最新勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總(模板19篇)

在日常生活中，我們常常需要計劃來安排時間、分配資源，以便更高效地完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。制定計劃之后，要及時進(jìn)行反饋和評估，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在這些范文中，你可以找到一些成功人士制定和執(zhí)行計劃的關(guān)鍵要素和策略。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇一

為了加強(qiáng)對勞務(wù)人員的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識和安全防護(hù)技能，使勞務(wù)人員能自覺遵守項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，某某公司結(jié)合2012年各項目施工生產(chǎn)實際，特制定2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)。

通過加大對公司、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓(xùn)管理體系的完善和實施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強(qiáng)項目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn)，全面落實《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%，取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%；司屬各項目勞務(wù)人員專項培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%；對勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容。

繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項目施工進(jìn)展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復(fù)工項目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

三、培訓(xùn)相關(guān)要求。

在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)辦班單位（項目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質(zhì)量。

附:《中鐵五局六公司2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃表》。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇二

1、借6.1兒童節(jié)這個契機(jī)，配合學(xué)校搞好“六一”慶?；顒?，豐富學(xué)生課外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。

2、借5.4青年節(jié)時機(jī)，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動讓社會團(tuán)員有更強(qiáng)的歸屬感。

3、配合司法所和派出所，加強(qiáng)對學(xué)生家長的法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。

5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。

1、2-4月基本完成全國第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括pda數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。

2、每月定期做好固定資產(chǎn)報表的填報工作。

3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護(hù)工作。

4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計填報工作。

5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計。

6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計。

7、12月做好各類年終報表匯總。

8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計工作。

1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。

2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險補(bǔ)貼申報工作。

3、全年做好蘇木勞動力資源統(tǒng)計及上報工作。

4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇三

項目實施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點(diǎn)。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為此除了加強(qiáng)安全教育、勞動紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，進(jìn)行公平合理的激勵外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理特點(diǎn)和意識等方面來管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查驗收，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲和運(yùn)等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

(3)機(jī)械的管理和控制。選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設(shè)備。

(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

2、施工成本的管理。

項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算目標(biāo)，按照事前擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進(jìn)行檢查、歸集、對比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預(yù)算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費(fèi)用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關(guān)。施工階段按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

3、工程進(jìn)度與現(xiàn)場安全的管理。

施工進(jìn)度管理與控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務(wù)。必須確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃，及時協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機(jī)料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。

4、信息化的管理。

項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達(dá)和發(fā)放，避免信息、資料傳達(dá)不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤，同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

拓展閱讀：建筑工程項目管理的職業(yè)資格。

從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業(yè)資格，這是準(zhǔn)入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔(dān)此責(zé)任。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇四

高新區(qū)文化市場管理站在高新區(qū)、虎丘區(qū)教育文體局的領(lǐng)導(dǎo)下，在蘇州市文化廣播電視管理局、蘇州市新聞出版局的指導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，克服困難，開拓創(chuàng)新，熱情服務(wù)，規(guī)范管理，繁榮了高新區(qū)文化市場，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、以年檢為契機(jī)，抓好法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

二、扎實開展印刷專項整治工作。

我區(qū)通過成立印刷復(fù)制業(yè)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組；召開轄區(qū)印刷復(fù)制業(yè)專項整治動員大會，學(xué)習(xí)和宣傳《印刷業(yè)管理條例》；文化、公安、工商聯(lián)合執(zhí)法檢查等途徑，扎實推進(jìn)印刷專項整治工作。結(jié)合專項整治工作，我們對轄區(qū)155家印刷企業(yè)的設(shè)備、年生產(chǎn)總值、稅收等信息進(jìn)行統(tǒng)計和整理，為高新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)決策和發(fā)展印刷行業(yè)提供了依據(jù)。

三、深入開展“掃黃”、“打非”工作。

在區(qū)“掃黃”辦的組織下，文化、公安、工商、城管部門協(xié)調(diào)一致，并肩作戰(zhàn)，開展了5次集中性“掃黃”“打非”行動，對轄區(qū)重點(diǎn)路段、農(nóng)貿(mào)市場等地段進(jìn)行檢查，并以學(xué)校周邊為重點(diǎn)開展了未成年人讀物出版物市場的.專項治理工作，為未成年人營造良好的成長環(huán)境。出去檢查人員65人次，檢查車輛20輛，取締非法店檔35個，收繳盜版音像制品8900盤，淫穢、色情音像制品1600盤；收繳盜版書刊857本，其中卡通漫畫“口袋本”385本，政治性非法書刊3本，淫穢書刊89本。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇五

為了進(jìn)一步增加農(nóng)民增收渠道，確保農(nóng)民人均純收入穩(wěn)定快速增長，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂了本規(guī)劃。

一指導(dǎo)思想和基本原則。

（一）指導(dǎo)思想。

堅持以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，以農(nóng)村勞動力充分就業(yè)為重點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)技能培訓(xùn)為手段，以強(qiáng)化農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)為宗旨，堅持成功人士引導(dǎo)、重點(diǎn)村組突破、就近就地轉(zhuǎn)移、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的工作思路，逐步形成市場主導(dǎo)，政府服務(wù)，勞動力有序轉(zhuǎn)移就業(yè)的機(jī)制。

（二）基本原則。

1公平對待，強(qiáng)化服務(wù)。

維護(hù)務(wù)工人員合法權(quán)益，使城鄉(xiāng)勞動者享有同等的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為農(nóng)民工充分就業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

2統(tǒng)籌兼顧，合理引導(dǎo)。

在抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的同時，要以圍繞新農(nóng)村建設(shè)為主體，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，形成三業(yè)并舉的格局，合理轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)。

3突出重點(diǎn)，因地制宜。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，各村根據(jù)各自情況，形成切合自身實際的火補(bǔ)，建筑，服務(wù)等具有各自傳統(tǒng)優(yōu)勢的勞務(wù)輸出方式。

二目標(biāo)任務(wù)。

實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)新增0.3萬人，達(dá)到1.5萬人，占農(nóng)村勞動力的80%以上。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到600人。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)達(dá)到2萬人次。年收入達(dá)到22500萬元，人均收入占農(nóng)民人均純收入的51%以上，達(dá)到4120元以上，年增長10%以上，加快實現(xiàn)農(nóng)民收入向以工資性收入為主轉(zhuǎn)變，為農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定快速增長打下基礎(chǔ)。

三具體實施。

（一）做好異地輸出轉(zhuǎn)移就業(yè)。

發(fā)揮益店火補(bǔ)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大火補(bǔ)產(chǎn)業(yè)，鞏固在外火補(bǔ)創(chuàng)業(yè)人員，充分帶動想外出務(wù)工人員，走以個人帶動組，以組帶動村，以村帶動全鎮(zhèn)，形成規(guī)模，壯大產(chǎn)業(yè)，做亮品牌，推動勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（二）擴(kuò)大就近就地就業(yè)規(guī)模。

圍繞縣上提出的“三大戰(zhàn)略”目標(biāo)為契機(jī)，培訓(xùn)高技術(shù)的汽車零部件加工人才，就近在蔡五地區(qū)就近就業(yè)；鼓勵進(jìn)一步以餐飲業(yè)為主加大去縣城就業(yè)創(chuàng)業(yè)力度：以建材工業(yè)園為依托，進(jìn)一步做強(qiáng)編織，運(yùn)輸，餐飲，建筑等產(chǎn)業(yè)。充分帶動農(nóng)村勞動力就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（三）充分發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

以鎮(zhèn)黨委政府提出的發(fā)展東北片商貿(mào)重鎮(zhèn)為目標(biāo)，以百小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，圍繞鎮(zhèn)區(qū)為中心，進(jìn)一步發(fā)揮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，擴(kuò)大農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模，改造益鋒北街市場模式，新增開門面房220間，攤位300個，解決剩余勞動力就業(yè)1000人。

發(fā)展坊家什子，鎮(zhèn)西門口，永新官莊路口，宋村王家路口，南官莊路口五個小型商貿(mào)園區(qū)，新開發(fā)商鋪20個，解決剩余勞動力就業(yè)50人。

（四）支持農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)。

建立健全政策扶持，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的工作機(jī)制。大力推進(jìn)家庭創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)返鄉(xiāng)人員從事交通運(yùn)輸，建筑建材，農(nóng)產(chǎn)品加工，物流服務(wù)等行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步解決農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入。

（五）完善培訓(xùn)體系落實扶持政策。

開展各項有關(guān)農(nóng)民增收的技能培訓(xùn)活動，按照政府扶持，面向市場，多元辦學(xué)的原則，以培訓(xùn)一人，轉(zhuǎn)移一人，安置一人為目標(biāo)，加大各級各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，形成各級各類技能人才培訓(xùn)體系。加強(qiáng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和實用技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和法律意識，市場競爭意識。

四保障措施。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）健全工作體系。

成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，搞好協(xié)調(diào)組織和服務(wù)工作，以勞動者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)和政府服務(wù)就業(yè)為宗旨，擴(kuò)大各種就業(yè)渠道，增加各種就業(yè)機(jī)會，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步解決農(nóng)村勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)管理。

縣上把勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)納入新農(nóng)村建設(shè)星級管理工作，與新農(nóng)村建設(shè)掛鉤。鎮(zhèn)上同時也將農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)納入對各村的年度目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，切實做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定快速增收。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇六

信息系統(tǒng)項目建設(shè)項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，并以此作為控制項目范圍變更的基準(zhǔn)。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。

很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導(dǎo)致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。

(2)管理內(nèi)容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l項目售前實施方案;。

l項目主合同;。

l許可軟件通用條款及清單;。

l咨詢實施服務(wù)和工作任務(wù)書;。

l支持服務(wù)條款;。

l戰(zhàn)略合作承諾書;。

l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。

2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。

通過范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說明書，以及對項目管理計劃進(jìn)行更新。

2、項目范圍范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：

l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。

l項目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。

項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。

wbs通常被表示為一個以任務(wù)為導(dǎo)向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項目的wbs作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目相關(guān)人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。

l項目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實。

l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計劃和控制的工具。

l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。

l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：

l分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l表格形式，類似于分級的圖書目錄。

4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項目的始終，從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當(dāng)然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進(jìn)行項目范圍確認(rèn)。

5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

項目范圍變更產(chǎn)生的原因：

l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。

l項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏。

l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。

l項目實施組織本身發(fā)生變化。

l客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。

l有關(guān)改進(jìn)項目范圍管理的建議如下：

l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。

l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流。可以借用一些工具，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯(lián)絡(luò)單、項目會議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。

l要對產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實施團(tuán)隊(特別是對于年輕的實施團(tuán)隊)容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實現(xiàn)客戶的需求。

l運(yùn)用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應(yīng)項目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認(rèn)同。

l強(qiáng)調(diào)項目交付時間，嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。

6、注意事項：

項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務(wù)是不可見的，更是如此，項目實施團(tuán)隊必須對項目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進(jìn)行核實。同時，對項目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。

l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團(tuán)隊主動增加的額外工作。

l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準(zhǔn)可以使項目范圍變更的可能性降至最低。

l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。

l將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項目績效度量基準(zhǔn)并及時頒布執(zhí)行。

l及時通知有關(guān)的項目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。

l作為項目經(jīng)理確保項目實施團(tuán)隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計評審會、詳細(xì)設(shè)計完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。

2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗收、正式投運(yùn)。

1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎(chǔ)，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實施。

我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓(xùn)需求收集我公司項目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計劃。

(4)乙方服務(wù)方式1)實施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場地進(jìn)行實時服務(wù);。

2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求，2小時之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;。

3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：

a、最高級應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計錯誤;。

響應(yīng)時間2小時，終身免費(fèi)，必要時提供免費(fèi)上門服務(wù)。

b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計問題;。

響應(yīng)時間4小時，終身免費(fèi)，必要時提供免費(fèi)上門服務(wù)。

c、中級應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;。

響應(yīng)時間24小時。

d、低級非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;。

響應(yīng)時間24小時;。

在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時響應(yīng)并提出可行的解決方案。

1.4項目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。

進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;。

(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;。

它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

(2)管理內(nèi)容建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;。

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;。

(5)物資采購工作進(jìn)度;。

(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

(3)進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。

(2)適用于手工編制計劃;。

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

二、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：

(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;。

(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;。

(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃)。

3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃(多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃)。

三、進(jìn)度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況;。

(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;。

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進(jìn)度計劃的檢查(一)進(jìn)度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

3.實際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)阿絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;。

(4)資源狀況;。

(5)成本狀況;。

五、進(jìn)度計劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;。

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;。

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;。

(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;。

(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;。

(2)延長工作的持續(xù)時間;。

(3)縮短工作的持續(xù)時間。

3.增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;。

(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響;。

當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。

5.調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。

6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。

網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。

(4)進(jìn)度控制的措施一、項目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成;。

(2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

(1)會議的類型;。

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。

(3)各類會議的召開時間;。

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、項目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整;。

(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

(1)組織風(fēng)險;。

(2)管理風(fēng)險;。

(3)合同風(fēng)險;。

(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;。

(5)技術(shù)風(fēng)險等。

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

三、項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

四、項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

文檔為doc格式。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇七

工程項目勞務(wù)隊伍管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范__工程項目的勞務(wù)管理，提高對勞務(wù)隊伍的管控，防范合同風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動合同法》《工程質(zhì)量管理條例》《工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合__的實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于__所屬各子(分)公司承接的各類工程項目、勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)。嚴(yán)禁子(分)公司及項目經(jīng)理部將所承接的項目違法分包或轉(zhuǎn)包。__公司按勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)的管理模式,對勞務(wù)隊伍進(jìn)行全過程管理。

第二章管理職責(zé)第三條公司工程部制定目標(biāo)成本單價;。

審批子(分)公司報送的超過目標(biāo)成本單價的勞務(wù)單價;。

定期匯總發(fā)布__公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》;。

檢查子(分)公司和項目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

審批子(分)公司報送的合同專用或補(bǔ)充條款;。

制定勞務(wù)比選、競爭性談判、招標(biāo)范本。

第五條子(分)公司建立本公司勞務(wù)隊伍庫，制定并下達(dá)所管轄項目的控制單價;。

負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作;。

監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項目經(jīng)理部的勞務(wù)隊伍比選、競爭性談判工作;。

檢查項目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計價、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計價與結(jié)算;。

完善合同臺帳、計價臺賬等工作;。

負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競爭性談判等工作。

第三章勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價與選擇第七條勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價__公司對勞務(wù)隊伍管理實行信譽(yù)評價制度。信譽(yù)等級分為優(yōu)、良、中、差。被評為“差”級的勞務(wù)隊伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場，不得再使用。

(一)。

勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績、施工能力(含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等)、綜合評價(含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評價)等。

(二)子(分)公司對新進(jìn)入的勞務(wù)隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進(jìn)行信譽(yù)評價、崗前培訓(xùn)等，合格后子(分)公司填《勞務(wù)隊伍入庫申請評價表》上報__公司，進(jìn)入__公司《合格勞務(wù)隊伍庫》。

超過兩年未考評的勞務(wù)隊伍，清理出合格勞務(wù)庫;。

被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊伍黑名單的勞務(wù)隊伍重新進(jìn)入本公司時，按新進(jìn)入隊伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。

(四)__公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加(減)分值和原因，提交公司工程部匯總。

(五)__公司工程部根據(jù)子(分)公司和部門考評情況評定勞務(wù)隊伍信譽(yù)等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》。

(六)評分在95分以上為優(yōu)，信用好;。

70分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》。

第八條勞務(wù)隊伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級直接評為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》，取消在__公司的勞務(wù)作業(yè)資格：

(一)與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。

(二)現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。

(三)在施工過程中，不服從項目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

(四)不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

(五)將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。

(六)發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。

(七)其他影響__公司聲譽(yù)的。

第九條勞務(wù)隊伍的選擇(一)子(分)公司選擇勞務(wù)隊伍必須在《合格勞務(wù)隊伍庫》中，信譽(yù)評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。

(二)屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：

1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過__萬元。

3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到__萬元。

(三)勞務(wù)總額大于__萬元小于x__元的，子(分)公司必須從《子(分)公司合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選(或競爭性談判、招標(biāo))確定。

(四)勞務(wù)總額大于(等于)__萬元小于__萬元，子(分)公司可在《子(分)公司合格勞務(wù)隊伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(五)勞務(wù)總額大于(等于)__x萬元的，子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(六)__工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程(含危橋改造與特大、大型橋梁)、隧道工程(含維修)以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項目子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(七)應(yīng)急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇勞務(wù)隊伍，并把結(jié)果報工程部備案。

(八)特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)的隊伍無法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項目，由子(分)公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報__公司審批，審批同意后，由子(分)公司實施，并把合同和結(jié)算報__公司工程部備案。

(九)選擇勞務(wù)隊伍的資料應(yīng)齊備(包括參與競爭的所有勞務(wù)隊伍)，一般要有邀請書(或招標(biāo)公告)、招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件(含清單)、投標(biāo)文件(要求有投標(biāo)函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等)、評標(biāo)(比選或競爭性談判)報告、子(分)公司批復(fù)的會議紀(jì)要、(比選、競爭性談判及招標(biāo))中標(biāo)(或中標(biāo)結(jié)果)通知書等，并與勞務(wù)合同相符。

第四章勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理第十條勞務(wù)合同的內(nèi)容(一)勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報酬、風(fēng)險保證金、工時及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。

(二)項目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結(jié)算，同時必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。

第十一條勞務(wù)合同的簽訂與審批(一)項目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書，與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，報子(分)公司審批。

(二)與勞務(wù)隊伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件有較大修改或沖突時，項目經(jīng)理部必須報子(分)公司審核通過并報__公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

(三)項目經(jīng)理部必須建立并及時更新勞務(wù)隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務(wù)隊伍合同管理臺帳上報至子(分)公司和公司工程部備案。

(四)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。

如下發(fā)控制單價高于目標(biāo)成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價。

(三)項目經(jīng)理部必須按子(分)公司下發(fā)的控制單價管控成本。

1.沒有收到子(分)公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價超過子(分)公司下發(fā)的控制單價時，需向子(分)公司申報批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十三條勞務(wù)合同的執(zhí)行(一)項目經(jīng)理部必須對所有進(jìn)場的勞務(wù)隊伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。

(二)項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無證上崗。

(三)項目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

(四)項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計價、結(jié)算，切實保證公司利益不受損害。

(五)項目經(jīng)理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實填寫評價結(jié)果，報子(分)公司審核。

(六)公司和子(分)公司對勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時糾正。

第五章勞務(wù)收方計價與結(jié)算第十四條項目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個月內(nèi)驗收，對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計價。經(jīng)驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子(分)公司財務(wù)部。

第十五條各子(分)公司要監(jiān)督各項目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條項目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束2個月內(nèi)未辦理結(jié)算，子(分)公司說明原因和處理方案報__公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

第六章勞務(wù)隊伍考核第十七條__公司對庫內(nèi)勞務(wù)隊伍實行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結(jié)果由x__司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊伍年終評價表》。

第七章其它第十八條本辦法由__公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條子(分)公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇八

今年，xx管理站在城管局的正確指導(dǎo)下，圍繞“雙聯(lián)雙解六攻堅”和“創(chuàng)建省級文明縣城”兩項主要工作任務(wù)，加大了城市xx公用設(shè)施維修改造力度，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、一年以來的工作回顧。

（一）城市道路巡察審批工作從3月份到現(xiàn)在我站已辦理基建臨時占道和挖掘行政審批手續(xù)73起。對圍擋設(shè)置不到位、超范圍占道、渣料遺撒不及時清理等不規(guī)范占道行為進(jìn)行依法依規(guī)勸導(dǎo)、督促整改163起，巡察執(zhí)法中無爭斗惡劣事件，無行政復(fù)議和行政申訴及控告事件。

（二）xx公用設(shè)施日常管養(yǎng)工作。

1、城區(qū)路燈完善及維護(hù)：xx年城區(qū)新增路燈45盞，完成維修路燈924盞，維修路燈控制箱15處，路燈電纜線路183米。

2、路燈節(jié)能改造：摸底調(diào)查城區(qū)路燈耗能、電費(fèi)支出情況，赴外考察led路燈節(jié)能改造的可行性和在紫霞路的現(xiàn)場安裝試點(diǎn)。目前，該項目已經(jīng)縣政府常委會第12次會議決定列項進(jìn)入到實質(zhì)化操作階段，路燈節(jié)能改造項目即將在慈實施。

3、城區(qū)景觀燈布置及維護(hù)：在xx年春節(jié)期間共計出勤維修亮化景觀燈設(shè)施65次，維修故障106起，保證了節(jié)日期間景觀照明設(shè)施的正常運(yùn)行，營造了良好的春節(jié)節(jié)假日氣氛，在春節(jié)過后及時將相關(guān)景觀設(shè)施拆除并清理入庫。

4、道路管養(yǎng)：以保證城區(qū)道路平整無坑洼、及時消除道路交通隱患為原則，及時完善修補(bǔ)城區(qū)道路設(shè)施。一是硬化街巷路面260㎡，修復(fù)損壞車行道面積1503㎡；修復(fù)損壞人行道2160㎡；修復(fù)火車站廣場損壞地面磚193㎡；修復(fù)損壞的路側(cè)石374m。二是積極督促各單位自行完成改造人行道6461㎡，減少了縣財政負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)了人行道提質(zhì)大改觀。三是完成了商貿(mào)城音樂噴泉維護(hù)改造工作，使音樂噴泉又重新煥發(fā)新機(jī)。

（三）其它工作。

配合城管局做好了平安滿意在慈利、社會管理綜合治理、計生和扶貧幫困工作。積極開展單位工會聯(lián)誼活動，組織單位職工踴躍參加植樹造林、義務(wù)獻(xiàn)血等活動，以及縣委、縣政府、局機(jī)關(guān)交辦的其它工作。

二、工作中存在的問題。

（一）城區(qū)路燈、景觀布置方面：

1、路燈方面：

一是路燈耗能大，慈利路燈電價為1。04元/度，與張家界、桑植等周邊縣市相比價位偏高，電費(fèi)收支不平衡，xx年路燈電費(fèi)資金缺口預(yù)計還差32萬元。

二是路燈設(shè)施、線路線路老化、銹蝕情況嚴(yán)重，電能損耗、安全隱患大，蘭江路的燈桿樣式、外觀與沿江風(fēng)光帶不協(xié)調(diào)。

三是管養(yǎng)機(jī)制得不到落實，每月2至3次的集中維修，使熄滅的路燈不能及時處理修復(fù)，難以達(dá)到“省級文明縣城”99%的亮燈率。

四是背街小巷仍有9條路的路燈還需進(jìn)一步完善，鐵路以南園藝路的黨校、811校區(qū)應(yīng)進(jìn)行路燈配套安排。

2、景觀燈設(shè)置方面：城區(qū)景觀燈還處于起步模仿階段，布置工作缺乏長期統(tǒng)籌考慮，重復(fù)性、一次性、趕工性布置工作多、造成項目質(zhì)量難以上檔次，不能很好的融合本土地域文化特色，缺乏亮點(diǎn)新意。

（二）基建占道管理方面：

圍擋設(shè)置、占道管理工作還有待進(jìn)一步落實，渣料出墻情況還不時發(fā)生，道路挖掘恢復(fù)質(zhì)量缺乏有力監(jiān)管保障措施，恢復(fù)質(zhì)量差，市民投訴多。

（三）城市xx設(shè)施維護(hù)方面：

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇九

信息系統(tǒng)項目建設(shè)項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理(1)概述項目范圍管理就是要明確項目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，并以此作為控制項目范圍變更的基準(zhǔn)。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。

很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導(dǎo)致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。

(2)管理內(nèi)容1、定義項目范圍1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l項目售前實施方案;。

l項目主合同;。

l許可軟件通用條款及清單;。

l咨詢實施服務(wù)和工作任務(wù)書;。

l支持服務(wù)條款;。

l戰(zhàn)略合作承諾書;。

l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。

2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。

通過范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說明書，以及對項目管理計劃進(jìn)行更新。

2、項目范圍范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：

l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。

l項目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。

項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。

wbs通常被表示為一個以任務(wù)為導(dǎo)向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項目的wbs作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目相關(guān)人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。

l項目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實。

l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計劃和控制的工具。

l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。

l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：

l分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l表格形式，類似于分級的圖書目錄。

4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項目的始終，從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當(dāng)然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進(jìn)行項目范圍確認(rèn)。

5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

項目范圍變更產(chǎn)生的原因：

l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。

l項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏。

l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。

l項目實施組織本身發(fā)生變化。

l客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。

l有關(guān)改進(jìn)項目范圍管理的建議如下：

l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。

l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ?，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯(lián)絡(luò)單、項目會議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。

l要對產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實施團(tuán)隊(特別是對于年輕的實施團(tuán)隊)容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實現(xiàn)客戶的需求。

l運(yùn)用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應(yīng)項目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認(rèn)同。

l強(qiáng)調(diào)項目交付時間，嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。

6、注意事項：

項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務(wù)是不可見的，更是如此，項目實施團(tuán)隊必須對項目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進(jìn)行核實。同時，對項目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。

l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團(tuán)隊主動增加的額外工作。

l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準(zhǔn)可以使項目范圍變更的可能性降至最低。

l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。

l將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項目績效度量基準(zhǔn)并及時頒布執(zhí)行。

l及時通知有關(guān)的項目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。

l作為項目經(jīng)理確保項目實施團(tuán)隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計評審會、詳細(xì)設(shè)計完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。

2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗收、正式投運(yùn)。

1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎(chǔ)，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實施。

我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓(xùn)需求收集我公司項目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計劃。

(4)乙方服務(wù)方式1)實施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場地進(jìn)行實時服務(wù);。

2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求，2小時之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;。

3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：

a、最高級應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計錯誤;。

響應(yīng)時間2小時，終身免費(fèi)，必要時提供免費(fèi)上門服務(wù)。

b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計問題;。

響應(yīng)時間4小時，終身免費(fèi)，必要時提供免費(fèi)上門服務(wù)。

c、中級應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;。

響應(yīng)時間24小時。

d、低級非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;。

響應(yīng)時間24小時;。

在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時響應(yīng)并提出可行的解決方案。

1.4項目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。

進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;。

(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;。

它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

(2)管理內(nèi)容建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;。

(2)設(shè)計工作進(jìn)度;。

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;。

(5)物資采購工作進(jìn)度;。

(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

(3)進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。

(2)適用于手工編制計劃;。

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

二、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：

(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;。

(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;。

(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃)。

3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃(多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃)。

三、進(jìn)度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況;。

(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;。

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進(jìn)度計劃的檢查(一)進(jìn)度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

3.實際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)阿絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;。

(4)資源狀況;。

(5)成本狀況;。

五、進(jìn)度計劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;。

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;。

(3)增、減工作項目;。

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;。

(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間;。

(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;。

(2)延長工作的持續(xù)時間;。

(3)縮短工作的持續(xù)時間。

3.增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;。

(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響;。

當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。

5.調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。

6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。

網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。

(4)進(jìn)度控制的措施一、項目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成;。

(2)各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

(1)會議的類型;。

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。

(3)各類會議的召開時間;。

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

二、項目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整;。

(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

(1)組織風(fēng)險;。

(2)管理風(fēng)險;。

(3)合同風(fēng)險;。

(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;。

(5)技術(shù)風(fēng)險等。

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

三、項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

四、項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十

今年我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，一年來，我們以提升隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以養(yǎng)好道路為中心，以安全穩(wěn)定為保證，全站上下，精誠團(tuán)結(jié)積極向上，精心組織，扎實有效地開展各項工作，圓滿的完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。下面就一年來的工作做一下總結(jié)。

一、我站基本狀況：

我站現(xiàn)承養(yǎng)油田專用公路×條路線，總養(yǎng)護(hù)里程×km。職工×人，反聘有償解除勞動合同職工×人。資產(chǎn)凈值×萬元，生產(chǎn)用資產(chǎn)設(shè)備×臺（套）。

二、全年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、道路好路率年計劃為×％，實際完成×％；

2、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：年計劃×萬元，預(yù)計全年發(fā)生×萬元，超預(yù)算×萬元；

3、服務(wù)質(zhì)量滿意率：年初計劃制定×％，實際完成×％；

4、能源消耗：汽油年初計劃用量×噸，全年消耗×噸；柴油年初計劃用量×噸，全年消耗×噸；煤年初計劃用量×噸，全年消耗×噸，節(jié)余×噸；水年初計劃用量×萬立方米，全年消耗×萬立方米；電年初計劃用量×萬kwh，全年預(yù)計消耗×萬kwh。

5、安全質(zhì)量環(huán)保及設(shè)備管理：員工傷亡事故千人死亡率、員工傷亡事故千人重傷率、交通事故千臺車人員死亡率均為0，不存在一次直接經(jīng)濟(jì)損失超過20萬元的工業(yè)生產(chǎn)事故。hse達(dá)到3a級。設(shè)備指標(biāo)中，年初制定目標(biāo)為設(shè)備完好率96％，設(shè)備利用率75％，實際完成設(shè)備完好率％，設(shè)備利用率％。

三、深入開展“三力”主題教育和“黨員先進(jìn)性教育活動”努力打造經(jīng)營管理優(yōu)勢。

我們站在“黨員先進(jìn)性教育”和“三力”主題教育中，按照公司的要求和安排積極努力的打造我站經(jīng)營管理上的優(yōu)勢，主要做了以下幾個方面工作：

1、“三力”主題教育：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，全面掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。面對新形勢新任務(wù)，站領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工深刻地認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人，人的關(guān)鍵是觀念。打造公司優(yōu)勢、推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展必須要以《綱要》為指導(dǎo)，用新思想統(tǒng)領(lǐng)新思路，用新思路催生新觀念，全面掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。

（二）實施“四個工程”，傾力打造黨建和思想政治工作優(yōu)勢。在主題教育中，我們以創(chuàng)建班子的凜然正氣、干部的進(jìn)取銳氣、隊伍的昂揚(yáng)士氣、塑造企業(yè)的篷勃朝氣為目標(biāo)，在打造優(yōu)勢中，注重發(fā)揮思想保障、精神動力和智力支持的應(yīng)用作用，取得了較好的較果。

（三）著力加強(qiáng)文化建設(shè)，傾情提升企業(yè)形象。公交事業(yè)是樹，服務(wù)文化是根。適應(yīng)新的環(huán)境，在主題教育中，我們進(jìn)一步完善服務(wù)理念體系，弘揚(yáng)服務(wù)文化，提升主打品牌內(nèi)涵層次，使企業(yè)形象不斷升級，企業(yè)誠信度、美譽(yù)度大幅提升。

2、黨員先進(jìn)性教育：

（一）從“大學(xué)習(xí)”入手抓好集中教育，打牢永葆先進(jìn)性的思想基礎(chǔ)。站黨支部始終把抓好集中學(xué)習(xí)作為先進(jìn)性教育活動的基礎(chǔ)工作，堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，使廣大黨員切實加深了對“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。

（二）在“大討論”中理解先進(jìn)性具體要求，確立永葆先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)。站黨支部把先進(jìn)性具體要求大討論作為加強(qiáng)正面教育、提高黨員素質(zhì)的重要手段，讓大家在大討論中進(jìn)一步確立先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，理解先進(jìn)性具體要求。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業(yè)、理論武裝、廉潔自律、端正作風(fēng)等六個方面，結(jié)合向陽站工作實際，結(jié)合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學(xué)習(xí)討論_員先進(jìn)性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨性的過程，使分析評議階段有了具體標(biāo)尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準(zhǔn)則。

（三）變“大談心”為相互加油鼓勁，激勵永葆先進(jìn)性的不竭動力。我站把談心活動作為進(jìn)一步征求意見、找準(zhǔn)問題的重要渠道，作為自我認(rèn)識、自我提高的重要途徑，作為交流思想、增進(jìn)了解的難得契機(jī)，通過談心活動，大家互相亮思想，互相提希望，勉勵鞭策，互幫互助，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增強(qiáng)了建功立業(yè)的信心，使談心活動成為了溝通了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的潤滑劑，成為了自我反省、促進(jìn)工作的催化劑，成為了相互激勵、永葆先進(jìn)的助推器。

（四）以“大剖析”為載體查問題挖根源，找準(zhǔn)永葆先進(jìn)性的.努力方向。站黨支部下大力抓好黨員先進(jìn)性大剖析，把查找問題、深挖根源作為制定努力方向的前提，作為自我啟迪、自我教育、自我提高的著眼點(diǎn)，較好地保證了黨性分析的質(zhì)量。對照公司對黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的表現(xiàn)形式，剖析出自己的特點(diǎn)和個性。經(jīng)站黨員先進(jìn)性教育小組的統(tǒng)計整理，對向陽公路管理站領(lǐng)導(dǎo)班子的意見3條；對黨員干部的意見5條；對管理崗黨員的意見4條；對工作崗黨員的意見7條，共提出意見和建議19條。

（五）把“大落實”當(dāng)成著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，務(wù)求永葆先進(jìn)性的扎實成效。站黨支部在抓普遍整改、講求整體效果的同時，加大對向陽整體工作力度，把學(xué)習(xí)教育與個人思想作風(fēng)相結(jié)合為重點(diǎn)，把路面施工質(zhì)量與工作作風(fēng)相結(jié)合為重點(diǎn)，作為檢驗先進(jìn)性教育成效的標(biāo)準(zhǔn)。全站上下統(tǒng)一思想，以壯士斷腕的自勵精神背水一戰(zhàn)，把先進(jìn)性教育活動中迸發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的巨大力量，做了大量實實在在的具體工作。整改提高階段，向陽公路管理站黨員干部存在的問題已經(jīng)全部整改，黨支部存在的2個方面的問題，已經(jīng)基本解決。同時，在開展黨員先進(jìn)性教育工作中黨支部積極爭取有償解除勞動合同職工的支持，充分發(fā)揮老職工穩(wěn)定作用，同公司穩(wěn)定中心共同抓，共同解決他們的再就業(yè)問題，今年，我站有償解除勞動合同職工投訴率大大下降，對我站領(lǐng)導(dǎo)班子的工作感到滿意。

3、以成本控制為核心，深挖潛強(qiáng)管理降本是企業(yè)增效的最佳捷徑之一。

我站精打細(xì)算，從點(diǎn)滴做起，從嚴(yán)管抓起。開工以來通過以下幾方面的工作見到了實效。

（一）自力更生，修舊利廢設(shè)備維修費(fèi)占成本比重較大，上半年我們嚴(yán)管嚴(yán)控，堅持做到能自己修的就絕不出去修，能自己做的件，就絕不出去買，汽車配件更換嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，對可換可不換的堅決不換，堅持“能用舊的，不用新的；能修理的，決不更換”的原則。節(jié)約加工修理等費(fèi)用近7千元。

（二）勤“撿”節(jié)約，利用一切可利用資源上路巡線時，注重巡料，注意哪里有廢棄料，廢棄土方、油皮子等，全都拉回站里，重復(fù)再用。對于每次處理翻漿時挖出來的廢料，我們也拉回來，去除淤泥，經(jīng)過晾曬后，再摻上些新料就是整修道口、處理翻漿的好材料。此項，上半年我們節(jié)約材料費(fèi)約2萬余元。

（三）周密計劃，合理組織進(jìn)用料在生產(chǎn)過程中，有一些不耐儲存的材料，如白灰、油漆等，一次進(jìn)的太多，時間一長材料品質(zhì)就會大幅下降，甚至完全變質(zhì)，不能使用，造成極大的浪費(fèi)，對此，我們在進(jìn)這一類材料時，都是詳細(xì)的計算，盡可能做到及時進(jìn)、及時出、及時用，既降低了庫存，又減少了浪費(fèi)。

（四）精打細(xì)算，從點(diǎn)滴入手我站從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計算機(jī)打印用紙，一張紙兩面用，照明設(shè)備的開關(guān)，水龍頭都有專人負(fù)責(zé)，杜絕了長流水、長明燈的出現(xiàn)，司機(jī)經(jīng)常檢查自己所駕駛的車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費(fèi)和修理費(fèi)。

（五）嚴(yán)抓嚴(yán)管，力保生產(chǎn)安全安全就是效益，就是保障。一年來我們一是強(qiáng)化安全教育，二是注重生產(chǎn)過程的安全管理，三是認(rèn)真按章程辦事，勤檢、勤查、勤處理。嚴(yán)格落實hse監(jiān)督管理，真正保證各項安全。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理做強(qiáng)做實主業(yè)。向陽公路管理站今年完成道路養(yǎng)護(hù)，順利完成全年計劃的100％。

計劃好路率為％，綜合值為，實際完成好路率為％，綜合值為。我站養(yǎng)護(hù)的路線地處大慶市中區(qū)，政治經(jīng)濟(jì)地位十分重要，社會影響面大，近幾年來，由于多種原因，道路狀況急劇下降，病害較多較重，且養(yǎng)護(hù)“欠賬”較大，對此，今年我站以“打造優(yōu)勢年”活動精神為指導(dǎo)，下大力氣整治，“以路面施工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化為核心，加大加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)力度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，努力做到養(yǎng)全、養(yǎng)好、養(yǎng)實，使得全年道路養(yǎng)護(hù)上個新臺階”。具體措施有三個方面：一是以路面為中心，全面養(yǎng)護(hù)補(bǔ)欠帳，二是根據(jù)今年降雨量大的特點(diǎn)，勤巡線勤修補(bǔ)保暢通。三是加大路面單封力度，有效緩解路面破損程度，延長道路使用壽命。年初時我站根據(jù)巡線信息結(jié)合往年生產(chǎn)情況詳細(xì)制定了“把承養(yǎng)的全部24條路線，不分支干，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)，力爭在年終，消滅差等路，提高次等路，保證優(yōu)良路，把好路率提高89個百分點(diǎn)。為未來23年的養(yǎng)護(hù)工作打下堅實基礎(chǔ)。”

（一）修補(bǔ)坑槽。今年我站加大了坑槽修補(bǔ)的力度，本著全面養(yǎng)護(hù)，細(xì)化養(yǎng)護(hù)的原則，對所承養(yǎng)的24條路線進(jìn)行全面巡視，及時發(fā)現(xiàn)坑槽及時進(jìn)行修補(bǔ)，并對所補(bǔ)的坑槽嚴(yán)格執(zhí)行“圓坑方補(bǔ)”。特別是東二路中五路路口處由于排水不好，一到雨天整段路面都浸泡在水中，雨停后路邊的商家還經(jīng)常把自家門前的積水用水泵抽到路面上，使該路段的坑槽常補(bǔ)常壞，但我站職工沒有放棄，以常壞常補(bǔ)的毅力保證了該路段的良好通車。通過我們的努力，在管理局驗收時，我們做到了全線無坑槽，受到了上級有關(guān)部門的好評。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十一

實現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。

使班組生產(chǎn)人員的出勤時間必須有記錄。

1、上下班必須點(diǎn)名，實到和未到人員記錄做好。

2、上下班，培訓(xùn)和會議未到的人員及時聯(lián)系，查出來原因和及時處理。

3、加強(qiáng)班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。

4、進(jìn)行對班組員工每月出勤檢查和考核。

5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動紀(jì)律規(guī)定。

1-遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前。

給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。

2-早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，

早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。

3-脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，

如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。

4-睡崗：上班時候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。5-培訓(xùn)和班會：每次第二個中班的培訓(xùn)和第二個夜班下的班會所有員工必須準(zhǔn)時參加，未參加考核50元，班組通報。

6-病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。

7-曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調(diào)好自己的作息時間，遵守勞動紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十二

回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面：

(一)養(yǎng)護(hù)管理存在問題。

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開展。由于20xx年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張，我站計劃施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實質(zhì)性建設(shè)階段。對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評比中，保持多年第二名的成績退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后，適時地給我們敲聽了警鐘。

盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大，投入工程建設(shè)人員較多，道班養(yǎng)護(hù)人員流動較頻繁，給養(yǎng)護(hù)工作帶來了諸多不利。

(二)工程質(zhì)量管理存在問題。

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出，個別建設(shè)項目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個方面：一是工程原材料問題。如部分項目標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣，數(shù)量不足;石料粒徑不規(guī)范，含泥量大;瀝青多渠道采購，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡陋、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料、簡化工序，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問題。

同時還存在監(jiān)督管理不到位，個別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任意識不強(qiáng)，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。三是項目法人監(jiān)管力度不到位。項目標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題，形同虛設(shè)，監(jiān)督管理不力。

(三)日常管理工作存在漏洞。

雖然我站成立了民主理財小組和事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開支，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!新的一年里，在局黨委的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下，我們會不斷開拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康，工作順利。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十三

家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是xx的一份子，我們都是xx的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為xx的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。

在各部門的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡（gehe）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。

這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個條線，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。

首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信xx公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績。

20xx年度已過半，目前xx三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。

1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！

2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。

服務(wù)行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊的每一個協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業(yè)務(wù)根基。

2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立xx服務(wù)品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。

2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動性。

希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們xx能取得一個很好的成績、好的突破！

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十四

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務(wù)，2012年勞務(wù)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、

工作重點(diǎn)。

（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。

（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。

大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系。

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接。

受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十五

勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

1、實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實行勞務(wù)實名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費(fèi)。

二、成立勞務(wù)實名制管理實施小組組長：張大偉。

副組長：程群鄢行智韓磊裴華。

組員：閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華。

1、項目經(jīng)理部職責(zé)。

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責(zé)分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。

（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查，及時掌握勞動力進(jìn)場情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。

（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。

（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。

（9）按照合同約定時間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。

（13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（14）負(fù)責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負(fù)責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗收。

（16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。

（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。

（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。2、項目經(jīng)理職責(zé)。

本項目指定項目經(jīng)理（張大偉）實施對施工現(xiàn)場分包隊伍進(jìn)行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對分包隊伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)。

（1）建立健全各級綜合治理責(zé)任制。定期對外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級教育關(guān)。

（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。

（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項管理辦法的實施及基本流程。

（1）、進(jìn)場驗證。

分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十六

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、工作重點(diǎn)。

(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。

(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。

大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系。

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

(四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十七

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是關(guān)于勞務(wù)工作計劃范文，希望對您有所幫助。

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

按照縣下發(fā)文件精神，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。

三、工作重點(diǎn)。

(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。

1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。

2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。

(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。

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用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。

(三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系。

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。

3、積極解決農(nóng)民工社會保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。

(四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動，解除農(nóng)民工的后顧之憂。

2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。

3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。

一、提高對勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出。

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工作。

為切實加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)層層落實、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個新的水平。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。

開展特色培訓(xùn)和對口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質(zhì)，同時又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。

為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實典型進(jìn)行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富的夢想。

四、加快實施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。

充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ)，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動力市場的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。

五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊伍的素質(zhì)。

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源開發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)xxx省、市、區(qū)關(guān)于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動力就業(yè)，實現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實工作，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面。

一、被派遣者檔案管理。

為了及時、真實的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：

(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。

(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。

(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。

(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。

二、用工單位需要做的工作。

(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項費(fèi)用。

(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

(3)實施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。

三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用。

用工單位的開支項目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。

四、被派遣者是否隨意辭退。

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協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

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勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十八

自20xx年6月28日入職以來，五月有余，通過在xxxxx項目的工作，逐步了解勞務(wù)員的工作內(nèi)容及要求，現(xiàn)將工作總結(jié)、工作計劃簡述如下：

嚴(yán)格貫徹落實公司實名制管理制度，完善實名制相關(guān)資料，分包單位進(jìn)場及時簽訂施工現(xiàn)場人員管理協(xié)議書，留存資質(zhì)、項目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)員授權(quán)委托書。工人進(jìn)場留存身份證復(fù)印件、普法維權(quán)教育、勞務(wù)合同及簽訂相片、完善實名制信息錄像等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。項目現(xiàn)有勞務(wù)分包4個，專業(yè)分包17個，隊伍進(jìn)場資料均齊全；今年工人累計進(jìn)場1124人，其中固定人員994人，臨時人員124人，人員實名制資料基本齊全。

按照勞務(wù)管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺賬。每月及時督促分包單位勞務(wù)負(fù)責(zé)人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進(jìn)退場周報，確保工人工資表、考勤表的真實性。每月積極配合公司填寫各類報表。

每月至少進(jìn)行一次自查自糾，對分包勞動力管理員提交的本月勞務(wù)報表中存在的問題與下發(fā)的催辦通知單及罰款情況進(jìn)行總結(jié)，提交“項目勞務(wù)管理工作例會”討論；記錄并留存相關(guān)會議內(nèi)容。下發(fā)催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。

自項目開工以來，在項目部各部門與分包勞務(wù)員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，積極配合各級單位檢查，公司聯(lián)檢4次，提出問題35個，已全部整改，質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個，已全部整改，無罰款項。

項目發(fā)生農(nóng)民工工資支付不及時、項目討薪事件累計3起，均已項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，未出現(xiàn)上訪府的不良行為。

1、現(xiàn)場實名制通道設(shè)置不合理，工人上班繞遠(yuǎn)路，出現(xiàn)“跳大墻”現(xiàn)象，出勤率不高。

2、內(nèi)頁資料標(biāo)準(zhǔn)有待提升。

3、工期較緊，臨時工人流行性較大，實名制信息不能做到第一時間完善。

4、現(xiàn)場缺少公示牌，罰款單、勞務(wù)報表相關(guān)資料等未做到公示。

回首20xx展望20xx。項目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業(yè)、人員流動性大等不利因素，通過現(xiàn)場所有人員的努力下本年度任務(wù)基本完成，所有農(nóng)民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進(jìn)入裝修階段，我們會一如既往的做好本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，及時按要求完善勞務(wù)資料，加強(qiáng)重要時期人員管控，確?，F(xiàn)場安全順利竣工。

因入職時間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。

勞務(wù)員年初工作計劃范文匯總篇十九

一、現(xiàn)將上半年總結(jié)如下：

二、建管站情況：

站安排了一次建筑市場執(zhí)法大檢查，1完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項排查工作；2組織參與市三類人員平安考核證延期、新培訓(xùn)共計86人次；3非國有經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程高級專業(yè)技術(shù)資格申報工作已經(jīng)完成共申報4人；4完成了上半年建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展信息統(tǒng)計上報工作；5根據(jù)計劃。檢查結(jié)果反映，大多數(shù)建設(shè)方在開工前，能履行基本建設(shè)順序，依法料理質(zhì)量、平安報監(jiān)、施工許可等工程前期手續(xù)，但有部分項目在未料理施工許可證條件下擅自開工建設(shè)。各在建工程均與有資質(zhì)的.勘察、設(shè)計單位簽訂了勘察和設(shè)計合同，檢查中并未發(fā)現(xiàn)逾越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象；6上半年共計完成房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報、延續(xù)工作4批次7家企業(yè)。

三、試驗室工作情況：

組織了一次試驗室的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織了一次試驗室內(nèi)部的鋼筋比對試驗，完成了試驗資料的分類歸檔共作。并對試驗結(jié)果進(jìn)行了分析評價。所有檢測試驗人員均持證上崗，建立健全了各項規(guī)章制度。室的儀器設(shè)備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術(shù)監(jiān)督局對我室的儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。