酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總 酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總怎么寫(七篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總一

---年經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競爭越來越激烈、殘酷的大環(huán)境下，酒店依然穩(wěn)健發(fā)展，彰顯出我們強(qiáng)勁的成長勢頭。但是酒店的發(fā)展和壯大離不開您的默默支持和無私奉獻(xiàn)，謹(jǐn)在此道一聲：您辛苦了!

員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。酒店對(duì)在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店發(fā)展無私奉獻(xiàn)，工作表現(xiàn)突出的`員工予以通報(bào)表揚(yáng)：

---年1月，因?yàn)楣ぷ餍矢?、服?wù)態(tài)度好無任何投訴且任勞任怨、團(tuán)結(jié)同事，不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和同事極力推薦，酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過，您在---年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

希望受表彰的同事發(fā)揚(yáng)成績，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為榜樣，立足本職、扎實(shí)工作、為全面完成公司今年的酒店目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

---酒店是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和愛護(hù)它。20--年我們迎來公司騰飛的機(jī)遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相激勵(lì)，才能飛的更高、飛的更遠(yuǎn)。

在此再次對(duì)您道一聲：感謝!

并祝大家在---年身體健康，心想事成!

總經(jīng)理：

---酒店

---年二月十日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總二

x酒店餐飲部：

您好!

感謝您給與我公司的合作。

在合作期間您所提供的完美體貼的服務(wù)和美味的食品，都給我們留下了深刻的印象。

在此，我公司特別向您和您所領(lǐng)導(dǎo)的餐飲部員工致以最真誠的謝意。同時(shí)對(duì)貴公司、x員工的全力配合表示衷心感謝。

感謝貴公司對(duì)我們工作的支持和幫助。

xx年x月x日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總?cè)?/h3>

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長，但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來公司是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過去的(生的痛苦來源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的林總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總四

一、 ? ?酒店各部門承包經(jīng)營提案

二、 ? ?承包經(jīng)營原則

三、 ? ?2012年度酒店各部門承包經(jīng)營指標(biāo)

四、 ?2012年度各部門承包經(jīng)營指標(biāo)月度分解

? ? ? ? ? 酒店各部門承包經(jīng)營提案

一、目的：

為了提高麗水邊城度假村老木棉酒店（以下簡稱酒店）各部門的工作熱情與工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)酒店與個(gè)人互利互贏之目的，特制訂本方案。

二、定義：獨(dú)立核算管理經(jīng)營模式。

三、范圍：餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房

四、權(quán)責(zé)：

4.1 部門：采取獨(dú)立核算的經(jīng)營管理方式，自負(fù)盈虧；

4.2 采取獨(dú)立經(jīng)營管理方式，享受部門贏利分紅福利，并承擔(dān)因管理缺失而造成部門虧損之責(zé)任。

4.3 酒店：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門全部經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)各部門在經(jīng)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門運(yùn)營業(yè)績進(jìn)行核算，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門整體運(yùn)營進(jìn)行考核。

五、指標(biāo)：

5.1餐飲：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為277萬元，成本指標(biāo)為54.05%，管理費(fèi)用為122.12萬元；

5.2客房：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為1120.9414萬元，成本指標(biāo)為19.1%，管理費(fèi)用為153.28萬元；

5.3酒吧：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為46.4萬元，成本指標(biāo)為32.7%，管理費(fèi)用為14.68萬元；

5.4養(yǎng)生館：2012年度經(jīng)營收入指標(biāo)為25.1萬元，成本指標(biāo)為18.14%；管理費(fèi)用為25.73萬元；

5.5洗衣房2012年度成本指標(biāo)為65.47%。

以上各部門詳細(xì)經(jīng)營預(yù)算見附表。

六、利潤分配：

6.1正式營業(yè)起，營業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用計(jì)入成本，管理費(fèi)用采取包干制，超出部分自理。完成經(jīng)營指標(biāo)、未超出成本指標(biāo)的，則利潤超出部分按比例分配；完成經(jīng)營指標(biāo)但超出成本指標(biāo)的，利潤結(jié)算時(shí)按比例予以核算扣減；如未完成經(jīng)營指標(biāo)，除底薪外無利潤分配。

6.2 酒店：享受利潤超出指標(biāo)部分的70%利潤；

6.3 各部門：享受利潤超出指標(biāo)部分的30%利潤，并結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案。（部門負(fù)責(zé)人享受贏利部分的5%，其余部分按每個(gè)人的工作量平均分配）。

七、獎(jiǎng)罰辦法

7.1 收入指標(biāo)：各部門完成收入指標(biāo)的100%以上發(fā)放100%效益工資，完成80%以上按實(shí)際完成比率發(fā)放效益工資，低于80%停發(fā)效益工資；

7.2 成本指標(biāo)：各部門超出成本指標(biāo)的，以超出比率扣罰效益工資，超出成本指標(biāo)10%以上，停發(fā)效益工資；經(jīng)控制成本指標(biāo)降低的，以降低量的30%做為獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)在效益工資內(nèi)。

7.2 職能部門工資掛鉤方式：按營業(yè)部門完成指標(biāo)的平均值下浮15%的標(biāo)準(zhǔn)核算效益工資；

7.3 營銷部工資掛鉤方式：營銷部2012年度銷售收入指標(biāo)為1507萬元，各月指標(biāo)、提成與扣罰方案由酒店上報(bào)總公司核批執(zhí)行。

八、獨(dú)立核算模式操作方法：

7.1 實(shí)施與終止：從2011年12月1日起開始實(shí)施，酒店將對(duì)各部門開始采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式，試行期暫定為3個(gè)月，至2012年2月28止。試行期后依據(jù)養(yǎng)生館實(shí)際營運(yùn)狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由酒店辦公會(huì)確定是否在全酒店推行獨(dú)立核算管理模式。

7.2 獨(dú)立核算模式操作方法：

7.2.1 費(fèi)用：各部門承擔(dān)必須的水電費(fèi)分?jǐn)?、物業(yè)管理費(fèi)、伙食費(fèi)分?jǐn)?、房租、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用及人員工資等。

7.2.2 原輔料、辦公用品等所有物資：由各部門負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，交酒店審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，費(fèi)用掛相關(guān)部門。

7.2.3 資金：由酒店墊付經(jīng)營中的一切費(fèi)用，以確保各部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行。

7.2.4 結(jié)算：由財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)單據(jù)（必須雙方簽字確認(rèn)），統(tǒng)計(jì)各部門的收入及費(fèi)用。

7.2.5 工資：以各部門收入總和與費(fèi)用總和實(shí)際結(jié)算基本工資及考核工資，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以各部門的最終考勤記錄為依據(jù)。

九、管理原則：

8.1 各部門必須遵守酒店各項(xiàng)管理制度，每天必須提供當(dāng)天/當(dāng)周的相關(guān)報(bào)表交總經(jīng)辦，以便酒店隨時(shí)掌控各部門經(jīng)營運(yùn)作與服務(wù)質(zhì)量狀況。

8.2 獎(jiǎng)罰分配時(shí)間：每月與工資一同核發(fā)。

大新德天麗水邊城旅游開發(fā)有限公司

2011年11月07日

養(yǎng)生館承包經(jīng)營原則

為了充分發(fā)揮各部門的職能作用，酒店從2011年12月1日起開始將對(duì)餐飲、客房、酒吧、養(yǎng)生館、洗衣房采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式、量化經(jīng)營指標(biāo)，試行期暫定為3個(gè)月，至2012年2月28日止。試行期后依據(jù)上述各部門實(shí)際營運(yùn)狀況，由酒店上報(bào)總公司考慮停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由總公司確定是否繼續(xù)推行獨(dú)立核算管理模式。通過靈活多樣的經(jīng)營方式，形成公司不同特色的經(jīng)營體系，員工的責(zé)權(quán)也更加明確，主觀能動(dòng)性才會(huì)得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使各部門獨(dú)立經(jīng)營的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。才能使各部門致力于拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，狠抓部門工作，以確保部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需注意以下重要幾點(diǎn)：

一、 嚴(yán)格內(nèi)部管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，合理充分的啟用人才，各部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設(shè)計(jì)本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經(jīng)營目標(biāo)。

二、增強(qiáng)部門獨(dú)立經(jīng)營意識(shí)

提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識(shí)，使部門人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng)，也就是說能在為客戶提供服務(wù)過程中多注意對(duì)方的溝通，了解對(duì)方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系，在運(yùn)作中不斷提高、完善。

三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時(shí)，在經(jīng)營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動(dòng)人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的經(jīng)營方式要求各部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，因?yàn)槊總€(gè)人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到部門經(jīng)營目標(biāo)的完成，也關(guān)系到自身利益，只有共同努力，部門才可以順利完成或超額完成目標(biāo)。

大新德天麗水邊城旅游開發(fā)有限公司

2011年11月07日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總五

甲方：關(guān)峽苗族鄉(xiāng)人民政府(以下簡稱甲方)

乙方：___________(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方就甲方內(nèi)部食堂承包事宜共同協(xié)商，達(dá)成如下合同條款：

一、 經(jīng)營方式

1、甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備，負(fù)責(zé)水電和廚工住宿。

2、食堂現(xiàn)有設(shè)施在合同期內(nèi)歸乙方使用，乙方需要向甲方交納使用押金10000元，乙方負(fù)責(zé)廚房設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，若財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞，乙方需照價(jià)賠償或照原物配齊。

3、乙方自行采購、加工，對(duì)內(nèi)經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

4、乙方自行安排廚房員工，并負(fù)責(zé)廚房員工工資福利和相關(guān)方簽訂勞務(wù)合同。

5、承包期內(nèi)必須添置或更換廚房設(shè)備，由乙方提出，經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)責(zé)。

二、雙方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方權(quán)利義務(wù)：

1)甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營、履行合同，做好協(xié)調(diào)工作。

2)甲方對(duì)乙方進(jìn)菜、配菜、營養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況等進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方及時(shí)整改和完善。

3)甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并協(xié)助加強(qiáng)對(duì)員工的管理和教育。

4)如甲方遇有重要活動(dòng)需用餐安排，乙方應(yīng)全力配合甲方指示完成。

2、乙方的權(quán)利義務(wù)：

1)乙方負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營管理，具體包括食堂人事、菜肴的搭配與制作、就餐環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)等。

2)乙方必須遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境和食品衛(wèi)生安全的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，保證菜肴的新鮮和衛(wèi)生。

3)乙方必須按時(shí)供應(yīng)甲方通知的各餐，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好，不能以沒有菜等理由拒絕提供。

4)乙方必須處理好內(nèi)部食堂的垃圾等衛(wèi)生工作，餐后要認(rèn)真清洗食具并消毒，對(duì)食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生、灶臺(tái)及炊事用品污垢進(jìn)行全面清潔整理。同時(shí)要經(jīng)常清理食堂內(nèi)外水池、下水道，確保暢通。

5)做好消除蚊、蠅、蟑、鼠害工作，保證內(nèi)部食堂的整潔干凈無異味。

6)冰柜要定期清理、除霜、消除異味、生熟物品分開存放。

7)乙方工作人員必須持健康證，講衛(wèi)生、愛干凈、個(gè)人衛(wèi)生良好。工作期間，非食堂工作人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

8)所有食堂工作員工工資和福利和安全生活、生產(chǎn)責(zé)任等均由乙方負(fù)責(zé)。

9)廚房員工應(yīng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度、廚房紀(jì)律，不能干擾甲方的正常上班和工作，并接受甲方和上級(jí)衛(wèi)生管理部門的管理和監(jiān)督。

10)如果乙方未能及時(shí)提供甲方所需合格食物，致使甲方外出就餐，乙方應(yīng)以 元/人的標(biāo)準(zhǔn)賠償乙方。

三、伙食標(biāo)準(zhǔn)

食堂提供各式菜肴和米飯，快餐12元/人，標(biāo)準(zhǔn)餐20元/人，如需要加菜，菜的價(jià)格以中大酒店價(jià)格的80%，酒水由甲方負(fù)責(zé)。(如有變動(dòng)，雙方協(xié)商核定)

四、結(jié)算方式

原則上每半年計(jì)算餐費(fèi)。

五、合同期限

試用期為_______個(gè)月，合同期_______年，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。試用期滿，若雙方均無修改或終止要求，則直接進(jìn)入正式合同期。合同期滿，雙方如無異議，自動(dòng)續(xù)約。本合同有效期一年，如需續(xù)約，提前半月簽訂。

六、合同終止條例

若甲方有意終止合作關(guān)系，須提前_______天通知乙方;乙方有意終止合作關(guān)系，須提前_______天通知甲方;

七、違約責(zé)任

1.因乙方提供不潔食物造成餐飲人員食物中毒的，由乙方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

2.甲方無故未按時(shí)結(jié)清乙方賬款超過_______日(以結(jié)算確認(rèn)單日起)的，應(yīng)承擔(dān)違約金_______%/天。

3.一方有意終止合作而沒有提前通知對(duì)方，須賠償對(duì)方最后一個(gè)月餐費(fèi)的_______%。

八、其它

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附件：內(nèi)餐廳用具清單。

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

20xx年 月 日

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總六

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長，但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來公司是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

培訓(xùn)的第二天上午給我們一位大師，他給我們培訓(xùn)的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè)，入職場沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會(huì)過去的(生的痛苦來源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的林總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ?，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對(duì)我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)!我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)!加油!

關(guān)于酒店內(nèi)部接待申請(qǐng)書匯總七

轉(zhuǎn)讓方（甲方）：_________?身份證：_________

受讓方（乙方）：_________?身份證：_________

甲方經(jīng)營的_________餐廳，位于__________，各種有效證件以及與田園大酒店所簽訂的場地租賃合同均為甲方和臥龍魚府之名，此餐廳原系甲方個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營（具獨(dú)資經(jīng)營承諾書）。

甲乙雙方在達(dá)成合伙經(jīng)營_________餐廳意向后，甲方將_________餐廳的自有100?g股權(quán)，向乙方轉(zhuǎn)讓50?g。依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，在平等、互利、的基礎(chǔ)上，為了保證甲乙雙方的利益，就_________餐廳股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、甲方自愿將位于____________的_________餐廳50?g的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。由甲乙雙方共同經(jīng)營，共負(fù)盈虧，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

二、轉(zhuǎn)讓的范圍：餐廳內(nèi)外裝修、全部的設(shè)施、設(shè)備及經(jīng)營范圍等，（祥見清單）。轉(zhuǎn)讓后其餐廳的財(cái)產(chǎn)為雙方共同所有各占50?g。

三、轉(zhuǎn)讓價(jià)格：

1、轉(zhuǎn)讓范圍的財(cái)產(chǎn)50?g的折價(jià)

2、在合伙期間給甲方的廚師技術(shù)補(bǔ)貼費(fèi)

3、甲方已辦理在該地經(jīng)營餐廳的衛(wèi)生，工商，消防等合法證照、手續(xù)的補(bǔ)貼費(fèi)，經(jīng)雙方協(xié)商轉(zhuǎn)讓該餐廳50?g的股權(quán)折價(jià)為15萬元人民幣（拾伍萬）。

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

乙方在_____年_____月_____日正式接受并參與餐廳的經(jīng)營范圍管理。

1、甲方負(fù)責(zé)與房屋出租房_____聯(lián)系，并由甲乙雙方與出租房簽訂房屋租賃合同。

2、在乙方正式接手之前的所有債權(quán)債務(wù)均由甲方承擔(dān)。

五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的付款方式：

1、本協(xié)議由甲乙雙方簽字生效后，乙方向甲方支付12萬元，其余部分3萬元在4月25日支付。

六、違約責(zé)任，如一方違約支付另一方違約金10萬元。

七、未盡事宜雙方協(xié)商解決。

八、糾紛或爭議解決：如發(fā)生糾紛或爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可訴訟人民法院裁決。

九、本合伙協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方：_________

受讓方：_________

_________年_________月_________日