醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本 醫(yī)院預(yù)算調(diào)整流程(三篇)

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本一

新會計制度；改革背景；預(yù)算管理；策略分析

在實施新會計制度后，醫(yī)院的預(yù)算管理工作在一定程度上發(fā)生改變，目前正在朝著精細化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向進行轉(zhuǎn)變，從總體上來說，在新會計制度的背景之下，使得醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平在原有基礎(chǔ)上得到了一定的提高，但是在未來的發(fā)展過程中仍然需要對許多不完善的地方進行進一步的優(yōu)化及完善。

在最早期的發(fā)展過程中，我國會根據(jù)不同行業(yè)提出不同的會計制度，剛開始所提出的會計制度能夠很好地滿足各行業(yè)的實際發(fā)展需求，但是隨著時代的不斷發(fā)展，信息量的增大使得原有的會計體系已經(jīng)不再適用，因此必須要進行進一步的深化和改革。原有的會計制度存在制度不夠統(tǒng)一，且核算較為復(fù)雜的缺點，這就直接導(dǎo)致所產(chǎn)生的財務(wù)報告會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的情況，為了對上述問題進行解決，新會計制度開始出現(xiàn)并且逐漸受到了人們的關(guān)注。新會計制度的核心是在會計核算中建立雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報告的財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離又相互銜接的政府會計體系。［1］

（一）完善醫(yī)院預(yù)算管理體系

在新會計制度改革的背景下，醫(yī)院的預(yù)算管理體系變得更加完善，醫(yī)院必須要實行權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的雙體系運行機制，在此基礎(chǔ)上還要對財務(wù)報告和決策報告進行編制和完善，通過這樣的方式來對醫(yī)院的整體財務(wù)情況進行準確地反映。由于受到會計體系變更的影響，使得醫(yī)院的預(yù)算工作必須要進行適當?shù)耐晟疲@樣才能滿足實際發(fā)展需求。

（二）完善醫(yī)院預(yù)算編制內(nèi)容

醫(yī)院在發(fā)展過程中，如果涉及一些現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，則需要以財務(wù)會計和預(yù)算會計為基礎(chǔ)來進行雙分錄，將會計內(nèi)容進行直接的展現(xiàn)，與此同時，還要對財務(wù)報告和決算報告進行編制。醫(yī)院在開展預(yù)算編制工作的過程中需要對計量提出要求，對于編制的內(nèi)容進行不斷的完善，對于資金的支出以及相關(guān)項目進行補充，通過這樣的方式能夠有效提高預(yù)算的執(zhí)行力以及后期的資金使用過程的全面掌控。

（三）加快預(yù)算管理信息化建設(shè)

由于新會計制度的實施具有一定的復(fù)雜性，因此醫(yī)院必須要應(yīng)用先進的信息化技術(shù)，這樣才能保證醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的合理開展，在對會計信息系統(tǒng)進行優(yōu)化的過程中，醫(yī)院需要根據(jù)內(nèi)部的實際經(jīng)濟管理情況進行統(tǒng)籌細致的分析，這樣做的目的是更好地達到新會計與預(yù)算管理相融合的目的，通過這樣的方式更有利于后期開展相應(yīng)的監(jiān)控工作。

（一）預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善

在新會計制度改革的背景之下，醫(yī)院的預(yù)算管理工作仍然存在一些問題，首先最為主要的一個問題就是現(xiàn)有的預(yù)算編制內(nèi)容并不完善。醫(yī)院在進行預(yù)算編制的過程中，需要將更多的注意力放在現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)上，但是從當前的實際發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)醫(yī)院都忽視了預(yù)算的收入和現(xiàn)金的流入。醫(yī)院在發(fā)展過程中如果缺乏對現(xiàn)金流的預(yù)算，將會導(dǎo)致財務(wù)狀況無法真實地展現(xiàn)出來。在開展預(yù)算編制工作的過程中，醫(yī)院必須要涉及多個不同的科室和部門，但是目前大部分醫(yī)院僅僅是涉及了醫(yī)療業(yè)務(wù)收入并沒有裝科室和相關(guān)部門融入在內(nèi)，這就使得相關(guān)工作的開展存在盲目性，部分科室存在病人收入過多，醫(yī)療過度等現(xiàn)象。［2］

（二）預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

醫(yī)院在發(fā)展過程中的絕大部分項目都屬于收支項目，因此在進行預(yù)算編制工作的過程中往往都會直接采用增長率和基數(shù)相加的方式，該種預(yù)算編制的方法雖然較為簡單，但是存在許多弊端。該種預(yù)算編制缺乏一定的針對性，只能將醫(yī)院的資金分配到各個科室，但是當資金分配完成以后，并不能對資金的具體應(yīng)用進行細化，這就使得科室在進行預(yù)算申報的過程中存在只增不減的情況，這對于醫(yī)院合理的利用資金會造成一定影響。

（三）預(yù)算剛性約束作用不強

預(yù)算管理缺乏剛性約束，執(zhí)行效果沒有有效監(jiān)督，缺乏科學(xué)的預(yù)算考核評價體系。預(yù)算管理的“軟約束”降低了醫(yī)院控制成本的創(chuàng)新動力，更不利于構(gòu)建更規(guī)范、透明、高效和可持續(xù)的預(yù)算管理模式，績效激勵約束性作用缺乏，績效評價結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制尚未建立。從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果如何得不到科學(xué)的評價，以至于預(yù)算管理流于形式。

（一）建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

在新會計制度改革的背景下，醫(yī)院想要得到更好的發(fā)展則必須建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。醫(yī)院在發(fā)展過程中，必須要在原有的基礎(chǔ)上建立更加完善的組織機構(gòu)，這樣才能有效提高預(yù)算管理水平的提高，由于預(yù)算編制工作具有一定的復(fù)雜性和難度，因此必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，財務(wù)部門和各個科室都要進行通力配合，這樣才能保證預(yù)算編制的整體效率。在對預(yù)算管理體系進行構(gòu)建時，必須要將編制放在核心位置，醫(yī)院需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，對管理組織體系進行確立，建立以院長為領(lǐng)導(dǎo)者，醫(yī)務(wù)部財務(wù)部與其他科室的相關(guān)負責(zé)人為成員的模式，建立一個完整的管理組織體系，該組織體系的主要工作內(nèi)容是制定合理的預(yù)算指標，然后經(jīng)過審批以后才能將其送入到各個不同的部門。［3］

（二）編制現(xiàn)金流預(yù)算，強化資金管理力度

在新會計制度改革的背景之下，對于預(yù)算結(jié)余、預(yù)算收入等多個方面的要素進行了進一步的明確，并且在原有的基礎(chǔ)上編制了較為完善的預(yù)算會計報表，醫(yī)院在發(fā)展過程中需要加強對現(xiàn)金流的預(yù)算，在原有的基礎(chǔ)上增強對資金的管理力度，對于相關(guān)的權(quán)責(zé)進行進一步的明確，這樣才能做好預(yù)算收入、支出以及結(jié)余的相關(guān)管控工作，財務(wù)部門需要以預(yù)算會計報表為基礎(chǔ)，對于各部門的實際業(yè)務(wù)收支情況進行了解，在預(yù)算信息系統(tǒng)中進行相關(guān)的編制工作，各科室在發(fā)展過程中需要有一個明確的成本控制標準，并且還要制定一定的考核指標，這樣才能保證各科室更加高效的完成成本控制工作。對于財政部門發(fā)放的一些補貼，應(yīng)該直接由財務(wù)部門來進行統(tǒng)一分配，這樣能夠為預(yù)算編制工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）完善預(yù)算指標體系

醫(yī)院在進行預(yù)算編制的過程中，必須要建立一個明確的發(fā)展目標，在前期就制定出年度收支計劃，并且要將具體的細則明確在預(yù)算目標中，通過這樣的方式不僅能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展進行規(guī)劃，同時在有目標的支持之下，能夠使得資產(chǎn)及設(shè)備的購置變得更加合理。在未來的發(fā)展過程中，醫(yī)院需要對預(yù)算指標體系進行進一步的完善，需要以國家提出的宏觀政策為前提基礎(chǔ)，進一步對競爭對手的實際發(fā)展情況進行分析，這樣來結(jié)合自身的發(fā)展情況，并且對戰(zhàn)略計劃進行優(yōu)化和調(diào)整，及時對目標進行調(diào)整，則能更好地達到目標。醫(yī)院在發(fā)展過程中，如果收入的項目較為穩(wěn)定，則可以采用零基預(yù)算和增量預(yù)算的編制方法，如果在發(fā)展過程中的支出預(yù)算科目較多，則可以結(jié)合支出的實際性質(zhì)來選擇不同的編制方法。

（四）建立科學(xué)有效的預(yù)算績效考核管理制度

醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)有效的預(yù)算績效管理制度，探索構(gòu)建核心預(yù)算績效指標于傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行情況，還要對成本控制目標實現(xiàn)和業(yè)務(wù)工作效率等方面進行考核。加快預(yù)算績效管理信息化建設(shè)促進醫(yī)院財務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等信息互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)多跑路。將預(yù)算績效考核結(jié)果作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核、資源配置，年度評比、內(nèi)部收入分配的重要依據(jù)，使績效考核切實保證預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落到實處，注意避免追求部門利益的短期目標而偏離醫(yī)院長期目標，切實提高醫(yī)院績效管理的權(quán)威性和約束力，真正將績效考核與預(yù)算的科學(xué)化、精細化管理有效銜接，確保每一筆資金用在刀刃上，深入貫徹落實“花錢必問效，無效必問責(zé)”。科學(xué)有效的預(yù)算績效考核管理制度，完善的預(yù)算獎懲機制對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。［4］

綜上所述，在新會計制度改革的背景之下，醫(yī)院在發(fā)展過程中必須要從多方面入手來對原有的預(yù)算管理水平進行提高，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對現(xiàn)金的管理力度，以醫(yī)院的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)制定完善的預(yù)算指標體系，通過這樣的方式能夠搭建起更為健全的預(yù)算管理系統(tǒng)，進而幫助醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

［1］馬莉。新會計制度改革背景下醫(yī)院預(yù)算管理的思考［j］。財會學(xué)習(xí)，20xx（1）

［2］魏雙。新會計制度背景下醫(yī)院應(yīng)收賬款的管理方法分析［j］。財富生活，20xx（22）

［3］黃席南。新會計制度背景下二級綜合性醫(yī)院全面預(yù)算管理的構(gòu)建［j］?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（7）

［4］王新紅。新會計制度下對醫(yī)院實行全面預(yù)算管理的思考［j］?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（17）

2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

你們好!

我叫，今年歲，于年從牡丹江醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)。同年分配到鎮(zhèn)衛(wèi)生院任內(nèi)科醫(yī)師，畢業(yè)于學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)，本科。從事內(nèi)科臨床醫(yī)師工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。

今年，在改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生崗位，我自信有能力做好內(nèi)科的工作，我競聘的理由是：

第一、我參加工作時間早，年7月就參加工作，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有較強的大局意識;工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了手術(shù)需要經(jīng)常加班;團結(jié)同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力;對病患者關(guān)心愛護，具有強烈的愛心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業(yè)道德。

第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責(zé)。本人參加工作時間長，被評為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時間也長，經(jīng)驗豐富，而且對工作環(huán)境熟悉。工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績有目共睹，具備履行門診和住院醫(yī)生崗位的條件和要求，能夠履行好門診和住院醫(yī)生崗位職責(zé)。如果競聘成功，我將做到以下幾點：

1在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我將更加自覺地遵守好醫(yī)院的的各項規(guī)章制度，進一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足;即時對下級醫(yī)生做好指導(dǎo)。

2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進修培訓(xùn)，加強自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，努力做好本職工作。我認真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明服務(wù)的服務(wù)理念，更好地做好醫(yī)療服務(wù)工作。

4.不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

5.在今后的工作中，保持謙虛謹慎的態(tài)度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，與同事交流會診，以不求最好，但求更好的精神面貌對待每一件工作。

6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識，降低醫(yī)療成本，減輕患者負擔(dān)，促進醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路。

7.遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。

如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進一步加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。這次競聘不管成功與否，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本三

31. 承載希望，健康起航

32. 誠心誠意為病人服務(wù)，一言一行樹醫(yī)院形象

33. 打造和諧誠信醫(yī)院特色醫(yī)院

34. 只要獻出一點愛生命因你而精彩

35. 愛心傳遞生命

36. 以我們的熱心關(guān)心細心耐心，讓病

37. 人舒心放心安心歡心——二病室

38. 與您肝膽相照，還您健康本色——三病室

39. 病人至上嚴謹求精仁德俱全合理收費

40. 樹崗位新風(fēng)，展天使風(fēng)采

41. 創(chuàng)一流業(yè)績，創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流服務(wù)

42. 以我真心關(guān)心耐心，換您放心安心舒心

43. 視病人為親人

44. 以精湛技術(shù)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為病人服務(wù)

45. 打造健康，放飛夢想

46. 大醫(yī)精誠，大愛無限

47. 帶著感情下病房，想著病人開處方

48. 待病人如親人，視生命如神圣

49. 擔(dān)醫(yī)者責(zé)任，精益求精

50. 多一點理解，多一點溝通

51. 多一聲問候，多一份關(guān)愛，多一些笑容，多一聲祝福

52. 奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新，建設(shè)醫(yī)院新形象

53. 奮勇爭先，精誠合作，衛(wèi)生系統(tǒng)樹新風(fēng)

54. 服務(wù)健康，珍惜生命

55. 服務(wù)至上，技術(shù)至精，全心全意，救死扶傷

56. 改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為

57. 感同身受，理解每位患者的心理狀態(tài)

58. 關(guān)愛生命，奉獻真情，營造溫馨，文明行醫(yī)

59. 廣博慈愛，追求卓越，厚德行醫(yī)，醫(yī)德共濟

60. 弘揚白求恩精神，注塑一醫(yī)人形象

61. 弘揚白求恩精神，注塑醫(yī)院新形象

62. 患者的滿意是我們最大的動力