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最新建筑工程企業(yè)誠信范文匯總(實用11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 18:52:17 頁碼:14
最新建筑工程企業(yè)誠信范文匯總(實用11篇)
2023-11-18 18:52:17    小編:ZTFB

眼下正值深秋季節(jié),大自然的變幻之美仿佛在向我們述說著一個故事。寫總結時要注意結構清晰、層次分明,使讀者能夠一目了然、易于理解。以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇一

20xx在悄然之間就逝去了,我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理,更便于今后的工作的進行,以下是我的工作總結:

1、20__年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析。

3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述。

1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范,有固定的生產流水線,有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇二

甲方:

法定代表人:

地址:

電話:

乙方:

住址:

身份證號:

甲、乙雙方本著自愿、平等的原則,經協(xié)商一致,特簽訂本合同,以便共同遵守。

從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。其中試用期_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,包含于合同期內。合同期限如需變動,需及時辦理合同變更手續(xù)。

甲方安排乙方在_______班組從事_______________工作。乙方應按勞動合同約定按時、按質、按量完成工作任務。

甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境,保證乙方人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

甲方根據(jù)乙方崗位實際情況,按照勞動合同約定向乙方提供必要的勞動防護用品。

1、甲方實行每日不超過8小時、每周不超過40小時工作制;如實行綜合計算工時或不定時工作制,由甲方報勞動保障行政部門批準后實行。

2、因生產工作需要,經協(xié)商安排乙方加班加點,甲方按規(guī)定支付工資。日加班不超過3小時,月加班不超過36小時。周日上班的,支付加班工資。

乙方工資按以下第________種方式,按工期進度結算:

1、按時計酬,日薪_____元或月薪_____元;

2、按建筑面積計酬,每平方米_____元;

3、其它:

若按工期進度結算工資超一個月的,在正常工作情況下,甲方須按月先支付不低于本市最低工資標準的生活費__________元,待工程實際完成結算工資時扣減。

甲、乙雙方按規(guī)定參加社會保險。

乙方應遵守國家的法律、法規(guī)及施工規(guī)范、安全等各項規(guī)章制度。

乙方違反勞動紀律和有關的規(guī)章制度,甲方可給予批評、教育、處罰,直至解除勞動合同。

經甲、乙雙方協(xié)商一致,勞動合同可以解除。

(一)乙方有下列情形之一的,甲方可以解除合同:

1、在試用期間,發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;

2、嚴重違反勞動紀律或者甲方的規(guī)章制度的;

3、嚴重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;

4、被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。

(二)在下列情形之一的,甲方可以解除勞動合同,但是應當提前_____日以書面形式通知乙方本人:

2、乙方不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

4、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難,確需裁減人員的。

(三)有下列情形之一的,乙方可以通知甲方解除勞動合同:

1、在試用期內的;

2、甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

3、甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的;

4、乙方因其它情況需要辭職,需在_____日前以書面形式通知甲方。

(四)乙方有下列情形之一的,甲方不得隨意解除勞動合同:

1、因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內的;

2、女職工在符合計劃生育法律法規(guī)規(guī)定的孕期、產期、哺乳期內的;

3、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的其他情形。

甲、乙雙方任何一方違反勞動合同,應支付違約金__________元,給對方造成經濟損失的,應根據(jù)損失情況和責任大小,按法律規(guī)定承擔賠償責任。非因雙方原因造成違約除外。

甲、乙雙方履行本合同發(fā)生勞動爭議時,可由甲、乙雙方協(xié)商解決或向當?shù)貏趧訝幾h調解委員會申請調解,勞動爭議調解委員會聯(lián)同建設行政主管部門進行調解。

若雙方不能協(xié)商解決的,當事人應向中山市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。不服仲裁裁決的,可在收到仲裁裁決書之日起十五天內,向中山市人民法院提起訴訟。

合同附件是本合同的組成部分,合同連附件一式三份,經甲、乙雙方簽字蓋章后生效。甲方、乙方各存一份,甲方公示一份。

本合同未盡事宜,按照《勞動法》和有關規(guī)定執(zhí)行。本合同條款如與國家法律、法規(guī)和政策相悖時,以國家法律、法規(guī)和政策為準。

甲方(蓋章):

簽訂日期:________年_______月______日

乙方(簽名):

簽訂日期:________年_______月______日

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略,以能力建設為核心,以高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術人才為重點,有計劃、分領域、分類別、分層次開展大規(guī)模的繼續(xù)教育活動,不斷提高專業(yè)技術人才隊伍的創(chuàng)新能力和整體素質。大力提升繼續(xù)教育地位,加強繼續(xù)教育基礎,完善繼續(xù)教育制度,推動繼續(xù)教育事業(yè)更快更好地發(fā)展。

旨在為了不斷充實,更新和拓寬建設工程領域專業(yè)技術人員的'專業(yè)理論知識,規(guī)范專業(yè)技術人員的執(zhí)業(yè)行為,擴大其知識面,掌握新技術、新工藝、新材料,使其觀念常新,從而更好地適應專業(yè)技術人員管理工作的需要,并確保我市建設工程專業(yè)技術職稱評審工作的順利進行。

全市各企事業(yè)單位從事工程建設和管理工作的專業(yè)技術人員。

繼續(xù)教育培訓目前一律采取脫產學習、集中授課的方式進行,聘請有較高理論水平和豐富實踐經驗的專家授課,根據(jù)建設行業(yè)專業(yè)技術人員的知識結構、業(yè)務水平特點,以專業(yè)技術人才能力建設為出發(fā)點,開展針對性的的專業(yè)課繼續(xù)教育學習。集中授課由湖州市建設培訓中心統(tǒng)一組織實施,學習期滿考核合格后由建設局核發(fā)《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書》。

1)城鄉(xiāng)建設相關法律和法規(guī)

2)建設行業(yè)新規(guī)范和新標準

3)工程造價和合同管理

4)招標投標管理 第二部分 專業(yè)科目

1)城鄉(xiāng)規(guī)劃和建筑設計

2)安全生產與文明施工

3)房屋建筑新技術、新工藝

4)建筑結構的安全性及結構的優(yōu)化

1)城市建設管理

2)市政項目新技術、新工藝

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇四

為進一步加強我縣交通運輸安全生產工作,深入推進“平安交通”創(chuàng)建活動,縣交通運輸局把安全管理作為一項重中之重工作加以落實,在系統(tǒng)內部署開展以“打造本質安全、共享平安交通”為主題的“安全生產月”活動,采取多種措施促安全生產意識深入人心。

圍繞活動主題,充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體,多形式、多角度的宣傳交通安全法律法規(guī)和安全常識。局機關、各單位及交通施工工地、車站、碼頭等人員密集場所懸掛橫幅或利用電子屏顯示安全生產標語,制作安全知識版報等多種形式,倡導安全生產理念,提升安全生產法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識,使“平安交通”深入人心。

6月16日在和平廣場,各單位參加了縣安委辦組織開展的“全國安全生產宣傳咨詢日”活動,增強了人民群眾和交通運輸行業(yè)從業(yè)人員的法規(guī)意識、安全意識和責任意識。

6月22日,我局組織觀看了安全生產事故警示教育片,一幕幕慘痛的事故案例,使大家高度認識到安全生產的重要性。通過安全警示教育、事故分析討論,與會的安全員表示,將時刻不忘安全生產,嚴格安全監(jiān)管,認真排查事故隱患,一定要做到對自己負責、對家人負責、對單位負責、對社會負責,確保不發(fā)生安全生產事故。

加強汛期公路沿線地質災害防御,對在建工程施工路段和已建成公路的高邊坡、高擋墻、隧道及橋梁進行全面檢查。深入開展道路水路運輸打非治違和公路超限超載治理,進一步規(guī)范交通運輸行業(yè)秩序。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇五

北京市順義建筑工程公司是建設部批準的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級資質企業(yè),成立于1974年,是一家具有土建施工、設備安裝、房地產開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產、新型建材生產、鋼結構及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產能力的經營體系,多元化的經營,使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動、相互促進、相得益彰的良性發(fā)展格局。做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求,2003年,公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標一體的結合,制定了“強化質量意識,嚴格過程管理,提供優(yōu)質工程,贏得顧客信賴”的質量方針,“強化管理,依法監(jiān)督;預防為主,改善環(huán)境”的環(huán)境方針,以及“安全第一,預防為主;遵規(guī)守法,加強監(jiān)督;以人為本,科學管理”的職業(yè)健康安全方針。如今,公司已初步建立了信用管理體系、質量管理體系、安全生產管理體系、財務管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務管理體系等。

在這些方針的指引下,公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質工程、北京市群體樣板工程、北京市結構長城杯工程、建設部級優(yōu)質工程達40余項——位于首都機場的國都大飯店、藍天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務樓、榮豐非??臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程,為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽。

近幾年,公司在建筑主業(yè)得到明顯加強的基礎上,還在拓展經營范圍上,取得了顯著的成績:子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過建設部的審核,晉升為國家一級裝飾企業(yè);順峰攪拌站自2003年正式投入生產至今,產品質量和銷售服務均得到了用戶的認可,具備了相當?shù)氖袌龈偁幜Γ恢亟M了鋁合金廠,擴大了生產規(guī)模,產品質量大幅度提升;2004年6月28日,公司下屬金瑞房地產開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權,拉開了進軍房地產開發(fā)領域的帷幕。借助2005年“金漢·綠港”項目的啟動,公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結構加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機遇,不但可以大幅度降低公司總承包成本,提高綜合盈利水平,同時更能以可靠的產品質量為用戶提供精品工程。

良好的信譽,會給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年,公司和社會各界的廣泛接觸,誠信經營的理念得到了所有合作方及社會各界的普遍贊譽。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號,2003年被中國施工企業(yè)協(xié)會評選為“全國用戶滿意施工企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,在107家全國優(yōu)秀施工企業(yè)中位居第5位,在62家全國用戶滿意企業(yè)中排名第33位;2004年,順義建筑工程公司還被評為全國質量、服務誠信示范單位;在全國建筑企業(yè)綜合實力500強中名列第319位;是2003北京市質量工作的行業(yè)代表。2004年,建設銀行和農業(yè)銀行又同時為公司授予了aaa級企業(yè)的稱號,兩家銀行共為該公司授信2億元,這為公司更好地開拓市場,更好地擴大經營規(guī)模奠定了堅實的經濟基礎。2005年,公司還被評為“中國建筑行業(yè)誠信經營示范單位”。

展望未來,順義建筑工程公司將以與時俱進的開拓精神,內抓管理,外拓市場,使企業(yè)發(fā)展再上新臺階,不斷提高自身的綜合實力,提高企業(yè)的社會信譽,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時,愿與各界新老朋友坦誠合作,互相交流、學習,在未來的經濟舞臺上,攜手并進,再創(chuàng)輝煌!

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇六

2015年,.在xx的正確領導下,積極響應x改革,面對困難和壓力,.上下同心協(xié)力,迎難而上,強化安全閉環(huán)管理,扎實各項基礎性工作,保證了整體工作的有序推進。

xx安全風險關鍵點進行了排摸,扎實安全信息的分析處理和問題整治。x。重視路風管理,嚴格落實路風工作要求。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動,對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的36項安全信息.消滅了各類安全責任事故和路風事件。

二是經營能力不斷提升。加強xx營銷工作,克服吸引區(qū)內貨源匱乏、交通管制等不利因素,在穩(wěn)定既有貨源的同時,加強客戶走訪和上門服務,實現(xiàn)了貨發(fā)的增量,取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強。大力開展整章建制,修訂細化貨運技術、裝載加固、隔離開關、.x、貨源營銷、設施設備等細則47項,加強了作業(yè)標準化建設。

四是職工培訓扎實有效。大力開展貨運業(yè)務知識和轉崗培訓工作,先后對57名轉崗職工,采取師帶徒、跟班上崗形式,進行簽訂師徒合同和轉崗考試,充實現(xiàn)場一線崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風險、營銷策劃等業(yè)務培訓。

回顧2015年的工作,我們經歷了改革的陣痛,大家在逐步適應新形勢的情況下,克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力,經受住了嚴峻的考驗,實現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標,這些成績的取得,都體現(xiàn)出了大家對改革的理解和支持,對.的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動!在此,我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績的同時,我們一定要正視存在的問題:一是現(xiàn)場安全卡控不到位問題依然嚴峻,榆鋼專用線貨裝、xx隔離開關等問題,時刻給我們以驚醒;二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運業(yè)務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題,需要我們認真思考,不斷提高管理水平和工作質量。

二、努力實現(xiàn)2015年各項工作新進展。

各位代表,xxxx會提出2015年xx總體工作思路是:“抓住xx主線,實現(xiàn)xx確保,樹立xx共識”,即:緊緊圍繞狠抓干部作風轉變和作業(yè)標準化兩條主線;確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定,確保貨運組織改革深化推進,確保經營任務全面完成;引導全體干部職工牢固樹立“安全第一、經營并重”的思想共識。

同時提出了實現(xiàn)“兩杜絕、三消滅、兩實現(xiàn)、三促進”的奮斗目標,即:杜絕責任一般c類及以上鐵路交通事故,杜絕責任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故,消滅責任火災爆炸事故,消滅嚴重及以上路風事件;實現(xiàn)全年安全生產持續(xù)穩(wěn)定,實現(xiàn)貨運營銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進,促進隊伍整體素質不斷提高,促進職工收入穩(wěn)步增長。

根據(jù)xx整體工作思路和奮斗目標,結合.實際,.2015年整體工作要求是:全面貫徹落實xx的總體思路,加強現(xiàn)場安全卡控,強化作業(yè)標準化落實;拓展貨源營銷渠道,努力實現(xiàn)裝車上量;加強貨運生產組織,提高裝卸作業(yè)效率;加強職工教育培訓,提升職工隊伍素質;狠抓各項工作落實,切實轉變干部作風;發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,關心職工群眾生活,推動.整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇七

在科技及經濟不斷發(fā)展的今天,我們國家的經濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè),在電力工程的建設中,對于電力工程經濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下,全球的用電需求也在不斷的加大,在這樣的背景之下,電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高,電力企業(yè)的管理也應不斷提升,本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手,期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

對于現(xiàn)今的經濟發(fā)展水平,處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài),企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈,對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此,壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛,在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地,掌握科學的電力工程經濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位,就需要對企業(yè)內部的進行行之有效的管理及控制,對于企業(yè)的核心支撐——工程建設,也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位,得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升,還能夠有效的控制成本,使得預算達到更好的效果,從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理,會對整體的管理產生積極的效果,尤其是電力工程當中經濟因素的各項控制,會有決定性的作用。

電力工程經濟管控是一個復雜多面的工作,在具體的管理過程中也需要全方位的調整,具體來說,成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段。

設計是一項工程最開始的階段,也是一項電力工程結構中的核心,并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一,但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段,從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量,從而確定整個工程的最大成本需求,在初步的施工圖紙制作完成之后,對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然,在實際的施工階段,還需要結合施工地點的具體條件,如地理位置、天氣、技術、經濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整,從而使得工程依據(jù)最佳方案開展,使得工期、成本都能控制在預算之內。

2、施工階段。

在施工階段,對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算,一定要進行切實有效的管理,預算管理的成功,對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以,在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性,專業(yè)人員的參與必不可少。而且,在施工過程中,還要根據(jù)具體的施工情況,如當?shù)氐慕洕健⑹┕るy度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制,保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二,預算審查也是一項重要工作,而且,由于具體施工情況的復雜性多變性,工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更,施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產生相當大的影響,但是,如果能夠在順利審核施工中的變量,從而很好地完成預算審查,是能夠極大促進電力工程經濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中,往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化,在這種情況下,做好施工變化簽證工作,做好預算審查,往往是工程能夠順利完成的基礎,對于預算變化審核工作完成得越早,對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以,在施工階段,能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查,這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員,在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識,對于預算管控的基本概念,工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握,這樣才能保證整個施工過程中的順利,保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以,在施工階段的預算控制和審核,對于工程經濟管理具有重要作用,所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價,要結合工作量來進行成本的核算,保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結算階段。

在工程完工,進行結算之前,都需要進行工程量的清算,以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員,需要具備對圖紙的熟悉掌握,施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外,定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說,定額單價可以在項目核算中直接套用,但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算,以確保結算的的取費基數(shù)的準確性,防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然,在核算中,取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

[1]宋芳超。電力工程管理手段與節(jié)能設計探討[j]。城市建設理論研究:電子版,20xx(10)。

[2]邵福平。電力工程管理的問題及改進方法研究[j]。通訊世界,20xx(11)。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇八

根據(jù)某某工程公司下發(fā)的《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》,結合我項目部實際情況,本月組織開展了“安全生產月”活動,我項目部對本次活動進行了具體安排?,F(xiàn)將本次安全月活動總結如下:

為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全生產月活動的有效落實,項目部主管領導成立了“安全生產月”領導小組負責本次安全月活動的組織實施。

組長:某某。

副組長:某某。

成員:某某。

為提高管理層對安全月活動的重識,在安全例會上組織施工隊的主管領導、施工人員、專職安全員發(fā)動主題為“科學發(fā)展,安全發(fā)展”的專題動員會。

活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《道路交通安全法》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《安全生產“十二五”規(guī)劃》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的通知》。

針對現(xiàn)場施工的特點,我部加強了施工安全教育培訓的管理,通過宣傳教育達到施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。利用施工安全操作規(guī)程等相關方面的安全知識宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊,組織其學習。教育員工“科學發(fā)展、安全發(fā)展”,提高員工自我安全保護意識。

通過宣傳安全生產月活動,營造濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

并與開展安全生產隱患排查治理專項行動結合起來,積極做好安全生產檢查和重大隱患施工段的隱患整改檢查活動,組織相關職能部室深入重點部位進行全面服務,及時指出生產過程中存在的安全問題并提出整改意見,進一步落實各項安全措施,消除事故隱患,有效遏制了重特大事故的發(fā)生,取得了明顯成效。檢查主要針對炸藥存放和使用、初期支護、臨時用電、消防安全等方面,參檢人數(shù)10多人次,查出安全隱患3處,發(fā)出整改通知書2份,糾正各類違章10余次,真正做到不留死角,不留盲點,責任到人,整改到位。

總之,此次“安全生產月”活動,緊緊圍繞現(xiàn)場施工工作緊密結合,圍繞建立安全生產的長效機制,落實各項規(guī)章制度,堵塞安全管理上的漏洞,完善各項防范措施,對重點事故隱患部位,建立健全安全事故應急救援預案,做到防患于未然。為提高全職工安全意識,大力弘揚安全文化,營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍,起到了積極有效的促進作用,為促進全項目部安全生產工作不斷穩(wěn)定好轉打下了堅實基礎,達到了預期效果。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇九

綿陽市富陽建筑工程有限公司成立于1986年2月,注冊資金2001.63萬元,房屋建筑施工總承包貳級企業(yè)。主要經營房屋建筑施工總承包,室內外裝飾裝修、水電安裝、道路、橋梁建筑、園林綠化服務、市政工程、水利工程、鐵路路基工程、鋼結構工程、拆除工程、土石方工程等。公司擁有雄厚的經濟實力和技術力量。

公司自成立以來本著“創(chuàng)優(yōu)質、重質量、保安全、增效益”的企業(yè)精神,定制了立足綿陽面向全國的戰(zhàn)略目標,公司全體員工以企業(yè)精神為動力,以戰(zhàn)略目標為方向,近年來先后承建了三臺昌德商業(yè)城、昌德國際裝飾建材城、花園軍干所28層電梯公寓、五方校園廣場項目、先城麗景高層商住樓、綿陽煙廠鋼結構廠房大型項目,年總產值過億元,從未發(fā)生安全質量事故,工程合格率100%.取得了良好的經濟效益和社會效益。公司連續(xù)十三年被評為綿陽市、區(qū)“守合同重信用企業(yè)”,獲得“綿陽市商業(yè)銀行aa企業(yè)”多次獲得“涪城區(qū)納稅突出貢獻企業(yè)”,“納稅過佰萬企業(yè)”等榮譽稱號。

此車出。

聯(lián)系電話***:

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十

發(fā)包方(簡稱甲方):_________________________承包方(簡稱乙方):_________________________甲乙雙方經友好協(xié)商,甲方決定委托乙方進行住房裝修,為保護雙方的合法權益,結合本工程的具體情況,雙方達成如下協(xié)議,共同遵守。

一、工程概況。

1.裝飾施工地點:_________________________。

2.住房結構:,房型房廳套,施工面積_________平方米。

3.承包方式:_清包工。

4.工期:自________年____月____日開工,至________年____月____日竣工,工期_____天。

二、工程價款及結算的約定。

1.工程總價款:_________元,大寫(人民幣):_____________。

2.工程款付款方式按下列方式支付:

(1)。

第一次,合同簽定后開工前支付工程總造價50%合計_________元。

(2)。

第二次,施工過程中,工期進度過半,支付工程總造價40%合計_________元。

(3)。

第三次,竣工驗收當天支付工程總造價10%合計_________元。

(4)工程保修期兩年。保修期從竣工驗收簽章之日起算。

三、關于材料供應的約定。

1.甲方提供的材料:本工程甲方負責采購供應的材料、設備,應為符合設計要求的合格產品,并應按時供應到現(xiàn)場,乙方應辦理驗收手續(xù)。

2.乙方對甲方采購的裝飾材料、設備,均應用于本合同規(guī)定的住宅裝飾,非經甲方同意,不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定,應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。由于保管不當造成的損失,由乙方負責賠償。

3.乙方供應的材料、設備,如不符合質量要求或規(guī)格有差異,應禁止使用。如已使用,對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備系為偽劣商品,應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

四、關于工程質量及驗收的約定。

1.甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量,其返工費由甲方承擔,工期順延。由于乙方原因造成質量事故,其返工費用由乙方承擔,工期不變。

2.施工單位必須按現(xiàn)行建筑質量施工驗收規(guī)范施工,保證施工質量,發(fā)生施工質量問題,應及時予以改正。如竣工驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題,施工單位應立即予以改正,在未達到業(yè)主的整改要求前業(yè)主有權拒付人工費。在施工過程中,甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯(lián)系,雙方同意后,方能進行該項目的施工.由此影響竣工日期,甲、乙雙方商定。

3.工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

4.工程竣工:乙方應提前三天通知甲方驗收,甲方應自接到通知____日內組織驗收。如甲方在規(guī)定時間內不能組織驗收須及時通知乙方,另定驗收日期。

五、有關安全生產和防火的約定甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求,主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施,保障施工人員及相鄰居民的安全,防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生,屬甲方責任,甲方負責和賠償;屬于乙方責任的,乙方負責修復和賠償。

六、其它事項。

1、甲方應在開工前,向乙方提供經物業(yè)管理部門認可的施工圖紙,并向乙方進行現(xiàn)場交底,同時向乙方提供施工需用的水、電等必備條件,并說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關系等的協(xié)調工作。

2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場交底。按要求組織施工,保質保量、按期完成施工任務,解決由乙方負責的各項事宜,對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準,不得隨意拆改原有建筑承重結構及各種共用設備管線。

七、違約責任。

1.由于甲方原因導致延期開工或中途停工,甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失,每停工一天,甲方付乙方________元;甲方未按合同的約定付款的,每逾期一天,支付_______元違約金。

2.由于乙方原因逾期竣工的,每逾期一天,乙方按甲方已付款的________%向甲方支付違約金。

八、糾紛處理方式雙方如對合同執(zhí)行發(fā)生爭議,應通過友好協(xié)商解決,如協(xié)商無效的,可以提交人民法院訴訟。

九、合同的變更和解除合同經雙方簽字生效后,雙方必須嚴格遵守。

建筑工程企業(yè)誠信范文匯總篇十一

bim是“建筑信息模型”(buildinginformationmodel)的簡稱,bim技術是指將建筑工程項目中的基本構件作為設計元素,將描述構件元素的幾何數(shù)據(jù)、物理特性、材質信息等相關信息有機的組織起來,形成一個綜合建筑系統(tǒng)全方面信息的數(shù)據(jù)庫,構件的所有參數(shù)信息都儲存在這個數(shù)據(jù)庫內,并以此數(shù)據(jù)庫構成了建設項目的數(shù)據(jù)模型,各參與方為了能夠滿足相應的工作需要對模型數(shù)據(jù)庫進行信息的插入、提取、編輯、更新等。模型內各種構件的參數(shù)信息并不是獨立的信息個體,它們相互之間還保持著一定的空間和邏輯關系,作為bim模型這個虛擬的數(shù)字化建筑物的組成部分共同形成了完整而有層次的建筑信息系統(tǒng)。

2應用現(xiàn)狀。

目前在我國,大型設計單位已經逐漸開始重視bim技術在建筑設計中的應用,國內某些大型設計院已經有意識的對員工進行bim技術的培訓,并建立了自己的bim技術團隊。同時,為解決目前國內bim技術人員缺乏的問題,與bim技術相關的技術咨詢業(yè)務、技術教育體系也相繼出現(xiàn)。這幾年來,bim得到了越來越多關注,尤其是一些學者和建筑工程項目的參與,bim的傳播在我國建筑行業(yè)越來越廣泛,許多企業(yè)對bim的應用和實踐也逐漸增多。然而bim的發(fā)展存在著一定的問題,比如在發(fā)展初期的投入較高,這些投入包括培養(yǎng)人才的成本以及軟硬件投入等,由于其使用效果很難在一定時間內快速達到預期水平,導致bim在我國建筑設計企業(yè)中的投資回報率太低。在對建筑的施工技術進行改革的時候,首先要對bim技術的內部設計工作加以指點,因為建筑設計中的信息技術與bim相呼應,bim技術已經深入到了建筑過程的內部。現(xiàn)代技術的水平的提升要依靠bim技術的革新。為了使技術符合建筑的需要,可以依靠現(xiàn)有的技術對bim加以改革,bim技術在多層面都存在一定的技術問題,要顯現(xiàn)出bim技術的優(yōu)點和作用,建筑施工人員就能通過bim技術的融合鉆研加以體現(xiàn)。

3管理分析。

3.1優(yōu)化設計過程。

建筑設計方要對bim設計組織建設和bim設計流程改良注重注意,這樣做可以更好的進行共同設計工作。bim的設計組織建設要將bim的能力和bim的工作目的和內容進行結合,抽選出建設方案要對業(yè)務進行和設計組織建設形式有利。

3.2管理要素。

建筑工程整體設計期間,bim模型的主要工作是建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的合作。bim的整體設計模型要分析一些專門的結果,例如管線整體剖析、碰撞查驗、主要區(qū)域凈空剖析、結構預留洞校驗、elv(弱電)專項剖析等,將以上這些加以分析就可得到如碰撞檢查匯報、凈空剖析匯報、結構預留洞優(yōu)化圖紙(預埋套管圖)、綜合管線審核匯報與優(yōu)化圖紙,最后可形成bim整體設計模型。

3.3管理平臺。

對于合理選擇文件夾和管理平臺,首先應對網(wǎng)絡設計的數(shù)據(jù)進行安全控制;其次建筑設計單位應對文件夾的權限布設以及文檔管理平臺給予高度關注,并合理選擇使用。

4實現(xiàn)方法。

為了實現(xiàn)專業(yè)間協(xié)同設計,在項目的準備階段首先需要確定bim設計信息交換平臺,各個專業(yè)都需在這個平臺上共享本專業(yè)的設計內容。然后確定進行協(xié)同設計需要的軟硬件的支持,選擇合適的三維設計軟件進行bim模型的設計構建。各專業(yè)在自己熟悉的軟件操作界面下設定本專業(yè)設計的項目樣板,完成項目設計的準備工作。協(xié)同設計的核心就是專業(yè)間信息的共享,不同專業(yè)間可以將專業(yè)設計信息共享到共同的專業(yè)設計平臺上。各專業(yè)設計人員能夠在共享平臺上隨時調取最新的模型信息,以滿足實際設計過程中的不同要求。

5結語。

設計的質量、進度和經濟合理性是設計管理的重要內容。一直以來,設計單位的設計管理工作是通過貫標體系來進行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式,由于缺乏技術手段,大多存在于形式主義的層面。bim技術的應用會打破這種現(xiàn)象,使設計管理通過網(wǎng)絡化的程序滲透到每一個項目的模型中。企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標準化文本,將技術管理要求放入其中,作為所有設計項目開始建模的依據(jù),保證所有設計項目技術要求的一致性。同時針對每一類有共性的項目,通過共享參數(shù)的設定保證其在各個項目中的一致。對于只適用于單個項目但各個專業(yè)間需一致的信息,可通過項目參數(shù)的建立傳遞至各個專業(yè)。

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