協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總 稅務籌劃協(xié)議(9篇)

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協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總一

當初讀到這篇古老的寓言的時候，我們明白了團結的重要性。其實，這個寓言也能夠看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協(xié)作的結果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團隊內部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的本事有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。

這個寓言最有意思的地方在于：同樣都是需要溝通與協(xié)調，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數(shù)的增加導致意見不一致嗎？應當說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。一個人和兩個人的時候，這三個因素都能夠比較容易滿足條件，所以不容易發(fā)現(xiàn)問題。而一旦超過3個人，這些因素就立刻會將矛盾凸現(xiàn)出來。而為了解決這些矛盾，僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進行逐個的分析問題所在。

分工：

如果是一項單人就能夠勝任的工作，項目經(jīng)理一般會指派給專人負責。個人獨立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則能夠經(jīng)過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作資料進行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多，所以在工作量與工作資料的分配問題上，顯然難以經(jīng)過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經(jīng)理能夠進行安排與協(xié)調，但這本身就需要項目經(jīng)理懂得怎樣進行團隊協(xié)作。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構成簡單，在彼此合作、協(xié)調、溝通的難度上遠遠低于團隊協(xié)作。而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關系的復雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。用西方經(jīng)濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都期望以最小的成本來到達最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自我最少的精力來完成既定的任務，而他們節(jié)儉自我工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。這在三個和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。

而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自我負擔，因而沒有讓其他人分擔的可能。在同伴協(xié)作中，彼此能夠進行簡單有效的互相監(jiān)督，因而也這方面存在問題的可能性也較小。

由此可知，在一個大的項目組中，建立起良好的團隊協(xié)作至關重要。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。

所謂團隊機制，簡單的說，即是對團隊內各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時，它著重落實到給團隊各成員建立起其在團隊內的“身份”。而這種身份事實上即是對其團隊職責的反映。所以說，一個完善合理的團隊機制，其重點即是對團隊各成員職責的合理劃分和規(guī)定，即是給團隊內各成員都確定一個合理的“團隊身份”。使得無論是項目經(jīng)理還是組員，都能夠找到自我在整個項目中的坐標。

那么，在團隊機制已經(jīng)建立的前提下，如何在項目管理過程中建立起良好的團隊協(xié)作關系呢？

根據(jù)團隊協(xié)作的三要素，顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。

如何分工：

項目經(jīng)理進行分工的原則應當是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合理并明確的劃分。

所謂合理的劃分，即每個團隊內成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國有一種流行的觀點，即如果你擅長做什么事，那么你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來，顯然是荒謬的，因為一個人的業(yè)務本事和其管理本事不存在正比關系?？墒侵钡浇袢?，在許多項目組這種情景仍然很普遍，即一個項目經(jīng)理通常由一個成功的業(yè)務員擔任。雖然他在業(yè)務上具有出眾的本事，可是一個項目經(jīng)理的職責顯然更偏重于管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能，顯然，這一情景往往被忽視了。

而所謂明確的劃分，即是使每個團隊成員的具體工作和職責都得到的無法模糊的確認，使得團隊內各成員都必須對其本職工作負全責。

合理的分工使得團隊內的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價值。而明確的分工使得團隊內各成員擁有明確的職責意識，他們無法逃避自我所犯的過錯，所以，他們必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細致分工也能夠有效避免重復勞動，由于各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協(xié)調合作的效率。

對成員進行分工的工作一般是由項目經(jīng)理負責的，所以，一個合格的項目經(jīng)理至少必須具備準確考量人才的確定力。當一個項目組成員無法適應其工作時，就必須研究調動其到適宜的位置，如果他無法適應所有的工作，則他必須離開這個項目組。

怎樣合作：

分工是第一步，緊之后就是項目過程中具體的合作了。而合作的關鍵在于：對團隊內各成員具體負責的工作進行有機整合，以實現(xiàn)項目目標。

由于團隊內各成員背景、學識、性格、以及彼此人際關系與具體工作的差異，如果缺乏一個良好的協(xié)調機制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

那么如何解決呢？事實證明：協(xié)調機制的重點是溝通。在團隊協(xié)作上，溝通主要體此刻縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實上往往建立在項目組內部良好融洽的人際關系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時在加強溝通時，要避免溝經(jīng)過度，即過于頻繁的團隊會議會導致溝通效率的低下以及時間的浪費。

團隊內部自發(fā)的相互的溝通往往會遇到很多障礙：等級、利益沖突、個人矛盾等等都會影響到溝通的順利進行，團隊內個人的工作也就無法整合成有機的整體。此時就需要項目經(jīng)理出面協(xié)調，協(xié)調的作用首先是協(xié)調各成員所負責的具體工作，使之能夠得到順利的銜接，得到有機整合；其次是協(xié)調各成員彼此間的人際關系，從而促進合作的進取性，使得整個團隊能夠更緊密協(xié)作。所以，一個合格的項目經(jīng)理必須具備良好的溝通本事。

為何監(jiān)督：

不少人認為項目監(jiān)督應當由外部進行，其實這一觀點是片面的。因為那里的監(jiān)督不僅僅是對項目本身，還包括了對團隊內各成員是否完成自身職責進行考量，以及相應的獎懲手段。所以如果缺乏行之有效的監(jiān)督機制，那么一個項目組只能退化成為一個各成員不負職責地撈取個人利益的工具。

所以，監(jiān)督的目的即是促使項目組內各成員都負責地完成好本職工作，并使之不進行任何可能危害項目實施的行為。所以，在對各成員完成職責的情景進行考察的同時，它還應當包括懲罰和激勵機制。

懲罰的作用是矯正成員的不負責態(tài)度和危害性行為，使之樹立起認真負責的態(tài)度，并給其他成員以警示的作用。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負責的態(tài)度，從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度，并給其他成員以榜樣的作用。

監(jiān)督的一般分為項目組內的互相監(jiān)督以及獨立于項目組外的上級監(jiān)督。上級監(jiān)督由于其相對的獨立性，所以它能夠有效排除人際關系以及利益關系的因素，顯得更準確、嚴格和客觀。然而，由于工作量的關系，上級監(jiān)督往往無法隨時進行，因而其缺乏快速反應的本事。項目組內部的互相監(jiān)督正能夠彌補上級監(jiān)督的這種缺點，它能夠隨時進行，具有靈敏的反應本事。當然，它的缺點即是容易受人際關系和利益關系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。因而，它同樣需要與上級監(jiān)督配合使用。而項目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關鍵，監(jiān)督是否有效，項目經(jīng)理在其中能否承上啟下是關鍵所在。

三要素其實就是項目管理中“三個和尚”難題的解決之道。一個擁有共同目標、人人物盡其用、彼此精誠合作、人際關系和睦、對工作高度負責同時又賞罰分明的具有高度團隊協(xié)作本事的項目組，其所從事的項目毫無疑問必須是能夠成功的。

那么比較“三個和尚”的失敗案例，我們看一下現(xiàn)實中成功應用的團隊協(xié)作三要素的案例——舉世聞名的美國海軍陸戰(zhàn)隊“海豹突擊隊”。顯然，一個作戰(zhàn)小分隊就是一個項目組，僅有經(jīng)過建立起良好的團隊協(xié)作才能夠確保任務的最終完成。

由于必須承擔特種作戰(zhàn)任務，突擊隊通常都是以小分隊的形式來組織行動的。由于人數(shù)不多，所以每一個小隊都根據(jù)隊員的具體特長進行了最為明確的分工，從具體工作上分為班長、機槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手。他們都有各自相應的獨立的職責，如班長負責指揮管理整個小隊，并協(xié)調隊員間的關系，類似于項目經(jīng)理。而各個隊員根據(jù)自我的具體工作也承擔了相應職責，如通信員擔負與總部及友軍聯(lián)系的任務，狙擊手則負責狙擊對方重要目標，軍醫(yī)則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴格，所以每一個成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作，否則任何環(huán)節(jié)的差錯都會導致小隊的全軍覆沒。

而同時，小隊成員間也必須進行默契的配合，因為僅有當他們成為一個完整的團隊時，他們才能夠完成自我的任務，而將小隊內的任何成員單獨抽出來，放在敵人面前都會顯得孤立無助。就好比將小隊的核心——班長抽出來，顯然單憑他一人是無法獨立完成任務的?？墒侨绻撾x了他的領導，小隊也將因為領導、管理的混亂成為一盤散沙。

在作戰(zhàn)時，小隊成員彼此信任，同時也彼此互相監(jiān)督。因為他們明白任何人不負職責的舉動都會使任務泡湯，甚至讓自我喪命。而上級的監(jiān)督則來自于憲兵，因為如果單憑自我小隊內部的相互監(jiān)督，戰(zhàn)友的友誼很容易構成一種包庇行為。至于獎勵措施，則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽獎章的頒發(fā)。而懲罰的措施則來自于軍事法庭，一個叛徒或逃兵往往會被判處極刑。

這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項目更是如此。

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總二

編號：______

甲方：______

乙方：______

雙方達成協(xié)議如下：

一、協(xié)作出版的圖書：

書名：______

〔原書名〕：______

〔原出版單位、年度及版次〕：______

作者(或原作者、譯者)：______

估計字數(shù)：______

發(fā)行方式：______

預計出版日期：______

二、甲方保證：

從該書的選題、組稿、審稿、編輯加工，到印刷和校對的全部工作質量。均應達到乙方出版物的水平。

由甲方按文化部《圖書、期刊版權保護試行條例》和《書籍稿酬試行規(guī)定》;向著者(或譯者)支付基本稿酬、印數(shù)稿酬和樣書，并執(zhí)行其他有關規(guī)定。

本書稿(或譯稿)系著者(或譯者)本人創(chuàng)作(或翻譯)的原稿，沒有剽竊、侵犯他人版權，也不得一搞兩投;否則由著者(或譯者)和甲方對后果負責，并賠償給出版社造成的經(jīng)濟損失。

該書由甲方獨立經(jīng)營、按章納稅、自負盈虧。在該書出版后三個月內，按碼洋%向乙方交納管理費;重印時按%交納管理費。首次出版的管理費最低限額為元。

根據(jù)文化部對協(xié)作出版規(guī)定，甲方在書籍開印前應將本次印數(shù)及時通知乙方。

該書如通過新華公開發(fā)行，由甲方委托乙方代為辦理有關事宜。該書的出版營業(yè)稅由甲方承擔(出版營業(yè)稅=碼洋________70%________1.5%)，如委托乙方代交，應在出書后三個月內交付乙方。

如由甲方自辦發(fā)行，應有營業(yè)執(zhí)照，并按規(guī)定納稅(營業(yè)稅=碼洋________3%)，稅款可在三個月內委托乙方代交，或直接向當?shù)囟悇站掷U納。

(7)該書出書后，甲方應向乙方贈送第一次印刷的樣書50本;重印時減半。

三、乙方保證：

根據(jù)文化部通知要求，乙方應對協(xié)作出版的圖書全面負責，"不經(jīng)出版社終審簽字，不得發(fā)稿"。為此，除按工作程序切實將該書納入乙方的出版計劃管理外，還要作好選題審批、書稿及裝幀設計稿發(fā)稿質量的審查和付印前對校樣的審查(包括版權頁)這三個環(huán)節(jié)的把關工作。乙方指定同志為該書的聯(lián)系編輯。

按文化部對協(xié)作出版通知的規(guī)定，本書的專有出版權歸乙方所有，為期10年。本書的紙型應由乙方負責管理。通過本協(xié)議甲方取得以出版社名義對本書的出版、印刷、發(fā)行的權利。

乙方允許甲方在該書上使用 出版社社名出版，甲方應按乙方的規(guī)定格式在書上排印版權頁本書統(tǒng)一書號為" "。

甲方在編輯加工、裝幀設計(包括封面、版式和插圖描貼)和校對等環(huán)節(jié)要求支援時，乙方應優(yōu)先提供服務，按質按時完成。所提供的服務項目，甲方應按出版局有關規(guī)定標準向有關同志直接付酬。

甲方同意乙方的發(fā)行室協(xié)助對該書的銷售。有關經(jīng)銷數(shù)量，發(fā)行折扣、現(xiàn)金支付辦法等事宜，由發(fā)行室與甲方另訂銷售合同。

四、本書的定價，應按文化部出版局規(guī)定的標準，在每印張不超過 元(封面另加)。由甲方提出，乙方核定。

五、任何一方因故中途撤消協(xié)作出版，或違犯議定書中有關條款，雙方有權要求另一方賠償一切經(jīng)濟損失。

六、本議定書一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方代表：______ 乙方代表：______

(簽名、蓋公章) (簽名、蓋公章)

地址：______ 地址：______

電話：______ 電話：______

簽字日期：______ 簽字日期：______

本合同聯(lián)系人：______

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總三

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，________廠(委托方)委托________研究所(受托方)，由________公司作保證人，完成________科技協(xié)作項目。

經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

一、協(xié)作項目名稱及其主要內容：

二、 技術經(jīng)濟要求：

(1)技術要求：

①________________

②________________

③________________

(2)經(jīng)濟要求：

①________________

②________________

③________________

三、計劃進度：

(1)________年________月完成________

(2)________年________月完成________

(3)________年________月全部完全協(xié)作項目。

受托方按計劃進度須向委托方和保證人報告完成情況。

四、協(xié)作方式：

(1)________________

(2)________________

五、經(jīng)費和物資概算：

(1)經(jīng)費：________

(2)物資：________

六、違約責任：委托方在合同生效之日起十天內支付受托方人民幣___元，作為委托費。

委托方不履行合同時，不得追回該項費用;受托方不履行合同時，應全部退回該項費用。

七、保證人負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

八、受托方完成協(xié)作項目后，應做出報告，并提交完整的技術資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進行評審，符合合同要求則為完成。

九、協(xié)作項目完成后，委托方付給受托方下列的報酬：

(1)________________

(2)________________

十、當事人應當對下列技術資料在________期限內承擔保密義務________。

十一、爭議及解決方法如下：________________。

十二、協(xié)作項目完成后的技術成果歸________所有。

〔注：當事人可以對技術成果的歸屬作出約定，未做約定的屬受托方所有，委托方有免費使用該成果的權利以及在受托方轉讓時的優(yōu)先受讓權。

〕

十三、本合同從簽訂之日起生效。

一式三份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)一份。

簽訂合同各方：

委托方：________________ 受托方：________________ 保證人：________________

法定代表或負責人：____________ 定代表人或負責人：________________ 法定代表人或負責人：________________

合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總四

登記編號：_______

環(huán)境影響評價技術協(xié)作合同

甲方：____________（環(huán)評單位）

乙方：__________（受委托單位）

項目名稱：____________________

說明

一、本合同文本按照《民法典》和國務院、省、市人民政府有關規(guī)定制訂。

二、本合同文本適用于建設項目環(huán)境影響評價文件編制活動。

三、本合同文本條款僅就一般性的作了規(guī)定，當事人可根據(jù)合同內容，作必要的增減，如某些欄目填寫不下的可另加附頁，但主要條款必須齊全，內容必須具體明確。

四、本合同中所稱環(huán)境影響評價技術協(xié)作，是指市內外具有環(huán)境影響評價資質的單位在對本市建設項目進行環(huán)境影響評價中，限于對擬建地址周邊開展污染源調查等工作條件，委托當?shù)丨h(huán)保技術服務機構進行擬建地址周邊污染源調查、環(huán)境現(xiàn)狀調查、以及提供周邊社會環(huán)境數(shù)據(jù)等的技術服務活動。

根據(jù)《民法典》及其它有關規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，雙方達成如下協(xié)議：

一、項目主要內容

甲方委托乙方完成如下任務：

甲方委托乙方完成__________________建設項目環(huán)境影響評價文件編制所需的周邊環(huán)境現(xiàn)狀調查、收集本項目周邊有關的社會環(huán)境數(shù)據(jù)、對擬建地址附近污染源現(xiàn)狀調查和環(huán)境保護對象及敏感點調查等技術服務。

二、服務實施進度、期限

1.乙方應于__________年________月________日前向甲方提交項目擬建地附近周邊有關的環(huán)境數(shù)據(jù)，并提供附近污染源、環(huán)境保護對象及敏感點調查報告；

2.因甲方原因導致乙方不能在上述期限內完成服務，乙方履行合同期限相應順延。

三、甲方承擔的工作內容與責任

1.自本合同生效后________日內，向乙方提供________________項目擬建地、擬采用工藝等背景資料；

2.確定乙方如下工作內容：

根據(jù)環(huán)評需要，收集本項目的周邊環(huán)境數(shù)據(jù)（詳細內容見清單）；

調查擬建地附近污染源；

社會自然背景調查。

3.為乙方的現(xiàn)場工作創(chuàng)造必要條件。

四、乙方承擔的工作內容與責任

1.根據(jù)甲方要求收集該項目擬建地附近有關環(huán)境質量現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，并進行分析；

2.收集該項目擬建地附近最近一至三年的環(huán)境質量歷史數(shù)據(jù)；

3.進行現(xiàn)場踏勘，對擬建地周邊現(xiàn)有污染源情況進行調查、分析；

4.進行必要的社會自然背景、環(huán)境保護對象及敏感點調查工作；

5.及時提交環(huán)評協(xié)作報告，并對協(xié)作報告內容的真實性負責；

6.本合同有效期及合同期滿________年內，乙方應對甲方提供的________________項目擬建地、工藝等技術資料承擔保密義務。

五、合同價款及付款方式

1.合同成交金額（大寫）_______________元整，￥________元

2.付款方式以及期限（采用以下第________種方式）：

①一次性付清款：________元，時間：________年________月________日前付清；

②分期支付：第一次付款________元，在________年______月________日前付清；

余款______________________元，在__________年________月________日前付清；

③其它方式：__________________________________________________________。

六、驗收標準及方法

乙方完成項目后，應提交環(huán)評協(xié)作報告，經(jīng)甲方審查，符合合同要求則為完成。

七、違約責任

甲方違反本合同第三、五條相關規(guī)定，甲方應承擔相關違約責任，并賠償本協(xié)作項目合同額的________%。

乙方違反本合同第二、四條相關規(guī)定，乙方應承擔相關違約責任，并賠償本協(xié)作項目合同額的________%。

八、技術成果歸屬

環(huán)評協(xié)作項目完成后的監(jiān)測數(shù)據(jù)、調查報告等技術成果歸甲方所有。

本次協(xié)作中調查報告，只對本項目有效。

九、爭議的解決辦法

本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方通過協(xié)商解決，協(xié)商調解不成按下列第（________）項處理：

1.提交寧波仲裁委員會申請仲裁；

2.依法向人民法院起訴。

十、本合同一式________份，當事人各執(zhí)________份。

甲方：___________（環(huán)評單位）

單位名稱：___________________

單位蓋章：___________________

___________年______月______日

___________年______月______日

地址：_______________________

電話：_______________________

代表簽名：___________________

開戶銀行：___________________

帳號：_______________________

乙方：_________（受委托單位）

單位名稱：___________________

單位蓋章：___________________

___________年______月______日

___________年______月______日

地址：_______________________

電話：_______________________

代表簽名：___________________

開戶銀行：___________________

帳號：_______________________

技術合同登記機關：_______蓋章

承辦人簽字：_________________

___________年______月______日

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總五

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表演講，團隊合作演講。在金融市場競爭日益激烈的形勢下，作為一名大堂經(jīng)理如何為銀行發(fā)展做貢獻呢?我認為要振奮精神、開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，全力做好工作，以優(yōu)質服務吸引客戶，從而擴大我們銀行的業(yè)務。為此，我今天作“加強團隊合作，打造服務品牌”的演講。

品牌是樹立銀行形象，給客戶溫馨、細致、周到服務的概括，是用熱心、誠心、耐心為客戶排憂解難，架起銀行與客戶之間的橋梁，是銀行吸引客戶、擴大業(yè)務、展示自身良好精神風貌的形象工程。有了品牌，就有了客戶，就有了業(yè)務，就有了銀行的經(jīng)濟效益。我是大堂經(jīng)理，要始終不渝地打造品牌，服務好客戶。

要打造品牌服務好客戶，必須要做到團隊合作，發(fā)揮團隊的力量。在這里，我要把自己真正看作是團隊的一員，把自己融進團隊，團隊的目標就是我的目標，團隊的任務就是我的任務，凡是團隊需要做得事，自己爭先恐后把它做好，給團隊創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在團隊中，我要做到嚴于律己，寬以待人，認真聽取團隊員工的意見與建議，與團隊員工同呼吸，共命運，加快團隊各項工作發(fā)展，演講稿。我要搞好團隊團結，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，使大家團結一致，齊心協(xié)力，共同促進業(yè)務發(fā)展。

加強團隊合作，發(fā)揮團隊力量，始終不渝打造品牌，服務好客戶，我要有一顆無私的心，甘愿做一顆鋪路石，默默無聞地奉獻。比如，我要早一點上班，晚一點下班，搞好營業(yè)廳的清潔衛(wèi)生工作，給團隊營造良好文明整潔的工作環(huán)境?？蛻魜淼綘I業(yè)廳，我首先要做好服務工作，回答客戶的各項咨詢事宜，幫助客戶填寫單項憑證，讓客戶搞清楚，心中沒有疑慮，直接上柜臺辦理業(yè)務，這樣可以減輕一線柜員工作壓力，加快工作進程，提高工作質量。一線柜員與客戶產生糾紛，自己要主動去協(xié)調，做好解釋說明工作，維護營業(yè)廳的和諧穩(wěn)定。

加強團隊合作，發(fā)揮團隊力量，我要維護團隊的形象，做到只有為團隊增光的責任，沒有為團隊抹黑的權利，要把團隊的形象看作比自己的生命還重要，時時加強團隊合作，處處維護團隊形象。在發(fā)揚團隊精神中，我要堅持以服務立行，以服務興行。對待所有客戶一視同仁，高端客戶熱情客氣，普通客戶也一樣熱情客氣，始終做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓客戶在我們銀行有賓至如歸的感覺，真正感受我們銀行的優(yōu)質服務。

各位評委、領導、同志們，加強團隊合作，打造服務品牌是一項長期的任務，要高標準、高質量，持之以恒地堅持下去，提高我們銀行的服務質量，讓客戶充滿激—情、高興快樂地來我們銀行辦理業(yè)務，促進我們銀行健康持續(xù)發(fā)展。

我的演講完了，謝謝大家!

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總六

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，_________(委托方)委托_________(受托方)，由_________公司作保證人，完成_________科技協(xié)作項目。經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

1.協(xié)作項目名稱及其主要內容：

_________。

2.技術經(jīng)濟要求：

(1)技術要求：

_________。

(2)經(jīng)濟要求：

_________。

3.計劃進度：

(1)_________年_________月完成_________;

(2)_________年_________月完成_________;

_________。

受托方按計劃進度須向委托方和保證人報告完成情況。

4.協(xié)作方式：

_________。

5.經(jīng)費和物資概算：

(1)經(jīng)費：_________。

(2)物資：_________。

6.違約責任：委托方在合同生效之日起十天內支付受托方人民幣_________元，作為委托費，委托方不履行合同時，不得追回該項費用;受托方不履行合同時，應全部退回該項費用。

7.保證人負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

8.受托方完成協(xié)作項目后，應做出報告，并提交完整的技術資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進行評審，符合合同要求則為完成。

9.協(xié)作項目完成后，委托方付給受托方下列的報酬：

_________。

10.當事人應當對下列技術資料在_________期限內承擔保密義務：

_________。

11.爭議及解決方法。

_________。

12.協(xié)作項目完成后的技術成果歸_________所有。

13.本合同從簽訂之日起生效。一式_________份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)_________份。

委托方(蓋章)：_________受托方(蓋章)：_________

法定代表人或負責人(簽字)：_________法定代表人或負責人(簽字)：_________

保證人(蓋章)：_________

法定代表人或負責人(簽字)：_________

主要研究人員：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總七

根據(jù)《民法典》，___廠(委托方)委托___研究所(受托方)，由____公司作保證人，完成____科技協(xié)作項目。經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

1.協(xié)作項目名稱及其主要內容：

2.技術經(jīng)濟要求：

(1)技術要求：

①______

②______

③______

(2)經(jīng)濟要求：

①______

②______

③______

3.計劃進度：

(1)____年__月完成________

(2)____年__月完成________

(3)____年__月全部完全協(xié)作項目。

受托方按計劃進度須向委托方和保證人報告完成情況。

4.協(xié)作方式：

(1)______

(2)______

5.經(jīng)費和物資概算：

(1)經(jīng)費：________

(2)物資：________

6.違約責任：委托方在合同生效之日起十天內支付受托方人民幣___元，作為委托費。委托方不履行合同時，不得追回該項費用;受托方不履行合同時，應全部退回該項費用。

7.保證人負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

8.受托方完成協(xié)作項目后，應做出報告，并提交完整的技術資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進行評審，符合合同要求則為完成。

9.協(xié)作項目完成后，委托方付給受托方下列的報酬：

(1)_______

(2)_______

10.當事人應當對下列技術資料在_______期限內承擔保密義務___。

11.爭議及解決方法如下：_________。

12.協(xié)作項目完成后的技術成果歸_____所有。

〔注：當事人可以對技術成果的歸屬作出約定，未做約定的屬受托方所有，委托方有免費使用該成果的權利以及在受托方轉讓時的優(yōu)先受讓權?！?/p>

13.本合同從簽訂之日起生效。一式三份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)一份。

簽訂合同各方：

委托方：_______

受托方：________

法定代表或負責人：______

法定代表人或負責人：______

保證人：__________

法定代表人或負責人：________

主要研究人員：_________

本合同簽訂于____年__月__日

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總八

部門間溝通與協(xié)作

有調查表明，機制健全的企業(yè)中有60%到80%的問題是由于沒有有效的協(xié)作造成的，而協(xié)作困難幾乎都是因溝通不暢造成的。各個部門之間加強溝通與協(xié)作，凝心聚力，集思廣益，才能保證單位的高效率運轉，實現(xiàn)各項任務目標。

一、由一個案例引出的思考

案由：市場部有幾份重要的銷售合同需要簽署，要求財務部對相關產品報價。

財務部根據(jù)產品的歷史成本情況，利用成本加成法為市場部提供了報價信息。

q1：市場部投訴財務部會計成本信息不準確，計算的報價出入很大;

q2：財務部接到投訴后對成本核算情況進行了追溯，發(fā)現(xiàn)出錯原因為制造部提供的在產品約當產量不合理;

q3：制造部解釋因為庫房不能及時全額發(fā)料，造成產品工期延長，原有的成本分配辦法失效;

q4：庫管解釋不能及時、全額投料是因為采購部到貨不及時;

q5：采購部解釋采購到貨不及時是因為制造部沒有能預先提出采購需求，未能給采購人員留出必要采購時間;

q6：制造部再次解釋，沒有能夠及時提出采購申請，是因為市場部銷售預測遲緩，車間無法及時排產;

q7：市場部再次解釋，銷售預測不及時是因為銷售合同遲遲不能簽署，與財務部不能提供準確報價信息不無關系;

以上是一個生產企業(yè)典型的抱怨循環(huán)，每個部門既是抱怨者，也是被抱怨者。

雖然這只是作者人為編制的一個案例，但在許多公司是存在現(xiàn)實的影子的。

至少這一例子能對部門間溝通、協(xié)作難題做有效解讀。

二、部門間協(xié)作乏力與溝通失效的因果探究

如何促進部門間有效溝通、協(xié)作一直是企業(yè)管理中的艱深課題。

目前，大唐移動正逐步由研發(fā)導向向市場導向過渡，這迫切需要公司各個部門能以市場為主導，協(xié)作增效。

上述案例折射的一個道理是明顯的，公司的業(yè)績體現(xiàn)在市場，但決勝市場決不僅僅是市場部的事情。

這也從一個側面反映了部門間協(xié)作對公司業(yè)績與發(fā)展的重要性。

對于年輕的大唐移動，我們能有什么樣的思考呢?我們能用什么方式應對愈來愈急切的部門間協(xié)作呢?

上述抱怨循環(huán)肯定不是無解的，如果采購部門能把各種原材料的采購周期公布出來，庫管嚴格發(fā)貨制度，財務部與制造部完善成本分配辦法，問題都能迎刃而解。

抱怨的產生原因可能有兩個：部門的責任心不夠或部門間的溝通不暢。

有調查表明，機制健全的企業(yè)中有60%到80%的問題是由于沒有有效的協(xié)作造成的，而協(xié)作困難幾乎都是因溝通不暢造成的。

跨部門協(xié)作固然有“責任心”的問題，但認為推諉就是源于不敢負責任或者缺乏責任心，顯然言過其實。

在相當程度上部門間協(xié)作不順起因于溝通太少或溝通失效。

溝通的目的在于傳遞信息，如果信息沒有被傳遞到對方，或者對方?jīng)]有正確地理解其中的意圖，溝通就出現(xiàn)了障礙。

若一個部門倡導某項改革，但信息沒有傳達到其他部門，變革可能永遠只停留在愿景階段。

禪宗有一段公案，“樹倒而無人與聞，有聲乎?”答曰：“無”。

樹倒雖會產生聲波，但除非被人感知，否則，就視同沒有聲響。

溝通只在有受眾時才會發(fā)生。

部門間的需求如果不能通過有效溝通知會對方，結果就如林中樹倒而無聲。

沒有接受，自然溝通無效。

市場競爭越激烈，公司管理及制約機制越完善，加強部門間的溝通就越重要。

協(xié)同增效是部門間溝通的目的，而部門間協(xié)同又需要有效溝通作為保障。

如果不考慮個別干部或員工離心背德的情形，解決好溝通不暢或溝通實效的問題，至少能解決公司60%-80%協(xié)作乏力的問題。

三、部門間同理心溝通對人的要求

實現(xiàn)部門間協(xié)作增效，需要有效溝通。

溝通是雙向的，對雙方都有技巧和心態(tài)的要求。

部門間的溝通我們倡導同理心溝通原則。

如果不考慮表達與信息傳遞過程中的失真，欲達成有效溝通，有四點需要做到：

(1)有共同目標。

無疑每個部門都要著眼于公司目標，各自都為實現(xiàn)公司目標而奮斗，那么雙方就建立起一個共同的基礎。

在此共同基礎上，彼此都會主動探討和尋求問題的處理意見和解決方法，輔之以適宜的責任機制，各部門就不會出現(xiàn)相互扯皮和推諉的現(xiàn)象。

同理心溝通最基本的要求是我們應具有共同的目標，共同目標對公司具體的人要求是不同的，對不同級別的領導要求也是不同的。

就大唐移動而言，“做中國3g通信設備領域的旗艦”是公司的目標，這一目標對不同級別的員工有不同的要求：

對公司高層而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領公司發(fā)展的方向;

對公司中層而言，要有全局觀，能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革;

對公司基層而言，要有使命感，不簡單把工作視同應付差事。

(2)相互尊重。

要善意解讀對方的意圖，只有給予對方尊重才有溝通;若對方不尊重你時，你應適當?shù)靥嵴埶淖鹬?，否則很難溝通。

溝通中的“同理心”，就是一種換位的理解。

要想真正了解別人，就要學會站在別人的角度來看問題，了解對方的信息，聽明白對方在說什么，甚至理解對方的感情成分，理解對方隱含的成分，這樣才能真正聽懂對方的“意思”，不會出現(xiàn)樹倒無聲現(xiàn)象。

(3)有犧牲局部的大度。

面對一項變革，我們通常能聽到或感知的反對聲音，無外乎三種：

第一，對方根本不了解或不愿了解變革的實質，不愿意折騰;

第二，對方對變革的實質理解得支離破碎或錯誤解讀，對變革的結果得出錯誤的判斷;

第三，對方能正確地理解變革的實質，本能覺得不會給自己什么好處，路徑依賴，不愿革新。

在這點上公司人力資源部作了表率，今年4月份人力資源部應財務部的請求，改革了工資發(fā)放周期。

這一變革需要人力資源部作薪資程序調整，付出一定的犧牲。

財務部的結賬時間為此至少提早三天，意義不言而喻。

這是公司部門間的協(xié)作的一個正面的例子，肯怕因吃虧心理導致部門間協(xié)作夭折的例子也相應存在。

吃虧心理其實是一種缺乏全局觀的表現(xiàn)。

協(xié)作中犧牲自我、犧牲局部既需胸懷全局的眼界，也需度量宏遠的包容。

(4)有克服路徑依賴的果敢。

心理學研究表明，人們一旦選擇進入某一路徑(無論是“好”的還是“壞”的)就可能對該路徑產生依賴。

某 一路徑的既定方向會在以后的發(fā)展中得到自我強化。

人們過去的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來可能的選擇。

好的路徑會起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產生飛輪效應而進入良性循環(huán);不好的路徑會起到負反饋的作用，就如厄運循環(huán)，可能會被鎖定在某種低層次狀態(tài)下。

我們在工作中也是如此，如果已經(jīng)習慣了某種工作狀態(tài)或工作方式，我們也會對這種狀態(tài)或方式(無論是好還是壞)產生依賴性，甚至失去進一步改良的沖動和熱情。

試想在部門間溝通時我們聽到的反對的聲音有多少是基于路徑依賴呢?

四、同理心溝通與協(xié)作增效

部門間同理心溝通到實現(xiàn)部門協(xié)同增效，到提升公司管理水平，到增進公司價值，是通過實現(xiàn)一系列目標實現(xiàn)的。

部門與部門的同理心溝通至少能做到以下幾點：

(1)融合部門間的情感

良好的溝通可以加強部門間的協(xié)調，有效地降低企業(yè)內部的交易成本，有助于企業(yè)目標順利實現(xiàn)。

《水煮三國》里劉備所說的新水桶理論值得深思：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝水。

各個部門就是水桶的木板，部門間將心比心的交流與溝通，能相互增加彼此的情感賬戶。

感情存款的增加無疑能成為工作和部門協(xié)作的潤滑劑。

(2)增進組織的活力

溝通的主體是人，部門間的溝通的主體是部門領導。

一個部門的風格是由部門領導的風格決定的，部門的風格能在很大程度上會影響部門員工的處事風格。

這與電視劇《亮劍》中所指的一支部隊的軍魂產生的原理相似。

如果部門領導一貫堅持同理心交流，該部門的所有成員自然會受到潛移默化的影響。

一個團隊的戰(zhàn)斗力，取決于每一名成員的能力和成員與成員之間的協(xié)作與配合。

溝通順暢，彼此之間能進一步協(xié)調、信任甚至欣賞，這樣就能均衡、緊密地形成一個強大的整體。

(3)達成彼此接受的意向

同理心的溝通不是辯論賽，不是要把對方說服、駁倒，而是要達成共識，以解決問題、完成任務為第一要務。

如果部門間溝通時不是基于同理心而是基于本位主義，很可能結果是反對一片。

當彼此有溝通的期望于前，溝通的行動于后，帶著一顆“同理心”去交流，各部門之間要么會取得諒解，要么達成工作流程上的協(xié)議或者規(guī)定，事情至少可磨合到彼此都能接受的程度。

(4)為部門工作導航

在部門協(xié)作中堅持同理心溝通能讓促成大家形成全局觀和大局意識，在工作中自覺或不自覺地抵制那些不顧全大局的行為。

我們可能都有經(jīng)驗，從局部出發(fā)和全局出發(fā)得出的結論和產生的方法可以差異很大甚至背道而馳。

《孫子兵法》里講的“不謀萬世者，不足謀一時”，“不謀全局者，不足謀一隅”，就是這個意思。

能換位思考既是一種洞達，也是一種智慧。

同理心所形成的全局意識能為部門的工作導航，能夠使之長遠地適應公司發(fā)展的航向。

協(xié)作配合協(xié)議書稅務匯總九

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，________廠(委托方)委托________研究所(受托方)，由________公司作保證人，完成________科技協(xié)作項目。經(jīng)三方協(xié)商一致簽訂本合同，共同執(zhí)行。

1.協(xié)作項目名稱及其主要內容：

2.技術經(jīng)濟要求：

(1)技術要求：

①________________

②________________

③________________

(2)經(jīng)濟要求：

①________________

②________________

③________________

3.計劃進度：

(1)________年________月完成________

(2)________年________月完成________

(3)________年________月全部完全協(xié)作項目。

受托方按計劃進度須向委托方和保證人報告完成情況。

4.協(xié)作方式：

(1)________________

(2)________________

5.經(jīng)費和物資概算：

(1)經(jīng)費：________

(2)物資：________

6.違約責任：委托方在合同生效之日起十天內支付受托方人民幣___元，作為委托費。委托方不履行合同時，不得追回該項費用;受托方不履行合同時，應全部退回該項費用。

7.保證人負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，并幫助解決委托方和受托方執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題。

8.受托方完成協(xié)作項目后，應做出報告，并提交完整的技術資料，經(jīng)委托方、受托方和保證人三方共同協(xié)商確定的專家進行評審，符合合同要求則為完成。

9.協(xié)作項目完成后，委托方付給受托方下列的報酬：

(1)________________

(2)________________

10.當事人應當對下列技術資料在________期限內承擔保密義務________。

11.爭議及解決方法如下：________________。

12.協(xié)作項目完成后的技術成果歸________所有。

〔注：當事人可以對技術成果的歸屬作出約定，未做約定的屬受托方所有，委托方有免費使用該成果的權利以及在受托方轉讓時的優(yōu)先受讓權?！?/p>

13.本合同從簽訂之日起生效。一式三份，委托方、受托方、保證人各執(zhí)一份。

簽訂合同各方：

委托方：________________ 受托方：________________ 保證人：________________

法定代表或負責人：____________ 定代表人或負責人：________________ 法定代表人或負責人：________________

合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日 合同簽訂：_____年_____月____日