取消執(zhí)行和解申請書如何寫 如何寫撤銷強制執(zhí)行申請書(2篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

最新取消執(zhí)行和解申請書如何寫一

20xx年以前，我旗行政事業(yè)單位自行采購貨物、服務和工程，采取先采購后報審的方式，經(jīng)旗采購辦審批、財政局采購中心審核后報賬。交易中心成立后，財政局采購中心撤銷，為解決當時單位不能報賬問題，按會計核算中心要求，由交易中心代替采購中心在自行采購表上審核簽字。

行政事業(yè)單位自行采購項目既不進入交易中心，也不涉及交易中心業(yè)務范圍，只是增加了報賬手續(xù)，現(xiàn)請求旗政府取消交易中心對自行采購項目的審核手續(xù)。理由如下：

一、按照采購法規(guī)定，自行采購由行政事業(yè)單位自行組織，其采購方式唯一合法的批準機關為采購辦，采購方式正確與否，只能由行政監(jiān)督部門予以糾正，其他部門無權(quán)審核。

二、按照旗人民政府文件規(guī)定的交易中心業(yè)務范圍，并不包含自行采購，只涉及進入交易中心進行公開交易的項目，對以外項目不予受理，審核自行采購項目更無依據(jù)。

三、從全市執(zhí)行情況看，市交易中心和各旗區(qū)交易中心都無自行采購項目審核業(yè)務。旗交易中心與市采購辦咨詢，也無此要求。

四、經(jīng)請示市公管辦，確認此手續(xù)超出交易中心業(yè)務范圍。按照今年市對旗公共資源交易考核細則要求，也不符合相關規(guī)定。

五、經(jīng)與旗財政局咨詢，在目前支付模式下，并無規(guī)定由采購辦以外的其他部門進行審核。

妥否，請批示。

最新取消執(zhí)行和解申請書如何寫二

執(zhí)行是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實現(xiàn)預定目標的主要原因，是各級企事業(yè)單位領導層希望達到的目標與實現(xiàn)目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是各級組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。

企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力，其余是運氣等因素。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、企業(yè)壽命要延長的條件下，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。中國臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢。

美國企業(yè)核心競爭力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的。

無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領導者成功了一大半。

如何才能選對人?對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;。?

第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。?

第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短;?

第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五，確保被任命者了解職位;。?

第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是基本的要素。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須反思管理者的角色定位--管理者不僅僅制定策略，還應當具備相當?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關系。?

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應與執(zhí)行力相匹配。

不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的后果。

一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細節(jié)。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

忠告：當前，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。?

要取得成功，必須在每一個細節(jié)上都要一絲不茍，否則不是功虧一簣，就是與成功察肩而過。?

追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。

執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業(yè)的所有員工都應共同地擔負起責任。?

不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內(nèi)應做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

如果一個人連分內(nèi)應做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結(jié)果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的后果。

? 東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。?

點評：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標準和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標準為基礎。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標準，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務報告、計算機系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等各項業(yè)務的流程都做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標準做將會產(chǎn)生何種風險。所以，有好的戰(zhàn)略，又有好的運轉(zhuǎn)機制和標準來執(zhí)行這個戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能獲得成功。

忠告：優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉;他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題;他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。?

?借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。

提高管理者的執(zhí)行表率作用。管理者往往都會把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源。事實上執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，倘若管理者自身的管理能力本身較差，后面有關執(zhí)行力的所有事情將無從談起。?

假如管理者怕承擔責任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了;?

假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象;?

假如管理者導走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。?管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的管理者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。