最新項目路演發(fā)言稿范文范本(匯總16篇)

社會發(fā)展離不開傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關系是一個值得思考的問題。如何在未來的職業(yè)選擇中找到適合自己的道路呢？通過范文的參考，我們可以提高總結的質量和水平，寫出更加優(yōu)秀的總結作品。

項目路演發(fā)言稿范文范本篇一

尊敬的各位領導、同志們、工友們：

今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業(yè)部領導分別就活動的方案、細節(jié)、步驟作做了動員和要求?，F(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部，在此鄭重向各位領導和同事們表態(tài)：

我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責任意識。

我們將從以下幾個方面開展活動。

通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。

通過完善安全管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內，真正實現(xiàn)安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。

最后，預祝本年度“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

謝謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇二

尊敬的陸書記、袁市長、哈主任、左主席、牟書記、俞市長，尊敬的各金融機構領導，各位嘉賓，同志們：

大家好！

在各位領導的親切關懷和各界朋友的大力支持下，由市城投公司投資開發(fā)并承擔市委、市政府政務接待工作的重要平臺x蘭州市金城關文化風情區(qū)白云賓館建設及運營準備工作現(xiàn)已基本完成。下面，我就白云賓館項目的基本情況向各位領導作一簡要介紹。

白云賓館位于蘭州市金城關文化風情區(qū)葉家臺，南臨美麗的母親河黃河，坐擁翠柏環(huán)抱的白塔山公園，距離蘭州市著名地標x中山鐵橋咫尺之遙，與旅游景點白塔山公園、龍源、碑林緊密相依，與黃河母親雕塑、水車園、小西湖公園隔河相望，具有得天獨厚的地理位置和賞心悅目的人文景觀，它的開發(fā)建設和啟動運營，必將與蘭州市美麗的四十公里黃河風情線融為一體，形成我市北城區(qū)一道依山傍水、山靜水動的獨特景觀。

白云賓館項目總投資為4000萬元，按照國家四星級綜合型酒店的室內裝修標準設計，建筑面積約6500平方米，能夠同時提供以住宿為主、餐飲娛樂與商務活動為輔的各類綜合服務。賓館擁有高標準客房54間，其中24平方米標間36間，38-78平方米商務間及套房16間，110平方米大套房2間，房間面積寬敞，設備實施齊全；擁有中、西餐廳各一座，餐廳布局合理、裝飾豪華，可同時容納360人就餐。一樓設有120平方米設施齊全的會議室兩座，四樓設有400平方米多功能廳一座，可供400人同時舉辦不同規(guī)格的會議、宴會和慶典活動，并配有先進的影音與視聽設備，以及互聯(lián)網寬帶接口，同時擁有便捷宜人的商務中心、健身中心、休閑吧、咖啡廳等文體娛樂與顧客服務設施。因此，白云賓館的投資建設與啟動運營，完全能夠滿足市委、市政府政務接待以及社會各界對住宿、餐飲、商務、健身、休閑、娛樂等高端服務的需求。

最后，再一次真誠感謝各位領導、各位嘉賓的光臨！

謝謝大家。

項目路演發(fā)言稿范文范本篇三

尊敬的各位企業(yè)家、各位嘉賓：

今天，我們在這里隆重舉行項目開工儀式，這是（市/區(qū)/縣）和企業(yè)深化合作的一大盛事。在此，我代表（市/區(qū)/縣），向項目的開工，表示熱烈祝賀！向蒞臨開工儀式的各位領導和嘉賓，表示衷心感謝！

（市/區(qū)/縣）是。近年來，我（市/區(qū)/縣）步入發(fā)展快車道，這為企業(yè)投資帶來新的更大機遇。

企業(yè)是行業(yè)的著名龍頭企業(yè)，企業(yè)實力雄厚，發(fā)展勢頭迅猛。這次企業(yè)投資億元建設的項目，是國內一流、全省唯一的重大工業(yè)/服務業(yè)項目，對于加快（市/區(qū)/縣）的發(fā)展，具有十分重要的意義。

企業(yè)在我（市/區(qū)/縣）投資，充分體現(xiàn)了企業(yè)敏銳的戰(zhàn)略眼光和對我（市/區(qū)/縣）發(fā)展的極大信心。我們將營造一流環(huán)境，提供一流服務，第一時間協(xié)調解決項目建設過程中的實際問題，全力支持項目建設，推動項目盡早建成投產/開業(yè)。

我們堅信，在雙方的共同努力下，項目必將成為我（市/區(qū)/縣）新的地標性建筑/重大支撐性項目，成為（市/區(qū)/縣）與企業(yè)合作的重要里程碑！

最后，衷心祝愿項目建設取得圓滿成功！祝愿企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達！

謝謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇四

大家好！

我是第一項目管理部項目經理xxx。20xx年開年伊始，通過競聘我被公司任命為第一項目管理部項目經理，負責第一項目管理部的全面管理工作，這是領導對我的信任和期望。第一項目管理部在管大小8個項目，面積170余萬平方，戶，員工377人。接過這副擔子，我深深的感受了責任的重大與光榮。這是對我的考驗也是培養(yǎng)。經風雨、見世面，才能壯筋骨、長才干。我十分珍惜這次機會與挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我將在領導的帶領和支持下，帶領第一項目管理部的全體員工為實現(xiàn)公司提出的“服務品質提升、經濟效益提升、員工待遇提升和業(yè)主滿意、員工滿意”的目標而全力以赴。下面我將我的工作思路向領導和同事做一匯報：

2、對各管理處根據各自情況的`不同，制定不同的提升措施。如xx客服部實行“站立服務、微笑服務、普通話服務及晨送”服務；維護部在出入高峰期設“禮賓崗”、環(huán)境部繼續(xù)設立綠化樣板模塊；xx管理處申請創(chuàng)“市優(yōu)”。通過以上措施的落實維護公司形象，提升服務品質，提高業(yè)主滿意度。

1、提高物業(yè)費收費率。

2、利用現(xiàn)有資源開拓多種經營，增加收入；

3、嚴格控制長流水、長明燈等現(xiàn)象，杜絕浪費，減少開支，提升經濟效益。

提高員工滿意度。

第一項目管理部調整前操作層員工年齡偏大，通過機構調整和人員重組，對年齡過大及不符合公司要求的員工進行勸退。調整后，由原來377人減至359人，目前這項工作正在進行，3月底將全部完成。減員之后，將對調整后的員工待遇進行調整，提升員工工資水平，提高員工滿意度。

在政府管控解控前提下，采取加班加點搶工期、趕進度。組織人員進行項目分戶驗收初驗，為房屋交接做好準備工作。

20xx年是公司改革的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。我相信在集團公司的帶領下、在公司領導的支持下，在第一項目管理部全體員工的共同努力下，通過這些措施的落實，必將能實現(xiàn)公司所定的“三個提升，兩個滿意”的目標。我也有決心、有信心做好這份工作，為集團公司站好崗、放好哨；為公司的體制改革做好排頭兵，不辜負領導對我的信任與期望。謝謝！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇五

今日，我們在這里隆重舉行××項目開工儀式，這是××（市區(qū)縣）和××企業(yè)深化合作的一大盛事。在此，我代表××（市區(qū)縣），向項目的開工，表示熱烈祝賀！向蒞臨開工儀式的各位領導和嘉賓，表示衷心感激！

××（市區(qū)縣）是×××××。近年來，我（市區(qū)縣）步入發(fā)展快車道，這為企業(yè)投資帶來新的更大機遇。

××企業(yè)是××行業(yè)的著名龍頭企業(yè)，企業(yè)實力雄厚，發(fā)展勢頭迅猛。這次××企業(yè)投資××億元建設的××項目，是國內一流、全省唯一的重大工業(yè)服務業(yè)項目，對于加快××（市區(qū)縣）的發(fā)展，具有十分重要的意義。

××企業(yè)在我（市區(qū)縣）投資，充分體現(xiàn)了××企業(yè)敏銳的戰(zhàn)略眼光和對我（市區(qū)縣）發(fā)展的'極大信心。我們將營造一流環(huán)境，供給一流服務，第一時間協(xié)調解決項目建設過程中的實際問題，全力支持項目建設，推動項目盡早建成投產開業(yè)。

我們堅信，在雙方的共同努力下，××項目必將成為我（市區(qū)縣）新的地標性建筑重大支撐性項目，成為××（市區(qū)縣）與××企業(yè)合作的重要里程碑！

最終，衷心祝愿××項目建設取得圓滿成功！祝愿××企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達！

多謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇六

今日，我們在這里隆重舉行××項目開工儀式，這是××（市區(qū)縣）發(fā)展歷程中的一件大事。在此，我代表××（市區(qū)縣），向項目的開工，表示熱烈祝賀！向蒞臨開工儀式的各位領導和嘉賓，表示衷心感激！向工程建設單位和廣大建設者，表示誠摯敬意！

××項目是××××××，對于完善××（市區(qū)縣）的基礎設施體系、緩解交通壓力、增強承載本事，具有十分重要的`意義。

百年大計，質量為本。期望各相關部門和承建單位精心組織、精細管理、精益求精，實現(xiàn)進度、質量“雙確?！?，將××項目打造成為我（市區(qū)縣）的又一精品工程、經典工程。

我們堅信，在××（上級單位）的堅強領導下，在全市全區(qū)全縣人民的共同努力下，××（市區(qū)縣）的交通將更加便捷暢達，××（市區(qū)縣）的發(fā)展將譜寫更加宏安偉壯麗的篇章！

最終，衷心祝愿××項目建設取得圓滿成功！

多謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇七

地震兩周年之際，在生命走向堅強之時，有幸參加了為期半個月的“愛生學校校長遠程培訓”，通過反復觀看教育專家們就愛生學校建設方面的報告、積極參與班級交流和在線答疑，深刻感受到愛生學校建設對災區(qū)教育、對災區(qū)受教育者的重大作用和積極意義。

溫總理在探望著名教育家霍懋征時說過一句話：“沒有對孩子的愛，就沒有教育”。從地震中走過來的人們，實實在在感受到了生命的脆弱，感受到了生命的可貴，感受到了愛對生命延續(xù)的重大作用。沒有愛生命將失去光彩，沒有愛，就沒有教育。

通過在線課堂的學習、交流和答疑，深刻反省從事教育教學和學校管理工作以來自己在探索中品嘗的酸甜苦辣，我深刻認識到愛生學校建設應該做好以下幾個方面的工作：一是學校要以“愛滿校園”作為辦學理念。要結合學校實際和學校所處的社會環(huán)境切實做好愛生學校建設規(guī)劃。二是作為基層教育單位的管理者，要在熱愛教育事業(yè)的前提下做好自己的本職工作，只有熱愛教育，才能熱愛自己的學校，熱愛自己的工作對象，把工作當事業(yè)做，把教書育人當藝術創(chuàng)作，進取奉獻，感染同事和學生。三是作為學校行政，一定要時時事事理解、支持和關愛老師，讓老師感受到家庭般的溫暖。任何人都是積極向上的，作為老師當然也不離外，但老師因為個體的原因，在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果站在旁觀者的角度，我們肯定會認為這不是教師的本意，這種情況下正確的做法應該是幫助教師認真分析，找準問題，制定切實可行的改進措施并指導教師在工作中實施，逐步體現(xiàn)預期效果，這樣才能給老師以信心，在工作中充分體現(xiàn)自己的價值，進而更加執(zhí)著于這份職業(yè)。四是作為人民教師，我們擔負著培養(yǎng)下一代，提高全民族素質的光榮而艱巨的任務，我們不但要有淵博的知道，更要有高尚的品德。這就需要我們?yōu)樽约旱慕巧珳蚀_定位，不斷加強師德修養(yǎng)，提高自身素質，育己育人。作為教師還要要真誠、熱情地對待學生，做學生的良師益友。其核心就是一個“愛”字。

愛每一個學生，不論他是聰明、乖巧還是頑皮、搗蛋；不論他是優(yōu)等生還是學困生，我們都應該愛他們。其實我們的老師們大都已經為人父母，我們在對待自己的孩子的時候總是覺得他好，總是能包容他的缺點和錯誤，如果能以這種思想對待我們的學生，把學生當成自己的子女，當他們調皮搗蛋時想想他們乖巧、懂事的時候，當他們學習有困難、滯步不前時，想想他們進步的時候，這樣學生的'一切表現(xiàn)都變得可以理解，可以接受了，畢竟他們還是孩子。作為教師，不但要對學生關愛，還要對學生的未來負責，所以愛學生的同時也要嚴格要求學生，嚴格要求學生本身也是對學生的一種愛，要做到這一點，光靠批評和責問是不能夠解決問題的，要做到寬嚴結合，剛柔相濟，要學會站在家長的立場、站在學生的立場上來思考問題，指導學生及時的發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進，以此促進學生健康發(fā)展，完成知識的積累和品德的修煉。五是要為學生營造安全健康的學習、生活環(huán)境，完成師愛的延伸。這項工作看似簡單，其實涵蓋了豐富的內容。主要表現(xiàn)為教育引導學生形成健康的心理，珍愛生命，珍愛生活的環(huán)境；加強學校安全工作，確保師生生命安全。

“沒有教育不好的學生”。作為教育工作者，我們只有時刻把國家和民族的利益放在首位，讓校園充滿愛，讓教育充滿愛，才能培養(yǎng)出合格的接班人，為國家和民族的振興作出應有貢獻。

項目路演發(fā)言稿范文范本篇八

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！芳菲歇去何須恨，夏木陰陰正可人。在這夏山如碧、夏樹蒼翠的美好時節(jié)，我公司舉行百根冰擴能改造項目的奠基慶典。在此，我謹代表酒業(yè)食品有限責任公司和全體員工，對國家扶貧辦、省、市、縣各級領導、嘉賓和朋友們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

公司從1997年成立至今，在各級黨委、政府的正確領導下，在各位領導的關心和社會各界的大力支持下，經過十多年的發(fā)展，已成為一個以生產竹筒酒系列、竹制工藝品系列以及農產品開發(fā)加工為主的旅游工業(yè)生產企業(yè)，是市殘疾人勞動就業(yè)培訓基地和桑植縣集中安排殘疾人就業(yè)定點單位。一直以來，公司利用本地豐富的楠竹資源為載體，傳承和光大百根冰歷史名酒文化，潛心開發(fā)、研制的竹筒酒系列產品，已成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展壯大的支柱產品，并且已成為市旅游商品標志性產品，為旅游產品市場增添一道絢麗的風景.產品主要以竹質包裝為載體，以酒類和食品為內涵，實現(xiàn)了竹、酒、食和民俗文化的完美結合。產品遠銷北京、山東、江蘇、河北等地，受到廣大消費者的一致好評。同時，我們采取基地+農戶+企業(yè)的城鄉(xiāng)聯(lián)動產業(yè)發(fā)展模式，重點加強殘疾人及貧困勞動力轉移培訓示范基地建設，拓展了貧困地區(qū)共同致富發(fā)展的道路，為桑植的經濟社會發(fā)展做出一定的貢獻。20年，“”商標被評為湖南省著名商標。；公司被評為國家扶貧龍頭企業(yè)、湖南省“小巨人”計劃企業(yè)；8月，榮獲上海世博會“聯(lián)合國千年發(fā)展貢獻獎”，目前，公司擁有5項發(fā)明專利，2項實用新型專利和6項外觀設計專利。公司經過14年的發(fā)展，雖然取得了較好的`經濟和社會效益，但距離做大做強，面向湖南，走向全國的大目標還有很大差距，當前也還面臨著諸多困難，需要各級領導的大力支持和幫助。公司主打品牌，歷史名酒“百根冰”是我縣解放前民國時期的地方特色產品，曾經獲得民國時期國家主要軍政領導人的題詞賦詩予以褒揚勉勵。推廣、弘揚這一傳統(tǒng)品牌，挖掘其歷史價值，對于提高我縣知名度，突出桑植自身特色與民俗風情，促進我公司做為我縣唯一具有一定規(guī)模、歷史和品牌知名度的企業(yè)的長期發(fā)展，既非常緊迫亦具有重要意義。百根冰擴能改造項目建設總投資3000萬元，項目建成達產后，將會新增產值5000多萬元，新增就業(yè)崗位300多個，其中殘疾人就業(yè)崗位100多個。

今天，在國家扶貧辦及省、市、縣各級領導和社會的大力支持下，公司百根冰擴能改造項目能夠成功奠基，這將給公司帶來了更多更好的發(fā)展機遇，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。公司在以后的發(fā)展中，將進一步依托市獨特的旅游資源和我縣紅色、生態(tài)、文化資源優(yōu)勢，充分利用竹林資源和服務“三農”的政策優(yōu)勢，大力拓展和挖掘竹文化內涵，研發(fā)創(chuàng)新出更多優(yōu)質產品，不斷滿足廣大消費者需求。同時，公司將繼續(xù)走“基地+農戶+企業(yè)”的產業(yè)化道路，實施萬畝楠竹基地、萬噸油茶和雜糧基地建設，培育竹區(qū)農家樂，加快竹林休閑觀光、生產體驗等生態(tài)旅游產業(yè)的發(fā)展，引導農業(yè)生產科學、高效發(fā)展，帶動全縣人民脫貧致富。進一步加大殘疾工人技術培訓力度，實施技術扶貧和殘疾人就業(yè)扶貧工程，真正發(fā)揮出市殘疾人培訓就業(yè)基地和國家扶貧龍頭企業(yè)的作用。我們熱忱歡迎海內外有志之士來公司投資興業(yè)，共謀發(fā)展！我堅信，有各級領導的高度重視和大力支持下，我公司的全體員工同心同德通過自身的不懈努力，百根冰擴能改造項目一定能順利竣工！公司的前景越來越好！最后，讓我們再次以熱烈的掌聲來感謝歷年來關心和支持我公司發(fā)展的各級領導、各位來賓！謝謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇九

尊敬的領導：

我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動深入開展百日安全生產大檢查活動確保各項目部繼續(xù)保持安全無事故為施工全線營造出良好的安全生產環(huán)境。

一、公司。

領導。

深入基層。

1、8月21日上午，分管安全經理劉毅帶領公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區(qū)域進行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識，使職工增強安全用電、節(jié)約用電意識；對項目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護開關、保險絲、盒、閘刀情況進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到防患于未然。

2、下午，忻州環(huán)城項目部，實地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。

二、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項目部。

組。

2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時輪流值班。

3、8月23日，項目部分管副經理對全線進行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書，并要求限期整改。

三、忻州環(huán)城項目部開展了橋梁施工安全生產風險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進行了安全培訓，保證了一線農民工駐地安全情況。

四、臨離項目部成立了。

領導。

小組，形成“一把手”親自抓，責任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全。

領導。

及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。

五、神河項目部組織了全體職工觀看安全生產宣傳警示片，開展了安全事故應急預案演練活動，通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十

各位同事：

大家好!

我是xxx，畢業(yè)到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助。

領導。

的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：

偶然的機遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助!

培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!

狼道。

精神。

更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)也要善于群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時我們就一定能成為職場中真正的強者。

在

精神。

上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!

在公司。

領導。

的關心和同事的`協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們去開拓，20xx年的榮譽同樣也等待著我們去摘取!我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。

請允許我用很喜歡的一句話來。

總結。

：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!

最后，預祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!

謝謝大家!

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十一

項目觀摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經驗，現(xiàn)場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。

剛才，長亞同志對這次觀摩進行了系統(tǒng)全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進步。

王剛同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優(yōu)，以季保年，力爭年優(yōu)。

曉剛同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。

我就抓項目講四個問題：

第一，強化四個認識。

思想意識也是生產力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。

一是發(fā)展靠項目，抓項目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉型發(fā)展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統(tǒng)產業(yè)改造、新興產業(yè)培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環(huán)境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發(fā)展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。

二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開發(fā)，不但基礎設施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質提上來了，越來越多的人開始關注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉化成項目，就會產生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。

三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的問題。浙商經常到國內外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對城市要有系統(tǒng)宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣？官員要注重向企業(yè)家學習。比如，大秦鋁業(yè)十萬噸預拉伸板生產線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術、唯一性”，講得很清楚。市場經濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業(yè)家在“親清”的關系之下形成一種互動，學學相長，強強聯(lián)合，形成合作伙伴關系，共同推動事業(yè)的發(fā)展。

四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經濟建設的主戰(zhàn)場，必須在經濟主戰(zhàn)場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔子是對事業(yè)的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養(yǎng)一批干部。

第二，堅持四項制度。

好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。

一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協(xié)調部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯(lián)動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用。現(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協(xié)的領導同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因為他們是一個重要推手，監(jiān)督非常有力。同時，監(jiān)督也是服務，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打實地干好。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。

三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規(guī)模、目標任務、業(yè)主單位、責任區(qū)縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。

四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態(tài)，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發(fā)展的一個載體，比規(guī)模、比進度、比質量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項目促發(fā)展。

第三，提升四種能力。

抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發(fā)展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃？五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區(qū)域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢頭？與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會有好企業(yè)、好項目。

二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發(fā)展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于銅川來講，在相當長一段時期內，仍然是投資拉動型經濟，投資上不去，gdp就上不去；投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的經濟發(fā)展質量和效益，更看重結構更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區(qū)長的例子，凡是經他手的.事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。

三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業(yè)、服務項目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務才會有好環(huán)境，好環(huán)境才會有好發(fā)展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰(zhàn)，這三場攻堅戰(zhàn)就是做好服務、保障環(huán)境。服務體現(xiàn)在心對心、實打實，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)？就是因為企業(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業(yè)是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項目就會越來越多，發(fā)展才能長久。

四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個地區(qū)和一個地區(qū)的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務，以服務者的姿態(tài)面對企業(yè)，這些都要實實在在落到實處。

第四，樹牢四種精神。

抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。

一是釘釘子。這是習主席多次強調的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監(jiān)督，互相監(jiān)督。

二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規(guī)劃設計，到施工建設、投產管理，每一個環(huán)節(jié)都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調“不符合綠色發(fā)展理念的項目不簽、不符合中省產業(yè)政策的項目不簽、不符合銅川轉型發(fā)展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅持。

三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。領導干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉型發(fā)展的擔子。

四是轉盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝；自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝。縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機”，增強“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。

舉辦一次項目觀摩活動，就要總結提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現(xiàn)場介紹的同志講得越來越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王區(qū)副區(qū)長潘旭輝現(xiàn)場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區(qū)域發(fā)展帶向進步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環(huán)境。

在細節(jié)上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實，要多在內容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。

文檔為doc格式。

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十二

尊敬的各位領導：

大家好!

首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的北碚區(qū)上也機械廠自用辦公樓工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：

工程于20xx年5月6日開工。目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執(zhí)行。

工程采用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、燒結磚、無機保溫砂漿等各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。

本工程基礎為人工挖孔樁基，樁動測所測樁身結構完整性達到設計要求。實測混凝土強度推定值及鋼筋間距掃錨均符合設計要求。

主體為框架結構。鋼筋連接采用機械連接及綁扎和焊接搭接，接頭試件檢測均達到設計及規(guī)范要求;抽樣試件混凝土強度報告經評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結果均符合設計要求。外墻裝修節(jié)點抗拔實驗檢測均符合設計要求。各項檢測評定均為合格。

節(jié)能分部外墻節(jié)能分項為35mm厚無機保溫砂漿外保溫;屋面節(jié)能分項為200mm泡沫混泥土;外門窗節(jié)能采用斷橋鋁合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墻6+9a+6中空玻璃，門窗玻璃“四性”檢測、外墻節(jié)能構造鉆芯法抽樣檢測的報告齊全，結果滿足節(jié)能設計要求。

各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

1、質量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。

2、安全方面：

本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。

綜合以上情況，我項目對重慶市北碚區(qū)上也機械廠自用辦公樓工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。

六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業(yè)主合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。

在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。

項目經理竣工驗收發(fā)言稿3

本工程建設單位萬科;設計單位為深圳筑博;施工單位三局一公司。工程地點位于常平橋瀝村。

本工程為3棟18層住宅樓，建筑面積20142.3平方米，框架剪力墻結構，基礎設計等級為乙級，管樁基礎，建筑安全等級為2級，耐火等級為一級，屋面防水等級為乙級，設計使用年限50年。

基礎分部完成，驗收通過;主體分部完成，驗收通過;開工，竣工。

1、合同、設計圖紙、設計變更及相關文件;

2、建筑工程施工質量驗收規(guī)范;

工程質量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與專項控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。

1、開工前：做好監(jiān)理相關資料及指導性文件(監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站細則及方案等)，對施工單位的相關資料進行審核與簽認(施工組織設計，各項專項方案、單位資質，上崗證，進度計劃，材料報審等)。施工前按照設計圖紙和施工規(guī)范進行了現(xiàn)場交底。

2、施工過程控制：

1)主要材料管理，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，混凝土試塊，砂漿試塊，砌體材料。

2)質量方面管理，土方開挖及回填，鋼筋及模板制安，砼的澆筑，砌體抹灰，安裝工程等。

3)安全方面管理，根據監(jiān)理細則和安全專項施工方案進行監(jiān)理。

3、主要分部工程評價：

1)基礎分部：管樁基礎，直徑400;500兩種，設計最小有效樁長8m，單樁承載力分別為1100kpa;1900kpa，持力層為強風化粉砂巖。驗收合格，已通過。

2)主體分部：為框架剪力墻結構，墻柱砼c30，梁板c25，主要材料抽檢和見證送檢合格，過程資料真實、齊全。驗收合格，已通過。

3)屋面分部：屋面為平屋面，防水未乙級，2道設防，防水設計使用年限為15年。驗收合格，已通過。

4)節(jié)能分部：節(jié)能材料符合主管部門及規(guī)范要求，見證送檢合格，加氣混凝土砌塊、擠塑板、保溫砂漿、鋁窗三性等檢驗合格。驗收合格，已通過。

5)消防分部：耐火等級為一級，消防驗收合格，已通過。

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

我項目監(jiān)理部嚴格按照《安全生產法》《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī)規(guī)范進行安全管理，每天一巡檢、每周一專檢、每月一大檢，實現(xiàn)工程全過程0事故0傷亡。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，認真檢查施工合同的履行情況。我部根據施工合同約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況;掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。

1、單位工程所含分部工程的質量均驗收合格;

2、質量控制資料完整;

3、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整;

4、主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收的規(guī)定;

5、觀感質量驗收符合要求。

施工單位完成了建設工程設計和合同規(guī)定的內容，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定和設計要求，有完整的技術檔案和施工管理資料，有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場及試驗報告，我部同意該單位工程按合格工程驗收。

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十三

尊敬的各位領導、各位來賓：

今天，我們在這里共同見證 **項目的正式簽約（開工），這是在****的時間節(jié)點，我市“工業(yè)強市”進程中結出的又一豐碩成果，是市委、市政府從全市調結構、轉方式、促發(fā)展、惠民生的大局出發(fā)而做出重要決策，對進一步培育壯大*****產業(yè)，提升產業(yè)檔次意義十分重大。在此，我謹代表全市各服務部門向項目的正式簽約（開工）表示熱烈的祝賀，同時也鄭重表態(tài)，堅決做到：

一是抓保障、優(yōu)環(huán)境。根據項目實際需要，發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各類資源，開辟綠色通道，加強前期的工作指導，加快項目的審核速度，著力推進項目的各項前期準備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎。

通力配合，切實形成加快項目推進的強大合力。

三是勇?lián)?、善落實。細化、量化項目推進流程和節(jié)點任務，倒排工期，責任到人，做到目標明確、任務明確、責任明確。努力化解影響項目推進的制約性因素，多想辦法，不找原因，以勇于擔當?shù)挠職?，善于落實的銳氣促進項目高效有序推進，順利開工建設，早日建成投產。

最后，祝*****項目推進順利，早日竣工！ 謝謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十四

尊敬的各位領導、同志們：

今天，xx大道、xx快速通道、xx大橋等三大工程開工典禮隆重舉行，這既是全市政治經濟生活中的一件大事，更是我區(qū)加快融入核心城區(qū)、推進城鄉(xiāng)一體化進程中的一件盛事。（濂溪大道工程是實施市委、市政府“兩區(qū)互動、強工興城”戰(zhàn)略的重要舉措，濂溪大道建成后將連接南北，貫穿東西，溝通十里和芳蘭兩大組團，對于完善城市路網，拉開九江城市框架，拓寬發(fā)展腹地，聚集工業(yè)要素，推進城鄉(xiāng)一體化，帶動全市經濟社會發(fā)展至關重要。）廬山區(qū)作為濂溪大道項目的承建單位，受市委、市政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，確保濂溪大道順利實施。

一、精心組織、周密安排。我們將嚴格執(zhí)行好“六個一”工作機制，（大力弘揚“敢打硬仗、能打勝仗”的傳統(tǒng)，發(fā)揚“五+二”、“白+黑”精神，）組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領導長住工地，就地指揮、協(xié)調施工過程中的`各種問題。

二、確保質量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中嚴把“五關”。（一是按照“經濟、實用、美觀、大方”的'原則，嚴把項目規(guī)劃設計關。二是堅持依法依規(guī)，陽光操作，嚴把施工隊伍資質關。三是實行全過程質量監(jiān)控，嚴把程序、材料、建設“三大關口”，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，嚴把工程質量關。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設的事前、事中和事后，嚴把工程資金預決算審計關。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強勢推進，嚴把工程進度關。）

三、加強監(jiān)督、協(xié)調各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設的主動權，確保把濂溪大道建設成優(yōu)質工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負市委。

市政府，以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十五

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

今天，我們在這里共同見證xx項目的正式簽約（開工），這是在xxxx的時間節(jié)點，我市“工業(yè)強市”進程中結出的又一豐碩成果，是市委、市政府從全市調結構、轉方式、促發(fā)展、惠民生的大局出發(fā)而做出重要決策，對進一步培育壯大xxxxx產業(yè)，提升產業(yè)檔次意義十分重大。在此，我謹代表全市各服務部門向項目的正式簽約（開工）表示熱烈的祝賀，同時也鄭重表態(tài)，堅決做到：

一是抓保障、優(yōu)環(huán)境。根據項目實際需要，發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各類資源，開辟綠色通道，加強前期的工作指導，加快項目的審核速度，著力推進項目的各項前期準備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎。

二是強服務、提效能。按照“四個一”服務機制的要求，為項目建設提供酒店式、菜單式、保姆式服務。主動對接項目各服務事項，保證件件有落實。同參與項目服務的各相關單位，提前介入，加強溝通，積極協(xié)調，通力配合，切實形成加快項目推進的強大合力。

三是勇?lián)?、善落實。細化、量化項目推進流程和節(jié)點任務，倒排工期，責任到人，做到目標明確、任務明確、責任明確。努力化解影響項目推進的制約性因素，多想辦法，不找原因，以勇于擔當?shù)挠職?，善于落實的銳氣促進項目高效有序推進，順利開工建設，早日建成投產。

最后，祝xxx項目推進順利，早日竣工！謝謝大家！

項目路演發(fā)言稿范文范本篇十六

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

很榮幸有這次機會代表項目部發(fā)言，在這里，請允許我代表公司項目部全體成員，感謝公司領導及同事們在過去的一年里，對項目部工作上的支持、關懷與指導，謝謝！

20xx年是公司轉變發(fā)展方式、積蓄力量、優(yōu)化管理，實現(xiàn)自我突破的重要一年。各項目部在公司正確領導下，全體人員團結一致、協(xié)同努力，取得了一定的成績，全年安全生產無事故，產值突破億元大關，提前一季度完成了公司去年初下達的生產指標。

趙總的報告，包含著對公司可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的良苦用心，既高瞻遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應對困難、干好工作的決心和勇氣。

新的一年，為了打造制度化、標準化項目部，將根據公司工作會議精神，認真做好以下工作：

一、落實會議精神，增強責任意識，強化內部執(zhí)行力。把這次會議精神傳達到每個項目部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，將項目部人員理想、追求同公司發(fā)展緊密結合，抓住機遇，同公司共成長。

二、堅決做到“兩個確?！?。一要確保安全生產“五杜絕”。進一步夯實安全基礎，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點加強現(xiàn)場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質量檢查，發(fā)揮項目部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質量。認真編寫施工組織設計和記錄施工日志，正確處理安全質量、進度、效益之間的關系，積極加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門溝通，未雨綢繆，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程達標，確保優(yōu)質工程。

三、切實搞好三項建設。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和規(guī)范項目管理體制建設；二要加強項目部內部機制建設，完善內部管理，令行禁止，建立強有力的指揮管理系統(tǒng)；三要狠抓隊伍建設，重點加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，注重培養(yǎng)一專多能的施工人員。

堅持一切從效益出發(fā)，管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，與市場開發(fā)部密切配合提供技術支持，進一步做好螺桿樁、恒有源項目的推廣工作。五要提高項目部之間協(xié)同配合能力。樹立全盤統(tǒng)一思想，加強項目部之間的經驗交流，合理調配人員配置，協(xié)同作戰(zhàn)，集體攻堅。

五、加強思想教育和穩(wěn)定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導思想。堅決杜絕影響公司形象和穩(wěn)定的事件。充分發(fā)揮項目部管理人員能動性，確保團隊的.凝聚力。

20xx年戰(zhàn)斗的號角已經吹響，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境和國家對房地產市場的宏觀調控，作為項目部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發(fā)揚“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我深信在公司領導班子的正確帶領下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，在全體人員群策群力、協(xié)同努力下，公司各項目部一定能夠百尺竿頭，更進一步，為公司交出一份滿意的答卷！

謝謝大家！