會議記錄會議紀(jì)要范文(實用14篇)

通過總結(jié)，我們能夠更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。如何克服困難，取得成功？讓我們一起探討這個問題。以下是一些值得一讀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和提升。

會議記錄會議紀(jì)要篇一

20__年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了_項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。

一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況;。

二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);。

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);。

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展;。

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包。

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容。

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。

3、監(jiān)理工作制度。

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。

5、會議上對施工單位提出以下要求。

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

5、五不施工：

1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;。

2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;。

3)測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;。

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;。

5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

會簽欄。

咨詢管理有限公司。

_項目監(jiān)理部20__年8月20日。

會議記錄會議紀(jì)要篇二

會議紀(jì)要是記載、傳達(dá)會議情況和議定事項的公文。它是根據(jù)會議的宗旨，按照會議記錄、會議文件材料和會議的活動情況綜合加工整理而成的反應(yīng)會議基本情況和主要精神的紀(jì)實性文件，它的作用是“上呈下達(dá)”會議精神，交流情況，指導(dǎo)工作。

1)紀(jì)實性。會議紀(jì)要是記載會議基本情況和主要精神的，它必須據(jù)實寫作。會議未涉及到的問題不能寫;會議在研究問題時如果意見不一致，應(yīng)些多數(shù)人的意見，或者把幾種意見都寫上，不允許憑空杜撰。紀(jì)實性是會議紀(jì)要的生命。

2)紀(jì)要性。會議紀(jì)要不是把會議中所涉及到的所有問題無一遺漏地寫出來，而是把那些主要的情況和研究決定的重大問題、決策意見寫出來，是摘其要而紀(jì)之，切忌面面俱到，堆砌材料。

3)約束性。會議紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，便要求與會單位和有關(guān)人員遵守、執(zhí)行。在這一點(diǎn)上，與決議基本一致，只不過比決議的規(guī)定性、嚴(yán)肅性程序低些。

會議紀(jì)要由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。

1、標(biāo)題。

它有三種寫法：一是由機(jī)關(guān)名稱或會議名稱加文種組成。如《中國美術(shù)家協(xié)會書記處書記會議紀(jì)要》;二是由會議內(nèi)容加文種組成，如《關(guān)于研究黑龍江三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)問題的會議紀(jì)要》;三是正副標(biāo)題法，如《對比反映差距，差距說明潛力——××市六個棉紡織廠廠長座談紀(jì)要》。

2、正文。會議紀(jì)要的正文一般包括三部分。

1)開頭。一般要寫明會議的要求，包括會議召開的時間、地點(diǎn)、主持單位，與會人員及會議的議題等。有的還可以寫出會議程序或概述會議總的情況。要求簡明扼要，不拖泥帶水。

2)主體。寫會議上反映的情況、研究的問題、做出的決定性意見和解決問題的`措施等。對會議上的主要情況，要寫明會議主要做了什么事，要求盡量精煉簡要，對會議的主要精神，要多概括出與會人員對會議議題的主要看法。寫作時一般采取綜合反映的辦法，在每段的開頭用“會議指出”或“大會認(rèn)為”“大家提出”“會議強(qiáng)調(diào)”等形式把會議的主要精神高度概括，準(zhǔn)確無誤地反映出來;會議議定的事項可根據(jù)其內(nèi)容確定寫法，內(nèi)容較多的采取分條列項的寫法，力求做到條理清楚，具體明確。

3、結(jié)尾。寫會議號召，或突出會議的意義，還可寫明主辦單位對貫徹會議精神的一些要求。有的會議紀(jì)要沒有這一部分。

4、落款和時間?？蓪懺谖奈驳挠蚁路剑部蓪懺跇?biāo)題之下，用括號括上。

三、會議紀(jì)要的寫作要求和注意事項：

要求;1、要真實地反映出會議的情況和與會者的觀點(diǎn)。

2、要突出中心議題，真正地寫出會議的“要”來。

3、要條理清晰，語言準(zhǔn)確，使人一目了然。

4、紀(jì)實寫完后，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)過目，同意簽發(fā)，加蓋公章，才能形成文件。

四、注意事項：

1、六要素齊全。時間、地點(diǎn)、主持人(或主持單位)、參加人(代表或單位)、議題、決議。

2、要條理化。用綜合概括式把眾多意見分類整理后再分項寫。

會議記錄會議紀(jì)要篇三

會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄?！坝洝庇性斢浥c略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠“錄”?！颁洝庇泄P錄、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。

會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活，可以是上行文、下行文和平行文。會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料，記錄每個人的發(fā)言，而會議紀(jì)要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項，起具體指導(dǎo)和規(guī)范的作用。

二、區(qū)別。

記錄不是文章。只能做文章的原始材料;紀(jì)要則是經(jīng)過抽象思維，加工制作之后形成的文章。

三、本質(zhì)區(qū)別。

會議記錄：記錄會議上的一言一行，不分重點(diǎn)，全盤記錄。會議紀(jì)要：根據(jù)會議記錄，抓出重點(diǎn)，編成會議大綱，強(qiáng)調(diào)會議主要內(nèi)容，重要人物話語意思。

會議記錄會議紀(jì)要篇四

本次會議，對20__年的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析本公司的安全生產(chǎn)形勢，確定安全措施，對下一步的安全措施作出更好的指導(dǎo)，記錄如下：

二、總結(jié)、分析20__年安全生產(chǎn)工作情況，總體平穩(wěn)，安全穩(wěn)定運(yùn)行，截止12月7日，公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生異常等不安全事件。

四、會議要求，各部門要抓緊做好以下安全生產(chǎn)工作：

1、抓緊制訂20__年安全生產(chǎn)工作計劃，要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準(zhǔn)備，確保我公司明年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接20__年安全生產(chǎn)工作檢查的準(zhǔn)備。

3、要繼續(xù)落實好公司安全生產(chǎn)無事故，強(qiáng)化項目有關(guān)管理人員的安全意識。

4、要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

5、生產(chǎn)作業(yè)場所保持整潔、暢通，擺放實物要符合防護(hù)規(guī)范，在安全通道，善應(yīng)急照明和安全出口的標(biāo)志。

6、加強(qiáng)值勤，提高應(yīng)急處置能力。

嚴(yán)格落實節(jié)假日值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通訊全天候24小時暢通，嚴(yán)格事故信息報告制度，確保事故信息及時、準(zhǔn)確上報。

五、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

在元旦、春節(jié)的關(guān)鍵時期，周密部署，狠抓落實，特別要克服麻痹松懈思想，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，并指出各部門，尤其是工程部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，切實抓緊抓好安全生產(chǎn)工作各項措施的落實，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

會議記錄會議紀(jì)要篇五

一般說來，有四條：一快、二要、三省、四代。

一快，即記得快。字要寫得小一些、輕一點(diǎn)，多寫連筆字。要順著肘、手的自然去勢，斜一點(diǎn)寫。

二要，即擇要而記。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結(jié)論性意見、決定或決議等作記錄，就記錄一個人的發(fā)言來說，要記其發(fā)言要點(diǎn)、主要論據(jù)和結(jié)論，論證過程可以不記。就記一句話來說，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。要注意上下句子的連貫性、可訊性，一篇好的記錄應(yīng)當(dāng)獨(dú)立成篇。

三省，即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統(tǒng)稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如"但是"只記"但"，省略較長的成語、俗語、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會后查補(bǔ)。

四代，即用較為簡便的寫法代替復(fù)雜的寫法。一可用姓代替全名，二可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;三可用一些數(shù)字和國際上通用的符號代替文字;四可用漢語拼音代替生詞難字;五可用外語符號代替某些詞匯，等等。但在整理和印發(fā)會議記錄時，均應(yīng)按規(guī)范要求辦理。

會議記錄會議紀(jì)要篇六

會議時間：

20__年5月30日上午9時。

會議地點(diǎn)：

街道會議室二樓。

安全生產(chǎn)月工作布置，上半年安全生產(chǎn)工作回顧各社區(qū)居委會安全生產(chǎn)形勢。

參加人員：

街道分管安全生產(chǎn)副主任鄭治興、陳德榮、各社區(qū)居委會分管安全生產(chǎn)的副主任。

一、鄭治興傳達(dá)和布置《區(qū)開展建設(shè)工程落實施工方案專項行動實施方案》、《區(qū)關(guān)于開展高空作業(yè)違章操作專項整治》、《區(qū)開展安全生產(chǎn)月方案的實施》。

二、會議要求：

2、各社區(qū)對安全生產(chǎn)狀況要認(rèn)真做好總結(jié)，并逐一進(jìn)行檢查、排查，并做好登記、拍照。

三、及時認(rèn)真做好信息上報工作。

四、各社區(qū)除了做好“安全生產(chǎn)月”工作的同時，__時也要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行正?；?/p>

會議記錄會議紀(jì)要篇七

會議紀(jì)要，是在會議宗旨的指導(dǎo)下，根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他資料錘煉而形成的，它是反映會議的基本情況和精神的紀(jì)實性公文，是傳達(dá)會議決定事項。要求參加會議的單位共同辦理的一種文種。

會議記錄是對會議情況真實記載的一種事務(wù)性文書，它是研究總結(jié)會議情況的依據(jù)和查閱與會者發(fā)言內(nèi)容的憑證。

（三）回憶簡報。

會議簡報是反映、交流會議情況、引導(dǎo)會議發(fā)展的一種事務(wù)性文書。本來這三者含義是很清楚的，但在使用時，一些機(jī)關(guān)工作人員和秘書人員對這三者的聯(lián)系和區(qū)別認(rèn)識不清，造成相互混淆，從而影響公文作用的正常發(fā)揮，影響辦公效率。對此筆者就會議紀(jì)要與會議記錄、會議簡報的區(qū)別談點(diǎn)膚淺認(rèn)識。

會議紀(jì)要與會議記錄兩者都要求如實地反映會議活動情況和會議成果。它們的區(qū)別在于：內(nèi)容上，會議記錄無論是詳記還是略記都是會議的原始記錄，參加會議的人如何說就如何記，既不能遺漏重要內(nèi)容，更不能添枝加葉，結(jié)構(gòu)上也不能隨意安排，語言以口語為主，而會議紀(jì)要則是在會議記錄的基礎(chǔ)上，通過執(zhí)筆人的分析綜合，遵照突出重點(diǎn)、照顧全面的原則，按一定的邏輯順序加工而成。在作用上，會議記錄對會后分析、研究問題，執(zhí)行、傳達(dá)并上報會議主要精神，檢查決定執(zhí)行情況等，提供可靠的依據(jù)，起著備查作用，并在編史、修志、干部考核以及落實政策、核實歷史方面起著無可替代的重要憑證作用，而會議紀(jì)要在此作用上要遜色得多，主要以安排、指導(dǎo)工作為主旨。在行文方式上，會議紀(jì)要屬于正式文種，可以經(jīng)上級批轉(zhuǎn)下達(dá)，還可以由主持會議的機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)加批語下發(fā)，有時還可將會議紀(jì)要公布于報刊；而會議記錄一般不上傳下達(dá)，不公開發(fā)表。在形成時間上，會議記錄隨會議結(jié)束即形成；而紀(jì)要則要經(jīng)會后加工整理才能形成。

會議紀(jì)要與會議簡報兩者差異較大。首先在內(nèi)容上，會議簡報以反映會議活動為主要對象，以反映會議進(jìn)程、作用、成果及重要領(lǐng)導(dǎo)的活動為主要內(nèi)容，即主要反映會議進(jìn)行的情況、與會人員討論的問題，提出的建議、意見以及形成的共識等。根據(jù)會議的進(jìn)程，每期簡報內(nèi)容各有側(cè)重，其側(cè)重點(diǎn)可以是某一階段會議的重點(diǎn)，但不一定是整個會議的重點(diǎn)；而會議紀(jì)要則以工作中存在的某個或某些議題為主要對象，以反映會議對某些問題的不同意見、解決方法為主要內(nèi)容，側(cè)重點(diǎn)是會議的成果，反映的是會議的主要精神。其次是在作用上，會議簡報供通報情況、交流經(jīng)驗和會議主持者指導(dǎo)會議之用，不對受文單位產(chǎn)生行為約束力；而會議紀(jì)要供受文單位參考執(zhí)行，具有幫助、指導(dǎo)的作用。另外在發(fā)文時間、方法上，會議簡報在會議期間、會議結(jié)束后均可發(fā)文，可以發(fā)一期或發(fā)多期，會議結(jié)束時可以有若干份簡報；而會議紀(jì)要則在會后行文，一次會議只有一份會議紀(jì)要。

會議記錄會議紀(jì)要篇八

單位：時間：

會議主持人：

參加會議人員：

一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。

二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的安全教育，認(rèn)真開展好每日的安全教育活動。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

三、要求機(jī)械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無機(jī)械故障發(fā)生。

四、對現(xiàn)場安全防護(hù)裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時消除隱患。

單位：時間：

會議主持人：

參加會議人員：

一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高。

二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

三、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。

四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強(qiáng)調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著。

會議記錄會議紀(jì)要篇九

__年第37期簽發(fā)人：

會議時間：

會議地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：__、__、__及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：__。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

會議記錄會議紀(jì)要篇十

時間：20__年x月x日下午x點(diǎn)。

地點(diǎn)：__會議室。

參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

主持人：__。

主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：王斌）。

2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）。

3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）。

4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）。

5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。

會議記錄會議紀(jì)要篇十一

（××××年×月×日）

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委（辦）的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。（略）

二、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。（略）

三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（略）

四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。（略）

與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要

時 間：2015年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的'勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

時間：2015年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，**勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2015年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會議記錄會議紀(jì)要篇十二

第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。

第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

第三，載體樣式不同。會議紀(jì)要作為一種法定公文，其載體為文件，享有《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理條例》、《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》(以下簡稱《條例》、《辦法》)所賦予的法定效力。會議記錄的載體是會議記錄簿。

第四，稱謂用語不同。會議紀(jì)要通常采用第三人稱的寫法，以介紹和敘述情況為主。會議記錄中，發(fā)言者怎么說的就怎么記，會議怎么定的就怎么寫，貴在“原湯原汁”不走樣。

第五，適用對象不同。作為公文的會議紀(jì)要，具有傳達(dá)告知功能，因而有明確的讀者對象和適用范圍。作為歷史資料的會議記錄，不允許公開發(fā)布，只是有條件地供需要查閱者查閱利用。

第六，分類方法不同。會議紀(jì)要種類很多。按其內(nèi)容，可分為決議性紀(jì)要，意見性紀(jì)要，情況性紀(jì)要，消息性紀(jì)要等;按會議的性質(zhì)，可分為常委會議紀(jì)要，辦公會議紀(jì)要，例會紀(jì)要，工作會議紀(jì)要，討論會紀(jì)要等。而會議記錄通常只是按照會議名稱來分類，往往以會議召開的時間順序編號入檔。對會議紀(jì)要的分類，有助于撰寫者把握文體特點(diǎn)，突出內(nèi)容重點(diǎn)，找準(zhǔn)寫作角度;對會議記錄的分類則主要是檔案管理的需要。

會議記錄會議紀(jì)要篇十三

會議時間：

20__年12月13日。

會議地點(diǎn)：

主持人：

__。

與會人員：

__。

一、公司調(diào)整安委會組__員。

由劉經(jīng)理宣讀公司安全委員會的組__員，安委會主任，副主任：劉，委員：。

劉經(jīng)理宣讀《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度(征求意見稿)》，各部門及下屬公司于會后一周內(nèi)對征求意見稿進(jìn)行意見匯總，確定終稿。

二、公司安全生產(chǎn)大排查階段性總結(jié)。

由王志祥主任對公司安全生產(chǎn)大排查進(jìn)行階段性總結(jié)，各部門及下屬公司及時排查安全隱患。后續(xù)公司會對下屬單位執(zhí)行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實到位。

三、公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分代表安全培訓(xùn)。

公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分主管安全的同志參加了中環(huán)物流舉辦的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《天津市安全生產(chǎn)條例》(最新版)。

四、簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。

各部門及下屬公司簽訂20x20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。

最后馬錦村經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須明確責(zé)任，防患于未然。

會議記錄會議紀(jì)要篇十四

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理、監(jiān)事會、財務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心×處長主持。

會議首先通報×年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出×年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞×年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出×年資金工作的建議和要求。

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(匯報)(詳細(xì)內(nèi)容請見附件1)。

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(匯報)(詳細(xì)內(nèi)容請見附件2)。

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(匯報)(詳細(xì)內(nèi)容請見附件3)。

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(匯報)(詳細(xì)內(nèi)容請見附件4)。

會議的第二個議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就20xx年資金工作如何落實“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請見附件5-附件8)。

會議的第三個議程----財務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出×年資金工作的建議和要求。

(一)×年主要工作內(nèi)容。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險。

4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo)。為了更好的應(yīng)對新形勢的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項工作：

一是做好×年整個資金規(guī)模的預(yù)測和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和實際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報，經(jīng)結(jié)算中心審核，報集團(tuán)董事會審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營或投入項目的要求，爭取銀行提供專項的資金支持。現(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性，調(diào)動一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長提出的20xx年的資金形勢是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營就可以大發(fā)展。

(二)工作建議。

第一，全面貫徹落實陳董事長提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長在××月-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個市場聯(lián)動為指導(dǎo)，全面實施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項工作，實現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國家貨幣政策調(diào)整對集團(tuán)經(jīng)營以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會全面收緊，貨幣流動性將減少。面對嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過×年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實施的穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了×年全球金融風(fēng)暴的考驗。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項工作。集團(tuán)為全面實施工程正在進(jìn)行各項制度的完善和編制，以及體制的改革。如對汽車經(jīng)營板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實行企業(yè)財務(wù)經(jīng)理委派制;對個別條件成熟的企業(yè)逐步實行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求。

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長在集團(tuán)20xx年財務(wù)資金專題研討會上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財務(wù)處發(fā)文做好20xx年資金。

工作總結(jié)。

(一)。

工作體會。

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題。

1.資金管理水平參差不齊。

2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三)×年工作建議。

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。