企業(yè)成立救援隊方案范文匯總 企業(yè)成立救援隊方案范文匯總怎么寫(6篇)

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

推薦企業(yè)成立救援隊方案范文匯總一

鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點強調了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經營計劃提供保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

三、責任：

1、工作計劃管理的職能管理責任為公司企劃部。

2、工作計劃管理的直接管理責任為公司各部門的負責人。

3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責任為公司各分管副總經理。

4、工作計劃管理的總負責人為總經理。

5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應承擔相應的責任。

四、程序：

工作計劃制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。

2、各管理崗位員工(包括部門負責人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負責人主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。

3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經理主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經理的月工作計劃。

4、根據同樣方法，由總經理督導，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經理的月工作計劃。

5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準，否則視為無效。

五、內容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內容做硬性規(guī)定：

1、按照規(guī)定的模板填寫。

2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。(但不是流水賬式的普通日常工作)

4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有2—4項，關于崗位工作的創(chuàng)新項目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項，其他為每月必須完成的工作。

5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關于部門基礎建設(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負責組織(或協(xié)調)的3—5項，需要配合其他部門的1—2項，其他為每月必須完成的工作。

6、副總經理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。

7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有3—5項，關于公司基礎建設的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經營管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。

六、要求

1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準欄由間接上級簽字。

2、工作計劃在制定中，經過兩次(含)以上調整未被批準的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。

3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現工作計劃執(zhí)行的嚴肅性。各項檢查均要形成相關紀錄，相關記錄的檢查和處理結構必須逐級上報，直至總經理。

4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經理辦公會議批準。

5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結果。

6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎罰)的總結和考評結果及處理意見(包括物質的和精神的)，通過總經理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神?？荚u會議要形成會議紀要。

七、工作計劃管理的工作由總經理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負責人重點操作。

各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結果是相關的，所以也在考評項目中。

八、具體的操作程序，按《月度工作計劃管理流程》執(zhí)行。

推薦企業(yè)成立救援隊方案范文匯總二

1、年度銷售目標600萬元；

2、經銷商網點50個；

3、公司在自控產品市場有必須知名度；

空調自控產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產業(yè)發(fā)展迅速，個性是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品個性是高檔空調自控產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經呈現出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當的市場策略，就能夠擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中務必要十分清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。

1?？照{自控產品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；

2。擠身一流的空調自控產品供應商；成為快速成長的成功品牌；

3。以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發(fā)展。

4。市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，代替省內同水平產品的一部分市場。

5。致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴；

6。無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選取必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選取。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們能夠采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場———長沙，株洲，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場————郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場—————婁底，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場————吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能構成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

3、價格策略：

高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有必須的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

（2）渠道的建立模式：a。采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議；b。采取尋找重要客戶的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；c。在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場；d。草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就能夠出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；e。在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的能夠成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a。開放心胸；b。戰(zhàn)勝自我；c。專業(yè)精神；

（1）業(yè)務團隊的垂直聯系，持續(xù)高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等說明。

推薦企業(yè)成立救援隊方案范文匯總三

甲方：

住所：

聯系電話：

乙方：

住所：

聯系電話：

為拓展市建設市場業(yè)務，甲方決定在市設立分公司由乙方擔任分公司的負責人，為明確甲、乙雙方的權利與義務，雙方在公平、平等、自愿、互利的原則下達成以下協(xié)議：

一、分公司經營區(qū)域

市所有轄區(qū)及經甲方同意的區(qū)域；分公司工商注冊所在地為市。

二、經營項目的范圍

以分公司營業(yè)執(zhí)照上的登記為準。

三、分公司經營方式

自主經營，獨立核算，自負盈虧。

四、任職期限

乙方在分公司的任期暫定為年，任期結束后經甲方評估乙方在任職期所做工作后，認為合格可以進行續(xù)簽協(xié)議，續(xù)簽期也為年。

五、分公司承包經營目標

1、經營指標：自本協(xié)議簽訂之日起，甲方對分公司給予政策扶持，鼓勵分公司在市創(chuàng)造業(yè)績，擴大甲方在當地的影響力。

2、在乙方任職期內以分公司簽訂合同額、工程結算書、銀行進賬單為工程量依據，經雙方協(xié)商確認繳交甲方管理費定額，定額年一定。本次定額一定年，分別為：乙方年上交萬元，年上交萬元，年上交萬元。當年年初（新歷月底）一次性交清。甲乙雙方通力合作達到雙贏效益良好，可面商酌加乙方當年上交定額。

3、合約履約率合同履約率為%。質量、安全指標：工程竣工一次性合格率達%；杜絕重大工程質量、安全事故及群體職業(yè)病現象發(fā)生；安全輕傷事故率控制在%以內，輕傷事故頻率控制在‰以下。

六、甲方職責

1、甲方負責在市工商部門注冊成立分公司所需要的資料，并辦理“建筑企業(yè)進入市分支機構備案”和項目施工備案合法手續(xù)。

2、負責辦理分公司在市市場投標、施工項目備案、與業(yè)主函件、驗收等所需要的蓋總公司印章、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、建造師證書、社保票據及施工業(yè)績等各種證件和相關資料，委托和授權分公司在市經營區(qū)域內經營投標及施工管理。

3、為分公司辦理投標所臨時需要的各種證明。國家住建部規(guī)定不能以分公司名義投標及招攬工程和簽訂任何合同，分公司承接的項目報總公司備案后，總公司及時配合分公司簽訂施工合同并辦理相關施工報批手續(xù)。

4、按照市市場需求要為分公司在市開立__________建筑工程有限公司一般轉賬賬戶，以便繳納市地方營業(yè)稅、收支工程款和及時進出投標保證金，方便分公司財務人員使用在市開立的一般轉賬賬戶。

5、分公司全套印章（分公司行政章、分公司合同章、分公司財務專用章）；印章由乙方保管，并做好蓋章的登記工作，簽批蓋章的權力一般情況下為乙方；不得用分公司印章簽訂工程合同、出具欠款憑證、對外擔保賒欠材料等違返總公司印章管理工作。

6、甲方確保及時將乙方匯入甲方的基本賬戶的投標保證金及時匯至招標業(yè)主的指定賬戶，業(yè)主退回的投標保證金應及時退還給乙方原匯入賬戶。

7、甲方應根據工程要求開具的“外出經營稅收活動管理證明——稅收外經證”。除印花稅外，除國家稅務總局及______稅務局、當地稅務局另有規(guī)定外，甲方不再收取其他任何稅收費用。國稅在甲方注冊所在地繳納稅款，地稅由分公司繳納項目所在地稅務局，甲方在項目完工時查驗分公司完稅證明。稅收在工程款轉入時扣除。

七、乙方職責

1、自覺遵守國家和地方法律，法規(guī)，遵守甲方的關于分公司管理制度，充分發(fā)揮一切有利因素，積極參與市場競爭，抓好市場開拓和施工任務的承接工作。

2、負責做好工程所在地政府主管部門的溝通工作，協(xié)助甲方辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、負責人變更、各種備案和每年的年檢工作。

3、誠實守信，認真全面履行與業(yè)主簽訂的項目合同施工管理工作并承擔履約的全部責任。足額納稅、守法經營。負責認真貫徹執(zhí)行甲方的安全、質量、技術、財務、印章等管理制度，規(guī)避經營風險，確保協(xié)議經營目標的實現。

4、遵守工程所在地政府頒發(fā)的有關城管、環(huán)保、消防、治安、勞動管理、計劃生育等管理規(guī)定和甲方的有關制度，接受地方政府有關部門和甲方的監(jiān)督、檢查、指導；承擔辦理上述范圍內有關手續(xù)費用支出，以及因違犯其規(guī)定導致的經濟，行政處罰與法律責任。

八、違約責任

1、因乙方施工項目發(fā)生重大安全或質量事故，未能守信如期發(fā)放農民工工資，違反甲方規(guī)定不按時繳交管理費，視為違約。甲方有權終止合同要求賠償損失。造成甲方執(zhí)照、資質、安全等證照不能常態(tài)使用或損害聲譽（如被經濟處罰通報處理，及證照降級、扣留、吊銷等），乙方應承擔經濟處罰，恢復證照正常及由其引起的所有費用，并補償甲方受其影響的經營損失。

2、因甲方保障服務時效問題影響到分公司信譽、例如甲方財務人員不能及時轉賬、外出經營稅收活動管理證明不能及時開出、投標資料更新不能及時到位、投標文件變更不能及時加蓋公章、因拖拉時間耽誤開標等問題。乙方有權終止合同要求賠償損失。

3、在乙方負責承包經營期間，分公司及下屬項目部與建設單位等發(fā)生的合同糾紛或債權債務糾紛而進行的法律訴訟，甲方應為分公司提供相應的證件，授權委托分公司進行訴訟，甲方協(xié)助保護乙方的經濟利益。

九、合同終止結算

1、乙方任期屆滿，雙方未續(xù)簽協(xié)議，則自本協(xié)議終止之日起，年內將債權，債務清算完畢。在清算期間為有利于清理債權債務，乙方可繼續(xù)使用甲方相關手續(xù)，但不得再從事經營業(yè)務。

2、本合同終止后，乙方任職期間發(fā)生但尚未收取的債權由乙方享有，甲方應當對催收債權提供協(xié)助，由此產生的費用和責任由乙方承擔。乙方承包經營期間發(fā)生應付但尚未支付的債務由乙方承擔，如甲方墊付，則有權向乙方進行追償。

3、本合同期滿終止或提前協(xié)商解除，乙方應無條件將分公司證照等所有資料移交還甲方。甲方及時將乙方資金歸還到乙方指定賬戶。

4、分公司一切投入均由乙方自行出資，甲方確認分公司名下的實有財產均屬乙方所有。

十、未盡事項雙方另行協(xié)商解決。本協(xié)議一式份，雙方各執(zhí)份。

甲方（簽字）：

簽訂地點：

_________年________月______日

乙方（簽字）：

簽訂地點：

_________年________月______日

推薦企業(yè)成立救援隊方案范文匯總四

會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30

會議地點：______省______市________________________

出席人員：a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權代表。

列席人員：

主持人：__________

會議內容：

1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數;

2.會議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會;

6.選舉產生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會;

7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項;

8.通過股份公司《章程》;

9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》;

10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設立有關的其他一切事宜;

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。

與會發(fā)起人及其授權代表簽字：

a公司(公章)b公司(公章)

授權代表：______________授權代表：______________

日期：______________日期：______________

c公司(公章)d公司(公章)

授權代表：______________授權代表：______________

日期：______________日期：______________

推薦企業(yè)成立救援隊方案范文匯總五

業(yè)務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業(yè)機構正在考慮的。

hostelling international(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體，近年來浮現了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。

針對為數眾多的大學生旅行者對旅行地區(qū)"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系。

1、前端：

多位有旅行開發(fā)經驗的業(yè)務聯絡人員及青年旅館業(yè)務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息采編隊伍。

(1)----訂票編制：為客戶提供網上預訂機票及其相干服務。

般班查找

機票預計

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。

客戶登錄

酒店查找

酒店預訂

更改預訂

取消預訂

房源維護

庫存預警

退款模塊

(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂。

客戶登錄

信息查找

線路預訂

更改預訂

取消預訂

旅行社治理和維護

(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。

通過訪問本網站，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向，可聯絡到各種旅行協(xié)助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現旅程。

1999年年末我國上網人數890萬，根據不完全統(tǒng)計，目前我國網民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國互聯網用戶的數目急劇添加。

2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網站作為模式清晰的icp，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動，達成合作意向。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點。

但無論是華夏旅行網，中國旅行資訊網還是后起之秀的攜程旅行網，他們都把業(yè)務重點放在"旅行行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。

而另一方面，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務的人都曉得，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現時網絡旅行的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網者，才是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅行網站說到底并沒有正面交鋒。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什么聯絡。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯網很容易能夠實現的服務。

另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經浮現，這都呈現了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協(xié)調，在旅行業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。

中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。

二、市場

業(yè)務內容的受眾只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受眾基數不斷添加，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling(大學旅舍)理念的高校巡回show，同時加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪問人數可過數十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。

在uchostelling服務方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業(yè)務合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設有uchostelling的服務機構。

公司最終進展目標是實現對傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的"自在游式"旅行資源的整合，使u&c hostelling(大學旅舍)變成以網絡為買賣方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。

一、實施戰(zhàn)略

第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉中去，把有限的人力資源重點放在u&c hostelling(大學旅舍)理念和網站具體業(yè)務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業(yè)務聯絡，再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學開展業(yè)務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者。一年內u&c hostelling業(yè)務進入正常營運狀況，并以此為基礎，在非假期時間開發(fā)其他服務內容。

第三步：加大融資，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務聚集城市(點)建立全權物業(yè)。

二、聯盟

公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯盟，雙方互補長短，共同進展。

推薦企業(yè)成立救援隊方案范文匯總六

大連市編委：

經布編委批準，我局機構改革“三定”方案中將原有行政職能的信息處撤消。由于價格信息在當前物價工作中的作用越來越重要，為適應社會主義市場經濟條件下物價工作的需要和機構改革對政府職能轉變的要求，經局研究擬成立大連市價格信息中心，處級單位、事業(yè)編制。

一、成立大連市價格信息中心的必要性國家“”計劃和20xx年遠景目標綱要”中提出“要加快國民經濟信息化進程”，“進行現代化信息設施建設，推動國民經濟信息化?！睂嵺`證明價格信息工作是社會主義市場經濟條件下物價工作的重要組織部分，是宏觀經濟調控的重要依據。目前，國家機關機構改革后，設有專門從事價格信息工作的國家價格信息中心，隸屬于國家計委，為財政撥款的事業(yè)單位。遼寧省物價局、沈陽市物價局都在機構“三定”中成立了價格信息中心。從我市實際情況看，價格信息工作任務很繁重，當前的主要任務有：

1、根據國務院“國發(fā)[20xx]16號文件精神，以及省物價局的工作要求，對我市居民基本生活必需品和服務價格實行監(jiān)測、監(jiān)審，并要定期向國家計委和省物價局上報監(jiān)測統(tǒng)計資料。

2、每月向國家計委信息中心、遼寧省物價局信息中心提供我市主要商品價格和服務收費標準(周報、旬報、半月報、各種統(tǒng)計報表)。

3、按照市政府要求，每曰負責市場批發(fā)價格、零售價格的采集、匯總工作。每日早晨8點半之前報送所屬有并單位并通過廣播電臺向全市零售商店、農貿市場發(fā)布當日市場價格行情。

4、每月進行市場物價形勢分析。

5、加入國家、省微機網絡，提供各種價格信息。目前已有四個微機網絡需要開展工作即：國家價格信息中心“全國價格動態(tài)信息系統(tǒng)”;國家計委“全國價格監(jiān)控網”，國家計委“全國價格監(jiān)督檢查網”;遼寧省價格信息中心“遼寧省重要工農業(yè)產品價格信息網”。

上述情況表明要更好地做好價格信息工作，信息處撤消之后，成立價格信息中心是完全必要的。另外，我局價格信息工作已有一定基礎，進一步拓寬價格信息工作領域，提高價格信息工作水平已具備一定的條件。因此，成立大連市價格信息中心不僅必要，而且可行。

二、大連市價格信息中心的基本職責

1、負責全局各項政務信息的采報價)，物價形勢分析、預測及市場物價監(jiān)測、預警、預報。為各級政府、有關部門宏觀經濟決策，服務。

2、為我市工商企業(yè)及時提供國內外價格信息和市場價格行情。面向社會開展價格信息咨詢服務，為發(fā)展我市經濟服務。

3、辦好《大連價格信息》刊物，及時將各級政府制定的有關物價方面的政策、法規(guī)宣傳到各基層企業(yè)和個體工商業(yè)者。

4、負責與國家、省及橫向省、市物價系統(tǒng)建立價格信息的微機聯網;微機的應用開發(fā);組織微機使用操作人員的培訓工作。

三、編制及人員

根據目前工作任務，大連市價格信息中心編制人員暫定為16人，其中主任1人、副主任1人，內設四個科級單位：采報價部4人，負責各監(jiān)審品種的采報價，物價形勢分析、預測，監(jiān)審，預警、預報?！洞筮B價格信息》編輯部4人，負責刊物的編輯、印刷、發(fā)行、征訂工作。信息開發(fā)部3人，負責價格信息咨詢服務業(yè)務的開發(fā)。微機應用開發(fā)部3人，負責微機硬件管理維護;通訊網絡的建設及保障;應用軟件的開發(fā)和利用;人員培訓工作。

人員經費、資金來源從價格信息收入中解決。

特此請示，懇請批準。

大連市物價局

x年xx月xx日