酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總(大全18篇)

散文是一種以抒發(fā)個人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學(xué)體裁。完善寫作組織和結(jié)構(gòu)。接下來將為大家分享一些相關(guān)的實踐經(jīng)驗和技巧，希望能對大家有所幫助。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇一

我是大專生，因為所學(xué)的專業(yè)是酒店管理，所以在與人溝通方面很重要?，F(xiàn)在的興趣方向也是希望能當(dāng)一名酒店管理人員，所以一直以來，都很認(rèn)真地去學(xué)習(xí)如何為人處事，與人接物。在性格方面養(yǎng)成了性格偏外向，好強(qiáng)，愛沉默思考。比較重感情。業(yè)余時間愛看書，也喜歡聽音樂，外出散步，聊天。

自我優(yōu)勢；做事無論大小都比較認(rèn)真，有條理，有計劃，有責(zé)任心，盡自己的能力做到最好。

自我劣勢；對于問題的考慮往往不夠周到，做事有時太好強(qiáng)，不太愿意聽取別人的意見。

家庭環(huán)境分析：家里有幾個哥哥或者堂哥，都是從事飯店和酒店行業(yè)，對于他們?nèi)绾翁幚硎虑榈姆椒ê团c人溝通時的那種從容，讓我深深折服，所以那時就希望自己也能成為一位如此從容淡定的人。

學(xué)校環(huán)境分析：在學(xué)校里，有模擬的酒店，餐廳，酒吧等環(huán)境，對于我們所學(xué)的酒店管理有很大的幫助，給我們以后在酒店中工作奠定了很好的基礎(chǔ)。

社會環(huán)境因素：如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國人民收入水平和生活水平的提高以及中國在國際社會上的地位和聲望的不斷的提高，中國的'旅游業(yè)發(fā)展是非常的火爆，而酒店占據(jù)旅游業(yè)中吃、住、行、游、購、娛六大要素中的首要兩要素，對旅游業(yè)所做的貢獻(xiàn)是舉足輕重的，對旅游業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

酒店環(huán)境分析：改革開放30年，酒店行業(yè)不斷地見證著城市變化和人民生活水平的提高。如今，三十年前僅有的幾間簡陋的招待所已成一批豪華高星級酒店群，三十年前負(fù)責(zé)端茶送水、打掃照料旅館的十來個人變?yōu)榱司哂信c世界接軌先進(jìn)管理經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，三十年前排隊才能在酒店訂上一個位子到現(xiàn)在網(wǎng)上訂票、電話定位的方便快捷。這些都說明了酒店方向是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。

略

略

計劃固然好，但更重要的在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來，一切的一切都要靠自己去打拼！

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇二

：隨著高校職業(yè)生涯規(guī)劃課程的普及，各個學(xué)科專業(yè)針對性教學(xué)的需求越來越迫切。關(guān)于以專業(yè)或?qū)W科區(qū)分的職業(yè)生涯規(guī)劃類研究起步較晚，雖然在教學(xué)方法、教學(xué)理念上可以借鑒別的學(xué)科，但按部就班不能滿足學(xué)生的需求，也很難對學(xué)生起到良好的輔導(dǎo)作用。本文結(jié)合酒店管理專業(yè)本科教育現(xiàn)狀以及大學(xué)生的實際需求，以精準(zhǔn)化教學(xué)為思路，從教師隊伍建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面研究職業(yè)規(guī)劃課程的教學(xué)。

：酒店管理專業(yè)；職業(yè)生涯規(guī)劃；精準(zhǔn)化教學(xué)

2007年教育部明確要求《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)課程》作為必修課列入高校教學(xué)計劃，雖然該計劃的實施較美、英、德等國較晚，但由于該計劃的實施，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃的教育。經(jīng)過十年的發(fā)展，高校師生越來越關(guān)注職業(yè)規(guī)劃，然而在職業(yè)生涯教學(xué)的研究中，針對某個專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃課程教學(xué)研究鮮有。酒店管理專業(yè)目前的就業(yè)形式較好，但是和很多專業(yè)一樣呈現(xiàn)專業(yè)不對口就業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，如何讓學(xué)生在本科教學(xué)階段更好的了解職業(yè)發(fā)展，進(jìn)行合理規(guī)劃并逐步實施是一個急需解決的重大問題。本文結(jié)合高校酒店管理專業(yè)本科教育現(xiàn)狀以及大學(xué)生的實際需求，以精準(zhǔn)化教學(xué)為思路，從教師隊伍建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和理念等方面研究職業(yè)規(guī)劃課程的教學(xué)改革。

在眾多內(nèi)容相仿、形態(tài)相仿、體驗相仿的職業(yè)規(guī)劃課程中，能脫穎而出，讓學(xué)生覺得有用的一定是有情懷、有溫度，富有設(shè)計感的內(nèi)容和教學(xué)方式。在教學(xué)實踐過程中，測與評應(yīng)該分層次、更有針對性，更加精準(zhǔn)。如果把職業(yè)化教育比喻成一個金字塔，塔底是人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)運(yùn)用；塔中是個性化、精準(zhǔn)化、因材施教等教育理念；塔頂是教育的終極目標(biāo)——培養(yǎng)更好的人。所以即便是職業(yè)規(guī)劃課程其終極目標(biāo)還是培養(yǎng)更好的人。而精準(zhǔn)化的因材施教則是通往塔頂?shù)淖罴训缆贰?/p>

2008年[1]向欣對大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育的思考中指出，職業(yè)生涯規(guī)劃教育缺乏針對性。到2011年尹兆華等[2]就大學(xué)生職業(yè)輔導(dǎo)類課程教學(xué)本土化進(jìn)行了相關(guān)研究，也指出教育教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該緊密結(jié)合學(xué)生所學(xué)專業(yè)對應(yīng)的背景行業(yè)對人才的需求。截至2017年，針對性專業(yè)化的職業(yè)生涯規(guī)劃課程的教學(xué)仍然匱乏，這就給職業(yè)生涯規(guī)劃課程的意義打了很大的折扣，學(xué)生再學(xué)習(xí)完課程后對職業(yè)規(guī)劃確實有了一定的了解，但普遍感到很無奈，特別是隨著新高考政策的出臺，上海、浙江等地不少高中開始以多種多樣的形式開展普通高中職業(yè)生涯規(guī)劃課程方面的課程，這使得將來進(jìn)入高校的本科生大都對職業(yè)生涯有了一定的了解，所以主要問題將會集中在不知道如何結(jié)合自己的專業(yè)或者就業(yè)意向進(jìn)行針對性的規(guī)劃。特別是酒店管理專業(yè)，隨著我國酒店業(yè)的不斷發(fā)展，酒店專業(yè)人才也成為稀缺人才之一，然而，酒店管理專業(yè)對口酒店就業(yè)的人數(shù)卻比不樂觀，這也加重了酒店人才的稀缺程度。就三亞學(xué)院來說，究其原因，很大程度是學(xué)生對自身的職業(yè)發(fā)展前景不能做出合理的預(yù)估，很難做出正確的評價，因此將職業(yè)生涯進(jìn)行針對性專業(yè)性的.精準(zhǔn)化教學(xué)改革才是發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃課程在大學(xué)生教育中作用最大化的有效途徑。酒店管理專業(yè)的《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程的精準(zhǔn)化教學(xué)具有其獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，酒店管理的生源的男女比例，基本上為1：3。通過對三亞學(xué)院國際酒店管理學(xué)院14級酒店管理專業(yè)學(xué)生調(diào)查得知，性別對于在酒店就業(yè)意向方面無差異，男女都持有對在酒店就業(yè)一般的態(tài)度，對選擇酒店的意愿不算強(qiáng)烈，但是男生意愿普遍高過女生，大多數(shù)學(xué)生都為女生的情況下意味著該專業(yè)的對口就業(yè)率將處于不高的水平。其次，目前學(xué)生選擇酒店專業(yè)的目的性還有待加強(qiáng)，有不少學(xué)生屬于調(diào)劑進(jìn)入該專業(yè)的，但是這種現(xiàn)象在2017級有所減少，說明，學(xué)生的職業(yè)目標(biāo)在不斷增強(qiáng)。再者，學(xué)生對于與職業(yè)規(guī)劃類課程的意識和需求呈現(xiàn)逐年上升趨勢，不少學(xué)生苦于職業(yè)困惑沒有人幫助解決而最終選擇離開酒店行業(yè)。故而，針對這些學(xué)生更加應(yīng)該實行精準(zhǔn)化的教學(xué)。

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程實現(xiàn)精準(zhǔn)化教學(xué)的改革與師資隊伍建設(shè)密不可分，師資隊伍的建設(shè)薄弱是新建課程普遍存在的問題，不少學(xué)者在職業(yè)生涯類課程的教學(xué)的研究中也均有提到。鑒于不少高校實行不同的教學(xué)模式，現(xiàn)就常見的幾種模式進(jìn)行探討。不同的教學(xué)模式，有相對的優(yōu)缺點(diǎn)，例如部分高校實現(xiàn)的導(dǎo)師制，這確實具有精準(zhǔn)化的教學(xué)優(yōu)勢，但是，教師本身在職業(yè)規(guī)劃方面的了解程度差異也比較大，如果要整體提高，投入成本較大，見效也會較慢。在班建制的教學(xué)中，教育的主要問題則是學(xué)生水平參差不齊，學(xué)生的需求差異較大，教師管理難度較大。學(xué)分制是目前的主流教學(xué)模式，但目前我國的學(xué)分制教學(xué)的實施還流于表面，學(xué)生修習(xí)學(xué)分課程的自由度還具有很大的局限性，并不能很好的覆蓋需求的學(xué)生。基于職業(yè)生涯規(guī)劃課程對于教師心理學(xué)、教與學(xué)、人力資源管理學(xué)以及社會學(xué)科等多學(xué)科知識儲備的要求，就酒店管理專業(yè)而言，筆者認(rèn)為講授專業(yè)人力資源管理課程的教師應(yīng)該作為該專業(yè)職業(yè)生涯課程教師的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，因為該課程中也會涉及到職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，特別是對于人力資源管理課程一般安排在大學(xué)二年級，而職業(yè)生涯規(guī)劃還沒有分階段進(jìn)行講授而只是在大四學(xué)年開設(shè)的高校尤為適用。另外一個培養(yǎng)對象則應(yīng)該是高校輔導(dǎo)員，我國高校輔導(dǎo)員的數(shù)量要求為師生比1：4，輔導(dǎo)員對于學(xué)生的情況較為熟悉，目前高校對于輔導(dǎo)員的學(xué)歷、綜合素質(zhì)水平都不斷提高，從對學(xué)生的接觸頻率和了解程度來說，他們都是職業(yè)規(guī)劃類課程教師的有利后備軍。但他們平時都有著較為繁重的日常管理工作，人員變動較頻繁，不利于提高教學(xué)質(zhì)量，所以也最好將該教學(xué)任務(wù)作為輔導(dǎo)員的教學(xué)進(jìn)行日常化安排。此外，師資隊伍的建設(shè)應(yīng)該不局限于高校專業(yè)教師隊伍，學(xué)生階段對于社會從業(yè)人員，特別是專業(yè)對口的業(yè)內(nèi)人士較為感興趣，高校相關(guān)專業(yè)可以要求這些人士作為客座教師。輔助專業(yè)教師進(jìn)行教學(xué)，同時也提升專業(yè)教師和行業(yè)人才的交流。

現(xiàn)行的《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程理論性比較強(qiáng)，但是學(xué)生更需要實踐類的指導(dǎo)，所以在教學(xué)方法上，除了理論講授之外，老師還會選擇采用案例分析、經(jīng)驗分享、小組討論等方法，但如果較少組織學(xué)生深入社會實踐，學(xué)生對職業(yè)世界認(rèn)識深度也會明顯不足?；诖耍ㄗh實行精準(zhǔn)教學(xué)體系。教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識以自我認(rèn)知和職業(yè)認(rèn)知為主體，通過性格測試、職業(yè)測評等第三方手段使學(xué)生更好的了解自我和將來可能從事的職業(yè)，發(fā)現(xiàn)自身潛在的能力和不足以及對未來職業(yè)的困惑。在此基礎(chǔ)上通過校友進(jìn)課堂，讓學(xué)生了解職業(yè)的各種可能性，實行精準(zhǔn)化對接，在選擇校友時應(yīng)該盡可能選擇職業(yè)發(fā)展路徑不同的校友，這里可以包括成功和還在成功路上拼搏的校友，讓學(xué)生全方位的了解職業(yè)發(fā)展的可能性。行業(yè)進(jìn)課堂則是通過學(xué)生與酒店管理者的零距離接觸，了解不同酒店的管理理念和經(jīng)營方式，行業(yè)的福利及需求，讓學(xué)生為自己的理想職位針對性的更好的提升自己。通過對自己內(nèi)在和自己就業(yè)環(huán)境的分析后，還需要做的就是針對性的咨詢整理，根據(jù)筆者的教學(xué)經(jīng)驗，這一步的工作量較大，大多數(shù)學(xué)生都希望能夠得到針對性的指導(dǎo)，而很多時候，有效的指導(dǎo)單靠某一個老師是很難完成的，這應(yīng)該融入到整個專業(yè)教學(xué)中。在完成咨詢整理后，這些案例也可以成為教學(xué)素材，幫助后來者更好的理解酒店管理專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。課程的考核應(yīng)該更加精準(zhǔn)化，且應(yīng)該貫穿整個教學(xué)過程。一方面是職業(yè)規(guī)劃能力的考查，比如通過分析自我和職業(yè)之后撰寫的職業(yè)規(guī)劃書，另一方面則應(yīng)該是針對學(xué)生規(guī)劃項目的具體考查，比如學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)，則根據(jù)其規(guī)劃細(xì)則進(jìn)中的目標(biāo)分解進(jìn)行考查，如需要英語成績達(dá)到的等級及時間，再者對于想就職于國際高端品牌酒店的學(xué)生，則也可以通過其實習(xí)情況、知識及技能的規(guī)劃及提高情況進(jìn)行針對性的考核，還可以通過現(xiàn)代的教學(xué)技術(shù)和手段，如“雨課堂”等實習(xí)對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的精準(zhǔn)化了解，教師進(jìn)行精準(zhǔn)答疑和幫助，督促學(xué)生實施規(guī)劃，最終實現(xiàn)目標(biāo)。

[2]尹兆華，韓經(jīng).大學(xué)生職業(yè)輔導(dǎo)類課程教學(xué)本土化研究[j].中國大學(xué)教學(xué)，2011.

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇三

全球最大的人力資源咨詢公司發(fā)布了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬調(diào)研報告，報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是員工流動率較高的行業(yè)之一，20行業(yè)自愿離職率為15.9％。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，其他行業(yè)的自愿離職率為12.3%。主要的原因是因為員工覺得沒有什么發(fā)展空間和薪資沒有持續(xù)的提高！當(dāng)一名員工遞出辭呈后，公司需要付出的代價究竟有多大？除了重新招募、訓(xùn)練員工熟悉公司作業(yè)等成本，如果再計算無形的損失（例如，員工來來去去，破壞了公司的士氣及形象），一名員工離職，公司需要付出的代價，可能遠(yuǎn)比公司想象大得多，因此很多企業(yè)的人力資源部門的工作也開始轉(zhuǎn)變了工作重點(diǎn)。

獨(dú)之秀職業(yè)顧問”分析：

當(dāng)然，適當(dāng)比率的員工離職是正常的，這也有助于企業(yè)的血液更新和總體員工職業(yè)競爭力的提高。可如果出現(xiàn)高頻率的員工離職現(xiàn)象、特別是核心員工的離職，不僅使工作無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還使的企業(yè)核心競爭力渙散。那么如何才能降低的離職率、是企業(yè)的人力資源競爭力有一個良好的發(fā)展呢？人力資源部門是最近幾年迅速發(fā)展起來的行業(yè)，它的只要只能有兩大發(fā)面：分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等；從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。而要實現(xiàn)一個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，前提是要怎么樣留住員工、特別是那些能夠體現(xiàn)企業(yè)人力資源的員工，這些都需要人力資源部門在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常的行政管理中不斷的努力。

“獨(dú)之秀職業(yè)顧問”建議：

對于企業(yè)的人力資源部門來說，要應(yīng)該從以下幾個方面努力：

一、從員工離職的原因調(diào)查結(jié)果分析，第一個主要因素是覺得在自己以后沒有一個適合自己的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)的人力資源部門制定人力資源戰(zhàn)略時，需要結(jié)合本企業(yè)的一個總體發(fā)展戰(zhàn)略，使員工的職業(yè)生涯路線隨著企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)一步一步走向成功！員工的職業(yè)生涯可以分為四個階段：初期、成長期、成熟期、衰退和退出期。其中，職業(yè)生涯初期是一個較為關(guān)鍵的階段，在此階段，個體和組織要面臨雙方的雙向選擇問題，也就是個體和組織的匹配問題，從其結(jié)果來看，是達(dá)到個體和組織的同化：個人的適應(yīng)性和技能與工作要求的匹配；個人期望、工作價值觀和非工作價值觀與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織約束、組織氛圍等方面的同化。實現(xiàn)這些以后，很多企業(yè)人力資源部門就把工作的重點(diǎn)放在績效考核、薪酬管理、人事檔案管理等日常行政工作中去了。其實到了這個時侯人力資源部門的.關(guān)鍵工作是要建立員工和企業(yè)的良好溝通渠道，不斷開發(fā)和激勵員工的職業(yè)能力，幫助每一個有潛力的員工在企業(yè)內(nèi)部找到自己的職業(yè)位置，結(jié)合企業(yè)的組織環(huán)境和晉升路線幫助員工進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。只要讓員工在企業(yè)里不斷實現(xiàn)自己職業(yè)上的成功、增加他們職場上的滿意度，才能通過員工來實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品（服務(wù)）滿意感，進(jìn)而使得企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略得到成功，最終實現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)三方的需求滿意，降低員工的離職率。

二、員工離職的第二個主要因素是覺得薪酬沒有一個持續(xù)的提高。人力資源部門在制定薪酬制度時可能更多考慮的是企業(yè)的用人成本和薪資核算方面，對于一個想不斷成功的企業(yè)來說薪酬制度是獲取人力資源競爭優(yōu)勢的主要保障，是獲得優(yōu)秀人才和保留優(yōu)秀人才的重要手段。因而薪酬制度必須實現(xiàn)企業(yè)外部的競爭力和內(nèi)部的公平性，對于企業(yè)外部，如果條件允許的情況下薪酬可比同行業(yè)、同一職位上高出5%—10%，如果條件還不能夠達(dá)到要求，可在其它方面彌補(bǔ)（如可以加快員工的晉升速度、加大放權(quán)等方面）。對于企業(yè)內(nèi)部，必須在同一崗位、同一工作內(nèi)容方面的員工實現(xiàn)薪酬公平。另外，要讓員工享受企業(yè)利潤增加所帶來的利益，實現(xiàn)雙方“產(chǎn)出最大化”。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇四

我是一名性格偏內(nèi)向，愛沉默思考。比較重感情。業(yè)余時間愛關(guān)注時事，也喜歡聽音樂，外出散步，聊天。

優(yōu)勢;做事認(rèn)真，有條理，有計劃，有責(zé)任心。

劣勢;對于問題的考慮往往不夠周到，做事有時不夠堅決。

3-4年內(nèi)：熟悉酒店營運(yùn)，做到某個部門的中層主管;進(jìn)修獲得酒店管理的大本函授文憑和中級職業(yè)資格證;強(qiáng)化語言學(xué)習(xí)，英語口語流利。這個基礎(chǔ)在地方酒店獲得。

5-8年內(nèi)：部門主管;進(jìn)修獲得中高級職業(yè)資格證;同樣強(qiáng)化語言學(xué)習(xí)，至少掌握三門外語，英語口語流利，其他小語種能基本看懂和簡單交流。這個階段，如果地方酒店發(fā)展不錯，那就要爭取做到該酒店的執(zhí)行副總經(jīng)理;如果因為其他原因，則去武漢市的大型酒店尋求發(fā)展，做到部門主管的位置。

8-12年內(nèi)：部門總監(jiān);就修獲得高級職業(yè)資格證;保持強(qiáng)化語言學(xué)習(xí)。這個階段，如果在地方酒店做到了執(zhí)行副總經(jīng)理的`位置，那么就一定要去長沙市尋求更好的發(fā)展，甚至降低職位從部門主管的位置做起也可。

籠統(tǒng)地說，我的目標(biāo)是，10幾年以后進(jìn)入一級城市的大型集團(tuán)酒店，做到部門總監(jiān)或執(zhí)行副總經(jīng)理。我很看好長沙的.發(fā)展，長株潭經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展?jié)撃芎艽?，而且這個城市的生活基本符合我的生活理念。當(dāng)然，未來的變化因素很多，發(fā)展的機(jī)會、婚姻家庭等，終不一定是長沙市。在酒店行業(yè)達(dá)到一定高度，接觸核心人群有一定的人脈網(wǎng)后，我很有興趣轉(zhuǎn)向做企業(yè)培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，或者教書育人，或者創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入工作10年內(nèi)，需要在工作以外完成的積累：不斷學(xué)習(xí)理財知識，學(xué)會科學(xué)理財，保障一定品質(zhì)的生活。養(yǎng)成隨時記錄新的想法和靈感的習(xí)慣，提高文案策劃、寫作能力和演講水平，閱讀相關(guān)書籍，關(guān)注新案例，保持思維的活躍。養(yǎng)成寫作的習(xí)慣，閱讀能提高文學(xué)素養(yǎng)的書籍，保持想象力，保持個人魅力。

不積跬步，無以成千里。計劃是成功的敲門磚，當(dāng)如果只停留在計劃上，而沒有實際行動，一切都只是空談。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃——行動才是關(guān)鍵!

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇五

1.基本情況：

我是一個大一學(xué)生，性格內(nèi)向但有時開朗、活潑，業(yè)余時間愛聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說、散文，尤其愛看歷史類的書籍，平時與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛，喜歡創(chuàng)新，對事件有自己的看法。我的優(yōu)勢在于我能夠經(jīng)常反思自己，哪些做對哪些做錯，以及如何完善自己的人格和關(guān)注心理健康。懂得開導(dǎo)自己，并以己推人。己所不欲勿施于人，己所不樂勿加于人。

2.職業(yè)興趣：

中藥制藥專業(yè)是培養(yǎng)掌握中藥學(xué)基本理論知識、中藥炮制加工和中藥制藥設(shè)備的基本原理、生產(chǎn)工藝及基本知識;具有中藥新制劑、新工藝、新輔料開發(fā)研究的初步能力的從事中藥成藥研制、生產(chǎn)和工藝設(shè)計的高級工程技術(shù)人才的一項新興專業(yè)。對于中國博大精深的文化十分感興趣的我來說，這是一個十分適合自己的專業(yè)。中國的中藥史自神農(nóng)嘗百草開始，逐漸發(fā)展至今，已形成了十分完善的理論體系。我們現(xiàn)在要做的就是將這些流傳千年的理論應(yīng)用到實踐中來，并結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，更好地造福于人類。

3.擇業(yè)選項，決策理由。

就我而言，自身對中藥制藥有著濃厚的興趣。我喜好歷史，同樣的，我也喜好和關(guān)注中國博大精深的文化。中藥在我國有著千年歷史，我們有著義不容辭的責(zé)任去傳承下去，并盡自己最大努力發(fā)揚(yáng)光大。我是一個外冷內(nèi)熱的女孩，由于我冷靜的處事態(tài)度，使得在遇到困難和危險時能夠處變不驚。又因為我有著一顆炙熱的心，我十分希望能夠用自己所學(xué)的專業(yè)知識去改善目前國民令人擔(dān)憂的亞健康情況。興趣廣泛的我，喜歡讀書、文學(xué)、音樂等。這特點(diǎn)將讓自己各方面知識得以積累。做學(xué)問的人，需不斷讀書，不斷豐富、完善自己。只有完善自己，才能夠更好地制藥救人。我堅信，我能夠做得更好。

1.家庭：我出生在一個勤勞樸實的農(nóng)村家庭。自幼父母教導(dǎo)我要誠實、善良，并且要學(xué)會感恩。父母雖然沒有給予我豐厚的生活待遇，但他們教會了我做人的道理，使我受益終身。我也通過自己的不斷努力，進(jìn)入了大學(xué)。更值得慶幸地是，我選擇了自己喜歡的專業(yè)。

2.學(xué)校：__科技學(xué)院是一所以理工為主的高等學(xué)府。能夠進(jìn)入這所大學(xué)學(xué)習(xí)，是我的榮幸。學(xué)校有著嚴(yán)明的紀(jì)律，和優(yōu)良的學(xué)風(fēng)。中藥制藥這一專業(yè)更是在建立中國藥都的基礎(chǔ)上專門開設(shè)的專業(yè)，在這里不僅為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，更為以后就業(yè)提供了更多更好地機(jī)會。

3.社會環(huán)境：現(xiàn)代社會，越來越需要掌握知識與技術(shù)的全方位人才。我們在掌握好基本專業(yè)知識外，更應(yīng)該了解更多的關(guān)于目前人才需要和市場前景，更重要的是目前制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。做到有備無患。

4.職業(yè)環(huán)境分析：隨著國家加大對藥品生產(chǎn)的關(guān)注力度，中藥制藥專業(yè)的就業(yè)前景無可限量。伴隨著藥品交流會的不斷舉辦，使我們越發(fā)看見國家對制藥行業(yè)的重視。做為學(xué)習(xí)中藥制藥專業(yè)的大學(xué)生，我們看到了未來國家制藥行業(yè)的希望，也更加堅定了我們的信心。

5.職業(yè)生涯條件：遼寧科技學(xué)院坐落在“中國藥都”本溪，這所謂近水樓臺先得月，我們中藥制藥專業(yè)的學(xué)生有更多的就業(yè)機(jī)會。也因國家現(xiàn)對藥都的大力開發(fā)使得我們有更為廣闊的前景去運(yùn)用我們所學(xué)到的專業(yè)知識，為藥都的建設(shè)盡一份力，也實現(xiàn)了個人的價值。

第三章職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合。

1.職業(yè)目標(biāo)的的確定：在國家加大力度建設(shè)藥都的同時，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)本專業(yè)知識以及與專業(yè)有關(guān)的各類知識。不斷完善自我，為更好地為發(fā)展中國藥都做好充分準(zhǔn)備。

2.職業(yè)目標(biāo)的分解與組合：要想實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，首先要從自身的綜合素質(zhì)下手。首先大致可以分為兩個目標(biāo)。一是自我目標(biāo)，我的自我目標(biāo)是在校期間充分利用時間和學(xué)校為我們提供的學(xué)習(xí)資源，學(xué)到更多的專業(yè)知識和為人處事的道理，為將來走向社會做準(zhǔn)備。二是社會目標(biāo)，即要取得怎樣的成就，要為社會做出怎樣的貢獻(xiàn)等等。我認(rèn)為，只有這兩個目標(biāo)結(jié)合在一起才能夠真正實現(xiàn)我的職業(yè)目標(biāo)。

第四章具體執(zhí)行計劃。

說到執(zhí)行計劃，莫過于好好學(xué)習(xí)。但這其中也有著不同的道理。父母省吃儉用供我們上學(xué)無非是希望我們將來有個待遇優(yōu)厚并且自己喜歡的工作。在校期間，不僅努力學(xué)習(xí)，還要積極參加各種社會活動。在與人合作中增長自己的見識，增加自己的閱歷。

結(jié)束語。

這就是我的職業(yè)生涯設(shè)計了，我知道路會很漫長，過程會很曲折，我也要面對很多困難。但我相信，我會有足夠的勇氣走下去。有人說，職業(yè)生涯就是一場有目的的人生旅行，重要的是努力，奮斗的是路線，確定的是景點(diǎn)，實現(xiàn)的是目標(biāo)，但最關(guān)鍵的是方向。因為在職業(yè)發(fā)展上，重要的不是你現(xiàn)在站在哪，而是你下一步要邁出的方向。

相信我會努力，我有足夠的勇氣走到最后的一個美麗景點(diǎn)!

我的未來不是夢!

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇六

1.1對自我的認(rèn)識 一直以來，我都生活得無憂無慮，家庭條件談不上十分寬裕，但是也可以讓我衣食無憂，過往的我?guī)缀鯊牟粸樽约旱奈磥磉^于擔(dān)憂，總是覺得就業(yè)間隔自己太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，如今，我已是一個即將步進(jìn)大二的學(xué)生，看到前輩們辛勞的求職經(jīng)歷后，我才知道，未來并非自己想象中的那么一片光明，我需要對自己來一次好好的分析。以便于更好的進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過仔細(xì)的自我分析，我發(fā)現(xiàn)自己愛好廣泛，喜歡唱歌，鋼琴，與人交流，是一個活潑開朗的女孩，性格樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，喜歡探索與創(chuàng)新，很多事情都有新奇的想法，與人交往時熱情大方是我的優(yōu)點(diǎn)，所以我的人際關(guān)系良好，但是我的一個明顯的缺點(diǎn)就是做事恒心不夠，往往喜歡三分鐘熱度，所以自己制定的計劃往往完成地并不理想。

1.2解決性格缺陷

二、職業(yè)分析、

2.1酒店管理專業(yè)前景 2.1.1隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與快速發(fā)展，酒店行業(yè)在全球與中國地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)型行業(yè)。

2.1.2 全球很多著名大學(xué)均開設(shè)酒店管理專業(yè)，在這些著名的大學(xué)旅游與酒店管理課程設(shè)置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習(xí)和理論課程與實際操作相結(jié)合的活動內(nèi)容，其畢業(yè)生就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它專業(yè)的學(xué)生。

2.1.3.酒店行業(yè)其薪金與社會福利收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它傳統(tǒng)行業(yè)，同時隨著工作經(jīng)驗的增加其工作地位會穩(wěn)步上升。

2.1.4 2017年上海世博會將會大力促進(jìn)中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其行業(yè)前景非常樂觀。

2.1.5 中國各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)增漲的源動力，其政府與社會投資將不斷增加，將會是中國最具活力的行業(yè)。

2.2專業(yè)認(rèn)知

年統(tǒng)計，全國星級飯店平均客房出租率為60.15% ,全國星級飯店共實現(xiàn)營業(yè)收入為914.43億元,全員勞動生產(chǎn)率為7.52萬元/人。目前飯店人力資源的現(xiàn)狀是：人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。今后若干年飯店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類：一是飯店企業(yè)經(jīng)營管理需要的常規(guī)人才，如高層管理者，從事人力資源管理與開發(fā)、市場營銷、物業(yè)管理等人才；二是隨著飯店業(yè)發(fā)展需要的一些新的專業(yè)人才，如從事電子商務(wù)、分時度假飯店網(wǎng)絡(luò)管理、飯店資本運(yùn)營等人才；三是在未來社會競爭需要的創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型人才。我認(rèn)為我的條件與興趣比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

2

何謂“酒店服務(wù)”？酒店服務(wù)是一種感情服務(wù)。那么什么是感情服務(wù)，它的定義是什么？內(nèi)涵是什么？外延又是什么？某位客人說過的一句話：“用‘心’去為客人服務(wù)！”。那是1992年的一件事。麗都飯店客房部員工史良在給一位香港客人做房時，發(fā)現(xiàn)客人枕過的兩個枕頭中間有一道折痕。細(xì)心的.小史想：為什么兩個枕頭同時都出現(xiàn)一道折印呢？她分析了半天認(rèn)為，這只有一種可能：客人嫌枕頭矮，把兩個摞在一起同時對折使用。當(dāng)她確認(rèn)自己的判斷以后，便把想法告訴了領(lǐng)班和主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，小史給客人多加了兩個枕頭。晚上客人回到房間，發(fā)現(xiàn)床前多了兩個枕頭，頓覺奇怪：“我沒跟任何人講過、他們怎么知道我嫌兩個枕頭矮呢！”他要探個究竟。第二天，客人沒有外出，專等服務(wù)員做房。當(dāng)他見到小史劈頭便問：“你為什么把我的兩個枕頭換成四個枕頭？史良嚇壞了，連連說道：“對不起，先生，實在對不起。如果您不喜歡，我馬上撤掉，您看好嗎？”客人看到服務(wù)員的緊張情緒，馬上笑了：“不是，小姐！我是說，你們怎么知道我嫌兩個枕頭矮？”小史如釋重負(fù)，就把她思考的前前后后一一道了出來?？腿诉吢犨呄?，臉上由白變紅。當(dāng)小史說完全過程，他再也抑制不住自己的激動，搶前幾步，緊緊握住史良的手說：“小姐，您在用‘心’為客人服務(wù)！”

三、目標(biāo)的確定

3.1制定和實施的幾個原則和方法：

3.1.1找準(zhǔn)重點(diǎn)和難點(diǎn)。酒店管理行業(yè)就業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)企業(yè)需要不斷認(rèn)識和思考總結(jié)，要結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢作出合理的回答和應(yīng)對，對職業(yè)規(guī)劃可能遇到的難點(diǎn)問題，要有足夠的預(yù)判，并對困難程度進(jìn)行大致排序，做到心中有數(shù)，這樣規(guī)劃實施才會有的放矢。

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酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇七

（一）政治，經(jīng)濟(jì)，科學(xué)發(fā)展形勢（2）用人單位對于員工的培養(yǎng)（3）其他社會條件。

5.非能力因素：興趣，情感，意志。

6.興趣的特征：興趣的廣度，興趣的中心，興趣的穩(wěn)定性，興趣的效能。

7.情感因素：心境，熱情和激情。

3.目標(biāo)應(yīng)符合社會需要。

15.人生的未知數(shù)：1.對于職業(yè)的自我認(rèn)知是相當(dāng)主觀、沒有把握的2.對外部職業(yè)世界如何接納自己是心中無數(shù)的3.對某一項擇業(yè)決策的機(jī)會成本與收益是心中的無數(shù)的，即不知道選擇了這一個職業(yè)，會丟掉那些職業(yè)，丟掉那些隨之而來的職業(yè)收益，自己的選擇是不是最優(yōu)化選擇4.個人對未來的期望是不確定的，甚至是盲目的16.職業(yè)認(rèn)同基于心理需求和價值觀3個方面：1.同一種職業(yè)對于不同的人有著不同的意義，也就是說不同的人從事同一種職業(yè)是基于不同的價值觀2.一個人在原有工作和前途很好的情況下轉(zhuǎn)換職業(yè)、重新選擇，是基于新的職業(yè)更加符合自身的心理要求，對于自己有更大的價值，與自己從業(yè)的根本目標(biāo)更為趨近3.人們會在不同單位的同種職業(yè)方面進(jìn)行流動，著顯然是基于不同單位同種職業(yè)對于人的價值和效用的不同。

18.美國管理學(xué)家巴達(dá)維總結(jié)出職業(yè)行動計劃模型。7個步驟：1.明確自己的終身計劃與職業(yè)意識2.進(jìn)行職業(yè)再選擇的分析與決策3.進(jìn)行自我評價和對成功風(fēng)險的分析4.為新的決策做準(zhǔn)備，提高能力素質(zhì)5.為實現(xiàn)新職業(yè)而努力，提高能力素質(zhì)6.確定職業(yè)發(fā)展的行動戰(zhàn)略，這是最關(guān)鍵的步驟7.跟蹤和再評價，重新審視和思索職業(yè)計劃，抑或制定終身計劃。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇八

2.影響職業(yè)目標(biāo)的社會因素：

（一）政治，經(jīng)濟(jì)，科學(xué)發(fā)展形勢（2）用人單位對于員工的培養(yǎng)（3）其他社會條件。

3.影響職業(yè)生涯目標(biāo)的個人因素：能力因素與非能力因素。

5.非能力因素：興趣，情感，意志。

6.興趣的特征：興趣的廣度，興趣的中心，興趣的穩(wěn)定性，興趣的效能。

7.情感因素：心境，熱情和激情。

3.目標(biāo)應(yīng)符合社會需要。

15.人生的未知數(shù)：1.對于職業(yè)的自我認(rèn)知是相當(dāng)主觀、沒有把握的2.對外部職業(yè)世界如何接納自己是心中無數(shù)的3.對某一項擇業(yè)決策的機(jī)會成本與收益是心中的無數(shù)的，即不知道選擇了這一個職業(yè)，會丟掉那些職業(yè)，丟掉那些隨之而來的職業(yè)收益，自己的選擇是不是最優(yōu)化選擇4.個人對未來的期望是不確定的，甚至是盲目的16.職業(yè)認(rèn)同基于心理需求和價值觀3個方面：1.同一種職業(yè)對于不同的人有著不同的意義，也就是說不同的人從事同一種職業(yè)是基于不同的價值觀2.一個人在原有工作和前途很好的情況下轉(zhuǎn)換職業(yè)、重新選擇，是基于新的職業(yè)更加符合自身的心理要求，對于自己有更大的價值，與自己從業(yè)的根本目標(biāo)更為趨近3.人們會在不同單位的同種職業(yè)方面進(jìn)行流動，著顯然是基于不同單位同種職業(yè)對于人的價值和效用的不同。

18.美國管理學(xué)家巴達(dá)維總結(jié)出職業(yè)行動計劃模型。7個步驟：1.明確自己的終身計劃與職業(yè)意識2.進(jìn)行職業(yè)再選擇的分析與決策3.進(jìn)行自我評價和對成功風(fēng)險的分析4.為新的決策做準(zhǔn)備，提高能力素質(zhì)5.為實現(xiàn)新職業(yè)而努力，提高能力素質(zhì)6.確定職業(yè)發(fā)展的行動戰(zhàn)略，這是最關(guān)鍵的步驟7.跟蹤和再評價，重新審視和思索職業(yè)計劃，抑或制定終身計劃。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇九

職業(yè)方向：各級旅游管理部門、旅游公司、大中型酒店、溫泉等相關(guān)企業(yè)和部門。總體目標(biāo)：成為一位有專業(yè)素養(yǎng)的旅行社業(yè)務(wù)人才和高層管理人才。

（二）社會環(huán)境分析結(jié)果。

一、根據(jù)我對旅游管理專業(yè)就業(yè)方向的了解，大致有以下方向：旅行社、酒店、旅游景區(qū)規(guī)劃與開發(fā)、度假村、會展、旅游咨詢顧問、旅游財會。

根據(jù)我的性格特點(diǎn)，我大致傾向于旅行社計調(diào)、銷售；酒店管理和會展。

二、就我國乃至世界市場的分析來看，旅游作為第三產(chǎn)業(yè)的重要支柱，涉及到國家、世界經(jīng)濟(jì)的各個方面；一個地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也反映著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)的發(fā)展前途的好壞。旅游作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要推動力，正越來越受到人們的重視；旅游在經(jīng)濟(jì)、政治、社會等方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。

三、就我國現(xiàn)階段對于旅游等第三產(chǎn)業(yè)所頒布的相關(guān)的法律法規(guī)來看，旅游產(chǎn)業(yè)是國家重點(diǎn)支持的行業(yè)，也是重點(diǎn)要發(fā)展的行業(yè)；隨著中國旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，市場對于專業(yè)旅游人才，特別是高級酒店和旅游管理人才的需求也越來越大。

綜合以上分析，我對于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對于自己旅游管理專業(yè)的未來發(fā)展的前景還是很有信心的.。

旅游和管理酒店管理專業(yè)需要的是具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，而且需要很高的人際交往能力和良好的心理素質(zhì)；旅游和酒店管理，對于從業(yè)者來說，需要有專業(yè)的服務(wù)意識和對于高尚生活品質(zhì)的追求；對于本組織內(nèi)的人員要有充分的了解和引導(dǎo)，對于自己的工作需要有足夠的熱情和信心；要具備很好的組織、協(xié)調(diào)能力和決策魄力，以及戰(zhàn)略眼光。

家庭因素：家人希望我在自己喜歡的專業(yè)和職業(yè)道路上做的更好；

自身條件：

潛力：專業(yè)知識學(xué)習(xí)認(rèn)真，具有良好的認(rèn)知能力；對于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有自己的一些想法，而且對于畢業(yè)以后的規(guī)劃做了較深入的考慮，并對自己的將來的發(fā)展很有信心。

目前飯店人力資源的現(xiàn)狀是：人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。

酒店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類：

三是在未來社會競爭需要的創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型人才。我認(rèn)為我的條件與興趣比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

綜合這些因素，我的具體策略和規(guī)劃路徑如下：

1、在學(xué)校期間，認(rèn)真學(xué)好本專業(yè)的專業(yè)知識，培養(yǎng)自己廣泛的興趣，積極的閱讀和自己專業(yè)有關(guān)的書刊雜志；在班級和社團(tuán)里積極培養(yǎng)自己的組織和協(xié)調(diào)能力，鍛煉自己的人際交往能力；到社會企業(yè)基層去培養(yǎng)自己最基礎(chǔ)的實踐能力。

2、畢業(yè)以后，積極尋找工作崗位，先從基層做起到領(lǐng)班（一年之內(nèi)達(dá)成），再到部門主管（計劃在2年內(nèi)達(dá)成）、部門經(jīng)理（計劃時間限制在2年內(nèi)）。

3、以上職業(yè)規(guī)劃的安排是一個大致的方向和行動目標(biāo)，對于在后期實踐中出現(xiàn)的新情況，將根據(jù)事實的需要作相應(yīng)的改變。

家庭生活和睦；事業(yè)有成；能為需要幫助的人提供行之有效的、力所能及的幫助。

1.恒心不夠，做事往往不能持之以恒；

2.組織領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待提高；

3.管理和組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步的提高；

4.外語水平不理想，有待進(jìn)一步的提高。

5.跨國企業(yè)先進(jìn)的導(dǎo)游管理理念和豐富的導(dǎo)游管理經(jīng)驗；

6.作為高級職業(yè)導(dǎo)游所必備的技能、創(chuàng)新能力；

7.快速適應(yīng)能力欠缺；

8.身體適應(yīng)能力有差距。

9.社交圈太窄。

對于以上的問題和差距，我覺得首要任務(wù)還是努力培養(yǎng)自己各方面的能力，要培養(yǎng)自己的服務(wù)意識；再就是要時時關(guān)心與本專業(yè)有關(guān)的形勢動態(tài)，遇到事情要努力培養(yǎng)自己解決問題的能力；再次要向各個階層的人虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足。

為縮小差距，達(dá)到目的，我制定的行動計劃如下：

3、培養(yǎng)自己獨(dú)立自主的思考問題、處理問題的能力。

4、鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

5、養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

6、充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標(biāo)沒有實現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十

一、決策前分析 根據(jù)我對旅游管理出路的理解，大致有以下方向： 無論是任何方向，如果想發(fā)展的好，前提是能說一口流利的英語！ 旅行社（導(dǎo)游，計調(diào)，銷售等）、酒店（銷售總監(jiān)，大堂副理等）、旅游國際機(jī)場航空公司（航空機(jī)票定位員，空中小姐等）、旅游局(公務(wù)員)--------要考公務(wù)員、旅游景區(qū)規(guī)劃與開發(fā)(研究,設(shè)計人員)--------壓力大、度假村、會展（策劃師，銷售等）、油輪公司--------英語要求很高，工資不高，但有出國機(jī)會、老師、旅游咨詢顧問--------好方向之二，但對經(jīng)驗和學(xué)歷要求非常高、旅游財會--------好方向之三，需要考cpa 根據(jù)我的性格特點(diǎn)，我大致傾向與酒店管理。

二、我的性格特點(diǎn) 一直以來，我都生活得無憂無慮，家庭條件談不上十分寬裕，但是也可以讓我衣食無憂，過去的我?guī)缀鯊牟粸樽约旱奈磥磉^于擔(dān)憂，總是覺得就業(yè)距離自己太遙遠(yuǎn)，如今，我已是一個即將步入大二的學(xué)生，看到前輩們辛苦的求職經(jīng)歷后，我才知道，未來并非自己想象中的那么一片光明，我需要對自己來一次好好的分析。以便于更好的進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過仔細(xì)的自我分析，我發(fā)現(xiàn)自己愛好廣泛，喜歡唱歌，鋼琴，與人交流，是一個活潑開朗的女孩，性格樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，喜歡探索與創(chuàng)新，很多事情都有新奇的想法，與人交往時熱情大方是我的優(yōu)點(diǎn)，所以我的人際關(guān)系良好，但是我的一個明顯的缺點(diǎn)就是做事恒心不夠，往往喜歡三分鐘熱度，所以自己制定的計劃往往完成地并不理想。

三、解決性格缺陷 我深知人的性格一旦形成是很難改變的，但是如果想成為新世紀(jì)的人才我們就一定要克服重重困難，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，改變自己的劣勢，所以我下決心改掉自己做事恒心不足的缺點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)以前制定計劃完不成還有一個問題就是自己的計劃太寬泛，難度較大，我從現(xiàn)在開始要從簡單的做起，制定計劃時先從簡單易行的做起，由小到大，慢慢把自己做事的恒心一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來！但是有時單憑自己的努力還是不夠的，所以我也會時時注意別人的看法與評價，請老師與同學(xué)監(jiān)督與配合。

四、選擇該就業(yè)方向的理由 2002年統(tǒng)計，全國星級飯店平均客房出租率為60.15% ,全國星級飯店共實現(xiàn)營業(yè)收入為914.43億元,全員勞動生產(chǎn)率為7.52萬元/人。目前飯店人力資源的現(xiàn)狀是：人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。今后若干年飯店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類：一是飯店企業(yè)經(jīng)營管理需要的常規(guī)人才，如高層管理者，從事人力資源管理與開發(fā)、市場營銷、物業(yè)管理等人才；二是隨著飯店業(yè)發(fā)展需要的一些新的專業(yè)人才，如從事電子商務(wù)、分時度假飯店網(wǎng)絡(luò)管理、飯店資本運(yùn)營等人才；三是在未來社會競爭需要的創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型人才。我認(rèn)為我的條件與興趣比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

但是通過研究市場情況，我發(fā)現(xiàn)以下問題

許多飯店人力資源部門在招聘員工時寧愿吸收高中生,而不愿要大學(xué)生。對此業(yè)界與學(xué)界各執(zhí)一詞，我認(rèn)為有下列原因需引起注意:

第一,中國現(xiàn)行高校招生制度仍然以分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),學(xué)生對學(xué)校及專業(yè)的`選擇仍有較大的盲目性,因此出現(xiàn)專業(yè)與意愿之背離。

第二,目前飯店中的人事管理制度存在一定的僵化性,在目前外界尤其是外企對大學(xué)生誘惑較大的情況下,飯店仍然遵循大學(xué)生與職高等學(xué)生同一起跑線的做法,而且提升制度并不傾斜于大學(xué)生,使之感到其教育投資白費(fèi),造成心理上的不平衡,因此一有機(jī)會便紛紛跳槽。

第四,由于大學(xué)生在一線操作方面與職高生相比其技能略遜一籌,且失去年齡優(yōu)勢,更使

標(biāo)”,客觀上限制了異地優(yōu)秀人才的選用。

為了克服這些問題，我覺得首要任務(wù)還是努力培養(yǎng)自己各方面的能力，并且避免眼高手低的問題出現(xiàn)，要培養(yǎng)愿意從基層干起的精神，再是要時時關(guān)心與本專業(yè)有關(guān)的形勢動態(tài)，遇到事情要努力培養(yǎng)自己解決問題的能力，再次要向各個階層的人虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十一

職業(yè)生涯目標(biāo)，是人一生美好愿景的展望，是為了實現(xiàn)某個目標(biāo)要去做事的人生規(guī)劃。它是通過對職業(yè)生涯的主客觀因素分析、總結(jié)和測定，確定一個人的奮斗目標(biāo)，許多人都有這種感覺，從高中升入大學(xué)是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從大學(xué)走向社會是人生的又一重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，走在人生的到十字路口時，人最易感到困惑，最易迷失方向，可見規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯變得至關(guān)重要。本文就職業(yè)生涯早期特點(diǎn)為前提，淺談一些看法。

明確目標(biāo)，對于個人而言不單單是做個策劃或者一個方案。在人一生當(dāng)中，用時最長、對自己影響最大的旅程莫過于我們的職業(yè)生涯之旅，時間跨度長達(dá)20年、30年、40多年，多者甚至50年。所以我們要正確認(rèn)識到職業(yè)生涯目標(biāo)確定的重要性，對于個人而言，它的意義主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

（一）確定職業(yè)生涯的目標(biāo)，可以發(fā)掘自我潛能，激發(fā)動力，不易受干擾，增強(qiáng)個人實力。

目標(biāo)對人的激勵作用是無窮的，為什么我們高三很多同學(xué)能咬咬牙堅持下來？因為他目標(biāo)明確——考大學(xué)。顯然不是漫無目的地去實現(xiàn)，而是科學(xué)的規(guī)劃。一份行之有效的職業(yè)生涯規(guī)劃將會：一是引導(dǎo)你正確認(rèn)識自身的個性特質(zhì)、現(xiàn)有與潛在的資源優(yōu)勢，幫助你重新對自己的價值進(jìn)行定位并使其持續(xù)增值；二是引導(dǎo)你對自己的綜合優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行對比分析；三是使你樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)理想；四是引導(dǎo)你評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距；五是引導(dǎo)你前瞻與實際相結(jié)合的職業(yè)定位，搜索或發(fā)現(xiàn)新的或有潛力的職業(yè)機(jī)會；六是使你學(xué)會如何運(yùn)用科學(xué)的方法采取可行的步驟與措施，不斷增強(qiáng)你的職業(yè)競爭力，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)與理想。

（二）確定職業(yè)生涯的目標(biāo)，可以增強(qiáng)提高生活與工作的效率，提升成功的機(jī)會。

則立，不預(yù)則廢”就是這個道理。

（三）確定職業(yè)生涯的目標(biāo)，還可以提升應(yīng)對競爭的能力，減少許多焦慮與情緒波動。

二、如何做好早期職業(yè)生涯管理工作。

（一）審視自己能力，盡早適應(yīng)工作環(huán)境。

擊，也為今后的學(xué)習(xí)工作打下良好基礎(chǔ)。

在確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展的路線后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這里所指的行動，是指落實目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等方面的措施。分解自己的目標(biāo)有利于跟蹤檢查，同時可以根據(jù)環(huán)境變化制定和調(diào)整短期行動計劃，并針對具體計劃目標(biāo)采取有效措施。職業(yè)生涯中的措施主要指為達(dá)成既定目標(biāo)，在提高工作效率、學(xué)習(xí)知識、掌握技能、開發(fā)潛能等方面選用的方法。行動計劃要對應(yīng)相應(yīng)的措施，要層層分解、具體落實，細(xì)致的計劃與措施便于進(jìn)行定時檢查和及時調(diào)整。

（三）明確自己的目標(biāo)與工作的關(guān)系個人目標(biāo)是自己的目標(biāo)，但并非僅靠自己就能實現(xiàn)。

有很多人的理想抱負(fù)是通過一個企業(yè)來體現(xiàn)的，把個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，即找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點(diǎn)；而我們最后都是以崗位和考核的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成個人目標(biāo)，所以，員工才會有更大的動力。他的個人目標(biāo)實現(xiàn)了，崗位目標(biāo)才能更好地實現(xiàn)；崗位目標(biāo)實現(xiàn)了，部門目標(biāo)才能實現(xiàn)；部門目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)；企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標(biāo)才能實現(xiàn)。這是一個良性循環(huán)，相輔相成。

（四）分析職業(yè)環(huán)境，評估與回饋。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十二

引導(dǎo)語：每一個人都有自己人生的目標(biāo)，但又不盡相同。因此，幾乎沒有兩個人的人生目標(biāo)是一模一樣的。下面是小編為你帶來的職業(yè)生涯與目標(biāo)，希望對你有所幫助。

在我們的有生之年，時間對我們每一個人都是絕對公平的，不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有365天，一天都有24個小時。不會因為你的職位高、財富多而多分得一點(diǎn)時間。

每個人在所擁有的時間里選擇的“事件”，決定了他以后的生活質(zhì)量。比如，在上學(xué)的年齡，您既可以選擇好好學(xué)習(xí)，也可以選擇逃學(xué)。在工作的時候，您既可以選擇認(rèn)真工作，也可以選擇消極怠工。但是無論您選擇的是什么，這些被選擇的事件都會影響和決定你今后生活的質(zhì)量。

的生活質(zhì)量，這個人今后絕對不簡單。

拿破侖曾經(jīng)有一句名言：“不想成為將軍的士兵，不是一個好士兵”。最后拿破侖不但成為將軍，還成為了元帥，最后還當(dāng)上了皇帝?？梢钥闯?，拿破侖首先有這樣一個目標(biāo)，所以為他以后目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了一個最根本的基礎(chǔ)。

在金庸先生的小說《倚天屠龍記》里我們可以看到，到了后期張無忌幾乎具備了所有當(dāng)皇帝的條件，但他最后沒有成為皇帝，而被朱元璋取代了。原因只有一個，張無忌根本沒有想過當(dāng)皇帝，換句話講，他從來就沒有當(dāng)皇帝這樣一個人生的目標(biāo)。

在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業(yè)借鑒。

這給中國的企業(yè)和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優(yōu)秀，“一個中國人是一條龍”，但是當(dāng)許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優(yōu)秀的中國人聚在一起使企業(yè)變得非?；靵y，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。

作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，其中一個標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須連續(xù)15年市盈率高于

同行業(yè)平均水平的3倍，全美國也只不過有17家企業(yè)能夠達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我國的企業(yè)并不是很合適，但是我們可以借鑒這個標(biāo)準(zhǔn)。

世界銀行曾經(jīng)進(jìn)行過一個統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4年半，民營企業(yè)和私營企業(yè)更短，只有兩年零七個月。我國改革開放20多年來出現(xiàn)了無數(shù)的所謂“明星”企業(yè)，但是一批一批的都如同曇花一現(xiàn)般的消亡了。成立一個企業(yè)需要經(jīng)過多少努力，經(jīng)歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實在讓人惋惜。為什么會有這樣的現(xiàn)象?一個重要的原因就是企業(yè)沒有經(jīng)營管理好。

在管理企業(yè)的時候還有一個問題，那就是“一抓就死，一放就亂，一遠(yuǎn)就瞎，一大就垮”。我們說要“抓大放小”，但應(yīng)該怎么抓?怎么放?什么才是合適的度?一個企業(yè)的范圍局限在一個地方時可能管理的很好，但是變成跨地域企業(yè)的時候，應(yīng)當(dāng)怎樣管理?中國的企業(yè)規(guī)模在中小型時垮塌的比例不是很大，往往是在快速發(fā)展壯大的過程中容易哄然倒塌，為什么?我們只有首先看到這些問題，才有可能去解決問題。

我們將成功的條件分成兩類，a類和b類。a類指的是主觀上擁有的條件，b類指主觀上不具備的，而必須要從客觀上去尋求的條件。

以找工作為例，a類條件包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗、品德、素質(zhì)等等，b類條件包括機(jī)會、背景、人際關(guān)系等等。我們會發(fā)現(xiàn)，在所有的條件中，a類條件是居多的，b類條件是大多數(shù)人都缺乏的，需要靠自己去尋找。

每一個人走向成功，都必須具備很多條件。我們可以將這些條件一一列舉出來，然后考慮一下，我們目前還欠缺哪些條件。一旦這些欠缺的條件被彌補(bǔ)了，我們才更加有可能獲得成功。也就是說萬事俱備，只欠東風(fēng)，我們需要找出“東風(fēng)”到底是什么。

其實，每一個人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經(jīng)具備了，但是我們自己從未留意過!人們往往有一種非常悲觀的感覺，總是將我們不成功的原因歸結(jié)為條件太差，沒有機(jī)會，所以不成功似乎是應(yīng)該的，是正常的。但是，成功的決定因素不是機(jī)會，不是什么客觀條件，而是態(tài)度!

我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導(dǎo)入的過

程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。下面簡單地總結(jié)一下三個誤區(qū)。

我們簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號和一些活動。以為喊出口號，組織一些社會活動，公司就有了企業(yè)文化。

有一種活動叫拓展培訓(xùn)，它主要是從文化層面上，來解決企業(yè)的團(tuán)隊精神和凝聚力的問題。參加過這種培訓(xùn)的人會體會到，不管企業(yè)平時投入的管理有多少，不管員工之間的矛盾是否激烈，只要進(jìn)了拓展訓(xùn)練營，在參加訓(xùn)練的那幾天，每個員工都會強(qiáng)烈地感受到團(tuán)隊精神，不分男女老少，不論職位高低，整個團(tuán)隊都非常團(tuán)結(jié)。但問題是，拓展培訓(xùn)結(jié)束后，回到原來的公司，一切都不存在了。因為拓展培訓(xùn)營的.環(huán)境是特定的，它適合團(tuán)隊，而每個公司的環(huán)境是特定的，它很可能不適合團(tuán)隊。因此，僅僅通過一些活動，一些口號來解決整個公司的企業(yè)文化，是不切合實際的。

不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。

芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著名的口號—“以人為本”。于是我們中國的很多企業(yè),也開始效仿諾基亞。大家都打出“以人為本”這樣的一個旗號，來作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。但“以人為本”的內(nèi)涵到底是什么?我們往往并不清楚。

我去過一家企業(yè)，人力資源部的經(jīng)理跟我講：“周老師，我們公司現(xiàn)在正在推行企業(yè)文化?！?/p>

他說：“以人為本……”

我就問他：“你們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵是什么呢?”

正說到以人為本，電話響了。是老板打來的，說話畢恭畢敬：“是，是，我看是，你放心……”

正在接電話時，來了一個下屬，有緊急事情要請示：“經(jīng)理，這個事情你看怎么辦?”但是這位經(jīng)理不但沒有理睬他，反而斥責(zé)下屬后，繼續(xù)接聽老板的電話。

這家公司雖然借用了別人的口號，但是實質(zhì)上并沒有做到“以人為本”。另外，環(huán)境是否合適，企業(yè)的成熟度是否達(dá)到了能夠以人為本的地步，也影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

題，以及文化的持續(xù)性問題。

瑞典的沃爾沃轎車公司自1927年創(chuàng)辦以來，以獨(dú)特的“安全”理念風(fēng)靡全球。在沃爾沃公司看來，一輛汽車可以有運(yùn)動感，也應(yīng)該有時尚感，但前提必須是安全，沒有安全肯定無心享受其它。它有世界上最先進(jìn)的碰撞實驗室，為了研究車輛的安全性，沃爾沃的安全中心內(nèi)每年要撞毀150輛真車。而更令競爭對手們羨慕的是在它的數(shù)據(jù)庫內(nèi)保存著3萬起事故的詳細(xì)資料和5萬多名事故受害者的情況記錄。在瑞典，沃爾沃安全中心的一個研究小組是同警察和救護(hù)車一起開出現(xiàn)場的。由于多年來一直堅持“安全”理念，所以沃爾沃轎車公司的業(yè)績直線攀升，2004年轎車銷售量超過46萬輛，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

1.企業(yè)管理的層級

2.企業(yè)文化的誤區(qū)

3.文化的定義

4.中國的傳統(tǒng)文化

5.中國的飲食文

企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來一一的講解。

管理的一段到四段，是經(jīng)驗管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理。這是建國50多年以來，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒有把我們的企業(yè)搞好。

管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理。這是近幾年來我們才開始關(guān)注的領(lǐng)域。

管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰(zhàn)略的管理。我們在《企業(yè)規(guī)范化管理》的課程里面，講到了一個企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定，也講了整個公司管理的規(guī)范化、流程的優(yōu)化epr系統(tǒng)，以及組織的優(yōu)化等方面。今天把管理的八段,也就是文化的管理打開，看看它為什么能夠成為這么高的一個段級，看看它對企業(yè)到底有多大的作用。

表1-1 企業(yè)管理的層級圖

企業(yè)的規(guī)范化管理概述

1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化

企業(yè)管理中兩個值得關(guān)注的問題

本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前，我們首先來關(guān)注兩個簡單的

這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基;中國功夫和泰拳的區(qū)別在于

前者講究內(nèi)功修煉，后者則強(qiáng)調(diào)猛練外功。當(dāng)前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個最主要的障礙就與上述兩個問題相似。

第一個問題是：不打地基，猛蓋房子

目前中國很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達(dá)，往往在過快的發(fā)展中迷失自己。

第二個問題是: 不練內(nèi)功，猛練外功

很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進(jìn)行多元化擴(kuò)展，而沒有重視企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后帶來的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”，從而很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解決上述兩個問題的途徑是什么呢?只有腳踏實地、扎扎實實地做好企業(yè)管理，全面提

升企業(yè)管理水平，放棄好高騖遠(yuǎn)和投機(jī)取巧的思想及行為，才能形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

在這六個需要進(jìn)入規(guī)范的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，第一個需要規(guī)范的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，我們已有專門的課程進(jìn)行分析講解，這里只略作介紹?？傮w來看，規(guī)范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)需要從以下5個方面著手：

要想真正規(guī)范企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要有一個規(guī)范、科學(xué)、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)。對于企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會、強(qiáng)勢和弱勢、競爭對手擁有的資源、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的核心能力等方面進(jìn)行有效的分析。同時，在企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略分析形式是非常重要的。

一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范需要明確公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的經(jīng)營理念、公司的核心價值觀以及公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。也就是說，企業(yè)在確定發(fā)展方向之前，首先要有自知之明。

企業(yè)在所經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)必須確立自己的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的確定應(yīng)當(dāng)本著“舍得法則”，即有所為，有所不為。最終通過公司戰(zhàn)略來確定公司經(jīng)營的四個定位：經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品線定位、市場定位。

公司戰(zhàn)略是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一個環(huán)節(jié)，通過公司戰(zhàn)略的確定，我們能夠明確指出整個公司的發(fā)展方向，并給出階段性的目標(biāo)，減少高層的溝通成本。

5.規(guī)范公司戰(zhàn)略+競爭戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中需要規(guī)范的第五個部分是公司戰(zhàn)略加競爭戰(zhàn)略加職能戰(zhàn)略。即公司的戰(zhàn)略必須能夠直接滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、銷售、市場推廣、財務(wù)、人力資源等所有的職能環(huán)境中，缺一不可。

如果企業(yè)在進(jìn)行市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時只確定了所謂的公司戰(zhàn)略，而不知道誰是企業(yè)的競爭對手，不知道采用什么方法進(jìn)行競爭，不知道研發(fā)的方向、企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)控制和銷售。那么這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃顯然是非常不規(guī)范的。中國很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只是編制一些管理戰(zhàn)略的文件，而沒有涉及上述三個具體層次和領(lǐng)域。

本講的重點(diǎn)是規(guī)范化管理的范疇和戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理兩部分內(nèi)容。首先我們從兩個最為基本和常識性的問題出發(fā)，來考慮現(xiàn)在中國企業(yè)管理中存在的問題，提出了系統(tǒng)性管理的概念。系統(tǒng)性的管理應(yīng)該包括五大方面，其中規(guī)范化管理系統(tǒng)是這五大方面之一。然后我們介紹了規(guī)范化管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容：六大支柱。與一般人的理解所不同的是，制度建設(shè)是規(guī)范化管理中最不重要的方面。戰(zhàn)略管理的規(guī)范化和管理控制的規(guī)范化才是規(guī)范化管理的重點(diǎn)。最后我們對戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理的五大內(nèi)容進(jìn)行了簡單介紹。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十三

全球最大的人力資源咨詢公司發(fā)布了xx年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬調(diào)研報告，報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是員工流動率較高的行業(yè)之一，xx年行業(yè)自愿離職率為15.9％。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，其他行業(yè)的自愿離職率為12.3%。

主要的原因是因為員工覺得沒有什么發(fā)展空間和薪資沒有持續(xù)的提高！當(dāng)一名員工遞出辭呈后，公司需要付出的代價究竟有多大？ 除了重新招募、訓(xùn)練員工熟悉公司作業(yè)等成本，如果再計算無形的損失（例如，員工來來去去，破壞了公司的士氣及形象），一名員工離職，公司需要付出的代價，可能遠(yuǎn)比公司想象大得多，因此很多企業(yè)的人力資源部門的工作也開始轉(zhuǎn)變了工作重點(diǎn)。

當(dāng)然，適當(dāng)比率的員工離職是正常的，這也有助于企業(yè)的血液更新和總體員工職業(yè)競爭力的提高?？扇绻霈F(xiàn)高頻率的員工離職現(xiàn)象、特別是核心員工的離職，不僅使工作無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還使的企業(yè)核心競爭力渙散。那么如何才能降低的離職率、是企業(yè)的人力資源競爭力有一個良好的發(fā)展呢？人力資源部門是最近幾年迅速發(fā)展起來的行業(yè)，它的只要只能有兩大發(fā)面：分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等；從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。而要實現(xiàn)一個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，前提是要怎么樣留住員工、特別是那些能夠體現(xiàn)企業(yè)人力資源的員工，這些都需要人力資源部門在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常的行政管理中不斷的努力。

對于企業(yè)的人力資源部門來說，要應(yīng)該從以下幾個方面努力：

一、從員工離職的原因調(diào)查結(jié)果分析，第一個主要因素是覺得在自己以后沒有一個適合自己的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)的人力資源部門制定人力資源戰(zhàn)略時，需要結(jié)合本企業(yè)的一個總體發(fā)展戰(zhàn)略，使員工的職業(yè)生涯路線隨著企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)一步一步走向成功！員工的職業(yè)生涯可以分為四個階段：初期、成長期、成熟期、衰退和退出期。其中，職業(yè)生涯初期是一個較為關(guān)鍵的階段，在此階段，個體和組織要面臨雙方的雙向選擇問題，也就是個體和組織的匹配問題，從其結(jié)果來看，是達(dá)到個體和組織的同化：個人的適應(yīng)性和技能與工作要求的匹配；個人期望、工作價值觀和非工作價值觀與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織約束、組織氛圍等方面的同化。實現(xiàn)這些以后，很多企業(yè)人力資源部門就把工作的重點(diǎn)放在績效考核、薪酬管理、人事檔案管理等日常行政工作中去了。

其實到了這個時侯人力資源部門的關(guān)鍵工作是要建立員工和企業(yè)的良好溝通渠道，不斷開發(fā)和激勵員工的職業(yè)能力，幫助每一個有潛力的員工在企業(yè)內(nèi)部找到自己的職業(yè)位置，結(jié)合企業(yè)的組織環(huán)境和晉升路線幫助員工進(jìn)行自身的.職業(yè)生涯規(guī)劃。只要讓員工在企業(yè)里不斷實現(xiàn)自己職業(yè)上的成功、增加他們職場上的滿意度，才能通過員工來實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品（服務(wù)）滿意感，進(jìn)而使得企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略得到成功，最終實現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)三方的需求滿意，降低員工的離職率。

二、員工離職的第二個主要因素是覺得薪酬沒有一個持續(xù)的提高。人力資源部門在制定薪酬制度時可能更多考慮的是企業(yè)的用人成本和薪資核算方面，對于一個想不斷成功的企業(yè)來說薪酬制度是獲取人力資源競爭優(yōu)勢的主要保障，是獲得優(yōu)秀人才和保留優(yōu)秀人才的重要手段。因而薪酬制度必須實現(xiàn)企業(yè)外部的競爭力和內(nèi)部的公平性，對于企業(yè)外部，如果條件允許的情況下薪酬可比同行業(yè)、同一職位上高出5% — 10%，如果條件還不能夠達(dá)到要求，可在其它方面彌補(bǔ)（如可以加快員工的晉升速度、加大放權(quán)等方面）。對于企業(yè)內(nèi)部，必須在同一崗位、同一工作內(nèi)容方面的員工實現(xiàn)薪酬公平。另外，要讓員工享受企業(yè)利潤增加所帶來的利益，實現(xiàn)雙方“產(chǎn)出最大化”。

三、員工的離職除了上面的兩個重要因素外，也存在其他的原因，比如人際關(guān)系、工作內(nèi)容、組織環(huán)境、休息制度等。人力資源部門在日常的行政管理中，都應(yīng)該多了解員工對企業(yè)、工作、環(huán)境的一些想發(fā)和建議，努力營造良好的人文環(huán)境、適當(dāng)進(jìn)行崗位的輪換，幫助各部門改良工作流程、激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率！

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十四

職業(yè)生涯目標(biāo)是指個人在選定的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來時點(diǎn)上所要達(dá)到的具體目標(biāo)，包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認(rèn)識過程，也是對社會的不斷認(rèn)識過程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。

職業(yè)生涯目標(biāo)一般都是在進(jìn)行個人評估、組織評估和環(huán)境評估的基礎(chǔ)上，由組織里的部門負(fù)責(zé)人或人力資源部負(fù)責(zé)人與員工個人共同商量設(shè)定。注意生涯目標(biāo)要具體明確、高低適度、留有余地，并與組織目標(biāo)相一致。

專家認(rèn)為職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。一般，我們首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)進(jìn)行分化，根據(jù)個人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

個人的心理特質(zhì)：每個人都有其獨(dú)特的心理特和個性，如智能、情商、性格、潛能、價值觀、興趣、動機(jī)等。

生理特質(zhì)：包括性別、身體狀況、身高、體重以及外貌等。

學(xué)歷經(jīng)歷：包括所接受的教育程度、訓(xùn)練經(jīng)歷、學(xué)業(yè)成績、社團(tuán)活動、工作經(jīng)驗、生活目標(biāo)等。

（1）組織特色：包括組織文化、組織規(guī)模、組織氣氛、組織階層、組織結(jié)構(gòu)等。

（2）人力評估：包括人力需求預(yù)測、人力規(guī)劃、人力供需、升遷政策、招聘方式等。

（3）工作分析：諸如職業(yè)分析、工作能力分析、工作績效評估、工作研究等。

（4）人力資源管理：包括人事管理方案、工資報酬、福利措施、員工關(guān)系發(fā)展政策等。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十五

人生中我一直堅信“機(jī)遇總是降臨于有準(zhǔn)備的人”，而“有準(zhǔn)備”就是要有規(guī)劃。

所以擬訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃將對我的人生有莫大的幫助，畢竟把人生掌握在自己的手中要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過隨意而安。一份職業(yè)生涯規(guī)劃，所包含的是我對未來的發(fā)展，也是促進(jìn)我理想實現(xiàn)的催化劑。進(jìn)行一份有效的規(guī)劃，不僅可以在時間上減少浪費(fèi)，還可以加快自己在職業(yè)生涯的前進(jìn)步伐。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是對自己未來的發(fā)展方向一片茫然，那么怎么才能被這個社會所接納呢？怎樣去奮斗自己的事業(yè)呢？因此我為自己擬訂了一份職業(yè)生涯規(guī)劃，為自己的未來進(jìn)行好好的規(guī)劃。

一．自我認(rèn)知：

一直以來，都很認(rèn)真地去學(xué)習(xí)如何為人處事，與人接物。在性格方面養(yǎng)成了性格偏外向，好強(qiáng)，愛沉默思考。比較重感情。業(yè)余時間愛看書，也喜歡聽音樂，外出散步，聊天。

自我優(yōu)勢；做事無論大小都比較認(rèn)真，有條理，有計劃，有責(zé)任心，盡自己的能力做到最好。

自我劣勢；對于問題的考慮往往不夠周到，做事有時太好強(qiáng)，不太愿意聽取別人的意見。

二．職場分析

家庭環(huán)境分析：家里有幾個哥哥或者堂哥，都是從事飯店和酒店行業(yè)，對于他們?nèi)绾翁幚硎虑榈姆椒ê团c人溝通時的那種從容，讓我深深折服，所以那時就希望自己也能成為一位如此從容淡定的人。

學(xué)校環(huán)境分析：在學(xué)校里，有模擬的酒店，餐廳，酒吧等環(huán)境，對于我們所學(xué)的酒店管理有很大的幫助，給我們以后在酒店中工作奠定了很好的基礎(chǔ)。

社會環(huán)境因素：如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國人民收入水平和生活水平的提高以及中國在國際社會上的地位和聲望的不斷的提高，中國的旅游業(yè)發(fā)展是非常的火爆，而酒店占據(jù)旅游業(yè)中吃、住、行、游、購、娛六大要素中的首要兩要素，對旅游業(yè)所做的貢獻(xiàn)是舉足輕重的，對旅游業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

酒店環(huán)境分析：改革開放30年，酒店行業(yè)不斷地見證著城市變化和人民生活水平的提高。如今，三十年前僅有的幾間簡陋的招待所已成一批豪華高星級酒店群，三十年前負(fù)責(zé)端茶送水、打掃照料旅館的十來個人變?yōu)榱司哂信c世界接軌先進(jìn)管理經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，三十年前排隊才能在酒店訂上一個位子到現(xiàn)在網(wǎng)上訂票、電話定位的方便快捷。 這些都說明了酒店方向是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。

三：職業(yè)定位和結(jié)論

結(jié)論：

四．職業(yè)實施計劃

五．結(jié)束語

計劃固然好，但更重要的在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來，一切的一切都要靠自己去打拼！

一、決策前分析

根據(jù)我對旅游管理出路的理解，大致有以下方向：

無論是任何方向，如果想發(fā)展的好，前提是能說一口流利的英語！

根據(jù)我的性格特點(diǎn)，我大致傾向與酒店管理。

二、我的性格特點(diǎn)

一直以來，我都生活得無憂無慮，家庭條件談不上十分寬裕，但是也可以讓我衣食無憂，過去的我?guī)缀鯊牟粸樽约旱奈磥磉^于擔(dān)憂，總是覺得就業(yè)距離自己太遙遠(yuǎn)，如今，我已是一個即將步入大二的學(xué)生，看到前輩們辛苦的求職經(jīng)歷后，我才知道，未來并非自己想象中的那么一片光明，我需要對自己來一次好好的分析。以便于更好的進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過仔細(xì)的自我分析，我發(fā)現(xiàn)自己愛好廣泛，喜歡唱歌，鋼琴，與人交流，是一個活潑開朗的女孩，性格樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，喜歡探索與創(chuàng)新，很多事情都有新奇的想法，與人交往時熱情大方是我的優(yōu)點(diǎn)，所以我的人際關(guān)系良好，但是我的一個明顯的缺點(diǎn)就是做事恒心不夠，往往喜歡三分鐘熱度，所以自己制定的計劃往往完成地并不理想。

三、解決性格缺陷

我深知人的性格一旦形成是很難改變的，但是如果想成為新世紀(jì)的人才我們就一定要克服重重困難，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，改變自己的劣勢，所以我下決心改掉自己做事恒心不足的缺點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)以前制定計劃完不成還有一個問題就是自己的計劃太寬泛，難度較大，我從現(xiàn)在開始要從簡單的做起，制定計劃時先從簡單易行的做起，由小到大，慢慢把自己做事的恒心一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來！但是有時單憑自己的努力還是不夠的，所以我也會時時注意別人的看法與評價，請老師與同學(xué)監(jiān)督與配合。

四、選擇該就業(yè)方向的理由

2002年統(tǒng)計，全國星級飯店平均客房出租率為60.15% ,全國星級飯店共實現(xiàn)營業(yè)收入為914.43億元,全員勞動生產(chǎn)率為7.52萬元/人。目前飯店人力資源的現(xiàn)狀是：人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。今后若干年飯店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類：一是飯店企業(yè)經(jīng)營管理需要的常規(guī)人才，如高層管理者，從事人力資源管理與開發(fā)、市場營銷、物業(yè)管理等人才；二是隨著飯店業(yè)發(fā)展需要的一些新的專業(yè)人才，如從事電子商務(wù)、分時度假飯店網(wǎng)絡(luò)管理、飯店資本運(yùn)營等人才；三是在未來社會競爭需要的創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型人才。我認(rèn)為我的條件與興趣比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

但是通過研究市場情況，我發(fā)現(xiàn)以下問題

許多飯店人力資源部門在招聘員工時寧愿吸收高中生,而不愿要大學(xué)生。對此業(yè)界與學(xué)界各執(zhí)一詞，我認(rèn)為有下列原因需引起注意:

第一,中國現(xiàn)行高校制度仍然以分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ),學(xué)生對學(xué)校及專業(yè)的選擇仍有較大的盲目性,因此出現(xiàn)專業(yè)與意愿之背離。

第二,目前飯店中的人事管理制度存在一定的僵化性,在目前外界尤其是外企對大學(xué)生誘惑較大的情況下,飯店仍然遵循大學(xué)生與職高等學(xué)生同一起跑線的做法,而且提升制度并不傾斜于大學(xué)生,使之感到其教育投資白費(fèi),造成心理上的不平衡,因此一有機(jī)會便紛紛跳槽。

第五,由于中國現(xiàn)行戶籍制度存在著對人才使用方面的限制,而外管飯店通常較少有“戶口指標(biāo)”,客觀上限制了異地優(yōu)秀人才的選用。

為了克服這些問題，我覺得首要任務(wù)還是努力培養(yǎng)自己各方面的能力，并且避免眼高手低的問題出現(xiàn)，要培養(yǎng)愿意從基層干起的精神，再是要時時關(guān)心與本專業(yè)有關(guān)的形勢動態(tài)，遇到事情要努力培養(yǎng)自己解決問題的能力，再次要向各個階層的人虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足。

六、行動計劃

1、每天堅持鍛煉身體至少1小時；

2、每天堅持聯(lián)系英語口語至少1小時；

3、大二下學(xué)期通過英語4級考試并爭取拿高分；

4、每年爭取保持成績優(yōu)秀并拿到獎學(xué)金；

5、大三通過英語6級考試并爭取那高分；

6、在離開博物館時至少拿到4星志愿者證；

7、平常要不斷了解時事，尤其是了解旅游動態(tài)，并及時對事情作出分析；

8、計劃大三就到與相關(guān)單位實習(xí)，向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，練習(xí)求職簡歷；

9、畢業(yè)之后即可找到一份相關(guān)工作。工作后繼續(xù)考研深造。

一、自我認(rèn)知

1.1對自我的認(rèn)識 一直以來，我都生活得無憂無慮，家庭條件談不上十分寬裕，但是也可以讓我衣食無憂，過往的我?guī)缀鯊牟粸樽约旱奈磥磉^于擔(dān)憂，總是覺得就業(yè)間隔自己太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，如今，我已是一個即將步進(jìn)大二的學(xué)生，看到前輩們辛勞的求職經(jīng)歷后，我才知道，未來并非自己想象中的那么一片光明，我需要對自己來一次好好的分析。以便于更好的進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過仔細(xì)的自我分析，我發(fā)現(xiàn)自己愛好廣泛，喜歡唱歌，鋼琴，與人交流，是一個活潑開朗的女孩，性格樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，喜歡探索與創(chuàng)新，很多事情都有新奇的想法，與人交往時熱情大方是我的優(yōu)點(diǎn)，所以我的人際關(guān)系良好，但是我的一個明顯的缺點(diǎn)就是做事恒心不夠，往往喜歡三分鐘熱度，所以自己制定的計劃往往完成地并不理想。

1.2解決性格缺陷

二、職業(yè)分析、

2.1酒店管理專業(yè)前景 2.1.1隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與快速發(fā)展，酒店行業(yè)在全球與中國地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)型行業(yè)。

2.1.2 全球很多著名大學(xué)均開設(shè)酒店管理專業(yè)，在這些著名的大學(xué)旅游與酒店管理課程設(shè)置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習(xí)和理論課程與實際操作相結(jié)合的活動內(nèi)容，其畢業(yè)生就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它專業(yè)的學(xué)生。

2.1.3.酒店行業(yè)其薪金與社會福利收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它傳統(tǒng)行業(yè)，同時隨著工作經(jīng)驗的增加其工作地位會穩(wěn)步上升。

2.1.4 2015年上海世博會將會大力促進(jìn)中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其行業(yè)前景非常樂觀。

2.1.5 中國各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)增漲的源動力，其政府與社會投資將不斷增加，將會是中國最具活力的行業(yè)。

2.2專業(yè)認(rèn)知

年統(tǒng)計，全國星級飯店平均客房出租率為60.15% ,全國星級飯店共實現(xiàn)營業(yè)收入為914.43億元,全員勞動生產(chǎn)率為7.52萬元/人。目前飯店人力資源的現(xiàn)狀是：人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。今后若干年飯店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類：一是飯店企業(yè)經(jīng)營管理需要的常規(guī)人才，如高層管理者，從事人力資源管理與開發(fā)、市場營銷、物業(yè)管理等人才；二是隨著飯店業(yè)發(fā)展需要的一些新的專業(yè)人才，如從事電子商務(wù)、分時度假飯店網(wǎng)絡(luò)管理、飯店資本運(yùn)營等人才；三是在未來社會競爭需要的創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型人才。我認(rèn)為我的條件與興趣比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

2

何謂“酒店服務(wù)”？酒店服務(wù)是一種感情服務(wù)。那么什么是感情服務(wù)，它的定義是什么？內(nèi)涵是什么？外延又是什么？某位客人說過的一句話：“用‘心’去為客人服務(wù)！”。那是1992年的一件事。麗都飯店客房部員工史良在給一位香港客人做房時，發(fā)現(xiàn)客人枕過的兩個枕頭中間有一道折痕。細(xì)心的小史想：為什么兩個枕頭同時都出現(xiàn)一道折印呢？她分析了半天認(rèn)為，這只有一種可能：客人嫌枕頭矮，把兩個摞在一起同時對折使用。當(dāng)她確認(rèn)自己的判斷以后，便把想法告訴了領(lǐng)班和主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，小史給客人多加了兩個枕頭。晚上客人回到房間，發(fā)現(xiàn)床前多了兩個枕頭，頓覺奇怪：“我沒跟任何人講過、他們怎么知道我嫌兩個枕頭矮呢！”他要探個究竟。第二天，客人沒有外出，專等服務(wù)員做房。當(dāng)他見到小史劈頭便問：“你為什么把我的兩個枕頭換成四個枕頭？史良嚇壞了，連連說道：“對不起，先生，實在對不起。如果您不喜歡，我馬上撤掉，您看好嗎？”客人看到服務(wù)員的緊張情緒，馬上笑了：“不是，小姐！我是說，你們怎么知道我嫌兩個枕頭矮？”小史如釋重負(fù)，就把她思考的前前后后一一道了出來?？腿诉吢犨呄?，臉上由白變紅。當(dāng)小史說完全過程，他再也抑制不住自己的激動，搶前幾步，緊緊握住史良的手說：“小姐，您在用‘心’為客人服務(wù)！”

三、目標(biāo)的確定

3.1制定和實施的幾個原則和方法：

3.1.1找準(zhǔn)重點(diǎn)和難點(diǎn)。酒店管理行業(yè)就業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)企業(yè)需要不斷認(rèn)識和思考總結(jié)，要結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢作出合理的回答和應(yīng)對，對職業(yè)規(guī)劃可能遇到的難點(diǎn)問題，要有足夠的預(yù)判，并對困難程度進(jìn)行大致排序，做到心中有數(shù)，這樣規(guī)劃實施才會有的放矢。

短的那塊木板，及早改善，變短板為優(yōu)勢，或戰(zhàn)術(shù)性隱藏短板給自 己帶來的不利影響，將其損失降到最低點(diǎn)，把解決弱點(diǎn)問題作為戰(zhàn)略調(diào)整的突破口是大學(xué)生需要重點(diǎn)考慮的問題。

3.1.3 找準(zhǔn)新需求。社會在不斷進(jìn)步，酒店行業(yè)更是快速發(fā)展，大學(xué)生自身也在不斷成長、成熟。內(nèi)外環(huán)境的不斷變化要求我們主動了解新的發(fā)展趨勢、變化和需求，保持較高的敏銳性，隨時采取最有利于職業(yè)生涯規(guī)劃實施的方案策略。

3.2實施策略 3.2.1就業(yè)前學(xué)校準(zhǔn)備期和實習(xí)期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并為就業(yè)準(zhǔn)備。

3.2.2畢業(yè)后事業(yè)探索期：利用1~2年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位；找到適合的工作崗位后，在崗位上面做出一定的成績，為以后的工作發(fā)展期打下基礎(chǔ)。

3.2.3工作發(fā)展期：在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻(xiàn)自己的.力量，為自己的事業(yè)奮斗。

3.3具體實施方案：

3.3.1短期目標(biāo)：（2015~2016）

（2）實踐與理論結(jié)合，積累管理經(jīng)驗。從一個小職員做起，努力做好自己的分內(nèi)的工作，培養(yǎng)自己的實踐能力，把自己學(xué)到的知識能夠合理運(yùn)用到實踐中去。了解專業(yè)管理的基本模式，積累管理經(jīng)驗，熟悉兩年之后，努力在各方面表現(xiàn)出優(yōu)異的成績。因為只有這樣才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)做到管理階層，如主管、部門經(jīng)理，讓自己的能力得到更好的體現(xiàn)；并不斷的在工作中學(xué)習(xí)；努力做到更高職位，為將來的發(fā)展積累經(jīng)驗。

（3）強(qiáng)化求職技巧，鍛煉自己綜合能力。進(jìn)行預(yù)習(xí)模擬面試。積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人公司資料信息，強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練。盡可能地在做好較為充分的準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行施展演練。在撰寫畢業(yè)論文的時候，可大膽提自己的見解，鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性。

3.3.2中期目標(biāo)：（2016~2017）

（1）積累工作經(jīng)驗和人脈，充實自己。在這段時間我會在廣州找一家四星級以上的酒店從事酒店（餐飲）工作積累工作經(jīng)驗，找到合適發(fā)展的企業(yè)。并且要一邊工作一邊深入學(xué)習(xí)，在努力工作的同時，還要爭取擴(kuò)大發(fā)展人際關(guān)系，為自己積累人脈和經(jīng)驗。工作外的時間，多看書學(xué)習(xí)充實自己，并且保持身心健康，趁著放假到處走走，讓自己多接觸整個社會和其他地方的風(fēng)土人情。

（2）短暫的酒店實習(xí)，熟悉工作環(huán)境。利用畢業(yè)實習(xí)的幾個月時間，在沿海城市和比較發(fā)達(dá)的城市（上海、北京、廣州等幾個城市）尋找一家四星級以上的酒店作為實習(xí)地點(diǎn)；因為酒店工作是服務(wù)行業(yè)，必須要從基層開始干起，熟練掌握服務(wù)技巧，這樣才能在以后的管理工作中更好的以事實服人。

3.3.3長期目標(biāo)：（2017~2019）

業(yè)，在未來的日子里擁有穩(wěn)定平和的工作和成熟理性的心態(tài)，用理性人的態(tài)度對待工作和每件事。

作為一名學(xué)酒店管理專業(yè)的學(xué)生，自然很關(guān)注自己專業(yè)方面的發(fā)展，下面是我從網(wǎng)上看到的分析：“ 有19年酒店業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的王先生說，這個行業(yè)目前最大的困難是難以找到合適人才。首先，由于市場規(guī)模擴(kuò)大，酒店行業(yè)在不斷擴(kuò)充，對人才的需求也不斷增加。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有旅游涉外酒店8000多個，星級酒店3000余家?，F(xiàn)有的酒店人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，酒店業(yè)人才，特別是高級管理人才十分搶手。其次，正規(guī)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才相對較少。目前國內(nèi)的職業(yè)教育培養(yǎng)的大多是低層服務(wù)人員，經(jīng)營管理人員培養(yǎng)相對欠缺。另外，在酒店從事服務(wù)工作，生理和心理上都要接受不斷的挑戰(zhàn)，上班時間不能休息，中午吃飯也只有半個小時，而且必須輪換就餐。這些服務(wù)行業(yè)的特性使酒店業(yè)對年輕人的吸引力下降。 一位四星級賓館老總曾說：“隔行如隔山。這在酒店業(yè)體現(xiàn)的最為明顯?！彪m然到目前為止，國內(nèi)人才市場已擁有了一支偌大的職業(yè)經(jīng)理及高級管理人才隊伍，但在酒店專業(yè)經(jīng)理人才方面卻存在空缺。因為在酒店管理這個特殊的行業(yè)里，經(jīng)理人既要熟悉旅游市場動態(tài)，要在把握發(fā)展趨勢、在確立市場定位等決策層面上具備判斷力，又要精通業(yè)務(wù)，懂管理，能進(jìn)行實際操作。從這一點(diǎn)來說，那些學(xué)企業(yè)管理、工商管理、行政管理的高級人才，缺少實踐經(jīng)驗，，并不適合酒店對管理人才的期望?！庇纱藦纳厦孢@段話可以得出，酒店既是一個就業(yè)性很強(qiáng)，很有前景發(fā)展的行業(yè)，同時也是一個難就業(yè)的行業(yè)，雖然它很緊缺人才，但它的高層次人才的要求很高，使很多人不能進(jìn)去工作，正因為如此酒店業(yè)才會發(fā)展的如此的好，也讓我們有了動力去鞭策自己，要學(xué)好知識和做好工作，跟上時代的步伐，不做一個被社會淘汰的人。

四、反饋與修正

4.1評估的內(nèi)容：

職業(yè)目標(biāo)評估：是否需要重新選擇職業(yè)？

職業(yè)路徑評估：是否需要調(diào)整發(fā)展方向？

實施策略評估：是否需要改變行動策略？

4.2評估修正的時間：

在一般情況下，定期（半年或一年）評估規(guī)劃。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，要隨時評估并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4.3規(guī)劃調(diào)整的原則：因時而動、隨機(jī)應(yīng)變

4.4結(jié)束語：

水無點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。人無點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。只有付出，才能有收獲。一本書中這樣寫到：一個不能靠自己的能力改變命運(yùn)的人，是不幸的，也是可憐的，因為這些人沒有把命運(yùn)掌握在自己的手中，反而成為命運(yùn)的奴隸。而如今，身為大學(xué)生的我們，在一天天消磨時光的日子里，不如抓緊時間多學(xué)一些知識來充實自己。人的大學(xué)時光一生中也許就一次，不把握好，將來自己一定回追悔莫及。人都是有了目標(biāo)才會有動力的，但是任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。實現(xiàn)目標(biāo)的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因為挫折而畏縮不前，不要因為失敗而一蹶不振；要有屢敗屢戰(zhàn)的精神，要有越挫越勇的氣魄；成功最終會屬于你的。

一、自我認(rèn)知

1. 隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)在全球與中國地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)型行業(yè)。

2. 全球很多著名大學(xué)均開設(shè)酒店管理專業(yè)，在這些著名的大學(xué)旅游與酒店管理課程設(shè)置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習(xí)和理論課程與實際操作相結(jié)合的活動內(nèi)容，其畢業(yè)生就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它專業(yè)的學(xué)生。

酒店行業(yè)其薪金與社會福利收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它傳統(tǒng)行業(yè)，同時隨著工作經(jīng)驗的增加其工作地位會穩(wěn)步上升。

4. 2015年上海世博會的召開也極大促進(jìn)中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其行業(yè)前景非常樂觀。

5. 中國各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)增漲的源動力，其政府與社會投資將不斷增加，將會是中國最具活力的行業(yè)。

二、想在酒店行業(yè)“混好”也不是一件容易的事

“能力越大,責(zé)任也就越大”,解決問題是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗一個人能力最佳的方式。就酒店經(jīng)理人而言，也許是服務(wù)質(zhì)量不佳、人力不足、人員流動大、設(shè)備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，針對其根源，運(yùn)用創(chuàng)造能力，達(dá)成解決問題的目的。據(jù)說智能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的;管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團(tuán)隊溝通。

三、專業(yè)認(rèn)知

年統(tǒng)計，全國星級飯店平均客房出租率為60.15% ,全國星級飯店共實現(xiàn)營業(yè)收入為914.43億元,全員勞動生產(chǎn)率為7.52萬元/人。目前飯店人力資源的現(xiàn)狀是：人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。今后若干年飯店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類：一是飯店企業(yè)經(jīng)營管理需要的常規(guī)人才，如高層管理者，從事人力資源管理與開發(fā)、市場營銷、物業(yè)管理等人才；二是隨著飯店業(yè)發(fā)展需要的一些新的專業(yè)人才，如從事電子商務(wù)、分時度假飯店網(wǎng)絡(luò)管理、飯店資本運(yùn)營等人才；三是在未來社會競爭需要的創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型人才。我認(rèn)為我的條件與興趣比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

何謂“酒店服務(wù)”？酒店服務(wù)是一種感情服務(wù)。那么什么是感情服務(wù)，它的定義是什么？內(nèi)涵是什么？外延又是什么？某位客人說過的一句話：“用‘心’去為客人服務(wù)！”。那是1992年的一件事。麗都飯店客房部員工史良在給一位香港客人做房時，發(fā)現(xiàn)客人枕過的兩個枕頭中間有一道折痕。細(xì)心的小史想：為什么兩個枕頭同時都出現(xiàn)一道折印呢？她分析了半天認(rèn)為，這只有一種可能：客人嫌枕頭矮，把兩個摞在一起同時對折使用。當(dāng)她確認(rèn)自己的判斷以后，便把想法告訴了領(lǐng)班和主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，小史給客人多加了兩個枕頭。

晚上客人回到房間，發(fā)現(xiàn)床前多了兩個枕頭，頓覺奇怪：“我沒跟任何人講過、他們怎么知道我嫌兩個枕頭矮呢！”他要探個究竟。第二天，客人沒有外出，專等服務(wù)員做房。當(dāng)他見到小史劈頭便問：“你為什么把我的兩個枕頭換成四個枕頭？史良嚇壞了，連連說道：“對不起，先生，實在對不起。如果您不喜歡，我馬上撤掉，您看好嗎？”客人看到服務(wù)員的緊張情緒，馬上笑了：“不是，小姐！我是說，你們怎么知道我嫌兩個枕頭矮？”小史如釋重負(fù)，就把她思考的前前后后一一道了出來?？腿诉吢犨呄?，臉上由白變紅。當(dāng)小史說完全過程，他再也抑制不住自己的激動，搶前幾步，緊緊握住史良的手說：“小姐，您在用‘心’為客人服務(wù)！”

所以我想，“用‘心’為客人服務(wù)”或許可以作為感情服務(wù)的定義。這里包 括三個層次的含義：

1、在對客服務(wù)過程中，要突出感情的投入，倡導(dǎo)“把客人當(dāng)朋友、當(dāng)親

人、當(dāng)成遠(yuǎn)道而來的貴賓”（注意：千萬別提“把客人當(dāng)上帝”。因為那種提法是不科學(xué)的）。使客人生活在飯店里真比在家還要溫馨。

2、要突出“想客人之所想，急客人之所急”這一服務(wù)準(zhǔn)則，時時事事處處給客人提供方便，使客人足不出門就可以解決各種問題。而每一種問題的解決又都充滿了人情、友善和歡快。在解決問題的過程中使客人得到高檔次的精神享受。

3、要突出對客服務(wù)的“深度和廣度”，也就是說，“客人想到了，我們

替客人做到；客人沒想到的，我們要替客人想到而且做到?！?/p>

記得在南京金陵飯店暗訪時，有這樣一件事；一天，我房間來了一位朋友，茶杯不夠，我就給房務(wù)中心打電話，要求送個茶杯。一分半鐘，聽到服務(wù)員敲門聲：“對不起，先生，打擾您了，您要的茶杯我給您送來了。”我道謝后，表示滿意。然而服務(wù)員又說：“順便我又多給您帶了幾包茶葉，您留著用！”我一愣，心說想得真周到！接著服務(wù)員說了第三句話：“我又給您打了一暖壺開水，如果您用，我就放在這兒，”他用眼掃了一下桌面：“如果現(xiàn)在不用，我先拿回去，用時您再給我打電話?！蔽也唤陌附薪^，情不自禁地說：“真棒，不愧是金陵飯店！”“棒”在哪兒？我要了一個茶杯，我想到了，他們做到了，這僅僅是使客人滿意。但是我沒想到茶葉，他們替我想到了而且拿來了，我就十分滿意了。妙就妙在第三句，我根本沒考慮到暖壺問題，但他們卻在想，多了一個人，肯定茶葉、水都需要增加，于是多打了一壺開水。當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)房內(nèi)桌子較小而且上面布滿了文件，一旦放個暖壺在上面會影響辦公時，又說出了第四句話：“如果現(xiàn)在不用，我先拿回去，用時您再給我打電話?！痹谶@短暫的“真實的一刻”中，充分體現(xiàn)了金陵飯店對客服務(wù)的無微不至，員工把細(xì)心、愛心、誠心都獻(xiàn)給了客人，使客人獲得了無與倫比的超值享受。這就是服務(wù)中的深度和廣度。

四、自定計劃

（1）、2015~2015年，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并為就業(yè)準(zhǔn)備。

（2）2015~2015年就業(yè)前學(xué)校實習(xí)期：充分利用校園給學(xué)生帶來的優(yōu)勢條件，

經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位；找到適合的工作崗位后，在崗位上面做出一定的成績，為以后的工作發(fā)展期打下基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

利用在校所剩時間，提升知識水平?，F(xiàn)在的我們是大一的學(xué)生，對專業(yè)知識開始有一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和了解，已經(jīng)基本掌握現(xiàn)代服務(wù)理念，了解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢；在剩下不到兩年的時間里，我主要是利用學(xué)校環(huán)境和條件優(yōu)勢，培養(yǎng)和提升自己的全面綜合素質(zhì)，使自己在畢業(yè)前具有較強(qiáng)的計算機(jī)操作、文字表達(dá)、人際溝通能力以及一定的職業(yè)外語表達(dá)能力；學(xué)習(xí)寫簡歷，求職信等求職技巧，向已畢業(yè)的校友或老師了解求職情況，爭取實習(xí)機(jī)會。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十六

其實，不管社會如何如何復(fù)雜，競爭如何如何激烈，總會找到屬于自己的生存空間的，生存空間的大小，生活多彩不多彩肯定離不開奮斗，要奮斗就必須有動力，要有動力就要有追求，不同的追求就會有不同的動力和奮斗方式，最后就會產(chǎn)生多樣的結(jié)果，就如，種瓜得瓜，種豆得豆那樣。

不要抱怨暫時的現(xiàn)實，沒有什么事會是一帆風(fēng)順的，更何況人生呢?青春是一首歌，生命是一段路生活是一種享受。在這花樣年華中，讓我們一起規(guī)劃自己的未來，開創(chuàng)屬于自己的理想。為了高效的利用時間，實現(xiàn)自己的人生價值，特作以下個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

一、自我分析。

1、職業(yè)興趣。

我出生在農(nóng)村，陪伴我長大的是淘氣的綠色和新鮮的空氣!小的時候，我就對身邊的一切好奇，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，百煉成鋼，擁抱更廣闊的天空!喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、愿意教導(dǎo)別人;關(guān)心社會問題、渴望發(fā)揮自己的社會作用;尋求廣泛的人際關(guān)系，比較看重社會義務(wù)和社會道德。

2、職業(yè)價值觀。

基于家庭條件，首先考慮待遇較高的工作，對所選擇的職業(yè)要有能從中不斷學(xué)習(xí)并獲得新知識的機(jī)會;當(dāng)然，如果沒有工資收入限制，我會先考慮自己最喜歡的工作，同時考慮這份工作是否能實現(xiàn)自己的目標(biāo)或者自己的理想;最后，也考慮這份工作我是否合適去做，我的能力是否能勝任，等等的一些相關(guān)的問題。

3、職業(yè)能力。

我認(rèn)為實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此喜歡去動手。所以說，動手能力，社會交往能力，觀察能力相對比較強(qiáng)，而且運(yùn)動協(xié)調(diào)能力也不錯;喜歡挑戰(zhàn)，有不服輸，堅持不懈的精神。

4、性格特征。

我是一個活潑開朗的人，很善于與人交流，人緣也比較好。善于利用符合實際的判斷標(biāo)準(zhǔn)做決定，通過出色的注重實際的態(tài)度增加了穩(wěn)定性。平和謙虛、勤奮嚴(yán)肅。樂于協(xié)助別人，喜歡實際可行地幫助他人。

5.勝任能力。

1)能力優(yōu)勢：善于社交，精力旺盛，熱情洋溢，能很快理解他人情感的需要、動機(jī)和所憂慮的事情，因此能做到與他人高度協(xié)調(diào);會把注意力放在幫助他人，鼓勵他人進(jìn)步向上;性情平和，心胸寬闊，很會促進(jìn)周邊關(guān)系的和睦，對自己要求嚴(yán)格，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，邏輯推理能力比較強(qiáng)對于批評會虛心接受。

2)能力劣勢：有很高的熱情，急于迎接新的挑戰(zhàn)，有時會做出錯誤的假設(shè)或過于草率的決定;做事有的時候會感情用事;有一點(diǎn)點(diǎn)個人中心主義，有時聽不進(jìn)別人的勸導(dǎo)。

二、自我分析小結(jié)。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十七

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。

一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

(一)收入萬元。

(二)利潤萬元。

二、年度重點(diǎn)工作。

(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：

(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的.前提下(年終獎為個月崗位工資)，增發(fā)萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的%提取獎勵，其中的%獎勵經(jīng)理，%獎勵一般員工。

(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

(四)所有新計提獎勵的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

四、其它說明。

(一)所有獎勵均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營考核期間：年月日到年月日。

公司總經(jīng)理：酒店經(jīng)理：

年月日年月日。

酒店管理職業(yè)生涯目標(biāo)范文匯總篇十八

職業(yè)生涯目標(biāo)是指個人在選定的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來時點(diǎn)上所要達(dá)到的具體目標(biāo)，包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

職業(yè)生涯目標(biāo)一般都是在進(jìn)行個人評估、組織評估和環(huán)境。

烽.火獵.頭專家認(rèn)為職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。一般，我們首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)進(jìn)行分化，根據(jù)個人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

1、人生規(guī)劃：整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成為一個有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事。

2、長期規(guī)劃：5～10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成為一家大型公司副總經(jīng)理等等。

3、中期規(guī)劃：一般為2～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等。

4、短期規(guī)劃：2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等。

在確定以上各種類型的職業(yè)生涯目標(biāo)后，就要制定相應(yīng)的行動方案來實現(xiàn)它們，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇，職業(yè)的選擇和相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計劃的制定。