帝的拉丁語尊號演變而來。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇二

他們對自己子女更深的企盼呢？今天我們很有幸請到了兩位媽媽的代表，就讓我們?nèi)ヂ犅犓麄兊男穆暟桑?/p>

談?wù)勛约涸诮逃优^程中的感受

媽媽代表：

同學(xué)們你知道你的父母最喜歡吃的東西，最喜歡的歌嗎？你能說給大家聽聽嗎。

你愿唱給大家聽聽嗎？（學(xué)生唱）

盡管歌唱的不怎么樣，但我們相信你爸爸媽媽一定會很高興的。

乙：十年前，一首《媽媽再愛我一次》唱遍大江南北，感動了一代人，今天再讓我們聽一遍吧，再去體會一下其中的愛吧。（小組唱加笛子獨(dú)奏或豎笛合奏）

甲：父母對我們是百般呵護(hù)，無微不至，他們給了我們最無私的愛，最慷慨的情，最深切的期盼。但我們對父母又怎樣呢？日常生活中有很多小事，與父母頂嘴，賭氣，他們關(guān)心我們的學(xué)習(xí)，我們卻總要說聲：真煩。這些事在同學(xué)們看來很平常，但你們想想這樣做是否理解他們呢？請同學(xué)們反思一下平常的日子里，我們有哪些不足之處。

1、 側(cè)重家務(wù)

2、 側(cè)重生活

3、 側(cè)重學(xué)習(xí)

（學(xué)生在學(xué)生隊(duì)伍中舉手進(jìn)行）

乙：剛才大家滿懷慚愧，表達(dá)了內(nèi)心的懺悔，親愛的同學(xué)們，我們今天也很有幸的收到了一封遠(yuǎn)方母親的來信，下面就讓我們靜下心來，聽聽媽媽的心聲吧。

（朗誦《兒子，媽媽愛你》）

甲：古人云：投之以李，報之以桃。父母為我們整日辛苦操勞，兩肩正肩負(fù)著生活的重壓，兩鬢已刻上了歲月的年輪，同學(xué)們，我們該怎樣去報答父母的養(yǎng)育之恩呢？如何去走近他們，與他們同呼吸，共命運(yùn)呢？讓我們一起來談?wù)劙桑?/p>

1． 側(cè)重學(xué)習(xí)

2． 側(cè)重生活

3． 父母生日時，你如何做。

甲：曾經(jīng)一首《好爸爸，壞爸爸》讓我們從威嚴(yán)的爸爸哪里體會到了“打是親，罵是愛”的道理，其實(shí)爸爸的威嚴(yán)中也蘊(yùn)藏著一種愛，下面讓我們以熱烈的掌聲請出我們爸爸的代表，請他來談?wù)勊母邢牒退麑ξ覀兊南Ｍ伞?/p>

（父親的代表發(fā)言）

乙：是的，盡管我們已經(jīng)是中學(xué)生，但我們在許多方面都還幼稚、單純，需要師長們耐心培養(yǎng)和教育，需要我們自己不斷努力增長才干。或許下面一位同學(xué)的發(fā)言，會給我們更多的啟示：

一同學(xué)：

我們和父輩們生活在不同的時代，生活也在我們身上打下了不同的時代烙印，他們身上有年輕一代所缺少的寶貴經(jīng)驗(yàn)和崇高品質(zhì)。雖然我們的獨(dú)立意識較強(qiáng)，思維敏捷，向往變革，不樂意盲從，但往往又很幼稚、偏激、片面，總以為自己已經(jīng)長大，可以超越前輩。因此，年輕一代只有接受父輩們的精神財富，使自己變得充實(shí)，吸收父輩們的智慧，使自己變得更聰明，才能使我們更為完美，更為成熟。我們應(yīng)該說財富就在我們身邊，財富就是我們的父母和老師！

甲：的確，時代在我們身上留下了不同的時代烙印，要使我們變得更加完美，更加成熟，我們就應(yīng)該走近他們，去了解理解他們，去學(xué)習(xí)他們。

乙：因?yàn)閻?，讓我們更多的體會到生活的甜蜜，因?yàn)閻圩屛覀兏嗟睦斫饬宋覀兊母改?，愛讓我們靠得更近?/p>

盡管媽媽離開我已很久很久，

但我仍然牢記媽媽那雙慈祥的眼睛；

盡管媽媽離開我已很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，

但我對媽媽的一切依然記憶猶新。

盡管皺紋已爬上了我的眼角，

但我對媽媽的思念卻日益強(qiáng)烈；

盡管歲月已染白了我的雙鬢，

但我對媽媽的愛更是一往情深。

可是，我拿什么奉獻(xiàn)給我的媽媽？

只有那無限的愧疚像海一樣深深。

因?yàn)閮簳r的我，

曾無數(shù)次刺傷過母親那顆慈愛的心。

同學(xué)們，愛你們的爸爸媽媽吧

為了你們，他們付出了全部的心血，

全部的愛和情。

也許曾經(jīng)過火，也許曾經(jīng)偏激，

但是他們對兒女的愛卻是最純真！

因?yàn)椋麄儼涯銈兛闯墒翘枺?/p>

希望你們同祖國一起輝煌；

因?yàn)?，他們把你們看成是長江，

希望你們永不停息地咆哮、奔騰。

什么“代溝”，什么“隔閡”，

讓我們一起把它拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)，

我們心心相連，攜手并肩，

搭起一座心靈的彩橋，

讓它通向永遠(yuǎn)的輝煌。（《相親相愛》歌起）

主持人a：偉大的詩人泰戈?duì)栒f過：“愛就是充實(shí)了的生命，正如盛滿酒的酒杯?！笔前?！愛讓我們生命變得充實(shí)，愛讓我們生活撒滿陽光，愛讓我們的明天充滿希望。

主持人b：父母用愛托起了我們的生命之舟，他們用愛滋潤了我們稚嫩的心田，他們用愛撫慰了我們孤寂的心靈，父母用愛溫暖著我們整整一生。

主持人a：同學(xué)們請珍惜這份愛吧，因?yàn)檫@種愛只有余生，沒有來世。

主持人b：同學(xué)們請把握這份愛吧！因?yàn)樗龝刮覀兂蔀槭澜缟献钭罡挥械娜?，她為我們帶來一座開掘不盡的寶藏。

ab合：讓我們的心永遠(yuǎn)和著父母的心愉快的跳動吧！讓我們相親相愛，相伴永遠(yuǎn)。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇三

引進(jìn)外資跨國企業(yè)作為所謂的戰(zhàn)略投資者成為了時下家電業(yè)的一種時尚，中國家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部或者是小部分股權(quán)給跨國公司,這些公司成為中國公司所謂的戰(zhàn)略投資者.這種股權(quán)血統(tǒng)融合化的引資運(yùn)動成了以市場換技術(shù)戰(zhàn)略之后最新的產(chǎn)業(yè)宏觀走向，這種引血運(yùn)動的結(jié)果值得質(zhì)疑。

筆者認(rèn)為這種引資運(yùn)動的意義不大。發(fā)展到現(xiàn)在的中國市場擁有眾多的資金,因此靠外資資金來輸血的意義不大.難道真要靠這些資金去改變中國公司的治理結(jié)構(gòu)與模式？中國家電公司一直以來有一種傾向，認(rèn)為只要在公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)上稀釋國有股權(quán)，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會駛?cè)雵H化的快車道，這實(shí)際上是個理論誤導(dǎo)，因?yàn)槿绻覀兊漠a(chǎn)業(yè)不具備全球的技術(shù)創(chuàng)新能力的高對抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒有任何意義，而這種引進(jìn)外來戰(zhàn)略投資者的舉動反而容易掉進(jìn)一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套。因?yàn)榭鐕髽I(yè)對中國公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略,所以，向外資出讓股權(quán)在促進(jìn)自己公司技術(shù)進(jìn)步方面是沒有指望的。妖精的欲望是占有唐僧而非要與唐僧一起生活。

經(jīng)過第一輪的合資之后剩下的中資公司應(yīng)該是最具市場競爭力的公司,管理層應(yīng)該幫助這些公司更好地國際化,而不是推動中國公司向外資靠攏,如果這些中國公司缺少資金的話,說明現(xiàn)有的融資方式本身存在缺陷,或者是管理層沒有為這類公司定做資金的輔導(dǎo)計劃,因?yàn)橹袊Y本市場的資金供應(yīng)充足,跨國企業(yè)進(jìn)入中國企業(yè)只是完成在中國市場投資戰(zhàn)略,而不可能幫助中國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的全球化戰(zhàn)略,因此,這種戰(zhàn)略投資者的職能值得考慮.在中國市場已經(jīng)基本整合完畢的時候,管理層在控制好中國種子企業(yè)的股權(quán)安全的前提之下,最重要的戰(zhàn)略工程應(yīng)該是對“國家政策+基礎(chǔ)研發(fā)體系+企業(yè)全球戰(zhàn)略”的無縫隙對接互動進(jìn)行調(diào)整,把中國企業(yè)推動到靠強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新去突破跨國企業(yè)對中國企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來,這樣我們的種子企業(yè)才更有希望。

關(guān)于作者：

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇四

尊敬的外聯(lián)部部長：

您好！

首先，非常感謝您這一學(xué)期來對我的信任和關(guān)照。

光陰荏苒，歲月如梭。每每回顧上一學(xué)期在光華管理協(xié)會外聯(lián)部的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，許多工作生活的場景都依然深記在我的腦海之中。在服務(wù)于光華管理協(xié)會外聯(lián)部的這段時間內(nèi)，我感悟到作為光華外聯(lián)部一員的不易，與同學(xué)們的朝夕相處讓我感受到集體的溫暖和彼此間的友愛，從工作中得到鍛煉，使我對學(xué)習(xí)、工作都有了更加深層次的認(rèn)識。

我在外聯(lián)部的時間已經(jīng)有一個學(xué)期多了，在這段時間里我學(xué)到了許多關(guān)于做事和做人方面的道理，我原先是個不懂得做事和說話的人，而在外聯(lián)部的一個學(xué)期時間里，我變得會說話了，會做事了，我有今天的成績，全部都是外聯(lián)部恩賜給我的。

我在這一個多學(xué)期的時間里學(xué)到的道理使我受益終身，我在部門里學(xué)到了如何跟成員們相處得更加融洽，使大家在一起能夠非常開心、非常快樂，每當(dāng)自己看到他們那張活潑可愛的笑臉時，我便又下起我決心，一定要好好學(xué)習(xí)，等將來我們又有機(jī)會又可以在一起有說有笑。

這段時間以來在光華的工作中,我也產(chǎn)生了一些對光華的感情,同時也對。

此有一些自己的想法與觀點(diǎn).

首先,我希望我們的光華管理協(xié)會的紀(jì)律應(yīng)該更嚴(yán)明一些,一個光華管理協(xié)會會員之所以優(yōu)秀是因?yàn)樗碓谝粋€優(yōu)秀的組織當(dāng)中,當(dāng)一個組織真正能團(tuán)結(jié)起來時,我們的光華管理協(xié)會會員才能更自豪.

其次,我希望我們的光華管理協(xié)會在新一年的工作中能夠推出一定的獎懲措施,對表現(xiàn)突出的學(xué)生會成員一定要表揚(yáng),對做得不好的要批評,此項(xiàng)工作進(jìn)行要公開,否則每人的工作量及工作效果不同還在受到同樣的態(tài)度,這樣不利于提高干事的積極性.

在光華管理協(xié)會工作的時間里，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝會長黃奇虎和副會長張帥對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會。但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職。三人行必有我?guī)熝?。我很高興能夠進(jìn)入外聯(lián)部和各位一起工作，學(xué)習(xí)，在我們的同行中，我學(xué)到的很多。

這個大家庭，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同學(xué)，很舍不得，舍不得會長的諄諄教誨，舍不得同學(xué)之間的那片真誠和友善。也愿光華管理協(xié)會外聯(lián)部今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿光華管理協(xié)會有更大的發(fā)展!

此致，

敬禮！

申請人：李小冬。

2014年3月10日。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇五

為落實(shí)市委、市政府常辦[2007]34號文件精神，切實(shí)抓好引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)將**引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的情況匯報如下：

一、成立班子，明確責(zé)任。

根據(jù)市委、市政府要求，成立了由縣委書記鄭弟祥任組長，代縣長龔德漢，縣委常委、組織部長崔嚴(yán)文，縣委常委、副縣長易文斌，副縣長林行軍、丁進(jìn)躍任副組長，創(chuàng)元工業(yè)園管委會，縣計劃物價局、商務(wù)局、工業(yè)發(fā)展局、建設(shè)局、國土局、工商局、環(huán)保局等單位為成員的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對引進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。同時根據(jù)實(shí)際，成立了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者保障組、項(xiàng)目開發(fā)組、招商組和項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)組四個組。并根據(jù)各自的責(zé)任開展，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、積極支持和配合，做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)。

自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶**以來，縣委、縣政府就把做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)作為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重中之重。為了支持和配合創(chuàng)元鋁業(yè)的，今年縣政府又安排一名年富力強(qiáng)的縣級領(lǐng)導(dǎo)常駐創(chuàng)元，加強(qiáng)創(chuàng)元管委會，并且從全縣挑選得力的骨干充實(shí)到管委會，做好創(chuàng)元鋁業(yè)的協(xié)調(diào)。為了營造良好的外部環(huán)境，8月6日，**縣公安局在創(chuàng)元工業(yè)園召開集中公捕公教處理大會，公開逮捕或宣布13名違法犯罪嫌疑人。特別是掛帥市級領(lǐng)導(dǎo)、市委副巡視員魏立剛，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)鄭弟祥、龔德漢等多次深入該企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并且還利用各種機(jī)會到長沙與該公司總部上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銜接與溝通。但鑒于創(chuàng)元鋁業(yè)10萬噸電解鋁和火電廠還在抓緊建設(shè)中，電解鋁擴(kuò)建、廢鋁重f及鋁制品加工后續(xù)項(xiàng)目要到年底才能進(jìn)行整體規(guī)劃，明年動工建設(shè)。

三、立足**優(yōu)勢，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者不是一般的招商引資，而是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級具有重大影響、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大帶動作用的對外開放戰(zhàn)略。因此，我們在開展引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的中，充分利用**水電、苧麻、茶葉楠竹、養(yǎng)殖等資源，依托創(chuàng)元鋁業(yè)、湘魯萬福、運(yùn)達(dá)機(jī)械、金果果蔬等現(xiàn)有企業(yè)，立足漳江鎮(zhèn)、陬市鎮(zhèn)、盤塘鎮(zhèn)等中心集鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)廣東、浙江、江蘇等沿海城市的國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、上市公司等，采取主動拜訪、網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、展會招商等方式，力爭與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)手、聯(lián)姻、聯(lián)合，努力靠大聯(lián)大、靠強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)，提高利用外資的質(zhì)量和水平。根據(jù)目前引進(jìn)的項(xiàng)目情況來看，有5個較大的項(xiàng)目正在洽談和落實(shí)之中：1、中廣核公司擬投資核電站項(xiàng)目。今年7月9日―11日由國家發(fā)改委召開預(yù)評審大會，選定我縣陳家灘、沙灣、喜鵲嶺等三地作為常德核電站選址，繼后中廣核本部召開常德核電站初步可研和可研內(nèi)部啟動會，以此作為推進(jìn)內(nèi)陸核電項(xiàng)目之一，并且明年一季度完成項(xiàng)目建議報省發(fā)改委和國家發(fā)改委，在省內(nèi)同類項(xiàng)目爭第一。最近，中廣核從預(yù)評審的三個地址中選擇陳家灣和喜鵲嶺兩個地址開展初步可研和可研，計劃年底完成編制和評審。目前，中廣核已經(jīng)全面啟動29個專題外委可研任務(wù)書編制。2中國康超集團(tuán)是浙江省大型民營股份制企業(yè)，計劃依托創(chuàng)元生產(chǎn)的鋁錠和利用充足的電力資源，投資3億元在**創(chuàng)元工業(yè)園興建一家摩托車配件生產(chǎn)廠，為在廣西、福建、重慶、廣州、南昌等省建立的分廠提供摩托車所用的輪轂、車架、發(fā)動機(jī)氣缸等主件設(shè)備。目前投資方已到**考察2次，待可研報告完成之后，雙方再進(jìn)行第二次洽談。3香港南益實(shí)業(yè)有限公司的獨(dú)立子公司南太公司，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展決定向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，先后派公司上層到**多次考察，決定將**作為該公司在內(nèi)地投資建廠的首選地，計劃投資1億元，興建4000員工的大型紡織針織生產(chǎn)廠，目前項(xiàng)目正在選址洽談之中。4湖南金信實(shí)竹業(yè)有限公司是研制、開發(fā)和生產(chǎn)全竹國際集裝箱地板的'專業(yè)廠家。擁有生產(chǎn)全竹國際集裝箱地板的四項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，公司研制的全竹國際集裝箱地板已取得法國bv船級社和澳大利aqis的認(rèn)證，獲得了國際市場銷售許可證，是全球第一家獲得上述論證的竹質(zhì)集裝箱地板生產(chǎn)企業(yè)。該類型企業(yè)全球僅兩家。該公司計劃投資1.5億元，在**投資建設(shè)6條全竹集裝箱地板生產(chǎn)線，解決就業(yè)1000人。目前，項(xiàng)目投資方正在選址之中。5長沙巴黎詩紡織服裝有限公司是長沙市百強(qiáng)企業(yè)。主要從事紡織原材料―棉、麻等的生產(chǎn)、經(jīng)營、批發(fā)、零售及紡紗、織布服裝的生產(chǎn)經(jīng)營及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。該公司計劃在我縣境內(nèi)新建優(yōu)質(zhì)苧麻生產(chǎn)基地30萬畝，并以苧麻為原料新建脫膠、紡織、織布生產(chǎn)加工企業(yè)，總投資30億。目前項(xiàng)目雙方已多次接觸，達(dá)成了合作意向。

四、繼續(xù)加大力度，全面部署引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

（一）突出項(xiàng)目開發(fā)，做實(shí)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)。

項(xiàng)目開發(fā)與引進(jìn)并舉。無項(xiàng)目，無成熟的項(xiàng)目根本談不上招商。

（二）突出重點(diǎn)，促進(jìn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的取得實(shí)在的效果。

一是繼續(xù)開展以小分隊(duì)為主要形式的上門招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌銮熬昂?、投資回報率高的項(xiàng)目與投資商坦誠合作，繼續(xù)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司以及大集團(tuán)、大財團(tuán)，進(jìn)行嫁妝，改造，并購，力爭引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是積極跟蹤在談項(xiàng)目。我們將采取縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，跟蹤和落實(shí)，建立一個項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個部門，一套辦法，一抓到底的責(zé)任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問題，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約、早落實(shí)。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹立**形象，建立招商引資長效機(jī)制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務(wù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，我們將強(qiáng)化以下：一是強(qiáng)化以商務(wù)局為主的項(xiàng)目服務(wù)，明確所有項(xiàng)目的手續(xù)承辦由商務(wù)局進(jìn)行一條龍的服務(wù)，協(xié)助投資者完善項(xiàng)目資料，搞好報批。二是強(qiáng)化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對投資過程中出現(xiàn)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對個別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅決予以打擊。三是強(qiáng)化以各職能部門為主的綜合協(xié)調(diào)。落實(shí)各類優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

**縣人民政府。

目前我們已經(jīng)抽調(diào)專人，撥出專款，安排專門地點(diǎn)辦公，圍繞我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，現(xiàn)有企業(yè)的上下端鏈接和市場變化新型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目的研究、開發(fā)，儲備一批切合**實(shí)際的一批好項(xiàng)目，以吸引大的投資商選址定點(diǎn)，投資建設(shè)。

（二）突出重點(diǎn)，促進(jìn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的取得實(shí)在的效果。

一是繼續(xù)開展以小分隊(duì)為主要形式的上門招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好、投資回報率高的項(xiàng)目與投資商坦誠合作，繼續(xù)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司以及大集團(tuán)、大財團(tuán)，進(jìn)行嫁妝，改造，并購，力爭引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是積極跟蹤在談項(xiàng)目。我們將采取縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目，跟蹤和落實(shí)，建立一個項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個部門，一套辦法，一抓到底的責(zé)任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問題，促進(jìn)在談項(xiàng)目早簽約、早落實(shí)。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹立**形象，建立招商引資長效機(jī)制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務(wù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，我們將強(qiáng)化以下：一是強(qiáng)化以商務(wù)局為主的項(xiàng)目服務(wù)，明確所有項(xiàng)目的手續(xù)承辦由商務(wù)局進(jìn)行一條龍的服務(wù)，協(xié)助投資者完善項(xiàng)目資料，搞好報批。二是強(qiáng)化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對投資過程中出現(xiàn)有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對個別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅決予以打擊。三是強(qiáng)化以各職能部門為主的綜合協(xié)調(diào)。落實(shí)各類優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

**縣人民政府。

208月16。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇六

2.1本投資人承諾在掛牌截止日17點(diǎn)前須向北京金融資產(chǎn)交易所指定賬戶繳納人民幣2000萬元交易保證金。本投資人確認(rèn)如產(chǎn)生競價，則該保證金轉(zhuǎn)為競價保證金；如意向受讓方與轉(zhuǎn)讓方最終達(dá)成產(chǎn)權(quán)交易合同，則該保證金在合同簽訂后即自動轉(zhuǎn)為履約保證金，產(chǎn)權(quán)交易合同約定的先決條件全部滿足后即自動轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)讓價款的一部分。

2.2本投資人已知悉，如通過競價確定受讓方后，本投資人未受讓成功，北京金融資產(chǎn)交易所將在3個工作日之內(nèi)無息返還本投資人所交納的保證金。

2.3剩余交易價款的支付。本投資人被確定為最終受讓方后，保證并承諾在3個工作日內(nèi)將支付交易保證金之外的剩余交易價款至北京金融資產(chǎn)交易所指定帳戶。

2.4《產(chǎn)權(quán)交易合同》的簽署。本投資人被確定為最終受讓方后，保證并承諾在5個工作日內(nèi)與轉(zhuǎn)讓方簽訂《產(chǎn)權(quán)交易合同》。

2.5本投資人承諾出現(xiàn)以下任何一種情況時，同意保證金將被扣除,扣除的保證金除去北京金融資產(chǎn)交易所的交易組織費(fèi)用和經(jīng)紀(jì)會員的代理費(fèi)用后，作為對轉(zhuǎn)讓方的補(bǔ)償金：

（2）意向受讓方通過資格確認(rèn)并交納保證金后單方撤回受讓申請的；

（3）產(chǎn)生兩家及以上符合條件的`意向受讓方時未參加后續(xù)競價程序的；

（4）在競價過程中以掛牌價格為起始價格，各意向受讓方均不應(yīng)價的；

（5）被確定為最終受讓方后，未在5個工作日內(nèi)與轉(zhuǎn)讓方簽訂產(chǎn)權(quán)交易合同的；

（6）被確定為最終受讓方后，未按約定期限支付交易保證金之外的剩余交易價款的。

（7）其他違反交易規(guī)則情形的。

2.6在標(biāo)的資產(chǎn)完成變更登記后3個工作日內(nèi)，最終買受人同意北京金融資。

產(chǎn)交易所將已支付的保證金和股權(quán)交易價款劃轉(zhuǎn)至融德資產(chǎn)管理有限公司。

2.7風(fēng)險和瑕疵概括承受。本投資人承諾，一旦交易成功，本投資人作為最終投資人將按照標(biāo)的資產(chǎn)截至簽署《產(chǎn)權(quán)交易合同》之日的現(xiàn)狀受讓標(biāo)的資產(chǎn)，接受標(biāo)的資產(chǎn)的瑕疵和風(fēng)險，不因標(biāo)的資產(chǎn)的來源、瑕疵和風(fēng)險，而請求委托人和交易機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或以此作為本投資人履行約定或法定義務(wù)的抗辯。標(biāo)的資產(chǎn)自簽署《產(chǎn)權(quán)交易合同》之日至標(biāo)的資產(chǎn)按照《產(chǎn)權(quán)交易合同》規(guī)定的條款和條件交付并移轉(zhuǎn)給本投資人之日發(fā)生變化的，本投資人承認(rèn)并接受該變化，不因標(biāo)的資產(chǎn)的變化而請求委托人和交易機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，或以此作為本投資人履行約定或法定義務(wù)的抗辯。

第三條交易保證金。

本投資人承諾向北京金融資產(chǎn)交易所交納交易保證金人民幣2000萬元。一旦成為最終受讓人，同意交易機(jī)構(gòu)將本投資人繳納的交易保證金轉(zhuǎn)作本投資人向融德資產(chǎn)管理公司支付的交易價款。

戶名：北京金融資產(chǎn)交易所有限公司。

開戶銀行：北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)支行營業(yè)部。

賬號：01090879400120109082698。

第四條交易服務(wù)費(fèi)。

本投資人承諾，在《產(chǎn)權(quán)交易合同》簽署之日起3個工作日內(nèi)按照北京金融資產(chǎn)交易所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納交易服務(wù)費(fèi)。

第五條成交價款。

本投資人承諾，一旦成為最終買受人，將按照本承諾書約定及《產(chǎn)權(quán)交易合同》的規(guī)定向北金所指定賬戶支付交易價款。

第六條違反本承諾的責(zé)任。

本投資人承諾，本投資人違反本承諾的規(guī)定的，愿意根據(jù)本承諾書與《產(chǎn)權(quán)交易合同》和相關(guān)法規(guī)的約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第七條本承諾的效力。

本承諾一經(jīng)本投資人簽字、蓋章即對本投資人具有法律約束力。

第八條本承諾的文本。

本《投資者承諾書》一式三份，北京金融資產(chǎn)交易所、融德資產(chǎn)管理公司、本投資人各執(zhí)一份。

本投資人：________________________________（蓋章）。

__________年______月______日。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇七

調(diào)查方法分成兩部分：第一部分為全國性大樣本消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，將全國分為七區(qū)，以15-44歲的消費(fèi)者為調(diào)查對象，共收集2520份有效問卷。主要調(diào)查涉及金融危機(jī)下，消費(fèi)者支出型態(tài)的改變與不同餐飲趨勢主題的關(guān)心程度。第二部分為協(xié)會餐飲業(yè)態(tài)會員的調(diào)查，共收集76份有效樣本。涉及中式正餐、快餐、西式正餐、快餐、火鍋、咖啡、休閑飲品等業(yè)態(tài)的代表性連鎖企業(yè)，針對未來經(jīng)濟(jì)景氣預(yù)測，采取的經(jīng)營策略等。

自2019年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，全球陷入一個低迷的經(jīng)濟(jì)景氣中，許多大型的國際公司都陸續(xù)倒閉/重整。現(xiàn)在經(jīng)過半年多的經(jīng)濟(jì)影響，我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

1.相比其它行業(yè)，餐飲受金融危機(jī)影響有限。

就食/衣/住/行/娛樂/奢侈品類別的產(chǎn)品消費(fèi)中，消費(fèi)者因金融危機(jī)影響而降低支出其中奢侈品/金融產(chǎn)品影響最大，其次是娛樂/衣/行/3c產(chǎn)品，民生必需品及電信影響不大。食的部分，因?yàn)椴煌悇e的餐飲受影響程度不同，介于影響不大到有影響之間。

2.西式/高價位的餐廳比中式/低價位的餐廳受影響大。

從餐飲類型來看，發(fā)現(xiàn)西式餐廳受到影響最大，其次是有特色的異國料理，接著是咖啡飲料及中式餐廳。低價、有品牌的零售食品影響最小，高價位的商品受影響最大。

3.餐飲業(yè)在華南地區(qū)受影響最大，其次是華中/華東地區(qū)。

以區(qū)域性來看，不論哪一種餐飲類別，華南地區(qū)受到影響最大，華中/華東影響次之。這與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型有關(guān)，東南沿海地區(qū)以外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，受國際金融危機(jī)影響最大，中西部地區(qū)相對受波及較小。

4.連鎖企業(yè)以穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及餐飲組合的差異化的方式渡過危機(jī)。

在會員方面的調(diào)查顯示，有36%和28%特色、西式餐廳的經(jīng)營策略是采更積極的逆勢投資方式，繼續(xù)增開新店，提高銷售額。反而受影響較小的中式、咖啡館業(yè)態(tài)擴(kuò)張趨勢放緩，分別只有21%和14%。

但不論企業(yè)是采取積極或保守的擴(kuò)張經(jīng)營策略，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)大多是以穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及增加餐飲組合的差異化來渡過難關(guān)。其中低價位的餐廳會更重視餐飲組合的差異化，高價位的餐廳則是著重固守既有的消費(fèi)群，有些還會兼顧中價位的消費(fèi)群體。

5.受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)銷售額、毛利多數(shù)處于停滯或下降。

調(diào)查顯示，因受累當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，使八成原處于銷售額快速增長的餐飲企業(yè)速度明顯放緩或趨于停滯，甚至有約四成的企業(yè)呈現(xiàn)銷售額下降的現(xiàn)象，只有不到二成的被調(diào)查者表示能維持銷售額持續(xù)增長。與此同期，原材料、勞動力、房租等成本有所下降，但由于銷售額下降幅度較大，使得毛利還是呈現(xiàn)下降的趨勢。

6.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣度已開始復(fù)蘇。

超過九成的被調(diào)查者認(rèn)為國內(nèi)此次金融危機(jī)已經(jīng)到谷底了，今年下半年景氣度應(yīng)該會持平并逐漸回暖。其中64%的咖啡館經(jīng)營者最看好下半年的景氣度，其次是西式餐廳、特色餐廳和中式餐廳。

為應(yīng)對金融危機(jī)影響，餐飲組合差異化可幫助餐飲連鎖企業(yè)降低產(chǎn)品成本，并吸引消費(fèi)者增加銷售額。通常餐飲組合可根據(jù)食用時機(jī)、消費(fèi)族群、流行議題這幾個方向來強(qiáng)化差異性。

1.食用時機(jī)。

不論是何時食用，營養(yǎng)/衛(wèi)生/價格是消費(fèi)者的基本需求。除此之外：

早餐時，消費(fèi)者會特別需要購買方便及烹調(diào)快速的產(chǎn)品，大多消費(fèi)者都是外帶早餐，不會花太多時間在享受早餐。

午餐時，對上班族而言是填飽肚子，補(bǔ)充工作活力的泉源，因此，消費(fèi)者特別重視午餐的份量及購買地點(diǎn)的便利性。

晚餐不同于早餐和午餐，消費(fèi)者愿多花一點(diǎn)時間、金錢在晚餐上慰勞自己或朋友聚會，特色的產(chǎn)品提供更符合消費(fèi)者需求，同時，消費(fèi)者會要求晚餐要色香味俱全。

圖5：消費(fèi)者食用時機(jī)特點(diǎn)：

2.消費(fèi)族群。

消費(fèi)者可分為四大族群：忙碌族(31%)、diy族(25%)、享樂族(22%)、饕餮族(22%)。這四群特性分別為：

根據(jù)這些族群的屬性，其餐飲組合差異化特點(diǎn)如下：

享樂族-以美艷新奇為訴求的餐飲;diy族-以健康有機(jī)為訴求的餐飲;。

饕餮族–以份量為訴求的餐飲;忙碌族-以簡捷快速為訴求的餐飲。

3.流行議題。

(1)超過八成的消費(fèi)者對餐廳的清潔衛(wèi)生、服務(wù)員態(tài)度都越來越重視。因此，經(jīng)營者除了關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)外，還要更重視人員的培訓(xùn)。

(2)有機(jī)食品、再生素材、綠能概念的裝潢設(shè)計是有潛力和吸引力的，因?yàn)槌^七成的消費(fèi)者對養(yǎng)生、環(huán)保的關(guān)注度持續(xù)增長。

(3)以養(yǎng)顏/美容為題材或針對老年族設(shè)計的餐飲也頗具潛力，因?yàn)橛辛勺笥业南M(fèi)者對這些議題的關(guān)注度在增長。

1.相比其它行業(yè)，餐飲業(yè)受金融危機(jī)影響有限。其中西式、高價位的餐廳受影響比中式、低價位的餐廳大，華南地區(qū)受影響大于華中、華東地區(qū)。

2.受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，73%消費(fèi)者消費(fèi)減少奢侈品、金融產(chǎn)品的支出，65%消費(fèi)者減少娛樂、衣、行、3c產(chǎn)品支出，民生必需品及電信影響不大。食的部分，因?yàn)椴煌悇e的餐飲受影響程度不同，介于影響不大到有影響之間。

3.受累當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，餐飲企業(yè)普遍銷售額、毛利率雙雙下滑，使80%原處于銷售額快速增長的餐飲企業(yè)速度明顯放緩或趨于停滯，甚至下降，只有不到20%的被調(diào)查者表示能維持銷售額持續(xù)正常增長。

4.餐飲連鎖企業(yè)普遍放緩擴(kuò)張，以穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及研究餐飲組合的差異化方式渡過危機(jī)。

5.超過90%的被調(diào)查者認(rèn)為國內(nèi)此次金融危機(jī)已經(jīng)到谷底了，今年下半年景氣度應(yīng)該會持平并逐漸回暖。其中64%的咖啡館經(jīng)營者最看好未來經(jīng)濟(jì)。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇八

戰(zhàn)略投資者是指以謀求長期戰(zhàn)略利益為目的，持股量較大且長期持有，擁有促進(jìn)標(biāo)的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和價值提升的實(shí)力，并積極參與公司治理的法人投資者，對于成長階段的企業(yè)，尤其是快速成長的中小企業(yè)，如果能夠找到合適的戰(zhàn)略投資者，接下來的發(fā)展將會更加快速、順暢、明朗。

經(jīng)過系統(tǒng)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，能夠吸引戰(zhàn)略投資者進(jìn)行投資的優(yōu)秀企業(yè)都具有一些共同的特點(diǎn)，這里歸納為優(yōu)秀企業(yè)吸引戰(zhàn)略投資者的九大誘因，分別為：財、業(yè)、市、技、牌、譽(yù)、略、魂、治。

誘因一：財，即企業(yè)的財務(wù)狀況。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)擁有良好的財務(wù)狀況，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)良好，擁有較強(qiáng)的償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力，并且不存在大的財務(wù)風(fēng)險。戰(zhàn)略投資者對企業(yè)進(jìn)行投資的根本目的是為了獲得利益，資產(chǎn)不良、債臺高筑、運(yùn)營不佳、盈利不足、風(fēng)險較大的企業(yè)，往往會讓戰(zhàn)略投資者望而卻步。

誘因二：業(yè)，即企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)主營業(yè)務(wù)所在的行業(yè)多數(shù)是前景光明、市場廣闊的行業(yè)，具有較高的盈利水平；企業(yè)主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略投資者經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，或者在戰(zhàn)略投資者業(yè)務(wù)布局之內(nèi)，也是戰(zhàn)略投資者進(jìn)行投資的重要之處。無論是行業(yè)內(nèi)、行業(yè)上下游還是金融類戰(zhàn)略投資者，對與目標(biāo)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)都是非?？粗氐?。

誘因三：市，即企業(yè)的市場范圍。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在市場區(qū)域、市場網(wǎng)絡(luò)、市場規(guī)模等方面擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢，如在某區(qū)域內(nèi)具有強(qiáng)大的分銷體系和業(yè)務(wù)規(guī)模。戰(zhàn)略投資者對于在區(qū)域內(nèi)或者行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)總是最先關(guān)注的，這一類企業(yè)往往能夠在區(qū)域市場內(nèi)做到領(lǐng)先、并且全國布局。

誘因四：技，即企業(yè)的技術(shù)水平。能吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)上擁有較強(qiáng)的實(shí)力，擁有某項(xiàng)技術(shù)專利或者拳頭產(chǎn)品，能在市場上技壓群雄。企業(yè)高科技含量的研發(fā)項(xiàng)目、全新的高品質(zhì)產(chǎn)品等對于戰(zhàn)略投資者來吸引力都是非常大的。對于非技術(shù)型企業(yè)來講，創(chuàng)新的商業(yè)模式便成了吸引戰(zhàn)略投資者的重要砝碼。

誘因五：牌，即企業(yè)的品牌形象，

能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在市場上擁有良好的品牌形象，在目標(biāo)市場上有較強(qiáng)的客戶影響力。戰(zhàn)略投資者之所以關(guān)注企業(yè)的品牌形象，原因在于良好的品牌形象有利于企業(yè)的市場開拓和戰(zhàn)略合作；對于戰(zhàn)略投資者來講，知名企業(yè)更能夠吸引他們的眼光。

誘因六：譽(yù)，即企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在市場運(yùn)作上能夠規(guī)范運(yùn)行、誠信交易，無不良記錄。做企業(yè)就像做人，必須坐得穩(wěn)、行得正、站得直。戰(zhàn)略投資者不會考慮在市場不守法經(jīng)營、進(jìn)行不正當(dāng)競爭的企業(yè)，因?yàn)檫@類企業(yè)只能輝煌一時，不能輝煌一世，投資商業(yè)信譽(yù)不良的企業(yè)會帶來很大的風(fēng)險。

誘因七：略，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)擁有較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，并且和戰(zhàn)略投資者的戰(zhàn)略擁有相似性。一般來講，戰(zhàn)略投資者對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資之后，會在戰(zhàn)略方向和經(jīng)營思路上進(jìn)行指導(dǎo)和提升；但是，本身就有清晰、合理的戰(zhàn)略方向，并且還擁有可以有效落實(shí)的戰(zhàn)略保障體系的企業(yè)，對于戰(zhàn)略投資者來講，更加具有吸引力。

誘因八：魂，即企業(yè)的內(nèi)部文化。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠和戰(zhàn)略投資者的企業(yè)文化相融合，如積極、上進(jìn)、創(chuàng)新、和諧、誠信等等。文化的融合意義重大，很多兼并重組的企業(yè)之所以效果不好，很大程度上在于企業(yè)文化和內(nèi)部管理機(jī)制的不兼容。一個企業(yè)的內(nèi)部文化，就像一個人的精神面貌，只有擁有積極向上的精神面貌，做起事情來才能夠像模像樣。

誘因九：治，即企業(yè)的內(nèi)部管理。能夠吸引戰(zhàn)略投資者的優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)在管理決策上能夠科學(xué)化、制度化、合理化、效率化。良好的內(nèi)部管理體現(xiàn)在企業(yè)對人力資源管理、物流管理、財務(wù)管理、客戶管理、質(zhì)量管理等方面；管理要靠良好的制度來開展，同時擁有優(yōu)秀的管理者，往往能夠給企業(yè)帶來更多的效率和效益。

以上九大誘因，是戰(zhàn)略投資者在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時考慮的主要方面。企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷提高自身的核心競爭力和綜合能力，才能在需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時，吸引戰(zhàn)略投資者的目光并成功引資。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇九

隨著中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了許許多多的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們，把握進(jìn)入機(jī)遇、選擇進(jìn)入領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素：而把握退出時期、選擇退出方式，同樣也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

退出戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括產(chǎn)業(yè)退出、市場退出、股權(quán)退出等。實(shí)際上，退出是硬幣的另一面。在我國，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過程中是不考慮退出的，至少在可預(yù)見的未來不考慮這個問題。比如傳統(tǒng)的家族企業(yè)常常專注于創(chuàng)造的現(xiàn)金流，綿綿不斷地維持企業(yè)的運(yùn)作。老板在公司在，他們認(rèn)為自己不需要退出戰(zhàn)略。實(shí)際上，在市場瞬息萬變的今天，應(yīng)該堅信一個哲理：生女終有嫁女時，當(dāng)你開始傾注心血創(chuàng)業(yè)的時候就應(yīng)該想好自己的退路。因?yàn)樗軌蜃屇阈闹星宄约旱膭?chuàng)業(yè)征途有一個怎樣的終點(diǎn)和底線，讓你明確自己努力的焦點(diǎn)。

退出戰(zhàn)略的制定需要審時度勢，謀定而后動。退出戰(zhàn)略的時機(jī)選擇、方式選擇需要科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其需要專業(yè)的分析方法和工具，隨著市場化程度的深入，企業(yè)主的退出不再被認(rèn)為是失敗的表現(xiàn)，企業(yè)家也有了更多的選擇空間。

對于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，主要有三種退出方式。

首次公開上市（ipo）：此方式所占比例最小，難度最大。

轉(zhuǎn)售：轉(zhuǎn)售就是創(chuàng)業(yè)家將所持股份賣給另外的投資者。國內(nèi)不少科技公司認(rèn)為：把自己以一個比較好的價格賣給跨國戰(zhàn)略投資者是一個比nasdaq上市更實(shí)際的出口。

被收購（m&a）：科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以選擇在公司的未來投資收益的現(xiàn)值比公司的市場價值高時把公司出售給收購者。這是主流退出方式。

注意：轉(zhuǎn)售和被收購有所區(qū)別，轉(zhuǎn)售是部分產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，被收購則是全部產(chǎn)權(quán)的讓渡。

對于非科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其退出方式則更為廣泛，我們介紹其中的兩種主要退出方式。

首先是家族繼承。家族繼承就是把企業(yè)傳給一個家族成員，比如孩子。如果可行的話，大多數(shù)有孩子或者有與自己關(guān)系很近的年輕親屬的私營業(yè)主通常傾向于采用這種退出方式。不過，經(jīng)常也出現(xiàn)繼承者對經(jīng)營企業(yè)不感興趣或者能力不夠的現(xiàn)象。對于這些人以及那些沒有家族繼承人的創(chuàng)業(yè)者來說，家族繼承這個選擇顯然是不合適的。

其次是對企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營，通常緊隨其后的第二步是出售特許企業(yè)。第一階段是通過賣掉當(dāng)前企業(yè)的部分業(yè)務(wù)而成為一個特許經(jīng)營企業(yè)。然后進(jìn)一步賣掉特許經(jīng)營連鎖店面，最終出售特許經(jīng)營企業(yè)本身。

餐飲業(yè)退出戰(zhàn)略篇十

在別的企業(yè)的資助下，我曾經(jīng)先后創(chuàng)立和建設(shè)過兩家公司，分別叫做medicaloptics和chironvision。從此以后我也成為了一個職業(yè)的風(fēng)險投資人，專門幫助企業(yè)進(jìn)行新的投資和創(chuàng)業(yè)。我的這些經(jīng)驗(yàn)使我開始堅信一個哲理：生女終有嫁女時，當(dāng)你開始傾注心血創(chuàng)業(yè)的時候就應(yīng)該想好自己的退路。

當(dāng)然要申明的是，許多公司在創(chuàng)建的過程中是不考慮退出的，至少在可預(yù)見的將來不存在這個問題。比如傳統(tǒng)的家族企業(yè)的使命就是專注于創(chuàng)造的現(xiàn)金流，綿綿不斷地維持企業(yè)的運(yùn)作。老板在公司在，他們不需要退出戰(zhàn)略。

然而，還有很多企業(yè)家希望他們的事業(yè)能夠飛速的成長，能夠給他們和他們的股東帶來大把的財富。這個過程，就像人們熟悉的那樣，需要的是雄厚堅實(shí)的財力、長遠(yuǎn)開闊的視野，還有無休無止的時間。這樣的企業(yè)家，即使他們創(chuàng)立的公司有一天上市了，或者有一天賣給了別人，他們也仍然希望這個公司能夠一路好走，繼續(xù)成為創(chuàng)造財富的機(jī)器。對他們來說，退出戰(zhàn)略就是必不可少的了。

我在進(jìn)入風(fēng)險投資業(yè)之前23年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，對于一個企業(yè)來說，要想順利退出需要如下四個步驟。

第一步：創(chuàng)業(yè)之前就要想好退路。

在我看來，退出戰(zhàn)略是一個企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)之時需要考慮的最重要的問題之一，

因?yàn)樗軌蜃屇阈闹星宄约旱膭?chuàng)業(yè)征途有一個怎樣的終點(diǎn)和底線，讓你明確自己努力的焦點(diǎn)。另外，它還使你在和你的團(tuán)隊(duì)以及投資者溝通的時候能夠清晰地解釋你的目標(biāo)和期望。

1986年，我創(chuàng)立了chironvision，這個公司專門生產(chǎn)主要用于白內(nèi)障切除和屈光手術(shù)的眼外科醫(yī)療用品。我和我的團(tuán)隊(duì)寫了一份可以說無所不包的商業(yè)計劃書，其中有我們的研究開發(fā)方案、產(chǎn)品開發(fā)方案、食物藥品檢驗(yàn)局（fda）的審批過程、營銷戰(zhàn)略等等。由于我們都曾經(jīng)歷過其它大量的創(chuàng)業(yè)活動，所以我們很清楚我們此時也該設(shè)計一個退出戰(zhàn)略。

經(jīng)過認(rèn)真地探討之后，我們認(rèn)為chironvision公司可以有兩條出路。第一條是被我們認(rèn)定的五家行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)之一收購，另一條是上市。每一個選擇都客觀上給我們設(shè)立一個清晰的目標(biāo)，并且讓我們明確了公司要想進(jìn)入這兩條通道在財務(wù)收入上需要怎樣的資格。

為什么我們要給chironvision設(shè)兩條出路？原因是從我們的計劃書來看如果只有一條出路風(fēng)險很大，因?yàn)槟銦o法控制5～后這個市場將走向何方。你能控制的只是你自己的產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。很多時候，是否有選擇的余地是一個退出戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵。